PRESUPUESTOS

Y LICITACIONES 2014

Del ejemplo de la clase anterior :

Rendimiento actividad de pintura
0,45 hh/m2
Valor Hora calendario


$4,530
Valor Hora efectiva


$5,643


$5,643/4,530= 1,2457: 124,57% incremento al tener en cuenta las horas efectivas

Del ejemplo hecho en clase, la hora de pintura con el rendimiento de 0,45hh/m2
costaria:

Precio actividad pintura= 0,45hh/m2*$4,530 = $2,038.5 Esto se hizo con el valor
de hora calendario.

Al hacerlo para la hora efectiva vemos la diferencia: 0,45hh/m2* $5,643 =$2,539.


$2,038/ h vs $2,539/h : incremento 124,57%

VALOR MANO DE OBRA ACTIVIDAD PINTURA: $2,539

Ejercicio 1: Con el precio mano de obra (por hora) para la actividad de pintura
encontrado anteriormente, valorar la siguiente actividad.
Se deben pintar 102,2 m2 de muro y se puede trabajar solo el fin de semana, as:
Viernes: 8am-10pm
Sbado: 8am 12 am
Domingo: 8am 12 am

Recordar:
Turno de trabajo normal: 8 horas (mas de 8 horas para un trabajador por
da son horas extras)
Horario de trabajo diurno: 7am- 10pm a partir de esa hora son horas
nocturnas
Incluir recargos por horas extras diurnas, nocturnas, dominicales
Se debe calcular cuanto vale la mano de obra bajo esas caractersticas para pintar
los 102,2 m2.

Fin del ejercicio

Una vez establecido el valor de las horas se realiza la conformacin de cuadrillas

para calcular el valor de las mismas.

Por ejemplo:

Estos son los valores que se establece se pagarn para diferente tipo de actividades,
al valor que se pagar se le aplican los incrementos para llegar al valor final de la
hora efectiva y con ese valor es que trabajo para la conformacin de las cuadrillas y
para incluir en los anlisis de precios unitario (presupuesto)










Conformacin de cuadrillas:
Tipo de cuadrillas

Las cuadrillas se conforman segn las necesidades de las actividades (necesidades
de ejecucin) y podrn existir tantas como se necesiten.


RENDIMIENTOS

Los siguientes son algunos rendimientos generales que se tienen y a partir de los
cuales podemos estimar los rendimiento que normalmente usaramos en los
anlisis unitarios.

Conociendo las anteriores actividades y los tiempos de ejecucin para
determinadas cantidades se pueden calcular los rendimientos:

Ejemplo: Para la actividad repello (e: 2cm) de un muro en ladrillo con paete 1:4
se va a calcular el anlisis unitario de materiales y mano de obra. Se sabe que la
cuadrilla cc2 tiene realiza 50m2 de esta actividad en 8 horas.

Los valores mostrados en materiales son los mismos de ejemplo realizado en clase
anterior.

El valor de mano de obra es de las cuadrillas establecidas en la tabla tipo de
cuadrillas.
En el anterior anlisis el rendimiento de la cuadrilla corresponde a: cuantas horas
cuadrilla se requieren para hacer 1 m2 de repello.
En la tabla de rendimientos aparece: 6,25 m2/Hora, a partir de este dato que se lee
como: la cuadrilla CC2 hace en 1 hora 6,25m2 de repello se calcula 1m2 en cuanto
tiempo se hace, que es el rendimiento 0,16.

Ejercicio 2: Realice el anlisis unitario de materiales y mano de obra para el muro

en ladrillo (que ya se hizo en clase para materiales) considerando que la cuadrilla
de Albailera A1 ejecuta 7m2 por da.

$ ladrillo : 145
$Mortero: 224,560

Ejercicio 3: Complete el siguiente anlisis, conociendo que la cuadrilla de
estructura E1 ejecuta en 1 semana, 8 columnas de 2m*0,45m*0,45m
La cuadrilla E1 Est conformada por 3 ayudantes y 2 oficiales
Salario Ayudante: 1SMLMV
Salario Oficial: 1,5 SMLMV

EQUIPOS


Para el clculo de los equipos para los anlisis unitarios se debe tener en cuenta
que los mismos pueden estar al servicio durante un mismo periodo para varias
actividades o que dependiendo de sus caractersticas de capacidad y precio de
alquiler puede variar la escogencia de los mismos.

Veamos un ejemplo con referencia a lo anterior:

Con la siguiente informacin, se debe analizar que mezcladora es mejor alquilar
para preparar 786m3 de concreto en un plazo de 20 das.

De acuerdo con el anlisis es mejor alquilar la mezcladora de 9 Pies, que
inicialmente se vea mas costosa respecto a la de 6 Pies. Es importante analizar que
aunque por semana la mezcladora de 9 pies tiene un precio de alquiler de mas del
doble de la de 6 pies, otros factores como la capacidad, rendimiento, transporte y
mano de obra de operacin hacen que esta sea la mejor opcin para este caso.

COSTO DE LA MAQUINARIA

Otro anlisis diferente, es el que se hace cuando la maquinaria no es alquilada sino
comprada. En este caso no se debe olvidar incluir en los costos del presupuesto,
pues as la maquinaria sea de la empresa que construye, su uso debe costearse e
incluirse en el presupuesto.

En el siguiente ejemplo vemos los costos que se deben tener en cuenta:
Costos fijos: Costos capital, depreciacin, otros costos de propiedad
Costos de operacin o variables: Combustible, lubricantes, filtros,
reparacin.

Maquinaria: Tractor Caterpillar Mod 2012 D8T


Motor 300 hp


Consumo combustible
: 13,1 Galones /hora
Valor para compra
: $800`000,000
Vida til


:12,000 horas 6 aos =N 2,000 horas/ao
Consumo aceite

:0,5 Gal/hora
Consumo grasa

:0,05 Lb/hora

COSTOS FIJOS

1. COSTO CAPITAL
Costo de propiedad, es el valor medio de la mquina.
Pierde valor con el tiempo, el valor comercial se
deprecia.
Valor Medio = Precio adquisicin* (N+1/2N) = $466`666,666

Para establecer el costo por hora de alquiler de la mquina, uno de los mtodos es
hallar el rendimiento que generara este dinero si estuviese en un banco a la tasa
de inters vigente. Para este caso usamos tasa de inters =31,24% anual

De acuerdo con esto, el valor medio de la mquina a la tasa de 31,24% generara
$145`786,666 anuales.

Costo horario = $145786,666/2000h =$72,893/hora

Como mnimo el costo por hora de la mquina debe ser $72,893, pues este es el
rendimiento que generara este dinero (el valor promedio de la mquina) en el
sistema financiero.


2. DEPRECIACIN
OBSOLECENCIA




DESGASTE

Cuotas de capitalizacin: Se des establecer un valor anual R para reponer la
maquinaria despus de un nmero N de aos, es decir que dentro de los costos se
debe incluir un ahorro para reemplazar la mquina una vez esta cumpla su vida
til.

 Valor Medio
= $466`666,666 = $38,888/hora

N* horas de trabajo al ao 6*2000
El 50% de $38,888 se tomar como costo de depreciacin en los costos fijos y el
otro 50% como costo de depreciacin en los costos variables.


3. OTROS COSTOS DE PROPIEDAD

Impuestos
Seguro 5% valor medio de la mquina
Bodegaje


5%*$466`666,666 = $23`333,333/2000 h = $11,666/h

COSTOS DE OPERACIN O VARIABLES

1. COSTO DE OPERACIN

2. CONSUMO COMBUSTIBLE

Valor galn ACPM $8,346
Consumo combustible: 13.1 Galones/hora* 8346$/Galones= $108,498

3. CONSUMO LUBRICANTES

Valor aceite: $57,200/Galn
Valor Grasa: $10,500/Lb

Aceite: 0,5Gal/hora*57,200 = $28,600/hora
Grasa: 0,05 Lb/hora*10,500= $525/hora




$29,125/hora


4. COSTO FILTROS
15% Valor aceite = $4,290/hora

5. COSTO DE REPARACIN
1,25 veces* Costo depreciacin= 1,25*38,888 = $48,610/hora

Valor de alquiler por hora: Costo fijo + costo variable= $329,636

Los costos fijos siempre se darn as la maquinaria se use 1 hora o 2000 horas, por
tanto se estiman para su vida til as:

Costo fijo= 2000horas*$104,003=$208`000,000


Cuntas horas deber operar el equipo para recuperar como mnimo los costos fijos?



Costos fijos/Costos variables por hora = $208`000,000/$225,633

No horas mnimas que se debe operar el equipo = 921,85 horas

Para alcanzar el punto de equilibrio y no perder dinero con la compra de este
equipo, se debe usar el 46,1% de su vida til.
Si se usa menos la inversin no dar ni siquiera para pagas los costos fijos.