Recomendaciones operativas

Mentora Virtual para realizacin del Plan de Negocio.

Idea Fuerza: El Plan de Negocio que est a punto de realizar es SU Plan de

Negocio.
Por ende le recomendamos tomarse el tiempo necesario como para
confeccionar, de la mejor manera posible cada uno de los pasos.
Va a desarrollar la Hoja de Ruta de su emprendimiento. Recuerde que Usted
es quin mejor conoce su emprendimiento, por lo que deber trabajar de
manera regular durante los prximos meses como para lograr el mejor Plan de
Negocio.
Utilice todos los materiales de soporte que el Programa pone a su disposicin
as como las horas que su mentor va a dedicarle.

Nombre y Datos de contacto el mentor: Guarde en lugar seguro el nombre y

datos de contacto el mentor que le ha sido asignado ya que sern claves para
el desarrollo de la mentora.

Mentor: El mentor que le ha sido asignado se contactar inicialmente con

Usted por mail, a efectos de establecer las bases del esquema de trabajo a
llevar a cabo. El trabajo con su mentor ser virtual, pero el esquema planteado
es flexible, por lo que le recomendamos acordar el mismo con su mentor.

Formulario para desarrollo del Plan de Negocio:

o

Se trata de un formulario en formato Word. El mismo incluye los

distintos pasos que componen el Plan de Negocio. Ser su instrumento
de trabajo y se lo deber remitir por mail al mentor, para que ste pueda
evaluar el contenido incorporado y hacer las sugerencias que crea
conveniente.

Deber usar Programa Word escribiendo en formato mayscula

minscula. Recomendaciones para lograr que todos los formularios
sean iguales: Tipografa Helvtica- Tamao 11- Interlineado 1,5. NO
USAR SOLO MAYSCULA

Cronograma: A efectos de orientar la realizacin de la mentora se

confeccion un cronograma orientativo de desarrollo del Plan de Negocio.
La mentora se desarrollar en un perodo de 26 semanas.
El Programa brinda a cada emprendimiento un total de diez (10) horas de
apoyo virtual para la realizacin del Plan de Negocio, las que incluyen el
tiempo de contacto virtual que tendr con su mentor, as como el
correspondiente al trabajo de anlisis y correccin, insumido por el mentor
para el monitoreo de los avances de los diferentes pasos. No se podrn
concentrar las diez (10) horas en un solo mes, sino que debern ser
distribuidas a lo largo de perodo antes mencionado.
Se recomienda realizar un trabajo sostenido a lo largo de las 26 semanas que
dura la mentora.
Revise en el cronograma las fechas tentativas definidas para cada caso y
coordine con su mentor los medios como para lograr el cumplimiento de las
mismas.

Cabe aclarar que el Emprendedor y el Mentor pueden coordinar ajustes en la

ejecucin, siempre que se cumplan los objetivos planteados y el Plan de
Negocio est terminado y evaluado a ms tardar el 30/06/2016.
Tambin el emprendedor podr finalizar antes su Plan, si as lo coordina con
su mentor.

A continuacin se detalla el cronograma:

Vas de Comunicacin: La comunicacin entre mentor y emprendedor se

realizar de manera Virtual sugirindose como medios posibles de contacto:
Skype /Mail / Telfono fijo o celular / Mensajes de Texto / Facebook /
WhatsApp u otro definido.
Es importante que defina con su mentor el canal de comunicacin que ambas
partes consideren como ms adecuados.

Frecuencia, horarios y duracin de las comunicaciones: Las mismas son

flexibles y sern acordados entre Usted y su mentor de comn acuerdo.
Recomendamos programar das y horarios tentativos de contacto.

Bajas: Recuerde que dado que la realizacin del Plan de Negocio debe ser un
trabajo sostenido a lo largo del perodo definido (7 meses) se establecieron
tambin fechas lmite (marcadas en color rojo en el cronograma antes
mencionado) para el cumplimiento de los diferentes pasos.
De no lograrse los objetivos previstos, en los tiempos estipulados, el
mentor tratar de acordar con Usted el poder llegar a las fechas planificadas,
pero si no se pudiese, por alguna razn, alcanzar acuerdo y deber finalmente
recomendar la baja su participacin en la etapa.

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