Ctedra diseo de intervencin

Intervencin comunidad
Junta vecinal
Libertador Bernardo OHiggins del cerro barn Valparaso.

Erik lvarez
Juan lvarez

Docente: Alejandra Gmez

ndice.

Introduccin._____________________________________________________________3
Antecedentes diagnsticos.__________________________________________________4
Plan de intervencin_______________________________________________________7
Establecer un sistema de evaluacin general del plan de accin____________________9
Bibliografa_____________________________________________________________10
Anexos_________________________________________________________________11

Introduccin.

En el siguiente informe se dar a conocer la situacin actual y los problemas presentes en el

comunidad perteneciente a la junta vecinal libertador Bernardo OHiggins del cerro barn
Valparaso.
Dando a conocer sus alcances limitaciones y proyecciones las cuales sern intervenidas en
mejoramiento de la funcionalidad de la misma.

Antecedentes diagnsticos.

A). Ubicacin de la experiencia

La experiencia se realizar en la junta de vecinos libertador Bernardo OHiggins del cerro
barn Valparaso.
En Valparaso existen ms de 80 juntas de vecinos las cuales son de carcter territorial
representativas de las personas que residen en la unidad vecinal y cuyo objetivo es
promover el desarrollo de la comunidad, defender sus intereses y velar por los derechos de
los vecinos y colaborar con las autoridades del Estado y municipios.
Algunas de las funciones de las juntas de vecinos son:

Representar a los vecinos ante las autoridades para lograr convenios de desarrollo;

Gestionar la solucin de problemas ante las autoridades;

Proponer y ejecutar proyectos que beneficien a los vecinos;

Determinar carencias de infraestructura (alcantarillado, iluminacin, etc.)

Desarrollar actividades de ndole deportiva, medioambiental, educativa, de

capacitacin, recreacin o culturales que involucren a los vecinos;

Colaborar con el municipio en temas de seguridad ciudadana, fiscalizacin de

lugares de venta de alcohol o planes de empleo para la comuna, entre otros que
aumenten el bienestar de los vecinos.

B). Caracterstica de la poblacin atendida

En Chile, las juntas de vecinos poseen personalidad jurdica propia, y pueden colaborar con
las autoridades del Estado y de las municipalidades.
Las juntas de vecinos se constituyen y desarrollan sus funciones en una unidad vecinal, que
corresponde al territorio, determinado en conformidad con la ley, en que se subdividen
las comunas, para efectos de descentralizar asuntos comunales y promover la participacin
ciudadana y la gestin comunitaria.

Para ser miembro de una junta de vecinos se requiere tener, a lo menos, catorce aos de
edad y contar con residencia en la unidad vecinal respectiva.
La direccin y administracin de la junta recae en una directiva compuesta, a lo menos, por
tres miembros titulares, elegidos en votacin directa, secreta e informada, por un perodo de
tres aos, en una asamblea general ordinaria, pudiendo ser reelegidos por una vez.
Resultarn electos como directores quienes, en una misma votacin, obtengan las ms altas
mayoras, correspondindole el cargo de presidente a quien obtenga la primera mayora
individual. Los cargos de secretario y tesorero, y los dems que dispongan los estatutos de
cada junta, se proveen por eleccin entre los propios miembros del directorio.
Con la entrada en vigencia de la Ley 20.500 se disminuy el nmero de integrantes del
Directorio a tres (antes eran cinco) y se alarg el plazo de duracin a tres aos (antes eran
dos), adems se incluyeron varias incompatibilidades a funcionarios pblicos para ejercer
estos cargos.
C). Anlisis de la situacin actual o de los problemas sociales con cual o los cuales se
trabajar.
La junta de vecinos libertador Bernardo OHiggins del cerro barn Valparaso cuanta con
una trayectoria de ms de 15 aos, entablando actividades como fiestas folklricas, bingos,
fiestas navideas, celebracin da del nio entre otras. Cada ao la junta de vecinos realiza
un cambio en toda su directiva, ya sea presidente, tesorero, secretario, etc.
En la actualidad la junta de vecinos cuanta con un nmero total de participantes de no
superior a las 15 personas, siendo esto un numero bajo para el alcance de calles que
corresponden a esta unidad vecinal, adems de aquello dicha directiva no logra entablar un
trabajo en equipo y planificado lo que se traduce en un retroceso de actividades y la poca
asistencia de las personas a las reuniones que antes se hacan de forma semanal ahora se
realizan de forma mensual.
La directiva este ao tuvo que verse enfrentada a la salida de su tesorera por sospechas de
robos y mal uso de los fondos de la junta vecinal ensuciando aun ms la imagen de esta,
perdiendo la credibilidad y respeto de los vecinos.

Por eso como problema central es su poca organizacin y la poca capacidad de desarrollar
un plan de trabajo y generar resultados

D). Experiencias previas de intervencin en esa rea

El equipo de intervencin no cuenta con una experiencia previa en temtica de juntas
vecinales.
E). Recursos y potencialidades con los que cuenta la familia, el grupo o la comunidad
Como el recursos ms importante que posee la junta vecinal podemos mencionar el alto
nmero de vecinos que habitan en el sector, siendo esta una poblacin heterogenia y
movilizadora de recursos propios.
Adems de aquello, la junta vecinal cuenta con el respaldo de ms de 15 aos de trayectoria
en donde se han entablado diversas actividades sociales, culturales y recreativas con el fin
de promover la participacin y la cohesin social.
Junto a aquello la junta vecinal cuanta con personalidad jurdica propia lo que le permite
adjudicarse proyectos de inversin social y de participacin pblica en fondos
concursables, siendo esto un componente tcnico valioso dentro de la junta vecinal.

Plan de intervencin

a). Nombre:

Cmo planificar?

b). Fundamentacin:
El proyecto Como planificar

tiene como objetivo central lograr una adecuada

organizacin de la estructura interna de la junta vecinal, ocupar sus recursos y

potencialidades para as dar forma a un proyecto de trabajo en pro de la comunidad.
El hecho de poder contar con una planificacin de las tareas Contribuye a actividades
ordenadas y con un propsito. Todos los esfuerzos estn apuntados hacia los resultados
deseados y se logra una secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se
minimiza.
Seala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y oportunidades
que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una posible participacin en ellos.
Lo anterior permite evitar la entropa, es decir, la tendencia de que las cosas sigan su curso
hacia la destruccin.
Proporciona una base para el control. La planificacin y el control son inseparables, ya que
son como los gemelos de la administracin. Cualquier intento de controlar sin planes carece
de sentido, puesto que no hay forma que las personas sepan si van en la direccin correcta,
a no ser que primero tengan en claro a donde ir. As, los planes proporcionan los estndares
de control.
Dirige la atencin hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente, por parte de todos
los componentes de la organizacin, los objetivos de esta y la adecuacin de ellos al
medio, cuando es necesario.

c) Objetivos del plan de accin:

Objetivo general.

Generar herramientas de planificacin organizacional las cuales permitirn una

mayor eficiencia, eficacia y efectividad en todo el proceso de trabajo de la junta
vecinal.

Objetivos especficos.

Vincular aun mas a la comunidad aledaa al trabajo de la Junta vecinal

entablando relaciones de participacin y cooperacin

Internalizar en la directiva de la junta vecinal el liderazgo situacional y el trabajo
en conjunto con sus vecinos buscando una mayor presencia y protagonismo de la
directiva.

d) Marco referencial
Para abarcar la problemtica se utilizar la Teora del cambio planificado de Kurt Lewin
1959. El y otros autores parten de la necesidad de explorar el amplio potencial de cambio
de los individuos, los grupos y las comunidades, mediante el uso de mtodos cientficos y
de personal cualificado.
Dicha teora considera que El cambio planificado se deriva de una decisin intencional de
efectuar mejoras en un sistema de personalidad o social, logrando tales objetivos con ayuda
y orientacin profesional. El concepto de cambio planificado es, en cierto modo, un intento
de armonizar la bipolaridad creada entre la sociedad vista como oposicin de intereses y
conflictos, o un conjunto que tiende al equilibrio y al consenso.
Todo sistema dinmico presenta un proceso continuo de cambio:

Adaptacin
Ajuste y
Reorganizacin.

Tales procesos son de aprendizaje, desarrollo, maduracin y crecimiento. Por otro lado,
todos los sistemas presentan un alto grado de rigidez, constancia y estabilidad, que es
peligrosa e incmoda para el sistema.
Por ello, los procesos naturales de cambio no se producen a una velocidad que permita
seguir el paso de las condiciones rpidamente cambiantes de nuestro mundo actual; lo que
hace necesaria la ayuda exterior de un agente de cambio. El cambio planificado es aquel
cambio que se origina en la decisin de esforzarse deliberadamente para mejorar el sistema
y en la de obtener ayuda de un agente exterior a fin de realizar tal mejora.
De aqu nace el concepto agentes de cambio: todos aquellos profesionales como
especialistas compuesta por: psiquiatras, trabajadores sociales, psiclogos, socilogos,
etctera.
Los agentes profesionales de cambio seleccionan la metodologa que van a utilizar teniendo
en cuenta que han de ayudar al sistema cliente a resolver sus problemas y que han de
desarrollar y mantener una relacin apropiada con ste.

Establecer un sistema de evaluacin general del plan de accin

Como medida de evaluacin utilizaremos entrevistas personales apoyadas de una encuesta

inicial a la intervencin y una encuesta al final.

Bibliografa

Teora de cambio planificado Kurt Lewin 1959

Ley 20.500 de participacin ciudadana
Apuntes ctedra grupos, comunidad y organizaciones 2015.

Matriz de planificacin
Objetivo General Actividad

Generar herramientas
de

planificacin

organizacional

las

cuales permitirn una

mayor

eficiencia,

eficacia y efectividad en
todo

el

proceso

trabajo de

Estrategia

Jornada
inductiva
respecto a la
planificacin
de manera
didctica
realizada por
trabajos en
equipo.

Recursos
Humanos
Trabajador
Social.

Tiempo

Recursos
Materiales

tiempo

Trabajador
social.
Directiva de
la
misma
junta vecinal

1 jornada.
Por
dos
semanas

Tcnica
s

2
hrs
semanales
por
4
semanas.

Evaluacin
Lista
asistencia.

de

la junta

vecinal.

Objetivo
Especfico

Actividad

Vincular aun mas

a

la

comunidad

aledaa al trabajo
de la Junta vecinal
entablando
relaciones
participacin
cooperacin

de
y

Puerta a puerta
de los vecinos
del
sector
incentivando la
participacin en
reuniones las
cuales
se
buscaran que se
realicen
semanal mente.
Se
pegara
folletos y se
pondrn avisos
de horarios de
tales reuniones.

estrategia

tcnicas

Evaluacin
Registro
fotogrfico.

de

Objetivo
Especfico

Actividad

Internalizar en la
directiva

de

la

junta vecinal el
liderazgo
situacional y el
trabajo

en

conjunto con sus

vecinos buscando
una

mayor

presencia

protagonismo de
la directiva.

Taller
de
planificacin
con
la
directiva de
la
junta
vecinal, se
tocaran
temas como
el liderazgo
situacional y
el
trabajo
colaborativo

estrategia

Recursos
Materiales
Trabajador
social.

tiempo
1 jornada
semanal
por
4
semanas

tcnicas

Evaluacin
Registro
asistencia
Registro
fotogrfico

de