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Control Total de Perdidas
Control Total de Perdidas
LA EVALUACIN DE RIESGOS...................................................................................................3
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GU
DA
Enfasis en la
Administracin
de Seguridad
Enfasis en la
Administracin
de Calidad
SE
n de l Control d
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r
s
i
di
in
d
as
Ad
La administracin de seguridad se orienta hacia un rea especfica del control de prdidas, mientras al
mismo tiempo se superpone con otras reas y si es introducida e implantada correctamente tendr el
impacto deseado y profundo sobre el rendimiento.
A M B I E N TE
Enfasis en la
Administracin
de Ambiental
Otros
nfasis de la
Administracin
EVALUACIN DE RIESGOS
Todos tenemos la experiencia de evaluar riesgos, desde montar bicicleta hasta cambiar de profesin,
todas nuestras actividades las evaluamos segn nuestro propio criterio y con diferente grado de
profundidad, sin embargo siguen siendo riesgos.
LA EVALUACIN DE RIESGOS
Las organizaciones realizan evaluaciones de riesgo para determinar que medidas implantar para cumplir
con las normas institucionales y normas legales pertinentes. Permitiendo que la empresa asigne
prioridades a las acciones, controlar o eliminar riesgos o saber que riesgos se pueden tolerar. Las
medidas a tomar sern en funcin del nivel de riesgo y manejadas por el sistema de administracin de
seguridad.
La evaluacin de riesgos responde a las preguntas:
En resumen, la evaluacin de riesgos provee una base tangible sobre la cual podemos determinar:
Aunque los analistas de riesgos, consultores externos y entes reguladores nos pueden ayudar a
identificar riesgos, realmente son los gerentes y los empleados quienes conocen los peligros y riesgos
cotidianos asociados al trabajo diario.
Identificar
Evaluar
Desarrollar
Implementar
Monitorear
3
EVALUAR el riesgo
Frecuencia de exposicin
Probabilidad de prdida
Identificacin de HI-POs
Severidad del riesgo
DESARROLLAR un plan
Terminar
Tratar
Tolerar
Transferir
IMPLEMENTAR el plan
Establecer estndares
Entrenar a los empleados
Poner en prctica
MONITOREAR el sistema
Medir el desempeo
Evaluar el progreso
Revisar
C.
Desarrollar un plan: Una vez evaluado el riesgo y decidido la necesidad de una forma de
control, se presentan cuatro alternativas a escoger:
Identificar toda
fuente de
prdida potencial
Evaluar
cada riesgo
Severidad
Probabilidad
Exposicin
Ter minar
NO
?
SI
Tr atar
NO
SI
Tr ansfer ir
?
Identificar el trabajo
eStablecer estndares
Medir
Evaluar
re Conocimiento/
correccin
Toler ar
NO
SI
Tomar accin para
transferir riesgo
(asegurado/
sin asegurar)
NO
?
SI
C.
Personas
Equipos
Materiales
Ambiente
La clave para comprender el concepto de PEMA est en que no se puede observar a uno de los
componentes individualmente, es un error tratar de ver independientemente los riesgos a las
personas o al ambiente ignorando la interdependencia de las relaciones PEMA. Si los cuatro
componentes no interactan correctamente como un sistema nos ocasionar problemas que
nos conduciran a prdidas.
n nn
n
Relaciones de PEMA
El 85% de los problemas relacionados con las personas involucra situaciones en que
slo la administracin puede ser algo al respecto. Administrar el componente de
personas y su interaccin con los otros componentes del sistema es un medio
importante para el control efectivo.
Equipo: Incluye todas las herramientas y mquinas con las que trabajan las personas
en forma directa o que se encuentren a su alrededor., equipo protector, vehculos,
herramientas de mano, etc. Este componente representa una fuente potencial de
dao y muerte, por lo que la promulgacin de leyes han sido dirigidas a la proteccin y
entrenamiento del personal y ltimamente a la ergonoma o ingeniera de factores
humanos. Esto involucra tanto el diseo del trabajo como del lugar de trabajo para
adaptarlo a las capacidades humanas - estatura, capacidades de percepcin, patrones
de respuesta, gamas de movimiento, alcance, lmites de tensin, etc. - evitando la
excusa de que el accidente se produjo a causa de un acto sub-estndar. El objetivo
principal es disear el equipo y el ambiente de trabajo para hacer que las funciones del
7
Incidente: Un evento que puede resultar o resulta en dao no intencional pero leve.
No se deben incluir los riesgos especulativos, tales como los las compras de acciones u
otras inversiones financieras.
E.
El problema est en que muchos gerentes aceptan que la seguridad es parte de su trabajo,
pero muy pocos estn realmente comprometidos. No es cuestin de slo entrenamiento y
auditoras ocasionales, el compromiso significa que cuando un trabajador descubre un peligro
que requiere el paro de la produccin por 30 min. para corregir el riesgo, el gerente pare la
produccin. El compromiso gerencial significa: comprensin, creencia, entusiasmo,
planificacin, organizacin, direccin y control. En otras palabras, el compromiso no es una
cosa de vez en cuando, es una exigencia cotidiana, es parte de la cultura organizacional, un
modo de vida!
Numerosos estudios, universitarios, gubernamentales y de investigacin, y las experiencias
prcticas han determinado los 20 elementos de un programa exitoso de salud y seguridad,
estos a su vez han resultado ser exitosos para lograr resultados ptimos, si son implementados
adecuadamente, en control total de prdidas, calidad, costos y produccin.
2. Entrenamineto
del Liderazgo
3. Inspecciones
Planeadas y
Mantenimiento
4. A nlisis y
P rocedimientos
de Tareas Crticas
5. Investigaciones
de Accidentes/
Incidentes
6. Observaciones
de Tareas
7. Preparacin
para
Emergencias
8. Reglas y
Permisos de
Trabajo
9. Anlisis de
Accidentes/
Incidentes
10. Entrenamiento
de Conocimientos
y Hablidades
11. Equipo de
Proteccin
Personal
12. Controles de
Salud e Higiene
Industrial
13. Evaluacin
del Sistema
14. Ingeniera y
Administracin
del Cambio
15.
Comunicaciones
Personales
16.
Comunicaciones
de Grupos
17. Promocin
General
18. Contratacin
y Colocacin
19. Administracin
de Materiales
y Servicios
20. Seguridad
fuera del Trabajo
1. Liderazgo y
Administracin
F.
Se puede hacer nada y esperar que los accidentes y las prdidas ocurran o esperar que las
autoridades reguladoras no descubran el incumplimiento. (fuera de la ley)
2.
10
3.
Esta tercera opcin requiere que se reconozca la seguridad no como un gasto sino como una inversin
con un beneficio financiero. Si piensa que el control es caro espere a tener accidentes o prdidas. En
EUA se estima que cada accidente con prdida de tiempo cuesta $15,000, ahora smele los daos a la
propiedad, prdidas en los procesos, etc. Una pequea reduccin porcentual de las prdidas compensa
frecuentemente el costo total de la inversin realizada para establecer el sistema de control. Entonces la
seguridad se convierte en una herramienta estratgica para obtener beneficios financieros, reduce el
dao a la propiedad, el medio ambiente, a las personas y aumenta la calidad. El enfoque de GANAR GANAR produce un resultado directo y positivo en ganancias.
Indudablemente hay un precio, solo inicialmente), para la seguridad. La pregunta es cundo y cuanto
quiere pagar. El no hacer nada cuesta, eventualmente. El cumplir con el mnimo cuesta en una manera
espasmdica y en muchas veces muy cara. El ser proactivo tambin tiene un precio, pero usted controla
el presupuesto.
Ejemplo de un Proceso de Seguimiento
2.
La clasificacin A, B, C, I, II, O III es asignada por el individuo que identific el asunto como
problema. Si el problema es de una naturaleza que pertenece al dao de gente o la propiedad,
el plazo de tiempo para corregirlo es de A-24 h. B-72 h. C-168 h. a partir de su deteccin. Si el
problema es de cualquier otra naturaleza: I - un mes, II - dos meses, III - tres meses.
3.
4.
5.
6.
Una persona ser identificada y notificada de su responsabilidad por evaluar problemas para
determinar si precisa una accin correctiva. Tal evaluacin se har despus de comunicarse
con la persona que identific el problema y otros que tienen inters y/o el conocimiento del
problema.
7.
8.
9.
12