caso basf

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Caso Basf
Capitulo 15
1. Qu tipo de equipo son los equipos de BASF? Explique su respuesta.
Son equipos de proyectos que tenan como tarea fundamental encontrar formas
especficas para mejorar la eficiencia operativa e implementar las ideas obtenidas.
2. Usando la figura 15.2 explique los xitos de los equipos.
Los equipos de trabajo lograron xitos realmente considerables, ya que gracias a ellos
se recortaron casi 742,000 dlares de los costos anuales y se evit otra compra de
capital de 750,000 dlares, lo que represent un ahorro total de casi 1.5 millones de
dlares.
3. Tiene la oportunidad de ser creativo! Piense en un ejercicio de desarrollo de
equipos que pudiera ayudar a un equipo a lograr una de las caractersticas de un
equipo eficaz. Describa las caractersticas que eligi y despus el ejercicio que usar
para ayudar a equipos a desarrollar o mejorar esas caractersticas.
En lo personal formara varios equipos de trabajo dividido por sectores o
departamentos, unos encargados de innovaciones, otros de productividad, y as
sucesivamente. Les encargara una meta y objetivos para que ellos la desarrollen y la
consigan como grupo.
4. Qu podran aprender otros gerentes sobre la direccin de equipos de los xitos
de BASF?
Lo cierto es que deberan de estudiar detenidamente y aprender de la historia
gerencial de esta empresa, desde sus inicios. De este modo podran aprender nuevas
formas que ayuden evolucionar una empresa, logrando as niveles cumbres de
productividad.
Resolucin de Anlisis
1. A) La decisin en torno a lacontinuidad o no de alguna de las unidades de negocio
de las empresas es una decisin crtica que se ha presentado con un nivel muy bajo
de estructuracin. Cmo podra mejorar la misma a partir de encuadrar sus distintos
aspectos en un proceso formal de toma de decisiones?
A) El problema ya est identificado. Identificar los criterios de la decisin, para
respaldarlo con factores congruentes, asignar los pesos verificar que criterio es ms
importante para desarrollar ms alternativas, en donde da opciones ms viables. Ir
analizando las opciones para saber que alternativa ser de mayor beneficio.
2. A) Cmo caracterizara el estilo de decisin de cada unos de los actores? B) Qu
aspectos positivos o negativos destaca en la postura de cada uno?

A) Sebastin Caiza: Un estilo directivo ya que toma una decisin a corto

plazo, tiene poca tolerancia a la ambigedad, y lo hace en una forma muy racional de
pensar. En la segunda se basa ms en el estilo conductual, ya que trata de evitar
Juan Carlos Montero: toma un estilo analtico por que tolera la ambigedad de la
empresa, tiene una forma muy racional de pensar, analiza las opciones, y se tira por lo
ms seguro.
Martn Montero: Tiene un estilo conceptual, ya que busco alternativas y est pensando
en un largo plazo al querer ganar mercados externos.
B) Aspectos Positivos: Juan Carlos ha estudiado su entorno econmico para asegurar
la empresa ante cualquier crisis. Sebastin tomo una decisin muy eficiente, logro la
diversificacin de la empresa. Martn busca el crecimiento con la empresa.