SAN ANTONIO DE JUPROG S.R.L.

SERVICIO DE INSTALACION DE PRISMAS

“

EN EL TAJO Y BOTADEROS POR 15 DIAS”

“SAN MARCOS-HUARI-ANCASH”

HUARAZ – OCTUBRE 2017

PAG. 1
 INDICE
1. NOMBRE DEL PROYECTO……………………………….…………………3
2. GENERALIDADES……………………………………………………………3
3. OBJETIVOS……………………………………………………………………3
4. ALCANCES DEL PROYECTO……………………………………..…………3
5. ACCIONES DE SEGURIDAD DESARROLLADAS EN LA ACTIVIDAD...4
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISOS………………………………….…….4
5.2 ENTENAMMIENTO / CAPACITACIÓN……………………….…….....4
5.3 ANTITO REFUEZA………………………………………………………5
5.4 INSPECCION PLANIFICADA………………………………………….6
5.5 Evalución de IPERC continuo………….....……………………………6
5.6 CHECK LIST DE RIEGO CRITICO…………………………………….6
6. IPERC……………………………………………..……………….…………6
7. INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES / ACCIDENES………………….….9

8. CONCLUSIONES……………………………………………………………9
1. NOMBRE DEL PROYECTO
“servicio de instalación de prismas en el tajo y botaderos por 15 días ”.

2. GENERALIDADES
El proyecto consistió en “servicio de instalación de prismas en el tajo y botaderos
por 15 días”, en operaciones mina.
Durante la ejecución del proyecto se realizaron actividades como: perforación,
instalación y enumerado de los prismas y en las banquetas de la fase 9, fase 7, fase
6, fase 8.

Las actividades antes descritas, fueron realizadas por personal capacitado, los operadores
de equipos de poder fueron entrenados y autorizados, contando cada uno de ellos
el carnet de autorización.

3. OBJETIVOS
3.1 GENERAL
Informar a CIA MINERA ANTAMINA, sobre la Gestión de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente durante la ejecución del proyecto ““servicio de
instalación de prismas en el tajo y botaderos por 15 días ”.
”
3.2 ESPECIFICOS
3.2.1 Capacitar al personal en riesgos críticos como: caída de rocas, tormentas
eléctricas, interacción con equipo pesado, caídas a desnivel de las banquetas.
3.2.2 Realizar charlas diarias al inicio de cada actividad de acuerdo al cronograma
establecido.
4. ALCANCES DEL PROYECTO
Entre las características principales tenemos:

1. Cliente: Compañía Minera Antamina.

2. Fecha de actividades: 20 de septiembre de 2017 al 4 de octubre de 2017
5. ACCIONES DE SEGURIDAD DESARROLLADAS EN LA ACTIVIDAD

5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO

En este elemento del sistema de SSOMA de la empresa, se tiene una
participación activa del residente de proyecto, supervisor SSOMA,
supervisor de proyecto y líderes de cada frente, brindando las charlas de 5
minutos, las charlas integrales de acuerdo a cada actividad o tarea a realizar, los
cursos de capacitación, las inspecciones y auditorías.

5.2 ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL

SAN ANTONIO DE JUPROG como objetivo de la empresa, implementó un
programa de entrenamiento para todo el personal que esté involucrado en el
proyecto, el entrenamiento del personal se llevó a cabo a través de las charlas
integrales, capacitaciones específicas de alto riesgo. Se contó con la
participación de todo el personal, tanto supervisores como trabajadores.
5.3 ANTITO REFUERZA

Con esta herramienta, se logró mejorar algunas condiciones y actos fuera del
estándar, acercándose al personal para conversar y orientar, para lograr que
entienda en mejorar dichas condiciones y actos, creando en él una conducta
segura; la supervisión así como los líderes de dichos frentes realizaron estas
actividades para lograr no tener ningún evento no deseado, que fue el resultado
final de las actividades, no obstante el personal logró una mejora en la conducta
y las condiciones en las que trabajó

ANTITOS
oct-04 TOTAL
3

5.4 NSPECCIONES PLANIFICADAS:

Se estableció que en todo el tiempo que tome la realización de la actividad, se

realicen las inspecciones, de herramientas manuales, equipos de poder (taladro
inalambrico), Así mismo de acuerdo al programa de inspecciones establecidos
por la empresa, realizar una inspección mensual
 INSPECCIONES
sep-20 Oct-04 TOTAL
1 1 2

5.5 EVALUACION DE IPERC:

Identificamos de manera sistemática los peligros asociados en la ejecución de

una tarea y establecer los mecanismos de control requeridos para minimizar las
posibilidades de pérdidas. Para ello, nuestra supervisión participó activamente
en la verificación y evaluación de los IPERC de cada tarea, de esta manera se
aseguró la calidad del mismo y que nuestro personal este entrenado en la
elaboración del IPERC.
De este modo, logramos evaluar 2 IPERC en todo el periodo del proyecto.

EVALUACION DE AST.
20/09/2017 - 04/10/2017 TOTAL
2

5.6 CHECK LIST DE RIESGOS CRÍTICOS

Nos ha permitido observar e identificar de manera sistemática los peligros,
condiciones, asociados al área de trabajo, al conocimiento del personal en
estándares como refugios en caso de tormentas, Para ello, nuestra supervisión
participó activamente en la verificación de un check list, elaborándose un
total de 4.

6. IPERC CONTINUO
a. Iperc continuo
Durante este periodo, se elaboró el IPERC continuo para cada actividad con
la participación de toco el personal involucrado en la colocación de prismas.
Ser tomó las medidas de control adecuadas para ingresar a cada banqueta del tajo y se
usaron las herramientas adecuadas para la instalación para evitar daños a
nuestro personal, ver imágenes líneas abajo.

Herramientas adecuadas (cinta amarilla)

Uso de radio troncalizado, camioneta permanente para evacuar en caso de
tormenta eléctrica

También se planifico medidas de control para los riegos críticos como

- Refugio para tormentas eléctricas

- Caída de rocas
- Caídas a desnivel
 REFUJIO EN CASO DE TORMENTAS ELECTRICAS

El personal se refugia en caso de alertas de tormenta eléctrica hasta estar

fuera de alerta.
  CAIDAS A DESNIVEL

Personal transita a 2m del borde de la cresta de talud para evitar caída

El ingreso a las banquetas del tajo abierto ha sido monitoreado de forma

permanente por el área de Geotecnia para ver la estabilidad de la cresta

del talud y la estabilidad de las rocas del talud.

7. INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES / ACCIDENTES

Durante la ejecución del Proyecto no se presentó incidentes / accidentes.

8. CONCLUSIONES

Se identificaron los peligros y riesgos en las diferentes actividades realizadas en

la ejecución del proyecto, implementándose las medidas de control para evitar
accidentes.
Todos los trabajos fueron desarrollados cumpliendo los estándares de seguridad
exigidos por el cliente.
Durante el desarrollo del trabajo se priorizaron las actividades de seguridad, se
implementaron mejoras en los trabajos, colocando mayores barreras de control
para evitar accidentes.
Todas las observaciones en seguridad hechas por el cliente fueron levantadas al
100%.
Durante el desarrollo del proyecto se implementó las herramientas de gestión de
seguridad (Antito, Check list de riesgos críticos, evaluación de IPERC)
para toda la Supervisión de Línea.
Se realizó trabajos de instalación de prismas en las banquetas del tajo de forma
exitosa y sin incidentes / accidentes.