Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Informacion de Construccion
Informacion de Construccion
ESCUELA DE INGENIERA
DECLARACIN
CERTIFICACIN
Certifico que el presente trabajo fue desarrollado por Vctor Hugo Bsquez Sierra
y Diego Francisco Vinueza Moposita, bajo mi supervisin.
AGRADECIMIENTO
A DIOS, por brindarme la oportunidad de vivir y permitirme luchar a la vida. A al Nio
Jess y a Santa Lucia por ser mis aliados.
A mi mami Maria Sierra, por ser m motivo de inspiracin y mi fortaleza; por ser mi
alegra y por que a sido incondicional conmigo toda la vida brindndome su apoyo y todo
su inmenso amor.
A mi hermana Maria Beln, por ser mi fuente de alegra, por brindarme su cario y ternura
y por quien siempre quiero seguir adelante. A Lili y Juliana, por ser mi fuente de
inspiracin y alegra que me motivan a seguir adelante.
Al Ing. Gustavo Barahona, mil gracias por que con paciencia y amistad supo guiarnos con
sus conocimientos a desarrollar el presente trabajo. Al Ing. Jorge Vintimilla y al Ing. Felix
Vaca, mil gracias por habernos brindado sus conocimientos y la paciencia para desarrollar
el presente trabajo.
A todos mis profesores de la Carrera de Ing. Civil, por haberme brindado sus
conocimientos y por la ayuda incondicional. A las seoras Ligia Carvajal y Sonia Almeida,
mil gracias por la confianza y la ayuda desinteresada.
A los todos Compaeros de la Carrera de Ingeniera Civil y en especial para: Miguel,
Fabricio, Lus, Carlos, Ral, Cristian y uno especial para Diego por mas que un compaero
un amigo.
A la Familia Del Hierro Sierra, a mis tos Rosi y Marco; mis primas Alina y Jeny y Ana
Paula, por ser mi segunda familia por brindarme su cario y apoyo desinteresado durante
toda mi vida. Mil gracias
A Franklin y Jos Lus, por brindarme su amistad y darme su apoyo sin medida. Mil
gracias.
A la Familia Bsquez Freire y Sierra Zavala por darme su cario y amistad.
A Mary por ser mi compaera durante gran parte de mi carrera por brindarme su amistad,
cario, amor y confianza.
A mis amigos y amigas; uno especial a Jinsop por brindarme su amistad y confianza.
Mil gracias a todos los que me brindaron un apoyo desinteresado.
Vctor Hugo
DEDICATORIA
Dedicado a mi mami Maria Sierra y m hermana Maria Beln, por ser mi vida, gracias por
todo. Las AMO mucho.
Para Lili y Juliana, a quienes quiero mucho.
Para mis Abuelos: Medardo y Sarita; Pepe y Zulema, ejemplos de vida, gracias por su
cario.
Para mi ta Rosi, to Marco a mis primas Alina y Jeny y Ana Paula, a quienes quiero
mucho.
Para Franklin y Jos Lus, personas que siempre se han preocupado por mi bienestar.
Para la Familia Bsquez Freire y Sierra Zavala, mi gran familia que me apoya siempre.
A mis amigos y amigas.
Vctor Hugo
AGRADECIMIENTO
A dios por darme la oportunidad de vivir y ser un hombre de bien.
Agradezco a mis padres, Carlos Vinueza y Mara Moposita, por haberme brindado
todo su apoyo incondicional, por todo los existo logrados en mi vida.
Al Ing. Gustavo Barahona, Ing. Jorge Vintimilla e Ing. Flix Vaca, mil gracias por
su ayuda y apoyo en la realizacin y culminacin de este proyecto, y adems las
experiencias y enseanzas que nos han dado.
Diego V.
DEDICATORIA
A mis hijos (Noelia y Diego) y esposa, por ser mis fuente de inspiracin y coraje.
A mi hermano Marcelo y mis hermanas Elsa, Martha, Yolanda y Roco, por sus
consejos y paciencia conmigo.
A mis sobrinos y sobrinas, por toda la alegra y desinters que me brindaron para
seguir adelante.
Diego V.
CONTENIDO
CAPITULO 1.
I NTRODUCCION...1
1.1 INTRODUCCION..1
1.2 OBJETIVOS...9
1.2.1 OBJETIVOS GENERALES....9
1.2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS .9
1.3 GENERALIDADES.10
1.3.1 DISEO ESTRUCTURAL...10
1.3.2 DISEO HIDROSANITARIO..11
1.3.3 PROYECTO INMOBILIARIO.12
1.4 ALCANCE14
CAPITULO 2.
MARCO TEORICO........15
DE
AGUAS
SERVIDAS,
VENTILACION
PLUVIALES.26
FLUJO DE CAJA.....48
2.8.1.1 El Tiempo en la Construccin....48
2.8.1.2 El flujo de caja determinante de la viabilidad y rentabilidad
del proyecto...49
2.8.1.3 Construccin del Flujo de Caja.49
2.8.1.4 Fuentes de Informacin para el Flujo de Caja...49
2.8.1.5 Aspectos a Considerar en el Flujo de Caja....50
2.8.1.6 Elementos del Flujo de Caja..51
CAPITULO 3.
APLICACIN DE EJEMPLO
PRACTICO..59
3.1
ESTUDIO DE MERCADO..62
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
ANALISIS DE SENSIBILIDAD.......105
3.8.1 SENSIBILIDAD
DE
LA
UTILIDAD
NETA
SEGN
EL
OPTIMISTA,
MEDIA
PESIMISTA.106
3.8.3 SENSIBILIDAD
DE
INCREMENTO
LA
UTILIDAD
EN
NETA
LOS
SEGN
COSTOS
EL
DE
CONSTRUCCION..106
3.8.4 SENSIBILIDAD
DE
LA
UTILIDAD
NETA
SEGN
EL
DE
EN
LA
LA
RENTABILIDAD
INVERSION
SEGN
INICIAL
DE
EL
LOS
INICIAL
DE
LOS
PROMOTORES
DEL
PROYECTO....109
3.8.7 SENSIBILIDAD DEL ENDEUDAMIENTO BANCARIO vs. LA
INVERSION DE LOS PROMOTORES DEL PROYECTO..109
CAPITULO 4.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES...111
4.1
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES111
CAPITULO 5.
5.1
BIBLIOGRAFIA...118
BIBLIOGRAFIA...118
INDICE DE CUADROS
CAPITULO 3...57
CUADRO 3.1 CARACTERISTICAS DEL PROYECTO58
CUADRO 3.2 PROMEDIO DE PRECIO DE VENTA m2 DE DEPARTAMENTO EN
EL SECTOR.60
CUADRO 3.3 PROMEDIO DE PRECIO DE VENTA m2 DE LOCALES
COMERCIALES EN EL SECTOR...61
CUADRO 3.4 PRESUPUESTO...83
CUADRO 3.5 COSTOS DE PREINVERSION...85
CUADRO 3.6 COSTOS INDIRECTOS DE CONSTRUCCION86
CUADRO 3.7 CRONOGRAMA DE CONSTRUCCION DE PROYECTO...88
CUADRO 3.8 VALOR DE VENTAS..90
CUADRO 3.9 CRONOGRAMA DE VENTAS...92
CUADRO 3.10 FLUJO DE FONDOS.95
CUADRO 3.11 RESUMEN DE COSTOS DEL PROYECTO INMOBILIARIO...96
CUADRO 3.12 ANALISIS DE COSTOS97
CUADRO 3.13 INDICADORES ECONOMICOS..98
CUADRO 3.14 RESUMEN FINANCIERO DEL PROYECTO INMOBILIARIO...101
INDICE DE FIGURAS
CAPITULO 3...57
FIGURA
3.1
FIGURA
3.2
FIGURA
3.3
FIGURA
3.4
FIGURA
3.5
INVERSION EN LA CONSTRUCCION.89
FIGURA
3.6
% DE HIPOTESIS DE VENTAS..93
FIGURA
3.7
FIGURA
3.8
FIGURA
3.9
FIGURA
3.10
SENSIBILIDAD
DE
LA
UTILIDAD
NETA
SEGN
EL
3.11
MEDIA
PESIMISTA.103
FIGURA
3.12
SENSIBILIDAD
INCREMENTO
DE
LA
EN
UTILIDAD
NETA
SEGN
LOS
COSTOS
EL
DE
CONSTRUCCION..103
FIGURA
3.13
SENSIBILIDAD
DE
LA
UTILIDAD
NETA
SEGN
EL
3.14
SENSIBILIDAD
DE
LA
RENTABILIDAD
SEGN
EL
3.15
INVERSION
INICIAL
DE
LOS
PROMOTORES
DEL
PROYECTO....106
FIGURA
3.12
INDICE DE ANEXOS
ANEXO 1.
HIPOTESIS MEDIA
ANEXO 1.1
CRONOGRAMA DE VENTAS
ANEXO 1.2
FLUJO DE FONDOS
ANEXO 1.3
ANEXO 1.4
ANALISIS DE COSTOS
ANEXO 1.5
INDICADORES ECONOMICOS
ANEXO 1.6
GRAFICAS
ANEXO 1.6.1
INGRESOS
ACUMULADOS
vs.
EGRESOS
ACUMULADOS
ANEXO 1.6.2
ANEXO 1.7
ANEXO 2.
HIPOTESIS OPTIMISTA
ANEXO 2.1
CRONOGRAMA DE VENTAS
ANEXO 2.2
FLUJO DE FONDOS
ANEXO 2.3
ANEXO 2.4
ANALISIS DE COSTOS
ANEXO 2.5
INDICADORES ECONOMICOS
ANEXO 2.6
GRAFICAS
ANEXO 2.6.1
INGRESOS
ACUMULADOS
vs.
EGRESOS
ACUMULADOS
ANEXO 2.6.2
ANEXO 2.7
ANEXO 3.
CONTENIDO DE CD
ANEXO 3.1
ANEXO 3.2
DISEO ESTRUCTURAL
ANEXO 3.2.1
ANEXO 3.2.2
DISEO DE VIGAS
ANEXO 3.2.3
DISEO DE MUROS
ANEXO 3.2.4
DISEO DE LOSAS
ANEXO 3.2.5
DISEO DE GRADAS
ANEXO 3.2.6
DISEO DE DIAFRAGMAS
ANEXO 3.2.7
DISEO DE COLUMNAS
ANEXO 3.2.8
DISEO DE CISTERNA
ANEXO 3.3
DISEO HIDROSANITARIO
ANEXO 3.4
PLANOS
ANEXO 3.5
ANEXO 3.5
ANEXO 3.4.1
PLANOS ARQUITECTONICOS
ANEXO 3.4.2
PLANOS ELECTRICOS
ANEXO 3.4.3
PLANOS HIDROSANITARIOS
ANEXO 3.4.2
RESUMEN DE HIERRO
RESUMEN
Los proyectos inmobiliarios estn aumentando de forma masiva y este hecho
enfrenta a los profesionales de la construccin a una nueva problemtica de
carcter econmico y administrativo cuyo conocimiento y adecuado manejo, son
indispensables para optimizar los resultados del proyecto; por esta razn se
decidi realizar el presente trabajo denominado ANALISIS Y GESTION DE UN
PROYECTO INMOBILIARIO DESTINADO A VIVIENDA, cuyo objetivo es el de
orientar al lector de cmo elaborar un proyecto inmobiliario, las diferentes etapas
que se deben llevar a cabo para que el proyecto sea realizable y se analizara la
factibilidad tcnica y econmica para tomar la decisin de si se realiza o no. Se
trata de determinar hasta el punto en el cual los costos pueden ser cubiertos
oportunamente y as contribuye a disear al plan de financiamiento.
Los objetivos buscados son: por una parte determinar su costo y los recursos
financieros requeridos para su desarrollo, la posibilidad de financiar estos costos y
los ingresos que genera la venta del proyecto (anlisis de liquidez) y por otra,
determinar la utilidad y rentabilidad esperadas, es decir, que tan buen negocio
representa el proyecto que se pretende construir.
ABSTRACT
The housing projects are increasing in a massive way, and this confronts the
construction professionals to a new problem of economic and administrative
character, which knowledge and adequate handling, are essential to optimize the
results of the projets; for this reason it was decided to perform the present work,
named ANALYSIS AND MANAGEMENT OF A HOUSING PROJECT DESTINED
TO HOUSES, which objective is to orientate the reader on how to prepare a
housing Project, the different stages that should be performed to have a realizable
Project, and to analyze the technical and economic feasibility to take the decision
if it Hill be carry on or not. We try to determine until what point the costs can be
covered opportunely, and by this way to design the financing plan.
The objectives are: by one side to determine its cost and the financial resources
required for its development, the possibility to finance these costs and the income
that generates the sale of th project (liquidity analysis), and for the other side, to
determine the expected profit and the income, that means, to establish how good
business represents the project that is pretended to be built.
What is exposed in the structural design of the S/N building, taking as reference
the thesis theme Analysis and Management of a Housing Project, the basic
requirements, recommended suggestions and formulas, it can be found in the
code ACI 318-95, CEC-2000 and information on reinforced concrete and
dimensions, which have been of great contribution to conclude with the structural
calculation of the building; for this reason, we will not mention each one of the
elements, as they are detailed in the previous chapters.
The elements used in the structural calculation, were made by flexion and cut, or
according to the needs of each one of the elements that are involved in the
structure design, as it is recommended by the rules.
a housing project, destined to houses and also to project its financial results,
specifically its project perspectives and the economic convenience to perform it.
The project will be developed in the sector of La Carolina in Quito, the building of
10 floors will have 27 apartments; this sector is located in a privileged zone with a
beautiful sightseeing, the project is destined to be sold to high class population.
PRESENTACION
El presente trabajo titulado ANALISIS Y GESTION DE UN PROYECTO
INMOBILIARIO DESTINADO A VIVIENDA presenta la planeacion financiera de
un proyecto que es una parte fundamental de la planeacion integral del mismo.
Para
terminar
el
presente
trabajo
se
encontrara
las
conclusiones
En la parte final se encontrara anexos del proyecto, entre los que tenemos planos
arquitectnicos, clculos del diseo estructural y sanitario; costos de preinversin,
costos indirectos, cronogramas de venta; clculos de las diferentes hiptesis
planteadas para realizar el flujo de caja y la consecuente obtencin de los
parmetros financieros.
Se espera que el contenido del presente trabajo sea un aporte para todas las
personas que se encuentren involucradas en este tipo de negocios y evaluacin
de los mismos. Y adems sirva para no encontrar improvisaciones y aun olvidar la
planeacion, as sea elemental, de los aspectos econmicos de un proyecto, ya
que es evidente su importancia y mas aun si encontramos que se realice un
proyecto y no se pueda comercializar satisfactoriamente, debido a que sus
caractersticas no corresponden a las del mercado, o, si su construccin y venta
se ven entorpecidas por presentarse problemas financieros que no haban sido
previstos en la proyeccin del flujo de caja.
CAPITULO I
INTRODUCCION
CAPITULO 1.
1.1 INTRODUCCION
La planeacin del desarrollo econmico se debe dar por medio de planes que
sealan las polticas que se debera seguir en los sectores econmicos. Sin
embargo, a fin de lograr efectividad en los planes, estos se desglosan en
programas, los que a su vez, para tener flexibilidad y especificar los objetivos
finales que han de lograrse, se integran en proyectos
Los
proyectos
destinados
posibles
consumidores
corresponden,
Estos estudios deben contener una informacin muy amplia sobre los aspectos
referentes a factibilidad y rentabilidad del proyecto ya que por lo regular van
1
Entre estas consideraciones, las de mayor importancia son las que se refieren
al financiamiento del proyecto; de hecho, muchas veces el estudio es un
instrumento para las negociaciones con instituciones financieras y con
inversionistas potenciales, razn por la cual no se incluyen propuestas o
recomendaciones acerca del financiamiento de un proyecto. Este no es el caso
si el mismo interesado presenta el estudio, y si posiblemente desea ofrecer
algunas condiciones atractivas a los inversionistas potenciales.
relevantes,
despus
de
haber
analizado
las
diferentes
Los objetivos buscados con la evaluacin financiera son por una parte,
determinar su costo y los recursos financieros requeridos para su desarrollo, la
posibilidad de financiar estos costos y los ingresos que generar la venta del
proyecto (anlisis de liquidez) y por otra parte, determinar la utilidad y
rentabilidad esperadas, es decir, que tan buen negocio representa el proyecto
que se pretende construir (Planeacin financiera: estudio de factibilidad).
1. Planeacin de Mercado
Anteproyecto y Proyecto
Planos Constructivos
Programacin de obra
Estudios de Suelos
Sistemas Constructivos
Estrategias de comercializacin
Anlisis de liquidez
Anlisis de factibilidad
Anlisis de sensibilidad
Los cinco primeros factores tienen que ver directamente con la viabilidad del
proyecto y los dos ltimo son los indicadores de su eficiencia financiera.
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 OBJETIVOS GENERALES
Los costos que implica la ejecucin del proyecto y su estructura, es decir, como
se distribuyen.
1.3 GENERALIDADES
1.3.1 DISEO ESTRUCTURAL
Se identifican las acciones que se consideran que van a incidir o que tienen
posibilidad de actuar sobre el sistema estructural durante su vida til. Entre
estas acciones se encuentra, por ejemplo, las acciones permanentes como la
carga muerta, acciones variables como la carga viva, acciones accidentales
como el viento y el sismo. Cuando se sabe de antemano que en el diseo se
tienen que considerar las acciones accidentales es posible seleccionar en base
a la experiencia la estructuracin ms adecuada para absorber dichas acciones.
1.4 ALCANCE
Con ayuda del programa de clculo estructural ETABS 8.2.6 modelar la
estructura, y con los resultados que se obtendrn (valores de momentos, corte,
cargas axiales, desplazamientos) chequear el cumplimiento de los cdigos
antes mencionados y disear las secciones (vigas, columnas, muros,
diafragmas, escaleras, losas y cimentacin.)
CAPITULO II
MARCO TEORICO
CAPITULO 2.
2.1 DISEO ESTRUCTURAL
Para obtener dicha respuesta se requiere considerar los siguientes aspectos:
Idealizacin de la estructura.
Seleccionar un modelo terico y analtico factible de ser analizado con los
procedimientos de clculo disponible. La seleccin del modelo analtico de la
estructura puede estar integrada de las siguientes partes:
estructura.
IV.- Modelo de las acciones impuestas. Las acciones que afectan la estructura
para una condicin dada de funcionamiento se representan por fuerzas o
deformaciones impuestas.
V.- Determinar las acciones de diseo
En muchas situaciones las cargas y otras acciones que introducen esfuerzos
en la estructura estn definidas por los reglamentos de las construcciones y es
obligacin del proyectista sujetarse a ellos.
2.1.1 MODELACIN DE LA
ESTRUCTURAL ETABS 8.2.6
ESTRUCTURA
EN
EL
PROGRAMA
interpolacin
de
desplazamientos
en
transiciones
de
diferentes
Las opciones de anlisis dinmico vertical permiten incluir los efectos de las
componentes del movimiento vertical del terreno en su anlisis ssmico. Esto
tambin permitir una evaluacin detallada de los problemas de vibracin
vertical de pisos, adicionalmente a los mtodos empricos tradicionales que
tambin son incluidos dentro del software.
2.1.2.1 Vigas
2.1.2.2 Columnas
Es por esto que se tiene: una columna sujeta a carga axial y momento flector
alrededor de una direccin que es el caso un axial, que es igual a tener una
carga axial con excentricidad e, y, una columna sujeta a carga axial y momento
flector en los dos sentidos, que es exactamente igual a tener una carga axial
con una excentricidad ex
2.1.2.3 Losas
2.1.2.4 Cimentacin
Este tipo de cimentacin es una zapata combinada que cubre toda la superficie
bajo una estructura que soporta varias columnas y muros. Las losas de
cimentacin se prefieren a veces para suelos de baja capacidad de carga pero
que tienen que soportar grandes cargas de columnas y/o muros. Bajo ciertas
condiciones, las zapatas corridas tiene que cubrir ms de la mitad de la
superficie bajo un edificio, y entonces las losas de cimentacin resultan mas
econmicas. Siempre habr de considerarse la factibilidad de ser diseada con
el costo.
Para este proyecto se utilizar una losa de cimentacin con vigas. Las vigas
corren en ambas direcciones y las columnas se localizaran en la interseccin
de las vigas.
2.1.2.5 Muros
Las fuerzas horizontales que actan sobre los edificios, por ejemplo, las
ocasionadas por accin ssmica, pueden ser resistidas en diferentes formas. En
muchos casos, la resistencia de prtico rgido de la estructura, se ve
aumentada por la contribucin de los muros. Cuando se presentan cargas
horizontales de consideracin como las que genera un sismo, se utilizan muros
estructurales de hormign armado tambin llamados muros de cortante o
diafragmas. Estos pueden adicionarse slo con el propsito de resistir fuerzas
horizontales; los muros de hormign que encierran las escaleras y los ncleos
de ascensor tambin pueden servir como muros de cortante.
Estos tipos de muros estn empotrados en su base para transmitir cargas hacia
la cimentacin y estn sometidos a:
distribucin hasta llegar con el agente extintor a las gabinetes contra incendio
dispuestos uno en la planta baja y otro en la planta alta.
Las aguas lluvias constituyen un importante volumen de lquido que debe ser
evacuado de la obra, por lo que la construccin de este sistema debe
contemplar todos los puntos de captacin reflejados en los planos. Esta red se
localiza en forma independiente de la red de aguas servidas hasta la descarga
a las cajas de revisin definidas en la planta baja para luego conectarse a la
red de alcantarillado municipal, esto en vista de que el alcantarillado de la
ciudad es combinado. Esta parte del sistema trabaja a gravedad, con caudales
de tubo parcialmente lleno; su dimensionamiento es funcin del rea de
aportacin, de la intensidad de lluvia de la zona y de la gradiente de la lnea;
las tuberas utilizadas son de PVC, de iguales caractersticas a las empleadas
en el sistema de aguas servidas.
prestaciones
sociales.
(Es
recomendable
actualizar
Son aquellos que por sus caractersticas y la relacin que guardan con el
proceso de ejecucin influyen directa o indirectamente en la magnitud del
precio unitario, esta a su vez se deriva en factores de dependencia controlable
e incontrolable.
Costos de Edificacin
Una caracterstica especial que tiene este tipo de costos es que cuando
una empresa constructora trabaja en ms de un proyecto, es muy difcil
fijar un criterio inequvoco para la distribucin de los mismos entre los
distintos proyectos. Generalmente se opta por una determinada
proporcin basada en el costo total, en el valor de las ventas, en el rea
total construida o en otro indicador del volumen de trabajo administrativo
que genera cada proyecto que se esta llevando a cabo.
Costos Financieros
Costos de ventas
Estn constituidos por todos los costos en que es necesario incurrir para
hacer efectiva la venta del proyecto. Los principales costos son los
siguientes:
Comisiones de venta
2.2.4.3 Imprevistos.
Los costos de venta son los que representan la relacin mas estable con los
precios de venta, ya que son porcentaje de dichos precios, y este se sita entre
un 4.5% y 6.5% incluyendo publicidad y promocin (1%), comisiones (3%),
derechos notariales y de registro (2%).
Material
Maquinaria
Mano de obra
Dinero
Tiempo
Construccin
Preinversin
Indirectos
Publicidad y ventas
Terreno
2.5.2 CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA
Los aspectos que se deben tener en cuenta antes de fijar el precio de venta
son: inversin, rentabilidad, competencia, calidad y ubicacin.
adecuados
de
distribucin
se
selecciona
las
actividades
promocinales.
Estas cifras estimativas son el primer indicador de los ingresos brutos a esperar,
lo que permitir saber despus, si estos ingresos cubrirn los costos de
inversin y de operacin y dejan un margen de utilidad.
Las ventas pueden llegar a jugar un rol determinante sobre la viabilidad del
proyecto,
principalmente
en
proyectos
inmobiliarios,
pues
dadas
las
Aunque este tipo de financiacin no puede ser muy alta, ni obtenerse muy al
principio del proyecto, pero de todas maneras se principia a producir unos
meses antes de terminar la construccin, lo cual ayuda a disminuir la necesidad
de recursos propios.
Para todo esto se debe realizar un plan de promocin, ventas y publicidad para
lo cual es necesario establecer objetivos para estas acciones:
Precio por altura, servir para aprovechar un aumento del precio por la
vista de los departamentos, se deber considerar hasta cuanto es
capaz de pagar un consumidor por tener mejor vista.
Entre los aspectos que se pueden enfatizar para el proyecto planteado son:
Crdito
Solvencia
Dems beneficios
Hay que dejar en claro que cada proyecto presenta caractersticas diferentes y
el nmero de departamentos vendidos puede variar.
Para cubrir los costos y dems egresos asociados a la ejecucin del proyecto
es necesario de disponer del dinero requerido en los momentos que deban
efectuarse los desembolsos correspondientes. El proyecto ser viable, en la
misma medida que sea posible disponer de estos recursos, en la medida en
que se pueda financiar, bien sea con recursos propios, de ventas o con crditos
a corto o largo plazo.
Egresos
Los principales indicadores son la utilidad sobre ventas y el clculo del periodo
de retorno de la inversin.
Entre los principales indicadores son:
Utilidad neta
Consideraciones bsicas
Por su misma naturaleza, el proceso de planeacin, construccin y venta de un
proyecto de construccin es relativamente lento comparado con otros procesos
productivos. La mayor o menor duracin de un proyecto de construccin,
incluidas estas tres etapas, depender del tamao del mismo, de los sistemas
constructivos que se utilicen, de las condiciones de mercado y en buena parte
de la disponibilidad de financiacin.
El flujo de caja debe dar informacin detallada sobre los principales rubros de
ingresos y egresos que implica la ejecucin del proyecto, factores
importantsimos para el anlisis de viabilidad del mismo.
toma de decisiones. Una vez que se haya realizado la construccin del flujo de
caja, el siguiente paso es encontrar los indicadores de rentabilidad que son
seales que indican la viabilidad del proyecto.
Los ingresos son proyectados con base en los diferentes estudios tales como:
mercado consumidor, mercado competidor, mercado distribuir y tambin del
estudio tcnico, por que en este ultimo se determina, entre otros aspectos, el
tamao que tendr el proyecto, por lo tanto, el volumen de ventas.
Los aspectos que se deben considerar para la construccin de flujo de caja son
los siguientes:
El perodo en que se dan los flujos.- Los periodos en los cuales se dan
los flujos dependen de la naturaleza del proyecto.
Se supone que tanto los ingresos como los egresos se realizan al final
del periodo, lo que implica que se realizan el mismo momento.
El flujo de caja esta formado bsicamente por cuatro elementos: Los ingresos
de operacin, la inversin inicial, los costos de operacin y el valor de desecho
o salvamento de los activos del proyecto al final de la vida til del proyecto o al
momento de reemplazar los activos.
Egresos.- Los egresos del proyecto suelen clasificarse en dos grandes grupos:
inversin y costos de operacin.
10
El
manejo
de
equivalencias
financieras
constituye
una
herramienta
p = periodos
11
VAN = Vo + Vi / (1+r)i
Vi = inters bancario
El valor actual neto puede ser positivo, negativo o cero. Si es positivo significa
que los beneficios netos estn por arriba del costo de oportunidad, es decir que
el proyecto genera recursos adicionales. Si el valor actual neto es cero implica
que el proyecto permite cubrir exactamente todos los costos. Si el valor actual
neto es negativo implicara por tanto que los beneficios netos del proyecto no
compensan los costos de oportunidad.
Por lo tanto;
2.9
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Aun cuando la sensibilizacin se aplica sobre las variables econmicofinancieras contenidas en el flujo de caja del proyecto, su mbito de accin
puede comprender cualquiera de las variables tcnicas o de mercado, que son,
en definitiva, las que configuran la proyeccin de los estados financieros. En
otras palabras, la sensibilizacin de factores como la localizacin, el tamao o
la tecnologa se reduce al anlisis de sus inferencias econmicas en el flujo de
caja.
CAPITULO III
APLICACIN DE EJEMPLO
PRCTICO
CAPITULO 3.
Este informe contiene los resultados del estudio de prefactibilidad financiera del
proyecto Edificio 10 pisos destinados a vivienda.
recursos
requeridos
determinando
sus
fuentes
montos
Las principales caractersticas del proyecto que se analiza en este informe, con
base en las cuales se hicieron los clculos que pueden verse en los cuadros
como:
Caractersticas
del
Proyecto,
Promedio
de
venta
de
m2
de
Cuadro 3.1
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO
1. Informacin General
Localizacin: La Carolina - Quito
Numero de pisos: 10 con ascensor
Usos: 18 departamentos y 9 suites
2. Lote
No. de estacionamientos: 40
No. de estacionamientos locales comerciales: 4
No. de estacionamientos visitas: 4
526.68 m2
rea bruta
Pisos
1a9
1a9
1a9
PB
PB
PB
PB
Vivienda
Locales comerciales
Total Area Vendible
Area de estacionamientos
Area bodegas
Areas comunales
No.
9
9
9
1
1
1
1
m /und
106.80
79.46
68.72
64.07
44.65
25.60
33.40
total m
961.20
715.14
618.48
64.07
44.65
25.60
33.40
27
4
254.98
167.72
2294.82
167.72
2294.82
167.72
2241.04
667.81
153.33
1659.62
m2
2
m
m2
2
m
2
m
m2
4721.80
m2
Las fuentes de informacin que este caso brindaron sus servicios son:
constructores, mercado meta, personas que adquirieron inmuebles similares y
agentes de ventas del ramo.
Figura 3.1
UBICACION
Cuadro 3.2
PROMEDIO DE PRECIO DE VENTA m2 DE DEPARTAMENTOS EN EL
SECTOR
Proyectos
Precio (US.)
rea (m2)
US.$/m2
Lisboa Plaza
54,000.00
56.48
956.10
Verones
64,000.00
72.00
888.88
Checoslovaquia
53,700.00
60.00
895.00
Villa Portugal
95,000.00
106.00
896.23
Milano
138,000.00
150.00
920.00
Praga
70,000.00
75.00
933.33
Cuadro 3.3
PROMEDIO DE PRECIO DE VENTA m2 DE LOCALES COMERCIALES EN EL
SECTOR
Proyectos
US.$/m2
Lisboa Plaza
1,119.83
Verones
1,030.00
Checoslovaquia
1045,00
Villa Portugal
957.64
Milano
985.35
Praga
1,108.50
Este mtodo se basa en el mayor y mejor uso del suelo definido como el uso
mas probable de una propiedad que es fsicamente posible apropiadamente
justificable legalmente permitida financieramente factible y que resulta en el
nivel mas alto de la propiedad que se tasa
Con los datos que nos entrega el informe de regulacin urbana como son:
3.3.1.1.1 Procedimiento
Mn = 0.85 f ' c * b * a d
2
Mu = * Mn
= 0.9
Fx = 0
a=
As * fy
0.85 * f ' c * b
b =
0.85 * f c * 1 6000
fy
6000 + fy
Mu
= w 0.59 w2
* f c * b * d 2
w=
* fy
f c
Datos:
Mn = Momento nominal
= cuanta de acero.
b= cuanta balanceada de acero
Adems el diseo debe cumplir con las siguientes normas del ACI 318-95:
max= 0.75b, cuanta mxima de acero ( ver seccin, 10.3.3 ACI 318-95), y
para zonas ssmicas se recomienda mx = 0.5b.
As min =
0.8 f c
b * d , y no menor de 14.5bw*d/fy (como lo establece la
fy
3.3.1.2.1 Procedimiento
Av * fy * d
S
El
cdigo
ACI
318-95,
establece
una
resistencia
nominal
mxima
Ejemplo de clculo.-
b (cm) =
h (cm) =
f'c(kg/cm2) =
2
fy(kg/cm ) =
35
40
210
4200
M3 (t-m) =
3.5
36.5
0.9
0.85
-13.83
2
0.33
23.16
13.83
OK
k =
q =
0.157
0.175
=
min
0.0088
0.0033
0.022
0.016
diseo
0.0088
min
max
>
<
OK.
OK.
AS = * b * d
AS =
11.18
cm
18
cm
area 1
35
40
210
4200
M3 (t-m) =
5.511
2
0.33
23.16
5.51
OK
Recub (cm) =
d (cm) =
=
1 =
3.5
36.5
0.9
0.85
6.123333333
k =
q =
=
min
0.0625
0.0650
0.00325
0.00333
0.0217
0.0163
diseo
AS = * b * d
0.0033
AS =
min
max
>
<
OK.
OK.
4.26
4.26
18
20
2
2
cm
area 1
area 1
2.54
3.14
20.4 cm
20.4 cm
8.25 m
As
ln
Wu (t) =
1.282
Ass
Asi
a
Mp
17.11 cm
29.9 t-m
Vhip
Visost
7.2 t
5.29 t
Vu
b
h
12.5 t
35 cm
40 cm
Vc
Vsreq
0.0
12.5
17.11
29.9
1.10*(210^0.5)*b*d<Vsreq<2.1*(210^0.5)*b*d
22.3
12.5
42.6
2
Av
8
1.01
Vsdisponible
Vsrequerido
15.4
12.5
ok
Avmin
Avdisp
0.29
1.01
ok
10.00
S
ok
3.3.2 COLUMNAS
3.3.2.1 Procedimiento
Para la realizacin del diagrama de interaccin P-M, se tomar en cuenta los
siguientes criterios:
0.90
Columna de Espiral
Columna de Estribos
0.75
0.70
0.1fc*Ag
Pn
El valor del acero del refuerzo del estribo est dado por el mayor valor
calculado entre el rea de acero por cortante y el rea de acero por
confinamiento, las cuales vienen dados por las siguientes expresiones:
Ash1 = 0.3
s * h* f c Ag
1
fy
Ac
Ash2 = 0.09
s * h* f c
fy
Av * fy * d
S
60.00
160.00
79.05
865.35
540.29
0.59
605.75
Po ( T ) =
To ( T ) =
es =
cb =
0.1*Ag*f'c =
DATOS
b(cm) =
h(cm) =
20
RESULTADOS:
1951.104 ab =
-237.504 Pb ( T ) =
0.002
Mb ( T-m ) =
93.000
o ( % ) =
201.600
Pb =
4
7
Figura 3.3
#. Varilla en b =
#. Varilla en h =
(mm) =
2000.00
1700.00
P (T)
1400.00
1100.00
800.00
500.00
200.00
-100.00 0
100
200
300
Mn (T-m)
Pn - Mn
fiPn - fiMn
400
500
600
3.3.3 DIAFRAGMA
3.3.3.1 Procedimiento
El diseo del diafragma debe cumplir con los siguientes requisitos del cdigo ACI
318-95:
max > 0,2*fc, para tener en cuenta si requiere o no cabezales el diafragma
(seccin 21.6.6.1 ACI 318-95).
2.65 * f c * b * 0.8h (ver seccin 21.6.2.1 ACI 318-95), adems la relacin del
refuerzo mnimo vertical y horizontal v no debe ser menor que 0.0025. (ver
seccin 14.3 ACI 318-95).
Ash1 = 0.3
s * h* f c Ag
1
fy
Ac
Ash2 = 0.09
s * h* f c
fy
Por otra parte para la revisin de columna corta en los cabezales como requiere el
procedimiento para el diseo de diafragmas Pu < 0.56*(0.85*fc*(Ag-As)+As*fy),
ver seccin 10.3.5.2 ACI 318-95.
25
300
25
Po ( T ) =
To ( T ) =
s =
cb =
0.1*Ag*f'c =
DATOS
#. Varilla en b =
#. Varilla en h =
RESULTADOS
1957.251 ab =
-618.501 Pb ( T ) =
Mb ( T-m ) =
0.002
177.000
o ( % ) =
157.500
Pb =
Figura 3.4
b(cm) =
h(cm) =
(mm) =
3
14
150.45
667.54
1031.09
1.96
467.28
DIAGRAMA DE ITERACCIN
2500.00
2000.00
1500.00
P (T)
1000.00
500.00
0.00
0
100
200
300
400
500
600
-500.00
-1000.00
Mn (T-m)
Pn - Mn
fiPn - fiMn
700
800
900
1000
Ejemplo de clculo.
fy (kg/cm ) =
f'c (kg/cm 2) =
2
A (m ) =
v =
I (m 4) =
d (m) =
0.25
3
1.5
749.62
497.672
92.4
REQUISITOS BSICOS
a) Requerimiento de cabezales.
max =
2326.618667
>
420
CABEZALES
b) Requerimiento de capas ?
Vu
>
0.53*raiz(f'c)*b*d
57.123
2 CAPA
As = b*d*
6.250
cm /cada capa
12
2
Asvar(cm ) =
2
Ast (cm ) =
17
area 1
1.131
area 1
2.011
1.13
6.78584013
d) Acero de cabezales.
Datos de cabezales:
b (m) =
h (m) =
0.25
0.5
?
2
Asmin(cm )=
12.5
16
Ast (cm ) =
12.5
0.56*(Ag*0.85*f'c + As*fy)=
779.1
OK
f) Diseo de corte
Vu (T) =
92.4
del programa
Este se comporta a flexin por la relacin de h/b > 3.
Mnde grfico
M3 (T) =
951.73
497.672
0.85
10
2
Asvar(cm ) =
n
=
Vdiseo=
h (cm) =
del programa b (cm) =
2
Acv (cm ) =
176.702
2.65*raiz(f'c)^0.5*b*0.8h =
Vn
*Acv*(0.53*raiz(f'c)^0.5+n*fy) =
Vn
10
0.79
0.0063
Vmax.adm=
=
300
25
7500
>
Vdiseo
60.527
181.09
OK
area 1
0.7854
20
10
4200
210
Ash1(cm2) =
Ash2(cm2) =
1.49
0.9
b (cm)
h (cm)
b' (cm)
h' (cm)
=
=
=
=
Ramas
2
Asvar(cm ) =
2
Ast (cm ) =
25
50
19
44
10
area 1
10
area 1
0.503
0.50
1.51
Sentido y
h'' (cm) =
s (cm) =
fy (kg/cm2) =
f'c (kg/cm2) =
45
10
4200
210
Ash1(cm2) =
2
Ash2(cm ) =
3.34
2.025
Ramas
2
Asvar(cm ) =
2
Ast (cm ) =
b (cm)
h (cm)
b' (cm)
h' (cm)
=
=
=
=
25
50
19
44
10
0.7854
0.79
3.14
3.3.4 MUROS
3.3.4.1 Procedimiento
100
20
210
4200
Recub (cm) =
d (cm) =
=
1 =
2
18
0.9
0.85
4.155345
2
OK
0.0678579
0.0708167
0.0035408
0.0033333
0.021675
0.0162563
diseo
0.0035408
min
max
>
<
OK.
OK.
AS = * b * d
AS =
6.37
cm
10
12.0
cm
100
20
210
4200
Recub (cm) =
d (cm) =
=
1 =
4.226085
2
OK
0.0690131
0.0720783
2
18
0.9
0.85
area 1
0.7854
=
min
0.0036039
0.0033333
0.021675
0.0162563
diseo
0.0036039
AS = * b * d
AS =
9
min
max
>
<
OK.
OK.
6
cm
6.49
10
12
cm
area 1
0.7854
Diseo a corte
Vu
20.771
Vc =
13.825
Vs =
10.611
1.10*(210^0.5)*b*d<Vsreq<2.1*(210^0.5)*b*d
31.9
2
10.6
10
Av
60.9
@
ok
10.00
1.57
Vsdisponible
Vsrequerido
11.9
10.6
ok
Avmin
Avdisp
0.83
1.57
ok
3.3.5 LOSAS
3.3.5.1 Procedimiento
Este mtodo estudia prticos continuos ubicados en los ejes de las columnas, que
se extienden tanto longitudinal como transversalmente. Se supone que las
columnas se encuentran completamente empotradas tanto en el piso superior
como inferior. Este se divide en franja de tramo y franja de columna. La franja de
columna es igual a un cuarto de la longitud mnima del panel. El mtodo del
Donde:
Keq = Rigidez de la flexin de la columna equivalente.
Kc = Rigidez a flexin de la columna real.
Kta = Rigidez de torsin de la viga transversal a la direccin de clculo.
En el clculo de Kc se supone que el momento de inercia de la columna real es
infinito desde la parte superior de la losa hasta la parte inferior de la viga-losa.
Kc =
2
Ic
lc
1
lc t
lc t
Donde:
Ic =
bh 3
12
kt =
9 ECizq
c
l2izq 1 2
l
2 izq
Kta = Kt *
9 ECder
c
l2 der 1 2
l2 der
Isb
Is
Donde:
E = mdulo de elasticidad del hormign de la losa,
C = constante de torsin de seccin transversal,
x x3 y
, x es igual a la menor dimensin de la seccin.
C = 1 0.63
y 3
4 EIsb
L
av =
Kv
2
Ejemplo de clculo.-
qu=
9.135 [T/M]
19.03
7.336
2.6289
19.03125
MM+
V
Mu diseo
del prtico
* DISTRIBUCION DE MOMENTOS
35.88
9.92
5
-19.03
3.25
5.7017625
13.74 4.48
-30.49
9.92
35.88
L2/L1
*L2/L1
t
% Fcol (-)
% Fcol (+)
% Viga
FRANJA DE COLUMNA
Mfc
1.07
0.3
0.05
75
85
75
75
85
10.31
85
75
75
85
5.33
3.35
8.76
4.53
0.99
0.3
0.05
85
99.5
75
85
25.74
2.82
0.07
85
20.19
2.79
0.81
25.87
3.32
0.41
0.80
34.58
-0.6601
26.91
3.28
4.62
0.50
-4.37
-25.87
26.91
-4.37
75
75
85
0.48
5.43
2.85
1.55
85
5.4
-22.20
3.253
-22.198
4.43
1.07
0.3
-----
3.43
21.88
17.16
0.50
0.49
3.86
3.03
5
1.07
1.04
1.02
2.05
2.05
1 14 + 1 10
0.69
0.66
As+mx =
As-mx =
1.02
1 12
0.31
0.30
16.1696
5.053
2.05
1 14 + 1 10
0.10
0.10
0.16
0.15
0.16
0.16
0.01
0.01
0.10
0.10
0.10
0.10
0.61
0.59
0.77
0.75
1.02
2.05
1.02
2.05
1.02
2.05
1.02
2.05
1 12
1 14 + 1 10
1 12
1 14 + 1 10
1 12
1 14 + 1 10
1 12
1 14 + 1 10
14
10
area 1
area 1
1.54
0.79
2.32
FRANJA DE TRAMO
Refuerzo/ n
1.01
0.64
0.94
0.3
-----
75
85
22.20
27.624
0.192
4.43 2.27
-4.37
1.01
1.07
0.3
0.05
5.36
# nervios en f. de col=
Mu f.t
Mu/n
As/n
As diseo/nervio
-0.69 0.64
7.24
-1.56
4.37
19.44
Mu losa/nervio
As cal/nervio
As+min =
As-min =
As diseo/nervio
Refuerzo/nervio
5
19.03
-19.03
28.106 3.253246585
0.0030
3.17
7.24
30.35
# nervios en f. de col=
-7.37 -7.11
-4.47
-0.51
-1.56
7.11
-0.51
13.74
22.87
Mlosa
5
19.03
-19.03
25.077 3.253246585
-0.2176
0.00
4.47
35.71
Mviga
5.7
-24.73
3.253246585
-5.7017625
30.49
99.5
85
24.73
27.307
-0.0785
5
0.17
0.03
0.03
2.05
7.62
1.52
1.48
1.48
3.44
0.69
0.67
2.05
1.12
0.22
0.22
1.02
1.78
0.36
0.34
2.05
1.81
0.36
0.35
1.02
0.16
0.03
0.03
2.05
1.09
0.22
0.21
1.02
1.11
0.22
0.21
2.05
6.73
1.35
1.30
1.30
0.12
0.02
0.02
2.05
1 14 + 1 10
1 14
1 14 + 1 10
1 12
1 14 + 1 10
1 12
1 14 + 1 10
1 12
1 14 + 1 10
1 14
1 14 + 1 10
Cuadro 3.4
PRESUPUESTO
ITEM
100
1.1
1.2
1.3
1.4
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD P. UNITARIO
SUBTOTAL
PRELIMINARES
Limpieza manual del terreno
Replanteo y nivelacin
Cerramiento provisional H = 2.4 m,
Bodegas y oficinas
m
2
m
ml
2
m
550.00
550.00
100.00
11.00
0.44
0.57
10.63
20.57
242.09
314.11
1,062.78
226.24
200
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.5
2.6
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Excav.h=3 a 4 m a mquina (retroexcavadora)
Excav. h= 4 a 6 m a mquina (retroexcavadora)
Excavacin > 6 m a mquina (retroexcavadora)
Desalojo de material con volqueta
Excavacin de plintos y cimientos
Excavacion para Cisterna de Agua Potable
Desalojo de material de excavacin de cimentacin y cisterna
Mejoramiento y compactacin de suelo (Lastre Compactado)
m3
3
m
m3
3
m
3
m
m3
m3
3
m
2,200.00
1,100.00
1,155.00
5,568.00
213.79
94.50
94.50
55.00
4.41
5.24
6.45
4.59
3.51
3.51
4.59
18.85
9,704.43
5,762.01
7,446.29
25,579.39
750.43
331.71
434.13
1,036.73
300
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
3.14
3.15
3.16
3.17
3.18
3.19
3.20
3.21
3.22
3.23
3.24
3.25
3.26
ESTRUCTURAS
Replantillo de Hormigon f`c= 140 kg/cm 2
Acero de refuerzo en muro e = 20 cm, fy = 4200 kg/cm2
Encofrado de muro e = 20 cm
Hormigon muro e = 20 cm, f'c = 210 kg/cm2
Acero de refuerzo en cisterna, fy = 4200 kg/cm2
Encofrado de cisterna
Hormigon cisterna, f'c = 210 kg7cm2
Acero de refuerzo en cimentacin, fy = 4200 kg/cm2
Encofrado de cimentacin
Hormigon cimentacin, f'c = 210 kg/cm2
Acero de refuerzo en columna, fy = 4200 kg/cm2
Encofrado de columna 150x60
Hormigon columna, f'c = 210 kg/cm2
Acero de refuerzo en muro e = 25 cm, fy = 4200 kg/cm2
Encofrado de muro e = 25 cm
Hormigon muro e = 25 cm, f'c = 210 kg/cm2
Acero de refuerzo en escalera, fy = 4200 kg/cm2
Encofrado de escalera
Hormigon escalera, f'c = 210 kg/cm2
Acero de refuerzo en losa e = 35 cm, fy = 4200 kg/cm2
Encofrado de Losa e = 35 cm
Hormigon losa e = 35 cm, f'c = 210 kg/cm2
Encofrado de columna circular d = 60 cm
Acero de refuerzo en vigas, fy = 4200 kg/cm2
Encofrado de vigas
Hormigon en vigas, f'c = 210 kg/cm2
m3
kg.
2
m
3
m
kg.
m2
m3
kg.
2
m
m3
kg.
m2
m3
kg.
2
m
m3
kg.
m2
3
m
kg.
2
m
m3
m2
kg.
2
m
m3
27.50
78,620.61
254.00
173.74
2,827.13
63.00
16.00
18,811.45
537.47
213.79
146,721.43
176.40
242.25
13,441.10
96.00
110.03
890.22
39.62
44.30
26,628.18
1,022.68
792.05
8.50
89,270.64
49.80
122.24
71.52
1.06
25.69
79.33
1.06
25.69
79.33
1.06
71.55
88.11
1.06
58.14
99.88
1.06
38.73
79.33
1.06
95.70
106.20
1.06
71.55
105.07
58.14
1.06
72.07
98.48
1,966.72
83,212.05
6,525.01
13,783.23
2,992.23
1,618.41
1,269.32
19,910.04
38,455.23
18,837.35
155,289.96
10,255.39
24,195.08
14,226.06
3,718.43
8,728.95
942.21
3,791.50
4,704.55
28,183.26
73,171.32
83,218.71
494.17
94,484.04
3,589.22
12,038.20
400
4.1
4.2
4.3
4.4
ALBAILERIA
Mamposteria de bloque de 10 cm
Mamposteria de bloque de 15 cm
Mamposteria de bloque de 20 cm
Bordillo de tina de bao h = 40 cm, bloque enluci.
ceramica graiman 20x20
m2
m2
2
m
ml
188.10
434.16
316.00
54.00
6.87
7.39
8.56
16.35
1,292.50
3,206.92
2,705.48
882.67
500
INSTALACIONES HIDROSANITARIAS
600
700
7.1
7.2
7.3
REVESTIMIENTO DE PAREDES
Enlucido vertical
Enlucido liso exterior
Medias canias
m2
2
m
ml
6,371.58
1,950.01
668.40
4.06
4.13
1.48
25,880.08
8,057.05
986.84
800
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
REVESTIMIENTO DE PISOS
Ceramica para piso
Ceramica Cocina
Ceramica Bao
Alfombra
Ceramica Escaleras y Locales Comerciales
m
m2
m2
2
m
m2
1,193.31
180.00
316.05
729.90
207.72
13.22
9.55
13.22
14.26
10.68
15,772.37
1,718.75
4,177.34
10,409.47
2,218.23
82,543.00
151,844.30
900
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
9.7
9.8
9.9
9.10
9.11
PIEZAS SANITARIAS
Lavamanos
Inodoros
Urinarios
Lavaplatos simple
Lavaplatos doble
mezcladora 1/2 plg
Duchas
Accesorios de bao
Rejilla aluminio de 75 mm
Rejilla exterior de piso 100 mm
Tanque calentador
u
u
u
u
u
u
u
jgo
u
u
u
61.00
153.00
1.00
9.00
61.00
45.00
58.00
52.00
82.00
10.00
45.00
1000
10.1
10.2
PINTURAS
Pintura de caucho interior 2 manos
Pintura de caucho exterior 2 manos
m2
2
m
1100
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
11.7
11.8
CARPINTERIA Y MOBILIARIO
Puertas metalicas subsuelos
Puerta madera departamento
Puerta madera interior de bao
Puerta madera interior de dormitorio
Cielo Raso
Closets
Muebles bajos de madera de cocina
Muebles altos de madera de cocina
1200
12.1
12.2
1300
13.1
103.74
78.07
52.12
103.29
103.29
54.72
40.83
12.55
4.61
5.50
320.45
6,328.08
11,945.12
52.12
929.58
6,300.48
2,462.27
2,368.34
652.81
377.95
54.98
14,420.30
8,877.80
1,510.50
1.98
2.05
17,578.87
3,104.07
u
u
u
u
2
m
ml
u
u
35.00
27.00
54.00
54.00
3,574.62
173.97
45.00
45.00
60.72
151.55
120.82
123.12
7.89
75.18
82.87
103.43
2,125.22
4,091.90
6,524.25
6,648.33
28,203.75
13,079.05
3,729.20
4,654.26
VENTANAS
Ventanas de aluminio fija
Ventanas corredisa de aluminio
m2
m2
69.12
422.94
44.83
46.83
3,098.58
19,805.76
VARIOS
Limpieza final de la obra
m2
550.00
0.69
TOTAL
378.26
1,250,000.00
Son los costos que se generan antes de comenzar la construccin del proyecto.
Estos pueden variar dependiendo de los profesionales con quienes se negocie los
estudios.
Cuadro 3.5
COSTOS DE PREINVERSION
TOTAL DEL COSTO DE CONSTRUCCION
TIEMPO DE PREINVERSION
ITEM
A.
A.1.
1,250,000.00
6
DESCRIPCION
UNI.
COSTO
ESTUDIOS
Estudio en nivel de prefactibilidad
Estudio en nivel de prefactibilidad
Estudio de mercado
Glb.
Glb.
3,000.00
2,000.00
5,000.00
Glb.
Glb.
Glb.
Glb.
15,000.00
7,000.00
2,000.00
3,000.00
27,000.00
32,000.00
2.56%
Glb.
Glb.
Glb.
Glb.
Glb.
Glb.
Glb.
1,250.00
1,250.00
2,500.00
2,500.00
800.00
500.00
1,875.00
10,675.00
Glb.
1,250.00
Sub Total
A.2.
Estudios detallados
Proyecto arquitectnico
Proyecto estructural y suelos
Proyecto sanitario
Proyecto elctrico
Sub Total
COSTO POR ESTUDIOS TOTAL (A)
% SOBRE EL TOTAL DE C. CONSTRUCCION
B.
B.1
B.2.
dlares
meses
PERMISOS E IMPUESTOS
Aprobacin de planos
Colegio de arquitectos (0.1%)
Colegio de ingenieros (0.1%)
EMAP redes de agua potable y alcantarillado (0.2%)
Andinatel (0.2%)
Cuerpo de Bomberos
Municipio aprobacin de planos (0.04%)
Propiedad horizontal (0.15%)
Sub Total
Construccin
Permiso de construccin (0.1%)
Glb.
Glb.
Glb.
Glb.
Glb.
Glb.
1,250.00
1,000.00
1,875.00
1,875.00
2,500.00
6,250.00
16,000.00
26,675.00
2.13%
58,675.00
4.69%
Debido a que no hay norma nica para clasificar los costos indirectos, en el
presente estudio y para el proyecto se los ha clasificado en los siguientes rubros:
Costos de Honorarios
1. Direccin Tcnica de la Obra
2. Fiscalizacin
3. Gerencia de proyecto
4. Asesoria Jurdica
Costos Publicidad
Imprevistos
Cuadro 3.6
COSTOS INDIRECTOS DE CONSTRUCCION
TOTAL DEL COSTO DE CONSTRUCCION
TIEMPO DE EJECUCION DE LA CONSTRUCCION
ITEM
A.
A.1.
A.2.
A.3.
B.
B.1.
C.
C.1
DESCRIPCION
COSTOS INDIRECTOS DE ADMINISTRACION DE
OBRA
Gastos tcnicos y administrativos
Ingeniero Residente
Maestro Mayor
Seguridad o vigilancia de obra
Bodeguero y personal de apoyo
Sub Total
Comunicaciones y fletes
Instalaciones provisionales y consumo telefnico
Transporte de equipos y enseres
Sub Total
Consumos y varios
Inst. provisionales y consumos bsicos (luz y agua)
Ensayos de laboratorio
Letreros de seguridad
Equipos y accesorios de oficina
Seguro todo riesgo contratistas
Sub Total
COSTO ADMINISTRACION DE OBRA TOTAL (A)
% SOBRE EL TOTAL DE C. CONSTRUCCION
HONORARIOS
Honorarios
Honorarios de construccin o Direccin Tcnica (7%)
Fiscalizacin (1%)
Gerencia de proyectos (3%)
Asesoria Jurdica (1%)
Publicidad y vallas (1.8%)
Sub Total
COSTO HONORARIOS TOTAL (B)
% SOBRE EL TOTAL DE C. CONSTRUCCION
IMPREVISTOS
4% del total de costo de construccin
COSTO POR IMPREVISTOS TOTAL ( C )
% SOBRE EL TOTAL DE C. CONSTRUCCION
1,250,000.00
12
C. MENSUAL
dlares
meses
C. TOTAL
600.00
500.00
150.00
300.00
1,550.00
7,200.00
6,000.00
1,800.00
3,600.00
18,600.00
80.00
250.00
330.00
960.00
3,000.00
3,960.00
300.00
400.00
25.00
220.00
1,500.00
2,445.00
3,600.00
4,800.00
300.00
2,640.00
18,000.00
29,340.00
51,900.00
4.15%
Glb.
Glb.
Glb.
Glb.
Glb.
87,500.00
12,500.00
37,500.00
12,500.00
22,500.00
172,500.00
172,500.00
13.80%
Glb.
50,000.00
50,000.00
4.00%
A+B+C
274,400.00
21.95%
Cuadro 3.7
Figura 3.5
Inversion en la construccion
1,200,000.00
1,000,000.00
USD.
800,000.00
600,000.00
400,000.00
200,000.00
0.00
6
10
12
14
16
18
meses de construccion
mensuales
acumulados
Cuadro 3.8
VALOR DE VENTAS
Areas Vendibles
Descripcin
Departamento 1
Departamento 2
Suite 1
Local Comercial 1
Local Comercial 2
Local Comercial 3
Local Comercial 4
Piso
1a
9
1a
9
1a
9
PB
PB
PB
PB
Precios de Venta
precio/und
Valor de
ventas
106.80
950.00
101,460.00
913,140.00
79.46
870.00
69,130.20
622,171.80
9
1
1
1
1
68.72
64.07
44.65
25.60
33.40
900.00
980.00
980.00
980.00
980.00
61,848.00
62,788.60
43,757.00
25,088.00
32,732.00
556,632.00
62,788.60
43,757.00
25,088.00
32,732.00
Cantidad
m /und
precio/m
2,256,309.40
La compra de contado debe ser analizada por la importancia de los ingresos por
ventas que autofinancien la construccin, teniendo cuidado de no disminuir las
utilidades.
En otras promociones se deber tomar en cuenta las polticas de ventas que son
herramientas tiles y necesarias en toda comercializacin para conocer bajo que
circunstancias, frecuencia o condiciones se modificar el precio de venta,
Entre los aspectos que se pueden enfatizar para el proyecto planteado son:
ubicacin del proyecto, estrato al cual esta dirigido, crdito, promociones que se
pueda dar, solvencia, prestigio de los constructores y dems beneficios que se
den por parte de los promotores del proyecto.
HIPOTESIS
PESIMISTA
CANTIDAD
1
1
1
1
1
1
1
1
1
TOTAL
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
2
15,219.00
15,219.00
12,682.50
12,682.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3
7,609.50
7,609.50
7,609.50
7,609.50
0.00
10,146.00
10,146.00
0.00
0.00
4
7,609.50
7,609.50
7,609.50
7,609.50
10,146.00
13,528.00
13,528.00
0.00
0.00
TRIMESTRE
5
6
7,609.50
2,536.50
7,609.50
2,536.50
7,609.50
5,073.00
7,609.50
5,073.00
20,292.00
20,292.00
13,528.00
13,528.00
13,528.00
13,528.00
0.00
0.00
0.00
0.00
7
60,876.00
60,876.00
60,876.00
60,876.00
50,730.00
50,730.00
0.00
30,438.00
30,438.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
50,730.00
71,022.00
71,022.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Departamento 2
Unidades 9
2
Area 79.46 m
1
1
1
1
1
1
1
1
1
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
11,521.70
11,521.70
8,641.28
8,641.28
6,913.02
0.00
0.00
0.00
0.00
6,913.02
6,913.02
5,184.77
5,184.77
3,456.51
0.00
0.00
0.00
0.00
6,913.02
6,913.02
5,184.77
5,184.77
3,456.51
6,913.02
10,863.32
0.00
0.00
6,913.02
6,913.02
5,184.77
5,184.77
3,456.51
13,826.04
11,850.89
0.00
0.00
2,304.34
2,304.34
3,456.51
3,456.51
3,456.51
13,826.04
11,850.89
0.00
0.00
34,565.10
34,565.10
41,478.12
41,478.12
0.00
0.00
34,565.10
13,826.04
20,739.06
0.00
0.00
0.00
0.00
48,391.14
34,565.10
0.00
6,913.02
48,391.14
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
48,391.14
0.00
Suite 1
Unidades 9
2
Area 68.72 m
1
1
1
1
1
1
1
1
1
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
9,277.20
9,277.20
7,731.00
7,731.00
6,184.80
0.00
0.00
0.00
0.00
4,638.60
4,638.60
4,638.60
4,638.60
3,092.40
0.00
0.00
0.00
0.00
4,638.60
4,638.60
4,638.60
4,638.60
3,092.40
6,184.80
6,184.80
12,369.60
0.00
4,638.60
4,638.60
4,638.60
4,638.60
3,092.40
6,184.80
12,369.60
9,277.20
0.00
1,546.20
1,546.20
3,092.40
3,092.40
3,092.40
6,184.80
12,369.60
9,277.20
0.00
37,108.80
37,108.80
37,108.80
37,108.80
43,293.60
43,293.60
0.00
0.00
18,554.40
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
30,924.00
30,924.00
43,293.60
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
62,788.60
6,278.86
6,278.86
6,278.86
6,278.86
6,278.86
31,394.30
0.00
0.00
Local Comercial 2
2
Area 44.65 m
43,757.00
4,375.70
4,375.70
4,375.70
4,375.70
4,375.70
0.00
21,878.50
0.00
Local Comercial 3
2
Area 25.60 m
25,088.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
7,526.40
0.00
17,561.60
Local Comercial 4
2
Area 33.40 m
32,732.00
3,273.20
3,273.20
3,273.20
3,273.20
3,273.20
16,366.00
0.00
0.00
2,256,309.40
157,170.93
157,170.93
6.97%
113,956.64
271,127.57
12.02%
173,382.18
444,509.75
19.70%
194,521.17
639,030.92
28.32%
157,351.10
796,382.02
35.30%
935,920.14
1,732,302.16
76.78%
458,054.50
2,190,356.66
97.08%
65,952.74
2,256,309.40
100.00%
CONCEPTO
Departamento 1
Unidades 9
Area 106.80 m2
Locales Comerciales
Local Comercial 1
Area 64.07 m2
TOTAL
ACUMULADO
% INGRESO
Cuadro 3.9
CRONOGRAMA DE VENTAS
Adems para que ingrese dinero durante los ltimos meses de la construccin se
puede optar por terminar y entregar los departamentos de las plantas bajas, para
que as ingrese dinero por concepto del saldo restante que el comprador lo
financia con alguna institucin bancaria y esto permita culminar la construccin.
Figura 3.6
HIPOTESIS DE VENTAS
2400000
2200000
2000000
1800000
1600000
USD.
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
M E S 25
M E S 24
M E S 23
M E S 22
M E S 21
M E S 20
M E S 19
M E S 18
M E S 17
OPTIMISTA
M E S 16
M E S 15
M E S 14
M E S 13
M E S 12
M E S 11
M E S 10
MES 9
MES 8
MES 7
MES 6
MES 5
MES 4
MEDIA
PESIMISTA
Hiptesis optimista: 66.62% vendido al final de la construccin, para este caso las
ventas se inician antes de la construccin 3 meses antes, en el mes 4. Se tiene un
28.63% de preventas. Este tipo de ventas finalizara luego de 15 meses de iniciado
la construccin.
INGRESOS
Otros ingresos:
1. Prestamos a Bancos,
2. Inversionistas
EGRESOS
Terreno
Costos Preinversin
Costos Construccin
Costos Indirectos
Pago Bancos
Inters Bancarios
Pago Inversionistas
Inters Inversionistas
Cuadro 3.10
FLUJO DE FONDOS
Hipotesis de ventas
PESIMISTA
DESCRIPCION
TOTAL
INTERES ANUAL
interes inversiones
15.00%
20.00%
TRIMESTRE
5
INGRESOS
INTERES TRIMESTRAL
interes tri.mes. inversiones
3.56%
4.66%
2,256,309.40
0.00
0.00%
157,170.93
6.97%
113,956.64
12.02%
46487.64
173382.18
19.70%
105749.36
194521.17
28.32%
157170.93
157351.10
35.30%
188392.48
935920.14
76.78%
219614.02
458054.50
97.08%
271127.57
65952.74
100.00%
997,000.00
0.00
0.00
83,000.00
230000.00
438000.00
246000.00
0.00
0.00
0.00
TOTAL INGRESOS
400,000.00
3,653,309.40
3,082,004.65
400,000.00
400,000.00
400,000.00
386,265.15
0.00
157,170.93
557,170.93
146,562.65
0.00
0.00
196,956.64
403,382.18
754,127.57 1,157,509.75
177,356.56
350,767.11
0.00
632,521.17
1,790,030.92
531,132.36
0.00
403,351.10
2,193,382.02
327,066.82
0.00
935,920.14
3,129,302.16
732,854.19
0.00
458,054.50
3,587,356.66
346,355.01
0.00
65,952.74
3,653,309.40
48,157.36
350,000.00
350,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,000.00
27,000.00
26,675.00
1,250,000.00
5,000.00
18,500.00
0.00
0.00
0.00
8,500.00
26,675.00
0.00
0.00
0.00
0.00
131,250.00
0.00
0.00
0.00
318,750.00
0.00
0.00
0.00
512,500.00
0.00
0.00
0.00
287,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
51,900.00
172,500.00
50,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
13,200.00
28,312.50
12,500.00
12,900.00
42,812.50
12,500.00
12,900.00
60,062.50
12,500.00
12,900.00
41,312.50
12,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
67,689.28
78,197.07
400,000.00
101,073.12
997,000.00
11,441.24
16,208.42
0.00
0.00
0.00
5,603.27
0.00
0.00
0.00
4,715.13
0.00
107,000.00
16,794.49
0.00
0.00
0.00
3,418.70
1,030.91
0.00
13,457.02
0.00
0.00
0.00
5,201.47
5,072.56
0.00
13,457.02
0.00
0.00
0.00
5,835.64
15,615.98
0.00
13,457.02
0.00
0.00
0.00
4,720.53
30,247.92
0.00
13,457.02
0.00
0.00
0.00
28,077.60
24,156.16
0.00
13,457.02
868,000.00
0.00
0.00
13,741.64
2,073.54
293,000.00
11,390.25
129,000.00
0.00
0.00
1,978.58
0.00
0.00
0.00
0.00
11,441.24
16,208.42
TOTAL EGRESOS
3,604,684.14
3,043,930.86
379,103.27
379,103.27
366,085.95
163,684.62
542,787.88
152,636.69
203,169.14
410,693.55
745,957.02 1,156,650.57
182,950.82
357,124.83
632,871.14
1,789,521.71
531,426.24
402,637.97
2,192,159.69
326,488.56
933,690.79
3,125,850.47
731,108.53
449,205.42
3,575,055.89
339,663.83
29,628.24
3,604,684.14
21,633.95
20,896.73
20,896.73
-6,513.69
14,383.05
-349.97
509.21
713.13
1,222.33
2,229.35
3,451.69
8,849.08
12,300.77
36,324.50
48,625.26
VENTAS
Porcentaje acumulado de ventas
Otros ingresos
Bancos
Accionistas
EGRESOS
TERRENO
COSTOS PREINVERSION
Estudios de prefactibilidad
Estudios detallados
Permisos e Impuestos
COSTOS DE CONSTRUCCION
COSTOS INDIRECTOS
Costos indirectos de administracion de obra
Honorarios
Imprevistos
COSTOS POR VENTAS
Comision por ventas
COSTOS BANCARIOS
Pago Inversiones
Interes Inversiones
Pago bancos
Utilidades trabajadores
Impuesto a la renta
48,625.26
ACUMULADO
-6,212.50
8,170.55
-7,311.37
859.18
Cuadro 3.11
Figura 3.7
US $.
6
12
850.00
meses
meses
% TOTAL
16.05%
Sub TOTAL
350,000.00
0.23%
1.24%
1.22%
57.34%
5,000.00
27,000.00
26,675.00
1,250,000.00
2.38%
7.91%
2.29%
51,900.00
172,500.00
50,000.00
3.10%
67,689.28
3.59%
78,197.07
4.64%
101,073.12
100.00%
2,180,034.48
Inversiones, 4.64%
Financieros, 3.59%
Ventas, 3.10%
Terreno, 16.05%
Preinversion, 2.69%
Indirectos, 12.59%
Construccion
57.34%
Cuadro 3.12
ANALISIS DE COSTOS
Conceptos
$
Terreno
Lote
COSTOS PREINVERSION
Estudios de prefactibilidad
Estudios detallados
Permisos e Impuestos
COSTOS DE CONSTRUCCION
Presupuesto
COSTOS INDIRECTOS
Costos indirectos de administracion de obra
Honorarios
Imprevistos
Costos
$
350,000.00
$/m
156.18
% de
Ventas
15.51%
% del
% del
Costo
Presupuesto
16.05%
28.00%
350,000.00
58,675.00
26.18
2.23
12.05
11.90
2.60%
2.69%
4.69%
1,250,000.00
557.78
55.40%
57.34%
100.00%
274,400.00
122.44
23.16
76.97
22.31
12.16%
12.59%
21.95%
67,689.28
30.20
3.00%
3.10%
5.42%
5,000.00
27,000.00
26,675.00
1,250,000.00
51,900.00
172,500.00
50,000.00
67,689.28
COSTOS BANCARIOS
78,197.07
78,197.07
34.89
3.47%
3.59%
6.26%
101,073.12
101,073.12
45.10
4.48%
4.64%
8.09%
96.62%
100.00%
174.40%
INTERES INVERSIONISTAS
2,180,034.48
3.7.3 FINANCIAMIENTO
Cuadro 3.13
2,256,309.40
2,180,034.48
76,274.92
3.38%
2.13%
6.54%
mensual
trimestral
Financiacin:
Crdito bancario
Recursos de ventas
Recursos propios en efectivo
997,000.00
783,034.48
400,000.00
45.73%
35.92%
18.35%
4,000,000.00
3,500,000.00
3,000,000.00
USD.
2,500,000.00
2,000,000.00
1,500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
0.00
0
10
12
14
16
18
20
22
24
26
me se s
Ingresos acumulados
Egresos acumulados
Figura 3.9
Figura VAN vs. Tasa de inters, en esta figura se puede observar hasta que tasa
de inters puede rendir la inversin.
120,000.00
100,000.00
80,000.00
60,000.00
VAN
40,000.00
20,000.00
0.00
0
10
20
30
40
50
60
-20,000.00
-40,000.00
-60,000.00
tasa de interes
Precio m construccion
Interes bancario
FINANCIAMIENTO
27.00
4,099.47
2,241.04
2,075.04
166.00
304.92
m
2
m
2
m
m2
2
$/m
15.00%
45.73% de los costos totales
Hipotesis de venta
PESIMISTA
CONCEPTO
INGRESOS
VENTAS
Bancos
Accionistas
2,256,309.40
997,000.00
400,000.00
TOTAL INGRESOS
3,653,309.40
EGRESOS
TERRENO
COSTOS PREINVERSION
Estudios de prefactibilidad
Estudios detallados
Permisos e Impuestos
COSTOS DE CONSTRUCCION
COSTOS INDIRECTOS
Costos indirectos de administracion de obra
Honorarios
Imprevistos
COSTOS POR VENTAS
Comision por ventas
PAGO BANCOS
Costos Bancarios
PAGO INVERSIONES
Interes Inversiones
350,000.00
5,000.00
27,000.00
26,675.00
1,250,000.00
51,900.00
172,500.00
50,000.00
67,689.28
997,000.00
78,197.07
400,000.00
101,073.12
TOTAL EGRESOS
3,604,684.14
UTILIDAD BRUTA
76,274.92
SALDO DE CAJA
48,625.26
IMPUESTOS
Utilidad a trabajadores
Impuesto a la renta
11,441.24
16,208.42
INDICADORES FINANCIEROS
VAN 15%
TIR
Inversiones
Prestamos
Utilidad neta
Maximo endeudamiento del proyecto
Costos totales
38,073.78
28.83%
400,000.00
997,000.00
48,625.26
997,000.00
2,180,034.48
Rendimiento de la inversion
Periodo de recuperacion
28.63%
71.37% Beneficio Contable
Relacion Beneficio Costo
Utilidad sobre ventas
Utilidad sobre prestamos
19.07%
mes 17
trimestre 6
48,625.26
1.01
2.16%
4.88%
Figura 3.10
Sensibilidad de la utilidad neta vs. incremento del precio de venta de m 2
$300,000
Utilidad neta
$250,000
$200,000
$150,000
utilidad neta = 2394.9x - 2E+06
$100,000
$50,000
$0
$880
$900
$920
$940
$960
$980
$1,000
$1,020
U.S. $
120,000.00
100,000.00
80,000.00
60,000.00
Utilidad neta= 199844x + 11983
40,000.00
20,000.00
30.00%
50.00%
70.00%
90.00%
Segn el ajuste lineal de la figura se deduce que por cada 1% vendido antes de
finalizar la construccin, la utilidad neta vara en promedio $ 1,998.44, lo que
significa que por cada $ 22,563.09 que ingresa antes de finalizar la construccin
la utilidad neta aumentara $ 1,998.44.
Figura 3.12
U.S. $
100
80
60
40
20
0
250
300
350
400
450
Costos de construccion m
Figura 3.13
50
40
30
20
10
0
400
500
600
700
800
900
Figura 3.14
U.S. $
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
Rentabilidad = 3E+10inversion
-2.0012
5.00%
0.00%
200000
300000
400000
500000
600000
inversion
Figura 3.15
60
50
40
30
20
costo financiero= -0.1796x + 67.333
10
0
$-
$50
$100
$150
$200
$250
$300
inversion /m vendible
Segn la figura y ajuste realizado se indica que por cada dlar invertido/m2
vendible en el proyecto los costos financieros se disminuyen en U.S. $ 0.15/ m2
vendible.
enedeudamiento
$1,400,000
$1,200,000
$1,000,000
$800,000
$600,000
$200,000
$300,000
$400,000
$500,000
$600,000
$700,000
inversion
Segn la figura y ajuste se observa que por cada dlar de aumento en la inversin
el endeudamiento disminuye en U.S. $ 1.00. Esta figura es importante por cuanto
los promotores deben considerar con cuanto el banco u otra institucin financiera
pueden financiar el proyecto y cuanto ellos estn dispuestos a invertir.
CAPITULO IV
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CAPITULO 4.
4.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El presente estudio realizado espera demostrar con mayor exactitud lo que puede
suceder si el proyecto fuera implementado, con las variantes que podra tener en
el tiempo, con la comparacin de beneficios y costos que se puede presentar en
un proyecto inmobiliario.
Se espera que los comentarios anteriores hayan servido para dar una idea
concreta sobre las diferentes disciplinas que deben intervenir en la planeacin
integral de un proyecto de construccin y cual es el rol de la planeacin financiera
dentro de este gran marco.
Los tiempos citados pueden variar notablemente por los factores ya mencionados,
pero lo que importa aqu es resaltar que la duracin de un proyecto es cosa de
varios meses y que por lo tanto la inversin requerida se distribuir durante gran
parte de la vida del proyecto, mientras que este generalmente solo genera
ingresos (saldos positivos del flujo de caja), hacia el final de dicho periodo.
Por lo tanto, el anlisis financiero deber tener en cuenta este hecho y deber ser,
al igual que el proceso constructivo, de carcter eminentemente dinmico. De lo
contrario, ser cuestionable la validez de sus resultados.
Se analiz una muestra que dio un parmetro del valor de venta posible de pagar
en el sector que es entre U.S. $800/m2 y U.S. $900/m2 incluido parqueadero y
bodega, valor que es el promedio de otros proyectos que se vendieron
anteriormente en el mismo sector.
Todos los elementos fueron comparados, con los resultados de cada unos de los
elementos extrados del programa y analizados con los diferentes parmetros de
diseo.
La utilidad neta/m2 vendible con el precio de venta/m2 vendible muestra que por
cada dlar de aumento en el precio de venta/m2 vendible aumenta la utilidad en
U.S. $ 0.97/m2 vendible, lo que por el total de m2 vendibles asumidos incrementa
la utilidad neta en U.S. $ 2,390 por cada dlar de aumento en el precio de venta.
Como punto de equilibrio o valor mnimo en el que no existan utilidades es el
costo del proyecto, segn el flujo pronosticado de fondos es de U.S. $ 836.
La utilidad neta con el costo de construccin muestra que por cada dlar de
aumento en el costo de construccin/m2 vendible la utilidad neta disminuye U.S. $
1.48 /m2 vendible; adems segn el mismo grfico las utilidades netas son cero
cuando el costo de construccin es de U.S. $ 401 / m2 de construccin,
comparativamente con el valor asumido en el flujo de fondos que es de U.S. $
304.92/ m2 de construccin, equivaldra a un incremento del 32%.
Hay que tener en cuenta que para los pequeos promotores las entidades
bancarias tienen unas normas muy rgidas de evaluacin financiera de los
proyectos que stos les presentan, para determinar la viabilidad del proyecto y su
rentabilidad.
Del presente trabajo se puede concluir que para poder captar inversores que
colaboren
financieramente
en
los
proyectos
inmobiliarios
que
venimos
Cabe indicar que en este proyecto se utiliz los principales criterios utilizados en
la evaluacin de proyectos de inversin. El valor actual neto y la tasa interna de
retorno. La evaluacin, para que tenga sentido se ser, debe tener un carcter lo
mas realista posible.
Se debe tomar en cuenta que por ms que el proyecto sea rentable, en cualquier
proyecto se debe tomar en cuenta cuanto ser el monto de la inversin que debe
hacerse para su puesta en marcha. Sin embargo, esta decisin estar sustentada
en proyecciones de mercado, del ingreso por ventas.
Los proyectos inmobiliarios pueden ser viables, gracias a que pueden tener un
mercado de ventas asegurado antes de iniciar su construccin, con esto tener una
rentabilidad asegurada.
CAPITULO V
BIBLIOGRAFIA
CAPITULO 5.
5.1 BIBLIOGRAFIA
Diego
P.U.C.E., Facultad de
Administracin.
U.T.E.,
Facultad
de
Ciencias
Econmicas,
Manuel
Alcazar
Escuela
de
Mercadotecnia, 1993.
35. VALORACION
INMOBILIARIA,
Molina,
Editorial
ANEXOS
MEDIA
TOTAL
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
2
21,137.50
21,137.50
18,178.25
18,178.25
15,219.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3
8,877.75
8,877.75
8,877.75
8,877.75
8,877.75
15,219.00
10,146.00
10,146.00
0.00
4
8,877.75
8,877.75
8,877.75
8,877.75
8,877.75
11,837.00
13,528.00
13,528.00
15,219.00
TRIMESTRE
5
8,877.75
8,877.75
8,877.75
8,877.75
8,877.75
11,837.00
13,528.00
13,528.00
17,755.50
6
2,959.25
2,959.25
5,918.50
5,918.50
8,877.75
11,837.00
13,528.00
13,528.00
17,755.50
7
50,730.00
50,730.00
50,730.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
50,730.00
50,730.00
50,730.00
50,730.00
50,730.00
50,730.00
Departamento 2
Unidades 9
Area 79.46 m2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
14,402.13
14,402.13
12,385.83
12,385.83
10,369.53
0.00
0.00
0.00
0.00
6,048.89
6,048.89
6,048.89
6,048.89
6,048.89
0.00
10,369.53
0.00
0.00
6,048.89
6,048.89
6,048.89
6,048.89
6,048.89
10,369.53
10,369.53
0.00
0.00
6,048.89
6,048.89
6,048.89
6,048.89
6,048.89
12,097.79
10,369.53
20,047.76
0.00
2,016.30
2,016.30
4,032.60
4,032.60
6,048.89
12,097.79
3,456.51
14,517.34
20,739.06
34,565.10
0.00
34,565.10
34,565.10
34,565.10
34,565.10
0.00
0.00
0.00
0.00
34,565.10
0.00
0.00
0.00
0.00
34,565.10
34,565.10
48,391.14
Suite 1
Unidades 9
Area 68.72 m2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
12,885.00
12,885.00
11,081.10
11,081.10
9,277.20
9,277.20
9,277.20
0.00
0.00
5,411.70
5,411.70
5,411.70
5,411.70
5,411.70
5,411.70
5,411.70
11,983.05
12,885.00
5,411.70
5,411.70
5,411.70
5,411.70
5,411.70
5,411.70
5,411.70
8,117.55
10,823.40
5,411.70
5,411.70
5,411.70
5,411.70
5,411.70
5,411.70
5,411.70
8,117.55
7,215.60
1,803.90
1,803.90
3,607.80
3,607.80
5,411.70
5,411.70
5,411.70
2,705.85
0.00
30,924.00
0.00
30,924.00
30,924.00
30,924.00
30,924.00
0.00
0.00
0.00
0.00
30,924.00
0.00
0.00
0.00
0.00
30,924.00
30,924.00
30,924.00
62,788.60
9,418.29
5,494.00
5,494.00
5,494.00
5,494.00
0.00
31,394.30
Local Comercial 2
Area 44.65 m2
43,757.00
6,563.55
3,828.74
3,828.74
3,828.74
3,828.74
21,878.50
0.00
Local Comercial 3
Area 25.60 m2
25,088.00
3,763.20
2,195.20
2,195.20
2,195.20
2,195.20
12,544.00
0.00
Local Comercial 4
Area 33.40 m2
32,732.00
6,546.40
2,454.90
2,454.90
2,454.90
2,454.90
0.00
16,366.00
2,256,309.40
259,851.18
259,851.18
11.52%
197,236.53
457,087.71
20.26%
220,279.96
677,367.67
30.02%
Locales Comerciales
Local Comercial 1
Area 64.07 m2
TOTAL
ACUMULADO
% INGRESO
240,984.68
195,976.31
514,058.00
627,922.74
918,352.35 1,114,328.66 1,628,386.66 2,256,309.40
40.70%
49.39%
72.17%
100.00%
CANTIDAD
1
1
1
1
1
1
1
1
1
CONCEPTO
Departamento 1
Unidades 9
Area 106.80 m 2
CRONOGRAMA DE VENTAS
HIPOTESIS
Hipotesis de ventas
MEDIA
INTERES ANUAL
interes inversiones
1
15.00%
20.00%
3
INTERES TRIMESTRAL
interes tri.mes. inversiones
DESCRIPCION
COSTO TOTAL
VENTAS
Porcentaje acumulado de ventas
Otros ingresos
Bancos
Accionistas
2,256,309.40
0.00
0.00%
259,851.18
11.52%
197,236.53
20.26%
69731.46
220,279.96
30.02%
153021.82
240,984.68
40.70%
259851.18
195,976.31
49.39%
302013.83
514,058.00
72.17%
362730.88
627,922.74
100.00%
735,000.00
0.00
0.00
0.00
155,000.00
383,000.00
197,000.00
0.00
0.00
TOTAL INGRESOS
395,000.00
3,386,309.40
2,847,629.68
395,000.00
395,000.00
395,000.00
381,436.84
0.00
259,851.18
654,851.18
242,312.47
0.00
197,236.53
852,087.71
177,608.59
0.00
375,279.96
1,227,367.67
326,330.40
0.00
623,984.68
1,851,352.35
523,964.21
0.00
392,976.31
2,244,328.66
318,654.18
0.00
514,058.00
2,758,386.66
402,523.19
0.00
627,922.74
3,386,309.40
474,799.80
350,000.00
350,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,000.00
27,000.00
26,675.00
1,250,000.00
5,000.00
18,500.00
0.00
0.00
0.00
8,500.00
26,675.00
0.00
0.00
0.00
0.00
131,250.00
0.00
0.00
0.00
318,750.00
0.00
0.00
0.00
512,500.00
0.00
0.00
0.00
287,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
51,900.00
172,500.00
50,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
13,200.00
28,312.50
12,500.00
12,900.00
42,812.50
12,500.00
12,900.00
60,062.50
12,500.00
12,900.00
41,312.50
12,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
67,689.28
57,449.95
395,000.00
76,057.45
735,000.00
18,305.66
25,933.01
0.00
0.00
0.00
5,603.27
0.00
0.00
0.00
7,795.54
0.00
184,000.00
15,539.11
0.00
0.00
0.00
5,917.10
0.00
0.00
9,690.89
0.00
0.00
0.00
6,608.40
890.33
0.00
9,690.89
0.00
0.00
0.00
7,229.54
9,313.36
0.00
9,690.89
0.00
0.00
0.00
5,879.29
22,106.05
0.00
9,690.89
0.00
0.00
0.00
15,421.74
21,555.45
0.00
9,690.89
465,000.00
0.00
0.00
18,837.68
3,584.76
211,000.00
6,460.60
270,000.00
18,305.66
25,933.01
TOTAL EGRESOS
3,308,510.36
2,786,106.55
379,103.27
379,103.27
366,085.95
242,509.65
621,612.91
226,141.41
200,870.49
822,483.40
180,880.92
404,152.13
1,226,635.53
351,436.63
624,196.29
1,850,831.83
524,141.91
391,888.73
2,242,720.56
317,772.28
511,668.08
2,754,388.64
400,651.81
554,121.72
3,308,510.36
418,995.63
15,896.73
15,896.73
17,341.53
33,238.26
-3,633.96
29,604.30
-28,872.16
732.14
-211.62
520.52
1,087.58
1,608.10
2,389.92
3,998.02
73,801.02
77,799.04
INGRESOS
3.56%
4.66%
EGRESOS
TERRENO
COSTOS PREINVERSION
Estudios de prefactibilidad
Estudios detallados
Permisos e Impuestos
COSTOS DE CONSTRUCCION
COSTOS INDIRECTOS
Costos indirectos de administracion de obra
Honorarios
Imprevistos
COSTOS POR VENTAS
Comision por ventas
COSTOS BANCARIOS
Pago Inversiones
Interes Inversiones
Pago bancos
Utilidades trabajadores
Impuesto a la renta
77,799.04
ACUMULADO
FLUJO DE FONDOS
US $.
6
12
Descripcin
TERRENO
COSTOS PREINVERSION
Estudios de prefactibilidad
Estudios detallados
Permisos e Impuestos
COSTOS DE CONSTRUCCION
COSTOS INDIRECTOS
Costos indirectos de administracin de obra
Honorarios
Imprevistos
COSTOS POR VENTAS
Comisin por ventas
BANCOS
Costos Bancarios
INVERSIONISTAS
Inters Inversiones
TOTAL DE COSTOS
meses
meses
%
TOTAL
16.40%
Sub TOTAL
350,000.00
0.23%
1.27%
1.25%
58.58%
5,000.00
27,000.00
26,675.00
1,250,000.00
2.43%
8.08%
2.34%
51,900.00
172,500.00
50,000.00
3.17%
67,689.28
2.67%
57,028.22
3.56%
76,057.45
100.00%
2,133,849.95
Inversiones, 3.56%
Financieros, 2.67%
Ventas, 3.17%
Terreno, 16.40%
Preinversion, 2.75%
Indirectos, 12.86%
Construccion
58.58%
Conceptos
$
Terreno
Lote
COSTOS PREINVERSION
Estudios de prefactibilidad
Estudios detallados
Permisos e Impuestos
COSTOS DE CONSTRUCCION
Presupuesto
COSTOS INDIRECTOS
Costos indirectos de administracion de obra
Honorarios
Imprevistos
Costos
$
350,000.00
$/m2
156.18
% de
Ventas
15.51%
% del
% del
Costo
Presupuesto
16.40%
28.00%
350,000.00
58,675.00
26.18
2.23
12.05
11.90
2.60%
2.75%
4.69%
1,250,000.00
557.78
55.40%
58.58%
100.00%
274,400.00
122.44
23.16
76.97
22.31
12.16%
12.86%
21.95%
67,689.28
30.20
3.00%
3.17%
5.42%
5,000.00
27,000.00
26,675.00
1,250,000.00
51,900.00
172,500.00
50,000.00
67,689.28
COSTOS BANCARIOS
57,028.22
57,028.22
25.45
2.53%
2.67%
4.56%
INTERES INVERSIONISTAS
76,057.45
76,057.45
33.94
3.37%
3.56%
6.08%
94.57%
100.00%
170.71%
2,133,849.95
ANALISIS DE COSTOS
USD.
USD.
2,256,309.40
2,133,849.95
122,459.45
5.43%
3.31%
10.26%
Financiacin:
Crdito bancario
Recursos de ventas
Recursos propios en efectivo
735,000.00
1,003,849.95
395,000.00
mensual
trimestral
A.1.6 GRAFICAS
A.1.6.1 INGRESOS ACUMULADOS vs. EGRESOS ACUMULADOS
3,500,000.00
3,000,000.00
2,500,000.00
USD.
2,000,000.00
1,500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
0.00
0
10
12
14
16
18
20
22
24
26
meses
Ingresos acumulados
Egresos acumulados
80,000.00
60,000.00
VAN
40,000.00
20,000.00
0.00
0
20
40
60
-20,000.00
-40,000.00
-60,000.00
tasa de interes
80
100
120
Precio m construccion
Interes bancario
FINANCIAMIENTO
27.00
4,099.47
2,241.04
2,075.04
166.00
304.92
m
2
m
2
m
2
m
2
$/m
15.00%
34.44% de los costos totales
Hipotesis de venta
MEDIA
CONCEPTO
INGRESOS
VENTAS
Bancos
Accionistas
2,256,309.40
735,000.00
395,000.00
TOTAL INGRESOS
3,386,309.40
EGRESOS
TERRENO
COSTOS PREINVERSION
Estudios de prefactibilidad
Estudios detallados
Permisos e Impuestos
COSTOS DE CONSTRUCCION
COSTOS INDIRECTOS
Costos indirectos de administracion de obra
Honorarios
Imprevistos
COSTOS POR VENTAS
Comision por ventas
PAGO BANCOS
Costos Bancarios
PAGO INVERSIONES
Interes Inversiones
350,000.00
5,000.00
27,000.00
26,675.00
1,250,000.00
51,900.00
172,500.00
50,000.00
67,689.28
735,000.00
57,028.22
395,000.00
76,057.45
TOTAL EGRESOS
3,308,510.36
UTILIDAD BRUTA
122,037.72
SALDO DE CAJA
77,799.04
IMPUESTOS
Utilidad a trabajadores
Impuesto a la renta
18,305.66
25,933.01
INDICADORES FINANCIEROS
VAN 15%
TIR
Inversiones
Prestamos
Utilidad neta
Maximo endeudamiento del proyecto
Costos totales
61,523.90
47.78%
395,000.00
735,000.00
77,799.04
735,000.00
2,133,849.95
Rendimiento de la inversion
34.96% Periodo de recuperacion
65.04% Beneficio Contable
Relacion Beneficio Costo
Utilidad sobre ventas
Utilidad sobre prestamos
30.90%
mes 15
trimestre 6
77,799.04
1.02
3.45%
10.58%
$350,000
$300,000
Utilidad neta
$250,000
$200,000
$150,000
utilidad neta = 2388.7x - 2E+06
$100,000
$50,000
$0
$880
$900
$920
$940
$960
$980
$1,000
$1,020
140
U.S. $
120
100
80
60
40
20
0
250
300
350
400
450
Costos de construccion m
80
U.S. $
70
60
50
40
30
20
10
0
400
500
600
700
800
900
U.S. $
40.00%
30.00%
20.00%
Rentabilidad = 4E+08 inversion
-1.6245
10.00%
0.00%
200000
300000
400000
inversion
500000
600000
35
30
25
20
15
10
costo finaciero = -0.1272x + 48.198
5
0
$-
$50
$100
$150
$200
$250
$300
inversion /m vendible
Segn el grafico y ajuste realizado se indica que por cada dlar invertido/m2
vendible en el proyecto los costos financieros se disminuyen en U.S. $ 0.12/ m2
vendible.
A.1.8.6
SENSIBILIDAD
DEL
ENDEUDAMIENTO
BANCARIO
vs.
LA
enedeudamiento
$1,000,000
$800,000
$600,000
$200,000
$300,000
$400,000
$500,000
$600,000
$700,000
inversion
OPTIMISTA
TOTAL
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
101,460.00
0.00
0.00
69,130.20
2
13,528.00
25,365.00
22,828.50
22,828.50
20,292.00
20,292.00
30,438.00
30,438.00
30,438.00
3
5,073.00
7,609.50
7,609.50
7,609.50
7,609.50
7,609.50
0.00
0.00
0.00
TRIMESTRE
4
5
5,073.00
5,073.00
7,609.50
7,609.50
7,609.50
7,609.50
7,609.50
7,609.50
7,609.50
7,609.50
7,609.50
7,609.50
0.00
71,022.00
0.00
71,022.00
0.00
29,423.40
Departamento 2
Unidades 9
Area 79.46 m2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
69,130.20
0.00
0.00
61,848.00
17,282.55
17,282.55
15,554.30
15,554.30
13,826.04
20,739.06
20,739.06
20,739.06
20,739.06
5,184.77
5,184.77
5,184.77
5,184.77
5,184.77
3,456.51
0.00
0.00
0.00
5,184.77
5,184.77
5,184.77
5,184.77
5,184.77
3,456.51
0.00
0.00
0.00
Suite 1
Unidades 9
Area 68.72 m2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
61,848.00
0.00
0.00
0.00
15,462.00
15,462.00
13,915.80
13,915.80
12,369.60
12,369.60
18,554.40
18,554.40
18,554.40
4,638.60
4,638.60
4,638.60
4,638.60
4,638.60
4,638.60
0.00
0.00
0.00
43,757.00
6,278.86
Local Comercial 2
Area 44.65 m2
25,088.00
Local Comercial 3
Area 25.60 m2
Local Comercial 4
Area 33.40 m2
Locales Comerciales
Local Comercial 1
Area 64.07 m2
TOTAL
ACUMULADO
% INGRESO
6
1,691.00
2,536.50
5,073.00
5,073.00
7,609.50
7,609.50
0.00
0.00
41,598.60
7
71,022.00
50,730.00
50,730.00
50,730.00
50,730.00
50,730.00
0.00
0.00
0.00
5,184.77
5,184.77
5,184.77
5,184.77
5,184.77
3,456.51
48,391.14
48,391.14
48,391.14
1,728.26
1,728.26
3,456.51
3,456.51
5,184.77
3,456.51
0.00
0.00
0.00
34,565.10
34,565.10
34,565.10
34,565.10
34,565.10
34,565.10
0.00
0.00
0.00
4,638.60
4,638.60
4,638.60
4,638.60
4,638.60
4,638.60
0.00
0.00
0.00
4,638.60
4,638.60
4,638.60
4,638.60
4,638.60
4,638.60
43,293.60
43,293.60
43,293.60
32,470.20
1,546.20
3,092.40
3,092.40
4,638.60
4,638.60
0.00
0.00
0.00
0.00
30,924.00
30,924.00
30,924.00
30,924.00
30,924.00
0.00
0.00
0.00
3,139.43
3,139.43
3,139.43
3,139.43
43,952.02
13,127.10
0.00
0.00
30,629.90
0.00
0.00
32,732.00
0.00
0.00
9,198.93
2,508.80
13,380.27
0.00
0.00
3,273.20
1,636.60
1,636.60
1,636.60
1,636.60
22,912.40
1,627,184.40
540,741.13
540,741.13
33.23%
105,108.47
645,849.60
39.69%
114,307.40
584,768.79
157,836.60
753,547.02
760,156.99 1,344,925.78 1,502,762.38 2,256,309.40
46.72%
82.65%
92.35%
138.66%
CANTIDAD
1
1
1
1
1
1
1
1
1
CONCEPTO
Departamento 1
Unidades 9
Area 106.80 m 2
CRONOGRAMA DE VENTAS
HIPOTESIS
Hipotesis de ventas
OPTIMISTA
interes anual
interes inversiones
1
15.00%
20.00%
3
interes trimestral
interes trimestral inversiones
TRIMESTRE
4
5
6
3.56%
4.66%
DESCRIPCION
COSTO TOTAL
VENTAS
Porcentaje acumulado de ventas
Otros ingresos
Bancos
Accionistas
2,256,309.40
0.00
0.00%
540,741.13
23.97%
105,108.47
28.62%
156936.44
114,307.40
33.69%
334795.29
584,768.79
59.61%
540741.13
157,836.60
66.60%
575777.29
753,547.02
100.00%
610813.44
0.00
100.00%
200,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
200,000.00
0.00
0.00
TOTAL INGRESOS
400,000.00
2,856,309.40
2,455,800.32
400,000.00
400,000.00
400,000.00
386,265.15
350,000.00
350,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,000.00
27,000.00
26,675.00
1,250,000.00
5,000.00
18,500.00
0.00
0.00
0.00
8,500.00
26,675.00
0.00
0.00
0.00
0.00
131,250.00
0.00
0.00
0.00
318,750.00
0.00
0.00
0.00
512,500.00
0.00
0.00
0.00
287,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
51,900.00
172,500.00
50,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
13,200.00
28,312.50
12,500.00
12,900.00
42,812.50
12,500.00
12,900.00
60,062.50
12,500.00
12,900.00
41,312.50
12,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
48,313.79
5,236.57
400,000.00
110,335.35
200,000.00
20,995.98
29,744.30
0.00
0.00
0.00
5,894.15
0.00
0.00
0.00
16,222.23
0.00
0.00
18,371.36
0.00
0.00
0.00
3,153.25
0.00
0.00
18,371.36
0.00
0.00
0.00
3,429.22
0.00
0.00
18,371.36
0.00
0.00
0.00
17,543.06
0.00
0.00
18,371.36
0.00
0.00
0.00
4,735.10
2,893.58
0.00
18,371.36
0.00
0.00
0.00
22,606.41
2,342.98
400,000.00
12,584.38
200,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
20,995.98
29,744.30
TOTAL EGRESOS
2,767,076.49
2,351,231.95
379,394.15
379,394.15
366,366.85
69,768.60
449,162.74
65,059.55
INGRESOS
0.00
0.00
0.00
0.00
540,741.13 105,108.47 114,307.40 584,768.79
940,741.13 1,045,849.60 1,160,156.99 1,744,925.78
504,243.70
94,648.63
99,397.74 491,034.36
0.00
0.00
0.00
357,836.60
753,547.02
0.00
2,102,762.38 2,856,309.40 2,856,309.40
290,160.31
590,050.44
0.00
EGRESOS
TERRENO
COSTOS PREINVERSION
Estudios de prefactibilidad
Estudios detallados
Permisos e Impuestos
COSTOS DE CONSTRUCCION
COSTOS INDIRECTOS
Costos indirectos de administracion de obra
Honorarios
Imprevistos
COSTOS POR VENTAS
Comision por ventas
COSTOS BANCARIOS
Pago Inversionistas
Interes Invesiones
Pago bancos
Utilidades trabajadores
Impuesto a la renta
89,232.91
ACUMULADO
20,605.85
20,605.85
470,972.53 -101,678.65
491,578.39 389,899.73
-294,455.69
95,444.04
-49,108.14
46,335.90
380,212.55
637,533.78
50,740.28
2,078,802.43 2,716,336.20 2,767,076.49
308,304.37
499,208.51
38,366.94
-22,375.95
23,959.95
116,013.24
139,973.20
-50,740.28
89,232.91
FLUJO DE FONDOS
US $.
6
12
Descripcin
TERRENO
COSTOS PREINVERSION
Estudios de prefactibilidad
Estudios detallados
Permisos e Impuestos
COSTOS DE CONSTRUCCION
COSTOS INDIRECTOS
Costos indirectos de administracin de obra
Honorarios
Imprevistos
COSTOS POR VENTAS
Comisin por ventas
BANCOS
Costos Bancarios
INVERSIONISTAS
Inters Inversiones
TOTAL DE COSTOS
meses
meses
%
TOTAL
16.54%
Sub TOTAL
350,000.00
0.24%
1.28%
1.26%
59.06%
5,000.00
27,000.00
26,675.00
1,250,000.00
2.45%
8.15%
2.36%
51,900.00
172,500.00
50,000.00
3.20%
67,689.28
0.25%
5,236.57
5.21%
110,335.35
100.00%
2,116,336.20
Inversiones, 5.21%
Financieros, 0.25%
Ventas, 3.20%
Terreno, 16.54%
Indirectos, 12.97%
Preinversion, 2.77%
Construccion
59.06%
Conceptos
$
Terreno
Lote
COSTOS PREINVERSION
Estudios de prefactibilidad
Estudios detallados
Permisos e Impuestos
COSTOS DE CONSTRUCCION
Presupuesto
COSTOS INDIRECTOS
Costos indirectos de administracion de obra
Honorarios
Imprevistos
Costos
$
350,000.00
$/m2
156.18
% de
Ventas
15.51%
% del
% del
Costo
Presupuesto
16.54%
28.00%
350,000.00
58,675.00
26.18
2.23
12.05
11.90
2.60%
2.77%
4.69%
1,250,000.00
557.78
55.40%
59.06%
100.00%
274,400.00
122.44
23.16
76.97
22.31
12.16%
12.97%
21.95%
67,689.28
30.20
3.00%
3.20%
5.42%
5,000.00
27,000.00
26,675.00
1,250,000.00
51,900.00
172,500.00
50,000.00
67,689.28
COSTOS BANCARIOS
5,236.57
5,236.57
2.34
0.23%
0.25%
0.42%
110,335.35
110,335.35
49.23
4.89%
5.21%
8.83%
93.80%
100.00%
169.31%
INTERES INVERSIONISTAS
2,116,336.20
ANALISIS DE COSTOS
USD.
USD.
2,256,309.40
2,116,336.20
139,973.20
6.20%
3.47%
10.79%
Financiacin:
Crdito bancario
Recursos de ventas
Recursos propios en efectivo
200,000.00
1,516,336.20
400,000.00
mensual
trimestral
A.2.6 GRAFICAS
A.2.6.1 INGRESOS ACUMULADOS vs. EGRESOS ACUMULADOS
3,000,000.00
2,500,000.00
USD.
2,000,000.00
1,500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
0.00
0
10
12
14
16
18
20
22
mese s
Ingresos acumulados
Egresos acumulados
VAN
40,000.00
20,000.00
0.00
-20,000.00
20
40
60
-40,000.00
-60,000.00
-80,000.00
-100,000.00
-120,000.00
tasa de interes
80
100
120
Precio m construccion
Interes bancario
FINANCIAMIENTO
27.00
4,099.47
2,241.04
2,075.04
166.00
304.92
m
2
m
2
m
2
m
2
$/m
15.00%
9.45% de los costos totales
Hipotesis de venta
OPTIMISTA
CONCEPTO
INGRESOS
VENTAS
Bancos
Accionistas
2,256,309.40
200,000.00
400,000.00
TOTAL INGRESOS
2,856,309.40
EGRESOS
TERRENO
COSTOS PREINVERSION
Estudios de prefactibilidad
Estudios detallados
Permisos e Impuestos
COSTOS DE CONSTRUCCION
COSTOS INDIRECTOS
Costos indirectos de administracion de obra
Honorarios
Imprevistos
COSTOS POR VENTAS
Comision por ventas
PAGO BANCOS
Costos Bancarios
PAGO INVERSIONES
Interes Inversiones
350,000.00
5,000.00
27,000.00
26,675.00
1,250,000.00
51,900.00
172,500.00
50,000.00
67,689.28
200,000.00
5,236.57
400,000.00
110,335.35
TOTAL EGRESOS
2,767,076.49
UTILIDAD BRUTA
139,973.20
SALDO DE CAJA
89,232.91
IMPUESTOS
Utilidad a trabajadores
Impuesto a la renta
20,995.98
29,744.30
INDICADORES FINANCIEROS
VAN 15%
TIR inversionista
Inversiones
Prestamos
Utilidad neta
Maximo endeudamiento del proyecto
Costos totales
104,781.13
50.64%
400,000.00
200,000.00
89,232.91
200,000.00
2,116,336.20
Rendimiento de la inversion
66.67% Periodo de recuperacion
33.33% Beneficio Contable
Relacion Beneficio Costo
Utilidad sobre ventas
Utilidad sobre prestamos
34.99%
mes 17
trimestre 7
89,232.91
1.03
3.95%
44.62%
$400,000
$350,000
Utilidad neta
$300,000
$250,000
$200,000
$150,000
utilidad neta = 2388.7x - 2E+06
$100,000
$50,000
$0
$880
$900
$920
$940
$960
$980
$1,000
$1,020
120
100
80
60
40
20
0
250
300
350
400
450
Costos de construccion m
80
60
40
20
0
400
500
600
700
800
900
U.S. $
40.00%
30.00%
20.00%
Rentabilidad= 4E+09 inversion
-1.8055
10.00%
0.00%
200000
300000
400000
inversion
500000
600000
6
5
4
3
2
costo financiero= -0.0347x + 8.5525
1
0
$-
$50
$100
$150
$200
$250
inversion /m vendible
Segn el grafico y ajuste realizado se indica que por cada dlar invertido/m2
vendible en el proyecto los costos financieros se disminuyen en U.S. $ 0.87/ m2
vendible.
A.2.8.6
SENSIBILIDAD
DEL
ENDEUDAMIENTO
BANCARIO
vs.
LA
enedeudamiento
$600,000
$200,000
$0
$100,000
$200,000
$300,000
$400,000
$500,000
$600,000
$700,000
inversion
A.3
CONTENIDO DE CD
ANEXO 3.1
ANEXO 3.2
DISEO ESTRUCTURAL
ANEXO 3.2.1
ANEXO 3.2.2
DISEO DE VIGAS
ANEXO 3.2.3
DISEO DE MUROS
ANEXO 3.2.4
DISEO DE LOSAS
ANEXO 3.2.5
DISEO DE GRADAS
ANEXO 3.2.6
DISEO DE DIAFRAGMAS
ANEXO 3.2.7
DISEO DE COLUMNAS
ANEXO 3.2.8
DISEO DE CISTERNA
ANEXO 3.3
DISEO HIDROSANITARIO
ANEXO 3.4
PLANOS
ANEXO 3.5
ANEXO 3.5
ANEXO 3.4.1
PLANOS ARQUITECTONICOS
ANEXO 3.4.2
PLANOS ELECTRICOS
ANEXO 3.4.3
PLANOS HIDROSANITARIOS
ANEXO 3.5.1
ANEXO 3.4.2
RESUMEN DE HIERRO