MBA FERNANDO A.

HURTADO GANOZA

RELACIONES ENTRE EL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO Y LA PRESENCIA DEL
FACTOR HUMANO COMPETITIVO
OBJETIVO EL DESARROLLO EMPRESARIAL}

PETER SENGE, EL CREADOR DEL LIBRO LA

QUINTA DISCIPLINA Y GURU DEL
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL, DICE:
TERMINO DE RECURSOS HUMANOS ES
INCORRECTO, DADO QUE LAS PERSONAS
NO SON RECURSOS DE LA
ORGANIZACIN, SON LA ORGANIZACIN.

SE PUEDEN AGRUPAR EN TRES

VERTIENTES:
RESISTENCIAS VINCULADAS A LA

PERSONALIDAD. HABITOS
RESISTENCIAS VINCULADAS AL SISTEMA
SOCIAL. SUMISION.
RESISTENCIAS VINCULADAS AL MODE DE
EJECUCION DEL CAMBIO. CREDIBILIDAD DEL
AGENTE DE CAMBIO.

LA GRANDEZA HUMANA CONSTITUYE LA

PLATAORMA NECESARIA PARA UNA
ORGANIZACIN INTELIGENTE.
INTEGRIDAD
MADUREZ

MENTALIDAD EN ABUNDANCIA.

CONSECUENTE.

MORIN, EDGAR DICE QUE HAY :

CAPACIDADES HEURISTICAS. EXPLORATIVAS

PARA ENCONTRAR SOLUCION

CAPACIDADES ESTRATEGICAS, PARA
ENCONTRAR UN CONJUNTOS DE DECISIONES
O DE ELECCIONES DE OBJETIVOS
CAPACIDADES INVENTIVAS, PARA EFECTUAR
NUEVAS CONEXIONES Y COMBINACIONES.