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EL MEJOR DE LOS CHIDOS Manual Calidad Ejemplo
EL MEJOR DE LOS CHIDOS Manual Calidad Ejemplo
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ED: 1
MANUAL DE CALIDAD
PORTADA Y AVISO
CAPTULO N 000
COPIA CONTROLADA N:
MANUAL DE LA CALIDAD DE
EMPRESA
Toda la informacin recogida en el presente manual tiene carcter "confidencial", comprometindose el receptor a
impedir su divulgacin a terceros, limitndose al uso formal de esta publicacin. El receptor reconoce que la
divulgacin de este manual, en todo o en parte, puede causar prdidas sustanciales a EMPRESA
El receptor del presente documento se compromete a no copiarlo ni reproducirlo, por si mismo o por terceras
personas, cualquiera que sea el medio a emplear o el fin a que se destine, sin obtener previamente un permiso por
escrito de EMPRESA
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ED: 1
MANUAL DE CALIDAD
RELACIN DE EDICIONES
CAPTULO N 00
RELACIN DE EDICIONES
N EDICIN
ED. 1
FECHA
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EMPRESA
ED:
MANUAL DE CALIDAD
INDICE
N Cap. M.C.
CAPTULO N 1
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000
PORTADA Y AVISO
00
RELACIN DE EDICIONES
NDICE
PRESENTACIN
RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
14
14
15
15
3.4 Planificacin
17
19
29
32
32
32
4.3 Instalaciones
33
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EMPRESA
ED:
MANUAL DE CALIDAD
INDICE
CAPTULO N 1
33
35
35
35
37
5.4 Compras
37
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39
42
43
6.1 Planificacin
43
43
46
47
6.5 Mejora
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EMPRESA
ED:1
MANUAL DE CALIDAD
SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD
CAPTULO N 2
1- PRESENTACIN DE EMPRESA
EMPRESA es una entidad localizada en la C/ las Torres, n 8 en Valladolid dedicada a la instalacin y
mantenimiento de aparatos, dispositivos y sistemas de seguridad. EMPRESA fue creada en 1987 y ha
ido evolucionando hasta convertirse en una de las entidades del sector ms reconocidas en nuestra
regin.
EMPRESA es una entidad puntera en su sector, renovando continuamente sus equipos y contando con
las ltimas tecnologas en cuanto a instalaciones de seguridad se refiere.
EMPRESA esta compuesta por un conjunto de profesionales tcnicos cuya experiencia y formacin
garantizan el xito en todos los servicios que prestamos a nuestros clientes logrando un amplio grado
de fidelidad con los mismos.
Entre los clientes que avalan los servicios de EMPRESA, cabe destacar importantes empresas y
organizaciones como:
-
Banco de Castilla.
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EMPRESA
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MANUAL DE CALIDAD
SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD
CAPTULO N 2
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RESPONSABILIDAD
POR LA DIRECCIN
PARTES INTERESADAS
PARTES INTERESADAS
PC-03 Relacin
con los clientes
MEDICIN ANLISIS
Y MEJORA
GESTIN DE
RECURSOS
PC-07 Medicin,
Anlisis y Mejora
PLANIFICACIN DEL
SERVICIO
SERVICIO
PC-o5 Compras
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SALIDAS
EMPRESA
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CAPTULO N 2
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CAPTULO N 2
2.2.2.-.Control de documentos
2.2.2.1. Aprobacin y distribucin de los documentos
EMPRESA establece mediante el procedimiento PC-01: "Control de la documentacin", la forma de
controlar todos los documentos y datos generados por el sistema de la calidad.
Este procedimiento indica que los documentos tcnicos deben emitirse, revisarse y aprobarse por personal
autorizado antes de su distribucin.
Mediante este procedimiento EMPRESA establece una lista de control de la documentacin, en la que se
indica la edicin en la que se encuentra cada documento, con el objeto de evitar el uso de documentos no
vlidos u obsoletos. Este control asegura que:
a) Las ediciones actualizadas de los documentos apropiados estn disponibles en todos los puntos en que
se llevan a cabo las operaciones fundamentales para el funcionamiento efectivo del sistema de la
calidad.
b) Se retira, en el menor plazo posible, la documentacin obsoleta de todos los puntos de distribucin o
uso.
c) Se identifican adecuadamente los documentos obsoletos que se guardan con fines legales o por
conservar documentacin histrica.
Mediante este procedimiento tambin se establece la metodologa llevada a cabo por EMPRESA para
controlar la documentacin externa y la legislacin que afecta a nuestros servicios de instalaciones y
mantenimiento de Sistemas de Seguridad.
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CAPTULO N 2
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CAPTULO N 2
INDICE DE PROCEDIMIENTOS
Entre parntesis se indica el requisito de la norma
ISO 9001:2000 (Diciembre de 2000) con el que cumple el procedimiento.
PC-01
PC-02
RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN ( 5 )
PC-03
PC-04
GESTION DE RECURSOS ( 6 )
PC-05
COMPRAS (7.4)
PC-06
PC-07
PC-08
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EMPRESA
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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
CAPTULO N 3
3- RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
3.1.COMPROMISO DE LA DIRECCIN
Por deseo de la Gerencia de EMPRESA y como representante de la misma, me comprometo a que se
inicien las oportunas acciones para lograr el establecimiento y la implantacin de un Sistema de la Calidad
en base a los requisitos de la Norma UNE-EN-ISO 9001:2000 (Diciembre de 2000).
Dicho Sistema de la Calidad tiene como objetivo garantizar la mxima rentabilidad de nuestra empresa
proporcionando a nuestros clientes un servicio de gran calidad que satisfaga sus necesidades.
Para el logro de nuestros propsitos se fija una poltica de la calidad presente en todos los niveles de la
empresa, que permita una mejora continua de nuestros relacionados con la instalacin y mantenimiento de
dispositivos y equipos de seguridad y una mayor capacitacin de nuestros empleados.
Para conseguir este nivel de Calidad es necesario, y as es entendido por la Gerencia, llegar a un
compromiso y colaboracin total entre los departamentos y personas que forman EMPRESA, facilitando
las vas de comunicacin y transmitiendo nuestro deseo de competitividad interna y externa.
Gerencia de EMPRESA
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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
CAPTULO N 3
3.2.ENFOQUE AL CLIENTE
EMPRESA con el propsito de satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes ha establecido el
procedimientos PC-03 Relaciones con los clientes, donde se establece el enfoque que da al cliente en su
sistema de calidad (Ver punto 5.2 del presente manual).
3.3.POLTICA DE LA CALIDAD
Gerencia de EMPRESA aprueba una poltica de Calidad comprometida y considerando la mejora contina
como la mejor garanta de los procesos realizados.
La poltica partir como un compromiso por parte de Direccin y ser divulgada entre todo el personal de
EMPRESA y partes interesadas, que se estime oportuno deba conocerla.
En el procedimiento PC-02 Responsabilidad de la Direccin, se ahonda ms profundamente en el modo
de elaborar, distribuir y aprobar la Poltica de Calidad de EMPRESA.
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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
CAPTULO N 3
Asegurar la Calidad de los servicios desarrollados, conforme a la Norma Internacional ISO 9001:2000.
Poder ofrecer a nuestros clientes materiales de calidad y conformes con las actualizaciones del
mercado.
Seleccionar los mejores proveedores para asegurar que los productos que instalamos y empleamos
cuentan con todas las garantas y requisitos solicitados por nuestros clientes.
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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
CAPTULO N 3
Mejorar cada da los plazos en los que llevamos a cabo las instalaciones a nuestros clientes.
Ofrecer una gama mayor de posibilidades para que el cliente seleccione entre lo que ms se ajuste a
sus necesidades.
3.4.PLANIFICACIN
3.4.1.Objetivos de la Calidad
Anualmente la Direccin de EMPRESA se plantea una serie de Objetivos de Calidad dirigidos a lograr una
mejora continua de sus servicios y procesos.
Estos objetivos son conocidos por el personal implicado en su consecucin. El planteamiento y
seguimiento de los objetivos de EMPRESA se lleva a cabo en las Revisiones por la Direccin, de acuerdo
al PC-02 Responsabilidades de la Direccin
Estos objetivos tienen como base fundamental la Poltica de Calidad descrita por EMPRESA y en su
consecucin deben poner empeo todo el persona.
3.4.2.Planificacin de la Calidad
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EMPRESA
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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
CAPTULO N 3
EMPRESA considera las siguientes actividades en el seguimiento de nuevos servicios, nuevos procesos o
pedidos con requisitos especificados, para el cumplimiento de dichas especificaciones:
a) la identificacin y adquisicin de aquellos medios de control, procesos, equipos, instalaciones, recursos
y conocimientos que puedan ser necesarios para lograr la calidad requerida.
b) asegurar la compatibilidad, los procedimientos de seguimiento y medicin y la documentacin aplicable;
c) la actualizacin, cuando sea necesario, de las tcnicas de control de la calidad, de seguimiento y
medicin;
d) la identificacin de cualquier requisito de medida que suponga una capacidad que exceda al estado
actual de la tecnologa, con tiempo suficiente para que se pueda desarrollar la capacidad necesaria;
e) la identificacin de las verificaciones adecuadas en las etapas convenientes en el proceso de
reparacin e instalacin.
f) la aclaracin de las normas de aceptacin para todas las caractersticas y requisitos, incluidos aquellos
que contengan algn elemento subjetivo;
g) la identificacin y preparacin de los registros de la calidad.
Para la planificacin de la calidad la Gerencia de EMPRESA convoca una reunin con las personas
requeridas documentando los resultados en un informe con las acciones a realizar, los responsables de
efectuar dichas acciones y los plazos de implantacin. El informe es aprobado por Gerencia y el
Responsable de Calidad. Este ltimo entrega una copia a cada uno de los asistentes, archivando el original
durante el tiempo que considere oportuno. De acuerdo a lo establecido en el PC-02 "Responsabilidades de
la Direccin".
La planificacin de nuevos procesos o proyectos especficos puede llevar consigo la elaboracin de un
Plan de Calidad o de Instrucciones de Trabajo concretas, as como la modificacin de procedimientos ya
existentes.
3.5. RESPONSABILIDAD, AUTORIDAD Y COMUNICACIN
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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
CAPTULO N 3
3.5.1.Generalidades
La administracin y gestin de la Calidad de EMPRESA queda perfectamente descrito en los siguientes
apartados:
3.5.2.Responsabilidad y autoridad
La estructura de EMPRESA se indica en el Organigrama adjunto.
En el presente manual de la calidad y en los procedimientos operativos de la calidad quedan definidas y
documentadas las responsabilidades, las competencias y las relaciones entre todo el personal que dirige,
realiza y verifica cualquier trabajo que incide en la calidad, en particular para el personal que necesita de la
libertad y autoridad organizativa para:
a) iniciar acciones para prevenir la aparicin de no conformidades relativas a los productos, a los
servicios, a los procesos y al sistema de la calidad.
b) identificar y registrar cualquier problema relacionado con el producto o servicios, los procesos y el
sistema de la calidad.
c) iniciar, recomendar o adoptar soluciones a travs de los canales establecidos.
d) verificar la implantacin de las soluciones y
e) controlar el posterior tratamiento o la realizacin de un servicio no conforme hasta que se haya
corregido la deficiencia o la situacin insatisfactoria.
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EMPRESA
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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
CAPTULO N 3
ORGANIGRAMA DE EMPRESA
GERENCIA
DIRECTOR FINANCIERO
ATENCIN CON
EL CLIENTE
RESPONSABLE DE
ADMINISTRACIN
RESPONSABLE
COMERCIAL
RESPONSABLE DE CALIDAD
RESPONSABLE
TCNICO
INSTALADORES
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RESPONSABLE
DE ALMACN
RESPONSABLE
DE COMPRAS
AUDITOR
INTERNO
EMPRESA
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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
CAPTULO N 3
Gerencia.
Algunas de las funciones ms relevantes relacionadas con el Sistema de Calidad son:
Revisa y aprueba la documentacin que conforma el Sistema de Calidad.
Establece responsabilidades de elaboracin, aprobacin y revisin.
Firma de contratos con proveedores y subcontratistas a nivel General.
Aprobar objetivos de calidad, planes de formacin, indicadores de procesos.....
Realizar revisiones por la direccin aportando soluciones ante las No Conformidades ms frecuentes
detectadas en EMPRESA para evitar su repeticin.
Aprobar la poltica y fomentar la comunicacin interna en la compaa.
Aprueba presupuestos de gran envergadura.
Responsable de Calidad
El Responsable de Calidad depende exclusivamente del Gerente, y ha sido nombrado representante para
asegurar que se cumplan permanentemente los requisitos de la norma ISO 9001:2000, norma base del
sistema de la Calidad.
Algunas de sus funciones y responsabilidades ms importantes son:
Elaborar y distribuir las ediciones del Manual de Calidad, procedimientos, instrucciones de trabajo y
registros .
Retirar y destruir las ediciones obsoletas.
Conservar copia original e identificar la documentacin obsoleta.
Cumplimentar los registros segn se especifica en los procedimientos.
Elaboracin de los Objetivos de Calidad junto con la Gerencia y distribuirlos a entre el personal.
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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
CAPTULO N 3
Responsable de Administracin.
-
Responsable Comercial.
-
Aprobar presupuestos.
Captacin de clientes.
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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
CAPTULO N 3
Atencin al cliente
-
Responsable de Almacn
-
Clasificar el almacn.
Responsable de Tcnico
-
Responsable de Compras.
-
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MANUAL DE CALIDAD
RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
-
CAPTULO N 3
Instaladores
-
Actan de acuerdo a las instrucciones de trabajo, a los manuales tcnicos y a las indicaciones
del Responsable Tcnico.
3.5.3.Representante de la Direccin
La Direccin de EMPRESA elige como representante de su poltica de la calidad al Responsable de la
Calidad, y le confiere la responsabilidad suficiente para:
a) asegurar que el sistema de la calidad conforme a la Norma ISO 9001:2000 est establecido,
implantado y mantenido.
b) informar del funcionamiento del sistema de la calidad a la Direccin de EMPRESA, para que sta lleve
a cabo la revisin, y como base para una mejora del sistema de la calidad.
3.5.4.Comunicacin interna
EMPRESA establece en el procedimiento PC-02 Responsabilidad de la Direccin el modo de asegurar la
comunicacin entre los diferentes niveles y funciones de la organizacin, tanto de sentido ascendente
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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
CAPTULO N 3
3.6.3.Resultados de la revisin
El Responsable de Calidad levanta acta de la reunin donde se documentan las acciones a realizar para:
Mejorar el sistema de la calidad y sus procesos;
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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
CAPTULO N 3
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MANUAL DE CALIDAD
GESTIN DE RECURSOS
CAPTULO N 4
4- GESTIN DE RECURSOS
4.1. PROVISIN DE RECURSOS
EMPRESA a travs del procedimiento PC-02 Responsabilidad de la Direccin asegura y proporciona los
recursos necesarios para:
Implantar y mejorar los procesos del sistema de la calidad.
Conseguir los objetivos de calidad planteados.
Lograr la satisfaccin del cliente.
4.2.RECURSOS HUMANOS
4.2.1.Asignacin de personal
Mediante el procedimiento PC-04 Gestin de Recursos se asegura que el personal que tenga
responsabilidades definidas en el sistema de la calidad sea competente en la funcin que desempee
dentro de EMPRESA
4.2.2.Formacin, sensibilizacin y competencia
EMPRESA, mediante el procedimiento PC-04 "Gestin de Recursos", expone las necesidades relativas a
la formacin de todo el personal que realice actividades que afectan a la calidad, y procura los medios
necesarios para satisfacer dichas necesidades.
Todo el personal que realiza tareas especficas que puedan afectar a la calidad estar cualificado mediante
formacin inicial o complementaria y/o una experiencia apropiada, segn las necesidades.
Gerencia aprueba anualmente un Plan de Formacin para cubrir las necesidades formativas del personal
de EMPRESA, dicho Plan podr ser actualizado si a lo largo del ao se proponen nuevos cursos de
inters. Estos cursos tendrn tanto carcter interno como externo.
Se conservan y mantienen actualizados los registros relativos a la formacin y adiestramiento del personal.
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GESTIN DE RECURSOS
CAPTULO N 4
A travs del Tabln de Anuncios se divulga entre el personal informacin de inters que puede contribuir a
la sensibilizacin con la calidad en los procesos desarrollados.
4.3.INSTALACIONES
Las instalaciones de EMPRESA, en la actualidad son las siguientes:
-
Almacn: 75 m2.
Herramientas de mano.
Polmetros.
Equipos informticos
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GESTIN DE RECURSOS
CAPTULO N 4
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CAPTULO N 5
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CAPTULO N 5
Los requisitos no especificados por el cliente pero necesarios para la utilizacin prevista o especificada;
Las obligaciones asociadas al producto, incluyendo los requisitos legales y reglamentarios.
5.2.2.Revisin de los requisitos del producto
Esta revisin se lleva a cabo por personal cualificado (Responsable comercial y/o Gerencia), quienes se asegura
de que:
Se han definido y documentado adecuadamente todos los requisitos.
Se ha resuelto cualquier diferencia con los requisitos que figuran en la solicitud de pedido, la peticin del
cliente o presupuesto.
EMPRESA tiene capacidad para satisfacer todos los requisitos establecidos en el contrato, acuerdo,
presupuesto, solicitud o pedido de servicio.
De esta forma, antes de la aceptacin definitiva de una solicitud se revisa y comprueba que el
presupuesto/acuerdo es satisfactorio para ambas partes.
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CAPTULO N 5
SEGUIMIENTO
COMERCIAL
NO
ARCHIVO
ACEPTACIN
SI
ORDEN DE
INSTALACIN
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CAPTULO N 5
5.4.COMPRAS
5.4.1.Control de compras
EMPRESA mediante su procedimiento PC-05: "Compras", ha definido los productos y servicios que pueden influir
en la calidad final del servicio ofrecido a los clientes.
En base a este criterio, los suministradores de estos productos son evaluados de acuerdo a tal procedimiento,
donde se establecen las acciones necesarias para asegurarse de que los controles del sistema de calidad de su
suministrador son efectivos.
Mediante el seguimiento de las incidencias producidas por los proveedores y subcontratistas, EMPRESA
confecciona y mantiene al da los registros de los suministradores homologados.
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CAPTULO N 5
Los documentos de compra son revisados y aprobados antes de su difusin para comprobar que responden
adecuadamente a los requisitos especificados (PC-06: " Compras").
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Material para
instalaciones
ORDEN DE PEDIDO
INTERNA
Resto de compras
Compras de envergadura
APROBACIN
RESPONSABLE TCNICO
APROBACIN
GERENCIA
APROBACIN
DE COMPRAS
RESPONSABLE
ENTREGA DE ORDEN DE
COMPRA
EMISIN DE ORDEN DE
COMPRA
RECEPCIN DE
MATERIAL
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CAPTULO N 5
El presente punto de la norma ISO 9001:2000 queda perfectamente explicado a travs del PC06Servicio de Instalacin de Sistemas de Seguridad.
EMPRESA mediante el procedimiento PC-04: "Gestin de Recursos", evita el deterioro o mal funcionamiento de
las instalaciones, maquinaria y equipos a travs de un mantenimiento adecuado.
A travs del PC-04 Gestin de Recursos queda garantizada la formacin requerida a los empleados de
EMPRESA, especialmente tcnicos, para poder desarrollar sus actividades adecuadamente.
En los siguientes diagramas de flujo describen los procesos productivos llevados a cabo por EMPRESA:
Para algunas instalaciones de cierta complejidad el Responsable Tcnico elaborar instrucciones de trabajo
que distribuir entre el personal de instalacin, no obstante todos los instaladores cuentan con los manuales
tcnicos de los equipos que instalan, asegurndose de este modo la correcta prestacin del servicio. Dichos
manuales tcnicos son controlados por el Responsable de Calidad como documentacin externa (Ver PC-01
Control de la Documentacin.
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CAPTULO N 5
SOLICITUD DE INSTALACIN
DISEO DE LA INSTALACIN
ACEPTACIN PRESUPUESTO
ORDEN DE INSTALACIN
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
ENTREGA AL CLIENTE
5.5.2. Validacin de los procesos de la produccin y de la prestacin del servicio.
EMPRESA no desarrolla ningn procedimiento concreto de validacin sobre sus procesos productivos, ya que
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CAPTULO N 5
sus servicios pueden verificarse a lo largo y al final de la prestacin de los mismos. Por lo tanto este requisito
de la norma no es aplicable a nuestra organizacin y queda excluido del Sistema de Calidad.
5.5.3.Identificacin y trazabilidad
La identificacin de los productos comercializados por EMPRESA se describe en el procedimiento de PC-09
Control de Almacn, garantizando a travs del mismo que es muy difcil la posible confusin de productos
durante la prestacin del servicio.
Por otro lado la trazabilidad de los servicios ofrecidos por EMPRESA a sus clientes queda patente a travs de los
registros empleados a lo largo de los diferentes procesos, de tal manera que somos capaces en cualquier
momento de reconstruir la prestacin de cualquier servicio de Instalacin o mantenimiento de Sistemas de
Seguridad.
Cuando el cliente solicite la trazabilidad de un servicio el Responsable de Calidad se encargar de recopilar toda
la documentacin que garantice dicha trazabilidad (solicitud de pedidos, presupuestos, rdenes de instalacin,
partes de avera, mantenimiento preventivos, diseos de instalaciones.....). y elaborar con dicha documentacin
informe de trazabilidad.
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CAPTULO N 6
6.2.MEDICIN Y SEGUIMIENTO
6.2.1.Satisfaccin del cliente
EMPRESA mediante el procedimiento PC-07 Medicin, Anlisis y Mejora comprueba y controla el grado
de satisfaccin de los clientes, as como atiende aquellas reclamaciones que pudieran ser originadas por
los productos o servicios ofrecidos por EMPRESA.
6.2.2.Auditora interna
EMPRESA establece un calendario de auditoras anual, y realiza auditoras documentadas y
preestablecidas con el fin de verificar que las actividades relativas a la calidad cumplen las disposiciones
definidas.
Las auditoras se programan en funcin de la naturaleza de las actividades y de su importancia.
Las auditoras y acciones siguientes se desarrollan segn el procedimiento PC-07: "Medicin, Anlisis y
Mejora".
Los resultados de las auditoras se documentan y transmiten al responsable del rea auditada mediante
los informes de auditorias que se adjuntan en el procedimiento correspondiente. En el caso de encontrar
no conformidades mediante la aplicacin de las auditorias, el personal directivo responsable del rea
auditada toma, cuanto antes, las acciones correctivas necesarias para subsanar las deficiencias puestas
de manifiesto por las auditoras.
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Proceso de Comunicacin.
Proceso de Formacin.
Proceso de Compras
Proceso de Almacn.
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Tambin son tratadas, segn este procedimiento, las No conformidades originadas por causa de los
proveedores y subcontratistas, que servirn para una posterior evaluacin de los mismos (PC-05
Compras).
6.4.ANLISIS DE DATOS
Los anlisis de datos realizados por EMPRESA para conocer su nivel de calidad se desarrollan en las
Revisiones por la Direccin (PC-02 Responsabilidad de la Direccin) y se analiza fundamentalmente la
siguiente informacin:
-
No Conformidades
Reclamaciones de Clientes.
Oportunidades de Mejora.
Sobre algunos de estos aspectos se realizan tcnicas estadsticas (Diagramas de Barras, Sectores), en
concreto sobre la satisfaccin de los clientes de EMPRESA.
A travs de la informacin recogida en estas reuniones y anlisis estadsticos los Responsable Calidad de
EMPRESA tomarn medidas para lograr la mejora continua de su Sistema de Calidad.
En el anlisis de datos es fundamental analizar el resultado de los indicadores propuestos para conocer
los puntos dbiles de la organizacin y poder tomar medidas en consecuencia, el resultado de estos
indicadores tambin se podr plantear con tcnicas estadsticas.
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6.5.MEJORA
6.5.1.Planificacin para la mejora continua
EMPRESA planifica y gestiona los procesos necesarios para la mejora continua del sistema de calidad
por medio de la utilizacin de la poltica de la calidad, objetivos, resultados de las auditoras, anlisis de
datos, acciones correctivas y preventivas y las reuniones de revisin por la Direccin.
6.5.2.Acciones correctivas
El procedimiento PC-07: "Medicin, Anlisis y Mejora" ha sido elaborado por EMPRESA para:
a) Investigar las causas de las no conformidades y las medidas correctivas que deben tomarse para
evitar su repeticin.
b) Analizar todos los procesos, autorizaciones, registros referentes a la calidad, informes sobre la
utilizacin y quejas de los clientes, con el fin de detectar y eliminar las causas que originan productos
no conformes.
c) Iniciar las medidas preventivas para tratar los problemas a un nivel que se corresponda con los riesgos
que puedan derivarse.
d) Realizar controles para tener la seguridad de que se llevan a cabo las acciones correctivas, y de que
stas son eficaces.
e) Poner en prctica y registrar los cambios en los procedimientos que se deriven de las acciones
correctivas.
Las quejas de los clientes son analizadas segn las pautas del procedimiento PC-07 Medicin, Anlisis y
Mejora.
Las acciones correctivas, las acciones preventivas y las quejas de los clientes son parte de la
documentacin que se estudia en las Revisiones del sistema de la calidad por la Direccin segn el
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EMPRESA
MC
ED: 1
MANUAL DE CALIDAD
CAPTULO N 6
6.5.3.Acciones preventivas
En el citado procedimiento PC-07 se indican las acciones preventivas que pueden realizarse con el objeto
de no llegar a quejas de clientes o no conformidades, y evitar as las acciones correctivas.
Las acciones preventivas sern propuestas de mejora para lograr mejorar da a da en los servicios que
EMPRESA ofrece a sus clientes.
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