1.

-Principales caractersticas de las metodologas agiles:

-Una metodologa gil se caracteriza por ser rpida, dinmica, con contenido
especifico y por responder de manera apropiada a los cambios y orientada
al crecimiento.
-Estimula las estructuras y actitudes de los equipos para que la
comunicacin sea fcil.
-Resalta la entrega rpida de software operativo y le resta importancia a los
productos de trabajo intermedio.
-Adopta al cliente como una parte del equipo de desarrollo.
-Satisface al cliente mediante la entrega temprana y continua de software
valioso.
-La estructura delos procesos giles cambia para le ventaja competitiva del
cliente.
-Entrega software en funcionamiento frecuentemente demorando desde un
par de semanas a un par de meses.
-Los desarrolladores y la gente de negocios deben trabajar juntos a diario
durante el proyecto.
-Utilizan la conversacin cara a cara para transmitir la informacin hacia y
dentro de un equipo de desarrollo.
-Promueven el desarrollo sustentable.
-Utilizan la simplicidad que es el arte que maximiza la cantidad de trabajo
no realizado.
-Su comportamiento se ajusta y se adecua en concordancia para volverse
ms efectivo.
2.a).- Estaran de acuerdo a adoptar una metodologa gil?
Si, por que mejora la calidad de los trabajos, tambin simplifica la sobre
carga de procesos, mejora el perfil de productividad as como tambin
mejora la previsibilidad y aprovecha las inversiones realizadas.
b).- Qu tipos de estrategias de trabajo creen que se puedan
seguir en una metodologa agile?
Una buena estrategia es hacer planificaciones detalladas para una cuantas
semanas y hacer planificaciones mucho mas abiertas por unos pocos
meses.

3.Segn lo enunciado en el manifiesto gil realiza una tabla

comparativa, en la metodologa tradicional y las metodologas
agiles?
METODOLOGIAS AGILES
Los procesos son menos controlados
y con pocos principios.
Estn especialmente preparados
para adaptarse a los cambios
durante el desarrollo de un proyecto.
Se caracteriza por trabajar en
grupos pequeos y en un mismo
lugar.
No existe contrato y es bastante
flexible.
Se basan en heursticas
provenientes de prcticas de
produccin de cdigo.
El equipo las impone internamente.
Contienen pocos artefactos y pocos
roles.

METODOLOGIAS TRADICIONALES
Proceso mucho mas controlado con
numerosas normas y polticas.
Presentan cierta resistencia para
adaptarse a los cambios.
Se caracteriza por trabajar en
grupos grandes y posiblemente
distribuidos.
Mantienen un contrato prefijado.
Estn basadas en polticas
provenientes de estndares
seguidos por el entorno de
desarrollo.
Estn impuestas externamente.
Contienen mas artefactos y ms
roles.