EJERCICIOS DE M.R.P.

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de

produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los
productos.
A

Producto

Lead Time

Stock de
Seguridad

Pedidos
Pendientes

A
B
C
D
E
F
G
H
J
K

1
2
2
1
2
2
1
1
2
2

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

30 (4)
25 (5)
50 (8)
-

PRODUCTO
A
H

Disponibidades Mtodo de Clculo

en el almacn
de los Lotes

0
100
50
50
75
75
75
0
100
100

PERODO
8
9
100
100

Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote

10
50

11

12
150

50

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de

produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los
productos.
A

PRODUCTO
A
B
F

C
1

SEMANA
6
7
10
10

8
10

Producto

Lead Time Stock de

(semanas) Seguridad

A
B
C
D
E
F
G
H

1
1
2
1
1
1
3
1

Pedidos
Pendientes

0
0
0
0
0
0
0
0

Disponibidades Mtodo de Clculo

en el almacn
de los Lotes

0
2
10
5
4
5
1
10

Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote

Partiendo de los datos del problema anterior, suponga que le llega nueva informacin:
a) El tiempo de suministro del componente G ha aumentado a 4 semanas.
b) Se han detectado errores en la contabilidad de las disponibilidades en el
almacn: Del producto A hay 3 unidades disponibles, en lugar de ninguna como
se crea inicialmente; hay 5 unidades de E en lugar de 4.
c) Se deber ampliar el horizonte de planificacin hasta las 16 semanas, debido a
que se ha recibido un nuevo pedido de 10 unidades de A para la semana 12, y
otras 5 para la semana 15; por otro lado, se deben tener 3 unidades de B en la
semana 16.
Calcule el nuevo plan de necesidades que tiene en cuenta toda esta nueva informacin.

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de

produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los
productos.
A

C(2)

D(1)

F(2)

D(1)

E(1)

F(2)

F(1)

E(2)

E(1)

F(1)

F(1)

Producto

Lead Time

Stock de
Seguridad

Recepciones
Pendientes

A
B
C
D

2
1
3
2

0
0
0
0

280 (1)
-

Disponibidades Mtodo de Clculo

en el almacn
de los Lotes

0
0
25
0

Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote

E
F

3
2

0
0

300 (3)
-

150
600

Lote a Lote
Lote a Lote

PERODO
PRODUCTO

5
85

A
B

8
100

180

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de

produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los
productos.
A

B(2)

E(2)

F(1)

C(1)

D(2)

F(2)

E(1)

Producto

Lead Time

Stock de
Seguridad

Recepciones
Pendientes

A
B
C
D
E
F

2
2
1
2
2
1

0
0
0
0
0
0

50 (2)
-

Disponibidades Mtodo de Clculo

en el almacn
de los Lotes

0
50
50
120
70
250

Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote

PERODO

PRODUCTO

A
C

20

20

20

20

5
65
20

6
20

7
50
20

8
80
20

Calcular los costes asociados a la planificacin de los pedidos del productos F (del
problema anterior), si el coste de emisin de un pedido es 450 , y el de posesin 1
/unidad y perodo. Suponer los mtodos de clculo de lotes:
1. Lote a Lote (LFL)
2. Mnimo Coste Total (LTC)
3. Mnimo Coste Unitario (LUC)

10

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de

produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los
productos.
A

B(3)

D(1)

C(1)

F(1)

E(2)

D(1)

G(1)
PERODO
PRODUCTO

3
50

Producto

Lead Time

Stock de
Seguridad

Recepciones
Pendientes

A
B
C
D
E
F
G

1
2
3
3
6
1
3

0
30
10
0
0
0
0

150 (2)
50 (2)
400 (6)
40 (3)
-

7
50

9
50

10
50

Disponibidades Mtodo de Clculo

en el almacn
de los Lotes

11

0
30
20
60
400
0
0

Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote

En su empresa, entre otros se fabrican dos productos para la empresa automovilstica:

Faros delanteros (HL200E) y lmparas laterales (SL100E). En las figuras adjuntas se
muestran las listas de materiales de ambos productos:
Cdigo
C206P
C310P
HL200E
HL211A
HL212P
HL222P
HL223F
SL100E

Descripcin
Tornillo
Empaque de hule posterior
Faro delantero
Subconjunto de bastidor delantero
Cristal delantero
Mdulo de faro delantero
Bastidor delantero
Lmpara lateral

SL111P
SL112A
SL113P
SL121F
SL122A
SL123A
SL131F
SL132P
SL133F
SL134P

Cristal lateral
Subconjunto de bastidor lateral
Empaque de hule para cristal lateral
Bastidor lateral
Subconjunto de bombilla lateral
Subconjunto de bombilla intermitente
Arandela y receptculo de cable lateral
Bombilla lateral
Arandela y receptculo de cable intermitente
Bombilla intermitente
HL200E

C206P
(4)

C206P
(2)

HL211A
(1)

C310P
(1)

HL212P
(1)

HL222P
(1)

HL223F
(1)

SL100E

C310P
(1)

C206P
(2)

SL111P
(1)

SL121F
(1)

SL122A
(1)

SL131F
(1)

SL112A
(1)

SL113P
(1)

SL123A
(1)

SL132P
(1)

SL133F
(1)

SL134P
(1)

El Plan Maestro de Produccin y el Registro de Inventarios se muestran en las tablas

siguientes:
SEMANA
PRODUCTO

SL100E
HL200E
SL111P

13

14
100

15
120

40

16
80
90
35

17
110
75

Producto

Lead Time

Stock de
Seguridad

Recepciones
Pendientes

C206P
C310P
HL200E
HL211A
HL212P
HL222P
HL223F
SL100E
SL111P
SL112A
SL113P
SL121F
SL122A
SL123A
SL131F
SL132P
SL133F
SL134P

1
1
1
2
2
4
1
1
2
3
1
3
1
1
2
1
2
1

30
20
0
0
15
10
0
0
0
0
20
0
0
0
0
25
0
25

180 (12)
50 (12)
110 (14)
100 (13)
70 (13)
50 (12)
100 (12)
180 (12)
100 (11)

Disponibidades Mtodo de Clculo

en el almacn
de los Lotes

150
30
0
10
15
50
70
0
15
20
20
0
10
0
0
35
0
20

Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote

Con esta informacin, efectuar la planificacin de los pedidos de todos los productos
desde la semana 11 a la 18.