RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES:
ACERO PICON, CRISTIAN,
CUADROS RODRIGUEZ, HCTOR.
MOGOLLON ZUTA, JHON.
TULLUME RAMOS, LUIS.
VILCA OQUENDO, HELEN.
VEGA VEGA , JINMY

EL PATRIOTA

Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICION:

Es el conjunto de normas, valores y formas de pensar que

caracterizan el comportamiento de toda organizacin y a su vez es la
imagen de presentacin hacia el exterior.

Se puede considerar como elementos bsicos de la definicin de

cultura organizativa, los siguientes:

CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto

de valores y creencias esenciales:

Los valores; afirmaciones acerca de lo que est

bien o mal de una organizacin.

Valores y creencias se
concretan por medio de
normas, cuyo papel es
especificar el
comportamiento esperado.

Creencia; percepcin de las personas entre una

accin y sus consecuencias.

CULTURA ORGANIZACIONAL
La

cultura compartida:

Los valores y creencias deben ser

sostenidos por una mayora de los
miembros de la organizacin.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Imagen

integrada:

Es la configuracin de la identidad de una

organizacion. La identidad proporciona continuidad
en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad,
especificidad frente al exterior y permite a sus
miembros identificarse con ella.

CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL
CARACTERSTICAS:

Iniciativa individual:
El grado de responsabilidad, libertad e
independencia que tienen los individuos.

Tolerancia del riesgo:

El grado en el que los empleados son
animados a ser agresivos, innovadores y a
asumir riesgos.

CULTURA ORGANIZACIONAL
CARACTERSTICAS:

Control:
Nmero de reglas y cantidad de
supervisin directa que se usa para
controlar el comportamiento de los
empleados.

Identidad e integracin:
Grado en que los miembros se identifican
con la organizacin como un todo y que las
unidades organizativas son animadas a
funcionar de una manera coordinada.

CULTURA ORGANIZACIONAL
CARACTERSTICAS:

Tolerancia del
conflicto:

Modelo de
comunicacin:

El grado en el que los empleados son

animados a airear los conflictos y las
crticas
de
forma
abierta.

El
grado
en
el
que
las
comunicaciones organizativas estn
restringidas a la jerarqua formal de
autoridad.

CATEGORAS
CULTURA
ORGANIZACIONAL
DE SISTEMAS
CULTURALES:

Fuertes o
dbiles:

CULTURA ORGANIZACIONAL

Dbiles:
El ejercito patriota se mostro
desorganizado, siendo esto una gran
desventaja; la cual casi los lleva a la
derrota total.

Fuertes:
El ejercito ingles, en un principio
mostro ser una cultura
organizacional fuerte.

CULTURA ORGANIZACIONAL

De cierre o apertura:

Las 13 colonias:
El dominio ingles, deseo suprimir todo intento de
sublevacin de los colonos.
Lo cual en un principio casi lo logra, gracias a
que contaban con un gran nivel de organizacin.
Pero con la voluntad y gallarda que peleaban los
hombres del ejercito patriota; y la ayuda que los
franceses les brindaron, basto para que no
cumplan su objetivo.

CULTURA ORGANIZACIONAL
El ejercito patriota, en un principio

VEGETATIVA:

tenia un nivel bajo de organizacin.

La voluntad de sus hombres estaba
por los suelos.
El miedo hacia que menguaran las
filas de sus batallones, frente a los
casacas rojas.
No contaban con un lder, ejemplar en
el campo de batalla.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Auto clausura:

Era claro el objetivo del ejercito patriota; buscaban la

independencia de las 13 colonias.
Este sentimiento lo compartan todos(ejercito, milicia
y esclavos).
No consideraron muchos puntos, siendo uno de los
principales la organizacin de los casacas rojas. Los
cuales los aplastaron en los primeros enfrentamientos.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Pasivo-Adaptiva:
Charles

Cornwallis:

General

del ejrcito

britnico que no comparte la visin blica de

Tavington y que suele reprocharlo.
Su

debilidad

radica

cuando

acepta

los

trminos de Tavington para acabar con la

amenaza de Benjamin Martin.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Activo-Adaptiva:
Benjamin Martin:
Cuando su primognito Gabriel se alista y
cuando matan a su segundo hijo mayor,
Thomas, decide tomar la justicia por su mano
al luchar contra los casacas rojas al mando
de la milicia colonial.

CULTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS DE CULTURA:

La cultura de
Poder:
Cultura orgullosa y fuerte.
El

crecimiento

de

la

organizacin

depende de la capacidad de la persona

que est en el centro.
Fuente central del poder
Compromiso entre individuos, grupos.

CULTURA ORGANIZACIONAL
LA CULTURA DE LA
FUNCIN:
Tpicas de las burocracias.
Coordinadas por pequeos grupos
en la cima de la organizacin.
Es lgica y racional.
Poder=posicin formal.

CULTURA ORGANIZACIONAL
LA CULTURA DE LA
PERSONA:
Eje principal: El Individuo.
Existe gran autonoma decisoria.
Sus integrantes se destacan por si
mismos.
Influencia y negociacin uno a
uno.