DOCENTE:

MIRANDA TEJADA, HUGO

CURSO:
CONSTRUCCION II
INTEGRANTES:
CONDORI
MONTERO,
ANTONI
MORO PALOMINO, MAICOL

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Determinar y Comprender los mtodos
programar y planificar los tiempos en obra.

para

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Analizar las partidas para la elaboracin de las
grficas.
Entender y aprender el uso adecuado del PERT
/ CPM y su importancia en la programacin de
obras.
Aprender a programar y planificar el uso de tiempo
y recurso en obra.

MARCO TEORICO
Proyectos:
Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y
un claro final (Gallagher)
Poseen algunas caractersticas comunes:

Combinacin de actividades
Relacin secuencial entre actividades
Preocupacin por el tiempo
Preocupacin por los recursos

Planeacin, programacin y control:

La Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades,
estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.

La Programacin
terminacin.

requiere detallar fechas de

inicio y

El Control requiere informacin sobre el estado actual y

analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.

Herramientas
de
programacin y control

planeacin,

Grficas de Gantt
Curva S
Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Mtodo de la ruta
crtica)
Redes probabilistas (PERT = Tcnica de evaluacin y
revisin de programas)

DIAGRAMA DE GANTT
Es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su
objetivo es el demostrar el tiempo programado, las fechas
de iniciacin y terminacin para las diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

CURVA
S
La curva S. El porcentaje de ejecucin fsico, se puede
expresar en funcin del tiempo de ejecucin de las actividades,
coste, horas-hombres o de cualquier otra variable que se juzgue
significativa para la planificacin del proyecto

PERT
El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir la
programacin de un proyecto, consiste en la representacin grfica
de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten
alcanzar los objetivos de un proyecto.

En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye

lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas
Clculo de la duracin de cada tarea
La designacin de un director del proyecto que
se haga cargo de asegurar la supervisin de
dicho proyecto, de informar, en caso de ser
necesario, y de tomar decisiones en caso de
que existan variaciones de las proyecciones.

A diferencia de la tcnica de
revisin y evaluacin de programas
(PERT), el mtodo de la ruta crtica
usa
tiempos
ciertos
(reales
o
determinsticos). Sin embargo, la
elaboracin de un proyecto basndose
en redes CPM y PERT son similares y
consisten en:

CPM

En administracin y
gestin de proyectos,
una ruta crtica es la
secuencia
de
los
elementos terminales
de
la
red
de
proyectos
con
la
mayor duracin entre
ellos, determinando el
tiempo ms corto en
el que es posible
completar
el
proyecto.

Identificar todas las

involucra el proyecto,
determinar relaciones
tiempos tcnicos para
actividades.

actividades que
lo que significa,
de precedencia,
cada una de las

Construir una red con base en nodos y

actividades (o arcos, segn el mtodo
ms usado), que implican el proyecto.

Analizar los clculos especficos,

identificando la ruta crtica y las
holguras de las actividades que
componen el proyecto.

OBJETO DE ESTUDIO

El Principal objeto del presente informe

es mostrar cmo se maneja la
produccin en la construccin de un
reservorio apoyado aplicando algunos
conceptos de lean construccin.

UBICACIN Y LOCALIZACIN

El proyecto RESERVORIO DE AGUA POTABLE ASCAT se ubica en:

Casero
: Ascat
Provincia : Cajamarca
Departamento : Cajamarca
Altitud: 1650 msnm

DESCRIPCIN DEL EXPEDIENTE TCNICO

El presente expediente tcnico consiste en la
construccin de una captacin de manantial de ladera, 01
reservorio de 4 m3, con su respectiva caseta de vlvulas,
09 cmaras rompe presin, 03 vlvulas de purga, 04
vlvulas de purga, 04 vlvulas de control y la instalacin
de tubera de PVC Clase 7.5 y de fierro galvanizado,
tanto para la aduccin y distribucin.

DIAGRAMA DE GANTT

PERT /CPM
Actividad

Nombre de la Actividad

Duracin

Precedencia

(das)
A1

Trazo y replanteo preliminar

A2

Excavacin manual

A3

Refine, nivelacin y compactacin

B1

Acarreo de material excedente

A1-A3

B2

Solado

B1

D1

Acero

B2

E1

Concreto Losa de Fondo

D1,F1

E2

Concreto Muros

D1

E3

Concreto Losa Maciza

D1,F3

F1

Encofrado y desencofrado de losa de

fondo

B1,D1

F2

Encofrado y desencofrado de muros

F1,E1

F3

Encofrado y desencofrado de losa maciza

F2,E2,E3

G1

Tarrajeo con impermeabilizante

F3

H1

Tarrajeo en exteriores

G1

H2

Pendiente de fondo

G1

H3

Suministro y colocacin del hipoclorador

G1

Red de actividades

PROGRAMADO

MES

EJECUTADO
%

VAL N
AVANCE
MENSUAL

AVANCE
ACUMULADO

PORCENTAJE
ACUMULADO

AVANCE
MENSUAL

AVANCE
ACUMULADO

PORCENTAJE
ACUMULADO

EJEC./ PROG.

NOV.

N 01

11, 517.54

11, 517.54

19.57%

11, 357.87

11,357.87

19.30%

0.98614

DIC.

N 02

26, 432.45

37, 949.99

64.49%

26, 361.31

37,719.18

64.09%

0.99392

ENE.

N 03

20, 899.10

58, 849.09

100.00%

21, 129.91

58,849.09

100.00%

1.00000

58,849.09

Curv
a
S

58,849.09

Nos muestra cual es el avance programado para

culminar la obra en el plazo previsto. Cualquier
atraso o adelanto en la obra se refleja en este
grfico al comparar la curva real con la curva
programada. Si el avance en la curva real est por
encima del avance programado, significa que hay
un adelanto en la obra. Si por el contrario, la curva
real se encuentra por debajo, la obra est
atrasada.

GRAFICO DE AVANCE FISICO PROGRAMADO VS AVANCE FISICO EJECUTADO - PORCENTAJES

100.00%
100%

99.39%

90%

AVANCE MENSUAL ACUMULADO (% )

80%
70%
60%
50%
40%
30%

30.35%
29.93%

PRO
GRA
MAD
O

20%
10%

0.00%
0%
0.00%
NOV.

Curva
S

DIC.
PLAZO DE EJECUCION
(MESES)

ENERO

Nos muestra cual es el avance programado para culminar

la obra en el plazo previsto. Cualquier atraso o adelanto
en la obra se refleja en este grfico al comparar la curva
real con la curva programada. Si el avance en la curva
real est por encima del avance programado, significa que
hay un adelanto en la obra. Si por el contrario, la curva
real se encuentra por debajo, la obra est atrasada.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Los mtodos PERT y CPM han sido aplicados a numerosos
proyectos, como por ejemplo en la construccin de carreteras,
edificios, entre otros.

Al adecuado uso de herramientas de planeacin, programacin y

control de obras, nos va a ayudar a obtener una buena calidad en
el trabajo
Podemos concluir que el rea dentro de los programas de una
planeacin son esencialmente lo mismo, sus diferentes enfoques
hacen cada uno aplicable ms que el otro en situaciones
diferentes. En ambos mtodos la informacin esencial deseada es
la ruta crtica.