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Metodología para Minimizar Deficiencias de Diseño Con BIM
Metodología para Minimizar Deficiencias de Diseño Con BIM
TESIS
Para optar el Ttulo Profesional de:
INGENIERO CIVIL
PAUL VLADIMIR ALCNTARA ROJAS
Lima- Per
2013
DEDICATORIA
Dedico esta tesis a Dios y que
siempre ilumine nuestro camino.
A mi familia por su profundo apoyo.
A mi alma mter la Universidad
Nacional de Ingeniera.
AGRADECIMIENTOS
Aprovecho esta oportunidad para agradecer a todas las personas que he ido
conociendo en mi corto camino profesional desde que egres de la universidad.
Quisiera empezar con el Instituto de Investigacin IIFIC-UNI, por formar una lite
de profesionales dedicados a la investigacin, muchos de los cuales he tenido el
placer de conocerlos. Todo ello no hubiese sido posible fruto del constante
apoyo del Dr. Tefilo Vargas, Dr. Vctor Snchez y de la Sra. Elena Muoz, que
siempre han estado prestos a apoyarnos.
Tambin agradezco al convenio IIFIC-GyM por financiar mis prcticas preprofesionales y permitirme descubrir mi vocacin de investigador.
Mis agradecimientos al Dr. Juan Ros y al Ing. Wilfredo Ulloa, por apoyarme en el
desarrollo de esta tesis y sus sabios consejos.
Y a mi familia mi eterno agradecimiento por tolerarme muchos das de ausencia
cuyo esfuerzo estn plasmados en esta tesis.
INDICE
NDICE
Pg.
RESUMEN
III
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABLAS
VIII
IX
INTRODUCCIN
CAPTULO I: GENERALIDADES
12
1.1
12
1.2
16
1.3
PROPSITO DE LA INVESTIGACIN
17
1.4
ORGANIZACIN DE LA TESIS
18
20
2.1
20
2.1.1
Definicin
20
2.1.2
22
2.1.3
23
2.1.4
27
2.1.5
28
2.1.6
28
2.1.7
29
2.2
32
2.1.8
32
2.1.9
36
2.3
37
42
3.1
43
3.2
44
3.3
55
3.4
56
3.5
62
3.6
64
76
4.1
76
METODOLOGA PARA MINIMIZAR LAS DEFICIENCIAS DE DISEO BASADA EN LA CONSTRUCCIN VIRTUAL USANDO
TECNOLOGAS BIM
BACH. PAL VLADIMIR ALCNTARA ROJAS
I
INDICE
4.2
Desarrollo de la Metodologa
78
4.2.1
78
4.2.2
82
4.2.3
86
4.2.4
88
4.2.5
96
4.2.6
98
4.3
100
4.4
101
103
5.1
rea de estudio
103
5.2
103
5.3
110
5.3.1
111
5.3.2
113
5.3.3
117
5.3.4
119
5.4
Factores clave que hicieron del BIM una herramienta efectiva en el proyecto
125
5.4
127
5.5
edificacin
129
5.7
130
134
6.1
Conclusiones
134
6.2
Recomendaciones
136
BIBLIOGRAFA
137
METODOLOGA PARA MINIMIZAR LAS DEFICIENCIAS DE DISEO BASADA EN LA CONSTRUCCIN VIRTUAL USANDO
TECNOLOGAS BIM
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II
RESUMEN
RESUMEN
En proyectos de edificaciones, desarrollados segn el modelo tradicional de
entrega de proyectos Diseo/Licitacin/Construccin, los documentos de diseo
e ingeniera son elaborados en la etapa de diseo por arquitectos, consultoras y
proyectistas de ingeniera, desempeando un papel importante en los proyectos
de construccin ya que trasladan las necesidades y requerimientos del cliente en
planos y especificaciones tcnicas. Estos documentos, al contener toda la
informacin necesaria para llevar a cabo la construccin, sirven de base durante
el proceso de licitacin y posteriormente se entregan a la empresa contratista
como documentos oficiales para que comience con la ejecucin. En una
situacin ideal, los documentos contractuales del proyecto de construccin
deberan estar completos, precisos, sin conflictos y ambigedades, pero
desafortunadamente esto es raramente encontrado y muy a menudo la
contratista empieza la construccin con documentos incompatibles, errneos e
incompletos, requiriendo, por consiguiente, clarificaciones que tienen que ser
respondidas por los proyectistas y diseadores en pleno proceso de
construccin. Cuando se da este caso, es esencial que la informacin sea
entregada a la contratista eficientemente y sin retrasos, de lo contrario podra
influir en la eficiencia durante el desarrollo del proyecto.
Se define deficiencia de diseo como alguna deficiencia en los planos o
especificaciones. Las ms comunes deficiencias de diseo se clasifican en tres
tipos: (1) Conflictos o discrepancias entre los planos y especificaciones de los
documentos
contractuales,
(2)
Errores
conflictos
de
coordinacin
RESUMEN
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TECNOLOGAS BIM
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IV
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE FIGURAS
Figura 1.1: Los proyectos de construccin en el Per son cada vez ms complejos
13
14
15
21
22
23
26
30
30
32
Figura 2.8: Adopcin del modelo D/C respecto al D/L/C en los EUA
34
Figura 2.9: Mdulos del Sistema de Entrega de Proyectos sin Prdidas (LPDS)
39
46
Figura 3.2: (Izquierda) Losa del SS.HH. segn el plano de arquitectura. (Derecha)
Omisin de la losa en el plano de estructuras
Figura 3.3: Vista 3D del ducto omitido por incompatibilidad entre los planos
47
48
Figura 3.4: (Izquierda) Ducto segn el plano de arquitectura. (Derecha) Omisin del
ducto en los planos de estructuras
48
50
Figura 3.6: Interferencia entre tuberas de agua contra incendio con ductos de extraccin
de monxido
51
51
52
53
58
Figura 3.11: Clasificacin de Solicitudes de Informacin (RFI) por proyecto y por tipo
de consulta
59
60
Figura 3.13: Complejos recorridos de las instalaciones ubicadas encima del FCR
61
63
64
Figura 3.16: Flujo de actividades que se sigue en campo cuando se detecta un error en
los documentos de diseo
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TECNOLOGAS BIM
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V
66
LISTA DE FIGURAS
80
Figura 4.2: El proceso de modelado en BIM-3D se basa en los juegos de planos por
especialidades
Figura 4.3: Coordinacin de los planos de diseo utilizando un tablero iluminado
81
87
Figura 4.4: El modelo virtual BIM-3D sirve para verificar que los componentes tengan
lgica constructiva
89
Figura 4.5: Incompatibilidad identificada mediante una revisin analtica del proyecto
90
91
92
Figura 4.8: A. Modelo con interferencias segn los planos contractuales. B. Modelo
compatibilizado despus de una reunin de coordinacin
93
Figura 4.9: Recorrido virtual desde el interior del modelo BIM-3D integrado
95
97
98
Figura 5.1: Modelo BIM 3D integrado del proyecto Universidad del Pacfico
104
Figura 5.2: Nivel de detalle del modelo BIM del proyecto Universidad del Pacfico.
(Arriba) Vista en perspectiva hacia el escenario del teatro. (Abajo) Imagen
fotorrealista de la misma vista
107
108
108
109
109
110
110
112
Figura 5.10: Vigas de concreto interfiriendo con las cenefas del falso cielo raso
112
Figura 5.11: Incompatibilidad por falta de detalle de sujecin del falso cielo raso
113
114
115
116
117
Figura 5.16: Formas de modelado 3D tomando como ejemplo un muro con FCR a media
altura
119
Figura 5.17: Comparativo entre el modelo virtual 3D y la estructura real del edificio
120
121
Figura 5.19: Vista del modelo BIM-3D desde el interior de una de las aulas magnas
121
122
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TECNOLOGAS BIM
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VI
LISTA DE FIGURAS
122
123
Figura 5.23: Render del modelo BIM desde el interior del teatro
123
Figura 5.24: Render del modelo BIM desde el interior de una aula magna
124
Figura 5.25: Render del modelo BIM de una de las 17 aulas tpicas del edificio
124
Figura 5.26: Organigrama del proyecto y la inclusin de un modelador BIM dentro del
rea de Gestin de la Informacin
126
128
130
Figura 5.29: Uso del modelo BIM en las reuniones con los capataces
130
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VII
132
133
LISTA DE TABLAS
LISTA DE TABLAS
Tabla 2.1: Herramientas TIC ms influyentes en la construccin
28
68
Tabla 4.1: Componentes de cada una de las fases del modelado en BIM
80
82
104
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VIII
BIM:
BIM-3D:
BIM-4D:
D/B:
Design/Build (Diseo/Construccin)
D/B/B:
Design/Bid/Build (Diseo/Licitacin/Construccin)
DCU:
EUA:
FCR:
FP:
HVAC:
IIMM:
Instalaciones Mecnicas
IIEE:
Instalaciones Elctricas
IISS:
Instalaciones Sanitarias
MEP:
Mechanical, Electrical and Plumbing (Mecnica, Elctrica y
Plomera)
LCI:
LPDS:
PDS:
PNC:
Productos No Conformes
RFI:
TIC:
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IX
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
La prctica en la construccin de proyectos de edificaciones ha demostrado y
encontrado una serie de deficiencias en los documentos contractuales de diseo
e ingeniera (planos y especificaciones tcnicas). Estos influyen e impactan
negativamente durante la etapa de construccin sobre los costos y plazos de
ejecucin del proyecto y derivan posteriormente a problemas de calidad porque
es en plena construccin de la obra donde son encontrados y resueltos gran
porcentaje de estos problemas. Fundamentalmente las deficiencias en los
documentos contractuales de diseo se originan debido a una marcada divisin
de las dos etapas ms importantes para la entrega de proyectos, las de diseo y
construccin por una etapa intermedia de licitacin, y/o por el desarrollo de
proyectos tipo fast-track o proyectos con cronograma acelerado.
La complejidad de los proyectos de edificaciones requeridos por los clientes hoy
en da es cada vez mayor, con una gran variedad de instalaciones, materiales,
insumos y procedimientos que exigen la aplicacin no solo de herramientas
eficaces de gestin y planificacin en la etapa de construccin, sino tambin de
una adecuada revisin, compatibilizacin y realimentacin del diseo del
proyecto antes de llegar a esa etapa. Sin embargo, muchas veces el diseo del
proyecto pasa a la etapa de construccin con documentos incompletos, no
compatibilizados con errores e interferencias entre especialidades, obligando a la
constructora a asumir el liderazgo en revisar y rectificar esas deficiencias, y lo
que es ms crtico es que esta revisin se da muchas veces en plena
construccin del proyecto, lo cual podra incidir negativamente en los plazos y
costos si estas deficiencias no son detectadas a tiempo utilizando las
herramientas adecuadas. Adems a pesar que el sector construccin requiere
herramientas eficientes para gestionar toda esta informacin del proyecto, este
sector es una de las industrias que tiene los ms bajos niveles de
implementacin de TIC para mejorar o innovar sus procesos. Una tecnologa
emergente es el uso de modelos 3D para almacenar la informacin del proyecto,
aprovechando varias de sus aplicaciones como modelar en 3D para propsitos
de compatibilizacin del proyecto, simulacin 4D del proceso constructivo o la
visualizacin virtual del proyecto para realizar revisiones de constructabilidad.
Para ello la tecnologa nos propone un sistema de gestin de la informacin
conocido como BIM (Building Information Modeling) que nos permite
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X
INTRODUCCIN
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TECNOLOGAS BIM
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XI
CAPTULO I: GENERALIDADES
CAPTULO I: GENERALIDADES
1.1 ESTADO DEL PROBLEMA
La industria nacional de la construccin es una pieza clave para la estabilidad y
el fortalecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) nacional, cuyo crecimiento
tuvo una variacin porcentual de 17.5% para el ao 2010, 10.0% para el ao
2011 (representando una cada respecto al ao anterior por la crisis financiera
mundial) y una proyeccin de crecimiento de 11% para el ao 20121. El mismo
informe refiere que en los aos 2011 y 2012 todos los sectores deben crecer, tal
como ocurri entre el 2005 y el 2008, puesto que es la demanda interna la que
liderar el crecimiento impulsada especialmente por la inversin privada. A raz
de ello, el sector construccin viene convirtindose en las ltimas dcadas en
una de las industrias ms dinmicas en cuanto a generacin de empleo y
desarrollo se refiere.
Debido al notable avance conocido localmente como el Boom de la
Construccin, se vienen generando cada vez mayor oferta para la construccin
de edificaciones de uso comercial, de oficinas y sobre todo para viviendas. A lo
cual la demanda viene respondiendo satisfactoriamente a consecuencia de la
inversin extranjera y el aumento de la capacidad adquisitiva de la poblacin.
Si seguimos esta tendencia a futuro nos encontraremos con proyectos de
construccin cada vez ms diversos, complejos, de mayor altura y con
exigencias del mercado y del cliente que van superando las expectativas y la
capacidad de las empresas constructoras para llevarlas a cabo.
Con una gran variedad de materiales, instalaciones y procesos alternativos de
construccin, la Figura 0.1 da una idea de cun complejos son los proyectos en
la actualidad. Debido a esta complejidad cada vez mayor en los proyectos, es
razonable llegar a pensar que la infinidad de detalles, la variedad de sistemas de
instalaciones y gran cantidad de informacin no solo pueden estar plasmadas y
dispersas en planos 2D no integrados, ya que se omiten detalles e informacin
espacial producindose incompatibilidades e interferencias entre stas que
muchas veces se detectan y corrigen en plena construccin.
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CAPTULO I: GENERALIDADES
Figura 0.1: Los proyectos de construccin en el Per son cada vez ms complejos
(Foto: Gran Teatro Nacional, Archivo GyM)
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CAPTULO I: GENERALIDADES
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14
CAPTULO I: GENERALIDADES
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15
CAPTULO I: GENERALIDADES
tradicional
de
desarrollo
de
entrega
de
proyectos
Diseo/Licitacin/Construccin.
2. Deficiente proceso de colaboracin, comunicacin e integracin entre los
especialistas encargados del diseo e ingeniera en la elaboracin de los
documentos para la construccin (planos y especificaciones tcnicas)
durante la etapa de diseo.
3. Presencia de incompatibilidades e interferencias en los documentos
contractuales de diseo entre las distintas disciplinas o especialidades
del proyecto, las cuales se detectan y corrigen en plena construccin de
la obra, en la etapa menos indicada donde todo cambio, debido a estos
problemas, tiene un mayor impacto en el costo y plazo de entrega.
4. La contratista est condicionada a asumir el liderazgo para revisar y
rectificar las deficiencias en los documentos contractuales de diseo en
plena construccin, sacrificando tiempo-esfuerzo que le podra dedicar a
la realizacin de actividades exclusivamente de produccin, planificacin,
calidad y seguridad.
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CAPTULO I: GENERALIDADES
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17
CAPTULO I: GENERALIDADES
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CAPTULO I: GENERALIDADES
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19
Definicin
procesos
tecnologas
que
estn
facilitadas
por
una
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2.1.2
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22
2.1.3
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23
Capacidad para explorar opciones, integrar los cambios en los modelos BIM
y eliminar los riesgos.
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25
Con ello, el responsable del planeamiento del proyecto debe asociar los
componentes del edificio modelado en BIM-3D con las actividades de la
programacin de la obra. Esto es muy crucial, pues se relaciona manualmente
los componentes que sern construidos (virtualmente) con las actividades de la
construccin, evaluando visualmente qu problemas podran ocurrir durante el
proceso de la construccin real y definitiva.
De esta manera, el manejo de modelos 4D ayuda a reducir la variabilidad,
optimizar el tiempo de los ciclos de produccin, incrementar la transparencia de
los procesos y, en general, mejorar la confiabilidad del planeamiento. Estos son
algunos de los puntos fuertes en el manejo de la productividad (Berdillana,
2008).
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26
2.1.4
En las primeras etapas del diseo, para probar que se ha cumplido con
las expectativas del cliente, se puede obtener listados de materiales y
cmputos de materiales generales.
b) En la etapa de construccin
fabricacin
de
acero
estructural,
prefabricacin
de
instalaciones)
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27
Herramienta TIC
Peso
85%
Modelado 3D y 4D
77%
Computacin mvil
73%
71%
Sistemas ERP
66%
38%
32%
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En Norte Amrica
En los Estados Unidos la adopcin del BIM est ms generalizada que en
Latinoamrica, y cada vez ms son los mismos clientes quienes exigen el
desarrollo de sus proyectos en base a estos modelos. Por ejemplo, a nivel
federal la Administracin de Servicios Generales (USGC, U.S. General Services
Administration) exige el uso del BIM para todos sus proyectos, del mismo modo
el cuerpo de ingenieros del ejrcito (U. S. Army Corp.) exigen BIM para algunos
tipos de sus edificaciones estndar.
De esta manera el propio gobierno, por medio de algunas de sus entidades
gubernamentales, pide los modelos BIM como entregables, algunos de estos
son:
US Army
Department of Defense
Air Force
Coast Guard
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2.1.8
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32
c) Modelo Diseo/Licitacin/Construccin
El sistema Diseo/Licitacin/Construccin (Design/Bid//Build o D/B/B), es el
modelo tradicional de entrega de proyectos ms adoptado en el Per hoy en da,
especialmente para los proyectos pblicos o del estado. Con el modelo D/B/B, el
proyecto est separado en una etapa de diseo y otra de construccin por una
etapa de licitacin. En el pas el proceso de licitacin para proyectos pblicos es
convocado por el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado
(OSCE), una entidad estatal una de cuyas funciones principales es la de
supervisar y fiscalizar de manera transparente los procesos de licitacin para
seleccionar al mejor postor o empresa contratista que se encargar de la
ejecucin del proyecto.
Con dos etapas bien diferenciadas, la construccin inicia cuando se ha
completado el diseo, mientras los planos y especificaciones del proyecto
vendran a ser parte de las bases formando parte de los documentos de
licitacin o documentos contractuales.
d) Modelo Diseo/Construccin
El sistema Design/Build (Design/Build o D/B) consiste en un procedimiento para
entregar
un
proyecto
donde,
en
contraste
al
modelo
de
envergadura,
frecuentemente administrados
bajo contratos
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33
America), actualmente la
ejecucin de los proyectos en base a los dos modelos seria casi compartida,
pero la tendencia es que en los prximos aos haya un incremento en la
adopcin del modelo D/B.
Figura 0.8: Adopcin del modelo D/C respecto al D/L/C en los EUA
(Fuente: Design/Build Institute of America, 2005)
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La empresa contratista podra incluso aplicar adicionalmente el sistema FastTrack, pudiendo en consecuencia reducir ms los tiempos y los costos.
Tambin el sistema Diseo/Construccin puede engarzar con el de llave en
mano cuando se incluye el terreno y el financiamiento.
Debido a que la contratista tiene el control total del proyecto, puede adelantar
acciones como el aprovisionamiento de materiales y aplicar sistemas
constructivos con los cuales est mejor familiarizado, incidiendo en los
costos.
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2.1.9
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Figura 0.9: Mdulos del Sistema de Entrega de Proyectos sin Prdidas (LPDS)
(Fuente: Lean Construction Institute, LCI)
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Uso (Use)
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Figura 0.3: Vista 3D del ducto omitido por incompatibilidad entre los planos
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Las interferencias entre los planos de diseo tambin pueden ser detectadas y
levantadas en un proceso de compatibilizacin; sin embargo, a diferencia de las
incompatibilidades, las interferencias son ms difciles de detectar, ya que los
procesos tradicionales de compatibilizacin se dan mediante la superposicin de
los planos en planta 2D, sin tomar en cuenta los planos de corte o elevacin
debido a que, en la mayora de los casos, los proyectistas de instalaciones no
elaboran estos planos. Por consiguiente, las interferencias son comnmente
detectadas y resueltas en campo mediante fichas de observaciones que deben
ser levantadas por medio de rdenes de cambio o retrabajos que impactan sobre
los costos y plazos del proyecto.
Las siguientes imgenes 3.6, 3.7 y 3.8 ilustran casos de interferencias
encontradas en obra cuando, previo a su colocacin, no han sido plenamente
identificadas en los planos del proyecto. La Figura 0.6 muestra una interferencia
entre las instalaciones de Agua Contra Incendio (ACI) y los ductos de extraccin
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50
Figura 0.6: Interferencia entre tuberas de agua contra incendio con ductos de extraccin
de monxido
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que en ambos casos las cuadrillas del sistema de ACI ingresaron antes que los
de HVAC, siendo estos ltimos los ms afectados.
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53
considerando
los
procesos
constructivos
logstica
de
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54
PARA
MEDIR
EL
NIVEL
DE
CALIDAD
DE
LOS
DOCUMENTOS CONTRACTUALES
Tilley y Barton (1997) sugiere en su investigacin que los procesos de consulta
formal realizados a travs de la emisin de Solicitudes de Informacin (RFI)
pueden proveer indicadores necesarios para medir la calidad en los documentos
de diseo, concluyendo al final que son uno de los mejores indicadores de nivel
de calidad en los documentos de diseo e ingeniera, o grado de deficiencia de
los mismos.
Las Solicitudes de Informacin (SI) o RFI por sus siglas en ingls (Request For
Information) son documentos estndar que forman parte del Procedimiento de
Control de Calidad de una empresa contratista, y se utiliza en la industria de la
construccin cuando es necesario la interpretacin de un detalle y ampliacin de
notas en los planos de construccin, alguna especificacin tcnica o para
solicitar aclaraciones al cliente o la supervisin de alguna observacin que
impidan el normal desarrollo de las actividades, como ocurre por ejemplo con las
incompatibilidades y errores encontrados entre los planos de los proyectistas.
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55
embargo,
medida
que
el
proyecto
continua, la
cuyo
diseo/ingeniera
se
encuentran incompletos o
son
deficientes, la contratista a menudo emite las RFI con observaciones que estn
pendientes por definir y determinar el camino a seguir.
Los procesos de emisin de Solicitudes de Informacin (RFI process), tienen
como funcin principal la de solicitar formalmente informacin adicional o
aclaraciones a la informacin existente con relacin al proyecto, y es un proceso
muy comn en la industria de la construccin. Sin embargo, este proceso es
altamente ineficiente debido al poco valor que genera en la elaboracin de los
mismos y al tiempo de espera requerido para obtener la informacin necesaria.
(Tilley y Barton, 1997)
Por lo tanto, la revisin de estas consultas (RFI) pueden proporcionar
informacin valiosa sobre la naturaleza de los problemas de diseo as como de
las fuentes responsables. Y adems los anlisis de los procesos de emisin de
estas RFI, su contenido y el tiempo de espera, proveen el mejor indicador de la
calidad de los documentos de diseo e ingeniera en cualquier proyecto de
construccin.
3.4 ESTUDIO:
CLASIFICACIN
DE
LAS
DEFICIENCIAS
EN
LOS
DOCUMENTOS CONTRACTUALES
a) Antecedentes
Es usual que durante la construccin se identifiquen deficiencias en los
documentos del diseo del proyecto, los cuales son reportados al cliente o a la
gerencia por medio de Solicitudes de Informacin (RFI) que canalizan la consulta
hacia los proyectistas quienes, dependiendo del tipo de observacin, tardan
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56
b) Muestra de estudio
Para este estudio se han escudriado y analizado a profundidad las Solicitudes
de Informacin o RFI generadas a lo largo de toda la etapa de construccin de
cinco proyectos de edificaciones de clientes privados y con modelo de
contratacin y desarrollo del proyecto diseo/licitacin/construccin. Estos
paquetes de RFI contienen las consultas que se emiten y responden por la va
formal entre la contratista y el cliente o su representante (la gerencia).
La cantidad total de Solicitudes de Informacin (RFI) encontradas en los cinco
proyectos de edificaciones fue de 1406. Dentro de ellas se contabiliz un total de
2104 observaciones, ya que en muchos casos una RFI contena ms de una
observacin. Como resultado se obtuvo la grfica de la Figura 0.10, donde se
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57
La Figura 0.10 muestra que del total de consultas emitidas las de mayor
frecuencia
estn
asociadas
deficiencias
en
los
documentos
de
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Figura 0.11: Clasificacin de Solicitudes de Informacin (RFI) por proyecto y por tipo de
consulta
Se observa tambin que en segundo lugar se hallan las consultas emitidas con
fines de aprobacin y/o enviadas como sugerencia de cambio. Para este caso,
las consultas no son propiamente observaciones a los documentos de diseo
debido a sus deficiencias, sino que en su mayora son propuestas alternativas de
cambio a ciertos procedimientos o materiales indicados en el proyecto con el fin
de generar valor al cliente o para facilitar ciertos procesos constructivos, que
permitan proteger el plazo
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Figura 0.13: Complejos recorridos de las instalaciones ubicadas encima del FCR
(Foto: Gran Teatro Nacional - GyM)
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61
DE
LAS
DEFICIENCIAS
EN
LOS
DOCUMENTOS
CONTRACTUALES
a) El mtodo diseo/licitacin/construccin
La entrega de proyectos de construccin est dividida en diferentes etapas. En
la etapa de diseo se identifican y se plasman las necesidades del cliente a
travs de planos y especificaciones tcnicas, definindose adems los aspectos
constructivos y estndares de calidad. En proyectos de edificaciones, el
propietario selecciona primero al arquitecto (o consultora arquitectnica) quien
prepara el diseo arquitectnico y sus especificaciones; luego se desarrolla el
diseo estructural y el diseo del resto de especialidades. Los documentos que
resultan al final de la etapa de diseo son un conjunto de planos y
especificaciones
tcnicas
por
especialidades
que
posteriormente
sern
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impactos
problemas
generados
por
la
adopcin
del
modelo
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64
No
Contributorio
(TNC),
si
los
obreros
realizan
actividades
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Figura 0.16: Flujo de actividades que se sigue en campo cuando se detecta un error en
los documentos de diseo
Por esa razn los planos que se envan a obra deberan indicar impecablemente
todos los detalles, niveles, y dimensiones en cortes y elevacin de los elementos
que sern replanteados, instalados y/o construidos, debindose haber resuelto a
priori todas las incompatibilidades e interferencias que puedan estar presentes
en los planos de todas las especialidades, debidas a una incorrecta
representacin grfica, omisin de detalles y a la integracin con el resto de
especialidades.
b) En la calidad
En todo proyecto de construccin se designa a inspectores de calidad, quienes
son los encargados de, entre otras cosas, garantizar el buen cumplimiento de las
normas aplicables al proyecto y de generar observaciones cuando el desarrollo
de cierto proceso u actividad no se est cumpliendo con el mnimo de
estndares exigidos por el expediente tcnico para su adecuada funcionalidad u
operatividad. Mediante recorridos de obra, los inspectores de calidad se
encargan de generar fichas de Productos No Conforme (PNC), en las que
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Producto
Descripcin
Cuando no se tienen definidas las
alturas en los recorridos de las
instalaciones, en campo se tienen que
dar soluciones no ptimas como sta.
El aire d
travs d
y un flu
Debera
mnima
instalac
ante la
Realiza
requiere
se hubi
hacerlo
Producto
Descripcin
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Producto
Descripcin
Producto
Descripcin
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c) En los costos
Como se vio en los prrafos anteriores, las deficiencias en los documentos
contractuales de diseo e ingeniera generan, en algunos casos, Productos No
Conformes (PNC) y como es lgico estos problemas de calidad exigen una
accin correctiva para levantar la observacin mediante la realizacin de trabajos
adicionales no previstos durante la fase de planificacin, los cuales sern
realizados a travs de rdenes de cambio. Para llevar a cabo estas rdenes de
cambio se requiere el uso de algunos recursos, bsicamente de materiales y de
mano de obra, que naturalmente tienen un costo que va sumndose a medida
que la construccin avanza, incrementando el costo de algunas partidas del
presupuesto y esto a su vez del presupuesto contractual del proyecto.
Dependiendo del origen del problema, de las responsabilidades y de lo
estipulado contractualmente, estos costos los asume la contratista general, los
subcontratistas o en algunos son valorizados al cliente.
De acuerdo a Jahren (1990), en su investigacin sobre la prediccin de los ratios
de sobrecostos, identific los factores que influenciaban esos ratios, siendo
algunos de ellos: el tamao del proyecto, el tipo de mtodo de entrega del
proyecto, el nivel de competencia de la constructora y la calidad de los
documentos contractuales.
En otra investigacin titulada Project Cost Overruns and Risk Management,
Jackson (2008) realiz un estudio basado en cuestionarios y entrevistas a
profesionales acerca de las razones de los sobrecostos de los proyectos en la
industria de la construccin del Reino Unido, elaborando una tabla con un
ranking de las 15 razones asociadas a los sobrecostos en los proyectos de
construccin. Es de particular inters que las cuatro primeras causas estn
relacionadas a fallas y deficiencias en el diseo y sus documentos debidos a sus
cambios, al incompleto o inadecuado desarrollo del diseo, a la escaza
informacin, y a la falta de calidad y definicin del diseo porque en ocasiones el
cliente no est seguro de lo que quiere.
Otro de los costos adicionales que se generan durante la etapa de construccin
por deficiencias de diseo son los costos por la presencia de incompatibilidades,
ya que se producen retrabajos que requieren tambin el uso de recursos
adicionales, cuyos costos van sumndose a las partidas del presupuesto. Estos
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trenes, en la que los procesos o tareas son dependientes. Cuando una tarea
especfica no ha sido ejecutada en su plazo programado o requiere de das
adicionales para darla por terminada, retrasar el inicio de actividades
dependientes, o interferir con el desarrollo de otras actividades que ocupen el
mismo espacio en obra o requieran usar algunos de sus recursos. Entonces, los
plazos van incrementndose paulatinamente, trayendo como consecuencia que
el proyecto no sea entregado en el tiempo previsto.
La cantidad de retraso en un proyecto de construccin se puede cuantificar
usando dos mtodos (Hanvey, 2007): 1) Mtodo de la Ruta Crtica (en
adelante CPM), y el 2) Mtodo As-built comprimido.
El mtodo CPM requiere una programacin del proyecto completo, con vnculos
y relaciones, que son constantemente actualizados. Programas tales como
Primavera o MS Project se pueden utilizar para determinar las actividades que
componen la ruta crtica, o las actividades con cero flotante. Si una de las
actividades se retrasa, estos impactan en la ruta crtica y causa retrasos en
el proyecto. Por otro lado, las demoras excesivas en una actividad que
originalmente no pertenece a la ruta crtica, puede causar que sta actividad se
convierta en parte de la ruta crtica y por lo tanto retrase el proyecto.
Si en el proyecto no existe el cronograma de ruta crtica, el siguiente mtodo
conocido como Mtodo as-built comprimido, puede ser utilizado. Este mtodo
de anlisis utiliza el cronograma de obra con todos los retrasos asociados, en
donde son identificadas las partes responsables de los distintos retrasos. Para
identificar el retraso total del proyecto debido a una de las partes, los retrasos
asociados a esa parte se deducen de la programacin real de la obra (asbuilt). La deduccin de los retrasos de una de las partes dentro del cronograma
real de la obra se conoce como la compresin del cronograma. La diferencia
entre el cronograma conforme a obra o cronograma as-built y el cronograma
comprimido es la cantidad de retraso de una determinada parte responsable con
relacin al plazo total del proyecto.
Ambos mtodos de evaluacin y anlisis de retrasos en proyectos de
construccin
son
utilizados
por
la
consultora
Interface
Consulting
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PARA
PROYECTOS
DISEO/LICITACIN/CONSTRUCCIN
Como se vio anteriormente, una de las principales causas de deficiencias en los
documentos contractuales es la separacin de los equipos de diseo y
construccin. Fundamentalmente, las deficiencias de diseo se dan por la
inadecuada
aplicacin
del
Diseo/Licitacin/Construccin
Sistema
(D/B/B),
de
por
Entrega
falta
de
de
Proyectos
liderazgo
(PDS)
para
la
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ya que las
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Los componentes del edificio virtual 3D, que corresponden a cada una de las
fases indicadas en la Figura 0.1, se detallan en la
Tabla 0.1: Componentes de cada una de las fases del modelado en BIM
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Estructuras
Arquitectura Bsica
Arquitectura
Detallada
Instalaciones
Mobiliario y
Equipamiento
Debe quedar claro que debido a los alcances limitados de la contratista sobre el
diseo, lo que se trata de hacer es modelar o construir virtualmente la edificacin
basndonos en los planos de diseo e ingeniera ya existentes, esto implica que
en ningn momento se deban realizar modificaciones a estos sin que sean
previamente aprobados o contemplados por los proyectistas.
En consecuencia, para proyectos administrados y ejecutados en base al sistema
tradicional Diseo/Licitacin/Construccin, en donde la contratista recibe un
conjunto de planos como documentos oficiales para la construccin, los distintos
modelos BIM-3D del proyecto deben emerger de esos mismos planos. Por
ejemplo, en la Figura 0.2 se muestra el modelo BIM-3D de arquitectura que ha
sido modelado usando los planos de esa especialidad.
Figura 0.2: El proceso de modelado en BIM-3D se basa en los juegos de planos por
especialidades
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IIEE
IIMM
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IISS
ACI
CE
Cableado Estructurado
Otros
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Establecer el nivel del detalle de los modelos BIM para cada una de las
fases.
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4.2.4
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88
cundo hay algo que no tiene coherencia. Por ejemplo en la Figura 0.4 se
encontr una incompatibilidad entre los planos de estructuras y de arquitectura.
El problema se da por la ubicacin del muro indicado en una posicin donde no
exista alguna estructura que lo sostenga.
Figura 0.4: El modelo virtual BIM-3D sirve para verificar que los componentes tengan
lgica constructiva
Del mismo modo, revisando los modelos BIM usando la lgica operativa del
funcionamiento de los distintos sistemas de instalaciones durante y al final de
cada una de las etapas de modelado, permite encontrar ciertos aspectos que no
guardan coherencia que seran imposibles identificarlos con la ayuda de algn
software. Por ejemplo, en la Figura 4.4 se encontr una incompatibilidad debido
a cambios en el proyecto de instalaciones mecnicas que los proyectistas de
instalaciones elctricas y del sistema de automatizacin no se percataron.
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Figura 0.5: Incompatibilidad identificada mediante una revisin analtica del proyecto
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90
Cuando se integran los distintos modelos BIM-3D con softwares de gestin BIM,
como Autodesk Naviswork Manage, estos incluyen una opcin de Deteccin de
Interferencias (Clash Detection) que genera de forma automtica un reporte de
interferencias y conflictos entre los distintos objetos 3D que conforman los
modelos.
Estos reportes deben ser revisados y analizados minuciosamente, ya que no
todas las interferencias detectadas automticamente por estos programas
pueden ser relevantes para los procesos de coordinacin, haciendo distincin de
las interferencias leves (p.e. entre una tubera y un muro) de las interferencias
crticas (p.e. entre un ducto y una bandeja elctrica).
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Figura 0.7: Modelo de reporte de interferencias que se analiza, discute y resuelve en una
reunin de coordinacin
Una vez que las interferencias crticas han sido identificadas. stas deben ser
reportadas a los proyectistas involucrados para buscar una solucin que cuente
con su consentimiento y aprobacin. El proceso de solucin de interferencias se
puede realizar de dos formas: La primera se da mediante un proceso de emisin
de Solicitudes de Informacin (RFI process), registrando la observacin y
emitiendo a la gerencia, la supervisin o el cliente un reporte del problema
encontrado. El segundo es mediante una reunin de coordinacin en la que
deben participar los proyectistas involucrados.
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Figura 0.8: A. Modelo con interferencias segn los planos contractuales. B. Modelo
compatibilizado despus de una reunin de coordinacin
Ambas
formas
de
solucionar
los
problemas
de
incompatibilidades
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Por el tiempo que le deba destinar a estar presente en las reuniones, a veces
se requiere un pago adicional de honorarios a los proyectistas, ya que
contractualmente ellos ya habran cumplido su parte.
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94
Figura 0.9: Recorrido virtual desde el interior del modelo BIM-3D integrado
(Proyecto: Edificio Universidad del Pacfico, 2011)
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96
1. El modelo 3D de la edificacin
Este modelo contiene los componentes u objetos 3D de la edificacin, cuya
colocacin en el tiempo ser simulada. Aqu hay que resaltar la importancia de
preparar el modelo 3D para la simulacin. Esto facilitar la tarea de asociar cada
uno de sus componentes a cada una de las tareas de la programacin de obra.
Para ello se recomienda tener en cuenta que el modelo 3D debe haber sido
elaborado
siguiendo
con
criterio
el
proceso
constructivo
segn
las
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4.2.6
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98
Generar una lista de tareas (Task List). Estas listas podran contener
informacin que los proyectistas o diseadores necesitan de subprocesos
anteriores (otro diseador o el dueo).
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99
estn
adecuadamente
implementadas.
Tambin
puede
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100
DE
LA
METODOLOGA
PROYECTOS
DISEO/CONSTRUCCIN
Como se vio en el apartado 2.1.8 Modelos PDS ms adoptados:, la principal
caracterstica del modelo diseo/construccin (design/build) es que se a la la
contratista en la etapa de diseo. Esto es importante, ya que sus aportes de
constructabilidad seran tomados en cuenta en la elaboracin de los documentos
de diseo e ingeniera.
Consecuentemente, la construccin virtual lo podra realizar la contratista mucho
antes de iniciarse la etapa de construccin, en cuanto se generen los
documentos de diseo. O en el mejor de los casos, los especialistas pueden
tomar la iniciativa de utilizar las plataformas BIM para el diseo virtual, lo cual
permitira ahorrar algn tiempo-esfuerzo a la contratista diseo-construccin en
la elaboracin del modelo 3D.
Asimismo, los esfuerzos por compatibilizar el diseo y de integrarlo con todas las
especialidades se pueden dar durante la etapa de diseo (en las fases de diseo
del producto y diseo del proceso) realizando la mayor cantidad de consultas y
observaciones usando el modelo BIM siguiendo los procesos de emisin de
Solicitudes de Informacin (RFI process) o reuniones de coordinacin. Esto
disminuir significativamente la cantidad de RFI que puedan ser emitidas en
plena ejecucin del proyecto. Adems, al estar los proyectistas involucrados
totalmente en el proyecto desde la fase de diseo, las reuniones de coordinacin
podran ser la forma ms efectiva de resolver cualquier problema de diseo en
lugar de los procesos de emisin de SI.
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103
Figura 0.1: Modelo BIM 3D integrado del proyecto Universidad del Pacfico
Tabla 0.1: Datos generales del proyecto en estudio
Pisos
: 2,000 m2
Acero
: 884,842 Kg
rea techada
: 17,682 m2
Encofrado
: 40,170 m2
Excavacin
: 46,284 m3
Anclajes
: 212 puntos
Concreto
: 8,935 m3
Post-tensado
: 3,115 m
Como se puede apreciar en el corte del modelo BIM-3D del proyecto de la Figura
0.1, la edificacin cuenta con 17 Aulas Tpicas, dos Aulas Magnas o Especiales,
seis niveles de estacionamiento con capacidad para 293 vehculos, y un
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104
Auditorio de eventos para 278 espectadores. Ms del 70% del rea construida
ser destinada para los estacionamientos vehiculares, los cuales se ubicarn a
lo largo de los seis stanos. Asimismo, todos los niveles de la edificacin
cuentan con un sistema de extraccin de monxidos que garantizar la
renovacin de aire. Adems, tanto las paredes como los falsos cielos rasos, de
todos los ambientes del edificio, tienen tratamientos acsticos para controlar las
interferencias sonoras, aislar los ruidos provenientes del exterior y reducir los
ruidos generados al interior del edificio.
Estas caractersticas hicieron que el proyecto tenga una estructura compleja
caracterizada bsicamente por no tener ningn piso tpico.
De otro lado, el Cliente fij como plazo de entrega del proyecto a finales del mes
de febrero del 2012, un perodo estimado de 15 meses cuya fecha era
inamovible debido al 50avo aniversario de creacin de la Universidad del
Pacfico.
Con el plazo ajustado, el equipo de ingenieros de la obra, desde las fases
iniciales de planeamiento del proyecto, propuso mejoras e innovaciones a los
procesos tradicionales de construccin, basndose en un planeamiento
orientado al uso de equipos que permitan usar masivamente elementos
prefabricados y prearmados, dando mayor celeridad a los procesos de
construccin y disminuyendo la variabilidad inducida por las caractersticas del
proyecto ya mencionadas. Adems, la tendencia del uso de prefabricados y
prearmados, cada vez mayor en nuestro medio, es compatible con la filosofa
Lean que aplica la empresa en sus procesos de construccin para liberar
restricciones y anticiparse a los problemas.
Soluciones planteadas para enfrentar el perfil del proyecto:
Uso de equipos que reemplacen trabajo productivo de la mano de obra
Uso de equipos que permitan acceder a nuevos sistemas constructivos que
disminuyan la mano de obra y mejoren el plazo.
Uso de prefabricados y prearmados, los cuales fueron ensamblados y
fabricados fuera de obra.
Aprovechar la oferta de equipos y sistemas constructivos en nuestro medio.
Utilizar herramientas que permitan conocer y definir el proyecto de forma
temprana para facilitar la prefabricacin.
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Figura 0.2: Nivel de detalle del modelo BIM del proyecto Universidad del Pacfico.
(Arriba) Vista en perspectiva hacia el escenario del teatro.
(Abajo) Imagen fotorrealista de la misma vista
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A continuacin se
de incompatibilidades
Figura 0.10: Vigas de concreto interfiriendo con las cenefas del falso cielo raso
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Figura 0.11: Incompatibilidad por falta de detalle de sujecin del falso cielo raso
5.3.2
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5.3.3
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Figura 0.16: Formas de modelado 3D tomando como ejemplo un muro con FCR a media
altura
En conclusin, se podra decir que los programas BIM pueden estimar cmputos
de materiales precisos en la medida que el modelado 3D de la edificacin tenga
el nivel de precisin y exactitud necesario, el cual se logra si el modelo 3D tiene
componentes (paramtricos e inteligentes) que corresponden a la forma como en
realidad se va a construir.
5.3.4
Se define percepcin espacial como un proceso complejo que implica una serie
de habilidades que llevan a un adecuado manejo del espacio. Otra definicin es
el conocimiento o toma de conciencia del medio y sus alrededores; es decir, la
toma de conciencia del sujeto, de su situacin y de sus posibles situaciones en el
espacio que le rodea (mide el espacio con su cuerpo), su entorno y los objetos
que en l se encuentran.
En el proyecto, estas herramientas de visualizacin se aprovecharon con el
soporte de programas que permiten navegar virtualmente en el modelo BIM
para tener vistas interiores del modelo 3D de cualquier sector del proyecto. Estas
herramientas de visualizacin fueron usadas en algunas reuniones con los
proyectistas, el equipo de ingenieros del proyecto y en las reuniones donde
intervenan tanto el cliente y supervisin.
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Figura 0.17: Comparativo entre el modelo virtual 3D y la estructura real del edificio
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Figura 0.19: Vista del modelo BIM-3D desde el interior de una de las aulas magnas
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Figura 0.23: Render del modelo BIM desde el interior del teatro
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Figura 0.24: Render del modelo BIM desde el interior de una aula magna
Figura 0.25: Render del modelo BIM de una de las 17 aulas tpicas del edificio
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Figura 0.26: Organigrama del proyecto y la inclusin de un modelador BIM dentro del
rea de Gestin de la Informacin
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Posteriormente, debido al inters que el pblico externo mostr para conocer los
principios Lean y aplicaciones BIM desarrolladas en el proyecto, se realizaron
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otras charlas. Algunas de ellas fueron realizadas en las mismas oficinas del
proyecto y otras externamente. En otros casos revistas como El Constructivo,
publicaron artculos especiales dedicados al proyecto. Todo esto permiti difundir
estas buenas prcticas y lograr que el conocimiento sea documentado.
5.5 BIM
LOS
CAMBIOS
EN
LA
FORMA
DE
GESTIONAR
LA
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Figura 0.29: Uso del modelo BIM en las reuniones con los capataces
(Proyecto: Universidad del Pacfico, 2011)
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Sin embargo, para que este proceso tenga xito se tiene que garantizar la
validez del modelo BIM-3D de la edificacin, mantenindolo constantemente
actualizado segn se vayan introduciendo cambios en el diseo del proyecto
(feedback). Para ello es importante el liderazgo de la contratista por buscar
integrar el proyecto reuniendo la informacin de los proyectistas, almacenndola
en modelos BIM-3D, optimizndola, validndola y compartindola a los
subcontratistas para su modulacin y montaje en obra. El diagrama mostrado en
la Figura 0.31, desarrollado por la contratista Turner Construction, representa un
esquema de trabajo en base a modelos BIM. Segn Turner la construccin
virtual debe ser realizada bajo su control en conjunto con los proyectistas,
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Figura 0.31: Proceso para construccin virtual en BIM liderado por la contratista
(Esquema segn Turner Construction)
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evaluar
aspectos
constructivos
que
faciliten
un
mejor
El
siguiente
paso
para
una
construccin
sin
prdidas
es
la
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BIM provee un modelo exacto del diseo requerido para cada sector del
proyecto. Esto puede proveer las bases para mejorar el planeamiento y
programacin de subcontratistas y ayudar a para asegurar la llegada
justo a tiempo (just-in-time) de personas, equipamiento, y materiales.
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6.2 RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFA
BIBLIOGRAFA
-
and
Lean
Construction:
Technology,
Methodology and
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137
BIBLIOGRAFA
Kanji G., Wong A., "Quality culture in the construction industry", pp. 133140, 1998.
Luitz, J.D.; Hancher, D.E., y East, E.W., Framework for Design-QualityReview Data-Base System, Journal of Management in Engineering, Vol.
6, No. 3, pp. 296-312, 1990.
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138
BIBLIOGRAFA
Sacks, R.; Dave, B., Koskela, L. y Owen, R., Analysis Framework for
the Interaction Between Lean Construction and Building Information
Modeling, 2009.
Sacks, R; Koskela, L., Dave, BA. y Owen, The interaction of lean and
building information modeling in construction, Journal of Construction
Engineering and Management, 136 (9), pp. 968-980, 2010.
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