Globalcostos

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO
MODULO: COSTOS
AUTOR: MTRA. LUZ MARA GALN BRISEO
COSTOS I
I.- CONCEPTOS ESPECFICOS DE COSTOS

ELEMENTOS DEL COSTO
MATERIA PRIMA DIRECTA
Materia prima directa.- material sujeto a transformacin, identificable o cuantificable plenamente con el producto
terminado.
Materia prima indirecta.- material sujeto a transformacin, no identificable o cuantificable plenamente con el
producto terminado.
MANO DE OBRA DIRECTA
Mano de obra directa.- salarios de los trabajadores de la fbrica cuya actividad se puede identificar o cuantificar
plenamente con el producto terminado.
Mano de obra indirecta.- salarios de los trabajadores de la fbrica cuya actividad no se puede identificar o
cuantificar plenamente con el producto terminado.
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Gastos indirectos de fabricacin.- costos fabriles que intervienen en la transformacin de los productos y que no
se identifican o cuantifican plenamente en el proceso productivo. (rentas, depreciacin, luz, combustibles, etc.)
COSTO PRIMO.- Materia Prima + Mano de obra
COSTO DE CONVERSION.- Mano de obra + Gastos Indirectos de Fabricacin
COSTOS INCURRIDO DE PRODUCCIN.- Suma de los costos de la Materia prima, la Mano de obra y los Gastos
indirectos de fabricacin.
PRODUCCIN EN PROCESO.- Produccin que ha quedado en proceso en un periodo determinado
COSTO DE PRODUCCIN DE LO VENDIDO O COSTO DE VENTA.- Costo total de la produccin vendida
II.- GENERALIDADES DEL SISTEMA DE COSTOS

El concepto de costo es uno de los elementos ms importantes para realizar la planeacin, el control y la toma de
decisiones; adicionalmente, es un concepto que puede dar lugar a diferentes interpretaciones. De ah la necesidad
de manejar una definicin correcta que exprese su verdadero contenido.
Por costo se entiende la suma de erogaciones que se incurren para la adquisicin de un bien o servicio, con la
intencin de que genere ingresos en el futuro. Un costo puede tener distintas caractersticas en diferentes
situaciones, segn el producto que genere.
CONCEPTO DE COSTO
Son los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo especfico

Suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo
Inversin recuperable, generalmente se presentan en los derechos (activo)
CONCEPTO DE GASTO
Desembolso no recuperable, que se aplica directamente a los resultados.

Inversin que se efecta, directamente o indirectamente para la consecucin de un bien tangible.
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MODULO: COSTOS
COSTO Y GASTO.- Los costos se relacionan con la funcin de produccin y los gastos con las funciones de
distribucin, administracin y financiamiento;
El costo y el gasto son inversiones y son recuperables por el precio de venta.
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
1.- DE ACUERDO CON LA FUNCION EN LA QUE SE ORIGINAN
A) Costos de produccin.- los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos
terminados:
Costos de materia prima.- costo de materiales integrados al producto. (malta de la cerveza, tabaco de los
cigarros)
Costos de mano de obra.- costo que interviene directamente en la transformacin del producto. (sueldo del
mecnico, del soldador)
Gastos indirectos de fabricacin.- costos que intervienen en la transformacin de los productos, con
excepcin de la materia prima y la mano de obra directa. (sueldo del supervisor, mantenimiento,
energticos, depreciacin)
B) Costos de distribucin o venta.- los originados en el rea que se encarga de llevar el producto desde la empresa
hasta el ltimo consumidor. (publicidad, comisiones)
C) Costos de administracin.- los que se originan en el rea administrativa. (sueldos, telfono)
D) Costos de financiamiento.- los que se originan por el uso de recursos ajenos, para financiar el crecimiento y
desarrollo de la empresa
2.- DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACION CON UNA ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O PRODUCTO
A) Costos directos.- los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto. En este
concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo
para el departamento de ventas, la materia prima es un costo directo para el producto.
B) Costo indirecto.- el que no podemos identificar con una actividad determinada. Por ejemplo, la depreciacin de
la maquinaria o el sueldo del director de produccin respecto al producto.
Algunos costos son duales: son directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo del gerente de produccin es
directo para los costos del rea de produccin, pero indirecto para el producto, todo depende de la actividad que se
est analizando.
3.- DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS
A) Costos histricos.- los que se produjeron en determinado periodo; los costos de los productos vendidos o los
costos de los que se encuentran en proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de
los costos predeterminados.
B) Costos predeterminados.- los que se estiman con base estadstica y se utilizan para elaborar presupuestos.
4.- DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE ENFRENTAN A LOS INGRESOS
A) Costos de periodo.- los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios; el
alquiler de las oficinas de la empresa, cuyo costo se eleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al
margen de cuando se venden los productos.
B) Costos del producto.- los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a generarlos en
forma directa; es decir, son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal
suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedarn
inventariados.
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MODULO: COSTOS
5.- DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UN COSTO

A) Costos controlables.- aquellos sobre los cuales una persona, a determinado nivel, tiene autoridad para
realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables
para el director general de ventas, el sueldo de la secretaria para su jefe inmediato.
A medida que nos referimos a un nivel alto de la organizacin, los costos son ms controlables, la mayora de los
costos no son controlables a niveles inferiores.
B) Costos no controlables.- en algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal es el
caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que el gasto por depreciacin fue una decisin tomada
por la alta gerencia.
6.- DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO
A) Costos variables.- los que cambian en relacin directa con una actividad o volumen dado. Dicha actividad puede
ser referida a produccin de ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la funcin de produccin, y las
comisiones de acuerdo con las ventas.
B) Costos fijos.- los que permanecen constantes dentro de un periodo determinado, sin importar si cambia en
volumen, por ejemplo, los sueldos, la depreciacin en lnea recta, alquiler del edificio.
Costos fijos discrecionales.- los susceptibles de ser modificados, por ejemplo, los sueldos, alquiler
del edificio.
Costos fijos comprometidos.- los que no aceptan modificaciones y tambin son llamados
sumergidos, por ejemplo, la depreciacin de la maquinaria.
C)
Costos semivariables o semifijos.- estn integrados por una parte fija y una variable, como los servicios
pblicos, luz, telfono.
D)
Caractersticas de los costos fijos y variables. Caractersticas de los costos fijos:

Estn relacionados estrechamente con la capacidad instalada; los costos fijos resultan de la
capacidad para producir algo o realizar alguna actividad. Lo importante es que dichos costos no son
afectados por cambios de la actividad dentro de un tramo relevante.
Estn relacionados con el factor tiempo: muchos de los costos fijos se identifican con el transcurso
del tiempo y se relacionan con un periodo contable.
Son variables por unidad y fijos en su totalidad
Caractersticas de los costos variables:
Son proporcionales a una actividad: los costos variables fluctan en proporcin a una actividad, ms
que a un periodo especfico. Tienen un comportamiento lineal relacionado con alguna medida de
actividad.
Los costos en total son variables y unitarios, son constantes. Esto es reconocer el efecto que sobre
el total de los costos tiene la actividad.
III.- APOYOS A LOS SISTEMAS DE COSTOS

METODOS DE VALUACION
ULTIMAS ENTRADAS PRIMERAS SALIDAS.- Consiste en valuar las salidas de almacn, utilizando los precios de
las ltimas entradas, hasta agotar las existencias cuya entrada es ms reciente. Las existencias quedan valuadas a
los precios ms antiguos.
PRIMERAS ENTRADAS PRIMERAS SALIDAS.- Se valan las salidas a los precios de las primeras entradas hasta
agotarlas.
PROMEDIOS.- Consiste en dividir el valor final de la existencia entre la suma de las unidades habidas, con que se
obtiene un costo unitario promedio.
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MODULO: COSTOS
PRECIO DE LA ULTIMA COMPRA.- Se valan las salidas al precio de la ltima entrada.

PRECIO DE RECUPERACION O DE MERCADO.- Se valan las salidas al precio existente en el mercado en el
momento de valuar las salidas, para determinar el costo.
PRECIO FIJO O ESTANDAR.- Cuando las fluctuaciones en los precios de adquisicin son mnimas, se investiga el
precio ms apegado a la realidad para aplicarlo.
IDENTIFICADOS.- Se valan las salidas al precio previamente identificado por la empresa.
IV.- SISTEMAS DE COSTOS DE EMPRESAS DE TRANSFORMACIN CON APOYO DE CONTROL

INTERNO
ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y CONTABLE DE MATERIALES
Materias primas.- Los materiales estn bajo la siguiente presentacin:
Materiales en el almacn respectivo
Materiales en proceso de transformacin
Materiales convertidos en productos terminados
Proceso de adquisicin, Control de estancia y salida de almacn y Registro contable
Los materiales antes de transformarse requieren de la intervencin de los siguientes departamentos:
Compras
Almacn de materiales
Produccin
Contabilidad
1.- Departamento de compras: Departamento, seccin, que tiene a su cargo el abastecimiento de los materiales que
le sean solicitados, deber estar organizado para conocer las fuentes de abastecimiento, sea, los proveedores, es
de importancia su eficiencia porque de el depende en cierta forma que la fabricacin no sufra paralizaciones o
demora.
2.- Departamento de Almacn de Materiales: Se encarga de la guarda y custodia de los materiales, representa una
inversin cuantiosa ya que requiere de un personal tan responsable como lo puede ser el cajero de la empresa y
adems conocedor de los materiales que estn a su cuidado, para evitar errores en la suministracin de los
mismos, que pueden perjudicar la produccin.
El almacenista tiene como responsabilidad el orden, el adecuado manejo y la clasificacin dentro de su
departamento, debiendo distribuir los artculos que tiene a su cuidado para que puedan localizarse rpidamente y
ser preparados para facilitar el recuento fsico.
3.- Departamento de produccin: Es aquel que realiza las operaciones de transformacin, su operacin es la
elaboracin y para ello requiere de material entonces intervendr para su mejor aprovechamiento y transformacin
con el mximo rendimiento.
4.- Departamento de Contabilidad: Representa la parte controladora (sistematizadora), valuadora, procesadora,
informadora y evaluadora del movimiento de la empresa, de los materiales en todas sus faces para su control se
requiere registro de auxiliares para su oportuno asiento de movimientos.
Formas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Solicitud de compra
Pedido
Recepcin
Guarda
Devoluciones a los proveedores
Entradas de los materiales al almacn (valuacin)
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MODULO: COSTOS
7. Suministro de los materiales

ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y CONTABLE DE LA MANO DE OBRA
Identificacin de gasto y su registro.- Los sueldos y salarios directos se consideran como segundo elemento del
costo de produccin y se refiere al esfuerzo humano necesario para transformar el material en productos. Este
esfuerzo debe ser remunerado en dinero efectivo.
Conceptos mnimos que integran el salario.- Es regido este concepto por la Ley Federal del Trabajo que tiene las
siguientes disposiciones principales:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Limitacin de la jornada mxima diaria diurna a 8 horas

Jornada nocturna a 7 horas
Jornada mixta a 71/2 horas
Por cada 6 das de trabajo, habr un da de descanso cuando menos
Fijacin de un salario mnimo sobre las condiciones de cada regin
El salario deber ser pagado en moneda de curso legal
Las horas extras sern pagadas en un 100% ms de lo fijado para las horas normales, dicho trabajo
extraordinario no podr exceder de 3 horas diarias ni de 3 veces consecutivas por semana
Dio el derecho de unirse a obreros y empresarios en defensa de sus intereses y as forman sindicatos los
primeros y asociaciones los segundos
Reconoci el derecho de huelga y paro a obreros y empresarios
Estatuy la obligacin de indemnizar con 3 meses de salario y 20 das por cada ao de trabajo, cuando sea
despedido injustificadamente, si tiene ms de un ao de trabajo
Consider de utilidad pblica la expedicin de la Ley del Seguro Social
Otorg al trabajador el derecho de participar en las utilidades
Estableci el derecho de los trabajadores de percibir una prima de antigedad equivalente a 12 das de salario
por cada ao de trabajo; cualesquiera que haya sido la causa de su separacin o despido, siempre y cuando
hayan cumplido 15 aos de servicio cuando menos.
REGISTRO CONTABLE
La cuenta de Sueldos y Salarios es una cuenta transitoria, provisional o de control y sirve para registrar el monto de
los salarios cubiertos en un periodo determinado, siendo de movimiento transitorio, ya que deber hacerse la
aplicacin y saldarse de acuerdo con la determinacin de la obra de mano directa o labor, y el tiempo perdido,
cuando exista tarjeta de distribucin de tiempo, en cuyo caso el tiempo perdido corresponde a labor indirecta, sea,
a salarios no identificados en la unidad productiva.
Para mayor claridad se puede decir que la cuenta de Sueldos y Salarios por Aplicar, se carga del monto de los
sueldos y salarios pagados, cuya distribucin no se sabe y se abona precisamente por la aplicacin de los mismos,
quedando saldada siempre.
No debe confundirse con la cuenta de Sueldos y Salarios por Pagar, que es cuenta de obligaciones con los
acreedores (pasivo) que registra las rayas y sueldos devengados, no pagados al cerrar el ejercicio en cuyo caso se
presentar en el Balance General como obligaciones con los acreedores.
Para el control de lo dicho y con la intervencin directa del departamento de Contabilidad, auxiliado por la
informacin y control de los departamentos productivos, es conveniente utilizar las siguientes medidas de control
general:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Registro de personal
Tarjeta de control de personal
Tarjeta de asistencia (entrada y salida)
Tiempo extra
Tarjeta de distribucin del tiempo
Hoja de costo de trabajo
Nmina o lista de raya
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MODULO: COSTOS
ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y CONTABLE DE GASTOS INDIRECTOS, IDENTIFICACIN DE GASTOS FIJOS

Y VARIABLES Y SUS REPERCUSIONES
La clasificacin de los gastos fabriles como indirectos, obedece a que en este caso los indirectos no se pueden
identificar por su monto en la unidad producida, en el caso contrario, como es sabido, son directos.
Los costos fabriles que intervienen en la transformacin de los productos y que no se identifican o cuantifican
plenamente en el proceso productivo. (Rentas, depreciacin, luz, combustibles, etc.)
Prorrateo primario .- Consiste en asignar una parte del gasto erogado de manera proporcional a la parte consumida
o utilizada en dicho proceso u orden, de manera que entre todas las partes que utilizaron el gasto de la sumatoria
del gasto total a repartir.
Ejemplo: Prorrateo de Gastos Indirectos de Fabricacin a las Ordenes de Produccin
Materia prima indirecta:
Factor de aplicacin = Costo de la materia prima indirecta / Costo de la materia prima directa
= 3,000.00 / 15,000.00 = 0.2
ORDEN DE PROD. NO.
01-12/99
02-12/99
03-12/99
total
BASE MATERIA PRIMA

DIRECTA
4,000.00
6,500.00
4,500.00
15,000.00
FACTOR
APLICACIN
INDIRECTA
0.2
0.2
0.2
DE
MATERIA
PRIMA
800.00
1,300.00
900.00
3,000.00
V.- COSTOS HISTRICOS POR PROCESOS
HISTORICOS O REALES
(Despus del proceso)
Lo que cost el producto
COSTOS
1.- ordenes de produccin

2.- procesos productivos continuos
ESTIMADOS
Lo que puede costar el
producto

2.- procesos productivos
continuos
REALES
PREDETERMINADOS
(Antes del proceso)
ESTANDAR
Lo que debe costar el
producto

2.- procesos productivos
continuos
Tcnicas para valuar las operaciones productivas

Caractersticas de la empresa:
1. Produccin continua
2. Produccin estandarizada
3. Se produce sin que sea necesariamente existan pedidos especficos, pero puede haberlos
4. Condiciones de produccin rgidas
5. Costos promediados por centros de operaciones
6. Control ms global
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MODULO: COSTOS
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Costos generalizados, promedio

Procesamiento ms econmico administrativamente
Costos un tanto estandarizados
Industrias: Fundiciones, Petroqumica, Cervecera, Papelera, Vidriera
Es indispensable referirse a un periodo de costos, para poder determinar el costo unitario.
Imposible identificar los elementos del costo directo en cada unidad elaborada.
Hay que cuantificar la produccin en proceso al final del periodo de costos y calcular la produccin equivalente.
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
PROCESO 2
PROCESO 1
PROCESO 3
GASTOS INDIRECTOS
DE PRODUCCIN
ALMACEN
DE PT
COSTO DE
VENTAS
Estructura del sistema de procesos productivos continuos

Aspecto contable:
S
1
2
3
4
Bancos
Almacn de materia prima
Almacn de artculos terminados
Documentos por pagar
Capital social
Produccin en proceso proceso 1
Mano de obra
Bancos
Gastos indirectos de fabricacin
Bancos
Mano de obra
2000,000.00
2000,000.00
1000,000.00
5
6
2000,000.00
3000,000.00
1312,500.00
1348,620.00
1312,500.00
1348,620.00
170,100.00

Mano de obra
88,200.00
88,200.00
1950,900.00
1950,900.00
798,420.00
798,420.00
81,900.00
81,900.00
2831,220.00
170,100.00
550,200.00
550,200.00
VI.- COSTOS HISTRICOS POR RDENES

Caractersticas de la empresa:
1. Produccin por lotes
2. Produccin variada
3. La produccin se hace, generalmente sobre especificaciones del cliente
4. Condiciones de produccin flexibles
5. Costos especficos por productos
6. Control ms analtico
7. Costos individualizados
8. Procedimiento ms costoso administrativamente
9. Costos un tanto fluctuantes
10. Industrias: Juguetera, Mueblera, Maquinaria, Fbrica de ropa, Equipos de oficina, Impresora
11. No es necesario esperar a que termine el periodo de productivo para conocer el costo unitario
12. Se conoce con todo detalle el material y mano de obra directa en cada artculo.
13. No es necesario determinar la produccin equivalente.
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2831,220.00

MODULO: COSTOS
Hoja de costos de rdenes de produccin

Orden de trabajo No. 014____________
Cliente: ___________________________________
Fecha de pedido: ____________________________
Producto: Sandalias__________________________
Fecha de inicio: _____________________________
Cantidad: __50 pares_________________________
Fecha de solicitud: __________________________
Fecha de termino: ___________________________
Especificaciones: _______________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
COSTOS
COSTO DE MATERIALES:
MPD cuero (uds)
MPD suela (uds)
MOD (horas/hombre)
GIF
COSTOS DE CONVERSIN :
Horas-Mquina
TOTAL
CANTIDAD
COSTO POR
UNIDAD
TOTAL
25
12.5
100
-
$500
$750
$50
-
$12,500
$9,375
$4,000
$3,000
125
-
$10.00
-
$1,250
$30,125
Aspecto contable:
CUENTAS
1
Produccin en proceso
2
3
Mano de Obra
4
Gastos indirectos de fab
5
LOTE: orden de produccin # 014 (50 pares de sandalias)

DEBE
HABER
CUENTAS
6
$12,500
Almacen de prod. term.
$12,500
7
$9,375
Caja
$18,750
Ventas
Iva por pagar
$4,000
8
$4,000 Costo de ventas
$3,000
9
$3,000 Ventas
Perdidas y ganancias
$1,250
10
$1,250 Perdidas y ganancias
Costo de ventas
11
Perdidas y ganancias
Utilidad
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DEBE
HABER
$30,125
$30,125
$48,501.25
$42,175
$6,326.5
$30,125
$30,125
$42,175
$42,175
$30,125
$30,125
$12,050
$12,050

MODULO: COSTOS
COMPARACIN ENTRE LOS PROCEDIMIENTOS POR RDENES Y POR PROCESOS.
Caractersticas de la produccin
Repercusin en los costos unitarios
Control interno
ORDENES DE PRODUCCIN
1.- Produccin por lotes
2.- Produccin variada
3.- La produccin se hace, generalmente sobre
especificaciones del cliente (pedido)
4.- Condiciones de produccin flexibles
5.- Costos especficos por productos
6.- Control ms analtico
7.- Costos individualizados
8.Procedimiento
ms
costoso
administrativamente
9.- Costos un tanto fluctuantes
10.- Algunas industrias clsicas:
Juguetera, mueblera, maquinaria, fbrica de
ropa, equipos de oficina, impresora.
11.- No es necesario esperar a que termine el
periodo productivo para conocer el costo unitario
12.- Se conoce con todo detalle el material
directo y la mano de obra directa impecables y a
cada articulo
13.- No es necesario determinar la produccin
equivalente
PROCESOS PRODUCTIVOS
1.- Produccin continua
2.- Produccin estandarizada
3.- Se produce sin que necesariamente existan
pedidos especficos, pero puede haberlos
4.- Condiciones de produccin rgidas
5.- Costos promediados por centros de
operaciones
6.- Control ms global
7.- Costos generalizados, promediados
8.Procedimiento
ms
econmico
administrativamente
9.- Costos un tanto estandarizados
10.- Algunas industrias clsicas:
Fundiciones, petroqumica, cervecera, cementera,
papelera, vidriera.
11.- Es indispensable referirse a un periodo de
costos, para poder determinar el costo unitario
12.- Imposible identificar los elementos de costo
directo en cada unidad elaborada
13.- Hay que cuantificar la produccin en proceso
al final del periodo y calcular la produccin
equivalente
COSTOS II
VII.- COSTOS DE PRODUCCIN CONJUNTA

CAUSAS PRINCIPALES DE LA OBTENCIN DE LA PRODUCCIN CONJUNTA
Tienen un procesamiento comn simultneo ya que ningn producto se puede producir en forma individual, sin que
al mismo tiempo surjan los dems productos, por ejemplo una granja avcola no puede matar un ala de pavo, tiene
que matar todo el pavo, que proporciona pechuga, muslos, piernas, vsceras, plumas y menudencias adems de las
alas.
COSTOS CONJUNTOS.- son los costos (materia prima, mano de obra y cargos indirectos) de uno o varios
procesos que se acumulan antes del punto de separacin y que dan como resultado productos diferentes en forma
simultnea. Estos costos se pueden identificar o relacionar fcilmente con los productos obtenidos en forma
simultnea. Los productos diferentes que se obtienen en forma simultnea se clasifican en:
COPRODUCTOS.- cuando de los insumos del proceso de produccin (materia prima, mano de obra y cargos
indirectos) se obtienen dos o ms productos diferentes en forma simultnea y estos se consideran de igual
importancia, ya sea por las necesidades que cubren o por su valor comercial (en relacin con la produccin total).
SUBPRODUCTOS.- cuando de los insumos del proceso de produccin (materia prima, mano de obra y cargos
indirectos) se obtienen dos o ms productos diferentes en forma simultnea y uno de ellos se considera de
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MODULO: COSTOS
importancia secundaria en relacin con los productos principales. Los subprodutos varan en importancia segn
las diversas empresas, en algunas se convierten en sinnimo de desperdicio, mientras que en otras llegan a ser tan
importantes que se consideran como productos principales.
PUNTO DE SEPARACIN.- fase del proceso de produccin conjunta en la que surgen de manera simultnea
productos identificables
Coproducto
A-1
Coproducto A
Proceso
3
Coproducto
A-2
Costos conjuntos
Proceso
1
Coproducto
A-3
Punto de
separacin
Proceso
2
Coproducto B
Coproducto C
Coproducto B
Coproducto
C-1
Proceso
4
Costos
conjuntos
Costos conjuntos
Coproducto
C-2
Punto de
separacin
Subproducto X
Punto de
separacin
Proceso 21
Se elimina
Producto no
daino
Costo ecolgico
METODOS PARA ASIGNAR LOS COSTOS CONJUNTOS A LOS COPRODUCTOS

El objetivo de la contabilidad de costos en la produccin conjunta es asignar una parte de los costos conjuntos
totales incurridos antes del punto de separacin a cada coproducto, de tal forma que puedan identificarse los costos
unitarios de cada uno de los coproductos.
1) METODO DE ASIGNACIN CON BASE EN UNIDADES PRODUCIDAS (VOLUMEN DE PRODUCCIN)

En este mtodo los costos conjuntos se asignan a los coproductos considerando la cantidad de produccin total que
se obtiene, la cual se puede expresar en cualquier unidad de medida apropiada. En caso de que la base de
medicin vare de producto a producto, debe encontrarse un factor de conversin para uniformar los resultados que
se obtengan, por lo anterior, significa que la unidad de medicin debe ser la misma para todos los coproductos.
EJEMPLO
Una empresa procesa una sola materia prima hasta el punto de separacin en cuya etapa se obtienen los
coproductos A, B, y C. La produccin total expresada en unidades durante el mes de marzo es de 10,000 y esta
integrada por 4,500 del coproducto A, 2,000 del coproducto B y 3,500 del coproducto C. Los costos conjuntos
totales incurridos durante el mes antes del punto de separacin fueron de $500,000.00. Los precios de venta
unitarios fueron de $80 del coproducto A, $60 del coproducto B y $40.00 del coproducto C.
Se pide: 1.- Asigne los costos conjuntos totales incurridos a cada uno de los coproductos, 2.- Determine el costo
unitario de cada uno de los coproductos y 3.- Elabore el anlisis del resultados de cada uno de los coproductos.
1.- ASIGNACIN DE LOS COSTOS TOTALES A LOS COPRODUCTOS
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MODULO: COSTOS
FORMULA:
Asignacin de los costos conjuntos
totales incurridos a los coproductos = Produccin por coproducto (uds)
Produccin total (uds)
Coproducto A = 4,500 unidades
10,000 unidades
X $500,000.00 = $225,000.00
Coproducto B = 2,000 unidades

10,000 unidades
X $500,000.00 = $100,000.00
Coproducto C = 3,500 unidades

10,000 unidades
X $500,000.00 = $175,000.00
X Costos conjuntos
2.- DETERMINACIN DEL COSTO UNITARIO DE LOS COPRODUCTOS

COPRODUCTO
PRODUCCIN POR
COPRODUCTO
UNIDADES
PRODUCCIN
TOTAL
UNIDADES
COSTOS
CONJUNTOS
$
COPRODUCTO A
COPRODUCTO B
COPRODUCTO C
TOTALES
4,500
2,000
3,500
10,000
10,000
10,000
10,000
$225,000.00
$100,000.00
$175,000.00
500,000.00
ASIGNACIN DE LOS
COSTOS
CONJUNTOS
TOTALES INCURRIDOS A
LOS COPRODUCTOS $
$50.00
$50.00
$50.00
Este mtodo usa el mismo costo unitario para cada coproducto, es decir, divide los costos conjuntos totales
incurridos entre la produccin total:
Costos conjuntos totales incurridos = $500,000.00
Produccin total
10,000 unidades
= $50.00 por unidad
2) METODO DE ASIGNACIN CON BASE EN EL PRECIO DE VENTA DE MERCADO EN EL PUNTO DE

SEPARACIN
Este mtodo se basa en la capacidad de generacin de ingresos de los coproductos, por lo que un cambio en el
valor de mercado de cualquiera de los coproductos ocasionara una variacin de los costos conjuntos asignados a
todos los coproductos, aunque no ocurra una modificacin en la produccin.
Este mtodo usa diferentes costos unitarios para cada coproducto
DESARROLLO:
A) se obtiene el total de los costos conjuntos
B) se determina el valor total de las ventas para todos los coproductos en el punto de separacin
C) se divide el importe total de los costos conjuntos entre el valor total de las ventas para determinar un factor
de costo total por cada peso de ventas
D) el factor se multiplica por el valor de venta de cada coproducto para llegar as a la asignacin de los costos
conjuntos para cada coproducto
EJEMPLO.- Igual al anterior.
1.- ASIGNACIN DE LOS COSTOS TOTALES A LOS COPRODUCTOS
DESARROLLO:
A) se obtiene el total de los costos conjuntos = $500,000.00
B) se determina el valor total de las ventas para todos los coproductos en el punto de separacin
COPRODUCTO
COPRODUCTO A
COPRODUCTO B
COPRODUCTO C
TOTALES
PRODUCCIN POR COPRODUCTO

UNIDADES
4,500
2,000
3,500
10,000
VALOR DE MERCADO
POR UNIDAD $
80.00
60.00
40.00
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TOTAL $
360,000.00
120,000.00
140,000.00
620,000.00

MODULO: COSTOS
C) se divide el importe total de los costos conjuntos entre el valor total de las ventas en el mercado para
determinar un factor de costo total por cada peso de ventas
Factor = Total de los costos conjuntos
= $500,000.00 = 0.806452
Valor total de las ventas en el mercado
$620,000.00
2.- DETERMINACIN DEL COSTO UNITARIO DE LOS COPRODUCTOS
D) el factor se multiplica por el valor de venta de cada coproducto para llegar as a la asignacin de los costos
conjuntos para cada coproducto
COPRODUCTO
VALOR
DE
MERCADO TOTAL $
FACTOR
ASIGNACIN DE
LOS
COSTOS
CONJUNTOS $
COPRODUCTO A
COPRODUCTO B
COPRODUCTO C
TOTALES
360,000.00
120,000.00
140,000.00
620,000.00
0.806452
0.806452
0.806452
290,322.58
96,774.19
112,903.23
500,000.00
PRODUCCIN
POR
COPRODUCTO
UNIDADES
4,500
2,000
3,500
10,000
COSTO
UNITARIO $
64.52
48.39
32.26
METODOS PARA CONTABILIZAR LOS SUBPRODUCTOS

1) LOS SUBPRODUCTOS SON SOMETIDOS
TRANSFORMACIN O ELIMINACIN
UN
PROCESO
POSTERIOR
PARA
SU
En este caso el subproducto es sinnimo de desecho o desperdicio, por lo que se debe transformar o eliminar para
no daar el medio ambiente, se busca armonizar el desarrollo de la empresa con el entorno natural y la
conservacin de los recursos.
El costo que se genera en este proceso es costo ecolgico y se tiene que aumentar a los costos conjuntos
incurridos antes del punto de separacin en el periodo de costos.
EJEMPLO
integrada por 4,500 del coproducto A, 2,000 del coproducto B y 3,500 del coproducto C, adems se obtienen 1,500
kilogramos del subproducto X, el cual es sometido a un proceso posterior para su eliminacin siendo el
costo ecolgico por $50,000.00. Los costos conjuntos totales incurridos durante el mes antes del punto de
separacin fueron de $500,000.00. Los precios de venta unitarios fueron de $80 del coproducto A, $60 del
coproducto B y $40.00 del coproducto C.
Se pide: 1.- Elabore el anlisis del caso y determine los costos conjuntos totales incurridos
CONCEPTO
Costos conjuntos
+ costo ecolgico
Costos conjuntos totales incurridos
IMPORTE $
500,000.00
50,000.00
550,000.00
2) LA VENTA DE LOS SUBPRODUCTOS SE TRATA COMO OTROS INGRESOS

En este caso, el valor del subproducto es pequeo, por lo que ms que subproducto se considera desperdicio de
produccin. Los ingresos que se generan por la venta del subproducto se reflejan en el estado de resultado en el
rubro de otros ingresos.
EJEMPLO
kilogramos del subproducto X, el cual es vendido en $20,000.00. Los costos conjuntos totales incurridos durante
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MODULO: COSTOS
el mes antes del punto de separacin fueron de $500,000.00. Los precios de venta unitarios fueron de $80 del
coproducto A, $60 del coproducto B y $40.00 del coproducto C.
CONCEPTO
IMPORTE $
500,000.00
3) LA VENTA DE LOS SUBPRODUCTOS SE TRATA COMO UNA REDUCCIN DE LOS COSTOS

CONJUNTOS TOTALES INCURRIDOS
En este caso, los subproductos contribuyen a reducir los costos conjuntos totales incurridos, se considera el ingreso
total por la venta de los subproductos menos los gastos en que se incurra por ello.
EJEMPLO
kilogramos del subproducto X, el cual es vendido a $27.00 el kilogramo y de los cuales $5,000.00 son de
gastos de distribucin. Los costos conjuntos totales incurridos durante el mes antes del punto de separacin
fueron de $500,000.00. Los precios de venta unitarios fueron de $80 del coproducto A, $60 del coproducto B y
$40.00 del coproducto C.
CONCEPTO
Ingreso de subproducto X (1,500 kilogramos X $27.00)
- gastos de distribucin de subproducto X
= Ingreso neto de subproducto X
CONCEPTO
Costos conjuntos
- Ingreso neto de subproducto X
IMPORTE $
40,500.00
5,000.00
35,500.00
IMPORTE $
500,000.00
35,500.00
464,500.00
4) LOS SUBPRODUCTOS SON SOMETIDOS A UN PROCESO DE TRANSFORMACIN POSTERIOR

PARA GENERAR OTROS PRODUCTOS O SERVICIOS PARA VENTA
En este caso, el subproducto no se vende en su estado original, sino que se somete a un proceso posterior para su
transformacin, lo cual da como resultado otro producto con valor de venta superior.
Como el proceso adicional se llevar a cabo sobre el subproducto X por separado despus del punto de separacin,
los costos de este proceso adicional no afectarn a los costos conjuntos totales incurridos.
Lo que se debe evaluar es si los ingresos provenientes de la venta del nuevo producto son mayores que los costos
del proceso adicional.
EJEMPLO
kilogramos del subproducto X, el cual es sometido a un proceso posterior siendo el costo de $11,000.00 y
del cual se obtienen 1,400 kilogramos del producto R, el cual es vendido a $37.00 el kilogramo y de los
cuales $5,000.00 son de gastos de distribucin. Los costos conjuntos totales incurridos durante el mes antes del
punto de separacin fueron de $500,000.00. Los precios de venta unitarios fueron de $80 del coproducto A, $60 del
coproducto B y $40.00 del coproducto C.
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MODULO: COSTOS
CONCEPTO
Ingreso del producto R (1,400 kilogramos X $37.00)
- costo de transformacin
- gastos de distribucin del producto R
= Ingreso neto del producto R
CONCEPTO
IMPORTE $
51,800.00
11,000.00
5,000.00
35,800.00
IMPORTE $
500,000.00
5) LOS SUBPRODUCTOS SON SOMETIDOS A UN PROCESO DE TRANSFORMACIN POSTERIOR

PARA OBTENER OTROS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE UTILIZA LA EMPRESA
En este caso, el subproducto se transforma mediante un proceso posterior, dando como resultado otro producto o
servicio que la empresa consume normalmente. Aqu se debe evaluar si los costos del proceso adicional son
menores al costo de adquisicin del producto normalmente consumido por la empresa.
EJEMPLO
kilogramos del subproducto X, el cual es sometido a un proceso posterior siendo el costo de $65,000.00 y
del cual se obtienen 1,300 kilogramos del producto V, el cual es consumido por la empresa y es comprado a
$57.00 el kilogramo. Los costos conjuntos totales incurridos durante el mes antes del punto de separacin fueron
de $500,000.00. Los precios de venta unitarios fueron de $80 del coproducto A, $60 del coproducto B y $40.00 del
coproducto C.
CONCEPTO
Adquisicin de 1,300 kilogramos del producto V a $57.00 cada uno
- costo de transformacin del subproducto X al producto V
= Beneficio neto
CONCEPTO
IMPORTE $
74,100.00
65,000.00
9,100.00
IMPORTE $
500,000.00
VIII.- SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR OPERACIONES

Tambin conocido como costeo por especificaciones es un sistema de acumulacin de costos que contabiliza los
costos de manera similar a la de un sistema de costeo por rdenes de trabajo. Los costos se acumulan por
estaciones de operacin o de trabajo y se asignan a lotes individuales.
No todas las empresas industriales tienen un ambiente puro de produccin por trabajos (ordenes productivas) o
de produccin por procesos; de hecho algunas presentan ambientes mixtos.
Las empresas con estos ambientes hbridos con frecuencia utilizan procesos de produccin por lote donde se
fabrican lotes de diferentes productos idnticos en muchas formas. En especial muchas empresas elaboran
productos con los mismos requerimientos de insumos de conversin y diversas necesidades de insumos de
materiales. En esa forma, las actividades de conversin son similares o idnticas, pero los materiales
empleados son bastante diferentes; por ejemplo, las actividades de conversin necesarias para fabricar latas de
relleno de pasteles son esencialmente idnticas para los rellenos de manzana o de fresa, ms el costo de los
materiales puede variar de modo considerable.
Las industrias de ropa, textiles, zapatos y alimentos, son ejemplos donde puede tener lugar la produccin por lotes.
Para estas empresas, a menudo se adopta un sistema de costeo conocido como costeo de operacin.
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MODULO: COSTOS
El costeo de operaciones es una mezcla de procedimientos de costeo de procesos y trabajos aplicada a lotes de
productos homogneos. Usa procedimientos de rdenes de produccin para distribuir los costos de materiales
a lotes, y procedimientos de procesos para distribuir los costos de conversin. Se emplea un enfoque de costeo
hibrido porque cada lote utiliza diferentes dosis de materiales, pero tiene los mismos requerimientos de recursos de
conversin de los procesos individuales que llamamos operaciones.
En las formas de requisicin de materiales se identifican materiales, cantidades y precios y nmero de orden de
produccin en que se aplicaron, con lo anterior, en la hoja de orden de produccin se anota el costo de los
materiales.
Los costos de conversin se colectan por procesos y se distribuyen a los productos utilizando una tasa
predeterminada de conversin, dichos costos se presupuestan por departamento (centro productivo o proceso) y se
calcula una tasa de conversin nica para cada departamento mediante una base de costo unitario, como horas de
mano de obra directa u horas mquina.
PLANEACIN, CONTROL Y VALUACIN DE INVENTARIOS
Los hombres de negocios reconocen desde hace mucho tiempo la importancia de minimizar la inversin en
inventarios, esto se logra estableciendo generalmente un sistema de control de inventarios basado en una
existencia mnima o margen de seguridad para cada artculo.
En los ltimos aos los esfuerzos por controlar los inventarios han recibido bastante ayuda gracias al uso de
tcnicas generales que incluyen la programacin lineal, la simulacin, la teora de proveer, de grficas de control,
etc.
Factores que afectan el tamao:
1) La cantidad de existencias bsicas deseadas para evitar el agotamiento.
2) El volumen de compra y venta colocadas.
3) La capacidad elaborativa para cada producto.
Establecimiento del nivel de existencias mnimas.
Es aconsejable dividir el inventario en artculos de alto y bajo valor, para clasificar por importancia del monto,
porque frecuentemente se encontrar que del 70 al 80% del valor del inventario est constituido por el 10 o 20%
de los artculos desde el punto de vista numrico.
DETERMINACIN DE PRECIOS DE VENTA
Este es un proceso complicado y delicado que involucra muchas consideraciones pues aunque de importancia, el
costo es solo uno de los elementos ya que entre los factores ajenos al costo que afectan la determinacin de los
precios estn la naturaleza de la industria o servicio, el grado de competencia, la elasticidad de la oferta y de la
demanda, la condiciones econmicas prevalecientes.
Como se observa, no es realista ni completo hacer un enfoque solo en base a los costos, sino aun es necesario
enfrentarse a una estructura de precios de mercadotecnia existente, en cuyo caso la relacin entre los costos y los
precios tiende a invertirse ya que los costos en vez de actuar como base para la determinacin de los precios,
sirven para evaluar la aceptacin o rechazo a nivel de precios del medio.
Los procedimientos para la determinacin de los precios son simples instrumentos para lograr algunos de los
objetivos de la administracin. Todo ello supone presupuesto, la existencia de polticas para la fijacin de precios
claramente definidas, las que con frecuencia no suceden.
EJEMPLO DE COSTOS POR OPERACIONES:
La empresa Calza-bien nos solicita dos lotes de zapatos el primero consistente en 50 pares de botas al cual se le
asigna la orden de produccin # 013 y 50 pares de sandalias que se le asigna la orden de produccin # 014,
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MODULO: COSTOS
Se pide: registre las operaciones en asientos de diario, determine el costo total de las rdenes de produccin en las
hojas de costos y el resultado de la operacin, considere la venta en efectivo con utilidad del 40% sobre el costo
total, con los siguientes datos:
REQUERIMIENTOS DE MATERIALES, SALARIOS Y EROGACIONES INDIRECTAS: (ordenes de produccin)
Lotes
Orden de produccin # 013
50 pares de botas
Orden de produccin # 014

50 pares de sandalias
Materiales directos
50 piezas de cuero a
cada una
25 piezas de suela a
cada una
25 piezas de cuero a
cada una
12.5 piezas de suela a
cada una
$500.00
Horas mano de obra directa

200 horas/hombre a $50.00
cada una
$750.00
$500.00
100 horas/hombre a $40.00

cada una
$750.00
Costos indirectos incurridos

Gastos de alquiler $3,000.00
Depreciacin de maquinaria $2,000.00
Servicios $1,000.00
Impuestos sobre nmina $2,000.00
Gastos de alquiler $1,100.00
Depreciacin de maquinaria $700.00
Servicios $400.00
Impuestos sobre nmina $800.00
COSTO DE CONVERSIN: (procesos productivos)

Presupuestado para una operacin de costura = $100,000.00 (mano de obra directa, depreciacin, materiales,
energa)
Capacidad practica de la operacin de costura = 10,000 horas-mquina
Requerimiento de horas-mquina: lote de botas = 250 y lote de sandalias = 125
Tasa de conversin = Costo / Capacidad = $100,000.00 / 10,000 horas-maquina = $10.00 por hora-mquina
SOLUCIN
Determinacin del costo de requerimiento de materiales, salarios y erogaciones indirectas
LOTE
Orden de
producci
n # 013
Cantidad
(pares)
botas
50
TOTAL
LOTE
Orden de
producci
n # 014
Cantidad
(pares)
Sandalias
50
TOTAL
Costo
X
unidad
$500
$750
-
Requerimientos de materiales
MOD
Costo total
Cantidad
Costo
Horas/hombre
X
unidad
$25,000
200
$50
$18,750
$43,750
Costo
X
unidad
$500
$750
-
Requerimientos de materiales
MOD
Costo total
Cantidad
Costo
Horas/hombre
X
unidad
$12,500
100
$40
$9,375
$21,875
MPD
Material
unidades
Cantidad
piezas
Cuero
Suela
-
50
25
-
MPD
Material
unidades
Cantidad
piezas
Cuero
Suela
-
25
12.5
-
Costo
total
GIF
Costo
total
$10,000
$10,000
$8,000
$8,000
Costo
total
GIF
Costo
total
$4,000
$4,000
$3,000
$3,000
Asignacin del costo de conversin a los lotes

Lotes
botas
sandalias
Cantidad
(pares)
50
50
Requerimientos de produccin
(horas-maquina)
250
125
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Distribucin de costos de conversin

$10.00 X 250 horas = $2,500.00
$10.00 X 120 horas = $1,250.00
TOTALES
$61,750
TOTALES
$28,875

MODULO: COSTOS
Hoja de costos por operaciones (ordenes de produccin)

Cliente: ___________________________________
Fecha de pedido: ____________________________
Producto: Botas_____________________________
Fecha de inicio: _____________________________
Cantidad: __50 pares_________________________
Fecha de termino: ___________________________
______________________________________________________________________________________
COSTOS
CANTIDAD
COSTO POR UNIDAD
TOTAL
MPD cuero (uds)
50
$500
$25,000
MPD suela (uds)
25
$750
$18,750
MOD (horas/hombre)
200
$50
$10,000
GIF
$8,000
Horas-Mquina
250
$10.00
$2,500
Total
$64,250.00
Hoja de costos por operaciones (ordenes de produccin)

Cliente: ___________________________________
Fecha de pedido: ____________________________
Producto: Sandalias__________________________
Fecha de inicio: _____________________________
Cantidad: __50 pares_________________________
Fecha de termino: ___________________________
______________________________________________________________________________________
COSTOS
CANTIDAD
COSTO POR UNIDAD
TOTAL
MPD cuero (uds)
25
$500
$12,500
MPD suela (uds)
12.5
$750
$9,375
MOD (horas/hombre)
100
$50
$4,000
GIF
$3,000
Horas-Mquina
125
$10.00
$1,250
TOTAL
$30,125
Aspecto contable:
CUENTAS
1
2
3
Mano de Obra
4
5
DEBE
$25,000
$18,750
$10,000
$8,000
$2,500
LOTE: orden de produccin # 013

50 pares de botas
HABER
CUENTAS
6
$25,000
7
Caja
$18,750
Ventas
Iva por pagar
8
$10,000
Costo de ventas
9
$8,000
Ventas
Prdidas y ganancias
10
$2,500
Prdidas y ganancias
Costo de ventas
11
Prdidas y ganancias
Utilidad
DEBE
HABER
$64,250
$64,250
$103,442.5
$89,950
$13,492.5
$64,250
$64,250
$89,950
$89,950
$64,250
$64,250
$25,700
$25,700
IX.- SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS

Los costos estimados son la tcnica ms rudimentaria de los costos predeterminados, ya que su clculo u obtencin
se basa en la experiencia habida, en el conocimiento ms o menos amplio del costo que se desea predeterminar, y
quiz en algunas partculas se empleen mtodos cientficos, pero de ninguna manera en su totalidad.
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MODULO: COSTOS
En las condiciones anteriores, el costo estimado indica lo que puede costar algo, motivo por el cual, dicho dato se
ajusta al costo histrico o real ya que el pronstico se realiz sobre bases empricas, referidas a un periodo
anterior.
La fijacin y determinacin de los precios de venta, dio lugar al costo predeterminado, estimado, para
posteriormente engranarlo o incorporarlo a la contabilidad, con el deseo de superacin, ya que mediante ello, se
obtienen datos oportunos en cuanto a artculos terminados, vendidos, estados financieros, informacin, control, etc.
Para la obtencin de un costo estimado de produccin, es bsico considerar cierto volumen de productos a
elaborarse, con los elementos que los integran, el objeto de tomar dicho volumen (entre mayor, dentro de la
realidad, ms aceptable) es procurar que las fallas por la predeterminacin pueden ser controladas y hasta cierto
punto absorbidas, con lo cual se tiene un costo estimado ms preciso.
Aplicabilidad.- Manufactura de produccin en lnea (que abarca un sinnmero de empresas), fabricaciones
especiales, diseos previos, obras de construccin e ingeniera de proyectos, empacadoras de alimentos, etc.
VENTAJAS
Auxilio enorme al control interno
Es una medida de comparacin, donde las variaciones son unas verdaderas llamadas de atencin
Sirve como escaln para el establecimiento de la tcnica de valuacin estndar
Es relativamente barata su implantacin en relacin con el costo estndar, pero ms caro
administrativamente
Adopcin de normas correctas de ventas para poder competir adecuadamente en el mercado
Determinar anticipadamente las posibles utilidades a lograr, en relacin a un volumen de operaciones en un
periodo
Es muy til para la administracin respecto a la informacin, toma de decisiones, fijacin de precio de venta,
etc.
MECANISMO CONTABLE DEL SISTEMA
ESTIMACION DE LOS COSTOS.- La base de sustentacin de esta tcnica de valuacin son precisamente las
estimaciones de cada uno de los elementos del costo, la importancia de las estimaciones que hagan es de tal
magnitud en muchas industrias, que cuentan con un departamento especial dentro del cual se estudia
minuciosamente cada nuevo proyecto de artculo, se forma su costo total y se calcula un margen de utilidad con
objeto de presentar una cotizacin inicial al cliente.
PARA LA ESTIMACION DE MATERIA PRIMA: Se analiza el tipo de material, su formula o composicin, la cantidad
requerida por artculo, el nmero de artculos a elaborar para estimar una produccin peridica. Finalmente se
calculan los costos de las materias primas.
PARA LA ESTIMACION DE SUELDOS Y SALARIOS: Se deben distinguir las operaciones que deben efectuarse en
la fabricacin de los artculos, el grado de especializacin de los obreros que intervengan en cada fase, el tiempo
perdido normal en las operaciones de acuerdo con la maquinaria utilizada y la evaluacin del tiempo utilizado de
acuerdo con el tabulador de salarios de la empresa, las prestaciones ganadas por el acuerdo sindical y por ley.
PARA LA ESTIMACION DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION: Se debe tomar en cuenta: La distincin de
costos fijos y variables y en algunos casos separar los semivariables
LAS VARIACIONES Y SU TRATAMIENTO
Las variaciones habidas entre los costos estimados y los reales, se pueden tratar como sigue:
A) Saldarlas por medio del Costo de Produccin de lo Vendido
B) Saldarlas por medio de Prdidas y Ganancias
C) Obtener un coeficiente rectificador, a fin de corregir la Hoja de Costos Estimados, con lo cual se
podr ajustar: el Costo de Produccin de lo Vendido, el Almacn de Artculos Terminados y la
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MODULO: COSTOS
Produccin en Proceso. Es decir, la variacin habida se absorbe a travs de las cuentas

mencionadas.
D) Saldarlas por medio de Deudores Diversos, si fue por causa imputable a la negligencia o
incapacidad de un obrero.
Se aconseja saladar las variaciones por medio del Costo de Produccin de lo Vendido cuando stas son de poca
importancia y no se estima necesario corregir la Hoja de Costos Estimados.
Las variaciones se aplican a Prdidas y Ganancias cuando son originadas por causas ajenas a la produccin,
tales como paros, huelgas, descomposturas que paralicen la produccin, etc.
VARIACION DEUDORA.- Los costos estimados son inferiores a los costos reales. El coeficiente rectificador indica
el cargo que debe operarse para aumentar el valor de la produccin terminada, de proceso y el costo de
produccin de lo vendido.
VARIACION ACREEDORA.- Los costos estimados son superiores a los costos reales. El coeficiente rectificador
indica el abono que debe operarse para disminuir el valor de la produccin terminada, de proceso y el costo de
produccin de lo vendido.
DIAGRAMA DEL MECANISMO CONTABLE
La forma de operar en la prctica, la tcnica de costos estimados comprender los siguientes pasos:
a) Una hoja de costos estimados para cada producto, que pueda referirse a una unidad, bien sea pieza
expresada en unidades, kilogramos, litros, etc., y estos a su vez en decenas, centenas, millares, que
faciliten la labor de clculo.
b) Valuacin de la produccin terminada, a costo estimado
c) Valuacin de la produccin en proceso, a costo estimado
d) Valuacin de la produccin vendida, a costo estimado
Valuaciones que deber efectuarse en base al costo unitario estimado referido a la hoja de costos
e) Determinacin de las variaciones, su estudio y aplicacin por medio del coeficiente rectificador
f) Correccin en su caso, de las hojas de costos estimados
BASES DE COMPARACIN
COSTOS ESTIMADOS
COSTOS ESTANDAR
Los costos estimados se ajustan a los histricos
Los costos histricos se ajustan a los estndar
Las variaciones modifican el costo estimado mediante una rectificacin Las desviaciones no modifican al costo estndar, deben ser analizadas
a las cuentas afectadas
para determinar sus causas
El estimado se basa en experiencias adquiridas y un conocimiento de El estndar hace estudios profundos, cientficos para fijar sus cuotas
la empresa
Es ms barata su implantacin y ms caro su sostenimiento
El ms cara su implantacin y ms barato su sostenimiento
El costo estimado indica lo que puede costar un articulo
El costo estndar indica lo que debe costar un articulo
El costo estimado es la tcnica primaria de valuacin predeterminada
El costo estndar es la tcnica mxima de valuacin predeterminada
Para la implantacin del costo estimado no es indispensable un Para la implantacin del costo estndar es indispensable un
extraordinario control interno
extraordinario control interno
CASO PRCTICO DE COSTOS ESTIMADOS

La especial, S. A., le proporciona los siguientes datos para que le elabore las operaciones con costos estimados y
determine las operaciones ajustables a costos histricos.
HOJA DE COSTOS ESTIMADOS:
Materia prima directa $ 30.00 por unidad
Mano de obra directa $ 10.00 por unidad
Gastos indirectos de fabricacin $ 20.00 por unidad
Costo unitario $ 60.00 por unidad
CARGOS REALES
Materia prima directa $ 11,700.00
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MODULO: COSTOS
Mano de obra directa $ 3,300.00

Gastos indirectos de fabricacin $ 6,600.00
Costo unitario $ 21,600.00
MOVIMIENTOS DEL PERIODO (MES)
250 unidades terminadas
100 unidades en proceso a un 50% de acabado
200 unidades vendidas a 100.00 cada una
SOLUCIN:
LA ESPECIAL, S. A.
1.- OBTENCION DE LA HOJA DE COSTOS ESTIMADOS UNITARIA (dato por el problema)
2.- VALUACION DE LA PRODUCCION TERMINADA A COSTO ESTIMADO
ELEMENTOS
UNIDADES
COSTO UNITARIO ESTIMADO
Materia prima directa
250
30.00
Mano de obra directa
250
10.00
250
20.00
Sumas
250
60.00
VALUACION
7,500.00
2,500.00
5,000.00
15,000.00
3.- VALUACION DE LA PRODUCCION VENDIDA A COSTO ESTIMADO

ELEMENTOS
UNIDADES
200
30.00
200
10.00
200
20.00
Sumas
200
60.00
VALUACION
6,000.00
2,000.00
4,000.00
12,000.00
4.- VALUACION DE LA PRODUCCION EN PROCESO A COSTO ESTIMADO

ELEMENTOS
UNIDADES EQUIVALENTES*
50
30.00
50
10.00
50
20.00
Sumas
50
60.00
* 100 UNIDADES EN PROCESO AL 50% DE AVANCE = 50 UNIDADES EQUIVALENTES
VALUACION
1,500.00
500.00
1,000.00
3,000.00
5.- DETERMINACION DE LAS VARIACIONES, SU ESTUDIO Y ELIMINACION

COEFICIENTE RECTIFICADOR:
Coeficiente rectificador = variacin** / produccin terminada a costo estimado + produccin en proceso a costo estimado
MATERIA PRIMA DIRECTA
MANO DE OBRA DIRECTA
GASTOS
INDIRECTOS
FABRICACION
DE
COEFICIENTE RECTIFICADOR
=
=
=
2,700.00 / 9,000.00 =
$0.30
300.00 / 3,000.00 =
$0.10
600.00 / 6,000.00 =
$0.10
CALCULO DE VARIACIONES**
CONCEPTO
UNIDADES
COSTO POR UNIDAD
MATERIA
PRIMA 300
30.00
DIRECTA
Producto terminado a costo estimado = 250 uds X 30.00 = 7,500.00
(+) Produccin en proceso a costo estimado = 50 uds X 30.00 = 1,500.00
(=) 9,000.00*
Se estimo de menos MPD
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TOTAL
9,000.00*
TIPO DE COSTO
ESTIMADO
11,700.00
+2,700.00
REAL
VARIACION

MODULO: COSTOS
CONCEPTO
UNIDADES
COSTO POR UNIDAD
MANO
DE
OBRA 300
30.00
DIRECTA
(+) Produccin en proceso a costo estimado = 50 uds X 10.00 = 500.00
(=) 3,000.00*
TOTAL
3,000.00*
TIPO DE COSTO
ESTIMADO
3,300.00
+300.00
REAL
VARIACION
Se estimo de menos MOD

CONCEPTO
UNIDADES
COSTO POR UNIDAD
GASTOS INDIRECTOS 300
20.00
DE FABRICACIN
(+) Produccin en proceso a costo estimado = 50 uds X 20.00 = 1,000.00
(=) 6,000.00*
TOTAL
6,000.00*
TIPO DE COSTO
ESTIMADO
6,600.00
+600.00
REAL
VARIACION
Se estimo de menos GIF

ESTUDIO: (tratamiento; coeficiente rectificador) Obtener un coeficiente rectificador, a fin de corregir la Hoja de Costos Estimados, con lo cual se
podr ajustar: el Costo de Produccin de lo Vendido, el Almacn de Artculos Terminados y la Produccin en Proceso. Es decir, la variacin
habida se absorbe a travs de las cuentas mencionadas.
6.- CORRECION A LA HOJA DE COSTOS ESTIMADOS UNITARIA
CORRECCION AL COSTO UNITARIO ESTIMADO
ELEMENTOS
COSTO ESTIMADO
COEFICIENTE
RECTIFICADOR
CIFRA
DE
CORRECCION
COSTO
UNITARIO
CORREGIDO
39.00
11.00
22.00
72.00

30.00
$0.30
9.00
10.00
$0.10
1.00
20.00
$0.10
2.00
Sumas
60.00
12.00
Costo estimado* coeficiente rectificador = cifra de correccin,
Variacin/ unidades de PT+ unidades de PenP, por lo tanto se tiene: MPD = 2,700/300= 9, MOD = 300/300 = 1, GIF = 600/300 = 2
NOTA: el almacn de artculos terminados tiene un saldo deudor de $3,000.00 que es lo que valen las 50 unidades; se terminan 250 unidades y
se venden 200 unidades, por lo tanto, quedan en el almacn de artculos terminados 50 unidades con un valor estimado total de $3,000.00
7.- CORRECCION AL COSTO ESTIMADO DE LA EXISTENCIA EN EL ALMACEN DE ARTICULOS TERMINADOS
ELEMENTOS
VALOR ASENTADO ESTIMADO
VALOR AJUSTADO
Sumas
50 uds X 30.00 = $1,500.00

50 uds X 10.00 = $500.00
50 uds X 20.00 = $1,000.00
50 uds X 60.00 = $3,000.00
8.- CORRECCION AL COSTO ESTIMADO DE LAPRODUCCION EN PROCESO

ELEMENTOS
50 uds X 39.00 = $1,950.00

50 uds X 11.00 = $550.00
50 uds X 22.00 = $1,100.00
50 uds X 72.00 = $3,600.00
VALOR AJUSTADO

50 uds* X 30.00 = $1,500.00
50 uds* X 10.00 = $500.00
50 uds*X 20.00 = $1,000.00
Sumas
50 uds* X 60.00 = $3,000.00
* 100 UNIDADES EN PROCESO AL 50% DE AVANCE = 50 UNIDADES EQUIVALENTES
9.- CORRECCION AL COSTO DE PRODUCCION DE LO VENDIDO
ELEMENTOS
Sumas
200 uds* X 30.00 = $6,000.00

200 uds* X 10.00 = $2,000.00
200 uds*X 20.00 = $4,000.00
200 uds* X 60.00 = $12,000.00
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CIFRA
AJUSTE
DE
$450.00
$50.00
$100.00
$600.00
CIFRA
AJUSTE
50 uds X 39.00 = $1,950.00

50 uds X 11.00 = $550.00
50 uds X 22.00 = $1,100.00
50 uds X 72.00 = $3,600.00
VALOR AJUSTADO
200 uds X 39.00 = $7,800.00
200 uds X 11.00 = $2,200.00
200 uds X 22.00 = $4,400.00
200 uds X 72.00 = $14,400.00
DE
$450.00
$50.00
$100.00
$600.00
CIFRA
DE
AJUSTE
$,1800.00
$200.00
$400.00
$2,400.00

MODULO: COSTOS
10.- RESUMEN DE AJUSTES A LOS COSTOS ESTIMADOS

CUENTAS
MATERIA
PRIMA
DIRECTA
450.00
Inventario de produccin en proceso
450.00
Costo de produccin de lo vendido
1,800.00
Sumas
2,700.00
variacin
MANO DE
DIRECTA
OBRA
50.00
50.00
200.00
300.00
variacin
Aspecto contable:
No. De
CUENTAS
asiento
1
Bancos
Compras de materiales
2
Mano de obra
Bancos
Pago de sueldos y salarios
3
Bancos
Pago de gastos varios
4
Por el gasto real de materia prima
5
Mano de obra
Por el gasto real de sueldos y salarios
6
Por el gasto real de gastos indirectos de fabricacin
7
Valuacin de la produccin terminada a costo estimado
(cedula 2)
8
Valuacin de la produccin en proceso a costo estimado
(cedula 4)
9
Valuacin del costo de lo vendido a costo estimado
(cedula 3)
10
Clientes
Ventas
Venta de 200 unidades a 100.00 cada una
11
Variacin en materia prima directa
Por la variacin en materiales (cedula 5)
12
Variacin en mano de obra directa
Por la variacin en mano de obra (cedula 5)
13
Variacin en gastos indirectos de fabricacin
Por la variacin en gastos indirectos (cedula 5)
GASTOS INDIRECTOS
DE FABRICACION
TOTAL
100.00
100.00
400.00
600.00
variacin
600.00
600.00
2,400.00
3,600.00
PARCIAL
CARGO
ABONO
11,700
11,700
3,300
3,300
6,600
6,600
11,700
11,700
11,700
3,300
3,300
3,300
6,600
6,600
6,600
15,000
15,000
7,500
2,500
5,000
3,000
3,000
1,500
500
1,000
12,000
12,000
200,000
200,000
2,700
2,700
2,700
300
300
300
600
600
600
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MODULO: COSTOS
14

Variacin en materia prima directa
Variacin en mano de obra directa
Variacin en gastos indirectos de fabricacin
Por las variaciones (cedula 10)
600
600
2,400
2,700
300
600
NOTAS:
Ajustar el costo Estimado al costo Real
Cuando el costo R >E, existe una variacin + positiva, se carga variacin y se abona PenP
Cuando el costo R<E, existe una variacin negativa, se abona variacin y se carga PenP
REAL
ESTIMADO
Saldo deudor
Saldo acreedor
COSTOS III
X.- COSTO DIRECTO O MARGINAL
Costo Directo = Costo Variable = Costo Marginal, se enfoca a cubrir las necesidades de la administracin
con respecto a la planeacin, el control y la toma de decisiones, ya que proporciona informacin de gran ayuda
para los directores en el proceso de planeacin estratgica en las empresas.
Enfoque de la contabilidad de costos que se basa en el anlisis de comportamiento de costos y en su

contribucin para determinar las utilidades, los gastos fijos de fabricacin se contabilizan como gastos del
periodo contable, los costos unitarios de produccin solo incluyen costos de materiales directos, mano de obra
directa y gastos de fabricacin variables.
Aquellos que son causados por el acto de producir o por el de vender, ya que estos tienden a variar
directamente con el volumen y se incorporan a la unidad producida o vendida aplicndose contra el ingreso
resultante de su venta, hasta en tanto se efectu esta aplicacin se les difiere en los inventarios.
CARACTERSTICAS DEL COSTO DIRECTO
Los elementos que integran el costo de produccin son solamente los costos variables de produccin; es
decir, la materia prima directa, la mano de obra directa y slo los cargos indirectos variables. Los cargos
indirectos fijos o costos fijos de fabricacin, tambin llamados costos del periodo, porque son causados en
funcin del tiempo, tales como sueldos, rentas, depreciaciones, amortizaciones, honorarios, etc., se excluyen del
costo de produccin y se contabilizan como costos del periodo y son cargados directamente a los resultados del
ejercicio, que afectan los resultados del mismo periodo.
Los cargos fijos de produccin no tienen las caractersticas peculiares de todo activo y por lo mismo no
deben incorporarse al costeo de los productos, con lo cual la tcnica del costeo directo que los excluye, est en
consonancia con los principios de contabilidad. (Excluye los costos fijos de produccin de los inventarios y por lo
tanto del activo)
La valuacin de los inventarios, de produccin en proceso, de artculos terminados y el costo de los artculos
vendidos se hace con base en el costo unitario directo de produccin, tambin conocido como costo unitario
variable de produccin. Asimismo el costo de distribucin slo se integrar de los gastos variables de venta y
administracin.
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MODULO: COSTOS
Por lo que respecta a los costos variables de operacin (gastos de venta y financiamiento), no se incorporan
al costo de produccin para fines de valuacin de inventarios, pero s se consideran para efectos de evaluacin
de alternativas, de toma de decisiones y para la planeacin de utilidades de la empresa.
Puede aplicarse contablemente a los sistemas por rdenes de produccin o por proceso, en forma histrica
o predeterminada.
GASTOS FIJOS Y GASTOS VARIABLES
Son costos variables.- aquellas erogaciones sensibles a los volmenes de produccin y venta.
Son costos fijos.- aquellos que no son afectados en forma directa por los cambios en volmenes de
produccin o venta.
COSTEO DIRECTO Y LA PLANEACIN DE UTILIDADES
El costo directo guarda una estrecha vinculacin con la del punto crtico o punto de equilibrio. Las cifras se
estructuran de la misma manera y se puede decir que el anlisis exhaustivo y sistemtico de la variabilidad de
los costos dentro de cada centro fabril y administrativo de la empresa sirve de base a las proyecciones grficas
implicadas por la tcnica del punto de equilibrio.
En otras reas de la presupuestacin de costos y del anlisis marginal, la tcnica del costeo directo facilita
considerablemente la elaboracin del presupuesto financiero, ya que las cifras de costos y gastos deben
proyectarse en funcin de volmenes presupuestados para cada centro de actividad y para cada producto, lnea
de producto, etc.
Dentro del anlisis marginal, el costo directo representa el lmite hasta el cual puede reducirse el precio de venta
de un producto en un momento dado, sin que se padezcan prdidas y, aunque esto de ninguna manera
signifique pretender que determinados productos deban venderse a los precios sealados por dichos lmites, los
mismos representan un factor de orientacin para infinidad de decisiones en materia de precios.
COSTO DIRECTO Y CONTROL DE COSTOS
Existen cuatro tcnicas fundamentales de control, todas las cuales tienen una estrecha vinculacin con la del
costo directo, independientemente de que algunas de ellas la hayan precedido. Estas tcnicas son:
El Control Presupuestal
Presupuesto flexible
Sistema de Costos Estndar
Control por reas de responsabilidad:
Las ventajas del costo directo han sido reconocidas por los directivos de las empresas siendo las siguientes:
1. Facilita la planeacin, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, gracias al sistema de costeo directo
en la presentacin del estado de resultados.
2. El anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran ayuda a la administracin a escoger la
composicin ptima que deber ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.
3. Debido a que este sistema ofrece un ndice para saber hasta dnde se puede reducir el precio con un
margen de contribucin, es vital para tomar decisiones como comprar o fabricar o alquilar, lanzar menos
lneas de productos, ventas de exportacin, etc.
4. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribucin es subjetiva.
5. Facilita la rpida valuacin de los inventarios, al considerar slo los costos variables.
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MODULO: COSTOS
6. Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los costos variables implican
desembolsos.
7. En el estado de resultados, las utilidades estn en funcin del volumen de ventas. La direccin de la
empresa puede comprender mejor el efecto que los costos de periodo (costos fijos) tienen sobre las
utilidades, haciendo ms fcil la toma de decisiones.
8. Permite establecer cul es la combinacin ptima de precios y volumen de operacin de los productos
que deja la mayor retribucin sobre la inversin, considerando la ley de la oferta y la demanda.
Las principales desventajas del costo directo son:
1. La separacin de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho
cuidado genera errores en la valuacin de los inventarios y, por consiguiente, en la determinacin de la
utilidad.
2. El uso del anlisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo,
bajndolos en ocasiones con el fin de que generen un mnimo margen de contribucin; como no es
posible alcanzar la recuperacin necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una
prdida de potencial productivo a largo plazo. En ocasiones, aumentar los precios que se han
manejado a niveles bajos puede ser difcil por el efecto que generan en la competencia internacional.
3. La separacin de costos fijos y costos variables no es exacta. Sin embargo, existen mtodos que
permiten aproximaciones razonables.
4. La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de artculos terminados es inferior al costo
absorbente y en consecuencia el capital de trabajo es menor, no obstante, esta situacin se soluciona
incorporando los costos fijos correspondientes a los inventarios de conformidad con el costo
absorbente.
5. El estado de resultados no refleja la prdida ocasionada por la capacidad fabril no usada.
ANLISIS COMPARATIVO ENTRE EL COSTO DIRECTO Y EL COSTO ABSORBENTE

Las diferencias entre los dos mtodos de costeo se centran en el tratamiento de los cargos indirectos fijos.
Situaciones a presentarse:
A) CUANDO EL VOLUMEN DE VENTAS SEA IGUAL AL VOLUMEN DE PRODUCCIN EN EL PERIODO DE
COSTOS, LAS UTILIDADES EN AMBOS MTODOS SERN IGUALES
B) CUANDO EL VOLUMEN DE PRODUCCIN SEA MAYOR QUE EL VOLUMEN DE VENTAS EN EL
PERIODO DE COSTOS, LA UTILIDAD EN EL COSTEO ABSORBENTE SER MAYOR
C) CUANDO EL VOLUMEN DE VENTAS SEA SUPERIOR AL VOLUMEN DE PRODUCCIN EN EL
PERIODO DE COSTOS, LA UTILIDAD EN EL COSTEO ABSORBENTE SER MENOR
D) LAS UTILIDADES CONFORME AL MTODO DE COSTEO DIRECTO DEPENDERAN DEL VOLUMEN DE
VENTAS, NO DEL VOLUMEN DE PRODUCCIN
E) LAS UTILIDADES CONFORME AL METODO DE COSTEO ABSORBENTE PODRN MODIFICARSE SI
SE CAMBIA EL VOLUMEN DE PRODUCCIN
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MODULO: COSTOS
DETERMINACIN DE LA UTILIDAD O PERDIDA DE OPERACIN

COSTO DIRECTO
COSTO ABORBENTE
Ventas
Ventas
(-) COSTO VARIABLE: de produccin y operacin
(-) COSTO DE VENTAS: Produccin: costo variable y costo fijo
(=) contribucin marginal
(=) utilidad o perdida bruta
(-) COSTO FIJO: de produccin y operacin
(-) GASTOS DE OPERACIN
(=) utilidad o prdida de operacin
(=) utilidad o prdida de operacin
EJEMPLO:
La empresa Oslo, S. A., fabrica un solo producto, el artculo X, y para el mes de agosto de 2009, espera vender
6,000 unidades, aun cuando el nivel de produccin podra oscilar entre 4,000 y 8,000 unidades. Se considera que
para un nivel de 4,000 unidades de produccin, se tendra un inventario inicial de 2,000 unidades con el mismo
costo unitario de produccin ($15.00) del mes de agosto para hacer frente a la demanda de 6,000 unidades y al
mismo tiempo, poder desarrollar el anlisis comparativo.
La informacin relevante del mes de agosto de 2009 es la siguiente: Precio de venta: 30.00 por unidad
CONCEPTO
VOLUMEN (unidades)
PRODUCCIN
6,000
8,000
4,000
1ra condicin
2da condicin
3ra condicin
VENTA
6,000
6,000
6,000
Costos ($)
COSTOS VARIABLES
CONCEPTO
PRODUCCIN:
Cargos indirectos variables
= costo de produccin variable
OPERACIN:
Gastos de venta (comisiones)
=COSTO VARIABLE POR UNIDAD VENDIDA
COSTO UNITARIO
4.00
3.00
2.00
9.00
3.00
12.00
COSTOS FIJOS
CONCEPTO
PRODUCCIN:
Cargos indirectos fijos
OPERACIN:
Gastos de administracin
Gastos de venta
= TOTAL COSTO FIJO
TOTAL
24,000.00
18,000.00
14,000.00
4,000.00
42,000.00
SOLUCIN:
A) CUANDO EL VOLUMEN DE VENTAS SEA IGUAL AL VOLUMEN DE PRODUCCIN EN EL PERIODO
DE COSTOS, LAS UTILIDADES EN AMBOS MTODOS SERN IGUALES
RAZN: en ambos mtodos de costos la cantidad de cargos indirectos fijos incurridos en el ejercicio (costos
del periodo) queda incluida en los resultados
CONCEPTO
1ra condicin
VOLUMEN (unidades)
PRODUCCIN
6,000
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VENTA
6,000

MODULO: COSTOS
Costo Directo
1
2
3
4
5
Ventas
Costos variables de:
a) Produccin:
Inventario inicial de artculos terminados
(+) Costo de produccin terminada
(=) produccin terminada disponible
(-) Inventario final de artculos terminados
(=) Costo de los artculos vendidos
b) Operacin:
Total costos variables
Contribucin marginal (1-2)
Costos fijos de:
a) Produccin:
b) Operacin:
Gastos de venta
Total costos fijos
Utilidad de operacin (3-4)
$180,000.00
$0.00
$54,000.00
$54,000.00
$0.00
$54,000.00
$54,000.00
$18,000.00
$72,000.00
$72,000.00
$108,000.00
$24,000.00
$18,000.00
$14,000.00
$4,000.00
$42,000.00
$42,000.00
$66,000.00
Costo Absorbente
1
2
3
4
Ventas
Costo de ventas:
(+) Costo de la produccin terminada
(=) Produccin terminada disponible
Utilidad bruta (1-2)
Gastos de operacin:
Gastos de venta
$180,000.00
$0.00
$78,000.00
$78,000.00
$0.00
$78,000.00
$78,000.00
$102,000.00
$36,000.00
$14,000.00
$22,000.00
$66,000.00
B) CUANDO EL VOLUMEN DE PRODUCCIN SEA MAYOR QUE EL VOLUMEN DE VENTAS EN EL

PERIODO DE COSTOS, LA UTILIDAD EN EL COSTEO ABSORBENTE SER MAYOR
RAZN: en el costo absorbente una parte de los cargos indirectos fijos (costos del periodo) se encuentra incluida en
los inventarios y por lo tanto no afecta el resultado, mientras que en costo directo todos los cargos indirectos del
periodo actual (costos fijos), se cargan a los resultados actuales.
CONCEPTO
VOLUMEN (unidades)
PRODUCCIN
2da condicin
8,000
Inventario final de artculos terminados: 2,000 unidades
VENTA
6,000
Costo Directo
1
2
3
Ventas
a) Produccin:
b) Operacin:
Costos fijos de:
a) Produccin:
b) Operacin:
Gastos de venta
$180,000.00
$0.00
$72,000.00
$72,000.00
$18,000.00
$54,000.00
$54,000.00
$18,000.00
$72,000.00
$24,000.00
$18,000.00
$14,000.00
$4,000.00
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$72,000.00
$108,000.00

MODULO: COSTOS
4
5
$42,000.00
Total costos fijos

$42,000.00
$66,000.00
Costo Absorbente
1
2
Ventas
Costo de ventas:
Gastos de operacin:
Gastos de venta
3
4
$180,000.00
$0.00
$96,000.00
$96,000.00
$24,000.00
$72,000.00
$72,000.00
$108,000.00
$36,000.00
$14,000.00
$22,000.00
$72,000.00
C) CUANDO EL VOLUMEN DE VENTAS SEA SUPERIOR AL VOLUMEN DE PRODUCCIN EN EL

PERIODO DE COSTOS, LA UTILIDAD EN EL COSTEO ABSORBENTE SER MENOR
RAZN: en el costo absorbente los cargos indirectos fijos del inventario inicial son cargados a resultados del
periodo en que los artculos son vendidos, mientras que, bajo el costo directo, solo los cargos indirectos del
periodo actual (costos fijos) se cargan a los ingresos actuales
CONCEPTO
VOLUMEN (unidades)
PRODUCCIN
3ra condicin
4,000
Inventario inicial de artculos terminados: 2,000 unidades
VENTA
6,000
Costo Directo
1
2
3
4
5
Ventas
a) Produccin:
b) Operacin:
Costos fijos de:
a) Produccin:
b) Operacin:
Gastos de venta
Total costos fijos
$180,000.00
$18,000.00
$36,000.00
$54,000.00
$0.00
$54,000.00
$54,000.00
$18,000.00
$72,000.00
$72,000.00
$108,000.00
$24,000.00
$18,000.00
$14,000.00
$4,000.00
$42,000.00
$42,000.00
$66,000.00
Costo Absorbente
1
2
3
4
Ventas
Costo de ventas:
Gastos de operacin:
Gastos de venta
$180,000.00
$30,000.00
$60,000.00
$90,000.00
$0.00
$90,000.00
$90,000.00
$90,000.00
$36,000.00
$14,000.00
$22,000.00
$54,000.00
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MODULO: COSTOS
D) LAS UTILIDADES CONFORME AL MTODO DE COSTEO DIRECTO DEPENDERAN DEL VOLUMEN

DE VENTAS, NO DEL VOLUMEN DE PRODUCCIN
RAZN: en el costo directo los cargos indirectos fijos son cargados a resultados del periodo y permanecen
fijos independientemente del volumen de ventas, por lo tanto a ms volumen de ventas, mayor volumen de
utilidad
CONCEPTO
VOLUMEN (unidades)
PRODUCCIN
Caso 1
4,000
VENTA
5,000
Costo Directo
1
2
3
4
5
Ventas
a) Produccin:
b) Operacin:
Costos fijos de:
a) Produccin:
b) Operacin:
Gastos de venta
Total costos fijos
$150,000
$9,000
$36,000
$45,000
$0.00
$45,000
$45,000
$15,000
$60,000
$60,000
$90,000
$24,000
$18,000
$14,000
$4,000
$42,000
VOLUMEN (unidades)
PRODUCCIN
Caso 2
4,000
$42,000
$48,000
CONCEPTO
VENTA
7,000
Costo Directo
1
2
3
4
5
Ventas
a) Produccin:
b) Operacin:
Costos fijos de:
a) Produccin:
b) Operacin:
Gastos de venta
Total costos fijos
$210,000
$27,000
$36,000
$63,000
$0.00
$63,000
$63,000
$21,000
$84,000
$84,000
$126,000
$24,000
$18,000
$14,000
$4,000
$42,000
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$42,000
$84,000

MODULO: COSTOS
E) LAS UTILIDADES CONFORME AL METODO DE COSTEO ABSORBENTE PODRN MODIFICARSE

SI SE CAMBIA EL VOLUMEN DE PRODUCCIN
RAZN: en el costo absorbente los cargos indirectos fijos forman parte del costo de produccin y forma parte
de los inventarios y se llevan a resultados a medida que los productos elaborados se venden
CONCEPTO
VOLUMEN (unidades)
PRODUCCIN
Caso 1
4,000
VENTA
5,000
Costo Absorbente
1
2
3
4
Ventas
Costo de ventas:
Gastos de operacin:
Gastos de venta
$150,000
$15,000
$60,000
$75,000
$0.00
$75,000
$75,000
$75,000
$33,000
$14,000
$19,000
$42,000
CONCEPTO
VOLUMEN (unidades)
PRODUCCIN
Caso 2
6,000
Inventario final de artculos terminados: 1,000 unidades
VENTA
5,000
Costo Absorbente
1
2
3
4
Ventas
Costo de ventas:
Gastos de operacin:
Gastos de venta
$150,000
$0.00
$78,000.00
$78,000.00
$12,000.00
$66,000.00
$66,000
$84,000
$33,000
$14,000
$19,000
$51,000
XI.- COSTOS ABSORBENTES

El costeo absorbente es el ms usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayora de las
empresas latinoamericanas. Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva,
independientemente de su comportamiento fijo o variable.
El argumento en que se basa dicha inclusin es que, para llevar a cabo la actividad de producir, se requieren
ambos, ya que estos costos contribuyeron a generar los productos, por tanto, se deben incluir los dos, sin olvidar
que los ingresos deben cubrir los costos variables y los fijos para remplazar los activos en el futuro.
Est relacionado con la integracin del costo unitario, consiste en la asignacin de todos los costos de produccin a
los artculos fabricados, integrados por: la materia prima directa, la mano de obra directa y los cargos indirectos
variables y fijos de produccin.
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MODULO: COSTOS
DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE EL COSTO DIRECTO Y ABORBENTE

CONCEPTO
COSTO
DE
PRODUCCIN
COSTO DIRECTO
Lo integra la materia prima directa, la mano de obra directa y
los cargos indirectos variables solamente
COSTOS
UNITARIOS
DE
PRODUCCIN
No se ven afectados por los diferentes volmenes de

produccin que se tengan. Los costos unitarios permanecen
constantes ya que representan realmente las erogaciones
necesarias para producir una unidad, independientemente del
volumen de produccin
No se capitalizan sino que se consideran costos del periodo,
se llevan al estado de resultados inmediata e ntegramente
en el periodo en que se incurren
CARGOS
INDIRECTOS
FIJOS
INVENTARIOS
La valuacin de produccin en proceso y artculos

terminados involucra, dentro del valor de stos,
exclusivamente los costos variables de produccin
INVENTARIOS
Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios no

afectan los resultados de cada periodo, los resultados estn
condicionados a los volmenes de las ventas mismas
UTILIDAD
OPERACIN
DE
CONTROL
PLANEACIN
ESTRATGICA
TOMA
DE
DECISIONES
Se determina de la siguiente manera:

Ventas
(-) Costos variables de:
Produccin
Venta
Total de costos variables
(=) Contribucin marginal
(-) Costos fijos de:
Produccin
Venta
Administracin
Total de costos fijos
(=) Utilidad de operacin
El control de costos se facilita
Se simplifica
Se simplifica
COSTO ABSORBENTE
Lo integra la materia prima directa, la
mano de obra directa y los cargos
indirectos, sin importar si son fijos o
variables
Se ve afectados por los diferentes
volmenes de produccin que se
tengan; por lo tanto, los costos
unitarios
resultan
inversamente
proporcionales a dichos volmenes
Se capitalizan ya que forman parte del
costo de produccin y se llevan al
estado de resultados mediata y
paulatinamente; es decir, cuando y a
medida que los productos elaborados
se venden, afectando el costo de
ventas
La valuacin de produccin en
proceso y artculos terminados
involucra, dentro del valor de stos los
costos fijos y costos variables de
produccin
Las fluctuaciones registradas en el
nivel de inventarios afectan los
resultados en cada periodo y reflejan
tendencias inversas a los volmenes
de venta
Se determina de la siguiente manera:
Ventas
(-) Costo de ventas
(=) Utilidad bruta
(-) Gastos de operacin
Gastos de venta
Total de gastos de operacin
(=) Utilidad de operacin
El control de costos se dificulta

Se hace ms compleja
Se hace ms compleja
EJEMPLO:
Sistema de costos por rdenes de produccin, Costeo absorbente (con inventario inicial)
Muebles Peninsulares, S. A., le proporciona la siguiente informacin para que le asesore sobre los resultados
netos por el costo absorbente y por el costo directo.
COSTO ABSORBENTE
Sistema de costos por rdenes de produccin, Costeo absorbente (con inventario inicial)
1
2
3
4
5
6
7
Operaciones del mes:

Total
201
202
203
204
205
Costo variable (compra de m.p.d)
$120,000.00
$36,000.00
$18,000.00
$12,000.00
$30,000.00
$24,000.00
Costo variable (m. de o. d.)
95,000.00
28,500.00
14,250.00
9,500.00
23,750.00
19,000.00
Costos fijos (cargos indirectos)
85,000.00
25,500.00
12,750.00
8,500.00
21,250.00
17,000.00
Se terminan las rdenes # 201,203 y 205
Se queda en proceso las ordenes # 202 y 204
Se venden las rdenes # 201 y 205 en $270,000.00
Se pagan gastos de distribucin por $78,000.00
Se tienen los siguientes inventarios iniciales: materia prima $100,000.00, produccin en proceso $65,000.00 y producto terminado $ 80,000.00
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MODULO: COSTOS
Aspecto contable:
Muebles Peninsulares, S. A
S
Almacn de produccin en proceso
Almacn de producto terminado
Varias cuentas
Por los inventarios inciales
1
Almacn de materia
Varias cuentas
Por la compra de materia prima
1A
Orden 201
Orden 202
Orden 203
Orden 204
Orden 205
Por la aplicacin de la materia prima a proceso
2
Mano de obra
Varias cuentas
Por el pago de la mano de obra
2A
Orden 201
Orden 202
Orden 203
Orden 204
Orden 205
Mano de obra
Por la aplicacin de la mano de obra a proceso
3
Cargos indirectos
Varias cuentas
Por el pago de los gastos indirectos
3A
Orden 201
Orden 202
Orden 203
Orden 204
Orden 205
Cargos indirectos
Por la aplicacin de los gastos indirectos a proceso
4
Orden 201
Orden 203
Orden 205
Por las ordenes de produccin que se terminaron
5
Almacn de produccin en proceso
Orden 202
Orden 204
Por las ordenes de produccin que quedaron en
proceso
6
Varias cuentas
Ventas
Por la venta de las ordenes de produccin
6A
Costos de ventas
100,000.00
65,000.00
80,000.00
245,000.00
120,000.00
120,000.00
120,000.00
36,000.00
18,000.00
12,000.00
30,000.00
24,000.00
120,000.00
95,000.00
95,000.00
95,000.00
28,500.00
14,250.00
9,500.00
23,750.00
19,000.00
95,000.00
85,000.00
85,000.00
85,000.00
25,500.00
12,750.00
8,500.00
21,250.00
17,000.00
85,000.00
180,000.00
180,000.00
90,000.00
30,000.00
60,000.00
120,000.00
120,000.00
45,000.00
75,000.00
270,000.00
270,000.00
150,000.00
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MODULO: COSTOS

Por el costo de la venta de las ordenes de produccin
que se vendieron
7
Gastos de distribucin
Varias cuentas
Por el pago de los gastos de distribucin
150,000.00
78,000.00
78,000.00
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y VENTA (COSTO ABSORBENTE)

INICIA SIN INVENTARIO DE MATERIA PRIMA
INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
+ COMPRAS DE MATERIA PRIMA
= MATERIA PRIMA DISPONIBLE
- INVETARIO FINAL DE MATERIA PRIMA
= MATERIA PRIMA UTILIZADA
- MATERIA PRIMA INDIRECTA
= MATERIA PRIMA DIRECTA
MANO DE OBRA TOTAL
- MANO DE OBRA INDIRECTA
= COSTO PRIMO
+ CARGOS INDIRECTOS
= COSTO DE PRODUCCION PROCESADA
+ INVENTARIO INICIAL DE PRODUCCION EN PROCESO
= PRODUCCION PROCESADA DISPONIBLE
- INVENTARIO FINAL DE PRODUCCION EN PROCESO
= PRODUCCION PROCESADA
+ INVENTARIO INICIAL DE ALMACEN DE ARTICULOS TERMINADOS
= PRODUCCION TERMINADA DISPONIBLE
- INVENTARIO FINAL DE ARTICULOS TERMINADOS
= COSTO DE VENTA
$100,000.00
$120,000.00
$220,000.00
$100,000.00
$120,000.00
$0.00
$120,000.00
$95,000.00
$0.00
$95,000.00
$215,000.00
$85,000.00
$300,000.00
$65,000.00
$365,000.00
$185,000.00
$180,000.00
$80,000.00
$260,000.00
$10,000.00
$150,000.00
ESTADO DE RESULTADOS (COSTO ABSORBENTE)

VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
(=) UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS DE OPERACIN:
(=) UTILIDAD NETA
$270,000.00
$150,000.00
$120,000.00
$78,000.00
$78,000.00
$78,000.00
$42,000.00
EJEMPLO DE COSTO DIRECTO. Sistema de costos por rdenes de produccin, Costeo directo (con inventario
inicial)
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y VENTA (COSTO ABSORBENTE)
INICIA SIN INVENTARIO DE MATERIA PRIMA
INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
+ COMPRAS DE MATERIA PRIMA
= MATERIA PRIMA DISPONIBLE
- INVETARIO FINAL DE MATERIA PRIMA
= MATERIA PRIMA UTILIZADA
- MATERIA PRIMA INDIRECTA
= MATERIA PRIMA DIRECTA
MANO DE OBRA TOTAL
- MANO DE OBRA INDIRECTA
= COSTO PRIMO
+ CARGOS INDIRECTOS
= COSTO DE PRODUCCION PROCESADA
+ INVENTARIO INICIAL DE PRODUCCION EN PROCESO
= PRODUCCION PROCESADA DISPONIBLE
- INVENTARIO FINAL DE PRODUCCION EN PROCESO
= PRODUCCION PROCESADA
+ INVENTARIO INICIAL DE ALMACEN DE ARTICULOS TERMINADOS
= PRODUCCION TERMINADA DISPONIBLE
- INVENTARIO FINAL DE ARTICULOS TERMINADOS
= COSTO DE VENTA
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$100,000.00
$120,000.00
$220,000.00
$100,000.00
$120,000.00
$0.00
$120,000.00
$95,000.00
$0.00
$95,000.00
$215,000.00
$0.00
$215,000.00
$65,000.00
$280,000.00
$151,000.00
$129,000.00
$80,000.00
$209,000.00
$101,500.00
$107,500.00

MODULO: COSTOS
ESTADO DE RESULTADOS
COSTO DIRECTO
VENTAS
(-) COSTOS VARIABLES
(=) CONTRIBUCIN MARGINAL
(-) GASTOS DE OPERACIN:
Gastos fijos
UTILIDAD NETA
$270,000.00
$107,500.00
$162,500.00
$163,000.00
$85,000.00
$78,000.00
($500.00)
COMPARACIN DE RESULTADOS
TIPO DE COSTO
DIRECTO
ABSORBENTE
COSTO DE VENTAS
$107,500.00
$150,000.00
UTILIDAD NETA
($500.00)
$42,000.00
XII.- PUNTO DE EQUILIBRIO

Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la administracin principalmente en
dos funciones: la planeacin y el control.
El modelo del punto de equilibrio, costo-volumen-utilidad y los presupuestos son un apoyo fundamental en la
actividad de planeacin, es decir, en el diseo de acciones que permitan lograr el desarrollo integral de la empresa.
En el proceso de planeacin toda empresa tiene tres elementos para encauzar su futuro: costos, volmenes y
utilidades. El xito depende de la creatividad e inteligencia con que se manejen dichas variables. Lo importante es la
capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las utilidades (aumentos o disminuciones),
por parte de cualquiera de las tres variables, para preparar as las acciones que maximicen las utilidades de la
empresa, dentro de las restricciones a que est sujeta.
Mxico se integra cada vez ms a la globalizacin y ha suscrito ya el Tratado de Libre Comercio con Amrica del
Norte (TLCAN), as con el Mercomn europeo y algunos pases de Sudamrica; por lo tanto, la variable precio ser
un factor que no podr ser controlado por ninguna empresa ni por ningn organismo gubernamental, sino que sern
la oferta y la demanda del mercado internacional loa que lo fijaran, al igual que el volumen que debe vender y
producir cada una de las empresas.
La nica de las tres variables que tendr la empresa bajo su control ser la de costos, el liderazgo en costos ser
determinante para competir en el mercado internacional. Por ello las empresas debern a travs de este modelo,
va creatividad y el compromiso del mejoramiento continuo, incrementar su eficiencia de tal manera que adopten
indicadores de clase mundial en costos y busquen el liderazgo en esa rea.
Habr que estar pensando constantemente en reducir los costos mediante un sistema de administracin de costos,
sobre todo con la tecnologa denominada costeo basado en actividades, ya que solo de esta manera se podr ser
competitivo.
Al planear las operaciones los ejecutivos de una empresa tratan de cubrir el total de los costos y logran un
excedente como rendimiento a los recursos que han puesto los accionistas al servicio de la organizacin. El punto
en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio; en l no hay utilidad ni
perdida. En la tarea de planeacin, este punto es una referencia importante, ya que es un lmite que influye para
disear actividades que conduzcan a estar siempre arriba de l, lo ms alejado posible, en el lugar donde se obtiene
mayor proporcin de utilidades.
Para calcular el punto de equilibrio se deben tener identificados el comportamiento de los costos, de otra manera es
difcil determinar la ubicacin de este punto.
El punto de equilibrio muestra cmo los cambios operados en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta
repercuten en la empresa, generando utilidades o prdidas.
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MODULO: COSTOS
El punto de equilibrio es aquel momento en que los ingresos quedan igualados por sus correspondientes gastos, es
un volumen de ventas mnimo que debe lograrse y que al aumentar estas, existen utilidades.
FORMAS DE REPRESENTAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
A) ALGEBRAICA
I T = CT
PV(X) = CV (X) + CF
PV(X) CV(X) = CF
X (PV-CV) = CF
X= CF__
(PV-CV)
Donde:
PV = representa el precio de venta por unidad
X = representa el nmero de unidades vendidas (punto de equilibrio en unidades)
CV = representa el costo variable por unidad
CF = representa el costo fijo total en un tramo definido
FORMULAS
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES = COSTOS FIJOS / MARGEN DE CONTRIBUCIN POR UNIDAD
MARGEN DE CONTRIBUCIN POR UNIDAD = PRECIO DE VENTA POR UNIDAD COSTO VARIABLE POR
UNIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS = COSTOS FIJOS / 1 (COSTO VARIABLE POR UNIDAD/ PRECIO DE
VENTA POR UNIDAD)
Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir los de produccin, administracin, de ventas
y financieros.
El Margen de Contribucin por Unidad, es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que
contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.
EJEMPLO
Una empresa vende sus artculos a $20.00 por unidad, y su costo variable es de $10.00 por unidad, tiene costos
fijos de $50,000.000. Margen de contribucin por unidad = Precio de venta unitario Costo variable unitario =
$20.00 - $10.00 = $10.00
Si esta empresa planea vender 5,000 unidades lograra un margen de contribucin total de: $10.00 X 5,000
unidades = $50,000.00. Esto sera exactamente lo necesario para cubrir los costos fijos de $50,000.00. por lo que
se puede afirmar que al vender 5,000 unidades est en el punto de equilibrio.
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES = $50,000.00 / $10.00 = 5,000 unidades
PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS = $50,000.00 / 1 ($10.00/ $20.00) = $50,000.00 / 1 0.5) = $50,000 / 0.5 =
$100,000.00
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MODULO: COSTOS
B) GRFICA
Utilidad
P.E
.
CT
CV
CF
UNIDADES
5,000
En la grfica el eje horizontal representa las ventas en unidades y el vertical la variable pesos.
Los ingresos parten del origen, se muestran calculando diferentes niveles de venta. Uniendo dichos puntos se
obtendr la recta que representa los ingresos.
Lo mismo sucede con los costos variables en diferentes niveles y parten por encima de la curva de los costos fijos.
Los costos fijos estn representados por una recta horizontal dentro de un segmento relevante.
Sumando la recta de los costos variables con la de los costos fijos se obtiene la de costos totales y el punto donde
se intercepta la recta del costo total con la de los ingresos representa el Punto de Equilibrio.
A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad o perdida que genere, ya sea como aumento o como
disminucin del volumen de ventas; el rea hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es prdida, y del lado
derecho es utilidad.
El punto de equilibrio se encuentra en las 5,000 unidades y el $100,000.00 pesos

Arriba de las 5,000 unidades vendidas se tendr un rea de utilidad
Por debajo de las 5,000 unidades prevalecer la prdida
EJEMPLO
Las ventas para un determinado producto pueden ser: 3,000; 4,000; 5,000; 6,000 y 7,000 unidades, con precio por
unidad de $20.00, costo variable por unidad de $10.00 y costo fijo de $50,000.00
Los ingresos y costos que se originaran en los niveles de actividad son:
CONCEPTOS
VENTAS
(-) COSTOS VARIABLES
(=) MARGEN DE CONTRIBUCIN
(-) COSTOS FIJOS
(=) UTILIDAD O PERDIDA
UNIDADES
3,000
60,000.00
30,000.00
30,000.00
50,000.00
(20,000.00)
4,000
80,000.00
40,000.00
40,000.00
5,000.00
(10,000.00)
5,000
100,000.00
50,000.00
50,000.00
50,000.00
0.00
6,000
120,000.00
60,000.00
60,000.00
50,000.00
10,000.00
7,000
140,000.00
70,000.00
70,000.00
50,000.00
20,000.00
Si se venden 5,000 unidades se encuentra en el punto de equilibrio, pero si la cantidad vendida es menor se cae en
el rea de perdida; en cambio si se venden 7,000 unidades se obtiene una utilidad de $20,000.00.
MARGEN DE SEGURIDAD
Es la diferencia entre las ventas planeadas de la empresa en unidades y el punto de equilibrio en unidades de la
misma.
M de S = ventas planeadas en unidades punto de equilibrio en unidades = 6,000 5,000 = 1,000 unidades
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MODULO: COSTOS
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES = $50,000.00 / $10.00 = 5,000 unidades

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS = $50,000.00 / 1 ($10.00/ $20.00) = $50,000.00 / 1 0.5) = $50,000 / 0.5 =
$100,000.00
El punto de equilibrio, para este caso, ser el momento en el cual se produzcan y vendan 5,000 unidades.
El punto de equilibrio tambin puede representarse desglosando cada costo segn su comportamiento y la funcin a
la que sirve, se puede evaluar cada costo especifico en diferentes niveles de venta y cmo afecta a dicho costo.
Este anlisis permite conocer cmo afecta a las utilidades cualquier cambio en los diferentes conceptos de costos
que se originan en las diversas funciones que se desarrollan en las empresas.
Se supone que de los $10.00 de costos variables, $8.00 son de produccin y $2.00 de venta; de los $50,000.00 de
costos fijos, $40,000.00 son de produccin, $7,000.00 de administracin y $3,000.00 de venta.
XIII.- CONTROL PRESUPUESTAL

Este control se realiza partiendo del sistema presupuestado, registrando lo realizado. Al comparar lo presupuestado
con lo real se determinan las variaciones que deben ser estudiadas y analizadas. Finalmente, se hacen ajustes
necesarios para eliminar la deficiencia y modificar el presupuesto si fuera necesario. Debido a que las operaciones
de las empresas crecen da a da en volumen y complejidad, es necesario analizar y controlar los resultados
detallados de las operaciones, tomando en cuenta el tiempo, la eficacia y la versatilidad, para compararlas con la
planeacin presupuestal, a partir de lo cual surge la necesidad de utilizar un sistema computarizado.
Algunas de las caractersticas que en la actualidad buscan las empresas son la rapidez y eficacia en el manejo de
informacin, ya que de esto depende gran nmero de decisiones.
PRESUPUESTO FLEXIBLE
Es un presupuesto que se adapta a los cambios del volumen de ventas y otras actividades causantes del costo. El
presupuesto flexible es idntico al presupuesto maestro en formato, pero los administradores lo pueden elaborar
para cualquier nivel de actividad. As cuando las ventas resultan ser 7,000 unidades en lugar de 9,000, los
administradores pueden usar el presupuesto flexible para preparar un presupuesto nuevo basado en este nuevo
nivel del causante del costo. Podemos entonces ver de cuanto deberan ser los gastos variables con base en un
nivel de ventas de 7,000 y comparar este monto con el resultado real.
Para la evaluacin del desempeo, el presupuesto flexible se preparara con los niveles reales de la actividad
alcanzados. En cambio, el presupuesto maestro se mantiene fijo o esttico para servir como el principal punto de
comparacin para evaluar el desempeo. Muestra los ingresos y costos correspondientes nicamente a los niveles
de actividad originalmente planeados.
El presupuesto flexible dice: Denme cualquier nivel de actividad que escoja y yo proporcionare un presupuesto
hecho a la medida para ese nivel particular.
COMPARACIN DEL REAL CONTRA PRESUPUESTO
Algunas organizaciones comparan los resultados reales ms recientes del periodo del presupuesto con los
resultados del ao anterior para el mismo periodo, en lugar de usar los puntos de referencia del presupuesto
flexible. Por ejemplo, una organizacin puede comparar los resultados reales de junio de 2008, con los resultados
reales de junio de 2007. En general, estas comparaciones no son tan tiles para evaluar el desempeo de una
organizacin como lo son las comparaciones de resultados reales con resultados planeados para el mismo periodo.
ANLISIS DE LAS VARIACIONES
Las variaciones del presupuesto flexible miden la eficiencia de operaciones al nivel real de actividad.
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MODULO: COSTOS
Variaciones de la actividad de ventas.- miden cuan efectivos han sido los administradores en el cumplimiento del
objetivo de las ventas planeadas, calculadas como ventas unitarias reales menos ventas unitarias del presupuesto
maestro, multiplicadas por la contribucin marginal por unidad presupuestada.
Los administradores reconocen que, an cuando todo funciona como se plane, es improbable que las variaciones
sean exactamente cero. Predicen un rango de variaciones normales, este rango puede basarse en criterios
econmicos, (es decir, cuan grande debe ser una variacin para que valga la pena el esfuerzo de una investigacin)
o en criterios estadsticos. Para algunos rubros crticos, cualquier desviacin debe provocar un seguimiento. Para la
mayora de los rubros, un mnimo de desviacin en importe o porcentaje del presupuesto puede ser necesario antes
de que valga la pena la investigacin.
Estndares y presupuestos.- Para desarrollar el presupuesto de produccin es necesario mantener en la empresa
costos estndares actualizados con el propsito de que faciliten la elaboracin del presupuesto de requisiciones de
materia prima, mano de obra y gastos de fabricacin indirectos.
Control del presupuesto.- Esta labor debe ser desarrollada por el comit de presupuestos para localizar y resolver
situaciones perjudiciales en el momento en que aparezcan y evitar que generen mayores problemas. Este control se
realiza partiendo del sistema presupuestado, registrando lo realizado. Al comparar lo presupuestado con lo real se
determinan las variaciones que deben ser estudiadas y analizadas. Finalmente, se hacen ajustes necesarios para
eliminar la deficiencia y modificar el presupuesto si fuera necesario. Debido a que las operaciones de la empresa
crecen da a da en volumen y complejidad, es necesario analizar y controlar los resultados detallados de las
operaciones, tomando en cuenta el tiempo, la eficacia y la versatilidad, para compararlas con la planeacin
presupuestal, a partir de lo cual surge la necesidad de utilizar un sistema computarizado.
Presupuesto.- Plan integrador y coordinador que se expresa en trminos financieros respecto a las operaciones y
recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados
por la alta gerencia.
PRESUPUESTO MAESTRO
Presupuesto de operacin: a) Presupuesto de ventas, b) Presupuesto de produccin, c) Presupuesto de
necesidades de materia prima, d) Presupuesto de compras de materia prima, e) Presupuesto de mano de obra
directa, f) Presupuesto de gastos indirectos de fabricacin, g) Presupuesto de gastos de operacin, h) Estado de
resultados presupuestado, i) Balance general presupuestado
Presupuesto financiero.- presupuesto de efectivo.- pronstico de las entradas y salidas de efectivo que diagnstica
los faltantes o sobrantes futuros y en consecuencia obliga a planear la inversin de los sobrantes y la obtencin de
los faltantes.
CASO DE APLICACIN Y ANLISIS

La compaa Priferva, S. A. fabrica dos productos: Delta y Sigma. Se desea elaborar el presupuesto de operacin y
de efectivo para el primer semestre del ao 2007, en el cual se tratar de plasmar las acciones necesarias para
logar el lugar que la direccin general se ha fijado. Saldo de efectivo a mantener 372,768.00
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MODULO: COSTOS
El Balance General al 31 de diciembre del ao 2006 es el siguiente:

Priferva, S. A.
Balance General al 31 de Diciembre del 2006
ACTIVO
Circulantes:
Bancos
50,000
Clientes
Inventario de Materia Prima
Inventario de Artculos Terminados
86,000
180,000
296,000
Saldo inicial de flujo

de efectivo
Inventario inicial de
A.T.
612,000
Total Circulante
No Circulantes:
Terrenos
Edificios
Equipo Industrial
Depreciacin Acumulada
Total No Circulantes
Total Activo
PASIVO
A corto plazo:
Cuentas por pagar
Total Pasivo
CAPITAL CONTABLE
Capital Social
Utilidades Acumuladas
Total Capital Contable
Total Pasivo + Capital Contable
214,000
800,000
300,000
(130,000)
1,184,000
1,796,000
430,000
430,000
1,010,000
356,000
1,366,000
1,796,000
Informacin complementaria para el desarrollo de los presupuestos de operacin y de efectivo.

Requerimiento de los productos:
PRODUCTOS
Delta
2 Kg.
1 Kg.
4 Hrs.
CONCEPTO
Materia prima A
Materia prima B
Horas de mano de obra directa
Sigma
2 Kg.
2 Kg.
4 Hrs.
Los gastos indirectos de fabricacin se aplican con base en horas de mano de obra directa. El Costo de la mano de
obra directa ser de $50 la hora para todo el semestre.
Inventarios iniciales y finales de materia prima y producto terminado:
Concepto
Materia prima A
Materia prima B
Producto Delta
Producto Sigma
Inventario inicial
(Unidades)
4,000
2,500
200
400
Inventario final deseado

(Unidades)
3,000
1,000
300
150
Costo Unitario
$20 el Kg.
40 el Kg.
440
520
La suma del costo de la Materia Prima A (4,000u * $20) y de la Materia Prima B (2,500u * $40) totaliza
$180,000 que es el saldo que se maneja en el Balance General inicial.
La suma del costo del producto D (200u * $440) y del producto S (400* $520) totaliza $296,000 que es el
saldo que se maneja en el Balance General Inicial.
El costo unitario para los productos D y S ($440 y $520) es til nicamente para valuar el inventario inicial.
Para el inventario final, tendrn que determinarse los costos unitarios respectivos, una vez que se conozcan
los elementos que lo integran.
Ventas planeadas:
PRODUCTO
Delta
Sigma
UNIDADES A VENDER
2,000
3,000
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PRECIO DE VENTA UNITARIO

600
700

MODULO: COSTOS
Informacin adicional:
1) El 90% de las ventas se realizar al contado.
2) Se cobrar el 100% del saldo de clientes indicado en el Balance General inicial.
3) Las cuentas por pagar generarn intereses (Gastos Financieros) por $36,840 que se pagarn en efectivo.
4) Se liquidar el 50% de los pasivos manifestados en el Balance Inicial.
5) El 80% de las compras de materia prima directa se har al contado.
6) Los gastos por mano de obra, gastos indirectos de fabricacin y gastos de administracin y venta se
pagarn en efectivo.
7) Los gastos indirectos de fabricacin que se estiman para el periodo del presupuesto son los siguientes:
Depreciacin $23,100; Supervisin $70,000; Seguros $40,000; Mantenimiento $11,600; Accesorios $6,000
y Energticos $20,000. Como se observa la depreciacin ya est determinada.
8) Los gastos de administracin y venta para el periodo del presupuesto son los siguientes: Sueldos $115,000;
Comisiones $6,000; Publicidad $30,000; Accesorios $6,000; Depreciacin $11,900 y Varios $3,000. Como
se observa la depreciacin ya est determinada.
SOLUCIN
PRESUPUESTO DE OPERACIN:
1. Presupuesto de Ventas
Concepto
Ventas Presupuestadas (Unidades)
(*) Precio Unitario
(=) Total de Ventas
Producto
Delta
2,000
$600.00
$1200,000.00
Referencia
Sigma
3,000
$700.00
$2100,000.00
Planteamiento
Planteamiento
2. Presupuesto de Requerimiento de Produccin

Concepto
Ventas Presupuestadas (Uds)
(+) Inventario Final Deseado (Uds)
(-) Inventario Inicial (Uds.)
(=) Produccin Requerida (Uds.)
Producto
Delta
2,000
300
200
2,100
Referencia
Sigma
3,000
150
400
2,750
Planteamiento
Planteamiento
Planteamiento
3. Presupuesto de requerimiento de materia prima directa

Concepto
Producto Delta
Producto Sigma
Requerimiento (Uds)
Costo Unitario
Total de Materia Prima Requerida
Gran Total
Materia Prima
A
(2,100u * 2 Kg.)
(2,750u * 2 Kg.)
4,200 Kg.
5,500 Kg.
9,700 Kg.
* $20.00
$194,000.00
B
(2,100u * 1 Kg.)
(2,750u * 2 Kg.)
2,100 Kg.
5,500 Kg.
7,600 Kg.
* $40.00
$304,000.00
$498,000.00
4. Presupuesto de compra de materia prima

Concepto
Requerimiento de Produccin
(+) Inventario Final Deseado
(-) Inventario Inicial
(=) Total a comprar en kg.
(*) Costo Unitario
(=) Total a comprar en $
Gran Total
Materia Prima
A
9,700 Kg.
3,000 Kg.
4,000 Kg.
8,700 Kg.
$20.00
$174,000.00
$418,000.00
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Referencia
B
7,600 Kg.
1,000 Kg.
2,500 Kg.
6,100 Kg.
$40.00
$244,000.00
Cdula 3
Planteamiento
Planteamiento

MODULO: COSTOS
5. Presupuesto de requerimiento de mano de obra directa

Concepto
Producto
Delta
2,100
4
8,400
$50.00
$420,000.00
Requerimiento de Produccin
(*) Horas requeridas
(=) Total de Horas
(*) Costo por hora
(=) Total de Mano de Obra Directa
Gran Total de Horas
Gran Total de Importes
Referencia
Sigma
2,750
4
11,000
$50.00
$550,000.00
Cdula 2
Planteamiento
19,400 horas
$970,000.00
6. Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricacin

Concepto
Depreciacin
Supervisin
Seguros
Mantenimiento
Accesorios
Energticos
TOTAL
Importe
23,100.00
70,000.00
40,000.00
11,600.00
6,000.00
20,000.00
$170,700.00
Tasa de Aplicacin: $170,700/19,400 horas = $8.799 por hora

7. Presupuesto de Gastos de Administracin y Venta
Concepto
Sueldos
Comisiones
Publicidad
Accesorios
Depreciacin
Varios
TOTAL
Importe
115,000.00
6,000.00
30,000.00
6,000.00
11,900.00
3,000.00
$171,900.00
8. Presupuesto de Inventarios Finales

Concepto
Materia Prima A
Materia Prima B
Delta
Sigma
Saldo Final Deseado

(Unidades)
3,000
1,000
300
150
Costo
Unitario
$20.00
40.00
315.196
355.196
Total
$60,000.00
40,000.00
94,559.00
53,279.00
El costo de las Materias Primas se tom de las instrucciones iniciales.
Valuacin de Inventarios:
Elemento del Costo
Materia Prima A
Materia Prima B
Mano de Obra
G. I. de F.
Costo Unitario
(2u * $20)
(1u * $40)
(4h * $50)
(4h * $8.799)
Costo Unitario
Delta
$40.00
40.00
200.00
35.196
$315.196
(2u * $20)
(2u * 40)
(4h * 50)
(4h * 8.799)
Sigma
$40.00
80.00
200.00
35.196
$355.196
Los requerimientos por producto (2u, 1u, 4h, 4h, 2u, 2u, 4h, 4h) se tomaron de indicaciones iniciales. De
igual forma se tomaron los costos unitarios de las materias primas y la mano de obra.
El costo de los G. I. de F. se tom del factor obtenido en la cdula 6.
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MODULO: COSTOS
9. Presupuesto de Costo de Venta

Concepto
Materia Prima Requerida
(+) Mano de Obra
(+) G. I. de F.
(=) Costo de Produccin
(+) Inventario Inicial de
Artculos Terminados
(=) Disponible a vender
(-) Inventario Final de
Artculos Terminados
(=) Costo de Venta
Presupuestado
Total
$498,000.00
970,000.00
170,700.00
$1638,700.00
296,000.00
$1934,700.00
147,838.00
Referencia
Cdula 3
Cdula 5
Cdula 6
Producto
200u * $440.00
400u * 520.00
Delta
Sigma
300u * $315.196
150u * 355.196
Delta
Sigma
$1786,862.00
10. Estado de Resultado Presupuestado

Concepto
Ventas
Menos: Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Menos: Gastos de Operacin
Menos: Gastos por Intereses
Utilidad Antes de Impuestos
Total
$3300,000.00
1786,862.00
$1513,138.00
171,900.00
36,840.00
$1304,398
Referencia
Cdula 1
Cdula 9
Cdula 7
Informacin Previa
11. Balance General Presupuestado

Priferva, S. A.
Balance General al 30 de Junio de 2007
Activo:
Circulante:
Bancos
Clientes
Inventario de Materia Prima
Inventario de Artculos Terminados
Total Activos Circulantes
No Circulantes:
Terrenos
Edificios
Equipo Industrial
Menos: Depreciacin Acumulada
Total Activos No Circulantes
Total Activos
Pasivo:
Circulante:
Cuentas por Pagar
Total de Pasivo
Capital Contable:
Capital Social
Utilidades Acumuladas
Utilidad 1er. Semestre 2007
Capital Contable:
Total Pasivo ms Capital Contable
1242,160
330,000
100,000
147,838
1819,998
214,000
800,000
300,000
165,000
935,000
1149,000
2968,998
298,600
298,600
1010,000
356,000
1304,398
2670,398
2968,998
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MODULO: COSTOS
Priferva, S. A.
Presupuesto de Efectivo del 1 de enero al 30 de Junio de 2007
Saldo inicial de efectivo
Ms entradas normales:
Ventas al contado
Cobros a clientes
Otros
Total
Ms entradas excepcionales
Obtencin de prstamos
Nuevas aportaciones
Venta de activos fijos
Total
Total de Entradas
Disponible
Menos salidas normales:
Pago a proveedores
Mano de Obra
Gastos Indirectos de Fab.
Gastos de admn... y Venta
Total
Menos salidas excepcionales:
Pago de intereses
Pago de dividendos
Total
Total Salidas
Flujo de efectivo antes del Saldo Mnimo
Deseado
Menos: Saldo que se desea mantener
Sobrante (Faltante)
Financiamiento o inversin
Saldo Final de Efectivo
$50,000
$2,970,000
86,000
0
3,056,000
0
0
0
0
3,056,000
3,106,000
549,400
970,000
147,600
160,000
1,827,000
36,840
0
36,840
1,863,840
1,242,160
372,768
869,392
869,392
0
Priferva, S. A.
Balanza de Comprobacin al 30 de Junio del 2007
Cuentas
Bancos
Clientes
Materia Prima
Artculos Terminados
Terrenos
Edificios
Equipo Industrial
Dep. Acumulada
Cuentas por Pagar
Capital Social
Utilidades Acum.
Utilidad Semestre
2007
Sumas
Saldos al 31-dic-06
Deudor
Acreedor
50,000
86,000
180,000
Movimientos
Debe
3,056,000
330,000
100,000
Haber
1,863,840
86,000
180,000
296,000
214,000
800,000
300,000
147,838
296,000
215,000
35,000
83,600
3,848,838
1,304,398
3,848,838
130,000
430,000
1,010,000
356,000
1
Saldos al 30-jun-07
Debe
Haber
1,242,160
330,000
100,000
147,838
214,000
800,000
300,000
165,000
298,600
1,010,000
356,000
del
1,926,000
1,926,000
3,133,998
1,304,398
3,133,998
XIV.- SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS ESTNDAR

Los costos estndar son costos predeterminados que indican lo que, segn la empresa, debe costar un producto o
la operacin de un proceso durante un periodo de costos, sobre la base de ciertas condiciones de eficiencia,
condiciones econmicas y otros factores propios de la empresa.
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MODULO: COSTOS
SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR

Es una tcnica que se ubica en las etapas de planeacin, coordinacin y control del presupuesto administrativo, se
entiende que el termino estndar se refiere al mejor mtodo, la mejor condicin o el mejor conjunto de detalles que
se puedan idear en un momento determinado, tomando en consideracin todos los factores restrictivos.
Es decir, el estndar constituye la medida bajo la cual un producto o la operacin de un proceso debe realizarse con
el mayor grado de eficiencia.
El sistema de costos estndar puede utilizarse con un sistema de costos por rdenes de produccin o con un
sistema de costos por procesos. Sin embargo, en el sistema de ordenes de produccin hay que tener cuidado ya
que puede darse el caso de que los costos estndar sean poco prcticos en virtud de que su produccin es variada.
Entonces, en lugar de establecer un costo estndar para cada orden de produccin podra ser ms factible usar un
sistema de costos estimados cuyo calculo es un tanto general y poco profundo, basado en la experiencia que la
empresa tiene de periodos anteriores, considerando tambin las condiciones econmicas y operativas, presentes y
futuras.
Los costos estimados nos dicen cuanto puede costar un producto o la operacin de un proceso durante cierto
periodo de costos. Cuanto ms repetitivo sea el ciclo de produccin, ms ventajosas sern las tcnicas de costos
estndar.
BENEFICIOS DEL COSTO ESTNDAR
1. Contar con una informacin ms oportuna e incluso anticipada de los costos de produccin.
2. Los costos estndar implican una planeacin cientfica en la empresa, ya que para implantarlos se necesita
contar con una planeacin previa de la produccin, la cual considera que producto se har, como, donde,
cuando y cuanto, sin ms variaciones que aquellas que resulten plenamente justificadas.
3. El simple hecho de iniciar la implantacin de este sistema lleva consigo la necesidad de practicar un estudio
previo de la secuencia de las operaciones, la cronologa, el balance y la tasa de produccin, durante el cual,
con mucha frecuencia, se descubren ineficiencias que se corrigen de inmediato.
4. Facilitan la formulacin de los presupuestos de la empresa y la vigilancia posterior de los mismos en forma
sistemtica.
5. Facilita la plantacin inteligente de las operaciones futuras, tales como la produccin de nuevos artculos, la
supresin de otros, la mecanizacin de ciertos procesos, etc.
6. Son un auxilio enorme para el control interno de la empresa.
7. Son un patrn de medida de lo realizado, por lo que las desviaciones son llamadas de atencin que sealan
a los responsables y permiten conocer cunto y por que ocurren estas diferencias y as corregir
oportunamente las fallas o defectos observados.
8. Contribuye a mejorar todos los aspectos operativos y financieros de la empresa, propiciando el ingreso a
procesos de mejora continua.
9. Este sistema provoca una reduccin de los costos de produccin, la correspondiente disminucin de los
precios de venta, el aumento del poder adquisitivo de los consumidores, el crecimiento de la empresa y, en
general, el progreso de la economa del pas.
10. Es muy til para la direccin de la empresa respecto a la informacin que proporciona, lo cual le permite
realizar una mejor toma de decisiones.
DETERMINACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

Para elaborar los costos estndar se requiere la participacin de varias reas de la empresa, tales como diseo,
ingeniera de productos, ventas, produccin, compras, costos, etc. El rea de costos coordina la informacin
proveniente de todas las reas involucradas y se responsabiliza de calcular los costos estndar por unidad de
producto terminado, elaborando una hoja de costos estndar para cada producto y considerando el estudio de cada
uno de los elementos del costo de produccin. La hoja de costos estndar se conoce tambin como formula, receta,
maestro, etc.
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MODULO: COSTOS
Materia prima directa y mano de obra directa: Para determinar el costo estndar se debe considerar el estndar de
cantidad y el estndar de precio.
Cargos indirectos: Los cargos indirectos, como ya sabemos son el tercer elemento del costo de produccin que
prcticamente no pueden ser aplicados en forma precisa a una unidad transformada, por lo que se realiza su
absorcin en los productos elaborados por medio de direccionamientos.
Estos cargos incluyen el costo de la materia prima indirecta, mano de obra indirecta, erogaciones fabriles,
depreciaciones de equipo fabriles, etc., las cuales, de acuerdo con su comportamiento, pueden ser fijos o variables.
Los costos fijos son aquellos que permanecen constantes en su magnitud, independientemente de los cambios
registrados en el volumen de produccin. Por lo tanto a mayor produccin el costo unitario fijo ser menor y a la
inversa, a menor produccin el costo unitario fijo ser mayor. Los costos variables son aquellos cuya magnitud
cambia a razn directa con el volumen de produccin. Por lo tanto, su efecto sobre el costo de la unidad producida
es constante.
ACTUALIZACIN DE LOS COSTOS ESTNDARES
Es recomendable que los estndares de materia prima, mano de obra y cargos indirectos se revisen de acuerdo con
un programa diseado para mantenerlos actualizados y as evitar que hagan obsoletos, ya sea por cambios de
modelo del producto terminado, reemplazo de materias primas directas o sustituciones temporales, revisiones
salriales o contractuales, reemplazo de maquinaria y equipo fabril, etc.
Variaciones: Las variaciones o desviaciones son las diferencias que resultan de comparar los costos estndar con
los costos reales.
Un sistema de costo estndar permite a la direccin de la empresa realizar comparaciones peridicas a fin de que
pueda conocer cunto se desviaron los costos reales de los estndares y donde se produjeron las variaciones. Lo
importante no es solo determinar las variaciones, sino conocer el porqu se dieron esas diferencias y corregir
oportunamente las fallas o defectos observados. Por lo tanto, el anlisis de variaciones es una tcnica utilizada para
detectar reas de eficiencia e ineficiencia operativa, identificar a personas responsables de tales discrepancias y
conocer las causas que las originaron.
Por su origen, podemos clasificar las variaciones en:
a) Variaciones en materia prima directa.
b) Variaciones en mano de obra directa.
c) Variaciones en cargos indirectos.
COSTOS IV
XV.- SISTEMAS DE COSTOS

Para instalar un sistema de costos, es importante, primero, efectuar un estudio del funcionamiento y necesidades de
la empresa, dndole un enfoque mayor al aspecto productivo de las mismas; y posteriormente analizar qu sistema
de costos es el ms apropiado, sean en atencin a los procedimientos de control de materia prima, a las tcnicas de
evaluacin de los elementos del costo o con referencia al tiempo abarcado para la determinacin de los costos.
Hay que considerar que la utilizacin de cualquier sistema de costos traer consigo un gasto debido a su instalacin
y por lo tanto tendr que hacerse una investigacin previa para ver si la empresa va a obtener un beneficio, de qu
manera y hasta qu grado de relatividad, respecto a control, a los gastos en s por la instalacin abatimiento del
costo etc.
En conclusin, el principal problema consistir en saber escoger el sistema de costos, de tal forma, que quede
ntimamente ligado con el desarrollo de la produccin y la contabilidad, con la finalidad de obtener
consecutivamente un mejor control y datos confiables para diferentes estudios. Tambin habr que poner especial
cuidado en la eleccin de la persona que llevar a cabo la implantacin de los sistemas de costos, pues deber
tener la experiencia suficiente, conocimientos de los problemas de la industria de que se trate.
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MODULO: COSTOS
El sistema de costos de produccin que se implante, deber ajustarse a la forma de elaboracin y necesidades de
control de la industria en cuestin.
El objetivo es el estudio general para obtener visin panormica sobre los diferentes sistemas de costos que se
pueden utilizar, al combinar los procedimientos de control de las operaciones productivas, las tcnicas de
evaluacin y los mtodos de costos.
La informacin que nos proporciona la contabilidad de costos est relacionada con la eficacia que ha conseguido
cada uno de los factores de produccin es decir no nos paramos en conocer que excedente hemos obtenido, sino
que adems quiere saber l porque para conseguir estas respuestas, necesitamos realizar una anlisis de costos y
rendimientos as como proporcionar en todo momento informacin objetiva sobre las diferentes alternativas que la
empresa pueda obtener.
En la prctica empresarial existen diversos mtodos para l clculo del costo antes de conocer en trminos
generales cada uno de ellos, es obvio que la empresa prefiere conseguir ms informacin para ello conlleva un
elevado costo, es decir, el costo aumenta a medida que profundizamos en el anlisis y en los detalles.
CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE COSTOS EXISTENTES
Por la forma en que se recopilan y acumulan los costos y en la que se produce al flujo del proceso productivo.
Sistema de costos por ordenes de trabajo
sistemas de acumulacin de costos por procesos
Sistema de Costos por Operaciones
En funcin de la tcnica que se utilizaba para la valoracin de la produccin, la cual estar relacionada con el
momento en el cual se lleve el clculo.
Sistema de costos reales o histricos
Sistemas de costos predeterminados, estimados y estndar
Estos costos pueden operarse en:
a) Ordenes de Produccin.
b) Procesos Productivos.
c) Cualquier otro derivado de estos.
ORGANIZACIN O REORGANIZACION DE LA EMPRESA
Cuando una fbrica empieza a desarrollar sus funciones, y en estas condiciones se decide implantar un sistema de
costos, es indispensable hacer una base que sirva de referencia, y as procurar informacin suficiente acerca del
funcionamiento de las mismas. Partiendo de estos informes se proceder a organizar la contabilidad de costos, con
los datos ms apegados a la realidad.
Si por el contrario la empresa se encuentra en plena marcha, pero ha trabajado con un sistema de costos globales y
decide modificarlos, entonces se tendr que reorganizar la contabilidad de costos existentes.
En esta situacin el organizado tendr que hacer un estudio del sistema contable actual y de los procedimientos que
se seguirn para su aplicacin; as como algunas entrevistas con el personal existente, a efecto de contar con la
cooperacin necesaria, comunicacin y conocimiento de las personas relacionadas con el sistema, para tener un
gran paso ganado, asegurndose de esta manera de la consecucin y xito de su implicacin.
PLANEACION
Anteproyectos. Efectuados los estudios generales de la industria y reunidos suficientes, resultantes de la
investigacin, se determinarn las irregularidades y fallas habidas, proponindose las soluciones al problema del
funcionamiento de la empresa a los dirigentes interesados en el trabajo; una vez definidos los puntos por
desarrollar, se proceder a la organizacin segn el caso.
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MODULO: COSTOS
Tambin se sugerir el sistema a implantarse, el cual ser formulado por escrito y con carcter de anteproyecto,
debiendo ser claro y breve.
Finalmente se proceder a hacer eliminaciones o modificaciones, o unas y otras, a sugerencia de los funcionarios.
Proyectos. De acuerdo con las decisiones finalmente acordadas, se proceder a efectuar una sistematizacin de
las mismas y establecer el orden que se ha de seguir, tomando en consideracin que el sistema de costos tendr
que constituir una parte integrante del sistema de contabilidad por lo que en este aspecto se requiere que exista una
coordinacin absoluta entre las contabilidades general y de costos.
Se elaborara un proyecto de los pasos que se seguirn en el diseo del nuevo sistema, as como de las formas de
papelera que se habrn de utilizar a efecto de obtener los informes y el control necesarios.
a) Formas. Un aspecto importante en la implantacin de un sistema de costos, es el disear de manera correcta y
adecuada las formas y dems papelera que hay que utilizar, teniendo que poner especial cuidado para evitar el
diseo de documentacin innecesaria, pues esto elevara los costos y podra dar lugar a la obtencin de datos
extemporneos e innecesarios.
Entre los requisitos que deben llevar dichas formas para su mximo rendimiento, que sean de determinado color de
papel (de acuerdo con su manejo) de tamao especial para que su archivo no sea complicado, que se precise su
objeto para dar informacin oportuna, y tambin el personal que las utilizar.
b) Catlogo de cuentas. Es indispensable que se haga uso de las cuentas, para facilitar la informacin contable y
administrativa, as como para la elaboracin de estados financieros.
El catlogo de cuentas, dentro de este sistema de costos, tiene peculiar importancia, pues incluye un grupo de
cuentas a la produccin que a su vez tienen subcuentas, siendo necesaria una codificacin especial de acuerdo con
los estudios realizados previamente de los movimientos y necesidades de la empresa.
EJECUCION DEL PLAN
Implantacin del sistema. Con base en el sistema del proyecto aprobado, el siguiente paso ser ponerlo en
prctica. La buena implantacin del sistema depende en gran parte del personal que lleve a cabo su ejecucin, por
lo que se requiere una seleccin e instruccin especial del factor humano. Lo ms conveniente para que empiece a
funcionar el nuevo sistema, es que se fije una fecha determinada, y al llegar sta, se recorte el funcionamiento del
sistema anterior y se contine con el nuevo, no sin antes haber hecho un estudio de la forma de engranarlo.
Cabe sealar que en algunas empresas donde se tienen operaciones muy complicadas, lo ms conveniente es ir
introduciendo el sistema proyectado poco a poco. Para llegar a los fines deseados, es imprescindible que el sistema
se someta a prueba durante un tiempo lgico, y se efecte posteriormente una comparacin entre el sistema
anterior y vigente, para aclarar y definir algunas situaciones; pueden resultar modificaciones adicionales, aunque
estas sean en un grado mnimo.
El control del sistema implantado se recomienda que lleve el siguiente orden
a) Compras, almacenaje y distribucin de materias primas.
b) Produccin en proceso.
c) Produccin terminada.
Instructivo General. El organizador del sistema no puede estar explicando continuamente al personal, el
funcionamiento del mismo; por lo tanto debe aclarar cualquier duda que se presente, y tambin para instruir al
personal nuevo, evitndose malas interpretaciones y adiestramiento innecesarios.
Este manual contendr instrucciones detalladas en relacin con las finalidades del sistema, de los procedimientos
por seguir, en cada paso; de las formas y documentacin accesorias (con instrucciones de su manejo), del catlogo
de cuentas (su instructivo), etc.
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MODULO: COSTOS
SUPERVISION SOBRE LA EJECUCION Y REALIZACION DEL SISTEMA

Una vez implantado el sistema de costos, es indispensable efectuar una inspeccin constante de su buen
funcionamiento, pues en muchas ocasiones, no obstante haberse implantado un buen sistema puede mejorarse,
probablemente se irn introduciendo algunos cambios que harn posible la continua superacin con el sistema, la
mala vigilancia de su realizacin conduce al fracaso. Sin dejar de considerar que todo el sistema, por bueno que
sea, se envicia, envejece y necesita reorganizacin.
OBJETIVOS DE LA IMPLANTACIN
Para poder llevar a cabo una adecuada seleccin del sistema de costos a implantar, es necesario definir con toda
claridad los objetivos de lo que se pretende alcanzar, a este fin es importante tener platicas con el nivel directivo
para poder encuadrar dentro de las necesidades y recursos de la empresa, al sistema idneo a implantar.
Se debe coordinar las diversas opiniones y requerimientos de todas las reas afectadas, definir la oportunidad y
previsin de la informacin, produccin, con el rea de ventas para el control de precios, productividad, etc.
Los usos ms frecuentes que se dan en un sistema de costos son los de informacin y el control, con todas sus
aplicaciones y variantes, por tanto es importante prever la frecuencia y grado de anlisis de los informes y reportes,
para adecuarlos a las necesidades de la empresa.
LA FLEXIBILIDAD Y COSTEABILIDAD DEL SISTEMA
Dentro del sistema de seleccin de este es necesario determinar las posibilidades de flexibilidad que deba
determinar para modificarse sin grandes complicaciones, para ajustarse al proceso evolutivo de la empresa. Otro de
los elementos que juegan un papel muy importante en la seleccin es la cuantificacin de los costos, tanto de
implantacin como de operacin, ya que este aspecto normalmente es de primordial importancia para los ejecutivos
que soliciten la implantacin.
Es sumamente importante elaborar en forma analtica y con la mayor precisin posible, la estimacin del costo del
sistema y compararlo con los recursos disponibles de la empresa para el proyecto, ya que este debera ajustarse
normalmente a una asignacin presupuestal, debindose estimar en igual forma, las variantes al sistema
PROMOCIN DEL SISTEMA
El organizador del sistema no puede estar explicando continuamente al personal el funcionamiento del mismo, por
lo tanto debe formular un manual que contenga los datos necesarios para resolver cualquier duda que se presente,
y tambin para instruir al personal nuevo, evitndose malas interpretaciones y adiestramientos innecesarios. Este
manual contendr las instrucciones detalladas en relacin con las finalidades del sistema, de los procedimientos por
seguir en cada paso; de las formas y documentacin accesoria (con instrucciones de su manejo), del catalogo de
cuentas (su instructivo) etc.
Manual de procedimientos de contabilidad. Una vez que se han diseado las formas e impreso que habrn de
utilizarse y que el nuevo sistema est listo para funcionar es conveniente redactar un manual de contabilidad con
instrucciones para la ejecucin de los que forman parte del sistema.
ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
Toda empresa requiere de la capacitacin de su personal para poder llevar a cabo cualquier funcin de acuerdo al
departamento el que pertenezca y no hacer actividades que no le confieran a el, ya que esto le perjudicara mucho a
la empresa y departamentos correspondientes.
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MODULO: COSTOS
SUPERVISIN SOBRE LA EJECUCIN Y REALIZACIN DEL SISTEMA

Una vez implantado el sistema de costos es indispensable efectuar una inspeccin constante de su buen
funcionamiento, pues en muchas ocasiones, no obstante haberse implantado un buen sistema, la mala vigilancia de
su realizacin conduce al fracaso, consecuencia, la supervisin deber ser no solo durante un periodo, sino
siempre, y si el sistema puede mejorarse, se irn introduciendo algunos cambios que harn posible la continua
supervisin en el sistema de costos, por ende de la empresa en general.
IMPLANTACIN TOTAL DEL SISTEMA
Para la implantacin de un sistema de costos es necesario disear en forma adecuada las formas y toda la
papelera que se va a utilizar, de esta forma se evitara elevar los costos u obtener datos extemporneos o no
adecuados.
EVALUACIN DE LOS RESULTADOS DE OPERACIN DE SISTEMAS
Para la evaluacin de la implantacin de un sistema de costos se determina el sistema de costos que se va a
realizar como por ejemplo por rdenes, por procesos o cualquier derivacin. Por lo tanto habr sistemas de costos
cuantas combinaciones diferentes que puedan realizarse.
Una tcnica de valuacin seria: costos histricos o costos predeterminados.
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CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

I.- CONCEPTOS ESPECFICOS DE COSTOS

II.- GENERALIDADES DEL SISTEMA DE COSTOS

Son los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo especfico

Desembolso no recuperable, que se aplica directamente a los resultados.

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

5.- DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UN COSTO

Caractersticas de los costos fijos y variables. Caractersticas de los costos fijos:

III.- APOYOS A LOS SISTEMAS DE COSTOS

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

PRECIO DE LA ULTIMA COMPRA.- Se valan las salidas al precio de la ltima entrada.

IV.- SISTEMAS DE COSTOS DE EMPRESAS DE TRANSFORMACIN CON APOYO DE CONTROL

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

7. Suministro de los materiales

Limitacin de la jornada mxima diaria diurna a 8 horas

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y CONTABLE DE GASTOS INDIRECTOS, IDENTIFICACIN DE GASTOS FIJOS

BASE MATERIA PRIMA

V.- COSTOS HISTRICOS POR PROCESOS

1.- ordenes de produccin

1.- ordenes de produccin

1.- ordenes de produccin

Tcnicas para valuar las operaciones productivas

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

Costos generalizados, promedio

Estructura del sistema de procesos productivos continuos

Produccin en proceso proceso 1

VI.- COSTOS HISTRICOS POR RDENES

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

Hoja de costos de rdenes de produccin

LOTE: orden de produccin # 014 (50 pares de sandalias)

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

COMPARACIN ENTRE LOS PROCEDIMIENTOS POR RDENES Y POR PROCESOS.

VII.- COSTOS DE PRODUCCIN CONJUNTA

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

METODOS PARA ASIGNAR LOS COSTOS CONJUNTOS A LOS COPRODUCTOS

1) METODO DE ASIGNACIN CON BASE EN UNIDADES PRODUCIDAS (VOLUMEN DE PRODUCCIN)

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

Coproducto B = 2,000 unidades

Coproducto C = 3,500 unidades

2.- DETERMINACIN DEL COSTO UNITARIO DE LOS COPRODUCTOS

= $50.00 por unidad

2) METODO DE ASIGNACIN CON BASE EN EL PRECIO DE VENTA DE MERCADO EN EL PUNTO DE

PRODUCCIN POR COPRODUCTO

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

METODOS PARA CONTABILIZAR LOS SUBPRODUCTOS

2) LA VENTA DE LOS SUBPRODUCTOS SE TRATA COMO OTROS INGRESOS

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

3) LA VENTA DE LOS SUBPRODUCTOS SE TRATA COMO UNA REDUCCIN DE LOS COSTOS

4) LOS SUBPRODUCTOS SON SOMETIDOS A UN PROCESO DE TRANSFORMACIN POSTERIOR

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

5) LOS SUBPRODUCTOS SON SOMETIDOS A UN PROCESO DE TRANSFORMACIN POSTERIOR

VIII.- SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR OPERACIONES

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

CURSO GLOBAL TERICO-PRCTICO

Orden de produccin # 014

Horas mano de obra directa

100 horas/hombre a $40.00

Costos indirectos incurridos

COSTO DE CONVERSIN: (procesos productivos)

Asignacin del costo de conversin a los lotes

Distribucin de costos de conversin