PERT Program Evaluations and Review Technique.

Tcnica de
Evaluacin y Revisin de Programas.

CPM Critical Path Methold. Mtodo de Ruta Crtica.

PERT fue desarrollado en la dcada de los 50, para la administracin

de proyectos militares, de investigacin y desarrollo; entre los
primeros proyectos est el desarrollo de los misiles Polaris para la
Armada Marina de los Estados Unidos. Tambin se ha utilizado en la
construccin, en el diseo de plantas, en la planeacin empresarial,
y en todos los mbitos que as lo requiera. Entre las caractersticas
de este mtodo se encuentra la de poder identificar los planes y
programas que se requieren, as como tambin manejar las
incertidumbres que existen en el pronstico de tiempo para
terminar las actividades programadas o planeadas.
El CPM, se refiere prcticamente a los intercambios entre costo de
un proyecto y su terminacin. Esta tcnica fue desarrollada por
Estados Unidos es un centro de investigacin de operaciones para las
firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin
los costos mediante la planeacin y programacin adecuadas de las
actividades componentes del proyecto. En s, Trata de reducir el
tiempo utilizado en el desarrollo de un proyecto. Para ello se
requiere ms trabajadores y/o recursos lo cual causa, por lo general,
mayores costos; con esta mtodo se supone que el tiempo
necesario para concluir las diversas actividades del proyecto se
conoce como certidumbre, as como tambin la cantidad de
recursos que se utilizan. Por ello CPM no se ocupa de tiempos
inciertos de tareas o de actividades como es el caso de PERT, sino
que se refiere a los intercambios entre tiempo y costos.
Anteriormente esta tcnica era diferenciada, aunque la segunda
naci independiente de la primera, estaban vinculadas; hoy en da,
se utilizan ambas, con el fin de analizar el factor incertidumbre y los
intercambios de tiempos y costos, y se utiliza la asignacin en

conjunto PERT/CPM, que es como se har mencin a lo largo del

trabajo.

Para la aplicacin de esta tcnica (PERT/CPM) se procede a:

1) Identificar todas las actividades relacionas con el proyecto y
sus interrelaciones (as como tambin los Procesos
Inmediatos referidos al proceso anterior)
2) Una vez establecido las relaciones y ubicando bien los
procesos inmediatos, se realiza un diagrama de barra (carta
de Grant ilustra la duracin y las relaciones de tiempo entre
las actividades de un proyecto de forma grfica),
3) Elaboracin de una red:
a. Antes de comenzar una nueva actividad, todas las
precedentes deben haber terminado.
b. Las flechas slo indican precedencia lgica.
c. Cada flecha debe empezar y terminar en un nodo de
evento.
d. Ningn par de nodos puede estar directamente
conectado por ms de una flecha.
e. Si se elabora una red grande, se recomienda colocar los
nodos con nmeros mltiplos de diez, por si en un
futuro se necesita modificar alguna informacin.
f. Todas las flechas deben estar dirigidas, de derecha a
izquierda.
4) Evaluar las Actividades Ficticias, son actividades que en una
red se sealan con lneas punteadas, las cuales consumen
cero tiempo y cero recursos. Son mayormente utilizadas para
mostrar relaciones entre actividad, y as no tener que
colocarle a un nodo dos lneas, lo cual violara una de las
reglas de la elaboracin de una red.
5) Analizar el tiempo de duracin de cada actividad, para as
controlar que estos se reduzcan. Eso quiere decir que existe
un tiempo inicial y un tiempo final.

Dentro de este proceso tambin se encuentra lo que es una Ruta

Crtica, que es un proceso administrativo (planeacin, organizacin,
direccin y control) de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un
tiempo crtico y al costo ptimo. Toda red tiene dos o ms rutas, una o
ms de las cuales sern crticas, en s, la ruta crtica no es ms que la
secuencia que se lleva a cabo al pasar del evento inicial al evento final
de la red. Es la ruta ms larga, la cual determina el tiempo que se
tardar el proyecto. Es importante resaltar que si alguna actividad de
la ruta crtica ha sido afectada, la duracin de todo el proyecto
tambin estar afectada.

En cuanto al clculo del tiempo de todo el proyecto, y de la

duracin de cada una de las actividades, se definir primero varios
elementos que utilizaremos.

Revisin hacia Adelante.

o Tiempo Prximo de Iniciacin: es el tiempo ms prximo
posible en que la actividad puede comenzar.
Y se
representa con la letra Eij donde i y j representan los nodos
inicial y final asociados.
o Tiempo Prximo de Terminacin: es el tiempo prximo
de iniciacin (Eij) ms el tiempo que se requiere para
terminar la actividad (tiempo esperado, Dij)
o Tiempo Esperado: es el tiempo base con el que se parte,
es el que se presume que se puede tardar cada una de las
actividades, denotado por Dij.
Revisin hacia Atrs.
o Tiempo ms lejano de Iniciacin: es el tiempo ms
lejano que una actividad puede tardar sin demorar el
tiempo del proyecto, denotado por LSij.

o Tiempo ms lejano de Terminacin: es el tiempo ms

lejano de iniciacin (LSij), ms el tiempo que dura la
actividad (Dij), este tiempo es denotado por LFij.
o Tiempo de Holgura (o flotante): longitud de tiempo en la
que puede demorarse una actividad sin ocasionar que la
duracin del proyecto general se afecte. Es denotado por Fij,
y es calculado mediante Fij=LSij -ESij o mediante Fij= LFij - EFij
Representacin Grafica de un segmento de la red.

Ejemplo
Activid
ad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
P

Tiempo
(semanas)
3
2
4
5
6
4
3
2
4
1
4
3
3
5
6

Precedencia
A
B
C
D
E,G
E,G
I,P
H
J
I,P
M
F