Ttulo del Control

Proyecto final
Nombre Alumno
Ramn Lpez Jara
Nombre Asignatura
ERGONOMA
Instituto IACC
14 de Octubre de 2013

Desarrollo
1. En el presente proyecto el alumno efectuara un anlisis de las
condiciones ergonmicas en las cuales se ven insertos los trabajadores
de una empresa.
La empresa de exportacin de frutas silvestres Baya Colorada,
comercializa Berries de distintas variedades al mercado nacional,
aumentando su produccin los ltimos 5 aos a ms del 500% ( 5 veces ms
de lo producido hace 5 aos), lo que ha significado mayores exigencia a los
trabajadores .
Las labores efectuadas por los trabajadores son las siguientes:
1.- Cosecha de Berries desde los campos de la empresa

2.- Limpieza de Berries y seleccin de Berries desde bandejas o mesones

de trabajo vibratorio.

3.- Envasado de Berries con bandeja de venta

Descripcin de las 3 actividades

1. Cosecha de Berries: se efecta este trabajo durante las 8 horas diarias,
cada carga es de 25 kilos y efectan 6 cargas diarias, trabajan 10 personas a
campo abierto.
2. Limpieza y seleccin de Berries: se limpian 1500 kilos de Berries por
jornada, proceso efectuado por 2 personas y otras 2 que ayudan al llenado
de bandejas para la seleccin.
3. Envasado de Berries: efectan este trabajo 10 personas, las cuales
generan 30 bandejas diarias de 12 envases de 200 gramos, cada una por
persona.
Este proceso es el ms complejo ya que estas Berries son las que se
comercializan y pasan las pruebas de calidad.
Usted como profesional asesor de la empresa en anlisis, deber determinar
si las condiciones de trabajo, son las adecuadas y aplicar una herramienta
evaluativa al respecto.
El alumno deber efectuar los siguientes pasos:
1. Que ramas de la ergonoma son las que estaran analizadas en
estos puestos de trabajo y por qu?
ERGONOMA GEOMTRICA: Aplica ya que se enfoca en los datos
antropomtricos y las dimensiones esenciales del puesto, para disear
de manera correcta los puestos de trabajo.

Se utiliza esta rama ya que tiene relacin con el confort postural y la

carga fsica dentro de la organizacin en estudio.
ERGONOMA AMBIENTAL: Este grupo aplica ya que en casi todos los
casos de carcter fsico, que componen el entorno del sistema
persona-mquina.
- Ambiente visual: iluminacin, seales, ambiente cromtico, etc.
- Ambiente atmosfrico: calidad de aire, contaminantes biolgicos,
contaminantes qumicos, climatizacin del aire, etc.
- Ambiente trmico: factores ambientales (humedad, temperatura,
etc.), factores individuales (vestimenta, actividad, metabolismo, etc.).
- Ambiente acstico: msica ambiental, ruido, etc.
- Ambiente mecnico: herramientas, equipos y mquinas.
ERGONOMA TEMPORAL: Este grupo, apunta a estudiar el bienestar de
los trabajadores, relacionando los tiempos de trabajo (turnos, horarios,
pausas, descansos, ritmos de trabajo, etc.) que depende del tipo de
trabajo que realizarn y tratando de evitar problemticas como la
fatiga mental y fsica de los trabajadores, que se est dando en la
organizacin en estudio.
ERGONOMA PREVENTIVA Y CORRECTIVA: En el caso mencionado
anteriormente
aplica la ergonoma correctiva. La ergonoma
correctiva es la rama que vamos a utilizar en este caso.
- Investigacin y anlisis ergonmico: Se realiza el anlisis con los
datos que se dieron al principio del proyecto.
- Consulta y evaluacin ergonmica: Se realiz evaluacin ergonmica
de las tres tareas.
- Formacin y enseanza ergonmica: Finalmente se muestra medidas
y mejoras que deben aplicar dentro de la organizacin y los
trabajadores.
2. Disear una encuesta de percepcin de carga fsica y mental a
los trabajadores que efectan las labores descritas.
Encuesta
Permanece en posturas dolorosas o fatigantes?
Mantiene una misma postura durante su trabajo diario?
Levanta o desplaza cargas pesadas?
Realizar una fuerza importante durante su jornada de trabajo?

Realiza movimientos de manos o brazos muy repetitivos?

A sentido malestar en sus extremidades? Si la respuesta es si en que
parte?
Mantiene un nivel de atencin alto o muy alto?
Mantiene un ritmo de trabajo elevado?
Realizar tareas muy repetitivas y de muy corta duracin?
Cmo siente la cantidad de Trabajo en los ltimos tres meses?
Siente que su trabajo es montono?
Realiza pausas de trabajo en su jornada?
3. Evaluar cul es el o los trabajadores que tienen un mayor nivel
de riesgos laboral.
Primeramente en la cosecha de Berries, en esta tarea los trabajadores se
ven expuestos a la carga manual no menor que es de 25 Kilos, aunque la
normativa legal dice que son hasta 50 Kilos, se debe considerar que estas 10
personas realizan la carga manual 6 veces de forma diaria, sin conocer la
distancia que deben realizar con esta carga manual, considerar tambin que
es un trabajo a campo abierto por lo que la exposicin al sol no es menor, si
hablamos de fatiga corporal y mental.
Se aplica el mtodo de evaluacin NIOSH, que es una ecuacin para evaluar
el manejo de cargas en el trabajo. Su intencin era crear una herramienta
para poder identificar los riesgos de lumbalgias asociados a la carga fsica a
la que estaba sometido el trabajador y recomendar un lmite de peso
adecuado para cada tarea en cuestin; de manera que un determinado
porcentaje de la poblacin a fijar por el usuario de la ecuacin pudiera
realizar la tarea sin riesgo elevado de desarrollar lumbalgias.
Para realizar la evaluacin se debe considerar la edad de la persona, la
antigedad en la empresa, las distancias que se dan en el levantamiento
vertical, horizontal, ngulo de asimetra, la informacin de la tarea en el
destino, si tiene ayuda, la informacin de la carga.
Por este motivo vamos a dar valores de la actividad segn nuestra
percepcin de la fotografa:
Lo primero para realizar la evaluacin es si la tarea es simple o mltiple.

En este caso es simple ya que se realiza carga manual 6 veces en el turno de

8 Horas y no aparece otra actividad.
Si se requiere control significativo en el destino del levantamiento en este
caso vamos a suponer que tiene que posicionar o guiar cuidadosamente la
carga en el destino.

LC: constante de carga

HM: factor de distancia horizontal
VM: factor de altura
DM: factor de desplazamiento vertical
AM: factor de asimetra
FM: factor de frecuencia
CM: factor de agarre

Lmite de Peso Recomendado = LCHMVMDMAMFMCM

23 x 5/h x (1-0,003 IV-75I) x0.82+4.5/D x1-0.0032A x
Variables del ndice.
Variable
Carga
H (cms)
V (cm)
D (cm)
A (grados)
F (levant/min)
Agarre

Tarea 2
25
30
75
5
0
0,0125
malo

Calculo de coeficiente de ndice

Coeficiente
HM = 5/H
VM = (1-0,003 IV-75I)
DM = 0.82+4.5/D
AM = 1-0.0032A
FM
CM
LPR
23HMVMDMAMFMCM
IL = carga/LPR

Tarea 2
0,83
1
1
1
1
0.9
= 20,7
1,20

Se concluye un riesgo importante desde el punto de vista ergonmico. Las

condiciones del levantamiento deberan modificarse.
2. Limpieza y seleccin de Berries: Se limpian 1500 kilos de Berries por
jornada, proceso efectuado por 2 personas y otras 2 que ayudan al
llenado de bandejas para la seleccin.
3. Envasado de Berries: efectan este trabajo 10 personas, las cuales
generan 30 bandejas diarias de 12 envases de 200 gramos, cada una por
persona.
Mtodo OCRA se utiliza un check list para lograr una valoracin de riesgos por
movimientos repetitivos de las extremidades superiores.

Asimismo tiene como finalidad alertar la existencia de posibles trastornos msculoesquelticos que se generan por movimientos repetitivos. Es importante mencionar
que este tipo de trastornos son la causa principal de las enfermedades
profesionales, por tanto, es de vital importancia detectar los factores de riesgo y
prevenir la aparicin de estos.
El Check list OCRA al enfocarse en las extremidades superiores del cuerpo, permite
prevenir enfermedades como el sndrome del tnel carpiano o la tendinitis de
hombro y mueca, que son los trastornos ms frecuentes producto de los
movimientos repetitivos.
El mtodo OCRA busca determinar 5 factores importantes, los cuales se establecen
claramente

1. Pausas existentes en la ejecucin del trabajo (A1)

2. Actividad de la extremidad superior y repetitividad de la labor ejercida (A2)
3. Actividad de la mano y brazos pero con aplicacin de fuerza (A3)
4. Malas posturas de la extremidad superior durante la repeticin de la tarea (A4)

5. Presencia de variables que existiendo pueden empeorar la propia ejecucin de la

labor (A5)
El ndice de evaluacin OCRA ser la sumatoria de los puntajes parciales de cada
uno de los 5 factores mencionados anteriormente
Actividad 1: A1+ A2+ A3+ A4+ A5

El anlisis y evaluacin de las pausas, entrega el puntaje A1

suponer segn los datos dados: 10 ptos.

Vamos

De estas dos tablas se puede obtener el puntaje (A2), es decir la evaluacin

de aplicacin de repetitividad por labores de extremidades superiores.
8 ptos
3. Actividad de la mano y brazos pero con aplicacin de fuerza (A3)

2 ptos.
4. Malas posturas de la extremidad superior durante la repeticin de la tarea (A4)

8 ptos.
2 ptos
1,5 ptos

5. Presencia de variables que existiendo pueden empeorar la propia ejecucin de la

labor (A5)

2 ptos.
Finalmente:

= (10 +8 + 2 +8+2+1,5+2)
33,5 * 1 = 33,5

Como resultado podemos ver que es riesgo es Alto y como accin

sugerida se recomienda mejora del puesto, Supervisin mdica y
entrenamiento.

4. Explicar mejoras a las 3 actividades antes sealadas, para que

la labor se efectu dentro de los principios de proteccin
laboral que la ergonoma establece.
En la primera tarea se recomienda:

acercar ms la carga al cuerpo en los levantamientos de la carga de 25

kg.
evitar la torsin en el levantamiento de carga.
mejorar el agarre de la carga de 25 kg

Capacitar a los trabajadores en los siguientes puntos:

1. Planificar el levantamiento es decir como no aparecen indicaciones en
el embalaje, observar bien la carga, prestando especial atencin a su
forma y tamao, posible peso, zonas de agarre, posibles puntos
peligrosos, etc.
- Solicitar ayuda de otras personas si el peso de la carga es excesivo o
se deben adoptar posturas incmodas durante el levantamiento y no
se puede resolver por medios de la utilizacin de ayudas mecnicas.
- Siempre que sea posible se debern utilizar las ayudas mecnicas
precisas.

- Tener prevista la ruta de transporte y el punto de destino final del

levantamiento, retirando los materiales que entorpezcan el paso.
- Usar la vestimenta, el calzado y los equipos adecuados.
2. Colocar los pies
- Separar los pies para proporcionar una postura estable y equilibrada para
el levantamiento, colocando un pie ms adelantado que el otro en la
direccin del movimiento.
3. Adoptar la postura de levantamiento
- Doblar las piernas manteniendo en todo momento la espalda derecha, y
mantener el mentn metido. No flexionar demasiado las rodillas.
- No girar el tronco ni adoptar posturas forzadas.
4. Agarre firme
- Sujetar firmemente la carga empleando ambas manos y pegarla al cuerpo.
El mejor tipo de agarre sera un agarre en gancho, pero tambin puede
depender de las preferencias individuales, lo importante es que sea seguro.
Cuando sea necesario cambiar el agarre, hacerlo suavemente o apoyando
la carga, ya que incrementa los riesgos.
5. Levantamiento suave
- Levantarse suavemente, por extensin de las piernas, manteniendo la
espalda derecha. No dar tirones a la carga ni moverla de forma rpida o
brusca.
6. Evitar giros
- Procurar no efectuar nunca giros, es preferible mover los pies para
colocarse en la posicin adecuada.
7. Carga pegada al cuerpo
- Mantener la carga pegada al cuerpo durante todo el levantamiento.
8. Depositar la carga

- Si el levantamiento es desde el suelo hasta una altura importante, por

ejemplo la altura de los hombros o ms, apoyar la carga a medio camino
para poder cambiar el agarre.
- Depositar la carga y despus ajustarla si es necesario.
- Realizar levantamientos espaciados.
Tarea 2 y 3: Permanencia de pie de forma prolongada: Es conveniente
evitar posturas estticas prolongadas, apoyando el peso del cuerpo
sobre una pierna u otra alternativamente o bien alternando las
posturas de pie y sentado.
Es recomendable utilizar un calzado cmodo (que no apriete), y que
sin ser plano. El tacn no tenga una altura superior a 5 cm.
aproximadamente, junto con calcetines de hilo o medias que faciliten
el riego sanguneo.
Utilice baos cortos con agua fra o, en su defecto, emplear toallas
empapadas en agua fra y polvos de talco.
Evaluar la utilizacin de faja lumbar en las tareas que se realizan.
Realizar vigilancia especfica e la salud para prevenir apariciones de
lesiones.
Tcnicas
- Automatizacin de determinadas tareas
- Mejorar la distribucin del puesto de trabajo
- Equipos y herramientas adecuados a la tarea y con diseo
ergonmico
- Utilizacin de herramientas que no transmitan vibraciones, y si no se
puede eliminar mejorar la parte ingenieril de la maquina.
- Disminuir las exigencias fsicas del trabajo
Psicosociales-organizativos
- Control de la tarea por parte del trabajador
- Diseo de nuevos mtodos de trabajo
- Alargar los ciclos de trabajo y diversificar las tareas del puesto
- Establecer un sistema de pausas adecuadas: Para todas las tareas es
recomendable hacer pausas de trabajo y pausas activas de trabajo,
como mnimo una vez en la semana con un profesional especialista, y
una vez en el da al comenzar el turno.
- Promover la rotacin de puestos

5. Concluya tcnicamente los beneficios que se podran obtener.

Una mejora de la ergonoma conlleva siempre a un entorno de trabajo ms
eficaz, por sobre todo si se implementa medios ingenieriles y mecnicos.
Los beneficios se pueden ver en el trabajador como la comodidad del
trabajador.
Disminucin de la fatiga, es decir un trabajador ms contento con su trabajo.
Reduccin de lesiones por movimientos repetitivos, esto conlleva a una baja
tasa de accidentabilidad y enfermedades profesionales dentro de la
empresa.
Mayor satisfaccin por parte de los trabajadores.
Esto tambin puede mejorar la productividad, reducir el ausentismo, reducir
el movimiento del personal, aumentar la rentabilidad, aumento de los
estndares de produccin, aumento de un buen clima organizacional.
La ergonoma crea una mejor cultura de seguridad. La ergonoma demuestra
que la empresa tiene un compromiso con la seguridad y la salud como valor
principal. Los empleados saludables son su activo ms valioso.
6. Bibliografa.
http://es.scribd.com/doc/18499980/Ventajas-de-un-Programa-ErgonomicoRafael-Marranzini
Text semana 1 a 9.
http://www.cdc.gov/spanish/niosh/
http://www.riesgolab.com/site/home/metodo-rula-on-line.html