Charlas de Seguridad 1 AS

REUNIONES DE SEGURIDAD DE 10 MINUTOS
Mes
rea
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FEBRERO 2011
OPERACIONES CONCENTRADORA
MARTES 01-02-2011 INSPECCIONES

Mi tema para hoy es el de las inspecciones. El propsito de una inspeccin de seguridad es,
claro est, encontrar las cosas que causan o ayudan a causar accidentes. Yo no s si ustedes
saben cunta inspeccin se hace en esta planta. Yo no lo saba hasta que lo pregunt.
(Seor Supervisor: Usted puede presentar una lista, inspecciones oficiales, inspecciones de
calderas y ascensores, inspecciones de seguros e incendios, etc.)
Esto parece que es mucho inspeccionar. Y lo es adems que cuesta dinero. Pero es
necesario, pues de otra manera no lo haran. Los aseguradores no son tontos, no gastan su
dinero en cosas que no son necesarias. Tampoco lo hace la empresa. Por lo tanto, podemos
estar seguros que las inspecciones pagan.
Pero yo quiero llegar a convencerlos de que tambin pagaran por nosotros si cada uno
hiciramos un poco de inspeccin. Yo hago ya bastante de ella en una forma u otra, pero no
tengo el tiempo suficiente de inspeccionar las cosas tan a menudo como lo requieren. Por lo
tanto, solo les pido ayuda en ste aspecto.
Tal vez ustedes no dan cuenta, pero muchas de las cosas equivocadas que tenemos aqu
pueden prevenirse por medio de una inspeccin apropiada. Y esto es cierto para toda la planta
y particularmente para los accidentes. No solamente aquellos causados por una guarda
defectuosa, una escalera en mal estado o la cabeza suelta de un martillo. Una avera de
cualquier clase aumenta la probabilidad de accidentes por que causa confusin y
ordinariamente crea riesgos.
Como lo saben aqu se investigan los accidentes cuidadosamente. Sobresale un hecho. En la
mayora de los casos, si la persona que sufri el accidente hubiera hecho un buen trabajo de
inspeccin hubiera podido evitar la lesin, esto es, que si hubiera el defecto y si no lo pudiera
haber hecho l mismo, hubiera avisado a su capataz no habra ocurrido el accidente. Esto es
lo que deseo que ustedes hagan siempre.
Vamos al fondo. Cuando ustedes lleguen al trabajo en cada turno, deben mirar las cosas.
Mirar bien a su alrededor. Hay algo que estorbe? Ustedes quieren suficiente campo para lo
que tienen que hacer. Quieren dnde pararse bien. Esto quiere decir, un piso limpio, parejo,
no deslizante, sin grasa ni manchas de aceite. Quiere decir, tambin, que no haya bajo sus
pies nada que pueda hacerlos caer, como tubos, tornillos o bloques de madera.
Las cadas causan o contribuyen a muchos accidentes. Uno puede torcerse un tobillo o una
rodilla. Puede romperse un dedo o dos, o lastimarse una mueca. En recintos cerrados puede
golpearse la cara contra algo.
Controle su banco de trabajo para que est ordenado y aseado. No debe tener all o en los
cajones nada que no vaya a usarse. Las cosas tales como herramientas deben estar en su
sitio. La persona que pudo usarlo anteriormente tal vez lo dej limpio y ordenado, si no usted
debe arreglarlo antes de empezar a trabajar.
Inspeccione cada herramienta o pieza de equipo que vaya a utilizar y esto se aplica aun
cuando la saque del almacn. Su doble control aade seguridad y si encuentra algn defecto
no le eche la culpa a los dems, pues, siempre se puede cometer un error. Lo razonable y lo
corts nunca sobran.
Si va a usar un equipo que pueda daarse fcilmente inspeccinelo completamente antes.
Material Recopilado por el Departamento de Seguridad
UEA. Cuajone
(Seor Supervisor: Se puede mejorar esto haciendo que sus hombres sugieran cosas que se
deben inspeccionar a menudo. Tambin puede hacer que algunos le digan cules son las
cosas que ellos piensan que debe inspeccionarse y que miraran en esas inspecciones)
MIERCOLES 02-02-2011 IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y CONTROL DE
RIESGOS (IPERC) RSSO D.S 055-2010 E.M ART. 88 AL 92
Artculo 88.- El titular minero deber identificar permanentemente los peligros, evaluar y
controlar los riesgos a travs de la informacin brindada por todos los trabajadores en los
aspectos que a continuacin se indica, en:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Los problemas potenciales que no se previ durante el diseo o el anlisis de tareas.

Las deficiencias de los equipos y materiales.
Las acciones inapropiadas de los trabajadores.
El efecto que producen los cambios en los procesos, materiales o equipos.
Las deficiencias de las acciones correctivas.
El lugar de trabajo, al inicio y durante la ejecucin de la tarea que realizarn los
trabajadores, la que ser ratificada o modificada por el supervisor con conocimiento del
trabajador y, finalmente, dar visto bueno el ingeniero supervisor previa verificacin de los
riesgos identificados y otros.
g) El desarrollo y/o ejecucin de Estndares y Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro
(PETS) de acuerdo ANEXO N 15-A y 15-B respectivamente.
h) El Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) de acuerdo al ANEXO N 15-C, antes de la ejecucin
de la tarea.
i) En tanto perdure la situacin de peligro se mantendr la supervisin permanente.
Artculo 89.- El titular minero, para controlar, corregir y eliminar los riesgos deber seguir la
siguiente secuencia:
1.
2.
3.
4.
5.
Eliminacin
Sustitucin
Controles de ingeniera
Sealizaciones, alertas y/o controles administrativos
Usar Equipos de Proteccin Personal (EPP), adecuado para el tipo de actividad que se
desarrolla en dichas reas.
Artculo 90.- El titular minero debe actualizar y elaborar anualmente el mapa de riesgos, el
cual debe estar incluido en el Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional, as como
toda vez que haya un cambio en el sistema. Al inicio de las labores mineras identificadas en el
mapa de riesgos, se exigir la presencia de un ingeniero supervisor. Para dicho efecto, utilizar
la matriz bsica contenida en el ANEXO N 19.
Artculo 91.- Para lograr que los trabajadores hayan entendido una orden de trabajo, se les
explicar los procedimientos de una tarea paso a paso, asegurando su entendimiento y su
puesta en prctica, verificndolo en la labor.
Artculo 92.- El titular minero, con participacin de los trabajadores, elaborar, actualizar e
implementar los estndares y PETS de las tareas mineras que ejecuten, teniendo en cuenta
los ANEXOS N 15-A y N 15-B, respectivamente; los pondrn en sus respectivos manuales y
UEA. Cuajone
los distribuirn e instruirn a sus trabajadores para su uso obligatorio, colocndolos en sus
respectivas labores y reas de trabajo.
JUEVES 03-02-2011 IPER
VIERNES 04-02-2011 LOS ZAPATOS DE SEGURIDAD SALVAN SUS DEDOS
Ustedes habrn visto algunos carteles sobre zapatos de seguridad y habrn odo hablar de
ellos mucho antes. Pero deseo tratar el tema en forma amplia y conveniente, de manera que
ojal puedan llamarnos en lo futuro El departamento con zapatos de seguridad ciento por
ciento.
No es que hayamos tenido accidentes muy graves en los pies o dedos, pero de vez en cuando
alguien deja caer algo en sus dedos o, tal vez, patea algo duro o punzante que lo obliga a
guardar cama por un tiempo.
(Sr. Supervisor: describa algunos casos ocurridos en su departamento o en la fbrica o planta,
si es posible). Al investigar estos accidentes nos encontramos que la puntera de acero dentro
del zapato hubiera prevenido o, por lo menos, reducido estas lesiones. Por supuesto que hay
algunos accidentes en los que la puntera de acero no dar una proteccin de ciento por ciento,
pero como el casco de acero de los soldados, dar la mejor proteccin posible. Si ustedes no
me creen esto, pregntenle a una persona que haya dejado caer algo punzante o pesado sobre
sus zapatos de seguridad y luego hayan salido tan campantes sin lesin alguna. Reconozco
que en stos das parezca econmico usar nuestros antiguos zapatos en la planta. La idea no
es mala, excepto que pueda costar un buen pico a la larga. Imaginndose lo que le pueda
suceder a uno con un pie aplastado, resultar a la postre siempre ms barato invertir unos
pesos en unos zapatos de seguridad. Debemos gastar los zapatos viejos en casa o en
trabajos personales, pero lo importante es tener una buena proteccin donde uno trabaja. No
se puede hacer una inversin mejor que la de un buen par de zapatos con punteras de acero
que protegern sus pies durante meses y meses en lo futuro.
Adems en esta poca, los zapatos de seguridad estn confeccionados con una magnfica
presentacin. Hay tipos de estos que no se pueden distinguir de un buen par de zapatos de
calle. Conozco una gran cantidad de gente que usa zapatos de seguridad, an cuando no
estn realizando un trabajo peligroso.
Anteriormente los zapatos de seguridad eran pesados y calientes. Muchos se quejaban que no
eran cmodos. Pero hoy las compaas que fabrican estos zapatos se han dedicado a
mejorarlos para hacer de ellos algo muy cmodo, de buena presentacin, inmejorable calidad.
El aislamiento dentro de la puntera evita que el zapato pueda recalentarse o enfriarse
demasiado. La puntera puede soportar tremendos pesos siendo sumamente liviana.
Despus de todo, uno no puede saber cuando haya de caerle algo encima de los pies, por eso
es mejor estar seguros de que usamos los zapatos de seguridad y no tendremos porque
lamentarnos.
Estos zapatos son una buena adquisicin y dan una magnifica proteccin. No hay nada mejor
que conseguirse un buen par y usarlos todo el tiempo y me agradara y me agradara que todos
ustedes lo hagan as.

UEA. Cuajone
SBADO 05-02-2011 SEGURIDAD EN LAS OFICINAS RIGSHM SPCC ARTICULO 64 AL 69

Art. 64 . En las oficinas debe mantenerse los pasadizos libres de obstculos, no colocando
muebles, materiales o depsitos que dificulten el libre trnsito del personal y de equipos.
Art. 65 . Los equipos elctricos se conectarn de modo que no existan cables tendidos en el
piso o colgando que impidan el trnsito seguro del personal.
Art. 66 . No se debe colocar floreros o depsitos abiertos con agua, en la proximidad de un
tomacorriente o de equipo elctrico con corriente.
Art. 67. Los calentadores elctricos de agua o cafeteras deben ubicarse sobre una base o
superficie de material aislante, que impidan la transmisin de calor por conduccin o radiacin
a superficies fciles de arder. Al abandonar la oficina el personal responsable se asegurar de
que el interruptor de estos equipos se encuentre en posicin de apagado (off).
Art. 68. Las estufas deben posicionarse a distancia segura de muebles, paredes, cortinas o
superficies combustibles para evitar que el calor radiante pueda originar un amago de incendio.
Art. 69. En caso de sismos el personal de la oficina evacuar las mismas de manera ordenada
y se dirigir a la zona de seguridad, de conformidad con el plan de emergencia de la unidad.
Todas las oficinas deben contar con la sealizacin de las rutas de evacuacin y de las zonas
consideradas seguras, de conformidad con las directivas del Instituto Nacional de Defensa Civil
(INDECI).

UEA. Cuajone
DOMINGO 06-02-2011 INSTRUCTIVA PARA EL REPORTE Y TRAMITE DE INCIDENTES

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES
LUNES 07-02-2011 LA SEGURIDAD NECESITA LA COOPERACIN DE TODOS

El diccionario da las siguientes definiciones:
COOPERACIN
COOPERAR
= Accin de cooperar.
= Obrar para un mismo fin;
prestar ayuda para un fin
Comn.
La Prevencin de Accidentes, es una campaa que no puede llevarse a cabo unilateralmente.

Es un movimiento de carcter socio econmico, que tiene que ser realizado por ambas partes
interesadas en un mismo fin, siendo ste fin: la disminucin de los accidentes.

UEA. Cuajone
Por estas razones, ningn programa de seguridad, por perfecto que sea, tendr xito si no
cuenta con la cooperacin del personal hacia quien va dirigido dicho programa.
Siendo el mayor porcentaje de accidentes, originados por actos inseguros (fallas humanas), es
preciso que haya cooperacin del personal a fin de que las disposiciones y reglamentos de
seguridad puedan rendir sus frutos. Podremos hacer mucho o poco con nuestro entusiasmo y
dedicacin en nuestros puestos de seguridad, pero no podremos hacer milagros. Es base
fundamental su cooperacin. Podemos nosotros hacer mucho, podemos ayudarlos a que no se
accidenten, y de esta manera evitarles mortificaciones y prdidas econmicas, pero por favor
necesitamos su cooperacin.
MARTES 08-02-2011 COMO USAR UNA ESCALERA APROPIADAMENTE
La totalidad del tema sobre el uso de escaleras apropiadamente es demasiado grande para
acabarlo en una charla de cinco minutos, por eso hoy me limitar a hacer hincapi en un solo
punto: la colocacin apropiada de una escalera para usarla con seguridad.
La primera idea que quiero plantear es la que se llama: la proporcin de 4 a 1. Esto quiere
decir que una escalera debe ser colocada de manera que las patas estn a una cuarta parte de
distancia del punto de apoyo (pared, etc.) de la altura del punto de donde la escalera se
recarga sobre el punto de apoyo (pared, etc.) Ejemplos: una escalera debe tener 0.25 metros
de distancia de la pared por cada metro de altura que esta tenga hasta su punto de apoyo
superior. As, una escalera de 2 metros de altura apoyada contra una pared, debe tener sus
patas a 50 centmetros de distancia de tal pared; si tiene 3 o 4 metros las patas deben estar
separadas de la pares 75 centmetros o un metro, respectivamente.
Si se pone la escalera en un ngulo ms agudo (es decir, las patas a menos de la cuarta parte
de distancia de la altura), el peso de su cuerpo o un movimiento cualquiera puede voltearla
hacia atrs. Si la coloca en un ngulo obtuso (las patas a mayor distancia de la cuarta parte de
la altura), hay el peligro de que el peso soportado sea mayor que la resistencia y se rompa.
Tambin es claro que una escalera no debe usarse como andamio, en posicin horizontal, ya
que no est construida lo suficientemente fuerte para esta clase de trabajo.
Si tienen que usar una escalera al frente de una puerta, asegrese que no se pueda abrir sta,
cirrenla. Mejor an, bloquenla slidamente, si no pueden hacer esto, coloquen una guarda
que mantenga la gente alejada de la puerta.
Antes de usar una escalera, asegrense que las patas estn firmemente colocadas sobre una
superficie slida. Muchas veces una escalera se estar por s misma en una superficie suave o
movible, mantenindose bien as hasta que la persona ha subido una o dos terceras partes de
la altura y luego, pum... caerse.
Si tiene que poner una escalera en una superficie blanda, hgale un fundamento slido y, a
nivel de planchas pesadas y otro material. Si la coloca directamente sobre el piso, fjese que
est a nivel y libre de grasa o aceite. De vez en cuando a algunos se les ocurre poner una
escalera sobre una caja o un arrume de material y an en un carrito de mano. Cuando el que
sube comienza a trepar, lo que est en las patas de la escalera comienza a rodar o resbalarse.
No hay necesidad de describir lo que sigue. Por esto es necesario asegurarse que las patas
estn sobre algo slido e inmovible.
Las patas pueden ser la mayor fuente de dificultades, pero tambin la parte alta puede estar
mal colocada. Por ejemplo una escalera que se apoya sobre el vano o el bastidor de una
ventana, es peligroso. Si tiene que usar una escalera con la parte alta cerca de una ventana,
amarre una tabla a travs de la escalera para darle una superficie de apoyo en la pared a lado
de la ventana.
Nunca apoye una escalera contra material arrumado a cartones u otra superficie que pueda
moverse, dejndole a usted despus a merced del golpe.
UEA. Cuajone
Si coloca una escalera hacia un andamio, escoja una lo suficientemente larga para sobresalir
un metro. Por lo menos, ms arriba de la superficie del andamio. Esto le dar un margen extra
de seguridad contra cualquier movimiento de posicin del andamio o cualquier pequeo
desplazamiento de las patas de la escalera.
Cuando tenga que usar una escalera para trepar a sitios altos, particularmente si hay mucha
vibracin o viento amarre la parte alta slidamente. Su vida puede depender de estas amarras
en caso de que ocurra lo inesperado.
Estas cosas no son difciles ni complicadas. Son simples precauciones necesarias para que su
escalera le permita subir y bajar con seguridad.
Si ustedes siguen estas ideas sobre la colocacin apropiada de la escalera y si la usan
adecuadamente una vez colocadas, ser tan segura como la de su casa. Pero si para
empezar colocan mal la escalera, no siguen estas sugerencias la escalera puede tornarse
sbitamente en un mortal enemigo, tirndolos lejos y rpido, no importa el cuidado que pongan
al trepar.
MIERCOLES 09-02-2011 SEALIZACIN DE REAS DE TRABAJO Y CDIGO DE
COLORES RSSO D.S 055-2010 E.M ART. 118 AL 119
Artculo 118.- Las labores mineras subterrneas, a tajo abierto, en plantas concentradoras, en
fundiciones y en refineras, en talleres, en almacenes y dems instalaciones, debern ser
sealizadas de acuerdo al Cdigo de Seales y Colores que se indica en el ANEXO N 11.
El uso del cdigo de colores permite un rpido reconocimiento y es una advertencia de peligro,
por tanto, el titular minero deber adoptar las siguientes medidas de prevencin de riesgos:
a) Se debe colocar letreros con el Cdigo de Seales y Colores en lugares visibles dentro del
lugar de trabajo.
b) En las cartillas de seguridad deber presentarse detalles completos del Cdigo de Seales
y Colores.
c) Las lneas de aire, agua, corriente elctrica, sustancias txicas, corrosivas de alta presin y
otros deben ser identificadas de acuerdo al Cdigo de Seales y Colores, indicando el
sentido de flujo en las tuberas con una flecha a la entrada y salida de las vlvulas.
Artculo 119.- Los letreros referidos en el artculo precedente debern ser colocados en
puntos visibles y estratgicos de las reas de alto riesgo identificadas, indicando el nmero de
telfono del responsable del rea correspondiente.
JUEVES 10-02-2011 IPER
VIERNES 11-02-2011 LOS CASCOS DE SEGURIDAD
No tengo para que repetir que donde hay peligros para los ojos, deben usarse gafas; cuando
haya que manejar cosas pesadas que puedan aplastarles los pies, usen zapatos de seguridad;
con estas mismas reglas de sentido comn, donde estn expuestos al riesgo de objetos que
caen, se necesitan cascos de seguridad.
Algunas veces estamos protegidos por plataformas elevadas, pero si su trabajo requiere
movimiento y estar en diferentes sitios, en un momento u otro puede ponerse en peligro.
Puede ser que algunos no gusten de usar casos. Conozco algunos de ellos, que no gustan de
usarlo hasta que no sufren su propia y dolorosa experiencia personal.
UEA. Cuajone
En el pasado, pensbamos que solamente algunos trabajadores deban usar cascos, pero hoy
da sabemos que cualquiera que trabaje en condiciones de riesgos sobre su cabeza est tan
expuesto al peligro de cadas de objetos, como lo estaban otros trabajadores.
Usar el casco en su trabajo o en cualquier otro trabajo, donde haya el peligro de objetos que
caen, est demostrando que ustedes estn interesados en protegerse a s mismo y en
cooperar con la administracin de la empresa.
Recuerden no se debe pensar que nuestra cabeza es lo suficiente dura como aguantar todos
los golpes!
SBADO 12-02-2011 TRANSPORTE DE PERSONAL Y DE MATERIALES RIGSHM SPCC
ARTICULO 70 AL 78
Art. 70. Solamente podrn conducir vehculos de la empresa, el personal que disponga
de autorizacin interna de manejo y como conductor autorizado, slo conducir
vehculos que el tipo de su licencia lo determine, de acuerdo a lo dispuesto por el
Reglamento Nacional de Trnsito.
Art. 71. Conocer y cumplir las disposiciones y reglamentos oficiales e internos
establecidos para la conduccin segura.
Art. 72. El nmero de pasajeros ser mximo el que seala la tarjeta de propiedad del
vehculo.
Art. 73. Cuando viaje en la tolva o plataforma de un vehculo deber hacerlo sentado
en un asiento debidamente construido para ese fin.
Art. 74. Cuando se transporte materiales y personas a la vez en la tolva de un camin
o camioneta, los materiales deben estar debidamente asegurados para evitar que
puedan moverse o rodar y causar un accidente al personal. Los materiales
transportados en las tolvas de vehculos debern estar convenientemente asegurados,
no se debe llevar personal para contenerlos.
Art. 75. Las luces interiores de los mnibus debern permanecer apagadas mientras el
vehculo est en movimiento con la finalidad de no cegar al chofer con sus reflejos.
Art. 76. El personal que viaja como pasajero en algn vehculo de la empresa debe
permanecer sentado, es inaceptable el jugar o hacer bromas dentro de estos vehculos.
Tampoco es permitido viajar parado o sentado en las barandas de la tolva.
Art. 77. Cuando se transporte equipo pesado o grande se debe enviar una camioneta
gua adelante como aviso de prevencin para vehculos que transitan en sentido
contrario, sobre todo en caminos ciegos o angostos. En caso de transportarse cargas
grandes y anchas que sobrepasen el carril de trnsito autorizado en las pistas pblicas,
se solicitar el permiso correspondiente y se tramitar el apoyo de la Polica Nacional
del Per a travs de Asuntos Internos para proteger el desplazamiento y se adoptarn
todas las medidas de seguridad que sean necesarias.
UEA. Cuajone
Art. 78. Est prohibido transportar personal en gras, volquetes, montacargas,

tractores y otros vehculos, si stos no cuentan con un asiento apropiado diseado para
tal fin.
DOMINGO 13-02-2011 PROCEDIMIENTO EXCAVACION EN ZANJAS

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LUNES 14-02-2011 DIEZ FACTORES HUMANOS QUE CAUSAN ACCIDENTES

Identifique y controle los factores humanos que causan accidentes y usted habr dado un paso
gigantesco hacia la disminucin de accidentes. Entre el 80 y 90% de todos los accidentes (en
el hogar, en la carretera o en el trabajo) son producidos por factores humanos. He aqu diez
factores humanos que debemos evitar:
1. NEGLIGENCIA: Dejar de observar las normas o instrucciones de prevencin de accidentes;
no mantener los equipos como se debe.
2. MAL HUMOR: Contribuye a que uno acte irracionalmente y que deje de lado el sentido
comn.
3. DECISIONES PRECIPITADAS: El actuar antes de pensar conduce a tomar atajos
peligrosos.
4. INDIFERENCIA: Falta de atencin al trabajo, no estar alerta, soar despierto.
5. DISTRACCIONES: Interrupciones por otros mientras se realizan funciones de trabajo
normales o tareas peligrosas que no son de rutina. Problemas familiares, bromas pesadas,
pensar en cosas ajenas al trabajo (distraccin mental).
6. CURIOSIDAD: El hacer una cosa desconocida simplemente para saber lo que pasa.
7. INSTRUCCIN INADECUADA: Una persona entrenada incorrectamente o sin entrenar.
8. HBITOS MALOS DE TRABAJO: rea de trabajo desorganizada, ropa suelta, falta de
orden y limpieza, etc.
9. SOBRECONFIANZA: Demasiado orgulloso, el correr riesgos innecesarios, comportamiento
machista.
10. FALTA DE PLANIFICACION: Dos o ms personas, cada una de ellas dependiendo de la
otra para realizar algo que nunca se realiza.
Estos son factores que todos los trabajadores deberan de tener en cuenta. Aprenda a
identificarlos y trate de descubrirlos antes de que produzcan accidentes. Identifique las reas
de trabajo donde es posible hacer algo para corregir o mejorar los factores humanos .
MARTES 15-02-2011 LA ELECTRICIDAD PARA QUIENES NO SON ELECTRICISTAS
Utilizamos una gran cantidad de electricidad en nuestro trabajo. Lo usamos como luz y como
fuerza. Es un verdadero salvavidas porque la mala luz y las mquinas movidas por correas
eran mataderos de hombres en los das anteriores a que la electricidad entrara en la industria.
Pero como ninguna de las cosas buenas, la electricidad puede ser mortal si se usa mal.
Se supone que ustedes no son electricistas y por lo mismo ni la Empresa ni nadie espera que
ustedes sepan como efectuar reparaciones elctricas. Pero hay algunos hechos acerca de la
electricidad, que ustedes deben conocer para guardarse de los choques elctricos.
La primera cosa es: no es la cantidad de electricidad en circuito lo que hace la diferencia entre
la vida y la muerte. Lo que hace la diferencia es la cantidad de corriente que pase a travs de
las partes vitales del cuerpo.
UEA. Cuajone
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Por, ejemplo, usted puede trabajar alrededor de una mquina impulsado por alto voltaje con
absoluta seguridad si usted se mantiene lejos de las conexiones energizadas, si las mquinas
est bien conectada a tierra (como lo estn las nuestras) y apropiadamente protegidas por
fusibles. Si usted tiene que tocar el equipo, asegrese que sus manos estn secas y sus pies
en piso seco.
De otra manera, an una corriente de 110 voltios para la luz elctrica de su casa puede matarlo
si hace contacto con manos mojadas o con un piso hmedo, un tubo de agua o un radiador.
He aqu unas sugerencias que lo mantendrn seguro contra riesgos elctricos aqu en la
planta.
1 Si cualquier aparato en que usted trabaja chispea, se sobrecalienta o humea, no trate de
repararlo usted mismo. Cirrelo e infrmeme o informe a mantenimiento.
2 Mantngase retirados de los interruptores (switches), cajas de fusibles, u otros aparatos
a menos que ustedes hayan sido instruidos y autorizados para manejarlos. An si ustedes
piensan que los comprenden completamente es mejor recordar el viejo adagio: Un pequeo
conocimiento es una cosa peligrosa.
3 Si estn autorizados para reemplazar fusibles, sigan las instrucciones que se les hayan
dado. Una ligera variacin aparentemente inofensiva puede ser mortal. Y nunca haga un
puente en un fusible con una puntilla y otro metal. El fusible es su mejor aparato de seguridad
en el circuito elctrico.
4 Cuando deban usar un equipo elctrico (incluyendo herramientas elctricas porttiles o
luces de extensin) en situaciones en donde haya mucha humedad o donde tengan que hacer
contacto con metal (especialmente agua o tubos de calentamiento) OBTENGAN EL PERMISO
DE SU SUPERVISOR PRIMERO.
Si ustedes siguen estas reglas y las instrucciones de operacin que se les han dado, no
tendremos ningn accidente de choque elctrico en nuestro departamento. Nuestro equipo
est bien diseado, bien conectado a tierra, bien mantenido.
Pero ningn equipo est hecho a prueba de tontos, y si tratamos de actuar como tontos,
podemos lesionarnos.
Recuerden esta regla: No aborden ningn trabajo elctrico que no se les haya asignado y no
ejecuten ningn trabajo elctrico que se les haya asignado de ninguna manera distinta a como
se les haya enseado.
MIERCOLES 16-02-2011 PERMISO ESCRITO PARA TRABAJO DE ALTO RIESGO
RSSO D.S 055-2010 E.M ART. 120 AL 126
Artculo 120.- Todo trabajo de alto riesgo requiere obligatoriamente del Permiso Escrito de
Trabajo de Alto Riesgo (PETAR), autorizado y firmado para cada turno, por el ingeniero
supervisor y superintendente o responsable del rea de trabajo y visado por un Ingeniero de
Seguridad o por el Gerente del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional.
Artculo 121.- Todo titular minero establecer estndares, procedimientos y prcticas, como
mnimo, para trabajos de alto riesgo tales como: en caliente, espacios confinados, excavacin
de zanjas, derrumbes, trabajos en altura y otros.
Artculo 122.- Para los trabajos en caliente se debe tener en cuenta la inspeccin previa del
rea de trabajo, la disponibilidad de equipos para combatir incendios y proteccin de reas
UEA. Cuajone
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aledaas, Equipo de Proteccin Personal (EPP) adecuado, equipo de trabajo y ventilacin

adecuados, la capacitacin respectiva y la colocacin visible del permiso de trabajo.
Artculo 123.- Para los trabajos en espacios confinados se debe tener en cuenta la
disponibilidad de equipo de monitoreo de gases para la verificacin de la seguridad del rea de
trabajo, Equipo de Proteccin Personal (EPP) adecuado, equipo de trabajo y ventilacin
adecuados, equipo de comunicacin, la capacitacin respectiva y la colocacin visible del
permiso de trabajo.
Artculo 124.- Para realizar trabajos en excavacin por las caractersticas del terreno como:
compactacin, granulometra, tipo de suelo, humedad, vibraciones, profundidad, entre otros; se
debe instalar sistemas de sostenimiento cuando sea necesario a juicio de la supervisin. stos
debern ceirse a las prcticas aplicables a la industria.
En toda excavacin, el material proveniente de ella y acopiado en la superficie deber quedar a
una distancia mnima del borde que equivalga a la mitad de la profundidad de la excavacin.
Artculo 125.- Para realizar trabajos en altura o en distintos niveles a partir de 1.80 metros se
usar un sistema de prevencin y detencin de cadas, tales como: anclaje, lnea de vida o
cuerda de seguridad y arns. Adems, los trabajadores debern tener certificados anuales de
suficiencia mdica, los mismos que deben descartar: todas las enfermedades neurolgicas y/o
metablicas que produzcan alteracin de la conciencia sbita, dficit estructural o funcional de
miembros superiores e inferiores, obesidad, trastornos del equilibrio, alcoholismo y
enfermedades psiquitricas.
Artculo 126.- En los trabajos de instalacin, operacin, manejo de equipos y materiales
radiactivos el titular minero deber cumplir con las normas establecidas en el Reglamento de
Seguridad Radiolgica, aprobado por Decreto Supremo N 009-97-EM, sus modificatorias, el
Decreto Supremo N 039-2008-EM y dems normas vigentes aplicables.
JUEVES 17-02-2011 SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
VIERNES 18-02-2011 DESCANSAR BIEN
La accin de dormir es una funcin vital, necesaria para un correcto desarrollo de nuestra vida.
Nuestro cuerpo despus de todo el da de trabajo necesita descansar para recuperar fuerzas y
poder continuar realizando esfuerzos al da siguiente. Cuando dormimos, el cuerpo adems de
descansar, repara los tejidos, nuevas clulas crecen y nos recuperamos de la actividad diaria.
Al contrario que nuestro cuerpo, durante el sueo, nuestro cerebro se mantiene muy activo.El
sueo es la fbrica de nuestro da. Durante ese tiempo se producen procesos de restauracin
y reparacin, adems, memorizamos lo que hemos aprendido por el da, La escasez o la mala
calidad del sueo pueden desencadenar graves trastornos para la salud corporal y psicolgica.
Algunos sntomas que nos indican que necesitamos dormir ms: Te cuesta levantarte por las
maanas, problemas para mantenerte despierto durante actividades aburridas o montonas,
tendencia a ser demasiado irritable con tus compaeros, familiares o amigos, dificultad para
concentrarte o recordar las cosas, entre otras. La somnolencia en momentos inapropiados es
una seal evidente de que no hemos descansado adecuadamente. Si tenemos sueo durante
el da, lo ms probable es que hayamos dormido pocas horas o que stas hayan sido de sueo
superficial. En ese sentido, la somnolencia diurna puede considerarse un trastorno patolgico,
ya que afecta a los estmulos externos que nos permiten mantenernos despiertos, adems, del
mayor tiempo de reaccin y la falta de concentracin, la falta de sueo no slo repercuten
UEA. Cuajone
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sobre el rendimiento acadmico o el trabajo, puede poner en peligro la vida de los que
conducen, gran parte de los accidentes de trfico se relacionan con el cansancio y falta de
sueo.
SABADO 19-02-2011 HERRAMIENTAS RIGSHM SPCC ARTICULO 102 AL 111
Art. 102. Use la herramienta o equipo apropiado para cada trabajo y hgalo de una
manera segura, evite hacer "extensiones". No fabrique ni use herramientas
improvisadas.
Art. 103. Es obligatorio verificar la condicin de operatividad de las herramientas o
equipos antes de usarlas. Abstngase de usar en el trabajo herramientas que estn
defectuosas o rotas, cmbielas en la bodega o informe al supervisor.
Art. 104. Es obligatorio informar al supervisor o jefe inmediato cuando las herramientas
hayan sufrido daos o prdidas en el trabajo.
Art. 105. No se debe usarse cinceles y otras herramientas que estn con la cabeza
deformada o rajada.
Art. 106. El usar martillo de acero endurecido para golpear matrices, herramientas o
partes de maquinaria de la misma dureza (acero duro) puede ocasionar accidentes con
las consecuentes lesiones personales. Para prevenir que las partculas de acero salten,
use uno adecuado.
Art. 107. De un uso adecuado a las limas, no las utilice si no tienen mango apropiado,
no golpee con las limas o las utilice para hacer palanca.
Art. 108. Est prohibido llevar herramientas u objetos punzo cortantes en los bolsillos.
Art. 109. En mangueras de aire comprimido y/o agua caliente use la vlvula prevista
para cerrar la salida de aire, no doble las mangueras para lograr este objetivo.
Art. 110. Cuando use mangueras con aire comprimido compruebe que todas las
conexiones estn aseguradas, para evitar que se desconecten. Es obligatorio la
utilizacin de los seguros para los chicagos.
Art. 111. Asegrese de utilizar siempre las vlvulas apropiadas para controlar
presiones en las mangueras de alta presin

UEA. Cuajone
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DOMINGO 20-02-2011 PROCEDIMIENTO TRABAJOS EN CALIENTE

UEA. Cuajone
19
LUNES 21-02-2011 TRABAJAR EN EQUIPO EVITA ACCIDENTES

Compaeros, es una tradicin y una necesidad trabajar juntos, ayudarnos mutuamente.
Podemos llamarlo trabajo en equipo, buen vecino, espritu deportivo, servirse uno a otro, en
todo caso es la manera de hacer las cosas fcil y rpidamente. Esto nos ayuda a mantenernos
fuera de situaciones difciles o nos ayuda si nos metemos en honduras.
Trabajo en equipo es lo que mantiene en alto la produccin en nuestro departamento y en la
planta. En realidad, es el trabajo en equipo entre los trabajadores y la Gerencia lo que ha
impulsado la produccin en este pas. Y algo ms, el trabajo en equipo previene los accidentes
tambin. El trabajo en equipo hace la seguridad de los otros compaeros, lo mismo que en la
propia. Es puramente materia de buena voluntad, de buena vecindad, de espritu deportivo.
Tomemos el caso de un conductor seguro y defensivo. El verdadero conductor seguro no
solamente mira por su propia seguridad, sino que trata de no poner en peligro la vida de los
dems. Muchas veces cede el derecho a la va para ayudar a otro conductor que se ha metido
UEA. Cuajone
20
en una congestin. Rebaja su velocidad para permitir que aquel a quien haba tratado de pasar
se site bien cuando descubre algo que viene en direccin contraria. No es solamente tener el
derecho a la va o estar en la razn y lo correcto, es el hecho de trabajar en equipo para evitar
accidentes. El conductor seguro y defensivo est convencido de que alguna vez cometer
tambin una tontera en la carretera, en la calle y necesitar el trabajo en equipo de otra
persona para ayudarlo.
Lo que se aplica en la carretera, en la calle, tambin es aplicable en el taller. No es solamente
el caso de que usted trabaj con seguridad y cindose a todos los reglamentos. Usted tiene
que pensar un poquito en la seguridad de otros tipos, tambin. Tiene que darles una mano
ocasionalmente para prevenir o evitar un accidente en el cual pueden verse comprometidos.
Supongamos que usted est haciendo todo lo posible por mantener el piso limpio de objetos
extraos. Su propio sitio de trabajo conserva limpio y sus desperdicios van al basurero.
Supongamos ahora que usted ve a otro compaero que deja caer accidentalmente un par de
tornillos en un pasillo. Qu hace usted? Gritarle para que regrese y recoja los tornillos? O,
agacharse y recogerlos antes de que alguien se tropiece y pueda lesionarse? Puede usted
decirle a su compaero que algo se le cay accidentalmente, pero, no es lo ms sensato
recoger esas cosas antes de que alguien tropiece con ellas y pueda lesionarse? Este es
justamente un ejemplo de cmo puede usted cooperar con los dems para evitar accidentes.
He aqu otro ejemplo. Supongamos que usted tiene que quitar una guarda para hacer un
trabajo de reparacin en una mquina. Mientras usted est haciendo su trabajo, ha cerrado la
mquina de manera que no haya peligro de lesionarse. El trabajo en equipo entra en este
cuadro, cuando usted termina la reparacin, asegurndose que la guarda ha sido puesta y
protege el oficio que deber proteger. En otras palabras, se asegura que su compaero no se
vaya a lesionar por falta de cuidado de su parte.
No ha visto usted alguna vez a un par de compaeros transportar largas piezas de tubera?
Este es un buen ejemplo de trabajo en equipo. Toman el trabajo entre juntos, tratan como
piensan y cmo hacerlo mejor. Antes de empezar cada uno conoce exactamente y caminan
conservando el comps en el paso, cada uno observando al otro para que no haya sacudidas o
resbalones que puedan producir la cada de la carga en los pies del otro.
Es un trabajo simple este de transportar un tubo, pero requiere entendimiento de equipo para
hacerlo con seguridad. Imagnense ustedes lo que ocurrira si estos dos compaeros no
supieran para donde van o que camino coger! Casi todo el trabajo en esta planta requiere la
misma especie de trabajo en equipo. Ustedes tienen que cubrirse uno a otro y cooperar
justamente como una escuadra de infantera en la cual cada soldado avanza mientras sus
compaeros lo cubren, o como en equipo de ftbol, donde lo esencial es cooperar para la
defensa y para la victoria.
Nunca puede decir uno que clase de situacin se le va a presentar en la cual se necesite el
trabajo en equipo para prevenir un accidente. Estas situaciones hay que resolverlas conforme
surgen, trabajando en conjunto y ayudando a los compaeros. En resumen:
1. Piense un poco en el otro compaero, su seguridad puede depender de usted.
2. Si usted ve algo equivocado, no lo pase por alto. Si no puede corregirlo fcilmente,
infrmelo y asegrese que otra persona se hace cargo de ella.
3. Si un trabajo es demasiado grande para usted solo, consiga ayuda, y ayude a los otros
compaeros que lo necesiten.
4. Sobre todo, si tiene algo que sugerir para hacer ms seguro el trabajo, no se lo guarde,
hgalo saber.
UEA. Cuajone
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MARTES 22-02-2011 GUARDAS

Las guardas que se han instalado en nuestras mquinas son para protegerlos a ustedes,
siempre y cuando se las mantenga en su sitio y ustedes operen las maquinas de acuerdo con
las instrucciones. Si lo hacen as estarn protegidos contra accidentas en las mquinas.
Hay dos maneras de burlarse de las guardas. Cada una de ellas podr derrotar al propsito
para el cual fueron diseados. Pero si ustedes tratan de burlar las guardas, recuerden que es
su propio pellejo que estn engaando.
La primera, es no volver a colocar las guardas que se han quitado para permitir reparaciones,
aceitar o ajustar la mquina.
La mejor guarda tanto ahora diseada por un ingeniero no tiene ningn valor fuera de la
mquina. Y la mquina cuyas guardas han sido quitadas es para ustedes una amenaza tan
mortal como si nunca hubiera tenido guardas.
Si tienen que quitar una guarda, vulvanla siempre a colocar en su puesto tan pronto como el
trabajo que exigi quitarla se haya terminado. No opere una mquina ni permita que otro la
opere sin la guarda.
No crean que hablo por el gusto de orme a m mismo. En poca de nuestros abuelos rara vez,
tenan guardas. Y en esa poca el ndice de accidentes era terrible. Los invlidos, cojos,
mancos, tuertos eran una visin comn en cada fbrica. El sitio favorito para un empresario de
pompas fnebres estaba justamente al pie de la puerta de las fabricas.
Las guardas de las mquinas jugaron un gran papel en detener esta carnicera, la vida que ha
de salvar la guarda de su mquina es la suya!
Hay otra manera de burlarse de las guardas y poner su vida en peligro mortal es la de tratar de
imaginarse una manera de ganarle a las guardas. Hay algunas guardas diseadas de manera
que la mquina no puede ser operada a menos que sus manos estn retiradas. Para alguno
de estos aparatos pueden hacerse inoperantes a fuerza de tretas.
Cada vez que veo un trabajador tratando de engaar una guarda, pienso sobre los artificios
que alguna gente se inventa para cometer suicidio. Cualquier artificio para burlar una guarda
es igual.
Recuerden esto: Los interruptores de lmite y otros aparatos de seguridad se construyeron para
evitar que ustedes puedan matarse o lesionarse. Cuando traten de engaarlos, cuando traten
de burlarlos, no se estn ayudando a si mismos, si no que estn ayudando a destruirse a si
mismos. Y recuerden esto tambin. La compaa no ha puesto las guardas y otros aparatos de
seguridad en sus mquinas porque quiera retardar su trabajo. La compaa est tan
interesada en la eficiencia del trabajo como ustedes mismos, probablemente ms interesada.
As que una guarda parece que retarda la produccin un poco (lo que probablemente no es
cierto) La guarda est all para su beneficio, es un aparato diseado para evitar que ustedes
pierdan sus dedos, sus manos o su vida.
Use las guardas que se les suministran, siempre, y den gracias a su buena suerte que trabajen
en una poca en que se construyen guardas para su proteccin.
MIERCOLES 23-02-2011 SISTEMAS DE COMUNICACIN RSSO D.S 055-2010 E.M ART.
127 AL 129
Artculo 127.- Es obligatorio el uso de un sistema adecuado de comunicacin entre las
diferentes reas de la operacin minera. Este sistema debe tener su propia fuente de energa
elctrica, dando prioridad a la fcil comunicacin entre las diferentes labores mineras.

UEA. Cuajone
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Artculo 128.- El listado de los usuarios de este sistema de comunicacin debe ser
permanentemente actualizado y colocado en lugares visibles.
Artculo 129.- En los sistemas de comunicacin tambin se deber considerar:
a) Las publicaciones de: afiches, boletines, revistas y/o utilizar otras publicaciones para hacer
conocer el resultado de las competencias internas de seguridad, estadsticas de accidentes,
campaas de salud ambiental y salud pblica.
b) Otros medios de comunicacin como los radiales, periodsticos escritos, televisivos, y otros
para entablar una adecuada comunicacin con la comunidad de su rea de influencia.
c) La colocacin en puntos importantes de carteles conteniendo la poltica general sobre
seguridad y salud ocupacional.
d) Colocar avisos visibles y legibles sobre las normas generales de seguridad y salud
ocupacional en los lugares de trabajo.
e) Las seales de emergencia sonoras, visuales y odorficas para una accin rpida y segura
en casos de accidentes, siniestros naturales o industriales, deben estar instalados en
lugares de fcil acceso.
f) Instalar en lugares estratgicos buzones de sugerencia para una adecuada
retroalimentacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.
VIERNES 25-02-2011 LA SEGURIDAD EMPIEZA POR TI
La persona humana, necesita vivir con seguridad, es decir sin peligro. Es tan imperiosa
esta necesidad, que si no se satisface, crea traumas. Nos es indispensable vivir a salvo
de agresiones, en tanto como personas, que como parte de una comunidad. Un
estudioso afirm, que cuando han sido satisfechas las necesidades fisiolgicas, el
hombre busca satisfacer sus necesidades de seguridad.
En cuanto la persona detecta riesgos o se siente amenazada, se esfuerza por saltar de
la inseguridad a la seguridad, la angustia y el temor constante, engendran
comportamientos anormales.
Los estados de inseguridad son la respuesta a tres niveles de riesgos.
1. Vulnerabilidad personal o colectiva: una o varias limitaciones involucran posibles
agresiones:
2. Amenazas reales o imaginarias: puede ser verdadera o infundada, como fruto de
una neurosis propia o contagiada.
3. Peligro supuesto o autentico: inmediatos o futuros, de diversa naturaleza.
La respuesta a estos tres grados de riesgo, puede efectuar de manera lcida e
inteligente o de forma torpe y negativa.
La persona que siente miedo, angustia y temores son porque, obviamente, carece de
seguridad. El arma infalible para vencer el miedo, es amar a la vida y de ella surge el
coraje, optimismo y energa; Que engendra seguridad, serenidad y poder creador.
La angustia tiene su motivacin en la inseguridad. La solucin est en el pensamiento
constructivo autocontrol, fe, amor, entusiasmo y alegra de vivir. Y con ello, se habrn
disipado los temores.
Para enfrentar la inseguridad es necesario obtener la seguridad mental, ello se
consigue mediante un plan de seguridad, que empieza por el estudio de las
UEA. Cuajone
23
condiciones inseguras o particulares de la persona para determinar a qu tipo de

inseguridad y de amenaza nos enfrentamos. Una vez detectados o identificados
nuestros riesgos, los avaluamos para determinar su peligrosidad, la probabilidad de
ocurrencia y sus consecuencias; para luego determinar una serie de acciones, con el
fin de reducirlos o eliminarlos, adoptando medidas de prevencin o de proteccin.
La seguridad es pues, una meta. Seguridad es sinnimo de seriedad y tranquilidad,
tambin lo es de madurez y salud psquica. Seguridad es la luz y fuerza. Con seguridad
fluyen los estados creativos y el individuo s autorealiza. Digamos pues, que la
seguridad, es una actitud o una mentalizacin, y as mismo un equilibrio
SABADO 26-02-2011 PREVENCION DE INCENDIOS RIGSHM SPCC ARTCULO 204 AL
211
Art. 204. Evite la aglomeracin de trapos engrasados, viruta y materiales combustibles,

utilice los recipientes destinados para ellos de conformidad con la poltica de
almacenamiento de residuos slidos.
Art. 205. Tenga cuidado cuando trabaje con madera, viruta o lquidos inflamables,
utilice los recipientes de seguridad apropiados para trasvasar lquidos inflamables. No
emplee gasolina para limpiar. Haga conexin a tierra cuando trasvase lquidos
inflamables de vagn o camin a otro tanque.
Art. 206. Cumplir con las disposiciones de NO FUMAR en las reas sealadas
como prohibidas de conformidad con la Ley 25357. Igualmente en las reas industriales
donde exista la sealizacin correspondiente.
Art. 207. Se prohbe trabajar con equipo elctrico defectuoso. No emplee cables en
mal estado ni sobrecargue las instalaciones.
Art. 208. El personal est en la obligacin de conocer la ubicacin y la forma de operar
los extintores ubicados en su rea de trabajo. En caso de tener alguna duda sobre el
particular debe solicitar a su Supervisor las coordinaciones pertinentes para recibir la
capacitacin del personal de Asuntos Internos.
Art. 209. Una vez utilizado un extintor se gestionar inmediatamente, siguiendo los
procedimientos establecidos, la reposicin de su carga de modo de mantenerlo siempre
operativo. Igualmente se reportar a Asuntos Internos cualquier dao que se observe
en el extintor.
Art. 210. Al acercarse a un incendio para combatirlo con un extintor porttil se deber
tener el viento a la espalda, para poder aproximarse y estar resguardado de las llamas.
Art. 211. Con la finalidad de responder adecuada, oportuna y eficazmente ante un
incendio en cualquiera de sus etapas, se tomar en cuenta el Procedimiento de
Respuesta ante Emergencias de Incendio formulado para tal fin.

UEA. Cuajone
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DOMINGO 27-02-2011 PROCEDIMIENTO IPER

UEA. Cuajone
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UEA. Cuajone
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UEA. Cuajone
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LUNES 28-02-2011 LOS BUENOS HABITOS AYUDAN

No voy a presentarme como un psiclogo, pero s s como son de importantes los hbitos en
nuestras vidas. Por ejemplo, si usted maneja un automvil y hay un aviso de Pare, siempre
en la misma parte, usted lo obedece sin pensarlo.
Mete el freno, saca la mano, se asegura que el camino est libre y entonces voltea. Y usted
hace estas cosas automticamente, lo hace decenas, cientos de veces al da.
No hay necesidad de que usted se detenga y se diga a s mismo: meta el carro en el
parqueadero, busque un espacio libre, dele una mirada al carro y cierre la puerta. Usted hace
todas estas cosas sin pensarlo, porque es un hbito.
En el trabajo tambin los hbitos lo ayudan a uno todo el tiempo. Para quienes no hemos
manejado una gra, nos parece que el trabajo de quien la maneja es uno de los ms
UEA. Cuajone
28
complicados que existen. Pero para el hombre que est en la cabina, si es un hombre capaz,
no tiene nada de confuso. Su trabajo parece fcil. Mueve la gra, ve las seales, alza la
carga, la baja, la coloca en su sitio. Ha adiestrado sus manos para hacer las cosas de rutina
automticamente.
Nosotros podemos adquirir el hbito de estar seguros en cualquier clase de trabajo. La
seguridad se convierte en algo que se puede hacer sin pararse a pensar acerca de ella.
Por ejemplo, si se adquiere el hbito de parar una mquina antes de ajustarla, el hbito lo
apartar de hacer una cosa insegura: intentar ajustar la mquina en movimiento. Si se
adquiere el hbito de alzar pesos con los fuertes msculos de las piernas, el hbito no permitir
que se haga esto con los dbiles msculos de la espalda.
El hbito nos recordar de la guarda que debe estar siempre en su sitio. El hbito no permitir
que dejemos de curarnos una lesin, no importa lo pequea que sea.
Pero no olvidemos que mientras hay seguridad en los buenos hbitos, tales como aquellos de
que hemos hablado, tambin hay peligro en los malos hbitos.
Tomen el caso de la persona que adquiere el mal hbito de bajar el carro por el lado del trfico,
este hbito puede causarle un grave accidente.
(Sr. Supervisor: haga que sus hombres presenten otros hbitos malos y algunos que son
buenos).
Cmo se establece un buen hbito? Hay tres pasos simples:
1. Primero, se empieza el trabajo correctamente. Se aprende el buen hbito de la
seguridad en el trabajo.
2. Segundo, practica el hbito correcto. Se mantiene haciendo el trabajo correctamente,
apropiadamente y con seguridad, cada vez que lo ejecute.
3. Finalmente, no se deja perder el hbito, haciendo siempre lo que se supone que debe
hacerse de manera correcta, en la forma segura.
Recuerdan ustedes cuando empezaron a trabajar cmo tenan que pensar cada acto que
ejecutaban? Ahora ya no necesitan hacerlo ni pensar para ejecutar cada acto separadamente.
As es como se forman los hbitos.
Podemos tener buenos o malos hbitos, as sea que ustedes lo quieran o no. Esta es la forma
en que trabajan los seres humanos. Y as como es de fcil aprender la forma correcta, la forma
segura, as es de fcil aprender la forma equivocada. Seamos listos y aprendamos la forma
correcta.
A ustedes se les ense la forma correcta de hacer su oficio, no permitan, pues, que pequeos
cambios en la forma de hacer las cosas hagan inseguro su oficio. Esos cambios se convierten
en hbitos y tarde o temprano pueden causarles un perjuicio. Haga su trabajo en la forma
segura que le enseamos.
Resumamos: Empiece haciendo las cosas bien, mantngase hacindolas bien y trate de
hacerlas an un poco mejor. As es como se hacen buenos hbitos. Y esos buenos hbitos
harn su trabajo ms fcil y ms seguro.

UEA. Cuajone
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REUNIONES DE SEGURIDAD DE 10 MINUTOS

Mes
rea
:
:
MARZO 2011
OPERACIONES CONCENTRADORA
MARTES 01-03-2011 POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL SPCC

UEA. Cuajone
MIERCOLES 02-03-2011 OBLIGACION DE LOS SUPERVISORES RSSO D.S 0552010 E.M ART. 38
Artculo 38 Es obligacin del supervisor (ingeniero o tcnico):
a. Verificar que los trabajadores cumplan con el presente reglamento y con los
reglamentos internos.
b. Tomar toda precaucin para proteger a los trabajadores, verificando y analizando
que se haya dado cumplimiento a la Identificacin de Peligros y Evaluacin y
Control de Riesgos (IPERC) realizada por los trabajadores en su rea de trabajo, a
fin de eliminar o minimizar los riesgos.
c. Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estndares y
PETS y usen adecuadamente el equipo de proteccin personal apropiado para cada
tarea.
d. Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de trabajo.
e. Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un miembro del Comit de
Seguridad consideren que son peligrosas.
f. Verificar que los trabajadores usen mquinas con las guardas de proteccin
colocadas en su lugar.
g. Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estndares y
PETS y usen adecuadamente el equipo de proteccin personal apropiado para cada
tarea.
h. Actuar inmediatamente frente a cualquier peligro que sea informado en el lugar de
trabajo.
i. Ser responsable por su seguridad y la de los trabajadores que laboran en el rea a
su mando.
j. Facilitar los primeros auxilios y la evacuacin del(os) trabajador(es) lesionado(s) o
que est(n) en peligro.
k Verificar que se cumplan los procedimientos de bloqueo de las maquinarias que se
encuentren en mantenimiento.
l. Paralizar las operaciones o labores en situaciones de alto riesgo hasta que se haya
eliminado o minimizado dichas situaciones riesgosas.
m. Imponer la presencia permanente de un supervisor (ingeniero o tcnico) en las
labores mineras de alto riesgo, de acuerdo a la evaluacin de riesgos
Los supervisores (ingeniero o tcnico) que incumplan lo dispuesto en los incisos
anteriores, as como las recomendaciones del Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional, de los fiscalizadores/inspectores/auditores y/o de los funcionarios sern
sancionados por su jefe inmediato o por el jefe de rea correspondiente
VIERNES 04-03-2011 OBJETIVOS Y METAS DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD
2011
En el ao 2011 la administracin superior de Cuajone orientara todos sus esfuerzos,
para continuar enfocando sus actividades en la reduccin de los accidentes personales
y con dao a la propiedad, con la finalidad de cumplir los objetivos propuestos por la
Direccin de Operaciones Acorde a la POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD
UEA. Cuajone
OCUPACIONAL DE SOUTHERN PERU, para ello se continuara trabajando con las

actividades del Sistema de Clasificacin Internacional de Seguridad de la DNV con la
finalidad de lograr el objetivo final de cero accidentes personales, Se prever la
aplicacin de otras herramientas adicionales como el uso del IPER, ATS, PETAR
realizacin de talleres de la Preservacin de la Seguridad y el dictado del curso
Seguridad Basada en el Comportamiento, con el fin de lograr mejorar la actitud de los
trabajadores respecto a la prevencin de riesgos de accidentes industriales
En el 2011 continuaremos planteando como objetivo principal el obtener el logro de
CERO ACCIDENTES PERSONALES Y CERO ACCIDENTE CON DAO AL
AMBIENTE
Una de nuestras metas ser Reducir los ndices de Frecuencia, Severidad y
Accidentabilidad a los siguientes valores:
Indice de Frecuencia igual o menor de

Indice de Severidad igual o menor de
Indice de Accidentabilidad igual o menor a
1.90
198
0.38
Asimismo se plantea:
Incrementar en no menos del 10% el nmero de Reportes de Incidentes,
Actos sub-estndares y condiciones sub-estndares con respecto al ao
2010.
Reducir los accidentes con dao a la propiedad en un 60% respecto a los

resultados del ao 2010.
En relacin a la exposicin ocupacional a agentes contaminantes,

mantener los ndices de riesgo menor a 1.0
DIRECCION DE OPERACIONES CUAJONE

SBADO 05-03-2011 ACCIDENTES DE TRABAJO RIGSHM SPCC ARTICULO 15
AL 24
Art.15 . Se considerar accidente de trabajo a todo suceso en el trabajador que resulte

en lesin personal no intencional, dentro o fuera de las instalaciones o reas de trabajo,
producido como consecuencia directa de la labor; asimismo se considera como
accidente de trabajo los que ocurran en los vehculos y mnibus de la empresa, en el
trayecto de ida y vuelta al centro de trabajo; y aquellos que ocurran en carreteras
pblicas cuando el trabajador se encuentre cumpliendo funciones inherentes a su
trabajo.
Art.16. Todo accidente de trabajo, por leve que sea, deber ser comunicado al
supervisor o jefe inmediato superior, inmediatamente despus de ocurrido el hecho. A
su vez el jefe del departamento o seccin es responsable de enviar a la oficina de
seguridad del rea respectiva, el Informe de Investigacin en el formato de Accidente
UEA. Cuajone
e Incidentes estandarizado, dentro del plazo de tiempo que seala el Programa de

Seguridad y Salud (PROSESA).
Los accidentes que suceden durante los viajes, debern ser comunicados por el
conductor del vehculo que lo transporta. El incumplimiento de esta disposicin dar
origen a que cualquier reclamo posterior no se considere como accidente de trabajo
sino
como
accidente
particular.
Art.17 . En caso las circunstancias y la lesin sufrida lo permitan, el supervisor
entregar al accidentado el formulario "Pase a la Sala de Emergencia" debidamente
completado con la informacin que se solicita, para que as sea evaluado y atendido
por el Servicio de Emergencia del hospital de la empresa. Sin dicho formulario, el
trabajador ser atendido pero su caso no ser considerado como accidente de trabajo.
Art.18.El supervisor es responsable de ver que el accidentado sea trasladado al
hospital utilizando el medio de transporte ms adecuado en tanto el caso no sea de
mayor gravedad.
En todo caso de accidente grave llame inmediatamente al fono 999 para notificar lo
ocurrido y al Hospital, y siga estrictamente las instrucciones o directivas que el mdico
de turno le pueda dar. Asimismo, deber comunicar al Ingeniero de Seguridad de
Turno, al Supervisor de Relaciones Laborales, al supervisor funcional y a la
Superintendencia Legal Sur.
Art.19. La atencin mdica de los accidentados que resultan durante la jornada de
trabajo, es competencia exclusiva del Departamento Mdico de la empresa.
Art. 20. Los botiquines de emergencia existentes en los diversos departamentos o
secciones son para simples curaciones de primeros auxilios. En ningn momento o
circunstancias dicha curacin de primeros auxilios exime de la obligacin de notificar
del
accidente
a
su
supervisor.
Art. 21. El movimiento, traslado y transporte de una persona seriamente lesionada
estar a cargo del personal capacitado en primeros auxilios y del personal del hospital
de acuerdo sea el caso.
Art. 22. En caso de accidente fatal notifique inmediatamente a:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
999 (Asuntos Internos del rea)

Ingeniero de Seguridad
Gerente del lugar
Director de Operaciones del rea y Director Funcional
Ingeniero en llamada
Departamento Mdico
La Jefatura de Asuntos Internos del rea, a su vez informar a:

6.
7.
8.
9.
Polica Nacional del Per (PNP) del lugar

Superintendencia Legal Sur
Departamento de Relaciones Laborales (RRLL) del rea o al supervisor de RRLL
de turno en horas o das no laborables.
Al Departamento de Bienestar Social

UEA. Cuajone
Por ningn motivo mueva el cadver sin la orden del Fiscal Provincial y/o Juez de Paz
delegado, y sin presencia de la PNP.
Art. 23. Ningn trabajador podr ausentarse de su domicilio estando con descanso o
tratamiento mdico a consecuencia de un accidente de trabajo, sin la autorizacin del
Departamento Mdico.
Art. 24. El Gerente del Programa de Seguridad en coordinacin con el Mdico de Salud
Ocupacional y previa observacin estadstica, indicar aquellas personas que muestran
definida tendencia a accidentarse y harn las recomendaciones de prevencin que se
estimen convenientes.
DOMINGO 06-03-2011 ESTANDAR PROSESA USO DE COMEDORES
QUE:
El uso de comedores
QUIENES:
Todo el personal incluyendo a los contratistas

que eventualmente hacen uso del comedor.
COMO:
Utilizando dichos ambientes nicamente para

ingerir sus alimentos, por lo que deben
mantenerse limpios, no dejar desperdicios de
comida ni bebidas.
Tener presente el respeto que debe de haber
por los dems usuarios que tambin tienen
derecho de hacer un buen uso de las
comodidades que brinda la empresa.
DONDE:
En los lugares que se han designado e

implementado para tal fin.
CUANDO:
Cada vez que se haga uso de los comedores.
LUNES 07-03-2011 EL RUIDO

Es todo sonido indeseable, el cual segn su naturaleza, magnitud o duracin puede
resultar una amenaza para la salud y/o producir otros efectos adversos para las
personas y el ambiente. Este se mide en Decibeles (dB). El lmite permisible referencial
es de 8 horas de exposicin a 85 dB.
EFECTOS DEL RUIDO
Irritabilidad
Prdida de la capacidad auditiva.
Trauma acstico
Malestar
Interferencia con la comunicacin
Prdida de atencin, de concentracin y de rendimiento
UEA. Cuajone
Trastornos del sueo

El estrs, sus manifestaciones y consecuencias
Enfermedades cardiovasculares: hipertensin
Trastornos del sistema inmune responsable de la respuesta a las infecciones y a los
tumores.
Trastornos psicofsicos tales como ansiedad, irritabilidad, nuseas, jaquecas y
neurosis o psicosis en personas predispuestas a ello.
Cambios conductuales: hostilidad, intolerancia, agresividad, aislamiento social.
CONTROL
Controles en la fuente: Instalacin de silenciadores, material aislante del ruido,
lubricacin apropiada.
Controles en el medio: Erigir recintos acsticos y barreras.
Control en el trabajador: Empleo de tapones auditivos y orejeras.
Adicionalmente se requiere:
Limitar el tiempo de exposicin al ruido.
Mantenerse lo ms alejado que sea posible de los focos de ruido
Planificacin previa para la ubicacin de las fuentes de ruido
Hgase examinar los odos cada ao con pruebas audio mtricas.
Capacitacin al personal.
MARTES 08-03-2011 VISION DE SPCC.

UEA. Cuajone
MIERCOLES 09-03-2011 OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES RSSO D.S

055-2010 E.M ART. 44
Artculo 44.- Los trabajadores en general estn obligados a realizar toda accin
conducente a prevenir o conjurar cualquier accidente y a informar dichos hechos, en el
acto, a su jefe inmediato o al representante del titular minero. Sus principales
obligaciones son:
a) Cumplir con los estndares, PETS y prcticas de trabajo seguro establecidos dentro
del sistema de gestin de seguridad y salud.
b) Ser responsables por su seguridad personal y la de sus compaeros de trabajo.
c) No manipular u operar mquinas, vlvulas, tuberas, conductores elctricos, si no se
encuentran capacitados y no hayan sido debidamente autorizados.
d) Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.
e) Participar en la investigacin de los incidentes y accidentes.
f) Utilizar correctamente las mquinas, equipos, herramientas y unidades de
transporte.
g) No ingresar al trabajo bajo la influencia de alcohol ni de drogas, ni introducir dichos
productos a estos lugares. En caso se evidencie el uso de dichas sustancias en uno
o ms trabajadores, el titular minero realizar un examen toxicolgico y/o de
alcoholemia.
h) Cumplir estrictamente las instrucciones y reglamentos internos de seguridad
establecidos.
i) Participar obligatoriamente en toda capacitacin programada.
VIERNES 11-03-2011 REGLAS CARDINALES POR LA VIDA

UEA. Cuajone
SBADO 12-03-2011 INSTRUCCIONES GENERALES RIGSHM SPCC ARTICULO

25 AL 39
Art.25. El ingreso y salida del personal se har por las rutas preparadas y
acondicionadas para tal fin, y los vehculos circularn por las vas demarcadas con la
sealizacin correspondiente.
Art. 26 Antes de realizar tareas como: remover pisos, enrejados, cubiertas, o abrir
canales, tuberas, zanjas, alcantarillas y similares, la supervisin encargada del trabajo
asegurar el permetro colocando cintas de restriccin del paso, conos, mecheros, y
otras seales que se consideren necesarias para advertir al personal del trabajo y del
riesgo existente.
Art. 27. Cuando se levante una carga en forma manual, la cual puede ser manipulada
por una persona desde el piso, siga las siguientes instrucciones:
- sujtela firmemente
- mantenga sus brazos y espalda tan derechos como le sea posible
- doble las rodillas
- y luego levante con los msculos de las piernas y brazos manteniendo la
carga pegada al cuerpo.
Al dejar la carga adopte la misma posicin, y adems adopte las precauciones
necesarias para evitar colocar sus manos o pies en un punto de pellizco.
Art. 28. Para mover cargas que sobrepasen su capacidad de manipularlas
manualmente, o frgiles solicite ayuda de otras personas o utilice el equipo mecnico
que
sea
apropiado.
Art. 29. Si va a realizar un trabajo que requiera previamente operar en:
transformadores, tableros elctricos, interruptores elctricos, fuentes de energa
diversas, vlvulas o tuberas de aire, de vapor, gases, soluciones qumicas o de agua,
asegrese de aplicar previamente el sistema de bloqueo, etiquetado y purga
general de la empresa o el especfico de la Unidad donde Ud. se encuentra. Si no est
autorizado solicite la asistencia de personal autorizado.
Art. 30. Siempre est alerta de no poner sus manos o dedos en lugares donde pueden
ser atrapados, es decir donde haya maquinaria, motores, otras piezas o bandas en
cualquier clase de movimiento, ya sea est de rotacin o de impacto.
Art. 31. Cualquier condicin subestndar que presenten las escaleras, plataformas,
pasamanos, equipos y otras instalaciones debern ser reportadas a su supervisor a fin
de que adopte las medidas correctivas del caso, si la condicin configurara un tipo de
peligro de Clase A, el trabajador y el supervisor estn en la obligacin de adoptar una
medida correctiva inmediata. Al subir o bajar escaleras hgalo sujetndose de los
pasamanos. Un peligro de Clase A significa una posibilidad de que ocurra un
accidente fatal, prdida de un miembro, o tambin la prdida permanente de una
estructura/artculo
de
importancia.
Art. 32. Evite caminar sobre pisos mojados, con presencia de grasa o aceite. Cuando
UEA. Cuajone
sea necesario trabajar sobre estos pisos limpie previamente los mismos. Cubra el
aceite o grasa de los pisos con arena y cuando se retire del rea limpie el aceite o
grasa
de
sus
zapatos
o
botas.
Art. 33. Cuando utilice chorros de agua para la limpieza no debe salpicar agua en o
cerca de motores elctricos, tableros o cajas de interruptores, tomacorrientes u otro
equipo
elctrico.
Art. 34. Deber asegurarse de utilizar visores protectores adems de los anteojos de
seguridad cuando se encuentre utilizando mquinas de esmerilar.
Art. 35. Est prohibido utilizar gasolina y otras sustancias inflamables o txicas para
limpiar o sacar manchas de la ropa.
Art. 36. Est prohibido utilizar aire comprimido para soplar el polvo de sus ropas o de
su persona porque constituye un acto subestndar que puede ocasionar un accidente
con lesin personal de gravedad.
Art. 37. Est prohibido cruzar o pasar por debajo o encima de los vagones detenidos
de un tren, por el riesgo de quedar atrapado o ser arrollado por el mismo. En caso de
tener que cruzar a un tren detenido, deber hacerlo asegurndose que el maquinista lo
vea y a una distancia no menor de 5 metros delante de la locomotora.
Art. 38. Se deber colocar seales visibles y designar personas que acten como
sealeros para regular el trnsito de vehculos, cuando se est trabajando en el
mantenimiento de caminos o carreteras; especial atencin merecer la proteccin de
las curvas.
Art. 39. Todo trabajador que ingresa a la empresa o sea transferido de otra rea,
recibir una induccin en Seguridad e Higiene Minera, a cargo del Departamento de
Seguridad del rea respectiva, de conformidad con el Reglamento de Seguridad e
Higiene Minera del MEM y de conformidad con los estndares del PROSESA del
Elemento N 15.
DOMINGO 13-03-2011 ESTANDAR PROSESA SEGURIDAD EN LOS VEHICULOS
QUE:
Evitar accidentes haciendo correcto uso de los

vehculos de la empresa.
QUIENES:
Todos los autorizados a conducir vehculos.

Cdigo 1 en el Fotocheck.
DONDE
Dentro de las instalaciones de SPCC,

campamentos y fuera del rea, cuando el
personal tenga que trasladarse por motivos de
trabajo a otras reas.
CUANDO:
Siempre que se haga uso de los vehculos.

UEA. Cuajone
COMO:
Antes de operar el vehculo hacer la vuelta de

gallo para estar seguro de goteos, estado del
vehculo, verificar niveles, probar el freno, etc.
LUNES 14-03-2011 LOS ACCIDENTES

Los accidentes pueden ser de muchas clases y sus consecuencias muy variables, pero
todos tienen algo en comn: DUELEN y mucho.
El dolor es la forma de que se vale la naturaleza para decirnos que necesitamos
cuidarnos ms. Es una seal de parada que nos indica que hemos tocado algo caliente
o afilado a s instintivamente retraernos. Es un manmetro de presin que nos dice
que un objeto nos est aplastando el pie. Si no sintiramos dolor lo ms probable es
que hubiramos crecido con algunos dedos de menos u otros impedimentos.
Pero, saber que el dolor tiene razn de ser por el servicio que nos presta no implica
que nos guste. Hasta un dolorcito cualquiera, un pinchazo por ejemplo, nos hace saltar.
Los mdicos han inventado muchos medios para combatir el dolor, Recomiendan una
aspirina para el dolor de cabeza, la morfina para aliviar dolores muy intensos, etc. Pero
estas drogas no sirven de para eliminar las lesiones que son la causa de los dolores.
Cuando el trabajador se pone zapatos apropiados para trabajar, sabe que sus pies
estarn protegidos y que no sufrirn dolores si les cayera algn objeto. Cuando usamos
los lentes, nos protegemos de los dolores intensos que nos podra ocasionar algn
objeto o partcula que se nos metiera al ojo.
Pero la proteccin contra el dolor es slo cuestin de usar los equipos protectores
correctos. Algunas causas de dolor se pueden evitar en el proyecto no usando relojes
de pulsera, anillos, cadenas, bufandas, etc. Ya que se pueden atracar en las mquinas
con las que trabajamos. La seguridad en el trabajo y en el hogar es sumamente
importante.
Sera conveniente que cada trabajador se tomara un tiempo prudente para observar los
riesgos que tiene su trabajo y para que tome las medidas necesarias para evitar
cualquier incidente o accidente.
MARTES 15-03-2011 ETIQUETAS Y HOJAS DE DATOS DE SEGURIDAD DE
SUSTANCIAS Y MATERIALES HDSM (MSDS) RSSO D.S 055-2010 E.M ART. 312
AL 317
Articulo 312.- El titular minero se asegurar que se coloque etiquetas adecuadas a
todas las sustancias y materiales qumicos almacenados, as como a aquellos que se
encuentren en contenedores y dispensadores, en caso el material en el contenedor
dispensador no vaya a ser usado de inmediato.
Articulo 313.- Es obligacin del titular minero mantener un archivo central de las
HDSM (MSDS), las que sern puestas a disposicin de los trabajadores para que
stos se familiaricen con la informacin que contienen para cada sustancia y material
que manipulan.
Artculo 314.- El titular minero deber preparar el Listado Base de Sustancias y/o
Materiales Utilizados en las Operaciones Mineras y que pudieran considerarse de
riesgo potencial para la salud, seguridad y ambiente de trabajo.

UEA. Cuajone
10
Las sustancias y/o materiales que a continuacin se presenta, constituyen un listado

inicial al cual se podr ir aadiendo otras sustancias, segn sea determinado por el
titular minero, luego del anlisis de riesgo correspondiente:
1. cido sulfrico
2. Cal viva
3. Cianuro
4. Combustibles para motores y lubricantes
5. Hidrxido de sodio
6. Mercurio
7. Perxido de hidrgeno
8. Otros
Artculo 315.- En todo lugar donde existan sustancias y/o materiales qumicos txicos,
tales como laboratorios, dosificadores de reactivos, depsitos, entre otros, se deber
contar con botiquines que contengan los antdotos necesarios para neutralizar los
efectos de dichos txicos; adems de contar con las HDSM (MSDS) de cada
sustancia, colocadas en lugares visibles.
Artculo 316.- Cuando se utilice lmparas de carburo de calcio, stas debern ser
distribuidas a los trabajadores en la superficie de las minas.
Artculo 317.- Las sustancias y/o materiales peligrosos deben ser almacenados en
depsitos o contenedores de acuerdo a las normas nacionales e internacionales Tales
contenedores deben etiquetarse apropiadamente
MIERCOLES 16-03-2011 LIDERAZGO Y COMPROMISO RSSO D.S 055-2010 E.M
ART. 54
Artculo 54.- La alta gerencia del titular minero liderar y brindar los recursos para el
desarrollo de todas las actividades en la empresa conducentes a la implementacin del
sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional, a fin de lograr el xito en la
prevencin de incidentes y enfermedades ocupacionales, en concordancia con las
prcticas aceptables de la industria minera y la normatividad vigente.
La alta gerencia del titular minero asumir el liderazgo y compromiso con la seguridad y
salud ocupacional, incluyendo lo siguiente:
a) Estar comprometidos con los esfuerzos de seguridad y salud ocupacional de la
empresa
b) Administrar la seguridad y salud ocupacional de la misma forma que administra la
productividad y calidad del trabajo.
c) Integrar la seguridad y la salud ocupacional en todas las funciones de la empresa,
incluyendo el planeamiento estratgico.
d) Involucrarse personalmente y motivar a los trabajadores en el esfuerzo de cumplir
con los estndares y normas relacionados con la seguridad y salud ocupacional
e) Asumir su responsabilidad por la seguridad y salud ocupacional, brindando el apoyo
econmico necesario.
f) Liderar y predicar con el ejemplo, determinando la responsabilidad en todos los
niveles.

UEA. Cuajone
11
g) Comprometerse con la prevencin de incidentes, lesiones y enfermedades

ocupacionales, promoviendo la participacin de los trabajadores en el desarrollo e
implementacin de actividades de Seguridad y Salud Ocupacional, entre otros.
h) Implementar las mejoras necesarias de acuerdo a la naturaleza y magnitud de los
riesgos de seguridad y salud ocupacional de la empresa.
JUEVES 17-03-2011 INSPECCIONES
VIERNES 18-03-2011 PORQUE NECESITAMOS NORMAS
Si queremos rodear nuestra vida con un ambiente seguro y saludable, debemos estar
regidos por las normas; y si queremos tener un ambiente de trabajo seguro, las normas
tambin deben regir todas nuestras acciones. No sera seguro para nosotros si
tuviramos que conducir nuestro automvil sin normas de trfico; no sera seguro
tampoco poner nuestro dinero en un banco si no hubiera normas bancarias; y no
sabramos lo que nos costara un objeto cualquiera al ir a comprarlo, si no hubiera
normas comerciales. Para que las normas funcionen, deben ser iguales para todo el
mundo, y todos debemos cumplirlas o exponernos a sufrir las consecuencias. Si no
hubiera normas uniformes, piense cmo cambiara el mundo y nosotros mismos. No
podramos depender de qu hara alguien en una circunstancia especial, y nunca
estaramos seguros de que forma nos podra afectar esa circunstancia. Nosotros,
nuestras familias y nuestros compaeros de trabajo nunca podran esperar regresar a
casa seguros y sin lesiones Cada uno de nosotros somos "expertos" en una ocupacin
o tenemos una habilidad especial.
Esto significa que cumplimos las normas
relacionadas con esa habilidad u ocupacin. Nadie podra esperar que alguien entrara
de la calle e hiciera nuestro trabajo como nosotros lo hacemos, como si fuera su
segunda naturaleza. Adems, nadie estara seguro alrededor de esa persona,
simplemente porque esa persona no sabra cmo actuar correctamente en todos los
casos. Esa es una razn ms para sentirnos orgullosos de lo que hacemos. El ser
"experto" en algo no significa que podemos tomar riesgos innecesarios o atajos que
pueden conducir una situacin insegura. Significa que debemos realizar nuestro
trabajo de una forma segura, teniendo siempre presente nuestra seguridad y la de los
compaeros que nos rodean.
SABADO 19-03-2011 LUGARES DE TRABAJO RIGSHM SPCC ARTICULO 40 AL 48
Art. 40. Cada trabajador es responsable de mantener ordenado y limpio su lugar de
trabajo. La limpieza debe hacerse despus de cada trabajo o tarea. No abandone
herramientas, cables, mangueras o equipos que puedan ocasionar tropezones,
resbalones y cadas. Ninguna labor se considera terminada si el rea de trabajo no
queda
limpia
y
ordenada.
Art. 41. Mientras realice cualquier trabajo o finalizado ste, todo material debe ser
almacenado correctamente asegurando que no caiga, ruede o se pueda mover.
Art. 42. Conserve las escaleras, plataformas, corredores y pasadizos limpios y libres de
obstculos. No deje desperdicios en lugares que puedan ocasionar resbalones y cadas
del personal.

UEA. Cuajone
12
Art. 43. En lugares de trabajo donde transiten vehculos, montacargas, elevadores,

gras, volquetes, tractores, etc. el personal debe retirarse al sonido de sirenas o
alarmas de retroceso u operacin de los vehculos.
Art. 44. En los talleres se pintar en el piso las zonas que corresponden a los
pasadizos donde el personal puede desplazarse con seguridad, igualmente las zonas
donde se ubiquen los equipos, mquinas-herramientas, etc. debern estar igualmente
sealizados.
Art. 45. Las barandas de seguridad de pasadizos y escaleras fijas deben ser pintadas
de color amarillo para mayor visibilidad del personal y deber programarse su
mantenimiento y conservacin. Las barandas de pasadizos, de conformidad con el
Reglamento de Seguridad e Higiene Minera debern tener una altura mnima de 1.20
metros, con protector a mitad de su altura y rodapis donde sea necesario.
Art. 46. Al abrir cajas o desarmar cajas u objetos de madera se evitar dejar clavos
sobresalientes en las tablas o maderas, stos pueden ocasionar un accidente personal.
Art. 47. Es obligacin del trabajador asegurar que la zona donde realiza sus tareas se
encuentra libre de condiciones subestndares, si no est en posicin de dar una
solucin, deber informar a su supervisor para que ste adopte la medida correctiva
correspondiente.
Art. 48. Todos los lugares de trabajo debern contar con vitrinas y/o pizarrines donde
el personal se informe de los riesgos existentes en el lugar de trabajo mediante los:
- Mapas de Riesgos
- Hojas de Seguridad de los Materiales Peligrosos (MSDS)
- Normas generales de seguridad
- Normas de seguridad propias de la seccin o departamento
- Polticas de la empresa, etc.
Los lugares debern contar con letreros convenientemente instalados, de:
- seales mltiples que indiquen el EPP obligatorio
- seales que indiquen las rutas de evacuacin en caso de desastres naturales o
simulacros
- camillas de transporte de lesionados
- duchas y lavadores de ojos de emergencia (donde sea requeridos) con la
sealizacin correspondiente
- extintores, hidrantes
- letreros que indiquen el nmero telefnico para llamar en caso de accidentes
y/o emergencias
- letreros y afiches que motiven la seguridad,
- tambin se colocarn los boletines de seguridad, noticias de seguridad, de salud
e higiene minera, entre otros.

UEA. Cuajone
13
DOMINGO 20-03-2011 PROSESA INGRESO A ESPACIOS CONFINADOS

QUE:
Cuando se tenga que ingresar a un espacio

donde no haya suficiente ventilacin.
QUIEN:
Todos los operadores y ayudantes o

reparadores que tengan que ingresar a un
espacio no ventilado.
COMO:
Hacer monitorear la zona llamando al

Ingeniero de Higiene Industrial para que tome
las muestras que sean necesarias y ver si no
se est en los rangos de peligro. Deben de
monitorear la cantidad de oxigeno existente,
de gases y riesgo de explosin. Se debe de
monitorear permanentemente para no correr
riesgos.
RESPONSABLE:
El Supervisor de la seccin y el supervisor

directo del personal que tiene que ingresar al
espacio es el responsable de hacer cumplir el
procedimiento establecido para dicho trabajo.
LUNES 21-03-2011 DESCANSAR BIEN

La accin de dormir es una funcin vital, necesaria para un correcto desarrollo de
nuestra vida. Nuestro cuerpo despus de todo el da de trabajo necesita descansar
para recuperar fuerzas y poder continuar realizando esfuerzos al da siguiente. Cuando
dormimos, el cuerpo adems de descansar, repara los tejidos, nuevas clulas crecen y
nos recuperamos de la actividad diaria. Al contrario que nuestro cuerpo, durante el
sueo, nuestro cerebro se mantiene muy activo.El sueo es la fbrica de nuestro da.
Durante ese tiempo se producen procesos de restauracin y reparacin, adems,
memorizamos lo que hemos aprendido por el da, La escasez o la mala calidad del
sueo pueden desencadenar graves trastornos para la salud corporal y psicolgica.
Algunos sntomas que nos indican que necesitamos dormir ms: Te cuesta levantarte
por las maanas, problemas para mantenerte despierto durante actividades aburridas o
montonas, tendencia a ser demasiado irritable con tus compaeros, familiares o
amigos, dificultad para concentrarte o recordar las cosas, entre otras. La somnolencia
en momentos inapropiados es una seal evidente de que no hemos descansado
adecuadamente. Si tenemos sueo durante el da, lo ms probable es que hayamos
dormido pocas horas o que stas hayan sido de sueo superficial. En ese sentido, la
somnolencia diurna puede considerarse un trastorno patolgico, ya que afecta a los
estmulos externos que nos permiten mantenernos despiertos, adems, del mayor
tiempo de reaccin y la falta de concentracin, la falta de sueo no slo repercuten
sobre el rendimiento acadmico o el trabajo, puede poner en peligro la vida de los que
conducen, gran parte de los accidentes de trfico se relacionan con el cansancio y falta
de sueo.

UEA. Cuajone
14
MARTES 22-03-2011 PREVENCION Y CONTROL DE INCENDIOS RSSO D.S 0552010 E.M ART. 305 AL 311
Artculo 305.- En el manipuleo de materiales inflamables se cumplir con lo siguiente:
a) Llevar un control riguroso de toda la existencia de combustibles y materiales
inflamables.
b) Almacenar los combustibles y materiales inflamables, cuando estn contenidos en
sus propios envases, colocndolos en depsitos especialmente dedicados a dicho
objeto y tratando, en lo posible, de almacenar los distintos inflamables en forma
independiente.
c) Almacenar el carburo de calcio solamente en superficie, en depsitos
independientes, a prueba de agua y bien ventilados.
d) Los depsitos a que se refieren los literales b) y c) del presente artculo debern ser
ntegramente cerrados y construidos o protegidos con materiales incombustibles.
Dichos depsitos debern estar situados a no menos de treinta (30) metros de las
instalaciones y de las labores de acceso a los trabajos subterrneos y a no menos
de cien (100) metros de los depsitos de explosivos.
e) Situar los patios en superficie para el almacenamiento de madera a no menos de
veinte (20) metros de las instalaciones de superficie y de las labores de acceso a
los trabajos subterrneos y a no menos de ochenta (80) metros de los depsitos de
explosivos.
f) Usar los materiales inflamables que se ingrese a las labores subterrneas debern
ser usados dentro de las veinticuatro (24) horas.
g) No almacenar aceites lubricantes o madera en las estaciones de piques o dentro de
los treinta (30) metros de distancia tanto de dichas estaciones como de los
depsitos de explosivos, de las subestaciones elctricas, de las instalaciones de
bombas, de ventiladores y dems salas de mquinas.
h) Guardar en depsitos especiales las pequeas cantidades de aceites lubricantes
para el uso de las perforadoras, locomotoras, carros y otras maquinarias que sean
guardadas en el subsuelo. Si el almacenaje se hiciera en depsitos enmaderados,
stos debern ser cubiertos con un material no inflamable. Las puertas de acceso a
los depsitos sern de materiales incombustibles.
i) No guardar o amontonar los desperdicios de madera, cajas vacas, papeles y
dems desperdicios combustibles que ofrezcan peligro de incendio en el interior de
las minas, debiendo ser extrados a la superficie tan pronto como sea posible.
j) Instalar las sub-estaciones elctricas, instalaciones de bombas, ventiladores,
cabrestantes o tornos y dems fuentes potenciales de incendios subterrneos, en
casetas construidas con materiales incombustibles o preservados por tratamientos
qumicos o protegidos por revestimientos adecuados. Adems, estarn provistos de
conveniente ventilacin.
k) Tener disponible en todas las instalaciones, tanto superficiales como subterrneas,
equipo y materiales adecuados para combatir rpidamente cualquier amago de
incendio, tales como extintores, arena, agua, mangueras y otros. En las
instalaciones subterrneas se tendr cuidado de no usar extintores qumicos cuyos
gases nocivos puedan contaminar el aire.
Artculo 306.- El titular minero debe cumplir las siguientes disposiciones:
a) Elaborar un programa contra incendios que comprenda:
UEA. Cuajone
15
b)
c)
d)
e)
f)
1. Un inventario de peligros sobre la base de un estudio de riesgos de incendio.

2. Instrucciones detalladas y bien documentadas.
3. Capacitacin.
4. Determinacin de obligaciones y responsabilidades para casos de emergencia.
No efectuar el almacenamiento conjunto y prolongado de sustancias y materiales
que puedan reaccionar espontneamente por oxidacin y causar incendios.
En los almacenes de materiales inflamables, los pisos sern impermeables e
incombustibles.
La manipulacin de los tanques de combustible y lubricantes, para el consumo
directo en las operaciones mineras, debern regirse de acuerdo a lo dispuesto en el
Texto nico Ordenado de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, aprobado por Decreto
Supremo N 042-2005-EM, sus reglamentos, sus modificatorias y dems normas
vigentes aplicables.
Toda unidad operativa deber contar con un sistema de alarma, cuyo
funcionamiento ser difundido a todo el personal.
Incluir la relacin de los equipos de extincin en todo programa de prevencin de
incendios.
Artculo 307.- Se instalar sistemas contra incendios adecuadamente distribuidos,

especialmente en reas crticas o de peligro potencial. Dichos sistemas deben contener
grifos de agua, depsitos de arena o de gases incombustibles y se dispondr, adems,
de extintores porttiles provistos de todos los accesorios necesarios para su uso
inmediato.
Estos elementos o dispositivos estarn convenientemente distribuidos a fin de poder
ser empleados oportunamente, produciendo cortinas, chorros y lluvias, o creando
ambientes incombustibles para evitar cualquier posible siniestro. Especial cuidado se
tendr en lugares peligrosos, tales como tanques de combustibles, ductos,
quemadores, hornos, entre otros, donde se instalar alguno de los elementos o
dispositivos indicados.
Estas instalaciones se mantendrn en perfecto estado y todo el personal estar
debidamente entrenado para emplearlos.
Igualmente, se efectuar simulacros de evacuacin cuando menos una vez por
semestre. Los aparatos e implementos de emergencia sern revisados todas las
semanas.
Artculo 308 Los extintores porttiles debern inspeccionarse una vez al mes para
verificar la fecha de vigencia de uso, puesta del precinto de seguridad y el certificado
de prueba hidrosttica.
Artculo 309.- Construir y mantener todos los edificios e instalaciones teniendo en
cuenta el inventario de peligros y la evaluacin y control de riesgos de incendios.
Artculo 310.- Las corrientes de ventilacin y la ubicacin de los depsitos de
explosivos o materiales inflamables se deben establecer tomando en cuenta que, en
casos de incendios o explosiones, el humo sea llevado en direccin opuesta a la zona
donde se encuentran los trabajadores.

UEA. Cuajone
16
Artculo 311.- Las salas o estaciones de carguo de bateras, adems de lo

establecido en el artculo 237 del presente reglamento, debern tener en cuenta lo
siguiente:
a. Estar ventiladas con un volumen suficiente de aire para prevenir la acumulacin de
gas hidrgeno.
b. Tener avisos de prohibicin de fumar, del uso de llamas abiertas o del desarrollo de
otras actividades que pudieran crear una fuente de ignicin durante la actividad de
cargado de bateras.
MIERCOLES 23-03-2011 POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
RSSO D.S 055-2010 E.M ART. 55 AL 57
Artculo 55.- La declaracin general de una poltica de Seguridad y Salud
Ocupacional deber establecerse por escrito, reflejando efectivamente una actitud
positiva y el compromiso de la administracin por la seguridad minera y salud
ocupacional, entendiendo que stas son responsabilidad directa de todos los
funcionarios de lnea as como de todos los trabajadores.
Artculo 56.- La alta gerencia del titular minero establecer la poltica de seguridad y
salud ocupacional, siendo responsable de su implementacin y desarrollo, de forma
que brinde cobertura a todos los trabajadores; asegurndose, dentro del alcance
definido de su sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional, que:
a) Sea apropiada a la naturaleza y magnitud de los riesgos de seguridad y salud
ocupacional de la empresa.
b) Incluya un compromiso de prevencin de lesiones y enfermedades y de mejora
continua.
c) Incluya un compromiso de cumplimiento de los requisitos establecidos en el
presente reglamento, en las normas legales y en las normas internas.
d) Establezca metas y objetivos de seguridad y salud ocupacional.
e) Est documentada, implementada y vigente.
f) Sea comunicada a todos los trabajadores con la intencin que ellos estn
conscientes de sus obligaciones individuales de seguridad y salud ocupacional.
g) Est disponible para todos los trabajadores y partes interesadas.
h) Sea visible para todos los trabajadores as como para los visitantes.
i) Sea revisada peridicamente para asegurar que se mantiene relevante y apropiada
para la empresa.
Artculo 57.- La gestin empresarial deber considerar en su contenido la parte del
desarrollo humano, del manejo responsable y sostenido de los recursos naturales,
velando por la seguridad, la preservacin del ambiente y por las relaciones armoniosas
entre la empresa y la sociedad civil, sin poner en riesgo la satisfaccin de necesidades
de las generaciones futuras.
JUEVES 24-03-2011 INSPECCIONES
VIERNES 25-03-2011 ORDEN Y LIMPIEZA
En todo lugar en donde se trabaja, inevitablemente, en un determinado momento se
producir cierto desorden y la limpieza no ser tan buena como es de desear. Esta
situacin debe ser corregida lo ms pronto posible. Un lugar desordenado y sucio
UEA. Cuajone
17
puede ser la fuente de muchos accidentes. Las estadsticas demuestran que los
resbalones, cadas, pinchaduras, con sus consecuencias lamentables, son la mayora
de las veces el resultado del descuido y de la falta de limpieza. Los objetos tirados en
el suelo; los derrames de aceite, agua u otros lquidos; los productos terminados
dejados descuidadamente en los pasillos, trozos de madera con clavos, cajas, etc., son
la causa de un desorden que no tiene razn de ser. Tanto fuera, como en el trabajo, el
mantener hbitos de Orden y Limpieza contribuir en mucho no slo a levantar la moral
de nosotros los trabajadores, sino tambin a aumentar nuestra eficiencia. Un lugar
desordenado y sucio, invita a crear ms desorden. El desorden y la suciedad son
enfermedades contagiosas. Razn por la que no debemos permitir que esta
enfermedad haga presa de nuestras secciones o departamentos. Esta es una
enfermedad que puede resultar muy costosa pero su prevencin es simple y
econmica.
"EL ORDEN Y LA LIMPIEZA SON LAS BASES DE LA SEGURIDAD"
SABADO 26-03-2011 EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL RIGSHM SPCC
ARTCULO 58 AL 63
Art. 58. Todo el personal de Southern Peru recibe de la empresa sin costo alguno todo
el equipo de Equipo de Proteccin Personal (EPP) requerido para realizar sus labores
con la mayor seguridad, ste est estandarizado y cumple las exigentes normas
internacionales y nacionales. La empresa proporciona todo equipo de proteccin
personal ya sea para trabajos regulares como especializados o inusuales.
Art. 59. El equipo general de proteccin personal incluyendo lentes de seguridad debe
ser usado durante las horas de trabajo, a menos que se trate de equipo especfico para
una determinada labor o tarea, caso en el que ser usado por el servidor todo el tiempo
que
demore
la
ejecucin
de
dicha
labor
o
tarea.
Art. 60. El trabajador no debe intervenir en cambiar, desplazar, sustraer, daar, destruir
o realizar un uso indebido de su equipo o dispositivo de proteccin personal. As mismo
debe velar por el buen estado de conservacin y mantenimiento del mismo, pudiendo
proceder a cambiarlo con su supervisin cuando sea necesario. Tampoco modificarn
o contravendrn los mtodos y procedimientos de seguridad adoptados o establecidos
sin aprobacin del Jefe de Seguridad del rea.
Art. 61. El Supervisor repondr el EPP sin costo, al trmino del perodo de duracin del
mismo, por deterioro producto del trabajo o en caso de prdida que no denote
negligencia o incumplimiento de normas del trabajador. En caso contrario, la reposicin
ser a cuenta del trabajador.
Art. 62. De acuerdo a lo establecido por los dispositivos legales vigentes, los
trabajadores que malogren, alteren o perjudiquen (ya sea por accin u omisin)
cualquier sistema, aparato, equipo, dispositivo de proteccin personal, cualquier
mquina o implemento de trabajo de las minas, plantas e instalaciones sujetas a este
Reglamento, o que incumplan las reglas de seguridad establecidas, se les aplicar las
normas disciplinarias conforme lo estipulado en la legislacin laboral vigente.
Art. 63. En las instalaciones industriales de la Empresa, el personal deber ingresar
UEA. Cuajone
18
utilizando como EPP mnimo obligatorio, los siguientes: casco de seguridad, lentes de
seguridad, zapatos de seguridad y ropa adecuada a la unidad. En las Minas de
Toquepala y Cuajone se utilizar el chaleco color naranja con cintas reflectivas. Esta
disposicin tambin es extensiva para el personal visitante, con excepcin al uso del
zapato de seguridad, en este caso la Jefatura de Departamento que atiende la visita es
responsable de que se cumpla esta disposicin.
El personal que no la acate ser inmediatamente retirado de las reas industriales.
DOMINGO 27-03-2011 ESTANDAR PROSESA USO DE ESCALERAS
QUE:
Hacer buen uso de las escaleras. Tener

escaleras en buen estado, sin peldaos rotos,
con antideslizantes; sujetar con soga de la
parte superior. Hacer el trabajo mnimo con
dos personas para protegerse. Tener en
cuenta la regla del 4 x 1 (por cada 4 metros de
altura un metro de separacin) formando
ngulo de apoyo. Hacer uso de una correa de
seguridad, soga y lnea de vida para estar
seguro.
QUIENES:
Todas las personas que tengan que utilizar

este equipo para realizar trabajos en altura.
DONDE:
En los lugares donde se requiera hacer uso del

equipo.
CUANDO:
Siempre que se utilice este equipo.
LUNES 28-03-2011 HABITOS SEGUROS

Si no deseamos sufrir las consecuencias de un accidente, debemos esforzarnos por
desarrollar Hbitos Seguros que nos ayudarn a evitar errores que generalmente son
causa de accidentes y lesiones.
Todos sabemos que la gran mayora de los accidentes se deben a errores humanos.
Una forma de evitar esos errores humanos es adquiriendo Hbitos seguros de Trabajo,
que constituyen la principal defensa contra los accidentes..
Hagamos el hbito:
De aprender las instrucciones de cmo ejecutar un trabajo positivo y seguro;
De detener una mquina antes de efectuar una reparacin.
De tomar las precauciones necesarias al acercarnos a engranajes u otros
sistemas de transmisin de fuerza;
De manejar vehculos a velocidades que no sobrepasen los lmites establecidos, y
en la ciudad de disminuir la velocidad cuando se va a pasar cerca a lugares donde
hay nios reunidos;
De utilizar los implementos de proteccin personal cuando sean necesarios;
De no correr en las escaleras y de utilizar el pasamanos;
De cerrar los cajones del escritorio, y
UEA. Cuajone
19
De obedecer en general las Reglas de Seguridad que se han hecho para

protegernos.
Estos son unos pocos ejemplos de cmo podemos desarrollar Hbitos Seguros, que
nos evitarn ser causa o vctimas de accidentes y que, al mismo tiempo, nos ayudan a
evitar todas las dificultades que traen consigo los accidentes y las lesiones.
"EVITEMOS ACCIDENTES PRACTICANDO
HABITOS SEGUROS"
MARTES 29-03-2011 PREPARACION Y RESPUESTA PARA EMERGENCIAS RSSO
DS. 055-2010 EM ART. 135 AL 142.
Artculo 135.- Es obligacin del titular minero elaborar el Plan de Preparacin y
Respuesta a Emergencias, el que debe ser actualizado anualmente y debe contener la
siguiente estructura:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Introduccin
Poltica de la empresa referente a emergencias
Objetivos
Organizacin del sistema de respuesta a la emergencia:
4.1. Elaboracin y difusin de cartillas de respuesta ante emergencias
4.2. Comit de crisis y sus responsables
4.3. Definicin de reas crticas
4.4. Comunicaciones
Capacitacin y simulacros
Operaciones de respuesta:
6.1. Procedimientos de notificacin:
6.1.1. Comunicacin a la autoridad minera competente.
6.1.2. Comunicacin(es) a la(s) comunidad(es) involucrada(s).
6.1.3. Comunicacin con otras instituciones.
6.2. Identificacin de reas crticas
6.3. Procedimiento de respuesta
6.4. Actividades de mitigacin
6.5. Planes de disposicin y eliminacin
Evaluacin de la emergencia
Procedimientos para revisin y actualizacin del plan
Anexos:
9.1.
Listado de las Hojas de Datos de Seguridad de los Materiales Material
Safety Date Sheet (MSDS). Debe haber una copia en el establecimiento
de salud del campamento minero de todas las hojas de datos de
seguridad
9.2.
Informacin sobre las instalaciones con las que cuenta el titular minero
para dar respuesta a emergencias
9.3
Procedimientos de alertas y alarmas
9.4.
Lista de contactos
9.5.
Listado de equipos para respuesta a las emergencias, en los que se debe
incluir el desfibrilador automtico o semiautomtico externo: 1 a partir de
100 trabajadores, 1 adicional por cada 500 trabajadores
9.6
Equipos de comunicaciones; y,
9.7.
Definicin de trminos

UEA. Cuajone
20
Artculo 136.- El titular minero informar y capacitar a las brigadas de emergencia de

acuerdo a los estndares, PETS y prcticas reconocidas nacional o internacionalmente,
las que estarn conformadas por trabajadores de todas las reas.
Artculo 137.- El cumplimiento del Plan de Preparacin y Respuesta para
Emergencias, elaborado por el titular minero, ser fiscalizado por la autoridad minera
competente.
El Manual del Estndar y Procedimientos para Emergencias, estructurado por el titular
minero, estar a disposicin de la autoridad minera competente o de quien realice la
fiscalizacin.
Artculo 138.- En toda mina subterrnea se construir estaciones de refugio para que,
en caso de siniestro, el personal tenga dnde aislarse y quede provisto de aire, agua
potable -en una cantidad mnima de consumo para setenta y dos (72) horas- y un
sistema de comunicacin adecuado para facilitar su salvataje. El personal ser
instruido sobre la ubicacin de dichas estaciones.
Artculo 139.- Las brigadas de emergencia deben estar preparadas para responder
tanto en las zonas de superficie como en el interior de las minas.
Artculo 140.- El proceso de seleccin de personal para conformar las brigadas de
emergencia se har considerando la presentacin voluntaria de los potenciales
miembros, o por invitacin especial que cada supervisor haga a su personal calificado.
Artculo 141.- Cada miembro de la brigada de emergencia, antes de ser aceptado
como tal, deber aprobar los exmenes mdicos especializados, para demostrar que
se encuentra mental y fsicamente apto.
Artculo 142.- En las zonas en que se prevea la posibilidad de ocurrencia de
catstrofes tales como hundimientos, golpes de agua, incendios, escapes de gases,
entre otros, ser obligacin del titular minero:
a. Efectuar simulacros por lo menos una (01) vez cada semestre, con el fin de
familiarizar a los trabajadores en las medidas de seguridad que deben tomar.
b. Activar los sistemas de alarma por lo menos cuatro (04) veces cada ao con el
fin de capacitar y evaluar la respuesta del personal.
c. Contar con equipos mnimos de salvataje minero sealado en el ANEXO N 6
para casos de emergencia
MIERCOLES 30-03-2011 COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL RSSO
DS. 055-2010 E.M ART. 60 AL 63
Artculo 60.- El Comit de Seguridad y Salud Ocupacional se constituir para todas
las actividades sealadas en el artculo 2 del presente reglamento.
Artculo 61.- Todo titular minero con veinticinco (25) trabajadores o ms (incluidos los
trabajadores de empresas contratistas mineras y empresas contratistas de actividades
conexas) por cada UEA o concesin minera, deber constituir un Comit de Seguridad
UEA. Cuajone
21
y Salud Ocupacional, el cual deber contar con un Reglamento de Constitucin y

Funcionamiento. Dicho comit deber ser paritario, es decir, con igual nmero de
representantes de la parte empleadora y de la parte trabajadora y estar integrado
hasta por doce (12) miembros, incluyendo:
a)
b)
c)
d)
e)
Gerente General o la mxima autoridad de la empresa.

Gerente del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional.
Mdico del Programa de Salud Ocupacional.
Otros integrantes nominados por el titular minero.
Representantes de los trabajadores que no ostenten el cargo de supervisor o
realicen labores similares y que el trabajo que desempeen sea por cuenta del
titular minero o de las empresas contratistas mineras o de las empresas contratistas
de actividades conexas. Tales representantes sern elegidos por el plazo de un
ao, mediante votacin secreta y directa, en concordancia con el proceso contenido
en el ANEXO N 18 de este Reglamento. Dichos miembros sern capacitados en el
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.
Los suplentes ante el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional participarn

nicamente en ausencia de los titulares.
Artculo 62.- Todo titular minero con menos de veinticinco (25) trabajadores debe
capacitar y nombrar entre los trabajadores de sus reas productivas, cuando menos, a
un supervisor de seguridad y salud en el trabajo por turno que tenga las mismas
obligaciones y responsabilidades del comit, indicadas en el artculo 63 subsiguiente.
Artculo 63.- Son funciones del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional:
a) Hacer cumplir el presente reglamento armonizando las actividades de sus miembros
y fomentando el trabajo en equipo.
b) Elaborar y aprobar el reglamento y constitucin del Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional de acuerdo a la estructura establecida en el ANEXO N 17 de este
Reglamento.
c) Aprobar el Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional.
d) Programar las reuniones mensuales ordinarias del Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional que se llevarn a cabo un da laborable dentro de la primera quincena
de cada mes, para analizar y evaluar el avance de los objetivos y metas
establecidos en el Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional mientras que
la programacin de reuniones extraordinarias se efectuar para analizar los
accidentes fatales o cuando las circunstancias lo exijan.
e) Llevar el libro de actas de todas sus reuniones, donde se anotar todo lo tratado en
las sesiones del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional; cuyas
recomendaciones con plazos de ejecucin sern remitidas por escrito a los
responsables e involucrados.
f) Realizar inspecciones mensuales de todas las instalaciones, anotando en el Libro
de Seguridad y Salud Ocupacional las recomendaciones con plazos para su
implementacin; asimismo, verificar el cumplimiento de las recomendaciones de las
inspecciones anteriores, sancionando a los infractores si fuera el caso.
g) Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional, el cual ser
distribuido a todos los trabajadores.

UEA. Cuajone
22
h) Aprobar el plan de minado anual para las actividades mineras de explotacin con
operaciones continuas.
i) Analizar mensualmente las causas y las estadsticas de los incidentes, accidentes y
enfermedades ocupacionales, emitiendo las recomendaciones pertinentes.
j) Convocar a elecciones para el nombramiento del representante de los trabajadores
ante el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional, y nombrar a la Junta Electoral.
k) Imponer sanciones a los trabajadores, incluyendo a los de la alta gerencia de la
unidad minera, que infrinjan las disposiciones del presente reglamento,
disposiciones legales vigentes y resoluciones que emita la autoridad minera,
retarden los avisos, informen o proporcionen datos falsos, incompletos o inexactos,
entre otros.
JUEVES 31-03-2011 IPER.

UEA. Cuajone
23
6 MANERAS DE ROMPER MALOS HABITOS!

Los malos hbitos en el trabajo son devastadoras para las relaciones, la productividad, la
reputacin y en el desempeo. Pero los malos hbitos son difciles de romper. Segn una nueva
encuesta, el 98% de las personas que hacen un esfuerzo para romper una mal habito, fallan. La
razn: Confan en una estrategia mgica para la solucin.
Por qu una estrategia no es suficiente para romper un mal hbito
Los malos hbitos son generalmente causados por mltiples factores. Por consiguiente, librarse
de ellos requiere de mltiples estrategias. En concreto, los expertos dicen que hay seis
estrategias que influyen e impulsan el comportamiento humano. Mientras ms de estas
estrategias se pueden implementar, ms probabilidades tendr de lograr un cambio real. As, las
personas que utilizan cuatro o ms de estas estrategias, tienen cuatro veces ms probabilidades
de tener xito en romper un mal hbito.
1. Replantear Valores
Hacer del intento de cambio un "imperativo moral." Hacer una lista corta de todos aquellos
valores que un mal habito ponen en riesgo y te dars cuenta de los valores que ganaras por
romper un mal habito. Aprenda de memoria esta lista y sela como una fuente de motivacin
cuando las cosas se ponen difciles.
2. Crear nuevas habilidades
Cambiar hbitos requiere no slo resistir impulsos, sino tambin del desarrollo de nuevas
habilidades a travs de entrenamiento o capacitacin.
3. Influencia de los Influenciadores
La mayora de los malos hbitos estn permitidas por los dems. Es necesario cambiar las
relaciones que fomentan los malos hbitos para construir y apoyar los nuevos hbitos. Por
ejemplo, si un empleado a menudo llega tarde a las reuniones de equipo, conseguir el apoyo de
su supervisor para que l llegue a tiempo.
4. Mantenerse Responsable
Permita a la gente de su confianza que conozca su determinacin de romper un mal hbito. Esto
ayudar a aumentar el apoyo social e incluso un poco de presin social. Informe peridicamente
de su evolucin al grupo de apoyo.
5. Menores costos y Adicione Recompensas
Est seguro que sus estrategias de cambio son econmicas y sostenibles o usted no ser capaz
de ver los resultados. Use pequeos incentivos para saltar al inicio de otro cambio.
6. Consiga el Ambiente
El comportamiento es influenciado por el ambiente fsico como los edificios y las cosas que nos
rodean.
Redisee inteligentemente el medio ambiente para permitir que los nuevos
comportamientos fluyan, y al hacerlo, crear una estrategia de influencia ambiental que trabaje
todo el tiempo.
Conclusin
En resumen, romper un mal hbito no es algo que puedes hacer con una sola estrategia. Se
requiere una combinacin de esfuerzos y de hasta seis frentes diferentes. Mientras ms
esfuerzos hagas y mas frentes puedas afecta, mayores sern las posibilidades de lograr un
verdadero cambio en los hbitos y comportamiento.
Le deseamos xito en la carrera!
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Uno de los libros ms impresionantes y claros, sobre la maestra personal y el liderazgo que se
hayan escrito en el siglo XX, producto de muchas investigaciones y cargado de filosofa y
sabidura universal, su autor Stephen Covey, nos muestra con asombrosa claridad los pasos
para alcanzar tus sueos, y el xito en la vida.
He aqu un resumen de lo que aprendimos al estudiar esta obra apasionante:
Los siete hbitos son:
1. Ser proactivo: Libertad de poder escoger nuestra respuesta a los estmulos del medio
2.
3.
4.
5.
6.
7.
ambiente
Comenzar con un fin en mente: Hace que nuestra vida tenga razn de ser, la visin
permite que nuestras acciones estn dirigidas a lo verdaderamente significativo en
nuestras vidas.
Primero lo primero: Permite liberarnos de la tirana de lo urgente para dedicar tiempo a
lo verdaderamente importante, que nos permite llevar a cabo la visin del habito 2.
Pensar en ganar-ganar: Balancea la consideracin con los dems, sentar las bases
para convivencia entre los seres humanos.
Buscar comprender primero y despus ser comprendido: El respeto a los dems, la
clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganarganar.
Sinergizar: Es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad de
ideas, trabajo en equipo e innovacin.
Afilar la sierra: Renovarnos fsica, mental y espiritualmente para ser efectivos en los
diferentes roles de nuestras vidas.
UNA ORGANIZACIN QUE PRACTICA LOS 7 HBITOS

1. Selecciona pro activamente su rumbo estratgico
2. La misin esta integrada en la mente y los corazones de la gente.
3. Personal capacitado para corregir errores desde su origen.
4. Comportamientos ganar-ganar alineados con la misin.
5. Cooperacin entre departamentos.
6. Inversiones:
1. Dimensin fsica: tecnologa, instalaciones
2. Dimensin espiritual: Se reafirma constantemente el compromiso con los valores
y principios que rigen la empresa
3. Dimensin intelectual: capacitacin
4. Dimensin social: depsitos en la cuenta emocional de todos los protagonistas,
empleados, clientes, accionistas, proveedores, comunidad
TODO PROCESO TRAE COMO CONSECUENCIA UN PRODUCTO
Producto (p): Es el huevo de oro
Proceso (cp): Es la gallina de los huevos de oro
SER PROACTIVO
El espejo social es la nica visin que tenemos de nosotros mismos:
Frases como estas lo forman:
Siempre te retrasas
No comprendes nada
Comes como un cerdo
Estas frases proyectan las preocupaciones y las debilidades de carcter de las personas en que
se originan y no son reflejo correcto de lo que somos. Pero lamentablemente estamos
condicionados de tanto escucharlas a lo largo de nuestras vidas.
Generalmente reaccionamos de la misma manera ante los mismos estmulos, pero
tenemos la libertad de escoger nuestra respuesta ante cualquier estimulo.
Pro actividad: No solo significa tomar la iniciativa, somos responsables de nuestras
propias vidas. Nuestra conducta es una funcin de nuestras decisiones, no de nuestras
condiciones. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de que las cosas sucedan.
La palabra responsabilidad significa:
respon : Respuesta
abilidad : Habilidad
Habilidad para encontrar la respuesta
Su conducta no es consecuencia de condiciones ni sentimientos, es consecuencia de
sus decisiones conscientes.
Es difcil de aceptar pero somos producto de nuestras elecciones y siempre podemos
elegir otra cosa.
Lo que nos hiere o daa no es lo que sucede, si no nuestra respuesta.
Nuestra naturaleza es actuar, no que se actu sobre nosotros.
No significa ser insistente, molesto, sino tener la responsabilidad que las cosas sucedan.
Mantener a las personas en el sentido de la responsabilidad, no es humillante
Es afirmativo.
Se tiene que tomar el grado de madurez de la persona.
Hace falta iniciativa para estudiar los 7 hbitos.
Covey nos muestra lo que l llama el circulo de preocupacin vs el circulo de influencia.
Nos preocupamos por cosas que no estn bajo nuestro control.
Personas reactivas, pierden el tiempo en los defectos de los dems, el medio ambiente,
y otras cosas.
Las personas pro activas centran sus esfuerzos en su circulo de influencia, su energa
positiva hace que su circulo de influencia se ampli
- El circulo de preocupacin esta llenos de tener :
Cuando tenga un a casa me sentir bien
Si tuviera un jefe mas paciente
- El circulo de influencia esta lleno de ser :
Puedo ser mas paciente
Ser carioso .
- Puedo trabajar en lo nico que tengo control yo mismo
- Si bien somos libres para elegir nuestras acciones, no lo somos para elegir las consecuencias
- Comprometerse y mantener nuestros compromisos: los compromisos con nosotros mismos y
con los dems y la integridad con lo que lo mantenemos son la esencia misma de nuestra pro
actividad
- Hacer una promesa y mantenerla o tener una meta y alcanzarla ( 30 das) es una buena forma
de practicar esto.
EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE

Empezar hoy con la imagen, el cuadro, el paradigma de vida, como marco de referencia
o criterio para el examen de todas las otras cosas.
Teniendo el fin, usted puede asegurarse de que lo que haga siempre este de acuerdo
con los criterios que ha definido como importantes y cada da contribuya de modo
significativo a la visin que usted tiene de su vida como un todo.
Comenzar con una clara comprensin de su destino. Saber donde se esta dirigiendo, de
modo que se pueda comprender donde se esta y dar siempre los pasos adecuados en la
direccin correcta.
Nos habla de la trampa de la actividad, donde se asciende por la escalera del xito y se
descubre aos despus la escalera estaba en la pared equivocada, se puede estar muy
atareado, sin ser efectivo.
Todas las cosas se crean dos veces: Siempre hay una creacin mental y luego su
creacin fsica.
En el caso de una empresa, si queremos tener xito, se debe definir lo que se esta
tratando de lograr, se piensa cuidadosamente el producto o servicio que se quiere
proveer, fijndose un objetivo en el mercado y despus organiza todos los elementos
para dar en el blanco.
Si comprendemos y aceptamos este principio actuaremos dentro de los limites de
nuestro circulo de influencia y lo ampliaremos y si no lo hacemos reduciremos este
circulo.
El segundo habito se basa en principios de liderazgo personal, lo que significa que el
liderazgo es la primera creacin.
Liderazgo no es administracin. La administracin es la segunda creacin ( 3r habito).
Pero el liderazgo va primero.
Hay que rescribir el guin, convirtase en el primer creador
La pro actividad se basa en la autoconciencia, los dos privilegios humanos adicionales
que nos permiten aumentar nuestra pro actividad y nuestro liderazgo personal son la
imaginacin y la conciencia moral.
Empezar con un fin en mente significa empezar cada da teniendo los valores
firmemente presentes. Entonces cuando aparezcan los problemas, los desafos, podr
tomar mis decisiones basndome en esos valores. Puedo actuar con integridad. No me
veo obligado a reaccionar ante las circunstancias, guiado por emociones momentneas,
puedo ser verdaderamente pro activo, verme impulsados por mis valores que ya estn
definidos.
Misin personal: Se centra en lo que uno quiere ser (carcter) y hacer ( aportaciones y
logros) y en los valores o principios que dan fundamento al ser y al hacer. Es una base
para tomar decisiones importantes.
Las personas no pueden vivir en el cambio si en su interior no persiste un ncleo
invariable
Debemos estar en el centro: para escribir un enunciado de la misin personal.
Tenemos que empezar en el centro mismo de nuestro circulo de influencia, ese centro
compuesto por nuestros paradigmas mas bsicos, la lente a travs de la cual vemos el
mundo.
All aplicamos nuestra autoconciencia para examinar nuestros mapas y si valoramos los
principios correctos, aseguramos que esos mapas describan con exactitud el territorio,
nos ayuda a determinar nuestros talentos singulares y nuestras propias reas de
contribucin. All usamos nuestra imaginacin con el objeto de crear mentalmente el fin
que deseamos.
Es tambin all donde nuestros esfuerzos concentrados logran ampliar nuestro circulo de
influencia.
Lo que haya en nuestro centro, ser la fuente de nuestra seguridad, sabidura, gua y poder
Seguridad: Representa nuestro sentido de la vala, nuestra identidad, nuestra
base emocional, autoestima, nuestra fuerza personal bsica
Gua: La fuente de direccin en la vida, nuestro marco de referencia interno que
nos interpreta lo que sucede afuera, est las normas, principios o criterios
implcitos que DIA tras DIA gobierna nuestra acciones y decisiones.
Sabidura: Nuestra perspectiva de la vida, mi sentido de equilibrio, nuestra
comprensin del modo como se aplican los diversos principios y partes. Abarca
el juicio, el discernimiento, la comprensin.
Poder: Capacidad o facultad de actuar, la fuerza y potencia de realizar algo. es
la energa vital para elegir y decidir. incluye la capacidad para despegarse de
hbitos profundamente enraizados Y cultivar otros superiores mas efectivos.
Los cuatro factores son interdependientes: La seguridad y la gua otorgan verdadera sabidura y
esta trae la energa, el poder. Ellas dan origen a la fuerza de una personalidad noble, un carcter
equilibrado y un ser humano hermosamente integrado.
Centros alternativos:
En el cnyuge: Somos altamente dependientes de esta relacin, vulnerables a los estados de
animo y los sentimientos y conducta de nuestro cnyuge. Cuando se acrecientan las
responsabilidades, se vuelve a patrones aprendidos que son diferentes y chocan entre si.
Si dependemos de la persona que estamos en conflicto, necesidad y conflicto quedan unidos.
Desmesuradas reacciones de amor odio, inclinacin a la lucha o la evasin, el repliegue, la
agresividad, la amargura, el resentimiento y la fra competencia son resultados esperados.
Otros centros alternativos son: Familia, dinero, trabajo, posesiones, placer, amigos o enemigos,
iglesia, uno mismo.
Un centro de principios es lo correcto. Estos principios son invariables. Al centrar nuestra vida en
principios, creamos una base slida para el desarrollo de los cuatro factores sustentadores de la
vida.
Como redactar y usar un enunciado de la misin personal.
No inventamos, detectamos nuestra misin en la vida, todos tenemos un monitor o sentido
interno, una conciencia moral que nos permite percatarnos de nuestra singularidad y
contribuciones especificas que podemos realizar.
Usando la totalidad del cerebro: la autoconciencia nos permite examinar nuestros propios
pensamientos, esto es particularmente til para crear un enunciado de la misin personal. El
hemisferio derecho nos ayudara para nuestra primera creacin.
Visualizacin y afirmacin
El liderazgo personal no consiste en una sola experiencia. No empieza o termina con el
enunciado de la misin personal. se trata de un proceso que consiste en mantener en mente la
propia visin y los propios valores.
Y en Organizar la vida para que sea congruente con las cosas mas importantes de la vida.
Afirmaciones: Tiene cinco caractersticas bsicas:
Es personal, positiva, tiempo presente, es visual y emocional.
Seria profundamente importante para mi responder a partir de ahora con sabidura amor, firmeza
y auto control cuando mis hijos se portaran mal.
PRIMERO LO PRIMERO
Es la segunda creacin, la creacin fsica, es la prctica de la voluntad independiente que pasa
ser centrado en principios.
La administracin viene del lado izquierdo del cerebro, mientras el liderazgo, es una actividad
puramente del lado derecho, tiene mucho de arte y es alli donde se han de afrontar las
interrogantes ltimas de la vida.
La mxima de Covey es: Administra desde la izquierda, lidera desde la derecha.
El cuarto privilegio humano adems de la autoconciencia, la imaginacin y la conciencia moral es
la voluntad independiente que hace posible la auto administracin efectiva.
Esta es la capacidad de poder tomar decisiones y elegir. La administracin efectiva dice que se
debe empezar por lo primero, y lo primero lo elige el liderazgo.
Este hbito se refiere a la administracin del tiempo y la vida en lo que el llama la administracin
de cuarta generacin que identifica cuatro cuadrantes. Los factores que definen estos
cuadrantes son las cosas que son urgente y las cosa que son importantes:
El cuadrante I representa las cosas que son urgentes e importantes, son generalmente las crisis
o problemas. Todos experimentamos actividades de este cuadrante, sin embrago este nos
puede consumir y agotar.
Cuando la persona se dedica al cuadrante I, este crece y termina por absorberla. Esta personas
agobiadas generalmente huyen al cuadrante IV que representa lo que no es ni urgente ni
importante. Son las actividades triviales que no generan valor en la vida, prestndole a los
cuadrantes III (Urgente y no importante) y II ( Urgente y no importante ) una mnima parte del
tiempo de que dispone.
Los resultados para las personas que viven centrados en cada uno de los cuadrantes son:
I: Estrs, Agotamiento, siempre apagando fuegos.
II: Concentracin en plazos cortos, atento a la reputacin, se siente impotente,
excluido del control, y sus relaciones sociales son frgiles.
III: Irresponsabilidad, despidos de los empleos, termina dependiendo de otros.
IV: Visin, Equilibrio, control, disciplina.
Las personas efectivas no se centran en los problemas, sino en las oportunidades, tienen
algunas crisis pero en numero pequeo, mantienen P y CP en equilibrio al centrarse en las
actividades importantes, pero no urgentes del cuadrante II.
Al principio solo se puede obtener tiempo para el cuadrante II desde los cuadrantes III y IV,
porque no se pueden obviar las cosas urgentes e importantes, pero mientras se practica la
planificacin de las cosas importantes, este se ira reduciendo poco a poco.
Para organizarse en el cuadrante II , debe hacerse bajo una base semanal, su herramienta debe
ser flexible y porttil, se recomienda el uso del planificador Franklin Covey, especialmente
diseado para este fin.
Se debe identificar los roles importantes en nuestras vidas, como ejemplo tenemos: Individuo,
esposo, padre, madre, gerente de ventas, maestra, miembro de una iglesia, etc.
Seleccin de Metas: lo importante que uno desea conseguir en ese periodo, que puede ser de
siete das. Estas metas deben estar relacionadas con las metas a largo plazo que vienen dadas
por la misin personal. Una vez identificadas las metas, se planifica el tiempo para realizar las
actividades para obtener estas metas.
La adaptacin diaria de estas metas, se hace dando prioridad a cada una de esas actividades.
Resumiendo lo tres hbitos:
el primero dice : Tu eres el programador
el segundo: Formula el programa
el tercero: Vive el programa.
PIENSE EN GANAR - GANAR

La cuenta bancaria emocional es una metfora para determinar el grado de confianza
incorporada en una relacin, es el sentimiento de seguridad que tenemos de otra persona.
Esa cuenta bancaria emocional crece mediante la cortesa, la bondad, la honestidad y
manteniendo el compromiso, esto har una reserva a la cual se puede apelar en cualquier
momento, cuando se necesite, inclusive en momentos de equivocacin, esa reserva emocional
compensar la diferencia.
La relaciones ms constantes, requieren depsitos ms constantes, como ejemplo esta el
matrimonio, si no este puede convertirse en una relacin muy dolorosa.
Existen seis depsitos principales que pueden hacerse:
Comprender al individuo.
Prestar atencin a las pequeas cosas.
Mantener los compromisos.
Aclarar las expectativas.
Demostrar integridad personal.
Disculparse sinceramente cuando se realizan retiros.
Cuando efectuamos depsitos de amor incondicional estamos animando a otros a que lo hagan.
Ganar-Ganar es una filosofa total de la interaccin humana . Es una estructura de la mente y el
corazn que constantemente procura el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas.
Significa que las soluciones son mutuamente satisfactorios. La vida es un escenario cooperativo,
no competitivo. No se trata de tu xito ni el mo, sino de un camino superior.
Este es el hbito del liderazgo interpersonal, implica el ejercicio de las dotes humanas ms
singulares (la autoconciencia, la imaginacin, la conciencia moral y la voluntad independiente) en
nuestras relaciones con los dems.
El principio Ganar-Ganar es fundamental en el xito de todas las interacciones.
Los otros paradigmas de la interaccin humana son:
Ganar Perder
Perder Ganar
Perder Perder
Ganar - Ganar
Esta filosofa solo puede sobrevivir en una organizacin cuando los sistemas lo sustentan.
El proceso para practicar la filosofa Ganar Ganar :
Primero: Contemplar el problema desde el otro punto de vista.
Segundo: Identificar las cuestiones clave implicadas.
Tercero: Cuales son los resultados de una solucin totalmente aceptable.
Cuarto: Identificar nuevas opciones posibles para alcanzar esos resultados.
PROCURE PRIMERO COMPRENDER, Y DESPUS SER COMPRENDIDO

Comunicarse bien es esencial para la efectividad, Realmente a nadie lo entrenan formalmente en
la escucha y la atencin a otros, esta depende de la tica.
Cuando alguien quiere interactuar efectivamente con otra persona, ya sea el cnyuge, amigo,
hija, hijo, colaborador, vecino, primero tiene que comprender. Aqu no vale la tcnica, ya que si
esta se descubre se puede percibir duplicidad o manipulacin. La clave real para de su influencia
es el ejemplo, el carcter, la verdadera persona y no la que otros quiera que sea. Si el carcter
esta constantemente irradiando, comunicando, a partir de el a lo largo plazo llega la confianza o
la desconfianza de la otra persona.
Si los estados de animo son volubles, si la persona cambia de temperamento y conducta, o si la
conducta privada no concuerda con la conducta publica, ser bastante difcil recibir apertura. Si
no se conoce al otro, poco es lo que se puede hacer por l. Sus consejos pueden ser muy
buenos pero nada podr hacer por el otro porque realmente no lo conoce.
Se podr hablar mucho, se podr decir que se aprecia al otro, y este quisiera creerlo, pero no
pude confiar en palabras.
Se debe desarrollar la escucha emptica. Estamos llenos de nuestras propias razones, de
nuestra propia autobiografa, queremos que nos comprendan y a veces las conversaciones se
convierten en monlogos.
Existen cuatro niveles para escuchar: Ignorar, fingir, escucha selectiva, escucha atenta y el
quinto nivel es la escucha emptica que es escuchar con la intencin de comprender, entrar en
el marco de referencia de la otra persona.
Los expertos estiman que el 10% de la comunicacin esta representado por las palabras, 30%
por otros sonidos y 60% es el lenguaje corporal. En la escucha emptica se escucha con los
odos pero tambin con los ojos y con el corazn. Se escuchan sentimientos, se entiende la
conducta, se utiliza tanto el hemisferio izquierdo, como el derecho.
La escucha emptica es la clave para efectuar depsitos en las cuentas emocionales, ya de por
si es un deposito muy grande hacia esta cuenta. Las necesidades no satisfechas son las que
motivan, cuando uno escucha proporciona aire psicolgico a la otra persona. Tambin se debe
tomar en cuenta la percepcin, dependiendo de los paradigmas que han impetrado en la vida de
cada quien.
Despus de comprender se debe tratar de ser comprendido. La madurez es el equilibrio entre el
coraje y la consideracin, procurar comprender requiere consideracin, ser comprendido
requiere coraje.
Los griegos tenan tres palabras que engendraban una filosofa que puede explicar la esencia de
este habito:
Ethos es la credibilidad personal, Pathos es el lado emptico, logos es la lgica, esta secuencia
se debe respetar a la hora de comunicarnos.
Este hbito esta en el centro del circulo de la influencia. Cuando ms profundamente
comprendemos a otros, ms los apreciamos y ms respeto tenemos hacia esas personas,
tocamos realmente su alma.
Esto nos conduce a ideas creativas. Nuestras diferencias no constituyen obstculo para la
comunicacin y creamos sinergia.
LA SINERGIA
Sinergia es abrir nuestros corazones, nuestras mentes y expresiones a nuevas posibilidades, es
una sensacin de entusiasmo, aventura por la vida y por los resultados. Las partes obtienen una
retroalimentacin de aprendizaje y esa comprensin reciproca crea a su vez ms aprendizaje y
desarrollo. La suma del todo es superior a la suma de las partes: 1 + 1 = 3. Las dos partes dan y
toman a la vez, es la bsqueda de una tercera alternativa. La valoracin de las diferencias entre
las personas.
La mayora de la personas se comunican defensivamente y nos se abren a la posibilidad de
confiar en la gente. Las personas mediocres viven sin sinergia en sus vidas, esto representa un
desperdicio de vida.
Uno de los principales instrumentos de la sinergia es el denominado Brainstorming o Tormenta
de Ideas, que convierte diferentes puntos de vista en decisiones tomadas por consenso. Aqu es
donde se hace la misin de la empresa, del departamento o del equipo donde uno se encuentre.
Y donde se construye una visin compartida.
La sinergia y la creatividad estimulan, es extraordinario lo que puede hacer una comunicacin
amplia.
A travs de la sinergia se llega a las relaciones Ganar Ganar.
La persona verdaderamente efectiva tiene el respeto y la humildad de reconocer sus
limitaciones, puede interactuar con los corazones y mentes de otros seres humanos. Hay que
analizar la relacin de fuerzas en una relacin interdependiente. Estas fuerzas son las fuerzas
impulsoras que son las generadoras de cosas positivas y las fuerzas restrictivas que son
ilgicas, inconscientes.
Puede haber un efecto de una liga elstica que impide el avance, para ello el cuarto, el quinto y
sexto hbito son para desatar estas ligas y avanzar.
La ecologa es la sinergia de la naturaleza, por lo tanto la sinergia es una hbito de la naturaleza.
Es natural en nosotros ser sinrgicos, podemos ser sinrgicos internamente an en la situacin
ms adversa. Podemos utilizar esta sinergia para la creatividad y el avance de nuestras vidas.
AFILE LA SIERRA
El mayor bien que poseemos somos nosotros mismos, tenemos que renovar las cuatro
dimensiones de nuestra naturaleza: La fsica, la espiritual, la mental y la social/emocional. Para
cortar muchos rboles debemos afilar la sierra frecuentemente.
La mayora de las filosofas en el mundo hablan de estas cuatro dimensiones:
Fsica: Nutricin, ejercicio, control del estrs. Hacer ejercicio, comer bien,
descansar el tiempo suficiente, recrearse. Nadar, caminar, correr, se tiene que
encontrar tiempo para hacerlo y potenciar nuestras fuerzas. Con la actividad
fsica se practica tambin el primer hbito de ser proactivo y cuidar su salud.
Mental: Leer, visualizar, planificar, escribir. Despus de la educacin formal,
muchos dejamos que nuestras mentes se atrofien, con una vida cmoda y
retirada de cualquier actividad mental, uno de los enemigos ms profundos de
nuestra actividad mental es la televisin. la literatura de calidad, los libros de
liderazgo, aprender cosas nuevas, son algunas cosas las cuales debemos hacer
para renovarnos mentalmente. Organizar y planificar son otras actividades
importantes.
Emocional / Social: Servicio, empata, sinergia, seguridad. Seguridad en si
mismo, confiando en que las relaciones son ganar-ganar. Que hacemos algo por
los dems, que nuestras relaciones son duraderas y que controlamos nuestras
emociones.
Espiritual: Valores, compromiso, estudio y meditacin. La renovacin espiritual
tiene que ver con el segundo hbito y es la que nos lleva al liderazgo, es nuestro
centro. Son las fuentes de la inspiracin, nos elevan. Puede ser mediante
contemplacin de la naturaleza, la gran literatura o la gran msica, la meditacin,
para llevar la paz que proporciona en los momentos ms difciles.
Es una actividad del cuadrante II. El cuadrante I atrapa con sus urgencias y no permite
renovarnos. Debemos tener equilibrio en la renovacin, sin descuidar ninguna de las reas y as
encontrar la sinergia que nos lleve en un espiral ascendente de renovacin y crecimiento.
Accidentalidad y sueo
Ante la situacin actual de accidentalidad, hay factores que tenemos que
tener en cuenta por su influencia en estos, en el rendimiento humano, la
seguridad y la prevencin. Algunos de estos factores son: el horario de
trabajo, el trabajo nocturno y el dormir de manera insuficiente.
De manera clara, el sueo es un necesidad biolgica potente y vital. La
falta del mismo nos genera inestabilidad emocional. Si despreciamos esta
necesidad, durmiendo poco, trabajando en horario nocturno
(normalmente de 22 a 6 h de la madrugada), violando las exigencias ms
primarias de la higiene del sueo, podemos estar fomentando una
incapacidad latente a la que ahora no damos importancia, pero que
aparecer.
El efecto perjudicial del sueo insuficiente y perturbado, la privacin
crnica del tiempo aconsejado para dormir, y el prolongado
mantenimiento de la situacin en estado despierto, resulta acumulativo y
puede influir, aumentndolo, sobre el riesgo de accidentes o errores.
Los incentivos econmicos y sociales, con distancias ms grandes a los
lugares de trabajo, llevan apareado un incremento de la presin para
espacios de tiempo ms largos e intensos. Estas situaciones pueden
agravar los problemas de cansancio derivados de las exigencias de
rendimientos en el trabajo.
Los trabajadores del turno de noche tienen el riesgo de,
involuntariamente, poder quedarse dormidos en el trabajo sobre todo si
es tedioso, rutinario y esttico, y ms an, en el camino de vuelta a casa
con el consiguiente peligro de accidente. La conduccin en autopistas,
autovas, es especialmente propicia para los accidentes. La franja entre
las doce de la noche y las siete de la madrugada es la ms peligrosa y
tambin las primeras horas de la tarde. (recuerden muchos accidentes de
autocares y camiones), en el primero de estos espacios de tiempo existe
un marcado incremento de riesgo de accidente mortal en la carretera.
Ms de la mitad de los casos se producen entre hombres de una edad
inferior a los treinta aos, aunque se elimine el alcohol como factor
causal. Los procedimientos actuales de registro e informe de accidentes,
cabe la posibilidad de que estn infravalorando la incidencia de los
choques de vehculos con problemas del sueo.
La frecuencia de la situaciones de sueo relacionadas con las exigencias
de productividad (hay centros de trabajo que se trabaja por la noche con
el mismo ritmo que en los horario correspondientes al turno de la
maana y la tarde), y rendimiento recomiendan que es una causa de
accidente industriales y de transporte ms importante que lo reflejado en

las cifras y estadsticas de procedencia oficial.
Asistimos a una ausencia de disposiciones legales adecuadas referidas a
las horas de trabajo, que conlleva a que existan lugares donde se
multiplique el peligro para la seguridad personal, publica y medio
ambiental.
A modo de resumen de lo anteriormente visto, creemos que son ms que
recomendables, seguir algunas indicaciones que a continuacin
redactamos:
Prestar una mayor atencin a las disposiciones que regulan los horarios
de trabajo y descanso.
A nivel sindical, elevar a los gobiernos junto con los empresarios,
especialistas mdicos, la necesidad de desarrollar disposiciones sobre
nuevos horarios de trabajo basados en las conclusiones de los estudios
cientficos contrastados. Pero tambin necesitamos vuestra colaboracin
de apoyo para hacer un cuerpo.
Considerar sistemticamente el papel jugado por el sueo en la
investigacin de accidentes.
Establecer un conjunto de criterios uniforme para el registro normalizado
de los accidentes relacionados con fallos en el sueo, no slo por
carencia del mismo.
Desarrollar campaas de educacin pblica sobre la importancia de
dormir correctamente, as como sobre los efectos negativos de dormir
poco y sobre los sntomas de los trastornos del sueo.
Prestar, por ltimo, mayor atencin a las medidas preventivas contra los
accidentes relacionados con el sueo.
Salud, felices y adecuados sueos, nos puede ir la vida en ello.
Accidentes provocados por electricidad

Las lesiones provocadas por la corriente elctrica estn en relacin directa con
el voltaje que las provoca. Si este es inferior a 110 o 120, no produce lesiones
graves; si es de 220, como es el caso de nuestro pas, puede provocar lesiones
graves e incluso la muerte. La electricidad que habitualmente se utiliza en la
industria es trifsica de 380 voltios, cuyas lesiones tambin son muy graves, y
si se superan los 500 voltios, los efectos son casi siempre mortales, aunque se
han descrito casos de personas que toleraron golpes elctricos superiores a los
2000 voltios.
Adems, existen varios factores que influyen en el efecto de la corriente
elctrica sobre las personas, y en el tipo de lesiones que se producen. Por
ejemplo, los diferentes tejidos reaccionan de distinto modo, pues algunos
oponen mayor resistencia que otros. En tal sentido, en orden decreciente son:
los huesos, la grasa, los tendones, la piel, el msculo, la sangre y los nervios;
por lo tanto estos ltimos son los menos resistente.
Una persona agotada resiste menos que una descansada, y la resistencia
disminuir an mas si est mojada. Tambin influye el contacto que se tenga
con el suelo, el calzado, el tipo de suelo que pisa ( tierra, hierro, madera, goma
etc. ) y el grado de humedad de este.
Uno de los accidentes por corriente elctrica es por electrocucin, donde la
vctima por lo comn, queda prendida de un cable por la contractura de los
msculos de la mano, o sea que la misma persona se queda tomada del cable y
no lo puede soltar. En general profiere un grito, tiene contracciones musculares
incontroladas y luego prdida del conocimiento, a veces con lesiones cerebrales.
Tambin puede producir paro cardaco con fibrilacin ventricular, o paro
respiratorio por accin directa sobre el tronco cerebral, o por contractura
sostenida de los msculos torcicos; en estos casos, la vctima presenta una
intensa palidez, su pulso es imperceptible y no se escuchan los latidos del
corazn . A veces los movimientos respiratorios continan durante dos a tres
minutos, y otras, en el caso de paro respiratorio la vctima est ciantica ( color
azulado de piel y mucosas ) y los latidos cardacos se escuchan durante dos o
tres minutos.
En otras ocasiones la electricidad produce quemaduras, fenmenos trmicos
locales que como todas las quemaduras, pueden pertenecer a cualquiera de los
tres grados clsicos. Si la resistencia es pequea, provocar slo lesiones de
primer grado; con gran resistencia habr lesiones de segundo grado; y si se
produce un arco voltaico, las quemaduras sern de tercer grado, con lesiones
vasculares que ocasionan necrosis en los tejidos, las que pueden ser mas o
menos profundas. Otras veces solamente quedan marcas ubicadas en los
puntos de entrada y salida de la corriente, de forma mas o menos redondeada,
con una escara central, que no se acompaan de reaccin inflamatoria y curan
solas. Otras veces se produce un edema local, pasajero e indoloro, provocado
por parlisis vascular.
Por ltimo, pueden ocurrir accidentes traumticos secundario al golpe elctrico

o como consecuencia de una cada ( por ejemplo, desde una escalera ) debido a
movimientos incontrolados o reflejos de defensa a raz del golpe elctrico.
En forma preventivas, se debe instruir y poner carteles en las zonas peligrosas
que se encuentren en los lugares de trabajo. Tambin es necesario entrenar al
personal sobre Primeros Auxilios que debe prestarse en caso de accidentes.
Utilizar elementos que sean aislante, como cascos de plstico, guantes de
caucho grueso, herramientas con material aislante en el mango, etc. Poseer
instalaciones elctricas bien resguardadas, protegidas con
disyuntor
cortacorriente y que adems no estn expuestas al contacto humano.
Primeros Auxilios
En primer lugar se debe comprobar si la vctima todava est en contacto con la
corriente y en ese caso tratar de cortarla; y previendo que la vctima caer
inconsciente, se deber tener algo donde pueda hacerlo sin provocarse nuevos
traumatismos. Otra forma de cortar la corriente es derivarla o provocar un
cortocircuito. Si se trata de corriente de alta tensin, avisar a la compaa
elctrica y a las autoridades policiales, pues el contacto entraa peligro de
muerte. La desconexin debe ser efectuada por una persona que conozca de
ello.
En el caso de que no se pueda cortar la corriente, evitar todo contacto directo
con la vctima, pues se vera afectado el auxiliador. Por consiguiente, se la debe
separar con un palo seco, un trozo de goma, mantas, papeles, es decir con
cualquier cosa que no sea conductor de electricidad.
Una vez aislada la persona afectada, se proceder a aflojar sus ropas y a quitar
todo aquello que pueda molestar. Si hay paro cardaco, realizar masaje cardaco
externo y respiracin artificial, o slo esta en caso de paro respiratorio. Luego
trasladar urgentemente a un hospital, en posicin acostada y con los pies
elevados para enviar la mayor cantidad posible de sangre a los centros
cerebrales.
Las lesiones locales se tratarn de acuerdo con el tipo al que corresponda; si
son quemaduras, heridas o fracturas, siempre inmovilizando, calmando el
dolor, tranquilizando y trasladando al paciente.
Hay veces en que la persona que sufri una descarga elctrica no siente nada al principio,
pero s lo experimenta con el transcurso de los das. Por ejemplo, el dolor de cabeza (
cefaleas ), zumbidos de odos, fotofobia ( la luz le hace dao a los ojos ), somnolencia,
vmitos fciles, pudiendo llegarse a las convulsiones, parlisis y hasta la muerte, todo lo
cuales provocado por lesiones cerebrales que producen edema con hipertensin
endocraneana. Cuando aparecen estos sntomas se debe recurrir en forma inmediata a un
mdico, quin indicar un tratamiento para disminuir el edema cerebral y con ello la
peligrosa hipertensin endocraneana.
Accidentes - pautas posibles para su control

QU SE ENTIENDE POR ACCIDENTE
Si buscamos definiciones de accidente seguramente vamos a encontrar varias que poseen pequeas variaciones,
pero en todas van aparecer los trminos inesperado, sbito, no planeado, etc. por lo que podemos afirmar que:
FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO DE UN ACCIDENTE
Cuando ocurre un accidente todos los que se hallan cerca del hecho, tratan de buscar culpable o culpables que
son tomados como causa o causas del evento desarrollado. Es evidente que cualquier tipo de anlisis que se haga,
ya es demasiado tarde porque la persona o personas, equipamientos o instalaciones que sufrieron el accidente ya
padecen sus consecuencias o para el caso de las personas en algunos casos muy desgraciados ya no estn en
este mundo.
Si se analiza la relacin existente entre el hombre y el proceso, se podr apreciar que normalmente interactan
tres grandes sistemas:
El sistema humano: el hombre, el operador o el responsable de la tarea, analizado como un sistema est
influenciado por diferentes factores:
factores psicolgicos: a ste grupo pertenecen las preocupaciones familiares en lo relativo a sus
relaciones interpersonales; las preocupaciones econmicas en relacin a si su sueldo cubre todas sus
necesidades bsicas; las relaciones interpersonales con sus compaeros de trabajo, con su jefe
inmediato, con la direccin de la empresa, etc., etc.
Factores fisiolgicos : dentro de los mismos aparece todo lo referente a su capacidad psicofsica para
desarrollar la tarea que se le asign : si posee buena coordinacin de movimientos, buena vista, buen
odo, buenos reflejos, etc. etc.
Factores relacionados con la experiencia y conocimientos sobre la tarea a realizar : aqu aparecen lo
relacionado con la habilidad del hombre en la tarea que est desarrollando, si ha sido convenientemente
capacitado, si conoce bien los riesgos a los que se encuentra sometido, si tiene o no experiencia, si
habiendo sido capacitado en la relacin a los riesgos que corre y habindosele entregado los elementos
de proteccin personal, los utilizaba correctamente o si lo haca intermitentemente sin respetar las
normas de higiene y seguridad, etc.
El sistema mquina-dispositivo: dentro de este sistema aparecen lo que denominamos como
predispositores Un predispositor es un elemento o sistema de elementos que pertenece a la mquina o
dispositivo, que por su estado (mal diseado, desgastado, falto de mantenimiento, etc.) son causa o
facilitan el desarrollo de un accidente. Estos predispositores en las mquinas o equipos pueden ser de
diferentes clases: una polea sin cubrir conforma un predispositor de accidente; una zona de corte en una
mquina herramienta sin proteccin mediante por ejemplo una clula fotoelctrica o cualquier otro tipo
de dispositivo que impida acceder a la zona de peligro es un predispositor de accidente. Otro tipo de
predispositor de accidente puede ser una instalacin elctrica deteriorada.
El sistema ambiente o contexto: que envuelve tanto al operario como al equipamiento es el tercer sistema que
entra en juego cuando se desarrolla un accidente. Aqu tambin aparecen predispositores o facilitadores del
desarrollo de un accidente: pisos rotos o deteriorados, basura desparramada por los pasillos obstruyendo el paso
tanto de vehculos como de personas, iluminacin deficiente; excesivo nivel sonoro; procesos mal distribuidos que
exigen excesivo movimiento tanto de personas como de materiales; falta de sealizacin de reas riesgosas, etc.
Como se puede apreciar y a pesar de que normalmente y en la mayora de los casos de accidentes la culpa recae
sobre el hombre, son varias las variables que se deberan analizar para llegar a obtener donde aplicar las medidas
correctivas.
LAS PERDIDAS PROVOCADAS POR LOS ACCIDENTES
Si se analizara con exactitud las prdidas que se le provoca a una empresa cuando sucede un accidente de cierta
magnitud, saltara con claridad que aparece un costo que es variable compuesto por un costo directo y un costo
indirecto.
Dentro de lo que se denomina costo directo (costo asegurado) aparece el pago de los jornales sin trabajar en el
que se incluyen las leyes sociales y los gastos mdicos
Por otro lado estn los denominados costos indirectos (costos no asegurados) dentro de los cuales aparecen los
que son estimativos y los costos no contabilizables. Estos costos indirectos segn el tipo de accidente, tipo y
tamao de la empresa, tipos de organizacin, etc. varan desde 1 a 1 hasta 20 a 1 con relacin al costo directo.
La relacin entre costos indirectos y costos directos es muchas veces cuestionada. A principio de siglo y durante el
primer cuarto, se aplicaba en algunos casos la frmula Heinrich quien haba establecido una relacin de cuatro a
uno, o sea que los costos indirectos eran cuatro veces lo que representaban los directos. Posteriormente a
mediado de siglo Simonds estableci un mtodo para el clculo de los costos de los accidentes donde por un lado
tomaba el valor de los costos asegurados o directos en la forma habitual y para el caso de los costos indirectos o
no asegurados extraa datos del accidente y todo lo relacionado con el mismo y luego aplicaba una frmula para el
clculo de los no asegurados donde entraban: costo del tiempo perdido por el trabajador lesionado, costo del
tiempo perdido por otros trabajadores que suspenden su trabajo (por curiosidad, por compasin, para auxiliar al
accidentado), costo adicional por supervisores, costos por entorpecimiento de la produccin, costos debido a la
prdida de ganancias provenientes de la productividad del trabajador lesionado, bajo rendimiento del trabajador
reemplazante, costos por descenso de la moral, costos adicionales (gastos de energa, calefaccin , etc.). Simonds
reuna todas esas variables en cuatro A,B,C, y D. Llamando A nmero de casos con prdida de tiempo, B nmero
de casos con intervencin del mdico, C nmero de casos con intervencin de primeros auxilios y D nmero de
casos con no lesin. Multiplicando el valor de cada variable por el costo promedio estimado y sumndolas obtena
el valor de los costos indirectos o no asegurados. Para algunos casos desarrollados por este mtodo la relacin era
de 1 a 1. No obstante estudios posteriores dieron que la relacin entre los costos indirectos y directos iban de 1 a
1 hasta 20 a 1.
A las variables ya indicadas como componentes de los costos directos se pueden agregar costos por:
indemnizaciones por daos a terceros; penalizaciones e indemnizaciones por demoras debidas al accidente;
probables recargos o multas por no cumplimiento de las medidas de higiene y seguridad.
Entre los costos indirectos estimativos aparecen: costos relativos a las prdidas de tiempo y rendimiento por causa
del accidente. Aqu aparecen la prdida de tiempo de los compaeros del accidentado, prdidas del rendimiento al
reintegrarse, costos por bajo rendimiento del trabajador que reemplaza al accidentado, costo de la capacitacin
del trabajador reemplazante, produccin no realizada por causa del accidente, etc..
Entre los costos indirectos no contabilizable aparecen: baja moral como consecuencia del accidente, imagen
negativa de la empresa frente al mercado, aciones interpersonales entre operario y direccin de la empresa
alterada por el desarrollo de accidentes, etc..
QU ES UN INCIDENTE?
" Un incidente es un acontecimiento no deseado que podra deteriorar o que deteriora, la eficiencia de la
operacin empresarial".
Aclaremos lo anterior con un ejemplo: una empresa recibi las partes de repuesto de una mquina que no eran las
correctas, por lo tanto, el tiempo de reparacin en un trabajo de mantenimiento se demor cuatro das. Al hacer la
investigacin se comprob que en uno de los formularios de compra se haba copiado mal un nmero. En este
caso el incidente se debi a un error al copiar mal un nmero en la orden de compra. Por supuesto, ste fue un
hecho no deseado que demor la reparacin cuatro das, lo cual lo transform en un "incidente"
PROVOCAN PRDIDAS LOS INCIDENTES?
Los incidentes se los suele denominar "cuasi-accidentes" ya que en circunstancias un poco diferentes pudieron
haber resultado en lesiones personales o daos a la propiedad transformndose en verdaderos accidentes.
Muchas investigaciones cientficas han demostrados la importancia que posee la informacin sobre los incidentes
para evitar o controlar los accidentes con lesiones personales.
ACTITUD
LOS SENTIMIENTOS pueden ser fuertes y a veces hasta abrumadores. Pero en nuestro
trabajo diario son las actitudes que tenemos las que nos hacen comportarnos y trabajar
de la forma en que lo hacemos. Las actitudes pueden ser buenas o malas, seguras o
inseguras. El hecho desafortunado acerca de las actitudes inseguras en el trabajo es que
aquellas que las tienes tratan de justificarlas con razones de por qu estn confundidos.
Es un rasgo humano comn que la mayora de nosotros creemos solamente lo que
queremos creer y lo queremos creer es siempre lo correcto. Por otra parte, cuando
desarrollamos una actitud segura en el trabajo significa que estamos preparados para
responder de una forma segura y efectiva.
Como funcionan las actitudes.- La actitudes no se desarrollan de una forma misteriosa.
Su actitud hacia la prevencin de accidentes en el trabajo es en realidad una mezcla de
tres factores: las respuestas que ha aprendido a situaciones de trabajo, sus hbitos y su
disposicin emocional. Las respuestas aprendidas pueden ser el resultado del
entrenamiento en el trabajo o de una instruccin formal en una clase. Los hbitos se
forman al hacer la misma cosa repetidamente mientras que se evita un comportamiento
contradictorio. La disposicin emocional describe la forma en que se siente acerca de o
que uno hace, incluso si nuestra actitud hacia la prevencin de accidentes es muy
positiva, puede ser bloqueada en situaciones tensas. En general, podemos ser
vulnerables a tres niveles de tensin en el trabajo:
1. Problemas diarios y ordinarios que generalmente crean un mnimo de estrs, sin una
amenaza inmediata a nuestro estado de seguridad- si seguimos los procedimientos de
prevencin de accidentes que hemos aprendido ya.
2. Trastornos o perturbaciones emocionales temporales, causados por conflictos
personales o cualquiera otra frustracin, que crean un clima emocional en el que es difcil
que sobreviva una actitud de seguridad a no ser que esa actitud est bien arraigada.
3. Los estados de pnico que hacen que una persona se olvide completamente de sus
actitudes, cuando normalmente debera regirse por ellas.
Naturalmente, si ustedes saben por adelantado la forma segura de responder a cualquier
contingencia en el trabajo, tendrn menos posibilidades de actuar de una forma que
amenaza su estado de seguridad y la seguridad de otros. No se olviden que la
incertidumbre conduce al miedo, el miedo conduce a la ansiedad, y la ansiedad reduce el
estado de atencin total que hay que prestar a un trabajo. Esto, por su parte, produce
accidentes.
Un cambio de actitud.- Por lo tanto, es vital que observen consistentemente todas las
normas de desempeo y prevencin de accidentes que han sido creadas para su propia
proteccin en el trabajo. Ustedes no pueden cambiar emociones, aunque pueden
aprender a reconocerlas y mantenerlas bajo control. Las actitudes por otra parte, s
pueden ser cambiadas. A veces no es fcil, pero es posible si uno se esfuerza.
Un cambio en actitud tiene que comenzar con un autoanlisis honesto. Ustedes tienen
que convencerse que es posible que no tenga razn en todas las circunstancias. Acto
seguido tienen que recoger y examinar diferentes puntos de vista y compararlos con los
suyos propios. Debe obtener los hechos reales, porque una actitud insegura est basada
con frecuencia en una informacin incorrecta.
Una vez formadas las actitudes son difciles de cambiar, incluso con argumentos lgicos.
Pero pueden ser cambiadas. Lo primero que hay que hacer es preguntarse si una actitud
dada puede ser peligrosa para uno mismo o para otras personas.
[ IIHS ]
Por IIHS para Crash Test
44 ]
Hoy en da, prcticamente todos los vehculos nuevos vienen equipados con airbags, y stos estn salvando vidas. Se ha demostrado que los airbags evitan aproximadamente un 14% de muertes de conductores y un 11% de fatalidades de pasajeros.
Sin embargo, en algunos casos estas bolsas de aire
han causado heridas graves y hasta mortales. Es importante que usted comprenda por qu y sepa qu
hacer para protegerse.
Diferencias entre un impacto en un coche sin airbag y un coche con airbag
La posicin es lo ms importante
La mayor parte de las lesiones graves causadas por
airbags se deben principalmente a la posicin que
llevan las personas dentro del auto en el momento
en que se inflan las bolsas. Toda persona (no importa su edad ni estatura) que se siente demasiado cerca de un airbag est corriendo un riesgo.
Quienes no usan el cinturn de seguridad, o lo
llevan mal colocado, estn en peligro de ser empujados hacia adelante durante una frenada fuerte u otra maniobra violenta que preceda un choque, quedando frente a -o muy cerca- del airbag.
Entre las personas ms propensas a este peligro estn los choferes sentados a menos de 25 de centmetros del volante y los nios que van en una silla
colocada en el asiento delantero mirando hacia
atrs.
Para evitar los riesgos y obtener todos los beneficios
de proteccin que brindan los airbags, basta con
poner en prctica unas pocas y sencillas normas relacionadas con la posicin de las personas dentro
del vehculo.
Los conductores que van sentados demasiado cerca del

volante corren un importante riesgo inclusive en autos
sin airbags, pues en caso de un choque serio es muy probable
que sus rostros impacten fuertemente al volante.
Es importate llevar a los nios sentados atrs ya

que esto los mantiene alejados de los airbags.
Y nunca ponga una sillita de bebs en el asiento
delantero del auto con el nio mirando hacia atrs.
Los nios deben viajar atrs

Los bebs y nios que viajan en
la parte trasera del vehculo tienen menos posibilidades de fallecer
en un accidente, inclusive sin airbags. Ahora, llevar a los
nios sentados atrs es ms importante an, ya que esto
los mantiene alejados de los airbags.
Nunca ponga una sillita de bebs en el asiento delantero
del auto con el nio mirando hacia atrs. Desde el primer
da en que el recin nacido sale del hospital, debe viajar en
su sillita (mirando hacia atrs), colocada en el centro del
asiento trasero y bien sujetada con un cinturn de adulto.
Los bebs que ya estn demasiado grandes para las sillas
que miran hacia atrs deben comenzar a usar las que miran hacia adelante, o asientos suplementarios (amoldadores) que los eleven para permitir sujetarlos correctamente
con el cinturn de seguridad de adultos.
Y cuando los nios ya han crecido lo suficiente como
para usar el cinturn de seguridad de adultos, es esencial que se lo pongan correctamente y que sigan viajando en el asiento trasero. Slo se justifica que un nio se
siente al frente si usted est transportando a muchos y no

caben todos atrs. En ese caso, asegrese de que el asiento delantero est en la posicin ms retirada posible y que
el nio lleve puesto el cinturn. Al moverse hacia adelante para jugar con la radio, por ejemplo, el nio podra estar corriendo un grave riesgo.
Adultos: abrchese el cinturn y aljese del volante
Los conductores que estn en peligro de resultar heridos
por la bolsa de aire a pesar de usar el cinturn de seguridad son todos aquellos que van sentados demasiado cerca del volante. Estos conductores estaran corriendo un
importante riesgo inclusive en autos sin airbags, pues en
caso de un choque serio es muy probable que sus rostros
impacten fuertemente al volante. Todos podemos reducir
los riesgos sin desaprovechar la proteccin de los airbags,
siguiendo dos sencillas reglas: abrocharnos el cinturn de
seguridad y separarnos del volante.
La mayora de los conductores, hasta los de baja estatura,
pueden llegar a los pedales y manejar cmodamente mantenindose a un mnimo de 25 centmetros del volante.
Particularmente los conductores de baja
46 ]
estatura se ven beneficiados con el airbag.
Cuando los nios ya han crecido lo

suficiente como para usar el cinturn de seguridad de adultos, es
esencial que se lo pongan correctamente y que sigan viajando en el
asiento trasero.
La opcin de desactivar los airbags

El Gobierno Federal de EEUU ha
establecido normas para los casos,
pocos frecuentes, en los que sea
necesario instalar en los autos un
mecanismo que desactiva los airbags. Esta opcin slo debe ser
considerada por conductores que
hayan probado distintas posiciones y an no logren conducir cmodamente mantenindose a 25
centmetros o ms del volante.
En la plaza delantera derecha, los adultos no corren mayor peligro en cuanto al airbag siempre que lleven abrochado el cinturn de seguridad y vayan bien recostados
en el respaldo del asiento. El riesgo para los nios puede eliminarse sentndolos en el asiento de atrs, bien
sujetados.
de seguridad. En una prueba, el airbag le dio proteccin

adecuada al maniqu. En la otra, realizada con un auto sin
bolsa de aire, el maniqu golpe con tal fuerza el volante,
que lo dobl severamente.
Existe algn caso en que el airbag del pasajero deba
desactivarse? Son pocos... por ejemplo, cuando un nio
con problemas mdicos necesita observacin constante y
la persona que conduce es el nico adulto en el vehculo.
En tales circunstancias, podra no haber otro recurso que
llevar al nio adelante, y un airbag activado podra ser
riesgosa. (Desde luego, estar pendiente de un nio mientras se maneja constituye una distraccin que genera riesgos por s misma).
Otro caso es el de los padres que a menudo transportan a
varios nios a la vez, los cuales no caben todos en el asiento de atrs, y quieren mantener seguro al que est obligado a viajar adelante.
El futuro traer airbags avanzados
Los conductores de baja estatura se benefician de los airbags

Las ventajas de los airbags para los conductores de baja
estatura fueron demostradas en dos pruebas de colisin
frontal a 56km/h, utilizando dos maniques femeninos de
un metro y medio de estatura, sujetados con cinturones
Pronto dejar de existir el problema de los riesgos causados por los airbags. La tecnologa que est aplicndose
al diseo de los airbags del futuro reducir el peligro para
todos, incluyendo a las personas que se encuentren muy
cerca de ellos antes de que stos se inflen.
Nota emitida por el IIHS (INSURANCE INSTITUTE FOR HIGHWAY

SAFETY) y publicada en Status Report (publicacin del IIHS en EEUU).
BOLETIN DE SEGURIDAD
DICIEMBRE 2009
ANALISIS DE RIESGOS: EL MODELO DE CAUSALIDAD DE

ACCIDENTES
Falta de Control: El control es
una de las 4 funciones
esenciales que todo supervisor
debe realizar: planear, organizar,
dirigir
y
controlar
para
desempearse
y
obtener
Resultados Globales. Sin l, se
inicia la secuencia de los
accidentes y se desatan los
factores causales que originan la
prdida.
Causas Bsicas: Las Causas Bsicas ayudan a explicar el por qu la gente cometen actos
subestndares, por ejemplo una persona no va a poder efectuar un procedimiento adecuado, sino
se le ha enseado nunca antes ese procedimiento. Tambin contribuyen a explicar el por qu
existen condiciones subestndares, sino existen estndares adecuados y si la supervisin no los
hace cumplir, se van a adquirir equipos y materiales que no son adecuados y que representan un
riesgo, y las causas bsicas se consideran en dos categoras: Factores Personales (son las
limitaciones de las personas, que originan los actos y condiciones subestndares), y Factores de
Trabajo (son las deficiencias relacionadas con el ambiente de trabajo.)
Causas Inmediatas: Las Causas Inmediatas de los accidentes son las circunstancias que se
presentan justamente ANTES del contacto, por lo general son observables o se hacen sentir. Con
frecuencia se les denomina actos subestndares (o comportamientos que podran dar paso a la
ocurrencia de un accidente) y condiciones subestndares (o circunstancias que podran dar paso
a la ocurrencia de un accidente).
Accidentes/Incidentes: Este es el suceso anterior a la Prdida, el contacto que podra causar o
que causa la lesin o dao. El considerar el accidente en trminos de un contacto e intercambio de
energa, ayuda a enfocar el pensamiento hacia los medios de control. Es posible tomar medidas
de control que alteren o absorben la energa, con el propsito de minimizar el perjuicio o el dao
que se puede producir en el momento y punto de contacto.
Prdida: El resultado de un accidente es prdida ya sea a las personas, equipos, materiales o
ambiente. Es por esta razn del por qu es tan necesario comprender y hacer uso de la secuencia
de causa y efecto de los accidentes.
Anlisis de Riesgos
Se dice que el sentido comn es el menos comn de los sentidos. Acudo a esta frase porque tambin
se dice que se debe usar el anlisis de riesgos para una gran variedad de situaciones y esto,
infortunadamente es tambin poco comn.
El diseo de las instalaciones, equipos, herramientas y sitios de trabajo debera pasar por una etapa de
anlisis de riesgos y lo mismo aplica para todas las actividades donde aplica la seguridad industrial.
Repetidamente ocurren accidentes que si no son idnticos son muy similares. Todos -o muchos de ellosocurren por un anlisis de riesgos pobre o por suposiciones incorrectas y es aqu donde entra el sentido
comn a jugar un papel relevante. Son muy pocos los accidentes en los que no hay disculpas; una de
ellas es precisamente haber supuesto que otras personas deberan haber hecho o pensado en situaciones
de peligro y el riesgo asociado a ellas.
Qu es el anlisis de riesgos?
Es examinar de manera cuidadosa las condiciones y los actos involucrados en una actividad para
determinar los peligros de ella, la posibilidad de ocurrencia de accidentes y como objetivo, buscar la
manera de eliminar el riesgo o en su defecto minimizarlo.
Cuales son los resultados del anlisis de riesgos?
El resultado no debe ser otro que una serie de recomendaciones tanto de las condiciones como de los
posibles actos de las personas para as lograr el objetivo planteado anteriormente.
El anlisis de riesgos es entonces teora?
De ninguna manera debe serlo. El anlisis de riesgos requiere ir ms all del simple papel. Al final, el
documento escrito no tiene ninguna importancia en s mismo. Requiere divulgacin y conocimiento de
las personas para que cumpla su funcin; y la divulgacin es con frecuencia es una falla importante.
El conocimiento del Anlisis de riesgos
El responsable del anlisis es tambin responsable de divulgarlo y asegurar su conocimiento, teniendo
en cuenta una premisa fundamental: Nada se debe dar por hecho ni se debe suponer que algo es
obvio porque eso es acudir al sentido comn de personas que no conocemos o no sabemos como
reaccionan.
Ensear a analizar para evitar suposiciones
Una tarea en la que todos deberamos pensar es ensear a los dems a identificar peligros. Este es un
ejercicio que con el tiempo dar frutos mejorando la cultura de seguridad y facilitando el desempeo
general. Una vez identificados esos peligros, hagamos ejercicios de anlisis de riesgos en los que las
dems personas puedan con certeza conocer y valorar la posibilidad de que esos peligros terminen en
accidentes y as, tomar las medidas apropiadas para evitarlos.
Aspectos bsicos en la proteccin de las manos

Hay un equipo de proteccin personal que tiene un uso muy difundido y que lo necesita
todo el mundo: los guantes.
El personal laboral los utiliza una y otra vez: trabajadores que instalan lneas elctricas,
operadores de equipos pesados, soldadores, personal que manipula alimentos, amas de
casa, carniceros, peluqueros, trabajadores que operan con perforadoras neumticas,
profesionales qumicos que realizan su trabajo en el laboratorio, personal de limpieza,
bomberos,...
Antes de que empiecen otro da de trabajo, es una buena idea que usted preste atencin
a las manos de sus trabaja-dores experimentados, as como tambin a su proteccin.
Los guantes de un trabajador pueden estar insertados de-ntro del cinturn de trabajo o
colocados sobre el tablero de instrumentos de un camin o en el piso de la cabina de un
componente de algn equipo pesado. Los guantes pueden inclusive estar bien doblados
en un bolsillo cuando el tra-bajo del da est a punto de comenzar.
Este es el momento apropiado para formular unas cuantas preguntas mientras realiza
una inspeccin general de los guantes:
Estn usando los trabajadores los guantes apropiados para un peligro
especifico?
Conocen los trabajadores las razones para usar guantes en este sitio de trabajo
y cules son los tipos de exposi-cin que estn tratando de prevenir?
Estn sus guantes en buenas condiciones es decir, sin daos ni saturacin con
material txico?
Son los guantes del tamao y material apropiados?
Utilizan los empleados un solo tipo de guantes para cualquier situacin?
Estn los trabajadores bien informados sobre la forma de obtener guantes
nuevos o diferentes tipos de guantes de acuerdo con el cambio en los peligros
que enfrentan? (Algunos puestos de trabajo, como el de mecnico de
mantenimiento, por ejemplo, requieren una amplia variedad de guantes debido a
que estn expuestos frecuentemente a muchas substancias por perodos de
tiempo desconocidos).
Existe un problema de contaminacin cruzada en el sitio de trabajo?
Existen muchas opciones.
La amplia variedad de la tecnologa de guantes que existe en la actualidad provoca
indecisin en cuanto a elegir el tipo ms conveniente.
Se cuenta con gneros aluminizados, materiales aislados, tejido de malla de acero
inoxidable, productos para alto voltaje, de ltex, de vinilo u otros materiales tan
delgados que se puede manejar cmodamente aun los objetos ms pequeos. Ya sea
que se trate de forros, texturas, guantes de uso prolongado, de uso mltiple,
desechables, de materiales nuevos prcticamente indestructibles -no importa el peligro
involucrado, el qumico, la temperatura extrema o el reto que se presente, desde la
resistencia al corte hasta la proteccin contra la vibracin y la prevencin de la di-
seminacin de una infeccin- la industria de los guantes tiene una respuesta lista para
todo.
Hace varios aos, trabaj en una empresa de concreto un obrero que tena manos muy
pequeas. Usaba ligas de goma para asegurar los guantes que su supervisor le haba
dado. Doblaba los dedos de los guantes y los aseguraba con bandas elsticas. Podra
pensarse que se trataba de un buen empleado, pues no quera quejarse. Resulta obvio
sealar que haba anulado la habilidad de sus manos y dedos. Una llamada al vendedor
de guantes habra bastado para que le hubiera enviado los guantes del tamao
apropiado, lo cual habra resuelto el problema.
Con frecuencia el problema que se presenta es todo lo contrario -los trabajadores tienen
las manos tan grandes que parece imposible obtener los guantes que les queden bien.
El tamao de los guantes ha sido expandido, desde las ta-llas pequea, mediana y
grande hasta la extra grande, y en muchas ocasiones se pueden desarrollar los
productos segn las necesidades particulares de los usuarios. Los fabricantes de
guantes han facilitado las cosas al ofrecer una amplia variedad de tamaos y formas de
guantes y hacer posible el despacho de guantes de tamaos combinados.
Conviene mencionar una advertencia:
No se deje engaar por las texturas y los colores atractivos. Los guantes constituyen
una cuestin sena.
Una compaa de enchapado tena varios guantes que podan usar sus trabajadores. El
empleado de suministros no-t que un tipo de guantes era pedido con mayor frecuencia
que otros. Al preguntar a los trabajadores sobre este par-ticular, ellos contestaron que
simplemente les gustaba el color y crean que esos guantes eran la mejor de las alternativas disponibles. Desafortunadamente, los guantes que ellos preferan les
proporcionaban menos proteccin y nunca nadie haba informado a los trabajadores
sobre la diferencia real existente.
El desconocimiento en una operacin industrial puede ser peligrosa.
Un ejemplo pattico de los peligros de una proteccin inadecuada con guantes fue el
caso de una empleada que haba trabajado en tareas de limpieza domstica. Esta mujer
tena el hbito de poner sus guantes forrados de goma en los qumicos de limpieza
despus de sus actividades. Los guantes se saturaban con la solucin limpiadora tanto
en su interior como en su exterior. Seguidamente la empleada los sacuda para eliminar
el liquido y los dejaba secar por un par de minutos para luego seguir usndolos, sin
contar a nadie sobre esta costumbre suya.
Los resultados fueron evidentes y terribles. La solucin limpiadora despigment la piel
de sus manos, tornndola toda blanca hasta la lnea en la que terminaban los guantes.
Por tratarse de una persona de piel oscura, pareca como si hubiese quedado marcada
por una cicatriz producida por una quemadura trmica. El problema comenz como
una pequea mancha rosada, pero concluy con una terapia masiva para la piel, la
reubicacin en el trabajo, una cuenta mdica elevada para el empleador y un gran
esfuerzo emocional para la empleada y su familia. Y pensar que se pudo haber
prevenido todo esto de una manera fcil.
Asegure la aceptacin por parte de los empleados.

Aquellos empleados que reciben educacin sobre los peligros de su trabajo y la
seleccin, uso y cuidado de los guantes se sentirn mas dispuestos a utilizar este medio
de proteccin. Vaya incluso ms all:
Permtales que seleccionen los productos que satisfagan sus necesidades y les provean
una mayor comodidad.
Cuando seleccione los guantes y establezca el programa de entrenamiento, formule
muchas preguntas. Los fabricantes y vendedores de guantes ofrecen muchas
oportunidades educativas, muestras gratuitas, ayuda en cuanto a seleccin y precios, y
solucin de problemas. La experiencia puede ser de mucha utilidad.
LISTA DE COMPROBACIN PARA LA PROTECCIN DE LAS MANOS
Est alerta a los peligros potenciales antes de que pueda ocurrir un accidente.
Tenga cuidado ante posibles puntos de compresin desprotegidos.
Use siempre una vara de empuje, rejas de proteccin, pantallas y otros
dispositivos de proteccin cuando sea apropiado. No retire las rejas de
proteccin de los equipos.
Use cepillos para eliminar los desechos.
Inspeccione los equipos y mquinas antes y despus de realizar las tareas a fin
de asegurarse de su correcto esta-do de funcionamiento.
Desconecte la fuente de poder y siga los procedimientos de aseguracin antes de
reparar o limpiar la maquinaria.
Nunca use guantes, joyas o ropa floja cuando trabaje con partes de equipos en
movimiento.
Use el equipo de proteccin personal apropiado -guantes, protecciones, puos
de antebrazo, cremas protectoraspara la tarea especifica que est realizando.
Cuando utilice guantes, asegrese de que sean de su tamao adecuado y que
estn certificados para la tarea especifica que est realizando.
Seleccione herramientas diseadas para mantener las muecas rectas a fin de
ayudar a evitar problemas derivados del movimiento repetitivo y/o uso excesivo.
AUTOCUIDADO; UNA ACTITUD POSITIVA

POR QU NOS ACCIDENTAMOS?
Muchos justifican la ocurrencia del accidente con el Destino o la Mala Suerte", dejando de lado
la responsabilidad de todo lo que realmente pudiesen predecir o Controlar.
La pregunta anterior es difcil de responder, pero se ha visto que existen dos factores que
pueden influir al respecto:
Factores organizacionales: Tipos de actividades y procedimientos que implican el trabajo,
estado de los equipos, estilos de supervisin, clima laboral, compromiso de la empresa con los
temas de prevencin de riesgos, entre otros.
Factores humanos o personales: Que se relacionan con la ocurrencia de accidentes. Estn
las caractersticas de personalidad, la motivacin, las actitudes, el nivel de conocimientos y
habilidades para la tarea a realizar.
No existe un tipo de personalidad especfico que sea ms propenso al accidente, sino ms
bien, existen ciertas caractersticas o estados que hacen ms probable accidentarse.
Algunas de estas caractersticas son:
Inmadurez o inexperiencia.
Escasa conciencia del riesgo.
Dificultad para atender y concentrarse.
Exceso de confianza.
Exposicin consciente a los riesgos.
Inestabilidad emocional.
Dificultad para cumplir normas y procedimientos
Locus de Control; (Es el grado en que un sujeto percibe que el origen de eventos, conductas
y de su propio comportamiento es interno o externo a l).
Tiene relacin con la Teora de las Atribuciones, que explica que las personas tienden en
mayor o menor medida a atribuir una situacin o consecuencia de sus actos, a factores internos
o externos, evadiendo su responsabilidad.
En el caso de los accidentes, una persona con un Locus de Control Externo tiende a atribuir el
accidente a la mala suerte, otras personas o el destino, esto se demuestra a travs de una
conducta defensiva ante las amonestaciones, una baja autocrtica y la escasa disposicin a
asumir conductas de autocuidado y responsabilidad por sus propias acciones.
Por el contrario, una persona con un Locus de Control Interno tendr ms tendencia a la
autocrtica, a ser ms independiente, autnomo, responsable de sus actos y ms atento a lo
que tenga relacin con su cuidado personal y su propia seguridad.
Se ha constatado que un gran problema en las personas es crear la conciencia del riesgo
tanto en el mbito domstico como laboral. Como seres humanos nos cuesta aceptar que s
existen riesgos y que, por lo tanto, somos vulnerables y mortales, por esta razn es que
creamos barreras internas, conscientes e inconscientes, que nos hacen sentir y creer que a m
no me va a pasar.
Algunas de estas barreras internas son:
Las creencias (Ej. Los accidentes les pasan a los tontos y despistados).
Prejuicios (Ej. Portar un arma hace a la persona ms inmune).
Negacin del peligro (Ej. No atender a la sealizacin en zona de curvas en carretera).
Ilusin de invulnerabilidad (Ej. Ser joven, no haber tenido nunca un accidente).
Seores:
Delincuentes continan ejecutando la modalidad de extorsin llamada Secuestro Virtual, en la que simulan que han
secuestrado a un familiar, generalmente a un hijo o sobrinos y llaman por telfono con distintos argumentos
para obtener el "rescate".
Para este ilcito, obtienen datos de celulares robados, usando Internet, de la gua telefnica, o de familiares que
comentan datos con terceros desconocidos, de all la importancia de no identificar los nmeros con relaciones de
parentesco como casa o hijo por ejemplo.
Algunas modalidades practicadas en esta modalidad:
1.
Llaman (supuestamente) de un Hospital o Polica, indicando que un accidentado o detenido ha pedido que se le
avise a su familia.
El nerviosismo de quien recibe la llamada hace que empiece a pedir informacin sobre el "accidentado" o
"detenido", dando sin darse cuenta datos que usa en su provecho el delincuente.
Luego surge otro interlocutor que violentamente dice que se trata de un secuestro y que si quiere ver vivo a su
familiar debe seguir las instrucciones que se le darn: que junte dinero, joyas y objetos de valor (a veces cortan la
comunicacin y saturan temporalmente el telfono al que llamaron para causar ms nerviosismo. Luego, piden
que pongan todo en una bolsa en alguna direccin que cambian durante el desplazamiento de los familiares,
hasta que finalmente, cuando ven que no los siguen, disponen dejar el rescate.
2.
Obtienen datos de hijos adolescentes y cuando van a una actividad o reunin donde no sea fcil la comunicacin,
les hacen apagar el celular (ver 3) y llaman a los padres aparentando un secuestro por lo que piden un "rescate".
3. Como se ha difundido cmo reaccionar ante estas extorsiones, algunos delincuentes llaman al celular de la supuesta
vctima anunciando que el celular ha sido clonado, diciendo por ejemplo: Hola, somos de (Movistar, Claro,
Nextel), le informamos que su celular fue clonado. Por eso le pedimos apagarlo por una hora, tiempo que utilizan
los delincuentes para extorsionar a la familia, mientras el "secuestrado" no contesta su celular.
ALGUNAS MEDIDAS DE PREVENCIN:
Ante un hecho de esta naturaleza, avise a la Polica de su sector (desde otro telfono en su casa o de un vecino).
Si desea busque asesora con Asuntos Internos.
Use un identificador de llamadas (celular o telfono fijo) o mejor, instale un contestador automtico qu slo
conteste el nmero con el que se comunicaron (evite dar nombres).
Evite responder ninguna llamada hasta que uno no haya reconocido a la persona que llama.
Si Ud atiende una llamada de este tipo, NO d ningn tipo de informacin y desconcierte al delincuente hacindole
deducir que equivoc el blanco, dicindole que no tiene hijos o que su hijo est en casa, etc.
Tener cuidado en el manejo de tarjetas de presentacin.
Cuidado con las sugerencias en restaurantes y tiendas que piden referencias de amigos o familiares, correos,
telfonos y nombres.
No responsa a preguntas como Quien habla? La respuesta debe ser Con quin quiere hablar?. Si no sabe
nuestro nombre o el nombre de la persona con quien desea hablar no d ninguna informacin.
No d nmeros de telfonos ni celulares a desconocidos.
No informe de tu situacin, si vive solo/a, si tienes hijos, etc.
No responder a cuestionarios de tarjetas de crdito y otras instituciones con informacin confidencial.
Es conveniente que su telfono a privado no aparezca en las pginas blancas.
Si alguien llama sealando que acaba de recibir una llamada desde tu telfono y no es cierto, no d informacin,
indique slo que fue un error y cuelgue. Los extorsionadores seguirn intentando sacarnos informacin, por lo que
no debe de responder a nada.
Inculque a sus hijos y familiares mantenerse en contacto peridicamente y por cualquier medio, sobre todo si sus
equipos celulares se hayan descargado
Boletn de Seguridad y Salud Ocupacional

Cuajone, Junio del 2011
Seguridad Aplicada es Vida, Higiene Ocupacional es Salud
Boletn N 003-2011
LA ACTITUD ANTE LA SEGURIDAD

La tecnologa, los sistemas de trabajo, las relaciones humanas, los mtodos de mando, las relaciones laborales, la
mentalidad de los empresarios y en fin todo el entorno de las empresas ha dado un giro radical en los ltimos aos, de
forma tal que dentro de la misma generacin hemos asistido a ms cambios que los que se producan antes en varias
generaciones de trabajo.
Los sistemas de trabajo son interactivos, somos clientes de nuestros compaeros, de
nada sirve que yo funcione si los dems no lo hacen.
Las relaciones humanas se basan en la cultura y la educacin, en la colaboracin y el
equipo.
Los mtodos de mando se basan en el conocimiento, en el respeto, en la
responsabilidad compartida, en la motivacin.
Las relaciones laborales no son enfrentadas sino negociadas, se pretende que todos
los intereses se realicen con un mismo fin, la supervivencia de la empresa.
La mentalidad de los empresarios se dirige a obtener el beneficio a travs de una
empresa estable y dinmica, firme y creativa, competitiva y segura.
La seguridad debe impregnar todos los procesos, los procedimientos y las actitudes. Lo mismo que otros conceptos ya
obsoletos y propios de la civilizacin occidental en la que nos movemos, el trabajo no es un castigo divino sino un
modo de realizacin personal y de desarrollo vital, necesario y asumido.
En este contexto la mentalizacin de los trabajadores con respecto a la seguridad de las personas y de las cosas, la
imprescindible calidad de sus procesos y el respeto del medio ambiente, es el paso previo y necesario que los
organismos e instituciones que se han responsabilizado de formarlos deben tener en cuenta para aplicar sus acciones
formativas.
Sin esta labor inicial de mentalizacin y educacin es difcil que se tenga xito en cualquiera de las acciones
formativas que se programen, por muy bien que estn desarrolladas tcnicamente.
ORDEN Y LIMPIEZA DE LUGARES DE TRABAJO

En cualquier actividad laboral, para conseguir un grado de seguridad aceptable, tiene especial importancia el asegurar
y mantener el orden y la limpieza.
Son numerosos los accidentes que se producen por golpes y cadas como consecuencia de un ambiente
desordenado o sucio, suelos resbaladizos, materiales colocados fuera de su lugar y acumulacin de material
sobrante o de desperdicio.
Ello puede constituir, a su vez, cuando se trata de productos combustibles o
inflamables, un factor importante de riesgo de incendio que ponga en peligro
los bienes patrimoniales de la empresa e incluso poner en peligro la vida de los
ocupantes si los materiales dificultan y/u obstruyen las vas de evacuacin.
Las actuaciones a realizar para la consecucin de los objetivos de mantener una
empresa "ordenada y limpia" se estructuran en distintas etapas:
Eliminar lo innecesario
Clasificar lo til
Evitar ensuciar y limpiar enseguida
Acondicionar los medios para guardar y localizar el material fcilmente;
Crear y consolidar hbitos de trabajo encaminados a favorecer el orden y la limpieza.
Una vez que se ha conseguido eliminar lo superfluo e innecesario, el paso siguiente es "ordenar lo til" de manera
que se consiga cumplir con el aforismo:
"CADA COSA EN SU SITIO Y UN SITIO PARA CADA COSA
RESPETO A LA SEAL DE TRANSITO

PARE
ltimamente se aprecia algunos conductores de vehculos que NO RESPETAN LAS SEALES PARE, los que se
nos reportan en ciertas ocasiones; sin embargo deben haber muchos ms casos no reportados.
Se les recuerda que la seal PARE, es muy sencilla de cumplir y solo toma tres segundos.
La seal PARE no dice "sobrepare

Tampoco dice "reduzca la velocidad
Solo dice PARE, y eso NO tiene muchas complicaciones para entenderse
SIMPLEMENTE HAY QUE PARAR!!!
PARAR, significa detener COMPLETAMENTE el vehculo, y tal como lo indica el reglamento,

asegurarse que no hay ningn peligro para cruzar y luego reanudar la marcha con precaucin.
El reglamento tampoco dice, PARE solo si hay algn peligro por la va a cruzar.
Lo que indica es que: LA PARADA ES OBLIGATORIA EN TODOS LOS CASOS.
Tampoco se trata de llegar a la seal a alta velocidad y hacer una parada brusca en "seco" y
luego reanudar la marcha pisando a fondo el acelerador haciendo rechinar las llantas.
Les pedimos a todos los conductores, su cooperacin, porque estamos siempre haciendo
muchos esfuerzos por educar a nuestro personal en el cumplimiento de las reglas de todo tipo
que rigen nuestra empresa y nuestra sociedad.
La nica manera de ensear con efectividad es con EL EJEMPLO de NOSOTROS. Pero, SI
NO cumplimos nosotros las reglas, no tendremos ninguna autoridad moral para
pretender exigir a los dems que hagan lo correcto.
Indicadores de seguridad
MAYO 2011
Resumen
Indice de Frecuencia
Indice de Severidad
Indice de Accidentabilidad
Meta
1.90
198
0.38
AMENIDADES
Resultado
1.75
26.3
0.05
ASTP 2010 (Accidentes Sin Tiempo Perdido)
20
ACTP 2010 (Accidentes Con Tiempo Perdido)

15
14
10
8
7
5
2
2
2
10
12
2
2
10
11
15
2
2
10
11
12
0
1
Boletn de Seguridad y Salud Ocupacional

Cuajone, Julio del 2011
Seguridad Aplicada es Vida, Higiene Ocupacional es Salud
Boletn N 004-2011
RIESGOS ELCTRICOS
SEGURIDAD Y PROTECCIN
Dentro de este tipo de riesgo se incluyen los siguientes:
Choque elctrico por contacto con elementos en tensin (contacto elctrico directo),
o con masas puestas accidentalmente en tensin (contacto elctrico indirecto).
Quemaduras por choque elctrico, o por arco elctrico.
Cadas o golpes como consecuencia de choque o arco elctrico.
Incendios o explosiones originados por la electricidad.
Un contacto elctrico es la accin de cerrar un circuito elctrico al unirse dos
elementos. Se denomina contacto elctrico directo al contacto de personas o animales
con conductores activos de una instalacin elctrica. Un contacto elctrico indirecto es
un contacto de personas o animales puestos accidentalmente en tensin o un contacto
con cualquier parte activa a travs de un medio conductor.
Los principales factores que influyen en el riesgo elctrico son:
La intensidad de corriente elctrica.
La duracin del contacto elctrico.
La impedancia del contacto elctrico, que depende fundamentalmente de la humedad, la superficie de contacto y la
tensin y la frecuencia de la tensin aplicada.
La tensin aplicada. En s misma no es peligrosa pero, si la resistencia es baja, ocasiona el paso de una intensidad
elevada y, por tanto, muy peligrosa. La relacin entre la intensidad y la tensin no es lineal debido al hecho de que
la impedancia del cuerpo humano vara con la tensin de contacto.
Frecuencia de la corriente elctrica. A mayor frecuencia, la impedancia del cuerpo es menor. Este efecto disminuye
al aumentar la tensin elctrica.
Trayectoria de la corriente a travs del cuerpo. Al atravesar rganos vitales, como el corazn pueden provocarse
lesiones muy graves.
Los accidentes causados por la electricidad pueden ser leves, graves e incluso mortales. La electrocucin es la
muerte causada por el paso de corriente elctrica por el cuerpo humano (electrizacin).
Accidentes directos: son los provocados cuando las personas entran en contacto con las partes por las que circula la
corriente elctrica.: cables, enchufes, cajas de conexin, etc,
Accidentes indirectos: son los que, aun siendo la causa primera un contacto con la corriente elctrica, tienen
distintas consecuencias derivadas de: Golpes contra objetos, cadas, etc., o Quemaduras debidas al arco elctrico.
SISTEMAS DE PROTECCIN
Las partes activas de un circuito elctrico tienen que estar recubiertas y aisladas
Por medio de barreras o envolventes
Por alejamiento de las partes en tensin
Mediante interruptores diferenciales de alta sensibilidad
Emplear conexiones a tierra en las mquinas elctricas
Emplear secciones adecuadas en los cables elctricos
Proteccin contra contactos elctricos indirectos
Usar fusibles trmicos con corte automtico de la instalacin en caso de cortocircuito o
sobrecarga.
Usar equipos de Clase II
Mantener separacin elctrica de circuitos
Por conexin equipotencial local
Utilizar el bloqueo y etiquetado en la fuente principal con candados cuando se deba
intervenir los equipos.
Excavaciones y el riesgo de aplastamiento. Cmo prevenimos accidentes?

Cada vez con ms frecuencia se escuchan muertes, amputaciones, etc. por aplastamiento, deslizamientos, etc. en
alguna zanja, excavacin. Esto se debe a la ausencia de controles necesarios, los cuales debemos implementar.
Una persona sepultada bajo un metro cbico de tierra no podr respirar debido a la presin sobre su pecho, y dejando
de lado las lesiones fsicas que pueda haber sufrido, pronto se sofocar y morir, pues esa cantidad de tierra pesa
ms de una tonelada.
El cavado de zanjas, fosas o cimientos puede ser sumamente peligroso y hasta
los trabajadores ms experimentados han sido sorprendidos por el derrumbe
sbito e inesperado de las paredes sin apuntalar de una excavacin.
Parte de una planificacin adecuada previa a una excavacin involucra:
1. Conocer el tipo de tierra a excavar.
2. Definicin del sistema de proteccin adecuado: Declives (talud),
escalonadas, apuntalamiento, y broqueles (cajas de zanjas).
Las excavaciones deben ser inspeccionadas por una persona idnea, antes de
que comience el trabajo en ellas, y por lo menos una vez por da
Normas generales de excavacin y apuntalamientos
Antes de emprender obras de excavacin, se debe hacer un reconocimiento cuidadoso de sitio para determinar
cules son las medidas de seguridad que se requieren
Los locales colindantes se deben examinar antes de iniciar las operaciones y las excavaciones se planearn de
acuerdo con el estudio.
Se deben localizar las conexiones subterrneas tales como conductos y cables elctricos, telefnicos y los
principales conductos de agua, gas y alcantarillas.
Si no se retiran estas conexiones, hay que protegerlas contra daos. Las tuberas, cables, etc., que queden al
descubierto se suspendern o sostienen con puntales.
Se debe disponer un sitio para desechar el material de las excavaciones.
La manera de ejecutar los trabajos de apuntalamiento dependen en gran parte del criterio del ingeniero o del
experto en apuntalamiento.
En la mayora de los suelos se puede excavar dando a los cortes un declive igual o ligeramente menor que el de su
ngulo de reposo, que vara de acuerdo a la naturaleza y condiciones del suelo.
Las vibraciones de la maquinaria y del trnsito son peligrosas, debindose tomar precauciones especiales para
evitar los daos que causan las vibraciones de la maquinaria en los edificios contiguos.
Todas la zanjas de ms de 1.80 m. de profundidad se deben estibar y/o arriostrar, sin tener en cuenta el tipo de
suelo, excepto cuando se trate de roca maciza, a menos que los bordes se hagan en declive.
Todo el material excavado se debe colocar a una distancia de 1 metro del borde de la zanja.
Los operarios que trabajen en la zanja deben estar separados entre s para evitar lastimarse mutuamente con las
herramientas; se recomienda una separacin de 3.60 m.
En las zanjas que tengan ms de 1.20 m. de profundidad, se debe colocar escalera, por lo menos cada 15 m., la
cual debe sobresalir al menos 90 cm.
JUNIO 2011
Resumen
Indice de Frecuencia
Indice de Severidad
Indice de Accidentabilidad
Meta
1.90
198
0.38
AMENIDADES
Resultado
2.18
458.26
1.00
16
15
14
14

12
12
11
11
10
10
8
10
3
2
7
6
4
2
1
4
2
0
1
10
11
12
Seguridad e Higiene Minera

Cuajone, Setiembre del 2010 Seguridad Aplicada es Vida, Higiene Ocupacional es Salud Boletn N 005-2010
ESTACIONAMIENTO EN REVERSA
La razn de estacionar los vehculos de retroceso es facilitar al conductor su salida, con la finalidad de que
el primer movimiento del vehculo siempre sea hacia adelante, dndole una vista panormica al conductor y
una visibilidad totalmente clara.
Unas de las maniobras ms complicadas en la conduccin de vehculos es retroceder. Los vehculos
realmente estn diseados para circular hacia adelante: los asientos, controles, dispositivos, entre otros,
estn concebidos para que el conductor pueda manipularlos mientras observa todo cuanto ocurre en la
parte delantera. La observacin de lo que hay detrs se efecta, normalmente, a travs de los espejos
retrovisores.
El problema se presenta cuando tenemos que dirigir el vehculo hacia atrs, con las dificultades que
conlleva esta maniobra, debido a diversas causas que haga imposible una correcta visibilidad, ejemplo; la
carga, los apoyacabezas y la existencia de puntos y ngulos muertos. Esto, sin mencionarte lo incmodo
de la postura y lo poco intuitivo que resulta manejar el volante en esas condiciones.
Reglas para retroceder con seguridad:
Revisar el espacio de atrs / Usando los retrovisores proceda a retroceder, no
confiar en que el espacio que se revis permanecer igual / Retroceder
lentamente / Al retroceder, observar ambos espejos retrovisores laterales
verificando los puntos ciegos / No retroceder ms de lo necesario / Siempre
retroceder hacia el lado del conductor.
Manejo Seguro de Lquidos Inflamables

Se usan lquidos inflamables en muchos lugares de trabajo. Si se recuerdan
algunas reglas sencillas, de sentido comn, al manejar y almacenar lquidos
inflamables, se pueden evitar lesiones a su persona y a sus compaeros de
trabajo, as como evitar incendios en el sitio de trabajo.
Los lquidos inflamables en s no arden, pero segn se evapora el lquido,
emite vapores que, al mezclarse con el aire, forman gases peligrosos que
pueden incendiarse con slo una pequea chispa. Se debe leer con cuidado
las etiquetas que los fabricantes colocan sobre los recipientes que contienen
lquidos inflamables antes de usarlos o almacenarlos. Se debe tener orden y
limpieza en las reas de almacenaje de lquidos inflamables.
Limpie inmediatamente cualquier derrame y coloque los paos usados en la limpieza dentro de un
recipiente metlico cerrado con ventilacin por abajo. Use slo recipientes metlicos de seguridad
aprobados, o el recipiente del fabricante original para almacenar lquidos inflamables. Mantenga los
recipientes cerrados cuando no estn en uso; almacnelos alejados de salidas y pasillos.
No confe en su olfato para determinar que un rea o recipiente est libre de vapores. No todos los lquidos
inflamables emiten gases con olor. Algunos vapores tambin son venenosos, adems de ser inflamables.
Use lquidos inflamables slo donde se cuente con una ventilacin adecuada.
Tenga cuidado de no derramarse lquidos inflamables sobre su persona o su ropa. stos pueden ocasionar
irritacin dolorosa de la piel o incendiar la ropa envolviendo a la persona en llamas. Si se derrama un
lquido inflamable sobre su persona, lveselo de inmediato, o cmbiese de ropa lo ms rpidamente
posible.
TRAUMATISMO OCULARES: Primeros Auxilios

El determinar cuales son las partes del cuerpo que con ms frecuencia sufren los efectos de los accidentes
de trabajo es una de las condiciones previas para establecer y valorar una adecuada y correcta prevencin.
La nobleza y delicadeza de la anatoma y fisiologa del aparato visual explican las posibles, funestas y
graves consecuencias que pueden derivarse de todo tipo de lesiones traumticas en circunstancias
laborales.
Cuando la seguridad ha fracasado, tanto en la prevencin como en la proteccin frente a los accidentes del
trabajo oculares, slo nos queda el recurso de aplicar tcnicas de primeros auxilios con las que se intenta
garantizar la pronta curacin de las lesiones sufridas y tambin evitar la posible aparicin de agravaciones
y complicaciones.
SI
NO
Contusiones
Observacin.
Oclusin ocular.
Traslado a Centro Especializado.
Compresin.
Pomadas.
Heridas superficiales
Vendaje compresivo.
Corticosteroides
Cuerpos extraos
Observacin.
Lavado suero fisiolgico.
Extraccin si el cuerpo extrao est en fondo
de saco, prpado o ngulo lagrimal.
Traslado a Centro especializado.
Extraccin de cuerpos extraos enclavados en

crnea con torundas y sobretodo las
confeccionadas con gasa estril.
Aplicacin de corticosteroides tpicos.
Pomadas.
No oclusin compresiva.
Causticaciones
Lavado agua corriente durante 15' en el mismo

lugar del accidente.
Oclusin no compresiva.
Colirio antibitico.
Traslado a Centro Especializado.
Corticosteroides tpicos, si hay tincin.
Quemaduras
Instilacin colirio antibitico.

Oclusin no compresiva.
Corticosteroides tpicos si hay tincin.
Fototraumatismos
Instilacin colirio antibitico.

Analgsico va general.
Corticosteroides tpicos si hay tincin.
Observacin.
Lavado con suero fisiolgico.
Oclusin si procede.
AGOSTO 2010
ALGUNOS MIEMBROS DEL COMIT

DE SEGURIDAD CUAJONE 2010
CAPACITACIN
Capacitacin, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organizacin,

respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades
o conductas de su personal.
Concretamente, la capacitacin:
- Busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo,
- En funcin de las necesidades de la empresa,
- En un proceso estructurado con metas bien definidas.
La necesidad de capacitacin surge cuando hay diferencia entre lo que una persona
debera saber para desempear una tarea, y lo que sabe realmente. Estas diferencias
suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de desempeo, o descripciones de perfil de
puesto.
Dados los cambios continuos en la actividad de las organizaciones, prcticamente ya no
existen puestos de trabajo estticos. Cada persona debe estar preparado para ocupar las
funciones que requiera la empresa. El cambio influye sobre lo que cada persona debe
saber, y tambin sobre la forma de llevar a cabo las tareas.
Una de las principales responsabilidades de la supervisin es adelantarse a los cambios
previendo demandas futuras de capacitacin, y hacerlo segn las aptitudes y el potencial
de cada persona.
Beneficios
La capacitacin permite evitar la obsolescencia de los conocimientos del personal, que
ocurre generalmente entre los empleados ms antiguos si no han sido reentrenados.
Tambin permite adaptarse a los rpidos cambios sociales, como la situacin de las
mujeres que trabajan, el aumento de la poblacin con ttulos universitarios, la mayor
esperanza de vida, los continuos cambios de productos y servicios, el avance de la
informtica en todas las reas, y las crecientes y diversas demandas del mercado.
Disminuye la tasa de rotacin de personal, y permite entrenar sustitutos que puedan
ocupar nuevas funciones rpida y eficazmente.
La capacitacin, aunque est pensada para mejorar la productividad de la organizacin,
tiene importantes efectos sociales. Los conocimientos, destrezas y aptitudes adquiridos
por cada persona no solo lo perfeccionan para trabajar, sino tambin para su vida.
Por ello, las inversiones en capacitacin redundan en beneficios tanto para la
persona entrenada como para la empresa que la entrena. Y las empresas que
mayores esfuerzos realizan en este sentido, son las que ms se beneficiarn en los
mercados hipercompetitivos que llegaron para quedarse.
SEALES DE SEGURIDAD EN LA PREVENCION DE RIESGOS

Se entiende por sealizacin, el conjunto de estmulos que condicionan la actuacin del
individuo que los recibe frente a unas circunstancias (riesgos, protecciones necesarias a
utilizar, etc.) que se pretenden resaltar.
Clases de Sealizacin
La sealizacin empleada como Tcnica de Seguridad puede clasificarse en funcin del
sentido por el que se percibe en:
ptica.
Acstica.
Olfativa.
Tctil.
Principios bsicos de las seales de seguridad bsicos
Su comunicacin debe ser una forma simple , rpida y de compresin universal.
La correcta sealizacin resulta eficaz como tcnica de seguridad, pero no debe
olvidarse que por s misma, nunca elimina el riesgo.
La puesta en prctica del sistema de sealizacin de seguridad no dispensar, en ningn
caso, de la adopcin por los empresarios de las medidas de prevencin que
correspondan.
A los trabajadores se les ha de dar la formacin necesaria para que tengan un adecuado
conocimiento del sistema de sealizacin.
Colores de seguridad.- Podrn formar parte de una sealizacin de seguridad o
constituirla por s mismos. En el siguiente cuadro se muestran los colores de seguridad,
su significado y otras indicaciones sobre su uso:
Tipos de se ales seales

A. Seales de advertencia forma triangular. Pictograma negro sobre fondo amarillo (el
amarillo deber cubrir como
mnimo el 50% de la superficie de
la seal), bordes negros.
Como excepcin, el fondo de la
seal sobre "materias nocivas o
irritantes" ser de color naranja,
en lugar de amarillo, para evitar
confusiones con otras seales
similares utilizadas para la regulacin del trfico por carretera.
B. Seales de prohibicin forma
redonda. Pictograma negro sobre
fondo blanco, bordes y banda
(transversal
descendente
de
izquierda a derecha atravesando
el pictograma a 45respecto a la
horizontal) rojos (el rojo deber
cubrir como mnimo el 35% de la
superficie de la seal)
C. Forma redonda. Pictograma
blanco sobre fondo azul (el azul
deber cubrir como mnimo el
50% de la superficie de la seal).
D. Seales relativos a los equipos

de lucha contra incendios forma
rectangular
o
cuadrada.
Pictograma blanco sobre fondo
rojo (el rojo deber cubrir como
mnimo el 50% de la superficie de
la seal).
E. Seales de salvamento o
socorro .Forma rectangular o
cuadrada. Pictograma
blanco
sobre fondo verde (el verde deber
cubrir como mnimo el 50% de la
superficie de la seal)
Colocar en un lugar de fcil alcance durante la evacuacin.

Contiene:
Artculos indispensables : para 2 personas adultas
Artculos de necesidad: segn lo necesario para
cada familia.
Sirve para sobrevivir las primeras 24 horas despus de
una emergencia.
Para almacenarla en un lugar protegido y seco de la

vivienda.
Contiene :
Artculos necesarios : para que una familia
pueda sobrevivir del 2 al 4 da de la emergencia.
La cantidad de artculos depende de cada familia.
Puede ser de cartn corrugado o de plstico
COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL
El comit de seguridad y salud ocupacional tiene el objetivo de hacer cumplir el
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional Minera.
Dicho comit, en el que estarn representados los trabajadores mineros y los
representantes del titular minero paritariamente, tendr entre sus funciones, la
responsabilidad de aprobar el Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional que
debe establecer todo titular minero en cada unidad econmica administrativa o concesin,
de beneficio, de labor general y de transporte minero.
Este documento que debe contener, entre otros aspectos, las acciones que se programen
en ambos aspectos con metas cuantificables, cuyos resultados permitir apreciar el
progreso o deterioro de la gestin en seguridad y salud ocupacional.
Una de las metas ser la de reducir permanentemente los ndices de
frecuencia, severidad y la incidencia de enfermedades ocupacionales,
las cuales debern ser presentadas con el mayor detalle posible.
El
programa
ser
evaluado
mensualmente
los
resultados sern registrados y estarn a disposicin de

la autoridad minera cuando sta lo requiera.
El documento debe contener el planeamiento, organizacin,
direccin, ejecucin y control de las actividades
encaminadas
identificar,
evaluar,
reconocer,
especificar lineamientos y registrar todas aquellas acciones,

omisiones y condiciones de trabajo que pudieran afectar la salud o la integridad fsica de
los trabajadores, daos a la propiedad, interrupcin de los procesos productivos o
degradacin del ambiente de trabajo.
Igualmente, consignar el nmero de monitoreos que se realizar, segn el anlisis de
riesgo en el ambiente de trabajo de cada labor y a nivel de grupos de exposicin similar,
Comit de Seguridad y salud Ocupacional

Ing. Enrique Chvez
considerando los agentes fsicos, qumicos, biolgicos, econmicos y otros factores a los
que estn expuestos.
Junto con el cronograma de ejecucin, el programa anual deber contar con un
presupuesto aprobado y financiado por el titular minero que comprender a todos los
trabajadores.
Los representantes de los trabajadores ante el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional
en cada unidad econmica administrativa o concesin minera, de beneficio, de labor y de
transporte minero, sern seis titulares y seis suplentes, como mximo, siendo elegidos
entre los trabajadores por voto obligatorio, directo, universal y secreto, para un perodo de
un ao.
Corresponde al Comit de Seguridad, vigente a la fecha, hacer la convocatoria para esta
eleccin, nombrando a la junta electoral que ser responsable de todo el proceso hasta la
proclamacin de los que resulten elegidos como representantes de los trabajadores.
La Junta Electoral es un organismo independiente del Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional que estar presidido por el gerente del programa de Seguridad y Salud
Ocupacional, actuando como vocales el jefe o encargado de Recursos Humanos y dos
trabajadores designados por el actual Comit de Seguridad e Higiene Minera.
Comit de Seguridad y salud Ocupacional

Ing. Enrique Chvez
QU ES Y CMO CURAR UNA HERIDA?

Aqu te enseamos que es y como curar una herida. Esto es
algo sumamente importante que puede salvarles la vida a
muchas personas, incluso la tuya. Curar una herida es algo
que todos debemos saber, ya que las heridas son comunes y
le suceden a todas las personas.
Las heridas son las lesiones ms comunes y que todo el
mundo sufre alguna vez en su vida. En esta ocasin
queremos que aprendas como curar una herida. Esto ltimo
es fundamental ya que existen heridas que si no son curadas
instantneamente corren peligro de infeccin y por
consiguiente que se generen problemas de ndole mayor.
Qu es una herida?
Una herida es una lesin que tiene como principal caracterstica interferir la integridad de los
tejidos blandos (piel, msculo, tejido subcutneo, rganos blandos, tendones, nervios, entre
otros).
Son producidas por agentes externos (vidrios, piedras, cuchillos, etctera) o internos (huesos
fracturados). Las heridas no siempre son abiertas, muchas veces se producen las llamadas
heridas cerradas (hematomas).
Cuando nos adentremos en el tema de cmo curar una herida veremos que existen dos
riesgos que es necesario atender antes que nada para que no pasen a problemas mayores: la
hemorragia y la infeccin.
Tipos de heridas
Abiertas, Cerradas, Simples, Complicadas, Punzantes, Cortantes, Punzocortantes, Abrasiones,
Laceraciones, Avulsivas, Amputacin, Contusas, Magulladuras, Aplastamiento
Cmo curar una herida?
A continuacin te ensearemos los pasos que debes seguir para curar una herida. Si prestas
atencin y aprendes a hacerlo podrs llegar a salvar una vida.
Lo primero antes de curar una herida es detener las hemorragias y prevenir todo tipo de
infecciones. Si no comienzas por estos dos problemas es indudable que luego tengas
problemas que pueden acarrear la muerte inclusive.
Como detener la hemorragia de una herida
Comience realizando presin directa sobre la herida con una gasa. Cuando sta se llene de
sangre djela all y disponga otra, facilitando as la formacin de un coagulo. Luego de realizar
la presin directa es muy bueno elevar la extremidad donde se ha producido la herida, con lo
cual disminuye el flujo sanguneo y la hemorragia se cohbe con mayor facilidad.
Como prevenir la infeccin de una herida
ste es el siguiente paso a la detencin de la hemorragia. Queremos dejar claro que estamos
realizando una descripcin para curar heridas de ndole leve, si la herida llegase a ser de una
magnitud importante no dude en consultar a su mdico.
Qu es y cmo curar una herida?
Cuando se ha logrado controlar la hemorragia prosiga de la siguiente manera:

Irrigue la herida con agua o una solucin estril (preferentemente)
Lave la herida con jabn neutro o quirrgico, y enjuague de la misma forma que en el paso
anterior.
Desinfecte la herida con soluciones de yodo, coloide de plata u otro antisptico y luego
enjuague nuevamente. NO utilice ALCOHOL, puede lesionar los tejidos an ms.
Cubra la herida con una gasa estril y deje curar.
Comportamiento Seguro: Generalidades

La experiencia demuestra que no alcanza con trabajar solamente con estrategias para
lograr un ambiente de trabajo seguro sino que se deben combinar con programas
orientados al comportamiento de la gente, el cual se considera influenciado por los
siguientes parmetros:
Aspectos Individuales
La Organizacin
Factores del Trabajo
Aspectos Individuales
Los empleados a todo nivel tienen diferentes costumbres, actitudes, conocimientos,
personalidades, capacidades fsicas y mentales; estas caractersticas cambian de tiempo
en tiempo en la medida que la gente es influenciada por:
Experiencias.
Capacitacin.
Edad y condiciones fsicas.
Estrs.
Colegas.
Intereses personales, satisfaccin en el trabajo.
La vida fuera del trabajo.
Ambiciones, seguridad en el trabajo.
Y a su vez estas caractersticas pueden influenciar en:
Actitudes.
Motivacin.
Conocimiento y percepciones.
Acciones.
Actitudes
La respuesta de las personas en una situacin dada es denominada actitud. Las
actitudes se forman por muchos factores que incluyen caractersticas de personalidad,
ansiedades, experiencias, expectativas y el comportamiento aprendido de otros. La
cultura de una organizacin y las relaciones entre colegas, sus gerentes y la
organizacin misma tienen una profunda influencia en las actitudes, las cuales pueden
cambiar para bien o para mal.
Motivacin
La fuerza que estimula a una persona a hacer algo se denomina motivacin. La gente se
motiva por sus deseos o por las necesidades que percibe.
Cmo se puede motivar a la gente para que tenga un comportamiento seguro?
Mejorando la percepcin a los riesgos, involucrando al personal en evaluaciones de
riesgo, dando difusin de los accidentes ocurridos, etc.
Estableciendo claros estndares de desempeo para comprender cul es el
comportamiento requerido.
Corrigiendo todos aquellos obstculos reportados que puedan hacer el trabajo
inseguro.
Definiendo un compromiso claro de cada uno con la seguridad.
Involucrando al personal en las mejoras de seguridad.
Percepcin
La gente tiende a tener percepciones equivocadas e infundadas del riesgo. Pensar que
algo que nunca ocurri da garantas de que nunca va a ocurrir, refuerza el
comportamiento inseguro.
An cuando las personas reconocen los riesgos, y los beneficios de trabajar en forma
segura, hay una tendencia natural a ignorar esto como una ventaja a corto plazo.
La Organizacin
El desarrollo de una cultura de seguridad positiva est en manos de los altos niveles
gerenciales y abarca las 4 Cs:
Competencia
Identificar y desarrollar habilidades en forma sistemtica a travs de un adecuado
programa de capacitacin, dando como resultado una dotacin bien informada y con
conocimientos de los riesgos y de las precauciones que existen para controlarlos.
Control
Demostrar compromiso a travs de una estructura organizacional con
responsabilidades claras.
Cooperacin
Lograr una atmsfera de trabajo en la que todos estn activamente involucrados en la
mejora continua.
Comunicacin
Suministrar informacin relacionada con los riesgos, planes, objetivos y feedback de
desempeo. Generar un ambiente en el que las personas estn estimuladas a reportar
los peligros, los incidentes y las lesiones.
Donde hay pobres culturas de SHE, solo hay intentos individuales o aislados por
mejorar en estos temas, los cuales a su vez son tratados con indiferencia o resistencia.
Factores del Trabajo
Sistemas seguros de trabajo
Puede parecer obvio, pero los empleados no podrn trabajar de una manera segura si el
sistema de trabajo no lo es. Las precauciones, entrenamiento, etc., que se puedan
tomar no substituyen a un sistema de trabajo seguro (ej.: preparacin para
emergencias, permisos de trabajo, etc.).
Ergonoma
Muchas veces aparecen problemas porque la persona se tiene que adaptar a
condiciones que no son las ms adecuadas, ya que los lugares de trabajo se disean
tomando como base el movimiento eficiente del producto o la mejor localizacin de las
mquinas. Todo esto sin pensar en las personas, de quienes esperamos que se adapten
a cualquier sistema que se ha diseado.
Desgraciadamente el cuerpo humano no se puede adaptar a todo. Las personas son
diferentes y tienen limitaciones.
La razn de ser de la Ergonoma es comprender la anatoma, fisiologa y psicologa de
las personas y disear de acuerdo a esto. Al adaptar el trabajo a la persona, podemos
mejorar tanto el bienestar del empleado como la eficiencia en el lugar de trabajo, el cual
puede ser desde un puesto de oficina frente a una PC hasta uno frente a una lnea de
produccin.
Toma de decisiones
Tomar decisiones puede ser considerada una tarea estimulante, pero en algunos casos
puede ser estresante y las decisiones tomadas incorrectas, generando as una situacin
de riesgo; por ello, es necesario tener presente lo siguiente:
las capacidades individuales.
la complejidad del trabajo.
el grado de automatizacin de la tarea.
la percepcin personal del riesgo.
la disponibilidad de informacin y de colaboracin.
Procedimientos e Instrucciones
Los procedimientos escritos son muchas veces ignorados o mal interpretados. Las
instrucciones deben ser:
claras y concretas para los usuarios.
controladas a travs de un feedback adecuado.
verificadas en su cumplimiento a travs de auditoras.
El Ambiente de Trabajo
Condiciones fsicas de trabajo inadecuadas (calor/fro, iluminacin, ruido, etc.) pueden

afectar las actitudes de la gente y frustar cualquier intento de desarrollo de una cultura
de SHE. Las pobres condiciones de trabajo generan estrs fsico que baja la
productividad del personal y lo exponen a riesgos de salud ms directos.
Horarios de trabajo
Determinados horarios de trabajo pueden afectar la forma de actuar de la gente. Las
investigaciones muestran que trabajando en turno, el riesgo de lesin durante la cuarta
noche es un 42 % mayor que durante la primera.
Los horarios muy prolongados de trabajo provocan fatiga, la cual constituye una causa
importante de accidentes.
Error Humano
Este es un cuarto parmetro que no solo tiene relacin con los Aspectos Individuales
sino tambin con La Organizacin y los Factores del Trabajo.
Los errores se pueden deber a:
Falta de atencin
La concentracin de la gente puede declinar cuando est cansada o realiza un trabajo
montono o rutinario. La experiencia demuestra que las personas no siempre actan
como "el sentido comn" indicara.
Equivocaciones
Muchos accidentes ocurren por las equivocaciones que se cometen, las cuales tienen
ms probabilidades de ocurrir cuando la seguridad depende de varias personas.
Incorrecta interpretacin de la informacin.
Las malas indicaciones de seales claves en sistemas de control, de medios de extincin
de incendios, de salidas de emergencias, etc., han provocado accidentes,
fundamentalmente en situaciones bajo presin (ej.: en emergencias)
Violaciones
Algunas de ellas se consideran de "rutina" y consisten simplemente en hacer lo que
todos hacen, por ejemplo, conducir a muy alta velocidad.
CONCLUSIN:
QU
PODEMOS
HACER
PARA
PROMOVER
UN
COMPORTAMIENTO SEGURO?
De acuerdo a lo expuesto arriba, no hay un nico camino para lograr el
comportamiento seguro; sin embargo y a manera de resumen podramos decir que se
pueden tomar las siguientes acciones:
Definir claramente las responsabilidades y estndares de desempeo,
cumplindolos en forma consistente.
Realizar reconocimientos al personal que de cumplimiento a los estndares
que permitan alcanzar un desempeo seguro.
Facilitar el comportamiento seguro, eliminando obstculos (por ej.:
entregando elementos de proteccin personal que adems de proteger sean
confortables).
Lograr que el personal entienda los motivos por los que se aplican los
estndares.
Realizar actividades de capacitacin para minimizar las posibilidades de error.
Conducir adormecido.... conducir hacia la muerte

Al conducir, asume en el camino la responsabilidad de su seguridad y la de otras personas.
De acuerdo a estudios recientes, ms de la mitad de los conductores han manejado
estando adormecidos y del 20 al 30 por ciento se han quedado dormidos al volante.
Muchos tambin dicen que al sentirse adormecidos conducen ms rpidamente, pierden la
paciencia y se apuran por llegar a destino.
La somnolencia deteriora el funcionamiento de las personas tanto como el alcohol y las
drogas.
Se han hecho estudios los cuales revelan que mucha gente no sabe cuando tiene sueo. El
conducir requiere una serie de habilidades que se reducen bastante cuando falta el
descanso. Los estudios muestran que estar fatigado, con sueo, es un riesgo tan grande
como manejar ebrio. Esta reducida capacidad para conducir puede marcar la diferencia
entre evitar o causar un accidente. Entre la vida o la Muerte.
La fatiga y somnolencia puede:
1) Reducir el tiempo para reaccionar ante una situacin de peligro.
2) Afectar el juicio y la coordinacin visomotora (ojo- mano y ojo- pie).
3) Reducir la atencin a seales importantes, a cambios en el camino y a las acciones
de otros vehculos.
4) Disminuir la agudeza visual, impidindole ver obstculos o evitar choques,
especialmente cuando maneja en la oscuridad o por mucho tiempo.
5) Aumentar el mal humor y la conducta agresiva.
El conducir con sueo nos pone a TODOS en peligro.
Antes de conducir, examine:
Si le hace falta dormir o si no ha dormido bien: menos de seis horas de dormir le triplica
el riesgo,
Si va a conducir largas distancias,
Si va a conducir en la noche, entre la medianoche y las 6 am, cuando usted
generalmente duerme o mejor dicho si va a conducir en horas que generalmente
descansa o toma una siesta.
Si va a conducir solo o en caminos largos, rurales, oscuros o montonos,
Si va a tomar remedios que causan sueo, como tabletas para el resfro,
antihistamnicos o antidepresivos
DORMIR ES EL MEDIO MS EFECTIVO PARA PREVENIR Y DISMINUIR LA FATIGA Y
LA SOMNOLENCIA
Preprese para cada viaje

Esto es lo que puede hacer para estar ms despierto y prevenir el conducir con sueo:
Duerma bien durante la noche, preferiblemente ocho horas, especialmente antes de un
viaje largo. Evite el alcohol y medicamentos sedativos ya que interfieren con el
funcionamiento o conduccin de las personas. Si debe dormir No tome caf. An cuando no
vaya a beber licor, no emplee sus horas de descanso para asistir a reuniones sociales.
Definitivamente:
No ingiera licor. El alcohol interacta con el sueo para aumentar el adormecimiento
y el deterioro de la conduccin en las personas.
No confe en los trucos para mantenerse despierto: Todos fallan
Si tiene sueo al manejar, reconozca que est en peligro de quedarse dormido en el
volante.
NO :
Dependa de la radio, de la ventana abierta, del cambio de temperatura en su
vehculo o de algn otro truco para permanecer despierto.
S :
CONDUZCA A LA PREVENTIVA. SEA INTELIGENTE.
DESCANSE ANTES DE CADA VIAJE
CUMPLA CON LOS RELEVOS REGLAMENTARIOS
SIGA LAS RECOMENDACIONES DE PREVENCION DE RIESGOS
Fjese
en
las
seales
de
advertencia
de
fatiga
al
conducir
Muchas personas no pueden darse cuenta si o cundo se van a quedar dormidas. Al
sentirse adormecidas se dicen a s mismas, Yo puedo controlar esto, porque quieren
manejar. Pero ponen en peligro su vida y la de otros cuando lo que realmente necesitan es
una siesta o una noche de buen dormir. Observe estas seales que le pueden decir que
necesita descansar:
Dificultad para enfocar la vista o mantener los ojos abiertos,
Problemas para mantener la cabeza erguida,
Bostezar repetidamente,
Desconcentracin,
Pensamientos incoherentes o soar despierto,
Sentirse inquieto o irritable,
Problemas para recordar los ltimos Kilmetros recorridos,
Salirse de su carril o traspasar la lnea del borde del camino,
Conducir muy cerca del vehculo que va delante del suyo,
Pasarse las seales de trfico o salidas de la carretera
CONSERVEMOS LO QUE TENEMOS!

Tenemos que sentirnos dichosos puesto que tenemos dos brazos, dos piernas, dos pies,
diez dedos en los pies y diez dedos en las manos. Tenemos adems dos ojos. Pero eso
no es todo. Todas estas cosas estn en buenas condiciones y debemos conservarlas as.
Cuando a una persona le falta alguna parte del cuerpo o no puede usarla correctamente,
decimos que tiene un impedimento o que esta incapacitada. Qu significa un
impedimento? Lo mismo que en las carreras de caballos, el impedimento es un peso
muerto que la persona o el caballo, tienen que cargar. En el juego de golf es el sistema
por el cual los mejores jugadores tienen una desventaja en los puntos finales a fin de que
los jugadores mediocres tengan una oportunidad de ganar.
En la vida, el impedimento significa menos dedos, cojear, ser ciego o sordo, en fin tener
un obstculo para realizar el trabajo diario. Hay muchas personas que rinden bien en el
trabajo a pesar de tener un impedimento. Pero, es indudable que estas personas tienen
que trabajar mucho ms que los dems para lograr el mismo rendimiento.
En el ambiente de trabajo moderno no hay nada que por necesidad tenga que producir
accidentes con lesiones que resulten en incapacidades para toda la vida. Pero, en todos
los trabajos, sin excepcin, pueden producirse accidentes con Lesiones Incapacitantes.
Cualquier maquinaria en movimiento puede lesionar a la persona que no la use
correctamente. Quien trate de aceitar, limpiar, ajustar o reparar una mquina en
movimiento, se arriesga innecesariamente a quedarse manco o con una mano inutilizada
para el resto de su vida.
Al manejar cualquier objeto pesado la persona se arriesga a sufrir una Iesin en la
espalda, a menos que haga el levantamiento con las piernas y no con la espalda; y si la
carga fuera demasiado pesada, a menos que busque quien le ayude, sufrir lesiones que
por mucho que lamente despus no Io ayudarn a ganarse el sustento. Las cargas pesadas pueden magullar los pies a menos que se manejen correctamente y que los pies
estn protegidos usando zapatos apropiados para el trabajo.
Las heridas ms leves pueden infectarse a menos que sean atendidas por el personal
capacitado de la empresa inmediatamente. Cuando se produce una infeccin, los mdicos
a veces se ven forzados a amputar el miembro afectado, dejando marcado al paciente
para toda la vida.
Los ojos son una de las partes ms delicadas del cuerpo. Una minscula partcula de
metal o esmeril pueden daarlos permanentemente. Lo mismo sucede con los cidos y
sustancias qumicas. Por eso es que en ciertas operaciones es indispensable usar gafas
protectoraspara impedir esa incapacidad tan triste que es la ceguera.
Pero hay muchas lesiones ms que resultan en incapacidades en la casa, en el trabajo o
en los deporteslas cadas, quemaduras, etc. No tienen por qu ocurrir en la empresa ni
en la casa, pero el hecho es que ocurren constantemente produciendo cierto nmero de
incapacidades todos los aos.
Si quieren evitar las incapacidades por estas causas tengan cuidado con las cosas que
puedan incendiarse o explotar y estn al tanto del trfico de la calle y miren bien dnde
ponen el pie al caminar.
No importa la edad que tengan, un accidente puede desfigurarlos disminuyendo sus
posibilidades de xito. No se sentirn contentos cada vez que se miren en el espejo y
vean el cambio operado a causa de un accidente que pudo haberse evitado. Es algo que
puede amargarlos para el resto de sus vidas.
Recuerden bien, ustedes son quienes deben proteger los tesoros que la naturaleza les
dio. Son suyos, consrvenlos para disfrutarlos indefinidamente y para que Ies permitan
ganar ms y sentirse feliz cada da.
CONTAMINACIN SONORA
La existencia de ruido en el ambiente de trabajo puede suponer riesgo de prdida de
audicin. Los niveles excesivos de ruido lesionan ciertas terminaciones nerviosas del odo.
Las fibras nerviosas encargadas de transmitir al cerebro ruidos de frecuencia 4000 Hz son
las primeras en lesionarse, continuando progresivamente el resto. El individuo es
consciente de esta prdida irrecuperable cuando son afectadas las frecuencias
conversacionales, lo que le perjudica su relacin con los dems.
Existen, no obstante, otros efectos del ruido, adems de la prdida de audicin. La
exposicin a ruido puede provocar trastornos respiratorios, cardiovasculares, digestivos o
visuales. Elevados niveles de ruido pueden provocar trastornos del sueo, irritabilidad y
cansancio. El ruido disminuye el nivel de atencin y aumenta el tiempo de reaccin del
individuo frente a estmulos diversos por lo que favorece el crecimiento del nmero de
errores cometidos y, por lo tanto, de accidentes. El riesgo de prdida auditiva empieza a
ser significativo a partir de un nivel equivalente a 85 dBA en una exposicin de 8 horas .
El dBA es la unidad en la que se mide el nivel de ruido (presin sonora) en la escala de
ponderacin A, mediante la cual el sonido que recibe el aparato medidor es filtrado de
forma parecida a como lo hace el odo humano.
A modo de ejemplo, podemos enumerar los decibeles producidos por diversas fuentes
generadoras de sonidos:
0 dB: no podemos or;
10 dB: murmullo de personas ubicadas a un metro y medio de distancia;
15 dB: martillar sobre acero a 60 m de distancia.
30 dB: calle tranquila de barrio:
40 dB: ruidos nocturnos de una ciudad.
50 dB: ruido de coche que se desplaza a 6 km de distancia;
60 dB: multitud en un lugar grande y cerrado;
70 dB: trnsito muy intenso
80 dB: trnsito muy pesado.
100 dB: sonido doloroso;
140 dB: posibilidad de rotura del tmpano
Criterios preventivos bsicos

La prevencin de la prdida de audicin implica la disminucin dBA por debajo de 85. El
nivel de ruido al que est expuesto un trabajador depende del nivel del mismo y del
tiempo de exposicin.
Para controlar el ruido actuaremos as:
Contaminacin Sonora
Ing. Enrique Chvez
1. Combatir el ruido en su fuente.

Sustituir equipos ruidosos por otros que generen un nivel de ruido bajo.
Impedir o disminuir el choque entre piezas de la mquina.
Disminuir suavemente la velocidad entre los movimientos hacia adelante y hacia
atrs.
Sustituir piezas de metal por piezas de plstico ms silenciosas.
Aislar las piezas de la mquina que sean particularmente ruidosas.
Colocar silenciadores en las salidas de aire de las vlvulas neumticas.
Cambiar de tipo de bomba de los sistemas hidrulicos.
Colocar ventiladores ms silenciosos o poner silenciadores en los conductos de los
sistemas de ventilacin.
Poner silenciadores o amortiguadores en los motores elctricos; poner silenciadores
en las tomas de los compresores de aire.
Realizar mantenimiento peridico de los equipos.
Disminuir la altura de la cada de los objetos que se recogen en cubos y cajas.
Aumentar la rigidez de los recipientes contra los que chocan objetos, o dotarlos de
amortiguadores.
Utilizar caucho blando o plstico para los impactos fuertes.
Disminuir la velocidad de las correas o bandas transportadoras.
Utilizar transportadoras de correa en lugar de las de rodillo.
2. Colocar barreras que confinen el ruido y aumentar la distancia entre el trabajador y
la fuente.
Si se pone una cerca, sta no debe estar en contacto con ninguna pieza de la
mquina.
En la cerca debe haber el nmero mnimo posible de orificios.
Las puertas de acceso y los orificios de los cables y tuberas deben ser rellenados
con juntas de caucho.
Los paneles de las cercas aislantes deben ir forrados por dentro de material que
absorba el sonido.
Hay que silenciar y alejar de los trabajadores las evacuaciones y tiros de aire .
La fuente de ruido debe estar separada de las otras zonas de trabajo.
Se debe desviar el ruido de la zona de trabajo mediante un obstculo que asle del
sonido o lo rechace.
De ser posible, se deben utilizar materiales que absorban el sonido en las paredes,
los suelos y los techos.
3. Utilizacin de protectores auditivos
Cuando nada de esto es posible o es insuficiente, se recurre a los protectores
personales. stos deben poseer la correspondiente certificacin que garantiza una
atenuacin adecuada y calidad de fabricacin, segn Normas Armonizadas.
Contaminacin Sonora
Ing. Enrique Chvez
Salud Ocupacional - Soldaduras, el Riesgo Oculto

Los trabajos de soldadura, corte de metal y esmerilado no slo entraan riesgos a
la visin, y lamentablemente, es uno de los primeros riesgos (sino el nico) del
cual se protegen los trabajadores expuestos. La razn ms frecuente es la carencia
de programas de adiestramiento y educacin sobre Seguridad e Higiene Industrial.
No existe un trabajo de construccin en el que no haya necesidad de realizar
tareas de soldadura o corte de metal, sin embargo, en estos procesos pasan
desapercibidos muchos factores de riesgo.
Analizando el proceso desde el inicio, la realizacin de estos trabajos requiere el
uso de energa calrica para fundir un metal; este hecho tan simple, es ya, el
comienzo de la manifestacin de riesgos como la generacin de incendios,
quemaduras en los operadores y exposicin a altas temperaturas. Profundizando
un poco, es posible encontrarse con otros riegos que van ligados directamente con
la salud del trabajador. Uno de ellos, las radiaciones (UV, IR) y deslumbramientos.
El otro, los respirables: polvos y humos metlicos, y gases, que son los representantes del Riesgo Oculto. Los
humos son producidos por la evaporacin y posterior solidificacin de los metales que se desprenden debido a las
altas temperaturas de fundicin, quedando suspendidos en el aire en forma de xidos metlicos, y dependiendo
del tipo de soldadura, podrn estar presentes xidos de Aluminio, Cadmio, Cromo, Cobre, Hierro, Plomo,
Manganeso, Nquel, Titanio, Vanadio, etc. Los gases, como el Ozono, Dixido de Nitrgeno y Monxido de
Carbono, se generan por la descomposicin de los revestimientos de electrodos y la accin de los rayos
ultravioleta.
El problema inevitable ocurre cuando se presentan estas sustancias en el ambiente de trabajo y no se utilizan los
sistemas adecuados para prevenir o evitar que sean transportadas y depositadas en el sistema respiratorio. Cada
una de ellas, por separado, puede producir molestias y enfermedades que en muchos casos, son irreversibles, y la
situacin se agrava si en el ambiente de trabajo se encuentran varias de ellas.
En el mejor de los casos, donde no se evidencie alguna enfermedad, los gases y
humos metlicos producen molestias e irritacin en las vas respiratorias. Por su
parte, los gases pueden comportarse como el oxgeno, son absorbidos, y estando
en circulacin sistmica, son capaces de llegar al hgado, rin o cerebro y producir
daos en estos rganos. Los humos metlicos, con dimetros de partculas
menores a 0,003 mm, pueden llegar hasta el alvolo y depositarse, generando
fibrosis intersticial, y eventualmente, neumoconiosis. Puede pasar mucho tiempo
(hasta 30 aos de exposicin) antes de que sea diagnosticada una enfermedad
ocupacional de este tipo. Otros problemas causados por los humos metlicos son la
fiebre del soldador, y lesiones renales, incluso algunos humos metlicos, como el
xido de cadmio, son considerados carcingenos ocupacionales (OSHA).
La exposicin a contaminantes producidos por soldadura y corte de metal es mayor cuando las tareas son llevadas
acabo en reas de espacio reducido como ductos y tanques, debido a la mayor facilidad de concentracin de los
mismos, y el riesgo se multiplica cuando estos espacios se identifican como espacios confinados.
La palabra clave: PREVENCIN. Las tareas de soldadura, corte de metal y esmerilado, requieren que el operador
ubique sus vas respiratorias demasiado cerca de la fuente de contaminantes (entre 30 y 50 cm.), de tal modo que
las concentraciones pueden alcanzar o superar los niveles permitidos (PEL) en esa rea, siendo mayor la
exposicin. Mientras sea posible, lo adecuado es realizar los trabajos de soldadura al aire libre, obviamente, no
siempre podrn adaptarse las condiciones para hacerlo. En tal caso, es necesario la aplicacin de controles de
ingeniera, de los cuales, el uso de ventilacin (positiva o negativa) es lo ms indicado.
Cuando existe dificultad en la aplicacin de los controles, y como medida

complementaria cuando estos son aplicados, es recomendable el uso de
Equipos de Proteccin Respiratoria. En la actualidad es posible seleccionar
el protector respiratorio adecuado para los diferentes tipos de soldadura,
corte de metal o esmerilado, existen respiradores de filtros reemplazables,
equipos purificadores de aire forzado, lneas o suministros de aire y
autocontenidos. Los ms comunes son los Respiradores de Libre
Mantenimiento, y segn la necesidad, es posible seleccionar entre ellos,
uno que proteja contra polvos y humos metlicos o uno que proteja contra
la combinacin de polvos, humos metlicos, y gases, como el Ozono. Estn
diseados especialmente para la proteccin contra estos contaminantes y
es impresionante saber que algunos son fabricados con material retardante
de llamas pensando en los trabajos en los que sern utilizados, es decir, reducir la posibilidad de generacin de
incendios o quemaduras en el operador, debido a las chispas o metal incandescente que pudieran desprenderse y
entrar en contacto con el respirador.
Finalmente, no habr control alguno que disminuya las posibilidades de contraer enfermedades ocupacionales
respiratorias en trabajos de soldadura, corte de metal y esmerilado, si no son llevados a cabo programas de
seguridad e higiene industrial con los que el trabajador pueda adquirir consciencia de la existencia de los riesgos,
la forma de evitarlos y por qu hacerlo.
Autor: Freddy E. Mogolln M.
Especialista Tcnico
Divisin de Productos para la Salud Ocupacional y Proteccin Ambienta
Cmo reducir los accidentes de trabajo?

La agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo recopila experiencias de
distintos paises
En demasiadas ocasiones se pretende reducir la accidentalidad utilizando slo carteles
y cuas publicitarias. Sin embargo, empieza a conocerse ya una buena variedad de
campaas imaginativas para promover la aplicacin de medidas concretas contra la
accidentalidad. Una revisin de veintids programas con resultados positivos realizados
en los 15 estados miembros de la Unin Europea, ha permitido a la Agencia Europea
para la Seguridad y Salud en el Trabajo la publicacin de un informe sobre programas
para la reduccin de accidentes.
Se puede intervenir con xito
Cuando la iniciativa se toma en las propias empresas, y los problemas abordados estn
bien delimitados, los efectos son fcilmente mensurables, y a veces tambin
trasladables. Es el caso, por ejemplo, de una empresa de confeccin que ide un
dispositivo de encapsulado de agujas de las mquinas de coser para impedir pinchazos
sin obstaculizar una buena visibilidad.
La solucin adoptada se introdujo mediante la participacin de los trabajadores y
supuso una mejora en el diseo del dispositivo para la prevencin en el origen. Ello di
lugar posteriormente a la adopcin de un nuevo estndar para la construccin de
mquinas de coser mediante una nueva norma ISO. Es decir, esta mejora revertir en
toda la industria de la confeccin y en toda actividad en la que se utilicen mquinas de
coser.
Una empresa de confeccin ide un dispositivo de encapsulado de agujas de las
mquinas de coser para impedir pinchazos sin obstaculizar una buena
visibilidad
En el mbito territorial, adems de incluir el llamado Programa Aragn del que se ha
nutrido la experiencia espaola de Planes de Accin Preferente, el informe cita el caso
de un programa promovido por las autoridades de la regin de Toscana en Italia para la
construccin del tren de alta velocidad.
Se trata de una obra muy compleja que al finalizar tendr una longitud de 78 km, de
los cuales 73 son tneles. Se prevean todo tipo de riesgos (seguridad, higiene,
ergonoma, etc.) agravados por la diversidad de empresas trabajando en el mismo sitio,
ms las dificultades para asegurar primeros auxilios en zonas de difcil acceso, la
necesidad de organizar servicios mdicos para trabajadores desplazados desde otras
regiones,
etc.
Ante esta situacin, el departamento regional de prevencin asumi un papel activo,
definiendo el nivel de prevencin que las empresas deban alcanzar, revisando los
planes y dictando circulares concretas. Adems, estableci un observatorio de la
situacin de salud y seguridad en tiempo real, de modo que la informacin diera lugar,
de
forma
inmediata,
a
rectificaciones
cuando
hicieran
falta.
Este programa fue dotado de recursos suficientes para contratar un equipo de tcnicos
altamente especializados, enfermeros para puntos de primeros auxilios, helicpteros
para evacuacin rpida y equipos de proteccin. Las obras an no han finalizado por lo
que el programa sigue en pie y los resultados son satisfactorios.
Tambin resulta de inters una experiencia de reduccin de accidentes en el sector
agrcola de Dinamarca. Tras el fracaso de sucesivas campaas informativas, se lleg a
la conclusin de que haba que conocer mejor las condiciones de trabajo en el sector y
las causas de los accidentes.
Para ello se dise un estudio con el objetivo de desarrollar un modelo preventivo
adaptado a las peculiaridades del trabajo agrcola. Entre otros instrumentos, se puso en
marcha un sistema de registro de accidentes, se realizaron entrevistas postaccidente y
se elabor un cuestionario sobre aspectos psicosociales.
Sobre la base del conocimiento de la realidad adquirido se disearon acciones
preventivas y un programa formativo de una jornada de duracin. Se disearon
intervenciones, que se aplicaron en distintas granjas, con el objetivo de "lograr cambios
de conductas" y "lograr la planificacin de actividades preventivas". El programa se
evalu en tres dimensiones: frecuencia de accidentes, actitudes hacia la prevencin y
controles de seguridad. Los resultados fueron considerados positivos.
La experiencia demuestra que los programas nicamente informativos no
suelen dar resultados
Tal vez una de las enseanzas ms importantes que se pueden extraer de las distintas
experiencias en reduccin de accidentes es justamente que para saber cmo intervenir
lo primero es conocer las causas que estn detrs de los accidentes.
Adems, para aplicar programas preventivos eficaces contra los accidentes de trabajo es
esencial que participen todas las partes. Conocer las causas para poder actuar sobre
ella y abrir vas de cooperacin definiendo objetivos comunes son elementos esenciales
para el xito de los programas.
Las campaas ms eficaces son las que logran un contacto ms estrecho con el
colectivo al que se dirigen. Las que mejor funcionan suelen contener los siguientes
elementos: acciones externas de control y vigilancia, promocin de la prevencin en el
origen y participacin de los trabajadores. La experiencia demuestra que los programas
nicamente informativos no suelen dar resultados.
Analizar bien los resultados

Los resultados de las campaas son la piedra de toque para valorar el impacto de las
mismas. No basta con referirse al nmero de cursos impartidos o de folletos editados.
Las conclusiones sobre el valor de un determinado programa deben basarse en la
reduccin efectiva de los ndices de frecuencia y gravedad y as se hace en el informe de

la Agencia Europea.
Sin embargo hay que introducir ciertas cautelas en la interpretacin de los resultados
con el fin de no sacar conclusiones errneas o caer en un optimismo desmedido.
No siempre se pueden comparar los resultados de las campaas nicamente por el
porcentaje de reduccin de los ndices. Cuando la situacin de partida es muy mala,
resulta relativamente fcil (desde el punto de vista tcnico) encontrar medidas sencillas
que den resultados casi espectaculares.
Una campaa igual pero dirigida a empresas con ndice de siniestralidad inferiores,
obtendra probablemente unos porcentajes de reduccin mucho ms modestos.
De modo similar, hay que verificar que un programa reduce realmente los daos y no
slo ndices. Por ejemplo, una reduccin del ndice de gravedad (das de baja) sin una
reduccin en los ndices de frecuencia (nmero de accidentes) puede hacer sospechar
que la campaa en cuestin dio como resultado un aumento de la presin para reducir
la duracin de las bajas y no una accin eficaz en la disminucin de las lesiones
sufridas por los trabajadores.
En suma, aunque algunas de las campaas reseadas han tenido ms xito que otras,
pero no deberamos considerarlas como si se tratara de un concurso para elegir a
"miss" o "mister universo". No hay una campaa que sea siempre la mejor, porque el
secreto del xito de cada una de las que se resean radica en que fue adecuada para el
problema que se quera atacar. Por lo dems, en este tema hay que dar tantos premios
como esfuerzos se hagan, y tantos castigos como faltas haya.
DOLOR LUMBAR (LUMBAGO)

El dolor en la regin lumbar puede ser agudo o de comienzo insidioso, difuso o
localizado, estar limitado a un lado o ser bilateral. En alrededor de un tercio de los
casos se irradia hacia la parte posterior del muslo y de la pierna. En algunos las
molestias se asocian con sensaciones parestsicas en el pie y con otros signos de
compromiso neurolgico (citica). Es habitual que se genere una contractura
(espasmo) muscular para lumbar y que exista limitacin de los movimientos de la
columna, especialmente en flexin.
La mayora de los episodios de dolor lumbar son de corta duracin. En general el
cuadro cede dentro de una semana aunque puede prolongarse. El dolor lumbar tiene
una alta tasa de recurrencia. El 60% de los pacientes presenta un nuevo episodio
dentro del mismo ao y un 32% tiene otro episodio en el ao siguiente.
Existen al menos dos formas de manifestacin:
Ataques en forma peridica, separados por intervalos asintomticos en los que se
puede realizar esfuerzo fsico.
Sintomatologa permanente, con dolor sordo (dolor cansado) permanente, que es
exacerbado por la actividad fsica.
Se estima que alrededor del 70% de las personas presentar uno o ms episodios de
dolor lumbar en algn momento de su vida. En un estudio en Dinamarca (Copenhague)
se encontr que la prevalencia global de dolor o cualquier molestia en la regin lumbar
era de 14%. En ese mismo estudio la prevalencia anual alcanzaba al 45% y la
prevalencia global (lifetime prevalence) al 62%.
Si la columna flectada es sometida a carga compresiva, las fibras del anillo se pueden
desgarrar y/o romper, iniciando el desarrollo de una hernia. Con el tiempo los desgarros
y/o rupturas y la hernia crecen y en algn momento se produce la extrusin completa
del ncleo, comprimiendo las races nerviosas a la salida del canal vertebral,
produciendo intenso dolor en el territorio de distribucin de estos nervios. A esta
condicin se le conoce como Hernia del Ncleo Pulposo (HNP). Con la edad el disco
pierde su capacidad captadora de agua, el contenido lquido del ncleo disminuye y el
disco se reduce de tamao. Los cambios degenerativos parecen ser inevitable con la
edad, y puede comenzar ya a los 25 aos. El proceso es mas rpido en hombres que
en mujeres, y a los 65 aos cerca del 90% de los hombres y el 80% de las mujeres
tienen signos radiolgicos de algn grado de espondilosis.
Factores ergonmicos de riesgo de dolor lumbar

Trabajo pesado (levantar y cargar peso, doblarse, flectarse y las posiciones
forzadas).
Trabajo sedentario prolongado (por ms de cinco aos).

Trabajo prolongado en posicin flectada. Vibracin.
Factores personales de riesgo
Factores de Alto Riesgo
Baja resistencia de los msculos lumbares
Maternidad
Historia previa de dolor lumbar
Mal estado fsico
Poca fuerza de carga
Factores de Riesgo Moderado
Escoliosis con desnivel plvico
Debilidad muscular abdominal y lumbar
Hipermobilidad de la columna
Espondilosis
Espondilolistesis
Factores de Riesgo Dbiles o muy Dbiles
Talla
Sobrepeso
Factores sin valor predictivo
Lordosis
Espina bfida oculta
Alteracin en el nmero de vrtebras
Aspectos Psicolgicos.
Existen autores que creen que las personas con dolor lumbar, especialmente los de
evolucin crnica, tienen un perfil psicolgico especial.
LOS CASCOS DE SEGURIDAD

En el pasado, pensbamos que solamente algunos trabajadores deban usar cascos, pero
hoy da sabemos que cualquiera que trabaje en condiciones de riesgos sobre su cabeza
est tan expuesto al peligro de cadas de objetos, como lo estaban otros trabajadores.
Usar el casco en su trabajo o en cualquier otro trabajo, donde haya el peligro de objetos
que caen, est demostrando que ustedes estn interesados en protegerse a s mismo y
en cooperar con la administracin de la empresa.
Recuerden no se debe pensar que nuestra cabeza es lo suficiente dura como aguantar
todos los golpes!
Por que necesito proteccin en mi cabeza?
Es importante identificar los posibles riesgos que se producen por no utilizar proteccin en
la cabeza.
Existen 3 clases de casco y son:
-Clase E:
Dielctrico (Termoplstico)
-Clase G:
General (Fibra de vidrio)
-Clase C:
Conductor (Aluminio)
Consecuencias por NO utilizar CASCO de SEGURIDAD

La cabeza pude ser herida de varias maneras, todas ellas de gravedad:
Riesgos
Objetos que pueden caer sobre la cabeza, ocasionando fractura de

crneo, heridas al cuello e incluso la muerte.
Al caminar en tu rea de trabajo, puedes encontrar objetos punzo

cortantes, que pueden penetrar tu crneo y daar el cerebro.
Una descarga elctrica puede causar conmocin en el cerebro y/o

quemaduras extremas.
Salpicaduras de sustancias qumicas, o metales fundidos. Pueden

causar quemaduras en la piel y ojos o incluso la muerte.
Crneo:
Fractura: Una cada podra romper algunos huesos del crneo.
Perforacin: Un objeto podra penetrar su crneo y daar el cerebro.
Herida de cuero cabelludo: Este tiene muchos vasos diminutos, un
corte puede causar un sangrado grave.
Cerebro:
Conmocin: Un golpe directo a la cabeza o una cada, causa que el
cerebro deje de funcionar dentro del crneo y puede causar
inconsciencia, mareo, prdida de la memoria, visin enturbiada, etc.
Contusin: La herida es ms grave cuando el dao es al cerebro y el
resultado es la inconsciencia y a veces el coma.
Uso y mantenimiento de los cascos de seguridad.

El casco debe ser objeto de un control regular. Si su estado es deficiente (por ejemplo:
presenta hendiduras o grietas o indicios de envejecimiento o deterioro del arns), se
deber dejar de utilizar. Tambin debe desecharse si ha sufrido un golpe fuerte, aunque
no presente signos visibles de haber sufrido daos.
Se aconseja al empresario que precise en la medida de lo posible el plazo de utilizacin
(vida til) en relacin con las caractersticas del casco, las condiciones de trabajo y del
entorno, y que lo haga constar en las instrucciones de trabajo junto con las normas de
almacenamiento, mantenimiento y utilizacin.
Es imprescindible ajustar bien el casco al usuario para garantizar la estabilidad y evitar
que se deslice y limite el campo de visin. Una fijacin adecuada del arns a la cabeza,
permite adems que el casco no se desprenda fcilmente al agacharse o al mnimo
movimiento.
Los cascos de seguridad que no se utilicen debern guardarse horizontalmente en
estanteras o colgados de ganchos en lugares no expuestos a la luz solar directa ni a una
temperatura o humedad elevadas.
Deben evitarse los cascos que pesen ms de 400 gramos.
El casco puede ser compartido por varios trabajadores previa limpieza y desinfeccin. La
limpieza y desinfeccin son particularmente importantes si el usuario suda mucho.
Los materiales que se adhieran al casco, tales como yeso, cemento, cola o resinas, se
pueden eliminar por medios mecnicos o con un disolvente adecuado que no ataque el
material del que est hecho el armazn exterior. Tambin se puede usar agua caliente, un
detergente y un cepillo de cerda dura.
Los cascos no podrn bajo ningn concepto adaptarse para la colocacin de otros
accesorios distintos a los recomendados por el fabricante del casco. Llamamos la
atencin de los usuarios sobre los peligros que supone modificar o suprimir uno de los
elementos de origen del casco, aparte de los recomendados por el fabricante.
EDIFICACIONES E INSTALACIONES EN SUPERFICIE

Artculo 370.- Todas las edificaciones e instalaciones permanentes o temporales sern
de construccin segura y firme para evitar el riesgo de desplome, y debern cumplir las
exigencias que determinen los reglamentos de construcciones o las normas tcnicas
respectivas, instalando lneas de agua y drenaje de aguas tratadas, de acuerdo al Estudio
de Impacto Ambiental aprobado.
Deber tomarse en cuenta las siguientes medidas de orden general:
a) En ningn local de trabajo se acumular maquinarias ni materiales en los pisos;
debiendo existir los espacios necesarios para el retiro del material a utilizarse de
inmediato en el proceso u operacin.
b) El montaje de cualquier equipo dentro de las edificaciones y/o instalaciones deber ser
efectuado en forma tal que el espacio entre equipos permita su funcionamiento,
reparacin y mantenimiento ordinarios, sin riesgo para los trabajadores.
c) Los lugares de trnsito estarn libres de desperfectos, protuberancias u obstrucciones
que conlleven el riesgo de tropiezos.
d) Los pisos, escaleras, descansos, escalones, rampas, pasadizos, plataformas y lugares
similares, sern provistos de superficies o dispositivos anti deslizantes.
e) Las aberturas mayores de veinte (20) centmetros en los pisos sern cubiertas con
parrillas resguardadas por barandas permanentes a todos los lados expuestos o por
cubiertas engoznadas de resistencia adecuada, de manera tal que se facilite el trnsito de
las personas. Las barandas estarn construidas en forma permanente y slida, de
madera, tubos y otros materiales de suficiente resistencia y tendrn por lo menos un
metro veinte centmetros (1.20 metros) desde su parte superior al nivel del piso.
f) Todas las graderas que tengan ms de cuatro (04) pasos se protegern con barandas
en todo lado abierto y las que fueran encerradas llevarn, por lo menos, un pasamano al
lado derecho, al descenso.
g) En las edificaciones y/o instalaciones de trabajo se mantendr condiciones de
ventilacin natural o artificial adecuada.
h) Los ambientes cerrados tendrn montados sistemas para el control de contaminantes,
de manera que la concentracin de estos ltimos no exceda los Lmites de Exposicin
Ocupacional para Agentes Qumicos.
i) En las edificaciones y/o instalaciones de trabajo cerrado se mantendr condiciones de
temperatura y humedad adecuadas al tipo de trabajo que realicen.
j) Cuando las edificaciones y/o instalaciones estn cercadas, se colocar puertas de
entrada y salida separadas correspondientes para el trfico de trenes, de vehculos y de
peatones, debiendo ser colocadas las referidas al trnsito de peatones a una distancia
segura de las destinadas al trfico mecanizado, en lo posible con barandas de seguridad
y con un ancho suficiente para permitir el paso libre de los trabajadores en las horas de
mayor afluencia.
k) Para el servicio de abastecimiento de petrleo, tubos de transporte de petrleo,
construccin de tanques y reas de depsito de aceite y grasas, se tomar en cuenta lo
establecido en instalaciones subterrneas de la presente seccin en lo que sea aplicable.
l) Ningn trabajador laborar dentro de un tanque cisterna si previamente no se ha
verificado que est libre de sustancias txicas, asfixiantes y/o explosivas.
Artculo 371.- Los ascensores y elevadores debern ser suficientemente resistentes y
seguros y llevarn en forma visible una indicacin de la carga mxima que puedan
soportar.
Las puertas de acceso verticales o las puertas escotillas en los diferentes pisos de los
ascensores y elevadores, as como las cabinas, debern ser adecuadamente protegidas y
dispondrn de dispositivos que aseguren la imposibilidad de su apertura, mientras la
cabina no se halle a nivel del piso correspondiente a la respectiva puerta de acceso. Las
cabinas dispondrn de un sistema de alarma audible en el exterior.
Los pozos de todos los ascensores estarn slidamente protegidos en toda su longitud y
no tendrn aberturas excepto las puertas, ventanas y claraboyas necesarias.
El titular minero ser responsable del mantenimiento y conservacin de los ascensores,
elevadores y otros lugares de acceso, as como de las inspecciones peridicas a que
deben estar sujetos, por personal competente, a fin de mantenerlos en condiciones
seguras de trabajo, manteniendo en lugar visible la constancia de dichas inspecciones.
Artculo 372.- En cuanto a la prevencin en pozos y pasos a nivel y trabajador a la
intemperie:
a) Las zanjas, pozos y otras aberturas peligrosas tendrn cubiertas resistentes o estarn
protegidas con resguardos adecuados. Adems, se colocar avisos preventivos.
b) Cuando no pueda evitarse el establecimiento de pasos a nivel, stos estarn
protegidos por un guardabarrera o barreras. Adems, se colocar avisos preventivos.
c) Est prohibido el trnsito de personas no autorizadas a lo largo de las lneas de
ferrocarril.
d) Cuando, por la naturaleza de las operaciones, los trabajadores deban permanecer en
los patios, se les proteger adecuadamente de la intemperie.
e) Se tomar todas las medidas del caso para la adaptacin del personal expuesto a
temperaturas extremadamente altas o bajas.
f) Todos los trabajadores estarn protegidos contra las irradiaciones de cualquier fuente
de calor por aislamiento del equipo, proteccin personal u otro medio.
EL BUEN EJEMPLO
Esta charla se va ha referir a los trabajadores con experiencia, que conocen en general
muy bien su trabajo, lo admitan o no, son lderes para los trabajadores nuevos y puede
que no lo quieran ser pero tienen otro remedio. Los trabajadores nuevos consideran a los
trabajadores con experiencia como sus guas, ya que de una u otra manera les preguntan
para proceder y los siguen. Simplemente se quiere decir que los trabajadores nuevos
observan continuamente a los que tienes experiencia, se fijan cmo trabajan y de ello
deducen lo que est bien o est mal hecho.
Haban pensado alguna vez en eso?
Se hace lo mismo cuando uno empieza ha trabajar en una empresa , se obserba
detenidamente al trabajador antioguo, con ms experiencia y ms destreza, y lo imitan.
El respeto que se obtiene de un trabajador con menos experiencia produce cierto orgullo y
satisfaccin, en cierta manera. Es un sentimiento agradable saber que otros les observan
y tratan de hacer su trabajo en la forma en que ustedes lo hacen. Pero junto con este
sentimiento agradable va un sentimiento de responsabilidad, ya que los trabajadores
nuevos no son siempre suficientemente vivos para diferenciar entre los hbitos correctos
y los hbitos incorrectos de ustedes. Ellos saben que los trabajadores con experiencia
saben trabajar mejor que ellos, de esta manera ellos consideran que todo lo que los
trabajadores con experiencia hacen es correcto y que pueden hacer el mayor bien o
causar el mayor mal, es en el ejemplo que pueden dar en aspectos de seguridad.
Por lo general, los trabajadores nuevos tienen un poco de miedo cuando empiezan en su
nuevo trabajo, incluso porque sienten que de cierta manera estn a prueba y pueden
perderlo en cualquier momento. Todo es nuevo, no saben la forma en que se trabaja en la
empresa, y no han sido alertados lo suficientemente acerca de ciertos peligros, por lo
tanto no estn seguros de cmo evitarlos. Por eso es por lo que se fijan en los
trabajadores experimentados, para que de esta forma puedan fijar y acomodar su
conducta y buscar la solucin a su problema.
Si ellos ven en los trabajadores con experiencia a personas que realizan su trabajo con
precisin y que al mismo tiempo son muy precavidos, tratarn de hacer lo mismo y habr
muchas posibilidades de que consigan hacerlo en breve tan bien como los
experimentados.
Pero imagnense que ellos ven en los T. con experiencia a alguien que no da la mnima
importancia a la seguridad, que pasa por alto las instrucciones sobre este tema, ante esto
ellos deducen que se les ha tratado de inculcar la seguridad simplemente porque no haba
otra forma mejor de llenar ese tiempo. Seguramente se imaginarn que ellos saben
realmente lo que est haciendo y que los trabajadores nuevos se pueden tomar el lujo de
actuar en la misma forma en que los trabajadores con experiencia hacen sin correr
ningn peligro.
En este mundo en que vivimos, todo lo que hacemos tiene una influencia en aquellos que
est alrededor de nosotros, y cuanto ms nos admira y nos respeta una persona, tenemos
ms obligacin de obrar con cuidado sabiendo que nuestra influencia va a ser mayor y a
la vez positiva.
[ SEGURIDAD VIAL ]
4]
Dos vidas protegidas por un mismo cinturn

La mejor manera de proteger a un beb dentro de la panza es proteger la vida de la futura mam.
Y... cul es la mejor manera de resguardarla dentro de un vehculo? Haciendo que USE SIEMPRE EL
CINTURON DE SEGURIDAD. En esta nota explicamos los peligros a los que se expone la mujer
embarazada dentro del auto por no usar el cinturn y las recomendaciones para su correcto uso.
El cinturn de seguridad correctamente

colocado se desva por debajo del
vientre de la embarazada, con lo cual, en
caso de impacto, el feto no sufre ningn
dao causado por el cinturn.
Por Dr Pablo Pescie
Jefe del Servicio Mdico de Mapfre Argentina
Uso incorrecto del cinturn de seguridad
Correcto uso del cinturn
Como ya dijimos en ms de una oportunidad, est comprobado que en la mayora de los accidentes de trnsito el cinturn de seguridad juega un rol fundamental
en pos de nuestra seguridad, disminuyendo de forma
notable nuestras posibilidades de sufrir lesiones o incluso la muerte.
De distintos anlisis clnicos sobre accidentes sufridos
en mujeres embarazadas se ha podido determinar que
la causa ms importante de prdida fetal es la gravedad de las lesiones maternas sufridas por impactos
contra el volante o plancha de instrumentosen el momento del accidente. Esta situacin se genera an en
impactos de menor magnitud por encontrarse la panza
de la mujer muy cerca de dispositivos que podran generar lesiones sobre la misma.
Cabe destacar que estas lesiones se ven drsticamente
disminuidas por la utilizacin del cinturn de seguridad ya que las presiones sobre el cuerpo de la mujer producto de la banda del cinturn- en la zona abdominal y en el pecho son muy inferiores a las que soportara en ese mismo impacto si colisionara contra el volante o contra la plancha de instrumentos. A su vez, el airbag es fundamental -y no contraproducente como muchas veces escuchamos- ya que en estos casos protegera
tambin a la madre y a su futuro beb siempre que la
distancia con la mujer sea de 20 25 centmetros como
mnimo y siempre que el airbag situado en el volante no
se dirija directamente hacia el vientre sino que lo haga
hacia la cabeza y el trax.
De todas formas, es importante seguir algunas recomendaciones sobre todo en el primer y tercer trimestre del
perodo de gestacin. En el primer trimestre, el embrin est formndose y es muy susceptible de ser daado ya que tiene mayor posibilidad de desprenderse de la
pared uterina. En los ltimos tres meses del embarazo,
el volumen del tero es mayor por ende tiene una gran
influencia en desaceleraciones como las frenadas o las
"Hay tres preguntas que las mujeres embarazadas

suelen realizarme frecuentemente:
Qu puede pasarle al feto en caso de un accidente
de trnsito y cul es el beneficio del cinturn de seguridad? Lo que pueda ocurrirle al feto en forma directa es poco, excepto que la lesin sea tan grave
que lesione el abdomen materno y tambin lesione
al feto. Lo que s puede ocurrir es gnesis de secuelas a partir del desprendimiento de placenta, lo que
determina: disminucin de flujo sanguneo madrehijo con sus consiguientes consecuencias por hipoxia
(disminucin de oxgeno en sangre del feto) o abortos post-trauma. Adems, si el embarazo est avanzado (ms all del sexto mes), puede producirse un
aborto o amenaza de aborto o de parto prematuro
(segn el mes de gestacin). En resumen, llevar colocado el cinturn de seguridad disminuye las posibilidades de secuelas como las que acabo de mencionar.
Por lo tanto, el hecho de no llevar colocado el cinturn aumenta proporcionalmente la posibilidad de
lesiones-secuelas en el feto.
Cundo pueden volver a conducir luego de haber
dado a luz? Resulta difcil indicar cundo es ms
seguro volver a conducir despus de dar a luz.
Normalmente se indica que no antes de la cuarta
semana despus de un parto sin complicaciones y no
antes de seis semanas tras una cesrea. Indudablemente el mejor consejo es solicitar siempre asesoramiento al gineclogo u obstetra de cabecera.
Cul es el mejor lugar dentro del vehculo para ir
ubicadas? En el caso de que viajen como acompaantes, a medida que avanza la gestacin es
prudente que la embarazada se ubique en la parte
trasera del automvil, con el cinturn de tres puntos
correctamente colocado.
generadas en un impacto. Por otro lado, es ms difcil

mantener una distancia adecuada con los elementos que
podran lesionarla, como puede ser el volante.
Es sumamente importante que las embarazadas aprendan a colocarse correctamente el cinturn de seguridad. Para ello, deben tener en cuenta las siguientes recomendaciones:
[5
La mejor manera de proteger al futuro beb es proteger a la madre, y la mejor

proteccin para la madre dentro del vehculo es el cinturn de seguridad.
Distancia incorrecta de la panza con el volante.
La banda inferior plvica (la cinta horizontal) del cinturn

debe quedar lo ms baja posible y bien ceida a la pelvis, y
nunca sobre el estmago ni el vientre. La panza debe quedar
libre para que, en caso de accidente, el cinturn acte sobre
la pelvis y no sobre el tero directamente.
La banda superior torxica (la cinta vertical oblicua) del
cinturn debe bajar cruzando el centro del hombro izquierdo
entre los senos y sobre el esternn, evitando que quede situada encima de nicamente uno de ellos. Luego, acomodarlo
por sobre las costillas derechas por fuera del vientre para que
no ejerza presin sobre ste.
Ambas cintas del cinturn de seguridad (para que ste
cumpla correctamente su funcin) no deben quedar nunca
holgadas. Si as lo hicieran pueden llegar a producir daos al
deslizarse sobre el abdomen.
No usar jams almohadones sobre el asiento, detrs de la
espalda, ni la banda superior del cinturn bajo el brazo o la
axila.
Si el cinturn pasa por encima de algn elemento rgido
(una birome o un celular) puede ser muy peligroso en un impacto ya que magnificara la presin en ese punto, producto
de la tensin del cinturn de seguridad.
6]
En caso de que la embarazada sea quien conduzca el vehculo, debe regular la butaca lo ms atrs posible en la medida de obtener una posicin cmoda de conduccin evitando
posturas que mantengan demasiado cerca la panza del volante o del tablero de instrumentos. En el caso de poder regular
la posicin del volante ste debe estar ubicado lo ms alto posible evitando el enfrentamiento con el vientre.
Correcta distancia entre la panza y el volante.
Cinturn de dos puntos. No recomendable para mujeres embarazadas.
Los cinturones de tres puntos son 5

veces ms seguros que los de dos puntos. Por este motivo CESVI no
recomienda este cinturn para las
mujeres embarazadas, salvo que no
haya ningn otro cinturn disponible
dentro del vehculo.
Entre un 2 y un 3 por ciento de

las mujeres embarazadas se ven implicadas en algn tipo de accidente de
trnsito durante su embarazo.
Verificar que el cinturn no forme pliegues ya
que ejerceran una fuerte presin sobre el cuerpo de la mujer en caso de un impacto.
De todas formas, es importante que la mujer que

conduzca durante el embarazo, lo haga con mucha
precaucin ya que los riesgos sobre la madre y el futuro beb se vern magnificados en caso de accidente, sobre todo si el impacto se genera a alta velocidad, por lo que un buen consejo es levantar el pie
del acelerador, guardar una distancia importante
con el vehculo que la antecede y evitar tomar riesgos innecesarios. El uso del cinturn en una mujer
embarazada es proteccin por dos.
Ing. Gustavo Brambati
seguridadvial@cesvi.com.ar
EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

Comprende todos aquellos dispositivos, accesorios y vestimentas de diversos diseos que
emplea el trabajador para protegerse contra posibles lesiones.
El tipo de EPP necesario depender del riesgo, de cmo puede afectar al organismo la
exposicin y de durante cunto tiempo se estar expuesto al riesgo. As, por ejemplo, si el
riesgo es un polvo, har falta llevar una mscara respiratoria con un filtro adecuado al tipo
de polvo, o bien un aparato respirador conectado a una fuente de oxgeno.
Lamentablemente, a menudo se proporciona a los trabajadores un EPP no adecuado, por
ejemplo un respirador para polvos cuando el riesgo es un humo o un vapor.
El equipo de proteccin debe estar siempre limpio y en buen estado (debe pagarlo la
empresa) y nunca se debe utilizar fuera de la zona de trabajo. A veces el empleo del
equipo de proteccin puede ocasionar accidentes. El equipo de proteccin es la ltima
lnea de defensa y se debe utilizar junto con otros mtodos de lucha contra los riesgos.
1.-PROTECCIN DE LA CABEZA
Los cascos de seguridad proveen proteccin contra casos de impactos y penetracin de
objetos que caen sobre la cabeza.
Los cascos de seguridad tambin pueden proteger contra choques elctricos y
quemaduras.
El casco protector no se debe caer de la cabeza durante las actividades de trabajo, para
evitar esto puede usarse una correa sujetada a la quijada.
Es necesario inspeccionarlo peridicamente para detectar rajaduras o dao que pueden
reducir el grado de proteccin
ofrecido.
2.-PROTECCIN DE OJOS Y CARA
Todos los trabajadores que ejecuten
cualquier operacin que pueda poner
en peligro sus ojos, dispondrn de
proteccin apropiada para estos
rganos.
3.-PROTECCIN DE LOS OIDOS
Cuando el nivel del ruido exceda los
85 decibeles (db), punto que es
considerado como lmite superior
para la audicin normal, es necesario dotar de proteccin auditiva al trabajador.
Los protectores auditivos, pueden ser: tapones de caucho u orejeras (auriculares).
4.-PROTECCIN DEL SISTEMA RESPIRATORIO

Ningn respirador es capaz de evitar el ingreso de todos los contaminantes del aire a la
zona de respiracin del usuario. Los respiradores ayudan a proteger contra determinados
contaminantes presentes en el aire, reduciendo las concentraciones en la zona de
respiracin por debajo del TLV u otros niveles de exposicin recomendados. El uso
inadecuado del respirador puede ocasionar una sobre exposicin a los contaminantes
provocando enfermedades o muerte.
5.-PROTECCIN DE BRAZOS Y MANOS
Los guantes que se doten a los trabajadores, sern seleccionados de acuerdo a los riesgos a
los cuales el usuario este expuesto y a la necesidad de movimiento libre de los dedos.
6.-PROTECCIN DE PIES Y PIERNA
El calzado de seguridad debe proteger el pie de los trabajadores contra humedad y
sustancias calientes, contra superficies speras, contra pisadas sobre objetos filosos y
agudos y contra cada de objetos, as mismo debe proteger contra el riesgo elctrico.
7.-ROPA DE TRABAJO
Cuando se seleccione ropa de trabajo se debern tomar en consideracin los riesgos a los
cuales el trabajador puede estar expuesto y se seleccionar aquellos tipos que reducen los
riesgos al mnimo.
8.-VESTIDOS PROTECTORES
Es la ropa especial que debe usarse como proteccin contra ciertos riesgos especficos y en
especial contra la manipulacin de sustancias custicas o corrosivas y que no protegen la
ropa ordinaria de trabajo.
9.-PROTECCIN PARA TRABAJOS EN ALTURA
Para efectuar trabajos a ms de 1.80 metros de altura del nivel del piso se debe dotar al
trabajador de:
_ Arns de Seguridad enganchados a una lnea de vida.
ESCALERAS Y ANDAMIOS
D.S. 055-2010-EM
Artculo 361. - En la seleccin de escaleras y andamios se debe considerar lo siguiente:
a) La seleccin del tipo y uso de escaleras porttiles deber estar aprobada por el
supervisor responsable del rea de trabajo. Estas escaleras debern estar construidas
con peldaos y puntos de apoyo antideslizantes.
b) Cada escalera debe tener su identificacin propia para efectos de registro,
mantenimiento e inspeccin. Los defectos deben corregirse a tiempo y el supervisor del
rea debe asegurarse de que no se use ninguna escalera porttil defectuosa ni de
confeccin artesanal. Las escaleras de madera no deben pintarse. Para evitar que se
oculten desperfectos en los peldaos de madera, se debe usar barniz transparente o
aceite como capa protectora, de tal modo que permita la deteccin de fisuras.
c) Cuando estn en uso las escaleras, deben estar atadas, sujetas o aseguradas para
prevenir que resbalen. Las escaleras deben colocarse de manera tal que su punto de
apoyo basal debe alejarse del muro a una distancia mxima de un cuarto (1/4) de su
longitud.
d) Las escaleras de metal no deben usarse cerca de conductores elctricos o en otras
reas peligrosas donde la produccin de chispas puedan ocasionar fuego o explosin.
En el lugar donde se almacena las escaleras metlicas, debe colocarse un aviso que diga
NO USAR CERCA DE CONDUCTORES ELCTRICOS.
e) El supervisor responsable del rea de trabajo, igualmente, deber identificar las
escaleras fijas para efectos de registro, mantenimiento e inspeccin. Asimismo, deber
asegurarse de que las escaleras y pasillos se mantengan limpios y en buen estado. Las
inspecciones deben hacerse por lo menos semestralmente. Los defectos deben corregirse
inmediatamente.
f) Para labores especficas y temporales, las escaleras telescpicas de ms de ocho (08)
metros de longitud deben instalarse con plataformas de descanso cada cinco (05) metros,
con barandas, rodapis y cadenas o barras de seguridad. Los peldaos no deben
separarse uno de otro ms de 0.30 metros. La distancia entre la escalera y el muro que la
sustenta debe ser suficiente para dar cabida al pie de la persona que lo usa.
g) Las escaleras fijas verticales utilizadas en silos, chimeneas de fundiciones y torres cuya
longitud sea mayor de cinco (05) metros, deben estar provistas de una proteccin tipo
jaula que debe comenzar a los 2.50 metros del suelo y debe superar en 0.9 m la
estructura en su punto ms alto.
h) La altura de las barandas debe ser, por lo menos, de 1.20 metros con pasamanos. Las
escaleras metlicas debern estar pintadas de acuerdo al cdigo de colores.
i) Los andamios y plataformas de trabajo deben ser construidos slidamente con
barandas protectoras adecuadas y conservadas en buenas condiciones. Los tablones del
piso deben armarse apropiadamente y stos no deben sobrecargarse. Se colocar
rodapis cuando sea necesario.
Debe estar diseado para soportar por lo menos cuatro (04) veces el peso de los
trabajadores y materiales que estarn sobre stos.
j) Los componentes individuales del andamio sern inspeccionados antes de levantar el
andamio. El andamio levantado debe inspeccionarse todos los das antes de ser usado
por si los componentes estn sueltos, faltan o estn daados. Su instalacin debe
hacerse sobre piso slido, parejo y absolutamente estable.
k) El andamio que exceda los tres (03) metros de alto, debe ser levantado por personal
debidamente capacitado, de acuerdo con las especificaciones del fabricante y afianzado a
una estructura colindante permanente. Si las plataformas de trabajo consisten en tablones
de madera, stos deben sobrepasar al menos 0.2 metros la distancia entre los soportes.
Los extremos de los tablones deben estar atados para impedir que se corran.
l) La altura de la baranda, en las plataformas de trabajo, debe ser de 0.90 a 1.00 metro y
los soportes verticales no deben estar separados ms de 2.10 metros. Los andamios
deben afianzarse a la estructura o muros a los cuales estn adosados. El trabajo en
andamios obliga al uso del arns de seguridad.
ESTACIONAMIENTO EN REVERSA
La razn de estacionar los vehculos de retroceso es facilitar al conductor su salida,
con la finalidad de que el primer movimiento del vehculo siempre sea hacia
adelante, dndole una vista panormica al conductor y una visibilidad totalmente
clara.
Unas de las maniobras ms complicadas en la conduccin de vehculos es
retroceder. Los vehculos realmente estn diseados para circular hacia adelante:
los asientos, controles, dispositivos, entre otros, estn concebidos para que el
conductor pueda manipularlos mientras observa todo cuanto ocurre en la parte
delantera. La observacin de lo que hay detrs se efecta, normalmente, a travs
de los espejos retrovisores.
El problema se presenta cuando tenemos que dirigir el vehculo hacia atrs, con las
dificultades
que
conlleva
esta
maniobra,
debido
diversas
causas que
haga imposible una correcta visibilidad, ejemplo; la carga, los apoyacabezas y la

existencia de puntos y ngulos muertos. Esto, sin mencionarte lo incmodo de la
postura y lo poco intuitivo que resulta manejar el volante en esas condiciones.
Reglas para retroceder con seguridad:

Revisar el espacio de atrs / Usando los retrovisores proceda a retroceder, no
confiar en que el espacio que se revis permanecer igual / Retroceder lentamente /
Al retroceder, observar ambos espejos retrovisores laterales verificando los puntos
ciegos / No retroceder ms de lo necesario / Siempre retroceder hacia el lado del
conductor.
CONCENTRADORA
ESTANDARES OPERATIVOS DE SEGURIDAD
I.- GENERALES
1. El ingreso a las instalaciones de la Planta se har utilizando el EPP bsico, es decir
casco, lentes, zapatos y chaleco de seguridad.
2. Esta prohibido transitar debajo de los molinos en movimiento, Fajas y debajo de la
carga suspendida.
3. En los lugares donde se tenga presencia de contaminantes como polvo y/gases
debe utilizarse respiradores de media cara o cara completa, provistos de cartuchos
o filtros reemplazables.
4. En los lugares con exposicin a ruido que supere los 85 decibeles debe utilizarse el
correspondiente equipo protector auricular.
5. En cualquier ambiente se debe asegurar de que haya una atmsfera y ventilacin
segura.
6. En la planta se debe trabajar con la ropa bien ajustada, que las mangas estn
abotonadas y que las camisas no sobresalgan.
7. Todas las fajas transportadoras tienen cordones para la detencin de emergencia
de las fajas.
8. No est permitido intervenir los polines en movimiento bajo ninguna circunstancia.
9. Al trabajar con cualquier tipo de reactivo, se debe usar gafas protectoras, guantes,
respirador y ropa protectora adecuada. El MSDS de estos productos estn a
disposicin del trabajador en CP3.
10. Existe en la Planta diversos puntos donde estn ubicadas las duchas y lavaojos de
emergencia para lavarse ante el contacto con un producto peligroso.
11. Se debe proveer de ventilacin adecuada al trabajar en el interior de espacios
confinados. Si existe dudas personal del Dpto. de Seguridad realizar un monitoreo.
12. Para ingresar a un espacio confinado deber contarse con un vigilante u observador
ubicado en la boca del mismo.
13. No debe trabajarse dentro de espacios confinados a menos que estn totalmente
bloqueado los circuitos que alimentan hacia estos espacios confinados.
14. No se debe operar ni tocar las fuentes de radiacin ionizante. Estos equipos solo
pueden ser intervenidos respectivamente por personal certificado de
Instrumentacin y/o Procesos. Respete la sealizacin existente para ello.
15. Los medidores nucleares de nivel deben estar bloqueados cuando se realicen
trabajos de mantenimiento. Estos dispositivos estn debidamente sealizados.
16. Para ingresar a los espesadores se debe quitar el casco de seguridad o utilice
barbiquejo para la suspensin del mismo.
17. Para mover cargas que sobrepasen su capacidad de manipularlas manualmente
solicite ayuda de otras personas o utilice el equipo mecnico que sea apropiado.
18. Para reparar o inspeccionar equipos, estos deben estar desenergizados y se debe
aplicar previamente el procedimiento de bloqueo y etiquetado de la empresa.
19. Todo elemento giratorio deber tener una guarda de proteccin para evitar
atrapamientos.
20. Se debe cubrir el aceite o grasa de los pisos con arena absorbente y cuando se
retire del rea lmpielo.
21. Utilizar visores protectores adems de los anteojos de seguridad cuando se
encuentre utilizando mquinas de esmerilar.
22. No se debe utilizar aire comprimido para soplar el polvo de sus ropas o de su
persona.
23. Todo trabajador que ingresa a la empresa o sea transferido de otra rea, recibir
una induccin en Seguridad e Higiene Minera, a cargo del Departamento de
Seguridad e Higiene Minera.
II.- LUGARES DE TRABAJO
1. Mantener el orden y limpieza.
2. Las barandas de seguridad de pasadizos y escaleras fijas deben ser pintadas de
color amarillo y debern tener una altura mnima de 1.20 metros, con protector a
mitad de su altura y rodapis donde sea necesario.
III.- MANEJO DE VEHCULOS DE LA EMPRESA
1. Todo conductor, deber efectuar la inspeccin de pre-uso del vehculo en el
formulario establecido.
2. Todo conductor esta obligado a abrocharse el cinturn de seguridad, debiendo
exigir su uso a sus acompaantes.
3. Cuando se aproxime a un aviso de "PARE", el chofer debe obligatoriamente detener
su vehculo.
4. En los Cruces de Lneas de Ferrocarril o PASO A NIVEL todos los conductores
estn obligados a detener sus vehculos a 5 metros del riel ms cercano de un
cruce a nivel de ferrocarril.
5. Retroceder despacio tocando la bocina para prevenir a los que estn cerca.
6. Es obligatorio el estacionamiento en retroceso,
7. Es poltica de la empresa el conducir los vehculos con las luces encendidas todo el
da.
8. La velocidad mxima en la Planta es de 30 km/hr.
IV.- HERRAMIENTAS
1. Est prohibido la fabricacin y el uso de herramientas no autorizadas.
2. Est prohibido llevar herramientas u objetos punzo cortantes en los bolsillos.
3. Cuando use mangueras con aire comprimido, es obligatorio la utilizacin de los
seguros para los chicagos.
4. La reparacin de herramientas solo la realizar personal calificado y en el lugar
adecuado.
V.- MAQUINARIA Y EQUIPOS
1. Los operarios de mquinas giratorias deben usar cabello corto, barba recortada si la
usa y no llevar ropa suelta.
2. Se debe usar careta de plstico o gafas de copa (goggles) sobre los lentes de
seguridad cuando est esmerilando o cincelando.
3. Los esmeriles de banco deben tener una separacin entre la piedra y el apoyo de
piezas no mayor a un octavo de pulgada (1/8) o de tres milmetros (3 mm).
VI.- GRAS, MONTACARGAS Y EQUIPO DE IZAJE
1. Esta prohibido que los trabajadores se paren o pasen caminando por debajo o cerca
de una carga suspendida.
2. Para controlar el movimiento u oscilacin de una carga suspendida se deber usar
un nmero apropiado de sogas de "vientos".
3. Todos los ganchos de las gras debern contar con su respectivo seguro.
4. La pasteca debe contar con el seguro apropiado para asegurar que el estrobo, soga
o equipo utilizado para el izaje, no se suelte de la pasteca.
VII.- REPARACIN DE MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS
1. Ninguna mquina debe repararse mientras est en movimiento.
VIII.- TRABAJOS EN ALTURA
1. Para realizar trabajos en altura o en distintos niveles a partir de 1.80 metros, se
usar un sistema de prevencin y detencin de cadas.
2. Cuando el trabajo a realizarse sea en alturas superiores a los 15 metros, los
trabajadores debern tener certificados de suficiencia mdica, el mismo que deber
descartar problemas de: epilepsia, vrtigo, insuficiencias cardiacas, asma bronquial
crnica, alcoholismo y enfermedades mentales.
3. La lnea de vida del arns de seguridad debe contar con doble gancho de seguridad
y un absorbedor de impacto.
IX.- ESCALERAS PORTTILES
1. El trabajador no se debe pararse en el ltimo peldao de las escaleras plegables de
tijera.
2. Las escaleras rectas deben usarse de tal modo que la distancia horizontal
comprendida entre ambos puntos de apoyo, entre el pie de la escalera y la pared de
apoyo sea equivalente a 1/4 de la longitud de la escalera.
3. Las escaleras fijas verticales cuya longitud sea mayor de cinco metros, deben estar
provistas de una proteccin tipo jaula que debe comenzar a los 2.50 metros del
suelo y debe superar en 0.90 metros la estructura en su punto ms alto.
X.- ELECTRICIDAD
1. Slo personal electricista est autorizado para desenergizar y energizar circuitos
elctricos y son los primeros en colocar la "tarjeta y candado de seguridad".
XI.- ALMACENAMIENTO DE MATERIALES
1. Todas las botellas de gases comprimidos deben permanecer siempre en posicin
vertical con sus tapas de seguridad puestas y debidamente aseguradas con
cadenas o algn otro dispositivo que evite su posible cada.
XII.- SOLDADURA
1. Las mangueras de oxicorte nunca deben estar cubiertas de aceite, grasas o

suciedad.
2. Los soldadores deben colocar biombos alrededor de su rea de trabajo para
proteger de las radiaciones, al resto de trabajadores.
3. Todo equipo de oxiacetileno debe contar con vlvulas de retrollama.
4. Las gafas de cortar deben usarse siempre que se est utilizando el soplete de
oxiacetileno.
5. Est prohibido el uso de grasa o aceite en las conexiones de vlvulas y mangueras
de oxgeno.
6. Las botellas de oxgeno no deben rodarse echadas horizontalmente a lo largo, no
deben usarse como rodillos.
7. Cuando termine de usar un equipo de oxiacetileno es obligatorio purgar y guardar
las vlvulas y mangueras de las botellas de oxgeno y acetileno, siempre en un rea
bien ventilada.
8. Antes de empezar un trabajo de soldadura se debe tener extintores a la mano y
donde sea factible.
9. Se debe aplicar el procedimiento de permiso de trabajos en caliente cuando exista
la posibilidad de inflamacin o explosin.
10. Para efectuar operaciones de soldadura dentro de espacios confinados, debe
asegurarse que el lugar est completamente libre de vapores inflamables y, debe
proveerse de un sistema de ventilacin que permita el ingreso de aire fresco y la
evacuacin de los gases producidos por la soldadura.
11. Donde se requiera el uso de nitrgeno o dixido de carbono para proteccin de la
soldadura, el soldador deber estar protegido por un respirador de lnea de aire y
otro trabajador estar vigilando la operacin desde el exterior.
12. Al realizar trabajos de soldadura en una mquina la cual tiene instalaciones
elctricas y motores, el electrodo de tierra debe conectarse en la mquina con la
cual se va a realizar el trabajo.
13. Las botellas vacas deben tener las vlvulas bien cerradas.
XIII.- PREVENCIN DE INCENDIOS
1. No se debe emplear gasolina para limpiar.
2. Hacer conexin a tierra cuando trasvase lquidos inflamables de vagn o camin a
otro tanque.
3. No emplee cables en mal estado ni sobrecargue las instalaciones.
Ganchos de izaje
Ganchos de izaje
Advertencias e instrucciones de aplicacin
S-3319
S-319
S-320
S-322
Series
Series
Series
S-3322B
Positioning Only
Informacin importante de seguridad - lea y siga

las instrucciones
Se deber realizar una inspeccin visual peridica de fisuras, mellas,
desgaste, hendiduras y deformaciones como parte de un programa
de inspeccin completo documentado, a cargo de personal
calificado de acuerdo con el cronograma especificado en ANSI
B30. 10.
Para ganchos usados en ciclos de carga frecuente o carga intermitente,
el gancho y las roscas se deben inspeccionar peridicamente
mediante partculas magnticas o lquidos penetrantes. (Nota:
Esto puede requerir desarmar algunas piezas).
Nunca utilice un gancho cuya garganta ha sido aumentada o cuya
punta se ha curvado ms de 10 grados fuera del plano del cuerpo
del gancho, o que est distorsionada o doblada en cualquier otro
sentido. Nota: Un seguro no trabajar correctamente en un
gancho con una punta curvada o desgastada.
Nunca utilice un gancho que est desgastado ms all de los lmites
mostrados en la Figura 1.
Retire de servicio cualquier gancho que est fisurado, mellado o que
tenga hendiduras. Los ganchos con una fisura, mella o hendidura
se deben reparar por esmerilado longitudinal siguiendo el
contorno del gancho, siempre que la dimensin reducida est
dentro de los lmites mostrados en la Figura 1.
Nunca repare, altere, haga de nuevo o reforme un gancho por
soldadura mediante calentamiento, fusin o doblado.
Nunca cargue un gancho en forma lateral o dorsal ni la punta de ste.
(La carga lateral, dorsal y de la punta son condiciones que daan y
reducen la capacidad del gancho.) (Vea la Figura 2.)
Los ganchos de ojo, de espiga y giratorios pueden usarse con cable o
cadena. La eficiencia del ensamble puede disminuir si se usa
material sinttico.
No gire el gancho giratorio S-322 cuando est sosteniendo la carga.
El S-322 es distinguido por su tuerca de seis caras y sus arandela
aplanada.
El S-3322 gancho giratorio es diseado para que rote con las carga. El
S-3322 es distinguido del S-322 por el uso de una tuerca redonda
designada para proteger la caja de bolas.
El uso de seguros puede ser obligatorio segn las normas o cdigos de
seguridad como OSHA, MSHA, ANSI/ASME B30, aseguradoras,
etc. (Nota: Cuando se usan seguros, vea las instrucciones en
"Comprender: Advertencias del Grupo Crosby" para ms
informacin.)
Siempre asegrese que el gancho soporta la carga. (Vea Figura 3.) El
seguro nunca debe soportar la carga (Vea la Figura 4.)
Cuando se colocan dos (2) eslingas en el gancho, asegrese que el
ngulo entre la vertical y la pata ms externa no sea mayor de 45
grados y que el ngulo entre las patas no exceda 90 grados* (Vea
la Figura 5.)
Para ms informacin vea ANSI/ASME B30.10 "Ganchos".
Para eslingas de dos patas con ngulos mayores de 90, use un eslabn intermedio tal
como un eslabn maestro o grillete con perno para unir las patas a las eslingas. El
eslabn intermedio se puede ubicar sobre el gancho para proporcionar una carga
alineada con el gancho. Esta tctica se debe utilizar tambin cundo se usen eslingas de
tres o ms patas.
ADVERTENCIA
Las cargas pueden desprenderse del gancho si no se siguen los
procedimientos correctos.
Una carga que cae puede ocasionar lesiones serias o la muerte.
Vea la norma OSHA 1926.55(g) para izaje de personal por gras y
gras de brazo y la directivas OSHA CPL 2-1.29- Procedimientos
interinos de inspeccin durante la construccin de torres de
comunicacin. Para el izaje de personal se puede usar un gancho
Crosby 319, 320 322 con un seguro PL sujetado y bloqueado con
un perno, tuerca y pasador de chaveta. Para el izaje de personal de
puede utilizar un gancho Crosby 319N, 320N 322N con un
seguro S-4320 sujetado y bloqueado con un pasador de chaveta o
perno, tuerca y perno; o con un seguro P-L sujetado y bloqueado
con un pasador de chaveta. NO se deber usar un gancho con
seguro Crosby SS-4055 sujetado para izaje de personal.
Vea las directivas OSHA CPL 2-1.29 - Crosby no recomienda que se
pongan las cuerdas de seguridad directamente en el gancho
Crosby de cierre positivo para el izaje de personal. Crosby
requiere que todos los sistemas de suspensin (cuerdas de
seguridad verticales) se deben reunir en el gancho de carga
cerrado positivo mediante el uso de un eslabn maestro o un
grillete con perno asegurado con un pasador de chaveta.
La rosca puede corroerse o barrerse y dejar caer la carga.
Quite la tuerca de seguridad para inspeccionar o reponer las
arandelas de soporte (2) S-322.
El gancho siempre debe soportar la carga. La carga nunca deber
ser soportada por el seguro.
Nunca aplique ms fuerza que el valor del lmite de carga de
trabajo (WLL) asignado al gancho.
Lea y comprenda estas instrucciones antes de usar el gancho.
Ganchos de ojo
S-320 (estilo antiguo)
S-320N (nuevo estilo)
Todos los ganchos de ojo para izaje Crosby 320 (estilo antiguo y
nuevo estilo) incorporan las siguientes caractersticas:
Estn fabricados con un factor de diseo 5:1.
La ms completa lnea de ganchos de ojo para izaje.
El diseo adecuado, forjado cuidadoso y templado y revenido
controlados con precisin proporcionan mxima resistencia
sin peso ni volumen excesivos.
Todos los ganchos de ojo Crosby tienen una leva previamente
perforada que se puede equipar con un seguro. Incluso aos
despus de la compra del gancho original se pueden agregar
los seguros.
Los ganchos de ojo estn clasificados segn la capacidad de carga.
Disponibles en acero al carbono y acero de aleacin.
QUIC-CHECK: Los ganchos de izaje incorporan dos tipos de
marcas forjadas y colocadas estratgicamente en el producto
que se refieren a dos (2) caractersticasQUIC-CHECK: son
lo indicadores de deformacin e indicadores de ngulos
Las siguientes caractersticas se han incorporado en los nuevos

ganchos de ojo Crosby S-320N. (Tamaos de 3/4 de tonelada
mtrica al carbono hasta 22 toneladas mtricas de aleacin.)
Una nuevo diseo de seccin transversal que mejora el
funcionamiento en general.
ndice de fatiga de 1-1/2 veces el lmite de carga de trabajo a
20,000 ciclos.
Se puede hacer una prueba de carga a 2-1/2 veces el lmite de
carga de trabajo.
Capacidad mtrica con factor de diseo 5:1. (Factor de diseo 4:1
para aplicaciones con cadenas)
Punta del gancho de bajo perfil.
El nuevo seguro integrado (S-4320) cumple con la norma mundial
de izaje.
El seguro estampado para servicio pesado se bloquea con la
punta del gancho.
Resorte de larga duracin y altos ciclos.
Cuando se asegura con el pasador de chaveta apropiado a travs
del agujero en la punta del gancho, cumple con las reglas de
OSHA 1926.550(g) para izaje de personal.
IDENTIFICACIN DEL GANCHO S320

Lmite de carga de
trabajo* t
Carbono Aleacin
Cdigo de
identificacin del
gancho
S-320C
carbono
S-320A
aleacin
GANCHO S320 W- CADENA GRADO

80
N de inventario
Carbono
S-320C SC.
Carbono
G-320-C galv.
Aleacin
S-320-A
Peso
cada uno
(lb)
3/4 ^
1^
DC
DA
1022200011
1022208
1022375011
.61
1^
1-1/2 ^
FC
FA
1022211011
1022219
1022386011
.89
Cadena de aleacin grado 8

Tamao
Cdigo de
identificacin
(mm)
(pulg.)
Lmite de carga de
trabajo**
(lb)
4:1
1-1/2 ^
2^
GC
GA
1022222011
1022230
1022397011
1.44
DA
7/32
2500
2^
3^
HC
HA
1022233011
1022241011
1022406011
2.07
GA
7-8
1/4-5/16
4500
3^
5^
IC
IA
1022244011
1022249011
1022419011
4.30
HA
10
3/8
7100
5^
7^
JC
JA
1022255011
1022262011
1022430011
8.30
IA
13
1/2
12000
7-1/2 ^
11 ^
KC
KA
1022264011
1022274
1022441011
15.00
JA
16
5/8
18100
10 ^
15 ^
LC
LA
1022277011
1022285
1022452011
21.60
KA
20
3/4
28300
15 ^
22 ^
NC
NA
1022288011
1022296
1022465011
39.50
LA
22
7/8
34200
20
30
OC
OA
1023289
--
1023546
60.00
NA
26
47700
25
37
PC
PA
1023305
--
1023564
105.00
30
45
SC
SA
1023323
--
1023582
148.00
40
60
TC
TA
1023341
--
1023608
228.00
^ Nuevo gancho estilo 320N. Utiliza slo el juego de seguro S-4320.

*NOTA: vea la nota de pie en la pgina siguiente.
NOTA* Se puede someter a carga de prueba hasta 2.5 veces el

lmite de carga de trabajo de la cadena grado 8. La carga
mnima de ruptura es 4 veces el lmite de carga de trabajo.
Indicadores de deformacin- Dos marcas

estratgicamente ubicadas, una justo debajo
de la espiga u ojo y la otra en la punta del
gancho, permiten la
medicinQUICHECK para determinar si
la abertura ha cambiado para indicar as
abuso o sobrecarga.
Para verificar, utilice un dispositivo de
medicin (por ejemplo una cinta mtrica)
para determinar la distancia entre las
marcas. Las marcas se deben alinear en
incrementos de una o media pulgada en el
dispositivo de medicin. Si la medida no
cumple este criterio, el gancho se deber
inspeccionar con ms detalle por un posible
dao.
Indicadores de ngulos - Indican el ngulo
mximo incluido que se permite entre dos
(2) patas de la eslinga en el gancho. Estos
indicadores tambin dan la oportunidad de
aproximar otros ngulos incluidos entre dos
patas de la eslinga.
S320A y S320AN y S1320 estn son adecuadas para usarse con

Conjuntos de cadena grado 80 y grado 100. Consulte la tabla en la
pgina anterior.
ESPECIFICACIONES PARA GANCHOS S320
Lmite de carga de
trabajo* t
Aleacin
Indicador de
deformacin
AA
3/4 ^
1^
4.42
1.47
3.34
2.86
1.25
.73
.81
.93
.63
.63
.89
2.00
.75
.87
1.50
1^
1-1/2 ^
5.05
1.75
3.80
3.15
1.38
.84
.94
.97
.71
.71
.91
2.24
.91
.98
2.00
1-1/2 ^
2^
5.74
2.13
4.24
3.55
1.50
1.00
1.16
1.06
.88
.88
1.00
2.45
1.13
1.03
2.00
2^
3^
6.53
2.41
4.82
3.97
1.63
1.13
1.32
1.19
.94
.94
1.09
2.82
1.25
1.16
2.00
3^
5^
8.07
3.00
5.91
4.87
2.00
1.44
1.63
1.50
1.31
1.31
1.36
3.51
1.56
1.53
2.50
5^
7^
10.19
3.81
7.47
6.27
2.50
1.81
2.16
1.78
1.66
1.66
1.61
4.52
2.00
1.96
3.00
Carbono
Dimensiones (pulg.)
7^
11 ^
12.52
4.66
9.16
7.50
3.00
2.25
2.63
2.41
1.88
1.63
2.08
5.32
2.44
2.47
4.00
10 ^
15 ^
14.05
5.38
10.19
8.37
3.25
2.59
2.94
2.62
2.19
1.94
2.27
6.00
2.84
2.62
4.00
15 ^
22 ^
17.38
6.63
12.82
10.34
4.25
3.00
3.50
3.41
2.69
2.38
3.02
6.90
3.50
2.83
5.00
20
30
19.47
7.00
14.06
13.62
5.00
3.62
4.62
4.00
3.00
--
3.25
8.78
3.50
3.44
6.50
25
37
24.81
8.50
18.19
14.06
5.38
4.56
5.00
4.25
3.62
--
3.00 11.38 4.50
3.88
7.00
30
45
27.44
9.31
20.12
15.44
6.00
5.06
5.50
4.75
3.72
--
3.38 12.63 4.94
4.75
8.00
40
60
32.31
10.75
23.72
18.50
7.00
6.00
6.50
5.75
4.44
--
4.12 14.81 5.69
5.69
10.00
^ Nuevo gancho estilo 320N.

*Nota: Para los ganchos de ojo (3/4 TC-22TA), la carga de prueba es 2.5 veces el lmite de la carga de trabajo. Para los ganchos de ojo (20TC-60TA), la carga de prueba es 2 veces el lmite
de la carga de trabajo. Para todos los ganchos de carbono, la carga de enderezamiento promedio (carga lmite) es 5 veces el lmite de la carga de trabajo. Para los ganchos de ojo de
aleacin de 1 a 22 toneladas, la carga de enderezamiento promedio (carga lmite) es 5 veces el lmite de la carga de trabajo. Para los ganchos de ojo de aleacin de 30 a 60 toneladas, la
carga de enderezamiento promedio (carga lmite) es 4.5 veces el lmite de la carga de trabajo. Para todos los ganchos de espiga de aleacin, la carga de enderezamiento promedio (carga
lmite) es 4 veces el lmite de la carga de trabajo. Para todos los ganchos de bronce, la carga de enderezamiento promedio (carga lmite) es 4 veces el lmite de la carga de trabajo.
Gancho de espiga
S-319N
S-319
Lnea completa de ganchos de espiga para izaje - (3/4

a 300 toneladas)
Todos los tipos de ganchos 319N tienen capacidades
mtricas
Estn disponibles en acero al carbono, acero de
aleacin y bronce
Templados y revenidos
El diseo adecuado, forjado cuidadoso y templado y
revenido controlados con precisin proporcionan
mxima resistencia sin peso ni volumen
excesivos
Todos los ganchos de espiga Crosby tienen una leva
previamente perforada que se puede equipar con
un seguro.
Los conjuntos para seguro se venden por separado
(S-319N usa S4320 - S-319 usa S-4055A o PL)
El cdigo de carga nominal est estampado en cada
gancho
El gancho de espiga tiene indicadores de ngulo y de
deformacin QUIC-CHECK
Especificaciones para gancho de espiga S-319/S-319N

Lmite de carga de
trabajo* t
Carbono
Ganchos de espiga N de
inventario
Carbono
Aleacin
Alea- Bronce
S-319-C
S-319-A
cin
S-319-AN S.C. S-319-AN S.C.
Peso
cada
uno (lb)
Dimensiones (pulg.)
T^^
Indicador de
deformacin
AA
.75
.5
^1028505
^1028701
.50
2.86
1.25
.73
.81
.93
^.63
5.14
.63
.93
1.96
2.35
.97
.59
2.06
.69
1.50
1.5
.6
^1028514
^1028710
.75
3.16
1.38
.84
.94
.97
^.71
5.68
.71
.97
2.22
2.59
.97
.66
2.25
.78
2.00
2.00
1.5
^1028523
^1028723
1.00
3.59
1.50
1.00
1.16
1.06
^.88
6.35
.88
1.06
2.44
2.76
1.03
.72
2.59
.88
1.4
^1028532
^1028732
1.82
4.00
1.62
1.14
1.31
1.19
^.94
7.14
.94
1.16
2.78
3.16
1.16
.88
2.84
1.00
2.00
^1028541011
^1028741
3.69
4.84
2.00
1.44
1.63
1.50
1.31
8.63
1.13 1.41
3.47
3.85
1.53
1.16
3.34
1.25
2.50
3.5
^1028550011
^1028750011
7.25
6.28
2.50
1.82
2.06
1.78
1.66
10.43 1.44 1.69
4.59
4.77
1.94
1.41
3.84
1.56
3.00
7.5
11
^1028563011
^1028765
13.49
7.54
3.00
2.26
2.63
2.41
1.88
12.52 1.63 2.22
5.25
5.88
2.46
1.81
4.38
1.94
4.00
10
15
6.5
^1028572011
^1028774
18.00
8.34
3.25
2.60
2.94
2.62
2.19
13.47 1.94 2.41
5.69
6.37
2.59
2.00
4.50
2.19
4.00
15
22
10
^1028581
^1028783
35.33
10.34
4.25
3.01
3.50
3.41
2.69
16.65 2.38 3.19
6.88
8.14
2.81
2.56
5.50
2.63
5.00
20
30
--
1024386
1024803
72.00
13.62
5.00
3.62
4.62
4.00
3.00
23.09
--
3.25
8.78
9.44
3.44
3.12
10.00
3.12
6.50
20
30
--
1024402
1024821
85.50
13.62
5.00
3.62
4.62
4.00
3.00
31.09
--
3.25
8.78
9.44
3.44
3.12
18.00
3.12
6.50
25
37
--
1024420
1024849011
134.00
14.06
5.38
4.56
5.00
4.25
4.00
31.12
--
3.00
11.38
12.56
3.88
4.00
15.00
4.00
7.00
25
37
--
1024448
1024867
172.00
14.06
5.38
4.56
5.00
4.25
4.00
41.12
--
3.00
11.38
12.56
3.88
4.00
24.00
4.00
7.00
30
45
--
1024466011
1024885
182.00
15.44
6.00
5.06
5.50
4.75
4.50
34.12
--
3.38
12.63
14.00
4.75
4.00
15.00
4.00
8.00
30
45
--
1024484
1024901
214.00
15.44
6.00
5.06
5.50
4.75
4.50
43.12
--
3.38
12.63
14.00
4.75
4.00
24.00
4.00
8.00
40
60
--
1024509
1024929
268.00
18.50
7.00
6.00
6.50
5.75
5.50
36.06
--
4.12
14.81
15.50
5.69
4.50
14.50
4.50
10.00
40
60
--
1024545
1024965
312.00
18.50
7.00
6.00
6.50
5.75
5.50
47.56
--
4.12
14.81
15.50
5.69
4.50
26.00
4.50
10.00
50
75
--
1024563
1024983
390.00
20.62
7.75
6.69
7.25
6.50
6.25
41.16
--
5.38
16.53
19.38
6.00
5.00
15.00
5.00
11.50
50
75
--
1024581
1025009
426.00
20.62
7.75
6.69
7.25
6.50
6.25
49.16
--
5.38
16.53
19.38
6.00
5.00
23.00
5.00
11.50
--
100
--
--
1025027
610.00
23.00
6.81
8.59
9.88
5.88
5.50
42.12
--
4.50
17.38
18.41
7.00
7.00
15.00
7.00
12.00
--
100
--
--
1025045
675.00
23.00
6.81
8.59
9.88
5.88
5.50
48.12
--
4.50
17.38
18.41
7.00
7.00
21.00
7.00
12.00
--
150
--
--
1025063
735.00
24.38
6.75
9.12
10.94
6.00
6.00
45.75
--
4.50
18.00
18.38
7.00
7.25
18.00
7.25
13.00
--
200
--
--
1025081
1020.00
26.69
7.50
9.75
11.81
6.60
7.00
50.50
--
5.00
19.25
20.50
8.00
8.00
20.00
8.00
13.00
--
300
--
--
1025090
1390.00
30.12
9.50
10.62
12.94
8.00
7.25
54.69
--
6.25
22.69
23.50
8.25
9.50
20.00
9.50
15.00
^ Las dimensiones mostradas son para juegos de seguro S-4320. Las dimensiones para tamaos de 20 toneladas al carbono y mayores son para los juegos de seguro PL.
^^ Dimensin antes del maquinado (forjado).
NOTA: La carga de prueba es 2 veces el lmite de la carga de trabajo. Para todos los ganchos de carbono, la carga de enderezamiento promedio (carga lmite) es 5 veces el lmite de la carga de trabajo. Para los
ganchos de ojo de aleacin de 1 a 22 toneladas, la carga de enderezamiento promedio (carga lmite) es 5 veces el lmite de la carga de trabajo. Para los ganchos de ojo de aleacin de 30 a 60 toneladas, la carga
de enderezamiento promedio (carga lmite) es 4 veces el lmite de la carga de trabajo. Para todos los ganchos de espiga de aleacin, la carga de enderezamiento promedio (carga lmite) es 4 veces el lmite de la
carga de trabajo. Para los ganchos de espiga de aleacin de 30 a 300 toneladas, la carga de enderezamiento promedio (carga lmite) es 4 veces el lmite de la carga de trabajo. Para todos los ganchos de bronce, la
carga de enderezamiento promedio (carga lmite) es 4 veces el lmite de la carga de trabajo.
Ganchos giratorios
Los ganchos de izaje incorporan marcas forjadas en el producto que se refieren
a dos (2) caractersticas QUIC-CHECK:
Indicadores de deformacin- Dos

marcas estratgicamente ubicadas,
una justo debajo de la espiga u ojo y
la otra en la punta del gancho,
permiten la medicinQUICCHECK para determinar si la
abertura ha cambiado para indicar as
abuso o sobrecarga.
Para verificar, utilice un dispositivo

de medicin (por ejemplo una cinta
mtrica) para determinar la distancia
entre las marcas. Las marcas se
deben alinear en incrementos de una
o media pulgada en el dispositivo de
medicin. Si la medida no cumple
este criterio, el gancho se deber
inspeccionar con ms detalle por un
posible dao.
S-322N
Forjados templados y revenidos

El diseo adecuado, forjado cuidadoso y
templado y revenido controlados con
precisin proporcionan mxima resistencia sin
peso ni volumen excesivos.
Cada gancho giratorio Crosby tiene una leva
previamente perforada que se puede equipar
con un seguro (S-4320).
El cdigo de carga nominal est estampado en
cada gancho.
Indicadores de ngulos - Indican el ngulo mximo incluido que se permite

entre dos (2) patas de la eslinga en el gancho. Estos indicadores tambin dan la
oportunidad de aproximar otros ngulos incluidos entre dos patas de la eslinga.
Este gancho es un dispositivo de posicionamiento y no se

puede girar cargado. Si se desea girarlo con carga utilice
destorcedores con cojinete de contacto angular Crosby o
ganchos giratorios Crosby (S-3322 y S-3326).
Especificaciones para gancho giratorio S-322N

Lmite de
carga de
trabajo* (ton.) 322 CN N de
inventario
322C
Dimensiones (pulg.)
322 AN
N de
inventario
Peso
cada
uno (lb)
322A
Indicador de
deformacin
AA
1.50
3/4
1048600011
1048804011
.75
2.00
.82
1.25
2.86
1.25
.75
.81
.93
.63
5.66
.56
.89
4.53
.38
1-1/2
1048609011
1048813011
1.25
2.50
1.25
1.50
3.15
1.38
.84
.94
.97
.71
6.71
.63
.91
5.37
.50
2.00
1-1/2
1048618011
1048822011
2.25
3.00
1.50
1.75
3.59
1.50
1.00
1.16
1.06
.88
7.75
.75
1.00
6.12
.63
2.00
1048627011
1048831011
2.30
3.00
1.50
1.75
3.99
1.62
1.13
1.31
1.19
.94
8.25
.85
1.09
6.50
.63
2.00
1048636011
1048837011
4.96
3.50
1.64
2.00
4.84
2.00
1.44
1.63
1.50
1.31
9.69
1.13
1.36
7.50
.75
2.50
1048645011
1048854011
10.29
4.50
2.29
2.50
6.27
2.50
1.81
2.06
1.78
1.66 12.47 1.38
1.61
9.66
1.00
3.00
7-1/2
11
1048654011
1048865011
16.18
5.00
2.37
2.75
7.54
3.00
2.25
2.63
2.41
1.88 14.54 1.63
2.08
11.16 1.13
4.00
10
15
1048663011
1048877011
23.25
5.62
2.48
3.12
8.33
3.25
2.59
2.94
2.62
2.19 16.09 1.94
2.27
12.00 1.25
4.00
15
22
1048672
1048886011
47.00
7.10
3.76
4.10
10.38
4.25
3.00
3.50
3.41
2.69 21.22 2.38
3.02
16.59 1.50
5.00
--
30
--
1025688
70.50
7.00
3.75
4.00
13.62
--
3.66
--
4.00
2.86 23.22 2.86
3.25
18.06 1.50
6.50
322C - Acero al carbono 322A - gancho y conector de acero de aleacin

^ Las dimensiones para ganchos de 3/4 toneladas al carbono hasta 22 toneladas de aleacin son para juego de seguro 4320. Las dimensiones para ganchos de 30 toneladas de aleacin y mayores son para el juego
de seguro PL.
*Nota: La carga de prueba es 2 veces el lmite de la carga de trabajo. Para todos los ganchos de carbono, la carga de enderezamiento promedio (carga lmite) es 5 veces el lmite de la carga de trabajo. Para todos
los ganchos giratorios de aleacin, la carga de enderezamiento promedio (carga lmite) es 4.5 veces el lmite de la carga de trabajo..
Gancho SHUR-LOC con seguro de cierre positivo

All SHUR-LOC hooks have the following features:
El seguro de cierre positivo se cierra automticamente cuando se carga el gancho
Acero de aleacin forjados templados y revenidos
Los ganchos SHUR-LOC, instalados y cerrados correctamente, se pueden usar para aplicaciones
de izaje de personal y cumplen el objetivo de la norma OSHA 1926.550 (g) (4) (iv) (B)
S1316 & S1317 Styles incorporate these added features:

Se hacen pruebas individuales de carga a 2-1/2 veces el lmite de la carga de trabajo con
certificacin.
Apropiado para trabajar con cadena grado 80 & 100.
Diseado con cabeza plana para conectarlo con el conector de cadena S-1325.
Capacidad de fatiga de 1-1/2 veces la capacidad limite de carga de 20,000 ciclos.
25% ms fuerte que grado 80.
Especificaciones para gancho de ojo S-1316 SHUR-LOC grado 80 y grado 100

Tamao de cadena
(pulg.)
(mm)
Lmite de
carga de
trabajo* (lb)
S-1316 N de
inventario
Peso cada
uno (lb)
Dimensiones (pulg.)
A
L
1.14
--
3200
1022896
.85
.78
3.95
.79
2.60
.63
1/4-5/16
7-8
5700
1022914
1.81
1.08
5.31
1.10
3.50
.81
1.48
3/8
10
8800
1022923
3.24
1.30
6.57
1.17
4.39
.94
2.21
1/2
13
15000
1022932
5.96
1.65
8.23
1.67
5.45
1.16
2.22
5/8
16
22600
1022941
12.75
2.20
10.06
2.04
6.56
1.50
2.65
* La carga mnima de ruptura es 4 veces el lmite de la carga de trabajo.
Especificaciones para gancho de horquilla S-1317 SHUR-LOC grado 80 y grado 100

Tamao de
cadena
(pulg.)
Dimensiones (pulg.)
S-1317 N de Lmite de carga de

inventario
trabajo* (lb)
(mm)
Peso cada
uno (lb)
--
1028991
3200
3.44
.79
2.60
4.75
.63
1.16
.77
1/4
1029000
4300
4.48
1.10
3.51
6.25
.81
1.48
1.79
5/16
1029009
5700
4.47
1.10
3.51
6.25
.81
1.48
1.79
3/8
10
1029018
8800
5.53
1.17
4.39
7.54
.94
2.21
3.19
1/2
13
1029027
15000
6.81
1.67
5.49
9.52
1.16
2.22
6.75
5/8
16
1029036
22600
8.22
2.04
6.55
11.61
1.50
2.65
11.94
*La carga mnima de ruptura es 4 veces el lmite de la carga de trabajo.
**Especificaciones para gancho giratorio de ojo S-326A SHUR-LOC grado 80

Tamao de cadena
(pulg.)
(mm)
Lmite de la
carga de
trabajo* (lb)
S-326A N
de inventario para cadena de
aleacin
grado 8
Dimensiones (pulg.)
Peso cada
uno (lb)
1.26
--
1004201
2500
1.50
1.28
6.11
.79
2.60
.67
.50
.63
1.16
1/4-5/16
7-8
1004210011
4500
1.75
1.53
7.54
1.10
3.51
.87
.63
.81
1.48
2.62
3/8
10
1004223011
7100
2.00
1.67
8.77
1.17
4.39
1.10
.75
.94
2.21
4.70
1/2
13
1004234011
12000
2.50
2.29
11.13
1.67
5.49
1.26
1.03
1.16
2.22
8.64
5/8
16
1004235011
18100
2.75
2.44
12.93
2.04
6.55
1.50
1.13
1.50
2.65
17.00
*La carga mnima de ruptura es 4 veces el lmite de la carga de trabajo.

** No para uso con cadena de grado 100.
Gancho Crosby/Bullard
Los seis (6) tipos de conectores mostrados ms adelante hacen posible que Crosby
ofrezca un gancho Golden Gate para casi cualquier marca o modelo de equipo de izaje
incluyendo:
Shepherd Niles
American Engineering Lo-Head
CM
ARO
Shaw-Box
Coffing
Wright
Electro-Lift
Yale
Ingersoll-Rand
Towne
P&H
Robbins and Myers
ASA GIRATORIA CERRADA

Estilo A - compuerta de cierre
manual
Estilo C - compuerta de cierre
automtico
TIPO ESPIGA LARGA

Estilo I - compuerta de cierre
manual
Estilo K - compuerta de cierre
automtico
TIPO UNIVERSAL
Estilo G - compuerta de cierre
manual
Estilo E - compuerta de cierre
automtico
TIPO ESPIGA ESTNDAR

Estilo B - compuerta de cierre
manual
Estilo D - compuerta de cierre
automtico
MONTAJE CON CADENA DE

ESLABONES
Estilo P - compuerta de cierre manual
Estilo O - compuerta de cierre
automtico
MONTAJE CON CADENA DE

RODILLOS
Estilo R - compuerta de cierre
manual
Estilo S - compuerta de cierre
automtico
En adicin a la variedad de conexiones de gancho ilustradas arriba, los ganchos Bullard Golden Gate estn
provistos con estilos de compuertas variables dependiendo del tamao del gancho. Para mayor informacin
acerca de estos ganchos, consulte las pginas 99 a 108 del catlogo Crosby, edicin ao 2000 o a su
representante de ventas ALP.
S-4320 JUEGO DE SEGURO

PARA GANCHOS
ADVERTENCIA
Las cargas pueden
desprenderse del gancho si no se siguen los
procedimientos correctos.
Una carga que cae puede ocasionar lesiones serias o la
muerte.
El gancho siempre debe soportar la carga. La carga
nunca deber ser soportada por el seguro.
Vea la norma OSHA 1926.550(g) para izaje de
personal con gras o gras de brazo. Se puede usar un
gancho Crosby S-319N,
S-320N, S-322N con un seguro S-4320 sujetado
(cuando se asegura con pasador de chaveta) para izaje
de personal.
El seguro S-4320 slo se puede usar con ganchos
Crosby S-319N, S-320N y S-322N.
NO utilice este seguro en aplicaciones que requieren
anti-chispa.
Lea y comprenda estas instrucciones antes de usar el
(Para ganchos Crosby 319N,320N,322N,

S-1320,A339N y A1339)
ADVERTENCIAS E INSTRUCCIONES DE
APLICACIN
Informacin importante de seguridad Lea y siga las instrucciones

Siempre inspeccione el
gancho y el seguro
antes de usarlos.
Nunca use un seguro
que est deformado
o doblado.
Siempre asegrese de
que el resorte
presiona el seguro
contra la punta del
gancho.
Siempre asegrese de
que el gancho
soporta la carga. El seguro nunca debe soportar la carga. ( Vea la
Figuras 1 y 2)
Cuando coloque dos (2) eslingas en un gancho, asegrese de que
el ngulo entre las patas sea menor de 90 y si el gancho o la
carga estn inclinados, que nada haga presin contra el
seguro. (Vea las figuras 3 y 4).
Los seguros sirven para retener eslingas o dispositivos flojos en
condiciones de holgura.
Los seguros no son dispositivos contra fallas.
Cuando utilice un seguro para izaje de personal, seleccione el
pasador de chaveta correcto (vea la Figura 5). Vea las
instrucciones apropiadas de instalacin en el paso 7 ms
adelante.
Nunca reutilice un pasador de chaveta que ha sido
doblado.
Nunca utilice un pasador de chaveta con un dimetro
menor o longitud diferente que los recomendados en la
Figura 5.
Nunca utilice un clavo, varilla soldadora, cable, etc. en
lugar del pasador de chaveta recomendado.
Siempre asegrese de que el pasador de chaveta est
doblado para que no interfiera con la operacin de la
eslinga.
Inspeccione peridicamente los pasadores de chaveta para
buscar seales de corrosin y evaluar su estado general.
Paso 1
Coloque el gancho a un
ngulo de
aproximadamente 45
grados con la leva hacia
arriba.
Paso 2
Colocar los espirales del
resorte sobre la leva con
las patas del resorte hacia
la punta del gancho y la
vuelta del resorte colocada
hacia abajo y contra el
gancho.
Trabajo del gancho

Lmite de carga
(ton.)
Gancho
Identificacin
Cdigo
Recomendado
Dimensiones del pasador de
chaveta
(pulg.)
Carbono
Aleacin
Carbono
Aleacin
Dimetro
Longitud
3/4
DC
DA
1/8
3/4
1-1/2
FC
FA
1/8
3/4
1-1/2
GC
GA
1/8
HC
HA
3/16
1-1/4
IC
IA
1/4
1-1/2
JC
JA
5/16
7-1/2
11
KC
KA
5/16
10
15
LC
LA
3/8
15
22
NC
NA
3/8
El juego de seguro actual SS-4055 y el seguro PL no se adaptan a los ganchos 319N, 320N y
322N. stos se continuarn ofreciendo en ambos estilos para ganchos en servicio. ImportanteEl nuevo juego de seguro S4320 no se adapta a los ganchos antiguos 319, 320 y 322.
Paso 3
Coloque el seguro en un
lado de las puntas del
gancho. Deslice el seguro en
las patas del resorte entre la
placa de fijacin y el cuerpo
del seguro hasta que ste
quede parcialmente sobre la
leva del gancho. Luego
empuje el seguro y el resorte
hasta que el seguro pase la
punta del gancho.
Pasos 4, 5 y 6
4. Alinee los orificios del
seguro con la leva del
gancho.
5. Inserte el perno a travs
del seguro, el resorte y la
leva.
6. Apriete la tuerca de
cierre automtico en uno
de los extremos del perno.
Paso 7- Para
izaje de personal
Con el seguro cerrado y
el equipo de izaje
descansando en el arco
del gancho, inserte el
pasador de chaveta a
travs de la punta del
gancho y asegrelo
doblndole las patas.
Juego de seguro Crosby S-4320
Juego de seguro de repuesto para los ganchos nuevos 319N, 320N y 322N.
El seguro estampado para servicio pesado se

bloquea con la punta del gancho.
Resorte de larga duracin y altos ciclos.
Se puede convertir en un gancho de cierre positivo
cuando se utiliza el pasador de chaveta correcto.
Los juegos de seguro se venden sin armar
individualmente empaquetados con instrucciones.
Especificaciones para seguros de bloqueo S-4320

Tamao de gancho
(t)
Peso
Cada uno
(lb)
Dimensiones
(pulg.)
Carbono
Aleacin
Bronce
S-4320
No. de
inventario
3/4
.5
1096325011
.03
.94
.50
.20
.15
1.44
1-1/2
.6
1096374011
.04
1.00
.54
.22
.17
1.56
1-1/2
1096421011
.04
1.09
.63
.23
.17
1.66
1.4
1096468011
.06
1.21
.66
.28
.17
1.91
1096515011
.10
1.53
.83
.35
.20
2.31
3.5
1096562011
.15
1.88
1.04
.44
.20
2.88
7-1/2
11
1096609011
.28
2.50
1.25
.53
.27
3.56
10
15
6.5
1096657011
.33
2.62
1.35
.59
.27
3.81
15
22
10
1096704011
.84
3.44
1.66
.66
.39
5.18
NOTA: Tambin est disponible en acero inoxidable para aplicaciones que requieren anti-chispa
IMPORTANTE: El nuevo juego de seguro

S-4320 no se adapta a los
ganchos de estilo anterior 319,
320 y 322.
VEA LA INFORMACIN
DE ADVERTENCIA Y
APLICACIONES EN LA
PGINA PREVIA.
Seguros de bloqueo SS-4055

PRECAUCIN
Lea y comprenda el embalaje del juego de seguro antes de
instalarlo.
Estos seguros no funcionan en los nuevos ganchos estilo "N".
Utilice con el gancho de estilo anterior.
Consulte la informacin sobre precauciones y aplicaciones
en la pgina 109 (excepto el paso 7)
Construccin de acero inoxidable con tuercas de acero

revestidas de cadmio.
Se vende empaquetado y sin ensamblar.
Se incluyen instrucciones para un fcil ensamble en
campo.
INSTRUCCIONES
PARA PEDIDO DE
SEGUROS
Especificaciones para seguros de bloqueo SS-4055

Tamao de gancho
(t)
Carbono
Aleacin
Bronce
SS-4055
No. de
inventario
3/4
.5
1090027011
Dimensiones
(pulg.)
Peso
Cada uno
(lb)
.02
.38
.16
1.44
.59
1-1/2
.6
1090045011
.02
.38
.16
1.60
.59
1-1/2 - 2
2-3
1.0-1.4
1090063011
.03
.47
.19
1.84
.82
4-1/2
2.0
1090081011
.06
.56
.17
2.41
1.00
3.5
1090107011
.11
.58
.20
2.97
1.21
7-1/2 - 10
11-15
5.0-6.5
1090125011
.17
.59
.27
3.66
1.50
15
22
10.0
1090143011
.39
.83
.39
4.94
1.90
20
30
--
1090161011
.63
.94
.52
5.88
2.56
25-30
37-45
--
1090189011
1.12
2.19
.39
6.50
3.84
40
60
--
1090205
1.77
3.31
.52
7.88
4.12
Seguro de bloqueo universal

Modelo
N
Dimensiones del gancho

Cuello (N)
Garganta (T)
9/16-5/8
1-1/16 a 1-1/8
3/4 a 13/16
1-1/4
7/8 a 1
1-3/8 a 1-1/2
1-1/8 a 1-1/4
1-3/4 a 1-7/8
1-3/8 a 1-1/2
2-1/16
1-5/8 a 1-11/16
2-1/4
1-3/4 a 1-13/16
2-1/2
1-7/8 a 2
2-1/16 a 2-1/8
3-3/8
2-3/16 a 2-1/4
3-1/2
2-5/16 a 2-3/8
3-3/4
2-7/16 a 2-3/4
3 a 3-3/4
4-1/2
Tenemos a disposicin seguros especiales por pedido
1. Especifique el nmero de
parte del juego de
seguro.
2. Especifique la capacidad
del gancho con el cual
se ensamblar el
seguro.
3. Especifique el material
del gancho (carbono o
aleacin)
Seguro de aleta positiva - PL & PL-N/O

Seguro PL
Seguro PL-N/O
INSTRUCCIONES PARA PEDIDO DE
SEGUROS
1. Especifique el nmero de parte del juego de
seguro PL tomado de la tabla ms adelante.
2. Especifique la capacidad del gancho con el cual
se ensamblar el seguro.
*NOTA: El seguro PL no funciona en ganchos 319N, 320N 322N.

El seguro P/L -N/O, en al tamao disponible, trabaja en los dos estilos de gachos nuevo y viejo.
Galvanizado por inmersin en caliente.
Seguro PL
Seguro para servicio pesado fcil de operar.

La palanca de aleta indica la posicin trabada o sin trabar.
Las instrucciones de ensamblado se incluyen con cada juego de seguro.
Para data adcional de la dimensin del ojo, fijo o giratorio refirase a la pgina previa de esta
seccin.
Cumple con la norma OSHA 1926.550(g) (cuando se asegura con perno, tuerca y pasador)
para izaje de personal.
Tamao del gancho
(ton.)
Juego de
seguro PL
N de
inventario
Peso
Cada
uno
(lb)
4-1/2
1093711
.54
2.57
2.34
1.94
.56
1.13
2.00
2.22
Carbono Aleacin
3
Dimensiones (pulg.)
1093712
.66
3.00
2.34
2.00
.63
1.38
7-1/2
11
1093713
1.00
3.63
2.77
238
.63
1.63
2.38
10
15
1093714
1.25
4.00
3.22
2.69
.63
1.88
3.38
15
22
1093715
2.96
5.31
4.00
2.91
.84
2.38
3.44
20
30
1093716
4.05
6.00
4.44
3.19
1.06
2.88
4.25
25
37
1093717
8.63
7.00
6.63
4.06
2.24
4.50
6.12
30
45
1093718
10.00
6.75
7.00
4.03
2.24
4.75
6.38
40
60
1093719
14.30
8.00
7.66
4.38
3.46
5.50
7.25
50
75
1093720
27.00
9.88
8.19
5.13
3.38
6.50
8.88
100-150
1093721
33.25
10.88
11.06
6.38
3.38
7.50
10.00
200
1093723
45.00
11.88
11.19
6.38
3.38
8.75
11.25
300
1093724
55.00
12.50
12.19
8.00
3.38
9.75
13.00
Patentado en EE.UU. y Canad
Seguro PL-N/O
Seguros de trabajo duro con aditamentos fciles de operar.
El Seguro P1-N diseado por Crosby para el gancho 319N & 320N y el seguro, PL-O diseado por
Crosby para el gancho de estilo viejo 319 & 320.
El nivel del botn activador indica la posicin de asegurado o desaseguraso.
Las instrucciones de ensamblaje son incluidas con cada seguro.
Para data adcional de la dimensin del ojo, fijo o giratorio refirase a la pgina previa de esta
seccin.
Tamao del gancho

(ton.)
Carbono Aleacin
3
4.5/5*
Hook
ID
Code
Juego de
seguro
PL-N
N de
inventario
Juego de
seguro
PL-O
N de
inventario
Peso
Cada
uno
(lb)
1092000
1091900
.8
2.4
2.01
.83
2.13
2.71
3.44
3.83
Dimensiones (pulg.)
1092001
1091901
1.3
2.94
2.50
1.00
2.52
3.19
7-1/2
11
1092002
1091902
2.0
3.63
3.02
1.19
2.75
3.44
4.38
10
15
1092003
1091903
2.8
4.00
3.39
1.34
3.19
4.00
4.50
15
22
1092004
1091904
4.9
5.19
4.32
1.61
3.86
4.81
5.13
* Los ganchos de estilo N son estimados a 5 toneladas.
GERENTE DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

(D.S 055-2010-EM)
Artculo 64.- El Gerente del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional debe ser un profesional
que tenga conocimientos, capacidad de liderazgo y amplia experiencia demostrada en la direccin
as como en la gestin de operaciones mineras, seguridad y salud ocupacional.
Artculo 65.- El Gerente del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional de unidades
econmicas administrativas o concesiones mineras que desarrollen actividades mineras a cielo
abierto y subterrneas ser un ingeniero de minas o ingeniero gelogo, colegiado, habilitado y con
una experiencia no menor de cinco (5) aos en explotacin minera y tres (03) aos en el rea de
seguridad y salud ocupacional, con capacitacin o estudios de especializacin en estos temas con
una duracin mnima de doscientos cuarenta (240) horas.
Artculo 67.- El Gerente del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional funcionalmente
reportar al funcionario administrativo de ms alto nivel del titular minero.
Artculo 68.- Las funciones del Gerente del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional son:
a) Ser responsable de la seguridad en los procesos productivos, verificando la implementacin y
uso de los estndares de diseo, de los estndares de tareas, de los Procedimientos Escritos de
Trabajo Seguro (PETS) y para prcticas, as como el cumplimiento de los reglamentos internos y
del presente reglamento.
b) Organizar, dirigir, ejecutar y controlar el desarrollo del Programa Anual de Seguridad y Salud
Ocupacional en coordinacin con los ejecutivos de mayor
rango de cada rea de trabajo.
c) Paralizar cualquier labor en operacin que se
encuentre en peligro inminente y/o en condiciones
subestndar que amenacen la integridad de las
personas, maquinarias, aparatos e instalaciones, hasta
que se eliminen dichas amenazas.
d) Participar en el plan de minado y de las diferentes
etapas de las operaciones mineras, para asegurarse de
la eficiencia de los mtodos a aplicarse en cuanto a
seguridad y salud ocupacional se refiere.
e) Participar en la determinacin de las especificaciones tcnicas de las instalaciones a ser
construidas y de la maquinaria y aparatos a ser adquiridos, vigilando que cumplan con las medidas
de seguridad y salud ocupacional.
f) Hacer cumplir lo establecido en el artculo 58 del presente reglamento, referido a la gestin y
establecimiento del Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional.
g) Obtener la mejor informacin tcnica actualizada acerca del control de riesgos as como el
acceso de consultas a la autoridad minera para ayudar al logro de una gestin eficaz.
Gerente del Programa de Seguridad y Salud ocupacional

Ing. Enrique Chvez
h) Administrar toda informacin relacionada a la seguridad, incluyendo las estadsticas de

incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales, para determinar las causas y corregirlas o
eliminarlas.
i) Informar mensualmente a toda la empresa minera acerca del desempeo logrado en la
administracin de la gestin de seguridad y salud ocupacional.
j) Asesorar a los supervisores sobre los programas de capacitacin para la seguridad y salud
ocupacional y en prcticas operativas.
k) Coordinar con el Departamento o rea de Salud Ocupacional del centro minero acerca del
ingreso de personal nuevo, a fi n de que pueda ocupar con seguridad el puesto que se le asigne.
l) Revisar los registros de enfermedades ocupacionales y exmenes de retiro o salida de
vacaciones y reingresos de los trabajadores.
m) Efectuar y participar en las inspecciones y auditorias de las labores mineras e instalaciones
para asegurar el cumplimiento del presente reglamento, as como el cumplimiento del Programa
Anual de Seguridad y Salud Ocupacional. Tambin asesorar en la investigacin de los incidentes
con alto potencial de dao, para tomar las medidas preventivas.
Gerente del Programa de Seguridad y Salud ocupacional

Ing. Enrique Chvez
HIGIENE INDUSTRIAL
La Higiene Industrial es la ciencia dedicada a proteger la salud de los trabajadores
a travs del control del entorno de trabajo; incluyen la deteccin, evaluacin de los
riesgos posibles para la salud, la comodidad del trabajador y la comunidad de
trabajadores en conjunto.
En lneas generales, la Higiene Industrial abarca los siguientes aspectos:
Deteccin o reconocimiento de los Agentes Ambientales unidos al trabajo, as
como el estudio de sus efectos sobre el hombre.
Evaluacin de la magnitud de estos Agentes.
Recomendacin de mtodos para controlar o reducir los contaminantes,
originados en o por el lugar de trabajo, a niveles no perjudiciales para la salud.
AGENTES AMBIENTALES:
QUIMICOS.
En este punto ser beneficioso comprender la diferencia entre txico y peligroso.
Txico se refiere a la capacidad de un material para producir dao a un
organismo viviente. Peligroso se refiere a la probabilidad de que una substancia
en una situacin particular produzca dao.
Mtodo de ingreso en el cuerpo.
Tres vas a travs de las cuales las substancias qumicas pueden ingresar al
cuerpo son:
Inhalacin (respiracin): Los productos qumicos inhalados pueden ser absorbidos
rpidamente en el torrente sanguneo y transportados a todas las partes del
cuerpo. Debido a sus membranas muy delgadas de los pulmones, el flujo de
sangre est mucho ms cerca del contaminante del aire aqu que en ninguna otra
parte del cuerpo y que aproximadamente el 90% de todos los envenenamientos
industriales (aparte de la dermatitis) se deben a la inhalacin.
Absorcin (a travs de la piel): La absorcin de productos qumicos txicos a
travs de la piel es, por lo general, un proceso ms lento. Sin embargo, donde los
cortes o rasguos han roto la piel, pueden ser muy rpida. Los productos qumicos
que son absorbidos rpidamente a travs de la piel incluyen: benceno, tolueno,
nitroglicerina, plomo, mercurio y arsnico. La absorcin tambin se intensifica en
ambientes calurosos.
Ingestin (deglucin): Normalmente, los adultos no comen o beben, a sabiendas,
productos qumicos txicos por algo que no sean experiencias agradables, sin
embargo, el comer, fumar o beber en reas donde existen dichos productos, puede
causar problemas. Muchos productos qumicos son absorbidos fcilmente en el
torrente sanguneo durante la digestin. Desde el tracto digestivo, la sangre fluye
directamente al hgado y a otras partes del cuerpo. Lavados cuidadosos y
completos antes de comer y al final del turno de trabajo, son necesarios para evitar
la ingestin de substancias txicas.
Contaminantes del aire.
La inhalacin de contaminantes del aire es la causa nmero uno de enfermedades
ocupacionales (excluyendo la dermatitis); puesto que los contaminantes del aire
son una fuente de exposicin tan comn. Para medir la concentracin de
substancias en el aire son importantes los trminos siguientes:
ppm (partes por milln), partes de vapor o gas por milln de partes de aire a la
temperatura y presin ambiente.
mg/m3, miligramos de una substancia por metro cbico de aire.
Tambin se debe considerar el tiempo de exposicin para evaluar adecuadamente
una exposicin de salud ocupacional; esto se debe a que la dosis que uno recibe
es una funcin de la concentracin del contaminante y el tiempo de exposicin. Se
alude a este nivel tolerable como el valor de lmite umbral (TLV: Threshold Limited
Value). Los TLV se determinan a travs de investigaciones de laboratorios y de
casos reales de exposicin ocupacionales.
Algunas agencias reglamentarias han tomado las pautas del TLV y las han
adoptado como normas llamadas Lmites Permisibles de Exposicin (PEL:
Permissible Exposure Limits). Se debe tener en cuenta cuatro categoras de
valores lmites y son:
1. Promedio de Tiempo Compensado (TLV-TWA),es la concentracin promedio
para un da de trabajo normal de 8 horas, o una semana de trabajo de 40 horas,
a la cual casi todos los trabajadores pueden exponerse repetidamente, da tras
da, sin ningn efecto adverso.
2. Lmite de Exposicin de Corto Plazo (TLV-STEL) es la concentracin mxima
a la cual los trabajadores pueden exponerse por un corto perodo de tiempo
(tpicamente, 15 minutos) sin sufrir irritacin, cambio crnico o irreversible de
tejido, o suficientes narcosis (depresin mental que lleva a letargo o
inconsciencia) como para aumentar la propensin a accidentes, perjudicar el
auto-rescate, o reducir materialmente la eficiencia del trabajo. El STEL se debe
considerar como una concentracin mxima permisible, o techo absoluto, que no
se debe exceder en ningn momento durante un perodo continuo de 15
minutos.
3. Techo (TLV-C) es la concentracin que jams se debe sobrepasar, ni siquiera
en forma instantnea.
4. TLV-Piel, indica substancias que pueden incrementar la exposicin total a ser
absorbidas a travs de la piel (incluyendo las membranas mucosas y de los
ojos), al igual que por otros medios.
Se debe dejar en claro que los TLV son slo pautas. No hay dos personas que
sean iguales en salud mental, composicin fisiolgica, metabolismo y
exposiciones anteriores, para nombrar unas pocas.
Los contaminantes del aire se dividen en las categoras de polvos, humos
metlicos, humos, neblinas, gases y vapores.
Polvos.
Los polvos son partculas slidas generadas por trituracin, molienda,
manipulacin, impacto rpido, detonacin, horadacin, decrepitacin (despedazar
por medio de calor). Las partculas de polvo se miden en micrmetros; un
micrmetro, o micrn, como se lo llama con frecuencia, es 1/1000 de un milmetro.
Al determinar el peligro presentado por la contaminacin por polvo, cuatro factores
crticos que se deben considerar:
Tipo de Polvo. El polvo se puede clasificar en dos categoras: orgnicos e
inorgnicos. Los polvos orgnicos provienen de materiales vivientes; por
ejemplo, el algodn y granos. Los polvos inorgnicos provienen de materia noviviente; por ejemplo, minerales y metales.
Tiempo de Exposicin. Algunos problemas, tales como la antracosis y la
silicosis, pueden hacerse evidentes slo despus de varios aos de exposicin.
Las exposiciones a polvos metlicos txicos del plomo y el manganeso causan
problemas en un lapso mucho ms corto (de varios das a varias semanas).
Concentracin del Polvo. El uso de promedios de tiempo compensado, de
lmites de exposicin a corto plazo y de concentraciones techos, son crticas al
evaluar la existencia de un riesgo a la salud.
Tamao de las Partculas. Las partculas de polvo de 10 micrones, o menos, se
consideran respirables; puesto que el polvo flucta en tamao de .1 a 25
micrones, la mayor parte de polvo no es respirable.
Humos Metlicos.
Los humos metlicos son partculas slidas que se crean por la condensacin de
una substancia desde un estado gaseoso.
Los humos metlicos y los polvos se producen en operaciones tales como
fundiciones, cortadura con soplete de oxgeno, esmerilado y soldadura. Los
metales principales (o sus compuestos) que presentan un riesgo para la salud son:
antimonio, arsnico, berilio, cadmio, cromo, cobalto, cobre, hierro, plomo,
manganeso, mercurio, selenio, telurio, talio, uranio y otros ms.
Humos.
Los humos se producen por la combustin incompleta de materiales orgnicos,
tales como la madera, el carbn, los productos del petrleo y las plantas. En
general, se considera que el humo consiste en partculas de menos de .1 micrn y,
por lo tanto, ms pequeas en tamao que las partculas de polvo. El humo
generalmente contiene gases, gotitas y partculas secas.
Neblinas.
Una neblina se compone de partculas lquidas muy pequeas suspendidas en el
aire. Una neblina se forma por condensacin de un gas o por dispersin de un
lquido en partculas muy pequeas; esta dispersin se puede realizar por medio
de salpicadura, espuma, rociadura, vaporizacin (separado mecnicamente un
lquido en partculas muy pequeas) y otros procesos.
Los riesgos asociados con las neblinas a menudo ocurren durante el empleo de
cidos. Los cidos crmico, clorhdrico, fluorhdrico, ntrico y sulfrico se usan a
menudo en forma diluida para limpiar con bao qumico, depurar y en operaciones
de galvanosplata.
Todas las neblinas cidas, al ser inhaladas, irritan seriamente a los pulmones.
Gases.
Los gases son fluidos sin forma que ocupan cualquier espacio que est disponible
para ellos. Los gases se pueden producir por soldadura al arco, combustin,
descomposicin de materia orgnica calcinada y otras reacciones qumicas.
Algunos gases como: el aire comn, el metano, el dixido de carbono, el monxido
de carbono y el dixido de azufre.
Diferentes gases reaccionan de manera diferente en los pulmones.
Vapores.
Los vapores son las formas gaseosas de substancias que, normalmente, se
encuentran en estado lquido o slido a la temperatura y presin ambiente.
Se pueden encontrar concentraciones de vapor cuando se emplean solventes
orgnicos, diluyentes de pinturas, quitamanchas, agentes de limpieza y agentes
secantes. Mientras ms alta sea la presin del vapor, mayor es la cantidad de
vapores liberados de un lquido.
El uso de solventes crea los riesgos de vapor ms comunes; entre los comnmente
empleados son: esencias minerales, alcohol, tricloroetileno, xileno y cloruro de
metileno.
Los solventes tambin presentan riesgos de incendio y explosin.
Cualquier persona que manipule solventes debe estar familiarizado con:
1. El solvente en s y sus propiedades.
Punto de Inflamacin; Lmite Inflamable (Explosivo); Presin del Vapor y
Densidad del Vapor
2. El tipo y mtodo de aplicacin.
3. El tipo y tiempo de exposicin del trabajador
4. La temperatura en que se usar el solvente.
5. El rea de superficie expuesta al solvente.
6. La velocidad de evaporacin (esto tiene relacin con la presin del vapor).
7. Las propiedades txicas (PEL,TLV).
8. La ventilacin suministrada (general, local).
9. El patrn y la direccin del flujo de aire en el rea de trabajo.
10. La concentracin de vapor que se espera.
11. Los procedimientos correctos de almacenamiento.
12. Los procedimientos correctos de rotulado.
13. Los procedimientos adecuados de eliminacin, tanto para los solventes como
para los materiales contaminantes solventes.
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
HIGIENE INDUSTRIAL
CONTROL DE LOS CONTAMINANTES DEL AIRE.
Al disear un sistema para controlar los contaminantes del aire, considere la
naturaleza del agente, sus propiedades fsicas, el grado de exposicin y la
naturaleza del proceso de trabajo. Algunos mtodos comunes de control son:
Substitucin o Reemplazo: El reemplazo de substancias txicas por un substituto
relativamente inocuo es, a menudo, factible. La limpieza abrasiva no es necesario
hacerla con arena si sta se puede substituir en forma satisfactoria por productos
con partculas de acero, cascarillas, o que no contengan slice.
Aislamiento de la Operacin: A menudo un proceso se puede aislar en una
cabina u otro tipo de recinto cerrado para prevenir la contaminacin del aire
circundante. En ocasiones, el proceso se puede mecanizar.
Eliminacin o reduccin de las Exposiciones del trabajador: Un rea de
trabajo que genera cantidades importantes de aire contaminado, con frecuencia se
puede aislar del rea general.
Cambio en el Proceso u Operacin: La cantidad de contaminacin a menudo se
puede controlar o minimizar cambiando el proceso o la operacin involucrada.
Extraccin Local: Con frecuencia, los contaminantes del aire pueden ser
atrapados en su fuente y descargados desde el edificio o rea inmediata por medio
de campanas y ventiladores, segn lo permiten las leyes ambientales. El sistema
de captacin se debiera instalar lo ms cerca posible del punto de generacin.
Ventilacin: No es comn que los riesgos de salud significativos puedan ser
controlados completamente por un sistema de ventilacin general. La ventilacin
general normalmente implica abrir ventanas y puertas y echar a andar los
ventiladores para aligerar las condiciones peligrosas; esto puede ser eficaz, pero
frecuentemente, agrava los problemas y vuelve a hacer circular los contaminantes
que se han depositado.
Mtodos de rociado: Los mtodos consistentes en humedecer rociando con agua
son especialmente tiles con los peligros del polvo.
Mantenimiento del Orden y Aseo: Los contaminantes del aire a menudo se
pueden controlar eficazmente o eliminar, simplemente, manteniendo un buen orden
y aseo.
Equipo de Proteccin Personal: Cuando los otros mtodos de control no
eliminan por completo el riesgo y no existe ningn otro medio prctico para
controlarlo eficazmente, se pueden usar los respiradores u otros equipos
protectores que pueden variar desde vestuario, guantes, overoles, etc., hasta trajes
especiales completamente encerrados.
Higiene Personal: Con una debida atencin a la higiene personal se reduce la
probabilidad de ingestin accidental o absorcin cutnea.
Monitoreo del Aire: El monitoreo del aire es necesario para identificar un

contaminante y para evaluar la eficacia de las medidas de control establecidas.
Irritantes de la Piel.
La piel proporciona muchas funciones vitales del cuerpo, lo protege; conserva los
fluidos; sintetiza las vitaminas; combate las infecciones; ayuda a regular la
temperatura del cuerpo; es un rgano sensorial; se puede regenerar; impide la
entrada de las bacterias; y cuando est colgada en el esqueleto correcto, puede
ser bastante atractiva. Si se deteriora una cantidad suficiente de piel se puede
producir la muerte.
Los problemas cutneos pueden ser causados por agentes mecnicos (por
ejemplo, friccin, presin traumatismo); agentes fsicos (por ejemplo, temperaturas
extremas, electricidad, luz ultravioleta, radiacin ionizante); agentes biolgicos
(hongos, bacterias, plantas, insectos); y agentes qumicos los cuales causan la
mayor parte de los casos de dermatitis ocupacionales.
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA CUAJONE
HIGIENE INDUSTRIAL
La Higiene Industrial es la ciencia dedicada a proteger la salud de los trabajadores
a travs del control del entorno de trabajo; incluyen la deteccin, evaluacin de los
riesgos posibles para la salud, la comodidad del trabajador y la comunidad de
trabajadores en conjunto.
En lneas generales, la Higiene Industrial abarca los siguientes aspectos:
Deteccin o reconocimiento de los Agentes Ambientales unidos al trabajo, as
como el estudio de sus efectos sobre el hombre.
Evaluacin de la magnitud de estos Agentes.
Recomendacin de mtodos para controlar o reducir los contaminantes,
originados en o por el lugar de trabajo, a niveles no perjudiciales para la salud.
AGENTES AMBIENTALES:
FISICOS.
La segunda categora de riesgos de salud ocupacional la constituyen los agentes
fsicos, estos incluyen:
Ruido.
El ruido se puede definir como cualquier sonido indeseado. La exposicin al ruido
tiene muchos efectos adversos para los trabajadores, fluctuando entre tensiones
fsicas a desequilibrios psicolgicos. El ruido contribuye a los accidentes al hacer
difcil escuchar las advertencias.
Otros efectos adversos del ruido incluyen el aumento del ritmo cardaco, aumento
de la tensin arterial y estrechamiento de los vasos sanguneos, los que luego de
un lapso de tiempo, colocan una carga adicional sobre el corazn y contribuyen a
varias enfermedades cardiovasculares.
La cantidad de presin que crean las ondas sonoras se mide en unidades llamadas
decibeles (dB); la frecuencia de una onda sonora es el nmero de vibraciones por
segundo medida en Hertz (Hz).
Los instrumentos para medir los niveles de sonidos y las propiedades de los
sonidos incluyen a los medidores de niveles sonoros, los analizadores de banda de
octava y los audio-dosmetros personales.
Mtodos para controlar las exposiciones al Ruido.
El primer mtodo para controlar las exposiciones al ruido, es la aplicacin absoluta
del equipo de proteccin personal, tales como los protectores auditivos del tipo
fono o los tapones.
Reduccin del ruido en su origen.
Reduccin del ruido transmitido.

Equipo de proteccin personal.
Vibracin.
El ruido y las vibraciones a menudo se originan en la misma fuente.
Existen dos tipos de vibraciones:
La primera puede llevar a un aumento en el consumo de oxgeno, del ritmo
respiratorio y del rendimiento cardaco, a una postura anormal (probablemente
debido a dao de un nervio), a una alteracin de la actividad cerebral y de la
agudeza visual y a ciertos cambios bioqumicos.
La segunda que es una vibracin parcial, que resulta generalmente del uso de
ciertas herramientas manuales, puede causar contracciones de los vasos
sanguneos, lo que conduce a los dedos blancos que se aprecian en el
Sndrome de Raynaud. Tambin puede llevar a inflamacin y degeneracin de
los nervios, provocando parlisis y disminucin de la sensibilidad al tacto y a la
temperatura, deformacin de los huesos de la mueca y un encogimiento de los
msculos.
La vibracin en el rango de 40 a 125 Hz es la que aparece implicada con ms
frecuencia.
Los mtodos para controlar los riesgos de vibracin son el aislamiento, la
amortiguacin y la reduccin en la fuente.
Temperaturas Extremas.
Existe un nmero de variables que se deben considerar cuando se evalan los
riesgos que presentan las temperaturas extremas. La variaciones individuales, la
duracin de la exposicin, el tipo de trabajo, la velocidad del viento, la temperatura
de bulbo hmedo (la temperatura considerando los efectos enfriantes de la
evaporacin), la temperatura de bulbo seco (la temperatura no considerando los
efectos enfriantes de la evaporacin) y otros factores que se deben tomar en
consideracin al identificar y evaluar los riesgos que presentan los extremos de
temperatura.
A. Ambientes Fros.
Algunos controles que se sugieren para las exposiciones al fro son:
Ropa Adecuada.
Buena Condicin Fsica.
Sistemas de Compaeros.
B. Ambientes Calientes.
El control de la fatiga trmica proveniente de ambientes calientes incluye:
1. Controles de Ingeniera:
Ventilacin.
Cambios de equipos y procesos.
Dispositivos que economizan trabajo.
Defensas o barreras para el calor.

2. Prcticas Administrativas.
Seleccin y examen peridico de los trabajadores.
Controles de trabajo.
Entrenamiento del trabajador.
Reposicin de los fluidos del cuerpo.
3. Aclimatacin. En ambientes calientes, una persona aclimatada al calor tiene
un ritmo cardaco ms bajo, una temperatura corporal ms baja, mayor
cantidad de transpiracin y un sudor ms diluido (con menos contenido de sal)
que una persona no aclimatada.
4. Equipo de proteccin personal. El tipo y cantidad de ropa que los
trabajadores usen, afectan significativamente su capacidad para arreglrselas
con las fatigas calricas.
Radiacin Ionizante.
Esta es cualquier tipo de radiacin que lleva suficiente energa para producir
iones en materia. Se tiene los siguientes tipos de radiacin ionizadora:
Rayos X (Rayos Roentgen): Onda corta de electrones de alta energa.
Partculas Alfa: Emitidas del ncleo de ciertos metales pesados durante su
descomposicin radio-activa (Radium 226 y Plutonium 239).
Partculas Beta: Electrones que son emitidos desde el ncleo de ciertos
materiales radio-activos (Iodo 131 y Estroncio 90).
Rayos Gama: Partculas del ncleo de alta energa.
Neutrones: neutrones rpidos.
Los efectos en el ser humano dependen en la dosis de radiacin recibida. Dosis
superiores a 1000 rems causaran muerte dentro de das.
La exposicin baja con efectos agudos resulta en vmito y ulceracin de la piel.
Una exposicin baja con efectos retardados resulta en cncer (leucemia, cncer
a los huesos), defectos genticos y efectos teratognicos en un feto expuesto.
Neutrones : Neutrones lentos.
Los efectos en el ser humano varan entre quemaduras de la piel, cataratas a
los ojos, esterilidad y cncer.
Una medida preventiva fundamental al exponerse a riesgos de radiacin
ionizante es monitorear estrechamente las exposiciones a ellas. El monitoreo se
puede realizar por medio del uso de placas de pelculas, anillos de pelculas, o
dosmetros de bolsillo.
Radiacin No-Ionizante (Electro-Magntica).
La radiacin no ionizante puede quemar la piel o las estructuras fundamentales y
las microondas pueden causar daos internos profundos.
Radiacin Infrarroja. Algunas fuentes tpicas de radiacin infrarroja en la
industria son el secado y coccin de pinturas, tintas o barnices, calentamiento
de las partes metlicas en accesorios de contraccin; fraguado; envejecimiento
trmico; deshidratacin de carnes, vegetales, cermica, fundicin y refinamiento
de minerales metlicos.
Comnmente se usan protectores del calor
radiante y ropa reflectante para proteger contra el calor radiante.
Radiacin Ultravioleta. Una fuente comn de radiacin ultravioleta es la luz
solar. Las fuentes industriales de este tipo de radiacin incluyen la soldadura al
arco y las lmparas ultravioletas que se emplean con fines de inspeccin y/o
para esterilizacin.
Microondas. La radiacin por microondas se est empleando cada vez ms
para cocinar, secar en operaciones de encolado de maderas, deshidratar por
congelacin y diatermia mdica. La exposicin excesiva a ellas puede provocar
cataratas
y
dao
a
los
rganos
reproductores
humanos.
El control de los riesgos asociados con el uso de las microondas se lleva a cabo
mediante una defensa adecuada, reduciendo al mnimo las exposiciones, con
procedimientos de trabajo acertados y un buen programa de mantenimiento.
Rayos Lser. El lser (amplificacin de la luz por medio de la emisin
estimulada de la radiacin) est compuesto por ondas luminosas paralelas que
viajan en la misma direccin. En aos recientes, los rayos lser han encontrado
aplicaciones fuera de la investigacin, en las reas de comunicacin, soldadura,
curacin, agrimensura, mediciones mecnicas, holografa dimensional y en el
campo de la ciruga. La intensidad de las ondas lser puede ser tal que puede
resultar en una lesin grave si son manipulados en forma incorrecta. Los
reflejos de los rayos lser son tan peligrosos como los rayos directos.
Iluminacin.
La iluminacin es tan sencilla y tan fundamental que a menudo se menosprecia.
Riesgos relacionados con la iluminacin:
Ampolletas quemadas en pasillos que se usan poco, escaleras y zonas de
almacenamiento.
Instalaciones de luz cubiertas de suciedad, grasa o aceite.
Instalaciones de luz fluorescente con uno o ms tubos quemados o no
funcionando adecuadamente.
Poca o ninguna provisin de iluminacin de emergencia.
Salidas e intersecciones sin iluminacin o dbilmente iluminadas.
Iluminacin temporal (generalmente inadecuadas) que, con el tiempo, se ha
vuelto permanente.
Fuentes de iluminacin colocadas en forma deficiente, lanzando sombras en el
rea de trabajo del empleado.
Ventanas tan sucias que reducen la cantidad de luz que entra.
Algunos trminos que se emplean en el diseo y evaluacin de la iluminacin
son:
Buja pie. Unidad de iluminacin. Es la iluminacin en un punto sobre una
superficie que est perpendicular y a un pie de distancia.
Deslumbramiento. Cualquiera luminosidad que provoque incomodidad,
molestia, interferencia con la visin, o fatiga ocular.
Nivel de iluminacin. Cantidad de luz que cae sobre una superficie, medida en
bujas pies (si se trata de pies cuadrados), o en luz (si se trata de metros
cuadrados).
Intensidad. Cunta luz emite una fuente en una direccin dada. La unidad de
medida es la candela, algunas veces denominada buja.
BIOLOGICOS.
Bacterias, virus, hongos, ricketsias, antrpodos (insectos), protozoos, helmintos
(lombrices), animales y plantas, todos ellos pueden presentar riesgos biolgicos.
En general los riesgos biolgicos no se presentan como muchas exposiciones
peligrosas, como lo hacen otros tipos de riesgos de salud ocupacional.
Las ocupaciones que involucran alimentos o procesamiento de alimentos, plantas y
animales, personal de laboratorios, mdicos, veterinarios y personal de
investigacin, todos tiene un nivel alto de exposicin a riesgos biolgicos. Los
mineros y agricultores tambin se encuentran ante un riesgo mayor debido a su
contacto con la tierra.
Algunas de estas enfermedades son la leptospirosis (enfermedad de Weil), la
brucelosis (fiebre ondulante), la tuberculosis, la psitecosis y otras.
Algunos mtodos de control comnmente usados incluyen: buenos procedimientos
de higiene personal; control de insectos; equipos de proteccin personal, tales
como mscaras de filtracin o guantes protectores; procedimientos adecuados de
trabajo; instalaciones sanitarias apropiadas; educacin del trabajador; monitoreo y
buen mantenimiento del orden y aseo.
HOJA MSDS
Una Hoja de Datos de Seguridad de Materiales (MSDS por sus siglas en ingls de Material Safety
Data Sheet) es un documento que contiene informacin sobre los compuestos qumicos, el uso, el
almacenaje, el manejo, los procedimientos de emergencia y los efectos potenciales a la salud
relacionados con un material peligroso. Las MSDS contienen mucha ms informacin sobre el
material de la que aparece en la etiqueta del envase. El fabricante del material prepara y redacta
las MSDS correspondientes.
Qu propsito tienen las MSDS?
El propsito de las MSDS es informarle al usuario:
La constitucin qumica del material.
Las propiedades fsicas del material o los efectos rpidos sobre la salud que lo hacen
peligroso de manejar.
El nivel de equipos de proteccin que se deben usar para trabajar de forma segura con
el material.
El tratamiento de primeros auxilios que se debe suministrar si alguien queda expuesto
al material.
La planificacin por adelantado necesaria para manejar con seguridad los derrames,
incendios y operaciones cotidianas.
Cmo responder en caso de un accidente.
Qu informacin contienen las MSDS?
Existen 9 categoras de informacin que deben estar presentes en cada MSDS. stas son:
Identificacin qumica
Informacin sobre el fabricante
Ingredientes peligrosos
Propiedades fsicas y qumicas
Informacin sobre peligros de incendio y explosin
Informacin sobre su reactividad
Informacin sobre peligros a la salud
Precauciones para uso y manejo seguros
Control de la exposicin y proteccin personal
Quin debe usar las MSDS?
Usted siempre debe saber los peligros que presentan los materiales antes de comenzar a usarlos.
Para la mayora de las personas que trabajan con un material, hay secciones de la MSDS que le
resultan ms importantes que otras. Usted siempre debe leer el nombre del material, conocer los
Hojas MSDS
Ing. Enrique Chvez
riesgos, entender los requerimientos de manejo y almacenaje seguros, y saber qu se debe hacer
en caso de ocurrir una emergencia.
Es de importancia que los empleadores mantengan un inventario de los materiales peligrosos
presentes en el sitio, que le proporcionen a los empleados entrenamiento sobre los peligros
potenciales asociados con cada material, que obtengan y mantengan disponibles las MSDS en el
sitio de uso de cada material, que establezcan mtodos y tipos de etiquetas apropiados, y que le
informen a los contratistas los peligros a que pueden quedar expuestos sus empleados en su rea
de trabajo.
Hojas MSDS
Ing. Enrique Chvez
IMPORTANCIA DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD

No ponemos carteles de seguridad para tener puntos pintorescos en la planta o para
divertir al personal. No instalamos guardas en las mquinas solamente para satisfacer el
capricho de algn ingeniero de seguridad. No se hacen reuniones de seguridad para dar
la oportunidad a los trabajadores de descansar en horas de trabajo o para fastidiarlos un
rato. Se hacen estas cosas porque son provechosas para todos. Con esto se quiere
decir:
En las primeras empresas, las operaciones eran simples. Ordinariamente un molino de
agua o una mquina de vapor pona en movimiento una lnea de ejes con correas por
toda la planta y las mquinas andaban despacio. El uso de materiales altamente
explosivos o inflamables y venenosos era limitado. An as mucha gente se lesionaba o
se mataba trabajando en esas fbricas. Si Juan
Rodrguez se mataba en un accidente, nadie
culpaba a nadie. Era la mala suerte de Juan. Su
viuda y sus hijos tenan que resolver su propio
problema.
Pero hace unos aos la gente empez a darse
cuenta que los accidentes y los incendios podan
prevenirse. Luego vinieron las leyes que colocaron
la responsabilidad directamente sobre los dueos
de las empresas. Y an aquellos propietarios que
combatieron dichas leyes han tenido que conceder
que la seguridad es un buen negocio., que los accidentes les estaban restando buenos
trabajadores y que la produccin se afecta y cuesta dinero adiestrar nuevos obreros. Los
accidentes estaban daando tambin el equipo y el material y que esas prdidas no
pueden asegurarse.
Despus de todo, los empleadores son seres humanos y no quieren que la gente se
lesione. De tal manera que por todas estas consideraciones han estimado que es
necesario hacer seguridad.
El trabajo de seguridad consta hoy de tres partes principales: educacin, ingeniera y
entusiasmo.
Antes de que una planta se convierta en un lugar seguro para trabajar, cada persona,
desde el Gerente para abajo debe ser educado para creer que las lesiones y los incendios
pueden ser prevenidos. Y cada cual debe ser adiestrado para hacer su trabajo en forma
segura.
La ingeniera es la segunda parte. Todas las mquinas, operaciones y procesos se
estudian desde el punto de vista de la ingeniera, para determinar la manera ms segura
de realizar cada oficio. La ingeniera incluye las guardas de todo el equipo, el diseo de
los edificios, la forma como deban hacerse las cosas.
La tercera parte del programa de seguridad es la que impulsa al entusiasmo. Cada quien
en la organizacin debe interesarse en evitar lesiones y los fuegos, exactamente igual
como todos debemos interesarnos en producir la calidad a bajo costo por unidad.
Hay cosas raras en las lesiones. Algunas veces el trabajador se lesiona en un oficio que
ha estado desempeando por aos y luego la investigacin demuestra que siempre ha
realizado ese oficio en forma insegura. Solamente que las circunstancias que concurren a
un accidente no se haban combinado al mismo tiempo mucho antes.
Por esto tenemos que estar hablando de seguridad, por esto tenemos que estar haciendo
advertencias. Cada uno de nosotros cree que un accidente no puede sucedernos a
nosotros. Pero todos sabemos que si alguien comete un acto inseguro constantemente,
habr de ocurrir una lesin tarde o temprano.
Por eso una de las metas de nuestro programa de seguridad, de los carteles, los
concursos, los comits de seguridad, las inspecciones, las reuniones, los premios y todo
lo dems , es construir el entusiasmo y convencernos a cada uno de nosotros de la
necesidad de evitar accidentes.
Despus de todo, el no practicar la seguridad, el trabajador es el mayor perdedor. Casi
todas las cosas importantes de la vida estn ligadas a la habilidad para ganarse la
manera de vivir.
Trabajar con seguridad es una de las mejores maneras que el hombre tiene de
asegurarse a s mismo, y se ha notado que el hombre inseguro es el que tiene menos
probabilidades de superacin.
Todos podemos desarrollar hbitos arriesgados. Si una persona comete un acto inseguro
sin que le pase nada, otros harn lo mismo. La parte ms laboriosa de la seguridad es
hacer que todos deseemos cumplir las reglas de seguridad y habituarnos a trabajar con
seguridad. Ah es donde reside el entusiasmo. Nuestro programa de seguridad est para
recordarnos que debemos hacer todo esfuerzo posible para prevenirnos de las lesiones a
nosotros mismos y a nuestros compaeros. Por eso tenemos un programa de seguridad.
NDICES DE PRODUCTIVIDAD
METODOLOGA DE CLCULO
CONCENTRADORA CUAJONE
INDICES DE PRODUCTIVIDAD OCTUBRE 2009
El clculo de la productividad se est calculando

nicamente para la produccin de cobre y se efecta en
funcin del nmero de trabajadores en Chancado (5 x
Guardia); Molienda (5 x Guardia) ; (Moly/Filtros/Relaves: 4
x Guardia) y del Plan de Produccin Mensual.
El ndice de productividad se mide en funcin del mineral

chancado, mineral molido y al concentrado producido,
considerando las leyes de Cu y porcentaje de recuperacin.
Todos son datos oficiales
PRODUCCIN - PLANTA DE CHANCADO
Calculo de la produccin
Produccin Guardia
TM Faja 9 x Turno
HrsOpe.2 rias
F2
F1
HrsOpe.3rias
Donde:
TM Faja 9 xTurno
Toneladas metricas por turno procesadas en la faja 9
HrsOpe.2 rias
Horas operadas por turno ch. secundarias
HrsOpe.3rias
Horas operadas por turno ch. terciarias

1
F1
Factor de ajuste malla
F2
Ratio Horas disponible s vs horas operadas para ch. secundario
F3
Ratio Horas disponible s vs horas operadas para ch. terciario
F3
F1 1
% Malla
% Malla
1
Optima
2
1
Turno
2
Donde:
F1
%Malla
1
Optima
2
%Malla
1
Turno
2
Factor de ajuste malla
% de malla 1/2 optimo

% de malla 1/2 del turno
Si F1 1
%Malla
Si F1 1
%Malla
1
Turno
2
1
Turno
2
8%
Incrementa tonelaje
8%
Decrementa tonelaje
100
F2
%Hrs. disponible s de ch. secundarias por turno

%Hrs. operadas de ch. secundarias por turno
Donde:
F2 : Factor de ajuste de horas operadas de ch. secundaria s
Si F2
Decrementa tonelaje
Si F2
No afecta el tonelaje
F3
%Hrs. disponible s de ch. terciarias por turno

%Hrs. operadas de ch. terciarias por turno
Donde:
F3 : Factor de ajuste de horas operadas de ch. terciarias
Si F3 1
Decrementa tonelaje
Si F3 1
No afecta el tonelaje
Ejemplo de calculo en chancado: 02 de Marzo 2011 turno B Guardia 712
TM Faja 9 xTurno
%Malla
36847.2
HrsOpe.2 rias
30.2
F1
13.24%
HrsOpe.3rias
82.433
F2 1.042
1
Turno
2
Produccin Re al
36847.2
30.2 82.433
Produccin afectada x malla
Produccin afectada x malla
1/2
0.9476
F3 1.017
327.14
36847.2 0.9476
30.2 82.433
1/2 y tiempo disponible
310.00 -5.2%
36847.2 0.9476
30.2 1.042 82.433 1.017
302.79 -7.4%
Nota : Se tienen que aprovecharlos equiposdisponibles y optimizar la malla 1/2
PRODUCTIVIDAD - PLANTA DE CHANCADO

Calculo de la productividad
Productivi dad Guardia
Produccin Guardia
NTChancado
Donde:
NTChancado
Nmero de trabajadores en Planta de Chancado
Ejemplo de calculo en chancado:
302.79
5
60.56
Guardias
Toneladas
Horas Efectivas
Produccion
Productividad
701
712141
1707
417.25
83.45
702
709254
1701
417.02
83.40
703
617286
1471
419.77
83.95
712
598139
1459
410.10
82.02
Unidades
TM
Hrs
TM/Hrs
TM/Hrs-Hombre

Produccion Chanc. Secundario
Junio 2010
422
420
418
93.40
91.63
96.05
91.52
92.56
88.04
416
TMS Hr
90.30
92.20
419.77
414
412
410
417.25
417.02
7.05
6.68
410.10
408
406
6.95
6.53
404
701
TMS Sec Hr
702
Guardias
Malla #1/2 por dia
703
% Disp.
712
% Util.
100.0
90.0
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0

Productividad Chanc. Secundario
Junio 2010
85
TMS Hr /Hombre
15.58
15.66
15.92
15.95
16.0
84
83
12.0
83.40
6.68
83
82
14.0
83.95
84
83.45
18.0
10.0
6.95
6.53
8.0
6.0
7.05
82.02
4.0
82
2.0
81
0.0
701
TMS Hr/Hombre
702
Guardias 703
Malla #1/2 por dia
712
WI
PRODUCCIN - PLANTA DE MOLIENDA

Produccin Guardia
TM Molinos x Turno
HrsEfectivas de molinosx Turno
Donde:
TM Molinos x Turno
Toneladas metricas x turno Procesadas en Molinos
HrsEfectivas Molinos x Turno
Horas efectivas de trabajo x Turno Moli nos
Ejemplo de calculo en molinos: Noviembre Guardia 701
Pr oduccin Guardia
632085
1823.5
346.6
PRODUCTIVIDAD - PLANTA DE MOLIENDA

Donde:
NTMolinos
Produccin Guardia
NTMolinos
Nro. de trabajadores en molienda
346.6
5
69.3
% DISPONIBILIDAD - PLANTA DE MOLIENDA

% Disponibil idad Guardia
% Disponib ilidad Guardia
Donde:
TDETurno
TDETurno
11*12*# Dias
100%
% Disponib ilidad de los molinos
Tiempo disponible efectivo de molinos
%Disponibi lidad Guardia
1825.87
11*12*14
100%
98.80%
% UTILIZACIN - PLANTA DE MOLIENDA

% Utilizac inGuardia
Donde:
Donde:
TDETurno
TUETurno
TUETurno
TDETurno
100%
% Utilizac in de los Molinos
Tiempo de disponibilidad de equipos
Tiempo de utilizaci n de equipos
1823.52
100%
1825.87
99.87%
WORK INDEX PLANTA CONCENTRADORA

Calculo del Work Index Ponderado
Work IndexGuardia
WI Turno TM Molinos.Turno
TM Molinos.Turno
Donde:
TM Molinos Turno
WI Turno
Toneladas metricas por turno Procesadas en Molinos
Work index del turno
Work IndexGuardia
14.93
EJEMPLO DE CLCULO EN MOLINOS - GUARDIA 701
632085
1823.5
Produccin Guardia
%Disponibi lidad Guardia
%Utilizaci nGuardia
Work IndexGuardia
346.6
346.6
5
69.3
1825.87
11*12*14
100%
1823.52
100%
1825.87
14.93
98.80%
99.87%
Nro turnos
14.0
PRODUCCIN - PLANTA DE MOLIENDA

350
TMS Hr
345
340
99.87
98.80
99.83
101.00
99.93
98.82
99.93
98.15
99.00
97.00
97.54
347
95.00
345
335
93.00
91.00
15.56
330
15.42
341
15.06
339
89.00
87.00
325
85.00
701
702
703
712
Guardia
TMS Hr
% Disp
% Utiliz
WI

69.50
21.30
21.20
21.20
TMs Hr / Hombre
69.00
21.10
69.33
21.00
69.04
68.50
20.79
20.76
68.00
20.90
20.80
20.70
68.25
20.70
20.60
67.50
67.79
20.50
67.00
20.40
701
702
703
712
Guardia
TMS Hr/HOMBRE
TM Conc Cu Hr/Hombre
PRODUCTIVIDAD - PLANTA DE COBRE

Calculo de la productividad
Pr oductivida d Guardia
Pr oduccin Guardia
NTPCTurno
Donde:
NTPCTurno
Nmero de trabajadores planta de Cobre
Ejemplo de calculo planta de cobre: Noviembre Guardia 701
83.0
4
20.8
PRODUCCIN - PLANTA DE COBRE

TM Conc.Cu.Turno
HrsMolinos.Turno
11
Produccin Guardia
Indice
Donde:
TM Conc.Cu.Turno
Suma de Toneldas metricas del concentra do de Cu
HrsMolinos.Turno
Suma de Horas efectivas de operacin de los molinos
Indice
Grado deconc. ponderado entre el gradode conc. del Plan
11 Nmero de molinos
PRODUCCIN - PLANTA DE COBRE

Ejemplo de clculo planta de cobre: Noviembre Guardia 701
Produccin Guardia
13411.9
1823.51
11
1.026
83.0
TMS DE CONCENTRADO - PLANTA DE COBRE

Calculo de las TM Conc, Cu Turno
% LeyCabezaPonderada % Re cTurno TM Molinos.Turno

%GradoConc.Turno
TM Conc.Cu.Turno
Donde::
%Ley CabezaPonderada
% ley de cabeza ponderada con el tonelaje
%Grado Conc.Turno % Grado del concentr ado turno

TM Molinos.Turno
%Rec Turno
Toneladas metricas turno
% Recupera cin del turno
TMS DE CONCENTRADO - PLANTA DE COBRE

Calculo de las TM Conc, Cu Turno
TM Conc.Cu.Turno 15051.8
NDICES DE TMS DE CONCENTRADO

PLANTA DE COBRE
Calculo del ndice:
Indice
%GradoConc. Ponderado
%GradoConc.Plan
Donde:
%Grado Conc.Ponderado
%Grado Conc.Plan
%Grado de conc. ponderado con el tonelaje de la guardia
%Grado de conc. del plan mensual
NDICES DE TMS DE CONCENTRADO

PLANTA DE COBRE
Calculo del ndice:
Indice
26.68
1.026
26.0
GRADO DE CONCENTRADO PONDERADO

PLANTA DE COBRE
Calculo del grado del concentrado ponderado:
TM Molinos.Turno %GradoConc.Turno
%GradoConc. Ponderado
TM Molinos.Turno
Donde:
%Grado Conc.Turno
TM Molinos.Turno
%Grado de conc. del turno
GRADO DE CONCENTRADO PONDERADO

PLANTA DE COBRE
Calculo del grado del concentrado ponderado:
%GradoConc.Ponderado
16864771.08
632085
26.68
LEY DE CABEZA PONDERADA

PLANTA DE COBRE
Calculo del % CU ponderado en la cabeza:
% LeyCabeza. Ponderada
TM Molinos.Tuno % LeyCabeza.Turno
TM Molinos.Turno
Donde:
%Ley Cabeza.Turno
TM Molinos.Turno
%Cu en la cabeza en un turno

LEY DE CABEZA PONDERADA

PLANTA DE COBRE
Calculo del % CU ponderado en la cabeza:
%Ley Cabeza.Ponderada
450601.7
661957.0
0.621

90.00
0.6900
0.680
89.00
88.74
88.26
88.06
88.00
87.00
0.6700
86.53
0.6600
0.664
TMs Hr
86.00
84.80
85.00
84.00
0.646
0.6500
0.6400
83.02
83.00
82.00
0.6800
83.16
82.79
0.6300
0.6200
0.621
81.00
0.6100
80.00
0.6000
79.00
0.5900
701
702
TMS Con Cu Hr.
Guardias
703
% Recup.
712
Ley de Cabeza
UTILIZACIN DEL SISTEMA EXPERTO

%
120.00
99.98
100.00
87.19
99.98
98.62
83.42
99.98
99.99
88.80
81.04
85.04
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
701
702
703
712
Guardias
% Util S. Experto
% Dispon. del S. Experto
Total
GENERAL
GENERAL
108.0%
107.5%
107.0%
106.5%
106.0%
107.1%
107.6%
105.5%
105.0%
106.4%
104.5%
104.0%
104.7%
103.5%
103.0%
701
702
703
Guardia
712
IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS

(IPERC)
Se debe identificar permanentemente los peligros, evaluar y controlar los riesgos a travs
de la informacin brindada por todos los trabajadores en los aspectos que a continuacin
se indica, en:
a) Los problemas potenciales que no se previ durante el diseo o el anlisis de tareas.
b) Las deficiencias de los equipos y materiales.
c) Las acciones inapropiadas de los trabajadores.
d) El efecto que producen los cambios en los procesos, materiales o equipos.
e) Las deficiencias de las acciones correctivas.
f) El lugar de trabajo, al inicio y durante la ejecucin de la tarea que realizarn los
trabajadores, la que ser ratificada o modificada por el supervisor con conocimiento del
trabajador y, finalmente, dar visto bueno el ingeniero supervisor previa verificacin de los
riesgos identificados y otros.
g) El desarrollo y/o ejecucin de Estndares y Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro
(PETS) de acuerdo ANEXO N 15-A y 15-B del D.S. 055-2010 EM.
h) El Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) de acuerdo al ANEXO N 15-C de D.S. 055-2010
EM, antes de la ejecucin de la tarea.
i) Para controlar, corregir y eliminar los riesgos
deber seguir la siguiente secuencia:
1. Eliminacin
2. Sustitucin
3. Controles de ingeniera
4. Sealizaciones,
administrativos
alertas
y/o
controles
5. Usar Equipos de Proteccin Personal (EPP),

adecuado para el tipo de actividad que se
desarrolla en dichas reas.
JORNADAS DE INDUCCIN
Un adecuado programa de Induccin crea identidad de marca en nuestros colaboradores,
acortando sus etapas de aprendizaje y potenciales errores en el cumplimiento de procesos y
servicios
Llamamos Jornadas de Induccin al evento interno, mediante el cual se entrega y comparte
informacin y conocimiento sobre las funciones, procesos, operacin y otras actividades
realizadas por las diferentes reas de la organizacin para el buen funcionamiento de la misma,
como por ejemplo: ventas, soporte, ingeniera, instalaciones, administracin y finanzas. Logstica,
recursos humanos, etc. En estas jornadas, la gerencia general presenta la visin y metas de la
empresa.
El propsito y beneficios de las jornadas de Induccin son:
Diseminar de una manera rpida, ordenada y con visin general sobre lo que el personal
recin ingresado debe de conocer sobre la operacin y funcionamiento de la organizacin
para as iniciar su labor inmediatamente.
En el caso de una jornada de Induccin hecha por primera vez, donde no slo participa el
personal recin ingresado, sino tambin el que ya viene laborando, les asegura un
afianzamiento, ratificacin de lo que ya vienen manejando, y tambin una toma de
conciencia de trabajo cooperativa para el logro de los objetivos.
- Que el personal de diferentes reas conozca y entienda las funciones de sus colegas de
las otras reas. A travs de este ejercicio se generan nuevas ideas para mejorar los
procesos.
Promover la integracin y el sentido de cooperacin, ya que todos son partes y piezas de
una maquinaria organizacional y trabajo colectivo.
Promover habilidades de comunicacin y liderazgo en los participantes.
Propiciar un clima y estilo corporativo al interior de la organizacin.
La imagen y estilo corporativo de una empresa no se da por el tamao de la organizacin
local, ni tampoco por el volumen de facturacin. La imagen y estilo corporativo estn
dados por la forma de trabajar de todos y cada una de las personas que integran la
organizacin. Es una actitud. Esta actitud nace dentro de la empresa, se promueve y
desarrolla en cada individuo y luego trasciende al mundo exterior. El resultado: la imagen
que el mercado recibe de cada organizacin ser la que cada individuo que labore en ella
proyecte de manera personal. Las jornadas de induccin son el mejor punto de partida
para todos los colaboradores que laboran en la empresa.
Induccin se divide en:

1.
Induccin General.- Es la presentacin del trabajador, con anterioridad a la asignacin al

puesto de trabajo, de la poltica, beneficios, servicios, facilidades, reglas, prcticas
generales y el ambiente laboral de la empresa.
2. Induccin de Trabajo Especfico.- Es la orientacin al trabajador respecto de la informacin
necesaria a fin de prepararlo para el trabajo especfico
Jornada de induccin
Ing. Enrique Chvez
La Actitud ante la Seguridad

La tecnologa, los sistemas de trabajo, las relaciones humanas, los mtodos de mando,
las relaciones laborales, la mentalidad de los empresarios y en fin todo el entorno de la
empresa ha dado un giro radical en los ltimos aos, de forma que dentro de la misma
generacin hemos asistido a ms cambios que los que se producan antes en varias
generaciones de trabajo.
Es normal que una persona que lleve 30 aos trabajando y que tenga una edad fsica
entorno a los 50 aos, haya pasado de usar en su trabajo mtodos puramente
manuales, que no requieren preparacin alguna, mas que un poco de prctica, a usar
tecnologas relativamente sofisticadas, que requieren una interaccin hombremquina, el hombre no maneja a la mquina sino que la cuida y la dirige.
Los sistemas de trabajo son interactivos, somos clientes de nuestros compaeros, de
nada sirve que yo funcione si los dems no lo hacen.
Las relaciones humanas se basan en la cultura y la educacin, en la colaboracin y el
equipo.
Los mtodos de mando se basan en el conocimiento, en el respeto, en la
responsabilidad compartida, en la motivacin.
Las relaciones laborales no son enfrentadas sino negociadas, se pretende que todos los
intereses se realicen con un mismo fin, la supervivencia de la empresa.
La mentalidad de los empresarios se dirige a obtener el beneficio a travs de una
empresa estable y dinmica, firme y creativa, competitiva y segura.
Es en este entorno nuevo y dinmico, donde la integracin de la seguridad en todos los
procesos de la empresa se hace necesaria y vital, es inherente al propio concepto de
empresa moderna, de forma que las leyes y reglamentos sobre seguridad deben ser
simplemente reglas de funcionamiento que nos sistematizan una actitud general sin la
cual la empresa no puede subsistir.
La seguridad debe impregnar todos los procesos, los procedimientos y las actitudes. Lo
mismo que otros conceptos ya obsoletos y propios de la civilizacin occidental en la que
nos movemos, el trabajo no es un castigo divino sino un modo de realizacin personal y
de desarrollo vital, necesario y asumido.
En este contexto la mentalizacin de los trabajadores con respecto a la seguridad de las
personas y de las cosas, la imprescindible calidad de sus procesos y el respeto del
medio ambiente, es el paso previo y necesario que los organismos e instituciones que se
han responsabilizado de formarlos deben tener en cuenta para aplicar sus acciones
formativas.
Sin esta labor inicial de mentalizacin y educacin es difcil que se tenga xito en
cualquiera de las acciones formativas que se programen, por muy bien que estn
desarrolladas tcnicamente.
LA ELECTRICIDAD COMO RIESGO PARA LOS NO ELECTRICISTAS

Utilizamos una gran cantidad de electricidad en nuestro trabajo. Lo usamos como luz y
como fuerza. Es un verdadero salvavidas porque la mala luz y las mquinas movidas por
correas eran mataderos de hombres en los das anteriores a que la electricidad entrara en
la industria.
Pero como ninguna de las cosas buenas, la electricidad puede ser mortal si se usa mal.
Se supone que no todos son electricistas, pero hay algunos hechos acerca de la
electricidad que se deben conocer para guardarse de los choques elctricos.
La primera cosa es: no es la cantidad de electricidad en circuito lo que hace la diferencia
entre la vida y la muerte. Lo que hace la diferencia es la cantidad de corriente que pase a
travs de las partes vitales del cuerpo.
si una persona trabaja alrededor de una mquina impulsado por alto voltaje con absoluta
seguridad y si se mantiene lejos de las conexiones energizadas, si las mquinas estn
bien conectada a tierra (como lo estn las nuestras) y apropiadamente protegidas por
fusibles no correr el riesgo de algn accidente. Y si algn personal tiene que tocar el
equipo, asegrese que sus manos estn secas y sus pies en piso seco. De otra manera,
an una corriente de 110 voltios puede matarlo si hace contacto con manos mojadas o
con un piso hmedo, un tubo de agua o un radiador.
He aqu unas sugerencias que lo mantendrn seguro contra riesgos elctricos aqu en la
planta.
1 Si cualquier aparato en que usted trabaja chispea, se sobrecalienta o humea, no trate
de repararlo usted mismo. Cirrelo e infrmeme o informe a mantenimiento
2 Mantngase retirados de los interruptores (switches), cajas de fusibles, u otros
aparatos a menos que ustedes hayan sido instruidos y autorizados para manejarlos. An
si ustedes piensan que los comprenden completamente es mejor recordar el viejo adagio:
Un pequeo conocimiento es una cosa peligrosa.
3 Si estn autorizados para reemplazar fusibles, sigan las instrucciones que se les hayan
dado. Una ligera variacin aparentemente inofensiva puede ser mortal. Y nunca haga un
puente en un fusible con una puntilla y otro metal. El fusible es su mejor aparato de
seguridad en el circuito elctrico.
4 Cuando deban usar un equipo elctrico (incluyendo herramientas elctricas porttiles o
luces de extensin) en situaciones en donde haya mucha humedad o donde tengan que
hacer contacto con metal (especialmente agua o tubos de calentamiento) OBTENGAN EL
PERMISO DE SU SUPERVISOR PRIMERO.
Si ustedes siguen estas reglas y las instrucciones de operacin que se les han dado, no
tendremos ningn accidente de choque elctrico en nuestro departamento. Nuestro
equipo est bien diseado, bien conectado a tierra, bien mantenido.
Pero ningn equipo est hecho a prueba de tontos, y si tratamos de actuar como tontos,
podemos lesionarnos.
Recuerden esta regla: No aborden ningn trabajo elctrico que no se les haya asignado y
no ejecuten ningn trabajo elctrico que se les haya asignado de ninguna manera distinta
a como se les haya enseado.
La Importancia de la Seguridad Industrial

Tarde o temprano, las empresas enfrentan el tema de la seguridad industrial y en mi experiencia
profesional he presenciado diferentes aproximaciones gerenciales que por supuesto, impulsan la
organizacin hacia diferentes resultados, tanto en el asunto especfico de la Seguridad Industrial, como
en su actividad comercial y al final, en los balances y estados de resultados.
De numerosas aproximaciones, he elegido algunas que considero de mayor frecuencia: La primera
aproximacin a mencionar es la del gerente que no ha tenido contacto con el asunto y por consiguiente
no tiene cultura de seguridad. Generalmente su primera reaccin es preguntar sobre el presupuesto
requerido y cual ser el retorno de este presupuesto. Es evidente que el gerente en cuestin est
considerando este presupuesto como un gasto y no como una inversin o siquiera como aseguramiento.
He presenciado en varias ocasiones a funcionarios y consultores repetir frases como considrelo como
un seguro, la seguridad industrial es una inversin y no un gasto y otras muchas variedades de ellas.
La segunda aproximacin a mencionar es aquella en la que la empresa se ve obligada a enfrentar el
tema por requisitos comerciales. Una licitacin para una empresa de gran envergadura o el estado
mismo, tienen exigencias particulares sobre la seguridad industrial. En estos casos he observado las
miradas inculpadoras de los funcionarios hacia el gerente que evidencian Yo le dije que era importante
seor gerente mientras el gerente a regaadientes da instrucciones inmediatas para documentar
rpidamente y con disfraces el programa que no ha existido por falta de su apoyo y presupuestando
recursos para cumplir con un requisito que de antemano se sabe que si el negocio no le es otorgado,
ninguno de estos planes o recursos se ejecutarn.
La tercera aproximacin tiene que ver con alguna noticia de alto impacto y ocurri a alguna empresa
cercana. Voy a tomar el caso real de una empresa en Mxico, en la que el gerente de una empresa de
tamao medio, vi afectadas sus ventas porque su cliente, una empresa minera sufri un infortunado
accidente industrial y cancel sus pedidos. En este caso, el gerente se pregunt cuntos de sus clientes
podran hallarse en el mismo problema y entonces, pens tambin en su propia empresa.
La cuarta aproximacin es aquella en la que la empresa enfrenta al estado. Por quejas en las diferentes
instituciones gubernamentales o inspecciones regulares de ellas, la empresa es visitada por un
funcionario de gobierno y los hallazgos no son satisfactorios. Al ver los resultados, el gerente en primera
instancia maldice del gobierno, su suerte o el ltimo empleado despedido, paga la multa requerida y
decide tomar accin impulsado por evitar un nuevo disgusto.
Dicho esto, es necesario considerar la importancia de la seguridad industrial en sus aspectos ms
bsicos:
1. La seguridad industrial est directamente relacionada con la continuidad del negocio: en el
mejor de los casos, el dao de una mquina, un accidente de trabajo o cualquier otro evento no
deseado consume tiempo de produccin, en otros casos, puede llevar al cierre definitivo
2. La seguridad industrial es un requisito de crecimiento: como ya se mencion, clientes ms
grandes y gobierno la exigen, adems la complejidad de las propias operaciones la implican
3. Imagen corporativa: La empresa podra superar una noticia de primera pgina relatando el
accidente que ocurri en ella?
4. La seguridad industrial protege a las personas: Si la empresa no protege la integridad de quienes
producen para ella tiene sentido?
Pero lo ms importante, es que la seguridad industrial parte del compromiso: del inters y seguimiento
gerencial, tanto como de la adhesin de cada funcionario.
Qu hay del Factor Humano?

En nuestra cultura occidental, evolucionada y actualizada, cada vez que sucede un accidente se
piensa en la participacin responsable de las personas, calificando muchas veces las causas,
inmediata y bsica, como producto del error humano.
Las estadsticas siempre reconocen que entre el 80% y el 95% de los accidentes son causados por
error humano, tendencia que fue debatida por el doctor Edward Deming, el mentor en calidad y
productividad de los japoneses durante la posguerra y hasta cerca de finalizar el siglo veinte,
cuando consider y plante la teora del error humano como un mito, clasificndolo como un
componente de la multicausalidad de los accidentes: no es el error solo, son muchas las causas y
las personas que intervienen en un accidente, y por lo tanto la gerencia debe mantener sus
esfuerzos en la prevencin de los accidentes, basada en anlisis de riesgos de trabajo y la
aplicacin de las recomendaciones surgidas de la investigacin de los accidentes.
El Director General de una empresa petrolera lder, se expresaba as en un discurso en 1988:
Pero, primero recordmonos a nosotros mismos acerca de los hechos y dificultades que rodean
la seguridad. Vivimos en una poca en que estamos propensos a los accidentes. La sociedad y las
industrias en las cuales operamos muchos de nosotros, se estn volviendo cada vez ms
complejas, sofisticadas y sometidas a presin. Y esto, infortunadamente puede ser la semilla para
actos descuidados que llevan eventualmente al desastre.
No es que la gente sea deliberadamente negligente, pero aun as los accidentes son producidos
por el hombre. Ellos no son causados usualmente por mquinas que se rompen o sistemas que
fallan. Son causados por personas que han hecho cosas que no deban hacer y han dejado sin
hacer aquellas cosas que ellos debieran haber hecho.
Eso, incidentalmente es mi nica referencia religiosa. No me interesan los actos de Dios.Una
semana despus ocurri la peor tragedia de la industria petrolera moderna: el desastre de la
plataforma Piper Alpha.En prevencin de accidentes es importante involucrar al elemento
humano, de lo contrario la seguridad no tiene sentido.
Hay que convencer a los trabajadores para que hagan las cosas que producen prevencin, y
satisfaccin a la vez, a travs de tcnicas que involucren a todos los componentes de la empresa
con la aplicacin de la ingeniera humana en todos los aspectos. Hay que identificar cmo y por
qu falla la gente, y cules acciones son pertinentes para cada caso.
El historiador alemn Heinrich von Sybel escribi: en nuestra sociedad moderna, orientada cada
da ms a la especializacin tcnica, uno de los eslabones ms dbiles en la cadena de
acontecimientos es el no relacionarlos con la gente en forma efectiva. Los planificadores
industriales adoptan planes bien concebidos e intrincados, pero muy pocas veces llegan a ponerse
en prctica de la forma ms efectiva posible, ya que descuidan el factor humano.
Palabras muy ajustadas a la realidad actual, especialmente considerando que fueron escritas
hace ms de un siglo von Sybel muri en 1895 a los 78 aos.Todo lo anterior debe llevar a la
gerencia actual, dentro del desempeo de su gestin, a ejercer un liderazgo ms motivante en
relacin con la prevencin de los accidentes..
La seguridad en el trabajo: asunto de toda la empresa

Hace unos das fui llamado por una empresa con altos estndares de seguridad industrial para
integrar un equipo cuya funcin fue establecer las razones que llevaron a un accidente que por
fortuna no result fatal pero segn los mdicos que atendieron a la accidentada pudo serlo.
El accidente ocurri a una secretaria que realizando su trabajo normal, rod por una escalera
golpendose la cabeza en el trayecto. Como resultado del accidente, fue necesario hospitalizarla
debido a una fractura en el crneo.
Al ingresar al saln donde se realiz la primera junta, el director general de la empresa hizo una
breve resea del accidente, nos explic a los asistentes la razn por la cual nos invit a integrar el
grupo y concluy su intervencin diciendo: Somos una empresa de clase mundial. Nuestro
presupuesto en esos asuntos es mayor que el de nuestros competidores. Logramos ms de mil das
sin accidentes y hoy nos vemos obligados a reiniciar la cuenta. No quiero slamente una
investigacin que revele las causas, sino un plan de mejoramiento que asegure efectivamente que
esto no vuelve a ocurrir. Es una necesidad que nuestro esfuerzo se vea representado y haya
seguridad en el trabajo de esta empresa!.
De inmediato pusimos manos a la obra y el director de la investigacin me asign la tarea de
recolectar informacin documental de procedimientos de trabajo seguro y otros que pudieran ser de
utilidad para las acciones de mejoramiento.
Despus de varias horas de lectura y seleccin, recolect diecinueve documentos aplicables y los
llev a la junta de investigacin. Los dems participantes llevaron tambin informacin recaudada
de entrevistas, datos obtenidos de la escena y los registros de capacitacin.
Revisamos en grupo e individualmente toda la informacin recabada para concluir que en realidad
la empresa realiza grandes esfuerzos para estimular y mantener la seguridad en el trabajo, pero
nuestra tarea debera dar como resultado las fallas de esos esfuerzos, as que realizamos ms
entrevistas y una inspeccin profunda de las instalaciones.
La investigacin revel varios elementos a favor y en contra que brevemente relacionar:
Favorables
1. El compromiso gerencial es evidente y la preocupacin corporativa es clara en estos temas
2. El esfuerzo y recursos destinados a la seguridad industrial son de grandes dimensiones
3. Los directores y trabajadores industriales cuentan con una profunda conviccin y cultura
hacia la seguridad e higiene industrial.
4. El anlisis de seguridad en el trabajo es realizado peridicamente, con participacin de los
involucrados y se verifica su comprensin
5. Se encontraron posters y mensajes de prevencin ubicados en lugares estratgicos de las
instalaciones industriales.
6. La evaluacin de desempeo de los supervisores industriales y del director de produccin se
ven afectadas por indicadores de prevencin como horas de capacitacin de los trabajadores
y charlas diarias de seguridad. De hecho, segn los registros, durante el ltimo ao, el
personal industrial particip en seis cursos de seguridad industrial como promedio y
particip en charlas diarias.
7. Al ingreso todo nuevo funcionario recibe instruccin de seguridad industrial antes de iniciar
sus labores
Desfavorables
1. Contrario a los trabajadores industriales, los trabajadores de oficina no conocen formalmente
los riesgos implicados en sus labores
2. Los trabajadores de oficina no tienen una cultura de seguridad
3. La evaluacin de desempeo de los trabajadores y directores administrativos no incluye
indicadores de gestin especficos sobre seguridad industrial, excepto tiempo perdido por
lesiones incapacitentes.
4. Los registros de capacitacin del personal de oficina mostraron que en el ltimo ao ellos
participaron en menos de un curso de seguridad como promedio y no exista el hbito de
realizar charlas de seguridad.
5. Durante las entrevistas, varios trabajadores de oficina reportaron haber resbalado en las
escaleras pero no lo comentaron con nadie, por ser un evento sin importancia
Conclusiones
Pienso que en esta oportunidad como muchas otras, la atencin se concentr en las actividades de
alto riesgo o potencial, sin atender adecuadamente otras variables como la frecuencia de los casiaccidentes y la consciencia de seguridad en un grupo de trabajadores.
En resumen: La cadena es tan fuerte como su eslabn ms debil.
La Prevencin de accidentes
Teniendo en cuenta que accidente es un evento no deseado que tiene como resultado prdida material o
lesiones a las personas, todos hemos sufrido accidentes. Unos menores, otros ms graves y por lo
general hay una justificacin para ellos.
En accidentes viales, con frecuencia alguno de los involucrados menciona la imposibilidad de esquivar al
otro vehculo que me choc o en la oficina las cortaduras que se sufren al manipular papel -que son muy
dolorosas- se justifican con frases como nunca imagin que una hoja de papel pudiera cortarme tambin
hay -obviamente- justificaciones para accidentes con maquinaria en la planta y para los resbalones.
Me preocupa seguir oyendo estas justificaciones despus de varios aos y tantas charlas, mensajes, afiches
y dems medios de comunicar prcticas seguras.
Y me preocupa principalmente porque creo firmemente en una frase que acostumbraba a mencionar mi
padre: todos los accidentes son evitables. La razn que me ha llevado a creer en esto es que sin
excepcin a todas las personas que he entrevistado porque han sufrido cualquier clase de accidente -grave o
no- les he preguntado si el accidente pudo evitarse y siempre la respuesta ha sido afirmativa. Pero no basta
con eso. Siempre hay un comentario adicional en el que estas personas mencionan como pudo evitarse.
Un dato interesante es que he encontrado coincidencias en los ttulos estndar para narrar un accidente
despus de ocurrido:
1. Descripcin de los hechos segn el accidentado
2. Inculpar a otro
3. Indicar lo que el otro debi hacer o dejar de hacer para evitar el accidente
Generalmente les dejo narrar el hecho sin interrupciones y al finalizar la narracin pregunto si ellos
pudieron haber hecho o dejado de hacer algo que hubiera evitado el accidente. La respuesta tambin se
divide en dos partes:
La primera parte incluye algo como: si hubiera sabido que ese loco iba a cruzar a la derecha y la
segunda parte menciona Yo habra reducido la velocidad y lo habra dejado pasar. Lo curioso es que
cuando les menciono que se puede reducir la velocidad sin necesidad de saber que el otro est loco o que va
a cruzar a la derecha, percibo inmediatamente un sentimiento de culpa por parte del accidentado que
muestra que evidentemente estuvo en sus manos evitar que el accidente ocurriera.
Reitero que todos los accidentes son evitables, pero requieren algunos elementos como:
1. La intencin de no involucrarse en ellos, -porque de hecho alguien que intencionalmente no usa el
casco o reduce la velocidad tiene mayor probabilidad de accidentarse2. La identificacin y valoracin adecuada de los riesgos -como ingresar a un lugar oscuro- y las
acciones para que ellos no ocurran -encender la luz-.
3. Infortunadamente muchos de nosotros necesitamos haber estado involucrados en algunos casos
graves para entender y convencernos que tanto los accidentes ocurridos como los futuros pudieron
y sern evitables.
Trabajemos en los principios

Actualmente los medios de comunicacin divulgan una gran cantidad de reseas y artculos que hablan
sobre el tema de la doble moral de gobiernos, instituciones y personalidades de reconocimiento
regional o mundial.
Tanto ruido al respecto me ha hecho mirar a mi alrededor y considerar las realidades que se viven en
muchas empresas, algunas cercanas a nosotros.
Muchos desastres industriales y empresariales han ocurrido por ignorar solo una vez lo que el control
de riesgos o las evidencias recomiendan.
Dar una orden que deliberadamente atenta contra el control de los riesgos porque puede afectar la
cuota de produccin o ignorar las recomendaciones de una valoracin de riesgos para entregar el
producto a tiempo no tiene justificacin alguna. En primer trmino, porque las actividades deben ser
planeadas y bien ejecutadas, y segundo porque una vez ocurrido el accidente, frases como Yo lo
advert no componen nada.
Violar o ignorar una norma puede ocurrir si hay desconocimiento de ella o ignorancia de un
procedimiento exacto bajo determinadas circunstancias p.ej: falta de capacitacin a las personas,
desconocimiento de la operacin de un equipo o falta de divulgacin de la norma misma.
Pero cuando lo que se viola o ignora es un principio o un valor? Los sistemas de gestin de seguridad
hablan de la necesidad de contar con principios que regulen la organizacin.
Generalmente estos principios incluyen honestidad, tica o transparencia, esto sin subestimar de ningn
modo la importancia de los valores humanos, y vale la pena preguntarse: los valores pueden violarse?
Yo creo que no, los valores se encuentran encima de las normas y si estos se violan, cul es el parmetro
que sigue la organizacin? cul es el ejemplo? las dems reglas, normas o parmetros tanto de
comportamiento como empresariales son violables o ignorables por efecto domin?
La ambigedad en los principios es agresiva e irrespetuosa con la organizacin y las personas en su
esencia; y desde mi punto de vista es la raiz de esos dobles criterios.
Se me ocurre un ejemplo para ilustrarlo:
Una mquina ha presentado fallas en el taller, el supervisor sabe de esto y lo comunica al gerente,
apoyado en su poder, el gerente ordena a un trabajador que use la mquina dado que las fallas
anteriores no han ocasionado accidentes.
El supervisor advierte al gerente sobre el posible accidente y el gerente responde: entiendo que lo que
usted quiere es dejar constancia de la posibilidad del accidente An as, la operacin se realiza y el
accidente ocurre. Tiene en ese momento algn valor la advertencia que hizo el supervisor? se recupera
la prdida o la lesin ocurrida? el gerente puede solventar el dao hecho reconociendo que fue
advertido? Sirvi de algo el afiche que reza primero la seguridad? Definitivamente no.
Un gerente que coloca un afiche de primero la seguridad mientras ordena lo contrario no solo viola las
normas, viola los principios, y son los principios los que fundamentan la sociedad en la que trabajamos y
en la que crecen nuestros hijos.
LA FELICIDAD DE LA SEGURIDAD
Extraido la revista ProActivo Edicin N 63
Saba que la OIT report que el impacto de los accidentes y

enfermedades profesionales relacionadas con el trabajo,
alcanza la friolera cifra de 2.3 millones de vctimas por ao a
nivel mundial y una prdida econmica del 4 por ciento del PBI?
Esta grave situacin demanda a la sociedad promover altos
niveles de seguridad y salud en el trabajo. De ah la necesidad
de garantizar que los planes nacionales (si es que existen)
prioricen, fomenten y siembren una cultura proactiva en
dichas reas en todos los niveles: gobierno, empleadores y trabajadores.
Las empresas felices gestionan y enfocan la seguridad como el pilar fundamental para
aumentar la productividad, competitividad y desarrollo sostenible. Sus prcticas
apuntan a lograr los ms altos estndares de desempeo con impacto positivo en las
condiciones laborales y con ello logran una mayor produccin que adems es limpia,
decente y sin accidentes.
Para alcanzar estos objetivos, el gerenciamiento integral de riesgos una nueva manera
de enfocar la seguridad y salud- debe orientarse hacia la seleccin de un sistema
integrado de gestin de riesgos que incorpore arquitectura definida, principios, filosofa,
enfoque y herramientas inteligente de gestin.
Al mismo tiempo es importante fortalecer acciones como involucrar, comprometer y
asumir un liderazgo efectivo desde la alta gerencia en acciones claras y predicando con
el ejemplo.
Urge un cambio cultural, que reemplace creencias, esquemas y paradigmas antiguos,
por enfoques frescos relacionados a una gestin moderna de la seguridad y la salud.
Recuerde que un proceso inseguro evidencia que la persona que lo gerencia no hace
bien su trabajo; que quien trabaja con seguridad es porque gerencia bien; y que quien
gerencia bien lleva bien su negocio.
Jerry Rosas E.
ARTCULOS TCNICOS DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES
La formacin: un arma indispensable contra los accidentes

laborales
Las estadsticas de accidentalidad muestran un continuo aumento de los accidentes laborales. Este
aumento refleja la falta de una cultura preventiva en gran nmero de empresas y la escasez de medidas
preventivas tales como la formacin e informacin de los trabajadores, principales afectados del aumento
en la siniestralidad laboral.
La sociedad est cada vez mas concienciada del enorme problema que suponen los accidentes y
enfermedades laborales. Sus consecuencias conllevan un coste social, familiar y, por supuesto,
econmico que debemos evitar, luchando desde todos los frentes contra los riesgos laborales.
Se contempla al empresario como la figura que debe garantizar la seguridad y salud de sus trabajadores.
Le implica una gran responsabilidad y le atribuye obligaciones cuyo incumplimiento tiene consecuencias
sancionadoras. El desconocimiento de dichas obligaciones no supone un atenuante, no le exime de
responsabilidades. Es importante que los empresarios conozcan cul es el papel que les atribuye la Ley
y las medidas que deben adoptar para garantizar la seguridad y salud de sus trabajadores.
Mediante la formacin podemos aportar a los trabajadores los conocimientos y habilidades necesarias
para poder evitar los accidentes, alcanzando niveles ptimos de seguridad en el trabajo. Se capacita a
los trabajadores para realizar sus funciones en condiciones seguras, conociendo cules son los
procedimientos de trabajo correctos y qu medidas se pueden adoptar para evitar los accidentes. Es
necesario erradicar la concepcin de la prevencin como una imposicin y convertirla en un elemento
integrado en la organizacin de las empresas, como elemento fundamental del proceso productivo.
Es una realidad la existencia de muchas empresas que ya prestan la atencin necesaria a la Seguridad
en el Trabajo. Pero en muchas otras, todava se entiende la prevencin como un coste, como un gasto
impuesto. Hay que tener presentes las consecuencias de los accidentes, los daos a los trabajadores
accidentados, a la infraestructura y a la propia imagen de la empresa. stos si que constituyen un
verdadero costo.
Cuando se produce un accidente, la Administracin, a travs de la Inspeccin de Trabajo, realizar una
investigacin del mismo, detectando los fallos en el sistema de Gestin de la Prevencin y
probablemente la falta de formacin de los trabajadores, sancionando finalmente a la empresa. La
formacin debe plantearse como una inversin necesaria, como un pilar bsico del sistema preventivo.
Sin embargo hay que tener en cuenta un paso previo, necesario para la correcta implantacin de la
Cultura Preventiva en las empresas: la concientizacin de los empresarios. No es posible formar a los
trabajadores si los empresarios no se implican y se forman e informan previamente. Los directivos y
empresarios deben comprender la necesidad de la prevencin. Slo si se convence a la direccin de las
empresas, se lograrn niveles de proteccin que garanticen la seguridad y la salud en el trabajo.
Deberamos pues, empezar formando, informando y concienciando a los mandos directivos para poder
inculcar con garantas la cultura preventiva al resto de la empresa.
La normativa vigente exige que se forme a los delegados de prevencin, representantes especializados
de los trabajadores en materia preventiva, para poder ejercer con garantas sus funciones. Esta
formacin debe extenderse tambin a los representantes de la empresa en el comit de seguridad y
salud, as como a los trabajadores designados para realizar actividades de prevencin y aquellos
profesionales que componen los servicios de prevencin. Los contenidos formativos deben adaptarse a
las funciones que se encomiendan a cada una de estas figuras y a las caractersticas de la empresa.
Para el resto de trabajadores, se debe garantizar una formacin que les sensibilice e implique en materia
preventiva. Tienen que conocer los riesgos a los que pueden estar expuestos y las medidas que deben
adoptar para evitar los accidentes. Se debe impedir el exceso de confianza, que suele aparecer en
trabajadores veteranos. Muchos llegan a pensar que a ellos no les va a ocurrir nada porque dominan
perfectamente su trabajo. Suelen ser los ms reacios a la formacin o la utilizacin de las medidas de
proteccin, pero la veterana sin prevencin no exime de sufrir accidentes laborales.
Los trabajadores poco expertos o aquellos que se incorporan a un nuevo puesto de trabajo, deben
conocer las caractersticas del mismo, del entorno, de la empresa. Tienen que recibir la formacin e
informacin bsica para evitar que la inexperiencia o la falta de conocimiento pueda derivar en un
accidente laboral.
12/05/2006 - Fernando Fernndez Laguna. Gerente Head Training Consultores S.L. - Tcnico Superior
en Prevencin de Riesgos Laborales
LAS 5 REGLAS CARDINALES

Sobre la base de la Poltica de Seguridad y el compromiso de proveer un ambiente de
trabajo saludable y seguro a los trabajadores propios, de empresas contratistas, as
como la de otras personas que estn en el entorno de sus operaciones, Southern Peru
- Cuajone ha decidido implementar 5 reglas cardinales por la vida, que son un resumen
bsico de lo que establecen el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera,
Reglamento Interno de Trabajo, Reglamento Interno de Seguridad, Estndares y
Reglas Generales, con el nico propsito de proteger la vida de los Trabajadores y su
integridad fsica. Con el establecimiento de estas reglas se reconoce el valor de la
seguridad como prioridad corporativa, sensibilizando y comprometiendo a todos sus
trabajadores a asumir comportamientos adecuados en seguridad.
En este sentido y con la finalidad de lograr que nuestras actividades mineras se
realicen con toda la seguridad del caso, nuestra unidad ha considerado a estas 5 reglas
bsicas de cumplimiento obligatorio y su trasgresin ser considerada como
inaceptable por la organizacin.
Invocamos pues a los gerentes, funcionarios, empleados y obreros de Cuajone a
cumplir de manera estricta dichas reglas cardinales por la vida.
En el reforzamiento del valor de la seguridad como prioridad y el compromiso por la
Vida de los trabajadores, SPCC-Cuajone reconoce, sensibiliza y compromete a todos
sus trabajadores con las conductas adecuadas en seguridad; ejerciendo el rol que le
compete en materia de liderazgo en todos sus niveles.
Con estas reglas como principios de trabajo, se enfatiza y promueve la cultura de la
vida que debe estar presente en la minera y reafirma el compromiso de la empresa por
resguardar este valor.
Una manera de mantener visible el compromiso por la Vida y la Seguridad es comenzar
cada reunin o encuentro con una reflexin sobre seguridad. Esta reflexin demostrar
el compromiso e inters de toda la Supervisin y que cada Trabajador debe tener
permanentemente por la seguridad, en la realizacin de todas sus tareas.
LAS SUGERENCIAS
Todas las empresas cuyas Gerencias estn interesadas en la prevencin de Riesgos,

quieren recibir sugerencias de los trabajadores en este tema. Constantemente se piden
ideas para que los procedimientos y ambientes de trabajo sean lo menos peligroso
posible.
La Gerencia, cuando alguien se lesiona, nos hace una cantidad de preguntas, como por
ejemplo, Cmo es que nadie se dio cuenta que poda suceder?, No se le haba
enseado a hacerlo correctamente? Es que tena que suceder un accidente para
reconocer el peligro?, y as continan.
La pregunta bsica que est latente en todas las otras preguntas es en realidad.
Se ha preocupado cada uno de ustedes por obtener ideas sobre la prevencin de
accidentes de los trabajadores?, de no ser as que estn haciendo para controlar los
riesgos inherentes e incorporados. La Gerencia tiene razn. Nadie puede hacer un trabajo
y conocerlo mejor que los que lo hacen todos los das.
Esto debera significar que el que conoce su trabajo no se lesiona, y en realidad significa
esto, si tiene conciencia de la prevencin de Riesgos y usa siempre su cabeza. El conoce
todos los puntos peligrosos de su trabajo, sabe la forma de evitarlos, conoce las prcticas
correctas que debe seguir.
Cada uno debe estudiar cada forma correcta. Es algo que pueden hacer por s mismos y
traer las ideas. Es importante conseguir tantas sugerencias como sea posible. Con esto
no se dice que todas sern aceptadas pero se estudiarn cada una de ellas
cuidadosamente y se pasar a la Gerencia.
Se entiende que no se quieren sugerencias alocadas por el slo hecho de hacerlas. Lo
que quiere es que hagan sugerencias slidas y tantas como puedan pensar, ninguna es
una mala sugerencia, todas se analizan.
Por lo tanto es necesario pensar y transmitir ideas, no se limiten exclusivamente al
trabajo que hacen, miren por todos los lugares de trabajo por donde transitan o laboran.
Otro punto importante es que si una sugerencia no es aceptada se les explicar el por qu
y tendr derecho a una explicacin. Tambin si una sugerencia es aceptada y si su
puesta en prctica se demora, se les dir el porqu. Algunas modificaciones requieren
ms cambios y planeamiento que otras.
El recibir sugerencias de prevencin de accidentes puede ayudar a evitar accidentes, y es
muy fcil ver el porqu. Si realmente tratan de encontrar cosas para sugerir encontrarn
formas ms adecuadas de hacer el trabajo. Tambin encontrarn formas ms fciles de
hacerlo. Eso tambin les ayudar a hacer un trabajo mejor y en consecuencia a que la
empresa tenga un mejor concepto de sus trabajadores y por ende el cliente de la
empresa.
Por lo tanto aporten sugerencias, las revisarmos y ya vern como esta sencilla prctica
ayuda a que este lugar sea el mejor lugar para trabajar.
Libro de Seguridad y Salud Ocupacional

Libro de Seguridad y Salud Ocupacional es un cuaderno en el que se registra:
las observaciones
Peligros
Riesgos
Condiciones subestndares
Incidentes
Accidentes
que se puedan presentar en la guardia que esta terminando y que debe saber la guardia entrante
para que pueda ser controladas por el personal que realizara las diferentes tareas. Entre las
acciones que se pueden tomar para controlarlas se puede nombrar:
Eliminacin del Riesgo

Sustitucin del Riesgo
Controles de ingeniera
Sealizacin, advertencia y/o controles administrativos
Equipo de Proteccin Personal.
Libro de seguridad
Ing. Enrique Chvez
LIDERAZGO Y COMPROMISO
El liderazgo es un arte, un arte escnico. Y en el arte del liderazgo, el instrumento del
artista es l mismo. El dominio del arte del liderazgo se logra con el dominio de uno
mismo. En ltima instancia, el desarrollo del liderazgo es un proceso de auto-desarrollo.
La bsqueda de liderazgo es primero una bsqueda interior para descubrir quin eres. La
confianza necesaria para dirigir viene del autodesarrollo. La confianza en s mismo es
realmente la conciencia y la fe de sus propias fuerzas o poderes. Estos poderes le quedan
claros y se fortalecen slo a medida que usted trabaja para identificarlos y desarrollarlos.
Conocerse a s mismo, real y verdaderamente bien es fundamental para su capacidad de
dirigir y hacer realidad el compromiso que hizo de hacer realidad su sueo empresarial. El
conocimiento de s mismo le dar la visin, la fuerza y la confianza que necesita para
dirigir, porque para dirigir a otros, primero debe poder dirigirse a si mismo. Y para poder
dirigirse a si mismo, usted debe conocerse.
La alta gerencia del titular minero liderar y brindar los recursos para el desarrollo de
todas las actividades en la empresa conducentes a la implementacin del sistema de
gestin de seguridad y salud ocupacional, a fin de lograr el xito en la prevencin de
incidentes y enfermedades ocupacionales, en concordancia con las prcticas aceptables
de la industria minera y la normatividad vigente.
La alta gerencia del titular minero asumir el liderazgo y compromiso con la seguridad y
salud ocupacional, incluyendo lo siguiente:
a) Estar comprometidos con los esfuerzos de seguridad y salud ocupacional de la
empresa.
b) Administrar la seguridad y salud ocupacional de la misma forma que administra la
productividad y calidad del trabajo.
c) Integrar la seguridad y la salud ocupacional en todas las funciones de la empresa,
incluyendo el planeamiento estratgico.
d) Involucrarse personalmente y motivar a los trabajadores en el esfuerzo de cumplir con
los estndares y normas relacionados con la seguridad y salud ocupacional
e) Asumir su responsabilidad por la seguridad y salud ocupacional, brindando el apoyo
econmico necesario.
f) Liderar y predicar con el ejemplo, determinando la responsabilidad en todos los niveles.
g) Comprometerse con la prevencin de incidentes, lesiones y enfermedades
ocupacionales, promoviendo la participacin de los trabajadores en el desarrollo e
implementacin de actividades de Seguridad y Salud Ocupacional, entre otros.
h) Implementar las mejoras necesarias de acuerdo a la naturaleza y magnitud de los
riesgos de seguridad y salud ocupacional de la empresa.
MANEJO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS EL LIMITE EXPLOSIVO

Ya vio el aviso que dice: INFLAMABLE?
Esta palabra significa que el contenido del recipiente est en capacidad
de producir llamas con facilidad, Lo que implica que debemos
mantenerlo lejos de chispas, fuego y calor excesivo.
Hablemos un poco de los lquidos inflamables. En realidad, los lquidos
no arden. Lo que arde es el vapor que ellos producen al mezclarse con
el oxgeno del aire. Por esta razn, los lquidos inflamables se
conservan en recipientes cerrados y as debemos conservarlos porque
al abrirlos esos vapores se liberan y facilitan las condiciones para la
produccin de las llamas.
El lmite explosivo
Hablando tcnicamente se usan los trminos mezcla rica y mezcla pobre para definir los lmites
de explosin de una sustancia. Cuando la mezcla contiene mucho combustible y poco oxgeno
se habla de mezcla rica y no producir fuego debido a la falta de oxgeno.
Por otra parte, si la mezcla contiene mucho oxgeno y muy poco combustible, se habla de
mezcla pobre y no producir fuego por falta de combustible.
Si vamos a la prctica, la gasolina quema cuando la mezcla con oxgeno est entre 1.5% y 6%
aproximadamente. Por encima y por debajo de esos lmites no producir llama.
As como la gasolina tiene unos lmites relativamente pequeos, hay otras sustancias con
lmites mucho ms amplios que deben ser conocidos por todos los que se encuentran en la
operacin y los manipulan para trabajar con seguridad.
La volatilidad
Adems de la riqueza de la mezcla es importante tener en cuenta la volatilidad del producto.
Es decir, cuanto vapor produce por minuto. En cuanto ms voltil sea un producto, ms fcil
ser su combustin, obviamente dependiendo del flujo de aire que haya en el recinto.
A campo abierto un producto muy voltil se esparcir rpidamente y la mezcla ser muy pobre,
mientras que si el producto es muy voltil y se encuentra en un recinto cerrado es posible que
encuentre un ambiente apropiado para producir llama con facilidad. Por esta razn siempre se
recomiendan lugares bien ventilados para almacenar y trabajar con productos inflamables. De
hecho, en algunos casos, como trabajos de pintura se recomiendan extractores que reduzcan
los riesgos de incendio.
Para la ventilacin hay que considerar tambin que muchos de los vapores inflamables son
generalmente ms pesados que el aire y eso hace que permanezcan a baja altura, de manera
que al usar los extractores, estos deben colocarse a la altura correcta.
Siempre tengamos cuidado al ver indicaciones de lquidos inflamables y tomemos las medidas
de precaucin necesarias para evitar la combustin de ellos.
LIMITES DE EXPOSICIN OCUPACIONAL

El lmite de exposicin ocupacional (LEO) es un lmite legal para la exposicin de un empleado o
trabajador a una sustancia o agente fsico. Para sustancias por lo general se lo expresa en partes
por milln (ppm) de la sustancia en el aire, o a veces en miligramos por metro cbico (mg/m3). Las
unidades de medida para agentes fsicos tales como ruido son especficas de cada agente. Los
lmites de exposicin ocupacional son establecidos por las autoridades sanitarias de cada pas, su
cumplimiento es verificado por los rganos de auditoria que poseen los estados.
El lmite de exposicin ocupacional puede ser utilizado como una herramienta en la evaluacin de
riesgos y en la gestin de actividades que involucren la manipulacin de sustancias peligrosas.
Un lmite de exposicin ocupacional por lo general se expresa como un promedio ponderado en el
tiempo, aunque algunos valores son para exposiciones breves o lmites mximos absolutos. Un
promedio ponderado en el tiempo es el promedio de la exposicin a lo largo de un perodo, por
ejemplo ocho horas o un ao calendario. Esto significa que durante perodos reducidos de tiempo,
un trabajador puede estar expuesto a concentraciones que exceden el LEO, siempre y cuando que
la concentracin promedio durante ocho horas no lo exceda.
Un lmite de exposicin breve es uno que analiza la exposicin durante un perodo de 15-30
minutos de mxima exposicin durante una jornada de trabajo.
Un lmite mximo es uno que no debe ser excedido, y se utiliza para sustancias irritantes u otros
materiales que pueden producir efectos inmediatos sobre el trabajador.
Tipos de Lmites
TWA: Media Moderada en el Tiempo (Time Weighted Average). Para comparar con el promedio
ponderado en el tiempo de exposicin a concentraciones individuales durante toda la jornada de
trabajo. Los lmites TWA para 8 horas necesitan correccin al ser aplicados a jornadas de trabajo
diferentes.
.
AGENTES
QUMICOS EN EL
AIRE
TWA
POLVO RESPIRABLE
3 mg/m3
MONOXIDO DE
CARBONO
DIOXIDO DE
CARBONO
25 ppm
5000 ppm
OXIGENO
19,5%
A. SULFHDRICO
(H2S)
10 ppm
Limites de exposicin ocupacional

Ing. Enrique Chvez
LOCK OUT EN EQUIPO ELCTRICOS

1.
CANDADOS PERSONALES
Todo trabajador debe tener un candado personal y es responsable de su llave. Este candado asegura
proteccin personal. Por ejemplo, el trabajador coloca un candado en el interruptor que controla la
maquinaria en la que ha de trabajar. Slo l pueden abrir el candado cuando el trabajo ha terminado. Ya
que ningn otro trabajador posee la llave para tal candado, no es posible que se abra por error. Si ms
de un trabajador est trabajando en la maquinaria, entonces cada trabajador debe cerrar el interruptor
con su candado personal. No se debe usar candados de combinacin.
2.
CINCO PASOS BSICOS PARA EL PROCEDIMIENTO DE LOCK OUT
a.
Identifique la maquinaria o equipo que necesita ser cerrado.
b.
Apague la maquinaria o equipo. Asegrese que todas las partes movibles se hayan detenido por
completo. Tambin asegrese que el acto de apagar la maquinaria no implique riesgo para otros
trabajadores.
c.
Identifique y desactive el mecanismo aislador de energa para cada fuente de energa.
d.
Cierre con candado personal el mecanismo aislador de energa para cada fuente de energa y
asegrese que todas las partes y accesorios no puedan moverse involuntariamente.
e.
Compruebe el Lock out para asegurarse que ha funcionado y para verificar que toda fuente de
energa ha sido bien cerrada. Primero, asegrese que todos los trabajadores estn fuera de
alcance y que no habr peligro si el procedimiento de cierre no ha funcionado como
corresponde. El cierre puede probarse despus de que se ha cerrado con candado cada
mecanismo aislador de energa o despus de que se ha cerrado un grupo de mecanismos
cercanos.
3.
EL LOCK OUT DE EQUIPO ELECTRICOS
La electricidad es la fuente de energa que necesita cerrarse con mayor frecuencia. Los dos tipos ms
comunes de maquinaria y equipo elctrico son:
-
Equipo enchufado
Equipo conectado permanentemente o de cableado directo
Equipo enchufado:
Siga estos pasos para el lock out de maquinaria y equipos enchufados:
1. Identifique la maquinaria y equipo que necesitan ser cerrados.
2. Apague la maquinaria o equipo y asegrese que todas las partes movibles se hayan detenido
por completo.
3. Desenchufe la maquinaria.
4. Cierre el enchufe con su candado personal a menos que el trabajador que est haciendo la
manutencin pueda tener el enchufe al alcance de la vista y bajo control mientras trabaja en el
equipo.
5. Pruebe el cierre para cerciorase de que ha funcionado.
Lock out en equipo elctricos

Ing. Enrique Chvez
Equipo conectado permanentemente o de cableado directo:

Siga estos cinco pasos para cerrar todo equipo o maquinaria conectado permanentemente o de
cableado directo:
- Identifique todas las maquinarias o equipos que necesitan ser cerrados.
- Apguelos y asegrese que todas las partes movibles se hayan detenido por completo.
- Encuentre la fuente elctrica y corte el suministro a la mquina.
- Si es necesario, cierre con su candado personal el mecanismo aislador de energa (puede que
no sea necesario usar un candado si existe un interruptor que puede ser controlado exclusiva e
inmediatamente por el trabajador).
Despus de asegurarse que todos los trabajadores estn protegidos, pruebe el mecanismo de cierre
para asegurarse de que funciona.
Lock out en equipo elctricos

Ing. Enrique Chvez
LOS ACCIDENTES COMO RESULTADO DEL COMPORTAMIENTO INADECUADO
Con mucha frecuencia hemos odo hablar a nuestros superiores, incluso a nuestros
compaeros de trabajo, acerca de los accidentes como resultado de las actitudes
subestndares, del desinters y del pobre nivel de desempeo de nosotros mismos. Es
decir, los accidentes como resultado de nuestro comportamiento. Es evidente que nuestra
forma de pensar, nuestra forma de actuar y de realizar nuestros movimientos y tareas del
da ya sea aqu en el trabajo o en nuestros hogares, influye grandemente en las
posibilidades de sufrir accidentes.
Cual creen ustedes que es el factor que provoca la mayora de los accidentes?
El supervisor debe esperar recibir las respuestas de los trabajadores, incluso puede
enumerar los distintos factores que se expongan para de esta forma brindar participacin.
De cualquier forma se llegar a la siguiente conclusin.
Como hemos visto, el factor nmero uno causante de accidentes es, el factor humano. La
mayora de los accidentes no son provocados por falla mecnica, ni por los equipos, ni
por las herramientas, sino por el descuido y el uso inadecuado de tales herramientas y
equipos.
Quiere decir que nuestro comportamiento influye en la posibilidad de provocar accidentes
que den por resultado lesiones graves, e incluso la muerte.
Frecuentemente estamos conscientes de los peligros que nos rodean, sin embargo, no
actuamos consecuentemente, no tomamos las medidas necesarias para evitar que esos
peligros se conviertan en una triste realidad.
Por ejemplo, muchas veces olvidamos usar nuestro equipo de proteccin personal
sabiendo que lo necesitamos y sabiendo que estamos expuestos a sufrir lesiones serias o
a daar nuestra salud, a causa del ambiente que nos rodea. Otras veces sucede que no
obedecemos las normas de prevencin establecidas slo por el hecho de que pensamos
que no son importantes y que si llegara el momento de una emergencia sabramos
defendernos. Esta es precisamente una actitud que ms tarde o ms temprano, provocar
un accidente.
Esta es una serie de actitudes humanas que aumentarn o disminuirn la posibilidad de
sufrir un accidente. Un grupo es positivo y el otro es negativo. Las personas que muestran
las actitudes positivas son las personas que muy probablemente nunca sufrirn
accidentes mientras que las personas con las actitudes negativas estn involucradas en
accidentes con bastante frecuencia y lo que es peor, son las causantes de accidentes que
no solo daan a su persona, sino al bienestar de los que se encuentran a su alrededor y
la imagen de la empresa frente al cliente y la comunidad, e incluso a los trabajadores
seguros o positivos.
Entre las actitudes que han sido determinadas como negativas y por lo tanto causantes de
accidentes podemos citar las siguientes:
Demasiada confianza en lo que se hace
Evadir la responsabilidad con excusas
Intolerancia
Impaciencia
Incapacidad de recibir criticas
Descuido
Alcoholismo
Inmadurez; bromas e indisciplina, entre otras.
Estas son actitudes negativas que debemos dejar a un lado o tratar de evitar. Eliminando
de nuestro comportamiento ese tipo de actitudes, contribuiremos a nuestro propio
bienestar en todo momento y en cualquier lugar.
Entre las actitudes positivas que contribuyen a prevenir accidentes se encuentran las
siguientes: madurez personal, disciplina, actitud realista y social, actitud de tolerancia y
amabilidad para con los dems, responsabilidad, moderacin, control de los impulsos y
discrecin.
En pocas palabras podramos decir que las personas que se preocupan por la prevencin
de accidentes son personas que se dan cuenta de sus limitaciones y de sus debilidades y
que miran a su alrededor en forma realista, con inters de ayudar en lo que puedan a
reducir los factores que provocan accidentes.
Siempre podemos eliminar actitudes negativas y adoptar otras nuevas y positivas que
sern provechosas tanto para nuestro bienestar como para el de nuestros compaeros de
trabajo. Recuerden siempre que en la mayora de los casos nuestro comportamiento
inadecuado es el causante de los accidentes.
Hagamos un esfuerzo por mejorar nuestro comportamiento a favor de la prevencin de
accidentes y de nuestro propio bienestar, tanto en el trabajo como en el hogar.
LOS INCIDENTES SON ADVERTENCIA
Es muy frecuente hablar delos accidentes ocurridos pero es muy poco lo que se dice los
accidentes que no ocurrieron, que casi sucedieron. Se dice que los casi accidentes son
aquellos casos que lo hacen pensar a uno que est de buena suerte.
Los incidentes no causan lesiones, pueden an no daar el equipo, pero, sirven de
advertencia, un llamado de atencin, para tomar una accin rpida. De otra manera la
misma situacin puede causar un accidente real la prxima vez.
Saben ustedes lo que evita que un incidentes sea un accidente real?. Ordinariamente es
un dcimo de segundo o la fraccin de una pulgada de espacio. Menos de un segundo o
menos de una fraccin de pulgada y hubiera sido fatal. Esta diferencia se debe a la
suerte?. No muy a menudo. Supongamos que un automovilista al ir a su casa, se precipita
sobre un nio que corre a travs de la calle detrs de su pelota. Fue buena suerte que no
arrollara al nio en el ltimo segundo? No. Otro conductor podra haberlo golpeado. Pero
los reflejos de ste fueron ms rpidos, estaba ms alerta, ms precavido, tenia mejores
frenos, mejores luces, llantas, etc. De cualquier manera no es solamente la buena suerte
lo que separa a un casi-accidente de ser un accidente real.
Cuando ha habido un caso de estos, lo ms probable es que la prxima vez el
automovilista pase ms despacio por ese barrio. Sabe que hay nios jugando y que
pueden llegar a lanzarse a travs de la calle. Por eso en las empresas los casi-accidentes
deben servir como advertencia, y es bueno que se comenten en las reuniones de
seguridad. La condicin que causa los casi-accidentes puede fcilmente causar un
accidente real la prxima vez que ustedes no estn alertas.
Tomemos una mancha de aceite derramado en el piso. Un compaero la ve y pasa
bordendola, sin pisarla, y no sucede nada. El compaero siguiente no la ve, la pisa y se
resbala, casi se cae. Otro tercero resbala, o no puede conservar el equilibrio y cae
golpendose en la cabeza o quebrndose la columna vertebral.
Recordemos que los incidentes son signos de que algo anda mal, por lo tanto
mantengamos nuestros ojos bien abiertos para ver las pequeas cosas que andan mal.
No nos alcemos de hombros y hagamos algo acerca de ellas, corrigindolas o
informndonos. Tratemos los casi accidentes como si fueran accidentes graves y
corrijamos las causas que dieron origen mientras halla tiempo. No menospreciemos las
advertencias.
MANEJO DEFENSIVO
Muchos de nosotros conducimos automviles u otro tipo de vehculo ya sea como parte
del trabajo diario o para nuestras actividades fuera del trabajo. Sin embargo, en muchas
ocasiones no cumplimos con las reglas de trnsito y nos habituamos a cometer
imprudencias.
Pero veamos primeramente qu es la conduccin defensiva o el manejo defensivo, como
se llama ms comnmente. Segn las autoridades de trnsito es una tcnica que consiste
en conducir evitndose accidentes a pesar de las acciones incorrectas de los dems y de
las condiciones del tiempo. Fjense que lo ms importante es evitar accidentes, por eso se
dice que hay que conducir a la defensiva.
Como ustedes saben el uso del automvil se ha generalizado grandemente y debido a
ello el trnsito a travs de las calles de las ciudades se hace cada vez ms
congestionado y difcil. Con el aumento de automviles y de conductores, tambin han
aumentado los accidentes de trnsito debido, principalmente al error humano. Es muy
posible que, mientras viajamos al trabajo o cuando vamos de paseo veamos a muchos
conductores cometer imprudencias, violaciones y maniobras inadecuadas. Estas
manifestaciones en algunos casos no llegan a provocar accidentes, pero siempre son
indicaciones de comportamientos inseguros y de conduccin inadecuada. Muchas veces
nosotros mismos actuamos de forma similar y no somos capaces de criticarnos porque
generalmente el ser humano se resiste a reconocer sus errores. Incluso llegamos al
extremo de que conociendo todas las imprudencias que cometemos en el trnsito,
seguimos cometindolas a diario
En realidad vemos conductores que no usan los cinturones de proteccin porque no se
dan cuenta que el instante que pierden en abrochrselos antes de arrancar el auto, puede
ser de vital importancia en caso de un accidente. Los cinturones de proteccin, tal como
los resguardos de la maquinarla, se han instalado para protegernos, entonces por qu no
usarlos. Otra condicin insegura es conducir con una sola mano. No se han fijado que
algunos conductores conducen con una mano en el volante y la otra descansando en la
ventanilla? Pues esa es una prctica inadecuada porque las dos manos deben ir siempre
en el volante para poder maniobrar adecuadamente.
Otro error que posiblemente ustedes hayan presenciado frecuentemente es conducir a
exceso de velocidad, sobre todo cuando las condiciones del tiempo no son propicias. La
velocidad debe adecuarse a las condiciones del tiempo porque no es lo mismo conducir
sobre pavimento seco que sobre pavimento mojado: los neumticos no se adhieren a la
carretera con la fuerza suficiente cuando est mojada. Es posible que al ir a mucha
velocidad el vehculo se deslice al aplicar los frenos y pueda chocar a otro vehculo que
est al lado o al que va adelante. A propsito, seguramente ustedes se habrn fijado que
muchos conductores no mantienen la distancia adecuada v se acercan demasiado al
vehculo que tienen delante. Si se les presenta una emergencia, no tienen tiempo pare
frenar. Muchos choques se producen precisamente por no mantener la distancia
adecuada, la cual depende de la velocidad. Mientras mayor sea la velocidad mayor debe
ser la distancia entre los vehculos.
Todos estos puntos que hemos mencionado son parte del manejo defensivo. Si
practicamos estas simples reglas, no tendremos que lamentar trgicos accidentes. Si
conducimos defensivamente estaremos protegindonos nosotros mismos y estaremos
defendiendo la vida de los que viajan con nosotros.
Manejo Seguro de Lquidos Inflamables

Se usan lquidos inflamables en muchos lugares de trabajo.
Si se recuerdan algunas reglas sencillas, de sentido comn,
al manejar y almacenar lquidos inflamables, se pueden
evitar lesiones a su persona y a sus compaeros de trabajo,
as como evitar incendios en el sitio de trabajo.
Los lquidos inflamables en s no arden, pero segn se
evapora el lquido, emite vapores que, al mezclarse con el
aire, forman gases peligrosos que pueden incendiarse con
slo una pequea chispa. Se debe leer con cuidado las
etiquetas que los fabricantes colocan sobre los recipientes
que contienen lquidos inflamables antes de usarlos o almacenarlos. Se debe tener
orden y limpieza en las reas de almacenaje de lquidos inflamables. Limpie
inmediatamente cualquier derrame y coloque los paos usados en la limpieza dentro de
un recipiente metlico cerrado con ventilacin por abajo. Use slo recipientes metlicos
de seguridad aprobados, o el recipiente del fabricante original para almacenar lquidos
inflamables. Mantenga los recipientes cerrados cuando no estn en uso; almacnelos
alejados de salidas y pasillos.
No confe en su olfato para determinar que un rea o recipiente est libre de vapores.
No todos los lquidos inflamables emiten gases con olor. Algunos vapores tambin son
venenosos, adems de ser inflamables. Use lquidos inflamables slo donde se cuente
con una ventilacin adecuada.
Tenga cuidado de no derramarse lquidos inflamables sobre su persona o su ropa.
stos pueden ocasionar irritacin dolorosa de la piel o incendiar la ropa envolviendo a
la persona en llamas. Si se derrama un lquido inflamable sobre su persona, lveselo de
inmediato, o cmbiese de ropa lo ms rpidamente posible.
Seguridad para el manejo de explosivos en la minera

Los explosivos estn permanentemente
presentes en la vida de todo minero, tanto de
exterior como interior, y su poder destructivo
los hace muy peligrosos si no se usan de
acuerdo a las normas establecidas. Su uso
indebido ha causado accidentes muy graves
y en algunos casos fatales.
El objetivo del presente artculo, es brindar
una gua bsica para minimizar los riesgos
que implica la realizacin de trabajos con
explosivos (Transporte, Almacenamiento y
Uso de Explosivos).
Medidas de Seguridad en el Transporte:
Se debe llevar a los frentes de trabajo slo la cantidad de explosivos, detonadores y guas
necesarias para el disparo.
Al transportar explosivos y detonadores a las reas de trabajo, se utilizan los empaques y
contenedores originales.
Los explosivos y detonadores nunca pueden estar juntos, tanto en el transporte como en su
almacenamiento.
Los explosivos que durante el transporte sufran deterioro o cualquier dao, que su uso sea
riesgoso, deben darse de baja.
Las operaciones de transporte deben suspenderse en caso de proximidad de tormentas
elctricas.
Medidas de Seguridad en los polvorines (Almacenamiento):
Los polvorines debern asegurar que los explosivos no soporten cambios bruscos de
temperatura.
El ambiente debe estar seco y ventilado.
En un mismo polvorn no deben almacenarse explosivos que no sean compatibles.
No se recomienda realizar la apertura de los envases de explosivos dentro el mismo polvorn.
Deben contar con una cerca perimetral ubicada por lo menos a 15 metros de distancia, que
impida el acceso de personal no autorizado o animales.
En caso de almacenar detonadores o accesorios con detonadores, los pisos deben ser
conductores.
En lo posible la iluminacin debe ser natural y si es necesario iluminacin artificial; la
instalacin y los artefactos sern blindados y contra explosiones con sus respectivos contactos
instalados en el exterior del polvorn.
Deben contar con sealizacin visible desde cualquier ngulo, con la descripcin: Precaucin
Material Explosivo, Ingreso Slo Personal Autorizado, Prohibido Fumar y Encender Fuego,
Prohibido Handy y Celular.
El polvorn debe contar con un pararrayos, del que debe monitorearse peridicamente la
efectividad de su aterramiento. Tambin se debe contar con un sistema para descargar la
energa esttica antes de ingresar al polvorn (30 segundos).
El polvorn debe contar con la suficiente cantidad de extintores u otros sistemas de extincin
para el combate de incendios, instalados fuera del almacn y al alcance de los brigadistas.
Medidas de Seguridad en el Uso:
Slo pueden manipular explosivos el personal autorizado y competente.

Las tareas deben ejecutarse bajo la supervisin de un responsable de la actividad.
Se debe tener a primera vista los embalajes o cajas de explosivos que indiquen la fecha de
fabricacin.
Los explosivos deben permanecer en su envoltura original antes de ser cargados dentro del
barreno.
Los equipos de proteccin personal mnimos que deben utilizarse son: casco, tapones
auditivos, lentes de seguridad, guantes abrasivos, botines de seguridad, ropa de trabajo no
sinttica y protector respiratorio cuando sea necesario.
No es conveniente utilizar radio transmisores como mnimo a 300 metros de distancia de la
zona de voladura.
Antes de efectuar una voladura se asegurar la zona y prohibir el acceso a cualquier
personal no autorizado, se protegern los vehculos y el equipo a una distancia adecuada,
hasta que haya concluido la voladura.
Los agujeros para la carga de los explosivos deben ser lo suficientemente grandes para
insertar fcilmente los cartuchos.
Se debe disponer un refugio adecuado para el o los responsables de iniciar la voladura, desde
donde se efectuar el disparo con seguridad.
Despus de una voladura, no se debe reiniciar la perforacin, hasta determinar si quedaron
cargas sin detonar y proceder a retirarlas. Si se encuentran cargas sin detonar, que no se
puedan retirar; no perforar a menos de 20 metros de distancia de cargas no detonadas.
En caso de presentarse una tormenta elctrica, se suspendern los trabajos de carga y se
abandonar inmediatamente el lugar, disponiendo las medidas necesarias para controlar todos
los accesos.
Despus de una voladura, se devuelven al polvorn las cargas no utilizadas.
Beneficios del mantenimiento predictivo

en el mbito de la seguridad en las
mquinas
Mata, F
Escuela Universitaria Politcnica de Almadn, Universidad de Castilla-La
Mancha, Plaza Manuel Meca, 1, 13400, Almadn, Ciudad Real, Espaa,
+34 926 264007 francisco.mcabrera@uclm.es
ABSTRACT
Se reflexiona en esta comunicacin sobre la importancia de la cultura del
mantenimiento predictivo en aras de introducir mejoras significativas en las
mquinas desde el punto de vista de la disponibilidad y especialmente en lo que se
refiere a la seguridad.
Diferentes tcnicas ya estandarizadas como el anlisis de vibraciones o la
termografa permiten monitorizar peridica o permanentemente el estado de
funcionamiento de las mquinas y equipos industriales, lo que permite reflejar en
su histrico todas las posibles anomalas e incidencias, de forma que se garantice el
"buen estado de salud" de las mismas, al tiempo que su utilizacin quede siempre
dentro de los estndares de seguridad.
Palabras clave
Mquinas, Mantenimiento, Seguridad
MIGRACIN HACIA EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO
Mantener consiste en aplicar las tcnicas adecuadas para la correcta utilizacin de
las mquinas e instalaciones, y asegurar el continuo funcionamiento del
equipamiento productivo [1]. Las actividades de mantenimiento deben orientarse,
por tanto, a reducir al mnimo la indisponibilidad de las mquinas y a eliminar las
disfunciones que, aunque sean breves, distorsionan la continuidad del proceso
productivo y la calidad de los productos.
Por otra parte, existe la idea generalizada de que el mantenimiento comienza
cuando la mquina en cuestin tiene la primera avera. Pues bien, esta concepcin
es errnea a todos los efectos ya que el mantenimiento comienza mucho antes de
la puesta en marcha de la propia mquina, esto es, como una variable ms
incorporada a los protocolos de diseo. Por tanto, desde el primer da en el que la
mquina se pone en funcionamiento, se ha de tener establecido el proceso de
mantenimiento que se ha de seguir (tcnicas, medios, periodicidad).
Otro de los papeles que debe desempear la funcin mantenimiento es el de
determinar cuando la mquina ha dejado de ser rentable y debe ser reemplazada.
Cada vez ms, se ha ido migrando del entretenimiento, entendido como arreglo o
reparacin, al mantenimiento, con connotaciones de prediccin y prevencin y con
una visin a medio o largo plazo. Este cambio ha sido obligado, dado que los
equipos de produccin cada vez estn ms automatizados, los plazos de
amortizacin son ms cortos y los tiempos de indisponibilidad son econmicamente
ms crticos y algunos incluso hasta prohibitivos.
Las tareas de mantenimiento, tanto las de gestin como las de ejecucin
propiamente dicha, deben ser realizadas siempre por profesionales cualificados,
bien organizados como departamento propio de la empresa o bien, en caso de
tener la funcin externalizada, perteneciente a empresas especializadas. El
profesional del mantenimiento ha de ser un especialista en instrumentacin y

control, en mecnica, hidrulica o electrnica, pero tambin debe estar
convenientemente entrenado en el manejo de complejos sistemas de monitorizado
y diagnosis.
El trnsito del estado de fallo al estado de funcionamiento normal de una mquina
o, en otras palabras, su recuperabilidad, viene condicionado por la existencia de un
plan de mantenimiento, que incorpore las tareas especficas necesarias, y que se
aplique de forma coherente a una funcin de mantenimiento bien organizada, en la
que sean ejes rectores las polticas predictivas y preventivas.
En la Figura 1 se destaca cmo la definicin de las polticas de mantenimiento en
cualquier planta de produccin incide directamente en los resultados, en particular
en la relacin coste-productividad, y tambin en la calidad del producto fabricado y
en las vertientes de prevencin y medio ambiente. Por tanto, una adecuada y eficaz
poltica de mantenimiento, que prime el mantenimiento preventivo frente al
correctivo y que, de manera especial, tenga bien definido un plan de predictivo de
toda su maquinaria y equipamiento, redundar sin duda alguna en una mayor
garanta de seguridad en cualquier intervencin del hombre en el sistema.
Figura 1. Incidencia de la funcin mantenimiento en diversos mbitos, en particular en la seguridad
La Figura 2 muestra la estructura bsica de un plan de mantenimiento, en el que se

contempla la seguridad como objetivo fundamental.
Figura 2. Estructura de un plan de mantenimiento
El grado de mantenibilidad de cualquier mquina o equipo industrial tiene que ver

con que la tcnica de mantenimiento que se le aplique sea la ms apropiada [2-3],
pero tambin depende directamente de otros factores como el diseo. Por ello,
insistimos de nuevo en la importancia de un buen diseo. En la medida en que la
mquina pueda devolverse al estado de funcionamiento con cierta facilidad, estar
disponible para realizar las operaciones de modo fiable (dentro de los estndares de
calidad) y con garantas de seguridad, tanto para el propio sistema como para el
trabajador o cualquier persona que eventualmente interaccione con la misma
(Figura 3).
Figura 3. Relaciones entre mantenibilidad-disponibilidad-fiabilidad-seguridad [4]
LA ASOCIACIN PREDICTIVO-SEGURIDAD
El mantenimiento predictivo o condicional permite evaluar externamente las
condiciones de trabajo de la maquinaria mediante el control y la evolucin de
ciertos parmetros como pueden ser: presiones de engrase, vibraciones,
temperaturas, etc.
Se realiza sin necesidad de recurrir a desmontajes y revisiones peridicas y tiene
por objeto asegurar el correcto funcionamiento de la mquina mediante la
inspeccin de su estado, tomando como referencia unos niveles de aceptabilidad
conocidos de antemano.
Este tipo de mantenimiento supone la monitorizacin de la instalacin, maquina o
equipo para, mediante la instalacin de sensores, captar alguna seal premonitoria
que nos indique el estado en ese momento. Esto requiere instalaciones tecnolgicas
avanzadas y costosas, as como personal altamente cualificado, lo que hace que
este tipo de mantenimiento no este muy generalizado an, a excepcin de las
grandes plantas industriales con equipos de produccin crticos (turbinas, molinos,
grandes ventiladores, etc.).
Implantar un programa de mantenimiento predictivo en una planta industrial no es

tarea fcil ya que requiere, por una parte, de un cambio cultural en las prcticas de
mantenimiento y, por otra, de inversiones considerables tanto en equipamiento
como en formacin de personal. Los costes de personal, derivados en parte de la
necesidad de formacin especfica de alto nivel, hacen que en muchos casos las
empresas decidan externalizar el mantenimiento predictivo a empresas
especializadas.
El esquema siguiente (Figura 4) recoge las principales tcnicas de mantenimiento
predictivo. De ellas, la ms desarrollada y utilizada hasta ahora es el anlisis de
vibraciones, que permite extraer una informacin amplia del estado de
funcionamiento del equipo, de forma continua o a intervalos preestablecidos, de
manera que se establezcan patrones de referencia para analizar el estado de la
mquina con el tiempo.
Figura 4. Principales tcnicas utilizadas en mantenimiento predictivo
La mayor o menor inversin en equipos de monitorizacin de vibraciones depender

del tipo de instalacin a controlar y del nivel de fiabilidad buscado. Lo que no deja
lugar a dudas es que, tras la inversin inicial, las ventajas que aporta un sistema de
predictivo son enormes y permite a la empresa ahorrar importantes costes,
derivados de:
-
fallos inesperados en las mquinas

paradas de produccin no programadas
consumo de repuestos
necesidad de reparaciones
prdida de imagen de confianza ante los clientes y la competencia, a causa
de la reduccin de la calidad de procesos y productos
accidentes de trabajo
necesidad de reponer equipos e instalaciones, que ven reducida su vida til
disminucin de la productividad
El plan de implantacin de un programa de mantenimiento predictivo contempla

varias fases [4]:
Diseo:
o localizacin de los puntos de medida
o establecimiento de alarmas
o configuracin de parmetros
- Instalacin:
o placas de localizacin de puntos
o sensores fijos
o sistemas on-line
- Operacin:
o descripcin de las acciones especficas que deben desarrollarse
o definicin de una lista de responsabilidades
El mantenimiento predictivo es una poltica de mantenimiento en la cual se
seleccionan diferentes parmetros fsicos asociados al funcionamiento de la
mquina para ser sensorizados, medidos y registrados intermitentemente o de
-
forma continua con el propsito de reducir, analizar y comparar los datos y la

informacin obtenida para que pueda servir como soporte de ciertas decisiones que
afecten a la operacin o al propio mantenimiento de la mquina. Esto permite
anticiparse a los fallos, programar las paradas e intervenciones sobre los equipos,
aspectos sumamente importantes.
Sabida es la importancia de velar por que el funcionamiento y la operacin de las
mquinas tengan lugar en condiciones seguras, tanto para la integridad de la propia
mquina y del proceso que se est desarrollando como, de manera especial, para
quienes desempean su trabajo con las mismas. Sin olvidar la directa relacin entre
seguridad y calidad y medio ambiente, tal y como se ha puesto de manifiesto con
anterioridad, queremos destacar el binomio mantenimiento-seguridad. En realidad,
se trata de una relacin de causa-efecto, esto es, en la medida en que se garantice
un correcto estado de la mquina a travs del mantenimiento, se habrn sentado
bases importantes para que el manejo de la mquina sea ms seguro. Obviamente,
sobre el estado final de seguridad influirn otros factores, relativos al propio
diseo, a la tecnologa utilizada, a la formacin del trabajador, etc.; ahora bien,
podemos aseverar que sin un buen mantenimiento la mquina no ser nunca
segura, pese a todo lo dems. Y si hablamos de un plan de mantenimiento
adecuado, debemos referirnos a la aplicacin de tcnicas de diagnstico y
prediccin de fallos, como acciones preferentes, adems de las inspecciones
rutinarias o de las clsicas tareas de preventivo.
PERSPECTIVAS
Abogamos por una gestin integrada global, que incluya, como ya viene siendo
habitual ltimamente, prevencin, medio ambiente y calidad, pero considerando
tambin el mantenimiento, como funcin transversal imbricada en las anteriores
(Figura 5), adems de otras cuestiones tambin importantes como la
responsabilidad social corporativa.
Figura 5. Los cuatro pilares de un sistema de gestin integral
Por tanto, ponemos el nfasis en ello, entendemos que las actuaciones de

mantenimiento deben formar parte de las polticas de prevencin de la empresa. En
otras palabras, el mantenimiento debe estar al servicio de la prevencin.
Los beneficios que aporta una adecuada planificacin de las operaciones de
mantenimiento se pueden cifrar en trminos de:
Disminucin del riesgo, al reducir la probabilidad de ocurrencia de fallos
indeseables o no visualizados.
- Mejora o recuperacin de los niveles de eficiencia de la instalacin o equipo
- Aumento de la vida operativa
- Cumplimiento de los requerimientos de seguridad y medioambientales
- Contribucin a la mejora continua (calidad)
El mantenimiento condiciona la seguridad, como objetivo ltimo de la legislacin
preventiva. La ligazn ntima entre mantenimiento y seguridad debe ser tenida en
cuenta por todos aquellos que dedican sus esfuerzos al establecimiento de polticas
preventivas en las organizaciones industriales, buscando reducir la siniestralidad
laboral y velando en todo caso por mejorar las condiciones de trabajo. Integrar la
-
funcin mantenimiento, tradicionalmente considerada como un apndice de la

produccin, en las actuaciones preventivas, es un paso muy importante, dado que
permitir abordar el problema de una forma ms global y no se dejarn cabos
sueltos que finalmente puedan dar al traste con una planificacin preventiva
modelo. Y en este proceso de toma de decisiones, pensamos que, pese al mayor
coste inicial, resulta muy conveniente apostar por las tcnicas predictivas, por las
ventajas que hemos comentado ms arriba. De tal suerte que podamos
abiertamente hablar no ya de mantenimiento predictivo, sino de un concepto ms
amplio que nos permita tambin diagnosticar y predecir la seguridad de uso de las
mquinas.
REFERENCIAS
1. Kelly, A.; Harris, M.J. (1998). Gestin del mantenimiento industrial, Fundacin
REPSOL YPF, ISBN: 84-923506-0-1
2. Boucly, F. (1999). Gestin del mantenimiento, AENOR, ISBN: 84-8143-160-5
3. Botn, J.A. (2003). Gestin del mantenimiento, Fundacin Gmez-Pardo, ISBN:
84-95063-31-X
4. Mata, F. (2006). Apuntes de ingeniera del mantenimiento, AE, ISBN: 84-6114328-0
MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

D.S. 055-2010 EM
Artculo 363. - La instalacin, operacin y mantenimiento de equipos mecnicos fijos y
mviles deber hacerse de acuerdo a las especificaciones de los fabricantes, con especial
atencin a su programa de mantenimiento, descarga de gases contaminantes, calidad de
repuestos y lubricacin. El trabajador que opera los equipos debe ser seleccionado,
capacitado y autorizado por el titular minero.
Artculo 364.- Para el mantenimiento, proteccin y uso de maquinarias, equipos y
herramientas se deber tener en cuenta lo siguiente:
a) Mantener las maquinarias, equipos, herramientas y materiales que se utilice en
condiciones de seguridad adecuadas.
b) Proteger las maquinarias, equipos y herramientas adecuadamente.
c) Velar por que los mecanismos peligrosos tales como cabrestantes, compresoras,
tornos, ventiladores, locomotoras, camiones, bombas, entre otros, sean manejados
solamente por el trabajador capacitado y especialmente autorizado para ello, para lo cual
se tendr en cuenta el certificado del rea de salud ocupacional.
d) Las palas mecnicas deben emplear vlvulas de seguridad antes del ingreso de aire a
la mquina.
e) Toda pala mecnica debe tener cadena o cable de seguridad que sujete la manguera
principal de aire.
Artculo 365. - En toda instalacin mecnica se cumplir, tambin, con lo siguiente:
a) Las salas o locales donde funcionen mquinas estacionarias tendrn un tamao
adecuado para la instalacin de sus diversos mecanismos; dejando, adems, amplio
espacio para el movimiento del trabajador encargado de su manejo y reparacin.
b) Se colocar carteles en sitios visibles indicando, mediante leyendas y dibujos
ilustrativos, los posibles peligros que puedan existir y la forma de evitarlos.
c) En toda instalacin subterrnea, la distancia mnima que se dejar entre el punto ms
sobresaliente de una mquina cualquiera y el techo o paredes ser de un (01) metro.
Artculo 366.- Para el uso de maquinarias y equipos en minera a cielo abierto se tendr
en cuenta lo siguiente:
a) Todo equipo mecnico, elctrico o electromecnico estacionario ser operado slo por
trabajadores debidamente capacitados, certificados y autorizados.
b) Los equipos mviles que circulen dentro de las reas de operaciones como camiones,
volquetes, motoniveladoras, tractores, cargadores frontales, camiones regadores, palas
elctricas, retroexcavadoras, entre otros, sern manejados slo por trabajadores que
cuenten con la autorizacin escrita expedida por el titular minero previo examen referido
en el inciso c) del presente artculo. El trabajador que ingrese al rea de operaciones
deber contar con la autorizacin correspondiente.
c) Los conductores que salen del rea de operaciones con equipos mviles de transporte
de personal y carga, debern ser debidamente seleccionados, capacitados y evaluados
mediante exmenes mdicos, psicotcnicos, de manejo y reglas de trnsito y seguridad
vial, adems de contar con licencia de conducir correspondiente al tipo de equipo mvil
que manejar, otorgada por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones y la
autorizacin por el titular minero con licencias especiales, sin las cuales estarn
terminantemente prohibidos de hacerlo.
d) Se elaborar programas de inspecciones y mantenimiento para los equipos de
perforacin, carguo, transporte y equipo auxiliar.
e) La inspeccin de los cables de suspensin de las palas, inclusive de las uniones, debe
hacerse por lo menos una vez por mes. El cable debe estar firmemente asegurado al
tambor y en todo momento debe haber, por lo menos, tres (03) vueltas enteras.
f) Antes de proceder al trabajo de mantenimiento o reparaciones se asegurar que el

equipo mvil se encuentre en posicin correcta y segura, donde no corra peligro de ser
alcanzado por desprendimiento de rocas o su deslizamiento por pendiente.
g) Para poner en operacin una pala elctrica u otro equipo impulsado por corriente, la
conexin a tierra debe estar en ptimas condiciones de uso. Diariamente se inspeccionar
la existencia de la posibilidad de ocurrencia
de cortocircuito y los accesorios del sistema de conexin a tierra. Las partes elctricas de
las palas mecnicas, inclusive los cables de arrastre, sern inspeccionados por un
electricista autorizado.
h) El personal, al manipular los cables de arrastre, usar guantes de jebe dielctricos o
ganchos con aislantes.
i) Donde los cables cruzan vas de trnsito de vehculos se emplear puentes o
protectores a nivel de superficie.
j) Para realizar movimientos de pala y cargadores frontales dentro del tajo, el operador
emplear el siguiente cdigo de seales auditivas, utilizando el claxon de su maquinaria:
1. Un (01) toque corto: Avanzar
2. Dos (02) toques cortos: Retroceder
3. Un (01) toque largo: Parada de emergencia.
k) Para el traslado de palas por rampas, se dispondr del equipo auxiliar necesario. Para
este trabajo se evitar mojar la rampa. La pala y los cargadores frontales en una rampa se
estacionarn orientados hacia la pared en el sentido de bajada de la rampa.
l) Para el uso nocturno de los equipos, se instalar iluminacin necesaria.
m) Se interrumpir la alimentacin de energa a las lneas de 440 voltios o ms cuando
los equipos de perforacin, palas mecnicas o cualquier equipo con estructura alta tengan
necesidad de pasar por debajo de dichas lneas y hasta que tengan el espacio libre
requerido por los estndares en funcin de dicho voltaje.
Artculo 367.- La instalacin, operacin y mantenimiento de fajas, polines, motores y
reductores, poleas motoras, poleas de cola, sistema de frenado, entre otros, igualmente
debern hacerse de acuerdo con los estndares del fabricante. Todas las fajas
transportadoras tendrn un cable interruptor a cada lado para casos de emergencia,
instalado a lo largo de toda su longitud, operativa, libre de obstculos y al alcance del
operador.
Artculo 368. - En el uso del equipo mvil debe observarse lo siguiente:
a) El operador efectuar una inspeccin antes de ponerlo en operacin en cada turno de
trabajo. No obstante dicha inspeccin, si detectara durante su funcionamiento defectos
que afecten su seguridad, debe detener el equipo inmediatamente y reportarlo a su
superior inmediato para corregir las fallas detectadas.
b) El equipo mvil debe tener el/los cinturn/es de seguridad en buenas condiciones de
operacin para que los operadores los utilicen todo el tiempo.
c) Tendrn instaladas alarmas de retroceso automticas en buenas condiciones de
funcionamiento.
Artculo 369.- Se instalar sistemas de proteccin contra vuelcos en: tractores y
cargadores frontales de orugas, moto niveladoras, cargadores y tractores de llantas. Su
instalacin debe hacerse de conformidad con
las recomendaciones del fabricante.
MEDICINA OCUPACIONAL
Dr . Carlos Llap Yesan
Mdico Ocupacional
Southen Peru - Cuajone
COMUNIDAD
POBLACION
GENERAL
SALUD
PUBLICA
COMUNIDAD
POBLACION
TRABAJADORA
SALUD
OCUPACIONAL
OMS/OPS, con la participacin de expertos de Medicina del Trabajo de la Regin

de las Amricas, reunidos en la sede de la OPS en Washington en un taller
sobre enseanza de la Salud Ocupacional Julio 1986
SALUD OCUPACIONAL : Es el conjunto de conocimientos

cientficosy de tcnicas destinadas a promover, proteger y
mantener la salud y el bienestar de la poblacin laboral, a
travs de medidas dirigidas al trabajador, a las condiciones y
ambiente de
trabajo y a la comunidad,
mediante la
identificacin, evaluacin y control de las condiciones y
factores que afectan la salud y el fomento de acciones que la
favorezcan . Agregando a continuacin El desarrollo de la
salud ocupacional, debe lograrse con la participacion y
cooperacin de los trabajadores, empresarios,
sectores
gubernamentales, instituciones y asociacioens involucradas.
Para proyectar y ponerla en prctica es necesaria la
coorperacin multidisciplinaria y constitucin de un equipo, del
cual tiene que formar parte el mdico de los trabajadores
SALUD OCUPACIONAL
ENFERMERIA
OCUPACIONAL
NUTRICION
DERECHO
LABORAL
PSICOLOGIA
SALUD OCUPACIONAL
ERGONOMA
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
MEDICINA
OCUPACIONAL
HIGIENE
INDUSTRIAL
Comunidad
Trabajadores
Medicina
Clnica
(Individuo)
Medicina
Ocupacional
Salud
Pblica
(Poblacin)
MEDICINA OCUPACIONAL
Es la especialidad mdica dedicada a la
prevencin y manejo de las lesiones,
enfermedades
e
incapacidades
ocupacionales y ambientales, promocin de
la salud y productividad de los trabajadores,
sus familias y comunidades.
(American College of Occupational and
Environmental Medicine ACOEM)
Prevencin
Primaria
Periodo
De
Suceptibilidad
Promcin
De la
Salud
Proteccin
Especfica
Exposicin
Prevencin
Secundaria
Prevencin
Terciaria
Periodo
De
Enfermedad
Periodo
De
Secuelas
Inspecciones
Diagnstico Precoz
Rehabilitacin
EPP
Tratamiento Inmediato
Manejo de la
incapacidad
Examen Medico Peridico

Charlas
Inmunizaciones
Consejera
Examen Mdico de Ingreso
Control de riesgos para la salud

Examen de Aptitud para el trabajo
Comit de Seguridad e Higiene
Vigilancia Epidemiolgica
Despistajes Especficos
Retorno al trabajo
EVENTOS CENTINELAS DE SALUD

OCUPACIONAL
Una enfermedad, incapacidad, o muerte
prematura relacionadas ocupacionalmente y
cuya ocurrencia puede proporcionar el impulso
para realizar estudios de higiene industrial o
epidemiolgicos, o servir como signo de
advertencia de que se requiere sustitucin de
materiales, controles de ingeniera, equipo de
proteccin personal o cuidados mdicos (Mullan
R.J., Murthy L.I.,Ocupational Sentinel Health events: an updated lists for physician recognition
and public health surveillance. Am.J.Ind. Med. 1991;19:775-799 )
ENFERMEDAD OCUPACIONAL
La enfermedad profesional se produce por
una accin lenta, repetida y duradera de
determinados agentes como consecuencia del
trabajo
Mencionada por el Dr. Jose Quiroz Becarra
(Enfermedades Ocupacionales en en el IX
Curso de Salud Ocupacional)
Riesgos Ocupacionales
Fsicos
Qumicos
Biolgicos
Ergonmicos
Psicosociales
Principales Enfermedades Ocupacionales

en Minera
Neumoconiosis
Traumas Acsticos
Enfermedades Musculoesquelticas
Neumoconiosis
Neumoconiosis - Concepto
4 CONFERENCIA INTERNACIONAL DE
NEUMOCONIOSIS
En Bucarest (1971)
Recomienda definir a la Neumoconiosis
como La acumulacin de polvo en los
pulmones y la reaccines tisulares a su
presencia. Para el propsito de sta
definicin se considera polvo a un aerosol
compuesto de partculas slidas
inanimadas.
FACTORES DE RIESGO
CLASICOS
Concentracin de polvo
Composicin qumica del polvo
Tamao de la partcula
Tiempo de Exposicin
Susceptibilidad personal (gentica ? )
ADICIONALES
Tipo de trabajo
Placa Radiogrfica - Normal
Placa Radiogrfica - Neumoconiosis
Traumas Acsticos
Impacto del ruido
Trauma acstico Crnico

Prdida temporal de la audicin
Dao permanente al Oido
Zumbidos en los Oidos
Dificultad en reconocer Sonidos de alta
frecuencia
Dificultad de reconocer conversaciones
Exposicin a 100 dB
dB
-0
-10
-20
-30
-40
-50
-60
-70
-80
-90
Hz
-100
125
1 ao
250
500
5 aos
1000
2000
10 aos
4000
8000
30 aos
15000
Enfermedades Musculoesquelticas
Sindrome del Cuello Tenso

Tensin por posicin corporal
Sindrome del Oprculo Torxico Superior
Tendinitis del Manguito rotador

Enf. Degenerativa de los discos
Discos herniados
Lumbago
Tensin muscular
Codo del tenista

Codo del golfista
Sindrome del Tnel Radial
Tendinitis
Sindrome del Tunel Carpiano
Sindrome del Tunel de Guyon
Neuritis Digital
Dedo en Gatillo
Enf. De Quervain
Sindrome del Martillo Hipotenar
MEDIDAS PREVENTIVAS
PREVENIR ES MEJOR
QUE CURAR
PARTICIPACION DEL TRABAJADOR
S
T
O
P
alud
rabajo
bservacin
reventiva
Parodiando al Programa STOP de Dunlop
Medidas preventivas contra sismos

Como actuar antes, durante y despus de un terremoto
Per y otros pases se encuentran en zonas ssmicas. Sus habitantes deben asumir la seguridad
preventiva como una norma de vida, y saber actuar ante este tipo de siniestros.
COMO ACTUAR ANTES (Prevencin)
Las personas y sus familias debern conocer con antelacin las reas de seguridad tanto internas
como externas en sus domicilios u oficinas.
Deben limpiar los bordes de sus techos de objetos contundentes (macetas, maderas u otros).
Realice una evaluacin de la estructura de su casa u oficina.
Sealizar las zonas de escape y de seguridad.
Tener siempre a mano un pequeo botiqun, una linterna y un radio a pilas.
Tenga un pequeo stock de alimento enlatado con vencimiento vigente.
AUTORIDADES
Evaluar las edificaciones y determinar los inmuebles de alto riesgo.
Reubicar con urgencia a los pobladores de las laderas de cerro y riveras de los ros que
presentaran riesgo.
Realizar simulacros con el objetivo de que los participantes conozcan como actuar en caso de
producirse un sismo.
Realizar inspecciones permanentes a los locales pblicos a fin de verificar que estos cuente con
medidas preventivas y estructuras seguras.
Realizar reparto de volantes con estas recomendaciones.
DURANTE
Acudir a las zonas de seguridad ya establecidas.
Mantngase alejado de vidrios y cornisas.
En lo posible evite el pnico y trate de mantener la calma.
No salir corriendo en zona de paso vehicular.
Si esta manejando detenga su vehculo.
Si esta en un edificio no utilice el ascensor, siempre la escalera.
Estar atentos a menores de edad, minusvlidos y personas de la tercera edad.
DESPUS
Recuerde que cuando ocurre un sismo de magnitud siempre hay replicas.
Apague el sistema elctrico y de gas.
Antes de reingresar a su domicilio u oficina evalu los daos, brinde primeros auxilios, haga un
recuento de las personas y solicite ayuda por el medio mas adecuado.
Colabore con las autoridades.
Tenga siempre los nmeros de emergencias a la mano.
Siempre ser solidarios con las victimas.
De lo que hoy hagamos o dejemos de hacer en temas preventivos depender la tranquilidad y
seguridad de la poblacin
Nuevamente delincuentes estn practicando la modalidad de extorsin llamada Secuestro Virtual en la cual
simulan que han secuestrado a un familiar, generalmente a un hijo y llaman por telfono con distintos
argumentos para obtener el "rescate". Para este ilcito, obtienen datos de celulares robados, usando Internet
o la gua telefnica, de all la importancia de no identificar los nmeros con relaciones de parentesco como
casa o hijo por ejemplo.
Algunas modalidades practicadas en esta modalidad:
1. Llaman (supuestamente) de un Hospital o Polica, indicando que un accidentado o detenido ha pedido
que se le avise a su familia.
El nerviosismo de quien recibe la llamada hace que empiece a pedir informacin sobre el "accidentado" o
"detenido", dando sin darse cuenta datos que usa en su provecho el delincuente.
Luego surge otro interlocutor que violentamente dice que se trata de un secuestro y que si quiere ver
vivo a su familiar debe seguir las instrucciones que se le darn: que junte dinero, joyas y objetos de
valor (a veces cortan la comunicacin y saturan temporalmente el telfono al que llamaron para causar
ms nerviosismo. Luego, piden que pongan todo en una bolsa en alguna direccin que cambian durante
el desplazamiento de los familiares, hasta que finalmente, cuando ven que no los siguen, disponen dejar
el
rescate.
2. Obtienen datos de hijos adolescentes y cuando van a una actividad o reunin donde no sea fcil la
comunicacin, les hacen apagar el celular (ver 3) y llaman a los padres aparentando un secuestro por
lo que piden un "rescate".
3. Como se ha difundido cmo reaccionar ante estas extorsiones, algunos delincuentes llaman al celular de
la supuesta vctima anunciando que el celular ha sido clonado, diciendo por ejemplo: Hola, somos de
(Movistar, Claro, Nextel), le informamos que su celular fue clonado. Por eso le pedimos apagarlo por
una hora, tiempo que utilizan los delincuentes para extorsionar a la familia, mientras el "secuestrado"
no contesta su celular.
ALGUNAS MEDIDAS DE PREVENCIN:
Ante un hecho de esta naturaleza, avise a la Polica de su sector (desde otro telfono en su casa o de un
vecino).
Use un Identificador de llamadas (celular o telfono fijo) o mejor, instale un contestador automtico qu
slo conteste el nmero con el que se comunicaron (evite dar nombres).
Evite responder ninguna llamada hasta que uno no haya reconocido a la persona que llama.
Si Ud atiende una llamada de este tipo, NO d ningn tipo de informacin y desconcierte al delincuente
hacindole deducir que equivoc el blanco, dicindole que no tiene hijos o que su hijo est en casa,
etc.
Tener cuidado en el manejo de tarjetas de presentacin.
Cuidado con las sugerencias en restaurantes y tiendas que piden referencias de amigos o familiares,
correos, telfonos y nombres.
No responsa a preguntas como Quien habla? La respuesta debe ser Con quin quiere hablar? Si no
sabe nuestro nombre o el nombre de la persona con quien desea hablar no d ninguna informacin.
No d nmeros de telfonos ni celulares a desconocidos.
No informe de tu situacin, si vive solo/a, si tienes hijos, etc.
No responder a cuestionarios de tarjetas de crdito y otras instituciones con informacin confidencial.
Es conveniente que su telfono a privado no aparezca en las pginas blancas.
Si alguien llama sealando que acaba de recibir una llamada desde tu telfono y no es cierto, no d
informacin, indique slo que fue un error y cuelgue. Los extorsionadores seguirn intentando sacarnos
informacin, por lo que no debe de responder a nada.
Inculque a sus hijos y familiares mantenerse en contacto peridicamente y por cualquier medio, sobre
todo si sus equipos celulares se hayan descargado
Estas sencillas medidas de prevencin evitarn un mal momento.
Atentamente, Asuntos Internos
Trmites
bancarios y
cajeros
automticos..
.
Evite hacerlos solo, en especial si tiene limitaciones
(mujeres embarazadas, con nios, ancianos o enfermos).
Acte naturalmente, no lleve valijas o portafolios que
llamen la atencin.
Trate de no decir a nadie los movimientos de fondos que

va a realizar.
Tenga en cuenta que en la misma entidad donde va a
realizar la operacin pueden estarlo observando.
Evite ser rutinario en operaciones bancarias o
financieras. Los delincuentes lo observar.
Si la operacin es de cifras elevadas de dinero, pida

hacerlo en un lugar privado dentro del banco.
Observe si existen motociclistas con casco -con el casco

puesto ocultan su identidad- detenidos en las cercanas.
Pueden seguirlo y arrebatarle el dinero.
No use el cajero automtico si observa personas
sospechosas merodeando por el lugar.
Los ancianos y jubilados deben ir al banco siempre
acompaados para evitar arrebatos y lesiones.
ASUNTOS INTERNOS
No se detenga a prestar ayuda a desconocidos, pueden

fingir un accidente o desperfectos para asaltarlo.
No deje su portafolios o cartera en el asiento del vehculo,
pngalo en la maletera o debajo del asiento.
Si su auto tiene un desperfecto, trate de llegar a un grifo,
taller o al menos una zona segura.
Cada vez que estacione retire las llaves del contacto y
cierre el vehculo con llave, jams baje del auto dejndolo
con el motor encendido.
No deje en el interior de su vehculo la Tarjeta de Propiedad,
as como bolsas, ropa u objetos que llamen la atencin.
Si alguien le indica que su vehculo tiene problemas
mecnicos, trate de llegar a un lugar iluminado o seguro
para detenerse y verificarlo.
Evite zonas y caminos solitarios u oscuros, en los cuales
nadie lo pueda auxiliar.
NORMAS BASICAS
DE PROTECCION
PERSONAL
Mantngase atento para evitar trampas u obstculos como

troncos o piedras, vidrios rotos o clavos para detenerlo,
pueden haber sido puestos para asaltarlo.
En Aeropuertos y Terminales
Terrestres
Cuando concluya la operacin, observe si est siendo

vigilado.
Pida a una persona de su confianza que lo recoja del
banco.
Si se detiene a preguntar algo, slo baje una parte de la

luna, lo suficiente para hablar.
Mantenga permanente contacto visual, y si se puede fsico,

(tocndolo) con su equipaje para evitar extravos o prdidas
Evite que personas no autorizadas carguen su equipaje.
Identifique adecuadamente sus maletas.
Solicite los servicios de taxi de empresas reconocidas.
No cambie moneda extranjera en la calle.
No exhiba dinero al pagar y reacomodar sus pertenencias.
No haga favores de transportar objetos a extraos (pueden
tener drogas)
De preferencia avise a un familiar para que lo espere a su
llegada.
Sugerencias Finales
SI VIAJA EN
AUTO.......
Al entrar a una cochera pblica observe si hay

sospechosos. Si va a recoger su auto tenga las llaves en
la mano.
Siempre tenga al menos medio tanque de gasolina.
No recoja personas extraas ni acepte sus invitaciones
(bebidas o comida).
Trate de estacionarse en un lugar iluminado y seguro.
Viaje siempre con las puertas aseguradas y las lunas
cerradas.
Si observa desde su domicilio la comisin de un delito,

colabore con la vctima llamando de inmediato a la polica.
Usted tambin puede ser vctima y seguramente necesitar
de la ayuda de otro ciudadano que observe el hecho.
Colabore con la justicia y la polica
TELEFONOS DE EMERGENCIA
Central de Emergencias: 999
Central Remota:
599000
Anexos 998 - 6221
LA PREVENCION:
ES EL MTODO MS
EFECTIVO PARA REDUCIR
LOS RIESGOS DE SER VICTIMA DE UN
DELITO
NO LO OLVIDE
Descuidistas
EN EL
HOGAR...
.
Camine siempre por zonas iluminadas o con gente.

No cuente dinero a la vista otras personas, es una
invitacin a los delincuentes.
Si le manchan la ropa no acepte la colaboracin de
extraos para limpiarlo, puede ser un truco para robarle.
En los comercios
No abra la puerta de calle sin identificar a la persona que

llama.
No duerma con las ventanas abiertas si no tienen rejas.

Si va a ausentarse de su casa, deje una luz encendida, la
radio o el televisor a un volumen razonable, para que
desde afuera parezca que hay gente.
No coloque en el llavero tarjetas con sus datos
personales. Si pierde las llaves llegarn a su casa.
Si pierde las llaves de su casa, cambie las cerraduras.
Trate de conocer a sus vecinos para compartir
cuestiones bsicas de seguridad.
Es conveniente aleccionar a las personas que viven en
su casa sobre medidas bsicas de seguridad.
Trate de mantener la calma. No grite, controle a su

familia.
Evite resistirse salvo que est seguro de dominar la
situacin. Recuerde que la resistencia genera ms
violencia.
Entregue los objetos de valor conforme se los pidan.
Procure no tenerlos todos en un mismo lugar.
Trate de observar disimuladamente el aspecto personal
de los delincuentes, sus nombres o apelativos.
Denuncie el hecho lo antes posible a la Polica,
describiendo lo mejor posible a los delincuentes
Si desde afuera advierte que hay sujetos apostados

hacindose los distrados o mirando hacia afuera, tal vez se
trate de un asalto.
Cuando va de compras, trate de llevar slo el dinero que
necesitar. No lleve las llaves en el monedero.
Los carteristas suelen trabajar en buses, en paraderos y

lugares donde se producen aglomeraciones de gente.
Trabajan de a dos, uno distrae y el otro sustrae.

Se aprovechan de carteras con cierres y otras veces cortan
la base del bolso.
A veces van acompaados de mujeres que distraen a la
vctima y facilitan la sustraccin y la fuga del delincuente.
Los delincuentes atacan a quienes estn distrados o no

van a poder defenderse.
No apoye las valijas en el suelo desorganizadamente, los

descuidistas esperan su distraccin.
Verifique que puertas y ventanas de su domicilio queden

correctamente cerradas.
Disminuya el volumen del timbre del telfono o instale una
contestadora automtica.
No haga comentarios acerca de su viaje
Encomindele su casa a una persona de confianza, para
que la controle. Lo mejor sera que se quede alojado en su
casa.
La misma persona puede hacerse cargo de las facturas de
servicios y de la correspondencia. Que la recoja y la guarde
hasta su regreso
Deje tendida alguna ropa sin importancia y algn juguete
tirado por el jardn
Tenga ms cuidado si va de pie o sentado junto al pasillo.

Asegure bolsillos, bolsos y maletines.
Si es posible, evite viajar cerca de las puertas, es el lugar

elegido por el carterista para realizar su tarea y bajar del
vehculo sin dar tiempo a reaccionar.
Al llegar a su casa:
Si viaja con varias maletas procure que lo acompaen.
SI SALE DE
VIAJE........
Tenga especial cuidado los das de pago.
Arrebatadores
Si espera un mnibus o taxi, no est distrado y de

espaldas a todo, para poder advertir la aproximacin de
otras personas o actitudes sospechosas.
No es conveniente llevar todos los documentos y tarjetas

de crdito, en un mismo lugar. Porte slo las que va a
usar en esa salida
Actan de manera parecida a los arrebatadores, observan y

sacan provecho de las distracciones. Son muy veloces y
desaparecen con facilidad.
Si ve en la puerta del negocio un auto estacionado con el

motor en marcha, quietud entre los empleados y sujetos
extraos en los alrededores y dentro del local, no entre. D
aviso a la Polica.
En el transporte pblico
Si cree que lo siguen, detngase, cambie de camino hasta

verificarlo. Entre en cualquier comercio desde donde
pueda llamar a la Polica.
Procure no tener grandes sumas de dinero en la casa.
EN LA
CALLE..
Sea cuidadoso con las llaves de su casa, no facilite que

le saquen copias en forma inconsulta.
En caso de ataque:
Los arrebatadores actan en las calles y a veces en motos

con ayuda de un cmplice. Son rpidos y generalmente no
son agresivos, pero pueden ocasionar la prdida del
equilibrio de la vctima, y que caiga en la pista.
No debe hacerlo pero si lleva mucho efectivo, no lleve el
dinero en maletines o portafolios que son fciles de
arrebatar
En bares o restaurantes nunca deje la cartera en una silla o
en una mesa contigua. Tngala en sus piernas o debajo de
la mesa.
Si se sienta del lado de la ventanilla en un vehculo, no deje
expuesto su brazo con reloj o joyas .
Si tiene alarmas, verifique su funcionamiento y actvelas

Deje a quien cuida la casa o en su defecto algn vecino un
telfono a donde avisarle cualquier emergencia.
Prepare las llaves unos metros antes de llegar a su casa. No

comience a buscarlas frente a la puerta.
Si sospecha que lo siguen, no vaya hacia su domicilio y
pida ayuda a la Polica.
Si tiene que abrir y cerrar el portn del garaje, en especial
durante la noche, no lo haga solo.
Si dentro de la cochera se le acerca un desconocido y no
est armado, active la alarma del auto. En general, no se
debe entrar a la cochera cuando hay cerca sospechosos. A
veces los delincuentes fingen venir a dejar un documento o
preguntar una direccin.
Si a pesar de todas las precauciones su casa fue

asaltada:
Evite entrar a la vivienda si sospecha de que ha sido

asaltada. Los delincuentes podran estar all todava o
merodeando por los alrededores.
D aviso a la Polica inmediatamente.
OBJETOS QUE CAEN
A pocas personas les sorprender el or que los objetos que caen de las estructuras y
escalas, andamios, plataforma hidrulica, etc., causan algunas de las lesiones ms
graves y muchas veces incluso la muerte.
Si se les preguntara qu artculo de proteccin personal puede evitar los peligros debido a
objetos que caen, posiblemente la mayora contestara, el casco de seguridad. Esa
respuesta es correcta, pero solo en parte.
Otro artculo que evita las lesiones de objetos que caen, son los zapatos de seguridad.
Esta demostrado que la mayora de los objetos que caen y producen lesiones, no caen de
grandes alturas, pero de acuerdo a esto Qu se entiende por grandes alturas ?.
Cuando se habla de objetos que caen la gente piensa automticamente en un perno, una
tuerca, un centrador cnico, un martillo que cae desde una estructura, pero la realidad es
que la mayora de los objetos que caen y producen lesiones, caen de alturas pequeas,
como cuando a un trabajador se le suelta o resbala de las manos un objeto que le cae
sobre los pies o sobre la persona que est inmediatamente atrs.
Con esto no se quiere decir que debemos dar ms importancia a los zapatos de seguridad
que al casco, ya que todos sabemos que en general, las lesiones que se producen
debido a objetos que caen de grandes alturas son mucho ms graves que las que se
producen de objetos que caen de poca altura, pero restarle importancia a los zapatos de
seguridad para evitar o disminuir lesiones debido a objetos que caen.
La proteccin personal, ya sea el casco o los zapatos, es solo parte del problema. La
proteccin personal nunca evita accidentes, lo primero que se debe hacer en cualquier
situacin es tratar de evitar el peligro y la situacin que puede provocar un accidente. Hay
muchas cosas que todos nosotros podemos hacer para evitar accidentes debido a objetos
que caen. Siempre que vayan a subirse a una altura, ya sea usando una escala, un
andamio, una plataforma hidrulica, una estructura, etc., pongan en los alrededores a
nivel de piso un letrero advirtiendo "Peligro trabajos en altura " y/o " Peligro no pasar.
Muchos accidentes se producen cuando a alguien que trabaja en lo alto de una escala u
otra superficie, se le cae un tarro de pintura, un alicate, una llave, etc., Si el trabajo que va
a realizar encierra ciertos peligros especiales, deben comunicrselo al supervisor. El
supervisor tratar de proveer la proteccin especial necesaria, como barreras que aslen
el rea donde van a trabajar, o alguna otra proteccin especial.
Cuando trabajen en plataformas suspendidas o en andamios, nunca coloquen objetos
cerca del borde ya que por descuido pueden empujarlos y stos pueden caer sobre
alguien que pase por abajo, o ustedes mismos pueden perder el equilibrio y pasar a llevar
un objeto.
No debemos dejar pasar esta oportunidad para recordar que cuando trabajen en altura o
suban escalas, nunca deben llevar herramientas en los bolsillos o en las manos, ya que al
moverse stas pueden caer y lesionar a alguien que pase por abajo.
Otra manera frecuente de sufrir una lesin en los pies es cuando se le cae un objeto sin
seguir el procedimiento correcto de levantamiento. No sera la primera vez que un
trabajador debido al dolor intenso inmediato que sufre en la espalda al tratar de levantar
un objeto incorrectamente, deja caer el objeto y este le aplasta los pies. Con un poco de
cuidado y siguiendo unas pocas normas de prevencin de riesgos podemos evitarlas
todas.
OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES

Los trabajadores en general estn obligados a realizar toda accin conducente a prevenir
o conjurar cualquier accidente y a informar dichos hechos, en el acto, a su jefe inmediato
o al representante del titular minero. Sus principales obligaciones son:
a) Cumplir con los estndares, PETS y prcticas de trabajo seguro establecidos dentro del
sistema de gestin de seguridad y salud.
b) Ser responsables por su seguridad personal y la de sus compaeros de trabajo.
c) No manipular u operar mquinas, vlvulas, tuberas, conductores elctricos, si no se
encuentran capacitados y no hayan sido debidamente autorizados.
d) Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.
e) Participar en la investigacin de los incidentes y accidentes.
f) Utilizar correctamente las mquinas, equipos, herramientas y unidades de transporte.
g) No ingresar al trabajo bajo la influencia de alcohol ni de drogas, ni introducir dichos
productos a estos lugares. En caso se evidencie el uso de dichas sustancias en uno o
ms trabajadores, el titular minero realizar un examen toxicolgico y/o de alcoholemia.
h) Cumplir estrictamente las instrucciones y reglamentos internos de seguridad
establecidos.
i) Participar obligatoriamente en toda capacitacin programada.
Quedan comprendidas en las disposiciones del presente reglamento las personas
denominadas practicantes profesionales y pre-profesionales, as como otros trabajadores
ocupados permanente o temporalmente en las operaciones mineras, cualquiera sea su
rgimen laboral.
Es obligacin de los trabajadores enfermos o accidentados acatar las prescripciones
mdicas para el restablecimiento de su salud.
Los trabajadores debern hacer uso apropiado de todos los resguardos, dispositivos e
implementos de seguridad y dems medios suministrados de acuerdo con este
reglamento, para su proteccin o la de otras personas. Adems, acatarn todas las
instrucciones sobre seguridad relacionadas con el trabajo que realizan.
Los trabajadores cuidarn de no intervenir, cambiar, desplazar, sustraer, daar o destruir
los dispositivos de seguridad u otros aparatos proporcionados para su proteccin o la de
otras personas, ni contrariarn los mtodos y procedimientos adoptados con el fin de
reducir al mnimo los riesgos de accidentes inherentes a su ocupacin.
Los trabajadores que malogren, alteren o perjudiquen, ya sea por accin u omisin,
cualquier sistema, aparato o equipo de proteccin personal o cualquier mquina o
implemento de trabajo de mina, planta e instalaciones, o que incumplan las reglas de
seguridad, sern severamente amonestados o sancionados de acuerdo a lo establecido
por los dispositivos legales vigentes respecto de las relaciones laborales.
Postura sentada
Colaboracin de Guillermo M. Martnez de la Teja Maestro en Ciencias en Ergonoma
La postura sentada del ser humano es una postura ms

estable que la posicin de pie, por lo que representa un menor
gasto energtico, proporciona una gran superficie de apoyo al
cuerpo y permite la relajacin de los msculos de los
miembros inferiores, dando como resultado menor fatiga para
quien la adopta.
Estas ventajas han provocado que en la actualidad esta posicin
sea adpotada en la mayor parte de los diseos de los puestos de
trabajo, sin embargo, el adoptar esta posicin supone una
modificacin forzada en la cadera y columna vertebral que genera elevados grados de presin en
los discos intervertebrales de la zona lumbar para formar el ngulo recto que se requiere entre las
piernas y el tronco.
En la postura ideal de sentado, el centro de masa del cuerpo humano debera ubicarse entre las
tuberosidades isquiales y frente a la dcimoprimer vrtebra torcica, por lo que sin el soporte
adicional que proporcionan las sillas para los mslos y la espalda resulta una posicin muy
inestable. Sin embargo, mantener la misma posicin al estar sentado por perodos prolongados de
tiempo es difcil, por lo que el humano tiende a deslizar la pelvis hacia delante, desplazando el
centro de masa hacia atrs de las tuberosidades isquiales, lo que provoca una curvatura convexa
de la columna vertebral en su zona lumbar, y formando una curvatura cncava en la zona torcica,
lo que incrementa la presin en los discos intervertebrales.
Al estar sentado, y dependiendo de la postura y el asiento, la mayor parte del cuerpo se debera
transmitir a la superficie de soporte proporcionado por las tuberosidades isquiales y tejidos suaves
que las rodean, aunque tambin una parte del peso se transmite al suelo, al respaldo de la silla, a
los apoyos para los brazos o a la superficie de trabajo.
En la posicin de sentado:
Las tubeosidades isquiales deben proporcionar la mayor base de sustentacin;
El asiento debe proporcionar a los muslos apoyo suficiente sin que el asiento presione la
parte trasera de la rodilla;
Debe haber un respaldo que proporcione el soporte adecuado a toda la columna vertebral,
permitiendo una ligera inclinacin hacia atrs.
El peso de las piernas se debe transferir hacia el suelo por el soporte de los pies.
Cuando se disea un puesto de trabajo, la seleccin de la postura en que se desarrollar la
actividad debe considerar varios aspectos, como lo es la temporalidad del puesto, el manejo y
peso de las cargas que manejar quien desarrolle la activiidad, as como la posibilidad de contar
con espacio suficiente para los miembros inferiores de la persona en el lugar de trabajo, ya que
tanto la posicin de sentado como la de pie presentan diversas ventajas y desventajas que deben
evaluarse para determinar la ms conveniente en cada caso.
Cartilla para la difusin de Polticas, Normas y Procedimientos de Campamentos

Preguntas Frecuentes
Respuestas
Nuestra empresa considera la asignacin de viviendas a solicitud de los trabajadores interesados. Los nuevos ingresos reciben inicialmente
alojamiento en condicin de soltero, los que sean casados y deseen residir con su familia podrn solicitar a la Jefatura de Campamentos del rea su
inscripcin para la asignacin de vivienda familiar. Si se trata de un trabajador sin dependientes registrados, se le considerara alojamiento de soltero.
Si todos los dependientes registrados de nuestro trabajador residen fuera del centro de trabajo, se le puede asignar alojamiento de soltero. Si es un
Con que criterio se
trabajador con dependientes residentes se le considera vivienda familiar, segn la disponibilidad. Los principales factores que considera nuestra
asignan las viviendas a
empresa para decidir el tipo de vivienda a asignar son: nivel jerrquico y carga familiar. Existe una Lista de Espera para asignaciones y
nuestros trabajadores? reasignaciones, la primera prioridad la tienen los nuevos ingresos, la segunda prioridad la tienen los trabajadores transferidos entre reas y la tercera
y ultima prioridad la tienen las reasignaciones o cambios autorizados dentro de las reas. Las viviendas familiares son asignadas sin muebles ni
electrodomsticos y con servicios de agua potable, desage y energa elctrica incluidos. La Direccin de Recursos Humanos, a travs de la Gerencia
de Campamentos se encarga de administrar el servicio de asignacin de viviendas. La normatividad relacionada a las viviendas y alojamientos se
enmarca dentro de los alcances del DS N 046-2001-EM, Reglamento de Seguridad e Higiene Minera y del Reglamento Interno de Trabajo.
Que normas hay
A nuestros empleados y funcionarios con alojamiento de soltero en las Residenciales, Hoteles y Anexos, a cargo de concesionarios particulares, se les
respecto al alojamiento
considera un cargo mensual de S/. 50.00 por cuarteleria (mobiliario, ropa de cama, artculos de higiene personal, etc.) y de S/. 30.00 por Lavandera
diario de nuestros
la cual es opcional. A nuestros funcionarios con vivienda familiar asignada se les considera un cargo mensual de acuerdo al tipo de vivienda.
trabajadores?
Si disminuye la cantidad de dependientes residentes y la capacidad de la vivienda asignada a nuestro trabajador resulta excesiva y/o si nuestro
En que casos puede trabajador es promocionado (Ej.: de obrero a empleado, de empleado a funcionario, de Superintendente a Gerente, etc.) y el tipo de la vivienda que
nuestra Empresa
ocupa no corresponde a su nuevo nivel jerrquico, entonces nuestra Empresa podra reasignarla si lo considera de su inters o necesidad y si esta
reasignar una vivienda? contemplado en los presupuestos anuales aprobados; en este caso nuestra empresa notificara a nuestro trabajador para que la desocupe dentro de
15 das calendarios, contados a partir de la fecha de recibida la nueva vivienda.
Existe algn plazo para Si existe un plazo. Si la vivienda asignada no es ocupada por nuestro trabajador dentro de los 15 das calendarios de notificada la asignacin, nuestra
ocupar la vivienda?
Empresa puede disponer del inmueble para asignarlo a otro trabajador.
Quienes pueden
ocupar la vivienda
asignada?
Mientras nuestro trabajador tenga derecho al uso de la vivienda, debe necesariamente ocuparla solo con sus familiares y dependientes debidamente
registrados por nuestra empresa.
Nuestros Trabajadores
pueden recibir visitas
familiares? Donde se
pueden alojar las
visitas?
Si, nuestros trabajadores con vivienda familiar asignada pueden alojar o recibir visitas familiares pero por un lapso mximo de 7 das. En el caso de
que por falta de espacio se requiriese otro alojamiento, con la autorizacin previa del Director de la lnea funcional y segn disponibilidad, se podr
otorgar a cuenta personal del trabajador interesado.
Pueden nuestros
trabajadores disponer
No pueden. Nuestros trabajadores deben hacer un uso racional y domestico de los servicios de energa elctrica y agua potable y no pueden disponer
de los servicios de
de los mismos con fines mercantiles o industriales en beneficio propio o de terceros.
energa elctrica y agua
potable en favor de
terceros?
Pueden nuestros
Los trabajadores a quienes se le asigne vivienda no pueden traspasarla, cederla, arrendarla o darle un uso diferente al de casa habitacin. Por ello no
trabajadores instalar un
pueden instalar negocios en las viviendas., ni dedicarla a la cra comercial de animales.
negocio en su vivienda?
Pueden tener mascotas
nuestros trabajadores?
A solicitud de nuestros trabajadores, nuestra empresa puede autorizar la tenencia de mascotas, pero respetando las condiciones de la Poltica de
Mascotas, que se le entrega a nuestros trabajadores al inicio de su vinculo laboral. Se indica como mascota los perros, gatos u otros que no
representen un peligro para la comunidad.
Cartilla para la difusin de Polticas, Normas y Procedimientos de Campamentos

Preguntas Frecuentes
Respuestas
Se encargan nuestros
trabajadores de la
buena conservacin de
la vivienda?
Nuestros trabajadores son responsables por el deterioro que sufra la vivienda asignada por causa intencional, descuido o negligencia, estando en
estos casos obligados a repararla. Asimismo deben mantener el interior y el exterior del inmueble en buen estado de higiene y presentacin (esto
incluye las reas verdes si las hubiera). Nuestros trabajadores deben solicitar el servicio gratuito de reparacin al Departamento de Campamentos
(Toquepala anexo 2239, Cuajone 6226, Ilo 4317) cada vez que se presenten fallas por desgaste debido al uso domestico normal del inmueble.
Pueden nuestros
trabajadores hacer
remodelaciones y
construcciones por su
cuenta?
No se permite hacer remodelaciones o construcciones en la infraestructura existente en los campamentos por parte de los asignatarios, salvo por
inters de nuestra empresa y con aprobacin de la Direccin de Recursos Humanos. Las remodelaciones autorizadas, constituyen una mejora y
quedaran en beneficio de la vivienda, no existiendo obligacin de nuestra empresa de efectuar reembolso.
Puede nuestra
empresa inspeccionar la
vivienda asignada a
Si puede, con fines de salubridad, seguridad y/o de mantenimiento, nuestra empresa puede efectuar inspecciones de las viviendas, previo aviso a
nuestros trabajadores.
Cuando nuestros
trabajadores se retiran
de la empresa, que
plazo tienen para
devolver la vivienda?
Nuestros trabajadores tienen hasta un mximo de 30 das para devolver la vivienda asignada, en buen estado de conservacin y limpieza, la
ampliacin de este plazo procede solo con la aprobacin de la Direccin de recursos Humanos, con la salvedad que para los efectos del cobro de sus
beneficios sociales, nuestros trabajadores debern previamente devolver la vivienda asignada.
Que normas hay

respecto a la
alimentacin diaria de
No se permite que nuestros trabajadores con alojamiento de soltero asignado cocinen dentro del inmueble. En los Campamentos existen comedores
a cargo de concesionarios particulares disponibles para el uso particular de nuestros trabajadores y sus dependientes. Nuestros trabajadores pueden
hacer uso de los comedores cuenta compaa, cuando por razones de trabajo o de entrenamiento programado se trasladen a otras reas de
operaciones o tambin si se trata de Becarios y Practicantes Especiales solo durante el periodo de la Beca o Practica.
Si nuestros
trabajadores viajan
Si, nuestros Trabajadores y sus familiares debidamente registrados se pueden alojar a cuenta personal en el Hotel cuando viajan por fin de semana a
particularmente un fin
otro Campamento -si es que hay disponibilidad- con la autorizacin previa del Director de la lnea funcional. En Ilo la capacidad de alojamiento en
de semana a otra rea,
instalaciones de la Empresa es mnima, por lo que esta facilidad es restringida. En el caso de los Torneos Interreas, los Clubes de Golf solicitan los
se pueden alojar en el
alojamientos sin costo para los socios participantes y se les otorga segn disponibilidad. Por otro lado nuestros trabajadores si pueden firmar vales de
hotel? Pueden firmar
alimentacin a cuenta personal en los comedores y centros de recreacin con contrato de concesin de otras reas y en los Clubes de Golf si nuestro
vales por alimentacin
trabajador fuera socio.
en reas distintas a la
de su lugar de trabajo?
Que normas hay
respecto a las
empleadas del hogar y
jardineros?
El personal de servicio domstico y los residentes que los contraten deben sujetarse al Reglamento de trabajadores del hogar D.S N 015-2003-TR
con vigencia desde el 21NOV del 2003. Las empleadas del hogar e igualmente los jardineros deben estar registrados en los respectivos
Departamentos de Campamentos de acuerdo a las normas existentes. Los Trmites de los fotochecks de la Empleadas Domsticas y Jardineros se
realizan a travs del Dpto. de Campamentos.
Prevencin de dolor en la baja espalda

Planifique lo qu quiere Ud. hacer y no tenga prisa.
Acrquese al objeto que Ud. quiere levantar.
Separe sus pies a una distancia de la anchura de sus hombros para
darse a si mismo una base slida de apoyo.
Doble las rodillas.
Apriete los msculos del estmago.
Levante con los msculos de las piernas como Ud. se pone de pie.
No intente levantar por si mismo un objeto que sea demasiado
pesado o de una forma torpe.
Obtenga ayuda.
Para levantar un objeto muy liviano desde el piso, tal como un pedazo de papel, inclnese sobre el
objeto, ligeramente doble una rodilla y extienda la otra pierna detrs de Ud. Agarre una mesa o
silla cercana para apoyo cuando Ud. extienda la mano al objeto.
Si Ud. levanta una canasta pesada de lavandera o una caja pesada en el garaje,
recuerde de acercarse al objeto, doble las rodillas y levante con los msculos de
sus piernas. No doble su cintura. Al levantar equipaje, pngase a lo largo del lado del equipaje,
doble las rodillas, ase la manija y pngase recto.
Mientras sostiene Ud. el objeto, mantenga las rodillas algo dobladas para mantener su balance. Si Ud.
tiene que mover el objeto a un lado, evite torcer su cuerpo. Dirija los dedos del pie hacia la direccin
donde Ud. quiere mover y gire en esa direccin. Mantenga el objeto cerca de usted
cuando lo mueva.
Si hay que poner un objeto en un estante, acrquese al estante cuanto ms posible.
Aparte sus pies a una distancia amplia, colocando un pie en frente del otro, para
darse una base slida de apoyo. No incline hacia delante y no extienda totalmente
sus brazos mientras sostiene el objeto en sus manos.
Si el estante est al altitud de su pecho, acrquese al estante y aparte los pies. Con un pie ms
adelantado que el otro, levante el objeto a lo alto de su pecho. Mantenga los codos a su lado y
ubique las manos para que pueda empujar el objeto arriba y sobre al estante. Recurdese de
apretar los msculos del estmago antes de levantar.
Cuando se sienta, mantenga la parte baja de la espalda en una posicin normal, ligeramente
arqueado. Asegrese de que su silla apoye la parte baja de la espalda. Mantenga su cabeza y
hombros verticales. Asegrese de que la superficie donde trabaja est a la altura apropiada para Ud. para que no
tenga que inclinar hacia delante.
Una vez por hora, si es posible, pngase de pie y estrese. Ponga sus manos en la parte baja de la espalda y
suavemente arquee hacia atrs.
AVISO DE SEGURIDAD
Asuntos Internos
Recomendaciones para prevenir ser vctimas de un robo o fraude en los cajeros automticos.
Antes de realizar una transaccin
De preferencia selos slo de da.
En lo posible, vaya acompaado para que la otra persona pueda vigilar mientras que usted
hace su transaccin.
Si alguien le cede el uso del Cajero Automtico, no acepte y retrese.
Si no se siente seguro o sospecha de alguna persona que est rondando en las cercanas,
retrese inmediatamente.
Durante la transaccin
Nunca revele ni deje que observen su clave secreta.
Siga las instrucciones de la pantalla del Cajero y no haga caso a avisos pegados en el cajero,
por que el Banco no emplea esa forma de informacin.
No acepte ayuda de extraos.
Al digitar su clave coloque su cuerpo de tal manera que el teclado quede oculto para quienes se
encuentran cerca.
Inserte su tarjeta en la ranura del Cajero Automtico slo cuando la pantalla le indique hacerlo.
Ingrese su Clave slo cuando el Cajero Automtico lo indique.
La tarjeta debe introducirse en la ranura sin mayor esfuerzo. Si nota resistencia retrela y vaya a
otro Cajero.
No se deje distraer, intimidar o apurar en sus transacciones.
Si durante su transaccin es abordado por un intruso, presione la tecla CANCEL / CANCELAR,
tome su tarjeta y retrese.
Al terminar su transaccin
Revise que es SU TARJETA la que est retirando del Cajero Automtico (un intruso la pudo
cambiar).
Desconfe de extraos pidiendo ayuda. Es una modalidad distraerlo mientras otro le roba o
cambia la tarjeta.
No se detenga a contar el dinero en el mismo Cajero Automtico.
Si su tarjeta se queda retenida
Llame inmediatamente al Banco para bloquearla.
No acepte que un tercero llame por Usted al Banco ya que puede ser un engao para seguir
usando su tarjeta.
Nota: Las siguientes fotos muestran un dispositivo que se pega en el ingreso de la lectora de tarjetas
del Cajero, para atascar y retener indebidamente la tarjeta.
Asuntos Internos
Asuntos Internos
PRIMEROS AUXILIOS PARA QUEMADURAS

Una quemadura puede ser dolorosa o no, dependiendo de su grado. El grado de una
quemadura est determinado por su ubicacin en el cuerpo y el nmero de capas de la
piel afectadas. Las quemaduras pueden ser ocasionadas por el calor, la electricidad,
productos qumicos o radiacin. La primera reaccin a una quemadura debe ser detener
la fuente de calor o romper el contacto entre la fuente de calor y la piel. El cuerpo retiene
el calor y contina quemndose hasta que se enfre la piel. En muchos casos puede
enfriarse la quemadura con agua. A no ser que lo recomiende un profesional mdico,
nunca use mantequilla ni otros ungentos, ya que stos sellan la quemadura en el calor y
pueden ocasionar infecciones. Si se forman ampollas, stas no deben romperse porque
protegen la quemadura contra las infecciones.
Para quemaduras ocasionadas por el calor, enjuague la quemadura (sin frotarla) o
sumerja el rea afectada en agua fresca hasta que desaparezca el dolor. Con un pao
estril, d palmaditas al rea quemada para secarla y despus cbrala. Para accidentes
que involucren quemaduras con lquidos calientes, quite la ropa mojada o coloque a la
vctima en un bao de agua o bajo una regadera. Si se incendia la ropa, apguela tirando
a la vctima al suelo y hacindola rodar. Nunca tire de la ropa si est pegada a la
quemadura.
En casos de quemaduras elctricas, apague la energa elctrica en la fuente. No toque a
la vctima hasta que se haya apagado la corriente. Evite entrar en contacto con la
electricidad mientras saca del sitio a la vctima. Asegrese de que la vctima est
respirando y tenga un pulso regular. Atienda a la vctima contra el shock y asegrese de
que reciba atencin mdica. Revise los lugares en que el cuerpo de la vctima hizo
contacto con la electricidad. Trate las quemaduras ligeras con agua fresca y lleve a la
vctima a que reciba atencin mdica.
Con las quemaduras por productos qumicos, ubique el recipiente del producto y observe
las instrucciones de la etiqueta del mismo para casos de emergencia. Consulte las Hojas
de Datos de Seguridad de Materiales (MSDS, por sus siglas en ingls) o llame a un centro
de control de envenenamiento. Elimine cualquier ropa contaminada. Si los ojos han sido
afectados, enjuguelos durante 30 minutos. En el caso de cidos, lave inmediatamente el
rea afectada durante 15 a 20 minutos. Para productos qumicos secos, quite el producto
de la piel con una brocha o cepillo y luego lave el rea afectada durante 15 a 20 minutos.
Asegrese de que la vctima reciba atencin mdica.
La severidad de la quemadura puede no ser obvia hasta que hayan transcurrido 24 horas,
y puede infectarse si no se ha tratado correctamente. Siempre haga que la vctima reciba
atencin mdica en los siguientes casos:
Si muestra sntomas de shock

Si tiene quemaduras en la cabeza o el cuello, o si tiene dificultad al respirar
Si tiene quemaduras en las manos, los pies o la ingle (en cuyo caso es ms
probable que haya lesiones a los msculos o ligamentos)
Si se presentan quemaduras de segundo o tercer grado
Si la vctima tiene ms de 60 aos o menos de 5
Antes de que suceda un accidente se debe conocer la ubicacin del botiqun de primeros
auxilios, el telfono y el centro mdico ms cercanos. Las quemaduras pueden ser
dolorosas y ocasionar daos irreparables en slo segundos. Es imprescindible que usted
responda correctamente y obtenga auxilio mdico lo ms rpido posible.
Primeros auxilios y prevencin de riesgos

Cuando se tiene la posibilidad de atender o brindar los primeros auxilios a
uno o varios accidentados, es necesario a veces definir que es lo primero
o cul es el primer paso a seguir. Algunas veces podemos afirmar que
"conservar la calma" es lo primero que debera hacerse. Esto es
lgicamente razonable; pero, tal vez podemos considerar la calma o la
tranquilidad no como parte de la actuacin misma sino como algo que
debe ser inherente a nuestro propio comportamiento en todas las
actividades de nuestra vida.
Cmo se adquiere la tranquilidad necesaria?... Muchos recordarn tal vez, su primer da de trabajo;
por ejemplo, estbamos nerviosos, tal vez preocupados, no queramos cometer error alguno,
acudimos temprano porque como nunca tambin nos habamos levantado muy temprano, sin
embargo al cabo de algn tiempo nuestra actitud cambi radicalmente; porque ya sabemos qu,
cmo y cundo hacer las cosas.
De igual forma conforme tengamos el conocimiento de cmo debemos actuar cuando suceda un
accidente iremos ganando la calma y tranquilidad que tanto se necesita en esos casos, es decir
mediante la capacitacin.
Volviendo a la ocurrencia del accidente y los pasos a seguir cuando se brindan primeros auxilios, lo
primero que deberamos hacer cuando suceda un accidente es controlar los riesgos, igual que
cuando vamos a realizar cualquier actividad, porque el hecho de que suceda un accidente no
significa que ya no puedan suceder otros si es que los riesgos continan, por ejemplo cuando vamos
a atender a una persona que ha sufrido un accidente por energa elctrica nuestra primera actitud
ser la de desconectar la fuente generadora de la energa elctrica por que de lo contrario corremos
el riesgo de electrocutarnos nosotros y complicar la situacin ya existente, inclusive poniendo en
grave peligro nuestra propia integridad o nuestra vida; entonces, el control de riesgos forma parte de
los primeros auxilios.
Despus de todo, Cundo debe comenzar este control de riesgos?... Obviamente desde antes de
que sucedan los accidentes porque en ese momento ya debemos estar preparados y no perder
tiempo porque este es nuestro enemigo nmero uno, y si no lo controlamos desde antes del
accidente, en el momento preciso tal vez no encontremos lo que buscamos ya que de todas maneras
nuestras emociones o sentimientos por la ocurrencia del accidente nos har reaccionar como seres
humanos que somos y estaremos nerviosos o preocupados y tal vez no actuemos como debe ser,
por tales razones debemos iniciar nuestro control de riesgos desde antes de que sucedan los
accidentes.
Cmo lo haremos?
Conociendo donde est la camilla, el botiqun, el grifo de agua, la ducha, la llave principal de la
electricidad, las reas seguras, las vas de escape, etc... estaremos realizando un adecuado y
oportuno control de riesgos y contribuiremos a minimizar los efectos nocivos de los accidentes. Ya
que por ejemplo no es lo mismo aplicar agua a un accidentado que sufri quemaduras despus de
varios minutos de ocurrido el hecho o ya en el hospital todava, sino, el momento ms adecuado es
en el mismo lugar de la ocurrencia y lo ms pronto posible.
Finalmente, podemos concluir que el verdadero tratamiento de los accidentados comienza desde
antes de que sucedan los accidentes, es decir controlando los riesgos y esto es: PREVENCIN.
Fuente: www.Prevention-World.com
PROTECCION AUDITIVA
Los seres humanos tenemos la capacidad de recuperarnos de algunas lesiones: una cortadura o inclusive
una fractura de hueso en muchos casos cicatriza y se recupera completamente la funcionalidad del
rgano afectado, por ejemplo la piel. Pero hay otras lesiones que son irreversibles. Es decir, el cuerpo
no puede recuperarse del dao ocasionado. Este es el caso de la sordera producida por la exposicin a
ruidos continuos.
Si usted est expuesto a ruidos continuos, el odo se afecta de manera que no es posible que recupere
su capacidad original.
Ruido y sonido
Entre sonido y ruido hay una diferencia clara: El sonido es una radiacin en forma de onda articulada
que permite por ejemplo, tener una conversacin en tono normal, mientras que el ruido es un sonido
inarticulado que dificulta la comprensin de los mensajes y obliga a levantar el tono de la voz para
hacerse entender.
La proteccin contra el ruido
Para proteger el odo contra las posibles lesiones es primordial comenzar por examinar la posibilidad de
eliminar el ruido.
Eliminar el ruido
El problema que surge es que el ruido no siempre es posible de eliminar, pues implicara apagar la
maquinaria o el equipo que lo produce y esto detendra la operacin.
Aislar el ruido
La segunda posibilidad y que es usada con frecuencia consiste en aislar el ruido con barreras fsicas
ambientales como murallas u otros obstculos que impidan la llegada del ruido a nuestros odos.
Equipo de proteccin personal
Otra manera de aislar el ruido es el uso de protectores auditivos personales. Esta forma de aislamiento,
como todo equipo de proteccin personal, es la ltima barrera que se debe considerar, pero en una
gran cantidad de casos es necesaria.
Hay dos tipos de protectores auditivos: los que se insertan en el canal auditivo y aquellos que cubren el
odo desde el exterior.
Consideraciones para el uso de la proteccin auditiva
Un protector auditivo es eficiente slo si aisla el ruido. Esto aunque parezca obvio, en la realidad no lo
es tanto. De hecho, en estudios realizados se ha logrado comprobar que muchas personas fallan en el
uso de los protectores porque:
1. Los protectores se deben usar en los odos y durante todo el tiempo de exposicin. Quitarse los
protectores para guardarlos en un bolsillo o dejarlos colgando del cuello nunca proteger al
odo.
2. Los protectores deben ajustar bien. Si el protector no cubre el canal auditivo completamente
en el caso de los de insercin o no cubre la oreja en el caso de los exteriores, el odo no estar
protegido
3. Los protectores deben estar siempre en condiciones de uso. Deben estar en buen estado,
aseados y colocarse con las manos limpias.
4. Si los protectores son descartables, stos no deben ser reutilizados
Cuidemos nuestros odos y nuestra capacidad de escucha. Las lesiones por exposicin al ruido son
irreversibles!
Agricultural Tailgate Safety Training

Agricultural Safety Program
Mdulo de Entrenamiento: Proteccin de las Manos y los Dedos

Objetivo: Entender la necesidad de proteger las manos y los dedos, y cmo prevenir lesiones.
Nota: Use la figura de abajo para llamar la atencin sobre zonas peligrosas. Revise la lista de
medidas de seguridad para las manos y los dedos. Use ejemplos para ilustrar los puntos. Los
trabajadores pueden ofrecer otros ejemplos relacionados con lesiones de las manos y los dedos.
Informacin Bsica
Puntos de engranaje
Guia para la proteccin de las manos y los dedos:

Identifique los puntos de engranaje (pinch points) en correas
mecnicas que mueven cargas horizontales, verticales y
barriles metlicos. Los puntos de engranaje son creados
Cadena de Engranaje
cuando dos objetos se mueven simultaneamente y por lo
menos uno de los dos se mueve en crculo.
Sepa cuando usar guantes. Se debe usar guantes cuando se est expuesto a peligros que
causen cortaduras, rasguos, quemaduras con qumicos y heridas. No use guantes cuando se
est alrededor de partes rotantes de la maquinaria.
Permita que las partes rotantes se paren completamente antes de empezar a trabajar con ellas.
Use pedazos plsticos o cualquier material apropiado para alinear los huecos de las partes.
No use anillos o sortijas cuando se est operando o reparando alguna maquinaria.
Quite los fusibles con un removedor de fusibles, no con los dedos.
No mida la temperatura de los gases, lquidos o slidos con las manos. Las lesiones se pueden
reflejar inmediatamente.
Ajuste la plataforma de amolar 1/8 de pulgadas o menos distancia, entre la piedra de amolar y la
plataforma.
Maneje objetos puntiagudos con cuidado (hachas, cincel, leznas, cuchillos, tenedor, y cuchillas de
maquinas)
Realice mantenimiento solamente cuando los equipos o maquinarias no estn en funcionamiento.
Si los protectores son quitados para realizar mantenimiento, colquelos otra vez despus de terminar
el servicio.
Es peligroso usar los dedos para extraer objetos de las sierras, cuchillas, partes que se mueven juntas, partes
rotativas de excavadoras, y partes metidas en rodillos.
Revise Los Siguientes Puntos

Evite remover objetos con los dedos de las sierras, cuchillas, partes que se mueven juntas, partes
rotativas de excavadoras, y partes metidas en rodillos.
Use protectores en las partes de la maquinaria que se mueven.
No use las manos o los dedos para medir la temperatura.
Maneje herramientas puntiagudas con cuidado.
Tener cuidado con los puntos de engranaje.
Los cardanes, las partes movibles, y el punto de operacin de la maquinaria o equipo deben tener
protectores.
Verdadero o Falso
1. V, 2. V, 3. V, 4. V, 5. F
Agricultural Tailgate Safety Training

Agricultural Safety Program
Proteccin de las Manos y los Dedos

Verdadero o Falso
Nombre ___________________
1. Los puntos de engranaje son originados cuando dos objetos

se mueven simultaneamente y por lo menos uno de los dos
se mueve en crculo.
2. Se debe colocar otra vez los protectores despus de realizar

mantenimiento.
3. Nunca usar las manos o los dedos para medir la

temperatura.
4. No se debe usar guantes cuando se est alrededor de partes

rotantes de la maquinaria.
5. Se debe alinear los huecos con los dedos.
El Departamento de Seguros de Texas

Divisin de Compensacin para Trabajadores
Programas de Educacin y Capacitacin en la Seguridad
Protegiendo Las Manos contra

Exposiciones Qumicas
HS95-076B (10-05)
Meta
Este programa informar a los empleados que trabajan en
condiciones ambientales adversas de la importancia de utilizar
proteccin adecuada para las manos mientras trabajan.
Objetivo
Al finalizar este programa de adiestramiento de seguridad,
los empleados sabrn de la importancia de la seleccin y uso
correcto de la proteccin para las manos.
Introduccin
Un dilema comn de seguridad que enfrentan muchas compaas
es el determinar cmo proteger adecuadamente las manos. Las
tres causas principales de daos a la piel son: una combinacin
de ambientes de trabajo adversos, deficiencia en la eleccin de
la proteccin adecuada para las manos, y el no usar proteccion
para las manos. Los empleados asocian las manos maltratadas y
speras con las labores manuales y muchos ignoran el dao creciente que puede ocurrir cuando las manos cortadas, rasguadas
y agrietadas se exponen a qumicos en la planta de trabajo.
Cuando la capa externa de la piel se debilita, los qumicos
pueden penetrar ms fcilmente y daar las clulas vivas de la
piel en la capa drmica.
Seleccin de Guantes
El primer paso para elegir la proteccin para las manos es analizar la planta de trabajo e identificar cules son las condiciones
y qumicos con los que pueden tener contacto las manos de los
empleados. Una vez que se sabe esta informacin, el siguiente
paso es elegir la proteccin adecuada para las manos a fin de
proteger las manos de los empleados
de estas condiciones y qumicos.
Una manera por la cual una empresa
puede eficazmente reducir el nivel de
lesiones a las manos y enfermedades
contradas en la piel es escoger la clase
correcta de guantes. Para seleccionar la
clase correcta de guantes, la empresa
tal vez quiera:
Revisar la MSDS (Hoja de Datos de Seguridad del Material) de la empresa para ver las recomendaciones respecto
al tipo correcto de guantes al estar expuesto a un qumico
o peligro, o;
Inspeccionar el guante para seales de deterioro. Otra consideracin al seleccionar los guantes es el tipo de materiales
que manejan los empleados. Por ejemplo, si un empleado
est trabajando con qumicos, el empleador debe estudiar que
tan rpido estos qumicos podran penetrar o llegar a estar
reactivos con el guante. El empleador tiene que considerar
que un cierto qumico tal vez no tenga ningn efecto en un
guante, pero que otro tal vez lo penetre.
El Cuidado de las Manos

Una vez que el empleador haya seleccionado los guantes adecuados, hay que tener cuidado en asegurarse de que los guantes
se utilicen en la forma adecuada. No sustituya un tipo de guante
por otro. Por ejemplo, si un empleado utiliza guantes de cuero
altamente aislantes para soldar metal, el mismo par de guantes
no se utilizara para levantar y mover placas pesadas y filosas de
metal, ya que las placas podran cortar los guantes.
Si el empleador proporciona un bao para el uso de los empleados, tiene que asegurar que se apliquen prcticas correctas de
higiene industrial. Simples prcticas, como por ejemplo el lavarse
las manos correctamente, agregarn proteccin. Los Centros para
el Control de Enfermedades recomiendan las siguientes pautas
para un adecuado lavado de manos:
1. Ponga el agua a una temperatura cmoda y moje las manos
y muecas.
2. Aplique el jabn y frtelo hasta que se forme abundante
espuma .
3. Mientras mantiene las manos bien abajo en el lavamanos,
entrelace los dedos para una completa limpieza. Refriguese
las manos, y ponga especial atencin a las uas y reas de
la piel entre los dedos.
4. Lvese las manos por lo menos 10 segundos con bastante
friccin.
5. Enjuguese bien las manos y mantenga las manos abajo,
para permitir que la mugre se vaya por el lavamanos.
6. Squese las manos completamente utilizando toallas de
papel.
7. Cierre la llave con una toalla de papel limpia para proteger
sus manos limpias de los contaminantes en la llave.
El tipo de jabn usado por los empleados tambin puede tener
gran efecto sobre las condiciones de sus manos. Se debe hacer una
seleccin cuidadosa cuando un empleador le proporcione jabn
a sus empleados. Los limpiadores fuertes pueden agravar una
condicin de la piel y no permitirn que las manos se mejoren. Las
Preguntas de Repaso
1. Una buena forma para elegir los guantes apropiados para
un empleado es verificar la MSDS correspondiente para
obtener recomendaciones. Verdadero o Falso
barras de jabn pueden ser una mala eleccin porque se pueden

pasar de empleado a empleado junto con muchas bacterias. Los
jabones rosados o a base de aceite de coco no estn formulados
para eliminar contaminaciones serias. Algunos jabones tienen la
tendencia de resecar la piel. La mejor eleccin sera detergentes
sintticos que tienen pH balanceado, y limpian mejor que los
jabones derivados de animales que tienen gran cantidad de cidos
grasos y alcalinos. Lo ms importante es la educacin. Tmese
el tiempo para determinar el tipo de limpiador requerido en su
rea de trabajo.
Las cremas protectoras tambin pueden ser un excelente recurso
para la proteccin de las manos. Si bien las cremas no deben
tomarse como sustituto de los guantes, pueden ayudar a proteger
al trabajador si qumicos penetran los guantes. Al igual que en
el caso de los guantes y los jabones, se debe prestar atencin
especial al seleccionar las cremas de proteccin.
El trabajador tiene que comprender cmo usar la crema adecuada para el trabajo. Si un empleado est trabajando con peligros
a base de petrleo, debe usar cremas a base de agua para repelar
naturalmente el solvente del petrleo. Para proteccin contra
los peligros a base de agua, deberan utilizarse cremas a base
de aceite.
Para asegurar el uso de la crema correcta, el empleador y
el empleado tienen que entender cmo funcionan las cremas
protectoras. Si se dice que una crema de barrera repela el cido,
entonces el trabajador tiene que saber de las concentraciones de
cido que la crema repelar.
Las cremas protectoras tienen que ser usadas en el momento
propicio para la eficiencia completa. Por ejemplo, si un empleado
trabaja en una mquina que usa lubricante de corte, la crema
tiene que ser aplicada a la piel del empleado antes de comenzar
el trabajo. La crema tal vez no ofrezca nunguna proteccin al
empleado si es aplicada despus de que el lubricante ya haya
penetrado la piel. Para que las cremas protectoras funcionen, la
piel debe estar limpia antes de aplicar la crema.
Al contemplar que clase de proteccin que debe usar para las
manos, un buen mtodo es un programa de tres puntos para el
cuidado de la piel:
1. proteger al trabajar
2. usar el limpiador correcto, y
3. aplicar la crema protectora antes de trabajar. Recuerde, que
slo tenemos un par de manos. Cuidmoslas en el trabajo
y en el hogar.
2. Si un empleado trabaja con metal filoso, y luego decide

trabajar con un qumico de limpieza, debera cambiar de
un tipo de guante a otro. Verdadero o Falso
3. Slo las personas que estn involucradas en la preparacin de
alimentos y en profesiones mdicas se tienen que preocupar
por el lavado adecuado de manos. Verdadero o Falso
4. Las barras de jabn son la mejor eleccin de jabn para
todas las ocupaciones. Verdadero o Falso
5. Antes de que se utilicen las cremas protectoras, el empleado
debera asegurarse de tener la piel limpia.
Cdigo de Normas Federales Ttulo 29, Seccin 1910.138,

2001 ed. Lnea Directa para Reportar Violaciones de Seguridad
1-800-452-9595 safetyhotline@twcc.state.tx.us
Respuestas
1.V 2.V 3.F (lavndose las manos constituye una parte vital de
cualquier programa de higiene industrial) 4F (jabones sintticos
con un pH balanceado). 5.V
Recursos
El Centro de Recursos del Departamento de Seguros de Texas,
Divisin de Compensacin para Trabajadores ofrece una biblioteca de vdeos sobre la salud y seguridad de los trabajadores.
Para ms informacin, llame al (512) 804-4620, o visite nuestra
pgina web a www.tdi.state.tx.us.
Revelacin: La informacin contenida en este programa de
adiestramiento es considerada exacta en el momento de su
publicacin.
Para informacin completa sobre normas y reglas, favor de consultar el cdigo 29 de Normas Federales 1910.138 del 2001.
Safety Violations Hot Line

1-800-452-9595
safetyhotline@tdi.state.tx.us
QUEMADURAS
1- Quemaduras Trmicas
Son lesiones de la piel y otros tejidos provocadas por diferentes causas como el
calor, la electricidad, productos qumicos, etc.
Se clasifican en: (Fig., 1)
Quemaduras de primer grado: la piel est enrojecida (eritema).
Quemaduras de segundo, grado: la parte interior de la piel (dermis) se
quema, formndose ampollas (flictena) llenas de un lquido claro.
Quemaduras de tercer grado: la piel est carbonizada y los msculos,
vasos y huesos pueden estar afectados.
Fig. 1
La gravedad de las quemaduras depende de:
Su extensin.
Localizacin.
Suciedad o no de la misma.
Fragilidad del quemado (nios, ancianos, etc.).
CONDUCTA A SEGUIR ANTE UNA QUEMADURA GRAVE:
Eliminar o suprimir la causa.
Si la ropa est en llamas, impedir que el accidentado corra, enrollarlo en
una manta o abrigo o hacerlo rodar por el suelo.
Enfriar la quemadura.
Rociar las regiones quemadas con abundante agua a una temperatura
entre 10 y 20C, durante 10 15 minutos.
Cubrir las quemaduras.
Proteger las quemaduras con sbanas limpias y a ser posible con
compresas estriles.
Cubrir al herido.
Con una manta o similar al fin de evitar el enfriamiento general.
Posicin horizontal del quemado.
Generalmente de espaldas o en posicin lateral si tiene quemada la
espalda o boca abajo si tiene quemados los costados y la espalda.
No dar de beber ni comer al quemado grave.
Avisar a los servicios de urgencias (999).
Evacuacin inmediata.
2.- Quemaduras Elctricas
La corriente elctrica, sea generada artificialmente o natural (rayos), ocasiona
lesiones muy diversas que van desde quemaduras pequeas hasta
traumatismos mltiples y la muerte.
Tipos de lesiones:
Quemaduras superficiales por calor y llamas.
Quemaduras por arco o fogonazo.
Quemaduras llamadas propiamente elctricas por la accin de la corriente
a travs del organismo ya que lesionan planos ms profundos y a menudo
destruye msculos y altera rganos internos, llegando incluso a producir
paradas cardiorespiratorias e incluso la muerte.
Ante una electrocucin se debe actuar de la siguiente manera: (Fig.2)
Cortar la corriente elctrica antes de tocar al accidentado; en caso de que
esto no sea posible, aislarlo utilizando un objeto que no sea conductor de la
electricidad (ejemplo: un palo, papel de peridico, etc,)
No emplear objetos metlicos.

En caso de parada cardiorespiratoria, iniciar resucitacin cardiopulmonar sin
interrupcin hasta la llegada del personal sanitario de urgencia, al cual
debe avisarse inmediatamente.
Fig. 2
TRATAMIENTO DE LAS QUEMADURAS ELCTRICAS
Es similar al que se lleva a cabo en las quemaduras trmicas, ya que la corriente
elctrica al paso por el organismo produce calor lesionando los tejidos.
3.- Quemaduras Qumicas

Ocurre cuando la piel se pone en contacto con un cido o una base potente,
de uso comn en productos de limpieza, procesos industriales y laboratorios.
TRATAMIENTO
Tranquilizar al paciente.
Lavar con abundante agua la zona afectada.
Cubrir la zona quemada con paos limpios.
Trasladar al paciente al hospital.
QU HACER EN CASO DE FUEGO

Qu hacer en caso de fuego?
Gritar para que alguien haga algo?
Agarrar los extintores ms cercanos o un balde?
Correr como alma que lleva el diablo, hacia la salida ms cercana?
Bien, en caso de fuego se debe dar la alarma, debe tratar de sofocar el fuego y debe
tratar de salvar la vida. Pero no debe gritar, no debe correr, no debe agarrar cualquier
extintor a la loco.
Hay una manera correcta y una manera equivocada de actuar en caso de incendio. En
esta planta tenemos reglas definidas y mucho equipo moderno contra el fuego que puede
ayudarnos a salvar nuestro trabajo y nuestras vidas, si lo usamos de manera correcta. De
tal manera que les hablar de la manera correcta.
1 En caso de fuego, lo primero es informarlo. No tratara usted de extinguir el fuego
primero? No! Si es algo que pueda salir de nuestro control y expandirse, notifique primero
a los bomberos. Muchos fuegos no han podido ser controlados porque alguien trat de
hacerlo sin tener suficiente equipo o ayuda. Mejor es llamar a los bomberos y no
necesitarlos, que no llamarlos y necesitarlos.
Pero haga ambas cosas si es posible. De la alarma y trate de combatir el fuego. Use
trabajo de equipo. Uno da la alarma, otro combate el fuego.
Para informar sobre un fuego rpidamente:
Use la caja de alarma que est ms cerca. Esto significa saber dnde est y saber
operarla.
Use el telfono ms cercano si no hay alarma a la mano. Sepa de antemano a quien
llama y cmo conseguirlo. De completa informacin: Quin es usted, donde est, dnde
se encuentra el fuego, y como se le est combatiendo.
Advierta a todos los que no estn implicados en el fuego. Pero conserve su cabeza. No
corra. No grite. A menudo el pnico causa ms daos que el fuego.
2 Trate de extinguir el fuego. La mayora de los fuegos empiezan en pequeo y pueden
ser fcilmente extinguidos, si usted no pierde el tiempo y lo hace correctamente. He aqu
lo que usted debe saber.
Conozca que tipo de fuego es. En materias slidas, lquidas inflamables o equipo
elctrico? No use agua en aceites o petrleos o equipo elctrico vivo. Causara su
expansin y hay el peligro de choque
Sepa que tipo de extintores debe usar en las distintas clases de fuego.
Conozca donde estn los extintores.
Conozca como operarlos.
3 Evacue con seguridad.
Conozca el significado de las sirenas y de los avisos.
Conozca su parte en las prcticas de incendio.
Conozca la localizacin de la salida de emergencia ms cercana.
Siga las instrucciones de la brigada contra incendio y de los supervisores que dirijan la
evacuacin.
Conserve su cabeza fra. Camine, no corra. Espere su turno. No empuje, no atropelle.
No forme tumultos, Fjese donde pisa, especialmente en escaleras. Use los pasamanos.
Si abandona su trabajo, pare la mquina, cierre el gas, etc.
No trate de salvar sus herramientas o pertenencias personales. Las demoras pueden
significar su vida o la de otros.
REANIMACIN CARDIOPULMONAR
La reanimacin cardiopulmonar (RCP), o reanimacin cardiorrespiratoria (RCR), es un
conjunto de maniobras temporales y normalizadas internacionalmente destinadas a
asegurar la oxigenacin de los rganos vitales cuando la circulacin sangunea de la
sangre de una persona se detiene sbitamente, independientemente de la causa de la
parada cardiorrespiratoria.
Los principales componentes de la reanimacin cardiopulmonar son la activacin del
servicio mdico de emergencias dentro o fuera del hospital y la asociacin de
compresiones torcicas o masaje cardaco externo (MCE) con ventilacin artificial.
Otros componentes relacionados incluyen la maniobra de Heimlich y el uso de
desfibriladores externos automticos.
Las recomendaciones especficas sobre la RCP varan en funcin de la edad del paciente
y la causa del paro cardaco. Se ha demostrado que cuando la RCP es puesta en prctica
por personas adiestradas en la tcnica y se inicia al cabo de pocos minutos tras el paro
cardaco, estos procedimientos pueden ser eficaces en salvar vidas humanas.
Secuencia de RCP
En adultos, nios y lactantes si solo est presente un reanimador, se recomienda una
relacin compresin: ventilacin equivalente a 30:2 . Esta relacin nica est diseada
para simplificar la enseanza de la secuencia del RCP, promover la retencin de las
habilidades, aumentar el nmero de compresiones, y disminuir el nmero de
interrupciones durante las compresiones.
Si se encontrasen dos reanimadores se prefiere una secuencia de 15:2 en nios y
lactantes. Se recomienda en recin nacidos una secuencia 3:1 a menos que la causa de
la falla cardaca sea conocida, en cuyo caso la secuencia de 15:2 es la aconsejada. Si se
haya presente acceso avanzado a la va area, tales como un tubo endotraqueal o una
mascarilla larngea, se recomienda una ventilacin de 8 a 10 por minuto sin que se
interrumpan las compresiones cardacas.
Cada 5 ciclos de 2 ventilaciones y 30 compresiones, se revala la respiracin. La RCP se
contina hasta que llegue atencin mdica avanzada o hay signos de que la vctima
respira.
Compresiones cardacas
Se colocan las manos entrelazadas en el centro del trax sobre el
esternn, cuidando no presionar en la parte superior del abdomen o
el extremo inferior del esternn.
Posicin para la RCP. Los brazos se mantienen rectos, las

compresiones se realizan con el movimiento de los hombros. En un
adulto se debe hundir el esternn 4-5 cm.
Las compresiones torcicas, llamadas tambin masaje cardaco externo permiten circular
sangre oxigenada por el cuerpo. Esto consiste en apretar en el centro del trax con el fin
de comprimir el pecho:
Sobre un adulto y un nio de ms de ocho aos, el esternn debe descender de 4
a 5 cm;
Sobre un nio entre uno y ocho aos, el esternn debe descender de 3 a 4 cm;
Sobre un lactante de menos de un ao, el esternn debe descender de 2 a 3 cm.
Comprimiendo el pecho, tambin comprimimos los vasos sanguneos, lo que impulsa la
sangre hacia el resto del cuerpo (como una esponja). Se crea durante mucho tiempo que
lo que se comprima era el corazn; aunque parece que est situado demasiado
profundamente y que juega slo un papel de regulacin del sentido de la circulacin por
sus vlvulas.
Para que la compresin torcica sea eficaz, es necesario que la vctima est sobre un
plano duro; en particular, si la vctima est tendida sobre la cama. Usualmente hay que
depositarla en el suelo antes de empezar las maniobras de reanimacin.
La posicin de las manos es importante si se quieren aportar compresiones eficaces. Hay
que aplicarse a hacer compresiones regulares, a dejar el pecho recuperar su forma inicial
entre una compresin y la siguiente, y a que el tiempo de relajamiento sea igual al tiempo
de compresin. En efecto, el relajamiento del pecho permite el retorno de la sangre
venosa, fundamental para una buena circulacin. El ritmo de masaje debe ser suficiente
para hacer circular la sangre, pero no demasiado rpido, si no, la circulacin no es eficaz
(creamos turbulencias que se oponen a la distribucin de la sangre). Con el fin de adoptar
un ritmo regular y de respetar la paridad en el tiempo de compresin / por tiempo de
relajacin, y para estar seguro de hacer buenas compresiones y un adecuado nmero de
compresiones sucesivas, se aconseja contar en voz alta, bajo la forma:
Cifra (durante la compresin) - y (durante el relajamiento)
As, contando en voz alta:
"Uno-y-dos-y-tres- ... -y-trece-y-catorce-y-quince"' ... sucesivamente.
Luces encendidas durante el da

De acuerdo a estudios realizados en nuestro pas, las luces bajas
encendidas durante el da hacen que los vehculos sean visibles a
mayores distancias.
La ventaja de conducir con las luces bajas, aumenta en los das
nublados o de lluvia debido a que los automviles son percibidos con
suficiente antelacin en un ambiente con escasa luz natural.
Como principal valor se destaca que las luces encendidas durante el da
permiten evidenciar cul es el sentido en el que circula un vehculo que
transita por una ruta de doble mano, evitando confusiones a los
conductores a la hora de realizar un sobrepaso.
Muchos automovilistas creen cumplir con la reglamentacin encendiendo
las luces de posicin, pero se demostr que dichas luces prcticamente
no son perceptibles en el trnsito diurno. Por esto, debe quedar aclarado
que las luces que se deben encender son las bajas, o tambin
denominadas de mediano alcance.
El Cinturn de Seguridad
La mayora de las heridas que se producen en los accidentes de trnsito
son el resultado de impactos contra distintos elementos del habitculo,
como pueden ser el volante, el tablero de instrumentos o el parabrisas.
Esto se debe a que luego del impacto, el vehculo se desacelera
inesperada y violentamente, y los ocupantes se desplazan a la misma
velocidad con que se encontraban viajando.
Si ninguna fuerza acta sobre ellos para detenerlos, stos impactarn en
forma descontrolada contra cualquier elemento que encuentren en su
trayectoria.
Muchas personas, a pesar de esto, piensan que pueden resguardarse con
sus manos en caso de un accidente, pero es una idea totalmente
equivocada. An a bajas velocidades las fuerzas que actan sobre el
cuerpo no se pueden contrarrestar apoyndose en las manos.
Si bien los fabricantes de automviles han trabajado incesantemente en
tratar de lograr el diseo interior lo menos agresivo posible con
materiales que absorban una mxima cantidad de energa en el impacto,
se hace indispensable limitar el desplazamiento de los ocupantes del
vehculo en el momento de la colisin.
El sistema de cinturones de seguridad ms utilizado actualmente es el de
tres puntos, que ofrece grandes ventajas en cuanto a comodidad de uso y
eficacia en la reduccin de vctimas mortales. Estadsticas realizadas en
diversos centros de experimentacin demuestran que su correcto uso
reduce en alrededor de un 80% la posibilidad de muerte o heridas graves
en un accidente de trnsito.
Es relevante considerar tambin la importancia que tiene el uso del
cinturn de seguridad para los pasajeros del asiento trasero, ya que en
caso de accidente, el no usarlos significa que stos sean despedidos en

forma descontrolada por el interior del habitculo. Una persona ubicada
en el asiento trasero que no lleve colocado el cinturn de seguridad no
solamente pone en peligro su vida, sino tambin la de los pasajeros que
van sentados en los dems asientos.
Debemos seguir ciertas recomendaciones de uso para lograr la mxima
efectividad de estos importantes elementos de seguridad.
El cinturn no debe estar retorcido o rozando contra cantos cortantes.
La banda del cinturn no debe pasar por sobre objetos duros, ni
frgiles como bolgrafos o anteojos, que ante la fuerza de la
desaceleracin de un impacto podran incrustarse en el cuerpo.
Cuando en un vehculo se ha generado una colisin violenta es
necesario cambiar todos los elementos vinculados al cinturn de
seguridad, adems de hacer comprobar el estado de los anclajes.
La banda abdominal deber pasar a la altura de la cadera, siempre
bien ceida, y en caso necesario se debe tirar un poco de la misma para
lograr su ajuste.
En los asientos delanteros, la banda del hombro se debe adaptar a la
estatura del ocupante con ayuda del regulador vertical del cinturn.
Las mujeres embarazadas deben llevar colocado siempre el cinturn de
seguridad. Para ello, la banda vertical debe ubicarse entre los senos y la
banda abdominal debe estar ajustada lo ms posible a la regin plvica,
para evitar toda presin sobre el abdomen.
Evitar el Celular
Segn nuestras investigaciones, el uso de la telefona celular ha
determinado un importante incremento en accidentes de trnsito por la
falta de atencin de los conductores.
La desconcentracin se produce debido a que el conductor atiende el
telfono, debe prestar atencin a lo que le dicen y elaborar respuestas. A
ello, se suman las dificultades que pueden surgir durante la maniobra,
debido a la utilizacin de una sola mano al volante.
Cuando se utiliza el sistema de manos libres, ste permite posicionar
ambas manos sobre el volante, pero la desconcentracin del manejo se
produce de igual modo, vindose disminuida la posibilidad de deteccin y
anticipacin de riesgos potenciales y obviamente de actuar a tiempo.
Debemos ser conscientes que una llamada telefnica que dura slo un
minuto, si se est circulando a la mxima velocidad permitida en una
autopista (130 Km/h), significa que el conductor recorri ms de 2166
metros (2,16 kilmetros) sin prestar la debida atencin al manejo.
Una de las soluciones puede estar en detenerse en un lugar seguro,
solicitar una llamada posterior o, en caso de ser posible derivar la
llamada al acompaa
SOUTHERN PERU LIMITED

(SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION)
REGLAMENTO
INTERNO
DE
TRABAJO
1998
RIT FINAL MARZO 11, 1998
El
presente
Reglamento
Interno
de
Trabajo que regula las relaciones entre

Southern Per y sus trabajadores, se ha
formulado
en
concordancia
con
las
disposiciones legales y convencionales

de trabajo vigentes y las normas y
procedimientos de carcter interno.
Marzo de 1998
RIT FINAL - MARZO 11, 1998
SOUTHERN PERU LIMITED

(SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION)
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
CONTENIDO
CAPITULO I
DISPOSICIONES GENERALES
CAPITULO II
ADMISION E INGRESO DE TRABAJADORES

NUEVOS
CAPITULO III
DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR
CAPITULO IV
DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR
CAPITULO V
DE LA ASISTENCIA, JORNADA DE TRABAJO,

HORARIO DE TRABAJO, DESCANSO SEMANALY
SOBRETIEMPO
CAPITULO VI
PERMANENCIA EN EL PUESTO: PERMISOS,

LICENCIAS E INASISTENCIAS
CAPITULO VII
MEDIDAS DISCIPLINARIAS.
CAPITULO VIII
ATENCION DE ASUNTOS LABORALES Y SU

TRAMITACION
CAPITULO IX
DE LA SEGURIDAD
CAPITULO X
DE LA ASISTENCIA MEDICA
CAPITULO XI
DE LA ASIGNACION Y USO DE LA VIVIENDA
CAPITULO XII
DE LOS SERVICIOS ESENCIALES
CAPITULO XIII
CONFLICTO DE INTERESES, BENEFICIOS

PERSONALES Y OTROS
CAPITULO XIV
DISPOSICIONES FINALES.
CAPITULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Del Contenido
Artculo 1.- El presente Reglamento Interno de Trabajo, en

adelante el Reglamento, contiene las normas que regulan
las relaciones laborales entre Southern Per y sus
trabajadores, fomentando de esa manera la armona entre
ambas partes; estando stas por lo tanto, obligadas a darle
cumplimiento.
Buena Fe
Artculo 2.- Las relaciones entre Southern Per y sus

trabajadores se basan en el principio de buena fe y en el
fiel cumplimiento de las obligaciones, en concordancia con
las disposiciones legales vigentes.
De la Armona y
Respeto
Artculo 3.- Es norma de Southern Per fomentar y

mantener la armona y respeto en las relaciones entre sus
trabajadores de todo nivel. El mantener la armona laboral
es, a la vez, un objetivo y una responsabilidad que
compete a todos los trabajadores de Southern Per.
La consolidacin de Southern Per como una Empresa
moderna, se basa en la realizacin del trabajo en equipo
de sus integrantes, lo cual permite elevar los niveles de
produccin y productividad; contribuyendo en forma eficaz
y efectiva al desarrollo regional y nacional.
CAPITULO II
ADMISION E INGRESO DE TRABAJADORES NUEVOS
Conocimiento y
Aceptacin
Artculo 4.- Todo trabajador recibir una copia del

presente REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO; con el
objeto de que adquiera pleno conocimiento de sus
derechos y obligaciones as como su aceptacin absoluta;
a fin de que proceda conforme a las normas en l
contenidas, sin reserva ni limitacin alguna dentro de las
disposiciones legales vigentes.
Ingreso de
Personal Nuevo
Artculo 5.- El ingreso de trabajadores a Southern Per, se

efectuar conforme a las necesidades del servicio y de
acuerdo a las polticas y procedimientos de seleccin y
contratacin de personal, establecidas por SOUTHERN
PERU.
Las solicitudes de empleo y/o curriculum tendrn calidad
de declaracin jurada, por lo que la Empresa verificar la
informacin contenida en la misma, a travs de sus
propias fuentes. En caso se confirme la falsedad de la
informacin o datos presentados, se considerar como
falta grave causal de disolucin del vnculo laboral.
Toda persona que es contratada para prestar servicios en
SOUTHERN PERU, est obligada a observar y cumplir los
Reglamentos Internos de Trabajo, de Seguridad y otros;
as como toda otra disposicin vinculada con la relacin
laboral.
El examen mdico de ingreso es obligatorio y ser
practicado por los servicios propios de Southern Per o por
la Institucin que sta designe. El examen pre-ocupacional
comprende exmenes clnicos, radiolgicos y de
laboratorio.
Perodo de
Prueba
Artculo 6.- El perodo de prueba es de 3 meses, pudiendo

extenderse al mximo permitido por la Ley en caso de
trabajadores calificados o de confianza, y de personal de
direccin.
La Empresa podr resolver el contrato durante el perodo

de prueba, de acuerdo al procedimiento establecido por el
Departamento de Administracin de Personal.
Dependientes
Artculo 7.- El trabajador, al ingresar a Southern Per,

deber registrar a sus dependientes, siguiendo el
procedimiento establecido.
El trabajador deber comunicar por escrito al
Departamento de Personal, cualquier cambio o variacin
en sus datos personales y familiares tales como estado
civil, cambio de domicilio y otros, en cuanto stos se
produzcan, para as poder mantener actualizados los
registros en el Sistema de Informacin Personal (PIS);
caso contrario y para todo efecto, Southern Per dar por
ciertos y vigentes los datos consignados por el trabajador
en la oportunidad ms reciente.
Southern Per verificar peridicamente la relacin de
dependientes declarada por el trabajador.
Igualmente, podr disponer el reempadronamiento de los
dependientes, declarados por el trabajador.
Parentesco entre
Trabajadores
Artculo 8.-. No se permitir que trabajadores que sean

parientes entre s, hasta el segundo grado de
consanguinidad ascendente y/o descendente (abuelopadre-hijo-nieto), primer grado colateral (hermanos) y
primer grado de afinidad (marido-mujer), laboren en un
mismo Departamento o Seccin; salvo que lo estn
haciendo a la fecha en que entre en vigencia el presente
Reglamento.
CAPITULO III
DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR
Administracin y
Direccin
Artculo 9.- Southern Per, en el ejercicio de sus

facultades de direccin y administracin, norma y
reglamenta el proceso productivo. Determina el nmero de
sus trabajadores y establece las medidas ms adecuadas
a fin de obtener resultados positivos en el estricto
cumplimiento de las polticas, procedimientos y toda
disposicin que dentro del marco legal, emanan de ella.
Establece asimismo, las directivas y normas que
garantizan el orden, la seguridad y la proteccin de los
trabajadores, as como de las instalaciones, equipos y
bienes.
Esto comprende, entre otras, las siguientes prerrogativas:
a) Programar turnos, sistemas y horarios de trabajo.
b) Introducir y aplicar nuevos mtodos de trabajo.
c) Establecer sistemas de formacin y capacitacin
laboral.
d) Implantar medidas orientadas a promover la movilidad
funcional y geogrfica de los trabajadores.
e) Establecer sistemas de seguridad patrimonial.
Insignia
Artculo 10.- Southern Per proporcionar a cada

trabajador que ingrese a laborar para ella, una Insignia de
Identificacin - IDI - (fotocheck). El trabajador deber
portarla en lugar visible, al ingreso, salida y mientras se
encuentre en las instalaciones de Southern Per.
En caso de deterioro por uso normal de la insignia,
Southern Per la repondr gratuitamente, previa
devolucin de la insignia deteriorada. En cualquier otra
circunstancia, los duplicados sern extendidos previo pago
de su valor.
En caso de que el trabajador y/o su dependiente pierda su
IDI, el trabajador inicia el trmite directamente ante

Proteccin Interna, presentando una declaracin jurada y
el recibo de pago a Contabilidad por el valor de la IDI.
Puestos de
Trabajo
Artculo 11.- Corresponde a Southern Per asignar el

puesto y labores que debe desempear el trabajador, no
siendo los puestos que asigna la Empresa de carcter fijo
ni permanente.
Traslados,
Cambios y
Transferencias
Artculo 12.- Southern Per tiene la facultad de disponer el

traslado o cambio de puesto del trabajador, as como su
transferencia de un turno a otro o a diferente seccin o
trabajo, en forma temporal o permanente; cuando as lo
requieran las necesidades operativas y/o administrativas.
Herramientas
Artculo 13.- Southern Per proporcionar al trabajador el

equipo y las herramientas que, a juicio de ella, sean
necesarias para el eficiente desempeo de las distintas
labores.
El equipo y las herramientas seguirn siendo de propiedad
de Southern Per y sern guardadas, al trmino de la
jornada de trabajo, en los lugares sealados por los Jefes.
Revisin de
Herramientas,
Equipos y Otros
Artculo 14.- Los trabajadores, a quienes se les asigna

herramientas, equipos de seguridad, casillero, escritorios,
etc., estn obligados a someterse a la revisin que
dispongan sus respectivos Jefes o Supervisores, en las
oportunidades que stos lo consideren necesario.
Antes de hacer uso de su descanso vacacional, el
trabajador y su Supervisor inmediato realizarn un
inventario de las cosas que hayan en el casillero asignado
al primero.
Los casilleros no son propiedad del trabajador. Southern
Per podr disponer la reasignacin de acuerdo a sus
necesidades.
Reposicin de
Herramientas
Artculo 15.- Southern Per repondr las herramientas

bajo las condiciones siguientes:
a) En los casos de desgaste normal.

b) En los casos de rotura o destruccin justificada, a juicio
del Jefe.
c) En los casos de prdida justificada, a juicio del Jefe.
d) En los casos de prdida, rotura o destruccin
injustificada debidamente comprobada, a juicio del
Jefe, por cuenta del trabajador responsable. Este
abonar el costo de los equipos y la(s) herramienta(s)
en cuotas razonables y de acuerdo a su sueldo o
salario.
Paralizaciones
Parciales o
Temporales
Artculo 16.- En los casos de paralizacin parcial o

temporal por motivos de fuerza mayor, caso fortuito o
emergencia imprevista, los trabajadores involucrados
podrn ser asignados a cualquier otra labor dentro de la
seccin o en otros departamentos, con sus salarios
bsicos habituales; procurando los Jefes, en lo posible,
repartir el trabajo de acuerdo a las especialidades.
Si esto no fuera posible o no se pudiera mantener la
situacin, Southern Per, con arreglo a ley, suspender las
labores en forma total o parcial; pudiendo recurrir en ltimo
caso, al cese colectivo por causas objetivas, con
conocimiento de la Autoridad competente.
CAPITULO IV
DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR
Derechos
Artculo 17.- El trabajador, por efecto de su contratacin y

de la prestacin efectiva y real de sus servicios tiene, entre
otros, derecho a:
a) El pago correspondiente de remuneracin, de acuerdo
con las disposiciones legales en vigencia.
b) Todos los beneficios reconocidos por las normas
legales y/o convencionales, que resulten aplicables con
arreglo a ley.
c) Gozar de descanso vacacional, despus del
vencimiento del perodo anual correspondiente; de
acuerdo con la legislacin vigente. Las vacaciones
sern fijadas de comn acuerdo entre el servidor y
Southern Per. A falta de acuerdo, el descanso
vacacional ser programado por Southern Per,
considerando las necesidades operativas del servicio.
d) Registrar a sus dependientes conforme a ley y a las
Convenciones Colectivas de Trabajo en vigencia.
Obligaciones
Artculo 18.- El trabajador debe orientar su conducta,

conocimiento, capacidad y experiencia, a optimizar la
eficiencia de sus servicios en el mbito de sus funciones.
En tal virtud, entre otros, es obligacin de todo trabajador
de la empresa:
1. Ejercer la representatividad de la Empresa, nicamente
en los casos que cuente con poder o delegacin
expresa de aquella otorgndole tal facultad; lo
contrario, constituye falta grave.
2. Velar en todo momento por la buena imagen de la
Empresa, realizando aquellas acciones que las
circunstancias requieran para el cumplimiento de ese
objetivo.
3. Cautelar la seguridad y economa, as como asumir la
defensa de los intereses de la Empresa; evitando as,
toda accin que represente despilfarro o que vaya en
perjuicio de sus bienes o de sus servicios, denunciando
ante sus superiores aquellas acciones que atenten

contra ellas.
4. Cumplir con las indicaciones y/u observaciones de su
supervisor.
5. Cumplir con los turnos, sistemas, nuevos mtodos, y
horarios de trabajo establecidos por la Empresa, de
acuerdo a ley.
6. Observar los reglamentos y manuales de funciones, as
como las directivas, normas y procedimientos que dicte
la Empresa.
Aviso en Caso de
Enfermedad
Artculo 19.- El trabajador que no pudiera concurrir a sus

labores por encontrarse o sentirse enfermo, dentro o fuera
del campamento, dar aviso inmediato, por cualquier
medio, a su Jefe y a la Oficina de Personal respectiva.
Vigilancia y
Control
Artculo 20.- Los trabajadores debern cumplir las

siguientes disposiciones :
1. Es obligatorio colaborar con los controles del personal
de vigilancia, accediendo a la revisin de paquetes,
bolsas, maletines, vehculos, tanto al entrar como al
salir de las instalaciones de Southern Per.
2. No est permitido ingresar o salir de las instalaciones
portando radios, grabadoras, mquinas fotogrficas,
diskettes, computadoras personales, paquetes, bultos o
cualquier objeto incompatible con las labores que
realiza; salvo que posea y muestre autorizacin escrita
de su supervisor.
Utilizacin
Indebida de
Bienes de
Southern Per
Artculo 21.- Ningn trabajador podr disponer, retener ni

utilizar bienes de Southern Per, cualquiera sea su valor,
en beneficio propio o de terceros, sin la debida
autorizacin de sta.
Ropa de Trabajo
y Presentacin
Artculo 22.- Todo trabajador deber presentarse en su

puesto de trabajo, vestido adecuadamente para las labores
que desarrolla y haciendo uso de los implementos de
seguridad correspondientes.
Los trabajadores que reciben ropa de trabajo de la
Empresa, deben hacer uso de ella en el desarrollo de sus
labores.
Zapatos de
Seguridad
Artculo 23.- Los zapatos de seguridad nuevos, debern

usarse inmediatamente de efectuado el canje con los
zapatos antiguos.
CAPITULO V
DE LA ASISTENCIA, JORNADA DE TRABAJO, HORARIO DE TRABAJO,

DESCANSO SEMANAL Y SOBRETIEMPO
Jornada de
Trabajo
Artculo 24.- Southern Per determinar la jornada o

jornadas de trabajo. Asimismo, podr establecer
regmenes alternativos, acumulativos o especiales de tales
jornadas y descansos respectivos. La variacin de stos
es facultad exclusiva de Southern Per.
Horarios
Artculo 25.- Southern Per establecer los horarios

respectivos, sealando horas de ingreso, salida y
refrigerio.
Southern Per exhibir dichos horarios en lugares visibles,
los mismos que el personal deber respetar en forma
obligatoria.
Asistencia y
Puntualidad
Artculo 26.- La asistencia y la puntualidad del personal

son absolutamente necesarias para el normal y eficiente
desarrollo de las operaciones. Southern Per exigir a
todos sus trabajadores el fiel cumplimiento de estas
obligaciones, para lo cual tiene el derecho de establecer
los sistemas y mecanismos de control ms adecuados.
Ningn trabajador podr dejar de asistir a sus labores sin
el permiso previo. La justificacin posterior no es vlida
para ningn efecto, salvo causa de fuerza mayor
debidamente comprobada y que justifique la ausencia.
La justificacin no determina el pago de sueldo o salario.
El trabajador que proporcione informacin falsa a fin de no
asistir al centro de trabajo o incumplir con su horario de
trabajo, ser considerado ausente en forma injustificada y
estar sujeto a la sancin correspondiente.
Descanso
Semanal
Artculo 27.- Todo trabajador tiene derecho a un da de

descanso a la semana, el mismo que lo gozar una vez
cumplida la jornada ordinaria de trabajo. El da de

descanso podr coincidir con cualquier da de la semana,
dependiendo ello del sistema en que opere la Seccin,
Departamento o Divisin en la que presta sus servicios.
En los regmenes alternativos, acumulativos o especiales,
el descanso ser directamente proporcional al trabajo
efectivamente prestado.
Acceso al Centro
de Trabajo
Horas Extras/
Sobretiempo
Artculo 28.- Ningn trabajador, despus de la prestacin

efectiva de labores y del cumplimiento de los horarios
establecidos, podr permanecer en su centro de trabajo ni
ingresar a l, salvo en el caso de labores en sobretiempo o
en tiempo inusitado, debidamente autorizado.
Artculo 29.- En los casos de emergencia, as declarados

por la Empresa, el trabajo en sobretiempo es obligatorio
para todo aquel trabajador designado por la supervisin
para laborar.
Debe entenderse por casos de emergencia, cualquier
situacin que pueda causar trastornos en la produccin o
en la marcha normal de Southern Per o de alguna de sus
secciones.
Cuando se trate de sobretiempo, por razones de
productividad, se seguir el procedimiento establecido en
los Convenios Colectivos.
Pago
Artculo 30.- Southern Per reconocer el pago de

sobretiempo o de tiempo inusitado, cuando los Jefes o
Supervisores hayan autorizado previamente el trabajo en
tales horas.
Compromiso de
Trabajo en
Feriado o Da de
Descanso
Artculo 31.- La inasistencia injustificada en da feriado o

de descanso, cuando el trabajador haya sido designado
previamente para laborar ese da, de acuerdo a la
gravedad de las circunstancias, ser considerada como
falta sujeta a la medida disciplinaria respectiva.
Igual norma se aplica cuando por razn del sistema
contnuo de operaciones, al trabajador le corresponda
laborar en da feriado o domingo, distinto a su da de

descanso.
CAPITULO VI
PERMANENCIA EN EL PUESTO: PERMISOS,

LICENCIAS E INASISTENCIAS
Lugar de Trabajo
Artculo 32.- Durante la jornada de trabajo, cada

trabajador debe permanecer en el lugar y/o equipo de
trabajo que se le asigne.
Durante la jornada de trabajo, ningn trabajador podr
ausentarse de su centro o lugar de trabajo, salvo que por
la naturaleza de sus labores o por orden expresa de su
Jefe inmediato, la prestacin parcial o total de sus servicios
debiera hacerse fuera del local o lugar de trabajo.
El abandono injustificado del rea de trabajo estar sujeto
a las sanciones disciplinarias y slo se postear el tiempo
trabajado.
Permisos
Artculo 33.- Southern Per podr conceder permiso sin

pago para que el trabajador atienda asuntos personales
debidamente justificados y solicitados con una anticipacin
no menor de 48 horas, salvo situaciones excepcionales as
consideradas por el Jefe. Estos estarn supeditados a las
necesidades del servicio y a la decisin del Jefe inmediato.
El goce del permiso se har una vez que ste haya sido
autorizado, por escrito, por el Jefe o por el Supervisor; no
siendo suficiente la presentacin de la solicitud.
Permisos
Sindicales
Artculo 34.- Southern Per otorgar permisos sindicales

con goce de sueldo/salario y dems beneficios y slo por
asuntos estrictamente sindicales, a los miembros de las
Juntas Directivas de los sindicatos hasta un mximo anual
sealado en los correspondientes Convenios Colectivos.
La solicitud de permiso se tendr que presentar, por escrito
y con una anticipacin no menor de 48 horas, al
Departamento de Relaciones Laborales de la Unidad
respectiva; indicando en ella el nombre o los nombres de
los beneficiarios, adems de la fecha en que harn

efectivo el permiso.
De ser procedente, Relaciones Laborales comunicar al
Jefe inmediato, el otorgamiento del permiso.
No se conceder permiso:
1. Simultneamente a ms de dos dirigentes que laboren
en la misma seccin.
2. Cuando interfiere en modo alguno, en las labores
dentro de las horas de trabajo.
3. Los das sbado ni domingo.
4. Cuando al dirigente le corresponda laborar en turno B
o C, o cuando ste haya sido designado para trabajar
de acuerdo a lo establecido por las Convenciones
Colectivas de Trabajo, salvo casos excepcionales de
asistencia a seminarios de capacitacin debidamente
acreditados que estn previstos en los Convenios
respectivos.
CAPITULO VII
MEDIDAS DISCIPLINARIAS
Disciplina
Laboral
Derechos del
trabajador ante la
Aplicacin de la
Medida
Disciplinaria
Finalidad de las
Medidas
Disciplinarias
Tipos de Medida
Disciplinaria
Artculo 35.- La disciplina laboral es obligatoria y est

basada en el mutuo respeto y recproca consideracin que
se deben entre s los trabajadores, as como en el trato
justo y digno que se deben como personas.
Artculo 36.- Al aplicar una medida disciplinaria, el Jefe o

Supervisor tendr en cuenta los siguientes derechos del
trabajador:
a) Deber aplicarse cuando exista causa para ello y la
falta est debidamente comprobada.
b) Deber ser adecuada, oportuna, con observancia de
los antecedentes del trabajador y luego de haber
conversado con l, respecto a lo sucedido.
c) Deber ser proporcional a la gravedad de la falta
cometida y a las circunstancias en que se produjo,
debiendo servir como medida correctiva, a fin de evitar
que se incurra nuevamente en ella. De ser el caso,
mediante un proceso de investigacin, se evaluarn
los factores que contribuyeron a crear la situacin
irregular. El trabajador deber prestar las declaraciones
que permitan esclarecer los hechos que se investigan.
Artculo 37.- Constituye norma de Southern Per dar la

oportunidad a sus trabajadores para que corrijan sus faltas
laborales; para esto se aplicar las medidas disciplinarias
correctivas pertinentes. En caso de que la conducta del
trabajador haga necesaria la aplicacin de las leyes
vigentes, relativas al cese por causa justa; se proceder de
acuerdo a ellas.
Artculo 38.- Con el objeto de corregir las infracciones a

las normas de conducta que rigen en Southern Per y a las
disposiciones laborales vigentes en el pas, as como a las
especificadas en el presente Reglamento Interno de
Trabajo y en el Reglamento Interno de Seguridad, se
establece las siguientes medidas disciplinarias:

a) Amonestacin Verbal. Se aplica generalmente cuando
se trata de faltas leves y/o que han sido cometidas por
primera vez. El supervisor deber dejar constancia de
la amonestacin verbal en el archivo del trabajador.
b) Amonestacin escrita.
c) Suspensin sin goce de sueldo o salario.
d) Despido del trabajo. Terminacin definitiva del contrato
individual de trabajo de acuerdo a ley; por causa justa
relacionada con la capacidad y/o conducta del
trabajador.
Artculo 39.- Son consideradas faltas leves las siguientes:
Amonestacin
Aplicacin de
Medidas
a) Llegar tarde al trabajo.

b) Salir del trabajo antes de la hora o ausentarse de l sin
el permiso correspondiente.
c) Incurrir en actos de indisciplina o inmoralidad, de
carcter leve, en concepto del Jefe.
d) Faltamiento de respeto a sus Jefes, Supervisores o
compaeros de trabajo, de carcter leve, en concepto
del Jefe.
e) Falta injustificada al trabajo por un da, salvo en casos
de emergencia que debern ser comprobados.
f) Negligencia o ineficiencia en el trabajo, de carcter
leve, en concepto del Jefe.
g) Incumplimiento de obligaciones y/o directivas, de
carcter leve, en concepto del Jefe.
h) Utilizar los ambientes y bienes de la Empresa para
realizar actividades ajenas a sus fines, as como
introducir o distribuir propaganda o cartas cadenas de
cualquier naturaleza.
Realizar colectas, rifas o
cualquier otra actividad de carcter mercantil, que
redunde en beneficio propio del trabajador o de
terceros y/o que signifiquen distraccin de sus labores
normales, de carcter leve, en concepto del Jefe.
i) Infraccin al Reglamento Interno de Seguridad o al
Reglamento Interno de Trabajo, de carcter leve.
j) Incurrir en faltas de carcter leve no previstas en el
presente artculo, debidamente comprobadas, en
concepto del Jefe.
Artculo 40.- La amonestacin escrita as como la carta
notarial de investigacin que pudiera cursarse a un
trabajador, sern firmadas por el Jefe y, en seal de
Disciplinarias
Reincidencia
Suspensiones
recepcin, por el trabajador. Si el trabajador se negara a

firmar, la entrega se har a travs de Notario o Juez de
Paz; dejando constancia de dicha entrega. El original se
enviar al Departamento de Relaciones Laborales, para su
trmite respectivo ante la Autoridad de Trabajo. Una copia
ser para el archivo del Jefe, otra para el Departamento de
Personal y otra para entregar al trabajador.
Artculo 41.- Un trabajador no podr tener dos

amonestaciones por la misma falta en un perodo de 06
meses. Por la segunda falta se le aplicar una medida
disciplinaria de suspensin.
Artculo 42.- Se considera faltas que dan lugar a

suspensin, las siguientes:
a) Reincidir en cualquiera de las faltas contenidas en el
art. 39.
b) Tener dos amonestaciones por distinta falta, de las
mencionadas en el art. 39.
c) Incurrir en actos de indisciplina o inmoralidad en el
trabajo.
d) La negativa del trabajador a laborar sobretiempo (horas
extras) en casos de emergencia.
e) Negligencia o ineficiencia en el trabajo.
f) Dormir en el trabajo.
g) Simular enfermedad o cometer fraude en sus diversas
manifestaciones, de carcter leve, en concepto del
Jefe.
h) Incurrir en faltas que generen prdidas, de carcter
leve, en perjuicio del personal, bienes de la Empresa
y/o en perjuicio de la produccin.
i) Incurrir en faltas de la misma gravedad, no previstas en
el presente artculo.
Artculo 43.- Como norma general, la primera suspensin

Graduacin de
las Suspensiones por cualquier causa ser de un da; la segunda de dos
das; la tercera de tres das; pudiendo el Jefe o Supervisor
obviar esta secuencia, dependiendo de la gravedad de la
falta.
Como norma general, las suspensiones impuestas a los
trabajadores por faltas disciplinarias, no excedern de tres
das. Excepcionalmente se podr aplicar por ms das, con

la aprobacin del Gerente o Jefe de Divisin .
Las papeletas de suspensin se distribuirn en la forma
prevista en el artculo 40.
Remisin de
Cartas
Contenido de la
Papeleta
Reclamos
Despido
Arbitrario
Artculo 44.- En los casos de aplicacin de medida

disciplinaria, se puede adicionar la entrega de carta
notarial.
Artculo 45.- La amonestacin escrita o suspensin

expresar de manera clara y objetiva, los hechos que la
motivan y la norma o normas trasgredidas.
Artculo 46.- El trabajador que no estuviese de acuerdo

con la amonestacin escrita o con la suspensin, podr
reclamar, siguiendo el procedimiento establecido para tal
efecto, en el artculo 50 y siguientes.
Artculo 47.- Los trabajadores despedidos sin causa

relacionada con su capacidad o conducta, recibirn la
indemnizacin establecida por Ley.
Despido por
Falta Grave
No procede el pago de indemnizacin cuando el trabajador

es despedido por falta grave o por causa relacionada con
su capacidad, determinada de acuerdo a Ley.
Artculo 48.- La comisin de falta grave constituye causa

justa de despido del trabajador. Esta supone infraccin de
los deberes esenciales del Contrato de Trabajo, lo cual
hace irrazonable la subsistencia de la relacin laboral.
Son falta graves:
a) El incumplimiento de las obligaciones de trabajo.
b) Reiterada resistencia a las rdenes relacionadas con
las labores de trabajo.
c) Paralizacin intempestiva de labores.
d) Inobservancia de este Reglamento o del Reglamento
Interno de Seguridad.
e) Disminucin deliberada y reiterada en el rendimiento de
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
Procedimiento de
Despido por
Falta Grave
q)
las labores o del volumen o de la capacidad de

produccin.
La apropiacin consumada o frustrada de bienes o
servicios del empleador o que se encuentren bajo su
custodia, con prescindencia de su valor.
La retencin o utilizacin indebida de bienes o servicios
del empleador o que se encuentren bajo su custodia,
con prescindencia de su valor.
El uso o entrega a terceros de informacin reservada
del empleador.
La sustraccin o utilizacin no autorizada de
documentos de la Empresa.
Proporcionar informacin falsa al empleador.
La competencia desleal.
Concurrencia reiterada en estado de embriaguez o bajo
la influencia de drogas o sustancias estupefacientes, y
aunque no sea reiterada cuando por la naturaleza de la
funcin o del trabajo revista excepcional gravedad.
Actos de violencia, grave indisciplina, injuria y
faltamiento de palabra verbal o escrita en agravio del
empleador, de sus representantes, del personal
jerrquico o de otros trabajadores.
Dao a los edificios, instalaciones, obras, maquinarias,
instrumentos, documentacin, materias primas y dems
bienes de propiedad de la Empresa o en posesin de
sta.
El abandono del trabajo por ms de 3 das
consecutivos.
Las ausencias injustificadas por ms de 5 das en un
perodo de 30 das calendarios o ms de 15 das en un
perodo de 180 das calendarios.
La impuntualidad reiterada.
Artculo 49.- Antes de proceder al despido de un

trabajador por causa relacionada con su conducta
debidamente acreditada, se seguir el siguiente
procedimiento:
1. Carta de Investigacin.- Le ser entregada al trabajador
una vez conocida la falta, informndole que los hechos
se encuentran en investigacin.
2. Carta de Pre-Aviso de Despido.- Ser entregada al
trabajador cuando, de la investigacin practicada, se
haya acreditado la responsabilidad en la comisin de la
falta grave, con precisin de las causales sealadas en

la ley.
3. Carta de Descargo.- El trabajador puede enviarla a la
Empresa aceptando o desvirtuando los hechos de que
se le responsabiliza.
4. Carta de Despido.- Ser entregada al trabajador que no
logre desvirtuar el o los hechos imputados en la Carta
de Pre-Aviso de Despido.
CAPITULO VIII
ATENCION DE ASUNTOS LABORALES Y SU TRAMITACION
Peticiones y/o
Reclamos
Individuales
Artculo 50.- Todas las peticiones y/o reclamos

individuales relacionados con el trabajo, se sujetarn al
siguiente procedimiento:
a) El trabajador presentar su peticin o reclamo
personalmente, en forma verbal o escrita, ante su Jefe
inmediato, quien comunicar al reclamante su decisin,
a ms tardar dentro de los tres das hbiles siguientes.
La peticin o reclamo deber ser presentado dentro de
los tres das hbiles siguientes a la fecha en que se
suscitaron los hechos o incidente que lo motivaron.
b) En caso de que la decisin del Jefe inmediato no fuera
satisfactoria para el trabajador, ste podr dirigirse,
dentro de los tres das hbiles siguientes y por escrito,
al Departamento de Relaciones Laborales. Dentro de
los subsiguientes tres das hbiles, este departamento
expresar, verbalmente o por escrito, su decisin al
respecto.
c) Si el servidor an no se encontrase satisfecho con esta
ltima decisin, en el trmino de 24 horas podr elevar
su peticin o reclamo ante el Director de Relaciones
Laborales, quien resolver dentro de las 24 horas
subsiguientes; salvo que se trate de casos
excepcionales en los que, por la naturaleza del asunto,
se requiera de un tiempo prudencialmente mayor; lo
que ser comunicado al interesado en forma verbal o
por escrito. Con esta decisin, concluye el
procedimiento interno.
Autoridad
Judicial o
Administrativa
Artculo 51.- Todo reclamo planteado de acuerdo al

procedimiento sealado en el artculo anterior, quedar
concluido en la instancia que se encontrase, si el
reclamante recurriera por la misma causa ante las
Autoridades Judiciales o Administrativas de Trabajo.
Atencin de
Artculo 52.- Todos los das tiles y de acuerdo a un
Peticiones y/o
Reclamos
horario especial que el Departamento de Relaciones

Laborales publicar, el Jefe y/o los Supervisores de dicho
departamento atendern las peticiones y/o reclamos
relacionados con el aspecto laboral.
Reuniones con el
Sindicato
Artculo 53.- Southern Per, a travs de su Departamento

de Relaciones Laborales, atender los asuntos, peticiones
y/o reclamos de carcter individual que puedan presentar
los representantes sindicales; en cuyo caso, la Empresa
podr realizar las investigaciones que considere
necesarias.
Si el reclamo ya hubiese sido presentado por el trabajador,
el Sindicato participar como asesor de ste, si as lo
dispone el trabajador.
Reclamos
Boletas de Pago
Artculo 54.- Los reclamos del trabajador, originados por

errores u omisiones en las boletas de pago, sobres o
documentos, sern hechos por el trabajador a su
Supervisor inmediato o al Departamento de Relaciones
Laborales, quienes se encargarn de verificar y coordinar
con el Departamento de Contabilidad, la solucin ms
adecuada.
Los reclamos en casos relacionados con posteo, se harn
llegar al Supervisor inmediato.
Reuniones
Mensuales:
Peticiones de
Inters Colectivo
Artculo 55.- De acuerdo a ley, las peticiones de inters

colectivo de los trabajadores se sujetarn al siguiente
procedimiento:
a) Los representantes de los trabajadores presentarn la

peticin por escrito, sealando puntual y claramente la
agenda a ser tratada. Es necesario que se especifique
y den ejemplos de los problemas y/o reclamos
planteados.
b) Southern Per, dentro de las 48 horas despus de
recibida la agenda, sealar da y hora para la reunin;
la misma que se llevar a cabo en la oficina de
Relaciones Laborales.
c) En estas reuniones mensuales, tanto Southern Per
como los trabajadores, podrn estar representados por
un nmero de personas que no exceder de dos.
d) La peticin o reclamo presentado en dicha reunin,
deber ser absuelto y el resultado comunicado, por

escrito, a la representacin sindical, antes de que se
lleve a cabo la siguiente reunin mensual. Los asuntos
que requieran de decisiones de Gerencia, tambin
sern absueltos antes de la siguiente reunin mensual,
comunicndose por escrito la decisin tomada; la
misma que ser considerada como final, con lo cual se
dar por concluido el procedimiento.
CAPITULO IX
DE LA SEGURIDAD
Reglas de
Seguridad
Artculo 56.- Southern Per vela por la seguridad de todos

sus trabajadores en todas sus operaciones, estimulando el
eficaz cumplimiento del Reglamento Interno de Seguridad.
Todo trabajador est obligado a respetar y dar
cumplimiento a las normas de seguridad y trnsito,
adoptadas por la Empresa para el buen funcionamiento de
sus operaciones.
Comit de
Seguridad
Artculo 57.- A efectos de lo dispuesto en el artculo

precedente, Southern Per organizar un Comit de
Seguridad en cada rea.
El representante de los trabajadores a que se refiere la
Ley, ser designado teniendo en consideracin la
experiencia en Seguridad o Entrenamiento que pueda
haber recibido. Tal designacin ser por el perodo de un
ao.
Implementos de
Seguridad
Artculo 58.- Southern Per entregar a sus trabajadores

los implementos de seguridad que requieran para el
ejercicio de sus funciones, los cuales debern ser
utilizados en forma permanente mientras estn expuestos
a los riesgos de cuya prevencin se trate.
Control
Artculo 59.- Los supervisores y jefaturas en general
debern controlar permanentemente el uso y estado de los
implementos de seguridad de los trabajadores.
Proteccin Diaria
Artculo 60.- Durante la labor diaria, todo trabajador est
obligado a protegerse a s mismo, a sus compaeros de
trabajo y a las instalaciones de la Empresa, contra toda
clase de accidentes, siniestros y riesgos.
Informacin de
los Accidentes de Artculo 61.- Todo accidente de trabajo, por leve que sea,
Trabajo
para que pueda ser considerado como tal, deber ser

informado al Supervisor inmediato durante la jornada de
trabajo. El trabajador deber adems declarar, en forma
veraz y completa, en la investigacin de los accidentes en
que haya estado involucrado en forma directa, as como en
el caso de aquellos en que haya sido testigo.
El Supervisor inmediato deber dar el aviso
correspondiente al Departamento de Seguridad, de
acuerdo al procedimiento establecido.
Informacin de
Condiciones
Peligrosas
Artculo 62.- Todo trabajador deber informar

inmediatamente a su Supervisor sobre cualquier lugar o
condicin de trabajo insegura y/o que considere peligrosa,
para la adopcin de las medidas pertinentes.
El Supervisor que tom conocimiento del hecho deber dar
el aviso correspondiente al Departamento de Seguridad,
para la evaluacin y adopcin de las medidas pertinentes.
Reglas Generales
de Seguridad
Artculo 63.- No obstante lo complejas y variadas que son

las diversas operaciones de la Empresa, se enumera a
continuacin algunas Reglas Generales de Seguridad e
Higiene; siendo obligacin de los Jefes indicar a cada
trabajador las Reglas de Seguridad e Higiene que
corresponden a su trabajo.
Todo trabajador est obligado a:
a) Usar en forma permanente durante las horas de
trabajo, dentro de las instalaciones de la Empresa y en
las tareas que se requiera, los equipos necesarios de
seguridad que le proporcionen de acuerdo a la
naturaleza de su trabajo, como son: mscara, anteojos,
respirador, casco, guantes, etc.
b) Volver al trabajo despus de haber estado enfermo o
accidentado, con la boleta de Alta Mdica.
c) No distraer la atencin de otro trabajador en forma que
lo exponga a l o a otros trabajadores a un accidente;
ya sea dentro del centro de trabajo o durante el
recorrido al mismo y viceversa, en los transportes de la
Empresa.
d) Conservar limpio, ordenado y despejado de obstculos
en todo momento, el lugar donde trabaja.
e) No dejar desperdicios en lugares donde puedan
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
ocasionar accidentes a uno mismo o a otros

trabajadores.
Estos
debern
ser
depositados
exclusivamente en los recipientes habilitados para ese
efecto.
No retirar los elementos de proteccin de las mquinas,
sino cuando, por circunstancias especiales, lo autorice
el Supervisor correspondiente.
Los
trabajadores
que
efecten
reparaciones,
revisiones, o cualquier otro trabajo que exija retirar las
defensas o protecciones de maquinarias o equipos,
debern reponerlas inmediatamente despus de
finalizada la tarea encomendada. Mientras se trabaja
en estas actividades se tomarn las precauciones
necesarias, sealizando o bloqueando de manera tal,
que terceras personas no puedan poner en marcha u
operar el equipo que se revisa o repara.
No subir a vehculos ni bajar de los mismos, cuando
stos estn en marcha.
No manejar vehculos o equipo mecanizado, sin
autorizacin expresa de su Supervisor correspondiente
y contar con el permiso de manejo otorgado por el
Departamento de Seguridad.
Conducir vehculos respetando la velocidad debida,
segn corresponda.
No introducir las manos en mquinas en movimiento.
Leer y respetar los avisos y rtulos de seguridad. Los
rtulos que indican que hay hombres trabajando en la
reparacin de maquinaria, equipo, etc., slo podrn ser
retirados por las personas autorizadas.
No fumar en los sitios donde est prohibido hacerlo.
No poner en movimiento maquinaria o equipo, sin
autorizacin expresa y siempre constatando que no
haya peligro para otros trabajadores y/o instalaciones.
En forma inmediata comunicar al Supervisor, toda
prdida ocurrida; ste informar al Departamento de
Seguridad y Proteccin Interna, a fin de que se realicen
las investigaciones pertinentes.
De las Sanciones
Artculo 64.- Los trabajadores que malogren, alteren, o
perjudiquen, ya sea por accin u omisin, cualquier
sistema, aparato o implemento de Seguridad, o cualquier
mquina o implemento de trabajo de las minas, plantas e
instalaciones sujetas a este Reglamento, o que incumplan
las Reglas de Seguridad establecidas, sern severamente
amonestados o sancionados con suspensiones, segn
corresponda; las mismas que sern impuestas por el

Comit de Seguridad. Todo esto, sin perjuicio de lo
establecido por los dispositivos legales vigentes respecto
de las relaciones laborales.
Charlas y
Prcticas de
Seguridad
Facultad de la
Empresa
Artculo 65.- Los trabajadores estn obligados a asistir a

las charlas y prcticas que la Empresa organice con la
finalidad de preparar al trabajador para casos de
emergencia o de fuerza mayor.
Artculo 66.- Southern Per se reserva la facultad de

dictar las disposiciones generales y especficas relativas a
higiene y seguridad, en las circunstancias y oportunidades
que lo considere conveniente; en concordancia con las
disposiciones legales sobre la materia.
CAPITULO X
DE LA ASISTENCIA MEDICA
Descanso Mdico Artculo 67.- En los casos que el Hospital prescriba

descanso mdico a los trabajadores, ser indispensable se
extienda la constancia escrita para cada caso,
remitindose de inmediato, copia al Jefe respectivo, al
trabajador afectado, al Departamento de Personal y a
Contabilidad.
Negativa al
Tratamiento
Mdico
Artculo 68.- En caso de que el trabajador o cualquier

miembro de su familia registrada se negara, tcita o
expresamente, a aceptar y/o continuar con el tratamiento
mdico prescrito por el mdico tratante, dicha actitud
eximir de toda responsabilidad a Southern Per. En el
caso del trabajador, perder el derecho al subsidio.
La negativa injustificada del trabajador a cumplir las
medidas profilcticas o curativas prescritas por el mdico
para evitar enfermedades o accidentes, es causal de
resolucin del vnculo laboral.
Ausentarse
Durante el
Tratamiento
Mdico
Artculo 69.- Ningn trabajador ni su familia registrada,

podr ausentarse de los Campamentos mientras se
encuentren bajo tratamiento o con descanso mdico, sin
autorizacin del Hospital. En caso de obrar contra esta
norma, la Empresa quedar eximida de toda
responsabilidad y el trabajador ser pasible de la medida
disciplinaria correctiva pertinente.
Certificado
Mdico
Artculo 70.- Southern Per reconoce los certificados

mdicos expedidos por el Hospital, el Instituto Peruano de
Seguridad Social, Area de Salud o mdico particular. El
trabajador que se enferme fuera de su localidad o de su
campamento, deber recabar el respectivo certificado
mdico. Si es expedido por mdico particular, ste deber
estar refrendado por el Instituto Peruano de Seguridad
Social o por el Area de Salud. El Hospital de Southern
Per podr reexaminar al trabajador antes de que ste se
reintegre a sus labores, en previsin de posibles

complicaciones o contagios.
CAPITULO XI
DE LA ASIGNACION Y USO DE LA VIVIENDA
Normas
Pertinentes
Artculo 71.- Forman parte integrante del presente

Reglamento, las disposiciones normativas contenidas en el
Reglamento Interno de Campamentos de la Empresa, as
como las regulaciones pertinentes del Reglamento de la
Ley General de Minera y dems normas legales sobre la
materia.
Asignacin de
Vivienda
Artculo 72.- Para fines de asignacin de vivienda, se

entiende por familiares y dependientes del trabajador a las
siguientes personas:
a) El o la cnyuge.
b) Unin de hecho (convivencia) a que se refiere el art.
326 del Cdigo Civil.
c) Los hijos menores de edad legalmente reconocidos y
que dependan econmicamente del trabajador; tambin
los incapacitados para el trabajo, an cuando sean
mayores de edad.
d) Los hijos estudiantes mayores de 18, que acrediten tal
condicin y se encuentren debidamente registrados en
la Oficina de Personal.
e) Los
padres
del
trabajador
que
dependan
econmicamente de ste y/o se encuentren
imposibilitados de trabajar. En todos los casos, los
padres debern residir en el campamento y estar
debidamente registrados en la Oficina de Personal.
Como paso previo a la asignacin de vivienda, todos los
dependientes deben pasar un examen mdico en el
Hospital de la Empresa y ser declarados aptos para poder
residir en el Campamento.
Plazo para
Ocupar la
Vivienda
Artculo 73.- Si la vivienda asignada no es ocupada por el

trabajador dentro de los 15 (quince) das calendarios de
notificada la asignacin, la Empresa puede disponer del
inmueble para asignarlo a otro trabajador.
Ocupantes
Autorizados
Artculo 74.- Mientras el trabajador tenga derecho al uso

de la vivienda, debe necesariamente ocuparla con sus
familiares y dependientes registrados por la Empresa.
Reasignacin de
Vivienda
Artculo 75.- Cuando la capacidad de la vivienda asignada

a un trabajador exceda el nmero de sus dependientes
registrados, la Empresa puede reasignarla; en cuyo caso el
trabajador debe desocuparla dentro de un plazo de 15
(quince) das calendarios, contados a partir de la fecha de
recibida la notificacin.
Si todos los dependientes registrados residen fuera del
centro de trabajo, al trabajador se le puede asignar un
alojamiento para solteros.
Prohibiciones
Artculo 76.- De ningn modo y en ninguna circunstancia,

el trabajador a quien se le asigne vivienda de la Empresa
puede traspasarla, cederla, arrendarla, en todo o en parte,
o darle un destino diferente al de servirle de casa
habitacin.
Consecuentemente, no puede instalar negocios en la
misma ni criar animales. Si la vivienda es traspasada,
cedida o arrendada por el trabajador, ste hecho queda
sujeto a las disposiciones legales sobre la materia y la
vivienda ser asignada a otro trabajador.
Conservacin de
la Vivienda
Artculo 77.- El trabajador ocupante es responsable por

todo deterioro que sufra la vivienda asignada, por causa
intencional, descuido o negligencia; estando obligado a
repararla y mantenerla en buen estado de higiene y
presentacin.
El trabajador no es responsable del desgaste por el uso
normal del inmueble.
El trabajador no puede disponer de los servicios de
energa elctrica y agua potable en favor de terceros.
Incurre en falta grave si dispone de los mismos con fines
mercantiles en beneficio propio, estando por tanto la
Empresa facultada a controlar y/o verificar su uso racional
y domstico.
Remodelaciones
y Construcciones
Artculo 78.- El trabajador que efecte remodelaciones en

todo o en parte de la vivienda asignada, sin autorizacin
escrita de la Oficina de Campamentos, deber proceder a
la destruccin de lo remodelado y/o construido.
Las remodelaciones autorizadas, quedarn en beneficio de
la vivienda, no existiendo obligacin de la Empresa de
efectuar reembolso alguno.
Inspeccin de la
Vivienda
Devolucin de la
Vivienda
Artculo 79.- Con fines de salubridad, seguridad y/o de

mantenimiento,
Southern
Per
puede
efectuar
inspecciones a la vivienda, previo aviso al trabajador.
Artculo 80.- Para los efectos del cobro de beneficios

sociales, el trabajador, antes de retirarse de la Empresa,
deber previamente devolver la vivienda asignada.
CAPITULO XII
DE LOS SERVICIOS ESENCIALES
Asistencia
Obligatoria
Artculo 81.- Todo trabajador que sea calificado por

Southern Per para atender los servicios esenciales en
caso de huelga o paralizacin, deber concurrir
obligatoriamente al centro de trabajo; subsistiendo en
estos casos, los derechos y obligaciones de las partes; es
decir, la prestacin personal de servicios y el pago de la
remuneracin.
CAPITULO XIII
CONFLICTO DE INTERESES,
BENEFICIOS PERSONALES Y OTROS
Conflicto de
Intereses
Artculo 82.- Todo trabajador debe evitar cualquier

relacin, actividad o propiedad que pueda crear un
conflicto entre su inters personal y el inters de Southern
Per.
Beneficios
Personales en
Conflicto
Artculo 83.- Ningn trabajador deber recibir ddivas o

beneficios
personales
significativos,
sean
stos
pecuniarios o en especies, de cualquier forma que le
genere una utilidad o lo comprometa en el desempeo de
sus labores.
Constituye falta grave, sancionada con despido, el
aprovechamiento ilcito del contacto con empresas y/o
personas interesadas en Southern Per.
Informacin
Confidencial
Artculo 84.- Se prohibe dar informacin confidencial de

Southern Per relacionada con patentes, frmulas, anlisis
de muestras y otras de laboratorio, as como reportes
financieros no autorizados, a terceros, y/o utilizar sta para
beneficio personal.
CAPITULO XIV
DISPOSICIONES FINALES
Modificacin del
Reglamento
Artculo 85.- Southern Per podr modificar el presente

Reglamento, cuando las circunstancias as lo hagan
recomendable; siguiendo los procedimientos de ley.
Asimismo, podr dictar normas y/o disposiciones
complementarias que permitan la correcta aplicacin del
Reglamento vigente.
Aplicacin de la
Ley
Artculo 86.- Todo caso no previsto en el presente

Reglamento, ser tratado y resuelto conforme a ley.

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