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Modelos de Pert - CPM
Modelos de Pert - CPM
Modelos de Pert/CPM:
determinstico
M. En C. Eduardo Bustos
Faras
Antecedente: Grfica
de Gantt
INTRODUCCIN
INTRODUCCION
INTRODUCCION
INTRODUCCION
Antecedentes
Antecedentes
Antecedentes
La diferencia principal entre ellos es
simplemente el mtodo por medio del
cual se realizan estimados de tiempo
para las actividades del proyecto.
Con CPM, los tiempos de las
actividades son determinsticos.
Con PERT, los tiempos de las
actividades son probabilsticos o
estocsticos.
11
Definicin
El mtodo del camino crtico es un
proceso administrativo de planeacin,
programacin, ejecucin y control de
todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que
debe desarrollarse dentro de un
tiempo crtico y al costo ptimo.
12
DIFERENCIAS ENTRE
PERT Y CPM
Metodologa
El Mtodo del Camino Critico consta de
dos ciclos:
1. Planeacin y Programacin.
2. Ejecucin y Control.
14
Metodologa
1. Planeacin y Programacin.
1.1.- Definicin del proyecto
1.2.- Lista de Actividades
1.3.- Matriz de Secuencias
1.4.- Matriz de Tiempos
1.5.- Red de Actividades
1.6.- Costos y pendientes
1.7.- Compresin de la red
1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos
1.9.- Matriz de elasticidad
1.10.- Probabilidad de retraso
15
Metodologa
2. Ejecucin y Control.
2.1.- Aprobacin del proyecto
2.2.- Ordenes de trabajo
2.3.- Grficas de control
2.4.- Reportes y anlisis de los avances
16
EJEMPLO
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PRECEDENTE
TIEMPO (Das)
A, B
B, C
B, C
D, E, F, G
F, G
H, I
17
EL MTODO PERT
Representacin mediante un grafo
Del conjunto de actividades de un
proyecto
Respetando las relaciones de
precedencia entre estas actividades
Las actividades se representan por
flechas
Los crculos representan nodos o
finales de etapas
Actividades o tareas
Etapas o nodos
18
Reglas de
construccin de un
grafo PERT
19
Reglas de construccin
de un grafo PERT
fict
icia
Los nodos se
numeran de
izquierda a derecha y
de arriba abajo
teniendo en cuenta :
No puede numerarse
un nodo si le llegan
actividades de nodos
an no numerados20
Elaboracin de la red
Elaboracin de la red
1.
2.
3.
Elaboracin de la red
5.
6.
7.
8.
Actividades
ficticias
24
Actividades ficticias
Actividades ficticias
Actividades ficticias
Las actividades ficticias y consumen
cero tiempo y cero recursos.
Se utilizan las actividades ficticias para
mostrar relaciones correctas entre
actividades y/o para evitar tener que
conectar en forma directa dos nodo s
a travs de ms de una flecha.
27
Actividades ficticias
28
Actividades ficticias
ERRNEO
CORRECTO
29
Clculos bsicos
de la programacin
30
Clculos bsicos de la
programacin
Para cualquier red, podramos
(1) identificar todas las rutas de la red,
(2) calcular la duracin de cada una de ellas
y, despus
(3) elegir la ruta ms larga (crtica).
Sin embargo, esta no es una forma muy
eficiente de analizar la red; tambin,
identificar todas las rutas de una red grande
es algo muy poco prctico.
31
Clculos bsicos de la
programacin
Resumen de los
clculos PERT/CPM
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
EJEMPLO 1
The Sharp
Company
PERT/CPM
36
38
39
SOLUCIN
41
42
43
Anlisis hacia
delante
Anlisis hacia
atrs de la red
45
SOLUCIN CON
WINQSB
46
47
48
49
EJEMPLO 2
FLOW ASOCIATES
PERT/CPM
50
FLOW ASOCIATES
Tiene un proyecto con la siguiente
informacin.
51
SOLUCIN
52
53
54
55
56
EJEMPLO
57
DESCRIPCIN
TIEMPO (hrs)
12
29
13
Ensamblar la estructura
15
23
13
34
Terminar el fuselaje
46
25
11
45
Instalar motor
37
47
56
13
67
68
Colocar hlice
78
Pintar exteriores
12
58
SOLUCIN
59
60
Ruta Crtica = 1 2 3 4 5 6 7 8.
TIEMPO= 155 Horas
61
EJERCICIO PARA
RESOLVER
62
63
ACTIVIDAD
DESCRIPCIN
TIEMPO (DAS)
Recibir pedido e
iniciar
Realizar diseo
Ordenar acc.
especiales
0.5
Construir chasis
Construir puertas
Construir
revestimiento de la
carretera.
Construir transmisin
y sistema de energa.
Ajustar puertas a
carrocera.
G, E
Construir motor
Probar el motor en
taller
SIGUE
64
Montar chasis
F, H, K
Probar el chasis en
carretera
0.5
Pintar carrocera
Realizar la
instalacin
elctrica
Instalar interiores
Recibir la entrega
de acc. esp.
Montar carrocera
y
acc. s./chasis
M, O, P, Q
Probar el auto en
carretera
0.5
Poner
Revestimientos
Acabado/FIN
0
65
EJERCICIO PARA
RESOLVER
66
68
SOLUCIN
69
70
EJERCICIO PARA
RESOLVER
71
72
------
D RECIBIR FONDOS
E PAGAR FONDOS
C, D
G ADMINISTRAR IMPUESTOS
E, F
10
F, H
J ADQUIRIR PERSONAL
G, J
L, D, A
O PROGRAMAR LA PRODUCCIN
P INICIAR LA PRODUCCIN
K, O
3
73
SOLUCIN
74
75
76