BANCO INTERAMERICANO

DE DESARROLLO

Las teoras motivacionales para el

desarrollo del equipo de proyecto
Webinar

ricardo.sanchez@systrategum.com

Objetivos de aprendizaje
I.

Conocer las caractersticas tpicas de un equipo de

proyecto
II. Conocer las diferentes teoras motivacionales
III. Aplicar las teoras motivacionales para mejorar el
desempeo del equipo.

I.

Conocer las caractersticas tpicas de un equipo de

proyecto

El equipo de proyecto incluye al Gerente del

Proyecto y al grupo de individuos que actan
conjuntamente en la realizacin del trabajo del
proyecto para alcanzar sus objetivos.

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project Management
Institute, Inc. 2013. Pg. 35

I.

Conocer las caractersticas tpicas de un equipo de

proyecto

Los individuos que conforman el equipo proceden

de diferentes grupos, con conocimientos en una
materia especfica o un conjunto de habilidades
especficas para llevar a cabo el proyecto.

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project Management
Institute, Inc. 2013. Pg. 35

I.

Conocer las caractersticas tpicas de un equipo de

proyecto

La estructura y caractersticas de un equipo de

proyecto pueden varias ampliamente, pero una
constante es el rol del gerente del proyecto como
lder del equipo.

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project Management
Institute, Inc. 2013. Pg. 35

I.

Conocer las caractersticas tpicas de un equipo de

proyecto

Los equipos de proyecto incluyen roles tales como:

Personal de direccin del proyecto

Expertos de apoyo
Personal del proyecto
Representantes del usuario o cliente
etc,.

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project Management
Institute, Inc. 2013. Pg. 36

I.

Conocer las caractersticas tpicas de un equipo de

proyecto

La composicin de los equipos de proyecto vara

sobre la base de la cultura de la organizacin, el
alcance y la ubicacin.

Dedicado
Tiempo parcial

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project Management
Institute, Inc. 2013. Pg. 37

I.

Conocer las caractersticas tpicas de un equipo de

proyecto

Por las caractersticas anteriores, se puede decir que

los equipos de proyecto:

No tienen identidad
No hay compromiso
No hay motivacin

I.

Conocer las caractersticas tpicas de un equipo de

proyecto

Por lo que se vuelve fundamental el uso de teoras

motivacionales con los miembros del equipo para
lograr un buen desempeo del mismo.

II. Conocer las diferentes teoras motivacionales

Es la informacin general
relativa al comportamiento de
equipos, sus integrantes y las
organizaciones. El
conocimiento de temas como
liderazgo, comunicacin,
relaciones interpersonales,
permitirn una mejor gestin
del equipo.

Mc Gregor

Herzberg

Maslow

Teoras
McClelland

Ouchi

Vroom

II. Conocer las diferentes teoras motivacionales

McGregor estableca que hay dos tipos de personas : X y Y

Estilo de Gestin Autoritaria

La gente necesita estar vigilada
cada minuto
La gente es incapaz y evade
responsabilidades
La gente evade el trabajo cada vez
que puede

Estilo de gestin Participativa

La gente est dispuesta a trabajar sin
supervisin y quiere mostrar que puede
lograr metas
La gente puede dirigir sus propias tareas y
trabajos

II. Conocer las diferentes teoras motivacionales

Maslow deca que la motivacin surge de necesidades
insatisfechas. Una vez que se satisface una necesidad, otra la
reemplaza.

II. Conocer las diferentes teoras motivacionales

Herzberg defini los factores de higiene (fsicos) y los verdaderos factores
motivacionales:
Los factores higinicos pueden destruir la motivacin, pero el mejorarlos, en
la mayora de las circunstancias, no mejora la motivacin al menos no lo
suficiente-:
Salario
Condiciones de trabajo
Vida personal
Relaciones en el trabajo
Seguridad
Estatus

Factores motivacionales: lo que realmente motiva a la gente es el trabajo

mismo:

Responsabilidad
Autorrealizacin
Crecimiento profesional
Reconocimiento

II. Conocer las diferentes teoras motivacionales

Teora Z de Ouchi

Estilo de Administracin a la Japonesa

Pregona una combinacin de todos los puntos positivos encontrados en la
Teora XY, poniendo una gran cantidad de libertad y confianza en los
trabajadores.
Los trabajadores tienen un alto grado de lealtad e inters en el trabajo en
equipo y en la organizacin.
Coloca un mayor grado de confianza en la actitud y responsabilidad de los
trabajadores.

II. Conocer las diferentes teoras motivacionales

McClelland deca que la gente con diferentes necesidades se motiva en forma
diferente:

A quienes les interesan grandes metas se les deben dar proyectos con
grandes retos.
La gente con alto nivel de afinidad, necesita un medio cooperativo para
trabajar.
Los buscadores de poder necesitan administrar a otros.

II. Conocer las diferentes teoras motivacionales

Teora de las Expectativas de Vroom

Los empleados que creen que sus esfuerzos los llevarn a un desempeo
efectivo y que esperan ser recompensados por sus logros permanecen
productivos mientras las recompensas cumplan sus expectativas.
Mientras se mantenga una salida favorable esperada, la gente se mantendr
motivada.

III. Aplicar las teoras motivacionales para mejorar el

desempeo del equipo.
La aplicacin de las teoras motivacionales la podemos hacer desde dos
perspectivas:

Las caractersticas de los miembros del equipo.

Las etapas por las que pasa todo equipo de proyecto.

III. Aplicar las teoras motivacionales para mejorar el

desempeo del equipo.

Las caractersticas de los miembros del equipo.

Conocer muy bien a los miembros del equipo.

Determinar cul teora motivacional es la ms adecuada.
No aplicar los mismos motivadores a todos.
Mc
Gregor
Herzberg

Maslow

Teoras
McClella
nd

Ouchi
Vroom

III. Aplicar las teoras motivacionales para mejorar el

desempeo del equipo.

Las etapas por las que pasa todo equipo de proyecto.

The Tuckman ladder

1.
2.
3.
4.
5.

Formacin /Forming: En esta fase, el equipo se rene y se informa acerca del proyecto y
de cules son sus roles y responsabilidades formales.
Turbulencia/ Storming: El equipo comienza a abordar el trabajo del proyecto. Un
ambiente no colaborativo puede tornarse destructivo.
Normalizacin/ Norming: Los miembros del equipo comienzan a trabajar en conjunto y
comienzan a confiar unos en otros.
Desempeo /Performing: Funcionan como una unidad bien organizada. Enfrentan los
problemas con eficacia y sin complicaciones.
Disolucin /Adjourning: El trabajo del Proyecto es completado y los miembros del equipo
se trasladan a otros proyectos.

Bibliografa:

Mondelo Ernesto, Siles Rodolfo (2015). Gestin de Proyectos de Desarrollo.

Certificacin Project Management Associate (PMA). Gua de aprendizaje. Banco
Interamericano de Desarrollo (BID) e Instituto para el Desarrollo Econmico y
Social (INDES).
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of
Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.
2013.

MUCHAS GRACIAS!

Ricardo Snchez Ordua

ricardo.sanchez@systrategum.com