Instalacion de Redes de Agua Potable y Alcantarillado Vinani Albarracin Lanchipa

MUNICIPALIDAD DISTRITAL CORONEL GREGORIO ALBARRACN
LANCHIPA
INSTALACIN DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA AA.VV.

PROMUVI LA UNIN II ETAPA Y AA.VV. LA ARBOLEDA NUEVA UNIN II ETAPA, DEL
DISTRITO CORONEL GREGORIO ALBARRACN LANCHIPA TACNA TACNA.
2012
Instalacin de Redes de Agua Potable y Alcantarillado en la AA.VV. Promuvi La Unin II Etapa y AA.VV. La
Arboleda Nueva Unin II Etapa, del Distrito de Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa Tacna Tacna.
Captulo
Resumen Ejecutivo
A.
Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

El Proyecto se denomina: Instalacin de Redes de Agua Potable y Alcantarillado en la
AA.VV. Promuvi La Unin II Etapa y AA.VV. La Arboleda Nueva Unin II Etapa, del
Distrito de Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa Tacna Tacna.
B.
Objetivo del proyecto

Disminucin de casos de Enfermedades Gastrointestinales y Drmicas en las AA.VV.
Promuvi La Unin y La Arboleda II Etapa del DCGAL.
C.
Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Balance Oferta Demanda de Agua Potable
Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Capacidad Lt/seg
Oferta
Balance Oferta - Demanda
Demanda
Mxima Diaria Sin Proyecto Con Proyecto
Sin Proyecto Con Proyecto
0.23
0.03
5.00
-0.20
4.78
3.32
0.03
5.00
-3.29
1.69
3.40
0.03
5.00
-3.37
1.60
3.48
0.03
5.00
-3.45
1.53
3.56
0.03
5.00
-3.53
1.44
3.64
0.03
5.00
-3.61
1.36
3.73
0.03
5.00
-3.70
1.28
3.81
0.03
5.00
-3.78
1.19
3.89
0.03
5.00
-3.87
1.11
3.99
0.03
5.00
-3.96
1.02
4.07
0.03
5.00
-4.04
0.93
4.17
0.03
5.00
-4.14
0.84
4.27
0.03
5.00
-4.24
0.73
4.37
0.03
5.00
-4.34
0.64
4.46
0.03
5.00
-4.43
0.54
4.56
0.03
5.00
-4.54
0.44
4.67
0.03
5.00
-4.64
0.34
4.77
0.03
5.00
-4.75
0.23
4.89
0.03
5.00
-4.86
0.12
5.00
0.03
5.00
-4.98
0.00
Fuente: Elaboracin Propia
Balance Oferta Demanda de Alcantarillado
Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Capacidad Lt/seg
Demanda
Oferta
Mxima
Sin
Proyecto
Con
Proyecto
Sin
Proyecto
Con Proyecto
Diaria
1.59
0.00
2.44
-1.59
0.86
1.62
0.00
2.44
-1.62
0.82
1.66
0.00
2.44
-1.66
0.78
1.70
0.00
2.44
-1.70
0.74
1.74
0.00
2.44
-1.74
0.70
1.78
0.00
2.44
-1.78
0.66
1.82
0.00
2.44
-1.82
0.62
1.86
0.00
2.44
-1.86
0.58
1.90
0.00
2.44
-1.90
0.54
1.95
0.00
2.44
-1.95
0.50
1.99
0.00
2.44
-1.99
0.45
2.04
0.00
2.44
-2.04
0.40
2.08
0.00
2.44
-2.08
0.36
2.13
0.00
2.44
-2.13
0.31
2.18
0.00
2.44
-2.18
0.26
2.23
0.00
2.44
-2.23
0.21
2.28
0.00
2.44
-2.28
0.16
2.33
0.00
2.44
-2.33
0.11
2.39
0.00
2.44
-2.39
0.05
2.44
0.00
2.44
-2.44
0.00
D.
Descripcin tcnica del PIP

Alternativa de Solucin N 01
Instalacin de Conexiones de Agua Potable de Tubera de PVC de 4 ISO 4422 con
una longitud de 2,478.85 ml, Conexiones de Desage con Tubera de PVC de 8 ISO
4435 con una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzn de Inspeccin, en un total
de 310 conexiones domiciliarias.
Componente 01: Infraestructura de Saneamiento.
Instalacin de Red Principal de alimentacin de Agua Potable de Tubera de PVC de
4 ISO 4422 Agua Potable y Prueba Hidrulica con una longitud de 2,478.85 ml.
Instalacin de Conexiones Domiciliarias de PVC de 110 mm. 1/2" con un total 310
conexiones.
Instalacin de Red Principal de Alcantarillado de Tubera de PVC de 8 ISO 4435
Alcantarillado y Prueba Hidrulica con una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de
Buzn de Inspeccin.
Instalacin de Conexiones Domiciliarias de PVC UF Desage 160 mm. con un total
310 conexiones.
Mitigacin de Impacto Ambiental.
Componente 02: Capacitacin.

Programas de Educacin Sanitaria a la Poblacin.
Instalacin de Conexiones de Agua Potable de Tubera de Fibra de Vidrio de 4 Agua
Potable con una longitud de 2,478.85 ml, Conexiones de Desage con Tubera de PVC
de 8 ISO 4435 con una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzn de Inspeccin,
en un total de 310 conexiones domiciliarias.
Instalacin de alimentacin de Red Principal de Agua Potable de Tubera de PVC de
conexiones.
Instalacin de Red Principal de Alcantarillado de Tubera de Fibra de Vidrio de 8
Buzn de Inspeccin.
310 conexiones.
E.
Costos del PIP

Principales Rubros
1. COSTO DIRECTO
Alternativa 1
Alternativa 2
1,253,801.20
1,297,004.36
INFRAESTRUCTURA AGUA POTABLE
621,268.74
643,454.45
INFRAESTRUCTURA ALCANTARILLADO
626,532.46
647,549.91
6,000.00
6,000.00
EDUCACIN SANITARIA
2. GASTOS GENERALES (12% )
150,456.15
155,640.52
1,404,257.35
1,452,644.88
6. GASTOS DE ESTUDIO (3.5%)
56,170.29
54,462.72
7. GASTOS DE SUPERVISIN (3%)
56,170.29
50,819.64
8. GASTOS DE LIQUIDACIN (1.5%)
28,085.15
25,409.82
5. PRESUPUESTO DE OBRA
9. GASTOS DE ORGANIZACIN Y GESTIN (3.2%)

COSTO DE INVERSION (S/.)
Alternativas
84,255.44
66,757.45
1,628,938.52
1,650,094.51
F.
Beneficios del PIP

Aos
G.
Poblacin
Poblacin
Total
Conectada
N de Conexiones
Antiguas
Total
Beneficios Brutos (S/. Ao)

Antiguas
Nuevas
Total
1,240
0%
1,269
99.76%
316
316
568,626.89
568,626.89
1,298
99.78%
324
324
135,958.31
135,958.31
1,328
99.78%
331
331
139,085.35
139,085.35
1,358
99.80%
339
339
142,312.83
142,312.83
1,389
99.82%
347
347
145,615.20
145,615.20
1,421
99.85%
355
355
149,009.12
149,009.12
1,454
99.87%
363
363
152,466.86
152,466.86
1,487
99.91%
372
372
156,036.07
156,036.07
1,522
99.92%
380
380
159,640.88
159,640.88
10
1,557
99.93%
389
389
163,328.96
163,328.96
11
1,592
99.93%
398
398
167,085.53
167,085.53
12
1,629
99.93%
407
407
170,928.50
170,928.50
13
1,666
99.93%
416
416
174,859.85
174,859.85
14
1,705
99.93%
426
426
178,881.63
178,881.63
15
1,744
99.95%
436
436
183,032.53
183,032.53
16
1,784
99.96%
446
446
187,261.01
187,261.01
17
1,825
99.97%
456
456
191,587.18
191,587.18
18
1,867
100.00%
467
467
196,052.50
196,052.50
19
1,910
100.00%
478
478
200,561.71
200,561.71
20
1,954
100.00%
489
489
205,174.63
205,174.63
Resultados de la evaluacin social
Nuevas
Instalacin de Redes de Agua Potable y Alcantarillado en la AA.VV. Promuvi La Unin II Etapa y AA.VV. La Arboleda Nueva Unin II Etapa, del Distrito de
Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa Tacna Tacna.
Metodologa Costo Beneficio Agua Potable Alternativa 01

CONEXIONES (N)
AO
TOTAL
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
0
316
324
331
339
347
355
363
372
380
389
398
407
416
426
436
446
456
467
478
489
ANTIGUAS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
NUEVAS
316
324
331
339
347
355
363
372
380
389
398
407
416
426
436
446
456
467
478
489
NUMERO
CONEXIONES
INCREMENT
7
7
8
8
8
8
8
9
9
9
9
9
10
10
10
10
11
11
11
0
BENEFICIOS BENEFICIOS
INVERSIONES
BENEFICIOS
ANTIGUOS
NUEVOS
A PRECIOS
TOTALES
USUARIOS USUARIOS
SOCIALE
(SOLES)
(SOLES)
(SOLES)
(SOLES)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
568,627
135,958
139,085
142,313
145,615
149,009
152,467
156,036
159,641
163,329
167,086
170,928
174,860
178,882
183,033
187,261
191,587
196,053
200,562
205,175
568,627
135,958
139,085
142,313
145,615
149,009
152,467
156,036
159,641
163,329
167,086
170,928
174,860
178,882
183,033
187,261
191,587
196,053
200,562
205,175
652,800
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
COSTOS
DE O Y M
INCREMTALES
A PRECIOS SOC
(SOLES)
13,071
13,071
13,071
13,071
50,719
13,071
13,071
13,071
13,071
50,719
13,071
13,071
13,071
13,071
50,719
13,071
13,071
13,071
13,071
50,719
FLUJO NETO
DEL
PROYECTO
A PRECIOS SOC
(SOLES)
-652,800
555,556
122,888
126,015
129,242
94,897
135,939
139,396
142,965
146,570
112,610
154,015
157,858
161,789
165,811
132,314
174,190
178,517
182,982
187,491
154,456
FACTOR
ACTUALIZ
9%
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
VANS
TIRS
B/C
FLUJO
NETO
ACTUALIZ
(SOLES)
-652,799.56
509,684.66
103,432.12
97,306.50
91,558.45
61,676.34
81,055.70
76,254.53
71,749.55
67,485.03
47,567.88
59,685.84
56,123.96
52,772.20
49,618.36
36,325.23
43,873.30
41,250.39
38,791.02
36,465.08
27,559.74
997,436.32
37.19%
2.11

CONEXIONES (N)
AO
TOTAL.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
0
316
324
331
339
347
355
363
372
380
389
398
407
416
426
436
446
456
467
478
489
ANTIGUAS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
NUEVAS
316
324
331
339
347
355
363
372
380
389
398
407
416
426
436
446
456
467
478
489
NUMERO
CONEXIONES
INCREMENT
7
7
8
8
8
8
8
9
9
9
9
9
10
10
10
10
11
11
11
0
ANTIGUOS
NUEVOS
USUARIOS USUARIOS
(SOLES)
(SOLES)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
568,627
139,085
142,313
145,615
149,009
152,467
156,036
159,641
163,329
167,086
170,928
174,860
178,882
183,033
187,261
191,587
196,053
200,562
205,175
3,767,506
BENEFICIOS
TOTALES
(SOLES)
568,627
139,085
142,313
145,615
149,009
152,467
156,036
159,641
163,329
167,086
170,928
174,860
178,882
183,033
187,261
191,587
196,053
200,562
205,175
3,767,506
INVERSIONES
A PRECIOS
SOCIALES
(SOLES)
678,133
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
COSTOS
DE O Y M
INCREMTALES
A PRECIOS SOC
(SOLES)
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
FLUJO NETO
DEL
PROYECTO
A PRECIOS SOC
(SOLES)
-678,133
554,549
125,007
128,235
131,537
93,252
138,389
141,958
145,563
149,251
111,329
156,850
160,782
164,803
168,954
131,504
177,509
181,974
186,483
191,096
3,711,749
FACTOR
ACTUALIZ
9%
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
VANS
TIRS
B/C
FLUJO
NETO
ACTUALIZ
(SOLES)
-678,132.76
508,760.22
105,215.98
99,020.63
93,184.10
60,607.68
82,516.61
77,655.79
73,052.98
68,719.18
47,026.50
60,784.63
57,163.44
53,755.35
50,558.97
36,102.94
44,709.13
42,049.37
39,533.33
37,166.27
662,290.65
1,621,740.99
35.96%
2.66
Anlisis Coto Efectividad Alcantarillado Alternativa 01

DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
B) OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
Operacin y Mantenimiento
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
COSTOS CON PROYECTO

A) COSTOS DE INVERSION
817,888.57
Inversion en activos fijos
629,532.46
Gastos generales, estudios, supervision, liquidacion, Org.

y Gestin
188,356.11
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
817,888.57
COSTOS SIN PROYECTO

D)OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
817,888.57
10,493.92
10,493.92
10,493.92
10,493.92
47,189.60
10,493.92
10,493.92
10,493.92
10,493.92
47,189.60
10,493.92
10,493.92
10,493.92
10,493.92
47,189.60
10,493.92
10,493.92
10,493.92
10,493.92
47,189.60
F) FACTOR DE ACTUALIZACION (9 %)
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
FACTOR ACTUAL COSTOS TOTALES
817,888.57
9,627.45
8,832.52
8,103.23
7,434.16
30,670.00
6,257.18
5,740.53
5,266.54
4,831.69
19,933.40
4,066.74
3,730.95
3,422.89
3,140.27
12,955.34
2,643.10
2,424.86
2,224.65
2,040.96
8,420.08
VALOR ACTUAL COSTOS
969,655.14
INDICADOR
1,588
COSTO / EFECTIVIDAD
610.62
Cuadro N 82
Anlisis Costo Efectividad Alcantarillado Alternativa 02
PERIODO
15
16
17
18
19
20
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
Operacin y mantenimiento
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
COSTOS CON PROYECTO

658,650.35
658,650
COSTOS SIN PROYECTO

1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
658,650
9,440.21
9,440.21
9,440.21
9,440.21
40,521.45
9,440.21
9,440.21
9,440.21
9,440.21
40,521.45
9,440.21
9,440.21
9,440.21
9,440.21
40,521.45
9,440.21
9,440.21
9,440.21
9,440.21
40,521.45
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
658,650.35
8,660.74
7,945.63
7,289.57
6,687.68
26,336.16
5,628.89
5,164.12
4,737.72
4,346.53
17,116.70
3,658.39
3,356.32
3,079.19
2,824.95
11,124.68
2,377.70
2,181.38
2,001.26
1,836.02
7,230.28
VALOR ACTUAL COSTOS
792,234.28
INDICADOR
1,588
COSTO / EFECTIVIDAD
498.90
H.
Sostenibilidad del PIP

Los arreglos institucionales para la fase de operacin y mantenimiento
Se ha previsto durante la elaboracin del presente proyecto, arreglos
institucionales especiales entre las organizaciones de la localidad, para realizar las
fases de pre-operacin y operacin.
El desarrollo organizacional involucra una red que conforma la poblacin
beneficiaria, y la Municipalidad Distrital, indispensable para la sostenibilidad de la
intervencin. Un elemento clave constituye la Administracin, Operacin y
Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado por parte de la EPS
Empresa Prestadora del Servicios de Saneamiento, as como la conformacin de
una red continen la educacin sanitaria para sostener los cambios de prcticas en
el largo plazo.
La poblacin se compromete a asumir la responsabilidad del pago de las cuotas
familiares establecidas que la empresa fije a travs de las tarifas.
Referente a la ejecucin del proyecto, la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio
Albarracn Lanchipa, asume el compromiso de cumplir el rol de vigilancia ser
encargada adems de la ejecucin del proyecto dada la capacidad y experiencia en
la construccin, adems de contar con personal para elaborar las bases y trminos
de referencia para el concurso de mritos y licitaciones de la obra, as mismo
cuenta con la capacidad de supervisin de la obra.
La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto
La Municipalidad Distrital de Gregorio Albarracn, tiene la capacidad de coordinar
con otras organizaciones comprometidas con la actividad de coberturar los
servicios de conexiones domiciliarias dentro del Distrito de Gregorio Albarracn,
que adems cuenta con logstica y la capacidad tcnica que pondrn a disposicin
para la ejecucin del presente perfil de proyecto.
El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento
El financiamiento de las actividades de mantenimiento y operacin sern asumidas
por la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS y los beneficiarios
directos quienes pagarn una tarifa por la dotacin de los servicios bsicos durante
todo el periodo de vida til del proyecto.
Capacidad y disposicin de pago de la poblacin
El Ingreso Mensual por familia en la localidad del rea de influencia del proyecto
ha sido calculado en base al trabajo de campo realizado por el consultor. Dadas las
caractersticas de la actividad econmica que desarrollan tienen un Ingreso
promedio mensual de S/.700.00 Nuevos Soles mensuales por familia.
En un anlisis de la tarifa del agua este sera de S/35.00 mensual, dado que no existe micro medicin, cifra menor al 5% de su
ingreso promedio mensual, que permite cubrir los costos de operacin y mantenimiento.
El impacto en la tarifa actual que vienen pagando por el servicio de agua potable, S/.2.00 por vivienda/mes. En referencia a
la disposicin a pagar ms por la mejora en los actuales servicios el 90% estara dispuesto a abonar un monto adicional,
mientras que un 10% no.
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
INVERSIONES
A PRECIOS
SOCIALES
(SOLES)
678,133
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
COSTOS
OYM
(Soles)
0
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
TOTAL
COSTOS
(Soles)
678,133
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
FACTOR
CONSUMO CONSUMO
ACTUALIZACION Costos I, O&M
(l/da)
M3/AO
0.09
(Soles)
176,463
180,917
184,813
189,267
193,720
198,173
202,627
207,080
212,090
216,543
221,553
227,120
232,130
237,140
242,707
248,273
253,840
259,963
266,087
272,210
64,409
66,035
67,457
69,082
70,708
72,333
73,959
75,584
77,413
79,038
80,867
82,899
84,727
86,556
88,588
90,620
92,652
94,887
97,122
99,357
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
VALOR ACTUAL
678132.7557
12,916
11,849
10,871
9,973
36,238
8,394
7,701
7,065
6,482
23,552
5,456
5,005
4,592
4,213
15,307
3,546
3,253
2,984
2,738
9,949
870,219
Valor Actual
Costos Inversin
(Soles)
Costos O&M
(Soles)
678,134
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
678,143
1.00
14,079.16
14,079.09
14,079.02
14,078.95
55,757.35
14,078.84
14,078.79
14,078.75
14,078.71
55,757.12
14,078.63
14,078.60
14,078.57
14,078.54
55,756.97
14,078.50
14,078.48
14,078.46
14,078.44
55,756.88
448,289
Consumos
(m3)
1.00
64,410.03
66,035.43
67,457.64
69,083.04
70,708.45
72,333.86
73,959.28
75,584.70
77,413.31
79,038.74
80,867.35
82,899.16
84,727.78
86,556.40
88,588.21
90,620.02
92,651.83
94,886.83
97,121.83
99,356.83
1,614,302
CIP (I+ OM )
870,219
S/
0.54 por M3
S/
0.42 por M3
S/
0.28 por M3
1,614,302
CIP ( I )
678,143
1,614,302
CIP ( OM )
448,289
1,614,302
Cuadro N 87
Anlisis de la Capacidad de Pago y Requerimientos de Subsidios
COSTOS UNITARIOS/M3
Soles por
M3
Pago / conex./mes
por consumo de
16.7m3 (Soles)**
Limite de
Esta dentro
Nivel
Capacidad de
Capacidad
Subsidio
Pago (Soles)***
Pago ??
por conexin
Costo Unitario de O & M
0.28
4.6
35
SI
Costo Unitario de Inv + O & M
0.54
9.0
35
SI
** El consumo de 16.7 m3 corresponde al consumo/mes familia con micro medicin segn el estudio de demanda del caso
*** Lmite de capacidad de pago/conexin: S/ 700 X 0.05 = S/ 35.00
El uso de los bienes y servicios por parte de los beneficiarios

La poblacin beneficiaria ha mostrado toda su colaboracin y participacin para la
ejecucin de la obra, y se ha comprometido para hacerse cargo del buen uso del
mismo, durante la vida til del proyecto, para cumplir con los objetivos planteados
en el desarrollo del distrito.
Los probables conflictos durante la operacin y mantenimiento
El riesgo de presentarse conflictos durante la etapa de operacin y mantenimiento
del proyecto es mnima, podra presentarse de lado de la capacidad instalada y
operativa del rea correspondiente si se presentara seria netamente una
responsabilidad de persona, funcional administrativo, debido a que es la Empresa
Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS la que se encargar de la etapa post
inversin a travs de la Gerencia de Operaciones que garantizar la sostenibilidad
de la infraestructura del proyecto.
I.
Impacto ambiental
10
Impactos Ambientales durante la construccin

IMPACTOS AMBIENTALES
IMPACTO
ELEMENTOS
MANEJO AMBIENTAL
ELEMENTOS CAUSANTES
AMBIENTAL
TIPO DE
MEDIDA PROPUESTA
MBITO DE APLICACIN
RESPONSABLE
MEDIDA
ETAPA DE CONSTRUCCIN
Gases de
Aire
Combustin
Circulacin de
maquinarias de
Preventiva
Utilizar maquinarias en buen estado que cuente con equipos para minimizar
En todos los frentes de trabajo donde se utilizaran
la emisin de gases Contaminantes.
maquinarias
MDCGAL
Construccin.
Circulacin de
Nivel de polvo
Nivel de ruido
maquinarias de
Hasta donde sea posible humedecer las ateas donde se va a realizar lis
Preventiva
movimiento de tierras para disminuirla emisin de partculas. Exigir al
construccin
personal de obra el uso constante del protector contra el polvo.
Circulacin de
Los motores debern contar con los silenciadores respectivos. Prohibir la
maquinarias de
colocacin en los vehculos de toda clase de dispositivos o accesorios
construccin.
En la excavacin de zanja para la instalacin de

colectores, emisor, lnea de conduccin de agua, donde
se van a construir las estructurad de proteccin de la
MDCGAL
captacin de agua
En todos los temas de trabajo donde se utilizarn
maquinarias.
diseados para producir ruido.
MDCGAL
Las reas donde se manipulan lubricantes, combustibles y otras sustancias

Alteracin de la
Suelo
calidad
del suelo
Funcionamiento de
campamentos y
patios de
txicas deben contar con pisos de concreto, cunetas y dems instalaciones

Preventiva
que, ante cualquier eventualidad eviten que dichos materiales puedan
En todos los campamentos a instalar en obra
MDCGAL
En todos los frente de trabajo
MDCGAL
MDCGAL
alcanzar los suelos.
maquinarias
Disponer adecuadamente de los desechos lquido y slido que generaran el

personal de obra.
Obras de
construccin
Prohibir y tener cuidado de no derramar residuos de concreto y

Preventiva
propiamente dichas
retirados inmediatamente.
Circulacin de la
Maquinaria de
Control peridico de la maquinaria para evitar que se produzcan derrames

Preventiva
construccin
Flora
Disminucin de la
En los trabajos de
cobertura vegetal
movimiento de tierra.
11
combustibles en los frentes de trabajo. De producirse, estos debern ser
de combustibles y aceites durante la circulacin. De producirse, estos

debern ser retirados inmediatamente.
Preventiva
Evitar el corte excesivo de la vegetacin durante las excavaciones y reas de

uso temporal.
La
reduccin
de
la
cobertura
vegetal
recaer,
principalmente, a todo lo largo de la lnea de conduccin

durante la ejecucin de los trabajos de Instalacin.
MDCGAL
Impactos Ambientales durante la etapa de Operacin y Mantenimiento

IMPACTOS AMBIENTALES MANEJO AMBIENTAL
ELEMENTO
IMPACTO
ELEMENTOS
TIPO DE
DEL MEDIO
AMBIENTAL
CAUSANTES
MEDIDA
MEDIDA PROPUESTA
MBITO DE APLICACIN
RESPONSABLE
En todos los frentes de trabajo
Adm. del Servicio
En todas las redes de agua
Adm. del Servicio
ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Tener cuidado de no derramar residuos de concreto y combustibles en los

frentes de trabajo.
Derrames de combustibles, grasa, aceite,
De producirse, estos debern ser retirados inmediatamente.
Despus de culminada la obra se debe realizar la limpieza, eliminando
concreto y desmonte que pudiera ocurrir

durante
Suelo
el
funcionamiento
de
las
Calidad del suelo
Preventiva
todo los desmonte que se produjeran.
maquinarias en las operaciones de

movimiento de tierra y limpieza, en la
etapa de construccin.
Efectuar una limpieza continua de los lodos generados en las lagunas de

oxidacin, almacenndolos en bolsas de polietileno de color negro dentro
de recipientes metlicos de capacidad suficiente para almacenar los lodos,
hasta su transporte y disposicin final en el Relleno Sanitario
correspondiente.
Rotura de Tubera
Mala Instalacin en las Juntas
Social
Aviso de Corte Temporal del servicio mientras dura la reparacin.
Reparacin de y/o reemplazo tubera en menos de 12 horas de sucedido la
Correctiva
Existente Agua
Deterioro de la tubera
rotura.
Mal uso del sistema de
Preventiva y
Social
sistema de eliminacin
Mantenimiento inadecuado
de excretas
12
Todas la viviendas que cuenten con

Limpieza y desinfeccin
Correctiva
usuario
el sistema de
Impactos Ambientales durante la etapa de Cierre o Abandono

IMPACTO
ELEMENTOS
AMBIENTAL
CAUSANTES
TIPO DE MEDIDA
MEDIDA PROPUESTA
MBITO DE
APLICACIN
RESPONSABLE
ETAPA DE CIERRE O ABANDONO
Calidad del suelo
Calidad del agua superficial y

Subterrnea
Paisaje
13
Materiales de construccin
e infraestructura
abandonada
Colapsamiento de
Tuberas Transporte de
aguas sucias por
instalaciones abandonas.
Preventiva
Preventiva
Despus de culminada la obra se debe realizar la limpieza En todos los frentes de

trabajo
eliminando todo el desmonte que se produjera.
Despus de culminado el periodo de vida til de los En todo el rea de

sistemas se deben sellar, demoler, desinstalar y/o dar
estudio.
uso alternativo a las estructuras e instalaciones.
Dejar en ptimo funcionamiento la planta de tratamiento

de aguas residuales y las conexiones realizadas.
Despus de culminado el periodo de vida til de los

Sellado o demolido de campamentos, reservorios,
excepto de que puedan ser donados para algn beneficio
a los pobladores.
Campamentos
abandonados.
Cavado de zanjas y
movimiento de
maquinarias.
Correctiva
Los residuos resultantes sern segregados, recuperados,

reutilizados, reciclados y/o dispuestos de manera
adecuada.
MDCGAL
*Adm. del Servicio
MDCGAL
* MDCGAL *Adm. del

Servicio
J.
Organizacin y Gestin
En el marco de los roles y funciones que deber cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecucin, la ejecucin de las etapas del ciclo del proyecto, estar a
cargo de la Municipalidad Distrital de Gregorio Albarracn Lanchipa la misma que
tiene experiencia con este tipo de proyectos, cuenta con personal tcnico calificado
con amplia experiencia en el sector. Durante el ciclo del proyecto, la Municipalidad
brindar y apoyar, con informacin y personal calificado para las coordinaciones e
inspecciones necesarias. La supervisin en la etapa de estudios y diseos definitivos
se realizar con personal propio especializado, as como la supervisin de la obra se
encargara el rgano de lnea correspondiente. La etapa de operacin estar a cargo
de la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS, debidamente organizada,
de modo que puedan operar y mantengan eficientemente los servicios de
saneamiento, en caso de que no puedan estos ejecutar directamente actividades de
operacin, mantenimiento del sistema se har el contrato de servicios.
K.
Plan de Implementacin
14
Cronograma de Inversin Valorizado Segn Componentes

CODIGO
DESCRIPCION
03.01
COMPONENTE N 01: INFRAESTRUCTURA
03.01.01 OBRAS PROVISIONALES
03.01.02 SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE
03.01.03 CONEXIONES DE AGUA
03.01.04 CONEXIONES DE DESAGUE
03.01.08 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
03.02
COMPONENTE N 02: EDUCACION SANITARIA
04
LIQUIDACION DE OBRA
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
PRESUPUESTO DE OBRA
GASTOS DE ESTUDIOS
GASTOS DE SUPERVISION
GASTOS DE LIQUIDACION
GASTOS DE GESTION Y ORG. (*)
PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSION
15
PPTO
MES 1
MES 2
MES 3
1,247,801.20
0.00
0.00
174,866.22
11,473.50
0.00
0.00
11,473.50
23,032.00
0.00
0.00
6,909.60
583,763.24
0.00
0.00
0.00
623,532.46
0.00
0.00
155,883.12
6,000.00
0.00
0.00
600.00
6,000.00
0.00
0.00
3,000.00
28,085.15
0.00
0.00
0.00
1,253,801.20
0.00
0.00
177,866.22
150,456.14
0.00
0.00
21,343.95
1,404,257.34
0.00
0.00
199,210.17
56,170.29 56,170.29
0.00
0.00
56,170.29
0.00
0.00
7,968.41
28,085.15
0.00
0.00
0.00
84,255.44 46,340.50 8,425.54
0.00
1,628,938.51 102,510.79 8,425.54 207,178.58
MES 4
156,783.12
0.00
0.00
0.00
155,883.12
900.00
0.00
0.00
156,783.12
18,813.97
175,597.09
0.00
7,023.88
0.00
0.00
182,620.97
Ejecucin de la Inversin
MES 5
MES 6
156,783.12
0.00
0.00
0.00
155,883.12
900.00
0.00
0.00
156,783.12
18,813.97
175,597.09
0.00
7,023.88
0.00
0.00
182,620.97
311,936.73
0.00
9,212.80
145,940.81
155,883.12
900.00
0.00
0.00
311,936.73
37,432.41
349,369.14
0.00
13,974.77
0.00
0.00
363,343.91
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
146,840.81
0.00
0.00
145,940.81
0.00
900.00
0.00
0.00
146,840.81
17,620.90
164,461.71
0.00
6,578.47
0.00
0.00
171,040.18
146,840.81
0.00
0.00
145,940.81
0.00
900.00
0.00
0.00
146,840.81
17,620.90
164,461.71
0.00
6,578.47
0.00
0.00
171,040.18
153,750.41
0.00
6,909.60
145,940.81
0.00
900.00
3,000.00
0.00
156,750.41
18,810.05
175,560.46
0.00
7,022.42
0.00
0.00
182,582.88
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
28,085.15
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
28,085.15
29,489.40
57,574.55
Cronograma del Avance Fsico Segn Componentes

CODIGO
DESCRIPCION
03.01
03.02
04
LIQUIDACION DE OBRA
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
PRESUPUESTO DE OBRA
GASTOS DE ESTUDIOS
16
PPTO
1,247,801.20
11,473.50
23,032.00
583,763.24
623,532.46
6,000.00
6,000.00
28,085.15
1,253,801.20
150,456.14
1,404,257.34
56,170.29
56,170.29
28,085.15
84,255.44
1,628,938.51
MES 1
MES 2
MES 3
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
100%
0%
0%
55%
6%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
10%
1%
14%
100%
30%
0%
25%
10%
50%
0%
14%
14%
14%
0%
14%
0%
0%
13%
MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
13%
0%
0%
0%
25%
15%
0%
0%
13%
13%
13%
0%
13%
0%
0%
11%
13%
0%
0%
0%
25%
15%
0%
0%
13%
13%
13%
0%
13%
0%
0%
11%
25%
0%
40%
25%
25%
15%
0%
0%
25%
25%
25%
0%
25%
0%
0%
22%
12%
0%
0%
25%
0%
15%
0%
0%
12%
12%
12%
0%
12%
0%
0%
11%
MES 8
MES 9
MES 10
12%
0%
0%
25%
0%
15%
0%
0%
12%
12%
12%
0%
12%
0%
0%
11%
12%
0%
30%
25%
0%
15%
50%
0%
13%
13%
13%
0%
13%
0%
0%
11%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
100%
35%
4%
L.
Conclusiones y Recomendaciones
Este proyecto permitir brindar servicio de saneamiento a un total de 1,240
habitantes distribuidos en 310 viviendas al ao 2012, contribuyendo as a la mejora
de la calidad de vida y a las condiciones sanitarias del rea de estudio.
El total de Inversin para el proyecto asciende a la suma de 1,628,938.52 (Un Milln
Seiscientos Veintiocho Mil Novecientos Trentiocho Y 52/100 Nuevos Soles).
De acuerdo a los indicadores econmicos, la alternativa seleccionada del sistema de
agua potable tiene un Valor Actual Neto Social de VAN S/. 997,436.32 y una TIR de
37.19%, lo que lo hace viable, desde el punto de vista social, econmica, reflejando
que la valoracin que asignan los beneficiarios a las acciones programadas superan a
los costos de inversin y los costos de operacin y mantenimiento.
El costo percpita de la alternativa seleccionada del sistema de alcantarillado es de
S/. 498.90 por habitante, econmicamente constituye una alternativa viable, por lo
tanto constituye la alternativa social y tcnicamente viable.
El Proyecto Instalacin de Redes de Agua Potable y Alcantarillado en la AA.VV.
Promuvi La Unin II Etapa y AA.VV. La Arboleda Nueva Unin II Etapa, de la
Municipalidad Gregorio Albarracn Lanchipa Tacna Tacna, es viable desde el
punto de vista tcnico, econmico, y social.
M.
Marco Lgico
17
OBJETIVOS
INICADORES
FUENTE DE VERIFICACIN
SUPUESTOS
FIN
Contribuir a la Mejora las condiciones de vida de la
- Encuestas de opinin a la Poblacin
- Que existan polticas Municipales para priorizar las obras de
- Estudios socio econmicos por el INEI.
necesidades bsicas insatisfechas.
- Entrevistas con los usuarios y
- Los esfuerzos de la Empresa Prestadora de Servicios tienen
seguimiento por la Municipalidad Distrital.
que ser compartidos con los beneficiarios para conseguir el
- Reporte del centro de salud.
mantenimiento permanente.
- 2,478.85 ml de red principal de agua.
- Reporte de construccin de la obra.
Disposicin favorable del Ministerio de Vivienda y
- 1,848.50 ml de red principal de alcantarillado.
- Reportes de seguimiento y monitoreo de
Construccin y Saneamiento, as como de la Municipalidad
- 310 conexiones domiciliarias de agua potable y
actividades realizadas.
Distrital.
desage.
- Avances y liquidacin de obra.
-Se incrementa la oferta de de agua potable y alcantarillado
poblacin Drmicas en las AA.VV. La Promuvi Unin
Mejoran sus condiciones de vida en un 100%

al 10 ao de haberse ejecutado el proyecto
y La Arboleda II Etapa del DCGAL.

PROPSITO
Eficiencia en el Servicio del Sistema de Agua Potable
En un 20% se mejora el servicio en el primer

ao de haberse ejecutado el PIP.
y desage.
COMPONENTES
- Suficiente cobertura de agua potable en las
viviendas en las AA.VV. La Promuvi Unin y La
Arboleda II Etapa del DCGAL.
- Suficiente de cobertura de las redes de Desage.
EJECUCIN DE GASTO DEL PROYECTO
ACTIVIDADES
COSTO DIRECTO DE OBRA
-Expediente Tcnico
Gastos Generales (12 %)
-Ejecucin de obra
PRESUPUESTO DE OBRA
-Supervisin
Expediente Tcnico (4%)
-Liquidacin
- Organizacin y Gestin
18
-Recursos econmicos disponibles en los tiempos y montos
1,253,801.20
150,456.15
programados.
-Expediente tcnico de la obra
- No habr incremento substancial de los costos de los
-Cuaderno de control de obra
materiales de construccin.
28,203.05
- Facturas de compra de Material para la
- Disponibilidad de maquinaria, equipo y personal calificado
Gastos de Supervisin (4%)
28,203.05
obra.
adecuado para la ptima realizacin de la obra.
Gastos de Liquidacin (2%)
14,101.53
- Cronograma de actividades de obra
- Recursos Econmicos disponibles en los montos y tiempos
Gastos de Org. y Gest. (6%)
42,304.58
cumplidas.
programados segn el cuadro de actividades programado
MONTO DE LA INVERSIN
1,628,938.52
para la obra.
Captulo
Aspectos Generales
Nombre del Proyecto - Unidad Formuladora y
la Unidad Ejecutora - Participacin de los
involucrados - Marco de referencia
2.1
Nombre del Proyecto
2.1.1 Denominacin del Proyecto

El Proyecto se denomina: Instalacin de Redes de Agua Potable y Alcantarillado
en la AA.VV. Promuvi La Unin II Etapa y AA.VV. La Arboleda Nueva Unin II Etapa,
de la Municipalidad Gregorio Albarracn Lanchipa Tacna Tacna.
2.1.2 Tipologa del Proyecto
FUNCIN 18: Saneamiento
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones orientadas a garantizar
el abastecimiento de agua potable, la implementacin y mantenimiento del
alcantarillado sanitario y pluvial.
DIVISIN FUNCIONAL 040: Saneamiento: Conjunto de acciones para garantizar el
abastecimiento de agua potable, la implementacin y mantenimiento del
alcantarillado sanitario y pluvial, as como para la mejora de las condiciones
sanitarias de la poblacin. Comprende el planeamiento, promocin y desarrollo de
las entidades prestadoras de servicios de saneamiento.
Grupo Funcional 0088: Saneamiento urbano: Comprende las acciones orientadas al
planeamiento, construccin, operacin y mantenimiento de sistemas de
abastecimiento de agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas residuales,
desage pluvial, control de la calidad del agua y control de focos de contaminacin
ambiental, en las zonas urbanas.
Responsable Funcional (segn Anexo SNIP 04): Vivienda, Construccin y
Saneamiento
2.1.3 Ubicacin del Proyecto
El proyecto ha de ejecutarse en el siguiente mbito geogrfico:
Departamento
Provincia
: TACNA
: TACNA
Distrito
Localidad
: CORONEL GREGORIO ALBARRACN LANCHIPA

: AA.VV. PROMUVI LA UNIN II ETAPA AA.VV. LA ARBOLEDA NUEVA
UNIN II ETAPA.
19
PROMUVI LA UNIN II ETAPA est ubicada en el Distrito de Crnl. Gregorio Albarracn

Lanchipa. Para mayor precisin ubicamos sus lmites o linderos de la asociacin:
POR EL NORTE
POR EL SUR
POR EL ESTE
POR EL OESTE
: Con las Canteras de la Municipalidad y Reservorio de EPS Tacna

: Con la Asociacin de Vivienda Kabul Villa B y San Borja
: Con las canteras de la Municipalidad y Cerro Arunta
: Con PROMUVI la Unin.
Grfico N 1
Ubicacin del Proyecto (Per a nivel macro Regin Tacna)
REGIN TACNA
Grfico N 2
Ubicacin del Proyecto (Per a nivel micro Regin Tacna
Promuvi la Unin II Etapa)
Promuvi
La Unin II
Etapa-La
Arboleda
20
2.2
Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
2.2.1 Unidad Formuladora

La Municipalidad Distrital coronel Gregorio Albarracn Lanchipa es incorporada al
SNIP el 10 de noviembre de 2005, el tipo de incorporacin fue normativa, teniendo
como instrumento legal la Resolucin Directoral N 005 - 2005 - EF/68.01, publicada
en el Diario Oficial El Peruano el 10 de noviembre de 2005, quedando sujeto a
partir de esa fecha obligatoria e irreversiblemente a todas las disposiciones del SNIP
sin excepcin; observando con ello la obligacin de formular estudios de preinversin enmarcados en las polticas sectoriales y gubernamentales en los mbitos
de su accionar. En atencin a ello, se plantea el presente proyecto; estableciendo de
manera adicional los datos de los responsables del mismo.
Cuadro N 1
Datos de la Unidad Formuladora del Proyecto
SECTOR
PLIEGO
UNIDAD ORGANICA
RESPONSABLE DE LA U. F.
CARGO
FORMULADOR
DIRECCION
Gobiernos Locales
Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa.
Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte.
Ing. Freddy Ramos Zavala
Jefe de Departamento
Ing. Juan Carlos Herrera Vargas
Av. Municipal S/N - Cuadra 12
2.2.2 Unidad Ejecutora

Para la solucin del problema y posterior beneficio de los pobladores el cual se
considera como eje pilar para el desarrollo de una sociedad, se propone como
Unidad Ejecutora segn su intervencin en torno a competencias y capacidades. As,
debemos indicar que la ejecucin del proyecto estar a cargo del la Municipalidad
Distrital Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa a travs de la Gerencia de Desarrollo
Urbano Ingeniera y Transportes, la magnitud del financiamiento y por su
importancia en la zona, adicionalmente esta instancia del Gobierno local dispone de
los recursos materiales y equipos necesarios para garantizar la adecuada ejecucin
del proyecto.
Por lo tanto se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a la Gerencia de
Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte, teniendo sta la competencia
funcional por ser obras de infraestructura y tener adems las capacidades
operativas, garantizada por la labor desplegada a lo largo de varios aos y
fundamentalmente por las obras ejecutadas de diferentes niveles y entregadas a la
sociedad albarracina. sta Gerencia tendr a su cargo la elaboracin del Expediente
tcnico o Estudio definitivo y la ejecucin de la obra. A continuacin referimos los
datos bsicos de la citada Unidad Ejecutora:
21
Cuadro N 2
Datos de la Unidad Ejecutora del Proyecto
SECTOR
PLIEGO
UNIDAD ORGANICA
RESPONSABLES
CARGO
DIRECCION
Gobiernos Locales
Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa.
Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte.
Ing. Elmer Robles Payehuanca
Gerente de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte.
AV. Municipal S/N - CGAL
El proyecto Instalacin de Redes de Agua Potable y Alcantarillado en la AA.VV.

Municipalidad Gregorio Albarracn Lanchipa Tacna Tacna, se ejecutar por
Administracin Directa.
2.3
Participacin de los involucrados
2.3.1 Anlisis de Involucrados

La Municipalidad Distrital Gregorio Albarracn Lanchipa:
Los gobiernos locales, son entidades bsicas de la organizacin territorial del estado
y canales inmediatos de participacin vecinal en los asuntos pblicos, que
institucionalizan y gestionan con autonoma los intereses propios de las
correspondientes colectividades. Son los rganos de gobierno promotores del
desarrollo integral, sostenible y armnico; para ello representan al vecindario, y
promueven la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales.
Como ente formulador y ejecutora, Tiene la responsabilidad de brindar la asistencia
tcnica y apoyo en la elaboracin de estudios de pre inversin y definitivo, el
cofinanciamiento para la ejecucin del proyecto.
Las entidades involucradas para la ejecucin del presente proyecto es la
Municipalidad Distrital Crnel. Gregorio Albarracn Lanchipa, quien participa con la
aportacin del presupuesto, as como de la mano de obra calificada y no calificada,
materiales y maquinarias equivalentes a 100% de la inversin total. De esta manera
se garantiza la ejecucin y conclusin de esta obra.
La Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte; como rgano de
Lnea, encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades
relacionadas con la promocin de estudios y proyectos de desarrollo urbano, obras
que permitan el embellecimiento de las vas principales, calles, pasajes, parques,
plazas del distrito, planes de desarrollo urbanstico segn el Reglamento Nacional de
Habilitaciones y Edificaciones y disposiciones sobre ornato, obras pblicas y licencias
de construccin.
22
La Sub Gerencia de Ingeniera y Obras; es un rgano de ejecucin de la Gerencia de

Desarrollo Urbano, Infraestructura y Trasportes y es la encargada de los estudios
previos, ejecucin y liquidacin de obras a cargo de la gerencia.
El Departamento de Estudios y Obras; es el rgano dependiente de la Sub Gerencia
de Ingeniera y Obras, responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar las
acciones relacionadas a la formulacin de estudios, proyectos y ejecucin de obras
de infraestructura por las diversas modalidades.
Beneficiarios:
La Asociacin de Vivienda Promuvi La Unin II Etapa y Asociacin de Vivienda La
Arboleda nueva unin II Etapa, son quienes se beneficiarn y darn uso a la
infraestructura que el proyecto va a desarrollar. La participacin de sus autoridades
y la poblacin ha sido constante; en el proceso de formulacin del estudio a nivel
perfil, la poblacin particip en la identificacin del problema, en otorgar
informacin socioeconmica, en el compromiso de conformacin del Operador del
Servicio de Agua Potable y Alcantarillado, en el compromiso de aportar con mano de
obra no calificada y en dar el pase de servidumbre para la concretizacin del
proyecto.
Empresa Prestadora de Servicios (EPS):
Es la Institucin encargada de la administracin de los sistemas de agua potable y
alcantarillado en toda la ciudad de Tacna, procura mejorar su cobertura de los
servicios alcantarillado, fundamentalmente en los centros de expansin urbana de la
ciudad de Tacna.
Ministerio de Salud:
La participacin del Centro de Salud, ser la de ente supervisor de la calidad del agua
que es suministrada a la poblacin que se encuentra bajo su jurisdiccin, mediante
el monitoreo frecuente de los indicadores de la calidad del agua a ser realizado por
el rea de saneamiento ambiental as como de los indicadores de salud de la
poblacin objetivo, reportando a la empresa que administre los servicios la aparicin
o incremento de enfermedades de origen hdrico en la poblacin.
Cuadro N 3
Anlisis de Involucrados del Proyecto
Grupo
Participante
AA.VV. Promuvi
La Unin II Etapa
Arboleda Nueva
Unin II Etapa
23
Problemas percibidos
Expectativas/
Intereses
Compromisos
Recursos
disponibles
Inadecuados condiciones de
vida originados por la
carencia de servicios bsicos:
agua y desage.
Mejorar las condiciones

de vida accediendo a
elementales servicios
bsicos de
saneamiento.
Mantener el servicio de
Agua Potable y
Alcantarillado en buenas
condiciones al interior de
sus predios.
Recursos econmicos
Limitados (para
coberturar costos de
la ampliacin de los
sistemas de agua
potable y
alcantarillado.
Municipalidad
Distrital de
Gregorio
Albarracn
Lanchipa
Los gobiernos locales estn

obligados a promover la
participacin ciudadana en la
formulacin, debate y
concertacin de sus planes de
desarrollo y presupuestos, y
en la gestin pblica. (Art. 17
Ley 27783) Para tal fin
requieren de la comunidad
en torno a estructuras
organizacionales slidas y
representativas.
Brindan Satisfacciones a
necesidades
poblacionales
inmediatas en su
jurisdiccin a partir de
su trabajo articulado,
articulando esfuerzos
con la EPS.
Trabajar de manera
coordinada con las
entidades
comprometidas.
Con los distintos

grupos que
deterioren la
infraestructura.
Empresas
Prestadora de
Servicios(EPS)
Deficiente cobertura de
servicio de saneamiento en el
rea de interaccin.
Mejorar la calidad del

servicio de Agua
Potable y
Alcantarillado.
Mejorar atencin optima

y eficaz servicio para los
usuarios.
Recursos econmicos
limitados para
financiar este tipo de
proyectos
Disminuir el alto ndice

de enfermedades
gastrointestinales en el
mbito del proyecto.
Proporcionar
informacin acerca de la
morbilidad general en el
distrito, as como tambin
de los servicios brindados
a la poblacin.
Intervendr en la
educacin sanitaria y
ambiental del presente
proyecto.
Recursos econmicos
limitados para
financiar este tipo de
proyectos
Ministerio de
Salud
Incremento de casos de
enfermedades de origen
hdrico, a raz de las
limitaciones en los servicios
de saneamiento.
Grfico N 3
Mapa de Involucrados
Municipalidad
Distrital Gregorio
Albarracn Lanchipa
Ministerio de
Salud
2.4
Empresa Prestadora
de Servicios (EPS)
Instalacin de Redes
de Agua Potable y
Alcantarillado en la
AA.VV. Promuvi La
Unin II Etapa y
AA.VV. La Arboleda
Nueva Unin II
Etapa,
Beneficiarios: AA.VV.
Promuvi La Unin II
Etapa La Arboleda.
Marco de referencia
2.4.1 Antecedentes del Proyecto

Es necesario hacer referencia que la Institucin encargada de velar por la cobertura
de estos servicios es la EPS Tacna, a la fecha ha colocado las redes troncales de agua
24
y desage en las viviendas de Promuvi Viani I, II, III Y IV etapa, mas no la totalidad
de instalaciones domiciliarias, frente a esta necesidad de contar con los servicio
bsicos, los pobladores y directivos representativos de estas organizaciones,
realizaron la peticin con el debido sustento de la problemtica durante el
desarrollo del presupuesto participativo para el periodo 2012, que realiza el
gobierno local anualmente para priorizar los proyectos de envergadura con alto
impacto social, que en este caso se trata de la Ampliacin de los Sistemas de Agua
Potable y Alcantarillado, el cual fue aceptado por tratarse de una necesidad bsica,
que debe ser atendida por el gobierno local distrital. Bajo esa premisa se origina el
proyecto, en cumplimiento a lo programado en el presupuesto participativo para el
periodo del ao fiscal 2012 con expedientes tcnicos aprobados del sistema de Agua
Potable y alcantarillado de las Juntas Vecinales.
La obra por ejecutar est enmarcada en los lineamientos del Presupuesto
Participativo del Distrito Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa.
Se realiz la bsqueda en el sistema del Banco de Proyectos sobre intervenciones
similares del presente proyecto:
PIP Cdigo SNIP 32511 INSTALACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN EL PROMUVI LA UNION, DISTRITO CORONEL GREGORIO
ALBARRACIN LANCHIPA DE LA PROVINCIA DE TACNA, Monto de Inversin: S/.
4,165,024 Fecha de Viabilidad: 08/11/2007 Segn SOSEM No registra ejecucin del
gasto.
PIP Cdigo SNIP 119748 INSTALACION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA Y
DESAGUE EN PROMUVI VIANI I, II,III Y IV ETAPA, DISTRITO DE CORONEL GREGORIO
ALBARRACIN LANCHIPA - TACNA - TACNA, Monto de Inversin: S/. 14,678,746
Fecha de Viabilidad: 09/08/2010 Segn SOSEM registra ejecucin del gasto al 67%
con un monto de S/. 9,774,124 figura como ltimo devengado julio del 2012.
2.4.2 Marco Normativo Legal del Proyecto
Ley N 29812, Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2012.
Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin, modificada por las Leyes N
27950, 28274 y 28543.
Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo y su Reglamento.
Plan de Desarrollo Concertado Local de la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio
Albarracn Lanchipa 2009-2016.
Reglamento Nacional de Edificaciones.
Decreto Legislativo N 1017 Decreto Legislativo que aprueba la Ley de
Contrataciones del Estado.
25
Directiva N 002-2010-OSCE/CD, aprobada mediante Resolucin N 195-2010OSCE/PRE.

Decreto Supremo N 259-2010-EF Aprueban modificacin del Texto nico de
Procedimientos Administrativos del Organismo Supervisor de las Contrataciones del
Estado ESCE.
Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica N 27293 y sus modificatorias.
D.S. N 102-2007-EF Aprobacin del Reglamento de la Ley del SNIP.
R.D N 003-2011-EF/68.01 Aprueba Directiva General del SNIP.
R.D. N 001-2011-EF/63.01 Modifican el Anexo SNIP-10 - Parmetros de Evaluacin
de la Directiva N 001-2011-Ef/68.01.
Ley N 27779, mediante el cual crea el Ministerio de Vivienda Construccin y
Saneamiento.
La Ley N 26338, Ley General de Servicio de Saneamiento y su Reglamento.
2.4.3 Lineamientos de Poltica Sectorial - Funcional del Proyecto
De acuerdo a lo establecido por el artculo 45 de la Ley de Bases de la
Descentralizacin; Obras de carcter local: Las obras de carcter local de cualesquier
naturaleza, compete a cada municipalidad, provincial o distrital, en sus fases de
autorizacin, ejecucin, supervisin y control, e incluye la obligacin de reponer las
vas o servicios afectados. Los organismos pblicos de nivel nacional o regional que
presupuesten obras de alcance local, estn obligados a convenir su ejecucin con las
Municipalidades respectivas.
El proyecto est enmarcado dentro de las competencias compartidas de los
Gobiernos Locales, establecidas en la Ley N 27972 Ley Orgnica de
Municipalidades en la cual el Art. N 79 inciso 4 textualmente dice: Ejecutar
directamente o proveer la ejecucin de las obras de infraestructura urbana o rural
que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la
produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito, tales como
pistas o calzadas, vas, puentes, parques, plazas, mercados, canales de irrigacin,
locales comunales, y obras similares, en coordinacin con la municipalidad provincial
respectiva; y de la Poltica del Sector Vivienda y Desarrollo Urbano: Promover el
desarrollo urbano con posesiones formalizadas, que contribuyan a una planificacin
local y regional organizada, para el desarrollo productivo y de actividades tursticas,
as como ser sujetos a crditos hipotecarios.
En la Dcimo Primera Disposicin Complementaria indica: La ejecucin de obras e
instalacin de servicios de agua potable, alcantarillado sanitario y pluvial, disposicin
sanitaria con excretas y electrificacin hecha con aportes de la poblacin,
constituyen patrimonio de la municipalidad donde se ejecutaron las mismas. Por
tanto la entidad prestadora que opera en esa localidad, decepcionar dicha
infraestructura con carcter de contribucin reembolsable. Este reembolso podr
26
hacerse a travs de la transferencia de acciones, bonos u otras modalidades que

garanticen su recuperacin real. Los recursos que obtengan las municipalidades por
dicho concepto debern ser utilizados en obras dentro de su jurisdiccin, bajo
responsabilidad.
La Visin del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito Coronel Gregorio Albarracn
Lanchipa 2009 2016 fue la siguiente:Gregorio Albarracn Lanchipa, distrito con
desarrollo sostenible, seguro, con poblacin saludable, con valores, educacin
moderna, participacin activa, empleo productivo turstico e industrial que lo
consolida como el distrito lder del sur del pas.
La Visin del Plan de Desarrollo Institucional del Distrito Coronel. Gregorio
Albarracn Lanchipa 2009 2015: La Municipalidad Distrital de Coronel Gregorio
Albarracn Lanchipa es una institucin moderna e integrada sistemticamente, tiene
una gestin eficiente y transparente, brinda servicios de calidad cuyo objetivo
principal es la atencin personalizada y eficiente al poblador, promueve la
participacin vecinal, es responsable de la seguridad y de la gestin de desarrollo del
distrito.
El Objetivo Institucional de La Municipalidad de Gregorio Albarracn Lanchipa en su
2do Eje Estratgico indica: Promover un servicio de calidad en salud y educcin,
concertado con las redes sociales y poblacin, generando con calidad los programas
orientados a la mejora de la nutricin, asimismo, permitir que el 100% de la
poblacin cuente con servicios bsicos (agua, desage, luz y comunicacin) de
calidad.
En el Contexto Regional
El presente Gobierno Regional de Tacna, tiene como filosofa en su gestin la misin
y visin dentro del cual podremos apreciar la articulacin del presente proyecto.
Misin
Organizacin orientada a la prestacin de servicios pblicos y a la ejecucin de
infraestructura social y econmica impulsando el desarrollo armnico, sostenido y
sustentable de la Regin Tacna con la finalidad de mejorar las condiciones de calidad
de vida de la poblacin.
Visin
Gobierno Regional tendiente al desarrollo sostenible y calidad de vida, atractivos
para la Inversin, promoviendo la transformacin de flujos econmicos e
impulsando los servicios, el turismo y la exportacin.
Rol Estratgico de La Institucin
Establecer los mecanismos para promover el desarrollo socioeconmico de la
Regin, adems del que seala la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, de
27
organizar y conducir la gestin pblica regional de acuerdo a sus competencias, en el

marco de la poltica nacional y sectorial, para contribuir al desarrollo integral y
sostenible de la Regin.
Prioridades
Reorientar la vocacin productiva en las reas de mayor competitividad regional a
travs de actividades y proyectos de inversin debidamente priorizados.
Ejecutar proyectos de interconexin transversal, para fortalecer la generacin de
actividades tendientes al desarrollo de la regin.
El desarrollo de las capacidades humanas y su conservacin de salud nos permitir
contar con un recurso humano acorde con las necesidades de las vocaciones
productivas.
La gestin del Gobierno Regional bsicamente pretende establecer una lnea de
accin tendiente al fortalecimiento de sus dependencias y a la coordinacin entre
ellas con la finalidad de establecer en el marco de la normatividad los objetivos de
desarrollo establecidos en el Plan de Desarrollo Regional.
Gestin pblica eficiente brindando una atencin oportuna dentro de la concepcin
de transparencia y celeridad de una organizacin moderna.
Fortalecer las acciones para la implementacin del proceso de descentralizacin
contando con la participacin mayoritaria de la poblacin.
Objetivos
Promover el desarrollo de las diferentes reas de la Regin, con la participacin
activa de los agentes econmicos, dotndola de inversin social y econmica para
generar ventajas competitivas, contribuir al uso racional de los Recursos Naturales y
crear oportunidad de generacin de empleos e ingresos.
Contribuir a reducir las necesidades bsicas de la poblacin, as como a ampliar la
interconexin vial y coadyuvar al desarrollo urbano, mejorando la calidad de vida de
la regin.
Conducir el proceso de desarrollo, a travs de la formulacin de planes estratgicos
regionales, as como mejorar el gerenciamiento de la administracin pblica
regional, dentro de un marco de modernizacin y uso racional de los recursos
disponibles.
Promover la salud individual y colectiva de la poblacin, garantizando el acceso y la
atencin integral con servicios adecuados y de calidad bajo criterios de equidad.
Desarrollar las potencialidades humanas, valores, aptitudes, y destrezas para el
proceso de desarrollo regional y de la transformacin econmica y social.
En el Contexto Local Distrital

La Municipalidad Distrital enmarca su poltica de accin dentro del sus competencias
y funciones especficas de los Gobiernos Locales establecidas en la Ley de Bases de
la Descentralizacin en el Captulo II: Competencias y Funciones Especificas en la
organizacin Fsico y Suelo del Sueldo Art. 79 en el punto 4.1 Ejecutar directamente
28
y proveer la ejecucin de obras de infraestructura urbana y rural que sean

indispensables para el desenvolvimiento de las vida del vecindario, la produccin ,
comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito, tales como proyectos viales,
pistas, veredas y bermas, puentes, parques, canales de irrigacin entre otros.
As mismo el proyecto est enmarcado en el Plan de Desarrollo Participativo de la
Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa en uno de sus Ejes
Estratgicos N 1: Desarrollo Social que dentro de sus principales estrategias,
mejorar las condiciones de vida de la poblacin albarracina.
Visin
La Municipalidad Distrital "Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa" como organismo
local promotor del desarrollo de su mbito tiene como visin el desarrollo integral
sostenible, todo ello a travs de un modelo urbanstico, productivo, turstico y
econmico planificado con instituciones competitivas y una poblacin capacitada,
educada e identificada con su distrito.
Misin
Nuestra misin como institucin edil es promover e impulsar el desarrollo socio
econmico y bienestar de la poblacin albarracina, con la presentacin de servicios
administrativos, impulsando proyectos de infraestructura bsica y de apoyo a la
produccin de autoconsumo; mejorando la calidad de vida de la poblacin y
promoviendo la participacin de la inversin privada.
Los esfuerzos del MDGAL se orientan prioritariamente a los mbitos de extrema
pobreza, organizaciones de base y Juntas Vecinales, favoreciendo a los grupos ms
vulnerables de la poblacin, para crear y garantizar el acceso al empleo productivo
que posibilite mejorar sus niveles y calidad de vida.
En el corto y mediano plazo, la MDGAL debe constituirse en un municipio piloto y
modelo, pionero acorde con la modernizacin de la administracin pblica y
descentralizada y desconcentracin del pas; nuevo distrito de frontera, con ganas
de desarrollar los servicios bsicos y oportunidades; eje distrital con fines de
desarrollo.
2.4.4 Descripcin del Proyecto
El proyecto abarca una superficie lineal de intervencin de 2,478.85 ml de Red
Principal de agua potable, con 310 conexiones domiciliarias, y 1,848.50 ml. de Red Principal
de Alcantarillado, 34 und. Buzn, 310 conexiones domiciliarias en ella se ejecutar
trabajos de limpieza, nivelacin, movimiento de tierras, excavaciones, rellenos,

suministro e instalacin de tuberas de agua potable y desage con su respectiva
29
conexin domiciliaria, como tambin cajas y buzones de inspeccin y accesorios necesarios.

Cuadro N 4
Cuadro de reas Lotizables Promuvi La Unin II Etapa
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
147
rea
94.76
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
148
rea
124.00
124.00
124.00
124.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
149
rea
124.00
124.00
124.00
124.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
151
rea
131.09
131.18
131.28
131.28
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
124.00
124.00
124.00
124.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
152
rea
133.63
133.70
133.67
133.65
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
124.00
124.00
124.00
124.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
153
rea
120.25
130.83
141.41
151.99
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
124.00
124.00
124.00
124.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
154
rea
132.83
144.77
137.66
146.96
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
124.00
124.00
124.00
124.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
155
rea
136.00
147.94
140.46
149.76
116.00
116.00
116.00
116.00
124.00
124.00
124.00
124.00
124.00
124.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
156
rea
139.17
151.11
143.26
152.55
116.00
116.00
116.00
116.00
124.00
124.00
124.00
124.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
157
rea
128.64
140.59
133.97
143.26
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
108.71
137.46
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
158
rea
146.36
156.94
109.52
120.10
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
120.00
120.00
120.00
120.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
159
rea
151.28
161.86
114.44
125.02
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
120.00
120.00
120.00
120.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Fuente: Regularizacin de Habilitacin Urbana en la Ampliacin Viani para fines Residencial, Industrial y Complementario.
30
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
160
rea
105.37
117.31
113.43
122.73
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
120.00
120.00
120.00
120.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
161
rea
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Mz
Lt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
162
rea
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
116.00
Cuadro N 5
Cuadro de reas Lotizables Asoc. Promuvi La Unin II Etapa
Descripcin
rea Lotizable
15 Manzanas - 290
Aportes
Serpar 01
Serpar 02
Educacin 01
Educacin 02
Recreacin
Otros Usos
Circulacin y Vas
Total Terreno
rea
Parcial M2
rea Total
M2
Porcentaje
Parcial (%)
Porcentaje
Total (%)
34598.19
40.27
34598.19
40.27
33548.48
39.04
175.54
1051.48
1424.05
587.50
29561.43
748.48
0.20
1.22
1.66
0.68
34.40
0.87
17777.39
85924.06
20.69
100.00
Fuente: Regularizacin de Habilitacin Urbana en la Ampliacin Viani
Cuadro N 6
Cuadro de reas Lotizables Asoc. La Arboleda II Etapa
rea
Parcial M2
Descripcin
rea Lotizable
rea
Total M2
Porcentaje
Parcial (%)
Porcentaje
Total (%)
2287.44
1 Manzanas - 20
2287.44
94%
40.27
Circulacin y Vas
154.09
6%
Total Terreno
2441.53
100%
Fuente: Habilitacin Urbana Ampliacin Viani
Cuadro N 7
Resumen Descripcin de Beneficiarios
N
1
2
31
Asociacin
AA.VV. Promuvi La Unin II Etapa
AA.VV. La Arboleda Nueva Unin II Etapa
Lotes
290
20
Captulo
Identificacin
Diagnstico de la Situacin Actual Definicin
del problema y sus causas - Objetivo del
proyecto - Alternativas de solucin
3.1
Diagnstico de la situacin actual

La Asociacin de Vivienda PROMUVI la Unin II Etapa ubicado en el Distrito Coronel
Gregorio Albarracn Lanchipa la cual limita por el Este con las canteras de la
Municipalidad Distrital y el Cerro Arunta, Oeste PROMUVI la Unin, Norte con la
Asociacin de Vivienda la Arboleda Nueva Unin II Etapa y Sur Asociacin de
Vivienda Kabul Villa B. esta Asociacin cuenta con una superficie lotizable de
34,599.42 m2, la cual est dividida en 15 Manzanas las mismas divididas en 290
predios de viviendas, esta Asociacin cuenta con rea de circulacin y vas de
17,777.39 m2.
Asociacin de Vivienda la Arboleda Nueva Unin II Etapa est ubicado en el Distrito
Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa, tiene sus lmites por el Este con las canteras
de la Municipalidad, Oeste con PROMUVI la Unin, Norte Canteras de la
Municipalidad y Reservorio de EPS Tacna y por el Sur con la Asociacin de Vivienda
PROMUVI la Unin II etapa, esta asociacin cuenta con una superficie de 2441.53
m2 la cual est dividido en una manzana la misma dividida en 20 predios de
viviendas, del rea total se ha destinado un rea de 154.09 m2 para la circulacin
vial.
Estas dos asociaciones presentan una habitabilidad de 90 % respectivamente, los
predios de viviendas estn cercados y/o construidas en su totalidad la misma que el
material de construccin predominante son el material de concreto y esteras, estas
viviendas son de un solo piso en su mayoria.
La zona correspondiente a la ubicacin del rea de estudio no cuenta con servicios
bsicos de agua potable y alcantarillado por lo que utilizan servicios de piletas
publicas y el agua es trasladado por mangueras a sus viviendas, por ello la poblacin
sufre las consecuencia de malos hbitos de higiene, enfermedades a los nios como
parsitos, gripe, drmica, etc. De la misma manera no cuentan con el servicio de
alcantarillado por que las familias tienen sus silos en sus viviendas y otras familias
hacen uso de espacios despoblados, lo que en el da producen malos olores por la
zona.
Ambas Asociaciones de Vivienda no cuentan con los servicios de energa elctrica en
forma definida, Electrosur viene prestando servicios de energa elctrica en las
viviendas en forma provisional, estos servicios no le garantizan seguridad debido a
que a cualquier hora del da sufren cortes, siendo ms perjudiciales los cortes que se
32
producen en horas de la noche lo que ocasiona malestar en la poblacin por los

robos que se producen.
Es necesario determinar en conjunto a todos los beneficiarios y sus necesidades
bsicas insatisfechas, dentro de stos estn considerados todos los pobladores que
tienen sus viviendas contiguas a la zona de influencia del proyecto, mejorando estos
servicios bsicos se lograr mejorar la calidad de vida de sus pobladores.
3.1.1 rea de Influencia y rea de Estudio
Grfico N 4
Plano de Micro-localizacin del PIP a intervenir
Ubicacin
La
Arboleda
II Etapa
del PIP a
interveni
r
Promuvi. La
Unin II etapa
3.1.1.1 Aspectos Demogrficos

Distribucin de la Poblacin
En el censo de 1993, el Centro Poblado Menor Nueva Tacna hoy Crl. Gregorio
Albarracn, contaba con una poblacin de 32,319 habitantes. La poblacin
proyectada en el Plan Director de la Municipalidad Provincial de Tacna, para el
2000 y que fuera elaborado por el INADUR sera de 44 mil habitantes. Pero es el
caso que la cifra de pobladores aument de acuerdo al censo del 2005 se elevo a
58 mil habitantes, sin contar Pampas de Viani (15 mil pobladores) los que fueron
posesionndose tras el terremoto del 2001; pero segn el ltimo censo de XI
Poblacin y VI de Vivienda del 2007, presenta una poblacin de 68,989 habitantes
de los cuales el 33,973 (49.24%) son hombres y el 35,016 (50.76%) son mujeres.
Cuadro N 8
Poblacin Segn Dpto. Prov. y Distrito
33
Hombres
Mujeres
Casos
%
Casos
%
Regin Tacna
288,781 144,528 50.05 144,253 49.95
Provincia Tacna
262,731 130,212 49.56 132,519 50.44
Distrito CGAL
68,989
33,973 49.24
35,016
50.76
Fuente: Censo XI de Poblacin y VI de Vivienda 2007
Total
Regin/Provincia/Distrito
La poblacin del rea de influencia del proyecto se determin teniendo en cuenta

que el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica no presenta informacin a
nivel de asociaciones de vivienda solo llega a nivel de distrito, por lo que se tuvo
que prorratear, tomando como informacin base al poblacin del DCGAL .
Cuadro N 9
Poblacin DCGAL por Etapas de Vida 2007
Grupos Etareos
Poblacin Gregorio
Albarracn 2007
Total
De 0 a 2 aos
4048
24%
16981
25%
De 3 a 5 aos
4385
26%
De 6 a 8 aos
4313
25%
De 9 a 11 aos
4235
25%
De 12 a 15 aos
6096
42%
14566
21%
De 16 a 21 aos
8470
58%
De 22 a 44 aos
27820
79%
35030
51%
De 45 a 59 aos
7210
21%
De 60 a mas aos
2412
100%
2412
3%
Composicin
Infancia / Niez
Pubertad / Adolescencia
Adultez
Adulto Mayor
Total Poblacin Local
68989
68989 100%
Cuadro N 10
Poblacin AA.VV. Promuvi La Unin II Etapa
DESCRIPCIN
AA.VV. La Promuvi Unin II Etapa
Manzanas
147
148
149
151
152
153
154
155
Cantidad de viviendas
22
12
12
26
24
22
20
18
Promedio de personas por predio
Total
156
157
158 159
160
161
162
15
16
19
21
18
20
21
290
19
Poblacin base al 2011
1,160
Tasa de crecimiento
2.3%
Cuadro N 11
Poblacin AA.VV. La Arboleda Nueva Unin II Etapa
34
DESCRIPCIN
Manzanas
Tasa de crecimiento
AA.VV. La Arboleda
Nueva Unin II Etapa
1
20
4
80
2.3%
Total
1
20
Cuadro N 12
Poblacin del rea de Influencia por Etapas de Vida
Grupos Etareos
Infancia / Niez
Composicin
Poblacin
Total
De 0 a 2 aos
73
305
25%
De 3 a 5 aos
79
De 6 a 8 aos
78
De 9 a 11 aos
76
262
21%
630
51%
Pubertad / Adolescencia De 11 a 15 aos
110
De 16 a 21 aos
152
De 22 a 44 aos
500
De 45 a 59 aos
130
De 60 a mas aos
43
43
3%
1240
1240
100%
Adultez
Adulto Mayor
Total Poblacin
Grfico N 5
Definicin de la Poblacin de Referencia, Afectada y Objetivo
POBLACIN
AFECTADA
Poblacin Asoc.
Viv. La Unin - La
Arboleda
1,240 habitantes
POBLACIN DE
REFERENCIA
Se considera a toda la
poblacin del Distrito
Coronel Gregorio
Albarracn Lanchipa.
(2%)
68,989 habitantes
(100%)
(2%)
POBLACIN NO
AFECTADA
POBLACIN
APLAZADA
67,774 habitantes
(98%)
0 habitantes
(0%)
35
POBLACIN OBJETIVO
Poblacin Asoc. Viv.
La Unin - La
Arboleda
1,240 habitantes
Densidad Poblacional
En general, la densidad poblacional es de 18.0 habitantes por Km2. Al interior del

departamento, la provincia Tacna por aglomerar la mayor proporcin de
poblacin, tiene una densidad de 32.6 habitantes por Km2, mientras que
Candarave, J. Basadre y Tarata presentan las menores densidades poblacionales.
En la provincia Tacna se encuentran los distritos de mayor concentracin
poblacional, ellos son: Gregorio Albarracn (367.5 Hab/Km2), Ciudad Nueva, los
cuales albergan ms de 100 Hab/Km2, le sigue, Alto de la Alianza y Pocollay que
registran una densidad entre 50 a 99 Hab/km2. El 85.2 % de los distritos tienen una
densidad poblacional menor de 50 Hab/Km2, que en su mayora predominan con
rea rural y poblacin dispersa.
Cuadro N 13
Densidad Poblacional por Provincias y Distritos: Tacna
Grfico N 06
Densidad Poblacional Dpto. de Tacna 2007
36
Poblacin segn el rea de Residencia
La poblacin del departamento del Distrito Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa

est concentrada en el mbito urbano, constituyendo el 91.29% de la poblacin
total.
Cuadro N 14
Poblacin segn rea de Residencia GAL
En este aspecto, podemos decir que el Distrito posee una poblacin, casi en su
totalidad urbano, con un porcentaje del 99,81 %, por lo que es menor la
proporcin de su poblacin rural, slo tiene un 0.19 %, que son aquellos que
trabajan en las chacras o tienen granjas. El incremento de la poblacin, as como la
consolidacin de las reas urbanas, muestran la necesidad de mejorar y/o ampliar
la infraestructura vial interna, as como reubicar la infraestructura de servicios
pblicos, como es el caso de la planta de tratamiento de aguas residuales, para
mejorar la calidad de vida de la gran poblacin que existe.
3.1.1.2 Anlisis de la Educacin
Nivel Educativo
El sistema educativo que se tiene est basado, en las dos formas de enseanza: la
escolarizada y la no escolarizada que es la que se brinda a los adultos.
Segn la Direccin Regional Sectorial de Educacin de Tacna, se tiene que en la
Educacin Escolarizada se registro un total de 10,540 matriculas (alumnos),
atendidos por 602 docentes y 105 administrativos; con un total de 418 secciones,
37
en 851 Aulas, todo ello atendido por 53 Instituciones Educativas. Mientras que la
Educacin de tipo No Escolarizada registr 624 matriculas, atendidos por 49
docentes, en 49 Instituciones Educativas.
Con respecto a la Educacin Estatal y Privado, se puede evidenciar en el grfico N
que el numero de matriculas en la gestin estatal fue de 9500 frente a 1664
matriculas de la gestin particular; el nmero de docentes que atienda a la
educacin estatal es de 548 frente a 103 de la gestin particular y por ltimo el
numero de instituciones en la gestin estatal es de 87 frente a 15 de la gestin
particular.
Cuadro N 15
Nivel Educativo del Distrito
Grfico N 7
Educacin Estatal y Particular del Distrito
38
Fuente: DRSET 2008
Segn el Censo del ao 2007, en el Distrito, se aprecia que un 8.04% no tiene

ningn nivel educativo, el 3.51% de la poblacin tiene educacin inicial, el 23.65%
de la poblacin tiene primaria, el 38.37% tiene secundaria, el 6.79% de la poblacin
ha cursado estudio superior no universitario incompleto, el 6.50% de la poblacin
ha terminado su estudio superior no universitario, el 6.31% tiene nivel superior
universitario incompleto y el 6.82% de la poblacin ha completado su estudio
superior universitario.
Cuadro N 16
Nivel Educativo del Distrito
El Distrito, cuenta con 102 Instituciones Educativas tanto pblicas como privadas;
de los cuales 87 de ellas pertenecen al sector publico (38 brindan educacin tipo
escolarizado y 49 tipo no escolarizado) y 15 al sector privado. De los 38 centros
educativos destinados a la educacin escolarizada, 11 brindan educacin inicial, 05
educacin inicial articulado, 08 educacin primaria, 06 educacin secundaria, 03
educacin secundaria para adultos, 03 educacin bsica alternativa, 01 educacin
especial y 01 educacin ocupacional/CETPRO. Los 49 centros destinados a la
educacin no escolarizada imparten nicamente educacin inicial. En el ao 2008,
se han matriculado en el sector pblico 9500 alumnos, donde 8876 reciben
educacin tipo escolarizada y 624 de tipo no escolarizada.
Dentro de la educacin escolarizada se tiene que 1462 matriculas pertenecen al
nivel inicial, 3964 al nivel primario, 2842 al nivel secundario, 138 al nivel
secundario adultos, 276 a la educacin bsica alternativa, 86 educacin especial, y
108 a la educacin ocupacional o CETPRO. As mismo cabe mencionar que los
centros que tuvieron mayor poblacin escolar fueron: en el nivel inicial I.E Luis
Alberto Snchez, en el nivel primario la I.E Jorge Chvez, y en el nivel secundario las
Instituciones Educativas Jorge Chvez y Enrique Pallardelle. Tambin cabe resaltar
que no existe ningn centro de formacin superior, lo que hace que los jvenes,
que desean seguir estudios superiores, deben desplazarse, fuera del Distrito, en
busca de un grado superior y tener ms alternativas para poder enfrentarse a la
vida.
Cuadro N 17
Cobertura Educativa del Distrito
39
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
COBERTURA EDUCATIVA TIPO ESCOLARIZADA DEL DISTRITO 2008

NIVEL INICIAL
CENTRO EDUCATIVO
CENTRO POBLADO
ALUMNOS
419
VISTA ALEGRE
187
414 VIRGEN DEL ROSARIO
ALFONSO UGARTE
45
406
ALFONSO UGARTE II ETAPA
106
397 SAN FRANCISCO
SAN FRANCISCO
94
396 ALFONSO UGARTE
ALFONSO UGARTE I
135
378
1 DE MAYO
68
411 NIOS DE FATIMA
3 DE DICIEMBRE
62
405 NAZARENO
LOS PROCERES
109
426 LOS ROSALES
LOS ROSALES
69
LUIS ALBERTO SANCHEZ
VIANI
189
DR. JOSE ANTONIO ENCINAS FRANCO
VIANI
54
TOTAL
1118
NIVEL INICIAL ARTICULADO
42237 JORGE CHAVEZ
ALFONSO UGARTE
86
42255 SANTA TERESITA DEL NIO JESUS
ALFONSO UGARTE
74
42256 ESPERANZA MARTINEZ DE LOPEZ
EL MORRO
57
42238 ENRIQUE PALLARDELLE
GREGORIO ALBARRACIN
53
42253 GERARDO ARIAS COPAJA
LAS BUGANVILLAS
74
TOTAL
344
NIVEL PRIMARIO
42257 NUESTRO SEOR DE LA MISERICORDIA
24 DE JUNIO
86
42237 JORGE CHAVEZ
ALFONSO UGARTE
1023
ALFONSO UGARTE
356
42256 ESPERANZA MARTINEZ DE LOPEZ
EL MORRO
140
GREGORIO ALBARRACIN
986
LAS BUGANVILLAS
410
VIANI
859
VIANI II ETAPA
104
TOTAL
3964
NIVEL SECUNDARIA
42237 JORGE CHAVEZ
ALFONSO UGARTE
956
ALFONSO UGARTE
164
GREGORIO ALBARRACIN
946
LAS BUGANVILLAS
234
VIANI
499
VIANI II ETAPA
43
TOTAL
SECUNDARIA ADULTOS
31 MARIA ROSARIO ARAOZ

32 NILO VILDOSO GARCIA
33 LUIS ALBERTO SANCHEZ
ALFONSO UGARTE
GREGORIO ALBARRACIN
VIANI
TOTAL
EDUCACIN BASICA ALTERNATIVA
34 CEBA - MARIA ROSARIO ARAOZ
34 CEBA - NILO VILDOSO GARCIA
36 CEBA - LUIS ALBERTO SANCHEZ
ALFONSO UGARTE
GREGORIO ALBARRACIN
VIANI
TOTAL
EDUCACIN ESPECIAL
37 BEATA ANA ROSA GATTORNO
ALFONSO UGARTE
TOTAL
EDUCACIN OCUPACIONAL Y CETPROS
38 JORGE CHAVEZ
Fuente: DRSET 2008
ALFONSO UGARTE
TOTAL
TOTAL DE ALUMNOS
2842
35
55
48
138
114
69
93
276
86
86
108
108
8876
En relacin a los Centros Educativos Privados, se registran 15 Centros Educativos,

de los cuales 8 son exclusivos del nivel inicial, 05 educacin primaria, y 02
educacin secundario.
El numero de matriculas en el sector privado fue de 1664, de los cuales 313
pertenecen al nivel inicial, 884 al nivel primario y 467 al nivel secundario.
Cuadro N 18
Centros Educativos Privados
40
CENTROS EDUCATIVOS PRIVADOS

CENTROS EDUCATIVOS PRIVADOS
CENTRO POBLADO
NIVEL INICIAL
1 HUGO MITCHELL
PAGO ARUNTA
2 ALEXANDER VON HUMBOLDT
TACNA
3 KINDERLAND
SANTA LUCIA
4 DANIEL ALCIDES CARRION
EDUARDO PEREZ GAMBOA
5 SANTA CRUZ
VIANI
6 ESTRELLITA DE BELEN
ALFONSO UGARTE
7 SAN MIGUEL ARCANGEL
VISTA ALEGRE
8 HANS BRUNING
PAGO ARUNTA
TOTAL
NIVEL PRIMARIA
9 SEOR DE LOS MILAGROS
ALFONSO UGARTE
10 DANIEL ALCIDES CARRION
EDUARDO PEREZ GAMBOA
11 HUGO MITCHELL
PAGO ARUNTA
TACNA
13 SANTA CRUZ
VIANI
TOTAL
NIVEL SECUNDARIA
TACNA
15 SANTA CRUZ
VIANI
TOTAL
TOTALDE ALUMNOS
ALUMNOS
Fuente: DRSET 2008
20
54
38
9
117
24
39
12
313
50
9
75
445
305
884
339
128
467
1664
No est dems analizar que segn el Censo del 2007, se han registrado, 25,073
casos de la poblacin del Distrito, que asiste a algn centro de enseanza regular,
por lo que muchos de ellos cursan estudios en los Centros Educativos, de otros
Distritos, Centros de Nivel Superior y en Universidades, situacin que se observa en
el traslado diario de gran cantidad de escolares y jvenes, que salen del Distrito,
con las lgicas implicancias econmicas y de congestin de pasajeros y vehiculares.
Existe una poblacin de 39,868 que no asiste a algn centro de enseanza regular,
en el cuadro N 18 se puede apreciar que gran parte de la poblacin de 3-4 aos
de edad no reciben una educacin inicial, siendo los primeros aos de vida
fundamentales para el desarrollo humano.
Cuadro N 19
Poblacin que asiste algn centro de Enseanza Regular
Categoras
Si
No
Total
Fuente: DRSET 2008
Casos
25,073
39,868
64,941
%
38.61%
61.39%
100.00%
Cuadro N 20
Poblacin que asiste algn centro de Enseanza Regular
41
DEPARTAMENTO Y PROVINCIA, REA
URBANA Y RURAL, SEXO Y ASISTENCIA A UN CENTRO
DE
ENSEANZA REGULAR
GRUPOS DE EDAD
15 A 19
20 A 29
AOS
AOS
7182
13608
5146
3063
2036
10545
3681
6347
2650
1546
1031
4801
3501
7261
2496
1517
1005
5744
TOTAL
64941
25073
39868
31938
12740
19198
33003
12333
20670
3A4
AOS
2924
1331
1593
1503
672
831
1421
659
762
5A9
AOS
7120
6592
528
3582
3323
259
3538
3269
269
10 A 14
AOS
7494
7270
224
3855
3748
107
3639
3522
117
URBANA
Asiste actualmente
No asiste
Hombres
Asiste actualmente
No asiste
Mujeres
Asiste actualmente
No asiste
64813
25059
39754
31850
12732
19118
32963
12327
20636
2922
1331
1591
1502
672
830
1420
659
761
7117
6589
528
3579
3320
259
3538
3269
269
7488
7264
224
3853
3746
107
3635
3518
117
7172
5143
2029
3675
2648
1027
3497
2495
1002
RURAL
Asiste actualmente
No asiste
Hombres
Asiste actualmente
No asiste
Mujeres
Asiste actualmente
No asiste
128
14
114
88
8
80
40
6
34
3
3
6
6
3
3
2
2
10
3
7
6
2
4
4
1
3
Distrito CORONEL GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA

Asiste actualmente
No asiste
Hombres
Asiste actualmente
No asiste
Mujeres
Asiste actualmente
No asiste
2
1
1
1
1
4
4
30 A 39
AOS
11963
852
11111
5455
377
5078
6508
475
6033
40 A 64
AOS
13171
805
12366
6737
418
6319
6434
387
6047
65 A MS
AOS
1479
14
1465
778
6
772
701
8
693
13584
3062
10522
6327
1545
4782
7257
1517
5740
11947
851
11096
5446
377
5069
6501
474
6027
13117
805
12312
6699
418
6281
6418
387
6031
1466
14
1452
769
6
763
697
8
689
24
1
23
20
1
19
4
16
1
15
9
54
13
54
38
13
9
9
7
1
6
38
16
9
4
16
Diagnostico del Analfabetismo

La poblacin de analfabetos en el Distrito es de 8,93 %, que sobrepasa el 7 % que
se observa en la Regin de Tacna. No est dems decir que el Distrito, presenta
una baja absorcin de la poblacin en edad de estudiar (32.6%) por lo que es un
preocupante indicativo, para una mejor y mayor atencin a la educacin.
Cuadro N 21
Poblacin que Lee y Escribe
Categoras
Casos
%
Si
59,140
91.07%
No
5,801
8.93%
Total
64,941
100.00%
Cuadro N 22
Condicin del Analfabetismo
42
DISTRITO, REA URBANA Y
RURAL, SEXO Y CONDICIN
DE ALFABETISMO
TOTAL
3A4
AOS
5A9
AOS
64941
59140
5801
31938
29440
2498
33003
29700
3303
2924
URBANA
Sabe leer y escribir
No sabe leer y escribir
Hombres
Mujeres
64813
59024
5789
31850
29356
2494
32963
29668
3295
2922
RURAL
Hombres
Mujeres
128
116
12
88
84
4
40
32
8
Distrito CORONEL GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA

Hombres
Mujeres
2924
1503
1503
1421
1421
2922
1502
1502
1420
1420
GRUPOS DE EDAD
15 A 19
20 A 29
AOS
AOS
10 A 14
AOS
30 A 39
AOS
40 A 64
AOS
65 A MS
AOS
7120
5581
1539
3582
2825
757
3538
2756
782
7494
7464
30
3855
3836
19
3639
3628
11
7182
7151
31
3681
3660
21
3501
3491
10
13608
13544
64
6347
6331
16
7261
7213
48
11963
11818
145
5455
5430
25
6508
6388
120
13171
12469
702
6737
6658
79
6434
5811
623
1479
1113
366
778
700
78
701
413
288
7117
5578
1539
3579
2822
757
3538
2756
782
7488
7458
30
3853
3834
19
3635
3624
11
7172
7141
31
3675
3654
21
3497
3487
10
13584
13520
64
6327
6311
16
7257
7209
48
11947
11802
145
5446
5421
25
6501
6381
120
13117
12420
697
6699
6621
78
6418
5799
619
1466
1105
361
769
693
76
697
412
285
3
3
6
6
10
10
24
24
16
16
3
3
2
2
6
6
20
20
9
9
4
4
4
4
4
4
7
7
54
49
5
38
37
1
16
12
4
13
8
5
9
7
2
4
1
3
2
1
1
1
1
A pesar del analfabetismo, podemos decir que su poblacin, al sabe leer y escribir,
favorece al Distrito, porque tiene mayores posibilidades para mejorar su situacin
social y econmica, as mismo salir del estado de pobreza.
3.1.1.3 Provisin De Servicios Bsicos
a) Tipo de Alumbrado en el Distrito de Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa
Analizando el tipo de alumbrado en el Distrito de Coronel Gregorio Albarracn
Lanchipa observamos que la mayora de la poblacin dispone del servicio elctrico
(70,67%), mientras que los que no cuentan con servicio de alumbrado suman
29,33%.
Cuadro N 23
Alumbrado elctrico en Viviendas
43
Categoras
Casos
Si tiene alumbrado elctrico
15,532
70.67
No tiene alumbrado elctrico
6,446
29.33
21,978
100.00
Total
Fuente: INEI Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda 2007
b) Abastecimiento de agua en el Distrito de Crnl. Gregorio Albarracn Lanchipa

En el cuadro siguiente apreciamos que, el 55% tiene red pblica dentro de la
vivienda, el 3% tiene fuera de la vivienda, el 38% tiene piln de uso pblico, y as
sucesivamente conforme se observa en el siguiente cuadro:
Cuadro N 24
Abastecimiento de agua
Categoras
Red pblica Dentro de la viv. (Agua potable)
Red Pblica Fuera de la vivienda
Piln de uso pblico
Camin-cisterna u otro similar
Pozo
Ro, acequia, manantial o similar
Vecino
Otro
Total
Casos
12086
767
8439
182
92
9
262
141
21978
%
55
3
38
1
0
0
1
1
100
Acumulado
%
55
58
97
98
98
98
99
100
100
c) Conexin de Servicios Higinicos en el Distrito de Crnl. Gregorio Albarracn

Lanchipa
A nivel distrital tambin se observa que la mayor cantidad de pobladores (53%)
disponen de conexin de servicios higinicos a la red pblica, habiendo un 47%
que no dispone de este servicio y otros que utilizan pozos spticos y/o ciegos,
ubicados principalmente en las asociaciones nuevas.
Cuadro N 25
Conexin de Servicios Higinicos
Categoras
Red pblica de desage dentro de la Viv.
Red pblica de desage fuera de la Viv.
Pozo sptico
Pozo ciego o negro / letrina
Ro, acequia o canal
No tiene
Total
Casos
11752
534
2225
3878
484
3105
21978
% Acumulado %
53
53
2
56
10
66
18
84
2
86
14
100
100
100
44
d) Material techos de Viviendas del Distrito de Crnl. Gregorio Albarracn Lanchipa

Haciendo un anlisis de la informacin censal en el distrito de Crnl. Gregorio
Albarracn Lanchipa se observa que el 59% tienen viviendas con techos de concreto
armado, el 21% de planchas de calamina, 11.6% de estera y as sucesivamente
conforme se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N 26
Material de Paredes de Viviendas
Categoras
Concreto armado
Madera
Tejas
Planchas de calamina
Caa o estera
Estera
Paja u hojas de palmera
Otros
Total
Casos
12,967
219
439
4,615
1,130
2,539
5
64
21978
%
59.0
1.0
2.0
21.0
5.1
11.6
0
.0.3
100
e) Material de paredes de Viviendas del Distrito de Crnl. Gregorio Albarracn

Lanchipa
En el siguiente cuadro se aprecia que 76% las paredes de las viviendas son
construidas con ladrillo o bloque de cemento, el 21% son construidas con estera,
detallndose con mayor precisin en el siguiente cuadro:
Cuadro N 27
Material de Paredes de Viviendas
Categoras
Ladrillo o Bloque de cemento
Adobe o tapia
Madera
Quincha
Estera
Piedra con barro
Piedra o Sillar con cal o cemento
Otro
Total
Casos
16791
171
104
68
4559
37
26
222
21978
%
76
1
0
0
21
0
0
1
100
3.1.1.4 Aspectos Econmicos Productivos
En lo que se refiere a este punto podemos sealar que existe actividad econmica
productiva artesanal, carpintera, zapatera, confecciones, adems dedicndose la
poblacin a pequeos negocios de abarrotes, venta de comida; comercio
45
ambulatorio, actividades profesionales y labores diversas. Estas actividades son

consecuencia de la retraccin y recesin productiva por la que nuestro Pas y
esencialmente nuestra Regin atraviesa, incrementando los niveles de sub-empleo
y desempleo en el distrito es por eso que buscan otras alternativas de trabajo
dentro de la misma Tramo.
Cuadro N 28
Agentes Econmicos
AGENTES ECONOMICOS
N
ACTIVIDAD ECONOMICA
CANTIDAD
Comercio
1065
61%
Industria
239
14%
Servicios
443
25%
FUENTE: Sub Gerencia de Desarrollo Econmico
En el presente cuadro podemos advertir que el 61% de los Agentes Econmicos se

dedican al comercio, 25% a brindar servicios y slo el 14% se dedica a la Industria.
Grfico N 8
Agentes Econmicos
443
Comercio
239
1065
Industria
Servicios
a) Comercio
El principal Agente Econmico es el comercio del cual el 32% se dedican a la venta
de abarrotes ya sea en pequeas bodegas, tiendas o Minimarket, lo que se explica
al no existir un gran centro comercial.
Como segunda actividad econmica de este Agente, es en el rubro de ferreteras y
complementos para la construccin, representando un 4.87%. Le sigue otras
actividades comerciales, dado el alto crecimiento urbanstico del distrito.
Cuadro N 29
Actividad Comercial
46
ACTIVIDAD COMERCIAL
N
Actividad Econmica
Cantidad
Abarrotes / Bodega / Minimarket
687
32.81
Ferretera
102
4.87
Licorera / Deposito de cervezas / Venta de

vino
84
4.01
Librera
50
2.39
Botica
29
1.38
Venta de Gas
29
1.38
Vidriera
28
1.34
Venta de productos forestales
23
1.1
Venta de Muebles / Tapicera
14
0.67
10
Lubricentro
11
0.53
11
Venta de Cermicos
0.29
12
Tienda de ropa
0.1
FUENTE: Sub Gerencia de Desarrollo Econmico MDCGAL
Cuadro N 30
Flujo Comercial Principales Avenidas
N
AVENIDAS
CANTIDAD
Bohemia Tacnea
64
9%
Humboldt
117
16%
La Cultura
187
26%
Municipal
198
27%
Gregorio Albarracn
(Viani)
18
2%
La Cultura (viani)
35
5%
Los Molles (Viani)
55
8%
Cauani (Viani)
16
2%
Chastudal (Viani)
10
1%
10
Ecologica (Viani)
18
2%
11
La Garita (Viani)
13
2%
El 27% del flujo comercial en el cercado del distrito se desarrolla en la Av.

Municipal, la de mayor extensin, el 26% en la Av. La Cultura, el 16% en la Av.
Humboldt, la segunda de mayor extensin.
En Viani las Av. Los Molles, La Cultura, Gregorio Albarracn, Cauani, Chastudal,
Ecolgica y la Garita, concentran el 22% de los locales comerciales del distrito.
47
Grfico N 9
Agentes Econmicos
250
200
150
100
50
0
187 198
117
64
18
35
55
16
10
18
13
Cuadro N 31
Flujo Comercial Por Actividad Econmica
N
AVENIDAS
CANTIDAD
Comercio
Industria
Servicio
TOTAL %
Bohemia Tacnea
64
4.24%
1.78%
2.74%
9%
Humboldt
117
7.93%
2.33%
5.75%
16%
La Cultura
187
9.58%
3.69%
12.31%
26%
Municipal
198
12.04%
5.06%
9.99%
27%
Gregorio Albarracn (Viani)
18
1.23%
0.41%
0.82%
2%
La Cultura (Viani)
35
2.46%
1.09%
1.23%
5%
Los Molles (Viani)
55
5.06%
1.23%
1.23%
8%
Cauani (Viani)
16
1.78%
0.00%
0.41%
2%
Chastudal (Viani)
10
0.68%
0.41%
0.27%
1%
10
Ecologica (Viani)
18
1.64%
0.41%
0.41%
2%
11
La Garita (Viani)
13
0.96%
0.41%
0.41%
2%
Grfico N 10
Flujo Comercial por Agentes Econmicos
15.00%
10.00%
5.00%
Comercio
0.00%
Industria
Servicio
48
b) Industria
En el segundo Agente Econmico se advierte que el 5.49% se dedican a la

fabricacin de estructuras metlicas, bsicamente para un tema de seguridad en
el hogar y el 3.82% a la confeccin de muebles para el hogar y oficina, el 1.43% a
las confecciones textiles, cuya produccin se comercializa fuera del Distrito y el
0.67% a productos de panadera y pastelera para consumo en el sector.
Cuadro N 32
Actividad Industrial
ACTIVIDAD INDUSTRIAL
N
Actividad Econmica
Cantidad
Taller de Soldadura
115
5.49
Taller de Carpintera
78
3.72
Confecciones Textiles
30
1.43
Panadera / Pastelera
14
0.67
Fabricante de muebles en melamina
0.1
c) Servicio
En este rubro se tiene como principal actividad a las cabinas de internet y

locutorios con una incidencia del 4.35% y 2.29% respectivamente, entendindose
esto como una oportunidad de ampliar el servicio en los domicilios del distrito.
Los servicios de alimentacin se ubican en los siguientes puestos con un 3.73% lo
que indica que existe una gran y variada oferta gastronmica
En cuanto al sistema financiero estos son desarrollados por la banca privada (9) y
existen casas de prstamo (14).
Cuadro N 33
Actividades de Servicios
49
Actividad Econmica
Cantidad
Cabinas de Internet
91
4.35
Locutorio
48
2.29
Venta de MENU
36
1.72
Saln de belleza
30
1.43
Restaurant Pollera
26
1.24
Restaurant
23
1.1
Bar
21
Alquiler de Equipos de Sonido / Eventos /

decoraciones
21
Hospedaje / Alquiler de Habitacin
18
0.86
10
Taller de Mecnica
16
0.76
11
Casa de Prstamo
14
0.67
12
Restaurant Cevichera
14
0.67
13
Consultorio Dental
10
0.48
14
Taller de Electrnica
10
0.48
15
Banca
0.43
16
Taller de Pintura y Planchado de Carros
0.43
17
Video Juegos
0.38
18
Alquiler de disfraces / Piatera
0.33
19
Restaurant Picantera
0.29
20
Centro Mdico
0.24
21
Gimnasio
0.24
22
Guardera
0.24
23
Restaurant Sanguchera
0.19
24
Comida Rpida
0.14
25
Restaurant Chifa
0.1
26
Discoteca / Pub
0.1
d) Seguridad Ciudadana
Cuadro N 34
Estadsticas de Intervenciones del Personal de Serenazgo MDCGAL 2011
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
Accidentes de Trnsito
32
20
26
47
22
18
165
Agresiones Fsicas
31
31
24
27
12
131
Apoyo a Menores
11
15
12
58
Apoyo a Personas Extraviadas
Apoyo Ciudadano
28
55
56
120
93
23
375
Asalto a Mano Armada
Bienes Recuperados
CONCEPTO DE INTERVENCIN
MAYO
JULIO SETIEMBRE NOVIEMBRE
TOTAL
JUNIO AGOSTO OCTUBRE DICIEMBRE
Falta Contra el Patrimonio Municipal
15
Faltas Contra la Persona
37
19
65
Faltas Contra el Patrimonio
19
12
11
13
69
Faltas Contra la Tranquilidad Pblica
21
33
13
11
16
98
Ocurrencias en la Va Pblica
19
22
19
13
85
Robos
56
56
31
28
11
16
198
Apoyo al Distrito
12
38
Vehculos Robados
Violencia Familiar
36
57
32
48
26
30
229
TOTAL DE INTERVENCIONES
307
365
233
347
208
202
1662
Fuente: Revista Informativa N 02 de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana MDCGAL
3.1.1.5 Anlisis de la Salud
50
El sector Salud en el Distrito, est conformado por instituciones que pertenecen en

su mayora al sector pblico (95%) y otras en menor porcentaje al sector privado
(5%) entre las que podemos citar.
El Ministerio de Salud a travs de la Microred Cono Sur con 05 establecimientos de
salud (01 Centro de Salud cabecera de la Microred) y 04 puestos de Salud,
atienden al 80% de la poblacin del Distrito.
ESSALUD con su Centro Mdico atiende aproximadamente al 15% de la poblacin
del Distrito.
Instituciones sin fines de lucro REMAR.
Consultorios particulares.
Cuadro N 35
Principales Prestaciones de Salud 2011
NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO
DEPENDENCIA
HORARIO DE
ATENCIN
C.S SAN FRANCISCO

P.S 05 DE NOVIEMBRE
P.S LAS BEGONIAS
P.S VISTA ALEGRE
P.S VIANI
C.M CONO SUR
CASA HOGAR NIOS DEL BUEN SAMARITANO
OTROS CONSULTORIOS
Fuentes: DIRESA Direccin de Salud de Tacna
DRSST
DRSST
DRSST
DRSST
DRSST
ESSALUD
REMAR
PARTICULARES
24 HRS
12 HRS
12 HRS
12 HRS
12 HRS
8 HRS
24 HRS
-
Grfico N 11
Ubicacin de los Principales establecimientos de la Micro red de Salud
Fuentes: DIRESA Direccin de Salud de Tacna
3.1.1.6 Identificacin de Peligros en la Zona del PIP

A. Evaluacin/Estimacin del Riesgo
Ante las ocurrencias de diversas situaciones de emergencias, deber conocerse
exactamente y evaluarse el nivel y tipo de contingencias para afrontarlas eficaz y
rpidamente. Si se tratara de una emergencia menor y aislada o individualizada,
el personal de servicios actuara de acuerdo a su propias facultades o indicaciones
51
para atender la situacin y soluciones el caso, reportndose y coordinado con el

jefe de seguridad.
En cualquier situacin de emergencia mayor deber existir una comunicacin
especifica entre el lugar de la emergencia y el puesto de comando;
correspondindole al centro de operaciones de Emergencia (COE) tomar las
decisiones criticas requeridas para brindar las condiciones de seguridad y
capacidad de respuesta oportuna ante la situacin.
En caso de existir una emergencia que requiera un control especial de las personas
para su proteccin y evaluacin en forma segura y ordenada (sismo, corte de
fluido, elctrico, atentados, disturbios, etc.) se activaran las seales de alarma
previamente acordadas para poner en alerta a todo la poblacin del Distrito
Gregorio Albarracn Lanchipa.
Se impartirn instrucciones a las personas por el sistema de comunicacin,
invocndoles a guardar calma y cumplir las instrucciones del caso.
Fotografa N 1
Nor-Este del Distrito Cerro Arunta
B. Identificacin del Peligro

a) Fenmenos Naturales
Sismo:
La ciudad de Tacna se encuentra en un silencio ssmico segn el instituto geofsico
nuestro, ya que las placas de nazca y la ecuatorial se encuentran listas para
descargar la energa.
Los sismos pueden ser de Origen Volcnico: si se originan por Actividad Volcnica o
de Origen Tectnico: si se originan por Diastrofismo, es decir por el movimiento
propio de la corteza terrestre, normalmente por el desplazamiento de rocas a lo
largo de las fallas existentes.
52
Grfico N 12
Cinturn de Fuego Zonas Altamente Ssmicas
Deslizamientos de Tierras:
Son desplazamientos de masas de tierra o rocas por una pendiente en forma sbita
o lenta. El deslizamiento o derrumbe, es un fenmeno de la naturaleza que se
define como el movimiento pendiente abajo, lento o sbito de una ladera,
formado por materiales naturales - roca- suelo, vegetacin-o bien de rellenos
artificiales. Los deslizamientos o derrumbes se presentan sobre todo en la poca
lluviosa o durante perodos de actividad ssmica.
Fotografa N 2
Deslizamientos de tierra en el Cerro Arunta
Huaycos:
Un huayco se origina por la cada violenta de agua, la que arrastra barro, piedras,
rboles y cuanto est a su paso. Su origen puede estar en una lluvia intensa como
en el Huayco de Chosica en el verano de 1987, o puede originarse por el desborde
de un ro o laguna en las alturas, como en el caso del huayco que asol Yungay y
Ranrairca en Mayo de 1970 (en este caso a su vez ocasionado por la caida de un
53
gigantesco trozo de hielo que se desprendio del Nevado Huascarn y que hizo
rebalsar la laguna).
Los desbordes son la salida de las aguas de un ro de su cauce natural (podra
aplicarse tambin a una laguna), estos suceden por las mismas causas que los
huaycos, la diferencia es que al producirse sobre tierra llana no producen la
destruccin violenta aunque si inundan las casas arruinando la propiedad (por
ejemplo, lo ocurrido con el Pueblo Jven Gambetta en el Callao, en verano de
1994). Rara vez involucran prdida de vidas humanas pues se tiene suficiente
tiempo para ponerse a salvo.
Fotografa N 3
Sector del Ro Seco
Erosin fluvial:
La accin erosiva de un ro se debe a la energa del agua. Esta Energa es capaz de
arrancar trozos de roca, estos trozos son arrastrados por la corriente y desprenden
nuevos fragmentos. Como el cauce no es regular, se suelen producir remolinos que
arrastran arenas y gravas, puliendo el fondo del ro y creando cavidades. En otros
casos, cuando el curso se encuentra con grandes obstculos, el agua encuentra las
zonas ms frgiles, las desgasta y forma desfiladeros. En terrenos calcreos es
frecuente la aparicin de cuevas subterrneas causadas por la erosin qumica del
agua, que transforma el carbonato insoluble en bicarbonato soluble. La accin
erosiva del ro da origen a formaciones denominadas Meandros y Deltas. Nuestro
distrito al contar con tres ros dentro de su area Caplina, Uchusuma y Rio Seco
presenta este Peligro, que puede generar graves daos a la poblacin ubicada en
los mrgenes de estos ros.
b) Fenmenos Tecnolgicos
Incendio Urbano
Es el siniestro en el cual ocurre la destruccin total o parcial de instalaciones, casas

o edificios, en los cuales existe una concentracin de asentamientos humanos, ya
sea dentro de ellos o en sus alrededores.
54
Fotografa N 4
Viviendas muy cerca a dispensadores de combustible
Contaminacin del Aire:
La contaminacin del aire se produce por la emisin de humos, aerosoles, ruidos,

malos olores y radiacin atmica.
Los vehculos motorizados que ingresan y salen de nuestro distrito, los moto taxis,
y diversos tipos de vehculos que circulan por nuestra zona, adems de las
industrias, las quemas de basura y pajonales, emiten al aire ingentes cantidades
de humo, que no slo constituyen un contaminante visual, enturbiando la
atmsfera, sino que tambin contienen sustancias txicas y partculas que afectan
a la salud humana. El humo de los vehculos motorizados contiene monxido de
carbono (CO), dixido de carbono (C02) y plomo. El CO es altamente txico para los
animales y el ser humano, porque al ser inhalado bloquea el transporte de oxgeno
en la sangre y produce anemia.
Las basuras, las deposiciones y ciertas fbricas, emiten sustancias pestilentes, que
constituyen la contaminacin por malos olores.
Fotografa N 5
Hacinamiento vehicular
55
Contaminacin del Suelo:
La contaminacin de los suelos se produce por el depsito de sustancias qumicas y

basuras. Las primeras pueden ser de tipo industrial o domsticas, ya sea a travs
de residuos lquidos, como las aguas servidas de las viviendas, o por contaminacin
atmosfrica, debido al material articulado que luego cae sobre el suelo.
Cuando en el suelo depositamos de forma voluntaria o accidental
diversos productos como papel, vidrio, plstico, materia orgnica, materia fecal,
solventes, plaguicidas, residuos peligrosos o sustancias radioactivas, etc.,
afectamos de manera directa las caractersticas fsicas, qumicas y de este,
desencadenando con ello innumerables efectos sobre seres vivos.
Fotografa N 6
Contaminacin del Suelo originado por Agentes Antrpicos
(Foto de borde de Ro Seco)
Fotografa N 7
Gran cantidad de basura acumulada son Potenciales Centros Infecciosos
56
Desertificacin:
La desertificacin es un proceso de degradacin ecolgica en el que el suelo frtil y

productivo pierde total o parcialmente el potencial de produccin. Esto sucede
como resultado de la destruccin de su cubierta vegetal, de la erosin del suelo y
de la falta de agua; en nuestro distrito se incrementa este proceso como
consecuencia de actividades como el cultivo y la deforestacin.
La desertificacin puede ser causa o efecto del proceso de aridizacin.
Originalmente esto pasa en las zonas que son frtiles, donde se practica o
practicaba la agricultura secuencial. El aumento de la poblacin obliga a una
explotacin intensiva del terreno hasta que se produzca su agotamiento. La
segunda etapa comienza cuando el suelo deja de ser frtil y se encuentra
despojada de su cubierta vegetal, el agua y el viento lo erosionan ms rpido hasta
llegar a la roca.
Fotografa N 8
La zona del Ro Seco en proceso de desertificacin por el uso del sector como
canteras
C. Anlisis de Vulnerabilidades
a) Vulnerabilidad Econmica
Constituye el acceso que tiene la poblacin de un determinado centro poblado a

los activos econmicos (tierras, infraestructura, servicios y empleo asalariado,
entre otros), que se reflejan en la capacidad para hacer frente a un desastre.
Esta determinada, fundamentalmente, por el nivel de ingreso o la capacidad para
satisfacer las necesidades bsicas por parte de la poblacin, la misma que puede
observarse en un determinado centro poblado, con la informacin estadstica
disponible en los mapas de pobreza que han elaborado las instituciones pblicas,
como el INEI Y FONCODES.
La poblacin pobre, de bajos niveles de ingreso que no le es posible satisfacer sus
necesidades bsicas, constituye el sector ms vulnerable de la sociedad, quienes
57
por falta de acceso las viviendas, invaden reas ubicadas en las riberas de los ros,
laderas, rellenos sanitarios, reas no aptas para residencia; carecen de servicios
bsicos elementales y presentan escasas condiciones sanitarias; asimismo,
carecen de alimentacin servicios de salud, educacin entre otras.
Dichas carencias que se presentan en la poblacin pobre, condicionan la
capacidad previsora y de respuesta ante los peligros de su entorno y en caso de
ser afectados por un fenmeno adverso el dao ser mayor, as como su
capacidad de recuperacin.
Esta situacin, se da tambin entre pases, tal es el caso que pases de mayor
ingreso real per cpita, tienen menor cantidad de vctimas frente a un mismo tipo
de peligro, que aquellos en que el ingreso por habitantes es menor. La pobreza
incrementa la vulnerabilidad. Para obtener la informacin sobre este tipo de
vulnerabilidad, tambin podr obtenerse a travs de un cuadro, que debe
elaborarse de acuerdo a las variables y las caractersticas segn el nivel de
vulnerabilidad existentes en el centro poblado donde se va a realizar la estimacin
de riesgo. Para el efecto a continuacin se propone en el cuadro.
Cuadro N 36
Vulnerabilidad Econmica
VARIABLES
VB
<25%
Nivel de vulnerabilidad
VM
VA
VMA
26% A 50% 51% A 75% 76% A 100%
Actividad Econmica
Accesos al Mercado Laboral
Nivel de ingresos
Situacin de Pobreza o
Desarrollo Humano.
Fuente: Oficina de Defensa Civil de la MDCGAL.
b) Vulnerabilidad Social
Se analiza a partir del nivel de organizacin y participacin que tiene una

colectividad, para prevenir y responder ante situaciones de emergencia. La
poblacin organizada (formal e informalmente) puede superar ms fcilmente las
consecuencias de un desastre, que las sociedades que no estn organizadas, por lo
tanto, su capacidad para prevenir y dar respuesta ante una situacin de
emergencia es mucho ms efectivo y rpido.
Se puede resumir en la siguiente frase citada por Wilches- Chaux: El nivel de
traumatismo social resultante de un desastre es inversamente proporcional al
nivel de organizacin existente en la comunidad afectada. (D.M.C. University of
Wisconsin, 1986).
58
Mayor ser la vulnerabilidad de una comunidad si su cohesin interna es pobre,

es decir, si las relaciones que vinculan a los miembros de la misma y con el
conglomerado social, no se afincan formas organizativas que lleven esos
sentimientos a acciones concretas.
Adicionalmente, una ausencia de liderazgo efectivo a nivel comunitario suele ser
un sntoma de vulnerabilidad. El papel de las persona u organizaciones
comunitarias para disminuir la vulnerabilidad ser impulsar en la poblacin
sentimientos y prcticas de:
Coherencia y propsito
Pertenencia y participacin
Confianza ante la crisis y seguridad dentro del cambio
Promover la creatividad y
Promover el desarrollo de la accin autnoma y de la solidaridad de dignidad y
de transparencia.
Para obtener la informacin sobre este tipo de vulnerabilidad, tambin podr
obtenerse a travs de un cuadro, que debe elaborarse de acuerdo a las variables y
las caractersticas, segn el nivel de vulnerabilidad existentes en el centro
poblado donde se va a realizar la estimacin de riesgo. Para el efecto a
continuacin se propone el cuadro.
Cuadro N 37
Vulnerabilidad Social
VARIABLES
VB
<25%
VM
VA
26% A 50%
Nivel de organizacin
Participacin de la
poblacin en los trabajos
comunales
Grado de relacin entre
las instituciones y
organizaciones locales
Tipo de integracin entre
las organizaciones e
instituciones locales.
c) Vulnerabilidad Educativas
59
51% A 75%
VMA
76% A
100%
Se refiere a una adecuada implementacin de la estructura curricular, en los

diferentes niveles de la educacin de la educacin formal, con la inclusin de
temas relacionados a la prevencin y atencin de desastres, orientados a preparar
(para las emergencias) y educar (crear una cultura de prevencin) a los estudiantes
con un efecto multiplicador en la sociedad.
Igualmente la educacin y capacitacin de la poblacin en dichos temas,
contribuye a una mejor organizacin y, por tanto, a una mayor y efectiva
participacin para mitigar o reducir los efectos de un desastre.
La informacin sobre este tipo de vulnerabilidad, tambin podr obtenerse a
travs de un cuadro, que debe elaborarse de acuerdo a las variables y las
caractersticas, segn el nivel de vulnerabilidad existente en el centro poblado
donde se va a realizar la estimacin de riesgo. Para el efecto a continuacin se
propone el cuadro.
Cuadro N 38
Vulnerabilidad Educativa
VARIABLES
VB
<25%
VM
VA
26% A 50% 51% A 75%
VMA
76% A 100%
Programas educativos
formales (Prevencin y
atencin de desastres
PAD)
Programa de capacitacin
(educacin no formal) de
la poblacin en PAD
Campaa de difusin (TV,
Radio y prensa) sobre PAD
Alcance de los programas
educativos sobre grupos
estratgicos
Cuadro N 39
Descripcin y Valor de la Vulnerabilidad
ESTRATO/
NIVEL
VB
(Vulnerabilidad
60
DESCRIPCIN / CARACTERSTICAS
Viviendas asentadas en terrenos seguros, con
material noble o sismo resistente, en buen
estado de conservacin, con un nivel de ingreso
VALOR
< de 25%
medio y alto, con estudios y cultura de
prevencin, con cobertura de los servicios
bsicos, con buen nivel de organizacin,
participacin total y articulacin entre las
instituciones y organizaciones existentes.
Bajo )
VM
(Vulnerabilidad
Medio)
VA
(Vulnerabilidad
Alto)
VMA
(Vulnerabilidad
Muy Alto )
Viviendas asentadas en suelos de calidad

intermedia, con aceleraciones ssmicas
moderadas. Inundaciones muy espordicas con
bajo tirante y velocidad. Con material noble, en
regular y buen estado de conservacin,
poblacin con un nivel de ingresos econmicos
medio, cultura de prevencin en desarrollo, con
cobertura parcial de los servicios bsicos, con
facilidades de acceso para atencin de
emergencia. Poblacin organizada, con
participacin de la mayora, medianamente
relacionados e integracin parcial entre las
De 26% a
50%
Viviendas asentadas en zonas donde se esperan

altas aceleraciones ssmicas por sus
caractersticas geotcnicas, con material
precario, en mal y regular estado de
construccin, con procesos de hacimiento y
tugurizacion en marcha. Poblacin con escasos
recursos econmicos, sin conocimiento y cultura
de prevencin, cobertura parcial de servicios
bsicos, accesibilidad limitada para atencin de
emergencia; as como con una escasa
organizacin, mnima participacin, dbil
relacin y una baja integracin entre las
De 51% a
75%
Viviendas asentadas en zonas de suelos con alta

probabilidad de ocurrencia de licuacin
generalizada o suelos colapsadles en grandes
proporciones, de materiales precarios en mal
estado de construccin, con procesos acelerados
de hacinamiento y tugurizacion. Poblacin de
escasos recursos econmicos, sin cultura de
prevencin, inexistencia de servicios bsicos y
nula organizacin, participacin y relacin entre
las instituciones y organizaciones existentes.
De 76% a
100 %
61
GRAFICO N 13
Condiciones de Vulnerabilidad DCGAL
62
3.1.2 Los Servicios en los que intervendr el PIP

Diagnstico de los servicios de agua y desage
De acuerdo a los datos obtenidos por Centro de Salud San Francisco, se tiene los
cuadros que muestran los casos presentados en la zona de influencia del proyecto.
En el cuadro se muestra los casos en forma general.
Cuadro N 40
Diez primeras causas de Morbilidad por Etapas de Vida 2006-2010
ETAPA DE VIDA: NIO
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD
2006 2007 2008 2009 2010
Infecciones agudas de las vas respiratorias
5941 5913 4806 2159 3602
Enfermedades de la cavidad bucal
1603 1167 1894
412
1188
Enfermedades infecciosas intestinales
2283 2348 1564
613
825
Otras infecciones agudas de las vas respiratorias
447
413
371
200
326
Dermatitis y eczema (L20 - L30)
420
361
377
217
224
Enfermedades crnicas de las vas respiratorias
576
615
525
334
472
Trastornos de la conjuntiva (H10 - H13)
267
211
161
60
97
Micosis (B35 - B49)
203
221
179
102
96
Traumatismo de la cabeza (SO0 - SO9)
165
230
222
103
171
Fuente: C.S. San Francisco
Infecciones agudas de las

vas respiratorias
Enfermedades de la cavidad
bucal
Enfermedades infecciosas
intestinales
Otras infecciones agudas de
las vas respiratorias
Dermatitis y eczema (L20 L30)
Enfermedades crnicas de
las vas respiratorias
Trastornos de la conjuntiva
(H10 - H13)
Micosis (B35 - B49)
6000
5000
4000
3000
2000
1000
Traumatismo de la cabeza
(SO0 - SO9)
2006 2007 2008 2009 2010

ETAPA DE VIDA: ADOLESCENTE
63
2006 2007 2008 2009 2010
enfermedades de la cavidad bucal
1908 1233 1801
294
326
otras infecciones agudas de las vas respiratorias
967
1099
719
327
496
Desnutricin
12
15
Otros transtornos materno relacionados
184
115
304
115
178
276
268
190
85
105
Micosis
72
63
66
32
28
Enfermedades del Esfago y del Estmago
95
91
116
39
57
50
62
79
45
78
Trastornos Neurticos, trastornos relacionados
12
16
14
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
enfermedades de la cavidad
bucal
otras infecciones agudas de las
vas respiratorias
Desnutricin
Otros transtornos materno
relacionados
intestinales
Micosis
2006 2007 2008 2009 2010
Enfermedades del Esfago y del

Estmago
Enfermedades crnicas de las
vas respiratorias
Trastornos Neurticos,
trastornos relacionados

ETAPA DE VIDA: JOVEN
2006 2007 2008 2009 2010
5299
Obesidad y otros por hiperalimentacin
3100
2341
1288
1145
963
Otras enfermedades de las vas urinarias
584
6000

vas respiratorias
5000
Obesidad y otros por

hiperalimentacin
4000
bucal
3000
intestinales
2000

relacionados
1000

vas respiratorias
0
2006 2007 2008 2009 2010
64
Otras enfermedades de las vas

urinarias
ETAPA DE VIDA: ADULTO
2006 2007 2008 2009 2010
1684 1225 1659
643
785
1080
619
1609
701
967
988
1422 1344
581
1143
Otras enfermedades del sistema urinario
513
600
545
237
408
558
577
439
217
340
Atencin materna relacionada con el feto
357
362
830
465
362
295
437
465
199
339
Enfermedades inflamatorias de los rganos
263
218
339
115
178
Infercciones c/modo de trasmisin Predom
85
76
108
32
36
188
244
271
142
386
bucal
relacionados
vas respiratorias
Otras enfermedades del sistema
urinario
intestinales
Atencin materna relacionada
con el feto
Estmago
Enfermedades inflamatorias de
los rganos
Infercciones c/modo de
trasmisin Predom
vas respiratorias
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
2006 2007 2008 2009 2010
ETAPA DE VIDA: ADULTO MAYOR
65
2006 2007 2008 2009 2010
110
98
94
130
42
85
110
128
103
58
31
41
52
43
18
Otras enfermedades del sistema urinario
50
42
39
42
28
36
50
47
74
33
18
Enfermedades Hipertensivas
28
28
29
26
21
Dorsopatias
30
28
28
33
14
Artropatias
13
10
40
29
21
Obesidad y otros por hiperalimentacin
25
44
53
91
36
140
bucal
vas respiratorias
intestinales
Otras enfermedades del sistema
urinario
Estmago
vas respiratorias
Enfermedades Hipertensivas
120
100
80
60
40
Dorsopatias
20
Artropatias
0
2006
2007
2008
2009
2010
Obesidad y otros por

hiperalimentacin
Provisin Actual del Servicio

Servicios de desage.- En la actualidad el abastecimiento de desage por medio de redes es
nulo, por otro lado existen las redes de alcantarillado pero falta instalar la mayor parte de
conexiones domiciliarias. En el presente proyecto tanto la AA.VV. La Unin y La Arboleda
disponen sus excretas en letrinas o silos ubicados dentro y fuera de sus domicilios, as lo
muestran las siguientes fotografas.
Fotografa N 9
Letrina ubicada fuera del domicilio
66
Fotografa N 10
Se puede evidenciar el mal estado de las letrinas
Fotografa N 11
Contaminacin alarmante por exposicin de sustancias fecales
Servicios de agua potable.- Este es otro punto crtico, en ambas asociaciones no existe el
servicio de agua potable domiciliaria, la nica forma en que la poblacin se abastece de este
servicio es con las piletas pblicas existentes, en la Unin 5 piletas formales instaladas por el
EPS, sin embargo existen otras 3 piletas instaladas informalmente.
Existe algunas viviendas que hacen uso de un poso sptico, y las dems viviendas no
cuentan con ninguno de las modalidades, lo que determina que las condiciones de vivencia
se torna ms crtico, por que se crea los focos infecciosos que causa dao a la salud de las
familias que habitan en la zona.
67
Fotografa N 12
Una de las piletas que dota del servicio de agua a la poblacin
Fotografa N 13
Se muestra como conectan mangueras a las piletas hasta sus domicilios
Fotografa N 14
En la foto una de las conexiones de agua clandestinas
68
3.1.3 Los Involucrados en el PIP

La Municipalidad Distrital Gregorio Albarracn Lanchipa:
Los gobiernos locales, son entidades bsicas de la organizacin territorial del estado
y canales inmediatos de participacin vecinal en los asuntos pblicos, que
institucionalizan y gestionan con autonoma los intereses propios de las
correspondientes colectividades. Son los rganos de gobierno promotores del
desarrollo integral, sostenible y armnico; para ello representan al vecindario, y
promueven la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales.
Como ente formulador y ejecutora, Tiene la responsabilidad de brindar la asistencia
tcnica y apoyo en la elaboracin de estudios de pre inversin y definitivo, el
cofinanciamiento para la ejecucin del proyecto.
Las entidades involucradas para la ejecucin del presente proyecto es la
Municipalidad Distrital Crnel. Gregorio Albarracn Lanchipa, quien participa con la
aportacin del presupuesto, as como de la mano de obra calificada y no calificada,
materiales y maquinarias equivalentes a 100% de la inversin total. De esta manera
se garantiza la ejecucin y conclusin de esta obra.
La Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte; como rgano de
Lnea, encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades
relacionadas con la promocin de estudios y proyectos de desarrollo urbano, obras
que permitan el embellecimiento de las vas principales, calles, pasajes, parques,
plazas del distrito, planes de desarrollo urbanstico segn el Reglamento Nacional de
Habilitaciones y Edificaciones y disposiciones sobre ornato, obras pblicas y licencias
de construccin.
Desarrollo Urbano, Infraestructura y Trasportes y es la encargada de los estudios
previos, ejecucin y liquidacin de obras a cargo de la gerencia.
El Departamento de Estudios y Obras; es el rgano dependiente de la Sub Gerencia
de Ingeniera y Obras, responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar las
acciones relacionadas a la formulacin de estudios, proyectos y ejecucin de obras
de infraestructura por las diversas modalidades.
Beneficiarios:
La Asociacin de Vivienda Promuvi La Unin II Etapa y Asociacin de Vivienda La
Arboleda nueva unin II Etapa, son quienes se beneficiarn y darn uso a la
infraestructura que el proyecto va a desarrollar. La participacin de sus autoridades
y la poblacin ha sido constante; en el proceso de formulacin del estudio a nivel
perfil, la poblacin particip en la identificacin del problema, en otorgar
informacin socioeconmica, en el compromiso de conformacin del Operador del
Servicio de Agua Potable y Alcantarillado, en el compromiso de aportar con mano de
69
obra no calificada y en dar el pase de servidumbre para la concretizacin del

proyecto.
Empresa Prestadora de Servicios (EPS):
Es la Institucin encargada de la administracin de los sistemas de agua potable y
alcantarillado en toda la ciudad de Tacna, procura mejorar su cobertura de los
servicios alcantarillado, fundamentalmente en los centros de expansin urbana de la
ciudad de Tacna.
Ministerio de Salud:
La participacin del Centro de Salud, ser la de ente supervisor de la calidad del agua
que es suministrada a la poblacin que se encuentra bajo su jurisdiccin, mediante
el monitoreo frecuente de los indicadores de la calidad del agua a ser realizado por
el rea de saneamiento ambiental as como de los indicadores de salud de la
poblacin objetivo, reportando a la empresa que administre los servicios la aparicin
o incremento de enfermedades de origen hdrico en la poblacin.
3.1.3.1 Diagnstico Socioeconmico de los Beneficiarios
Se realiz la encuesta socioeconmica aleatoria a 100 personas de ambas
asociaciones de vivienda, de acuerdo al formato del SNIP teniendo los siguientes
resultados:
A. Informacin sobre la vivienda
De acuerdo a la encuesta socioeconmica las viviendas de las asociaciones en
estudio tienen un uso solo de vivienda con 95% y vivienda y otra actividad
productiva asociada un 5%, dentro de estas se encuentran actividades tiendas de
abarrotes, pensiones, etc.
Grfico N 14
Uso de la vivienda
5%
Slo vivienda
Vivienda y otra
actividad
productiva asociada
95%
Fuente: Encuesta Socioeconmica
70
A la pregunta si las personas que habitan el domicilio son dueos o inquilinos respondieron: Propia
el 98% y alquilada el 2%, generalmente pagan un tipo de arriendo a familiares o amistades,
generalmente buscan personas de confianza por el temor a que se queden con la casa.
Grfico N 15
La casa es
2%
0%
Propia
Alquilada
Otro
98%
Sobre el material predominante en la casa se determino que 71% es de estera, en la mayora de las
verificaciones es acompaada del pircado de bloquetas con lo que conforman las paredes de la
casa, un 13% de material noble prevaleciendo la bloqueta como material de construccin, un 10%
de madera muchas de las cuales son mdulos, otros totalmente rudimentarios solo colocan
planchas de tripley, y otro tipo de material el 6% como pircado de bloquetas.
Grfico N 16
Material predominante en la casa
0%
6%
10%
13%
Adobe
Madera
Material noble
0%
Quincha
Estera
Otro
71%

Sobre el servicio de energa elctrica el 100% de las viviendas no poseen el servicio, solo se
abastecen de conexiones provisionales, hechas con palos de madera, siendo peligroso su
utilizacin.
Grfico N 17
Posee energa elctrica
71
0%
Si
No (provisional)
100%
Sobre la red de agua potable el 100% de las viviendas no posen este servicio, se
abastecen de 06 piletas instaladas por EPS en lugares estratgicos, pero este
nmero de piletas no abastece la demanda de los lugareos, quienes tienen que
esperar varios minutos en horas punta de abastecimiento como en la maana,
ocasionando perjuicio, propiciando las conexiones clandestinas se ubicaron 2
piletas, esto ha llevado a que muchos conecten mangueras hasta su domicilio
agudizando con ello las prdidas de agua.
Grfico N 18
Posee red de agua
0%
Si
No (provisional)
100%
Sobre el servicio de red de desage el 100% no posee este servicio, la mayora

hacen uso de letrinas las mismas estn ubicadas fuera del domicilio y en su
mayora ya han colapsado, por ello implica un gran riesgo sanitario el que
continen haciendo uso de ellos, as mismo representan un peligro para los nios
que juegan alrededor de estas.
Grfico N 19
Posee red de desage
72
0%
Si
No
100%
El 90% de los habitantes poseen letrina, pero esta ya se encuentra en mal estado
colapsada, algunos tambin tienen malos hbitos y utilizan el aire libre para
depositar su excretas crean focos infecciosos, proliferacin de moscas y roedores.
Grfico N 20
Posee pozo sptico/letrina/otro
10%
Si
No
90%
Esta zona del distrito carece del servicio de telefona fija, por ende tampoco tienen
servicio de internet, algunos han visto la necesidad de instalarse antenas de cable
para contrarrestar esta necesidad.
Grfico N 21
Posee servicio de telfono
0%
Si
No
100%
B. Informacin sobre la Familia
73
Segn el resultado de la encuesta mayormente el rango de habitalidad por predio

es de 4 personas a ms, este como resultado de ser un distrito joven, el promedio
de edad es 22 aos aproximadamente segn las entrevistas realizadas.
Grfico N 22
Cuantas personas habitan la vivienda
10%
20%
De 1 - 2
De 3 - 4
De 5 - 6
70%
En su mayora habitan solo una familia, espordicamente reciben la visita de

familiares quienes se quedan por temporadas pero solo son considerados como
visitantes.
Grfico N 23
Cuantas familias viven en la vivienda
10%
0%
1 familia
2 familia
3 familia
90%
En promedio cada familia tiene entre 3 y 4 integrantes con un 70%, como resultado
de ser un distrito joven con gran proyeccin social y habitacional.
Grfico N 24
Cuantos miembros tiene su familia
74
10%
20%
De 1 - 2
De 3 - 4
De 5 - 6
70%
De acuerdo a las encuestas realizadas se tiene que el 50% trabaja solo el pap, el
40% trabajan tanto el pap como la mam, el 5% solo la mam y otro 5% trabajan
los hijos por la temprana edad que tienen en su mayora.
Grfico N 25
Cuantas personas trabajan en su familia
5%
50%
40%
Solo Pap
Solo Mam
Pap y mam
Hijos
5%
Con respecto a los ingresos familiares, se tiene el siguiente resultado: de los

encuestados el 60% tienen ingresos familiares entre s/. 700 a 900.00 soles
producto de actividades comerciales diversas, el 20% entre s/. 500 y 700.00 soles,
aqu se encuentras quienes realizan actividades como empleados de cocina,
restaurantes, servicios tcnicos y otros, el 10% sus ingresos son entre s/. ,1100 y
1,300 soles estos se dedican a actividades choferes de taxis y camiones y un 9%
perciben ingresos de s/. 900.00 a 1,100 soles se dedican al comercio de abarrotes,
feria, ropa, otras actividades comerciales.
Grfico N 26
Salario de los integrantes de la vivienda
75
9%
1%
10%
De 200 - 500
20%
De 501 - 700
De 701 - 900
60%
De 901 - 1100
De 1101 - 1300
Sobre la distribucin del gasto familiar este se distribuye de la siguiente manera:

40% se reserva a alimentacin es el principal gasto que se realiza, vestimenta 17%,
educacin y salud 10%, combustible 8%, energa elctrica 6%, servicios de agua y
desage 4% transporte y otros.
Grfico N 27
Distribucin del gasto de la familia
a. Energa elctrica
17% 1% 0% 6% 4%
b. Agua y desage
c. Alimentos
8%
d. Transportes
e. Salud
f. Educacin
g. Combustible
10%
10%
40%
4%
h. Vestimenta
i. Vivienda (alquiler)
j. Otros
C. Informacin sobre el Abastecimiento de Agua Sin Conexin Domiciliaria

La principal fuente de abastecimiento de agua en ambas asociaciones de vivienda
proviene de 6 piletas pblicas, las cuales ya se encuentran deterioradas y se han
convertido en un foco contaminante, por el estancamiento del agua residual.
Grfico N 28
Principal fuente de abastecimiento de agua
76
0%
0%
0%
0% 0% 0%
0%
a. Ro/ Lago
b. Pileta pblica
0%
c. Camin Cisterna
d. Acequia
e. Manantial
f. Pozo
g. Vecino
h. Lluvia
100%
i. Otro
El monto que paga cada familia que utiliza estas 6 piletas que fueron instaladas por
la EPS, los pobladores de la AA.VV. La Arboleda se abastecen de una pileta pblica
el monto mensual promedio por el consumo de agua potable oscila entre s/. 18 a
20.00 soles, mientras que los pobladores de la AA.VV. Promuvi La Unin II Etapa se
abastecen de 5 piletas, el monto que pagan por le consumo de agua potable es de
s/.35.00 en promedio por cada pileta. Por lo tanto el pago que hace cada familia
oscila enre entre s/. 1.00 y s/. 1.50 soles.
Grfico N 29
Paga Ud. Alguna cuota por usar el agua de esta fuente
10%
Si
No
90%
La frecuencia con la que pagan por el servicio de abastecimiento provisional de

agua potable, el cual lo captan de las piletas pblicas es facturacin mensual.
Grfico N 30
Con que frecuencia lo paga
77
0%
0%
0%
0%
a.- Diario
b.- Semanal
c.- Quincenal
d.- Mensual
e.- Otro
100%
El monto que pagan por este servicio provisional de agua potable oscila entre de
s/. 1.00 y 1.50 soles por familia. Es importante mencionar que este monto es
calculado sin considerar el 100% de la poblacin ya que en la asociacin Promuvi
La Unin II Etapa solo tiene una vivencia del 90% esto es debido a que los
pobladores en su mayora laboran en Arica y solo se encuentran en sus viviendas
los das domingo es por eso que el 90 % de familias pagan por el uso del agua. Con
respecto a la asociacin La Arboleda sucede el mismo caso done se observa una
vivencia del 90%.
Grfico N 31
Cuanto paga
20%
1 soles
1.5 soles
80%
El agua que acarrean los pobladores es depositado en baldes de 50 lts, tinas,

bateas, algunos la depositan en cilindros.
Grfico N 32
Almacena para el consumo de su familia
78
10%
Si
No
90%
Las personas del grupo familiar que realizan las labores de acarreamiento del agua
son la madre 4 veces esto representa el 57% por da y los hijos 2 veces con un 27%
por da, el padre realiza muy poco esta labor debido a que desarrolla otras
actividades dentro de ellas las laborales, como cabeza de familia es el responsable
de la manutencin de la familia.
Grfico N 33
Cuantas veces acarrean el agua por da
29%
0%
14%
El padre
La madre
Hijo mayor a 18 aos
Nios
57%
A la pregunta que si el agua consumida le dan algn tipo de tratamiento el 65% de

los encuestados respondieron que no le dan ningn tratamiento, el 30% lo hierve y
un 5% lo trata con leja.
Grfico N 34
El agua antes consumida le da algn tratamiento
5%
0%
30%
Ninguno
Hierve
Leja
65%
Otro
79
Generalmente el uso que le dan al agua es para beber, preparar los alimentos,
lavar la ropa, la higiene personal, y limpieza de la vivienda.
Grfico N 35
El uso del agua
0%
0%
1. Beber
20%
20%
2. Preparar alimentos
3. Lavar ropa
4. Higiene Personal
5. Limpieza de la Vivienda
20%
20%
6. Regar la Chacra
7. Otros
20%
D. Informacin sobre el Saneamiento

A esta pregunta el 100% de los encuestados respondieron que no, ante la ausencia
de este servicio han optado por la construccin de letrinas, las mismas que se
encuentran en mal estado.
Grfico N 36
Est conectado a la red de alcantarillado
0%
Si
No
100%
A esta pregunta el 95% de los encuestados respondieron que si poseen letrina y un

5% respondi que no, correspondiendo esta respuesta a las familias que no tienen
una permanencia constante, ante esta situacin contaminan el ambiente arrojando
sus excretas al aire libre.
Grfico N 37
Dispone de una letrina
80
5%
Si
No
95%
Efectivamente ante esta pregunta el 100% de los encuestados respondi que si.
Grfico N 38
Todos los que habitan la vivienda usan la letrina
0%
Si
No
100%
A esta pregunta el 90% respondi que si, por los ms de 8 aos de vivencia de los
pobladores muchos ya han colapsado procediendo a sellarlos con el inconveniente
que no todos lo hicieron correctamente, muchos estn expuestos siendo un peligro
para los nios y por ser focos infecciosos por la contaminacin que generan.
Grfico N 40
Estado de su letrina
10%
Si
No
90%
Grfico N 41
81
Participara en mejorar instalar una letrina

20%
Si
No
80%
Grfico N 42
Como participara
0%
20%
10%
Dinero
Mano de obra
Materiales
Otro
70%
Grfico N 43
Porque no participara en las mejoras
0
Porque estoy satisfecho

con lo que tengo
No tengo dinero ni
tiempo
10
10
No me interesa
Otros
E. Informacin General y Otros Servicios de la Vivienda

Grfico N 44
Considera que el agua potable es un bien que deba pagarse
82
0%
Debe pagarse
No debe pagarse
100%
Grfico N 45
Considera que el agua que consume puede causar enfermedades
20%
Si
No
80%
Grfico N 46
Durante el da en que momento considera que deba lavarse las manos
24%
3%
0%
25%
Al Levantarse
Despus de ir al bao
Antes de comer
Antes de cocinar
Cada que se ensucia
24%
24%
A cada rato
Grfico N 47
Que enfermedades con mayor frecuencia afectan a su familia y como la trata
Nios
83
4%
0%
Ninguna
17%
17%
Diarreicas
Infecciones
Tuberculosis
Parasitosis
26%
13%
1%
22%
A la piel
A los ojos
Otros
Adultos
8%
0%
16%
Ninguna
17%
Diarreicas
Infecciones
Tuberculosis
Parasitosis
A la piel
16%
33%
8%
2%
A los ojos
Otros
Casero
15%
0%
0%
Ninguna
31%
Diarreicas
Infecciones
Tuberculosis
Parasitosis
A la piel
31%
8%
0%
15%
A los ojos
Otros
Posta mdica/hospital/particular
84
0%
17%
Ninguna
0%
Diarreicas
13%
17%
13%
Infecciones
Tuberculosis
Parasitosis
A la piel
A los ojos
19%
21%
Otros
Grfico N 48
Como participara en la ejecucin de un proyecto de agua y desage
2%
5% 0%
0%
6%
Mano de obra
Herramientas
Slo en reuniones
Dinero
87%
Otros
3.2
Definicin del problema y sus causas
3.2.1 Identificacin del problema principal

El problema central identificado es el producto del diagnostico practicado y de la
aplicacin de una encuesta a una muestra de poblacin, el problema principal se
define como: Frecuentes casos de Enfermedades Gastrointestinales y Drmicas
en las AA.VV. Promuvi La Unin y La Arboleda Nueva Unin II Etapa del DCGAL.
Esto se ve influenciado por la inexistencia de redes de distribucin de agua potable y
conexiones domiciliarias en estas asociaciones de vivienda, malas prcticas de la
poblacin en manipulacin del agua, e inadecuada disposicin de excretas y aguas
servidas. (Ver cuadro rbol de Causas y Efectos). Esta situacin afecta
significativamente a los pobladores por cuanto ocasiona gastos en curaciones y
tratamiento posteriores a la enfermedad, tomando en cuenta las limitaciones
econmicas de la poblacin.
3.2.2 rbol de causas
Causas Directas:
85
Deficiente e Insuficiente prestacin del servicio de agua.

Inadecuada prestacin del servicio de alcantarillado.
Inadecuada Prctica de higiene y salud preventiva.
Causas Indirectas:
Inexistencia de infraestructura de redes de distribucin.
Inexistencia de Infraestructura de conexiones domiciliarias.
Inexistencia de infraestructura de redes de alcantarillado.
Inexistencia de infraestructura de conexiones domiciliarias.
Inexistencia de programas de Educacin Sanitaria.
3.2.3 rbol de efectos
Efectos Directos:
Incremento en los ndices de morbilidad infantil.
Incremento de gastos de las familias en medicinas.
Aumento de la contaminacin del medio ambiente.
Efectos Indirectos:
Incremento del retraso econmico, social y disminucin de la capacidad de gastos
en otros bienes.
3.2.4 rbol de causas y efectos
86
Grfico N 49
rbol de Causas y Efectos
Deterioro de las condiciones de vida de la poblacin Drmicas en las AA.VV.

Promuvi La Unin y La Arboleda II Etapa del DCGAL.
E
F Indirectos
E
C
T
O Directos
S
Incremento en los ndices de
S
morbilidad infantil
o
s
C
A
Directas
U
S
A
S
PROBLEMA
CENTRAL
Incremento de gastos de las

familias en medicinas
Aumento de la contaminacin
del medio ambiente
Frecuentes casos de Enfermedades Gastrointestinales y Drmicas en las

AA.VV. Promuvi La Unin y La Arboleda II Etapa del DCGAL.
Deficiente e inadecuada prestacin del servicio

de agua potable y alcantarillado
Inexistencia de
infraestructura de
redes de distribucin
de agua potable
87
Incremento del retraso econmico,

social y disminucin de la capacidad de
gastos en otros bienes
Inexistencia de
infraestructura de
redes de
alcantarillado
Inadecuada Prctica de
higiene y salud preventiva
Inexistencia de
Programas de
Educacin
Sanitaria
Objetivo del proyecto

3.2.5 Identificacin del objetivo principal
Vista la problemtica, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del
proyecto.
PROBLEMA CENTRAL
Frecuentes casos de
Enfermedades Gastrointestinales y
Drmicas en las AA.VV. Promuvi
La Unin y La Arboleda II Etapa del
DCGAL.
OBJETIVO CENTRAL
Disminucin de casos de
Enfermedades Gastrointestinales y
Drmicas en las AA.VV. Promuvi
La Unin y La Arboleda II Etapa del
DCGAL.
3.2.6 rbol de medios
Medios Directos o de primer nivel:

Eficiente y suficiente prestacin de agua potable.
Adecuada prestacin del servicio de alcantarillado.
Adecuada Prctica de higiene y salud preventiva.
Medios Indirectos o Fundamentales:

Oferta de infraestructura de redes de distribucin suficientes.
Oferta de infraestructura de conexiones domiciliarias suficientes.
Oferta de infraestructura de redes de alcantarillado suficientes.
Oferta de infraestructura de conexiones domiciliarias suficientes.
Programas de Educacin Sanitaria.
3.2.7 rbol de fines
Fines Directos:
Disminucin en los ndices de morbilidad infantil.
Disminucin de gastos de las familias en medicinas.
Disminucin de la contaminacin del medio ambiente.
3.2.8 rbol de medios y fines
88
Grfico N 50
rbol de Medios y Fines
Mejora las condiciones de vida de la poblacin Drmicas en las AA.VV. La

Promuvi Unin y La Arboleda II Etapa del DCGAL.
F Indirectos
I
N
E
S Directos
Disminucin del retraso econmico,

social y disminucin de la capacidad de
gastos en otros bienes
Disminucin en los ndices de

morbilidad infantil
M
E
Directos
D
I
O
S
OBJETIVO
CENTRAL
Disminucin de la contaminacin
del medio ambiente
Disminucin de casos de Enfermedades Gastrointestinales y Drmicas en las

AA.VV. Promuvi La Unin y La Arboleda II Etapa del DCGAL.
Adecuada prestacin del servicio

de agua potable y alcantarillado
Adecuada
infraestructura de
redes de distribucin
y conexiones
domiciliarias de agua
potable
89
Disminucin de gastos de las

familias en medicinas
Adecuada
infraestructura de
redes y conexiones
domiciliarias de
alcantarillado
Adecuada Prctica de higiene y

salud preventiva
Programas de
Educacin
Sanitaria
3.2.9 Anlisis de medios fundamentales

Medio Fundamental 1: Adecuada infraestructura de redes de distribucin y
conexiones domiciliarias de agua
Medio Fundamental 2: Adecuada infraestructura de redes y conexiones
domiciliarias de alcantarillado
Medio Fundamental 3: Programas de Educacin Sanitaria.
Planteamiento de Acciones
Grfico N 51
Medios Fundamentales y Acciones
Adecuada
infraestructura de
redes de distribucin y
conexiones domiciliarias
de agua
A
C
C
I
O
N
E
S
Instalacin de
redes
principales de
alimentacin
Instalacin de
conexiones
domiciliarias
90
Adecuada
infraestructura de
redes y conexiones
domiciliarias de
alcantarillado
Instalacin
rede principal
de
alcantarillado
Instalacin de
conexiones
domiciliarias
Programas de
Educacin Sanitaria
Desarrollo de
programas de
capacitacin en el
uso de agua potable
y alcantarillado.
3.3
Alternativas de solucin
3.3.1 Planteamiento de alternativas de solucin

Alternativa 01
Instalacin de Conexiones de Agua Potable con Tubera de PVC de 4 ISO 4422 con
Alternativa 02
Instalacin de Conexiones de Agua Potable con Tubera de Fibra de Vidrio de 4 en

una longitud de 2,478.85 ml, Conexiones de Desage con Tubera de Fibra de Vidrio de
8 en una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzn de Inspeccin, con un total de
310 conexiones domiciliarias.
3.3.2 Diferencia de las alternativas de solucin
Se proponen 2 Alternativas de solucin en la Instalacin de Conexiones Domiciliarias
de agua y desage en la AA.VV. Promuvi La Unin II Etapa y AA.VV. La Arboleda
Nueva Unin II Etapa, las que se diferencian en los siguientes acabados:
Alternativa 01
Tipo de material a utilizarse:

Tubera de PVC de 4 ISO 4422 para agua potable.
Tubera de PVC de 8 ISO 4435 para desage.
Alternativa 02
Tubera de Fibra de Vidrio de 4 para agua potable.
Tubera de Fibra de Vidrio de 8 para desage.
3.3.3 Descripcin de las alternativas de solucin

a) Descripcin de Alternativa 01:
Componente 1: Infraestructura de saneamiento.
Red Principal de Alimentacin de Agua Potable.
Conexiones Domiciliarias.
Red Principal de Alcantarillado.
Educacin Sanitaria.
91
b) Descripcin de Alternativa 02:

Componente 1: Infraestructura de saneamiento.
Red Principal de Alimentacin de Agua Potable.
Red Principal de Alcantarillado.
Educacin Sanitaria.
3.3.4 Intento de soluciones anteriores
A la fecha la Empresa Prestadora de Servicios de Tacna EPS, ha construido las redes
troncales de agua y desage en la zona de ejecucin del proyecto, y solo una
pequea parte de instalaciones domiciliarias, adems de la instalacin de piletas
provisionales para dotar de agua potable a estas asociaciones de vivienda, sin
embargo la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa ha
ejecutado proyectos de saneamiento en las asociaciones vecinas incluso aun se
encuentra en ejecucin el proyecto cdigo SNIP 119748 Instalacin de Conexiones
Domiciliarias de agua y desage en Promuvi Viani I,II,III y IV Etapa, DCGAL.
3.3.5 Posibilidades y limitaciones
a) Posibilidades:
Existe una clara tendencia y disposicin de la Municipalidad Distrital de Cnel.

Gregorio Albarracn Lanchipa para la ejecucin de la obra de Instalacin de
Conexiones Domiciliarias de agua potable y desage en las AA.VV. Promuvi La Unin
II etapa y la Arboleda Nueva Unin II etapa.
La implementacin de este proyecto est en funcin al presupuesto oportuno
asignado y a la capacidad profesional y tcnica del personal que ejecutar dicho
Proyecto de Inversin Pblica (PIP).
La responsabilidad de la poblacin es la de apoyar con el cuidado y mantenimiento y
adecuado uso de los sistemas de agua y desage, as como la predisposicin de
poder aportar con mano de obra no calificada y materiales de la zona, durante la
ejecucin del proyecto.
b) Limitaciones:
Los escasos ingresos econmicos de la poblacin que actualmente perciben por los
bajos rendimientos de su actividad comercial y de servicios limitan el aporte de los
beneficiarios para el aporte en el presupuesto para la ejecucin.
92
Captulo
Formulacin
Horizonte de evaluacin - Balance Oferta-Demanda - Alternativas de
solucin - Costos - Evaluacin Social - Sensibilidad - Sostenibilidad Impacto ambiental - Seleccin de alternativa - Plan de Implementacin Organizacin y Gestin - Marco lgico
4.1
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto

El Horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est determinado por la
suma de las duraciones de las fases de inversin y post inversin que en este caso
ser de 20 aos de acuerdo a lo establecido por el Sistema Nacional de inversin
Pblica SNIP Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica Resolucin
Directoral N 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 10 V3.1. Se utilizara este periodo
para realizar las proyecciones de la oferta y la demanda.
Cuadro N 41
Horizonte de Evaluacin
ESQUEMA DE FACES Y ETAPAS PROYECTOS ALTERNATIVOS 1 Y 2
AO 0
MES 0
AOS 1 - 20
MES 1
MES 2
MESES 9
MESES 10
INVERSION
PRE
POST INVERSION
LICITACIN Y
EJECUCION Y
LIQUIDACIN
INVERSION EXPEDIENTE
OPERACIN Y
CONTRATACI
SUPERVISION
TECNICO.
DE
OBRA
PERFIL
MANTENIMIENTO
N DE OBRA
DEL PROYECTO.
Fuente: Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 10 V3.1.
4.2
Anlisis de la Demanda
4.2.1 Anlisis de la Demanda de Agua Potable

4.2.1.1 Proyeccin de la Poblacin
Consiste en estimar la poblacin objetivo. Para el estudio de la demanda efectiva
se presenta a continuacin el cuadro de la poblacin estimada total de hombres y
mujeres que habitan dentro de las Asociacin de Vivienda mencionadas en el
proyecto: Promuvi La Unin II Etapa y La Arboleda Nueva Unin II Etapa, la que se
calcul en base a la cantidad de predios asumiendo una carga familiar de 4
integrantes en promedio por familia totalizando 1240 personas. Para la proyeccin
de la poblacin de los prximos diez (20) aos se tomar en cuenta la tasa de
crecimiento promedio poblacional de la Provincia de Tacna 2.3%, de acuerdo al
INEI Censos Poblacionales de Poblacin y Vivienda 1981, 1993 y 2007, asumiendo
que sta se mantiene constante en el periodo de evaluacin.
93
La proyeccin de la poblacin para los 20 aos se ha estima considerando la

formula y variables siguientes:
Pt = Po*(1+r)n
Donde:
Pt
Po
R
n
= Poblacin en el ao t, que vamos a estimar.

= Poblacin en el ao base
= Tasa de crecimiento anual 2.3%
= Nmero de aos entre el ao base (20) y el ao n
Cuadro N 42
Poblacin AA.VV. Promuvi La Unin II Etapa
DESCRIPCIN
AA.VV. La Promuvi Unin II Etapa
Manzanas
147
148
149
151
152
153
154
155
22
12
12
26
24
22
20
18
Total
156
157
158 159
160
161
162
15
16
19
21
18
20
21
290
19
1,160
Tasa de crecimiento
2.3%
Cuadro N 43
Poblacin AA.VV. La Arboleda Nueva Unin II Etapa
DESCRIPCIN
Manzanas
Tasa de crecimiento
AA.VV. La Arboleda
Nueva Unin II Etapa
1
20
4
80
2.3%
Cuadro N 42
Proyeccin de la Poblacin
94
Ao
Ao
Poblacin
0
1
2
3
4
5
2012
2013
2014
2015
2016
2017
1,240
1,269
1,298
1,328
1,358
1,389
N de
familias
310
317
324
332
340
347
Total
1
20
6
2018
1,421
7
2019
1,454
8
2020
1,487
9
2021
1,522
10
2022
1,557
11
2023
1,592
12
2024
1,629
13
2025
1,666
14
2026
1,705
15
2027
1,744
16
2028
1,784
17
2029
1,825
18
2030
1,867
19
2031
1,910
20
2032
1,954
355
363
372
380
389
398
407
417
426
436
446
456
467
478
489
4.2.1.2 Consumo de Agua

No existen registros de consumos por conexin en las asociaciones, puesto que por
ser una zona con ms porcentaje urbano no existe micro medicin. Debido a la
falta de informacin, los consumos considerados se asumen de acuerdo a lo
recomendado por la Norma OS.100 CONSIDERACIONES BSICAS DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA SANITARIA del Reglamento Nacional de Edificaciones y
Construcciones, en el punto 1.4. Dotacin de Agua; La dotacin promedio diaria
anual por habitante, se fijar en base a un estudio de consumos tcnicamente
justificado, sustentado en informaciones estadsticas comprobadas. Si se
comprobara la no existencia de estudios de consumo y no se justificara su
ejecucin, se considerar por lo menos para sistemas con conexiones domiciliarias
una dotacin de 180 I/hab/d, en clima fro y de 220 I/hab/d en clima templado y
clido.
DOTACIN = 220 l/hab/d.
4.2.1.3 Variaciones de Consumo
En los abastecimientos por conexiones domiciliarias, los coeficientes de las
variaciones de consumo, referidos al promedio diario anual de la demanda,
debern ser fijados en base al anlisis de informacin estadstica comprobada. De
lo contrario se podrn considerar los siguientes coeficientes:
- Mximo anual de la demanda diaria: 1,3
- Mximo anual de la demanda horaria: 1,8 a 2,5
4.2.1.4 Conexiones por Tipo de Usuario
Los usuarios identificados en el rea del proyecto son del tipo domstico.
95
Proyecciones de la Demanda Total de Agua

Las variaciones de consumo se plantean de acuerdo al Reglamento Nacional de
Construcciones, y se asume como coeficientes de variacin de consumo los
siguientes:
Demanda Mxima diaria
Demanda Mxima horaria
: QMD = 1,3
: QMH = 2.50
Cuadro N 43
Ingreso de la Informacin
LOCALIDAD : Promuvi La Unin II Etapa - La Arboleda

POBLACIN ACTUAL (habitantes)
TASA CRECIMIENTO ANUAL DE POBLACIONAL (%) (1)
DENSIDAD POR LOTE (hab/lote) (2)
PORCENTAJE DE PRDIDAS (4)
APORTE DE AGUAS RESIDUALES (6)
POBLACIN ACTUAL CON CONEXIONES AGUA (red pblica)
POBLACIN ACTUAL CON CONEXIONES DESAGE (red pblica)
Sin Proyecto
Con Proyecto
1,240
2.30%
4
0.00%
0%
0
0
4
20%
80%
La proyeccin de demanda de los servicios de agua potable y alcantarillado que se

muestran en los cuadros siguientes nos dan a conocer un continuo crecimiento del
poblacin y que estos necesitan una mejor calidad de agua, con una mejor presin
para as mejorar su calidad de vida.
Cuadro N 44
Datos de consumo por conexin segn categoras
DATOS DE CONSUMO POR CONEXIN SEGN
CATEGORIAS
(m3/mes/cnx)
DOMESTICO
Consumo unitario c/medidor
16.7
Consumo unitario s/medidor
21
COMERCIAL
23.3
26.5
INDUSTRIAL
25.4
27.6
ESTATAL
110
0
SOCIAL
16.7
96
PILETAS
Consumo por pileta c/medidor
Consumo por pileta s/medidor
0
45
35
Fuente: Elaboracin propia en coordinacin con EPS
Cuadro N 45
Proyeccin de la Cobertura de los Servicios
AO
0(*)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
COBERTURA
AGUA (%)
0%
COBERTURA
ALCANTARILLADO
(%)
0.0%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
100%
97.00%
PRDIDAS
DE AGUA
(%)
0.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
MICROMEDICION (%)
0.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
Cuadro N 46
Cobertura de Agua por poblacin y conexiones a nivel de predios proyectados
COBERTURA (%)
AO
0
1
97
POBLACION
1,240
1,269
CONEX.
0.0%
100.0%
OTROS
MEDIOS (*)
0.0%
0.0%
POBLACION
SERVIDA (hab)
0
1,269
VIVIENDAS
SERVIDAS
(unidades)
0
317
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
98
1,298
100.0%
1,328
100.0%
1,359
100.0%
1,390
100.0%
1,422
100.0%
1,455
100.0%
1,488
100.0%
1,522
100.0%
1,557
100.0%
1,593
100.0%
1,630
100.0%
1,667
100.0%
1,705
100.0%
1,744
100.0%
1,784
100.0%
1,825
100.0%
1,867
100.0%
1,910
100.0%
1,954
100.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
1,298
1,328
1,359
1,390
1,422
1,455
1,488
1,522
1,557
1,593
1,630
1,667
1,705
1,744
1,784
1,825
1,867
1,910
1,954
325
332
340
348
356
364
372
381
389
398
408
417
426
436
446
456
467
478
489
Cuadro N 46
Conexiones de agua por categora de predio proyecto
VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORAS
CONEXIONES
DOMSTICAS
C/MED. S/MED.
CONEXIONES
COMERCIALES
CONEXIONES
INDUSTRIALES
CONEXIONES
ESTATALES
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
0.00%
317
317
317
317
100.00%
325
325
325
325
100.00%
332
332
332
332
100.00%
340
340
340
340
100.00%
348
348
348
348
100.00%
356
356
356
356
100.00%
364
364
364
364
100.00%
372
372
372
372
100.00%
381
381
381
381
100.00%
389
389
389
389
100.00%
398
398
398
398
100.00%
408
408
408
408
100.00%
417
417
417
417
100.00%
426
426
426
426
100.00%
436
436
436
436
100.00%
446
446
446
446
100.00%
456
456
456
456
100.00%
467
467
467
467
100.00%
478
478
478
478
100.00%
488
488
489
489
100.00%
99
TOTAL
C/MED. S/MED.
TOTAL CONEXIONES
C/MED. S/MED.
CONEXIONES SOCIALES
%MICROMED.
Cuadro N 47
Demanda de agua del total de conexiones expresado en diferentes unidades de medicin
CONSUMO DE AGUA (l/da)

POR CONEXIONES DOMICILIARIAS
DEMANDA AGUA
DOMESTICO COMERCIAL INDUSTRIAL ESTATAL SOCIAL
SUB TOTAL
CONSUMO
CONEXIONES
SUB TOTAL
CONSUMO
PILETAS
TOTAL
lt/dia
lt/sg
m3/ao
lt/sg
lt/sg
15,000
15,000
0.17
5,475
0.23
0.43
176,463
176,463
0 176,463
220,579
2.55
80,511
3.32
6.38
180,917
180,917
0 180,917
226,146
2.62
82,543
3.40
6.54
184,813
184,813
0 184,813
231,017
2.67
84,321
3.48
6.68
189,267
189,267
0 189,267
236,583
2.74
86,353
3.56
6.85
193,720
193,720
0 193,720
242,150
2.80
88,385
3.64
7.01
198,173
198,173
0 198,173
247,717
2.87
90,417
3.73
7.17
202,627
202,627
0 202,627
253,283
2.93
92,448
3.81
7.33
207,080
207,080
0 207,080
258,850
3.00
94,480
3.89
7.49
212,090
212,090
0 212,090
265,113
3.07
96,766
3.99
7.67
216,543
216,543
0 216,543
270,679
3.13
98,798
4.07
7.83
221,553
221,553
0 221,553
276,942
3.21
101,084
4.17
8.01
227,120
227,120
0 227,120
283,900
3.29
103,624
4.27
8.21
232,130
232,130
0 232,130
290,163
3.36
105,909
4.37
8.40
237,140
237,140
0 237,140
296,425
3.43
108,195
4.46
8.58
242,707
242,707
0 242,707
303,383
3.51
110,735
4.56
8.78
248,273
248,273
0 248,273
310,342
3.59
113,275
4.67
8.98
253,840
253,840
0 253,840
317,300
3.67
115,815
4.77
9.18
259,963
259,963
0 259,963
324,954
3.76
118,608
4.89
9.40
266,087
266,087
0 266,087
332,608
3.85
121,402
5.00
9.62
272,210
272,210
0 272,210
340,263
3.94
124,196
5.12
9.85
100
15,000
Caudal mximo Caudal mximo

diario
horario
Caudal promedio
4.2.2 Anlisis de la Demanda del Sistema de Alcantarillado

4.2.2.1 Anlisis de la Demanda de Sistema de Alcantarillado
En la actualidad el Distrito de Gregorio Albarracn Lanchipa zona urbana cuenta con
redes de alcantarillado en buen estado, tambin cuenta con una Planta de aguas
servidas de Copare dentro del Distrito Gregorio Albarracn Lanchipa y de Magollo
en el Distrito de Tacna.
La estimacin de la demanda y las proyecciones de volmenes de evacuacin de
aguas servidas en las asociaciones se calcula teniendo en cuenta la metodologa y
los criterios de clculo de demanda de agua potable y la tasa de contribucin al
desage, establecida por el Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento en
80%.
Cuadro N 48
Cobertura de alcantarillado por poblacin y conexiones
a nivel de predios proyectados
AO
POBLACION
TOTAL
COBERTURA
(%)
POBLACION
SERVIDA
C/CONEXION (hab)
(1)
(2)
(3)
(4)
1,240
0.0%
1,269
97.0%
1,231
1,298
97.0%
1,259
1,328
97.0%
1,288
1,359
97.0%
1,318
1,390
97.0%
1,348
1,422
97.0%
1,379
1,455
97.0%
1,411
1,488
97.0%
1,443
1,522
97.0%
1,476
10
1,557
97.0%
1,510
11
1,593
97.0%
1,545
12
1,630
97.0%
1,581
13
1,667
97.0%
1,617
14
1,705
97.0%
1,654
15
1,744
97.0%
1,692
16
1,784
97.0%
1,730
17
1,825
97.0%
1,770
18
1,867
97.0%
1,811
19
1,910
97.0%
1,853
20
1,954
97.0%
1,895
101
Cuadro N 49
Conexiones de Desage por Categora de predio proyecto
NUMERO DE CONEXIONES
DOMSTICO COMERCIAL INDUSTRIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL

(5)
(6)
(7)
(9)
(10)
Caudal
mximo
horario
lts/seg
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
308
308
137,051
1.59
50,024
2.06
3.97
315
315
140,169
1.62
51,162
2.11
4.06
322
322
143,397
1.66
52,340
2.16
4.15
330
330
146,737
1.70
53,559
2.21
4.25
337
337
150,077
1.74
54,778
2.26
4.34
345
345
153,529
1.78
56,038
2.31
4.44
353
353
157,091
1.82
57,338
2.36
4.55
361
361
160,654
1.86
58,639
2.42
4.65
369
369
164,328
1.90
59,980
2.47
4.75
378
378
168,113
1.95
61,361
2.53
4.86
386
386
172,010
1.99
62,784
2.59
4.98
395
395
176,018
2.04
64,247
2.65
5.09
404
404
180,026
2.08
65,709
2.71
5.21
414
414
184,145
2.13
67,213
2.77
5.33
423
423
188,376
2.18
68,757
2.83
5.45
433
433
192,607
2.23
70,301
2.90
5.57
443
443
197,060
2.28
71,927
2.97
5.70
453
453
201,625
2.33
73,593
3.03
5.83
463
463
206,301
2.39
75,300
3.10
5.97
474
474
210,977
2.44
77,006
3.17
6.10
102
(8)
VOLUMEN DESAGUE
Caudal
Caudal promedio
mximo
diario
lts/da
lts/seg
m3/ao
lts/seg
4.3
Anlisis de la Oferta
4.3.1 Oferta Sin Proyecto

Para el clculo de la Oferta Sin Proyecto se ha considerado el consumo de agua en
m3 de los ltimos 6 meses (febrero julio) de las 06 piletas existentes 05 en la Asoc.
Promuvi la Unin II Etapa y 01 pileta en la Asoc. la Arboleda, segn se puede
evidenciar en las copias de los recibos proporcionados por la dirigencia de ambas
asociaciones, donde se detallan los datos del suministro, consumo y los importes
facturados sin medidor (S/M) y con medidor (C/M).
A continuacin se muestra la estadstica del consumo en m3 del servicio de agua:
Meses de
Consumo
Consumo m3
S/M Arboleda
Consumo m3
C/M La Unin
Febrero
49
45
Marzo
10
45
Abril
34
45
Mayo
27
45
Junio
27
45
Promedio m3
60
45
35
45
Consumo m3 La Arboleda
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
60
40
20
0
Consumo
m3
Consumo m3 La Unin
60
40
20
0
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Julio
Consumo m3
La Unin
En seguida calculamos el consumo promedio actual en la situacin Sin Proyecto, en base a

la estadstica de consumo en m3 de ambas asociaciones tanto Con Medidor (La Arboleda)
y Sin Medidor (La Unin).
Lt/da/conx=45*1000/30=1,500
Adicionamos prdidas del 20%=1,500/(1-1,500)=1,500
Lt/seg=1,500/86400=0.017
Lt/da/conx=35*1000/30=1,167
Adicionamos prdidas del 20%=1,167/(1-1,167)=1,167
Lt/seg=1,167/86400=0.014
103
4.3.2 Oferta Con Proyecto

Cuadro N 50
Oferta Actual y Oferta Con Proyecto de Agua Potable (lt/seg)
Ao
Oferta actual
0.03
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
0.03
Demanda
Proyectada
0.23
3.32
3.40
3.48
3.56
3.64
3.73
3.81
3.89
3.99
4.07
4.17
4.27
4.37
4.46
4.56
4.67
4.77
4.89
5.00
5.12
Dficit
-0.20
-3.29
-3.37
-3.45
-3.53
-3.61
-3.70
-3.78
-3.87
-3.96
-4.04
-4.14
-4.24
-4.34
-4.43
-4.54
-4.64
-4.75
-4.86
-4.98
-5.09
Oferta con
Proyecto
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
Cuadro N 51
Oferta Actual y Oferta Con Proyecto de Alcantarillado
104
Ao
Oferta Actual
Demanda
proyectada
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.59
1.62
1.66
1.70
1.74
1.78
1.82
1.86
1.90
1.95
1.99
2.04
2.08
2.13
2.18
2.23
2.28
Dficit
-1.59
-1.62
-1.66
-1.70
-1.74
-1.78
-1.82
-1.86
-1.90
-1.95
-1.99
-2.04
-2.08
-2.13
-2.18
-2.23
-2.28
Oferta con
Proyecto
2.44
2.44
2.44
2.44
2.44
2.44
2.44
2.44
2.44
2.44
2.44
2.44
2.44
2.44
2.44
2.44
2.44
18
19
20
0
0
0
2.33
2.39
2.44
-2.33
-2.39
-2.44
2.44
2.44
2.44
4.3.3 Fuentes de Abastecimiento

El sistema de distribucin de agua potable del distrito Gregorio Albarracn cuenta
con un sistema integrado por 04 reservorios, los cuales hacen un total de 7,950 m3,
as mismo cuenta con el abastecimiento de agua de los pozos de Viani y puede ser
apoyado por el agua de la planta Calana a travs del reservorio R-7.
Este sector cuenta con 05 cmaras reductoras de presin ubicadas en diferentes
puntos de la red para permitir el control de presiones en la parte alta y baja, la
primera se encuentra al inicio de la av. La cultura CRP-17 Sector ABC, la segunda
queda entre las calles Antunez de Mayolo y los Alamos CRP-7, la tercera cmara
CRP-26 Hroes del Cenepa, la cuarta CRP-Vista Alegre y la quinta cmara CRP-Viani,
ubicada al inicio del Asentamiento Humano Viani.
Se han instalado piletas pblicas en algunos sectores donde las conexiones
domiciliarias no han sido instaladas, en el caso del Distrito Gregorio Albarracn se
han instalado 220 piletas pblicas aprox. en el sector Viani, de esta manera se
garantiza que este sector cuente con el recurso hdrico bsico.
Los pozos PV1 y PV2 estn conectados a la cisterna que lleva sus aguas a la estacin
de bombeo EB-2 al reservorio R-11 y R-13, de estos reservorio se abastece la parte
baja del distrito de Cono Sur, sin embargo otra parte del agua es bombeada al
reservorio R-9 para el abastecimiento de la parte alta del distrito.
Grfico N 52
Almacenamiento de Agua Potable en la Ciudad de Tacna
105
Fuente: EPS Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Tacna.
4.3.4 Tratamiento de Agua

En cuanto a las redes de aguas servidas actualmente el sistema de Cono Sur est
conectado a la red troncal que comunica a este distrito con la planta de aguas
servidas de Magollo, el sistema comprende una serie de lneas principales de 8
interconectadas que envan el agua servida al sector Arunta, con un caudal
promedio de 150 l/s, esta agua es utilizada actualmente para irrigar cochinilla y est
a cargo de los agricultores del sector, quienes le dan tratamiento mediante unas
lagunas artificiales.
El sistema de captacin en las redes de distribucin comprende un sistema complejo
de tuberas y buzones de desage dispuestos por toda la ciudad. Las redes de
distribucin de desage hasta antes del ao 1975 estaban dispuestas en forma
desordenada, sin embargo las tuberas principales en la parte baja cuentan con
dimetros regulares que han permitido orientar los flujos a la planta de aguas
servidas de Cono Sur.
4.4
Balance Oferta Demanda

De acuerdo a las estimaciones de la demanda y oferta sin proyecto se encuentra el
balance que en nuestro caso se ve reflejado en un dficit, debido que en la
actualidad no existe el sistema agua y desage estando la poblacin desatendida.
De acuerdo al horizonte de Evaluacin del proyecto: 20 aos, el horizonte est
determinado por la suma de las duraciones de la fase de inversin y post inversin.
Cuadro N 52
Balance Oferta Demanda de Agua Potable
Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
106
Demanda
Mxima Diaria
0.23
3.32
3.40
3.48
3.56
3.64
3.73
3.81
3.89
3.99
4.07
4.17
4.27
4.37
4.46
4.56
4.67
Capacidad Lt/seg
Oferta
0.03
5.00
-0.20
4.78
0.03
5.00
-3.29
1.69
0.03
5.00
-3.37
1.60
0.03
5.00
-3.45
1.53
0.03
5.00
-3.53
1.44
0.03
5.00
-3.61
1.36
0.03
5.00
-3.70
1.28
0.03
5.00
-3.78
1.19
0.03
5.00
-3.87
1.11
0.03
5.00
-3.96
1.02
0.03
5.00
-4.04
0.93
0.03
5.00
-4.14
0.84
0.03
5.00
-4.24
0.73
0.03
5.00
-4.34
0.64
0.03
5.00
-4.43
0.54
0.03
5.00
-4.54
0.44
0.03
5.00
-4.64
0.34
18
19
20
4.77
4.89
5.00
0.03
0.03
0.03
5.00
5.00
5.00
-4.75
-4.86
-4.98
0.23
0.12
0.00
Grfico N 53
Balance de Oferta-Demanda de Agua Potable
Caudal de Produccin (Lt/sg)
6.00
5.00
4.00
Oferta actual
3.00
Demanda Proyectada
Oferta con Proyecto
2.00
1.00
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Cuadro N 53
Balance Oferta Demanda de Alcantarillado
Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Capacidad Lt/seg
Demanda
Oferta
Mxima
Sin Proyecto
Con Proyecto
Sin Proyecto
Con Proyecto
Diaria
1.59
0.00
2.44
-1.59
0.86
1.62
0.00
2.44
-1.62
0.82
1.66
0.00
2.44
-1.66
0.78
1.70
0.00
2.44
-1.70
0.74
1.74
0.00
2.44
-1.74
0.70
1.78
0.00
2.44
-1.78
0.66
1.82
0.00
2.44
-1.82
0.62
1.86
0.00
2.44
-1.86
0.58
1.90
0.00
2.44
-1.90
0.54
1.95
0.00
2.44
-1.95
0.50
1.99
0.00
2.44
-1.99
0.45
2.04
0.00
2.44
-2.04
0.40
2.08
0.00
2.44
-2.08
0.36
2.13
0.00
2.44
-2.13
0.31
2.18
0.00
2.44
-2.18
0.26
2.23
0.00
2.44
-2.23
0.21
2.28
0.00
2.44
-2.28
0.16
2.33
0.00
2.44
-2.33
0.11
2.39
0.00
2.44
-2.39
0.05
2.44
0.00
2.44
-2.44
0.00
107
Grfico N 54
Balance de Oferta-Demanda de Alcantarillado
3.0
Balance Oferta - Demanda de Tratamiento de Desague
Caudal de Desague (Lt/sg)
u
e 2.5
n 2.0
t 1.5
Oferta Actual
Demanda
proyectada
Oferta con
Proyecto
1.0
0.5
0.0
e
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Elaboracin Propia
4.5
Planteamiento tcnico de las alternativas de solucin
4.6
Instalacin de Conexiones de Agua Potable de Tubera de PVC de 4 ISO 4422 con
Instalacin de Red Principal de alimentacin de Agua Potable de Tubera de PVC de
conexiones.
Instalacin de Red Principal de Alcantarillado de Tubera de PVC de 8 ISO 4435
Buzn de Inspeccin.
310 conexiones.
4.7
Instalacin de Conexiones de Agua Potable de Tubera de Fibra de Vidrio de 4 Agua
Potable con una longitud de 2,478.85 ml, Conexiones de Desage con Tubera de PVC
108
de 8 ISO 4435 con una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzn de Inspeccin,
en un total de 310 conexiones domiciliarias.
Instalacin de alimentacin de Red Principal de Agua Potable de Tubera de PVC de
conexiones.
Instalacin de Red Principal de Alcantarillado de Tubera de Fibra de Vidrio de 8
Buzn de Inspeccin.
310 conexiones.
4.8
Costos a precios de mercado
4.8.1 Costos en la situacin Sin Proyecto

Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin sin proyecto estn dados
por el actual servicio que prestan las 06 piletas ubicadas: 05 en la Asoc. de Vivienda
Promuvi la Unin y 01 en la Asoc. de Vivienda la Arboleda.
Cuadro N 54
Costos de Operacin y Mantenimiento de Agua Potable en la Situacin Sin
Proyecto
Cdigo
Recurso
Unidad
Cantidad
Precio
S/.
150.00
COSTOS DE OPERACIN RUTINARIO CON PROYECTO

01.00.00
MANO DE OBRA
01.00.01
Operario
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO CON PROYECTO

02.00.00
MATERIALES DE CONSUMO
02.00.01
Palas, picos, llaves tylson
02.00.02
REPUESTOS
02.00.03
Cambio de llaves de compuerta de 1/2"
02.00.04
tuberas PVC SAP de 1/2"
02.00.05
Electrobomba
Total
109
1/2
jorn/mes
Glb
9.00
Glb
Und
Glb
1
1
1
15.00
25.00
30.00
Total
Factor de
(precios
Correccin
privados)
1,800.00
1,800.00
1,800.00
948.00
108.00
108.00
840.00
180.00
300.00
360.00
2,748.00
0.68
0.847
0.847
0.847
0.847
Total
(precios
sociales)
1,224.00
1,224.00
1,224.00
802.96
91.48
91.48
711.48
152.46
254.10
304.92
2,026.96
Cuadro N 55
Costos de Operacin y Mantenimiento de Alcantarillado en la Situacin Sin Proyecto
Cdigo
Recurso
COSTOS DE OPERACIN RUTINARIO CON PROYECTO

01.00.00 MANO DE OBRA ESPECIALIZADA
01.00.01 Limpieza y mantenimiento de letrinas
01.00.02 Pintado muros interiores y exteriores
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO CON PROYECTO
02.00.02 REPUESTOS
02.00.03 Reposicin de piso
02.00.04 Cloro y acido muritico
Total
Unidad
Cantidad
Precio
S/.
Gbl
m2
1
1
80.00
1,008.00
P2
Gbl
1
1
24.00
40.00
Total
Factor de
(precios
Correccin
privados)
1,968.00
1,968.00
960.00
0.68
1,008.00
0.68
768.00
768.00
288.00
0.847
480.00
0.847
2,736.00
Total
(precios
sociales)
1,338.24
1,338.24
652.80
685.44
650.50
650.50
243.94
406.56
1,988.74
Cuadro N 55
Resumen Costos de Operacin y Mantenimiento de Alcantarillado en la Situacin Sin Proyecto
COSTOS
OPERACIN
AGUA
MANTENIMIENTO
ALCANTARILLADO
OPERACIN
MANTENIMIENTO
AOS (Nuevos Soles)

1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
948.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
1,968.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
768.00
4.8.2 Costos en la situacin Con Proyecto

Cuadro N 56
Presupuesto a Precios de Mercado Agua Potable Alternativa 01
110
Principales Rubros
Parcial a
Precios de
Mercado
624,268.74
Precio
Unitario
Unidad
Cantidad
Glb
2,790
222.69
621,268.74
Redes de Alimentacin
Ml
2,479
145.86
361,561.96
Conexiones Domiciliarias
Und
310
828.09
256,706.78
Mitigacin Impacto Ambiental
Glb
3,000.00
3,000.00
EDUCACIN SANITARIA
Glb
3,000.00
3,000.00
Glb
74,912.25
74,912.25
Glb
699,180.99
699,180.99
6. GASTOS DE ESTUDIO (4%)
Estudio
27,967.24
27,967.24
Informe
27,967.24
27,967.24
8. GASTOS DE LIQUIDACIN (2%)
Documento
13,983.62
13,983.62
Global
41,950.86
1. COSTO DIRECTO
9. GASTOS DE ORGANIZACIN Y GESTIN (6%)

41,950.86
811,049.95
Fuente: Directiva Municipal N 002-2012-MDCGAL-TACNA

NOTA: GASTOS DE GESTIN Y OGR. (6%)
LICENCIA DE CONSTRUCCIN ( 1,6%)
11,186.90
DECLARATORIA DE FABRICA (0,04%)
279.67
GASTOS DE ORGANIZACIN Y GESTIN (4.36%)
30,484.29
41,950.86
Cuadro N 57
Presupuesto a Precios de Mercado Alcantarillado Alternativa 01
Principales Rubros
Precio
Unitario
Cantidad
Glb
2,160
290.13
626,532.46
Red de Alcantarillado
Ml
1849
172.03
317,988.59
Und
310
985.63
305,543.87
Glb
3,000.00
3,000.00
EDUCACIN SANITARIA
Glb
3,000.00
3,000.00
Glb
75,543.90
75,543.90
Glb
705,076.36
705,076.36
Estudio
28,203.05
28,203.05
Informe
28,203.05
28,203.05
Documento
14,101.53
14,101.53
Global
42,304.58
1. COSTO DIRECTO

NOTA: GASTOS DE GESTIN Y OGR. (3.2%)

LICENCIA DE CONSTRUCCIN ( 1,6%)
42,304.58
817,888.57
11,281.22
282.03
30,741.33
42,304.58
111
Parcial a
Precios de
Mercado
629,532.46
Unidad
Cuadro N 58
Presupuesto a Precios Sociales Agua Potable Alternativa 01
Principales Rubros
1. COSTO DIRECTO
Parcial a
Precios de
Mercado
624,268.74
621,268.74
Insumos de Origen Nacional
184,192.13
Insumos de Origen Importado
Factor de
Correccin
Costos a
Precios
Sociales
487,660.00
484,933.00
0.847
156,010.73
0.00
0.00
0.00
Mano de Obra Calificada
138,472.35
0.909
125,871.37
Mano de Obra No Calificada

EDUCACIN SANITARIA
298,604.26
0.680
203,050.90
0.00

3,000.00
2,727.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,000.00
0.909
2,727.00
0.00
74,912.25
0.00
0.847
0.00
63,450.67
699,180.99
27,967.24
0.909
25,422.22
27,967.24
0.909
25,422.22
13,983.62
0.909
12,711.11
41,950.86
0.909
38,133.33
551,110.67
811,049.95
652,799.56
Cuadro N 59
Presupuesto a Precios Sociales Alcantarillado Alternativa 01
Principales Rubros
1. COSTO DIRECTO
Factor de
Correccin
Costos a
Precios
Sociales
629,532.46
492,118.37
626,532.46
489,391.37
189,455.85
0.847
160,469.10
0.00
0.00
0.00
138,472.35
0.909
125,871.37

EDUCACIN SANITARIA
298,604.26
0.680
203,050.90
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,000.00
0.909
2,727.00
0.00
75,543.90
0.00
0.847
0.00
63,985.68

112
Parcial a
Precios de
Mercado
3,000.00
2,727.00
705,076.36
556,104.05
28,203.05
0.909
25,636.58
28,203.05
0.909
25,636.58
14,101.53
0.909
12,818.29
42,304.58
0.909
817,888.57
38,454.86
658,650.35
4.8.3 Costos de Operacin y Mantenimiento

Cuadro N 60
Costos de Operacin y Mantenimiento Rutinario Agua Potable y Alcantarillado
Alternativa 01
Cdigo
Recurso
Unidad
COSTOS DE OPERACIN DE AGUA RUTINARIO CON PROYECTO

01.00.00 PERSONAL
01.00.01 MANO DE OBRA
h/mes
02.00.00 INSUMOS QUIMICOS
03.01.00 MATERIALES DE CONSUMO
03.01.01 GASTO ADMINISTRATIVOS
Gln
03.01.02 OTROS COSTOS
Gbl
COSTOS DE MANTENIMIENTO DE AGUA RUTINARIO CON PROYECTO
01.01.00 RED PRINCIPAL DE ALIMENTACION
01.01.01 TRAZO Y REPLANTEO
m
01.01.02 EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO NORMAL
m
01.01.03 REFINE Y NIVELACION DE ZANJA
m
01.01.04 CAMA DE APOYO
m
01.01.05 SOBRECAMA DE APOYO
m
01.01.06 RELLENO COMPACTADO EN ZANJA
m
01.01.07 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
m
TUBERIA DE PVC DE 4" ISO 4422 AGUA
01.01.08
m
POTABLE
01.01.09 PRUEBA HIDRAULICA + DESINFECCION TUB. 4"
m
Cantidad
Precio
S/.
12
12
300.00
5.00
12
12
8.00
25.00
74.35
74.35
74.35
74.35
74.35
74.35
74.35
1.67
27.73
3.77
7.46
29.16
12.70
43.47
Total
(precios
privados)
4,056.00
3,600.00
3,600.00
60.00
396.00
96.00
300.00
11,112.13
11,112.13
11,112.13
124.17
2,061.82
280.31
554.68
2,168.15
944.29
3,232.15
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
Total
(precios
sociales)
3,658.63
3,272.40
3,272.40
50.82
335.41
81.31
254.10
9,411.97
9,411.97
9,411.97
105.17
1,746.36
237.42
469.81
1,836.42
799.81
2,737.63
74.35
21.65
74.35
1.84
Total
1,609.75
0.847
1,363.46
136.81
15,168.13
0.847
115.88
13,070.61
Factor de
Correccin
0.909
0.847
0.847
0.847
Cdigo
Recurso
Unidad
Cantidad
Precio
S/.
COSTOS DE OPERACIN DE ALCANTARILLADO RUTINARIO CON PROYECTO

01.00.00 PERSONAL
h/mes
12 300.00
12
5.00
Gln
12
8.00
Gbl
12
25.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO DE ALCANTARILLADO RUTINARIO CON PROYECTO
02.01.00 RED PRINCIPAL DE ALCANTARILLADO
m
55.46
1.67
m
55.46
18.78
m
55.46
4.72
02.01.04 CAMA DE APOYO P/TUBERIA 8"
m
55.46
11.01
m
55.46
29.16
m
55.46
12.84
m
55.46
43.47
TUBERIA DE PVC DE 8" ISO 4435
02.01.08
m
55.46
37.41
ALCANTARILLADO
m
55.46
6.37
Total
113
Total
(precios
privados)
4,056.00
3,600.00
3,600.00
60.00
396.00
96.00
300.00
9,173.92
9,173.92
9,173.92
92.61
1,041.44
261.75
610.56
1,617.07
712.04
2,410.63
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
Total
(precios
sociales)
3,658.63
3,272.40
3,272.40
50.82
335.41
81.31
254.10
7,770.31
7,770.31
7,770.31
78.44
882.10
221.70
517.14
1,369.66
603.10
2,041.80
2,074.57
0.847
1,757.16
353.25
13,229.92
0.847
299.20
11,428.94
Factor de
Correccin
0.909
0.847
0.847
0.847
Cuadro N 61
Costos de Operacin y Mantenimiento Peridico Agua Potable y Alcantarillado
Alternativa 01
Cdigo
Recurso
Unidad
COSTOS DE OPERACIN DE AGUA PERIODICO CON PROYECTO

01.00.00
PERSONAL
01.00.01
MANO DE OBRA
h/mes
02.00.00
INSUMOS QUIMICOS
03.01.00
03.01.01
GASTO ADMINISTRATIVOS
Gln
03.01.02
OTROS COSTOS
Gbl
COSTOS DE MANTENIMIENTO DE AGUA PERIODICO CON PROYECTO
01.00.00
CONEXIONES DE AGUA
01.01.00
RED PRINCIPAL DE ALIMENTACION
01.01.01
TRAZO Y REPLANTEO
m
01.01.02
EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO NORMAL
m
01.01.03
REFINE Y NIVELACION DE ZANJA
m
01.01.04
CAMA DE APOYO
m
01.01.05
SOBRECAMA DE APOYO
m
01.01.06
RELLENO COMPACTADO EN ZANJA
m
01.01.07
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
m
TUBERIA DE PVC DE 4" ISO 4422 AGUA
01.01.08
m
POTABLE
01.01.09
PRUEBA HIDRAULICA + DESINFECCION TUB. 4"
m
Cantidad
Precio
S/.
12
12
300.00
5.00
12
12
8.00
25.00
371.77
371.77
371.77
371.77
371.77
371.77
371.77
1.67
27.73
3.77
7.46
29.16
12.70
43.47
Total
(precios
privados)
4,056.00
3,600.00
3,600.00
60.00
396.00
96.00
300.00
55,560.65
55,560.65
55,560.65
620.85
10,309.11
1,401.56
2,773.39
10,840.74
4,721.45
16,160.73
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
Total
(precios
sociales)
3,658.63
3,272.40
3,272.40
50.82
335.41
81.31
254.10
47,059.87
47,059.87
47,059.87
525.86
8,731.82
1,187.12
2,349.06
9,182.11
3,999.07
13,688.14
371.77
21.65
371.77
1.84
Total
8,048.77
0.847
6,817.31
684.05
59,616.65
0.847
579.39
50,718.50
Factor de
Correccin
0.909
0.847
0.847
0.847
Cdigo
Recurso
Unidad
Cantidad
COSTOS DE OPERACIN DE ALCANTARILLADO PERIODICO CON PROYECTO

01.00.00
PERSONAL
01.00.01
MANO DE OBRA
h/mes
12
02.00.00
INSUMOS QUIMICOS
12
03.01.00
03.01.01
Gln
12
03.01.02
OTROS COSTOS
Gbl
12
COSTOS DE MANTENIMIENTO DE ALCANTARILLADO PERIODICO CON PROYECTO
02.00.00
CONEXIONES DE DESAGUE
02.01.00
RED PRINCIPAL DE ALCANTARILLADO
02.01.01
TRAZO Y REPLANTEO
m
277.28
EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO
02.01.02
m
277.28
NORMAL
02.01.03
m
277.28
02.01.04
CAMA DE APOYO P/TUBERIA 8"
m
277.28
02.01.05
SOBRECAMA DE APOYO
m
277.28
02.01.06
m
277.28
02.01.07
m
277.28
TUBERIA DE PVC DE 8" ISO 4435
02.01.08
m
277.28
ALCANTARILLADO
02.01.09
PRUEBA HIDRAULICA + DESINFECCION

TUB. 8"
277.28
Precio
S/.
114
Factor de
Correccin
Total
(precios
sociales)
1.67
4,056.00
3,600.00
3,600.00
60.00
396.00
96.00
300.00
45,869.60
45,869.60
45,869.60
463.05
0.847
3,658.63
3,272.40
3,272.40
50.82
335.41
81.31
254.10
38,851.55
38,851.55
38,851.55
392.20
18.78
5,207.22
0.847
4,410.52
4.72
11.01
29.16
12.84
43.47
1,308.74
3,052.80
8,085.34
3,560.21
12,053.14
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
1,108.50
2,585.72
6,848.28
3,015.50
10,209.01
37.41
10,372.86
0.847
8,785.81
6.37
1,766.24
0.847
300.00
5.00
8.00
25.00
Total
Total
(precios
privados)
49,925.60
0.909
0.847
0.847
0.847
1,496.01
42,510.19
Cuadro N 62
Resumen Costos de Operacin y Mantenimiento Rutinario y Peridico Agua Potable y Alcantarillado Alternativa 01
COSTOS
OPERACIN
AGUA
MANTENIMIENTO
AOS (Nuevos Soles)

1
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
12
13
14
17
18
19
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
10
4,056.00
11
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
15
4,056.00
16
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
20
55,560.65
11,112.13
11,112.13
11,112.13
11,112.13
55,560.65
11,112.13
11,112.13
11,112.13
11,112.13
55,560.65
11,112.13
11,112.13
11,112.13
11,112.13
55,560.65
11,112.13
11,112.13
11,112.13
11,112.13
OPERACIN
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
MANTENIMIENTO
9,173.92
9,173.92
9,173.92
9,173.92
45,869.60
9,173.92
9,173.92
9,173.92
9,173.92
45,869.60
9,173.92
9,173.92
9,173.92
9,173.92
45,869.60
9,173.92
9,173.92
9,173.92
9,173.92
45,869.60
Total a precios de mercado
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
Total a precios sociales (*)
24,499.55
24,499.55
24,499.55
24,499.55
93,228.69
24,499.55
24,499.55
24,499.55
24,499.55
93,228.69
24,499.55
24,499.55
24,499.55
24,499.55
93,228.69
24,499.55
24,499.55
24,499.55
24,499.55
93,228.69
ALCANTARILLADO
Cuadro N 63
Presupuesto a Precios de Mercado Agua Potable Alternativa 02
Principales Rubros
Precio
Unitario
Cantidad
Glb
2,790
230.64
643,454.45
Redes de Alimentacin
Ml
2,479
154.81
383,747.67
Und
310
828.09
256,706.78
Glb
3,000.00
3,000.00
EDUCACIN SANITARIA
1. COSTO DIRECTO
Glb
3,000.00
3,000.00
Glb
77,574.53
77,574.53
Glb
724,028.98
724,028.98
Estudio
28,961.16
28,961.16
Informe
28,961.16
28,961.16
Documento
14,480.58
14,480.58
Global
43,441.74

115
Parcial a
Precios de
Mercado
646,454.45
Unidad
43,441.74
839,873.62
LICENCIA DE CONSTRUCCIN (1.6%)
11,584.46
289.61
31,567.66
43,441.74
Cuadro N 64
Presupuesto a Precios de Mercado Alcantarillado Alternativa 02
Principales Rubros
Precio
Unitario
Parcial a
Precios de
Mercado
650,549.91
Unidad
Cantidad
Glb
2,162
299.58
647,549.91
Red de Alcantarillado
Ml
1,849
183.40
339,006.04
Und
312.00
979.31
305,543.87
Glb
3,000.00
3,000.00
EDUCACIN SANITARIA
Glb
3,000.00
3,000.00
Glb
78,065.99
78,065.99
Glb
728,615.90
728,615.90
Estudio
25,501.56
25,501.56
Informe
21,858.48
21,858.48
Documento
10,929.24
10,929.24
Global
23,315.71
1. COSTO DIRECTO

23,315.71
810,220.89

LICENCIA DE CONSTRUCCIN (1.6%)
11,657.85
291.45
11,366.41
23,315.71
Cuadro N 65
Presupuesto a Precios Sociales Agua Potable Alternativa 02
Principales Rubros
1. COSTO DIRECTO
Factor de
Correccin
646,454.45
643,454.45
219,143.92
Costos a
Precios
Sociales
507,124.35
504,397.35
0.847
185,614.90
0.00
0.00
0.00
132,101.70
0.909
120,080.45

EDUCACIN SANITARIA
292,208.83
0.680
198,702.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,000.00
0.909
2,727.00
116
Parcial a
Precios de
Mercado
3,000.00
2,727.00
0.00
0.00
77,574.53
0.00
0.847
0.00
65,705.63
724,028.98
28,961.16
0.909
26,325.69
28,961.16
0.909
26,325.69
14,480.58
0.909
13,162.85
43,441.74
0.909

572,829.98
39,488.54
839,873.62
678,132.76
Cuadro N 66
Presupuesto a Precios Sociales Alcantarillado Alternativa 02
Principales Rubros
1. COSTO DIRECTO
Parcial a
Precios de
Mercado
Factor de
Correccin
Costos a
Precios
Sociales
650,549.91
510,593.20
647,549.91
507,866.20
223,239.38
0.847
0.00
0.00
0.00
132,101.70
0.909
120,080.45

EDUCACIN SANITARIA
292,208.83
0.680
198,702.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,000.00
0.909
2,727.00
0.00
78,065.99
0.00
0.847
0.00
66,121.89

189,083.75
3,000.00
2,727.00
0.00
728,615.90
29,144.64
0.909
26,492.47
29,144.64
0.909
26,492.47
14,572.32
0.909
13,246.24
43,716.95
0.909
39,738.71
576,715.09
845,194.44
682,684.99
Cuadro N 67
Resumen Comparativo Costos Agua Potable y Alcantarillado
a Precios Privados Alternativas 01 y 02
Principales Rubros
1. COSTO DIRECTO
Alternativa 1
Alternativa 2
1,253,801.20
1,297,004.36
621,268.74
643,454.45
626,532.46
647,549.91
6,000.00
6,000.00
150,456.15
155,640.52
EDUCACIN SANITARIA
117
Alternativas
1,404,257.35
1,452,644.88
56,170.29
54,462.72
56,170.29
50,819.64
28,085.15
25,409.82

84,255.44
66,757.45
1,628,938.52
1,650,094.51
Cuadro N 68
Resumen Comparativo Costos Agua Potable y Alcantarillado
a Precios Sociales Alternativas 01 y 02
Principales Rubros
1. COSTO DIRECTO
Alternativa 2
979,778.37
1,017,717.55
INFRAESTRUCTURA AGUA Y ALCANTARILLADO
974,324.37
1,012,263.55
316,479.83
374,698.65
0.00
0.00
251,742.74
240,160.90

EDUCACIN SANITARIA
406,101.80
5,454.00
397,404.00
5,454.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,454.00
5,454.00

0.00
0.00
127,436.35
1,107,214.72
131,827.52
1,149,545.07
51,058.80
52,818.17
51,058.80
52,818.17
25,529.40
26,409.08
76,588.20
1,311,449.91
79,227.25
1,360,817.74

4.8.4 Costos de Operacin y Mantenimiento
118
Alternativas
Alternativa 1
Cuadro N 69
Costos de Operacin y Mantenimiento Rutinario Agua Potable y Alcantarillado
Alternativa 02
Cdigo
Recurso
COSTOS DE OPERACIN DE AGUA RUTINARIO CON PROYECTO

01.00.00 PERSONAL
COSTOS DE MANTENIMIENTO DE AGUA RUTINARIO CON PROYECTO
01.01.08 TUBERIA DE FIBRA DE VIDRIO DE 4" ISO 4422 AGUA POTABLE
Unidad
Cantidad
Precio
S/.
h/mes
12
12
300.00
5.00
Gln
Gbl
12
12
8.00
25.00
m
m
m
m
m
m
m
m
m
74.35
74.35
74.35
74.35
74.35
74.35
74.35
74.35
74.35
1.67
27.73
3.77
7.46
29.16
12.70
43.47
37.65
1.84
Cantidad
Precio
S/.
Total
(precios
privados)
4,056.00
3,600.00
3,600.00
60.00
396.00
96.00
300.00
12,301.79
12,301.79
12,301.79
124.17
2,061.82
280.31
554.68
2,168.15
944.29
3,232.15
2,799.41
136.81
16,357.79
Factor de
Correccin
0.909
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
Total
(precios
sociales)
3,658.63
3,272.40
3,272.40
50.82
335.41
81.31
254.10
10,419.61
10,419.61
10,419.61
105.17
1,746.36
237.42
469.81
1,836.42
799.81
2,737.63
2,371.10
115.88
14,078.25
Cdigo
Recurso
Unidad
COSTOS DE OPERACIN DE ALCANTARILLADO RUTINARIO CON PROYECTO

01.00.00
PERSONAL
01.00.01
MANO DE OBRA
h/mes
02.00.00
INSUMOS QUIMICOS
03.01.00
03.01.01
Gln
03.01.02
OTROS COSTOS
Gbl
COSTOS DE MANTENIMIENTO DE ALCANTARILLADO RUTINARIO CON PROYECTO
02.00.00
CONEXIONES DE DESAGUE
02.01.00
RED PRINCIPAL DE ALCANTARILLADO
02.01.01
TRAZO Y REPLANTEO
m
02.01.02
EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO NORMAL
m
02.01.03
m
02.01.04
CAMA DE APOYO P/TUBERIA 8"
m
02.01.05
SOBRECAMA DE APOYO
m
02.01.06
m
02.01.07
m
TUBERIA DE FIBRA DE VIDRIO DE 8" ISO 4435
02.01.08
m
ALCANTARILLADO
02.01.09
PRUEBA HIDRAULICA + DESINFECCION TUB. 8"
m
12
12
300.00
5.00
12
12
8.00
25.00
55.46
55.46
55.46
55.46
55.46
55.46
55.46
1.67
18.78
4.72
11.01
29.16
12.84
43.47
4,056.00
3,600.00
3,600.00
60.00
396.00
96.00
300.00
10,144.38
10,144.38
10,144.38
92.61
1,041.44
261.75
610.56
1,617.07
712.04
2,410.63
55.46
54.91
55.46
6.37
Total
119
Total
(precios
privados)
Factor de
Correccin
Total
(precios
sociales)
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
3,658.63
3,272.40
3,272.40
50.82
335.41
81.31
254.10
8,592.29
8,592.29
8,592.29
78.44
882.10
221.70
517.14
1,369.66
603.10
2,041.80
3,045.03
0.847
2,579.14
353.25
0.847
14,200.38
0.909
0.847
0.847
0.847
299.20
12,250.92
Cuadro N 70
Costos de Operacin y Mantenimiento Peridico Agua Potable y Alcantarillado
Alternativa 02
Cdigo
Recurso
COSTOS DE OPERACIN DE AGUA PERIODICO CON PROYECTO

01.00.00 PERSONAL
COSTOS DE MANTENIMIENTO DE AGUA PERIODICO CON PROYECTO
01.01.08 TUBERIA DE FIBRA DE VIDRIO DE 4" ISO 4422 AGUA POTABLE
Unidad
Cantidad
Precio
S/.
h/mes
12
12
300.00
5.00
Gln
Gbl
12
12
8.00
25.00
m
m
m
m
m
m
m
m
m
371.77
371.77
371.77
371.77
371.77
371.77
371.77
371.77
371.77
1.67
27.73
3.77
7.46
29.16
12.70
43.47
37.65
1.84
Total
Total
(precios
privados)
4,056.00
3,600.00
3,600.00
60.00
396.00
96.00
300.00
61,508.93
61,508.93
61,508.93
620.85
10,309.11
1,401.56
2,773.39
10,840.74
4,721.45
16,160.73
13,997.05
684.05
65,564.93
Factor de
Correccin
0.909
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
Total
(precios
sociales)
3,658.63
3,272.40
3,272.40
50.82
335.41
81.31
254.10
52,098.07
52,098.07
52,098.07
525.86
8,731.82
1,187.12
2,349.06
9,182.11
3,999.07
13,688.14
11,855.50
579.39
55,756.70
Cdigo
Recurso
Unidad
COSTOS DE OPERACIN DE ALCANTARILLADO PERIODICO CON PROYECTO

01.00.00 PERSONAL
h/mes
Gln
Gbl
COSTOS DE MANTENIMIENTO DE ALCANTARILLADO PERIODICO CON PROYECTO
02.01.00 RED PRINCIPAL DE ALCANTARILLADO
m
m
m
02.01.04 CAMA DE APOYO P/TUBERIA 8"
m
m
m
m
02.01.08 TUBERIA DE FIBRA DE VIDRIO DE 8" ISO 4435 ALCANTARILLADO
m
m
120
Cantidad
Precio
S/.
12
12
300.00
5.00
12
12
8.00
25.00
277.28
277.28
277.28
277.28
277.28
277.28
277.28
277.28
277.28
1.67
18.78
4.72
11.01
29.16
12.84
43.47
54.91
6.37
Total
Total
(precios
privados)
4,056.00
3,600.00
3,600.00
60.00
396.00
96.00
300.00
50,721.92
50,721.92
50,721.92
463.05
5,207.22
1,308.74
3,052.80
8,085.34
3,560.21
12,053.14
15,225.17
1,766.24
54,777.92
Factor de
Correccin
0.909
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
Total
(precios
sociales)
3,658.63
3,272.40
3,272.40
50.82
335.41
81.31
254.10
42,961.46
42,961.46
42,961.46
392.20
4,410.52
1,108.50
2,585.72
6,848.28
3,015.50
10,209.01
12,895.72
1,496.01
46,620.09
Cuadro N 71
Resumen Costos de Operacin y Mantenimiento Peridico Agua Potable y Alcantarillado Alternativa 02
COSTOS
AOS (Nuevos Soles)

1
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
12,301.79
12,301.79
12,301.79
12,301.79
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
10,144.38
10,144.38
10,144.38
Total a precios de mercado
30,558.17
30,558.17
Total a precios sociales (*)
26,329.17
26,329.17
OPERACIN
AGUA
MANTENIMIENTO
ALCANTARILLADO
OPERACIN
MANTENIMIENTO
12
13
14
17
18
19
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
10
4,056.00
11
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
15
4,056.00
16
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
20
61,508.93
12,301.79
12,301.79
12,301.79
12,301.79
61,508.93
12,301.79
12,301.79
12,301.79
12,301.79
61,508.93
12,301.79
12,301.79
12,301.79
12,301.79
61,508.93
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
4,056.00
10,144.38
50,721.92
10,144.38
10,144.38
10,144.38
10,144.38
50,721.92
10,144.38
10,144.38
10,144.38
10,144.38
50,721.92
10,144.38
10,144.38
10,144.38
10,144.38
50,721.92
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
26,329.17
26,329.17
102,376.79
26,329.17
26,329.17
26,329.17
26,329.17
102,376.79
26,329.17
26,329.17
26,329.17
26,329.17
102,376.79
26,329.17
26,329.17
26,329.17
26,329.17
102,376.79
Cuadro N 72
Resumen Costos de Operacin y Mantenimiento Sin PIP y Con PIP de Agua Potable y Alcantarillado Alternativa 01
COSTOS
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
AOS (Nuevos Soles)

1
OPERACIN
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
MANTENIMIENTO
1,716.00
1,716.00
1,716.00
OPERACIN
8,112.00
8,112.00
8,112.00
20,286.05
20,286.05
20,286.05
MANTENIMIENTO
11
12
13
14
16
17
18
19
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
10
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
15
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
20
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
20,286.05
101,430.26
20,286.05
20,286.05
20,286.05
20,286.05
101,430.26
20,286.05
20,286.05
20,286.05
20,286.05
101,430.26
20,286.05
20,286.05
20,286.05
20,286.05
101,430.26
Cuadro N 73
Resumen Costos de Operacin y Mantenimiento Sin PIP y Con PIP de Agua Potable y Alcantarillado Alternativa 02
COSTOS
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
AOS (Nuevos Soles)

1
OPERACIN
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
MANTENIMIENTO
1,716.00
1,716.00
1,716.00
OPERACIN
8,112.00
8,112.00
8,112.00
22,446.17
22,446.17
22,446.17
MANTENIMIENTO
121
11
12
13
14
15
16
17
18
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
10
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
3,768.00
19
3,768.00
20
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
1,716.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
8,112.00
22,446.17
112,230.85
22,446.17
22,446.17
22,446.17
22,446.17
112,230.85
22,446.17
22,446.17
22,446.17
22,446.17
22,446.17
22,446.17
22,446.17
22,446.17
22,446.17
22,446.17
4.8.5 Costos incrementales

La determinacin de los costos incrementales est dada por la diferencia de los costos en la situacin con proyecto con los
costos en la situacin sin proyecto. Para efectos de visualizacin real del flujo de costos para el componente del proyecto por
cada una de las Alternativas. Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo descontado se ha
trabajado con una tasa de descuento del 9%.
Cuadro N 74
Costos Incrementales Agua Potable a Precios Privados Alternativa 01
DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
15,168.13
15,168.13
15,168.13
15,168.13
59,616.65
15,168.13
15,168.13
15,168.13
15,168.13
59,616.65
15,168.13
15,168.13
15,168.13
15,168.13
59,616.65
15,168.13
15,168.13
15,168.13
15,168.13
59,616.65
15,168.13
15,168.13
15,168.13
15,168.13
59,616.65
15,168.13
15,168.13
15,168.13
15,168.13
59,616.65
15,168.13
15,168.13
15,168.13
15,168.13
59,616.65
15,168.13
15,168.13
15,168.13
15,168.13
59,616.65
15,168.13
15,168.13
15,168.13
15,168.13
59,616.65
15,168.13
15,168.13
15,168.13
15,168.13
59,616.65
15,168.13
15,168.13
15,168.13
15,168.13
59,616.65
15,168.13
15,168.13
15,168.13
15,168.13
59,616.65
COSTOS CON PROYECTO

811,049.95
Inversin en activos fijos
624,268.74
Gastos generales, estudios, supervisin, liquidacin, Org.

y Gestin
186,781.21
811,049.95
COSTOS SIN PROYECTO

2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
811,049.95
12,420.13
12,420.13
12,420.13
12,420.13
56,868.65
12,420.13
12,420.13
12,420.13
12,420.13
56,868.65
12,420.13
12,420.13
12,420.13
12,420.13
56,868.65
12,420.13
12,420.13
12,420.13
12,420.13
56,868.65
1.00
811,049.95
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
11,394.62
10,453.78
9,590.62
8,798.73
36,960.72
7,405.72
6,794.24
6,233.24
5,718.57
24,021.93
4,813.21
4,415.79
4,051.18
3,716.68
15,612.61
3,128.26
2,869.96
2,632.99
2,415.59
10,147.12
Cuadro N 75
Costos Incrementales Agua Potable a Precios Sociales Alternativa 01
DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
13,070.61
13,070.61
13,070.61
13,070.61
50,718.50
13,070.61
13,070.61
13,070.61
13,070.61
50,718.50
13,070.61
13,070.61
13,070.61
13,070.61
50,718.50
13,070.61
13,070.61
13,070.61
13,070.61
50,718.50
13,070.61
13,070.61
13,070.61
13,070.61
50,718.50
13,070.61
13,070.61
13,070.61
13,070.61
50,718.50
13,070.61
13,070.61
13,070.61
13,070.61
50,718.50
13,070.61
13,070.61
13,070.61
13,070.61
50,718.50
13,070.61
13,070.61
13,070.61
13,070.61
50,718.50
13,070.61
13,070.61
13,070.61
13,070.61
50,718.50
13,070.61
13,070.61
13,070.61
13,070.61
50,718.50
13,070.61
13,070.61
13,070.61
13,070.61
50,718.50
COSTOS CON PROYECTO

652,799.56
652,800
COSTOS SIN PROYECTO

122
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
652,800
11,043.65
11,043.65
11,043.65
11,043.65
48,691.55
11,043.65
11,043.65
11,043.65
11,043.65
48,691.55
11,043.65
11,043.65
11,043.65
11,043.65
48,691.55
11,043.65
11,043.65
11,043.65
11,043.65
48,691.55
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
652,799.56
10,131.79
9,295.22
8,527.72
7,823.60
31,646.17
6,584.97
6,041.26
5,542.44
5,084.80
20,567.84
4,279.78
3,926.40
3,602.20
3,304.77
13,367.68
2,781.56
2,551.89
2,341.18
2,147.88
8,688.08
Cuadro N 76
Costos Incrementales Alcantarillado a Precios Privados Alternativa 01
DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
COSTOS CON PROYECTO

817,888.57
629,532.46

y Gestin
188,356.11
817,888.57
COSTOS SIN PROYECTO

2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
817,888.57
10,493.92
10,493.92
10,493.92
10,493.92
47,189.60
10,493.92
10,493.92
10,493.92
10,493.92
47,189.60
10,493.92
10,493.92
10,493.92
10,493.92
47,189.60
10,493.92
10,493.92
10,493.92
10,493.92
47,189.60
1.00
817,888.57
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
9,627.45
8,832.52
8,103.23
7,434.16
30,670.00
6,257.18
5,740.53
5,266.54
4,831.69
19,933.40
4,066.74
3,730.95
3,422.89
3,140.27
12,955.34
2,643.10
2,424.86
2,224.65
2,040.96
8,420.08
Cuadro N 77
Costos Incrementales Alcantarillado a Precios Sociales Alternativa 01
DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
COSTOS CON PROYECTO

658,650.35
658,650
COSTOS SIN PROYECTO

123
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
658,650
9,440.21
9,440.21
9,440.21
9,440.21
40,521.45
9,440.21
9,440.21
9,440.21
9,440.21
40,521.45
9,440.21
9,440.21
9,440.21
9,440.21
40,521.45
9,440.21
9,440.21
9,440.21
9,440.21
40,521.45
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
658,650.35
8,660.74
7,945.63
7,289.57
6,687.68
26,336.16
5,628.89
5,164.12
4,737.72
4,346.53
17,116.70
3,658.39
3,356.32
3,079.19
2,824.95
11,124.68
2,377.70
2,181.38
2,001.26
1,836.02
7,230.28
Cuadro N 78
Costos Incrementales Agua Potable a Precios Privados Alternativa 02
DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
16,357.79
16,357.79
16,357.79
16,357.79
65,564.93
16,357.79
16,357.79
16,357.79
16,357.79
65,564.93
16,357.79
16,357.79
16,357.79
16,357.79
65,564.93
16,357.79
16,357.79
16,357.79
16,357.79
65,564.93
16,357.79
16,357.79
16,357.79
16,357.79
65,564.93
16,357.79
16,357.79
16,357.79
16,357.79
65,564.93
16,357.79
16,357.79
16,357.79
16,357.79
65,564.93
16,357.79
16,357.79
16,357.79
16,357.79
65,564.93
16,357.79
16,357.79
16,357.79
16,357.79
65,564.93
16,357.79
16,357.79
16,357.79
16,357.79
65,564.93
16,357.79
16,357.79
16,357.79
16,357.79
65,564.93
16,357.79
16,357.79
16,357.79
16,357.79
65,564.93
COSTOS CON PROYECTO

839,873.62
646,454.45

y Gestin
193,419.17
839,873.62
COSTOS SIN PROYECTO

2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
2,748
839,873.62
13,609.79
13,609.79
13,609.79
13,609.79
62,816.93
13,609.79
13,609.79
13,609.79
13,609.79
62,816.93
13,609.79
13,609.79
13,609.79
13,609.79
62,816.93
13,609.79
13,609.79
13,609.79
13,609.79
62,816.93
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
12,486.04
11,455.09
10,509.25
9,641.52
40,826.70
8,115.07
7,445.02
6,830.29
6,266.32
26,534.55
5,274.24
4,838.75
4,439.22
4,072.68
17,245.64
3,427.89
3,144.86
2,885.19
2,646.96
11,208.48
839,873.62
Cuadro N 79
Costos Incrementales Agua Potable a Precios Sociales Alternativa 02
DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
14,078.25
14,078.25
14,078.25
14,078.25
55,756.70
14,078.25
14,078.25
14,078.25
14,078.25
55,756.70
14,078.25
14,078.25
14,078.25
14,078.25
55,756.70
14,078.25
14,078.25
14,078.25
14,078.25
55,756.70
14,078.25
14,078.25
14,078.25
14,078.25
55,756.70
14,078.25
14,078.25
14,078.25
14,078.25
55,756.70
14,078.25
14,078.25
14,078.25
14,078.25
55,756.70
14,078.25
14,078.25
14,078.25
14,078.25
55,756.70
14,078.25
14,078.25
14,078.25
14,078.25
55,756.70
14,078.25
14,078.25
14,078.25
14,078.25
55,756.70
14,078.25
14,078.25
14,078.25
14,078.25
55,756.70
14,078.25
14,078.25
14,078.25
14,078.25
55,756.70
COSTOS CON PROYECTO

678,132.76
678,132.76
COSTOS SIN PROYECTO

124
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
2,027
678,132.76
12,051.29
12,051.29
12,051.29
12,051.29
53,729.74
12,051.29
12,051.29
12,051.29
12,051.29
53,729.74
12,051.29
12,051.29
12,051.29
12,051.29
53,729.74
12,051.29
12,051.29
12,051.29
12,051.29
53,729.74
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
678,132.76
11,056.23
10,143.33
9,305.81
8,537.44
34,920.65
7,185.79
6,592.47
6,048.14
5,548.75
22,696.02
4,670.27
4,284.65
3,930.87
3,606.31
14,750.86
3,035.36
2,784.73
2,554.80
2,343.85
9,587.05
Cuadro N 80
Costos Incrementales Alcantarillado a Precios Privados Alternativa 02
DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
14,200.38
14,200.38
14,200.38
14,200.38
54,777.92
14,200.38
14,200.38
14,200.38
14,200.38
54,777.92
14,200.38
14,200.38
14,200.38
14,200.38
54,777.92
14,200.38
14,200.38
14,200.38
14,200.38
54,777.92
14,200.38
14,200.38
14,200.38
14,200.38
54,777.92
14,200.38
14,200.38
14,200.38
14,200.38
54,777.92
14,200.38
14,200.38
14,200.38
14,200.38
54,777.92
14,200.38
14,200.38
14,200.38
14,200.38
54,777.92
14,200.38
14,200.38
14,200.38
14,200.38
54,777.92
14,200.38
14,200.38
14,200.38
14,200.38
54,777.92
14,200.38
14,200.38
14,200.38
14,200.38
54,777.92
14,200.38
14,200.38
14,200.38
14,200.38
54,777.92
COSTOS CON PROYECTO

810,220.89
650,549.91

y Gestin
159,670.98
810,220.89
COSTOS SIN PROYECTO

2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
810,220.89
11,464.38
11,464.38
11,464.38
11,464.38
52,041.92
11,464.38
11,464.38
11,464.38
11,464.38
52,041.92
11,464.38
11,464.38
11,464.38
11,464.38
52,041.92
11,464.38
11,464.38
11,464.38
11,464.38
52,041.92
1.00
810,220.89
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
10,517.78
9,649.34
8,852.61
8,121.66
33,823.67
6,835.84
6,271.41
5,753.59
5,278.52
21,983.07
4,442.83
4,075.99
3,739.44
3,430.68
14,287.49
2,887.53
2,649.11
2,430.38
2,229.70
9,285.89
Cuadro N 81
Costos Incrementales Alcantarillado a Precios Sociales Alternativa 02
DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
12,250.92
12,250.92
12,250.92
12,250.92
46,620.09
12,250.92
12,250.92
12,250.92
12,250.92
46,620.09
12,250.92
12,250.92
12,250.92
12,250.92
46,620.09
12,250.92
12,250.92
12,250.92
12,250.92
46,620.09
12,250.92
12,250.92
12,250.92
12,250.92
46,620.09
12,250.92
12,250.92
12,250.92
12,250.92
46,620.09
12,250.92
12,250.92
12,250.92
12,250.92
46,620.09
12,250.92
12,250.92
12,250.92
12,250.92
46,620.09
12,250.92
12,250.92
12,250.92
12,250.92
46,620.09
12,250.92
12,250.92
12,250.92
12,250.92
46,620.09
12,250.92
12,250.92
12,250.92
12,250.92
46,620.09
12,250.92
12,250.92
12,250.92
12,250.92
46,620.09
COSTOS CON PROYECTO

682,684.99
682,684.99
COSTOS SIN PROYECTO

125
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
682,684.99
10,262.19
10,262.19
10,262.19
10,262.19
44,631.36
10,262.19
10,262.19
10,262.19
10,262.19
44,631.36
10,262.19
10,262.19
10,262.19
10,262.19
44,631.36
10,262.19
10,262.19
10,262.19
10,262.19
44,631.36
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
682,684.99
9,414.85
8,637.48
7,924.29
7,269.99
29,007.32
6,119.01
5,613.77
5,150.25
4,725.00
18,852.77
3,976.94
3,648.56
3,347.31
3,070.92
12,253.01
2,584.73
2,371.32
2,175.52
1,995.89
7,963.61
Cuadro N 82
Costos Incrementales Totales Agua Potable y Alcantarillado a Precios Privados Alternativa 01
DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
28,398.05
28,398.05
28,398.05
28,398.05
109,542.26
COSTOS CON PROYECTO

1,628,938.52
1,253,801.20
Gastos generales, estudios, supervisin, liquidacin,

Org. y Gestin
B) OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON
PROYECTO
375,137.32
1,628,938.52
COSTOS SIN PROYECTO

5,484
5,484
5,484
5,484
4,016
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
1,628,938.52
22,914.05
22,914.05
22,914.05
22,914.05
105,526.56
22,914.05
22,914.05
22,914.05
22,914.05
104,058.26
22,914.05
22,914.05
22,914.05
22,914.05
104,058.26
22,914.05
22,914.05
22,914.05
22,914.05
104,058.26
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
1,628,938.52
21,022.07
19,286.30
17,693.85
16,232.89
68,585.03
13,662.90
12,534.77
11,499.79
10,550.27
43,955.33
8,879.95
8,146.74
7,474.07
6,856.95
28,567.95
5,771.36
5,294.82
4,857.64
4,456.55
18,567.21
Cuadro N 83
Costos Incrementales Totales Agua Potable y Alcantarillado a Precios Sociales Alternativa 01
DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

PROYECTO
20,840.92
20,840.92
20,840.92
20,840.92
89,570.06
20,840.92
20,840.92
20,840.92
20,840.92
89,570.06
20,840.92
20,840.92
20,840.92
20,840.92
89,570.06
20,840.92
20,840.92
20,840.92
20,840.92
89,570.06
20,840.92
20,840.92
20,840.92
20,840.92
89,570.06
20,840.92
20,840.92
20,840.92
20,840.92
89,570.06
20,840.92
20,840.92
20,840.92
20,840.92
89,570.06
20,840.92
20,840.92
20,840.92
20,840.92
89,570.06
20,840.92
20,840.92
20,840.92
20,840.92
89,570.06
20,840.92
20,840.92
20,840.92
20,840.92
89,570.06
20,840.92
20,840.92
20,840.92
20,840.92
89,570.06
20,840.92
20,840.92
20,840.92
20,840.92
89,570.06
COSTOS CON PROYECTO

1,311,449.91
1,311,450
COSTOS SIN PROYECTO

126
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
1,311,450
16,825.23
16,825.23
16,825.23
16,825.23
85,554.37
16,825.23
16,825.23
16,825.23
16,825.23
85,554.37
16,825.23
16,825.23
16,825.23
16,825.23
85,554.37
16,825.23
16,825.23
16,825.23
16,825.23
85,554.37
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
1,311,449.91
15,435.99
14,161.46
12,992.16
11,919.41
55,604.47
10,032.33
9,203.97
8,444.01
7,746.80
36,139.09
6,520.33
5,981.95
5,488.03
5,034.89
23,487.93
4,237.77
3,887.86
3,566.84
3,272.33
15,265.54
Cuadro N 84
Costos Incrementales Totales Agua Potable y Alcantarillado a Precios Privados Alternativa 02
DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
30,558.17
30,558.17
30,558.17
30,558.17
120,342.85
COSTOS CON PROYECTO

1,650,094.51
1,297,004.36
Gastos generales, estudios, supervisin, liquidacin,

Org. y Gestin
PROYECTO
353,090.15
1,650,094.51
COSTOS SIN PROYECTO

5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
5,484
1,650,094.51
25,074.17
25,074.17
25,074.17
25,074.17
114,858.85
25,074.17
25,074.17
25,074.17
25,074.17
114,858.85
25,074.17
25,074.17
25,074.17
25,074.17
114,858.85
25,074.17
25,074.17
25,074.17
25,074.17
114,858.85
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
1,650,094.51
23,003.83
21,104.43
19,361.86
17,763.17
74,650.37
14,950.91
13,716.43
12,583.88
11,544.84
48,517.62
9,717.06
8,914.74
8,178.66
7,503.36
31,533.12
6,315.43
5,793.97
5,315.57
4,876.67
20,494.37
Cuadro N 85
Costos Incrementales Totales Agua Potable y Alcantarillado a Precios Sociales Alternativa 02
DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

PROYECTO
22,670.54
22,670.54
22,670.54
22,670.54
98,718.16
22,670.54
22,670.54
22,670.54
22,670.54
98,718.16
22,670.54
22,670.54
22,670.54
22,670.54
98,718.16
22,670.54
22,670.54
22,670.54
22,670.54
98,718.16
22,670.54
22,670.54
22,670.54
22,670.54
98,718.16
22,670.54
22,670.54
22,670.54
22,670.54
98,718.16
22,670.54
22,670.54
22,670.54
22,670.54
98,718.16
22,670.54
22,670.54
22,670.54
22,670.54
98,718.16
22,670.54
22,670.54
22,670.54
22,670.54
98,718.16
22,670.54
22,670.54
22,670.54
22,670.54
98,718.16
22,670.54
22,670.54
22,670.54
22,670.54
98,718.16
22,670.54
22,670.54
22,670.54
22,670.54
98,718.16
COSTOS CON PROYECTO

1,360,817.74
1,360,817.74
COSTOS SIN PROYECTO

127
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
4,016
1,360,817.74
18,654.85
18,654.85
18,654.85
18,654.85
94,702.47
18,654.85
18,654.85
18,654.85
18,654.85
94,702.47
18,654.85
18,654.85
18,654.85
18,654.85
94,702.47
18,654.85
18,654.85
18,654.85
18,654.85
94,702.47
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
1,360,817.74
17,114.54
15,701.41
14,404.96
13,215.56
61,550.11
11,123.28
10,204.84
9,362.24
8,589.21
40,003.35
7,229.37
6,632.45
6,084.81
5,582.40
25,999.43
4,698.59
4,310.63
3,954.71
3,628.17
16,897.85
4.9
Evaluacin Social
Para la evaluacin econmica del presente proyecto de acuerdo a la doble
intervencin que se plantea se realizara la evaluacin social a travs de los
siguientes indicadores: para el componente de Infraestructura de Agua Potable la
metodologa de evaluacin es la de COSTO/BENEFICIO y para el componente de
Alcantarillado el valor actual de costos sociales (VACS), indicador de eficiencia o
eficacia (CE) y la metodologa costo/Efectividad.
4.9.1 Beneficios sociales

Consideraciones Generales
Los beneficios econmicos del proyecto estn dados por el mayor nivel de
satisfaccin que recibe la poblacin por contar con los servicios de agua potable,
alcantarillado y el respectivo tratamiento de aguas residuales.
Beneficios Sociales:
La participacin de la comunidad en la solucin de uno de sus problemas bsicos.
Otros tienen que ver con las iniciativas que el proyecto despierta, estimulando a la
comunidad a la bsqueda de soluciones a otros problemas.
Mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin, lo que se traduce en una
sensacin de bienestar que desestimula las migraciones y hace a los individuos
orgullosos de su comunidad.
Participacin de la poblacin de la comunidad, traducido en dos resultados directos:
obtencin de servicios bsicos indispensables para impulsar una memoria en las
condiciones de vida, y la organizacin de la gente.
Un beneficio adicional es el que se deriva del aumento del conocimiento de la
comunidad como resultado del programa de adiestramiento que reciben sus
integrantes durante la ejecucin del proyecto.
Los beneficios econmicos en la ejecucin del proyecto:

El Proyecto es una fuente de generacin de empleos directos, para personal tcnico
y profesional.
128
Como producto de la implementacin del Proyecto se produce un incremento

temporal en la activad econmica de la localidad, debido a la demanda de bienes,
equipos e insumos, generada por el proyecto.
El proyecto genera una oportunidad de negocio directo para la comunidad, dado
que se mejoran las condiciones de habitabilidad y flujo comercial.
El proyecto, permite la insercin de las mujeres en la toma de decisiones, durante la
fase de implementacin del proyecto en la comunidad.
Beneficios Econmicos
Entre los beneficios cuantificables del proyecto, en el sistema de agua potable, la
poblacin de las asociaciones en estudio, tendrn un ahorro econmico al dejar de
recurrir a fuentes alternas, dado que actualmente sin el proyecto el valor del tiempo
de acarreo es igual a S/.13.44 /m3 de agua.
Los beneficios brutos para los nuevos usuarios sin micromedicin ascienden un total
de S/. 149.78 familia/mes.
Para la estimacin de los beneficios en el presente caso, se ha construido la curva de
demanda de agua, considerando que el consumo es una funcin indirecta solo del
precio, para lo cual en primer lugar se estimar el valor que otorgan los usuarios
nuevos a una mayor y adecuada disponibilidad del servicio, que medido a travs de
esta curva permite estimar los beneficios econmicos a precios sociales.
a) Distancia de vivienda hasta la fuente de Abastecimiento
La viviendas sin conexin se dirigen a una fuente de abastecimiento que en este
caso las piletas en su gran mayora se demoran en acarrear 15 minutos.
Cuadro N 86
Distancia de la Vivienda a la Fuente
Minutos
Hasta 10 min
15 min
De 16 a ms
Total
Frecuencia
129
39
43
18
100
Porcentaje
37
43
20
100
Grfico N 55
Las familias de la localidad pagan aproximadamente entre 1.5 y 2 soles de cuota

mensuales por el acarreo de agua.
El acarreo en su gran mayora es en envases de 30 a 50 litros.
Segn el cuadro que se puede observar que solo acarrean la madre e hijo en este
caso la madre acarrea un 67% y el padre 33%.
Cuadro N 87
Acarreo Norma
Persona que
Acarrea
Tiempo Acarreo
por viaje (minutos)
N de Viajes/da
Tiempo Total
Acarreo (horas)
Valor del Tiempo

por Hora (soles)
Valor del Tiempo

de Acarreo (S/da)
Madre
15
1.00
1.49
1.49
Hijo
0.17
0.74
0.12
Total
1.61
El promedio de tiempo de acarreo es de un total de 15 minutos por vez.

El nmero de veces por da que acarrea en promedio las familias, vienen siendo de 2
a 4 veces.
Respecto a la alternativa debe indicarse que genera beneficios en trminos de
poblacin servida, calidad y oportunidad del servicio.
Valor del tiempo en el acarreo
Valor del tiempo de acarreo por familia al mes es
S/. 48.40
Valor del tiempo de acarreo por familia al ao es
S/. 580.80
Cantidad acarreada al da es de (lt)
120
Cantidad acarreada al mes es de (m3)
3.6
Valor del tiempo de acarreo de cada m3 (s/m3)
130
13.44
Se ha identificado a la poblacin beneficiaria como nuevos usuarios del proyecto,

dado que se vienen abasteciendo de agua a travs de piletas pblicas, la misma que
no garantiza el consumo de agua necesaria para usos as como de la calidad la
misma que no generen peligros para la salud.
b) Nuevos Usuarios
Para el caso de los nuevos usuarios es posible identificar dos tipos de beneficios. Un
beneficio por concepto de la liberacin de recursos, es decir, el valor social del agua
que se adquiere. El segundo beneficio corresponde al valor social que se otorga a la
mayor disponibilidad de agua para consumo.
Los parmetros con los que se trabaja son los siguientes:
Cuadro N 88
Beneficios Usuarios Nuevos
nuevos usuarios
Cantidad
Precio
(S/.)
(S/./m3)
Variable cantidad
Variable precio
16.6
Precio mximo al cual no se demandara

agua potable
Consumo de los no conectados al

sistema (m3/mes/vivi.)
3.6
13.4
Precio econmico del agua para los no

conectados al sistema (S/./m 3)
Consumo segn tarifa de EPS o

propuesta (m3/mes/vivi.)
17.5
1.21
Tarifa de la EPS o propuesta
Consumo de saturacin con tarifa

marginal cero (m3/mes/vivi.)
18.9
0.0
CURVA:
Q = 18.87 - 1.14 P
Grfico N 56
Curva de Demanda y Beneficios Econmicos Nuevos Usuarios
60
50
40
30
20
10
0
P (S/. / m3)
50.187969
92
37.5
4
6
Q (m3/usuario/mes)
131
0
0.875
8
Cuadro N 89
Estimacin de los Beneficios de los Nuevos Usuarios
a.
Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes)
48.24
b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes)

c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes)
101.54
149.78
Beneficios del Proyecto

El total de los beneficios econmicos del proyecto, resulta de la sumatoria de los
beneficios de los nuevos usuarios, y estos a la vez son el resultado del producto de
las diferentes reas multiplicado por el nmero de usuarios para un perodo anual.
En el Cuadro se presentan dichos beneficios desagregados y totales en forma anual
para todo el perodo de evaluacin del proyecto.
Cuadro N 79
Beneficios del Proyecto
Poblacin
Poblacin
Total
Conectada
1,240
0%
1,269
99.76%
1,298
99.78%
1,328
4
5
Aos
N de Conexiones
Beneficios Brutos (S/. Ao)
Nuevas
Total
316
316
568,626.89
568,626.89
324
324
135,958.31
135,958.31
99.78%
331
331
139,085.35
139,085.35
1,358
99.80%
339
339
142,312.83
142,312.83
1,389
99.82%
347
347
145,615.20
145,615.20
1,421
99.85%
355
355
149,009.12
149,009.12
1,454
99.87%
363
363
152,466.86
152,466.86
1,487
99.91%
372
372
156,036.07
156,036.07
1,522
99.92%
380
380
159,640.88
159,640.88
10
1,557
99.93%
389
389
163,328.96
163,328.96
11
1,592
99.93%
398
398
167,085.53
167,085.53
12
1,629
99.93%
407
407
170,928.50
170,928.50
13
1,666
99.93%
416
416
174,859.85
174,859.85
14
1,705
99.93%
426
426
178,881.63
178,881.63
15
1,744
99.95%
436
436
183,032.53
183,032.53
16
1,784
99.96%
446
446
187,261.01
187,261.01
17
1,825
99.97%
456
456
191,587.18
191,587.18
18
1,867
100.00%
467
467
196,052.50
196,052.50
19
1,910
100.00%
478
478
200,561.71
200,561.71
1,954
100.00%
489
489
205,174.63
205,174.63
20
Antiguas
Antiguas
Nuevas
Total
4.9.2 Costos sociales

Para la estimacin de los valores a precios sociales se multiplica los precios
privados por los correspondientes factores.
132
Los factores de conversin o correccin varan segn la naturaleza de los bienes y

servicios que se utilizarn en el proyecto, de acuerdo Directiva General del Sistema
Nacional de Inversin Pblica Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 Anexo
SNIP 10 V3.1 los ajustes se realizan a:
Bienes (Materiales Insumos Equipos) Transables.
Bienes (materiales Insumos Equipos) No Transables.
Mano De Obra No Calificada.
Mano De Obra Calificada.
Correccin de Costos de Bienes Transables
Precio Social = Precio de Mercado sin Impuestos * PSD
PSD = Precio Social de la Divisa = 1.08
FACTOR DE CORRECCION
1
------------------------------------------ * PSD
(1+ % IGV) (1+ % ARANC)
% Arancel promedio mater. y equip. de proyectos de saneamiento = 5.5 %

1
FACTOR DE CORRECCION = ------------------------------------ * 1.08
(1+ 0.19) (1+ 0.055)
=
0.86
Precio Social = Precio de Mercado del bien transable * 0.86

Correccin Costos de Bienes No Transables
Precio Social = Precio de Mercado sin Impuestos
1
1
FACTOR DE CORRECCION = ---------------- = 0.847
1+ % IGV
1.19
Precio Social = Precio de Mercado del bien no transable * 0.847
Correccin del Costo de la Mano de Obra Calificada
Precio Social = Precio de mercado sin impuestos
1
FACTOR DE CORRECCION = ------------=
1+ % IMP IND*
133
1
-----1.10
* Renta (10 %)
FACTOR DE CORRECCION = 0,909
Precio Social = Precio de Mercado de la M.O. calificada * 0.909
Correccin de Costos de la Mano de Obra No Calificada
REGION
URBANO
Lima Metropolitana
Resto Costa
Sierra
Selva
Precio Social = Precio de Mercado
correccin correspondiente.
RURAL
0.86
0.68
0.57
0.60
0.41
0.63
0.49
de la mano de obra no calificada * Factor de
Cuadro N 79
Conversin de Costos a Precios Sociales Agua Potable
Principales Rubros
1. COSTO DIRECTO
Parcial a
Precios de
Mercado
Factor de
Correccin
Costos a
Precios
Sociales
624,268.74
487,660.00
621,268.74
484,933.00
184,192.13
0.847
0.00
0.00
0.00
138,472.35
0.909
125,871.37

EDUCACIN SANITARIA
298,604.26
0.680
203,050.90
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,000.00
0.909
2,727.00
0.00
74,912.25
0.00
0.847
0.00
63,450.67

3,000.00
156,010.73
2,727.00
0.00
699,180.99
27,967.24
0.909
25,422.22
27,967.24
0.909
25,422.22
13,983.62
0.909
12,711.11
41,950.86
0.909

811,049.95
551,110.67
38,133.33
652,799.56
Cuadro N 79
Conversin de Costos a Precios Sociales Alcantarillado
134
Principales Rubros
1. COSTO DIRECTO
Parcial a
Precios de
Mercado
629,532.46
626,532.46
189,455.85
Factor de
Correccin
Costos a
Precios
Sociales
492,118.37
489,391.37
0.847
160,469.10
0.00
0.00
0.00
138,472.35
0.909
125,871.37

EDUCACIN SANITARIA
298,604.26
0.680
203,050.90
0.00

3,000.00
2,727.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,000.00
0.909
2,727.00
0.00
75,543.90
0.00
0.847
0.00
63,985.68
705,076.36
28,203.05
0.909
25,636.58
28,203.05
0.909
25,636.58
14,101.53
0.909
12,818.29
42,304.58
0.909
38,454.86
817,888.57
556,104.05
658,650.35
4.9.3 Indicadores de rentabilidad social del Proyecto

4.9.3.1 Metodologa costo/beneficio de agua potable
Como mtodo de evaluacin para el proyecto de agua en cada alternativa, se
aplicar el anlisis costo beneficio, utilizando los indicadores de evaluacin en
Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR). Para la actualizacin de
los beneficios y costos sociales en moneda constante se utilizar una Tasa de
Descuento del 9 %.
135
Cuadro N 80
CONEXIONES (N)
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
136
TOTAL.
0
316
324
331
339
347
355
363
372
380
389
398
407
416
426
436
446
456
467
478
489
ANTIGUAS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
NUEVAS
316
324
331
339
347
355
363
372
380
389
398
407
416
426
436
446
456
467
478
489
NUMERO
CONEXIONES
INCREMENT
7
7
8
8
8
8
8
9
9
9
9
9
10
10
10
10
11
11
11
0
INVERSIONES
BENEFICIOS
ANTIGUOS
NUEVOS
A PRECIOS
TOTALES
USUARIOS USUARIOS
SOCIALES
(SOLES)
(SOLES)
(SOLES)
(SOLES)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
568,627
135,958
139,085
142,313
145,615
149,009
152,467
156,036
159,641
163,329
167,086
170,928
174,860
178,882
183,033
187,261
191,587
196,053
200,562
205,175
568,627
135,958
139,085
142,313
145,615
149,009
152,467
156,036
159,641
163,329
167,086
170,928
174,860
178,882
183,033
187,261
191,587
196,053
200,562
205,175
652,800
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
COSTOS
DE O Y M
INCREMTALES
A PRECIOS SOC
(SOLES)
13,071
13,071
13,071
13,071
50,719
13,071
13,071
13,071
13,071
50,719
13,071
13,071
13,071
13,071
50,719
13,071
13,071
13,071
13,071
50,719
FLUJO NETO
DEL
PROYECTO
A PRECIOS SOC
(SOLES)
-652,800
555,556
122,888
126,015
129,242
94,897
135,939
139,396
142,965
146,570
112,610
154,015
157,858
161,789
165,811
132,314
174,190
178,517
182,982
187,491
154,456
FACTOR
ACTUALIZ
9%
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
VANS
TIRS
B/C
FLUJO
NETO
ACTUALIZ
(SOLES)
-652,799.56
509,684.66
103,432.12
97,306.50
91,558.45
61,676.34
81,055.70
76,254.53
71,749.55
67,485.03
47,567.88
59,685.84
56,123.96
52,772.20
49,618.36
36,325.23
43,873.30
41,250.39
38,791.02
36,465.08
27,559.74
997,436.32
37.19%
2.11
Cuadro N 81
CONEXIONES (N)
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
137
TOTAL
0
316
324
331
339
347
355
363
372
380
389
398
407
416
426
436
446
456
467
478
489
ANTIGUAS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
NUEVAS
316
324
331
339
347
355
363
372
380
389
398
407
416
426
436
446
456
467
478
489
NUMERO
CONEXIONES
INCREMENTA
7
7
8
8
8
8
8
9
9
9
9
9
10
10
10
10
11
11
11
0
INVERSIONES
BENEFICIOS
ANTIGUOS
NUEVOS
A PRECIOS
TOTALES
USUARIOS USUARIOS
SOCIALES
(SOLES)
(SOLES)
(SOLES)
(SOLES)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
568,627
139,085
142,313
145,615
149,009
152,467
156,036
159,641
163,329
167,086
170,928
174,860
178,882
183,033
187,261
191,587
196,053
200,562
205,175
3,767,506
568,627
139,085
142,313
145,615
149,009
152,467
156,036
159,641
163,329
167,086
170,928
174,860
178,882
183,033
187,261
191,587
196,053
200,562
205,175
3,767,506
678,133
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
COSTOS
DE O Y M
INCREMTALES
A PRECIOS SOC
(SOLES)
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
FLUJO NETO
DEL
PROYECTO
A PRECIOS SOC
(SOLES)
-678,133
554,549
125,007
128,235
131,537
93,252
138,389
141,958
145,563
149,251
111,329
156,850
160,782
164,803
168,954
131,504
177,509
181,974
186,483
191,096
3,711,749
FACTOR
ACTUALIZ
9%
FLUJO
NETO
ACTUALIZ
(SOLES)
1.00 -678,132.76
0.92
508,760.22
0.84
105,215.98
0.77
99,020.63
0.71
93,184.10
0.65
60,607.68
0.60
82,516.61
0.55
77,655.79
0.50
73,052.98
0.46
68,719.18
0.42
47,026.50
0.39
60,784.63
0.36
57,163.44
0.33
53,755.35
0.30
50,558.97
0.27
36,102.94
0.25
44,709.13
0.23
42,049.37
0.21
39,533.33
0.19
37,166.27
0.18
662,290.65
VANS
1,621,740.99
TIRS
35.96%
B/C
2.66
Los resultados demuestran que el proyecto de agua para las asociaciones de vivienda beneficiadas, tiene un valor de retorno
social positivo a una tasa de 40.16%. El proyecto resulta viable, desde el punto de vista social, econmico, tcnico reflejando
que la valoracin que asignan los beneficiarios a las acciones programadas supera a los costos de inversin y los costos de
operacin y mantenimiento.
4.9.3.2 Metodologa costo/efectividad del sistema de alcantarillado
Con la finalidad de evaluar este componente se ha empleado la metodologa anlisis costoefectividad, debido a que no es
posible cuantificar monetariamente los beneficios atribuibles a este servicio en forma independiente del servicio de agua
potable. Por lo tanto, sta metodologa de evaluacin nos permite expresar los beneficios del servicio de alcantarillado en
unidades no monetarias (poblacin servida beneficiada) que permiten medir el costo promedio por habitante servido a fin de
lograr los objetivos del proyecto.
Para la evaluacin econmica mediante el mtodo de costo efectividad se ha considerado el total de costos de inversin y
operacin y mantenimiento de alcantarillado a precios sociales.
Cuadro N 81
ESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
13,229.92
13,229.92
13,229.92
13,229.92
49,925.60
COSTOS CON PROYECTO

817,888.57
629,532.46

y Gestin
188,356.11
817,888.57
COSTOS SIN PROYECTO

138
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
2,736
817,888.57
10,493.92
10,493.92
10,493.92
10,493.92
47,189.60
10,493.92
10,493.92
10,493.92
10,493.92
47,189.60
10,493.92
10,493.92
10,493.92
10,493.92
47,189.60
10,493.92
10,493.92
10,493.92
10,493.92
47,189.60
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
817,888.57
9,627.45
8,832.52
8,103.23
7,434.16
30,670.00
6,257.18
5,740.53
5,266.54
4,831.69
19,933.40
4,066.74
3,730.95
3,422.89
3,140.27
12,955.34
2,643.10
2,424.86
2,224.65
2,040.96
8,420.08
VALOR ACTUAL COSTOS
969,655.14
INDICADOR
1,588
COSTO / EFECTIVIDAD
610.62
Cuadro N 82
DESCRIPCION
PERIODO
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
11,428.94
11,428.94
11,428.94
11,428.94
42,510.19
COSTOS CON PROYECTO

658,650.35
658,650
COSTOS SIN PROYECTO

1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
1,989
658,650
9,440.21
9,440.21
9,440.21
9,440.21
40,521.45
9,440.21
9,440.21
9,440.21
9,440.21
40,521.45
9,440.21
9,440.21
9,440.21
9,440.21
40,521.45
9,440.21
9,440.21
9,440.21
9,440.21
40,521.45
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
658,650.35
8,660.74
7,945.63
7,289.57
6,687.68
26,336.16
5,628.89
5,164.12
4,737.72
4,346.53
17,116.70
3,658.39
3,356.32
3,079.19
2,824.95
11,124.68
2,377.70
2,181.38
2,001.26
1,836.02
7,230.28
VALOR ACTUAL COSTOS
792,234.28
INDICADOR
1,588
COSTO / EFECTIVIDAD
498.90
4.9.4 Rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos de desastres

4.9.4.1 Calculo del Riesgo
Una vez identificado los peligros (P) a la que est expuesta el centro poblado y realizado el anlisis de vulnerabilidad (V), se
produce a una evacuacin conjunta, para calcular el riesgo (R), es decir estimar la probabilidad de prdidas y daos
esperados (personas, bienes materiales, recursos econmicos) ante la ocurrencia de un fenmeno de origen natural o
tecnolgico.
139
El clculo del riesgo corresponde a un anlisis y una combinacin de datos tericos

y empricos con respecto a la probabilidad del peligro identificado, es decir la
fuerza e intensidad de ocurrencia; as como el anlisis de vulnerabilidad o la
capacidad de resistencia de los elementos expuestos al peligro (poblacin,
vivienda, infraestructura, etc) dentro de una determinada rea geogrfica.
Existen diversos criterios o mtodos para el clculo del riesgo, por un lado el
analtico o matemtico, y, por otro el descriptivo.
El criterio analtico, llamado tambin matemtico, se basa fundamentalmente en
la aplicacin o el uso de la ecuacin siguiente:
R=P X V
Dicha ecuacin es la referencia bsica para la estimacin del riesgo, donde cada
una de las variables: Peligro(P), Vulnerabilidad (V), y consecuentemente, Riesgos
(R ), se expresan en trminos de probabilidad.
Este criterio descriptivo, se basa en el uso de una matriz de doble entrada: Matriz
de Peligro y vulnerabilidad. Para tal acto, se requiere que previamente se hayan
determinado los niveles de probabilidad (porcentaje) de ocurrencia del peligro
identificado y del anlisis de vulnerabilidad respectivamente.
Con ambos porcentajes, se interrelaciona, por un lado(vertical), el valor y nivel
estimado del peligro; y por otro (Horizontal) en nivel de vulnerabilidad promedio
determinado en el respectivo Cuadro General en la interseccin de ambos valores
se podr estimar el nivel de riesgo esperado:
Matriz de Peligro y Vulnerabilidad
Leyenda:
Riesgo bajo (< de 25%)
Riesgo medio (26 % a 50%)
Riesgo alto (51% a 75%)
Riesgo muy alto (76%a 100%)
Por la experiencia acumulada en estos ltimos aos, este es el criterio que se

utilizara para determinar el clculo del riesgo y que debe formar parte del
respectivo informe.
140
Cuadro N 83
Composicin Integral de la Vulnerabilidad
Peligro
Muy Alto
Peligro
Alto
Peligro
Medio
Peligro
Bajo
Riesgo Alto
Riesgo Alto
Riesgo Muy
Alto
Riesgo Medio
riesgo Medio
riesgo Alto
Riego Medio
Riesgo Medio
Riesgo Bajo
Riesgo Bajo
Vulnerabilidad
Baja
Vulnerabilidad
Media
Riesgo
Medio
Riesgo
Medio
Vulnerabilid
ad Alto
Riesgo Muy
Alto
Riesgo Muy
Alto
Riesgo Alto
Vulnerabilid
ad Muy Alta
Vulnerabilid
ad Muy Alta
Fuente: Plan de Contingencia Oficina de Defensa Civil MDCGAL
Segn Tipo
VARIABLES
VB
<25%
VM
VA
26% A
51% A
50%
75%
VMA
76% A
100%
Econmica
Social
Educativa
Total
Promedio
Cuadro N 84
Resultado de la Estimacin del Dao o Impacto del Riesgo Por Peligro Identificado
Peligro
identificado
Peligro 1
Peligro 2
Peligro 3
Calculo del
riesgo
Total de viviendas
Estimacin de dao
o impacto
Fichas para la identificacin de peligro y anlisis de vulnerabilidad

Peligro 1: DESLIZAMIENTO
A. Ubicacin y Descripcin General
141
Centro poblado
(anexo, barrio,
sector, etc.)
Nmero de
Nmero de
Nmero promedio de hijos por
viviendas
familias
familia
Servicios bsicos
Agua
Desage
Energa
Otros
Regin o
departamento
Provincia
Distrito
B. Peligros de Mayor Impacto

PELIGRO
FECHA DE
OCURRENCIA
TIEMPO DE
DURACIN
DAO
CAUSAS
EFECTO
SECUNDARIOS
SSMICOS
HUAYCO
FENMENO EL
NIO
CONTAMINACIN
AMBIENTAL
C. Caractersticas del Terreno

Pendiente :
Muy Alta
Alta
Media
Baja
Plana
60%
45%
30%
<25 %
UBICACIN DEL TERRENO: (CROQUIS QUE SE ADJUNTAN EN EL INFORME)
TIPO DE COBERTURA VEGETAL
Cultivos
Cultivos
Bosque
Purma
Otros
Permanente en Limpio
4.9.4.2 Reduccin del Riesgo

Prevencin Especfica
Estudio de la situacin: La identificacin y evaluacin de los peligros, anlisis de
la vulnerabilidad y la estimacin del riesgo.
Elaboracin de mapas de riesgo, considerando la vulnerabilidad de cada zona y
evaluaran la necesidad de ejecutar obras de prevencin de emergencia por
peligro inminente.
142
Los integrantes del comit de defensa civil, evaluara la necesidad de ejecutar

obras de prevencin, de emergencias por peligro inminente.
Organizacin e instalacin de los comits distritales de defensa civil,
incorporando al sistema, todas las autoridades representativas de la zona, como
son las organizaciones sociales de base, a educativa, as como la organizacin
de las brigadas de defensa civil.
Planeamiento de las acciones orientadas a reducir los riesgos mediante la
educacin y capacitacin de la poblacin, para que asuma su responsabilidad,
en cada fase de su administracin, en coordinacin con los diferentes
organismos del sistema; manteniendo actualizado el inventario de recursos
humanos y materiales disponibles para una respuesta adecuada; proveyendo
los recursos logsticos y financieros para las necesidades que demande la
emergencia.
Desarrollo de programas de educacin, elaboracin y difundiendo cartillas,
folletos, afiches, spots y cuas radiales, a travs de los medios de comunicacin
social.
Reduccin de los daos que afectan a las poblacin realizando el monitoreo de
las zonas de riesgo adoptando medidas de prevencin necesaria.
Realizar simulacros, a nivel distrital estableciendo estados de alertas y seales
de alarma para que la poblacin adopte las medidas, en los planes de
contingencia frente al peligro de sismo, aluviones, inundaciones, etc.
Reubicacin de asentamiento humano, que habitan en reas de alta
vulnerabilidad.
Promover le realizacin de simulacros a nivel institucional tanto pblicos como
privados.
Prever zonas de refugio, as como las rutas de evacuacin ms seguras.
Prever el establecimiento en los casos que llegase a colapsar las redes de agua
existentes.
Verificar si los medios y recursos con que se cuenta en las zonas posibles a ser
afectadas, pueden responder eficientemente a las necesidades de la
emergencia producida.
Los integrantes del comit de defensa civil de Gregorio Albarracn Lanchipa
mantendrn coordinacin permanente con la direccin regional de defensa civil
de Tacna, los aspectos de competencia sectorial o institucional, para el
cumplimiento del presente plan.
La Direccin Regional de Defensa Civil de Tacna, supervisara a los comits de
defensa civil, en los respectivos niveles de su sector de responsabilidad,
cumplan con las disposiciones del presente plan.
Identificacin, adecuacin y mantenimiento de informacin en el centro de
operaciones de emergencia _ COE.
4.9.4.3 La Preparacin y Educacin
143
Conocer los ingresos y salidas de locales, institutos, colegios, jardines, etc.,

pasillos y circulaciones interiores, servicios higinicos, y adems espacios
desplazamientos o de uso pblico.
Tener conocimiento necesario para desarrollar la estrategia o dirigir
operaciones de evacuacin, control de fuego, rescate u otras operaciones
seguridad.
los
de
las
de
Sealizacin
Los diferentes Instituciones de nuestro Distrito deben contar con un sistema de
sealizacin apropiado, considerando la sealizacin de las reas de seguridad y
escape (salidas para evacuacin) interna y externa del recinto, sealizacin de
extintores, zonas de peligro por alto voltaje, de acuerdo al cdigo de seguridad
vigente. Todo el personal de dichas instituciones deben identificar y reconocer la
sealizacin existente en su local.
Capacitacin Simulacros
Se impartir capacitacin terica- practica dirigida a todo el personal que labore
dentro de cada institucin, y que intervienen dentro del plan de seguridad
mediante simulacros, los que se desarrollaran por lo menos una vez al ao.
Comunicaciones
El jefe de seguridad, el personal de servicio, as como los jefes de cada
institucin se comunicaran entre si por telefona mvil (celulares). Para el
efecto
se confeccionara
una cartilla con el directorio de los nmeros
telefnicos del personal de cada institucin.

En cada puesto de comando se efectuaran
reuniones
de coordinacin
necesarias con los reportes de los diferentes elementos de seguridad que

intervienen en la seguridad o emergencia.
Logstica
Para la atencin rpida y oportuna ante cualquier emergencia que se pueda
suscitar durante el desarrollo normal, se debe contar con el equipo siguiente:
- Extintores.
- Tpico equipado
Implementos
- Tensimetro y
144
Medicamentos
- Paracetamol
Otros
- Camilla
estetoscopio
Gasas
Algodn
Guantes
Mascarilla
Solucin salina
Frasco de agua limpia
Isodine espuma
Isodine solucin
Agua oxigenada
Alcohol medicinal
Tijera punta curva
Frulas
Curitas
Linterna ocular.
Naproxeno
Ibuprofeno
Hioscina
Metamizol
Amoxicilina
Penicilina procainica
Plidan
Bactrin.
- Unidad mvil (auto)

- Grupo electrgeno
- Lmparas de
Emergencia.
4.9.4.4 La Respuesta ante una Emergencia

Ante una emergencia o desastre, el Comit de Defensa Civil del Distrito de
Gregorio Albarracn Lanchipa se constituye en un Centro de Operaciones de
Emergencia Distrital (COED), a fin de solucionar problemas ocasionados por el
evento adverso: Sismos, Deslizamientos de Tierra, huaycos, erosin fluvial,
incendios urbanos, contaminacin del aire,
contaminacin del suelo,
desertificacin.
Evaluacin
preliminar de daos y empadronamiento de la poblacin
damnificada por los Comits de Defensa Civil.
Activacin del plan de contingencia, de acuerdo al peligro presentado. En la
cual se aplicaran acciones especficas de respuestas ante el desastre, desde el
momento mismo del suceso, hasta alcanzar la normalizacin mnima de las
actividades de la comunidad afectada, proporcionando seguridad.
Las operaciones de bsqueda, rescate y socorro de la poblacin damnificada
con participacin de las Brigadas de defensa Civil.
Asistencia humanitaria, mediante la atencin de los primeros auxilios,
proporcionando alimentacin, ropa, abrigo y techo.
La organizacin adecuada en la recepcin, almacenamiento y distribucin de
los abastecimientos, particularmente de las donaciones recibidas.
La EVACUACIN de la poblacin a zonas que ofrezcan seguridad (zonas de
refugio).
El restablecimiento temporal de los servicios pblicos esenciales (agua,
desage, energa y comunicaciones).
Tratamiento de los fallecidos como consecuencia del desastre.
FASES
145
ACTIVIDADES
HERRAMIENTAS
DECIDIR
RESPONSABLES
EJECUTAR
Ocurrencia
de un
evento o
fenmeno
natural
adverso
Activacin
de acciones
de
respuesta o
atencin
inmediata
FASES
Presidente del
comit y
coordinadores de
comisiones
Secretario tcnico e
integrantes de la
comisin de
comunicaciones
- Comunicacin a centros
telefnicos comunitarios
- Comunicados a emisoras
radiales
Presidente del
comit y
coordinadores de
comisiones
Secretario tcnico
e integrantes de la
comisin de
operaciones
- Elaborar comunicados
- Utilizar emisoras locales
del distrito
- Empadronamiento de
brigadistas o voluntarios
Coordinador de
comisin de
operaciones y
secretario
tcnico.
Integrantes de la
comisin de
operaciones
Integrantes de la
comisin de Salud
y Personal de los
establecimientos
de salud.
- Comunicado a todos los

integrantes.
- El comit de Defensa
Civil instala el COED.
- Sesin permanente.
- Solicitar informacin
preliminar a caseros
- Comunicaciones a
centros telefnicos
comunitarios.
- Comunicados a emisoras
radiales.
- Activar grupos de
trabajo en posibles
lugares afectados:
Rescate de heridos,
evacuacin de
damnificados
- Forma brigadasdistrito: remocin de
escombros, bsqueda,
rescate y salvamento
de personas, previa
coordinacin con el
COED.
- Declarar inamovilidad
relativa y/o absoluta a
personal de salud;
previa preparacin
para evacuacin y
atencin de heridos.
- Elaborar comunicados
para niveles superiores y
opinin pblica.
- Utilizar emisoras locales
del distrito para
conocimiento de la
opinin pblica.
ACTIVIDADES
HERRAMIENTAS
- Activar comits de
seguridad y vigilancia
- Forma equipo de
evaluacin de daos
EDAN:
146
- Integrantes del
comit de
Defensa.
- Secretario tcnico y
coordinador de
comisin de
comunicaciones
- Presidente y
coordinadores de
comisiones.
- Convocar al comit de
defensa civil.
- Presidente del
comit.
RESPONSABLES
DECIDIR
EJECUTAR
-
Coordinador de
la comisin de la
Ley y Orden:
Gobernador
Poltico.
Presidente del
comit y
coordinadores de
comisiones
Elaborar comunicados
Utilizar emisoras
locales del distrito
- Movilidad
- Mapa de los lugares
afectados
- Formularios impresos
- Listas de ventilacin,
tablas y ayudas.
- Lapiceros, borradores,
papeles.
- Linternas
- Cinta mtrica
El coordinador de
la comisin de
Salud.
- Integrantes de la
comisin de ley y
Orden: P.N.P. jueces
y tenientes
Secretario tcnico
Integrantes de
Operaciones, Salud
y logstica.
- Desplazamiento zonas
afectadas, de equipo
EDAN
Evaluacin
de
necesidade
s: durante
las 8 y 72
horas
- Movilidad
- Formar equipo de
evaluacin de
necesidades con
responsables de cada
comisin.
- Sesin permanente
- Centralizar
informacin de la
evaluacin de daos
- Computadoras
- Mquinas de escribir
- Material de oficina
- Anlisis de la
informacin y cuadro
de requerimientos:
PRODUCTOS:
- Identificar zonas de
mayor impacto
- Disponer envi de
brigadas y equipo de
evaluacin
- Cuadros de
requerimientos acorde
a las necesidades
identificadas.
- Elaborar informes para

remitir al COEP
- Mapa del distrito

- Mapas de los caseros
- Listas del almacn de la
municipalidad
- Listas de verificacin:
recursos humanos y
materiales.
- Computadoras
- Mquinas de escribir
- Material de oficina
Presidente del
COED y
coordinador de la
comisin de
operaciones
Presidente del
comit y
coordinadores de
comisiones
Presidente del
COED y
Coordinador de
Comisin de
Operaciones
Presidente del
COED
Coordinadores de
las comisiones
operaciones,
logstica, salud,
ley y orden y
comunicaciones.
Secretario tcnico
Secretario tcnico
Integrantes de las
comisiones que
conforman equipo.
Secretario tcnico
Secretario tcnico
y coordinador de
comisin de
operaciones
Secretario tcnico
y coordinadores de
comisiones de
operaciones y
logstica.
4.10
Anlisis de Sensibilidad
4.10.1 Agua Potable y Alcantarillado

En el tem se realiza un anlisis de sensibilidad a las principales variables como
beneficios, costos de inversin y costos de operacin y mantenimiento, de esta
forma se puede identificar en qu medida, su variacin afectan los resultados
obtenidos en la evaluacin social para la alternativa seleccionada.
Cuadro N 85
Sensibilidad Agua Potable
147
Variacin
%
Alternativa 1
VAN
TIR
Alternativa 2
B/C
VAN
TIR
B/C
40%
1,396,410.84 52.06%
2.95
2,270,437.39 50.34%
3.72
30%
1,296,667.21 48.34%
2.74
2,108,263.29 46.75%
3.46
20%
1,196,923.58 44.62%
2.53
1,946,089.19 43.15%
3.19
10%
1,097,179.95 40.90%
2.32
1,783,915.09 39.56%
2.92
997,436.32
37.19%
2.11
1,621,740.99 35.96%
2.66
-10%
897,692.69
33.47%
1.89
1,459,566.89 32.36%
2.39
-20%
797,949.05
29.75%
1.68
1,297,392.79 28.77%
2.13
-30%
698,205.42
26.03%
1.47
1,135,218.69 25.17%
1.86
-40%
598,461.79
22.31%
1.26
973,044.60
21.58%
1.59
Cuadro N 85
Sensibilidad Alcantarillado
Variacin
Beneficiarios
%
Alternativa 1
Alternativa 2
VACS
C/E
VACS
C/E
40%
1588
1,109,127.99
698.46
1,160,302.53
730.68
30%
1588
1,029,904.56
648.57
1,077,423.78
678.49
20%
1588
950,681.13
598.68
994,545.03
626.30
10%
1588
871,457.71
548.79
911,666.28
574.11
1588
792,234.28
498.90
828,787.52
521.92
-10%
1588
713,010.85
449.01
745,908.77
469.72
-20%
1588
633,787.42
399.12
663,030.02
417.53
-30%
1588
554,564.00
349.23
580,151.27
365.34
-40%
1588
475,340.57
299.34
497,272.51
313.15
4.11
Anlisis de Sostenibilidad
4.11.1 Los arreglos institucionales para la fase de operacin y mantenimiento

Se ha previsto durante la elaboracin del presente proyecto, arreglos
institucionales especiales entre las organizaciones de la localidad, y la Empresa
Prestadora de Servicios EPS para realizar las fases de pre-operacin y operacin.
El desarrollo organizacional involucra una red que conforma la poblacin
beneficiaria, y la Municipalidad Distrital, indispensable para la sostenibilidad de la
intervencin. Un elemento clave constituye la Administracin, Operacin y
Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado por parte de la EPS
Empresa Prestadora del Servicios de Saneamiento, as como la conformacin de
una red continen la educacin sanitaria para sostener los cambios de prcticas en
el largo plazo.
La poblacin se compromete a asumir la responsabilidad del pago de las cuotas
familiares establecidas que la empresa fije a travs de las tarifas.
148
Referente a la ejecucin del proyecto, la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio

Albarracn Lanchipa, asume el compromiso de cumplir el rol de vigilancia ser
encargada adems de la ejecucin del proyecto dada la capacidad y experiencia en
la construccin, adems de contar con personal para elaborar las bases y trminos
de referencia para el concurso de mritos y licitaciones de la obra, as mismo
cuenta con la capacidad de supervisin de la obra.
4.11.2 La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto
La Municipalidad Distrital de Gregorio Albarracn, tiene la capacidad de coordinar
con otras organizaciones comprometidas con la actividad de coberturar los
servicios de conexiones domiciliarias dentro del Distrito de Gregorio Albarracn,
que adems cuenta con logstica y la capacidad tcnica que pondrn a disposicin
para la ejecucin del presente perfil de proyecto.
4.11.3 El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento
El financiamiento de las actividades de mantenimiento y operacin sern asumidas
por la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS y los beneficiarios
directos quienes pagarn una tarifa por la dotacin de los servicios bsicos durante
todo el periodo de vida til del proyecto.
4.11.4 Capacidad y disposicin de pago de la poblacin
El Ingreso Mensual por familia en la localidad del rea de influencia del proyecto
ha sido calculado en base al trabajo de campo realizado por el consultor. Dadas las
caractersticas de la actividad econmica que desarrollan tienen un Ingreso
promedio mensual de S/.700.00 Nuevos Soles mensuales por familia.
En un anlisis de la tarifa del agua este sera de S/35.00 mensual, dado que no
existe micro medicin, cifra menor al 5% de su ingreso promedio mensual, que
permite cubrir los costos de operacin y mantenimiento.
El impacto en la tarifa actual que vienen pagando por el servicio de agua potable,
S/.2.00 por vivienda/mes. En referencia a la disposicin a pagar ms por la mejora
en los actuales servicios el 90% estara dispuesto a abonar un monto adicional,
mientras que un 9% no.
149
Cuadro N 86
Calculo de la Tarifa a Corto Plazo
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
150
INVERSIONES
A PRECIOS
SOCIALES
(SOLES)
678,133
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
COSTOS
OYM
(Soles)
0
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
TOTAL
COSTOS
(Soles)
678,133
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
14,078
14,078
14,078
14,078
55,757
FACTOR
CONSUMO CONSUMO
ACTUALIZACION Costos I, O&M
(l/da)
M3/AO
0.09
(Soles)
176,463
180,917
184,813
189,267
193,720
198,173
202,627
207,080
212,090
216,543
221,553
227,120
232,130
237,140
242,707
248,273
253,840
259,963
266,087
272,210
64,409
66,035
67,457
69,082
70,708
72,333
73,959
75,584
77,413
79,038
80,867
82,899
84,727
86,556
88,588
90,620
92,652
94,887
97,122
99,357
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
VALOR ACTUAL
678132.7557
12,916
11,849
10,871
9,973
36,238
8,394
7,701
7,065
6,482
23,552
5,456
5,005
4,592
4,213
15,307
3,546
3,253
2,984
2,738
9,949
870,219
Valor Actual
Costos Inversin
(Soles)
Costos O&M
(Soles)
678,134
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
678,143
1.00
14,079.16
14,079.09
14,079.02
14,078.95
55,757.35
14,078.84
14,078.79
14,078.75
14,078.71
55,757.12
14,078.63
14,078.60
14,078.57
14,078.54
55,756.97
14,078.50
14,078.48
14,078.46
14,078.44
55,756.88
448,289
Consumos
(m3)
1.00
64,410.03
66,035.43
67,457.64
69,083.04
70,708.45
72,333.86
73,959.28
75,584.70
77,413.31
79,038.74
80,867.35
82,899.16
84,727.78
86,556.40
88,588.21
90,620.02
92,651.83
94,886.83
97,121.83
99,356.83
1,614,302
CIP (I+ OM )
870,219
S/
0.54 por M3
S/
0.42 por M3
S/
0.28 por M3
1,614,302
CIP ( I )
678,143
1,614,302
CIP ( OM )
448,289
1,614,302
Cuadro N 87
Anlisis de la Capacidad de Pago y Requerimientos de Subsidios
COSTOS UNITARIOS/M3
Soles por
M3
Pago / conex./mes
por consumo de
16.7m3 (Soles)**
Limite de
Esta dentro
Nivel
Capacidad de
Capacidad
Subsidio
Pago (Soles)***
Pago ??
por conexin
Costo Unitario de O & M
0.28
4.6
35
SI
Costo Unitario de Inv + O & M
0.54
9.0
35
SI
** El consumo de 16.7 m3 corresponde al consumo/mes familia con micro medicin segn el estudio de demanda del caso
*** Lmite de capacidad de pago/conexin: S/ 700 X 0.05 = S/ 35.00
4.11.5 El uso de los bienes y servicios por parte de los beneficiarios

La poblacin beneficiaria ha mostrado toda su colaboracin y participacin para la
ejecucin de la obra, y se ha comprometido para hacerse cargo del buen uso del
mismo, durante la vida til del proyecto, para cumplir con los objetivos planteados
en el desarrollo del distrito.
4.11.6 Los probables conflictos durante la operacin y mantenimiento
El riesgo de presentarse conflictos durante la etapa de operacin y mantenimiento
del proyecto es mnima, podra presentarse de lado de la capacidad instalada y
operativa del rea correspondiente si se presentara seria netamente una
responsabilidad de persona, funcional administrativo, debido a que es la Empresa
Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS la que se encargar de la etapa post
inversin a travs de la Gerencia de Operaciones que garantizar la sostenibilidad
de la infraestructura del proyecto.
4.12
Impacto ambiental
Es importante mencionar de que el presente estudio no requiere la realizacin de
un estudio de Impacto Ambiental segn como lo especifica el Decreto supremo N
019-2009-MINAN- Aprueban el reglamento de la ley n 27446, Ley del Sistema
Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental que en Artculo 23 dice
textualmente Proyectos , obras y otros no comprendidos en el SEIA, los proyectos
actividades, obras y dems que no estn comprendidas en el SEIA debern ser
desarrollados de conformidad con el marco legal vigente; es por eso que revisando
la Actualizacin del Listado de inclusin de los Proyectos de Inversin sujetos al
151
sistema Nacional de Evaluacin de Impacto ambiental publicado en el diario El

Peruano de fecha 21 de julio de 2011, se pudo constatar de que los proyectos de
intervencin de Saneamiento Bsico no se encuentra en dicho listado es por eso que
aplicando la normatividad del Articulo N23 es que en el presente proyecto incluye
dentro del presupuesto los respectivos costos de mitigacin de impacto ambiental.
4.12.1 Identificacin y Valoracin de Impactos Ambientales
A. Identificacin de Acciones Impactantes
El conocimiento de las caractersticas generales de las actividades de ejecucin de
las obras de saneamiento, nos permite determinar aquellas acciones que
potencialmente puedan generar impactos ambientales, durante las diferentes
etapas del proyecto. En los trabajos a realizar para el presente Proyecto, se ha
determinado como acciones impactantes a las siguientes actividades:
-
Campamentos y disposicin sanitaria de desechos involucrados.

Parqueo de equipos y almacenaje de materiales.
Depsito de escombros.
Accesos.
Para la identificacin de las acciones o actividades que producirn, o pueden

causar impactos, se diferenciaron los elementos y puntos del proceso dentro de la
actividad potencialmente impactantes o contaminantes de manera estructurada,
atendiendo, entre otras, a los siguientes aspectos:
-
Acciones que modifican el uso del suelo.

Acciones que implican la emisin de contaminantes.
Acciones derivadas del almacenamiento de los residuos.
Acciones que implican sobreexplotacin de los recursos.
Acciones que actan sobre el medio bitico.
Acciones que dan lugar al deterioro del paisaje.
Acciones que repercuten sobre la infraestructura.
Acciones que modifican el entorno social, econmico y cultural.
Acciones derivadas del incumplimiento de la normativa medio ambiental
vigente.
B. Identificacin de Factores Ambientales Impactados

Una vez identificadas las acciones impactantes, se determinaron los componentes
ambientales que sern impactados. El medio tendr una mayor o menor capacidad
de acogida de la actividad y que de alguna manera evaluamos, estudiando los
efectos sobre los principales factores ambientales que estos pueden causar.
Los factores ambientales susceptibles de recibir impactos ambientales producidos
por las diferentes actividades del proyecto han sido determinados en base a la
152
descripcin del rea de influencia de la obra de saneamiento materia de la

presente evaluacin. Estos factores potencialmente afectados, pertenecen a los
diferentes componentes de los medios fsico, biolgico y socioeconmico del
entorno del proyecto.
A continuacin, en el siguiente cuadro, se indican los medios, componentes y
factores ambientales susceptibles a ser alterados por el Estudio.
Cuadro N 88
Listado de Factores Ambientales Impactados
AIRE
MEDIO FISICO
SUELO
AGUA
MEDIO BITICO
MEDIO PERCEPTUAL
FLORA
Calidad de aire
Morfologa del terreno
Erosin
Calidad del suelo
Manantiales
Especies herbceas
Especies arbrea
FAUNA
Fauna
PAISAJE
Paisaje
Cambio de uso
Ocio y recreo
TERRITORIO
Desarrollo Urbano
Desarrollo Turstico
Zonas Verdes
Agricultura
CULTURAL
MEDIO SOCIO ECONOMICO
INFRAESTRUCTURA
Educacin
Estilo de vida
Comunicaciones
Conexiones
Calidad de vida
Trfico Vehicular
Riesgos catastrficos
SOCIO ECONMICO
Salud e higiene
Nivel de empleo
Cambio en el valor del
Ingreso de economa local
Fuente: Elaboracin propia
4.12.2 Descripcin de Los Impactos Ambientales

A continuacin se describen los impactos ambientales que se ocasionarn durante
la ejecucin de las obras de mejoramiento y ampliacin del sistema de agua
153
potable y sistema de eliminacin de excretas. Mencionaremos los efectos ambientales para cada tipo de obra que se ejecutarn en el
rea en estudio.
A. Instalacin de Lneas de Conduccin de Agua:

ETAPAS
MEDIO FISICO
IMPACTOS
MEDIO BIOLGICO
Acciones durante Habilitacin:

- Aprobacin del proyecto.
- Coordinacin con entidades locales.
Acciones durante
Construccin:
- Campamento.
- Trazo y replanteo.
- Traslado de maquinarias.
- Excavaciones e instalaciones de tuberas y
accesorios.
- Relleno y compactacin de zanjas.
- Suspensin del servicio para el empalme
de la nueva lnea de conduccin.
- Eliminacin del material excedente y
desmonte.
- Emisin de partculas en suspensin

por remocin de tierras.
- Erosin, alteracin de la estructura
del suelo.
- Ocupacin del suelo por
acumulacin de materiales de
excavacin y desmonte.
- Generacin de ruidos por
maquinarias.
- Vertido de desechos slidos,
lquidos y gaseosos.
MEDIO SOCIOECONMICO
- Generacin de puestos de trabajo
- Beneficios econmicos
- Extensin del plazo de aprobacin por demora
en entidades competentes y/o desconocimiento
- Alteracin de cubierta vegetal.

- Alteracin de hbitat de aves,
insectos y animales domsticos.
-Alteracin de sistemas ecolgico.

- Cambios de uso de la zona implicada
-Interrupcin temporal del abastecimiento de
agua potable
- Alteracin del paisaje
- Riesgos de accidentes de trabajo
- Riesgos de enfermedades
Acciones durante O&M:

- Puesta en marcha.
- Rehabilitacin o reparacin de tuberas.
- Abandono de desmonte.
- Inadecuada disposicin de
desechos.
- Emisin de malos olores,
principalmente
- Generacin de ruidos
- Mejora en el abastecimiento de agua.

- Mejor calidad de vida y condiciones de
salubridad.
- Atraccin poblacional de otras zonas.
- Efecto sobre los recursos tursticos.
- Riesgo de accidentes de trabajo y enfermedades.
Acciones en fase de Abandono:

- Abandono de instalaciones.
- Emisin de gases y partculas.

- Vertimiento de slidos y lquidos.
- Alteracin de ecosistemas.
- Variacin del valor del suelo.

- Variacin del uso del suelo.
154
B. Construccin de Cercos de Proteccin de Estructuras:

ETAPAS
MEDIO FISICO
IMPACTOS
MEDIO BIOLOGICO

- Coordinacin con entidades locales.
- Emisin de partculas en suspensin
por remocin de tierras.
Acciones durante
Construccin:
del suelo.
- Traslado de maquinarias.
- Excavaciones de zanjas.
- Construccin de estructuras de proteccin.
- Relleno y compactacin de zanjas.
maquinarias.
- Eliminacin del material excedente y de
- Vertido de desechos slidos y
desmonte.
lquidos.
- Alteracin del paisaje.
- Puesta en marcha.
- Reparacin de estructuras.
- Abandono de desmonte
- Inadecuada disposicin de
desechos.

- Abandono de estructuras.
- Alteracin Paisajstica.
155
- Alteracin de la cubierta vegetal

- Incremento de la actividad
agroforestal (por uso de
arbustos).
MEDIO SOCIOECONMICO
- Generacin de puestos de trabajo.
- Beneficios econmicos.
- Extensin del plazo de aprobacin por demora
en entidades competentes y/o
desconocimiento.

- Cambios de uso de la zona implicada.
- Interrupcin temporal del abastecimiento de
agua potable.
- Riesgos de accidentes de trabajo.
- Riesgos de enfermedades.
- Mejora en la preservacin de la calidad del

agua potable.
- Efecto sobre los recursos tursticos.
- Riesgo de accidentes de trabajo y
enfermedades.
-Alteracin de cubierta vegetal.

- Variacin del uso del suelo.
C. Instalacin de Redes de Agua Potable:

ETAPAS
MEDIO FISICO
IMPACTOS
MEDIO BIOLGICO

- Molestias por extensin del plazo de
aprobacin por demora en entidades
competentes y/o desconocimiento.

- - Coordinacin con entidades locales
Acciones durante
Construccin:
- Campamento.
- Traslado de maquinarias, equipos y
materiales.
- Excavaciones y retiro de estructuras.
- Instalacin de Tuberas y construccin de
buzones.
- Relleno de zanjas.
- Emisin de partculas y gases

debido al movimiento de tierra y
flujo vehicular.
del suelo.
maquinarias.
- Vertido inadecuado de desechos
slidos y lquidos.

insectos y animales domsticos.

-Puesta en marcha.
- Rehabilitacin o reparacin de tuberas.
- Abandono de desmonte.
- Inadecuada disposicin de desechos - Alteracin del ecosistema
slidos y lquidos.
acutico.
- Generacin de ruidos.

- Abandono de instalaciones.
- Emisin de gases y partculas.

- Vertimiento de slidos y lquidos.
156
MEDIO SOCIOECONMICO

- Creaciones de oferta y demanda de bienes y
servicios colaterales.
- Molestias por encharcamientos de agua y
olores desagradables.
- Alteracin temporal del paisaje.
- Riesgos de accidentes de trabajo.
- Riesgos de deterioro de la salud de las
personas.
- .Mejora la calidad de vida y condiciones de

salubridad.
- Incremento de migracin poblacional.
- Molestias por suspensin del servicio por
rotura y/o atoro de las tuberas.
- - Variacin del uso del suelo.
D. Construccin del Sistema de Alcantarillado:

ETAPAS
MEDIO FISICO
IMPACTOS
MEDIO BIOLOGICO

- Coordinacin con entidades locales
Acciones durante
Construccin:
- Campamento.
- Traslado de maquinarias, equipos y
materiales
- Excavaciones
- Emisin de partculas y gases

debido al movimiento de tierra y
paso de vehculos.
- Alteracin de cubierta vegetal
- Alteracin de la estructura del suelo
por erosin y compactacin.
insectos y animales domsticos
- Alteracin de ecosistemas
- Alteracin del paisaje.

- Abandono de instalaciones y estructuras
- Alteracin Paisajstica
157
- Alteracin probable de
ecosistemas
MEDIO SOCIOECONMICO
- Molestias por extensin del plazo de
aprobacin por demora en entidades
competentes y/o desconocimiento

- Probable cambios de uso del rea implicada
- Riesgos de accidentes de trabajo
- Riesgos de enfermedades
- Variacin del valor del suelo

- - Variacin del uso del suelo
4.12.3 Evaluacin de los Impactos Ambientales

La evaluacin de impactos ocasionados durante las diferentes fases es
indispensable tanto para la caracterizacin de los impactos negativos, como para
definir la posibilidad de que estos sean evitados, mitigados o compensados
mediante medidas especficas, con el fin de ejecutarlas con la mnima afectacin
posible al entorno.
Durante las diferentes fases del Proyecto, vale decir Fase de Construccin, Fase de
Operacin y Mantenimiento, Fase de Cierre y Abandono, se generarn impactos
positivos y negativos.
A. Fase de construccin:
El aire es uno de los componentes ms afectados dentro del ambiente y es

utilizando este recurso que se trasladan los microorganismos que se adhieren al
material particulado PM10. Esto suceder durante la fase de construccin debido
principalmente al movimiento de tierras, el traslado de maquinarias y emisin de
gases de las maquinarias. Asimismo, de no tomarse las medidas de mitigacin
necesarias, se deteriorarn las reas verdes, la morfologa del terreno y el paisaje.
La salud e higiene de la poblacin se ver impactada negativamente.
Es importante considerar que el aspecto socio econmico dentro de esta fase tiene
un impacto positivo considerable reflejado en el aumento de los ingresos en la
poblacin como resultado de la generacin de puestos de trabajo directos, por la
misma ejecucin de la obra, e indirectos, por la prestacin de servicios colaterales.
El cmo revertir esta situacin, para cada punto descrito dentro de la fase
constructiva, se encuentra establecido en el Plan de Gestin Ambiental que
comprende: el Plan de Manejo Ambiental y el Plan de Seguridad y Salud
Ocupacional.
B. Fase de operacin y mantenimiento:
De la correcta manipulacin de equipos, maquinarias y herramientas, depender la

no ocurrencia de riesgos catastrficos por accidentes o incidentes.
El paisaje tiene un impacto negativo importante debido a que durante esta fase se
deben movilizar equipos y maquinarias que alterarn el paisaje verde
predominante.
Para eliminar o atenuar los impactos negativos de cada elemento descrito se han
establecido las medidas correspondientes en el Plan de Gestin Ambiental, que
comprende, el Plan de Manejo Ambiental, Plan de Seguridad y Salud Ocupacional,
Plan de Cierre o Abandono.
C. Fase de cierre o abandono:
158
Se ha encontrado que existirn impactos relacionados directamente con el paisaje,

debido a que es posible se tenga no que demoler las estructuras sino darles otro
uso. El problema principal con las conexiones es que si se les deja abandonadas,
que es lo ms probable, podran convertirse en transportadoras de aguas
insalubres y escondrijo de animales de todo tipo.
Las obras que aqu se ejecuten permitirn generar oportunidades de trabajo para
los pobladores del lugar y su calidad de vida ser favorecida. El valor del suelo
podra verse impactado positivamente si es que se posibilita un uso alternativo
apropiado del mismo.
Cada elemento descrito dentro de la fase de cierre o abandono ha sido
considerado en el Plan de Manejo Ambiental para tomar la medida correctiva
correspondiente.
4.12.4 Plan de Manejo Ambiental
El Plan de Manejo Ambiental, contiene las medidas necesarias para controlar,
prevenir, mitigar y/o evitar los impactos ambientales perjudiciales directos e
indirectos en el mbito de influencia del Estudio, tambin plantean medidas que
permitan potenciar los impactos positivos generados por las obras del estudio.
En la evaluacin ambiental efectuada sobre el proyecto de mejoramiento del
sistema de agua potable y construccin de un sistema de alcantarillado, se han
podido identificar los posibles impactos ambientales directos e indirectos,
negativos y positivos, dentro de su mbito de influencia. Esto permitir establecer
los programas y acciones que permitan prevenir, mitigar y/o corregir los impactos
negativos sobre el rea de influencia.
El Plan de Manejo Ambiental que se propone, permitir que el proyecto se integre
al medio impulsando el desarrollo socio econmico local, como retribucin
equitativa y justa, as mismo las medidas tcnicas propuestas estn conceptual y
legalmente apoyadas en los instrumentos tcnicos y normativos nacionales e
internacionales; y estn orientados a potenciar los impactos positivos, mitigar los
negativos y compensar las prdidas que se ocasionaran por la ejecucin de las
obras.
4.12.5 Programas de Mitigacin
En este programa se ha considerado las medidas adecuadas que ayuden a prevenir
los impactos negativos o su mitigacin hasta niveles ambientalmente aceptable.
Se han determinado las medidas de mitigacin, para las fases de construccin,
operacin y mantenimiento, cierre o abandono, que se muestran en los siguientes
cuadros:
159
Cuadro N 89
Impactos Ambientales durante la construccin
IMPACTOS AMBIENTALES
IMPACTO
ELEMENTOS
MANEJO AMBIENTAL
ELEMENTOS CAUSANTES
AMBIENTAL
TIPO DE
MEDIDA PROPUESTA
MBITO DE APLICACIN
RESPONSABLE
MEDIDA
ETAPA DE CONSTRUCCIN
Gases de
Aire
Combustin
Circulacin de
maquinarias de
Preventiva
Utilizar maquinarias en buen estado que cuente con equipos para minimizar
En todos los frentes de trabajo donde se utilizaran
la emisin de gases Contaminantes.
maquinarias
MDCGAL
Construccin.
Circulacin de
Nivel de polvo
Nivel de ruido
maquinarias de
Hasta donde sea posible humedecer las ateas donde se va a realizar lis
Preventiva
movimiento de tierras para disminuirla emisin de partculas. Exigir al
construccin
personal de obra el uso constante del protector contra el polvo.
Circulacin de
Los motores debern contar con los silenciadores respectivos. Prohibir la
maquinarias de
colocacin en los vehculos de toda clase de dispositivos o accesorios
construccin.
En la excavacin de zanja para la instalacin de

colectores, emisor, lnea de conduccin de agua, donde
se van a construir las estructurad de proteccin de la
MDCGAL
captacin de agua
En todos los temas de trabajo donde se utilizarn
maquinarias.
diseados para producir ruido.
MDCGAL
Las reas donde se manipulan lubricantes, combustibles y otras sustancias

Alteracin de la
Suelo
calidad
del suelo
Funcionamiento de
campamentos y
patios de
txicas deben contar con pisos de concreto, cunetas y dems instalaciones

Preventiva
que, ante cualquier eventualidad eviten que dichos materiales puedan
En todos los campamentos a instalar en obra
MDCGAL
MDCGAL
MDCGAL
alcanzar los suelos.
maquinarias
Disponer adecuadamente de los desechos lquido y slido que generaran el

personal de obra.
Obras de
construccin
Prohibir y tener cuidado de no derramar residuos de concreto y

Preventiva
propiamente dichas
retirados inmediatamente.
Circulacin de la
Maquinaria de
Control peridico de la maquinaria para evitar que se produzcan derrames

Preventiva
construccin
Flora
Disminucin de la
En los trabajos de
cobertura vegetal
movimiento de tierra.
160
combustibles en los frentes de trabajo. De producirse, estos debern ser
de combustibles y aceites durante la circulacin. De producirse, estos

debern ser retirados inmediatamente.
Preventiva
Evitar el corte excesivo de la vegetacin durante las excavaciones y reas de

uso temporal.
La
reduccin
de
la
cobertura
vegetal
recaer,
principalmente, a todo lo largo de la lnea de conduccin

durante la ejecucin de los trabajos de Instalacin.
MDCGAL
Cuadro N 90
Impactos Ambientales durante la etapa de Operacin y Mantenimiento
ELEMENTO
IMPACTO
ELEMENTOS
TIPO DE
DEL MEDIO
AMBIENTAL
CAUSANTES
MEDIDA
MEDIDA PROPUESTA
MBITO DE APLICACIN
RESPONSABLE
En todos los frentes de trabajo
Adm. del Servicio
En todas las redes de agua
Adm. del Servicio
ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Tener cuidado de no derramar residuos de concreto y combustibles en los

frentes de trabajo.
Derrames de combustibles, grasa, aceite,
De producirse, estos debern ser retirados inmediatamente.
Despus de culminada la obra se debe realizar la limpieza, eliminando
concreto y desmonte que pudiera ocurrir

durante
Suelo
el
funcionamiento
de
las
Calidad del suelo
Preventiva
todo los desmonte que se produjeran.
maquinarias en las operaciones de

movimiento de tierra y limpieza, en la
etapa de construccin.
Efectuar una limpieza continua de los lodos generados en las lagunas de

oxidacin, almacenndolos en bolsas de polietileno de color negro dentro
de recipientes metlicos de capacidad suficiente para almacenar los lodos,
hasta su transporte y disposicin final en el Relleno Sanitario
correspondiente.
Rotura de Tubera
Mala Instalacin en las Juntas
Social
Aviso de Corte Temporal del servicio mientras dura la reparacin.
Reparacin de y/o reemplazo tubera en menos de 12 horas de sucedido la
Correctiva
Existente Agua
Deterioro de la tubera
rotura.
Mal uso del sistema de
Preventiva y
Social
sistema de eliminacin
Mantenimiento inadecuado
Correctiva
de excretas
161
Todas la viviendas que cuenten con

Limpieza y desinfeccin
usuario
el sistema de
Cuadro N 91
Impactos Ambientales durante la etapa de Cierre o Abandono
IMPACTO
ELEMENTOS
AMBIENTAL
CAUSANTES
TIPO DE MEDIDA
MEDIDA PROPUESTA
MBITO DE
APLICACIN
RESPONSABLE
ETAPA DE CIERRE O ABANDONO
Calidad del suelo
Calidad del agua superficial y

Subterrnea
Paisaje
162
e infraestructura
abandonada
Colapsamiento de
Tuberas Transporte de
aguas sucias por
instalaciones abandonas.
Preventiva
Preventiva
Despus de culminada la obra se debe realizar la limpieza En todos los frentes de

trabajo
eliminando todo el desmonte que se produjera.
Despus de culminado el periodo de vida til de los En todo el rea de

estudio.
Dejar en ptimo funcionamiento la planta de tratamiento

de aguas residuales y las conexiones realizadas.
Despus de culminado el periodo de vida til de los

Sellado o demolido de campamentos, reservorios,
excepto de que puedan ser donados para algn beneficio
a los pobladores.
Campamentos
abandonados.
Cavado de zanjas y
movimiento de
maquinarias.
Correctiva
Los residuos resultantes sern segregados, recuperados,

reutilizados, reciclados y/o dispuestos de manera
adecuada.
MDCGAL
*Adm. del Servicio
MDCGAL
* MDCGAL *Adm. del

Servicio
Para los posibles impactos que se puedan producir durante la ejecucin del
proyecto, la municipalidad designar un profesional responsable de la aplicacin
de las actividades de este sub-programa, durante todo el tiempo que demande la
construccin de las obras proyectadas. Este profesional contar con por lo menos
con un asistente para la supervisin e implementacin de las actividades
programadas.
Las medidas que se proponen a continuacin podrn ser aplicadas durante las
operaciones en campamentos, patios de maquinarias y en las operaciones de
mejoramiento y construccin propiamente dichas.
4.12.6 Programas de Monitoreo
El Programa de Monitoreo Ambiental consiste en la evaluacin peridica de las
variables ambientales durante las etapas de construccin y operacin de las obras
contempladas en el Proyecto, con el fin de tomar decisiones orientadas a la
conservacin del ambiente.
Son objetivos especficos del Programa de Monitoreo ambiental:
- Identificar y analizar el grado en que las actividades realizadas y los resultados
obtenidos por el proyecto concuerdan con lo planificado.
- Elaborar informes peridicos sobre la situacin ambiental del proyecto.
Cuadro N 92
Impacto Negativo y Medidas de Mitigacin Ambiental
ITEM
2
DESCRIPCION
UNIDAD CANTIDAD
P.U.
Mitigacin Ambiental
PARCIAL
6000.00
2,01
Tancadas de agua - camin cisterna de

5000gln
2,02
2,03
viajes
60
120
5200.00
Cilindros
und
10
20
200.00
Escobas
und
10
50.00
2,04
Baldes
und
10
70.00
2,05
Rastrillos
und
10
12
120.00
2,06
Plstico de doble ancho
ml
10
20.00
2,07
Manguera de 3/4"
ml
200
1.7
340.00
TOTAL
6000.00
Fuente: Elaboracin propia
4.13
Seleccin de alternativa
Para identificar y seleccionar la mejor alternativa se evalan los resultados costo
efectividad, la sensibilidad y sostenibilidad, los cuales se muestran en el Cuadro
siguiente:
163
Cuadro N 93
Seleccin de Alternativa Agua Potable
Alternativa DESCRIPCIN
VAN (S/.)
1
TIR (%)
B/C
VAN (S/.)
TIR (%)
SENSIBILIDAD
10%
-10%
20%
-20%
1,097,179.95
897,692.69
1,196,923.58
797,949.05
40.90%
2.32
33.47%
1.89
44.62%
2.53
29.75%
1.68
1,783,915.09
1,459,566.89
1,946,089.19
1,297,392.79
39.56%
32.36%
43.15%
28.77%
2.92
2.39
3.19
2.13
B/C
Cuadro N 94
Seleccin de Alternativa Alcantarillado
Alternativa
SENSIBILIDAD
10%
-10%
20%
-20%
ALTERNATIVA 01
VACS
C/E
871,457.71
713,010.85
950,681.13
633,787.42
548.79
449.01
598.68
399.12
911,666.28
745,908.77
994,545.03
663,030.02
574.11
469.72
626.30
417.53
ALTERNATIVA 02
VACS
C/E
De acuerdo a los resultados obtenidos en la Evaluacin Social y el anlisis de

sensibilidad la alternativa ms rentable resulta la Alternativa 1, en agua potable
presenta los siguientes indicadores de evaluacin VAN S/. 997,436.32 nuevos soles,
una TIR de 37.19% y ndice B/C de 2.11, en alcantarillado VACS S/. 792,234.18 y CE
498.90 estos indicadores son ms rentables que los de la Alternativa 2.
4.14
Plan de Implementacin
Recurso Tiempo
El plazo de ejecucin del presente proyecto ha sido estimado en 10 meses para realizar las
actividades programadas, en donde se incluye las etapas de elaboracin del proyecto, sin
retrasos por vicios de los procesos de licitacin u otras causas ajenas al control de la empresa
contratista, tal como se indica en el cuadro, que a continuacin se muestra:
164
Cuadro N 95
Cronograma de Inversin Valorizado Segn Componentes
CODIGO
DESCRIPCION
03.01
03.02
04
LIQUIDACION DE OBRA
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
PRESUPUESTO DE OBRA
GASTOS DE ESTUDIOS
165
PPTO
MES 1
MES 2
MES 3
1,247,801.20
0.00
0.00
174,866.22
11,473.50
0.00
0.00
11,473.50
23,032.00
0.00
0.00
6,909.60
583,763.24
0.00
0.00
0.00
623,532.46
0.00
0.00
155,883.12
6,000.00
0.00
0.00
600.00
6,000.00
0.00
0.00
3,000.00
28,085.15
0.00
0.00
0.00
1,253,801.20
0.00
0.00
177,866.22
150,456.14
0.00
0.00
21,343.95
1,404,257.34
0.00
0.00
199,210.17
56,170.29 56,170.29
0.00
0.00
56,170.29
0.00
0.00
7,968.41
28,085.15
0.00
0.00
0.00
84,255.44 46,340.50 8,425.54
0.00
1,628,938.51 102,510.79 8,425.54 207,178.58
MES 4
156,783.12
0.00
0.00
0.00
155,883.12
900.00
0.00
0.00
156,783.12
18,813.97
175,597.09
0.00
7,023.88
0.00
0.00
182,620.97
MES 5
MES 6
156,783.12
0.00
0.00
0.00
155,883.12
900.00
0.00
0.00
156,783.12
18,813.97
175,597.09
0.00
7,023.88
0.00
0.00
182,620.97
311,936.73
0.00
9,212.80
145,940.81
155,883.12
900.00
0.00
0.00
311,936.73
37,432.41
349,369.14
0.00
13,974.77
0.00
0.00
363,343.91
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
146,840.81
0.00
0.00
145,940.81
0.00
900.00
0.00
0.00
146,840.81
17,620.90
164,461.71
0.00
6,578.47
0.00
0.00
171,040.18
146,840.81
0.00
0.00
145,940.81
0.00
900.00
0.00
0.00
146,840.81
17,620.90
164,461.71
0.00
6,578.47
0.00
0.00
171,040.18
153,750.41
0.00
6,909.60
145,940.81
0.00
900.00
3,000.00
0.00
156,750.41
18,810.05
175,560.46
0.00
7,022.42
0.00
0.00
182,582.88
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
28,085.15
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
28,085.15
29,489.40
57,574.55
Cuadro N 96
Cronograma del Avance Fsico Segn Componentes
CODIGO
DESCRIPCION
03.01
03.02
04
LIQUIDACION DE OBRA
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
PRESUPUESTO DE OBRA
GASTOS DE ESTUDIOS
166
PPTO
1,247,801.20
11,473.50
23,032.00
583,763.24
623,532.46
6,000.00
6,000.00
28,085.15
1,253,801.20
150,456.14
1,404,257.34
56,170.29
56,170.29
28,085.15
84,255.44
1,628,938.51
MES 1
MES 2
MES 3
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
100%
0%
0%
55%
6%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
10%
1%
14%
100%
30%
0%
25%
10%
50%
0%
14%
14%
14%
0%
14%
0%
0%
13%
MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
13%
0%
0%
0%
25%
15%
0%
0%
13%
13%
13%
0%
13%
0%
0%
11%
13%
0%
0%
0%
25%
15%
0%
0%
13%
13%
13%
0%
13%
0%
0%
11%
25%
0%
40%
25%
25%
15%
0%
0%
25%
25%
25%
0%
25%
0%
0%
22%
12%
0%
0%
25%
0%
15%
0%
0%
12%
12%
12%
0%
12%
0%
0%
11%
MES 8
MES 9
MES 10
12%
0%
0%
25%
0%
15%
0%
0%
12%
12%
12%
0%
12%
0%
0%
11%
12%
0%
30%
25%
0%
15%
50%
0%
13%
13%
13%
0%
13%
0%
0%
11%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
100%
35%
4%
4.15
Organizacin y Gestin
En el marco de los roles y funciones que deber cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecucin, la ejecucin de las etapas del ciclo del proyecto, estar a cargo de
la Municipalidad Distrital de Gregorio Albarracn Lanchipa la misma que tiene experiencia con
este tipo de proyectos, cuenta con personal tcnico calificado con amplia experiencia en el
sector. Durante el ciclo del proyecto, la Municipalidad brindar y apoyar, con informacin y
personal calificado para las coordinaciones e inspecciones necesarias. La supervisin en la
etapa de estudios y diseos definitivos se realizar con personal propio especializado, as
como la supervisin de la obra se encargara el rgano de lnea correspondiente. La etapa de
operacin estar a cargo de la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS,
debidamente organizada, de modo que puedan operar y mantengan eficientemente los
servicios de saneamiento, en caso de que no puedan estos ejecutar directamente actividades
de operacin, mantenimiento del sistema se har el contrato de servicios.
As mismo, tiene la responsabilidad de ejecutar el proyecto y brindar asistencia tcnica y
elaborar los estudios definitivos, adems del financiamiento de la supervisin de la ejecucin
de la obra.
La Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte; como rgano de Lnea,
encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con la
promocin de estudios y proyectos de desarrollo urbano, obras que permitan el
embellecimiento de las vas principales, calles, pasajes, parques, plazas del distrito, planes de
desarrollo urbanstico segn el Reglamento Nacional de Habilitaciones y Edificaciones y
disposiciones sobre ornato, obras pblicas y licencias de construccin.
Desarrollo Urbano, Infraestructura y Trasportes y es la encargada de los estudios previos,
ejecucin y liquidacin de obras a cargo de la gerencia.
El Departamento de Estudios y Obras; es el rgano dependiente de la Sub Gerencia de
Ingeniera y Obras, responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones
relacionadas a la formulacin de estudios, proyectos y ejecucin de obras de infraestructura
por las diversas modalidades.
La Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras; es un rgano de lnea
dependiente jerrquicamente de la Gerencia Municipal, responsable de efectuar acciones de
supervisin y control de las obras que ejecuta la Municipalidad Distrital por las diferentes
modalidades.
167
4.16
Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada

OBJETIVOS
INICADORES
FUENTE DE VERIFICACIN
SUPUESTOS
FIN
Contribuir a la Mejora las condiciones de vida de la
- Encuestas de opinin a la Poblacin
- Que existan polticas Municipales para priorizar las obras de
- Estudios socio econmicos por el INEI.
necesidades bsicas insatisfechas.
- Entrevistas con los usuarios y
- Los esfuerzos de la Empresa Prestadora de Servicios tienen
seguimiento por la Municipalidad Distrital.
que ser compartidos con los beneficiarios para conseguir el
- Reporte del centro de salud.
mantenimiento permanente.
- 2,478.85 ml de red principal de agua.
- Reporte de construccin de la obra.
Disposicin favorable del Ministerio de Vivienda y
- 1,848.50 ml de red principal de alcantarillado.
- Reportes de seguimiento y monitoreo de
Construccin y Saneamiento, as como de la Municipalidad
- 310 conexiones domiciliarias de agua potable y
actividades realizadas.
Distrital.
desage.
- Avances y liquidacin de obra.
-Se incrementa la oferta de de agua potable y alcantarillado
poblacin Drmicas en las AA.VV. La Promuvi Unin
Mejoran sus condiciones de vida en un 100%

al 10 ao de haberse ejecutado el proyecto
y La Arboleda II Etapa del DCGAL.

PROPSITO
Eficiencia en el Servicio del Sistema de Agua Potable
En un 20% se mejora el servicio en el primer

ao de haberse ejecutado el PIP.
y desage.
COMPONENTES
- Suficiente cobertura de agua potable en las
viviendas en las AA.VV. La Promuvi Unin y La
Arboleda II Etapa del DCGAL.
- Suficiente de cobertura de las redes de Desage.
EJECUCIN DE GASTO DEL PROYECTO
ACTIVIDADES
COSTO DIRECTO DE OBRA
-Expediente Tcnico
Gastos Generales (12 %)
-Ejecucin de obra
PRESUPUESTO DE OBRA
-Supervisin
Expediente Tcnico (4%)
-Liquidacin
- Organizacin y Gestin
168
-Recursos econmicos disponibles en los tiempos y montos
1,253,801.20
150,456.15
programados.
-Expediente tcnico de la obra
- No habr incremento substancial de los costos de los
-Cuaderno de control de obra
materiales de construccin.
56,170.29
- Facturas de compra de Material para la
- Disponibilidad de maquinaria, equipo y personal calificado
Gastos de Supervisin (4%)
56,170.29
obra.
adecuado para la ptima realizacin de la obra.
Gastos de Liquidacin (2%)
28,085.15
- Cronograma de actividades de obra
- Recursos Econmicos disponibles en los montos y tiempos
Gastos de Org. y Gest. (6%)
84,255.44
cumplidas.
programados segn el cuadro de actividades programado
MONTO DE LA INVERSIN
1,628,938.51
para la obra.
Captulo
Conclusin
5.1 Conclusiones y Recomendaciones
Este proyecto permitir brindar servicio de saneamiento a un total de 1,240
habitantes distribuidos en 310 viviendas al ao 2012, contribuyendo as a la mejora
de la calidad de vida y a las condiciones sanitarias del rea de estudio.
El total de Inversin para el proyecto asciende a la suma de 1,628,938.51 (Un Milln
Seiscientos Veintiocho Mil Novecientos Trentiocho Y 151/100 Nuevos Soles).
De acuerdo a los indicadores econmicos, la alternativa seleccionada del sistema de
agua potable tiene un Valor Actual Neto Social de VAN S/. 997,436.32 y una TIR de
37.19%, lo que lo hace viable, desde el punto de vista social, econmica, reflejando
que la valoracin que asignan los beneficiarios a las acciones programadas superan a
los costos de inversin y los costos de operacin y mantenimiento.
El costo percpita de la alternativa seleccionada del sistema de alcantarillado es de
S/. 498.90 por habitante, econmicamente constituye una alternativa viable, por lo
tanto constituye la alternativa social y tcnicamente viable.
El Proyecto Instalacin de Redes de Agua Potable y Alcantarillado en la AA.VV.
Municipalidad Gregorio Albarracn Lanchipa Tacna Tacna, es viable desde el
punto de vista tcnico, econmico, y social.
169
Captulo
Anexos
Panel fotogrfico.
Saneamiento fsico legal del terreno.
Acta de Compromiso de Pago de Tarifa.
Padrn de Beneficiarios
Metrado de la Alternativa N 01.
Presupuesto de la Alternativa N 01.
Anlisis de Precios Unitarios de la Alternativa N 01.
Insumos Alternativa N1.
Cronograma Avance Fsico Financiero.
Metrado Alternativa N 02.
Presupuesto de la Alternativa N 02.
Anlisis de Precios Unitarios de la Alternativa N 02.
Insumos Alternativa N2.
Plano de Ubicacin y Localizacin U-01.
Plano Topografa y Secciones Transversales T-01
Plano Secciones Transversales T-02.
Plano Red de Agua Potable y Conexiones Domiciliarias RA-01.
Plano Red de Alcantarillado y Conexiones Domiciliarias RA-02.
Detalle de Buzn D-02.
Detalle de Conexiones Domiciliarias de Agua Potable D-01.
Acta de Conformidad de diseo para la Ejecucin del Proyecto.
Acta de Compromiso de Operacin y Mantenimiento entre la Municipalidad
Distrital Coronel Gregorio Albarracn Lanchipa.
170
PANEL
FOTOGRFICO
171
SANEAMIENTO
FISICO LEGAL
172
PADRON DE
BENEFICIARIOS
173
ACTA DE COMPROMISO
DE PAGO DE TRIFA DE
AGUA
174
METRADO
ALTERNATIVA 1
175
PRESUPUESTO
ALTERNATIVA 1
176
PRECIOS UNITARIOS
ALTERNATIVA 1
177
INSUMOS
ALTERNATIVA 1
178
CRONOGRAMA DE AVANCE
FISICO Y FINANCIERO
179
METRADO
ALTERNATIVA 2
180
PRESUPUESTO
ALTERNATIVA 2
181
PRECIOS UNITARIOS
ALTERNATIVA 2
182
INSUMOS
ALTERNATIVA 2
183
PLANO DE UBICACIN Y
LOCALIZACIN U-01
184
PLANO TOPOGRFICO Y
SECCIONES TRANSVERSALES
T-01
185
SECCIONES
TRANSVERSALES
186
RED DE AGUA POTABLE Y

CONEXIONES DOMICILIARIAS
RA-01
187
RED DE ALCANTARILLADO Y
CONEXIONES DOMICILIARIAS
RA-01
188
DETALLE DE BUZON
D-02
189
DETALLE DE CONEXIONES
DOMICILIARIAS DE AGUA
POTABLE D-01
190

Instalacion de Redes de Agua Potable y Alcantarillado Vinani Albarracin Lanchipa

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Instalacion de Redes de Agua Potable y Alcantarillado Vinani Albarracin Lanchipa

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MUNICIPALIDAD DISTRITAL CORONEL GREGORIO ALBARRACN

INSTALACIN DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA AA.VV.

Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

Objetivo del proyecto

Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Fuente: Elaboracin Propia

Balance Oferta Demanda de Alcantarillado

Fuente: Elaboracin Propia

Descripcin tcnica del PIP

Componente 02: Capacitacin.

Costos del PIP

INFRAESTRUCTURA AGUA POTABLE

6. GASTOS DE ESTUDIO (3.5%)

7. GASTOS DE SUPERVISIN (3%)

8. GASTOS DE LIQUIDACIN (1.5%)

9. GASTOS DE ORGANIZACIN Y GESTIN (3.2%)

Fuente: Elaboracin Propia

Beneficios del PIP

Beneficios Brutos (S/. Ao)

Resultados de la evaluacin social

Metodologa Costo Beneficio Agua Potable Alternativa 01

Metodologa Costo Beneficio Agua Potable Alternativa 02

Anlisis Coto Efectividad Alcantarillado Alternativa 01

B) OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

COSTOS CON PROYECTO

Inversion en activos fijos

Gastos generales, estudios, supervision, liquidacion, Org.

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO

COSTOS SIN PROYECTO

FACTOR ACTUAL COSTOS TOTALES

VALOR ACTUAL COSTOS

B) OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

COSTOS CON PROYECTO

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO

COSTOS SIN PROYECTO

FACTOR ACTUAL COSTOS TOTALES

VALOR ACTUAL COSTOS

Sostenibilidad del PIP

Costo Unitario de O & M

Costo Unitario de Inv + O & M

El uso de los bienes y servicios por parte de los beneficiarios

Impactos Ambientales durante la construccin

En todos los frentes de trabajo donde se utilizaran

la emisin de gases Contaminantes.

movimiento de tierras para disminuirla emisin de partculas. Exigir al

personal de obra el uso constante del protector contra el polvo.

Los motores debern contar con los silenciadores respectivos. Prohibir la

colocacin en los vehculos de toda clase de dispositivos o accesorios

En la excavacin de zanja para la instalacin de

diseados para producir ruido.

Las reas donde se manipulan lubricantes, combustibles y otras sustancias

txicas deben contar con pisos de concreto, cunetas y dems instalaciones

que, ante cualquier eventualidad eviten que dichos materiales puedan

En todos los campamentos a instalar en obra

En todos los frente de trabajo

En todos los frente de trabajo

alcanzar los suelos.

Disponer adecuadamente de los desechos lquido y slido que generaran el

Prohibir y tener cuidado de no derramar residuos de concreto y

Control peridico de la maquinaria para evitar que se produzcan derrames

combustibles en los frentes de trabajo. De producirse, estos debern ser

de combustibles y aceites durante la circulacin. De producirse, estos

Evitar el corte excesivo de la vegetacin durante las excavaciones y reas de