SISTEMA JAPONES DE MANUFACTURA

El sistema justo a tiempo, comenz como el sistema de produccin de la empresa Toyota.

Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o eliminacin de todo lo que
implique desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin y apoyo de
fabricacin en un negocio.
Es una herramienta que permite proveer una serie de materiales en cada fase el proceso
productivo, y una vez terminado entregarlo al cliente en las cantidades requeridas y en
momento solicitado. Con el objeto de aclarar an ms el concepto de justo a tiempo y de
explicar cmo se puede implementar tomando en cuenta los principales componentes que
los japoneses han puesto en operacin para aplicar el JIT.

Mtodo de produccin
Kanban
Control de Calidad

MTODOS DE PRODUCCIN
Existen diferentes tipos de produccin que dan pauta para la adecuada seleccin de
mtodos como: produccin de productos, produccin de procesos y por produccin de
proyecto. Tambin puede clasificarse de la siguiente manera como produccin continua y
produccin intermitente.
El anlisis del sistema operativo japons produce resultados que son bastante predecibles
el sistema demanda un proceso de mejora que comienza con el intento por que se
reduzcan de tamao los lotes de produccin cuyo principal objetivo es que se compre o se
produzca el nmero de unidades que se necesite, en el momento en que se necesite,
para satisfacer la demanda del producto.
Se ha conformado la base de muchos mtodos de control de inventarios la diferencia en
la prctica. Los japoneses no aceptan como dados los costos de instalacin por lo cual
dedican gran parte de sus esfuerzos a reducir costos de estos el objetivo es reducir
costos de la instalacin para obtener beneficios. La reduccin del tamao de lotes de
produccin dispara una cadena de eventos que involucran una mayor motivacin y la
concentracin en procesos de justo a tiempo y en el control de la calidad.
Nos dice que la produccin se realizara en lotes de un gran tamao y las partes
intermedias se almacenan para ser utilizados conforme van siendo requeridas si un
obrero produce una parte y la pasa directamente al otro obrero este segundo obrero
puede reportar en caso de que exista un defecto entre menor sea el tamao de lote de
produccin, ms inmediato ser el descubrimiento de los defectos y controlar esta parte y
mejorar la entrega de estas.

Debido a las mejoras en la productividad (inventarios de menor tamao por lote, menor
cantidad de desperdicio, menor inventario de seguridad, etc.), la reduccin en las
demoras, la respuesta del mercado tambin es impactada de manera positiva. Los
tiempos de entrega disminuyen por lo cual el departamento de entregas mejora su tiempo
puesto que los productos y las cantidades producidas pueden ser cambiadas de acuerdo
a la demanda.
Los japoneses capacitaban a los trabajadores que estaban en la lnea de produccin para
que fueran ellos mismos quienes estaran a cargo del control y calidad de los productos,
logrando as la creacin de los llamados Crculos de calidad, debido a que estos
trabajadores ya familiarizados con los productos, adems de realizar producto con ms
calidad. Estos se renen peridicamente bajo la direccin de su supervisor para discutir
sobre la mejora de sus mtodos de operacin y analizar problemas y plantear soluciones
del mismo.
Para los japoneses una parte fundamental que les ha ayudado es el mtodo de KANBAN.
El kanban significa tarjeta o registro visible y el trmino se aplica a un mtodo de
produccin en el que se generan los requerimientos de materiales. Un sistema de kanban
est conformado de un conjunto de tarjetas que viajan entre procesos subsecuentes y
procedentes, con a fin de comunicar lo que se requiere en cada uno de los procesos.
Los objetivos del Kanban es que sirve como mecanismo importante del JIT para eliminar
los costos improductivos as como:

ser el nervio autnomo de la lnea de produccin

ayudar a que los trabajadores tomen sus propias decisiones
ayudar en la mejora del trabajo y del equipo, eliminar los costos improductivos
ayudar a reducir los inventarios, eliminacin de productos defectuosos
mejorar la calidad de los productos
contar con los productos terminados el tiempo, cantidad y calidad requerido
responder a los cambios del mercado y los clientes
contar con los insumos de calidad y cantidad de tiempo.

Las caractersticas del sistema de compras de JIT japons son nicas tanto en trminos
generales como en sus procedimientos detallados. Existen muchos beneficios
secundarios derivados del sistema de compras de JIT que consiste en que los inventarios
se reducen considerablemente en la planta del comprador dado que este consume el
inventario del proveedor, existe menos papeleo debido a que los contratos estn en
machote, cuando el resultado es asegurar flujo constante los proveedores pueden
minimizar la capacidad requerida y mantener una fuerza de trabajo capacitada. Adems
permite una coordinacin ms estrecha entre el personal de ingeniera y control de
calidad el proveedor y del comprador.