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Captulo 4 Pronsticos
19. Mencione algunos ejemplos de industrias afectadas por la estacionalidad. Por qu estos negocios desearan no depender de
la estacionalidad?
20. D algunos ejemplos de industrias donde el pronstico de la
demanda depende de la demanda de otros productos.
21. Qu ocurre con nuestra capacidad para pronosticar cuando
pronosticamos periodos cada vez ms lejanos en el futuro?
Dilema tico
En 2006, el consejo de regentes que era responsable del financiamiento de la educacin pblica profesional en uno de los estados
del oeste medio de Estados Unidos contrat a un consultor para
desarrollar una serie de modelos para pronosticar las inscripciones,
uno por cada colegio. Estos modelos usaban datos histricos y
suavizamiento exponencial para pronosticar las inscripciones del
siguiente ao escolar. Con base en cada modelo, que inclua una
constante de suavizamiento () para cada institucin, el consejo
estableca el presupuesto por colegio. La presidenta del conse-
jo seleccion personalmente cada constante de suavizamiento a partir de lo que llam sus reacciones viscerales y entendimiento
poltico.
Cules son las ventajas y desventajas de este sistema?
Responda desde la perspectiva de: (a) el consejo de regentes, y (b) el
regente de cada colegio. De qu manera se podra abusar de este
modelo y qu podra hacerse para eliminar cualquier sesgo? Cmo
podra emplearse el modelo de regresin para producir resultados
que favorecieran un pronstico sobre otro?
Problemas*
Unidades usadas
Agosto 31
Septiembre 7
Septiembre 14
Septiembre 21
Septiembre 28
Octubre 5
360
389
410
381
368
374
4.2
1
10
11
Demanda 7
13
12
13
11
Ao
4.4 Un centro de procesamiento de cheques usa el suavizamiento exponencial para pronosticar el nmero de cheques entrantes
cada mes. El nmero de cheques recibidos en junio fue de 40 millones, aunque el pronstico era de 42 millones. Se us una constante
de suavizamiento de .2.
a) Cul es el pronstico para julio?
b) Si el centro recibi 45 millones de cheques en julio, cul ser el
pronstico para agosto?
c) Por qu podra ser inapropiado este mtodo de pronstico para
esta situacin? PX
Nmero de millas
1
2
3
4
5
3,000
4,000
3,400
3,800
3,700
Problemas
Ventas
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
20
21
15
14
13
16
17
18
20
20
21
23
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
May
Junio
145
Mes
$1.80
1.67
1.70
1.85
1.90
1.87
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1.80
1.83
1.70
1.65
1.70
1.75
10
11
Inscripciones 4
(000)
10
12
14
15
Ao
Demanda real
Demanda pronosticada
88
72
68
48
88
88
84
80
Trasplantes de corazn 45
50
52
56
58
Ao