stas son algunas de las preguntas que debes hacer:

1. Si pudieras disear el trabajo ideal para ti, cul sera?

2. Qu tipo de supervisor consigue lo mejor de ti?
3. Cmo describiras a tu supervisor actual?
4. Cmo estructuras tu tiempo?
5. Cules son las tres cosas que ms te gustan de tu trabajo
actual?
6. Cules fueron tus mayores logros en ese trabajo?
7. Qu puedes hacer por la compaa que nadie ms pueda?
8. Qu tan lejos crees que puedes llegar en esta compaa?
9. Cules son tus fortalezas y debilidades?
10. Qu esperas hacer en cinco aos?
11. Qu te interesa ms de esta empresa?
12. Describe tres situaciones en las que han criticado tu
trabajo.

4. Su anterior trabajo cumpli sus

expectativas? Y usted? Cules
fueron sus logros?
Prefiere trabajar solo o en equipo?
Por qu?
Qu haces cuando tienes dificultades para resolver un problema?
2. Cul ha sido el trabajo ms interesante para ti, cmo lo manejaste?
3. Cul es la tarea ms aburrida que te ha tocado, cmo la desarrollaste?
4. En tu ltimo trabajo, cules fueron los logros ms importantes?
5. Qu proyectos o ideas fueron vendidos y llevados a cabo gracias a ti?

6. Cuntame sobre alguna situacin en que hayas propuesto una mejora para el
rea en donde estabas?, cmo fue?, cules fueron los resultados?
Cuando se quiere medir dinamismo, explica Noriega, buscan datos que reflejen tu
capacidad para trabajar fuerte en situaciones cambiantes, con diferentes
personas, y en jornadas de trabajo largas, sin que esto ltimo afecte tu
productividad. Las preguntas que responden a este concepto son:
7. Dame un ejemplo de una tarea que te demand mas esfuerzo, cmo la
enfrentaste?, cules fueron los resultados?
8. Platcame de alguna ocasin en que un bomberazo' o imprevisto te obligaron a
reorganizar tu tiempo, cmo actuaste?, cmo distribuiste tus tareas?
9. Si tuvieras que manejar tus horarios de una forma distinta, para tomar algunos
cursos que demanda la empresa, cmo te organizaras?
10. Qu acostumbras hacer en tu tiempo libre?
11. Cuntas tareas puedes y te gusta realizar a la vez?
En opinin de Noriega, el empowerment es una de las competencias ms
valoradas por los empleadores, porque a travs de ste miden la destreza para
establecer objetivos de desempeo y sus consiguientes responsabilidades.
Tambin se refiere a cmo una persona puede aprovechar la diversidad de un
equipo para cumplir con eficiencia su trabajo. Los cuestionamientos asociados a
esta cualidad, son:
12. Hblame de una situacin en la que incorporaste algn colaborador al equipo,
qu tomaste en cuenta para incluirlo, por cunto tiempo estuvo en ese grupo?
13. Qu nivel de decisin permites a otros colaboradores?, qu no delegas?
14. Cmo reaccionas cuando, en tu ausencia, un miembro del equipo toma
decisiones ms all de sus atribuciones? Si el resultado es negativo qu haces?
15. Cmo manejas los reclamos e inquietudes de los colaboradores?, y los de
tus jefes?

Otra caracterstica a la que estn atentas las empresas es el nivel de

adaptabilidad, es decir, flexibilidad para modificar tu conducta de acuerdo a las
metas que se deben cumplir, o cuando surgen dificultes o cambios en el trabajo.
Es un concepto muy relacionado con: eres capaz de cambiar tus convicciones?,
y qu tan crtico eres contigo mismo? Alles menciona que entre las preguntas
para evaluar esta caracterstica, destacan:
16. Qu haces cuando tienes que encargarte de una tarea que no corresponde a
tus objetivos y rutinas de trabajo?
17. Cuando te delegan nuevas actividades, que no corresponde al trabajo que
venas realizando, cmo reaccionas?
18. Qu actividades manejaste en tu ltimo trabajo que no estaban,
originalmente, en la descripcin del puesto?, cmo te sentiste con esas
decisiones?
19. Dame un ejemplo sobre una sugerencia realizada por alguno de los
colaboradores que influy o cambi las decisiones que habas tomado.
20. Estaras dispuesto a cambiar de pas o ciudad si tu puesto as lo requiere?
Patricia Noriega puntualiza que adems de ir preparado con ejemplos y cifras para
responder a los cuestionamientos del reclutador, el candidato necesita encontrar el
tono' exacto con el contar esos hechos. Esto significa que la persona debe
ensayar cmo lograr captar la atencin del responsable de recursos humanos. Lo
recomendable, agrega, es pensar en respuestas cortas que engloben la
informacin que se est pidiendo y detallar un poco ms, o poner nfasis, cuando
se consigui un resultado bueno con cierta accin.