Complete el siguiente esquema de acuerdo a lo estudiado en el capitulo

FORTALESA
ES:
elementos
positivos

OPORTUNIDA
D ES: ayudar
al crecimiento
de la
empresa

EJEMPLO:
buena
actitud
del
personal

EJEMPLO:
Nuevos
productos y
mercados

FODA

DEVILIDADES
: problemas
o barreras

AMENASA
ES:
problemas

EJEMPLO:
Mal
servicio

EJEMPLO:
inflacin
econmic
a

EJERCICIO 2
CAPITULO 1 ANALISIS SITUACIONES DE LA EMPRESA
CADENA DE RESTAURANTES COMIDA CHAPINA, S. A.
Cuando ngel Aragn ocup el puesto de director general de la cadena de restaurantes
Comida Chapina, S. A. en el 2001, se encontr con importantes problemas. Esta
cadena cuenta con 45 restaurantes en todo el pas, tanto en la ciudad capital como en
los departamentos.
Cada restaurante de la cadena ofreca diferente men. Aun dentro de la misma ciudad
capital, los restaurantes ofrecan cartas diferentes porque cada tienda compraba los
ingredientes a diferentes proveedores lo cual le preocup.
En una reunin a gerentes de restaurantes platic con varios de ellos quienes se
mostraban dispuestos a firmar con la Embotelladora del Sur, la cual les ofreca varios
beneficios a diferentes cadenas de restaurantes. Durante esta reunin Aragn
mencion que haba realizado visitas a los diferentes restaurantes de la cadena y
observ que en la mayora de ellos, la infraestructura se encontraba descuidada, por
ejemplo, la pintura se desprenda de las paredes, los hornos no funcionaban, los
espacios de parqueo tenan baches y no tenan sealadas las lneas, entre otros
problemas.
Aragn analiz la situacin y se percat que deba centralizar la toma de decisiones en
cuanto a publicidad y compras.
Cada restaurante cuenta con un sistema de informacin aislado. No se consolida la
informacin de todos los restaurantes y no se cuenta con estados financieros
consolidados. Un sistema de informacin comn que permita consolidar informacin
apoyara el proceso de toma de decisiones gerenciales.
Se le solicita tomar el rol de consultor del Sr. Aragn y preparar un Anlisis FODA para
la cadena de restaurantes. Recuerde que debe responder a las siguientes
interrogantes.
1. Cules son las fortalezas y debilidades de empresa?
Fortalezas: Ubicaciones en todo el pas
Debilidades: No hay procesos unificados, no existen procesos automatizados
2. Cules son las oportunidades y amenazar de la empresa?
Oportunidades: Remodelacin, ofrecer los mismos mens en todos los restaurantes
Amenazas: Competencia, mal servicio.
3. Qu ventajas representa para la empresa la solucin de estos problemas? Mejor
produccin, mejor servicio, obtener utilidades, llevar un mejor control.
4. Qu estrategias necesita el Gerente para tomar decisiones respecto al problema
planteado?

Factores internos

Debilidades (D)
Fortalezas (F)
Ubicacin en todo el pas

No existen procesos
unificados
No existe automatizacin
de procesos

Factores
externos
Oportunidades (O)

Estrategias (FO)

Estrategias (DO)

Remodelacin, unificar
productos

Maxi-maxi

Mini-maxi

Remodelacin

Unificar proceso y
automatizarlos

Invertir en la modernizacin
Amenazas (A)

Estrategias (FA)

Estrategias (DA)

Competencia y mal
servicio

Maxi-mini

Mini-mini

Promocionar ofertas

Quedarse con el personal

con mejor desempeo

Factores
Internos
Factores
Externos FORTALEZAS (F)
Ubicaciones en todo el pas DEBILIDADES (D)
No existen procesos unificados
Nos existe automatizacin de procesos
OPORTUNIDADES (O)
Remodelacin, unificar productos ESTRATEGIAS (FO)
Maxi Maxi
Remodelacin
Invertir en la modernizacin ESTRATEGIAS (DO)
Mini-Maxi
Unificar procesos y automatizarlos
AMENAZAS (A)
Competencia y mal servicio
ESTRATEGIAS (FA)
Maxi-Mini
Promocionar ofertas ESTRAGEGIAS (DA)
MiniMaxi
Quedarse con el personal con mejor desempeo
EJERCICIO 9

METODOLOGIASNO METODOLOGIA DESCRIPCION CASOS EN QUE SERECOMIE

NDA SU USO1. DISEOESTRUCTURADO
Esta metodologa es clasificada y algunasveces orientada a procesos y a los
datos.En la orientada a procesos se examinanlas entradas, las salidas, y los
procesos deun sistema para determinar lasnecesidades de informacin de
dichosistema. Normalmente se utilizan losdiagramas de flujo de datos DFD
comoasistentes para este diseo. En elenfoque orientado a datos se auxilia delos
diagramas de Entidad Relacin (ER)para identificar a las entidades y
susrelaciones.
Utilizar en los casosdonde se trata dedeterminar losrequerimientos delos datos
sobre loscuales se basa latoma de decisiones.
2. PROTOTIPO
Se define como el modelo u origina apartir del cual se da forma a algo. Eltrmino
desarrollo de prototipos serefiere a la elaboracin de un productofuncional en
tamao natural, pero que seutilizar en ltima instancia.
Para identificar lasnecesidades deinformacin de losusuarios del sistema.
3. DESARROLLORAPIDO DEAPLICACIONES
En esta metodologa se disea el modeloconceptual del sistema para trabajar
enconjunto, tanto el usuario como eldiseador. Posteriormente, un equipo
deespecialistas altamente calificados ymotivados con la asistencia de un
CASEdisean y construyen el sistema. Con lautilizacin de herramientas CASE
seagrega disciplina al desarrollo delsistema, se reducen los errores yomisiones
del diseo y se reduce laredundancia de trabajo.
En los casos donde sepresente lanecesidad de utilizarherramientasautomticas
parafacilitar laconstruccin desoftware
4. ORIENTADA AOBJETOS
El objetivo principal de esta metodologaes disear y construir sistemas a
travsde la construccin de objetivos desoftware en lugar de escribir mdulos
desoftware desde el inicio
Aplicaciones enmanufactura,publicaciones dedocumentos,sistemas
expertos,sistema geogrficos,etc.

UNIVERSIDAD GALILEO

NOMBRE:
ALLAM DANIEL BARRIOS GONZALEZ
TUTOR:
ERIC BAUTISTA
CEI: SAN PEDRO SAN MARCOS
CARNE:
1211106

EJERCICIOS DEL CAPITULO 1

CEI: SAN PEDRO SAN MARCOS

CURSO:
AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3
FECHA: 11/07/15
HORA: 8:00