PLANEACION ESTRATEGICA

EXAMEN PARCIAL
1. Conviccin permanente de que una forma especfica de conducta o
estado final de existencia se prefiere personal o socialmente ante una
forma opuesta o contraria de conducta o condicin final de existencia.
Valores
2. Proporciona a la compaa una imagen preconcebida e idealizada de s
misma y su singularidad. Proporcionan un sentido de la manera como
pueden ser las cosas.
Visin
3. Planeacin que ocurre en ambientes estticos, en compaas bien
establecidas, conservadoras y tradicionales que han tenido xito,
Centradas en el pasado que se resisten a las exigencias del entorno.
Planeacin Reactiva
4. Sistema social que se basa en un conjunto de convicciones y valores
que se desarroll y aprendi como consecuencia de los esfuerzos de la
organizacin a travs del tiempo para afrontar su entorno.
Cultura
5. Cultura en la cual la regla es la diversin y la accin. Los empleados
asumen pocos riesgos y algunos proporcionan retroalimentacin rpida
para tener xito. Ejemplo, Compaas dedicadas a las ventas.
Cultura de Trabajo arduo
6. Fase del modelo de planeacin estratgica, que es la consideracin
profunda de cmo se realizara la planeacin misma. (Ejemplo: quien
estar involucrado, calendarios, que recursos se necesitan, etc.)
Planeacin para planear
7. Se define como la persona o personas con autoridad para manejar la
empresa. Puede ser el presidente, el presidente y el vicepresidente
ejecutivo o alguna otra combinacin de individuos.
CEO
8. Fase del proceso que debe sacar a luz factores internos y externos para
la organizacin, que se han pasado por alto pero que pueden ser
considerados como parte del proceso.
Monitoreo del Entorno
9. Cambios en la economa, en los avances tecnolgicos, en el cuerpo
poltico y en la sociedad son algunos que afectan de manera evidente a
la mayora de organizaciones; forman parte del:
Macro Entorno

10. Entorno que se monitorea mejor mediante la lectura de peridicos

tcnicos y comerciales de la industria. Aspectos clave: Forma de
financiamiento, grado de presencia gubernamental, proceso, entreotros.
Entorno Industrial
11. Trata de considerar la capacidad de administracin estratgica de la
organizacin al involucrar a la gerencia snior de manera directa en el
proceso de planeacin.
Planeacin Estratgica Aplicada
12. Incluye una serie de supuestos acerca del funcionamiento de una
organizacin y la manera como se toman las decisiones; es la forma
como se enfoca su trabajo:
Clima Organizacional