1) INTRODUCCION

Las motocicletas hoy en da se da lugar por ser Econmica, insuperable

rendimiento de gasolina, gil, libertad total, estacionamiento fcil, no costo
en estacionamientos con pluma, servicios baratos, repuestos accesibles.
Se ha realizado un estudio de mercado en la Ciudadela Satlite Norte
provincia Warnes sobre las motocicletas y se ha dado los resultados de tal
estudio, que se lleg a la conclusin de impulsar el proyecto que veremos a
continuacin.
RENT MOTORBIKE S.R.L. Buscar ser el lder en el servicio de venta y
alquiler de motocicletas Chinas de trabajo como tambin para tours,
teniendo un stock (moto de calle o panaderas, moto motocross, moto
enduro, moto ninja o semi-ninja y moto Chopper) de las siguientes marcas
Como ser: Cronos, Pegasus, Daimo y Haojin, incluye la certificacin ISO
9001 y la CCC (Certificado de Calidad China). Desde 125 CC hasta 250 CC.
Que se brindara al mercado neta que son los sindicatos de transporte de
moto taxis (solo motos panaderas) de la zona y tambin los residentes del
lugar.
2) RAZON SOCIAL
RENT MOTORBIKE S.R.L.
3) ACTIVIDAD
La empresa Rent MotorBike S.R.L. importa y comercializa (vende)
motocicletas y a su vez alquila.
Hay dos tipos de clientes en el mercado de alquiler de motos:
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 Clientes fijos (que son los sindicatos de transporte de mototaxi o

personas que son asociados a dichos sindicatos). Mediante contrato
privado legal, y clausulas estipuladas que deber cumplir en caso de
dao al motorizado y monto que deber pagar por el alquiler.
Clientes temporales (son personas naturales que rentan y/o alquilan
por un tiempo determinado). Tambin Mediante contrato privado legal,
y clausulas estipuladas que deber cumplir en caso de dao al
motorizado y monto que deber pagar por el alquiler.
4) DELIMITACIN ESPACIAL
4.1.-Macro localizacin
RENT MOTORBIKE S.R.L. se tiene previsto que la empresa se expandir
a todo Warnes (incluyendo Pentaguazu I y II, Juan Pablo II, Buena Fe y
otros)

4.2.- Micro localizacin.

Se establecer estratgicamente en la ciudadela Satlite Norte Provincia
Warnes tomando en cuenta los habitantes como tambin los factores que
generan mayores problemas a la falta de transporte en la zona.

15

5) Misin
Vender Motocicletas lo mayor posible con producto de calidad con la
certificacin ISO 9001 y la CCC (Certificado de Calidad China). Siendo los
mayoristas de la zona con una diversificacin de modelos.
5.1 Visin
Alcanzar las metas fijadas y abarcar el mercado general, logrando as una
empresa lder de venta y alquiler de motocicletas
6) ANTECEDENTES
La empresa Rent MotorBike. S.R.L Se dio a cabo de una idea que fue
planteado por la falta de motorizados en este caso las motocicletas
(importacin y comercializacin) y se vio la necesidad del mercado y a la
vez dar crdito ya sea con una entidad financiera o crdito directo con la
empresa a modalidades de pagos con una cuota inicial.
7) Planteamiento del problema
Esta necesidad conlleva al planteamiento del problema debido a la falta de
transporte y con motocicletas de muy mala calidad de los competidores ya
que la que importamos es china pero de buena calidad con normas de
calidad.
8) Formulacin del Problema

Cul es la factibilidad financiera y comercial para la creacin de la

Empresa Rent MotorBike. S.R.L?

15

9) Objetivos
9.1.-Objetivo General

Se evaluarn los aspectos financieros y econmicos para el proyecto.

Se va a cuantificar todos los valores
Ingresos esperados, generados por los pronsticos de ventas
presentados en el estudio del mercado
Egresos ocasionados por la puesta en marcha del proyecto expuesto
en el estudio tcnico
Se tratan tres aspectos bsicos y generales
1. Las inversiones en el proyecto
2. Las fuentes de financiamiento
3. Las proyecciones de ingresos y de los costos y gastos de
operacin

9.2.-Objetivos Especficos
Son los pasos a seguir para llegar al objetivo al objetivo general
Analizar el Micro entorno utilizando el anlisis FODA, las Cinco
fuerzas competitivas de Michael Porter y diagrama de Abell
Analizar el Macro entorno utilizando Pestel
Realizar un estudio de viabilidad comercial para conocer las
caractersticas del consumidor, mediante la investigacin de
mercado.
Desarrollar la ingeniera del proyecto que permita identificar los
requerimientos y el proceso de prestacin de servicio.
15

 Determinar la estructura organizacional y legal del proyecto que

permita desarrollar adecuadamente.
Determinar la estructura de inversiones requeridas y fuentes de
financiamiento.
Proyectar los flujos de cajas para evaluar el retorno de la inversin
del dinero, mediante las tcnicas P.R.I., V.P.N., T.I.R.
Evaluar econmica y financieramente el flujo de caja para analizar
la factibilidad.
Identificar las estrategias y tcnicas comerciales que brinden
sostenibilidad del proyecto.
Formular la implementacin del proyecto.
10) DIAGNOSTICO
10.1.-Macro Entorno (PESTEL)

POLITICO Y LEGAL

ANALISIS PESTEL
ECONOMICO

Ley de registro de comercio.

Ley del consumidor.
Ley del trabajador.
Inestabilidad poltica que se vive
actualmente en el pas.

SOCIAL Y CULTURAL

Nueva consciencia ecolgica.

Cambio en los patrones de compra
en los consumidores.
Innovacin
en
las
nuevas
tendencias.
Alto nivel de consumo.

Aumento de la inflacin en el pas.

ndice de desempleo.
Aumento en el salario mnimo
Doble aguinaldo a fin de ao.

TECNOLOGICO

Publicidad en redes sociales.

Publicidad en televisin
Publicidad en diarios.

10.2.- Micro Entorno

15

10.2.1.-Diagnostico F.O.D.A
ANALISIS FODA
FORTALEZAS INTERNAS
DEBILIDADES INTERNAS
Imagen de calidad orientada a
clientes.
Buena
especializacin
de
los
empleados.
Posibilidades
de
que
los
Pgina Web muy atractiva.
empleados tengan desmotivacin
Tienda localizada en buen lugar.
si no se generan objetivos.
Posibles
problemas
de
Contacto con los clientes por
coordinacin entre las funciones.
telfono y correo electrnico.
Por un posible nivel de ventas
Indicacin geogrfica del local por
bajo, no poder cobrar cada mes lo
si quieren visitarnos.
que nos corresponde.
Mxima
informacin
de
los
productos que ofrecemos.
Buenas promociones, publicidad,
revistas, redes sociales.
OPORTUNIDADES EXTERNAS

Introduccin a nuevos mercados,

anuevas zonas geogrficas.
Facilidades de pago y emisin de
facturas
Entorno dinmico que obliga a la
adaptacin de nuevas tendencias
de moda.

AMENAZAS EXTERNAS
Existencia de otras empresas de
calzados femenino
La competencia nos puede copiar.
Aumento de poder de negociacin
de la competencia.
Muy buenas promociones de la
competencia.
Inseguridad y desconfianza de las
clientas.
Que
la
crisis
afecte
al
consumidor.

10.3.- Anlisis de las 5 Fuerzas de Porter

15

 5 fuerzas de Michael Porter:

-

Rivalidad entre competidores:

Diferenciacin: calidad a menor precio

Identificacin de competidores: Femenina, Botero y RaphaelaBooz.

Publicidad y marketing: Aumento de publicidad del calzado para

mayor fidelidad en nuestros clientes.
-

Amenaza de nuevos productos sustitutos:

Coste del cambio: productos de menor precio.

Ofertas y promociones de ventas.

Calidad del producto

Poder de negociacin de los compradores:

Facial acceso a la compra

Facilidad de pago al crdito o al contado.

Confort del producto.

Poder de negociacin de lo proveedores:

Proveedores nacionales e internacionales.

Capacidad de mejores precios

Mejores plazos de entrega

Compensaciones y formas de pago

Amenazas de nuevos competidores:

Entrada de futuros competidores

Futuros competidores con menores precios

18.1.- Productos ofertados.-

15

La empresa Rent MotorBike. S.R.L. ofrece una lnea de motos de gama

alta de productos y servicios que son:
(Cronos, Pegasus, Daimo y Haojin)

15

15

15

11).- INVERSIN REQUERIDA:

INVERSIN INICIAL
15

Alquiler del local: 3500

Luz: 500

Agua: 300

Telfono: 200

Computadoras: 4.000

Impresora: 500

Cafetera: 350

Personal de limpieza: 1.500

Personal de ventas: 4000

Material de oficina: 400

Mobiliario: 2.000

Sistema de Alarma: 3.500

Seguro: 1.400

Publicidad: 2000

Importacin de 160 unidades de motocicletas de diferentes marcas y

modelos: 767.250

El pago de plizas asciende a un promedio de 10 mil dlares por

contenedor: 68000

Total inversin = 883300

21.1.- Estructura del Proyecto con financiamiento

15

Inversin Total del Proyecto

Financiamiento Externo (70%)

618310

Aporte Propio (30%)

264990

Total inversin Bs.

883300

La inversin total requerida para la implementacin del proyecto es de

833.300,00 Bs., compuesta por aporte propio de los inversionistas del 30%
y un financiamiento bancario del 70%.
21.2.- Uso de los Recursos Externos
El capital obtenido mediante la entidad financiera Banco Econmico, por ser
la tasa de menor costo en el mercado, ser del 10% anual a cinco aos
plazo.

ITEMS

VALORES

TOTAL
15

Anuales
(+)ALQUILER DE 50 MOTOCICLETAS (clientes fijos)
50 Bs x da) x mes ) x ao =

900.000

(+) VENTAS estimadas 8 motocicletas x mes) 96 x

ao

690.480

(-) Mantenimiento de Motocicletas 300 Bs cada

motocicleta x mes) x ao

180.000

(-) COSTOS DE MERCADERIA (estimadas 96 x ao)

407.712

UTILIDAD BRUTA

1.002.768

(-) ALQUILERES PAGADOS Bs 3500 x mes) x ao=

42.000

(-) SERVIVIOS BASICOS Bs 700 x mes) x ao=

8.400

(-) SUELDOS Bs 5500 x mes) x ao=

66.000

(-) PUBLICIDAD Bs 2000 x mes) x ao=

24.000

(-) MATERIAL DE OFICINA Bs 400 x mes) x ao=

4.800

(-) SEGURO Bs 1400 x mes) x ao=

16.800

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

IMPUESTOS IT (3%)

864.768
25.943,04

UTILIDAD NETA

838.824,96

Periodo de Recuperacin de la Inversin. P.R.I

Hay un crecimiento anual de 3.08 % segn el Instituto Nacional de
Estadsticas y en base al crecimiento anual de santa cruz.

15

Serie 1
900000
800000
700000
600000
Serie 1

500000
400000
300000
200000
100000
0
AO1

AO2

AO3

AO4

AO5

Se recuperara la inversin en un tiempo de 7 Meses.

VPN (Valor Presente Neto)
7.072.255,76

Valor Presente

1.232.098,00
15

5.840.157,76

Inversin Inicial

Valor Presente Neto

T.I.R (Tasa Interna de Retorno)

La TIR es de 251.97%
ESTRATEGIA COMERCIAL
La empresa de agua Crista S.A considera que la mejor estrategia es la del
salto de rana siendo esta de carcter ofensivo, debido a que implica
sobrepasar las fuerzas de la competencia en su conjunto, es decir que
debemos crear un nuevo modelo de negocio, es una estrategia
revolucionaria que rescribe las reglas del juego. Teniendo en cuenta que no
implica un costoso compromiso financiero.

CONCLUSIN
Se ha llegado a la conclusin que debido a la observacin y al anlisis
realizado en la que actualmente viven los habitantes de la ciudad de Santa
Cruz de la Sierra por la escasez del agua saludable, se ve la necesidad de

15

proponer la implementacin de una planta purificadora y envasadora para

satisfacer la necesidad del mercado.
El presente trabajo permitir desarrollar los conocimientos adquiridos en el
proceso de formacin acadmica en el rea comercial y financiera
aplicndolos en la evaluacin e implementacin de un proyecto de
inversin, para la contribucin de una sociedad digna.
La inversin total requerida para la implementacin del proyecto es
1.232.098 Bs compuesta por aporte propio de los inversionistas con el
30% y el 70% con financiamiento externo del Mercantil Santa Cruz a una
tasa de inters del 10% anual a cinco aos plazo.

RECOMENDACIONES

15

 No olvidar la direccin determinada, la misin y la visin.

Controlar si est cumpliendo las metas trazadas.
Se recomienda llevar a cabo el presente proyecto de forma inmediata
para satisfacer la demanda expectante en el mercado.
La empresa debe tener en cuenta el crecimiento del mercado.
Es conveniente mantener alerta al abastecimiento de la materia
prima, ver si es necesario buscar nuevas fuentes.
Debe contar con un plan de mantenimiento preventivo o correctivo.

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