Sistema de Gestin de

Seguridad y Salud
Ocupacional
OHSAS 18001

Tyrone E. Salgado Reyes

Ty.salgado@profesor.duoc.cl

HISTORIA DEL DESARROLLO DE OHSAS

18001:2007

Aunque la demanda por una norma de gestin de SSL

creca, ISO decidi, por dos veces, no publicar una norma en
este mbito. Buscando atender esta demanda, British
Standards Institution (BSI), publica en el ao1996, el primer
documento de aplicacin internacional de sistemas de
gestin de SSL, la norma BS 8800.

A pesar de haber desarrollado su propia norma

de SSL, BSI toma la iniciativa e invita a otras
organizaciones
de
normalizacin
y
de
certificacin y publica, en el ao 1999, la
especificacin
OHSAS
18001:1999,
inmediatamente dejando de promocionar su
norma BS 8800.

Si bien OHSAS 18001 no es un documento de

ISO, su adopcin por cerca de 25.000
instalaciones en ms de 80 pases, la pone en el
podium como uno de los documentos normativos
ms adoptadas en todo el mundo.

SISTEMA DE GESTIN

Es un conjunto de elementos mutuamente

relacionados o que interactan para
establecer la poltica y los objetivos y para
lograr dichos objetivos

SISTEMA DE GESTION DE LA
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Es un sistema de gestin para dirigir y controlar una
organizacin con respecto a la seguridad y la salud en el
trabajo, es decir, orientado a la obtencin de resultados en los
trabajadores a travs de un buen comportamiento que elimine
o minimice los riesgos laborales y los daos a los
trabajadores.

SISTEMA DE GESTION COMO HERRAMIENTA PARA

ALCANZAR LOS SISTEMAS

CMO?

OBJETIVOS

SISTEMA DE
GESTIN

RESULTADOS

QUE SE QUIERE

QU SE LOGRA?

1-RESPONSABILIDADES (QUIN)
2-RECURSOS (CON QU)
3-METODOLIGIAS (CMO)
4-PROGRAMAS (CUNDO)

PROCESO
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
interactan, las cuales transforman los elementos de
entrada en resultados.

PROCESO

PRODUCTO

Un resultado se alcanza mas eficientemente cuando las

actividades y los recursos se gestionan como un proceso

CLIENTE

EJEMPLO DE PROCESO DE REALIZACION DEL

PRODUCTO Y SU INFLUENCIA EN LA GENERACION
DE RIESGOS LABORALES

Un proceso de corte de chapa (proceso productivo)

debe ejecutarse siempre bajo condiciones controladas.
el control de las operaciones de este proceso, o control
operacional, debe permitir que las chapas cortadas
cumplan los requisitos que le apliquen
( specificaciones de plano), pero tambin debe permitir
que el proceso opere bajo las condiciones especificas
en seguridad y salud en el trabajo (protecciones
colectivas, protecciones individuales)

GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

MAPA DE PROCESOS

Es una representacin grfica que define y refleja la estructura

y relacin de los diferentes procesos del sistema de gestin de
una organizacin, para lo cual debemos identificar los
procesos que intervienen.

Para obtener una visin de conjunto del sistema de

gestin de la organizacin, resulta de gran utilidad realizar
agrupaciones de varios procesos (macroprocesos) en
funcin del tipo de actividad y de su importancia.

PROCESOS ESTRATEGICOS

ENTRADA

PROCESO OPERATIVO

PROCESOS DE APOYO/SOPORTE

SALIDA

PROCESOS ESTRATEGICOS

Procesos que estn relacionados con la direccin, Se

refieren a la poltica, estrategia, planes de mejora,
etc., que consiguen armonizar los procesos
operativos con los de apoyo.

PROCESO OPERATIVO

Transforman los recursos en el producto/servicio

aportndoles valor, es decir, conforme a los
requisitos del cliente tanto interno como externo.
Son la razn de ser de la organizacin, sin los
cuales esta no tendra sentido.
Son los responsables de lograr los objetivos de la
empresa.
Ejemplos de procesos operativos pueden ser, el
proceso productivo, el proceso logstico, el proceso
de compras, el proceso de ventas

PROCESOS DE APOYO/SOPORTE

Proporcionan los recursos al resto de procesos

segn los requisitos de estos.
Ejemplos de procesos de apoyo pueden ser, la
gestin
financiera,
mantenimiento
de
infraestructuras, gestin de proveedores (no
confundir con gestin de compras), la poltica de
formacin, la gestin de personal

JERARQUIA DE LOS PROCESOS

MACROPROCESOS
Conjunto de procesos
interrelacionados de la
organizacin que facilita el
logro de la misin

PROCESO
Conjunto de actividades
interrelacionadas que
transforman entradas en
salidas con valor
agregado para los
usuarios

ORGANIZACIN POR
PROCESOS

TAREA
Conjunto de acciones simples
interrelacionadas para lograr
una actividad

ACTIVIDAD
Conjunto de tareas
interrelacionadas que
garantizan el resultado
esperado del producto