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PARTICIPARON EN LA ELABORACIN
1996- 1998
Dr. Carlos Becerra Flores,
Jefe Programa Salud del Nio, Minsal.
ndice
I.
INTRODUCCIN
III.
SITUACIN ACTUAL
IV.
DEFINICIONES
13
V.
15
VI.
17
VII. EQUIPAMIENTO
33
37
IX.
39
X.
41
41
42
43
43
44
44
45
45
46
47
47
47
I. Introduccin
En las ltimas dcadas se han observado importantes cambios en el perfil epidemiolgico de las principales causas de morbimortalidad infantil. Dichas tendencias se han
originado en la disminucin de las enfermedades infecciosas e inmunoprevenibles, la
disminucin sistemtica de la desnutricin infantil y el surgimiento de otros problemas
de salud pblica como los accidentes, anomalas congnitas y enfermedades crnicas.
Estas enfermedades generan una demanda de atencin mdica de alta complejidad:
exmenes y procedimientos diagnsticos, cuidados intensivos, intervenciones quirrgicas y tratamientos farmacolgicos costosos y prolongados, todo lo cual requiere una
adecuada disponibilidad de recursos humanos, equipos, insumos y medicamentos que
garanticen una atencin oportuna y de buena calidad.
Consecuente con lo anterior, el Ministerio de Salud a partir de 1990, ha venido realizando esfuerzos sostenidos en la modernizacin y recuperacin del subsector pblico y en
el perfeccionamiento del sector privado, iniciativas que se han estructurado en torno a
un eje estratgico denominado reforma del sector salud.
La reforma reconoce como principios rectores la equidad, la descentralizacin y la participacin. Esta comprende un conjunto de complejas iniciativas que se desarrollan dentro
de grandes tareas, como son: la normalizacin de la infraestructura fsica y su reordenamiento de acuerdo al nuevo modelo de atencin; el desarrollo de mecanismos de asignacin de recursos financieros ms eficientes y equitativos y el fortalecimiento institucional
de las entidades pertenecientes al Sistema Nacional de Servicios de Salud.
A las guas elaboradas por primera vez el ao 1998 y revisadas el 2000, se suma esta actualizacin, que contribuir a optimizar la asignacin de los recursos fsicos y humanos,
disminuir la brecha de atencin en las distintas regiones del pas y mejorar la calidad
asistencial de los nios hasta los 15 aos, que requieran medicina de alta complejidad
en unidades de pacientes crticos.
Este documento deber ser sometido a revisin y actualizacin peridica al menos
cada 5 aos, con la participacin activa de una comisin de especialistas en Intensivo
Peditrico reconocidos por sus pares en el contexto de su organizacin acadmica,
actualmente la Rama de Cuidados Intensivos de la Sociedad Chilena de Pediatra.
Ministerio de Salud de Chile
OBJETIVOS GENERALES
1.- Mejorar la eficiencia de las unidades de paciente crtico, a travs del
desarrollo de aplicaciones informticas en Medicina Intensiva de
modo que ayuden a mejorar los registros, adems de contar con indicadores de gestin.
2.- Desarrollar los incentivos necesarios para optimizar el recurso humano vinculado a la Medicina Intensiva, favoreciendo la especializacin
y formacin contina.
3.- Consolidar el modelo de UPC en los Hospitales ms complejos del
pas, o polos de desarrollo definidos por el MINSAL.
4.- Promover investigaciones que definan el rol ptimo de los profesionales en el trabajo de las reas crticas evaluando el impacto de la
aplicacin de guas o protocolos, incentivando una adecuada utilizacin de insumos.
5.- Promover la humanizacin del trabajo en las reas crticas en cuanto
al desarrollo de procesos de informacin al usuario y familiares, consentimientos informados y orientacin en relacin a los problemas
bioticos del paciente crtico.
Dentro del componte de UPC, el MINSAL se encuentra trabajando en dos lneas paralelas que tienen que ver por una parte; con la actualizacin del modelo que hoy debiera
incorporar la existencia de polos de desarrollo para las prestaciones de salud de alta
complejidad (cardiociruga, neurociruga), y la tipificacin en las camas existentes, definicin de recursos humanos y recursos fsicos para cada uno de ellas, y por sobre todo
un modelo de gestin que permita unificar y optimizar el uso de los recursos mejorando estndares de calidad de atencin a estos pacientes.
Estas lneas de trabajo slo pueden llegar a tener resultados en la medida en que todos
los implicados trabajemos con seriedad, generosidad, creatividad y respeto de cada
uno de nuestros roles, no olvidando jams que el gran objetivo que nos convoca es la
mejor atencin a nuestros usuarios.
Para efectuar la recopilacin de datos sobre la distribucin y regionalizacin de la atencin del paciente crtico peditrico en Chile, se utilizaron tres fuentes:
1.
2.
La informacin del movimiento anual de todas las camas crticas del pas, obtenida del DEIS (Departamento de Estadsticas e Informacin de Salud) y el anlisis
de los indicadores de produccin hospitalaria de dichas camas, que coincide en
la gran mayora de los casos con los datos recogidos por la Rama de Intensivo
Peditrico.
3.
permitiera hacer una propuesta de funcionamiento en red para todas las unidades del
pas. Adems se incorporan indicadores de produccin y estndares calidad para todas
las unidades con el fin de medir y comparar en el futuro su actividad nacional.
El objetivo de este informe ha sido que se ajuste lo ms fielmente posible a la realidad;
ha sido elaborado esencialmente por el Comit de Redaccin del Informe Tcnico con
la revisin final y colaboracin de varios miembros de la Rama de Intensivo Peditrico
en algunos de los puntos desarrollados, buscando un consenso en el mbito de la
especialidad.
198.163
93.892
105.296
38.048
67.154
86.538
197.277
79.391
48.208
94.672
19.730
24.681
118.317
212.659
123.591
246.914
199.996
92.009
2.815.188
Servicio de Salud
Arica
Iquique
Antofagasta
Atacama
Coquimbo
Aconcagua
Valparaso
Via del Mar
Libertador OHiggins
Maule
uble
Concepcin
Arauco
Talcahuano
Bio-Bio-Los Angeles
Araucania norte-sur
Valdivia
Osorno
Llanchipal
Llanchipal
Aysen
Magallanes
Metrop. Norte
Metrop. Occidente
Metrop. Central
Metrop. Sur oriente
Metrop. Sur
Metrop. Oriente
Establecimiento
Hospital de Arica
Hospital de Iquique
Hospital de Antofagasta
Hospital de Copiap
Hospital de Coquimbo
10
ndice
ocupacional
Promedio das
de estada
ndice de
Rotacin
ndice de
Sustitucin
Letalidad
Dr. Juan No
UCI
UTI
Iquique
UCI
UTI
Antofagasta
UCI
UTI
Coquimbo
UCI
UTI
Carlos Van Buren
UCI
UTI
Dr. Gustavo Fricke
UCI
UTI
Roberto del Ro
UCI
UTI
San Juan de Dios
UCI
UTI
Flix Bulnes
UCI
UTI
San Borja Arriarn
UCI
UTI
L. Calvo Mackenna
UCI
UTI
Exequiel Gonzlez
UCI
UTI
Parroquial
UCI
UTI
Stero del Ro
UCI
UTI
Padre Hurtado
UCI
UTI
Talca
UCI
UTI
100
29.1
3.2
33.3
7.8
252
54.6
3.2
62.5
2.7
6
0
222
62.5
5.8
37.0
3.7
10.8
5
5
164
249
57.1
65.1
6.5
6
32.8
49.8
4.9
2.6
10.4
2.4
6
5
234
200
63.7
66.8
6.2
6.1
30.0
40.1
3.4
2.8
8.5
0
18
0
722
80.3
7.4
40.1
1.8
4.3
6
4
289
229
74.9
83.1
5.4
4.3
48.2
57.3
1.9
1.1
2.8
1.3
5
6
268
419
78.9
90.1
5.7
4.6
53.6
69.8
1.4
0.5
6
0.5
7
0
257
73.3
7.5
36.7
2.7
8.9
12
0
596
92
5.3
49.7
0.5
5.5
7
12
457
1072
73
67.1
4
2.7
65.3
89.3
1.6
1.4
5.9
0.5
5
6
206
166
86.8
34.9
5.8
3.9
41.2
27.7
1.1
7.9
1.9
0
7
12
330
813
81.6
82.6
6.3
4.3
47.1
67.8
1.3
0.9
7
0.2
6
7
193
524
46.8
56.3
5.4
2.8
32.2
74.9
5.9
2.1
3.1
0.4
6
4
317
502
67
79
3.6
14.4
52.8
14.5
2.1
4.7
9.5
1.7
Promedio
de camas
disponibles
Establecimiento
Egresos
3
0
0
4
7
2
Egresos
ndice ocupacional
Promedio das de
estada
ndice de Rotacin
ndice de Sustitucin
Letalidad
Linares
UTI
Herminda Martn
UCI
UTI
Grant Benavente
UCI
UTI
Talcahuano
UCI
UTI
Los Angeles
UTI
Temuco
UCI
UTI
Valdivia
UCI
UTI
Osorno
UCI
UTI
Puerto Montt
UCI
UTI
Punta Arenas
UCI
UTI
Total
UCI
UTI
Promedio de camas
disponibles
Establecimiento
502
78.1
3.5
83.6
1.0
0.4
5
0
255
66.1
4.2
51.0
2.4
6.7
8
8
402
453
72
73.3
4.6
3
50.3
58.8
1.9
1.7
8.7
0
0
8
459
58
3.5
62
2.5
595
70.3
3.3
76.1
1.4
0.7
7
8
423
409
85.2
93
5.2
8.9
60.4
48.3
0.9
0.5
8.7
0.5
232
70.5
4.3
58.0
1.9
6.5
168
51.5
2.8
56.0
3.2
4.2
290
54
4.2
48.3
3.5
5.2
2
3
63
242
37.9
78.1
4.1
4.3
39.1
80.7
5.8
1.1
0
0
134
106
6188
6680
70.5*
71.8*
5.4*
4.1*
47.7*
63*
1.9*
1.5*
6.5*
0.6*
Fuente de datos: DEIS 2004, encuesta RIP 2004, catastro nacional MINSAL 2003-2004.
*valor corresponde a mediana de Indicadores.
Segn la tabla anterior se puede afirmar que existe una dispersin importante de camas criticas a lo largo del pas.
El mayor numero de camas estn concentradas en regiones de alta densidad poblacional, destacando la Regin Metropolitana quien presenta el mayor numero de camas
por poblacin beneficiaria del sistema publico (2,5 camas / 30.000 beneficiarios)
En regiones extremas del pas, el numero de camas crticas excede al estndar por poblacin beneficiaria y presentan indicadores de produccin hospitalarios bajo el promedio nacional.
Ministerio de Salud de Chile
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Menos del 50% de estas unidades se encuentran organizadas como UPC, lo cul hace
suponer el uso inadecuado de camas intensivas con pacientes portadores de patologas que cumplen con criterios de ingreso a intermedio.
En general en regiones mantienen bajos ndices ocupacionales, aunque en zonas de
alta concentracin urbana vara en los meses de invierno.
De lo anterior, podemos inferir a lo menos la existencia de un crecimiento disarmnico
en las unidades de cuidados crticos nacionales.
En relacin a las camas de UCI, en el sector publico, segn estndar por poblacin no
existe brecha. El mayor dficit de camas criticas afecta a las camas de cuidados intermedios, lo cual atenta contra el modelo de atencin progresiva del paciente crticamente
enfermo y genera un problema en la oportunidad de la atencin.
Del mismo modo el escaso desarrollo en regiones de Unidades de Paciente Crtico, sumado a la ausencia de tecnologa adecuada y recurso humano capacitado, explicara la
mayor demanda en atencin a la que se ven expuestas algunas unidades de la Regin
Metropolitana, por patologas que podran ser resueltas a nivel regional si contaran
con estos recursos.
Ante la necesidad de modificar la situacin actual en trminos de acceso y oportunidad
en la atencin del paciente crtico se propone, segn la metodologa descrita anteriormente, reorganizar las camas crticas nacionales para disminuir la brecha actual a travs
de un proceso continuo y dinmico segn las necesidades locales, polos de desarrollo
definidos y considerando lo ya existente.
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IV. Definiciones
ATENCIN PROGRESIVA DEL PACIENTE
Esta modalidad de atencin consiste en la organizacin de los servicios hospitalarios
segn la complejidad de los pacientes, cuyas necesidades se satisfacen o se controlan
con la atencin en el sitio ms adecuado, en el momento ms oportuno y en las condiciones ms ajustadas para cada paciente
En este contexto para el paciente crtico se debe organizar las unidades en diferentes
niveles de complejidad.
Paciente crtico:
Se denomina paciente crtico a aquel enfermo cuya condicin patolgica afecta uno o
ms sistemas, que pone en serio riesgo actual o potencial su vida, y que presenta condiciones de reversibilidad que hacen necesaria la aplicacin impostergable de tcnicas
de monitorizacin, vigilancia, manejo y soporte vital.
Se considera paciente crtico inestable a aquel que requiere ventilacin asistida, apoyo
vaso activo y/o monitoreo invasivo.
Se considera paciente crtico estable a aqul con requerimiento de monitoreo, vigilancia mdica y de enfermera las 24 horas del da.
Estructura que rene a la Unidad de Cuidados Intensivos y Unidad de Cuidado Intermedio de un establecimiento bajo una organizacin y dependencia comn para la
atencin del paciente hasta los 15 aos de edad.
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14
15
Las UPC de mediana complejidad se ubicarn en hospitales tipo I o II de acuerdo a ubicacin geogrfica, poblacin asignada y capacidad de resolucin del hospital.
Consideraciones
Las UPC de Mediana y Alta complejidad debern tener una configuracin fsica bsica
que permita una eventual conversin de camas UTI a UCI en situaciones de mayor demanda, siempre que se provean los recursos necesarios para ello.
Las Unidades de mediana y alta complejidad se diferencian segn la complejidad de los
pacientes, mayor requerimiento de recurso humano capacitado y sustento tecnolgico
para su manejo.
La asignacin del nivel de complejidad de una unidad podr ser redefinida segn
necesidad objetivada por el MINSAL y la asesora del comit tcnico de la Rama de
Intensivos peditricos.
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Mdico Jefe
Definicin del cargo:
La Unidad de Cuidado Intensivo estar a cargo de un mdico jefe, intensivista pediatra,
acreditado por CONACEM u organismo pertinente, en un cargo de al menos 33 horas,
quien ser responsable de la gestin de la unidad.
El cargo de jefe ser llenado por concurso, tendr funciones de carcter directivo, asistencial, administrativo y docente.
Dependencia:
Depender administrativamente del Subdirector Mdico del Hospital.
Responsabilidad del cargo:
Ser responsable ante la Direccin del Hospital de la eficiente organizacin y funcionamiento de la Unidad de Pacientes Crticos.
Descripcin de funciones:
Velar por el cumplimiento de toda la normativa que rige la operacin y funcionamiento de la Unidad.
Deber formar parte de los Comits Tcnicos, o delegar la participacin en estos,
como el Comit de Coordinacin de paciente crtico, Comit de tica, Comit de
IIH y de los Comits Docente Asistenciales.
Ser responsable del cumplimiento de las normas, guas y protocolos teraputicos
y de IIH.
Ministerio de Salud de Chile
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Subjefe de la Unidad:
Toda UPC deber contar con un cargo de subjefe en horario diurno al menos 22 horas
semanales. Ser requisito para acceder al cargo tener una formacin acreditada en cuidados intensivos peditricos. De preferencia ejercido por un mdico que se desempee como residente de la Unidad.
Dependencia:
Depende del mdico jefe de la UPC.
Responsabilidad del cargo
Ser responsable ante el jefe de la UPC del funcionamiento de la unidad y cumplimiento de todas las normas, protocolos y guas clnicas e IIH.
Descripcin de funciones:
El Subjefe de la Unidad deber prestar apoyo administrativo permanente al Mdico Jefe
y en su ausencia, por delegacin de ste asumir las mismas funciones.
Realizar labor asistencial como mdico de continuidad, asumiendo un 80% de su jornada para la atencin directa de pacientes.
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Enfermeras
El personal de enfermera de la UPC deber tener condiciones fsicas y psicolgicas que
sean compatibles con la tarea a realizar y deber estar capacitado para otorgar a los
pacientes un cuidado del ms alto nivel tcnico, con la continuidad requerida por su
condicin crtica de salud.
El conocimiento y experiencia de las enfermeras en el manejo de pacientes en estado
crtico de salud y su capacitacin para utilizar los equipos diagnsticos y teraputicos,
constituyen competencias fundamentales en la seleccin de este tipo de profesionales.
La formacin de la enfermera en cuidado intensivo deber estar sujeta a algn tipo de
acreditacin.
El equipo de enfermera de la UPC estar compuesto por una Enfermera Supervisora y
las enfermeras clnicas o tratantes.
Enfermera Supervisora:
Definicin del cargo:
Es un cargo ejercido por una enfermera con formacin en el rea de cuidados intensivos peditricos debidamente acreditada, con una jornada de 44 horas semanales.
Dependencia:
Depender tcnica y administrativamente del mdico jefe de la UPC.
Responsabilidad del cargo:
Ser la responsable de la programacin, coordinacin, supervisin y evaluacin del
equipo de enfermera en la atencin integral de los pacientes de la UPC. Tendr funcio-
20
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Dotacin de enfermeras:
En ambos niveles de complejidad, la dotacin de esta enfermera ser de 1 cargo.
Descripcin de funciones:
La enfermera de continuidad deber prestar apoyo administrativo y tcnico permanente a la enfermera supervisora y en su ausencia, por delegacin de sta asumir las
mismas funciones.
Participara de Lunes a Viernes en la entrega mdica de turno, con el fin de programar y
coordinar toda la atencin del paciente (interconsultas, procedimientos, traslados, etc.).
Colaborar con la atencin directa del paciente cuando sea necesario.
Enfermeras Clnicas:
Dependencia:
Dependern directamente de la enfermera supervisora.
Definicin del cargo:
Las enfermeras deben tener una capacitacin previa en el rea, experiencia en el manejo del paciente crtico, ser especialistas en cuidados crticos peditricos o debern
recibir una capacitacin en una unidad acreditada. .
Estarn sujetas a rol de turno.
Dotacin de enfermeras:
En la UPC de mediana complejidad la dotacin de enfermeras ser una enfermera por
cada 3 camas de intensivo y 1 enfermera por cada 6 camas intermedias.
En la UPC de alta complejidad la dotacin ser de 1 enfermera por cada 2 camas de
intensivo y una enfermera por cada 4 camas de intermedio.
Se recomienda la implementacin de un equipo de enfermeras de refuerzo de llamada
para situaciones especficas con un rol de turno debidamente remunerado.
Descripcin de funciones:
Son las responsables de la atencin directa del paciente correspondindoles formular, ejecutar y supervisar el plan de atencin de enfermera de los enfermos
a su cargo luego de haberse interiorizado del las particularidades del paciente y
revisado las indicaciones mdicas.
Corresponde a la enfermera supervisora de la Unidad establecer las funciones especficas que competen al cargo, velando porque la atencin del paciente sea profesional, oportuna y eficaz.
Las actividades a realizar por las enfermeras clnicas deben estar respaldadas por el
proceso de atencin de enfermera.
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Kinesilogo
La Unidad debe contar con al menos un kinesilogo en turno las 24 horas del da, en
rol de cuarto turno. El nmero de horas disponibles depender de la carga de trabajo
y funciones asignadas en la dinmica de trabajo de la UPC.
Dependencia:
Dependern tcnica y administrativamente del jefe de la UPC.
Definicin del cargo:
Debern tener una capacitacin o formacin en kinesiologa en cuidados intensivos
peditricos.
Uno de ellos actuar como coordinador de ese estamento profesional.
Descripcin de funciones asistenciales:
Entregar cuidados respiratorios y cuidados neuromusculares, con colaboracin activa en ventilacin mecnica y terapia respiratoria
Participar activamente en programas de capacitacin y formacin continua
atencin de rehabilitacin a todo paciente que as lo requiera por indicacin mdica y caractersticas de su patologa.
cumplir con las normas de IIH y dems existentes en la Unidad.
realizar y participar en proyectos de investigacin de la Institucin y de la Unidad.
Tcnicos Paramdicos
Tcnicos paramdicos de atencin directa
Dependencia:
Dependern tcnica y administrativamente de la enfermera supervisora y
de la enfermera clnica en turno.
Dotacin:
La dotacin ser de 1 auxiliar tcnico paramdico por cada 4 camas, con una dotacin
mnima de 2 por turno, para los dos niveles de UPC. Se recomienda adems 1 tcnico
paramdico para refuerzo diurno en las Unidades de mayor complejidad.
Definicin del cargo:
Tcnico paramdico acreditado, con experiencia peditrica en paciente crtico.
Salud compatible para realizar turnos
Descripcin de funciones:
Corresponde a la enfermera supervisora de la Unidad establecer las funciones especficas que competen al cargo.
Ser el encargado de cumplir funciones de confort y otras actividades de apoyo, adeMinisterio de Salud de Chile
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Auxiliar de Servicio
Dependencia:
Dependern tcnica y administrativamente de la enfermera supervisora y de la enfermera clnica en turno.
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Secretaria
Dependencia:
Directa del jefe de la unidad.
Dotacin:
Se requerir de 1 cargo cada 12 camas.
Definicin del cargo:
Funcionario con 44 horas semanales con capacitacin en secretariado ejecutivo.
Descripcin de funciones:
Desarrolla actividades propias de secretara y tareas que se le encomiendan por la
jefatura.
Mantendr actualizada la estadstica de la Unidad, segn los protocolos de registro
pertinentes y establecidos por cada jefatura.
Tendr a su cargo la recepcin, distribucin, archivo y despacho de la correspondencia oficial y reservada de la UPC.
Atender con prontitud y cordialidad a los funcionarios y pblico en general.
Mantiene la coordinacin de la UPC con otros servicios y unidades de apoyo.
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Mdicos
Mdico Jefe
Definicin del cargo
La UTI estar a cargo de un mdico pediatra certificado, con experiencia en cuidados crticos, que ser responsable de la gestin de la Unidad, con jornada de 22 horas semanales.
El cargo de jefe ser llenado por concurso, tendr funciones de carcter asistencial,
administrativo y docente.
Dependencia:
Depender administrativamente del Jefe del Servicio de Pediatra.
Responsabilidad del cargo
Ser responsable ante la jefatura del Servicio de Pediatra la eficiente organizacin y
funcionamiento de la Unidad.
Descripcin de funciones:
Actuara como medico de continuidad.
Velar por el cumplimiento de toda la normativa que rige la operacin y funcionamiento de la Unidad.
Podr formar parte de los Comits Tcnicos o delegar la participacin en estos,
Comit de tica, Comit de IIH y de los Comits Docente Asistenciales.
Ser responsable del cumplimiento de las guas, normas y protocolos teraputicas
y de IIH.
Velar por el mejoramiento continuo de los procesos de la Unidad identificando los
problemas y proponiendo las soluciones acorde a ellos, manteniendo un registro
y monitoreo de los estndares de calidad definidos en la unidad y MINSAL.
Promover y aplicar un sistema de coordinacin permanente con los dems servicios clnicos, unidades, secciones y otras dependencias del establecimiento.
Ser responsable de establecer los horarios de trabajo mdico que permitan el
mejor aprovechamiento de las horas mdicas en la Unidad.
Definir junto con la enfermera coordinadora responsabilidades y actividades del
personal de enfermera.
Ser responsable de la planificacin, organizacin, evaluacin y coordinacin de las
actividades docentes y de investigacin que se generen dentro de la Unidad.
Deber calificar el desempeo de todo el personal de la Unidad y definir los criterios de capacitacin necesarios para el mismo.
Promover y supervisar un adecuado sistema de mantencin de infraestructura
y equipamiento de la Unidad proponiendo, asesorando y decidiendo junto a la
Jefatura la adquisicin de equipamiento e instrumental necesario.
Promover la educacin continua, de acuerdo a las necesidades detectadas del
personal profesional a su cargo.
Deber participar en la entrega de turno
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Mdico residente
Definicin del cargo:
Mdico pediatra acreditado, compartido con residencia peditrica.
Dependencia:
Depender administrativamente del Jefe del Servicio de Pediatra y tcnicamente del
jefe de UTI.
Descripcin de funciones:
Asumir la jefatura de la UTI en ausencia de su jefe.
Proporcionar atencin directa a los pacientes de la Unidad.
Coordinar el trabajo de los integrantes del equipo de salud.
Informar en forma clara y veraz acerca del estado clnico de los pacientes a sus
familiares o responsables directos.
Responsable de una detallada recepcin y entrega de turno.
Enfermeras
El equipo estar conformado por 1 enfermera diurna supervisora y enfermeras clnicas
en turno.
Enfermera supervisora
Es un cargo ejercido por una enfermera con capacitacin en cuidados crticos debidamente acreditada, con una jornada de 44 horas semanales.
Dependencia:
Administrativamente del Jefe de Servicio de Pediatra y tcnicamente del jefe de la UTI
Funciones
Cumplir funciones administrativas.
Colaborar en la funcin clnica y velar por la continuidad de la atencin integral
del paciente.
Velar por capacitacin continua del personal.
Ser responsable del cumplimiento de las guas, normas y protocolos teraputicas
y de IIH.
Enfermera clnica
Definicin del cargo
Enfermera peditrica con curso de reanimacin avanzada vigente.
Dependencia
De la enfermera coordinadora.
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Dotacin
1 enfermera por cada 6 camas UTI en cuarto turno.
Las plantas definitivas siempre dependern de cargas de trabajo y necesidades objetivadas.
Descripcin de funciones:
Son las responsables de la atencin directa del paciente correspondindoles formular, ejecutar y supervisar el plan de atencin de enfermera de los pacientes a su
cargo.
Cumplir funciones asignadas por la enfermera coordinadora.
Supervisar al personal tcnico paramdico.
Kinesilogos
Definicin del cargo
Kinesilogo con experiencia en atencin peditrica.
Dependencia
Depende tcnica y administrativa del jefe de Pediatra.
Dotacin
Asignacin de horas de atencin diarias segn demanda y otorgando prioridad a esta.
Descripcin de funciones:
Entregar atencin integral kinesica a los pacientes hospitalizados.
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Ser el encargado de cumplir funciones de confort y otras actividades de apoyo, adems de controles asignados directamente por la enfermera de turno, conforme al plan
de enfermera definido para el paciente crtico.
Auxiliar de Servicio
Dependencia:
Dependern tcnica y administrativamente de la enfermera supervisora y de la enfermera clnica en turno.
Definicin del cargo:
Enseanza bsica y media completa.
Salud compatible para realizar turnos.
Ser un funcionario en rol turno compartido con el servicio de pediatra.
Descripcin de funciones:
Ser el encargado de cumplir las funciones de orden y limpieza de la Unidad y de colaboracin para la coordinacin con otras dependencias del hospital.
Corresponde a la enfermera supervisora de la Unidad establecer las funciones especficas que competen al cargo.
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Asistente social
Dada la compleja relacin que existe entre pacientes, familiares y equipo mdico es
necesario un apoyo en la Unidad, para consultas, asesora a familiares y eventualmente
el seguimiento de pacientes crnicos con requerimientos especiales post alta.
Psiquiatra
Se requiere coordinacin con programas de apoyo al paciente, a la familia y al personal
involucrado en la atencin.
CONSIDERACIONES ESPECIALES
En aquellos hospitales que por razones de aislamiento geogrfico o gran afluencia de
pacientes de reas rurales muy pobladas, a los que se ha asignado un numero de camas
inferior a las unidades predefinidas de seis camas, se deber asegurar la cobertura de
personal adecundose a su realidad. Podrn compartir residencia medica y/o enfermera con unidades de neonatologa, urgencia u otra que cuente con profesionales
entrenados en el cuidado de pacientes peditricos.
Las unidades con un numero de cupos que no coinciden con las sub unidades de seis
cupos debern adecuar su cobertura de personal aproximndose a los nmeros sugeridos en esta gua, siendo estos los mnimos aceptables que aseguran una adecuada
oportunidad y calidad de atencin.
30
4
1
12
1
2,3
Secretaria
1
Tcnicos Paramdico Apoyo Administrativo
4
1
4
Tcnicos Paramdicos de Clnica
16
Tcnicos Paramdicos Atencin Directa
4
Kinesilogos
1
Enfermera Diurna
24
1
Enfermera Supervisora
0,2
4,8
Mdico Continuidad
Auxiliar de Servicio
Mdico Jefe
Medico Residente
1
Mdico Subjefe
12
Enfermeras Clnicas
0,2
12
0,8
0,2
*6
***
4
Turno
44
hrs.
28
hrs.
4
33 22
Turno hrs. hrs.
44
hrs.
22 28
hrs. hrs.
33
hrs.
4
Turno
44
hrs.
28
hrs.
22
hrs.
33
hrs.
Relacin Camas
6 Intensivo / 6 Intermedio
6 Intensivo / 12 Intermedio
6 camas Intermedio
Mediana Complejidad
Estamento
Alta Complejidad
Intermedio
Las Unidades de Intermedio compartirn los Residentes con las Unidades de Neonatologa o de los Servicios de
Pediatra, segn su ordenamiento local.
*** Los kinesilogos sern compartidos con las otras Unidades Peditricas, asignando sus tiempos segn la
condicin clnica de los pacientes de la Unidad de Intermedio.
El incremento del recurso humano, segn lo ya explicitado, responder a la necesidad de refuerzo por aumento de
la carga asistencial medida por categorizacin de los pacientes o por otros modelos locales definidos para ello.
Ministerio de Salud de Chile
31
32
VII. Equipamiento
Una Unidad de Paciente Crtico deber estar dotada del equipamiento necesario para
el buen soporte vital del paciente. Segn el nivel de complejidad requerir el siguiente
equipamiento
Equipamiento
Dotacin fsica en cada cubculo
Tomas elctricas con conexin a tierra
Tomas de O2
Tomas de aire
Tomas de vaco
C Capacidad de monitorizar continuamente
ECG y frecuencia cardiaca
Respiracin
Temperatura
Presin arterial Invasiva
Presin venosa central
Gasto Cardaco
Presin intracraneal
Saturometra
Capnografa
Caractersticas de los monitores
Dos o ms presiones Invasivas simultneas
Tres o ms presiones Invasivas simultneas
Alarmas audibles y visibles para todas las variables monitorizadas
Capacidad de conexin a Monitor Central
Equipamiento respiratorio
Bolsa y mascarillas (en cada cama) con vlvula de PEEP
UPC
Alta
UPC MeIntermedio
diana
18
3
2
2
16
3
2
2
8
2
1
2
Si
Si
Si
Si
Si
S
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
No
Si / No1
Si
No
Si
Si
No
No
No
No
No
Si
No
Si
Si
Si
No
No
No
Si
Si
Si
Si
Si
No
Si
Si
Si
Humidificadores de cascada
Si
Si
Si
Ventiladores no Invasivos
Ventiladores invasivos
Ventiladores invasivos con capacidad de monitorizar funcin pulmonar
Ventilador de Alta Frecuencia
Espirmetros
Oxmetros ambientales
Flujometros
Si
Si
Si
Si
Si
No*
Si
Si
No
Si
Si
Si
Si
No
Si
Si
Si
No
Si
Si
Si
33
*compartido.
34
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
No
Si
Si
Si*
Si*
No
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
No
Si
Si
Si
No
No
Si
Si
Si
Si
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
deseable
Si
Deseable
deseable
deseable
Si
Si
Si
deseable
deseable
Si
No
deseable
deseable
Deseable
Si
Si
deseable
deseable
Deseable
deseable
Si
Si
Si
si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
si
Si
Si
deseable
deseable
Si
Si
Si
Si
deseable
deseable
deseable
deseable
deseable
Si
PLANTA FSICA
Se acoger el trabajo de Comisin MINSAL sobre caractersticas fsicas de UPC elaborada en documento aparte (Gua de planificacin y proyecto mdico arquitectnico)
Se organizar en tres reas:
Area de Atencin del Paciente:
Cubculo del paciente crtico de UCI: 18 mts2 24 mts. segn posibilidad real en Unidades ya existentes y complejidad de los pacientes.
Cubculo de paciente crtico estable de UTI: 12- 16 mts.
rea de Apoyo Tcnico:
rea Administrativa:
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36
37
38
Interconsultores
Imagenologia
Laboratorio
Banco de sangre
Farmacia
Alimentacin
Esterilizacin
Servicios Generales
SOME
Anatoma patolgica
39
40
41
A. Criterios de egreso
Criterios de egreso de UCI:
Los pacientes catalogados en prioridad 1 para ingresar a la UCI sern dados de alta
cuando ya no requieran de tratamiento intensivo por mejora o cuando por la evolucin del la enfermedad el pronstico a corto o mediano plazo sea malo y no tenga
posibilidades de recuperacin o beneficio con la terapia intensiva.
En esta ltima circunstancia se brindarn al paciente los cuidados necesarios y proporcionales a su condicin clnica incluida la programacin de un cuidado paliativo cuando corresponda. El lugar de ese cuidado ser definido para cada paciente y no deber
contravenir los criterios de ingreso y egreso de la UPC.
Los pacientes con prioridad 2 sern egresados cuando no requieran de un tratamiento intensivo y la indicacin de permanencia desaparezca.
Los pacientes con prioridad 3 egresan cuando cesa la necesidad de tratamiento intensivo, lo que podr ser aun ms precoz si el paciente no tiene posibilidades de recuperacin o no se beneficia con la terapia intensiva. Debido a que estos pacientes
requieren un cuidado continuo y a veces especializado, debern tomarse las precauciones del caso, previo a su traslado a otro servicio, que cuente con un plan teraputico
de atencin integral. Los especialistas involucrados segn la patologa del paciente
debern estar permanentemente informados sobre la
evolucin de sus pacientes e incorporados en la toma de decisiones, incluido el traslado a otra dependencia.
Frente a la necesidad urgente de ingresar a un nuevo paciente, cuya patologa sea de
mayor gravedad que la de uno de la Unidad y que cumpla con los requisitos de ingreso
enunciados anteriormente, se proceder a evacuar al paciente que, a juicio del mdico
de turno, se encuentre en la condiciones ms estables slo si mdicamente es factible
sin poner en riesgo al paciente.
En lo posible, y con el objeto de mantener y afianzar los resultados obtenidos en la
Unidad de Cuidado Intensivo, el egreso deber ser hacia una Unidad de Cuidado Intermedio, con debida informacin al equipo de salud que se har cargo del paciente.
Criterios de egreso de UTI
Se consideraran criterios de egreso de intermedio cuando la condicin que motivo su
admisin este resuelta y las condiciones del paciente permitan un manejo en sala con
cuidados mnimos.
Adems se agregan:
Nio con ventilacin mecnica crnica, cuya descompensacin ha sido recuperada o resuelta, se encuentra estable y puede ser trasladado a otra unidad, que
maneja tales pacientes o cuando corresponde a su domicilio
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B. Entrega de turno
La entrega de turno es una actividad que debe ser realizada por todos los estamentos
para informar sobre las condiciones del paciente, tratamiento y novedades en la Unidad. Para esta actividad cada estamento definir el tiempo y el lugar. De efectuarse
frente a la cama del paciente, sta se har con la necesaria prudencia y con lenguaje y
actitud que no le afecte.
Los mdicos procurarn hacer entrega de turno en un lugar definido para tal, en lo
posible fuera del rea de atencin de pacientes, de modo de discutir con detalle y con
todos los antecedentes disponibles todo lo relacionado a cada uno de ellos.
La entrega de turno entre el personal de enfermera debe ser al frente del paciente,
debe contemplar sus condiciones clnicas actuales, comprobar la velocidad de infusiones parenterales v/o enterales, permeabilidad de las vas, caractersticas del o los
sitios de puncin, drenajes, heridas operatorias, parmetros del ventilador mecnico y
control hemodinmico, entre otros.
En lo administrativo debe verificar el cumplimiento de las normas de cada Unidad, as
como los insumos del carro de paro, ingresos y egresos, novedades, control de estupefacientes y toda aquella informacin que la Unidad estime pertinente.
El registro de la entrega de turno debe sealar el nombre completo y firma del responsable.
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Los Kinesilogos entregaran segn funciones asignadas en cada UCI, incluyendo las
responsabilidades de la ventiloterapia en aquellos lugares donde actan como terapistas respiratorios.
El registro de la entrega de turno debe sealar el nombre completo y firma del responsable.
C. Polticas y normas de comunicacin externas
Todo paciente peditrico internado en una UPC tiene derecho a estar en contacto o
acompaado por sus padres u otro apoderado legal.
Desde que ingresa el paciente se iniciar el proceso de Consentimiento Informado consistente en una relacin clnica abierta y fluida entre los profesionales de la salud y el
paciente y sus familiares que culminar con la firma de un documento ad hoc.
Los horarios de visita o prolongacin de la compaa podrn ajustarse segn necesidades y objetivos de la Unidad en cada momento.
Los miembros del equipo de salud podrn solicitar a los familiares abandonar la Unidad
para la mejor atencin del paciente.
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Indicadores de cobertura:
Patologa atendida
Distribucin por grupo etreo
Procedencia de los ingresos
N de rechazos correspondientes a su rea asignada.
1.
Indicadores de calidad:
Letalidad global
Letalidad por patologa
Tasa de infeccin intrahospitalaria por procedimiento
Promedio de das de estada
Incidentes crticos: extubacin accidental, cada de la cama, perdida de va venosa
central, perdida de lnea arterial, medicacin errada.
Calidad atencin usuario externo
Auditoria fallecidos
1.
Otros indicadores:
Complicaciones asociadas a procedimientos mdicos y de enfermera
Evaluacin del Ausentismo laboral
Capacitacin del RRHH por estamento
Satisfaccin del usuario interno
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A. Biblioteca
La Unidad deber contar con una biblioteca que contemple al menos los manuales de
consulta habitual. Deber tener acceso a una biblioteca de mayor complejidad
Incluye el acceso local a Internet con programas mdicos necesarios para la informacin permanente.
B. Comit de Infeccin Intrashospitalaria
Las Unidades Criticas debern designar un representante para integrar el CIIH.
Las normas de IIH debern ser conocidas, aceptadas y observadas por todos los miembros del equipo de salud de las Unidades Crticas.
C. Comit de Biotica
Todo miembro del equipo de salud debe tener acceso al Comit de Biotica si as lo
estima conveniente o necesario para analizar cualquier conflicto potencial o real en
torno a un paciente.
El anlisis biotico por otro lado es parte del anlisis integral de todo paciente.
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