GERENCIA DE PRODUCCN

Presentado a:
OSCAR JAVIER PARRA

Presentado por:
PATRICIA
1211079206

CASTELLANOS

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
2014

Cd.

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN

OBJETIVOS

EJERCICIO (a) PROMEDIO MOVIL SIMPLE DE TRES PERIODOS

EJERCICIO (b) METODO DE REGRESIN LINEAL

EJERCICIO (c) METODO DE HOLT

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION
Con el presente trabajo en equipo buscamos poner en prctica los conocimientos
adquiridos en este importante modulo en lo referente a la planificacin de recursos

de produccin. Tambin conocer la importancia que tiene una estructura

organizacional, la implementacin de estrategias y la relacin entre estos dos
elementos.
Dentro de las compaas un aspecto importante es la efectividad de sus procesos
productivos es el uso adecuado de los pronsticos para mantener y manejar sus
inventarios en buen estado y a bajo costo, manteniendo los stocks necesarios para
abastecer sus requerimientos y realizar las proyecciones requeridas.
El presenta trabajo parte de una necesidad de desarrollar competencias
metodolgicas para analizar y controlar efectivamente las herramientas para la
gestin y administracin de produccin de una empresa.

OBJETIVOS
Responder a las necesidades actuales en lo que respecta a las competencias
relacionadas con el rea de estudio.
Aplicar de manera eficiente y eficaz el conocimiento y la destreza adquiridos
durante las primeras tres (3) semanas de clase.
Definir de manera clara, precisa y concisa los procesos gerenciales de
produccin y su aplicacin.

ENUNCIADO DEL PROYECTO

El Hospital Departamental de Bella Vista est en un momento clave para mejorar
sus operaciones y est buscando a un conjunto de analistas que lo orienten en
ciertos temas, con los cuales el Director no tiene mucha experiencia.
Su primera inquietud tiene que ver con una propuesta hecha por la compaa que
le presta el servicio de lavandera para los juegos de cama de las habitaciones del
hospital. Actualmente la empresa cobra una tarifa de $10.000 por habitacin
atendida, es decir, por lavar las sbanas, sobre sbanas, fundas y cobijas.
La empresa de lavandera le est proponiendo un descuento del 35%, si el hospital
le paga con una semana de anticipacin la cantidad de juego de cama a ser lavados.
Dentro de las condiciones del contrato se incluye lo siguiente:

Si el valor pagado es superior a la cantidad realmente enviada, no se

reembolsar el excedente.
Si la cantidad de juegos de cama a ser lavados result ser mayor a lo
pagado previamente, el pago tendr un recargo del 40%, sin importar el
nmero de unidades adicionales.
Para estudiar esta propuesta, el Director del hospital recolect la informacin del
nmero de habitaciones que han sido ocupadas durante las ltimas doce (12)
semanas:
Tabla 1. Nmero de habitaciones ocupadas
Semana

Habitaciones
Ocupadas

16

15

17

11

15

17

14

10

15

11

10

12

11

Actualmente el hospital emplea como mtodo de pronstico, un promedio mvil

simple de tres (3) periodos. Basados en la informacin histrica y sin cambiar el
mtodo de pronstico, ustedes deben:
a. Dar una recomendacin al Director del hospital, referida a la propuesta
presentada por la compaa que ofrece el servicio de lavandera. Se trata de
definir, a travs del pronstico, si la propuesta resulta o no rentable como para ser
aceptada. Utilice la informacin histrica para comparar el costo con y sin el
descuento, teniendo en cuenta las dems condiciones del contrato.
Nota: redondee sus pronsticos al entero mayor.
Promedios mviles simple de tres periodos
Esta tcnica se utiliza cuando se quiere dar ms importancia a conjuntos de datos
ms recientes para obtener el pronstico. El pronstico se obtiene al calcular la
media aritmtica del conjunto de datos ms recientes seleccionado. Cada vez que se
tiene una nueva observacin se agrega esta al conjunto de datos, y se elimina de
ste la observacin o dato ms antiguo.

Semana

Habitacione
s

PM (3)

et

Costo Sin
Descuento

Costo Con
Descuento

16

15

17

16

$ 160.000

$ 104.000

11

14

$ 140.000

$ 91.000

15

13

-2

$ 130.000

$ 118.300

12

$ 120.000

$ 78.000

17

12

-5

$ 120.000

$ 109.200

14

14

$ 140.000

$ 91.000

10

15

13

-2

$ 130.000

$ 118.300

11

10

16

$ 160.000

$ 104.000

12

11

13

$ 130.000

$ 84.500

$ 1.230.000

$ 794.300

TOTALES
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
1

Costo Sin Descuento

Costo Con Descuento

En conclusin la propuesta resulta rentable, puede ser aceptada ya que si no la

acepta y decide seguir como estaba pagando $10,000 por habitacin sin descuentos
ni nada, pagara un 35% ms de lo que se pagara aceptando el nuevo contrato.
Suponiendo que el acuerdo que tiene actualmente antes de ofrecerle el que se est
estudiando tiene las siguientes reglas:
Si el valor pagado es superior a la cantidad realmente enviada, les
reembolsan el excedente.
Si la cantidad de juegos de cama a ser lavado resulta ser mayor a lo pagado
previamente pagan lo adicional.

Seman
a

Habitaciones

P
M
(3)

et

Costo Sin Descuento sobre lo

real no sobre el pronostico

Costo Con
Descuento

16

15

17

16

$ 90.000

$ 104.000

11

14

$ 110.000

$ 91.000

15

13

-2

$ 150.000

$ 118.300

12

$ 80.000

$ 78.000

17

12

-5

$ 170.000

$ 109.200

14

14

$ 140.000

$ 91.000

10

15

13

-2

$ 150.000

$ 118.300

11

10

16

$ 100.000

$ 104.000

12

11

13

$ 110.000

$ 84.500

$ 1.100.000

$ 794.300

TOTALES
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
1

Costo Sin Descuento

Costo Con Descuento

Aun as resulta mejor aceptar la nueva propuesta, ya que pagara un 28% menos.
Otra situacin sobre la cual hay preocupacin, est relacionada con el dispensario.
Hace doce (12) meses el Ministerio de Salud decidi que la Etiodamina por
250mg, debera hacer parte del POS. Este medicamento ha sido solicitado
por muchos habitantes de la poblacin, razn por la cual la adquisicin del
mismo ha ido aumentado constantemente, y el Director no sabe de cmo
determinar cuntas cajas comprar cada mes. El proveedor le est ofreciendo un
contrato a un ao, en el cual le ofrece un descuento del 10% sobre el precio
actual de pedido (una caja cuesta actualmente $2.500), si le compra una
cantidad igual a:
Y = 7X - 5

Dnde:
Y es el nmero de cajas a comprar.
X es el mes.
Para facilitar el anlisis, ha recogido la siguiente informacin. Una caja cuenta con
ocho cpsulas

Tabla 2. Cantidad de cpsulas vendidas

Mes

Nmero de
Capsulas
vendidas

16

72

40

88

200

360

256

264

368

10

400

11

536

12

576

El Director del hospital ha estimado que el costo por tener una caja faltante es de
$4.500, y el costo por mantener una caja en inventario es de $800. Con base en esta
informacin, usted debe:
b. Realizar el pronstico empleando el mtodo de regresin lineal para
analizar la propuesta del proveedor de medicamentos. Si el objetivo del
Director del hospital es disminuir costos, cul modelo es ms adecuado: la
regresin lineal o el modelo planteado por el proveedor? Explique y soporte
su respuesta. Cuntas cajas debera ordenar para el prximo ao?
Nota: redondee sus pronsticos al entero mayor.
Se utiliz el procedimiento de regresin lineal simple solicitado utilizando la
herramienta Excel-anlisis de datos.

Modelo de regresin lineal simple

El comportamiento de una variable, Y, se puede explicar a travs de una variable X;
1 Primer Paso: Establecer las Variables
Precio 10% dto.

2250

precio

2500

6.26923077

-7.666

Proveedor

-5

costo Inventario

800

Costo faltante

4500

Segundo paso: Tabulacin de los datos mediante regresin lineal

CAPSULAS

8
Ycaps.

Ycajas

Regresi
n

Provee

2
9
5
11
25
45
32
33
46
50
67
72
397

16
72
40
88
200

-1
5
11
17
24
30
36
42
49
55
61
68
397
74
80
86
93
99

2.00
9.00
16.00
23.00
30.00
37.00
44.00
51.00
58.00
65.00
72.00
79.00
486
86.00
93.00
100.00
107.00
114.00

18

360

105

121.00

19
20

256
264

111
118

128.00
135.00

21

368

124

142.00

22

400

130

149.00

Mes X
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Total 1
13
14
15
16
17

16
72
40
88
200
360
256
264
368
400
536
576

Hospi
.

Dif.
provee

Dif.
Hospi

Precio
Dto.

Precio
Dto

0.00
5.00
12.00
18.00
24.00
30.00
37.00
43.00
49.00
56.00
62.00
68.00
404
74.00
81.00
87.00
93.00
99.00
106.0
0
112.00
118.00
124.0
0
131.0

0.00
0.00
11.00
12.00
5.00
-8.00
12.00
18.00
12.00
15.00
5.00
7.00
89
84.00
84.00
95.00
96.00
89.00

-2.00
-4.00
7.00
7.00
-1.00
-15.00
5.00
10.00
3.00
6.00
-5.00
-4.00
7
72.00
72.00
82.00
82.00
74.00

4500
20250
44800
61350
71500
119250
108600
129150
140100
158250
166000
183350
1 ,207,100
260700
276450
301000
317550
327700

900
3050
3560
5060
6450
1425
9650
1155
1249
1448
1775
1880
1,179,
2426
2601
2831
2981
3067

76.00

61.00

333050

3138

96.00
102.00

80.00
85.00

364800
385350

3440
3630

96.00

78.00

396300

3724

99.00

81.00

414450

3923

23

536

137

156.00

24

576

143

163.00

1300

1494

Total 2

0
137.0
0
143.0
0
1305

89.00

70.00

422200

3985

91.00

71.00

439550

4143

1097

908

4,239,100

3,988,

Graficar Regresin.
f(x) =
R = 0

c. Realizar

el

pronstico

empleando

el

mtodo

de

Holt

(Suavizacin

Exponencial Doble), para analizar la propuesta del proveedor de medicamentos. Si

el objetivo del Director del hospital es disminuir costos. Cul mtodo es ms
adecuado para efectuar el pronstico? Cuntas cajas debera ordenar para el
prximo ao? Defina todos los parmetros correctamente.
Nota: redondee sus pronsticos al entero mayor.
Cul mtodo ms adecuado: la regresin lineal o el modelo planteado por
el proveedor?
Medicamento Etiodamina por 250mg, de acuerdo al resultado modelo ms
adecuado es el de regresin.

La diferencia es de 27.200 pesos por 7 cajas se ajustara a las necesidades del

Hospital y disminuira costos.
Se obtuvo b, el coeficiente de regresin = -7 indicando el decremento en promedio
del nmero de cajas (Y) a comprar por cada incremento de mes (X).
Estadstico de F = 106.3
Estimado en 93,7 el cual representa una fuerte relacin positiva.
El coeficiente de determinacin R = 91.4 podemos indicar que el 91.4% de las
variaciones que ocurren en las cajas se explicaran por las variaciones en la
variable meses (X).

Cuntas cajas debera ordenar para el prximo ao?

Al realizar la proyeccin de los datos se estiman para el siguiente ao 1.305 cajas,
cuyo costo es menor al del proveedor en las condiciones actuales.
El Hospital debera continuar manejando el mtodo de regresin lineal.

CONCLUSIN GENERAL
Con la elaboracin del proyecto nos hemos dado cuenta que es muy
importante aplicar mtodos de pronsticos para poder que las empresas
tomen sus decisiones a tiempo.
Identificamos que la regresin lineal es una tcnica de tipo cuantitativo que
permite el clculo de los pronsticos para perodos futuros con datos
histricos, su objetivo es determinar los coeficientes a y b, conocidos como
coeficientes de regresin, donde x es la variable independiente, y es la
variable dependiente.
En el resultado del caso B el pronstico es confiable porque el valor de R =
0.91 se acerca ms a uno (1) que a cero (0).

BIBLIOGRAFIA

10

 http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/pron%C3%B3stico-de-ventas/promedio-m%C3%B3vil/

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