FACULTAD DE INGENIERIA

E.A.P. INGENIERIA DE
CIVIL

U.E.C. GERENCIA DE LA
CONSTRUCCIN
TEMA: INTRODUCCIN
CONCEPTO DE GERENCIA DE
PROYECTOS Y SU MARCO

SEMANA 01
DOCENTE: MSC ING LUIS DIAZ HUIZA

supervisor195614@yahoo.es

2014-II

1.00.- GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN

1.01.-DEFINICIN
Los gerentes de construccin planifican, coordinan,
presupuestan y supervisan proyectos de construccin, desde
su desarrollo inicial hasta su finalizacin.

1.02.- FUNCIN.Los gerentes de construccin, a menudo llamados contratistas

generales o administradores de proyectos, coordinan y supervisan
una amplia variedad de proyectos, incluida la construccin de todo
tipo de estructuras residenciales, comerciales e industriales,
caminos, puentes, centrales elctricas, escuelas y hospitales.
Supervisan a contratistas especializados y otro personal.
Los gerentes de construccin organizan y coordinan todos los
procesos de diseo y construccin para garantizar un entorno de
trabajo productivo y seguro.
Tambin se aseguran de que los trabajos se completen a tiempo y
dentro del presupuesto, con la cantidad adecuada de equipos,
herramientas y materiales.

1.03.- RESPONSABILIDAD:
Habitualmente los gerentes de construccin se ocupan de lo siguiente:
Preparar y negociar estimaciones de costos, presupuestos, y
cronogramas.
Seleccionar los mtodos y estrategias de construccin adecuados.
Interpretar y explicar los contratos y la informacin tcnica a los
trabajadores y otros profesionales.
Informar sobre el avance de los trabajos y las cuestiones
presupuestarias a los clientes.

Colaborar con arquitectos, ingenieros y otros especialistas de

la construccin.
Dar instrucciones y supervisar al personal de la construccin
y las actividades en el sitio.
Ocuparse de demoras en los trabajos y otros problemas y
emergencias.
Seleccionar, contratar y dar instrucciones a los trabajadores y
subcontratistas.
Cumplir los requisitos legales, los cdigos de edificacin y
seguridad, y dems normativa.

2.00.- PROYECTO
Podra definirse a un proyecto como el conjunto de
las actividades que desarrolla una persona o una
entidad para alcanzar un determinado objetivo.
Estas actividades se encuentran interrelacionadas y
se desarrollan de manera coordinada.
Lo habitual es que el objetivo perseguido por el
proyecto deba ser cumplido en un cierto periodo
temporal definido con anterioridad y respetando un
presupuesto: de lo contrario, se dir que el proyecto
ha
fracasado.

Por ejemplo:
Mi proyecto para este ao es mejorar mi nivel de
ingls.
En este momento estoy metido de lleno en un nuevo
proyecto laboral.

Un proyecto puede ser simplemente un plan o una idea, al

menos en la vida cotidiana o en el lenguaje coloquial. Cuando
se habla de proyectos en un marco ms formal, es habitual que
puedan distinguirse diversas etapas en su desarrollo: primero
surge una idea que reconoce una oportunidad, luego se disea
el proyecto en s mismo con la valoracin de las estrategias y
opciones y finalmente se ejecuta el plan.
Tras la concrecin del proyecto, llega la hora de evaluar los
resultados segn el cumplimiento, o no, de los objetivos fijados.

3.00.- DEFINICIN DE PROYECTO SEGN PMI

4.00.- GERENCIA DE PROYECTOS

4.01.- FASES DE UN PROYECTO

El fin de cada fase viene acompaado de un proceso de revisin

cuyo objeto es:
Revisar los entregables obtenidos en la fase antes de proceder
a su aceptacin por el sponsor o cliente.
Evaluar el rendimiento del proyecto hasta la fecha prediciendo
su actuacin futura.
Determinar si el proyecto debe proceder o no a la fase
siguiente.
Para ello ser necesario en muchos casos revisar el plan de
negocio del proyecto.
Revisin del plan de proyecto.

Los entregables son los productos o resultados son buscados y

verificable que forman parte del producto final.
Entregables de las siguientes especialidades de un proyecto:
Estructuras: Movimiento de tierras, cimentaciones, obras de
concreto simple y armado.
Arquitecturas: Mampostera, Revoques y enlucidos, pisos y
pavimentos, escalera, zcalos y contra zcalos, carpintera de
madera, metlica y de aluminio, cerrajera, aparatos sanitarios,
pinturas y varios.
Instalaciones Sanitarias: Sistema de agua fra y caliente, sistema
de desage, sistema contra incendio y equipamiento.
Instalaciones Elctricas: Sistema Elctrico y Sistema de
Comunicaciones y alarma.

ENTREGABLES

INVOLUCRADOS DEL PROYECTO

Segn el PMI, los involucrados es un proyecto son los
individuos u organizaciones que estn activamente
involucrados con el proyecto, cuyos intereses pueden verse
afectados positiva o negativamente por los resultados de la
ejecucin o culminacin del proyecto. El equipo de gerencia
de proyectos debe identificar los involucrados en el proyecto,
determinar sus requerimientos y luego gerenciar e influenciar
esos requerimientos para asegurar el xito del proyecto.

A continuacin se citaran los involucrados que considera el PMI

para desarrollar un proyecto:

Gerente de Proyecto.- es la persona responsable por la gerencia del

proyecto
Cliente.- persona u organizacin quien usara el producto del
proyecto. En algunos casos el usuario y cliente con sinnimos,
mientras que en otras el cliente se refiere a la entidad que compra
el resultado del proyecto y el usuario es aquel que usara
directamente el producto del proyecto.
Organizacin ejecutora.- empresa cuyos empleados estn
directamente involucrados realizando el trabajo del proyecto.

 Miembros del equipo del proyecto: es el grupo que

esta encargado de la ejecucin del trabajo del
proyecto.
Patrocinador (sponsor).- persona o grupo de
personas dentro de una organizacin ejecutora,
que proveen los recursos financieros, en efectivo o
en especie para el proyecto.
Stakeholder.- Personas interesadas en el proyecto

Por otro lado, en el curso particular de desarrollar proyectos

de construccin e inversin inmobiliaria se deben considerar
a los siguientes involucrados o entidades participantes como
se aprecia en la siguiente figura:

CONTRATISTA

 Cliente.- Tienen por obligacin definir explcitamente

necesidades, con finalidad de participar directamente en
formacin de los requisitos de calidad en un proyecto de
construccin, que sern aplicables a un producto de
construccin.

su
la
la
la

Consultor.- Basando en sus conocimientos, experiencia y

calificacin, tiene como responsabilidad desarrollar la ingeniera
del proyecto. Es decir, tendr a su cargo el desarrollo integral de
la ingeniera del proyecto y por supuesto definir todos los
requisitos de calidad aplicables a los diferentes procesos
constructivos. Es el nico autorizado para atender los procesos
del cambio o absolver las consultas sobre la ingeniera del
proyecto.

 Contratista.- Es el responsable de la ejecucin de

todos los proyectos constructivos, para convertir la idea
del proyecto en el producto de la construccin, segn los
requerimientos del cliente. Evidentemente, deber prever
los costos relativos a la calidad, necesarios, para
asegurar la calidad satisfactoria.
Subcontratista.- Ante el contratista, es el responsable
de la ejecucin de los procesos constructivos
comprometidos para concretar la idea de una parte del
proyecto, en el producto de la construccin segn los
requerimientos de calidad contractuales.

 Proveedores.- Son los responsables de suministrar productos o

servicios para la construccin segn requisitos de calidad definidos
conjuntamente con el solicitante.
El Suministro de los productos o servicios debe estar acompaado
de la documentacin, que demuestre el cumplimiento de los
requisitos de calidad, aplicables y definidos contractualmente.
Entidades Reguladoras.- Participan en la ejecucin de los
proyectos de la construccin, mediante la supervigilancia del
cumplimiento de los dispositivos reglamentarios vigentes y aplicables
al ciclo de vida de los proyectos. Es implcito que su labor debe
orientarse a proteger los derechos del usuario, y a favorecer la
competencia leal entre las empresas que participan en el sector de
la actividad econmica de la construccin.

GRACIAS