RP-04 01 14

XITO FINANCIERO
Royal Prestige 2014
www.ReconfiguracionFinanciera.com
Secreto de la Gente Rica

~ Triada xito Financiero~
Configuracin
Correcta
$
H
Habilidades
Correctas
Sistema
Correcto

Configuracin
Correcta
$
H
Habilidades
Correctas
Sistema
Correcto
77 MILLONES DE
MEXICANOS
Niveles Socio Econmicos
A/B
C
D/E
2002
2003
2005
7%
30%
63%
7%
30%
63%
8%
32%
60%
2006-2007 2008
AMAI 2008
8%
31%
62%
7%
32%
61%
Var
1%
2%
3%
Fuimos enseados
cmo hacer dinero
Dentro de tu equipo de trabajo

Por qu existen personas con
resultados financieros BUENOS
y personas con resultados
financieros NO TAN BUENOS?
CONFIGURACIN
FINANCIERA
Todos fuimos CONFIGURADOS por

las 5 PERSONAS que ms nos
influenciaron cuando ramos
nios
PAPA
MAMA
ABUELOS
LDERES RELIGIOSOS, MEDIOS, POLTICOS, ETC ...

MAESTROS
Programas Financieros
Resultados Financieros
-$
+$
+$
-$
+$
+$ -$
+$ -$ +$
-$ -$
Proceso de Generacin de
Resultados
R
Resultados
Configuracin
Decisiones
Accin
Programas de la
Gente Rica
Estrategias y
Herramientas
Implementacin a
Pesar de Todo

RECONFIGURACIN
FINANCIERA
Configuracin
Correcta
$
H
Habilidades
Correctas
Sistema
Correcto
Sistema Interno / Sistema Externo
$

RECONFIGURACIN
FINANCIERA
Configuracin
Correcta
$
H
Habilidades
Correctas
Sistema
Correcto
sin importar el pas o el tipo de

negocio, SIEMPRE me he
encontrado con uno de los
ANIQUILADORES
MS LETALES
para las EMPRESAS
INCOMPETENCIA
DIRECTIVA
Los expertos en gestin

confirman que la
INCOMPETENCIA DIRECTIVA
afecta hasta al 75% de los
DIRECTORES
los equipos mal gestionados son

50% menos productivos, 44%
menos rentables y 52% menos
comprometidos con su trabajo
(Gallup)
Y esto es tan cierto, que 4 de cada

10 nuevos directivos fracasan en
menos de 18 meses
La realidad, es que no nacimos

sabiendo cmo dirigir una
organizacin
Y cmo saber si perteneces

al 75% de incompetencia
directiva o al 25% de
directivos competentes?
Algunas caractersticas de la
1.
2.
3.
5.
6.
7.
Pobre nula planeacin estratgica

Foco nicamente en la empresa y no en el
entorno
Trabajo excesivo jornadas laborales
excesivas
Ineficiente sistema para delegar
Mala seleccin de empleados
Deficiencia para dar reconocimiento a
empleados
Algunas caractersticas de la
8.
Pocos nulos esquemas de retencin de

talentos
9.
Control excesivo falta de control de
actividades
9.
Demasiado tiempo para tomar decisiones
10. Deficiente manejo de conflictos
11. Pobres resultados en negociaciones con
compradores y proveedores
entre otros
DIRIGIR es generar
resultados eficientemente a
travs de los dems

RECONFIGURACIN
FINANCIERA
C
MXIMAS
HABILIDADES
DIRECTIVAS
Configuracin
Correcta
$
H
Habilidades
Correctas
Sistema
Correcto
MXIMAS
HABILIDADES
DIRECTIVAS
(24)
4 reas
1.
2.
3.
4.
Estratgicas
Ejecucin y Control
Interaccin con el Entorno
Evaluacin de Resultados
ENTORNO
3. INTERACCIN
CON EL ENTORNO
1. ESTRATGICAS
PLAN
2. EJECUCIN Y
CONTROL
RESULTADOS
4. EVALUACIN DE
RESULTADOS
ESTRUCTURA
ESQUEMA 2DO NIVEL

ENTORNO
1. ESTRATGICAS
Interpretacin del Entorno
Planeacin Estratgica
Innovacin Acelerada
Re-localizacin de Recursos
Gestin del Cambio
Comunicacin Efectiva
PLAN
ESQUEMA 2DO NIVEL

PLAN
2. EJECUCIN Y
CONTROL
1. Individuales
2. Grupo
Delegacin Efectiva
Liderazgo de Equipos
Manejo de Conflictos
Motivacin de Equipos
Toma de Decisiones
Seleccin de Talento
Capacitacin de Talento
Retencin de Talento
Retroalimentacin Efectiva
3. Seguimiento
ESTRUCTURA
Direccin de Proyectos
Control de Gestin
ESQUEMA 2DO NIVEL

ENTORNO
3. INTERACCIN CON
EL ENTORNO
Negociaciones Ganadoras
Presentaciones Efectivas
Generacin de Alianzas y Redes
Gestin de Clientes Clave
PLAN
ESQUEMA 2DO NIVEL

ENTORNO
4. EVALUACIN DE
RESULTADOS
Evaluacin Financiera
Evaluacin de Objetivos
PLAN
RESULTADOS
Evaluacin de Desempeo
ESTRUCTURA
Dominar la MXIMAS
HABILIDADES DIRECTIVAS te
llevar a formar parte del selecto
grupo de DIRECTIVOS
COMPETENTES
(slo el 25%)
MXIMAS
HABILIDADES
DIRECTIVAS
REGALO
NEGOCIACIONES
GANADORAS
MXIMAS
HABILIDADES
DIRECTIVAS
Al inicio pens que por el precio recibira slo informacin de manera
superficial, pero despus quede sorprendido porque cada habilidad
llega a un nivel de profundidad adecuado para implementar
inmediatamente. Te dan tips y recomendaciones de expertos. Tengo
suscrito en el programa a todos mis reportes directos. Gracias.
S.L. (Empresario)
MXIMAS
HABILIDADES
DIRECTIVAS
Cada mes espero con ansiedad que llegue la siguiente habilidad. He
aprendido mucho y he generado muchos resultados en mi negocio. Si
hubiera tenido estas habilidades cuando inici mi negocio, las cosas
seran completamente distintas, pero nunca es tarde porque hoy ya
estoy en el camino.
G.C. (Empresario)
Datos de Contacto:
Alejandro Saracho Rosales
Registro@ReconfiguracionFinanciera.com
Facebook: Alejandro Saracho AT
FanPage: Abundantia Training
Telfono Oficina: 63-90-08-51 / 55-44-05-48
Seminarios Intensivos de Transformacin Acelerada

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Dentro de tu equipo de trabajo

Todos fuimos CONFIGURADOS por

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Sistema Interno / Sistema Externo

Secreto de la Gente Rica

sin importar el pas o el tipo de

Los expertos en gestin

los equipos mal gestionados son

Y esto es tan cierto, que 4 de cada

La realidad, es que no nacimos

Y cmo saber si perteneces

Pobre nula planeacin estratgica

Pocos nulos esquemas de retencin de

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