Mtodos de Comparacin

Lineamiento
Comparacin por Pares
Distribucin Forzada

Tijuana Baja California 3 de Marzo 2014

Mtodo de Alineamiento
Ordena los puestos de una empresa,
valindose para ello de la promediacin
de las series de orden, formadas por
cada uno de los miembros de un comit
de valuacin, respecto de los puestos
bsicos.

Fijacin de puestos tipo

Ordena los puestos considerndolos
como un conjunto indiferenciado,
comienza por ordenar los puestos-tipo,
para tener una base firme, plenamente
aceptada, que servir de apoyo para
ordenar todos los dems puestos

Ventajas

Desventa
jas

Es fcil, rpido y comprendido

por todos los trabajadores

Toma al puesto en conjunto, sin

analizar los elementos o factores
que lo integran

Representa un promedio de
apreciaciones y una mayor
garanta de reflejar la realidad

Representa un promedio de
apreciaciones subjetivas, que no
se fundan en elementos tcnicos
en suficiente amplitud

Puede ser til en empresas de

escaso personal

Considera iguales las distancias

entre cada puesto y entraa el
peligro de que los salarios
reflejen esa situacin

Ejemplo
Se suponen cinco miembros del comit y cuatro
puestos.

Ntese que en cada columna de la tabla aparece el orden de dificultad otorgado

por ese miembro del comit al puesto. Adems, el nmero 1 significa la mayor
dificultad del puesto; por tanto, el promedio menor indica la importancia mayor.

Mtodo de Comparacin
por Pares
Clasificar a los empleados haciendo una
grafica de todos los pares posibles tomando
cada una de las caractersticas (cantidad de
trabajo, calidad de trabajo, etc.) y sealar
cul de los dos empleados es el mejor del
par, para cada una de las caractersticas.

Ventaja
Supera las dificultades de
la tendencia de la
medicin central y
excesiva
Proceso simple de fcil
aplicacin

Desventa
ja

Sujeto a distorsiones por

factores personales y
acontecimientos
recientes.

Ejemplo

De acuerdo a esta tabla, elorden de evaluacin sera:

primero, Ramn (porque result seleccionado dos veces),
segundo Juan y tercero Pedro.

Mtodo de Distribucin
Forzada
Es como clasificar usando una curva.
Todo se establece en porcentajes
predeterminados de empleados
calificados para diversas categoras del
desempeo.

Ejemplo
Poda optar por distribuir a los empleados as :

15% para
desempeo
sobresaliente

20% para
desempeo
superior al
promedio

30% para
desempeo
promedio

15% para
desempeo
deficiente

20% para
desempeo
inferior al
promedio

(no es necesario que las proporciones de cada categora

sean simtricas)

 La distribucin forzada significa, como

ocurre en la escuela, que no todo el
mundo puede obtener un 10 y que el
desempeo de una persona siempre es
calificado en relacin con el de sus
compaeros.

Bibliografa
Dessler, Gary. Administracin de
personal, Octava edicin. PEARSON
EDUCACIN, Mxico,2001. Paginas
728.
Ponce Reyes, Agustn. Administracin
de Personal Sueldos y Salarios. Limusa,
Mxico, 2004.