Administracin Estrategica

Lic. Adm. Alberto Magno Cutipa Limache

PLAN ESTRATGICO
(Trabajo prctico)
Instrucciones:
Cartula..i (no se coloca)
Tabla de contenidos..ii (Pgina ii)
Lista de tablas
Lista de figuras

Nmeros
romanos
en
minscula
1

El proceso estratgico una visin general

Introduccin General
1.- Situacin General de la Organizacin1 (Pgina 1)
a. Situacin General
b. Conclusiones

Nmeros
romanos
arbicos

2.- Misin, Visin, Valores y Cdigo de tica

a. Misin
b. Misin
c. Visin
d. Cdigo de tica
e. Conclusiones
3.- Evaluacin de la Organizacin
a. Anlisis Tridimensional de la Naciones
i.

Intereses Nacionales. Matriz de Intereses Nacionales (MIN).

ii.

Potencial Nacional

iii.

Principios Cardinales

iv.

Influencia del Anlisis en el Sector

b. Anlisis Competitivo del Per

i.

Condiciones de los Factores

ii.

Condiciones de la Demanda

iii.

Estrategia, Estructura, y Rivalidad de las Empresas

iv.

Sectores Relacionados y de Apoyo

v.

Influencia del Anlisis en el Sector

c. Anlisis del Entorno PESTE

i.

Fuerzas Polticas, Gubernamentales, y Legales (P)

ii.

Fuerzas Econmicas y Financieras (E)

Curso de Administracin Estratgica; Escuela Profesional de Administracin; Facultad de Ciencias Contables y Administrativas; UNA 2014.

Planeamiento estratgico

Lic. Adm. Alberto Magno Cutipa Limache

iii.

Fuerzas Sociales, Culturales y Demogrficas (S)

iv.

Fuerzas Tecnolgicas y Cientficas (T)

v.

Fuerzas Ecolgicas y Ambientales (E)

d. Matriz Evaluacin de Factores Externos (EFE)

e. La Organizacin y sus Competidores
i.

Poder de Negociacin de los Proveedores

ii.

Poder de Negociacin de los Compradores

iii.

Amenaza de los Sustitutos

iv.

Amenaza de los Entrantes

v.

Rivalidad de los Competidores

f. La organizacin o Sector y sus Referentes

g. Matriz Perfil Competitivo (PC) y Matriz Perfil Referencial (PR)
h. Conclusiones
4.- Evaluacin Interna
a. Anlisis Interno AMOFHIT
i.

Administracin y Gerencia (A)

ii.

Marketing y Ventas (M)

iii.

Operaciones y Logstica Infraestructura (O)

iv.

Finanzas y Contabilidad (F)

v.

Recursos Humanos (H)

vi.

Sistemas de Informacin y Comunicaciones (I)

vii.

Tecnologa e Investigacin y Desarrollo (T)

b. Matriz Evaluacin de Factores Internos (EFI)

c. Conclusiones
5.- Intereses de la Organizacin y Objetivos de Largo Plazo
a. Intereses de la Organizacin
b. Potencial de la Organizacin
c. Principios Cardinales
d. Matriz de Intereses de la Organizacin (MIO)
e. Objetivos de Largo Plazo
f. Conclusiones
6.- El Proceso Estratgico
a. Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
b. Matriz Posicin Estratgica y Evaluacin de la Accin (PEYEA)
Curso de Administracin Estratgica; Escuela Profesional de Administracin; Facultad de Ciencias Contables y Administrativas; UNA 2014.

c. Matriz Boston Consulting Group (BCG)

d. Matriz Interna Externa (IE)
e. Matriz Gran Estrategia (GE)
f. Matriz de Decisin
g. Matriz Cuantitativa Planeamiento Estratgico (CPE)
h. Matriz Rumelt
i. Matriz de tica
j. Estrategias Retenidas y de Contingencia
k. Matriz de Estrategias vs. Objetivos Largo Plazo
l. Matriz de Posibilidades de los Competidores
m. Conclusiones
7.- Implementacin Estratgica
a. Objetivos de Corto Plazo
b. Recursos asignados a los Objetivos Corto Plazo
c. Polticas de cada Estrategia
d. Estructura de la Organizacin
e. Medio Ambiente y Ecologa-Responsabilidad Social
f. Recursos Humanos
8.- Evaluacin Estratgica
a. Perspectivas de Control
i.

Interna

ii.

Procesos

iii.

Clientes

iv.

Financiera

b. Tablero de Control Integrado

c. Conclusiones
9.- Competitividad de la Organizacin
a. Anlisis Competitivo de la Organizacin
b. Identificacin de las Ventajas Competitivas de la Organizacin
c. Identificacin y Anlisis de los Potenciales Clsteres de la Organizacin
d. Identificacin de los Aspectos Estratgicos de los Potenciales Clsteres
e. Conclusiones
10.- Conclusiones y Recomendaciones
a. Plan Estratgico Integral
b. Conclusiones Finales

Planeamiento estratgico

Lic. Adm. Alberto Magno Cutipa Limache

c. Recomendaciones Finales
d. Futuro de la Organizacin
Referencias Bibliogrfica

Nota:
a) Donde figura Organizacin debe reemplazarse por el objeto de estudio.
b) Evitar crear prrafos adicionales a los indicados.
c) El informe del plan estratgico de estar sujeto al sistema APA, 6ta edicin.
d) Entrega del plan estratgico 27 de diciembre turno B y 29 turno 29 de diciembre
del 2014, sin prrroga.
e) Para la defensa del informe del plan estratgico se sortear el orden de
presentacin.
f) Se sugiere revisar las recomendaciones del profesor Fernando DAlessio Ipinza en
su libro El proceso estratgico: Un enfoque de la gerencia.

Curso de Administracin Estratgica; Escuela Profesional de Administracin; Facultad de Ciencias Contables y Administrativas; UNA 2014.