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Competitividad
Competitividad
INTRODUCCIN
Mxico y China, donde estos dos pases se enfrentan en una competencia directa en
diversos sectores del mercado, especialmente en Estados Unidos. Uno de los
principales sectores donde Mxico ha salido victorioso, es en el textil, esforzndose
para acapara el mercado estadounidense frente a su fuerte rival, China. En el 2010, las
exportaciones crecieron a 996 millones de dlares, lo que significa un incremento del
43 por ciento frente al 2009. Algunos de los factores que participan en la ventaja
competitiva de Mxico sobre China en relacin al mercado estadounidense son los
costos, ya que Mxico se ha visto beneficiado por el incremento en los costos de
produccin de la industria en China, lo que ha provocado que Estados Unidos vuelva
sus ojos a su pas vecino.
Como ejemplo de una ventaja comparativa, podemos mencionar la mano de
obra de Mxico que ofrece significativos ahorros en comparacin a otras economas
como Holanda, Alemania y Suiza, no dejando de lado la capacidad y competitividad
dentro de ste. Mxico posee un capital humano calificado que puede llegar a
compararse con el de pases desarrollados, sin embargo mantiene un costo bajo, lo
que ayuda a atraer inversin extranjera. Por el otro lado, los pases anteriormente
mencionados, poseen tecnologa avanzada y la exportan a Mxico, de esta manera,
podemos observar que Mxico tiene una ventaja comparativa donde la produccin de
un bien o servicio, en este caso la mano de obra, y el costo de oportunidad de producir
ese bien o servicio en trminos de otros bienes o servicios es menor que en otros
pases, as como Mxico importa tecnologa avanzada de Alemania o Suiza, que
tendran un costo de produccin elevado en este pas.
Motores en India
Para poder detallar un poco ms la funcin que tienen las ventajas competitivas
frente al comercio internacional, presentar el caso de una empresa americana que
decidi expandir su mercado y bajar los costos de produccin, trasladando sus plantas
fuera de Estados Unidos a pases como Mxico e India. Hablaremos principalmente de
estos dos pases y el por qu esta compaa se sinti atrada por dichas economas.
India es uno de los destinos ms atractivos para invertir y hacer negocios no
solo por su mano de obra cualificada, sino tambin por su mercado interno y su
fortaleza econmica. Faridabad y Kolkata fueron las ciudades elegidas para el traslado
de plantas manufactureras de la compaa americana de motores. Mxico tambin se
vio beneficiado por dicha empresa americana, trasladando sus plantas manufactureras
a ciudades como Monterrey, Ciudad Jurez y Reynosa. India y Mxico son pases que
cuentan con capital humano calificado, y teniendo el capital de dicha empresa
americana, deberan desarrollarse en la misma forma, sin embargo este no es el caso.
CONCLUSIONES
La ventaja competitiva de un pas puede ayudar a atraer a los mercados
internacionales, generando un aumento en la economa local y a posicionarse como
socio favorito de las principales economas, lo que tambin genera un efecto positivo
para el desarrollo del pas. Una ventaja competitiva puede ser la distancia que un pas
tiene con las potencias mundiales, la calidad de mano de obra, los costos de
produccin o cualquier factor que distinga de manera positiva al pas de sus
competidores.
A pesar de que una ventaja competitiva ayude a un pas determinado en un
periodo de tiempo, esto no quiere decir que dicho pas deba conformarse y no buscar
el desarrollo de capacidades nuevas que puedan convertirse en ventajas competitivas,
ya que no se puede estar seguro sobre la duracin y la eficacia de dicha ventaja en el
futuro.
La diferenciacin de las ventajas competitivas y comparativas de un pas es
importante ya que con esto, el pas puede identificar ms fcilmente las reas de
oportunidad en los mercados internacionales, enfocndose en aquellos sectores en los
que puede obtener un mayor xito sobre los dems pases.
En el caso de la compaa americana fabricante de motores, pudimos observar
que India, adems de utilizar su ventaja competitiva de la proximidad de Europa y de la
calidad de su mano de obra, aprovech en gran medida el desarrollo tecnolgico
generado en ese pas. En Mxico, no se puede culpar solamente al lento avance
tecnolgico comparado con India, sino tambin debemos observar que ste mantiene
una competencia directa con las plantas estadounidenses, que buscan abarcar por
Bibliografa
http://www.marathonelectric.in
http://www.knoow.net/es/cieeconcom/gestion/ventajacompetitiva.htm#plus
http://www.electronicosonline.com
http://www.reingex.com
http://lxmacroeconomia.blogspot.com
http://www.laeconomia.com.mx