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recuperadas ms rpidamente.
Justificacin de la inversin, la metodologa descriptiva permite materializar
configuraciones
Identificacin de Oportunidades
En cada proyecto se pueden descubrir oportunidades de negocio o de TI. La
Enterprise Architecture puede y debe identificar oportunidades en cada uno de los
proyectos, mediante los diferentes anlisis y puntos de vista que TOGAF
proporciona.
Estos son algunos ejemplos de las oportunidades que pueden ser identificadas
durante las iteraciones de un proyecto empleando TOGAF:
1.1
Arquitecturas Empresariales
software a travs de la organizacin. El resultado final, en teora, es que la organizacin sea ms competitiva
y eficiente.
El propsito de la arquitectura empresarial es crear un mapa de los activos de TI, procesos de negocio y un
conjunto de principios de gestiones que impulsan un debate sobre la estrategia de negocio y cmo puede
expresarse a travs de TI. Hay muchos diferentes marcos sugeridos para desarrollar una Arquitectura
Empresarial. Sin embargo, la mayora de los marcos contienen cuatro mbitos fundamentales:
(1)
de la empresa,
(2)
Arquitectura de la informacin: identifica donde los bloques de informacin importante, como un registro
La arquitectura del sistema de aplicacin: un mapa de las relaciones de aplicaciones de software entre s
(4)
de almacenamiento y redes.
1.2
Una Buena arquitectura empresarial habilita a la organizacin para alcanzar el correcto balance entre
eficiencia tecnolgica e innovacin del negocio. Esta permite que unidades de negocio individuales puedan
innovar con seguridad en busca de ventaja competitiva. Al mismo tiempo, esta asegura las necesidades de la
organizacin de una estrategia de TI integrada, permitiendo la mayor sinergia posible a travs de la
organizacin
En el trabajo de Elosa 2008 podemos destacar algunas ventajas y beneficios de la aplicacin del Framework
de Zachman en una organizacin:
Ayuda a crear un repositorio nico de informacin donde se incluyen los mapas de referencia que
reflejan los procesos de la empresa, estos mapas plasman las dimensiones que definen al negocio, adems
de identificar la relacin que existe entre ellas.
Esta prctica est orientada a brindar soporte a la operacin, identificando impactos en los ajustes al
modelo de negocio para conocer las implicaciones de un cambio, antes de arrancar un esfuerzo o nuevo
proyecto.
Una mejor capacidad para atender asuntos que afectan toda la organizacin como la
seguridad.
1.3
El marco o Framework es la estructura que permite almacenar y comunicar los diferentes elementos de la
arquitectura de empresa (Gonzlez, Bas, & Garca, 2005). Tambin Framework en Arquitectura empresarial se
define como una estructura lgica para clasificar y organizar las representaciones descriptivas de una
Empresa, las cuales son especialmente significativas tanto para la direccin y control de la organizacin como
para el desarrollo de sus sistemas (Zachman, 1987)
Siguiendo a Martin (2004) (Martin, Robertson, & Springer, 2004) diremos que el Framework de una
arquitectura de empresa permite entender una empresa o una clase de empresas mediante la organizacin y
presentacin de artefactos que conceptualizan y describen la empresa.
Los Frameworks en distintas areas o estratos de una organizacin y los modelos de Arquitectura Empresarial
han demostrado ser de gran utilidad, ya que cuando se usa en distintos estratos se tiene la ventaja de la
definicin clara de contenidos de los distintos procesos. Existen una serie de modelos o tcnicas de
modelado, por ejemplo, el Open Grupo de Arquitectura de Framework (TOGAF), la Federal Enterprise
Architecture Framework (FEAF), y as sucesivamente. Sin embargo, en este momento no hay consenso en
toda la industria completa sobre lo que un modelo de arquitectura empresarial debe ser, por lo tanto diferentes
modelos existen o pueden ser utilizados actualmente. Un caso en que la normalizacin en el tipo de modelo o
Framework a usar en una organizacin es el caso de la Interconexin de Sistemas Abiertos Modelo de
Referencia (OSIRM) publicado en 1984 por la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO) (este
modelo, sin embargo, slo se aplica a las comunicaciones) (Minoli, 2008).
Existen mltiples Frameworks para la Arquitectura, en la tabla 1 se muestra un listado de los principales
Frameworks que son utilizados en la actualidad, sin embargo, se debe resaltar que en mltiples estudios y
encuestas de la industria (Minoli, 2008), es el Framework de Zachman, seguido por TOGAF, y el nivel de red
del Departamento de Defensa Tcnica Modelo de Referencia (DoD TRM) (que cubre alrededor de dos
tercios de todas las empresas.)
Tabla 1. Frameworks existentes para Arquitectura Empresarial. Fuente (Minoli, 2008)
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1.4
1.4.1
Los principios fundamentales que guan la aplicacin del Framework de Zachman incluyen los siguientes
aspectos (Minoli, 2008):
1. Un sistema completo que puede ser modelado por representacin de las respuestas a las siguientes
preguntas: por qu, quin, qu, cmo, dnde y cundo?.
2. Los seis puntos de vista de captura de todos los modelos crticos para el desarrollo del sistema
3. Las restricciones para cada perspectiva son aditivos; las de una fila inferior se suman a los de las filas de
arriba para ofrecer un creciente nmero de restricciones.
4. Las columnas representan abstracciones diferentes en un esfuerzo por reducir la complejidad de un modelo
nico que se construyen.
5. Las columnas no tienen ningn orden.
6. El modelo de cada columna deben ser nicos.
7. Cada fila representa una perspectiva nica.
8. Cada celda es nica.
9. La lgica inherente es recursivo.
1.4.2
Objetivo: Corresponde a un resumen ejecutivo de un planificador que quiere una estimacin del
tamao, costo y la funcionalidad del sistema. Adems el planificador se ocupa del contexto de la empresa, de
su entorno competitivo, de las fuerzas internas y externas que influyen en su competitividad, del
posicionamiento de sus productos y servicios, que lo obligan a especificar sus alcances a largo plazo; esta
perspectiva cubre los componentes del nivel estratgico
El modelo de negocio (Dueo): Muestra todas las entidades y procesos de negocio, y cmo
interactan. Aqu se relaciona el Dueo, este se interesa en la operacin del negocio, para lo cual requiere del
modelado de la empresa mediante modelos de procesos, de flujos de trabajo, de logstica empresarial, de
modelos semnticos y de planes de negocio que le permitan controlar la operacin de la empresa; esta
perspectiva se centra en el proceso de negocio, por lo que constituye en buena medida el nivel de procesos.
El modelo del sistema (Diseador): es usado por un analista de sistemas que deben determinar los
elementos de datos y funciones de software que representan el modelo de negocio. Tiene que ver con la
especificacin de los planos conceptuales de los sistemas de informacin que se requieren para soportar la
operacin de los procesos.
Modelo tecnolgico (Constructor): Considera las limitaciones de las herramientas, la tecnologa y los
materiales. El Constructor se encarga del ensamblado y fabricacin de los diversos componentes de los
sistemas de informacin de acuerdo con las restricciones de la tecnologa utilizada
Que: Representa las relaciones de las personas dentro de la empresa. El diseo de la organizacin
empresarial tiene que ver con la asignacin de trabajo y la estructura de autoridad y responsabilidad. La
dimensin vertical representa la delegacin de autoridad, y la horizontal representa la asignacin de la
responsabilidad.
Cundo: representa el tiempo, o el caso de las relaciones que establecen los criterios de rendimiento
y los niveles cuantitativos de los recursos de la empresa. Esto es til para disear el programa maestro, la
arquitectura de procesamiento, arquitectura de control, y dispositivos de sincronizacin.
Por qu: describe las motivaciones de la empresa. Esto pone de manifiesto los objetivos de la
empresa y los objetivos, plan de negocios, la arquitectura del conocimiento, y el diseo de los conocimientos.
Qu: Describe las entidades involucradas en cada punto de vista de la empresa. Los ejemplos
incluyen los objetos de negocio, datos del sistema, las tablas relacionales, las definiciones de campo.
Cmo: Muestra las funciones dentro de cada perspectiva. Incluyen procesos de negocio, la funcin
de la aplicacin de software, la funcin del hardware del equipo, y lazo de control del lenguaje.
Dnde: Muestra las localizaciones y las interconexiones dentro de la empresa. Esto incluye lugares
geogrficos empresariales importantes, secciones separadas dentro de una red logstica, la asignacin de los
nodos del sistema, o incluso las direcciones de memoria dentro del sistema.
El Framework se puede utilizar de forma recursiva para gestionar la complejidad de especificar una
arquitectura empresarial. En este caso, la instancia superior representa el Framework de modelado
empresarial de todo el negocio, la instancia del Framework central representa modelado empresarial de una
divisin independiente en otra instancia y la instancia inferior representa Framework modelado empresarial de
estaciones de trabajo independientes. Este es slo un ejemplo de cmo un problema complejo se puede
dividir en piezas ms simples, mientras que cada pieza puede ser modelada por derecho propio con el
Framework de Zachman. Un Framework puede ser utilizado para desarrollar la arquitectura tcnica a un nivel
que se aplicar a todas las divisiones de la empresa. Otro Framework puede ser utilizado para desarrollar las
redes departamentales, que deben ajustarse a todas las limitaciones especificadas en el mbito de la
empresa. Sin embargo, otro Framework puede ser utilizado para desarrollar y gestionar la configuracin de
una estacin de trabajo independiente, que cumple con todas las limitaciones desarrollado en la divisin o
nivel departamental
2
1.
Referencias Bibliogrficas
Abdullah, A., & Zainab, A. (2006). The Application of Zachman Framework in Architecting a
Collaborative Digital Library. Library & Information Science Unit, Faculty of Computer Science &
Information Technology University of Malaya .
2.
3.
Gonzlez, L. C., Bas, . O., & Garca, A. B. (2005). Arquitectura de Empresa. Visin General. IX
Congreso de Ingeniera de Organizacin.
4.
5.
Martin, R., Robertson, E., & Springer, J. (abril de 2004). Architectural Principles for Enterprise
Frameworks. Obtenido dehttp://www.cs.indiana.edu/pub/techreports/TR594.pdf.
6.
Minoli, D. (2008). Enterprise Architecture A to Z. United States of America: Taylor & Francis Group,.
7.
Panetto, H., Bana, S., & Morel, G. (2007). Mapping the iec 62264 models onto the zachman
framework For analysing products information traceability: A case study. Journal of Intelligent
Manufacturing, 18, 6 , 679-698.
8.
Santuario, E. I. (2008). Arquitectura Empresarial como Prctica para Mantener la Estabilidad de los
Sistemas de una Organizacin.
9.
Zachman, J. (1987). A Framework for Information Systems Architecture. IBM Systems Journal, 26(3) ,
276-292.