Anlisis costo-volumen-utilidad

Revisin del proceso de toma de

decisiones de cinco pasos en la
planeacin y el control
1. Identificar el problema y las incertidumbres
2. Obtener informacin
3. Hacer predicciones acerca del futuro
4. Tomar decisiones mediante la eleccin entre

alternativas, usando un anlisis costo-volumenutilidad

5. Implementar la decisin, evaluar el desempeo
y aprender
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Supuestos fundamentales en el
anlisis CVU

Los cambios en la produccin/volumen de ventas son la

nica causa para los cambios en los costos y en los

ingresos.
Los costos totales consisten en costos fijos y en costos
variables.
Los ingresos y los costos se comportan y pueden
graficarse como una funcin lineal (una lnea recta).
El precio de venta, el costo variable por unidad y los
costos fijos se conocen y son constantes.
En muchos casos, tan solo se analizar un solo producto.
Si se estudian productos mtiples, sus proporciones
relativas de ventas se conocen y son constantes.
Se ignora el valor del dinero a travs del tiempo (inters).
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CVU: Margen de contribucin

La manipulacin de las ecuaciones bsicas

genera una herramienta muy importante y

poderosa que se usa extensamente en la
contabilidad de costos: el margen de
contribucin (MC).
El margen de contribucin es igual al ingreso
menos los costos variables.
El margen de contribucin por unidad es igual
al precio de venta unitario menos los costos
variables unitarios.
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Margen de contribucin
El margen de contribucin tambin es igual al

margen de contribucin por unidad

multiplicado por el nmero de unidades
vendidas.
El porcentaje del margen de contribuicin es
el margen de contribucin por unidad, dividido
entre el precio de venta por unidad.

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Ecuacin costo-volumenutilidad
Ingreso Costos variables Costos fijos =

Utilidad en

Precio

operacin

)(

de venta* Cantida
d
vendida

Costo
variab
le

Cantida
d
vendida

- Costo
s =
fijo
s

Utilidad
en
operaci
n

unitari
o

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Punto de equilibrio
En el punto de equilibrio, una empresa no tiene

utilidad ni prdida a un nivel de ventas dado.

Ventas Costos variables Costos fijos = 0

Clculo del punto de equilibrio en nmero de

unidades

Punto de equilibrio en unidades =

Costos fijos

Margen de contribucin x unidad

Clculo del punto de equilibrio en ingresos
Punto de equlibrio en ingresos =

Costos fijos_

Porcentaje del margen de contribuci

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Punto de equilibrio, ampliacin:

Planeacin de utilidades
La frmula del punto de equilibrio se puede

modificar para convertirse en una herramienta

para la planeacin de utilidades.
La utilidad se vuelve a incluir ahora como frmula del

punto de equlibrio, cambindola por una ecuacin simple

del volumen de ventas.
Cantidad de unidades
=
(Costos fijos + Utilidad en
operacin)
que se deben vender
Margen de contribucin
por unidad

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CVU: Exposicin grfica

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Plaenacin de utilidades,
ejemplo

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CVU e impuestos sobre

ingresos

La utilidad despus de impuestos se calcula

como:
Utilidad neta = Utilidad en operacin * (1-Tasa

de impuestos)

La utlidad neta se puede convertir en la

utilidad en operacin para usarse en la

ecuacin de CVU
Utilidad en operacin

= II

Utilidad neta

(1-Tasa de impuestos)

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Anlisis de sensibilidad
El anlisis de CVU ofrece una estructura para

responder a una variedad de escenarios del

tipo qu sucedera si.
Qu suceder a la utilidad si:
El precio de venta cambia?
El volumen cambia?
La estructura de costos cambia?
o
o

El costo variable por unidad cambia?

El costo fijo cambia?

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Margen de seguridad
Un indicador del riesgo, el margen de

seguridad (MDS), mide la distancia entre las

ventas presupuestadas y las ventas del punto
de equilibrio:
MDS = Ventas presupuestadas Ventas del

punto de equilibrio

La razn del MDS elimina el tamao de la

empresa de la produccin, y se expresa con la

forma de un porcentaje:
Razn del MDS = MDS Ventas presupuestadas

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Apalancamiento operativo
El apalancamiento operativo (AO) es el efecto

que tienen los costos fijos sobre los cambios

en la utilidad en operacin, a medida que
ocurren variaciones en el margen de
contribucin.
AO = Margen de contribucin

Utilidad en operacin

Observe que estos dos conceptos son

idnticos, excepto los costos fijos.

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Efectos de la mezcla de ventas

sobre el CVU
Las frmulas presentadas hasta este

momento han supuesto que se vende y se

produce un solo producto.
Un escenario ms realista implica la venta
de productos mltiples, en diferentes
volmenes, con diferentes costos.
Se utilizan las mismas frmulas, pero en
cambio se usan los mrgenes de
contribucin promedio para los grupos de
productos.
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Formatos alternativos del estado

de resultados

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