INSTITUTO TECNOLGICO DE MRIDA

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
GRUPO 5I2

INTEGRANTES:
JOSE FRANCISCO ECHEVERRIA CERVERA

ESTEBAN ANTONIO DE LA CRUZ SANTIAGO

DAVID JORGE CHI COLLINS

ALBERTO MONTEALEGRE

CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION DE
PROYECTOS

1.1 FORMAS DE COMPETITIVIDAD: ERA RURAL,

INDUSTRIAL Y DEL CONOCIMIENTO

Era rural
Desde la antigedad el hombre siempre se ha
preocupado con la calidad de los procesos ya sea
de manufactura o de servicios.
Las primeras civilizaciones, que dejaron de ser
nmadas para pasar a ser sedentarios.

Era industrial

Es el primer proceso de cambio desde una

sociedad agrcola-artesanal
fue utilizado para referirse a cualquier proceso de
cambio tecnolgico.
Se hablo de la segunda y tercera guerra mundial:
A) segunda guerra mundial: nuevas formas de
organizacin del trabajo (Taylorismo y Fordismo)
B) tercera guerra mundial:
etapa de automatizacin
El consumo base, era el carbon.

Era del conocimiento

grandes grupos industriales mundiales

Grupos industriales como toyota y volvo
sector financiero, el papel de la informacin es
considerable, y las grandes decisiones son
tomadas a partir de flujos complejos e
instantneos de informacin.

1.1 Definicin de proyecto.

un conjunto de datos y antecedentes, para la

obtencin de resultados esperados.

Un proyecto surge como respuesta a la concepcin

de una idea

2.1.

fases de la administracin de
proyectos

LA ADMINISTRACIN DE UN PROYECTO INCLUYE:

Identificar los requisitos.

Establecer objetivos claros y posibles de realizar.

Equilibrar las demandas concurrentes de

calidad, alcance, tiempo y costos.

Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque

a las diversas inquietudes y expectativas de los

diferentes interesados.

PREMISA DE LA PLANEACIN

En esta etapa Se evala la situacin de proyecto

que vamos a elaborar (problemtica existente)

), se definen los objetivos principales a alcanzar

se efecta el anlisis del entorno del proyecto

Se hace un estudio de la factibilidad tcnica y

econmica del mercado potencial.

Las acciones ms relevantes en esta fase son:

(Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo.):
Definir la meta global del proyecto.
Definir las expectativas generales de los clientes, de la
administracin.
Precisar el alcance general del proyecto
Seleccionar a los miembros iniciales del equipo

Planeacin
se identifican los recursos humanos necesarios
para su ejecucin.
se programan los recursos financieros.
los resultados a alcanzar.
Las acciones ms relevantes en esta fase son:
Listado de tareas y actividades que llevarn al logro
de las metas del proyecto.
Secuencia de actividades.
Desarrollo de un calendario y presupuesto.
Conseguir que el plan sea aprobado por los
terceros apropiados.

Programacin
se elaboran informes parciales.
se revisa la planeacin inicial mediante la
estructura formal de la nueva situacin que
comienza a crearse.
Responde, ante todo, a las caractersticas
especficas de cada tipo de proyecto.
supone poner en juego y gestionar los recursos en
la forma adecuada para desarrollar la actividad en
cuestin.

Las acciones ms relevantes de esta etapa son:

Dirigir al equipo.
Reunirse con los miembros del equipo.
Comunicarse con los terceros involucrados.
Resolver los conflictos o problemas que puedan
surgir.
Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal,
equipo, tiempo).

CONTROL DE LA EJECUCIN.
Se trata del monitoreo y la revisin del trabajo
realizado
Se hace un anlisis del progreso de las tareas
conforme a lo planeado.
En caso de alguna desviacin (en fechas, recursos
o calidad) se tomarn e iniciarn las acciones
correctivas que sean necesarias.

Las acciones ms relevantes para esta etapa

incluyen:
Vigilar las desviaciones del plan.
Emprender acciones correctivas.
Recibir y evaluar cambios en los proyectos
solicitados.
Cambiar los calendarios del proyecto.
Adaptar los niveles de recursos.
Cambiar el alcance del proyecto.
Regresar a la etapa de planeacin para hacer ajustes.

FINIQUITO DE LA PROGRAMACIN.
Esta fase y ultima es tambin muy importante, no
slo porque es cuando se representa la culminacin
de las actividades, sino por las dificultades que suele
presentar en la prctica.

En ocasiones se alarga excesivamente y provoca

retrasos y costos imprevistos.

En esta etapa se entregan los resultados obtenidos

se elabora el informe final.

se obtienen las firmas de aceptacin del proyecto

por parte de los responsables del mismo.

se da seguimiento al proceso de soporte tcnico y

garanta.

las fases de la gestin de proyectos son diferentes

a las fases propias del desarrollo de un producto o
servicio

P R E G U N TA S

1_ Cules son las dos nuevas formas de

organizacin de trabajo que aparecen durante la
segunda revolucin industrial?
R= Taylorismo y Fordismo
2_ En la era industrial cual era el consumo base?
R= El carbn
3_Qu se necesita para la realizacion de un
proyecto?
R= Un conjunto de datos y antecedentes, para
la obtencin de resultados esperados

Fuentes
http://
www.promonegocios.net/proyecto/concepto-proyecto
.html

Por: Lic. Adm. Janneth Mnica Thompson

Baldiviezo
(2011, 12). Temario Administracin De Proyectos.
ClubEnsayos.com. Recuperado 12, 2011, de
https://www.clubensayos.com/TemasVariados/Temario-Administracion-DeProyectos/115943.html