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Domotica en España
Domotica en España
de la edicin de Cein.
Ttulo:
Edita:
CEIN, S.A.
E-mail: aibarrola@cein.es
Web: http://www.equal-tecnica.es
Coordinacin:
CEIN, S.A.
Realizacin:
GOBIERNO DE NAVARRA
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Depsito legal:
NDICE
NDICE
1. CARACTERIZACIN DEL SECTOR ....................................................................................7
1.1. Definicin y alcance ..............................................................................................7
5. CONCLUSIONES ..........................................................................................................57
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cein 3
NDICE
NDICE DE CUADROS
Cuadro 1.1.
Cuadro 2.1.
Cuadro 1.2
Cuadro 2.2.
Cuadro 2.3.
Cuadro 2.4.
4 cein
Motivos por los que las viviendas no disponen de acceso a Internet (%) ..........20
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Objetivo perseguido
Ejemplos de aplicacin
Confort
Aumentar la calidad de
instalacin domtica.
Regulacin de condicio-
lmbrico.
nes
ambientales
por
zonas.
Seguridad
Alumbrado
leras, etc.).
automtico
Alarma Antirrobo.
Desactivacin de enchu-
Detectores de fugas de
gas o de agua que cie-
Servicios de telecompra.
Activacin/desactivacin
de dispositivos por tele-
Mantenimiento remoto.
Gestin energtica
Conexin/desconexin
de dispositivos por presencia.
Desconexin de la calefaccin
en
zonas
ventanas abiertas.
con
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ste es un ejemplo de las prestaciones generales que puede albergar una vivienda
con domtica.
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da) es la que controla todas las ordenes y recoge toda la memoria. Esta central es
lo ms importante y, como se detallar posteriormente, existen diversos fabricantes de sistemas (centrales domticas).
Los componentes podran ser por, ejemplo, sensores de movimiento que detecten
intrusin para poder enviar una orden a la central. Por supuesto, existen ms com-
Es un sector bastante novedoso y no consolidado, ya que el mercado no ha acompaado durante estos ltimos aos a la oferta planteada.
Es importante comprender que est estrechamente ligado al mbito de la cons-
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Atomizacin de los agentes. Al ser un sector todava por eclosionar, las diferentes
empresas dedicadas a la domtica no tienen del todo definidas sus posiciones de
partida, solapndose funciones que en otros sectores estn perfectamente claras.
La cadena de distribucin desde el fabricante hasta el cliente final no siempre es
la misma. Intervienen ms o menos agentes dependiendo de la agresividad
comercial de los fabricantes (que llegan hasta el cliente final) o de la preparacin
del promotor (que asume el proyecto e instalacin).
Es un sector que todava tiene que aprender del mercado y mejorar su propio
canal de distribucin e implantacin. De hecho, en algunas ocasiones, la domtica ha fracasado debido a la inexperiencia en la puesta en marcha en la vivienda.
Se precisa conocer bien la tecnologa y adaptarla al uso y condiciones del cliente.
Creciente esfuerzo por parte de todos los agentes del sector para crear un mercado domtico slido: promocin de la actividad, dndola a conocer para tratar de
solucionar dos de los grandes problemas que ha tenido la domtica en Espaa, el
desconocimiento y la desconfianza.
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Distribuidores
Como en cualquier otro sector, se da la figura del distribuidor, que tiene como funcin el poner al alcance de los integradores e instaladores (posteriormente se hablar de estas dos figuras) los sistemas domticos de los citados fabricantes.
Ahondado ms en las caractersticas de tal agente, se encuentran dos perfiles de
distribuidores bien diferenciados: uno es el de los distribuidoresalmacenistas de
material elctrico (que asumen el almacenamiento del domtico como nueva oportunidad de negocio) y los distribuidores especializados en domtica, cuya estrategia
accesorios domticos y aporta soluciones reales en la puesta a punto de cada instalacin. Los integradores son ingenieras especializadas en domtica, y por ello, tambin
Instaladores
Los instaladores elctricos estn muy ligados a la implantacin de la domtica, ya
que se necesita de ellos para instalarla. La domtica est estrechamente ligada a la
instalacin elctrica convencional, aspecto que es utilizado por muchos instaladores
para ofrecer (en el mismo momento que ofrecen sus servicios habituales) material
domtico.
El problema con este gremio es que quizs no est lo suficientemente capacitado
para llevar a cabo una puesta a punto fiable.
Asociaciones
Surgen como apoyo a empresas del sector.
Las ms representativas son:
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CEDOM: El CEDOM es una organizacin compuesta por una serie de personas pertenecientes a diversas empresas que se encargan de dirigir las acciones de la aso-
Para comprender cul es el camino para conseguir una instalacin correcta se puede
diferenciar las funciones de cada agente.
Cuadro 1.2. Cadena de valor
Agente
Funciones
Fabricantes
Fabricacin de material.
Distribuidores
Distribuyen material.
I+D.
Asesoramiento tcnico.
Formacin en producto.
Diseo de la instalacin.
Elaboracin de proyectos.
Instaladores
Preinstalaciones.
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exponencial. Del mismo modo que en otros pases de Europa, se est pasando de la
incredulidad y desconfianza a la aceptacin generalizada. En este sentido, todos los
sectores de la sociedad reconocen el valor aadido que la domtica proporciona en
las instalaciones de viviendas y edificios terciarios, de forma que en un futuro las
instalaciones domticas pasarn a ser parte integrante e inseparable de la instalacin elctrica.
Por otro lado, la tecnologa cada vez es ms utilizada por los usuarios, y la entrada de la banda ancha facilita la incorporacin de servicios que den sentido a tal
tecnologa.
Los grandes operadores como Telefnica estn interesados en el auge de la domtica para poder alimentar de servicios a su implantacin de la banda ancha, UMTS,
etc.
Las empresas dedicadas a la domtica, cada vez tienen ms experiencia y ya pueden hacer frente a instalaciones de gran volumen as como a las incidencias que
puedan surgir.
Por ltimo, la atencin a las necesidades reales del cliente, y no tanto a la capacidad tecnolgica de los sistemas domticos que las ingenieras desean instalar,
est eliminando uno de los errores cometidos hasta ahora con mayor frecuencia:
dotar en exceso de utilidades que luego el cliente no utiliza, aunque con ello se
muestre la capacidad tecnolgica de la herramienta domtica.
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Diagnstico de la situacin
actual del sector en Navarra
2
Lujo y Comodidad: la comodidad en la vida diaria es otra razn para decidirse por una instalacin de esta magnitud.
N Total de viviendas
% sobre total
3.599.054
25,23%
52.558
26,67%
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Navarra muestra un porcentaje de viviendas con acceso a Internet ligeramente superior a la media nacional (26,67% frente a 25,23%). Estas cifras
sirven como aproximacin al nivel de implantacin de las TIC, pero no son un
buen referente para medir el avance de la domtica. En este sentido, resulta
interesante analizar el tipo de conexin a Internet, ya que la domtica exige
una conexin de banda ancha.
Cuadro 2.2. Forma de conexin a Internet (%)
mbito geogrfico
Total nacional
74,55%
35,45%
Navarra
88,56%
21,03%
En Navarra, la conexin a travs de banda ancha se sita casi 15 puntos porcentuales por debajo de la media nacional, indicando un claro retraso de la
Comunidad foral respecto al resto de Espaa. Tomando estos datos como
referencia para medir el avance de la domtica en Navarra, se concluye que
el retraso respecto a otras comunidades es evidente.
Si se analizan los motivos por los que las viviendas no disponen de conexin a
Internet destaca la escasa cultura tecnolgica, ya que el 12,38% de las viviendas navarras y el 25,27% de las viviendas espaolas que no disponen de acceso a Internet carecen de los conocimientos necesarios para su utilizacin.
Cuadro 2.3. Motivos por los que las viviendas no disponen de acceso a
Internet (%)
mbito
geogrfico
Acceso
desde
otro
lugar
No quieren,
no necesitan
o
desconocen
Conexin
Falta de
Falta de
do cara
mientos
miento
demasia-
conoci-
equipa-
Otros Ns/Nr
Total nacional
11,88%
67,85%
18,26%
25,27%
39,87%
1,7%
3,99%
Navarra
10,79%
66,03%
8,04%
12,38%
31,29%
1,14%
3,4%
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Ao 2002
300
2.011
570%
2.300
8.501
270%
RDSI
1.100
3.700
ADSL
Ao 2003
655
11.167
-40%
202%
2.2. La oferta
2.2.1. Las empresas del sector
Es imposible comprender el sector de la domtica centrndose nicamente en
Navarra, ya que el nmero de empresas dedicadas al sector es muy escaso.
Por lo tanto, es interesante para las nuevas personas emprendedoras mostrar una fotografa de la oferta que se da en este momento en el mbito
nacional e internacional.
Antes de ello, es importante destacar que el listado no muestra empresas
relacionadas con accesorios para la domtica, ya que el resultado sera un
nmero demasiado amplio y poco til.
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Distribuidores
COMYMEDIA
DINITEL
DOMELSYS
DOMOMAD
DOMODESK
DOMOTICS
DOMOVAL
INS
LARTEC
TABUS
Integradores
AZEDOMO
CASADOMO
DOELECTRIC
DOMITEL
EIB ZENTRUM
GEHON
INDOTEC
ING. INT. INTELIG.
ING. DOMOTICA
ISDE
LARTEC
Instaladores
Consultar
Listado de
Instaladores
elctricos en
paginas amarillas
Asociaciones
ASIMELEC
CEDOM
KONNEX
NACIONAL:
COMYMEDIA
AIKE
DINITEL
FAGOR
ISDE
LARTEC
IHS
ALDEA DOMTICA
PACKDOME
- Promotor de Viviendas
- Instaladores elctricos
- Organismos pblicos
Este tipo de cliente es particular, en el sentido de que directamente se interesa por una instalacin domtica para su vivienda (la gran mayora de las
ocasiones, cuando su vivienda est en proceso de construccin).
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El promotor de viviendas es uno de los objetivos primordiales para las empresas de domtica, ya que, obviamente, tienen la oportunidad de integrar en la
vivienda sistemas domticos de serie para el posterior disfrute de sus clientes.
A nivel nacional, las promotoras van incorporando domtica a sus promociones de manera pausada.
Si nos centramos en el marco nacional se puede comprobar cmo hay deferentes modelo de promotoras:
1. Promotoras de gran volumen y primera lnea, las cuales ya conocen e instalan domtica en algunos de sus proyectos.
2. Promotoras de primer nivel regional, que conocen la domtica pero prefieren esperar un tiempo prudencial hasta que el cliente final lo demande.
Los lderes del mercado inmobiliario son los primeros que deciden implantar domtica en la vivienda.
Una parte del mercado ve en la domtica una oportunidad para diferenciarse y poder comercializar de una forma ms efectiva su producto, mientras que la otra parte opta por esperar hasta que sus clientes lo demanden
directamente.
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Instaladores Elctricos
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Arquitectos: lo mismo ocurre con este colectivo, ya que tienen la oportunidad de integrar la domtica en el proyecto.
2.2.3. Otras actividades empresariales implicadas en la domtica
Formacin
Aparte de los sistemas domticos en s, existen infinidad de fabricantes y distribuidores de accesorios para la domtica (controles de acceso, electrodomsticos, climatizacin, componentes controlables por el sistema domtico,
etc.).
Proyectos e implantacin
Un proyecto domtico consiste en el estudio, anlisis y diseo de una instalacin domtica en viviendas, edificios, etc. El proyecto debe recoger el mtodo de instalacin, el material empleado, presupuestos y prestaciones que
aporta.
En este sentido, ingenieras y arquitectos son los que pueden proyectar la
domtica y prescribirla.
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Distribucin
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Hoy por hoy, medidas de este tipo son impensables en nuestro pas dada la
escasa concienciacin sobre las posibilidades de la domtica.
2.3.3. Ferias
Por su propia naturaleza, la domtica est relacionada con otras actividades,
como por ejemplo la construccin de viviendas. Por ello, la domtica, adems
de contar con sus propias ferias, tiene una importante presencia en ferias de
temtica ms amplia.
Entre las ferias dedicadas especficamente al sector domtico INTERDOMO y
DOMHOGAR suponen la citas de mayor importancia. Por otro lado, entre las
ferias de temtica ms amplia pero con gran peso de la domtica figuran
MATELEC, SIMO y CONSTRUMAT.
Lo ms prximo a nuestra comunidad es la feria INMONORTE en Bilbao.
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Oportunidades de mercado
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3. OPORTUNIDADES DE MERCADO
3. OPORTUNIDADES DE MERCADO
Instaladores especializados en instalaciones domticas
La oportunidad consiste en crear figuras (agentes de ventas, delegaciones comerciales, redes externas) que potencien la comercializacin de los productos. Para ello,
necesitaran una especializacin y formacin previa, condicin que no se da en el
momento actual.
Integradores
Es otra oportunidad. Si en el futuro la domtica se convierte en un sector consolidado y presente en un alto porcentaje de viviendas, ser necesaria la existencia de
ms empresas integradoras. A pesar de que las barreras de entrada sean fuertes
debido a la experiencia de las empresas ya existentes, tendran posibilidades reales
para especializarse en nichos de mercado concretos.
De todos modos, y como es obvio, estos integradores debern tener un fuerte perfil comercial, factor clave para el xito no slo de este tipo de empresas, sino de la
domtica en general.
I+D para fabricantes
Exceptuando los grandes fabricantes con departamento de I+D propio (por ejemplo
Siemens), existen diversos fabricantes de menor tamao con dificultades para
mejorar sus productos e innovar de manera continua.
En este sentido, podran tener cabida empresas especializadas en desarrollos de
I+D para los diversos fabricantes que lo demanden.
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3. OPORTUNIDADES DE MERCADO
Hay que ser realista, y en estos momentos lo que realmente necesita el sector de
la domtica son ventas. Se comprueba que la innovacin ha perdido fuerza en lugar
de las redes comerciales. Por eso, a corto plazo no hay necesidad de fabricar nuevos accesorios, aunque s que es cierto es que la futura demanda puede generar
oportunidades de negocio.
Oportunidades para la administracin pblica
Organizacin de un showroom como medio para explicar en qu consiste la domtica y las ventajas que ofrece (ahorro energtico, seguridad, etc.)
Formacin para los colectivos susceptibles de introducirse en este nuevo sector.
La seguridad en el hogar es un bien cada vez ms demandado, con lo que empresas especializadas en la integracin de la tecnologa con sistemas de seguridad
(domtica, videoporteros, videovigilancia, etc.) podran tener su propio nicho de
mercado. Cmo no, la seguridad es otro de los pilares de la domtica, y en consecuencia una oportunidad para este tipo de empresas.
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Plan de negocio
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4. PLAN DE NEGOCIO
4. PLAN DE NEGOCIO
Lo primero que hay que hacer para empezar a pasar de la idea a algo ms concreto es plasmarla en un documento. La idea hay que contarla, escribirla de manera
simple y comprensible; ms adelante se podr formular el Plan de Empresa.
Bien, y ahora, te estars preguntando y qu escribo? Muy fcil, intenta contestar
a las siguientes preguntas y podrs confeccionar un pequeo documento en el que
anotes de forma ordenada la idea de negocio que tienes:
Producto/ Servicio: Qu vamos a ofrecer? Qu vamos a vender? Cul es nuestro producto?
Mercado: A quin?
Debes conocer cul es el punto de partida, analizar el proceso de obtencin del producto o servicio, estudiar el mercado donde se comercializar, conocer a tus com-
petidores, clientes, etc. Debes empezar a trabajar duro, recopilar toda la informacin posible, porque cuanto ms conozcas tu propio producto y tu mercado mejor
te irn las cosas.
La presente gua identifica ya algunas oportunidades de negocio, pero cada emprendedor/a debe buscar su camino.
Integrador domtico
Representa el caso ms completo ya que este agente debe integrar la labor de todos
los dems.
Instalador especializado en instalaciones domticas
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4. PLAN DE NEGOCIO
Nivel de precio
Se tiende a pensar en un principio que los precios inferiores van a ser motivo suficiente para atraer a la clientela, pero en muchos casos no es as, e incluso puede
producir el efecto contrario.
Esto es ms acusado si el servicio es:
cualificado.
la clientela es desconocedora.
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4. PLAN DE NEGOCIO
El sistema de fijacin del precio de los servicios depende, como siempre, del caso concreto, pero en este caso hemos considerado interesante plasmar las prestaciones que
ofrece la domtica a sus usuarios as como el coste econmico que representa.
Y siguiendo con la diferenciacin inicial entre cliente final y promotor de viviendas,
es interesante diferenciar entre una propuesta para cliente final y otra para promotor (como canal entre las empresas de domtica y el usuario final). Es importante
esta distincin, ya que una instalacin domtica es modulable, en el sentido de que
se puede aplicar desde una instalacin bsica hasta algo muy completo que controle la totalidad de las partes de la vivienda.
Otro aspecto a comentar es que, al llevar a cabo una instalacin domtica, son 3 los
servicios a cubrir:
Instalacin: habr que realizar el cableado y las conexiones necesarias para acondicionar la vivienda y poder albergar un sistema domtico.
Entrega de material.
Programacin y puesta a punto: una empresa debe realizar una programacin inicial para que la domtica funcione.
En los casos narrados posteriormente, las estimaciones econmicas se sustentan en
el coste de material y en la programacin, dejando de lado la instalacin debido a
que es un apartado del que se responsabilizan, generalmente, los instaladores.
4.1.1. Oferta para un cliente final
Este tipo de cliente suele demandar instalaciones ms completas, y por lo
tanto con un coste superior al promotor. Una instalacin tipo podra contener
lo siguiente:
Sistema Antirrobo: Deteccin de una intrusin no deseada en la vivienda una vez activado el sistema de alarma. El sistema puede activar una
alarma, hacer parpadear luces, realizar una llamada telefnica, etc.
Simulacin de presencia: Se incorpora un sistema de simulacin de presencia de manera que, cuando no haya nadie en la vivienda y est conectado el sistema de alarma, se enciendan aleatoriamente diversas luces o
dispositivos en funcin de la programacin realizada, para simular la actividad de personas en el hogar.
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4. PLAN DE NEGOCIO
Sistema anti-pnico: En caso de que se produjera alguna situacin inesperada, estando algn posible usuario de la vivienda, se podr activar el
sistema de pnico incorporado en la pantalla tctil. En cuyo caso, el sistema activar la alarma sonora y realizar llamadas telefnicas de alerta.
Control de aparatos: Control de diversos aparatos que podrn ser programados o activados/desactivados con slo realizar una llamada, como
por ejemplo:
Toldos
Persianas
Electrodomsticos
Enchufes
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4. PLAN DE NEGOCIO
Zonas de riego
Etc.
Control de la iluminacin: Encendido automtico de las luces por deteccin de presencia, o por falta de luminosidad. Se permite la regulacin en
intensidad luminosa entre 0% y 100%. Tambin programacin horaria.
Posibilidad de programar escenas de ambientacin: Posibilidad de creacin de hasta 10 macros (escenas) con combinacin de varios controles a
la vez (iluminacin, temperatura, aparatos, seguridad, etc.). Estas macros
pueden ser activadas desde pantalla, telfono y llaves electrnicas. Por
ejemplo, al pulsar en el botn DVD: se encender la calefaccin, los audiovisuales, se bajarn las persianas y la luminosidad quedar a un 10%.
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4. PLAN DE NEGOCIO
Sistema Antirrobo: Deteccin de una intrusin no deseada en la vivienda una vez activado el sistema de alarma. El sistema puede activar una
alarma, hacer parpadear luces, realizar una llamada telefnica, etc.
Deteccin de incendios: Deteccin de un incendio en las estancias deseadas mediante sensores, en cuyo caso el sistema activar la alarma sonora,
encender automticamente las luces y realizar llamadas telefnicas para
alertar al usuario y se conectar con la central receptora de alarmas, siempre de acuerdo a la programacin realizada de antemano en el sistema.
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4. PLAN DE NEGOCIO
Control de aparatos: Control de diversos aparatos que podrn ser programados o activados/desactivados con slo realizar una llamada, como
por ejemplo:
Toldos
Persianas
Electrodomsticos
Enchufes
Zonas de riego
Etc.
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4. PLAN DE NEGOCIO
Como es obvio, la horquilla de precios de cara al promotor flucta considerablemente en funcin de las prestaciones ofrecidas.
En resumen, a los dos tipos de clientes se les ofrecen prestaciones similares,
con las salvedad de que al promotor se le ofrece menos material: menos control de aparatos, menos grupos de iluminacin, En definitiva, menos funciones de seguridad y confort.
4.2. Distribucin
Una vez has reflexionado sobre la idea, has analizado el mercado, el producto y has
comenzado a pensar en la puesta en marcha, es hora de entrar a analizar en profundidad la viabilidad del negocio. Ha llegado el momento de que comiences a desarrollar el Plan de Empresa.
El Plan de Empresa es la plasmacin escrita y ordenada de la idea. Es un documento donde la persona emprendedora detalla los objetivos y las estrategias de la
empresa, las actividades a realizar, as como los medios necesarios para ello. Puede
entenderse como un mapa de navegacin que indica la direccin que debe seguir
el emprendedor/a en el proceso de creacin de la empresa para alcanzar los objetivos propuestos. Es posible que para desarrollarlo correctamente necesites ayuda;
Intereses
Amortizacin
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4. PLAN DE NEGOCIO
En cualquier caso, debes decidir si la empresa va a asumir la distribucin de su producto, es decir, controlar todos los eslabones de la cadena de distribucin (instalador domtico) o, por el contrario, va a hacer uso de otros canales de distribucin,
establecidos o no.
Como ya ha quedado reflejado anteriormente, existen dos tipos diferenciados de
distribucin: almacenistas de material elctrico y distribuidores especializados en
domtica. Cada tipo de distribucin tiene, en trminos generales, sus propias caractersticas. A grandes rasgos, la distribucin especializada de material domtico se
caracteriza por ofrecer un nmero reducido de productos y por prestar un servicio
muy completo a sus clientes. Por el contrario, los almacenistas elctricos se caracterizan por ofrecer una gran cantidad de productos pero ofreciendo menor cantidad
de servicios.
4.3. Comunicacin
Uno de los grandes problemas a los que se tiene que enfrentar la domtica es la
sensacin que tienen los usuarios potenciales de no sentirse capaces de manejar
aparatos muy complicados que utilizan una tecnologa demasiado compleja para
ellos.
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4. PLAN DE NEGOCIO
Por tanto, independientemente del soporte en que se est realizando la comunicacin, el mensaje que se ha de transmitir es que la domtica no es una fantasa basada en tecnologas futuristas incomprensibles, sino que es una realidad que de forma
sencilla, prctica y amigable aumenta el confort del cliente, su seguridad y gestiona de forma ms eficiente la energa.
La poltica de comunicacin tiene como objetivo principal trasmitir al cliente objetivo el mensaje que la empresa considera ms apropiado acorde con su estrategia.
Normalmente en una empresa de nueva creacin los esfuerzos en comunicacin
deben ir dirigidos a conseguir principalmente:
Propagar la identidad de la empresa.
La publicidad es una comunicacin pagada que tiene como objetivo promocionar ideas, bienes o servicios que se lleva a cabo por un emisor identificado (radio,
televisin, vallas publicitarias,...). Algunos de los objetivos ms importantes de la
publicidad son:
Incrementar el conocimiento de la marca.
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4. PLAN DE NEGOCIO
Las relaciones pblicas son las acciones comunicativas realizadas por la empresa que no estn directamente relacionadas con su actividad. Su objetivo es gene-
to disponible, por lo que debers optar por los medios ms efectivos dentro de tus
posibilidades. Sin embargo, debes saber que no por gastar ms realizars un mejor
plan de comunicacin. En cualquier caso, nunca debes perder de vista que una
estrategia de comunicacin eficaz debe ser coherente con la estrategia general de
la empresa
4.4. El equipo
Muchas veces la nueva empresa no la crea una sola persona emprendedora, sino un
grupo de personas emprendedoras. Este grupo puede adems necesitar de colaboraciones para desarrollar la actividad de la empresa. As se forma el equipo de trabajo con el que se har frente al reto empresarial. Las caractersticas de un equipo
de trabajo son las siguientes:
El equipo debe tener objetivos comunes y trabajar en una misma direccin.
Los miembros del equipo deben ser interdependientes, de manera que cada uno
necesite de la habilidad, conocimiento o experiencia del otro para poder alcanzar
los objetivos comunes.
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4. PLAN DE NEGOCIO
Las personas tienen que reconocer que en equipo trabajan de forma ms eficiente que cada una por su cuenta.
El equipo debe tener responsabilidad sobre sus actuaciones y los logros conseguidos.
Para que un equipo de trabajo funcione de forma eficiente, hay que:
Tener claros los objetivos.
sarias, etc. Agrupa las tareas en puestos de trabajo. Identifica y analiza las tareas
que va a realizar cada uno de los empleados, tanto cuantitativamente (cuntas tareas) como cualitativamente (qu tareas). As podrs conocer la dimensin de la plan-
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4. PLAN DE NEGOCIO
cmo se van a cubrir los gastos de operacin con los ingresos generados.
cmo puedes retribuir y devolver los fondos ajenos que solicites.
si el negocio ser rentable.
rente del negocio. El Balance, que confronta lo que la empresa tiene con lo que
debe; la Cuenta de Resultados, que confronta lo que gasta con lo que ingresa; y el
Plan de Tesorera, que muestra el desfase entre pagos y cobros.
El Balance presenta el estado econmico financiero de la empresa. El balance presenta una foto del patrimonio de la compaa, identificando lo que tiene (activo) y
lo que debe (pasivo) la empresa.
El activo comprende los bienes e inversiones de la empresa. Es importante distinguir entre el activo fijo y el circulante:
Activo fijo: Inversiones realizadas a largo/medio plazo ligadas a la estructura permanente de la empresa.
Activo circulante: Inversiones realizadas a corto plazo necesarias para la actividad diaria de la empresa.
El pasivo, por su parte, integra las obligaciones de la empresa, es decir las diferentes fuentes de financiacin de las inversiones reflejadas en el activo. Se diferencian
dos grandes bloques en funcin de dnde proceden los recursos:
Recursos propios, que est formado por el capital aportado por los accionistas y
el acumulado de los beneficios obtenidos por la empresa.
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4. PLAN DE NEGOCIO
Recursos ajenos, que bien pueden ser exigible a largo/medio plazo o exigible a
corto plazo.
Los recursos propios y los recursos ajenos a largo/medio plazo constituyen el pasivo fijo y el exigible a corto plazo el pasivo circulante. Es importante que el pasivo
fijo sea utilizado para financiar las inversiones permanentes de la empresa y que el
pasivo circulante se destine a financiar los activos ordinarios.
La Cuenta de Resultados presenta la relacin de los gastos e ingresos previstos
para un periodo de tiempo determinado. La finalidad de la cuenta de resultados es
anticipar cul va a ser el beneficio que se espera obtener, lo que permitir ver si est
de acuerdo con los objetivos planteados. En caso contrario, se podran volver a
replantear los presupuestos de ventas, compras, promocin, gastos, etc. hasta conseguir el resultado pretendido.
Entre los gastos, se pueden diferenciar los fijos y variables. Como su propio nombre indica, los gastos fijos son aquellos que son independientes del volumen de actividad de la empresa (alquiler, seguros, sueldos, etc.), mientras que los variables son
En el caso de una empresa de nueva creacin, es aconsejable que se trate de minimizar la estructura de costes fijos y que la mayora de los gastos sean variables en
El Plan de Tesorera sirve para prever los pagos y cobros del periodo. As, mediante la anotacin sistemtica de todas las salidas y entradas de dinero en efectivo se
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4. PLAN DE NEGOCIO
podrs mostrar el equilibrio entre inversiones que se van a realizar y las fuentes de
financiacin propias o ajenas que se van a utilizar. La experiencia demuestra frecuentemente que, en los primeros meses o aos, una nueva empresa suele obtener
resultados escasos. De manera que mediante los Balances previsionales vas a mostrar de qu forma piensas cubrir los resultados negativos que pudieran producirse o
aplicar los resultados positivos obtenidos (reparto, reforzar Fondos Propios).
Si ya tienes conocimientos en esta materia, puedes elaborar t los diferentes estados financieros o con otra persona del equipo promotor. De todas formas, puede que
te interese la lectura de la explicacin y ejemplos que vienen a continuacin. No
deben tomarse como un modelo contable tcnicamente riguroso ya que se han simplificado para mejorar la comprensin del lector.
Punto de partida
La empresa surge de la iniciativa de una persona emprendedora con conocimientos de domtica que actuar integrando sistemas domticos.
En primer lugar hay que constituir la empresa; se tratar de una Sociedad Limitada.
El capital mnimo exigido por ley es de 3.005,06 euros que han de ser desembolsados totalmente desde su origen.
En segundo lugar, la persona emprendedora necesita dotarse de la siguiente infraestructura bsica: oficina, mobiliario, equipamiento informtico y un vehculo para
realizar los desplazamientos necesarios.
Oficina: segn anuncios de prensa consultados en el Diario de Navarra, el alquiler en Pamplona de una oficina de 50 m2 supone un coste mensual de 400 euros.
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4. PLAN DE NEGOCIO
La persona emprendedora no dispone del capital necesario para hacer frente a todas
las inversiones, por lo que solicitar un prstamo a una entidad bancaria por impor-
te de 30.000 euros, a 3 aos, a un tipo de inters del 3,8% (Euribor ms una prima
de riesgo de 1,5 puntos). Esta operacin supondr los siguientes desembolsos:
Ao
Intereses
Amortizacin
1.140
10.000
N+1
760
10.000
N+2
380
10.000
Los servicios externos tales como luz y telfono se estiman en un 1% de los gastos
de funcionamiento (compra de material domtico ms trabajos realizados por el instalador elctrico). Por otro lado, el coste de los seguros (oficina y vehculo) asciende a un total anual de 1.000 euros.
Cada proyecto domtico que realice el integrador (igualmente se considera una instalacin como la recogida en el apartado de producto, oferta para un cliente final)
supondr unos ingresos totales de 5.850 euros. Hay que tener en cuenta que esta
tarifa incluye los 350 euros correspondientes a la instalacin elctrica, de forma que
de los 5.500 euros restantes, los materiales suponen un 70%.
50 cein
TCNICA
4. PLAN DE NEGOCIO
Supuestos
El alquiler del local (400 euros mensuales el primer ao de actividad) se incrementar un 2% anual.
El segundo ao de actividad el integrador renovar el equipamiento informtico,
estimndose un coste de reposicin de 1.000 euros y aplicndose el mismo criterio
de amortizacin.
La persona emprendedora se fija un incremento salarial del 3% anual. Del mismo
modo, el instalador elctrico aumentar sus tarifas en idntica proporcin.
El coste de los productos domticos necesarios para cada instalacin sufrir un
incremento medio del 5% anual.
Las tarifas correspondientes a los seguros crecern un 2% anual.
El primer ao de actividad el integrador realizar 7 proyectos de instalacin domtica,
INGRESOS
40.950
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
30.694
Equipamiento informtico
Elementos de transporte
Gastos financieros
40.950
26.950
294
Ao N +1
73.710
73.710
54.444
48.569
529
Ao N + 2
116.093
116.093
85.143
76.587
833
1.000
1.020
1.040
27.815
28.071
28.345
18.000
18.540
19.096
375
375
375
3.000
3.000
3.000
-17.559
-8.805
2.605
2.450
4.800
500
1.140
4.326
4.896
500
760
6.684
4.994
500
380
TCNICA
cein 51
4. PLAN DE NEGOCIO
uno de los mayores problemas a la hora de emprender. La verdad es que en algunos casos pueden resultar muy engorrosos y complicados, por lo que una vez ms
se recomienda acudir a los Ceis o empresas de servicios especializadas (notaras,
gestoras, etc.), que pueden realizar las gestiones de forma ms rpida y eficaz. De
hecho, las autoridades, conocedoras de este problema, han comenzado a crear centros de gestin empresarial (Ventanilla nica) en los que se renen a profesionales
que ayudan a cumplimentar todos los trmites necesarios para crear una empresa
para as facilitar todo el proceso.
Sin embargo, a modo informativo, puede resultar til conocer los principales trmites que se deben realizar, los cuales se enuncian a continuacin:
52 cein
TCNICA
4. PLAN DE NEGOCIO
Ao
Intereses
Amortizacin
es obligatorio obtener el nmero patronal para toda empresa que quiera contra-
tar personal. Adems, en caso de contratar a alguien, se debe afiliar a cada trabajador a la Seguridad Social antes de que comience su actividad laboral.
Tambin hay que acudir al Ministerio de Trabajo para comunicar la apertura del
nuevo centro de trabajo.
apertura que acredita que el centro de trabajo es conforme con las normas pre-
donde anotan todas las diligencias los Inspectores de Trabajo tras el resultado
de las visitas realizadas a la empresa.
Debes saber que slo se han enunciado y comentado los trmites de constitucin
ms generales, y que pueden existir, dependiendo de la forma jurdica que adquiera la empresa, algunos trmites especficos que tambin tengas realizar.
TCNICA
cein 53
4. PLAN DE NEGOCIO
Una vez has llegado hasta aqu, es importante que no te desmoralices. La constitucin de la empresa puede ser una trabajo largo y tedioso, por eso te repetimos que
es importante que valores la ayuda que te pueden ofrecer. Es un momento en el que
tienes muchas cosas que hacer, tienes muchas cosas en la cabeza, y los trmites
son los que son, puro trmite. Es mejor centrarte en los aspectos relevantes que
afecten al funcionamiento de la empresa.
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TCNICA
Conclusiones
5
5. CONCLUSIONES
5. CONCLUSIONES
5.1. Evaluacin
Como se ha podido comprobar a lo largo del estudio, la domtica ofrece oportunidades reales de negocio. Oportunidades que pueden ser aprovechadas por personas
emprendedoras que realmente comprendan este mercado y realicen una apuesta
constante de futuro.
El presente estudio ha intentado plasmar la situacin actual del sector, los agentes
que la componen y las condiciones con las que una persona emprendedora puede
encontrarse.
La domtica es un sector en alza y con grandes perspectivas de futuro, aunque el
perfil de la persona emprendedora debe acomodarse a las caractersticas concretas
del mercado actual.
2. Conocimientos tecnolgicos: Para poder desarrollar un negocio en este mbito con eficacia, la persona emprendedora debe aportar ciertos conocimientos
necesarios para lograr sus objetivos, ya que es vital tener capacidad de anlisis
y resolucin de problemas tcnicos prcticamente a diario.
TCNICA
cein 57
Anexos
6
6. ANEXOS
6. ANEXOS
6.1. Entrevistas realizadas
A continuacin se presenta un resumen de las entrevistas realizadas con distintos
agentes del sector:
Instalador elctrico
Intereses
Amortizacin
Ao
Clientes
Los clientes de los instaladores elctricos son: Promotores, Integradores y Usuarios finales. En la actualidad, los clientes ms importantes son los usuarios finales, considerando
que, en un futuro prximo, tanto promotores como integradores crecern en importancia.
Proceso de contacto:
Usuario final ->(Integrador)->Instalador Elctrico
Promotor ->Integrador-> Instalador Elctrico
Proveedores
El perfil de proveedor se ajusta ms al distribuidor especializado en domtica que al
almacenista de material elctrico, buscando un servicio ms completo.
El aspecto ms valorado del proveedor es el apoyo tcnico y, en caso de realizar las
compras a travs de una ingeniera (Integrador), su capacidad para disear proyectos.
Servicios complementarios
El nico servicio complementario que realizan los instaladores es la programacin de
dispositivos cuando sta es sencilla. Por lo dems, no realizan ms servicios aparte de
la propia instalacin elctrica (calificada como fundamental, ya que es el primer paso en
la instalacin de un sistema domtico).
Competencia (Navarra)
No existe competencia como tal, en el sentido de rivalidad. Junto con los instaladores
elctricos de sistemas domticos conviven los instaladores elctricos tradicionales, los
especializados en telecomunicaciones, redes informticas... (incluso un mismo instalador puede realizar todo lo anterior, ya que la domtica supone el punto de encuentro de
estos campos).
Se estima que el 80% de las empresas navarras de instalacin elctrica cuentan con
menos de 10 trabajadores.
Volumen de negocio (Domtica)
La facturacin anual rondara los 6.000 , que corresponden a realizar 1 instalacin
domtica de tipo normal.
Las previsiones son muy buenas, pero no cuantificables en euros. Lo que s se puede
estimar es el plazo en que se generalizar la instalacin de sistemas domticos, 5 aos.
TCNICA
cein 61
6. ANEXOS
Ao
Intereses
Amortizacin
Productos
El usuario final tiene un nivel de conocimiento de los productos domticos muy bajo, por
lo que busca asesoramiento en las ingenieras (Integradores).
Los productos ms demandados son los relacionados con la seguridad: corte de agua,
luz, gas, controles de presencia, alarmas...
Oportunidades de negocio
La mayor oportunidad consiste en la colaboracin de Instalador elctrico e Integrador,
ya que cada uno aporta conocimientos fundamentales en su campo de actuacin, generando importantes sinergias.
La posibilidad de un Instalador elctrico que acte como Integrador se considera poco
factible, ya que el Instalador carece del conocimiento necesario en cuanto a tecnologas, las posibilidades que pueden ofrecer las mismas, o las ltimas tendencias que presente el mercado domtico.
Problemas ms frecuentes (usuario final)
Uno de los mayores problemas es el precio, ya que el cliente percibe como algo muy
caro todo lo relacionado con la domtica. Tambin existe el problema del desconocimiento, que no es que genere desconfianza en el cliente, sino que genera una sensacin de no verse capacitado para semejante tecnologa.
Promotor inmobiliario
Percepcin actual del sector
El lento avance de la domtica en Navarra se debe a que no existe todava cultura al
respecto, no se conoce en qu consiste y se ve como algo superfluo desde el punto de
vista del cliente. Desde el punto de vista del promotor, como por lo general no hay problemas de ventas, no hay necesidad de cambiar el producto. El nivel actual de implantacin de promociones que incorporan domtica se sita en el 10%.
En la medida en que la venta de viviendas se ralentice por la saturacin existente en el mercado, la domtica va a jugar un papel diferenciador de calidad respecto a la competencia.
Instalacin tpica de domtica
La vivienda tipo en la que se instala domtica es una unifamiliar o adosada destinada
a clientes con una elevada capacidad adquisitiva.
El % que supone sobre la domtica sobre el coste de la vivienda actualmente es prcticamente nulo, pero con valores cercanos al 3% se pueden tener algunos elementos
domticos bsicos.
En funcin de las caractersticas de la solucin domtica, la instalacin la realiza un instalador elctrico tradicional o un instalador especializado.
62 cein
TCNICA
6. ANEXOS
Ayudas, subvenciones
No existe ningn tipo de ayuda en Navarra relacionada con la domtica.
Productos domticos
En las promociones actuales no se ofrece nada, ni como opcin. En el pasado se han
ofrecido temas como gestin energtica y aspiracin centralizada, si es que pueden considerarse como domtica.
El grado de conocimiento de los distintos productos domticos por parte de los usuarios
finales es prcticamente nulo.
Valoracin de la domtica por parte del cliente
El cliente, por lo general, valora todo lo que se le da de ms, tanto mobiliario, como
preinstalaciones de cualquier tipo: muebles de cocina, preinstalacin home cinema, aire
acondicionado. Por lo que una preinstalacin de domtica, as como la comercializacin
de los diferentes productos domticos, son valorados muy positivamente por el cliente.
De todas formas, al darse como opciones, son pocos los que estn dispuestos a gastar
ms dinero en su casa para algo que no ven necesario.
Decisin sobre la instalacin de domtica
De momento no hay suficiente cultura de domtica, ni a nivel de cliente ni a nivel de
competencia (entre promotores) como para que el cliente lo solicite o le signifique un
criterio a la hora de la compra. La iniciativa de instalar domtica parte del promotor con
idea de diferenciarse y dar un mayor valor al producto que se est vendiendo.
6.2. Formacin
La Domotica es una integracin de las Nuevas Tecnologias de Informacin y
Comunicacin a un mbito muy concreto, como es el del hogar, o la oficina de trabajo.
La informacin fundamental queda plasmada en la Gua y una sesin de 2 horas con
los tutores sera suficiente para trasladar la problemtica y oportunidades detectadas a las que se refiere el texto.
Un guin orientativo sera el siguiente:
1. La domtica
- Qu es la domtica.
- Evolucin del negocio de la domtica.
2. Caractersticas del Sector:
- Agentes involucrados.
Caracterizacin de los agentes.
TCNICA
cein 63
6. ANEXOS
Funciones desempeadas.
Anlisis del sector de la Construccin.
- Cadena de valor: diferentes modelos.
3. Anlisis de la oferta y la demanda.
4. Situacin actual de Navarra respecto a otras comunidades.
5. Previsiones del sector a largo y medio plazo.
6. Necesidades principales del emprendedor/a en el sector.
- Perfil necesario.
- Recursos necesarios.
- Formacin.
- Plan de negocio.
6.3. Actualizacin
La Domtica est avanzanzando a medida que lo hacen las nuevas tecnologas, pero
sus aplicaciones se estn difundiendo a gran velocidad. En dos aos, la demanda
habr crecido y las aplicaciones y oportunidades habr que revisarlas.
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