CROXLEY

EL MTODO DE
CONSTRUCCIN
INTELIGENTE
CROXLEY.
Presentamos el Mtodo de Construccin
Inteligente Croxley. Se trata de la alternativa ms innovadora a la construccin
convencional. Su enfoque est basado en
la filosofa Lean, todava poco difundida
en nuestro pas, pero su xito en los mer-

cados internacionales crece de forma exponencial. El Mtodo de Construccin Inteligente Croxley permite rebajar el coste
del proyecto durante su desarrollo, ganar
rapidez y, a la vez, garantizar al cliente un
coste mximo desde el principio.

ELIMINAR
EL DESPERDICIO
DE TIEMPO
Y DE DINERO
ES FCIL.
SI SABES CMO.
Alineacin de Objetivos 01
Equipo Integrado de Proyecto 02
Building Information Modeling 03
Sistema del ltimo Planificador 04
LAS PRXIMAS 4 PGINAS CONTIENEN INFORMACIN DETALLADA
SOBRE LA CONSTRUCCIN INTELIGENTE. PREPRESE.

Los trminos
construccin e
inteligente por fin
van de la mano.

El cliente no gasta ni
un euro ms del precio establecido. Suele
gastar menos.

01
ALINEACIN
DE OBJE
TIVOS
Cuanto menor es el
coste de una obra,
ms ganamos.
Ha ledo bien. Cuanto menos le cueste una obra al propietario, ms dinero gana Croxley. Nuestra constructora acta como contratista general: no
tenemos acuerdos con determinados
industriales o proveedores para percibir un porcentaje por su contratacin. Nuestra retribucin son unos
honorarios fijos, as que Croxley garantiza la total transparencia de
costes. En el presupuesto entregado
al cliente, presentamos el desglose
interno, cosa impensable en la construccin convencional, donde se camuflan porcentajes en las partidas.
De esta forma, todas las ventajas de
la contratacin son para el propietario.
No solo eso. Garantizamos tambin que el cliente no gastar ni un
euro ms del precio mximo establecido: esa garanta se fundamenta en

los cuatro puntos que est usted leyendo, y empieza por la preconstruccin.
Para presupuestar, Croxley siempre realiza una preconstruccin.
Consiste en estudiar la constructibilidad del proyecto, detectar los
errores, comentarlos con el cliente,
proponer mejoras, estudiar los costes
y, entonces, dar un precio. De este
modo, reducimos las incertezas que
provocan desviaciones del proyecto
en tiempo y dinero.
Como resultado de la preconstruccin, obtenemos un presupuesto
cuyo desglose interno contempla los
costes directos, los indirectos, los
honorarios de Croxley y, por ltimo,
un bfer de imprevistos.
Gracias al exhaustivo estudio
realizado en la preconstruccin,
optimizamos el proceso de diseo

Precio Mximo
Garantizado (PMG)

Ahorro sobre
el PMG

C.D.

y construccin. De este modo, reducimos todos los costes, incluido

el bfer de imprevistos (condiciones
meteorolgicas adversas, errores de
medicin en alguna partida, etc).
Una vez acabada la obra, los ahorros sobre el precio mximo establecido se reparten entre las partes implicadas.

Total transparencia de costes, empezando por el presupuesto.

Preconstruccin para establecer un precio mximo inamovible. Reparto de los
ahorros resultantes al final de la obra.
EN RESUMEN.

Reparto de
los ahorros

Arq.

C.F.

Aho.

Hon.

Prop.

Crox.

Imp.
C.I.

Costes Directos
Costes Indirectos

Imprevistos
Honorarios

Coste Final
Ahorros

60% Propietario
30% Croxley

10% Arquitectura

Conseguir que la
informacin entre los
equipos de diseo y los
equipos de construc
cin sea gil.

02
EQUIPO
INTEGRADO
DE PROYECTO
Trabajamos para
que el trabajo fluya.
El Equipo Integrado de Proyecto (EIP) est formado por el propietario, la Arquitectura, y Croxley. Se
basa en un Acuerdo de Integracin
del Proyecto, que define por contrato la posicin de cada uno y establece un sistema de colaboracin
abierto, transparente y fluido.
Trabajamos con softwares especficos que se actualizan constantemente para que todos los implicados dispongan de un lugar comn
con toda la informacin disponible y
en tiempo real. Eso agiliza mucho la
toma de decisiones.

El Equipo Integrado de Proyecto es quien lidera: funciona como

mesa de contratacin, de discusin
de problemas, de alternativas, etc. El
trabajo de Croxley es mantener muy
vivo el flujo de informacin entre los
equipos de diseo (arquitectos, ingenieros, etc.) y los de construccin
(fabricantes, instaladores, industriales, etc.), para descartar enseguida
las soluciones no admisibles, y que el
proyecto crezca armnica y rpidamente.
De esta forma, ganar dinamismo en un proyecto equivale a reducir

significativamente los costes para el

propietario, en lugar de aumentarlos
como es habitual en la construccin
convencional.
Como podemos comprobar en el
grafico, es en la fase de diseo donde
la interaccin entre los miembros del
EIP optimiza ms el presupuesto y
elimina incertezas.

Contrato de colaboracin
entre el propietario, la arquitectura y
Croxley.
Toda la informacin sobre la
marcha del proyecto en un mismo lugar.
Una gestin dinmica supone reducir
costes, no aumentarlos.
EN RESUMEN.

Sistema de ejecucin de proyectos IPD (Integrated Project Delivery)

Costes de los cambios

en el diseo

CARGA DE TRABAJO

ARQUITECTO

CONTRATISTAS

CLIENTE / USUARIO
Influencia en Costes
DISEO

LICITACIN

CONSTRUCCIN

Tiempo en el Desarrollo del Proyecto

MANTENIMIENTO

03
BUILDING
INFORMA
TION
MODELING
Ms dimensiones.
Menos imprevistos.

Cmo realizamos la preconstruccin citada en el punto 1? Mediante

el BIM, el modelado de informacin
de construccin. Se trata de un proceso de generacin y gestin de datos
del edificio durante su ciclo de vida
a travs de un software dinmico
de modelado de edificios en 3D y en
tiempo real, que reduce la prdida
de tiempo y recursos en el diseo y la
construccin.
El BIM nos ofrece un conocimiento del proyecto muy superior al
clsico diseo en 2D: abarca la geometra del edificio, las relaciones espaciales, la informacin geogrfica,
as como las cantidades y las propiedades de los componentes.
Pero en un mercado caracterizado por la inestabilidad econmica, la
fuerte competencia y el trabajo con
plazos cada vez ms ajustados, se
han desarrollado herramientas para
simular una 4D: la dimensin del
tiempo dentro de un proyecto. E incluso una 5D: la dimensin de costes,
para reevaluar constantemente un
diseo, en pro de aumentar la rentabilidad del mismo y asegurar la ejecucin del proyecto.

Este nivel de detalle permite reducir los costes directos, los indirectos, eliminar las bolsas de imprevistos dejando un bfer menor (ajustado
a la complejidad real del proyecto), y
realizar correcciones y mejoras antes
de llegar al proceso de obra.
Por otra parte, en la construccin
convencional suele planificarse la
obra por tarea y tiempo. Con el BIM
dividimos la obra en reas y distribuimos recursos y tiempo a cada
rea. De esta forma, pueden trabajar
ms equipos simultneamente, con
ms velocidad y sin estorbarse unos a
otros.

Modelado del edificio en 3D

y en tiempo real: ms eficaz que el clsico
dibujo en 2D. Divisin de la obra por
reas para simultanear el trabajo de muchos equipos.
EN RESUMEN.

SISTEMA DEL BUILDING

INFORMATION MODELING

Oficios

El BIM mantiene
en constante relacin
a todos los implicados
en el proyecto.*

Propietario

Diseador
de Interiores

Arquitecto

BIM
Ingeniero
Mecnico

Ingeniero
Civil

Jefe de
Obra

Ingeniero
Elctrico

04
SISTEMA DEL
LTIMO
PLANIFICA
DOR
Ms vale prevenir
que replanificar.
El SUP (Sistema del ltimo Planificador) convierte los proyectos en
cadenas de pequeos compromisos
que han de articularse permanentemente. Las revisiones de los compromisos en diferentes niveles de la planificacin (inicial, semanal y diario) y
los horizontes de tiempo ms cercanos, favorecen que el trabajo fluya de
manera ms predecible y, por lo tanto, ms confiable.
En la construccin convencional
se invierte inicialmente mucho tiempo y dinero en generar presupuestos
y planificaciones de obra. Sin em-

bargo, la planificacin suele desviarse de la idea original casi desde el

principio de la obra, causando una
reaccin en cadena que obliga a replanificar gran parte del proyecto. El
problema es que la rigidez del sistema de construccin tradicional hace
que los agentes no se adapten a esa
supuesta replanificacin. Adems, o
bien el tiempo perdido no se recupera
o bien el coste econmico de recuperarlo suele ser enorme.
El SUP es un sistema de planificacin constante y coordinada con
todos los industriales que desempearn las tareas. As favorecemos
que la planificacin global se readapte, de forma que un pequeo retraso
en un da concreto no supone ni la
prdida de un da al final de la obra
ni un incremento del coste final para
el propietario.
Dicho de otra forma, la planificacin tradicional puede ser eficaz,
pero no eficiente. Funciona a base de
ltigo y penalizacin. Nuestro modelo de planificacin es colaborativo
y dinmico, ergo ms eficiente. Se
coordina mediante reuniones llamadas pull sessions, donde se dan citan el manager de la reunin, el jefe
de obra, el encargado, la direccin
facultativa, y todos los responsables
de los industriales contratados por
la constructora para cada una de las

tareas. En la pull session se planifica la obra de acuerdo con la fecha de

entrega pactada con el propietario.
Esta planificacin es colaborativa:
cada industrial sabe que el compromiso que adquiere, no solo lo adquiere con la constructora, sino con todos
los dems industriales.
Para cumplir con los plazos se
readapta la planificacin y se desatascan situaciones complejas, mediante reuniones semanales de control de la planificacin del proyecto
30 minutos como mximo con
los industriales que que intervienen en esa fase de la obra. Adems
se renen el jefe de obra a diario con
todos los industriales ocupados ese
da: diez minutos son suficientes
para repasar los objetivos diarios de
avance de produccin en cada rea.
De esta forma no es difcil lograr
que el tiempo, el dinero y la calidad
del proyecto sean los exigidos por el
cliente desde el principio.

EN RESUMEN.
Visin del proyecto como una
cadena de pequeos compromisos. Pull
sessions: reuniones constantes de los equipos para readaptar la cadena conforme
avanza el proyecto.

PROCESO DEL SUP

ANTES DE INICIAR LA OBRA

Pull Session

Es la PS viable?*

SEMANALMENTE
*PS: Pull Schedule, planificacin general realizada entre todos los asistentes
a la Pull Session.

6WLAP**

Hay restricciones?

Weekly Work Plan

Registro de
Restricciones

Se realiz la tarea?

Se eliminaron?

Registrar motivo de
incumplimiento

Actualizar Pull
Schedule

**6WLAP: Six Week Look Ahead Plan.

Preparacin de las prximas 6 semanas, para ir derivando de ellas las
tareas del Weekly Work Plan.
***PPC: Porcentaje del Plan Completado (durante la semana).

Calcular
PPC***

TENEMOS MS
QUE CONTARLE
Y nos encantar hacerlo

Croxley Construcciones se centra en la construccin de obra

nueva y rehabilitacin, orientando
este servicio a proteger la inversin del promotor mediante los
procesos de construccin Lean.
Quiere conocerlos en profundidad? Nuestra oferta, flexible

para adaptarse a cada proyecto,

se dirige tanto a clientes finales
que conciben el edificio como una
necesidad para su funcionamiento, como a promotores inmobiliarios que persiguen una venta
con plusvala tras su construccin.
Sea como sea, se dirige a usted.

Construccin Inteligente.
Telfono. 934 182 186
Fax. 932 725 493

croxley@croxley.net
www.croxleyconstrucciones.com

Passeig de Grcia, 58, 2 1

08007 Barcelona