Estrategias avanzadas de

compras y
aprovisionamientos: Lean
Buying y Outsourcing
AUGUST CASANOVA

 Las

dos interfaces de la cadena logstica, en

los dos extremos, uno con nuestro cliente
(ventas) y otro con nuestro proveedor
(compras) nos condicionarn de forma
importante la estrategia de operaciones y
logstica de nuestra empresa.
El punto de partida de la definicin de la
estrategia de compras, as como de toda la
cadena logstica (ventas, comercializacin,
fabricacin, planificacin, aprovechamiento,
compras), ser el mercado al que nos
dirigimos, el posicionamiento que tenemos
delante de nuestros clientes.

 Los

clientes nos compran a nosotros y no a

la competencia.

La

definicin sistemtica del nivel de servicio

a nuestros clientes nos determinar nuestras
prioridades competitivas, y los criterios de
cmo gestionar cada una de las funciones de
la cadena logstica.

 CLAVES

COMPETITIVAS:
COSTO: costo unitario bajo, inversin en
equipo especializado, alta productividad
total.
CALIDAD: fabricacin de productos con cero
defectos, diseo de productos fiables,
calidad total de suministros uniformes.
SERVICIO: Compromisos en precios, entregas
puntuales, rpidas y completas.
FLEXIBILIDAD: en volumen, tipo y personal,
reduccin de tiempo, desarrollo de nuevos
productos.
INNOVACIN: en procesos, productos y
sistemas de gestin.

 Estrategias

de productos.
Gestin de volumen de compra.
Estrategias de contratacin.
Desarrollo de proveedores.

 REALIZAR
Fases

CUADRO:

evolutivas de la cadena de suministros.