INTRODUCCION

La auditora administrativa es el servicio que presta el licenciado en administracin de empresas

cuando examina la gestin administrativa con la intensin de hacer recomendaciones para incrementar
la eficiencia operativa de la entidad, este trabajo requiere de un equipo multidiciplinario por lo que se
deber de los conocimientos propios y los de los dems profesionales que garanticen un trabajo de
calidad.El licenciado en administracin, funge como auditor, apoya a la entidad en.
La emisin de opiniones sobre el estado actual de lo examinado, en la participacin para la creacin o
diseo de sistemas y procedimientos.Es la importancia que dan los cambios y la innovacin de ideas dentro de una institucin.
La auditoria administrativa detecta problemas, y proporciona bases, para solucionarlos, prev
obstculos para la eficiencia, presta recomendaciones para simplificar el trabajo he informa sobre el
incumplimiento de planes y objetivos.
La auditoria administrativa, aporta recomendaciones que resuelven un problema conocido y se aplica
cuando se tienen indicadores de eficiencia pero se desconocen razones.
Es un espacio para la prevencion de ineficiencias y para el sano crecimiento de la entidad.

AUDITORIA ADMINISTRATIVA II
CONCEPTO:
Servicio que presta la Lic. de administracin. Cuando examina la gestin administrativa el control
interno y los recursos de una entidad, para evaluarlos y opinar sobre el grado de efectividad eficiencia
o eficacia en cuanto al logro de los objetivos institucionales.
OBJETIVO:
Es detectar la influencia y las recomendaciones para corregir y prevenir errores con el fin de mejorar la
institucin
Este se cumple cuando se presentan recomendaciones que permitan lograr objetivos institucionales.
IMPORTANCIA:
Es examinar, analizar, evaluar y opinar sobre un caso especifico.
TIPOS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
Existen varios tipos pero hablaremos de dos en especial y son los internos y externos.
Existen tres tipos de niveles de apoyo a las entidades,
dar opinin sobre lo auditado
crear un sistema de procedimientos
Implantar sistemas de procedimientos.
La auditora administrativa percibe detectar la ineficiencia y las recomendaciones para corregir y
prevenir con el fin de mejorar la institucin.
El alcance de la auditora administrativa es el grado de profundidad en la aplicacin de procedimientos
de auditoria y se determina con el estudio y evaluacin del control interno.

Las principales entidades de operacin son la mercadotecnia produccin, financias recursos humanos
compras y sistemas, en estas entidades es donde se puede evaluar la auditoria administrativa.
NORMAS DE AUDITORIA:
Las normas son el estudio y la evaluacin del control interno, ya que esto permite conocer el grado de
seguridad y confianza en los sistemas administrativos y financieros para as aplicar el alcance de la
auditoria.
Dentro de las faces de gestin administrativo se considera la ms importante la fase de direccin, ya
que en ella se presenta el mayor nmero de indicadores para evaluar la eficiencia operativa.
Tambin dentro de los puntos del control interno l ms importante dentro de la auditoria
administrativa es el de la eficiencia operativa porque determina el costo benfico basado en el
principio econmico de minimizar costos y maximizar gastos.
As mismo dentro de los puntos ms importante de la direccin l ms importante para la auditoria
administrativa es el principio de coordinacin de intereses que permite lograr los objetivos son
eficiencia.

INDICADORES DE INEFICIENCIA:
a) gestin administrativa.1. De la planeacin: metas, planes, polticas, presupuestos, proyectos, programas estrategias
tcticas.
1. De la organizacin: divisin de funciones, unidad de mando, tramo de control delegacin.
2. De la direccin: liderazgo toma de decisiones, comunicacin, motivacin y supervisin.
3. Del control: estndares, parmetros, medicin del desempeo comparativo, anlisis de desviaciones.

b) control interno:
Plan de organizacin adhesin a las polticas, informacin financiera eficacia operativa, proteccin de la
inversin.
c) Manejo de recursos:
humanos, materiales (econmicos tcnicos y tecnolgicos)
las normas tienen 3 tipos diferentes y cada una contiene diferentes elementos como a continuacion se
desencadenan:

TIPOS DE NORMAS DENTRO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

a) p entrenamiento tcnico: capacidad profesional
E
R independencia mental: capacidad personal
S
O
N capacidad del personal: confianza y credibilidad
A
L
E
S

b) Relativas a la ejecucin del trabajo:

La superacin, planeacin, estudio y evaluacin, del control interno obtencin de evidencia.

c) Relativas a la ejecucin del informe:

Ciclo administrativo
Elementos de administracin.
Principios administrativos

FASES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Existen tres faces de la auditoria administrativa.
1. FAMILIARIZACION:
Consiste en. Visita a las instalaciones.
Estudio ambiental.
Estudio de la gestin administrativa.
Estudio del control interno.

2. INVESTIGACION Y ANALISIS:
Consiste en.
Obtener informacin.
Evaluacin de la a gestin administrativa.
Evaluar control interno (alcance del auditor)
Tcnicas y procedimientos.
Control interno: lineamientos establecidos en una empresa para asegurar el logro de los objetivos de

una institucin, y asegurar el logro de los objetivos.

3. DIAGNOSTICO:
Consiste en:
revirificacin de hallazgos.
Fase creativa (modelo conceptual)
Preinforme.

INDICADORES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Existen dos indicadores los de eficiencia e ineficiencia.
Programas
Procedimientos
Metas PLANEACIN
Obj. Y polticas
Estrategias
tcticas

divisin de funciones
delegacin ORGANIZACIN
unidad de mando
tramo de control

tipos de autoridad / va jerrquica

Tipos de decisin / coord. intereses
motivacin
/ impersonalidad de mando
Comunicacin
/ resol. conflictos
delegacin
/ aprovechamiento
supervisin
/ de conflictos

parmetros
estndares
comparar
CONTROL
medicin de resultados
anlisis de desviaciones

DIRECCIN