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Ups QT03542
Ups QT03542
SEDE QUITO
TEMA:
ESTIMACIN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN PARA LA EMPRESA
TEXTIL CASO PRENDAS DE VESTIR EN LA CIUDAD DE QUITO
AUTORES:
BALAREZO CABEZAS TANIA TERESA
JAYA ESPN FRANCISCO DANIEL
DIRECTOR:
CARLOS SALAZAR
DECLARATORIA DE RESPONSABILIDAD
__________________________
_______________________
Tania Balarezo
172403435 - 8
Francisco Jaya
171799064 - 0
DEDICATORIA
A mis padres Fernando Balarezo y Mariana Cabezas, que con esmero y amor guan mis pasos por el
camino del bien, ensendome que el xito en la vida requiere de esfuerzo, sacrificio y dedicacin,
brindndome su apoyo incondicional, comprensin y motivacin para alcanzar mis metas a lo largo de toda
mi carrera universitaria y a lo largo de mi vida.
A mis hermanos Fernanda y Fernando, quienes han estado siempre conmigo y han sido la razn para
ser mejor cada da, brindndome su amistad y cario en todo momento.
Tania Balarezo
Dedico esta tesis a mi familia, quienes me han brindado su apoyo incondicional para culminar mi carrera
universitaria A mi hermana Dominick , que con su ejemplo de perseverancia y alegra me da nimos cada
da de seguir adelante y alcanzar mis sueo
A Tere, ya que sin ella no hubiese sido posible terminar esta dura meta, su apoyo, paciencia, entrega y
responsabilidad fueron imprescindibles, A mis hermanos Edwin y Carlos que siempre creyeron en m
y con su experiencia profesional y conocimientos me alentaron y guiaron en cada paso
A mis amigas Samantha, Carolina, Johanna, Carla, Viviana, Mayra, Vernica, quienes me
acompaaron con su apoyo y cario a lo largo de este camino
Daniel Jaya
AGRADECIMIENTO
Tania Balarezo
NDICE
1
Introduccin
Captulo I
2
Marco terico de la industria textil y la contabilidad de costos
2
1. 1.Industria textil. Antecedentes
1.2 Concepto
1.3Clasificacin
1.3.1 Hilados
1.3.2. Tejidos
1.3.3. Prendas de vestir
1.3.3.1 Nery fas
1.3.3.2. Dintex moda empresarial S.A
1.3.3.3. Industrias verano S.C.C
1.3.4. Lencera de hogar
1.3.5. Productos especiales
1.4. La contabilidad de cosos. Concepto
1.4.1. Costo
1.4.1.1. Costo de produccin
1.4.1.2. Costo de distribucin
1.4.1.3. Costo total
1.4.1.4. Costo de oportunidad
1.4.1.5. Costo del periodo
1.4.1.6. Costo primo
1.4.1.7. Costo de conversin
1.4.2. Gasto
1.4.3. Diferencia entre costo y gasto
1.4.4. Elementos del costo
1.4.4.1. Materia prima
1.4.4.2. Mano de obra
1.4.4.3. Costos indirectos de fabricacin
1.5. Sistema de costeo
1.5.1. Costo variable
1.5.2. Costeo por absorcin
1.5.2.1. Sistema de costos por rdenes de produccin. Concepto
1.5.2.1.1.Objetivos del sistema de costos por ordenes de produccin
1.5.2.1.2. Importancia del sistema
1.5.2.1.3. Caractersticas del sistema
1.5.2.1.4. Ventajas y desventajas del sistema por ordenes de produccin
1.5.2.1.5. Flujo del sistema por ordenes de produccin
1.5.2.2. Sistema de costos por procesos. Concepto
1.5.2.2.1.Objetivo
1.5.2.2.2. Importancia del sistema de costos por procesos
1.5.2.2.3. Caractersticas del sistema de costos por procesos
4
4
4
4
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53
55
64
Captulo II
Anlisis situacional de la industria textil ecuatoriana
65
2.1. Anlisis
2.1.1. Cliente
2.1.2. Proveedores
2.1.3. Competencia
2.1.3.1. Orgenes de las importaciones del sector textil-2008
2.1.4. Mercado
2.1.4.1. Oferta de la industria textil
2.1.4.2. Demanda de la industria textil
2.2. Anlisis externo
2.2.1. Econmico
2.2.1.1. Comercio exterior
2.2.2. Poltico
2.2.3. Social
2.2.4. Tecnolgico
2.3. Anlisis FODA de la industria textil ecuatoriana
2.3.1. Fortalezas
2.3.2. Debilidades
2.3.3. Oportunidades
2.3.4. Amenazas
2.3.5. Matriz FODA de la industria textil ecuatoriana
2.3.6. Anlisis de las estrategias de la matriz FODA
2.4.1. Nery Fas CIA. LTDA
2.4.1.1. Fortalezas y debilidades
2.4.2. Dintex-Moda Empresarial S.A.
2.4.2.1. Fortalezas y debilidades
2.4.3. Industrias Verano S.C.C
2.4.3.1. Fortalezas y debilidades
5
65
68
71
72
74
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80
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104
105
Captulo III
109
Estimacin de costos de la empresa textil ecuatoriana, de prendas de vestirAplicacin
109
3.1. Nery Fas CIA. LTDA
3.1.1. Estimacin por el sistema de ordenes de produccin
3.1.1.1. Costos de materia prima directa
3.1.1.2. Costo de mano de obra directa
3.1.1.3. Costos i indirectos de fabricacin
3.1.1.4. Aplicacin del sistema de costos por ordenes de produccin
3.1.1.5. Anlisis del sistema de costos por rdenes de produccin aplicado en la
empresa Nery Fas CIA. LTDA.
3.2. Dintex S.A.- Moda Empresarial
3.2.1. Estimacin por el sistema de costos por procesos
3.2.1.1. Costo de materia prima directa
3.2.1.2. Costos de mano de obra
3.2.1.3. Costos indirectos de fabricacin
3.2.1.4. Aplicacin del sistema de costos por procesos
3.2.1.5. Anlisis del sistema de costos por procesos aplicado por la empresa
Dintex- Moda Empresarial
3.3. Industrias Verano
3.3.1. Estimacin por el sistema de costos estndar
3.3.1.1. Estndares de los elementos del costo
3.3.1.1.1. Estndares de materiales directos
3.3.1.1.2. Estndares de mano de obra directa
3.3.1.1.3. Estndares de costos indirectos de fabricacin
3.3.1.1.4. Total costos estndar por unidad (una decena)
3.3.1.1.5. Total costo estndar por 400 decenas (mensual)
3.3.1.1.6. Variaciones
3.3.1.1.6.1. Variacin de materia prima directa
3.3.1.1.6.2. Variacin de mano de obra directa
3.3.1.1.6.3. Variacin de costos indirectos de fabricacin
3.3.1.1.7. Anlisis del sistema de costos estndar aplicado por la empresa
Industrias Verano S.C.C
3.4. Normas internacionales de informacin financiera ( NIIF) y normas
internacionales de contabilidad (NIC) que deben tomarse en cuenta en la
contabilizacin de las empresas textiles
3.4.1.NIIF 1: Adopcin por primera vez de las normas internacionales de
informacin financiera
3.4.2. NIC 1: Presentacin de estados financieros
3.4.3. NIC 2; Inventarios
3.4.4. NIC 12: Impuesto a las ganancias
3.4.5. NIC 16: Propiedad planta y equipo
6
109
112
113
114
120
124
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132
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155
155
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193
196
201
204
207
RESUMEN
Nuestro trabajo tiene como fin mostrar los sistemas de estimacin de costos aplicados en
la industria textil de prendas de vestir, apoyndose en la contabilidad de costos, como
base y fundamento de los mtodos de costeo utilizados en las empresas, buscando el ms
idneo, y el que mayor productividad genere a la planta, minimizando desperdicios y
maximizando el uso de recursos (materiales, mano de obra, etc.),
Se debe considerar que este sector es uno de los ms antiguos en el pas, y uno de los
que mayores desarrollos ha logrado a nivel industrial, siempre contribuyendo a la
generacin de ingresos y fuentes de empleo a las familias ecuatorianas.
INTRODUCCIN
CAPTULO I
1.2 Concepto
1.3 Clasificacin
1.3.1 Hilados
lino en hilo, los cuales pueden ser hilados en ttulos delgados y gruesos, retorcidos y
simples, crudos o tinturados.
1.3.2. Tejidos
Tejido de punto:
1.
2.
3.
4.
Fleece pesado y/o liviano perchado o sin perchar ancho 0.90 tubular.
5.
Tejido plano:
1.
Mantelera estampada.
2.
Mantelera jacquard.
3.
4.
5.
6.
7.
Tejido jacquard:
1.
2.
3.
4.
Velos.
Tela deportiva:
1.
Para camisetas.
2.
Pantalonetas.
3.
Forros.
4.
Calentadores.
5.
Chompas.(AITE, 2011)
NERY FAS
8
(Aguayo)
Quienes Somos
Nery Fas es una empresa lder en el diseo, confeccin y comercializacin de ropa
interior y trajes de bao.
9
Misin:
Nery Fas es una empresa ecuatoriana dedicada a la confeccin de ropa interior femenina.
Nuestra misin es, ofrecer a toda mujer, la mejor experiencia al comprar y utilizar
nuestras prendas, creando un mercado leal y cautivo, lo que logra en consecuencia un
crecimiento constante en ingresos para todos los integrantes de la empresa.
Visin:
En diez aos, Nery Fas quiere convertirse en la empresa lder del mercado en ofrecer a la
mujer un portafolio de productos completos, con calidad consistente y que satisfaga a
nuestras consumidoras oportunamente. Para ello, nuestro personal debe ser capacitado y
motivado continuamente.
Lnea de productos
Clsico
Sensual
Juvenil
Deportiva
Control Mdica
Junior
Trajes de Bao(Aguayo).
10
Filosofa:
Nuestro compromiso hacia nuestros clientes, as como para nuestro equipo de trabajo,
est basado en la mejora continua, teniendo como prioridad llegar a la excelencia tanto
en nuestros productos como en el servicio ofrecido a nuestro principal objetivo que es el
cliente.
Misin:
Fabricar prendas de vestir para el sector empresarial desarrollando el concepto ideal de
uniforme acorde a cada uno de nuestros clientes con productos de calidad, contando con
un personal altamente aprobado y calificado para brindar un mejor servicio basado en las
mejoras continuas de todas sus reas, logrando con esto la entera satisfaccin de
nuestros clientes, y el crecimiento de nuestra empresa.
11
Visin:
Ser la empresa pionera en el mercado nacional con productos de ptima calidad,
contando con el respaldo de clientes satisfechos, producir uniformes con el menor
margen de error posible, ofreciendo diseos diferenciados acorde con la imagen de las
diferentes instituciones empresariales.
Valores:
Integridad, Confiabilidad, Responsabilidad y Humildad(Gordon, 2011)
Integridad
El trabajo que desarrolla DINTEX, es un trabajo de excelencia, completo, diseado y
confeccionado exclusivamente para cada uno de sus clientes.
Confiabilidad
DINTEX Moda Empresarial, elabora y confecciona prendas de alta calidad y
excelencia en sus materiales y acabados, brindando seguridad a sus clientes al momento
de vestir y utilizar los uniformes elaborados por la empresa.
Responsabilidad
La empresa, se dedica a la confeccin y diseo de uniformes corporativos para dama y
caballero, para ello exige a todos sus colaboradores cumplir con las responsabilidades
encomendadas, aplicando toda su capacidad, tcnica, y experiencia.
Humildad
Los directivos y personal de DINTEX, desarrollan su trabajo con humildad, escuchando
las necesidades y requerimientos de sus clientes, prestando atencin a las prioridades de
la sociedad, al desarrollo humano y al desarrollo de las capacidades de sus trabajadores.
12
Industrias Verano S.C.C., nace hace 20 aos en Ecuador como una empresa
familiar, fundada por el seor Mario Tapia y Ruth Romn, enfocada al consumo del
mercado nacional. La empresa cuenta con treinta y cinco trabajadores y ms de treinta
clientes fijos, sus principales proveedores son: S.J. Jersey, Pat Primo, Fabridor y
Cortivys.
13
Esta rama textil, nos ofrece una gran variedad de productos que ayudan a equipar
el hogar, tales como: cortinas, tapiceras, sbanas, fundas de almohadas, servilletas,
manteles, frazadas, cobertores, colchas, adornos de tela, bordados, cobijas, edredones,
almohadas, cubrecamas, mantelera estampada, visillos para cortina de sala, visillos para
cortina de cocina, etc.
14
15
1.4.1Costo
16
Costo de produccin = Materia prima directa + mano de obra directa + costos indirectos
de fabricacin(Sarmiento R., 2005)
Son aquellos costos que incurren en el rea que se encarga de llevar el producto
desde la empresa hasta el consumidor final(Medina, Sistema de costos un proceso para
su implementacion, 2007), y est integrado por las operaciones realizadas desde la
entrega del bien o servicio que se ha terminado, hasta ponerlo en marcha al
consumidor(Lugo, 2004)
Satisfactores: Todo bien de consumo que cubre necesidades para el ser humano. Los
satisfactores son las cosas materiales que nos facilitan la vida.
17
Suma de los elementos directos que conforman el costo, es decir mano de obra directa y
materia prima directa, el costo primo, es el conjunto de los costos utilizados directamente en la
fabricacin de los artculos terminados, este costo hace referencia a la combinacin de la mano
de obra directa con el material directo.
Costo primo = Costo materia prima directa + costo mano de obra directa
(Sinistierra, 2007)
artculo terminado, este costo incluye la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricacin, es decir, que el costo de conversin ser igual a los costos indirectos de fabricacin
sumados con la mano de obra directa.
(Sinistierra, 2007)
19
1.4.2 Gasto
Es todo desembolso monetario no recuperable, pero destinado a conseguir rentas como
consecuencia de dicha erogacin. Todo gasto disminuye las utilidades, sea en efectivo o
a crdito. (Naranjo Salguero, 2003, pg. 15)
GASTO
considerado
20
Materia prima, son aquellos costos en materiales e insumos que incurre la fbrica para
la elaboracin de un producto determinado, la materia prima incluye los materiales e insumos
directos e indirectos que se emplearan en el proceso de transformacin de un artculo terminado.
En la elaboracin de un producto puede intervenir una amplia gama de materias primas, este
elemento del costo se clasifica en: materia prima directa y materia prima indirecta. (Sinistierra,
2007)
Materia prima directa: Son todos aquellos materiales que forman parte
integral del producto fabricado y son de fcil medicin, identificacin y
asignacin para cada artculo terminado. Hace referencia a todos los materiales
que integran fsicamente el producto terminado o que se pueden asociar
fcilmente con l.(Sinistierra, 2007)
Materia prima indirecta: Son aquellos materiales que son de difcil medicin,
identificacin y asignacin para cada artculo terminado. Se refiere a aquellos
materiales que integran fsicamente el producto perdiendo su identidad o que por
efectos de materialidad se toman como indirectos.(Sinistierra, 2007)
21
Mano de obra, son los costos generados por la nmina y beneficios adicionales
que reciben los empleados que se encargan de la transformacin de la materia prima en
un producto terminado. Representa el esfuerzo del trabajo humano que se aplica a la
elaboracin del producto. Este elemento del costo se clasifica en: mano de obra directa y
mano de obra indirecta.(Sinistierra, 2007)
22
Los CIF, comprenden todos los costos asociados con la fabricacin del producto, con la
excepcin de la materia prima directa y la mano de obra directa. En este elemento se incluye los
materiales indirectos, mano de obra indirecta, suministros, servicios pblicos, impuesto predial,
seguros, depreciacin, mantenimiento y todos aquellos costos relacionados con la operacin y
manufactura de la empresa.(Sinistierra, 2007)
23
1. Permite que los costos indirectos sean asignados a los artculos producidos o a
los servicios prestados durante un periodo
2. Compensan las fluctuaciones de los costos indirectos reales que no estn
relacionados con las actividades
3. Solucionan el problema de fluctuaciones en los niveles de actividad que no tiene
impacto en los costos indirectos fijos reales
(Cecely, 2005)
24
El costeo variable, afirma que los costos del producto se deben asociar al
volumen de produccin, sosteniendo que los costos indirectos de fabricacin fijos, se
incurrirn aun sin produccin.
25
Costeo directo: Mtodo de costeo bajo el cual slo los costos de produccin que
tienden a variar con el volumen de produccin se tratan como costos del
producto.(Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1989, pg. 11)
Ejemplo:
Unidades producidas
40.000
Materia prima
410.000
630.000
CIF variables
370.000
CIF fijos
350.000
450.000
Precio de venta
80,00
Comisin
10%
Unidades vendidas
35.000
Se pide:
26
ADELCA
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTA
MES: SEPTIEMBRE
Materia prima
Mano de obra directa
CIF variables
410.000,00
630.000,00
370.000,00
1410.000,00
0,00
1410.000,00
(176.250,00)
1233.750,00
ADELCA
ESTADO DE RESULTADOS
MES: SEPTIEMBRE
Ventas
(-) Costo produccin y ventas
(-) Gastos de venta variable
2800.000,00
1233.750,00
280.000,00
100%
44%
10%
1286.250,00
(800.000,00)
29%
486.250,00
17%
27
Costeo por absorcin: Mtodo de costeo bajo el cual todos los costos de produccin,
directos e indirectos, incluidos los costos indirectos de fabricacin fijos, se cargan a los
costos del producto. (Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1989, pg. 523)
Ejemplo:
28
Unidades producidas
40.000
Materia prima
410.000
630.000
CIF variables
370.000
CIF fijos
350.000
450.000
Precio de venta
80,00
Comisin
10%
Unidades vendidas
35.000
Se pide:
ADELCA
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y VENTA
MES: SEPTIEMBRE
Materia prima
Mano de obra directa
CIF
410.000,00
630.000,00
720.000,00
1760.000,00
(220.000,00) = - 5.000 UNID. * 44,00
1540.000,00
29
35.000,00 U. V.
ADELCA
ESTADO DE RESULTADOS
MES: SEPTIEMBRE
Ventas
(-) Costo produccin y ventas
2800.000,00
1540.000,00
100%
55%
1260.000,00
(730.000,00)
45%
26%
(=) UTILIDAD
530.000,00
19%
Costo por rdenes de trabajo: Mtodo de acumulacin y distribucin de costos por rdenes de
trabajo manufacturadas. (Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1989, pg. 180)
(). En un sistema de costeo por rdenes de trabajo, los materiales directos y la mano de obra
directa se acumulan por rdenes de trabajo. Los costos indirectos de fabricacin se acumulan por
departamentos y luego se aplican a las rdenes de trabajo. En esencia, todos los costos de
30
fabricacin se asignan a los productos manufacturados. (Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1989,
pg. 180)
El sistema por rdenes de produccin (OP), es aplicado para estimar los costos
de manufactura en la empresa NERY FAS, dedicada a la fabricacin, diseo y
comercializacin de ropa interior, de bao y ortopdica, pues la elaboracin de sus
productos son en serie y por lotes, bajo pedidos de sus clientes y rdenes especficas, en
un solo ciclo de produccin, as tambin como, para mantener el stock de sus prendas.
31
ORDEN DE PRODUCCIN N
FECHA DE LA ORDEN
DATOS DEL PRODUCTO A FABRICAR
ARTCULO
CANTIDAD
FECHA DE INICIO
FECHA DE TERMINACIN
PEDIDO N
ESPECIFICACIONES
MATERIA PRIMA
FECHA
TIPO
MANO DE OBRA
HORAS
C.I.F.
C. TOTAL
COSTO DE PRODUCCIN
COSTO UNITARIO
32
HOJA DE COSTOS N
ORDEN DE PRODUCCIN N
ARTCULO
CLIENTE
CANTIDAD
FECHA DE INICIO
FECHA DE
TERMINACIN
PEDIDO N
MATERIA PRIMA
FECHA
TOTAL
DETALLE
CANT.
MANO DE OBRA
C.I.F.
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
TASA
CIF
RESUMEN
PARMETRO
COSTO
TOTAL
TOTAL
UNITARIO
33
REQUISICIN DE MATERIALES
NMERO DE REQUISICIN
FECHA DE REQUISICIN
NMERO DE SOLICITUD
UNIDAD CANTIDAD DESCRIPCIN
CANTIDAD
DESPACHADA
PRECIO
UNITARIO
PRECIO
TOTAL
GRUPO DE
INVENTARIO
ELABORADO POR:
AUTORIZADO POR:
Elaborado por: Tania Balarezo y Daniel Jaya
Fuente: (Sinistierra, 2007)
Controlar los costos que se generan del proceso de fabricacin de los artculos.
Determinar el precio de venta, en base a las rdenes produccin para cada
artculo o pedido.
La importancia del sistema radica, en que permite valorar e identificar los costos
para cada orden de fabricacin que se realiza, y determina el costo y el precio de venta
de cada artculo que entra en el proceso de produccin de la empresa, de esta forma
facilita la acumulacin y distribucin de los costos.
34
Ventajas
Este sistema nos ofrece algunas ventajas, estas son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
del
producto
Desventajas
Las desventajas del sistema son:
1.
2.
3.
MATERIA PRIMA
ITP TRABAJO 1
MANO DE OBRA
ITP TRABAJO 2
COSTOS INDIRECTOS
ITP TRABAJO 3
ITP TRABAJO 4
TRABAJO 2
COSTO UNITARIO
TRABAJO 3
COSTO UNITARIO
36
TRABAJO 4
COSTO UNITARIO
MERCADO
PEDIDO CLIENTE
ORDEN DE PRODUCCIN
MATERIA PRIMA
REQUISICIN DE MATERIALES
MANO DE OBRA
TARJETA DE TIEMPO
COSTOS INDIRECTOS
TASA PRESUPUESTADA
HOJA DE COSTOS
COSTO INVENTARIO DE
PRODUCTO TERMINADO
COSTO PRODUCTO
VENDIDO
37
Algunas industrias que trabajan con este mtodo son: industrias textiles,
empresas mineras, industrias de harina de trigo, industrias de faenamiento de carne,
empresas donde se mezclan productos qumicos, empresas de electricidad, empresas de
municiones, industria de plstico, etc.
38
1.5.2.2.1 Objetivos
Este sistema es importante para las empresas que tienen produccin en serie,
continua, pues los costos se van acumulando con relacin al departamento, centro de
costos o proceso, a medida que se transfieren de uno a otro, hasta llegar al producto
terminado.
Los costos incurridos en cada uno de los procesos de transformacin del artculo
se acumulan y van pasando de un departamento a otro.
39
Este sistema se aplica para empresas que realizan produccin a gran escala, en
serie, uniforme.
El costo unitario de los artculos producidos en un periodo, es promediado, con el
costo de las unidades producidas, durante ese periodo, para obtener un costo
promedio del bien elaborado.
En este sistema los tres elementos del costo (materia prima, mano de obra, costos
indirectos de fabricacin), intervienen en cada proceso o departamento, que
atraviesa el producto, para su transformacin, hasta llegar a su etapa final o
proceso de terminados y acabados.
Se obtiene un costo unitario en cada etapa o fase del proceso productivo, en el
cual se han cargado los tres elementos del costo (materia prima, mano de obra y
costos indirectos de fabricacin).
Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al siguiente
departamento o al inventario de artculos terminados. En el momento en que las
unidades salen del ltimo departamento de procesamiento, se acumulan los
costos totales del periodo y pueden emplearse para determinar el costo unitario
de los artculos terminados.(Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1989, pg. 223)
Ventajas
1.
2.
3.
4.
5.
Desventajas
1.
2.
3.
MATERIALES
DIRECTOS
ITP
Departamento 1
MANO DE OBRA
DIRECTA
ITP
Departamento 2
COSTOS INDIRECTOS
DE FABRIACIN
ITP
Departamento 3
Inventario
de Artculos
Terminados
Costo
Unitario
Total
Dpto. 1+2+3
Unidades contabilizadas
Unidades transferidas
+
Unidades terminadas y an
disponibles
+
Unidades finales en proceso
42
NECESIDAD:
CLIENTES
MERCADO
ENTRADAS
Acumulacin de costos por procesos: P1+P2+P3
EMPRESA:
INGRESO MATERIALES:
PRESUPUESTO
DE
PRODUCCIN
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
DE FABRICACIN
ORDEN DE
TRABAJO
Proceso 1
Materia Prima
Hoja de Costos
Krdex
Mano de Obra
Proceso 2
Costos Indirectos
de Fabricacin
Proceso 3
Registro en el Diario y
Libros
Registro:
MP en proceso
MO en proceso
CIF en proceso
VENTA
COMERCIALIZACIN
COSTO DE VENTAS
Registro:
Produccin en Proceso
Liquidacin Hoja de Costos
PRODUCTOS
TERMINADOS
43
SALIDAS
El costeo basado en actividades mide el costo de los recursos utilizados por las
actividades relacionadas con la produccin, para luego asignar los costos a los productos
utilizando conductores de costo (cost driver) o transacciones. El costeo ABC (Activity Based
Cost) se basa
en una idea sencilla: los productos causan actividades y estas actividades causan
costos. El costeo ABC identifica los costos de estas actividades y usa varios conductores
(transacciones, drivers) para determinar el costo de los productos. Estos conductores de costos
reflejan el consumo de actividades para cada objeto. Los conductores tambin se utilizan para
asignar el costo a otras salidas (aparte de los productos) como: clientes, mercados canales de
distribucin y proyectos de ingeniera.(Jimnez Boulanger & Espinoza, 2007)
44
45
A todas las actividades tiene que asignarseles un costo. El costo puede ser
determinado directamente o bien usando conductores de costos para su asignacin.
Se asigna el costo de las actividades a las salidas que, por lo general, son los
productos o un grupo de productos o lneas de productos. La asignacin puede utilizar el
procedimiento directo si es econmicamente factible o bien utilizando los conductores
de costo de cada actividad.(Jimnez Boulanger & Espinoza, 2007)
47
1.5.2.3.3 Caractersticas
El costeo ABC se enfoca en las actividades como los objetos fundamentales del
costo y su asignacin a otros objetos de costo utilizando transacciones.(Jimnez
Boulanger & Espinoza, 2007)
Este sistema identifica las actividades, para despues asignar los costos a cada una
de ellas, considerando como stas usan los recursos.
El sistema de costos basado en actividades (ABC), considera todas las
actividades que intervienen en la transformacin del producto, hasta llegar al
consumidor final, las cuales geran costos.
Los costos ABC, examinan los procesos de produccin, para determinar el tipo
de actividades que intervienen, las cuales pueden ser, con relacin al diseo,
ingeniera, manufactura, ventas, entrega y servicios.
Contribuye a la disminucin de desperdicios y actividades o procesos que no
agregan valor al producto, consumiendo recuros y generando costos.
Los productos o servicios no consumen costos, consumen actividades necesarias
para su realizacin o prestacin.
48
Ventajas
49
COSTOS INDIRECTOS
FABRICACIN (CIF)
PROCESO
Actividad 1
DE
Actividad 2
Actividad 3
PRODUCTO TERMINADO
50
COSTO DE
VENTAS
PROCESO
ENTRADAS
EMPRESA:
INGRESO MATERIALES:
PRESUPUESTO
DE
PRODUCCIN
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
DE FABRICACIN
PEDIDO DE
PRODUCCIN
Hoja de Costos
Krdex
Actividad 1
Registro en el Diario y
Libros
Actividad 2
PRODUCTO 1
Actividad 3
PRODUCTO 2
VENTA
COMERCIALIZACIN
COSTO DE VENTAS
51
PRODUCTOS
TERMINADOS
SALIDAS
El sistema de costos estndar es aquel que fija con anterioridad los costos de
todos los elementos, que intervienen en un proceso productivo de determinado periodo,
en base a estudios tcnicos y estadsticos con el fin de presupuestar y ajustar los costos
reales de produccin con los estndares.
1.5.2.4.2 Importancia
52
utilizacin
de
recursos
humanos,
materiales
y recursos
financieros
de
la
empresa(Gonzalez, 2012);
1.5.2.4.3 Caractersticas
Ventajas
Desventajas
54
MATERIA PRIMA
BASE DE COSTOS
ESTNDAR
MANO DE OBRA
ESTNDAR DE CANTIDAD
ESTNDAR DE PRECIO
COSTOS INDIRECTOS
PROCESO
SALIDAS
COSTO REALES
TARJETA DE COSTOS
ESTNDAR POR PRODUCTO
VARIACIONES
COSTO ESTNDARES
55
CANTIDAD
PRECIO
CAPACIDAD
MERCADO
PEDIDO CLIENTE
ESTNDAR DE CANTIDAD/ PRECIO
BASE DE COSTOS
ESTNDAR
MATERIA PRIMA
PROCESO DE
FABRICACIN
MANO DE OBRA
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
CIF
COSTO INDIRECTO
TARJETA DE COSTOS
ESTNDAR POR PRODUCTO
VARIACIONES
CANTIDAD
PRECIO
CAPACIDAD
AJUSTE/PRESUPUESTO
DE ESTNDARES
56
Las industrias utilizan sistemas de estimacin de costos, por los beneficios que estos
proporcionan a la empresa en lo referente a:reduccin de costos, determinar el precio de
venta, controlar y valoras los inventarios, etc., ayudando a proveer informacin a la
gerencia en cuanto al costo del producto, el nivel mnimo de ventas para recuperar la
inversin y el margen de utilidad a aplicarse para obtener un rendimiento favorable a la
industria, tambin servir de informacin para la toma de decisiones relativas al nivel de
produccin mximo que pueden llegar en su fabricacin mensual, anual, etc., y controlar
todo lo relativo a la fase productiva de la empresa.
64
CAPTULO II
2.1.1. Clientes
65
Evolucin de las empresas textiles que han operado desde el ao 2004 hasta el 2008
ACTIVIDAD
Preparacin e hilatura de fibras textiles; tejedura
de productos textiles.
Acabado de productos textiles por cuenta de
terceros.
Fabricacin de artculos confeccionados con
materias textiles, excepto prendas de vestir.
Fabricacin de tapices y alfombras para suelos.
Fabricacin de tejidos de artculos de puntos y
ganchillo.
Fabricacin de prendas de vestir excepto prendas
de piel.
TOTAL
2004
96
2005
98
2006
72
2007
74
2008
84
n.d.
n.d.
14
24
28
28
8
16
8
18
8
10
6
12
4
12
132
114
170
174
160
260
252
288
300
294
GrficoN 1
EXPORTACION DE TEXTILES DE ACUERDO A TIPO DE
PRODUCTO EN ECUADOR - AO 2009
MATERIAS PRIMAS
HILADOS
TEJIDOS
PRENDAS DE VESTIR
PRODUCTOS ESPECIALES
MANUFACTURAS
49%
7%
13%
12%
14%
5%
manufactureras ecuatorianas se dirige all; en los ltimos aos Estados Unidos y Europa
han incrementado su importancia como mercado de destino de estos productos. (Saltos
G. & Vzquez S., 2009 - 2010)
Grfico N 2
Venezuela
Colombia
E.E.U.U.
Per
43,69%
27,51%
6,66%
4,45%
Reino
Unido
3,81%
67
Grfico N 3
E.E.U.U.
19,25%
Per
13,05%
Italia
8,94%
Venezuela
7,39%
Colombia
5,50%
2.1.2. Proveedores
Las fibras de animales (lana) proceden principalmente de Argentina, Chile y Per. Las
importaciones de las fibras vegetales son realizadas principalmente de Estados Unidos,
Colombia, Per y Chile. Cabe recalcar que en lo que se refiere al algodn existe una
gran dependencia con Estados Unidos ya que el 99% de las importaciones del producto
son de este pas. En lo referente a las fibras sintticas existen varios pases de los cuales
se obtienen estos productos, tales como Estados Unidos, Mxico, Per y en los ltimos
aos Alemania.(Chacha, 2006)
dentro
de
las
Una de las razones para la fuerte importacin que hace nuestro pas a Estados
Unidos con respecto a algodn es: La produccin de algodn en el pas apenas
representa el 3% de los requerimientos para el sector. Memoria PMC Algodn MCPE69
MIPRO-MAGAP, febrero 2011. (INEC & Flores, 2010), lo que conlleva a un escaso
abastecimiento al mercado local de este producto, necesario para el desarrollo de hilados
y tejidos suficientes para suministrarlos a la industria textil dedicada a la manufactura y
confeccin de prendas de vestir, lencera de hogar y artculos especiales de la industria.
DESCRIPCIN PARTIDA
TON.
MILLONES
FOB USD
PARTICIPACIN
600410
2,031.65
19.93
6.81%
620942
4,681.58
17.07
5.84%
630790
Los
dems
artculos
confeccionados incluidos los
patrones para prendas de vestir.
615.01
12.90
4.41%
550953
5.246.88
11.84
4.05%
521142
2,737.71
10.73
3.67%
66,790.05
292.52
100.00%
70
2.1.3. Competencia
Uno de los principales problemas de este sector, para no poder hacer frente a sus
competidores est relacionado con el precio, la baja tecnologa utilizada en la
elaboracin y produccin de manufacturas, pues las empresas textiles del Ecuador, estn
71
72
Grfico N 4
Colombia
30,23%
China
29,06%
Per
9,21%
E.E.U.U.
6,29%
Taiwn
3,29%
Grfico N 5
China
44,99%
Colombia
34,66%
Per
5,23%
E.E.U.U.
3,40%
Hong Kong
2,46%
73
2.1.4. Mercado
74
y con las polticas arancelarias con las que pretende proteger la produccin nacional,
respecto a las importaciones, principalmente de China y EE.UU. (Marco, 2010)
75
encontrar a Polo Ralph Laurent, Tommy Hilfiguer, United Colors of Benneton, French
Connection, Levi, Tennis, Hugo Boss, Guess, Nike, Adidas, Reebok, Intiknitwear, Etam,
Calvin Klein, Lanidor, Ona Saez, Trial, Lacoste, etc.
76
Grfico N 6
Asia
Europa
49,53%
39,79%
Amrica del
Norte
6,59%
Amrica
Latina
1,53%
Las exportaciones ecuatorianas, de textiles y prendas de vestir, tanto de punto como no,
han crecido a una tasa del 4,43%, pasando de 20,56 millones de dlares en el ao 2000 a
28,76 millones en el ao 2008, un 1,54% menos que a nivel mundial.
77
un 3,34% en el mismo
textiles que muchas veces siguen los estndares occidentales, as como el uso por
muchas de las compaas de un uniforme para todo el personal.
No es posible ofrecer el clculo exacto del consumo aparente puesto que, a pesar de
disponer de datos exactos sobre exportacin e importacin, las autoridades ecuatorianas
y las Asociaciones de Fabricantes afirman no disponer de cifras de produccin por
cdigo arancelario. Ms an, ni siquiera ofrecen cifras del valor de la produccin
nacional por prendas.
TOTAL
CUOTA
REGIN
SIERRA
CUOTA
REGIN
COSTA
CUOTA
33.59
2.06
16.51
13.06
1.96
6.23%
0.38%
3.06%
2.42%
0.36%
34.19
2.11
16.78
13.28
2.03
6.33%
0.39%
3.11%
2.46%
0.38%
31.98
1.95
16.05
12.24
1.74
5.92%
0.36%
2.97%
2.27%
0.32%
79
2.2.1. Econmico
publicaciones emitidas por el Banco Central del Ecuador (BCE); de acuerdo a datos
tomados del Ministerio de Coordinacin de la Produccin, Empleo y Competitividad, la
tasa de crecimiento de la industria textil a nivel mundial fue del 4.6% en el periodo 2004
- 2008, mientras que Ecuador presenta un promedio anual de crecimiento del 1.3% desde
el ao 2000 al 2008.
representa el 2,3% de la
produccin total de las actividades comerciales. De las ventas generadas por el sector
textil, la comercializacin al por menor de artculos textiles y prendas de vestir es la de
mayor participacin (82%). (INEC & Flores, 2010).
proceso que arranc en el 2008 y que ha tenido algunos tropiezos, Colombia y Per
estn a punto de concluir su negociacin, en tanto que el Ecuador en septiembre del
2009 decidi suspender su negociacin y asistir tan solo como observador del proceso.
(AITE, 2011)
82
Grfico N 7
10
11
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
EXPORTACIONES 67.802,09 73.568,03 66.034,68 77.878,09 88.603,07 84.250,71 82.811,45 93.989,38 144.984,4 179.981,1 228.980,8
IMPORTACIONES 183.997,9 224.004,7 215.618,3 231.536,4 306.228,8 350.944,0 373.101,1 448.906,2 554.213,2 415.007,8 561.695,0
DIFERERECIA
-116.195, -150.436, -149.583, -153.658, -217.625, -266.693, -290.289, -354.916, -409.228, -235.026, -332.714,
83
2.2.2. Poltico
naciones, las iniciativas, polticas y medidas de proteccin, que ayudan al desarrollo del
sector, y a mejorar su comercializacin en el extranjero. Los Gobiernos mediante su
poltica econmica, abren las puertas al crecimiento industrial de los pases, al progreso
de la manufactura, al avance tecnolgico, al desarrollo social, comercial, econmico y
cultural de su regin.
confeccin y para que puedan adquirir materia prima y maquinaria a costos menores,
por su mayor volumen.
84
El programa permiti, adems, impulsar la feria de Atuntaqui, que solo en 2006 atrajo a
100 mil personas. (DiarioHOY, 2007)
2.2.3. Social
86
2.2.4. Tecnolgico
necesitar
considerar
la
aplicacin
de
87
textiles
de
PROCESO
TECNOLOGIA
PRODUCCIN DE FIBRA
HILADO
TEJIDO
PUNTO
ROBOTICA
MAQUINAS AUTOMIZADAS PARA HILAR
MAQUINAS AUTOMIZADAS PARA TEJER
MAQUINAS AUTOMIZADAS
Elaborado por: Tania Balarezo y Daniel Jaya
Fuente: (MARCO, 2010)
el clima propicio para el desarrollo socio econmico de la industria y del pas, con la
incorporacin de tecnologa de punta en la industria nacional, que ayude a minimizar
costos, maximizar el uso de recursos y crear palanes de incremento de la produccin a
largo plazo.
El trmino FODA es al sigla conformada por las primeras letras de las palabras:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas
como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible actuar ms
directamente sobre ellas. (Prez, 1999)
2.3.1. Fortalezas
Las fortalezas son los factores internos positivos que posee la industria textil y
que la diferencian de sus competidores a nivel nacional e internacional, entre estos
podemos observar los siguientes:
89
90
2.3.2. Debilidades
91
2.3.3. Oportunidades
92
2.3.4. Amenazas
Las amenazas son aquellas situaciones negativas generadas por el entorno que
pueden afectar y dificultar el desarrollo de la industria textil, entre ellas tenemos:
93
94
Dentro del mercado textil existe una demanda creciente por nuevas fibras y
tejidos de punto que no ha sido satisfecha en su totalidad, por lo tanto la
95
La industria textil busca incrementar sus ventas y la preferencia del cliente hacia
el producto nacional, para ello debe incrementar la promocin y publicidad de
los productos que fbrica resaltando cualidades como la calidad, precio, variedad
y originalidad del diseo, de esta forma atraer a nuevos clientes y fortalecer su
participacin en el mercado nacional.
96
La industria textil busca capacitar al personal que labora en ella con el fin de
mejorar las actividades y procesos que la mano de obra lleva a cabo dentro del
proceso productivo, la capacitacin debe estar orientada al manejo de nuevas
tecnologas , de esta forma la industria contara con personal especializado en sus
funciones.
3.
La industria textil debe fomentar dentro de las universidades estatales del pas
carreras afines a las necesidades de la industria textil, como por ejemplo,
diseadores de modas, ingenieros qumicos en fibras y aplicaciones textiles,
administradores de gestin en industria textil, ya que al impulsar estas carreras
desde la formacin acadmica garantiza obtener mano de obra calificada y
especializada para la industria y reducir el costo de una capacitacin constante.
Estrategias: Amenazas Fortalezas
97
Para abastecer la oferta y cumplir las exigencias y demandas del mercado, Nery
Fas, en cuanto a la comercializacin, divide su produccin ofertada en dos partes: venta
de ropa al por mayor y venta por catlogo, estos dos grupos, se comercializan a nivel
nacional, siendo la de mayor demanda y acogida por el pblico la ropa interior. La
empresa no puede distinguir un producto de preferencia por parte de los clientes, ya que
las ventas de los mismos son relativas a la temporada de cada una de las regiones del
pas, de acuerdo a los cambios climticos, por ejemplo: en la regin costa a inicios de
99
ao, la demanda de trajes de bao es mayor, vendiendo una cifra alta de los mismo,
mientras que en la Regin Sierra, esto sucede en carnaval y Semana Santa.
Fortalezas
100
Debilidades
1. Poca diversidad de diseo, en cuanto a ventas por catlogo, ya que estos varan
cada dos o tres meses, frente a la competencia, que cambia de catlogo
mensualmente.
2. Alto nivel de inventario, para el mantener el stock de las ventas por catlogo.
3. Poca captacin de clientes en el mercado, pues este est acaparado por las
marcas grandes de ropa y la ropa importada.
4. No posee transporte propio, para la entrega de la ropa solicitada por los clientes,
pagando una cantidad alta por la contratacin del mismo.
Fortalezas
102
Debilidades
Fortalezas
Debilidades
104
Debemos acotar que tanto las Compaa de Responsabilidad Limitada como la Sociedad
Annima se rigen por la Ley de Compaas, y deben presentar sus Estados Financieros a
la Superintendencia de Compaas, mientras que la Sociedad Civil y Comercial, se rige
y regula por el Cdigo Civil, no teniendo que presentar su informacin financiera al
organismo antes mencionado.
106
Compaa Annima
Art. 143.- La compaa annima es una sociedad cuyo capital, dividido en acciones
negociables, est formado por la aportacin de los accionistas que responden nicamente
por el monto de sus acciones. Las sociedades o compaas civiles annimas estn
sujetas a todas las reglas de las sociedades o compaas mercantiles annimas.
107
Las personas naturales o jurdicas que no hubieren cumplido con las disposiciones de
esta Ley para la constitucin de una compaa annima, no podrn usar en anuncios,
membretes de carta, circulares, prospectos u otros documentos, un nombre, expresin o
siglas que indiquen o sugieran que se trata de una compaa annima. () (LEY DE
COMPAAS, 1999).
108
CAPTULO III
109
4. Corte de tela, en esta fase del proceso se emplea moldes del diseo de la prenda,
la tela se tiende y se coloca en capas para proceder al corte en grupo con ayuda
de maquinaria.
5. Una vez cortadas las piezas, tanto delanteras, posteriores y mangas, se las
clasifica por talla y tipo para proceder al armado.
110
Personal Administrativo
Supervisor de Planta
Trabajadores Textiles
Bodegueros
Cliente
INICIO
PEDIDO
ORDEN DE
PRODUCCIN
SI
NO
REQUISICIN
ENTREGA
MATERIAL
CORTE
CONFECCIN
CONTROL
CALIDAD
NO
SI
EMPACADO
ALMACENAJE
ENTREGA
FIN
111
Tanto la tela, como el hilo, se consideran materiales directos pues forman parte integral
del producto, su medicin es cuantificable para cada unidad confeccionada.
Tela
Hilo
Quiana
Hilo overlock
Metros
Metros
PRECIO
POR
METRO
1,89
0,0011
Tela quiana
Hilo overlock
metros
metros
5850
25000
112
1,89
0,0011
11.056,50
27,50
JORNADA
DE
HORAS
Maana
Tarde
TOTAL
08:00:00 a.m.
02:00:00 p.m.
01:00:00 p.m.
05:00:00 p.m.
5
3
8
DESCRIPCIN
Sueldo
Dcimo tercer sueldo
Dcimo cuarto sueldo
Aporte patronal
Fondos de reserva
Vacaciones
Horas extras y suplementarias
TOTAL
COSTO
292,00
24,33
24,33
35,48
24,33
12,17
0.00
412,64
EMPLEADO
COSTO
412,64
412,64
412,64
113
COSTO
DA
18,76
18,76
18,76
COSTO
HORA
2,34
2,34
2,34
N
30
30
10
70
CARGO
COSTO
412,64
412,64
412,64
1.237,92
COSTO
TOTAL
12.379,24
12.379,24
4.126,41
28.884,89
TIEMPO /MIN.
5
15
8
28
NERYFAS CIA. LTDA, para asignar los costos indirectos de fabricacin, utiliza como
cuota predeterminada el nmero de horas hombre de mano de obra directa.
114
COSTO
292,00
24,33
24,33
35,48
24,33
12,17
0.00
412,64
N
5
2
1
2
2
1
13
CARGO
COSTO
412,64
412,64
412,64
412,64
412,64
822,23
2.885,44
El personal administrativo:
N
CARGO
1 Contador general
1 Secretaria
2
TOTAL
COSTO
412,64
412,64
825,28
B. Servicios bsicos
Telfono
DETALLE
Pensin bsica
Descuento minutos libres
Consumo local otras redes
VALOR
6,20
0,00
708,09
Subtotal
ICE 15%
IVA 12%
714,29
0,00
85,71
Total factura
Inters por mora
Inters financiamiento
TOTAL A PAGAR
800,00
0,00
0,00
800,00
115
COSTO
TOTAL
2.063,21
825,28
412,64
825,28
825,28
822,23
5.773,93
Agua potable
DETALLE
VALOR
92,62
5,28
2,10
100,00
0,00
100,00
Agua
Alcantarillado
Administracin clientes
Subtotal
IVA0%
TOTAL
Luz elctrica
DETALLE
Impuesto bomberos
Tasa de recoleccin
Comercializacin
Alumbrado pblico
Valor servicio elctrico
IVA 0%
TOTAL
VALOR
4,38
1,00
1,41
0,85
492,36
0,00
500,00
DETALLE/ GRAMAJE
CANTIDAD
gris 40 mediano
1,70
Etiquetas de Satn:
DETALLE
CANTIDAD EN
MILLARES
VALOR DEL
MILLAR
5
5
15,92
15,92
116
TOTAL
79,60
79,60
159,20
DETALLE
Funda plstica con logo
CANTIDAD EN
CIENTOS
50
VALOR DEL
TOTAL
CIENTO
7,00
350,00
Seguridad
SEGURIDAD EXTERNA
SEGURIDAD INTERNA
DETALLE
VALOR
DETALLE
VALOR
Monitoreo satelital + alarmas
600,00 Vigilancia 24 horas
1.300,00
IVA 12%
72,00
TOTAL
672,00
TOTAL
1.300,00
Depreciaciones de maquinaria:
MQUINA
PRECIO
5
5
5
19
18
18
70
Cortadora de tela
Cortadora de tela
Cortadora de tela
Mquina de coser
Mquina de coser
Mquina de coser
TOTAL
800,00
420,00
2.540,00
1.300,00
1.300,00
950,00
VIDA UTIL
%
AOS
DEP.
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
VALOR
ANUAL
VALOR
VALOR
MENSUAL TOTAL
80,00
42,00
254,00
130,00
130,00
95,00
6,67
3,50
21,17
10,83
10,83
7,92
33,33
17,50
105,83
205,83
195,00
142,50
700,00
Repuestos de maquinaria: Son los materiales que se utilizan para mantener en ptimas
condiciones las mquinas, su costo asciende a $ 41.64 dlares mensuales, este valor
incluye los siguientes repuestos:
DETALLE
Hojas de cuchillas
Agujas de coser
Carretes plsticos
Carretes metlicos
Aceites para mquinas de coser
Aceites para limpieza de mquinas de coser
Afilado de cuchillas
Repuesto de cortadora circular
Correas de distribucin mquinas de coser
Arriendo
DETALLE
Arriendo mensual
VALOR
3000,00
DETALLE
VALOR
Transporte mensual
2000,00
Transporte
118
COSTO
DETALLE
VARIABLE
MATERIALES INDIRECTOS DE FABRICACIN
Cartn prensado
Etiquetas satn
159,20
Fundas plsticas
350,00
MANO DE OBRA INDIRECTA
Mano de obra indirecta
6.599,21
OTROS C.I.F.
Luz elctrica
500,00
Agua potable
100,00
Telfono
800,00
Seguridad interna
Seguridad externa
Transporte
Arriendo
Depreciacin cortadora de tela
Depreciacin mquina de coser
Repuestos/mantenimiento maquinaria
TOTAL DE C.I.F.
COSTO
FIJO
COSTO
TOTAL
1,70
1,70
159,20
350,00
6599,21
500,00
100,00
800,00
1300,00
600,00
2000,00
3000,00
156,67
543,33
41,67
16151,78
1.300,00
600,00
2.000,00
3.000,00
156,67
543,33
41,67
70
8
560
12320
TA CIF=
119
= 1.31
TA CIF=
Camisetas
01/07/2012
2012
Camiseta talla s manga corta cuello en v
5000
MATERIA PRIMA
TIPO
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
TOTAL
5850
25000
1,89
0,0011
11.056,50
27,50
Tela quiana
Hilo overlock
MANO DE OBRA
TIPO
HORAS
COSTO
HORA
TOTAL
416,67
1.250,00
666,67
2,34
2,34
2,34
976,897
2.930,691
1.563,035
BASE ASIG.
VALOR
HRS M.O.D TASA C.I.F.
2.333,33
120
1,31
TOTAL
3.059,05
Nmero de
requisicin
Fecha de requisicin
Nmero de solicitud
cantidad a fabricar
CANT.
UNIDAD DE
MEDIDA
PRECIO
UNITARIO
PRECIO
TOTAL
5850
Metros
Tela quiana
1,89
11.056,50
25000
Metros
Hilo overlock
TOTAL
0,0011
27,50
11.084,00
GRUPO DE
INVENTARIO
EMPLEADO
08:00:00 a.m.
05:00:00 p.m.
2 das y medio
COSTO
DA
18,76
18,76
18,76
121
COSTO
HORA
2,34
2,34
2,34
HORAS
UTILIZADAS
416,67
1250,00
666,67
2333,33
COSTO
TOTAL
976,90
2.930,69
1.563,04
5.470,62
camisetas
2012
camiseta talla l manga corta
5000
DETALLE
Cartn prensado
Etiquetas satn
Fundas plsticas
Mano de obra indirecta
Luz elctrica
Agua potable
Telfono
Seguridad interna
Seguridad externa
Transporte
Arriendo
Depreciacin cortadora de tela
Depreciacin mquina de coser
Repuestos/mantenimiento maquina
VALOR
1,70
159,20
350,00
6.599,21
500,00
100,00
800,00
1.300,00
600,00
2.000,00
3.000,00
156,67
543,33
41,67
16.151,78
12.320,00
1,31
122
Hoja de costos
Fecha de orden
Datos del producto
01/07/2012
Artculo
camisetas
Fecha de inicio
Pedido N
01/07/2012
Cantidad
fecha
determinacin
MATERIA PRIMA
DETALLE
Tela quiana
Hilo overlock
Personal de corte de tela
Personal de costura y armado de
prendas
Personal de terminacin
Asignacin C.I.F. para la orden
CANT
C.U.
5000
C.
TOTAL
HORAS
COSTO
C.TOTAL
HORA
COSTOS INDIRECTOS
TASA
CIF
TASA
C.
/HRS HORA TOTAL
MOD
27,50
416,67
2,34
976,90
1.250,00
2,34
2.930,69
666,67
2,34
1.563,04
2.333,33
11.084,00
56,51%
5.470,62
27,89%
3.059,05
15,60%
Costo total
Costo unitario de cada
Camiseta
19.613,67
3,92
123
1,31
3059,05
fabricacin representan el 15.60% del costo total de la orden, debido que en la tasa de
asignacin C.I.F, no se clasifican los costos y gastos.
TOTAL PORCENTAJE
11.084,00
56,51%
5.470,62
27,89%
3.059,05
15,60%
Costo total
Costo unitario de cada camiseta
19.613,67
3,92
124
100,00%
MANO DE OBRA
C.I.F
16%
28%
56%
Para generar una nueva tasa de asignacin C.I.F. clasificada se debe distribuir y
clasificar los costos indirectos de fabricacin
Luz elctrica: Para la distribucin del costo del consumo de luz elctrica
tomamos como base el total de kw/h mquina sobre el total de consumo de kw/h del
mes.
125
BASE DE
ASIGNACIN
KW/H
POTENCIA TIEMPO
PROMEDIO DE USO
WATTS
AL DA
Mquina de coser
(35 mquinas)
Cortadora de tela
(35 mquinas)
Focos fluorescentes
(50 de 15wtts)
Computadores (3)
TIEMPO
USO AL
MES
CONSUMO
MENSUAL
KILOWATTSHORA
/WALTS/1000)*
HORA
% DE
ASIGNACIN
C.I.F.
4375
176.00
770.00
42.07%
4375
176.00
770.00
42.07%
750
900
8
8
176.00
176.00
704.00
132.00
158.40
1,830.40
7.21%
8.65%
1.00
TOTAL CONSUMO
DETALLE
Luz elctrica
%
%
OF.
VALOR ASIGNACIN FBRICA ASIGNACIN
ADMINISTRATIVAS
C.I.F
C.I.F
500.00
91.35
45,675.00
8.65
4325.00
Agua potable: Para la distribucin del costo de los servicios bsico de agua
potable tomamos como base el nivel de consumo estimado por los rangos de consumo
BASE DE ASIGNACIN
RANGO CONSUMO M3
Fbrica
Oficinas. administrativa
TOTAL CONSUMO
DETALLE
AGUA
VALOR
100.00
RANGO DE
CONSUMO
M3.
VALOR
POR M3
CONSUMO
MENSUAL
% DE
ASIGNACIN
C.I.F.
31-60
101-300
0.431
0.842
35
101
136
25.74%
74.26%
100
%
%
OF.
ASIGNACIN FBRICA ASIGNACIN
ADMINISTRATIVAS
C.I.F
C.I.F
25.74
25.74
74.26
74.26
Telfono: para la asignacin del costo del consumo telefnico tomamos como
base de asignacin el total de consumo por minutos del mes.
126
NO.
LNEAS
CONSUMO
MINUTOS
%
ASIGNACIN
1
4
2000
1000.00
7200.00
8200.00
12.20%
87.80%
100.00%
Telfono
DETALLE
Consumo
telefnico
VALOR
%
ASIGNACIN
ADMINISTRA
TIVO
714.29
87.80
627.15
%
FBRI
ASIGNACIN
CA
12.20
87.14
Seguridad externa: Para la asignacin del costo tomamos como base el porcentaje
del rea que ocupa la fbrica y las oficinas administrativas, ya que la fbrica ocupa la
mayor parte del rea, esta requiere mayores controles de vigilancia y monitoreo.
Seguridad externa
BASE DE ASIGNACIN METROS DE
METROS
%
REA
CUADRADOS ASIGNACIN
rea de la fbrica
rea de oficinas
TOTAL DE REA DE TERRENO
DETALLE
Monitoreo + alarmas
TOTAL
1800
200
2000
90,00%
10,00%
100,00%
VALOR
%
ASIGNACIO
N
ADMINISTRA
TIVO
% ASIGNACIN
FBRICA
600,00
15,00%
90,00
85,00%
510,00
600,00
90,00
510,00
Nmina del personal: Para la asignacin de los sueldos y salarios para la tasa C.I.F. solo
se tomaran en cuenta el costo de la mano de obra indirecta, sin incluir el costo de los
salario del personal administrativo
127
N
5
2
1
2
2
1
13
CARGO
COSTO
412,64
412,64
412,64
412,64
412,64
822,23
2.885,44
COSTO
TOTAL
2.063,21
825,28
412,64
825,28
825,28
822,23
5.773,93
Arriendo: Para la asignacin del costo tomamos como base el porcentaje del rea que
ocupa la fbrica y las oficinas administrativas, ya que la fbrica ocupa la mayor parte
del rea, se le asigna el mayor costo del arriendo mensual
Arriendo
BASE DE ASIGNACIN
METROS DE REA
METROS
CUADRADOS
%
ASIGNACIN
1800
200
90,00%
10,00%
2000
100,00%
rea de la fabrica
rea de oficinas
TOTAL DE REA DE
TERRENO
DETALLE
Arriendo
TOTAL
VALOR
3.000,00
3.000,00
%
ASIGNACIN
ADMINIST
RATIVO
%
ASIGNACIN
15,00%
450,00
450,00
85,00%
FBRICA
2550,00
2550,00
TA CIF=
TA CIF=
= 1.11
VALOR
TASA C.I.F.
CLASIFICICADA
DIFERENCIA
Cartn prensado
Etiquetas satn
Fundas plsticas
Mano de obra indirecta
Luz elctrica
Agua potable
Telfono
Seguridad interna
Seguridad externa
Transporte
Arriendo
Depreciacin cortadora de tela
Depreciacin mquina de coser
Repuestos/mant. maquinaria
1,70
159,20
350,00
6599,21
500,00
100,00
800,00
1.300,00
600,00
2.000,00
3.000,00
156,67
543,33
41,67
1,7
159,20
4,25
5773,93
456,75
25,74
87,14
1300
540,00
2000
2550,00
156,67
543,33
41,67
0,00
0,00
345,75
825,28
43,25
74,26
712,86
0,00
60,00
0,00
450,00
0,00
0,00
0,00
16.151,78
12.320,00
1,31
13.640,38
12.320,00
1,11
2.511,40
DETALLE
Una vez aplicada la tasa de asignacin C.I.F. clasificada, se puede constatar, que
los Costos Indirectos e Fabricacin que intervinieron en la orden de produccin
129
representan el 13.50% del Costo Total, dando como resulta una disminucin del 2% con
respecto a la asignacin C.I.F. anterior.
TOTAL PORCENTAJE
11.084,00
57,92%
5.470,62
28,59%
2.583,40
13,50%
Costo total
Costo unitario de cada camiseta
19.138,03
3,83
MANO DE OBRA
13,50%
28,59%
57,92%
130
C.I.F
Materia prima
Mano de obra
C.I.F
TASA
TASA CIF
DIFERENCIA
CIF
CLASIFICADA
11.084,00
11.084,00
0,00
5.470,62
5.470,62
0,00
3.059,05
2.583,40
475,64
Costo total
Costo unitario de cada camiseta
19.613,67
3,92
19.138,03
3,83
10.000,00
8.000,00
6.000,00
4.000,00
2.000,00
0,00
TASA CIF
MATERIA PRIMA
11.084,00
11.084,00
MANO DE OBRA
5.470,62
5.470,62
CIF
3.059,05
2.583,40
131
475,64
0,10
Proceso de corte
En esta rea, se procede al diseo y dibujo del modelo, previo a lo solicitado por el
cliente, acorde a las costumbres, estilo de trabajo y renta disponible, los bosquejos se los
realiza en cartn prensado, como moldes guas para el trazo en la tela, el dibujo en la
misma se lo realiza con tiza de color, luego de la cual se procede al corte de las distintas
partes que intervienen en la prenda que se elaborar.
Proceso de confeccin
En este departamento, se procede a unir las piezas, que pasan del proceso de corte,
armando la prenda y dndole forma, esto se logra con la intervencin de varias maquinas
de coser, que son operadas por diez costureras, las cuales trabajan en dos lneas rectas,
una junta de la otra, para facilitar el trabajo y agilitar el proceso, en los casos de realizar
trabajos en cadena.
Proceso de fusionado
En esta parte del proceso de confeccin de las prendas, se procede a unir los cuellos y
puos, con el refuerzo y el pegable, mediante la utilizacin de mquinas de coser y
planchas, que permiten la unin perfecta de estas partes de las blusas, en el periodo de
fusionado la prende debe estar 20 minutos en la plancha.
132
Proceso de acabados
En esta rea, se procede a pegar botones, etiquetas, ya la revisin total de la prenda
terminada, para continuar con el empacado, el mismo que se realiza de la siguiente
manera: se coloca la prenda en el armador, se la guarda en una funda, y esta se coloca en
el portaterno, para la entrega al cliente. En este proceso se realiza un control de calidad,
revisando que todos los detalles de la prenda queden totalmente listos para la entrega del
pedido, bajo las condiciones de calidad, modelo y diseo solicitado.
1,4
7
Metros
Metros
133
INSUMOS
PRODUCTO
TIPO
Tela
Hilo
Mnica
Sinttico
COSTO
Rollo
Cono
Kilos
Metros
TOTAL
VALOR
SIN IVA
IVA
14,32
4.91
1,72
0.59
UNIDAD
COSTO
Tela
Hilo
Metros
Metros
4.15
0.001
UNIDAD
CANTIDAD
P. UNIT.
TOTAL
Tela - Mnica
Hilo - Sinttico
Metro
Metro
4620
26400
$ 4,15
$ 0,001
$ 19.173,00
$ 25,92
134
16,04
5,50
PROCESOS / OCUPACIN
PERSONAL / # DE TRABAJADORES
PROCESO DE CORTE
PROCESO CONFECCIN
10
PROCESO DE FUSIONADO
PROCESO DE ACABADOS
El costo de mano de obra se determina de acuerdo a los valores devengados por cada
empleado en las actividades productivas, que realiza en el proceso de fabricacin de las
prendas de vestir, los datos correspondientes a la remuneracin de los trabajadores
fueron proporcionados por la empresa, con base al rol de pagos de cada empleado que
interviene en el proceso productivo de forma directa. El sueldo que perciben los
trabajadores de cada proceso de transformacin, es el sueldo bsico establecido por la
ley, as como los beneficios de ley que se establece en el Cdigo de Trabajo para cada
uno de ellos.
135
DESCRIPCIN
Sueldo
Dcimo tercer sueldo
Dcimo cuarto
Aporte patronal
Fondos de reserva
Vacaciones
Horas extras y suplementarias
TOTAL
COSTO
292,00
24,33
24,33
35,48
24,33
12,17
0,00
412,64
2,34
0,04
N DE TRABAJADORES
COSTO M.O.
TOTAL
CORTE
412.64
412.64
CONFECCIN
10
412.64
4126.40
FUSIONADO
412.64
1650.56
ACABADOS
412.64
2063.20
8252.80
Para asignar los costos indirectos de fabricacin, DINTEX, utiliza como tasa
predeterminada el nmero de unidades producidas, de acuerdo a los pedidos de clientes
y contratos ganados.
136
VALOR
400,00
48,60
33,33
24,33
33,33
16,67
TOTAL
556,27
VALOR
Sueldo
Aporte patronal
Dcimo tercer sueldo
Dcimo cuarto sueldo
Fondo de reserva
Vacaciones
292,00
35,48
24,33
24,33
24,33
12,17
TOTAL
412,64
B) Materiales indirectos
9
10
10
1
1
1
1
Unidades
cm
cm
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
137
INSUMOS
COSTO
TOTAL
PRODUCTO
TIPO
PRESENTACIN
UNID. MEDIDA
IVA
Botones
Tagua
*Gruesas
Unidades
9,50
1,14
10,64
*Metros
Metros
1,28
0,15
1,43
*Metros
Metros
3,12
0,37
3,49
0,85
0,10
0,95
Refuerzo
Pegable
Beige
Cartn Prensado
Pliegos
Portaterno
Unidades
Unidades
1,25
Fundas
Cientos
Unidades
5,36
Armador
Unidades
Unidades
0,10
Tizas
Cientos
Unidades
4,46
0,54
5,00
Agujas
Cientos
Unidades
44.64
5.36
50,00
Millar
Unidades
15,92
1,91
17,83
Etiquetas
Satn
1,25
0,64
0,10
UNIDAD
Unidades
Metros
Metros
Unidad
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
CANTIDAD
29700
330
330
2
3300
3300
3300
3300
4
20
138
P. UNIT.
$ 0,07
$ 3,12
$ 1,28
$ 0,85
$ 0,10
$ 0,05
$ 1,25
$ 0,02
$ 0,04
$ 0,45
6,00
TOTAL
$ 1.959,38
$ 1.029,60
$ 422,40
$ 1,70
$ 330,00
$ 176,88
$ 4.125,00
$ 52,54
$ 0,18
$ 8,93
C) Servicios bsicos
SERVICIOS BSICOS
RUBRO
VALOR
Energa Elctrica
Agua
Telfono
500,00
30,00
80,00
D) Servicios generales
OTROS COSTOS
RUBRO
VALOR
Arriendo
Transporte
2.000,00
150,00
OTROS COSTOS
RUBRO
VALOR
tiles de Oficina
Suministros de Aseo
35,00
20,00
139
* MAQUINARIA
Cortadora Recta
Cortadora Circular
Mquina de Coser 5 Hilos
Mquina Overlook 1 Hilo
Mquina Recta 2 Agujas
Plancha a vapor industrial
Plancha a vapor industrial
Plancha industrial
Mquina Botonera
N
DEPRECIACIN COSTO DEP. COSTO MENSUAL
MQUINAS % / VIDA TIL
ANUAL
DEPRECIACIN
1
1
10
1
1
1
1
1
1
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10 AOS
10 AOS
10 AOS
10 AOS
10 AOS
10 AOS
10 AOS
10 AOS
10 AOS
130,00
129,90
1.300,00
95,00
153,00
240,00
240,00
130,00
150,00
10,83
10,83
108,33
7,92
12,75
20,00
20,00
10,83
12,50
CONCEPTO CIF
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Servicios bsicos
Servicios generales
Otros costos indirectos
Depreciacin
CLASE
ESTIMADO MENSUAL
V
F
V
F
V
F
8.106,61
968,91
610,00
2.150,00
55,00
213,99
12.104,51
140
Orden de trabajo
141
DINTEX
ORDEN DE PRODUCCIN
N 001
MODA EMPRESARIAL
PRODUCTO
BLUSAS MODELO NANCY
MATERIALES REQUERIDOS
Tela Mnica
Hilo
Botones
Pegable
Refuerzo
Moldes
Armadores
Fundas
Portaterno
Etiquetas
Tizas
Agujas
CANTIDAD
3300 UNIDADES
UNIDAD
CANTIDAD
Metro
Metro
Unidades
Metros
Metros
Unidad
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
4620
26400
29700
330
330
2
3300
3300
3300
3300
4
20
FECHA DE INICIO:01/07/2012
FECHA DE TERMINO:30/07/2012
OBSERVACIONES
OBSERVACIONES
PRODUCCIN
f.
ADQUISICIONES
f.
142
PROCESO 1:
CORTE
BLUSA
UNIDAD
MODELO: NANCY
CANTIDAD
P. UNIT.
TOTAL
MPD
Tela - Mnica
Metros
MOD
Obreros Corte
CIF
Maquinaria/Desgaste
Energa Elctrica
Agua
Arriendo
Tizas
Moldes
tiles de Oficina
Suministros de Aseo
M.O.I.
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
4620
$ 4,15
$
19.173,00
$ 412,64
$ 412,64
3300
3300
3300
3300
3300
3300
3300
3300
3300
143
$ 0,0065636364
$ 0,0378787500
$ 0,0022727273
$ 0,1515151515
$ 0,0000545455
$ 0,0005151515
$ 0,0026515152
$ 0,0015151515
$ 0,0734022727
TOTAL CIF.
$ 21,66
$ 125,00
$ 7,50
$ 500,00
$ 0,18
$ 1,70
$ 8,75
$ 5,00
$ 242,23
$ 912,02
412,64
19.173,00
912,02
ABONOS
Se transfiere al Dpto. N 2 de
Confeccin
20.497,66
TOTAL
20.497,66
20.497,66
144
6,21
PROCESO 2:
CONFECCIN
BLUSA
UNIDAD
MODELO: NANCY
CANTIDAD
P. UNIT.
Metro
TOTAL
26400
$ 0,001
$ 25,92
10
$ 412,64
$ 4.126,45
MOD
Obreros Confeccin
CIF
Maquinaria/Desgaste
Energa elctrica
Agua
Arriendo
Agujas
tiles de oficina
Suministros de aseo
M.O.I.
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
3300
0,0328272727 $ 108,33
3300
0,0378787500 $ 125,00
3300
0,0022727273
$ 7,50
3300
0,1515151515 $ 500,00
3300
0,0027060606
$ 8,93
3300
0,0026515152
$ 8,75
3300
0,0015151515
$ 5,00
3300
0,0734022727 $ 242,23
TOTAL CIF.
$ 1.005,74
145
4.126,45
1,25
1.005,74
0,30
5.158,11
1,56
COSTOS ACUMULADOS
MANO
TOTAL
MATERIA
DE
COSTOS
COSTO
PRIMA
OBRA FABRICAC. ACUMUL.
19.198,92
5,82
4.539,09
1,38
1.917,75
0,58
25.655,77
7,77
OBSERVACIONES
Se entrega 3300 armazones de blusas modelo Nancy.
Material que se reintegra a bodega de materiales, ninguno.
Material de desecho: 1000 metros de hilo
ABONOS
20.497,66 Se transfiere al Dpto. N 3 de Fusionado
4.126,45
25,92
1.005,74
25.655,77
TOTAL
146
25.655,77
25.655,77
PROCESO 3:
FUSIONADO
BLUSA
UNIDAD
MODELO: NANCY
CANTIDAD
P. UNIT.
TOTAL
MPD
x
$ 0,00
$ 0,00
$ 412,64
$
1.650,58
MOD
Obreros Fusionado
CIF
Maquinaria/Desgaste
Energa elctrica
Agua
Arriendo
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
3300
3300
3300
3300
Pegable
Refuerzo
tiles de oficina
Suministros de aseo
M.O.I.
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
3300
3300
3300
3300
3300
147
$ 0,0183848485 $ 60,67
$ 0,0378787500 $ 125,00
$ 0,0022727273 $ 7,50
$ 0,1515151515 $ 500,00
$
$ 0,3120000000 1.029,60
$ 0,1280000000 $ 422,40
$ 0,0026515152 $ 8,75
$ 0,0015151515 $ 5,00
$ 0,0734022727 $ 242,23
$
TOTAL
2.401,15
1.650,58
0,50
2.401,15
0,73
4.051,73
1,23
COSTOS ACUMULADOS
MANO
TOTAL
MATERIA
DE
COSTOS
COSTO
PRIMA
OBRA FABRICAC. ACUMUL.
19.198,92
5,82
6.189,67
1,88
4.318,90
1,31
29.707,50
9,00
OBSERVACIONES
Se entrega 3300 blusas modelo Nancy.
Material que se reintegra a bodega de materiales, ninguno.
Material de desecho: Ninguno
ABONOS
Se transfiere al Dpto. N 4 de
25.655,77 Acabados
1.650,58
0,00
2.401,15
29.707,50
TOTAL
148
29.707,50
29.707,50
PROCESO 4:
ACABADOS
BLUSA
MODELO: NANCY
UNIDAD
CANTIDAD
P. UNIT.
TOTAL
$ 0,00000
$ 0,00
$ 412,64
$
2.063,22
MPD
x
MOD
Obreros Acabados
CIF
Maquinaria/Desgaste
Energa elctrica
Agua
Arriendo
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
3300
3300
3300
3300
Botones
Etiquetas
Armadores
Fundas
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
3300
3300
3300
3300
Portaterno
tiles de oficina
Suministros de aseo
M.O.I.
Telfono
Transporte
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
Unid. Producida
3300
3300
3300
3300
3300
3300
149
$ 0,0070696970 $ 23,33
$ 0,0378787500 $ 125,00
$ 0,0022727273 $ 7,50
$ 0,1515151515 $ 500,00
$
$ 0,5937515152 1.959,38
$ 0,0159212121 $ 52,54
$ 0,1000000000 $ 330,00
$ 0,0535757576 $ 176,80
$
$ 1,2500000000 4.125,00
$ 0,0026515152 $ 8,75
$ 0,0015151515 $ 5,00
$ 0,0734022727 $ 242,23
$ 0,0242424242 $ 80,00
$ 0,0454545455 $ 150,00
$
TOTAL
7.785,53
2.063,22
0,63
7.785,53
2,36
9.848,75
2,98
COSTOS ACUMULADOS
MANO
TOTAL
MATERIA
DE
COSTOS
COSTO
PRIMA
OBRA FABRICAC. ACUMUL.
19.198,92
5,82
8.252,89
2,50
12.104,43
3,67
39.556,25
11,99
OBSERVACIONES
Se entrega 3300 blusas modelo Nancy.
Material que se reintegra a bodega de materiales, ninguno.
Material de desecho: Ninguno
150
39.556,25
39.556,25
Esquema de distribucin de los elementos del costo, para los diferentes procesos de
produccin
Proceso corte
Materia Prima
Mano de Obra
C.I.F.
19.173,00
412,64
912,02
Costo
de 3300
unidades
realizadas en el proceso 1
20.497,66
Proceso confeccin
Costo de Transferencia
Materia Prima
Mano de Obra
C.I.F.
20.497,66
25,92
4.126,45
1.005,74
Costo
de 3300
unidades
realizadas en el proceso 2
25.655,77
Proceso Fusionado
Costo de Transferencia
Materia Prima
Mano de Obra
C.I.F.
25.655,77
0,00
1.650,58
2.401,15
Costo
de 3300
unidades
realizadas en el proceso 3
29.707,50
Proceso acabados
Costo de Transferencia
Materia Prima
Mano de Obra
C.I.F.
29.707,50
0,00
2.063,22
7.785,53
39.556,25
151
3.2.1.5. Anlisis del sistema de costos por procesos aplicado por la empresa
DINTEX - Moda Empresarial.
152
N TRAB.
COSTO
M.O.
TOTAL
HORAS HOMB. /
DIARIAS
HORAS HOMB. /
MES
CORTE
412.64
412.64
176
CONFECCIN
10
412.64
4126.40
80
1760
FUSIONADO
412.64
1650.56
32
704
ACABADOS
412.64
2063.20
40
880
8252.80
160
3520
CONCEPTO CIF
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Servicios bsicos
Servicios generales
Otros costos indirectos
Depreciacin
CLASE
ESTIMADO MENSUAL
V
F
V
F
V
F
8.106,61
968,91
610,00
2.150,00
55,00
213,99
12.104,51
153
Esta cuota de asignacin de los costos indirectos de fabricacin ser multiplicada por el
nmero de horas que emplea cada prenda en su confeccin, de acuerdo a los procesos de
fabricacin que debe atravesar para su total transformacin y obtener el producto
terminado. Aplicando esta nueva tasa CIF, la cuota ha disminuido en: 0.229253333,
centavos. El costo de cada proceso de acuerdo al nmero de horas empleadas, en cada
uno de ellos, en la confeccin de blusas modelo Nancy es como se muestra en el cuadro:
TIEMPO/UNIDAD TIEMPO/PROD.
MINUTOS
MES- MIN.
TIEMPO
/PROD. MES HORAS
CORTE
16500
275
CONFECCIN
20
66000
1100
15
49500
825
26400
440
ACABADOS
15
49500
825
TOTAL
63
207900
3465
1h3min
FUSIONADO
154
945,66
3782,66
2836,99
1513,06
2836,99
11915,38
Para la confeccin de una decena de camisetas bsicas, talla S, cuello redondo, se utiliza
como materia prima tela e hilo, en las siguientes cantidades:
155
TARJETA ESTNDAR DE
MATERIALES DIRECTOS
N 0001
FECHA:01-07-2012
PRODUCTO: Camiseta Bsica Small
CANTIDAD: Decena
NOMBRE
Tela Eder
Hilo - Overlock
CDIGO: 2293
UNIDAD CANTIDAD
PRECIO
Metros
11,50
2,1000000000
Metros
57,50
0,0010000000
TOTAL
Tania Balarezo
ELABORADO
REVISADO
TOTAL
24,15
0,06
$ 24,21
156
TARJETA ESTNDAR DE
MATERIALES DIRECTOS
N 0002
FECHA:01-07-2012
PRODUCTO: Camiseta Bsica Small
CANTIDAD: 400 DECENAS
NOMBRE
Tela Eder
Hilo - Overlock
CDIGO: 2293
UNIDAD CANTIDAD
PRECIO
Metros
4.600,00
2,1000000000
Metros
23.000,00 0,0010000000
TOTAL
Tania Balarezo
TOTAL
9.660,00
23,00
$ 9.683,00
ELABORADO
REVISADO
157
DESCRIPCIN
COSTO
Sueldo
Dcimo tercer sueldo
Dcimo cuarto sueldo
Aporte patronal
Fondos de reserve
Vacaciones
Horas extras y Suplementarias
292,00
24,33
24,33
35,48
24,33
12,17
0,00
TOTAL
412,64
2,34
0,04
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
ACTIVIDAD
Elaboracin de molde, tendido de tela, colocada de
molde y dibujo
Engrampado de trazos y corte
Unin de mangas a hombros, cosida de hombros
Unin de camisetas laterales
Pespunte de sisas
Doblado y cosido de filos de mangas y cintura
Medir, cortar y coser cuellos
Coser cuello (unin a la camiseta)
Asentar cuello
Remate y control de calidad
Pegado de talla en la camiseta
Cosida de etiqueta de la marca
Planchada, Doblada y empaquetada
TOTAL MINUTOS UNIDAD
TOTAL HORAS UNIDAD
TOTAL MINUTOS DECENA
TOTAL HORAS DECENA
158
TIEMPO
/ MIN
M.O.D
COSTO
10
5
3
4
2
4
5
4
2
2
1
1
2
Modelador
Cortador
Costurera
Costurera
Costurera
Costurera
Costurera
Costurera
Rematadora
Rematadora
Rematadora
Rematadora
Rematadora
0,3907619949
0,1953809975
0,1172285985
0,1563047980
0,0781523990
0,1563047980
0,1953809975
0,1563047980
0,0781523990
0,0781523990
0,0390761995
0,0390761995
0,0781523990
45
1,7584289773
450
7,5
17,58428977
17,58428977
N DE TRABAJADORES
COSTO M.O.
TOTAL
CORTE
CONFECCIN
2
12
412.64
412.64
$ 825,29
$ 4.951,74
TERMINADO
412.64
$ 2.475,87
$ 8.252,89
TARJETA ESTNDAR DE
MANO DE OBRA DIRECTA
N 0001
FECHA:01-07-2012
PRODUCTO: Camiseta Bsica Small
CANTIDAD: Decena
NOMBRE
UNIDAD
Modelador
Cortador
Costureras
Rematadoras
Horas Hombre
Horas Hombre
Horas Hombre
Horas Hombre
CDIGO:
CANTIDAD TIEMPO/HORAS
1
1
12
6
1,6666666667
0,8333333333
3,6666666667
1,3333333333
TOTAL
Tania Balarezo
ELABORADO
REVISADO
159
PRECIO
TOTAL
2,34
2,34
2,34
2,34
3,91
1,95
8,60
3,13
$ 17,58
TARJETA ESTNDAR DE
MANO DE OBRA DIRECTA
N 0002
CDIGO:
FECHA:01-07-2012
PRODUCTO: Camiseta Bsica Small
CANTIDAD: 400 DECENAS
NOMBRE
Modelador
Cortador
Costureras
Rematadoras
UNIDAD
Horas Hombre
Horas Hombre
Horas Hombre
Horas Hombre
666,6666666667
333,3333333333
1466,6666666667
533,3333333333
TOTAL
Tania Balarezo
ELABORADO
REVISADO
VALOR
500,00
60,75
41,67
24,33
41,67
20,83
689,25
160
2,34
2,34
2,34
2,34
TOTAL
1.563,05
781,52
3.438,71
1.250,44
$ 7.033,72
VALOR
400,00
48,60
33,33
24,33
33,33
16,67
556,27
CARGO: DISEADOR
DESCRIPCIN
Sueldo
Aporte Patronal
Dcimo Tercer Sueldo
Dcimo Cuarto Sueldo
Fondo de Reserva
Vacaciones
TOTAL
VALOR
292,00
35,48
24,33
24,33
24,33
12,17
412,64
CARGO: BODEGUERO
DESCRIPCIN
Sueldo
Aporte Patronal
Dcimo Tercer Sueldo
Dcimo Cuarto Sueldo
Fondo de Reserva
Vacaciones
TOTAL
VALOR
292,00
35,48
24,33
24,33
24,33
12,17
412,64
161
VALOR
146,00
17,74
12,17
12,17
6,08
194,16
CARGO: GUARDIA
DESCRIPCIN
Sueldo
Aporte Patronal
Dcimo Tercer Sueldo
Dcimo Cuarto Sueldo
Fondo de Reserva
Vacaciones
TOTAL
2 GUARDIAS
VALOR
292,00
35,48
24,33
24,33
24,33
12,17
412,64
825,29
B) Materiales indirectos
CANT.
UNIDAD DE MEDIDA
1
10
1
20
1
1
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
162
CANT.
UNIDAD DE MEDIDA
5
40
4
8
10
24
Unidades
Cientos
Decenas
Millares
Unidades
Unidades
El costo de los servicios bsicos, est presupuestado en base al consumo de los dos
primeros trimestres de la planta en la confeccin de las prendas de vestir.
SERVICIOS BSICOS
RUBRO
VALOR
Energa Elctrica
600,00
Agua
40,00
Telfono
100,00
OTROS COSTOS
RUBRO
VALOR
Arriendo
Transporte
Seguridad
1.500,00
100,00
500,00
163
OTROS COSTOS
RUBRO
VALOR
Suministros de aseo
Combustibles y lubricantes
Repuestos y accesorios
* MAQUINARIA
Cortadora Recta
Cortadora Circular
Mquina de Coser Overlock Ind.
N
MQUINAS
1
1
6
6
Plancha Industrial
20,00
10,00
31,00
DEPRECIACIN
10%
10 AOS
10,83
10,83
47,50
65,00
10%
10%
10 AOS
10 AOS
10%
10 AOS
570,00
780,00
10%
10 AOS
260,00
21,67
1869,90
155,83
TOTAL
164
Energa Elctrica
Agua Potable
Telfono
Suministros y Materiales Indirectos
Combustibles y Lubricantes
Transporte
Repuestos y Accesorios
Suministros de Aseo
TOTAL COSTOS INDIRECTOS VARIABLES
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN FIJOS
19.206,23
6.402,08
165
1,50
0,10
0,25
0,63
0,03
0,25
0,08
0,06
2,89
5,66
0,39
1,25
2,06
3,75
13,12
16,01
166
167
TARJETA ESTNDAR DE
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
N 0001
FECHA:01-07-2012
PRODUCTO: Camiseta Bsica Small
CANTIDAD: Decena
NOMBRE
UNIDAD
Horas Hombre
CDIGO: 2293
CANTIDAD
PRECIO
7,50
2,0012500000
TOTAL
15,01
$ 15,01
TOTAL
Tania Balarezo
ELABORADO
REVISADO
TARJETA ESTNDAR DE
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
N 0002
FECHA:01-07-2012
PRODUCTO: Camiseta Bsica Small
CANTIDAD: 400 Decenas
NOMBRE
CDIGO: 2293
UNIDAD
CANTIDAD
PRECIO
Horas Hombre
3.000,00
2,0012500000
TOTAL
Tania Balarezo
ELABORADO
REVISADO
168
TOTAL
6003,75
$ 6.003,75
HOJA DE COSTOS
ESTNDAR
N 0001
FECHA:01-07-2012
PRODUCTO: Camiseta Bsica Small
CANTIDAD: Decena
CDIGO: 2293
MATERIALES DIRECTOS
NOMBRE
UNIDAD
CANTIDAD
PRECIO
TOTAL
Tela - Eder
Metros
11,50
2,1000000000
24,15
Hilo - Overlock
Metros
57,50
0,0010000000
0,06
TOTAL
24,21
UNIDAD
CANTIDAD TIEMPO/HORAS
PRECIO
TOTAL
Modelador
Horas Hombre
1,6666666667
2,34
3,91
Cortador
Horas Hombre
0,8333333333
2,34
1,95
Costureras
Horas Hombre
12
3,6666666667
2,34
8,60
Rematadoras
Horas Hombre
1,3333333333
2,34
3,13
17,58
TOTAL
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
NOMBRE
UNIDAD
CANTIDAD
PRECIO
TOTAL
Horas Hombre
7,50
2,00
15,01
TOTAL
15,01
56,80
Tania Balarezo
ELABORADO
REVISADO
169
HOJA DE COSTOS
ESTNDAR
N 0002
FECHA:01-07-2012
PRODUCTO: Camiseta Bsica Small
CANTIDAD: 400 Decenas
CDIGO: 2293
MATERIALES DIRECTOS
NOMBRE
UNIDAD
CANTIDAD
PRECIO
TOTAL
Tela - Eder
Metros
4.600,00
2,1000000000
9.660,00
Hilo - Overlock
Metros
23.000,00
0,0010000000
23,00
TOTAL
9.683,00
UNIDAD
CANTIDAD TIEMPO/HORAS
PRECIO
TOTAL
Modelador
Horas Hombre
666,6666666667
2,34
1.563,05
Cortador
Horas Hombre
333,3333333333
2,34
781,52
Costureras
Horas Hombre
12
1466,6666666667
2,34
3.438,71
Rematadoras
Horas Hombre
533,3333333333
2,34
1.250,44
TOTAL
7.033,72
UNIDAD
CANTIDAD
PRECIO
TOTAL
Horas Hombre
3.000,00
2,00
6.003,75
TOTAL
6.003,75
ELABORADO
REVISADO
170
22.720,47
3.3.1.1.6. Variaciones
VP
VARIACIN NULA
VP
VARIACIN NULA
171
VP
Variacin de eficiencia de costos indirectos de fabricacin
172
3.3.1.1.7. Anlisis del sistema de costos estndar aplicado por la empresa Industrias
Verano S.C.C.
FECHA:01-07-2012
CDIGO: 2293
PRECIO
PRESUPUESTADO
DIFERENCIA
24,15
24,15
0,00
0,00
0,06
0,06
0,00
0,00
24,21
24,21
0,00
PRECIO
PRESUPUESTADO
DIFERENCIA
INSUMO
CANT. REAL
Tela Eder
11,50
11,50
0,00
Hilo Overlock
57,50
57,50
TOTAL
69,00
69,00
NOMBRE
CANT. REAL
CANT.
PRESUPUESTADA DIFERENCIA PRECIO REAL
Modelador
1,7777777778
1,6666666667
0,1111111111
2,3400000000
2,34
0,00
Cortador
0,8888888889
0,8333333333
0,0555555556
2,3400000000
2,34
0,00
Costureras
3,9111111111
3,6666666667
0,2444444444
2,3400000000
2,34
0,00
Rematadoras
1,4222222222
1,3333333333
0,0888888889
2,3400000000
2,34
0,00
8,00
7,50
0,50
9,36
9,36
0,00
TOTAL
NOMBRE
CANT. REAL
CANT.
PRESUPUESTADA
DIFERNCIA
PRECIO RELA
PRECIO
PRESUPUESTADO
DIFERENCIA
7,50
0,50
15,00
16,01
-1,01
7,50
0,50
15,00
16,01
-1,01
TOTAL
Tania Balarezo
ELABORADO
REVISADO
174
175
El objetivo de esta NIIF es asegurar que los primeros estados financieros conforme a las
NIIF de una entidad, as como sus informes financieros intermedios, relativos a una
parte del periodo cubierto por tales estados financieros, contienen informacin de alta
calidad que:
(a) sea transparente para los usuarios y comparable para todos los periodos que se
presenten;
(b) suministre un punto de partida adecuado para la contabilizacin segn las Normas
Internacionales de Informacin Financiera (NIIF); y
(c) pueda ser obtenida a un costo que no exceda a sus beneficios.
Una entidad utilizar las mismas polticas contables en su estado de situacin financiera
de apertura conforme a las NIIF y a lo largo de todos los periodos presentados en sus
primeros estados financieros.
La NIIF requiere que una entidad, al preparar el estado de situacin financiera de
apertura que sirva como punto de partida para su contabilidad segn las NIIF, haga lo
siguiente:
(a) reconocer todos los activos y pasivos cuyo reconocimiento sea requerido por las
NIIF;
(b) no reconocer partidas como activos o pasivos si las NIIF no lo permiten;
(c) reclasificar los activos, pasivos o componentes del patrimonio reconocidos segn los
PCGA anteriores, con arreglo a las categoras de activos, pasivos y patrimonio que
correspondan segn las NIIF; y
(d) aplicar las NIIF al medir todos los activos y pasivos reconocidos.
La Norma prohbe la adopcin retroactiva de las NIIF en algunas reas, particularmente
en aqullas donde tal aplicacin retroactiva exigira el juicio profesional de la gerencia
acerca de condiciones pasadas, despus de que el desenlace de una transaccin sea ya
conocido por la misma.
La NIIF requiere presentar informacin que explique cmo ha afectado la transicin
desde los PCGA anteriores a las NIIF, a lo reportado anteriormente como situacin
financiera, resultados y flujos de efectivo.
176
Esta Norma establece las bases para la presentacin de los estados financieros de
propsito general, para asegurar que los mismos sean comparables, tanto con los estados
financieros de la misma entidad correspondientes a periodos anteriores, como con los de
otras entidades. Esta Norma establece requerimientos generales para la presentacin de
los estados financieros, guas para determinar su estructura y requisitos mnimos sobre
su contenido.
Un juego completo de estados financieros comprende:
(a) un estado de situacin financiera al final del periodo;
(b) un estado del resultado del periodo y otro resultado integral del periodo;
(c) un estado de cambios en el patrimonio del periodo;
(d) un estado de flujos de efectivo del periodo;
(e) notas, que incluyan un resumen de las polticas contables ms significativas y otra
informacin explicativa; y
(f) un estado de situacin financiera al principio del primer periodo comparativo, cuando
una entidad aplique una poltica contable retroactivamente o realice una re expresin
retroactiva de partidas en sus estados financieros, o cuando reclasifique partidas en sus
estados financieros.
La aplicacin de las NIIF, con informacin a revelar adicional cuando sea necesario, se
supone que da lugar a estados financieros que permiten conseguir una presentacin
razonable.
Al elaborar los estados financieros, la gerencia evaluar la capacidad que tiene una
entidad para continuar en funcionamiento. Una entidad elaborar los estados financieros
bajo la hiptesis de negocio en marcha, a menos que la gerencia pretenda liquidar la
entidad o cesar en su actividad, o bien no exista otra alternativa ms realista que
proceder de una de estas formas. Cuando la gerencia, al realizar esta evaluacin, sea
consciente de la existencia de incertidumbres importantes, relativas a eventos o
177
178
179
180
Resolucin
El costo de adquisicin de los inventarios comprender el precio de compra, los
aranceles de importacin y otros impuestos (que no sean recuperables posteriormente de
las autoridades fiscales), los transportes, el almacenamiento y otros costos directamente
atribuibles a la adquisicin de las mercaderas, los materiales o los servicios. Los
descuentos comerciales, las rebajas y otras partidas similares se deducirn para
determinar el costo de adquisicin. (NIC 2 prrafo 11)
DETALLE
+
+
+
-
VALOR
10.000
1.500
2.500
2.000
5.000
3.000
4000.00
Registro contable
FECHA
DETALLE
DEBE
HABER
4.000
480.
4480.00
Elaborado por: Tania Balarezo y Daniel Jaya
Fuente: Prieto, 2010
como
otros por S/.20 c/u, comisiones de venta de 5% y otros gastos de vender por 4% del
precio de venta. El precio de venta para cada refrigeradora es de S/. 4,000; no
siendo posible aumentarlo porque excedera los precios de los competidores,
cuyas refrigeradoras tienen las mismas caractersticas. (Cardenas, 2011)
Resolucin
100
20
120
Comisiones 5% de 4,000 =
160
200
360
Registro contable
FECHA
DETALLE
Valuacin y deterioro de activos
Desvalorizacin de existencias (VNR)
DEBE
28.000
HABER
28.000
182
La medicin de los pasivos por impuestos diferidos y los activos por impuestos diferidos
reflejar las consecuencias fiscales que se derivaran de la forma en que la entidad
espera, al final del periodo sobre el que se informa, recuperar o liquidar el importe en
libros de sus activos y pasivos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos no deben ser descontados.
El importe en libros de un activo por impuestos diferidos debe someterse a revisin al
final de cada periodo sobre el que se informe.
Distribucin
Los efectos fiscales de transacciones y otros sucesos que se reconocen en el resultado del
perodo se registran tambin en los resultados. Para las transacciones y otros sucesos
reconocidos fuera del resultado (ya sea en otro resultado integral o directamente en el
patrimonio), cualquier efecto impositivo relacionado tambin se reconoce fuera del
resultado (ya sea en otro resultado integral o directamente en el patrimonio).
Ejercicio
Un a activo fijo cuyo costo es de 10.000 y que se deprecia a una tasa del 5%
financieramente y 10% tributariamente se adquiri hace tres aos
SALDO
SALDO
CONTABLE TRIBUTARIO
COSTO
Al 31 dic. de 2007
Al 31 dic. de 2008
DEPRECIACION ACUM.
Al 31 dic. de 2007
Al 31 dic. de 2008
COSTO NETO AL 31-12-07
COSTO NETO AL 31-12-08
184
10.000
10.000
10.000
10.000
-1.500
-2.00
8.500
8.000
-3.000
-4.000
7.000
6.000
Resolucin
Diferencia temporaria imponible =
8.500 7.000 = 1.500
Diferencia temporaria imponible =
8.500 6.000 = 2.000
Variacin de la diferencia temporaria =500
Gasto 30% 500 = 150
= 210
FECHA
DETALLE
Gasto por impuesto
Impuesto pasivo diferido
Impuesto por pagar
DEBE
HABER
360.00
150.00
210.00
Elaborado por: Tania Balarezo y Daniel Jaya
Fuente: Deloitte 2010
185
187
Ejercicio:
Se posee una maquina cuyo costo de adquisicin en libros es de 150.000 con una
depreciacin acumulada de 34.000 la empresa realiza una revaluacin del bien la cual
da como resultado un valor revaluado de la maquinaria de 200.000
Resolucin
1. Activo fijo valor en libros
150.000
2. Depreciacin acumulada
- 34.000
3. NETO
116.000
4. Revaluado
200.000
FECHA
DETALLE
Depreciacin acumulada
Maquinaria y equipo
DEBE
HABER
34.000
34.00
FECHA
DETALLE
DEBE
Maquinaria y equipo
Excedente por reevaluacin
84.000
HABER
84.000
188
189
Ejercicio:
Se firm un contrato con la empresa X para la elaboracin de un producto se ha
fijado el plazo de 3 aos para la realizacin del contrato, el precio estipulado por el
servicio completo asciende a 140.000 dlares.
Los costos en los que se han incurrido durante los tres aos de trabajo han sido los
siguientes:
-
Primer ao
USD 40.000
Segundo ao
USD 30.000
Tercer aos
USD 10.000
COSTO TOTAL
USD 80.000
Resolucin
AOS
TERMINACIN
1
40.000/ 80.000 * 100 =
2
30.000 / 80.000 * 100 =
3
10.00 / 80.000 * 100 =
%
50.00%
37.50%
12.50%
100.00%
INGRESO POR AO
140.000*50%
140.000*37.50%
140.000*12.50%
VALOR
70.000
52.500
17.500
140.000
DETALLE
DEBE
Bancos
Ingresos por prestacin de servicios
IVA en ventas
HABER
78.400
70.000
8.400
Los asientos contables de los otros dos aos sern similares al realizado variando los
correspondientes importes.
192
Beneficios a los empleados son todas las formas de contraprestacin concedida por una
entidad a cambio de los servicios prestados por los empleados o por indemnizaciones
por cese.
El objetivo de esta Norma es prescribir el tratamiento contable y la informacin a revelar
sobre los beneficios a los empleados. La Norma requiere que una entidad reconozca:
(a) un pasivo cuando el empleado ha prestado servicios a cambio de beneficios a los
empleados a pagar en el futuro; y
(b) un gasto cuando la entidad consume el beneficio econmico procedente del servicio
prestado por el empleado a cambio de los beneficios a los empleados.
Beneficios a los empleados a corto plazo
Beneficios a los empleados a corto plazo, son beneficios a los empleados (diferentes de
las indemnizaciones por cese) que se espera liquidar totalmente antes de los doce meses
siguientes al final del periodo anual sobre el que se informa en el que los empleados
hayan prestado los servicios relacionados.
Beneficios post-empleo
Beneficios post-empleo son beneficios a los empleados (diferentes de las
indemnizaciones por cese y beneficios a los empleados a corto plazo) que se pagan
despus de completar su periodo de empleo. Planes de beneficios post-empleo son
acuerdos, formales o informales, en los que una entidad se compromete a suministrar
beneficios a uno o ms empleados tras la terminacin de su periodo de empleo. Los
planes de beneficio post-empleo se pueden clasificar como planes de aportaciones
definidas o de beneficios definidos, segn la esencia econmica que se derive de los
principales trminos y condiciones contenidos en ellos.
Beneficios post-empleo: planes de aportaciones definidas
Planes de aportaciones definidas son planes de beneficios post-empleo, en los cuales la
entidad realiza aportaciones de carcter predeterminado a una entidad separada (un
fondo) y no tiene obligacin legal ni implcita de realizar aportaciones adicionales.
193
194
(a) una decisin de la entidad de terminar el contrato del empleado antes de la fecha
normal de retiro; o
(b) la decisin del empleado de aceptar una oferta de beneficios a cambio de la
terminacin de un contrato de empleo.
Una entidad reconocer un pasivo y un gasto por beneficios por terminacin en la
primera de las siguientes fechas:
(a) cuando la entidad ya no pueda retirar la oferta de esos beneficios; y
(b) el momento en que la entidad reconozca los costos por una reestructuracin que
quede dentro del alcance de la NIC 37 e involucre el pago de los beneficios por
terminacin.
Ejercicio
31 de diciembre 2011 se contrat un actuario para que defina los valores pendientes de
registro correspondientes a la jubilacin patronal y desahucio los siguientes resultados
son:
35800.00
65200.00
724525.00
195
Resolucin
FECHA
DETALLE
PARCIAL
DEBE
HABER
101.000
35800.00
65200.00
101.000
724.525
724.525
El objetivo de esta Norma consiste en establecer los procedimientos que una entidad
aplicar para asegurarse de que sus activos estn contabilizados por un importe que no
sea superior a su importe recuperable.
Identificacin de un activo que podra estar deteriorado
La entidad evaluar, al final de cada periodo sobre el que se informa, si existe algn
indicio de deterioro del valor de algn activo. Si existiera tal indicio, la entidad estimar
el importe recuperable del activo.
Con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro del valor, la entidad
deber tambin:
(a) Comprobar anualmente el deterioro del valor de cada activo intangible con una vida
til indefinida, as como de los activos intangibles que an no estn disponibles para su
uso, comparando su importe en libros con su importe recuperable. Esta comprobacin
196
del deterioro del valor puede efectuarse en cualquier momento dentro del periodo anual,
siempre que se efecte en la misma fecha cada ao.
(b) Comprobar anualmente el deterioro del valor de la plusvala adquirida en una
combinacin de negocios, de acuerdo con los prrafos 80 a 99.
Medicin del importe recuperable
Importe recuperable de un activo o de una unidad generadora de efectivo es el mayor
entre su valor razonable menos los costos de disposicin y su valor en uso.
No siempre es necesario determinar el valor razonable del activo menos los costos de
disposicin y su valor en uso. Si cualquiera de esos importes excediera al importe en
libros del activo, ste no habra sufrido un deterioro de su valor y, no sera necesario
estimar el otro importe.
Valor razonable es el precio que se recibira por vender un activo o que se pagara por
transferir un pasivo en una transaccin ordenada entre participantes de mercado en la
fecha de la medicin. Costos de disposicin son los costos incrementales directamente
atribuibles a la disposicin de un activo o unidad generadora de efectivo, excluyendo los
costos financieros y los impuestos a las ganancias.
Valor en uso es el valor presente de los flujos futuros de efectivo estimados que se
espera obtener de un activo o unidad generadora de efectivo.
Los siguientes elementos deben reflejarse en el clculo del valor en uso de un activo:
(a) una estimacin de los flujos de efectivo futuros que la entidad espera obtener del
activo;
(b) las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o en la distribucin
temporal de dichos flujos de efectivo futuros;
(c) el valor temporal del dinero, representado por la tasa de inters de mercado sin
riesgo;
(d) el precio por la presencia de incertidumbre inherente en el activo; y
197
(e) otros factores, tales como la iliquidez, que los participantes en el mercado reflejaran
al poner precio a los flujos de efectivo futuros que la entidad espera que se deriven del
activo.
Las estimaciones de los flujos de efectivo futuros incluirn:
(a) proyecciones de entradas de efectivo procedentes de la utilizacin continuada del
activo;
(b) proyecciones de salidas de efectivo en las que sea necesario incurrir para generar las
entradas de efectivo por la utilizacin continuada del activo (incluyendo, en su caso, los
pagos que sean necesarios para preparar al activo para su utilizacin), y puedan ser
atribuidas directamente, o distribuidas segn una base razonable y uniforme, a dicho
activo; y
(c) los flujos netos de efectivo que, en su caso, se recibiran (o pagaran) por la venta o
disposicin por otra va del activo, al final de su vida til.
Los flujos de efectivo futuros se estimarn, para el activo, teniendo en cuenta su estado
actual. Estas estimaciones no incluirn entradas o salidas de efectivo futuras que se
espera que surjan de:
(a) una reestructuracin futura en la que la entidad no se ha comprometido todava; o
(b) mejoras o aumentos del rendimiento de los activos.
Las estimaciones de los flujos de efectivo futuros no incluirn:
(a) entradas o salidas de efectivo por actividades de financiacin; o
(b) cobros o pagos por el impuesto a las ganancias.
Reconocimiento y medicin de la prdida por deterioro del valor
El importe en libros de un activo se reducir hasta que alcance su importe recuperable si,
y slo si, este importe recuperable es inferior al importe en libros. Esta reduccin se
denomina prdida por deterioro del valor.
198
La empresa posee una gra que sirve para remolcar los vehculos averiados, su valor
neto en libros es de USD 150,000. Se desea determinar si se ha producido una
disminucin en el valor de este activo.
El valor de mercado del bien es de USD 130,000.
Gastos adicionales: para poner el bien en condiciones presentables para su venta, es
de USD 5,000.
Comisiones: la venta del vehculo implicar el pago de una comisin del 5%.
200
Resolucin
Valor de venta neto = precio estimado para la venta costos necesarios para la venta
=130.000- 5.000 6500. (5% comisin sobre el precio estimado)
=118.500
Perdida por desvalorizacin = 150.000-118.500 = 31.500
Registro contable
FECHA
DETALLE
DEBE
HABER
31.500
31.500
La informacin que se presenta al SRI de los costos para la determinacin del impuesto
se realizara bajo lo que dictamina el artculo 24
Interno:
201
sistema de Estimacin Objetiva Global aplicable a las personas naturales o fsicas que
ejercen actividades empresariales o profesionales y que por el capital empleado o por el
monto de ventas anual no estn obligadas a llevar formalmente contabilidad, pero s un
registro de ingresos y egresos debidamente sustentado. En este sistema se prevea la
formacin de juntas mixtas integradas en forma paritaria por representantes de la
administracin y de los diferentes grupos de contribuyentes, las cuales tenan por
finalidad establecer el importe global que por Impuesto a la Renta y por Impuesto al
Valor Agregado deba satisfacer cada grupo y por reparticin cada individuo.
202
La empresa para fines tributarios no puede sustentar su costo con los sistemas de costeo
mencionados a los largo del trabajo investigativo, pues solamente sustentaran costos
gastos del proceso productivo, con los costos reales incurridos en la transformacin del
producto, siendo estos debidamente sustentados con los documentos autorizados por el
Servicio de Rentas Internas (SRI) y por la contabilidad mantenida en la entidad.
203
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
el
desempea la empresa
204
RECOMENDACIONES
1. Para establecer de manera correcta los estndares de los elementos del costo es
necesario un anlisis de los costos histricos y la aplicacin de un estudio
estadstico y tcnico que establezca de forma correcta los estndares a utilizar
dentro del sistema.
5. Las
206
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210