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Industria Petroquimica PDF
Industria Petroquimica PDF
DEL SECTOR
PETROQUIMICO EN COLOMBIA
AIDA LILIANA BARBOSA L Ph.D.
Director del Estudio
Universidad de Cartagena
MESA SECTORIAL DE
PETROQUIMICA
Cartagena de Indias, noviembre de 2007
MESA SECTORIAL DE
PETROQUIMICA
Cartagena de Indias, agosto de 2007
Superintendente de Produccin
Ecopetrol
HAROLDO SOLANO ESCOBAR,
Subdirector Centro Industrial, Sena -Regional Bolvar.
Secretario tcnico
JULIO ALANDETE ARROYO
Director Regional
Servicio Nacional de Aprendizaje. SENA Regional Bolvar
SENA REGIONAL BOLIVAR
AGRADECIMIENTOS
El Director del Estudio desea expresar sus agradecimientos a los siguientes
funcionarios del SENA, por su capacidad de convocatoria sectorial y el apoyo
permanente en actividades operativas y logsticas requeridas por la investigacin.
Ing. Lus Eduardo Chavarriaga, Coordinador de formacin profesional, Sena,
Centro para la Industria Petroqumica, Ing lvaro Vsquez Rueda, Asesor
Metodolgico, Centro para la Industria Petroqumica, a la Direccin del Sistema
Nacional de Formacin para el Trabajo, Bogot D.C. y de igual forma, a los
miembros del Equipo Tcnico activo de la Mesa Sectorial de Petroqumica, Jairo
Castilla-Ecopetrol, Nicols Pearredonda-Ecopetrol, Juan Carlos Pardo-Dow
Qumica Colombiana. Hugo Corrales-Dow Qumica Colombiana, Silvia BaldirisBiofilm, Harold Lora-Biofilm, Andrs Pardo-Cabot Colombiana, Ernesto VallejoCabot Colombiana, Cristbal Gonzlez-Propilco, Jorge CepedaPropilco, Augusto
Surmay-Petco, Antonio Berstegui-Petco, Jorge Ayala Eslava-Monmeros, Luis
Golfo-Monmeros, Tibaldo Serpa Anaya-Monmeros, Edwin Prieto-Monmeros,
Cristin Meja-Monmeros, Sabrina Cinquegrana-Dexton-Ajover, Hernn BezDexton-Ajover, Katia Londoo-Abocol, Diego Viana Osorio- Andercol, Omar
Tirado-Fundacin Universitaria Tecnolgico de Comfenalco, Natividad VillabonaFundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco, Olimpo Paternita-Fundacin
Universitaria Tecnolgico Comfenalco, Luis Arrau-Universidad Tecnolgica de
Bolvar, Ignacio Burgos-Universidad San BuenaventuraSeccional Bolvar,
Napolen de la Rosa-Gerente Andi-Seccional Bolvar, William Gonzlez-ICP, y en
especial al Presidente de la Junta Directiva de la Junta Directiva de la Mesa,
Ingeniero Jhon Gilchrist B.
A los Ingenieros Rodolfo Geden-Gerente Petco, Juan Diego Meja-Gerente
Propilco, Byron Miranda Gerente-Ecopetrol, Orlando Daz Montoya Gerente-ICP,
Carlos Herrera Gerente de Asuntos Ambientales ANDI Bogot, Guillermo
Paternina Berrocal-Universidad Federal de Salvador de Baha-Brasil. Hctor
Rodelo Gerente-Monmeros, Jorge Sanabria Gerente-Corasfaltos
Un especial reconocimiento a las empresas del sector petroqumico ECOPETROL,
PETROQUIMICA DEL CARIBE-PETCO- PROLIPROPILENO DEL CARIBEPROPILCO, DOW COLOMBIANA S.A, CABOT COLOMBIANA S.A,
MONOMEROS, ANDERCOL, AJOVER, ABOCOL y la empresa BIOFILM S.A, que
seleccionaron parte de su personal para contribuir con el diligenciamiento de los
instructivos y a sus gerentes que acogieron positivamente el llamado del SENA
que permiti recolectar la informacin primaria requerida por el estudio. A las
Instituciones del Sector Educativo Universidad de Cartagena Programa de
Qumica, Universidad de San Buenaventura Facultad de Ingeniera QumicaSeccional Cartagena, Universidad Tecnolgica de Bolvar, Fundacin Universitaria
Tecnolgico Comfenalco, Facultad de Ingeniera. A los gremios como Fundacin
Mamonal, Andi Seccional Bolvar y Seccional Bogot Sociedad Colombiana de
Ingenieros Capitulo Bolvar. Institutos de Investigacin como Instituto Colombiano
del Petrleo ICP y Corporacin de investigacin en asfaltos Corasfaltos.
iii
GRUPO INVESTIGADOR
INVESTIGADORES:
AIDA LILIANA BARBOSA L: Director e investigador principal.
Qumico de la Universidad Nacional con Maestra en Qumica del Instituto
Venezolano de Investigaciones Cientficas (IVIC) Venezuela con nfasis en
catlisis y aplicaciones en reacciones de hidrotratamiento, Doctor en Qumica en
el Departamento de Ingeniera Qumica y Tecnologas del medio ambiente de la
Universidad de Zaragoza -Espaa con nfasis en transformacin del gas natural.
En su experiencia profesional apoya la docencia e investigacin en el Programa
de Qumica de Universidad de Cartagena, desde hace 12 aos, ocupando la
Direccin durante los aos 2001-2005, ha sido Miembro del grupo de apoyo de
los Ecaes de Qumica a nivel Nacional 2006, fundadora del Laboratorio de
Investigaciones en Catlisis y nuevos materiales LICATUC de Unicartagena, grupo
reconocido por Colciencias. En la actualidad dirige el proyecto de formacin en
investigacin para la transformacin de la tcnica y tcnica profesional en el rea
de petroqumica y plsticos para el departamento de Bolvar, auspiciado por el
Misterio de Educacin, y por dos aos presta la asesora curricular de la mesa
sectorial de petroqumica, con sede en Cartagena, para la obtencin de productos
de normalizacin de la competencia laboral y nuevas titulaciones en el rea de
petroqumica.
LUIS ARRAU.
Ingeniero Industrial y especialista en Gerencia de Recursos Humanos, Universidad
Tecnolgica de Bolvar (UTB). En su experiencia profesional de 4 aos, se ha
desempeado en el sector financiero como Jefe de Crdito en entidades como:
Corfipopular y Credinver. En los ltimos 13 aos apoya la docencia e investigacin
en el rea de Recursos Humanos, Emprendimiento e Innovacin en la UTB, ha
sido director encargado de la Incubadora de Bolvar y ponente en congresos
Nacionales e Internacionales en el rea de emprendimiento. Actualmente cursa
sus estudios de doctorado en la Facultad de Empresariales de la Universidad de
Mondragn Espaa, en Direccin de empresas, se desempea adems, como
Director del Centro de Emprendimiento Universitario en la UTB y lidera el grupo de
investigacin Historia, desarrollo empresarial e innovacin.
IGNACIO BURGOS CORRALES
Ingeniero Qumico de la Universidad del Atlntico; Especialista en Formulacin y
Evaluacin de Proyectos de Inversin U. de C. En su experiencia profesional se
desempe, entre los aos 1975 al 1992, como Ingeniero de Operaciones,
Ingeniero de Proyectos,Jefe de las Divisiones de Ingeniera Econmica e
iv
GABRIEL GONZALEZ
Economista, egresada de la Universidad de Cartagena, 2005 con experiencia en
investigacin socio-econmica en temas relacionados con desplazamiento y
discapacidad en la zona de Bolvar. Se desempeo por el ao 2004-2006, como
gerente de la cooperativa de discapacitados Codisbol. En formulacin de
proyectos productivos para la poblacin discapacitada y planes de negocio.
Particip en el procesamiento y anlisis estadstico del proyecto de caracterizacin
del sector petroqumico y en el diseo del cluster ocupacional. Actualmente labora
en el rea de presupuestos de la Gobernacin de Bolvar y se desempea en
labores docentes a nivel tcnico profesional.
ASESORIA
ALVARO VASQUEZ RUEDA
Ingeniero electrnico, Universidad Antonio Nario, sede Barranquilla, tecnlogo en
Ingeniera electrnica y telecomunicaciones, Politcnico Costa Atlntica
Barranquilla. Licenciatura en Educacin, Cread Cartagena- Universidad de
Pamplona. Se desempeo 15 aos en empresas de tipo industrial, en la actualidad
apoya la docencia en el centro para la industria petroqumica Sena-Bolvar desde
hace 9 aos en docencia en el Sena Industrial de Cartagena, y durante dos aos
en la asesora metodolgica de la mesa sectorial de petroqumica, para la
obtencin de productos de normalizacin de la competencia laboral.
ASISTENTE DE INVESTIGACION
RUBY MARGARITA MESTRE MARTINEZ
Qumica egresada de la Universidad de Cartagena, 2006 con experiencia en
investigacin en el rea de descontaminacin ambiental de efluentes lquidos
utilizando radiacin. Se desempeo por un ao en la logstica del proyecto de
caracterizacin y actualmente labora en la empresa Ocanos en Cartagena, como
coordinadora del proceso de normalizacin del laboratorio.
vi
PRESENTACION
El continuo desarrollo del sector petroqumico en el mbito Nacional e
Internacional, requiere realizar estudios de la naturaleza que a continuacin se
describen para as, expresar el reflejo de nuestra estabilidad econmica, poltica, e
institucional como unidad colombiana, estos se deben actualizar con su debida
periodicidad para servir como fuente de informacin al SENA, a los empresarios,
al sector educativo, a los acadmicos e investigadores
El estudio busca condensar nuestro pensamiento a mediano y largo plazo,
analizando la calidad de las estrategias y procesos, en la bsqueda del
mejoramiento de la calidad del clima de negocios, es decir existencia de recurso
humano certificado en competencias laborales a todo nivel, la disponibilidad
econmica, el desarrollo de infraestructura, la dotacin de incentivos a la
formacin de nuevas empresas, el desarrollo tecnolgico y finalmente que sea un
estimulo a una competencia abierta y sana.
Paralelamente se analizaran las cifras actuales y datos de los entornos
econmico, tecnolgico, educativo, organizacional, ocupacional.
La recoleccin de datos fue obtenida de las fuentes primarias y secundarias del
sector, empresas, universidades e instituciones tcnicas y tecnolgicas, que
poseen programas afines con el sector, entidades gubernamentales,
agremiaciones e institutos de investigacin.
El documento se condensa en 10 captulos que abarcan aspectos econmicos,
tecnolgicos, educativos, organizacionales, ocupacionales, de investigacin y
desarrollo.
La inclusin en el documento del aspecto de la investigacin bsica y aplicada se
constituy en un objetivo muy importante para el equipo investigador del estudio,
porque es un indicador de nuestra capacidad de crear ideas, desarrollarlas e
innovar, que nos permitir ser ms competentes laboralmente y tener ventajas en
los mercados nacionales e internacionales, asegurndonos la permanencia.
El estudio se inicio en marzo de 2006, dada la falta de informacin en el aspecto
ocupacional que requiri el levantamiento de los datos en el interior de las
empresas e entidades estudiadas, desarrollando instructivos a la medida de cada
una de ellas y entrevistas a los expertos, con la finalidad de poseer datos reales y
confiables, adems, se hace una pequea resea del estado de arte de los
estudios en el rea petroqumica tanto a nivel profesional, tcnico y tecnolgico.
vii
PREFACIO
No se puede hablar de competitividad, sin tomar como factor estratgico la
formacin del recurso humano, el talento humano de un pas; puede constituirse
en una fuerza laboral desarrollada, bien formada, experimentada y flexible para
adaptarse a las innovaciones tecnolgicas y a las necesidades del mercado.
La organizacin internacional del trabajo OIT en Amrica Latina, ha precisado que
la principal carencia para mejorar la competitividad empresarial, es la falta de una
adecuada capacitacin en la regin; se han realizado grandes esfuerzos
tecnolgicos y organizacionales, sin embargo, no se ha actuado decididamente
sobre el talento humano.
Hoy da se habla de dejar atrs, los enfoques tradicionales de la administracin
cientfica que manejan el talento humano, bajo puestos de trabajo minimizando las
prdidas en cada uno con base en el anlisis de tiempos y movimientos y con
tareas prescritas en manuales de funciones y procedimientos y la concepcin de la
educacin que no se acerca al mundo del trabajo. Y desarrollar nuevos
paradigmas en la consecucin de personal con competencias laborales integrales.
Para ello se requiere la integracin de la educacin y el trabajo y una estructura
organizacional en las empresas que sea flexible y dinmica y acepte cambios.
Surge entonces el concepto de formacin basada en competencias laborales,
cuyo punto de partida es el anlisis de la realidad ocupacional en el entorno
empresarial, rompiendo dos grandes realidades, la competencia laboral formada
desde la ptica educativa y la actividad laboral fundamentada en el trabajo
prescrito.
Es la realidad laboral la que debe dar la competencia del individuo, no la realidad
educativa, no interesa el desbordamiento ideal propuesto por la ptica educativa.
La educacin puede hacer una persona competente que en la prctica,
entindase, mundo empresarial, no existe; se considera que la educacin siempre
impone competencias a lo que debiera ser.
Por lo anterior, el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, lidera las mesas
sectoriales, que sirven de instancias de concertacin entre los diferentes sectores
que las conforman, para formular polticas y estrategias que propenden por la
cualificacin del talento humano, dentro del marco del Sistema Nacional de
Formacin Profesional para el Trabajo, con miras al mejoramiento de la
productividad y competitividad de cada uno de ellos.
viii
ix
CONTENIDO
Lista de tablas
Lista de Figuras
Lista de Anexos
Glosario de trminos y siglas
Introduccin
CAPITULO 1 GENERALIDADES
1.1 Objetivos
1.2 Objetivo General
1.3 Poblaciones y Metodologa
1.3.1 Recoleccin y Anlisis de Informacin Primaria
1.3.2 Recoleccin y Anlisis de Informacin Secundaria.
CAPITULO 2 ENTORNO ECONOMICO Y TECNOLOGICO.
2.1 Comportamiento de la cadena en Bolvar.
2.2 Capacidades para la Innovacin.
2.3 Cooperacin en actividades de innovacin.
2.4 Apuestas para el desarrollo tecnolgico del sector.
2.5 Tipos de productos que fabrica la industria petroqumica.
2.6 Produccin de petroqumica bsica miles de bpdc.
2.7 Participacin de firmas del sector petroqumico en el pib nacional y empleo.
2.8 Aspectos de comercio exterior.
2.8.1 Importaciones del sector.
2.9 Aspectos Arancelarios.
2.9.1 Impuestos de importacin precio (U$/TM)
CAPITULO 3 ENTORNO ORGANIZACIONAL.
3.1 Caracterizacin organizacional de las empresas del sector .
3.1.1 Empresas grandes y medianas.
3.2 Administracin y gestin organizacional.
3.2.1 El rol de la innovacin en el desarrollo socio econmico.
3.2.2 Elementos claves de las organizaciones innovadoras y competitivas.
3.3 La gestin organizacional de las empresas.
3.3.1 Practica de negocios.
3.3.2 Innovacin en la organizacin de los puestos de trabajo.
3.3.3 Nuevos mtodos organizacionales en las relaciones exteriores.
3.4 La gestin organizacional del sector petroqumico.
3.4.1 Sistemas de calidad.
3.4.2 Modelo de gestin.
x
nivel
nivel
nivel
nivel
nivel
xii
7.7.1
7.7.2
7.7.3
7.7.4
7.8
Segn conocimientos.
Segn habilidades y destrezas.
Segn actitudes.
Segn funciones laborales.
Caractersticas diferenciales de conocimientos, habilidades, destrezas y
funciones laborales.
7.8.1 Caracterizacin segn estrategias de comprensin de la informacin.
7.8.2 Segn actualizacin de la informacin.
7.8.2.1 Conocimientos actualizados
7.8.2.2 Actualizacin de la informacin segn nivel de formacin de los
trabajadores.
7.8.2.3 Frecuencia de actualizacin.
7.9 Instituciones o medios utilizados.
7.9.1Programas Acadmicos
7.10 Modalidades de seleccin de compra.
7.11 Anlisis de contingencia de la categorizacin de activos y actualizacin o
capacitacin de los empleados de las empresas del sector petroqumico segn
institucin o medio de educacin.
7.11.1 Universidades Extranjeras.
7.11.2 Universidades Nacionales.
7.11.3 Institutos Tecnolgicos
7.11.4 Instituciones de formacin para el trabajo.
7.11.5 Otras Instituciones o Medios
CAPTULO 8 ENTORNO EDUCATIVO
8.1Informacin General del sistema de educacin superior.
Instituciones de Educacin Superior.
8.1.1Programas Acadmicos y niveles de formacin.
8.1.2Total alumnos matriculados.
8.1.3Composicin de la poblacin estudiantil.
8.1.4 Nivel y modalidad educativa.
8.1.5 Legislacin reciente.
8.1.6 El proceso de acreditacin.
8.2 Informacin general de los ncleos del conocimiento que guardan afinidad con
el sector petroqumico.
8.2.1 Ncleos de conocimiento del sector petroqumico.
8.2.1.1Graduados por ncleos de conocimiento bsico.
8.2.1.2 Origen de las instituciones de educacin superior.
8.2.1.3niveles de formacin.
8.2.1.4Crecimiento de graduados y matriculados.
8.2.1.5 distribuciones por sexo
8.3Programas por ncleos de conocimiento del sector petroqumico
8.3.1 Ncleo de ingeniera de minas y afines.
xiii
8.4
Programas de postgrados.
8.4.1 Programa de Ingeniera de Petrleo.
8.4.2 Perfiles profesionales.
8.4.3 Programa de Ingeniera de Minas.
8.4.4 Perfiles profesionales.
8.4.5 Programa de Ingeniera de Materiales.
8.4.6 Programa de Tecnologa en minas.
8.4.7 Ncleo de Ingeniera Qumica y afines.
8.4.8 Programas de postgrados.
8.4.9 Programa de Ingeniera Qumica.
8.4.10 Perfiles profesionales.
8.5
Tecnologa en Qumica
8.5.1 Perfiles profesionales
8.6
Ncleo de Ingeniera Industrial y afines.
8.6.1 Programa de Ingeniera Industrial.
8.6.2 Perfil profesional.
8.6.3 Programa de Ingeniera de Produccin.
8.6.4 Perfil profesional
8.6.5 Programa de Ingeniera de Productividad y Calidad.
8.6.6 Perfil Profesional.
8.6.7 Programa de Ingeniera en Higiene y Seguridad Industrial
8.6.8 Perfil profesional.
8.6.9 Programa de Ingeniera de Procesos
8.6.10 Perfil profesional.
8.6.11 Programas de postgrados.
8.7
Programa de Tecnologa en Ingeniera industrial
8.7.1 Perfiles Profesionales y ocupacionales
8.7.2 Programa de Tecnologa en Produccin Industrial
8.7.3 Perfiles profesionales y ocupacionales
8.7.4 Programa de Tecnologa en Procesos Industriales
8.7.5 Programa de Tecnologa en Higiene y Seguridad Industrial.
8.7.6 Perfiles profesionales
8.8
Programa de Tecnologa en Productividad y Calidad.
8.9
Programa Tcnico Profesional en Ingeniera Industrial
8.9.1 Perfiles Profesionales.
8.10 Programa Tcnico profesional en Produccin Industrial
8.10.1 Perfiles profesionales
8.11 Programa tcnico profesional en Procesos Industriales.
8.12 Programa tcnico profesional en Higiene y Seguridad Industrial.
8.13 Otros programas educativos del sector petroqumico.
8.13.1 Programas educativos ofrecidos por el Sena en el rea petroqumica.
8.14 Proyecciones Educativas para el rea petroqumica Sena.
8.15 Alianzas que favorecen las proyecciones de la oferta educativa del rea
petroqumica.
xiv
xv
LISTA DE CUADROS
Pag.
Cuadro 1.2 Relacin de empresas seleccionadas y servicios.
Cuadro 2.1 Cooperacin conjunta de actividades de innovacin.
Cuadro 2.2 Insumos planteados para la planta de olefinas.
Cuadro 2.3 Produccin de la planta de olefinas.
Cuadro 2.4 Aumento de la oferta con una planta de olefinas.
Cuadro 2.5 Importaciones y exportaciones de Colombia en monmeros y
polmeros U $ millones.
Cuadro 2.6 Importaciones de Colombia en monmeros y polmeros U $ millones.
Cuadro 2.7 Cantidades exportadas de polmeros, miles de toneladas.
Cuadro 2.8 Arancel nominal cobrado por Colombia y pases destino de las
exportaciones ao 2005.
Cuadro 3.1 Empresas del sector presentes en el estudio.
Cuadro 5.1 Clasificacin de las empresas relacionadas con el sector cdigo CIIU.
Cuadro 6.1 Frecuencia de los Servicios Ofrecidos por las Empresas.
Cuadro 6.2 Tabla de contingencia ente la categora de activos y la escala de
empleados de las empresas petroqumicas.
Cuadro 6.3 Frecuencia de los profesionales de apoyo del sector petroqumico
colombiano
Cuadro 6.4 Frecuencia de los tipos de contratacin de los profesionales de las
empresas petroqumicas
Cuadro 7.1 Frecuencia de los Conocimientos de los operarios de las empresas
petroqumicas colombianas
Cuadro 7.2 Frecuencia de las Habilidades y Destrezas de lo operarios de las
empresas petroqumicas colombianas.
Cuadro 7.3 Frecuencia de las Actitudes de los operarios de las empresas
petroqumicas colombianas
Cuadro 7.4 Frecuencias de las Funciones Laborales de los operarios de las
empresas petroqumicas colombianas
Cuadro 7.5 Frecuencias de las estrategias de comprensin de la informacin de
los operarios de las empresas petroqumicas colombianas.
Cuadro 7.5 Frecuencia de los conocimientos de los tcnicos de las empresas
petroqumicas colombianas
Cuadro 7.6 Frecuencias de las habilidades y destrezas de los tcnicos de las
empresas petroqumicas colombianas.
Cuadro 7.7 Frecuencias de las Actitudes de los tcnicos de las empresas
petroqumicas colombianas
Cuadro 7.8 Frecuencias de las Funciones Laborales de los tcnicos de las
empresas petroqumicas colombianas
Cuadro 7.9 Frecuencias de las Estrategias de Comprensin de la Informacin de
los tcnicos de las empresas petroqumicas colombianas
xvi
xvii
xix
LISTA DE GRAFICOS
Grafico 2.1 Representatividad de la cadena petroqumica-plstica a nivel nacional.
Grafico 2.2 Produccin mensual de petrleo.
Grafico 2.3 Nmero de establecimientos /empresa por eslabn.
Grafico 2.4 Nmero de empleados trabajando en el Sector.
Grafico 2.5 Valor agregado (U $ millones) y equivalencia en la industria Nacional.
Grafico 2.6 Exportaciones por eslabn y el porcentaje de exportacin respecto del
total Nacional.
Grafico 2.7 Importaciones por eslabn y porcentaje de importaciones respecto
del total Nacional millones de U $.
Grafico2.8Importaciones de olefinas monmeros (propileno,VCM, etileno,estireno).
Grafico 2.9 Balanza comercial del eslabn de los polmeros con polietileno.
Grafico 2.10 Comercio exterior de polmeros sin polietileno.
Grafico 2.11 Tendencia de los productos de exportacin.
Grafico 2.12 Variacin y tendencia en la precios de importacin.
Grfico 6.1 Mapa funcional del Sector v.2007
Grfico 6.2 Matriz Ocupacional elaborada para el estudio version 2007
Grfico 6.3 Servicios ofrecidos por las Empresa Petroqumicas Colombianas
Grfico 6.4 Antigedad operacional de las empresas del sector petroqumico
colombiano
Grfico 6.5 Caracterizacin de los Activos segn participacin de las empresas
Grfico 6.6 Categorizacin de las empresas por nmero de empleados
Grfico 6.7 Profesionales requeridos por las Empresas Petroqumicas
Colombianas.
Grfico 6.8 Tipos de contratacin de los profesionales requeridos por las
Empresas Petroqumicas
Grfico 6.9 Nivel de formacin de la fuerza laboral de las Empresas Petroqumicas
Colombianas
Grfico 7.1 Habilidades y Destrezas de los Operarios de las Empresas
Petroqumicas Colombianas
Grfico 7.2 Actitudes de los Operarios de las Empresas Petroqumicas
Colombianas.
Grfico 7.3 Comprensin de la informacin de los operarios de las Empresas
Petroqumicas Colombianas
Grfico 7.4 Habilidades y Destrezas de los Tcnicos de las Empresas
Petroqumicas Colombianas
Grfico 7.5 Actitudes de los Tcnicos de las Empresas Petroqumicas
Colombianas.
xx
xxii
ANEXOS
PERFIL DE MIEMBROS DEL EQUIPO TECNICO QUE HAN PARTICIPADO EN
LA MESA SECTORIAL PETROQUIMICA.
EDGAR FRANCISCO PANTOJA Ingeniero Qumico Universidad Nacional PhD.
Chemical Engineering (Bottom of barrel processes) Claude Bernad Universit
Lyon France-/ Universidad Industrial de Santander- 2002 Cursos especiales en
Safety in process design, Shell Global Solution, Amsterdam 2002, Hydro
processing of petroleum technology, Refining process services, 1992, Basic
Process Design, Ecopetrol, 1989. Se ha desempeado por ms de 20 aos en la
Industria Petroqumica en Ingeniera de Proyectos, diseo bsico, planta piloto y
operativa. En la refinera ha participado en procesos que incluyen manejo del
crudo, vaco, planta de asfalto, planta de gas, dewaxing, fenol lubricantes
extraccin, visbreaking y planta de gas. Adems se ha desempeado en
ingeniera de diseo bsico y detallado, PFD / P & ID - Tanto en el proceso como
utilidad externa, diseo del sistema de agua de refrigeracin, calderas, aire,
nitrgeno. Participo en la puesta a punto la planta de gas Hocol, torres de
enfriamiento de la Refinera de Cartagena, plata de asfaltos en Apiay, planta gas
de Ecopetrol refinera Barrancabermeja. Se desempea en desarrollo y aplicacin
de plantas piloto y condiciones operacionales en las plantas comerciales.
Desarrollo de aditivos para la trmica, dewaxing y de procesos de extraccin
lquido liquido. Posee experiencia y manejo en simulacin HYSIS, cdigo API,
revisin y evaluaciones HAZOP.Trabaja para Ecopetrol desde 1987 hasta la fecha.
EDWIN ENRIQUE PRIETO GARCA. Ingeniero Qumico de la Universidad Del
Atlntico. Especialista en Ingeniera de Procesos Industriales y Especialista en
Direccin de Plantas Industriales de la Universidad del Norte. Master Executive en
Direccin de Empresas Industriales de la Escuela de Negocios EOI (MadridEspaa). Con 21 aos de experiencia en administracin, operacin y control de
Plantas Petroqumicas. Actualmente se desempea como Jefe de la Planta de
Servicios Industriales de Monmeros Colombo Venezolanos.
NICOLAS PEARREDONDA DUEAS Perito superior en estadsticas de saludUniversidad de Antioquia 1975, Tcnico de Refinacin ECOPETROL 1983. Se
ha desempeado en Ecopetrol por mas de 22 aos su ltimo cargo Estadstico
Jefe Grupo de Informacin Supervisor (U.D.C.) Participacin desde enero de
2005, como representante de ECOPETROL y hasta la fecha en la elaboracin del
mapa funcional del Sub-sector Petroqumico, liderado por el SENA y asesora e el
diseo curricular de las nuevas titulaciones. Participo en el nuevo HAZOP para la
unidad de aguas agrias (U-300). Se ha desempeado como Coordinador
Precomissioning comissionig para la puesta en marcha de la unidad de
tratamiento aguas agrias y sodas gastadas (U-300) en la planta de crudo de la
xxiii
xxv
xxvi
xxvii
xxx
INTRODUCCIN
A pesar de los considerables logros obtenidos en los distintos aspectos de la
actividad petrolera en el Pas, subsisten diversas reas y aspectos especficos
con respecto a los cuales no existe una definicin precisa de las polticas, o en la
que estas resultan inconsistentes o insuficientes para permitir al Pas aprovechar
al mximo las ventajas potenciales de la actividad petroqumica. El propsito del
presente estudio es identificar esas reas y aspectos en los mbitos
organizacional, ocupacional, educativo, econmico y tecnolgico que debern ser
examinados en mayor detalle durante el transcurrir del proyecto y sugerir los
lineamientos generales de poltica que debern ser aplicadas para sus posibles
soluciones.
La industria petroqumica es extensa en capital fsico y si la relacionamos con la
industria farmacutica es adems, grande en investigacin y desarrollo. Los
plsticos son uno de los subgrupos ms dinmico representando el 60% de los
usos industriales para los cuales se parte de un insumo petroqumico. De otra
parte de la produccin de qumicos bsicos en Amrica Latina est dominado por
empresas multinacionales que entraron como mercados desarrollados durante
una sustitucin importante de la industrializacin en la dcada de los 50s y de los
70 en Amrica Latina.
Dos tipos de estrategias de promocin fueron puestas en ejecucin en la regin, la
tipo brasileo, basada en la atraccin de la inversin extranjera directa masiva y
de multinacionales, concediendo barreras no negociables de entrada, va
proteccin arancelaria. Una vez que esas firmas se colocaran en el mercado, se
esperaba que pasaran transferencias tecnolgicas a las industrias locales.
La segunda estrategia fue tipo Andino (Colombia-Venezuela), mucho menos
agresiva, quizs debido a su tamao del mercado interior, que consisti en un
desarrollo en conjunto ambos con un dependiente local que proporcionaba los
productos qumicos bsicos derivados del crudo y del refinamiento del petrleo,
junto con una promocin de la inversin directa extranjera, sin implicar
transferencia de tecnologa.
Posteriormente Roberts & Tybout (1996)1,1a,1b analizan el caso colombiano junto
con pases como Marruecos, Chile y Mxico el estudio solo cubrieron los aos
1978-1988. Sus resultados son claramente anticuados porque excluyo la dcada
de los 90 donde ocurrieron las principales reformas comerciales1-2 en Colombia
desde 1959.
xxxii
xxxiii
xxxiv
xxxvi
CAPTULO 1
PRELIMINARES DEL ESTUDIO
La Caracterizacin de un Sector permite identificar, describir y analizar los lmites,
naturaleza, caractersticas y tendencias del rea objeto de estudio (Sector
Petroqumico) constituyndose en un insumo fundamental para el anlisis funcional
y la elaboracin de unidades de competencia laboral y titulaciones manteniendo su
dinmica y actualizacin con el paso del tiempo.
37
38
39
40
NOMBRE DE LA EMPRESA
CIUDAD
SERVICIOS OFRECIDOS
Cartagena
Polipropileno de Caribe
Propilco
Cartagena
Obtencin de resinas
Petroqumica Colombiana
PETCO
Cartagena
Obtencin de resinas
Dow Colombiana
Cartagena
Obtencin poliestireno
Abocol S.A.
Cartagena
41
Barranquilla
Obtencin Caprolactama
Dexton-Ajover
Cartagena
Obtencin de poliestireno
Cabot Colombiana
Cartagena
Andercol
Medellin
Insumos bsicos
10
Ecopetrol
Barrancabermeja
Cartagena
Insumos bsicos
11
Bucaramanga
12
Corporacin de Investigaciones en
asfaltos Corasfaltos
Bucaramanga
13
Cartagena
Educacin
14
Sena
Cartagena
Educacin tcnica
15
Fundacin
Comfenalco
Cartagena
Educacin tecnolgica
16
Universidad de Cartagena
Cartagena
Educacin
17
Asociacin
Colombiana
de
Ingenieros Qumicos
capitulo
Bolvar.
Cartagena
Agremiacin profesionales en
Ingeniera Qumica
Universitaria
NEGOCIO O SERVICIO
CANTIDAD DE
EMPRESAS
Empresas Petroqumicas
Instituciones Educativas
Institutos de Investigacin
TOTAL
18
42
43
44
45
CAPITULO 2
ENTORNO ECONOMICO Y TECNOLOGICO
Una forma alternativa de evaluar el grado de competitividad que las estructuras
productivas petroqumicas de Colombia frente a otros pases, es a travs de las
ventajas comparativas que brinda el comercio internacional. A continuacin se
presenta un resumen de los tipos de productos que se fabrican y los que tienen
mayor peso en el mercado, las dinmicas de crecimiento de exportaciones e
importaciones colombianas, el tipo de firmas, su incidencia en el producto interno
bruto (PIB) finalizando con aspectos arancelarios. Algunas de las estadsticas ms
recientes se han tomado de resultados del proyecto Efectos econmicos y sociales
de la modernizacin y ampliacin de la Refinera de Cartagena y la construccin de
una planta de olefinas5elaborado en el CEDE Universidad de los Andes por
Ricardo Rocha, Jorge Tovar, Fabio Snchez, Edgard Polanco, Paloma Lpez de
Mesa, Giovanni Hernndez y en la Universidad Tecnolgica de Bolvar, Universidad
por Gustavo Duncan, Daniel Toro y Margarita Vega con asistencia de la Andi
Seccional Bolvar Napolen de la Rosa. Ao 2006.
2.1 Comportamiento de la cadena en Bolvar.
A partir de la clasificacin de las principales actividades Productivas de la cadena
presentes en el departamento de Bolvar. Podemos analizar el comportamiento
productivo de las empresas de las industrias en el departamento relacionadas con la
cadena petroqumica-plstica en el departamento.5
Entre los aos 1990 y 2002, la estructura de la industria de Cartagena se caracteriza
por una alta concentracin en el sector de bienes intermedios, el cual participa con el
49% sobre el total de la industria, por encima de los bienes de consumo (durable con
un 30% y consumo no durable con, 19%), de los bienes de capital (1,3%) y los
bienes asociados al transporte (0.5%). En mayor nivel de desagregacin, se
observa que el sector de fabricacin de sustancias qumicas industriales (cdigo
351) es la actividad de la industria manufacturera de Cartagena que ocupa el primer
lugar, siendo a su vez el primer rengln importador y exportador de la ciudad.
La importancia del sector de sustancias qumicas en Cartagena es aun ms
importante si se resalta que en el ao 2003 su produccin fue de 51% sobre el total
de la industria de ese rengln en el pas, con solo el 8% del nmero de
establecimientos que tiene el sector en total.
La importancia de la cadena petroqumica-plstica es cada da mayor, en trminos
de productividad y crecimiento, gracias a la aparicin de nuevos usos para sus
productos y materiales. Principalmente por la revolucin en el uso de los insumos
plsticos para la produccin de otros productos en la fase final de la cadena, donde
se agrupan las industrias ms intensivas en el uso de mano de obra y donde los
menores precios de dichos insumos presentan efecto en la generacin de nuevas
empresas.
Teniendo en cuenta la representatividad de la generacin de valor agregado por esta
cadena a nivel nacional, podemos apreciar que como un todo la cadena representa
aproximadamente el 23.3% del valor agregado nacional en la cadena petroqumicaplstico, dentro de la cual las empresas de la cadena pertenecientes a la industria
46
47
universidad-empresa son muy pobres o casi nulas en esta cadena para el desarrollo
de innovaciones.
Al respecto, se ha evidenciado que el 100% de las empresas del sector tiene
laboratorios de calidad y un 88.9% de estas mismas tiene un departamento de l+D,
con personal promedio de ms de 8 personas en dichos departamentos, a pesar que
solo un 55.6% de estas tiene un presupuesto asignado. Uno de los factores que ha
impulsado el buen nivel tecnolgico del sector es el alto porcentaje de personal
calificado con que cuenta. El hecho de que el 25% del personal posea una formacin
profesional y que el 10% ya haya cursado estudios de postrado, garantiza una muy
buena fuente de ideas para la innovacin, y eso sin tener en cuenta que el 42.5%
tiene estudios tcnicos, que por lo regular son especficos, lo cual genera un nivel de
especializacin en ciertas reas que, sumando a la experiencia, se convierte en otra
excelente fuente de ideas de innovacin6
Las relaciones con el entorno cientfico y tecnolgico, y el mismo entorno productivo
de las empresas, indican igualmente parte de la demanda tecnolgica del sector y la
presencia de capacidades para satisfacerla. Ante esto, se ha evidenciado que las
empresas han aceptado cooperacin en actividades innovativas de entidades
externas, cuadro 2.1, siendo los proveedores (56%) y otras empresas (44%) con los
que mas se relacionan, y en un porcentaje importante tambin se relacionan con la
investigacin (33%) ICIP e ICP. En este aspecto es de lamentar la poca
vinculacin de la universidad al sector productivo, pues tan solo una empresa ha
cooperado en actividades innovativas con las universidades, Acosta y Ziga
(2002)6. Ello corrobora lo anteriormente expuesto respecto a las universidades, y
deja claro que en el departamento los recursos al servicio del desarrollo tecnolgico
de esta cadena productiva son muy escasos, ya que el ICIP y el ICP no se
encuentran radicados en la region1*. Esto podra tener relacin con el hecho de que
estas industrias implementan tecnologas altamente desarrolladas y que por lo
general provienen del exterior y corresponden mayoritariamente a patentes de
exclusividad o a know how, lo cual influye en parte a la escasa cooperacin para el
desarrollo de innovaciones con estas empresas.
2.3 Cooperacin en actividades de innovacin
Cuadro 2.1 Cooperacin conjunta de actividades de innovacin
Tipo de entidad
% de empresas
Otras empresas
44%
Proveedores
56%
universidades
11%
consultores
11%
Centros investigacin
33%
Laboratorios pblicos
0%
Laboratorios privados
11%
Fuente: Acosta y Ziga (2002)6
48
________________________
1
49
50
51
Olefinas
Etileno
Propileno
benceno
Total
olefinas
Otros
Monmeros
VCM
Estireno
Total OM
Derivados
Importacin
(1)
7.172
314.645
966
322.783
306.910
89.111
396.021
capacidad
(2)
-
Total 2005
(3)=(1)+(2)
7.172
314.645
966
322.783
306.910
89.111
396.021
2010
(4)
600.000
345.000
100.00
1.045.000
500.000
225.000
725.000
Aumento
oferta
2005-2010
(4)-(3)
592.828
30.355
99.034
722.217
193.090
135.889
328.979
52
Poli estireno
Polipropileno
PVC
Polietileno
Total
derivados
11.595
17.523
27.372
219.098
275.588
105.00
320.00
330.000
755.000
116.595
337.523
357.372
219.098
1.030.588
225.000
345.000
500.000
507.000
1.577.000
108.405
7.477
142.628
287.902
546.412
53
petrleo. Adems, la firma de nuevos contratos entre los cuales se destacan las
compaas EXXONMOBIL y PETROBRAS para la explotacin en la Costa Caribe
fueron acontecimientos relevantes para el sector (ECOPETROL, 2004). Con
respecto a la actividad refinadora Colombia cuenta con dos grandes refineras, una
en Cartagena y la otra en Barrancabermeja. En conjunto refinan 300 KBPD (225
KBPD en Barrancabermeja y 75 KBPD en Cartagena) destinados a suplir la
demanda nacional de combustibles y a exportar parte de su produccin.
Adems, funcionan dos refineras de mucho menor tamao en Orito (Putumayo) y
Apiay (Casanare), cada una de las cuales tiene una capacidad de 6 KBPD y estn
destinadas a producir combustibles para uso interno en dichas comunidades
(ECOPETROL, 2005). En el mbito colombiano el proceso de refinacin es
exclusividad en un 95% de ECOPETROL10.
La refinacin de crudo para el 2004 muestra un aumento en las cargas a las
refineras del 2% situndose en 305,6 KBPD para el 2004. El margen bruto de
refinacin medido en dlares por barril se sita en 9,06 US/BL en el 2004
aumentando en 1,82 US/BL con respecto al ao anterior. La refinera de
Barrancabermeja alcanz la mxima carga de crudo anual y mensual en la historia al
ubicarse en 227,3 y 237 KBPD, respectivamente, mientras que la refinera de
Cartagena logr un mximo de 78,3 KBPD en 2004 frente a 76,3 KBPD en 2003
(ECOPETROL 2004). En lo relacionado con la produccin de derivados y su
demanda, es decir, la dinmica desde 1990 a 2004 ha sido positiva para la
produccin con un crecimiento de 35%. Por su parte la demanda de combustibles
muestra un crecimiento de 32% desde 1990 a 1998 y luego un decrecimiento de
1998 a 2004 de 16%. En general la produccin de derivados supera ampliamente la
demanda11. El otro 5% pertenece a la refinera del Nare (REFINARE). Creada en
1994, entra en operacin en 1997 y est ubicada en el municipio de Puerto Perales.
El siguiente eslabn de la cadena petroqumica, el de Olefinas y otros Monmeros,
es bsicamente inexistente en Colombia. ECOPETROL, sin embargo, produce
Etileno para una planta de Polietileno de baja densidad en Barrancabermeja. Los
compuestos Aromticos son producidos en su totalidad por ECOPETROL en el
complejo industrial de Barrancabermeja. Durante el ao 2005, con cifras hasta
Agosto se han producido 176 mil barriles de Butano, 151 mil de Xilenos, 116 mil de
Tolueno y 19 mil de Benceno3*. En el grupo clasificado como dems Monmeros
donde se encuentran el Cloruro de Vinilo, el Estireno y el Ciclohexano, Colombia
solo produce Ciclohexano y este es monopolio de ECOPETROL que hasta agosto
de 2005 ha producido 79 mil barriles de dicho compuesto4*. La produccin de los
Polmeros de inters para este estudio en Colombia est cubierta en su gran
mayora por Dow Qumica (Poliestireno y Polioles), Dexton (Poliestireno),
PROPILCO (Polipropileno), PETCO (PVC) y ECOPETROL (Polietileno en muy bajas
cantidades). La produccin total para el ao 2002 de este eslabn fue de US$ 440
millones y est distribuida en un 48% de PVC, 26.9% de Polipropileno, 17% de
Poliestireno y 7,8% de Polietileno13. PROPILCO se dedica a la produccin de
Homopolmeros y Copolmeros de Propileno impacto y random. La produccin de
Polipropileno se encuentra en la planta de PROPILCO ubicada en la zona de
Mamonal en la Ciudad de Cartagena. Su produccin, de Homopolmeros representa
54
ECOPETROL
DOW,PROPILCO
DEXTON,PETCO
NINGUNA
55
DOW,PROPILCO
DEXTON,PETCO
931 , 0.20%
ECOPETROL
3871, 0.73%
NINGUNA
DOW,PROPILCO
DEXTON,PETCO
931 , 0.20%
ECOPETROL
3871, 0.73%
NINGUN
A
56
Cauchos 19 ,0%
Plsticos 315.1.50%
ECOPETROL
1187, 6%
*Proprileno y etileno
y
estireno
**VCM
OLEFINAS* MONOMEROS**
0
0
0%
0%
57
ECOPETROL
65, 2%
OLEFINAS* MONOMEROS**
276
328
1%
2%
*Proprileno y etileno
y
estireno
**VCM
58
59
60
61
Exportaciones
(1)
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
88
80
92
127
197
177
173
138
147
191
155
193
263
422
481
Importaciones
(2)
Balanza
Comercial
(1)-(2)
178
-91
172
-92
228
-136
296
-169
450
-253
375
-199
421
-248
308
-169
297
-150
439
-249
355
-200
424
-231
521
-258
767
-345
964
-483
FUENTE : DIAN CALCULOS :CEDE
(BC/(X+M))
-34.00%
-36.38%
-42.58%
-40.00%
-39.12%
-35.98%
-41.73%
-37.95%
-33.84%
-39.50%
-39.34%
-37.50%
-32.95%
-29.03%
-33.42%
62
Polietileno
57
59
74
86
153
125
138
114
101
123
109
141
167
200
275
Estireno
Etileno
Propileno
VCM
Otros
26
0
29
37
28
14
0
21
45
32
30
1
25
56
42
45
1
32
83
50
71
2
57
112
55
56
2
51
91
51
53
2
59
105
63
36
1
41
67
49
34
2
42
81
36
68
2
71
126
49
59
2
63
74
49
42
3
92
96
49
56
2
125
126
46
95
4
214
190
64
109
7
270
219
85
Fuente :MINCOMERCIO Clculos:CEDE5
Importaciones
178
172
228
296
450
375
421
308
297
439
355
424
521
767
964
Las ventas en valores del comercio internacional han sido mayores que los cambios
en precios, mostrando un elevado dinamismo de la demanda petroqumica en la
regin. Las cantidades exportadas en toneladas han presentado un continuo
crecimiento desde la dcada de los noventa, pasando de 114 mil toneladas/ ao en
1991 a 416 mil en 2005, valores que reflejan un aumento del 364%. El PVC es el
polmero que ms ha crecido con una tasa de casi 400% entre 1991 y 2005, seguido
del Polipropileno con 390% y Poliestireno con 235% (cuadro 2.7).
63
PVC
52
54
72
65
87
121
115
118
131
125
121
158
182
215
203
Poliestireno
Polipropileno Otros
21
42
22
42
23
48
36
48
42
51
44
54
48
48
40
48
45
57
57
39
56
44
40
99
37
142
51
171
49
163
Fuente: Mincomercio Calculos:CEDE5
0
0
0
0
0
5
2
1
4
1
0
0
1
1
1
Exportaciones
114
118
144
150
180
224
213
207
238
221
220
297
362
438
416
64
65
USA
0%
0%
0%
0%
0%
66
CAPTULO 3
ENTORNO ORGANIZACIONAL
Se podra decir que el Sector Petroqumico est constituido por: 1) Las empresas,
ya sean pblicas, privadas o mixtas, as como los proveedores de tecnologa y
servicios profesionales, 2) Las entidades gubernamentales que establecen las
polticas del sector en materia de regulacin, control y supervisin 3). Los gremios y
asociaciones y 4). Los clientes de los productos petroqumicos
De igual forma hacen parte del sector, las instituciones del sector educativo que
reglamentan, controlan y realizan la formacin profesional del recurso humano que
es requerido para el desarrollo de dicha actividad econmica, as como aquellas que
fomentan la investigacin y el desarrollo tecnolgico aplicado a las nuevas
necesidades de las empresas y de sus clientes.
3.1 CARACTERIZACIN ORGANIZACIONAL DE LAS DE EMPRESAS DEL SECTOR
Empresa
1
2
3
ECOPETROL
PROPILCO
PETROQUIMICA
MONOMEROS Colombo
Venezolano
DOW QUIMICA
ABOCOL
BIOFILM
ANDERCOL
CABOT COLOMBIANA
Empleados
Ventas
Millones $
Activo
Millones $
18.389.966
1.237.945
850.665
42.137.670
923.339
589.738
Utilidad
Neta
Millones $
1.668.768
50.419
12.651
727.586
441.690
23.548
368.902
362.861
332.905
274.810
120.490
404.960
287.124
532.320
176.244
91.682
10.120
10.135
(1.328)
14.456
20.634
FUENTES: Revista DINERO, mayo 25 de 2007 No. 278.17 Revista Gerente, Mayo 2007 No. 115.
Superintendencia de Sociedades, Las tres mil empresas ms importantes de 2006.
67
68
69
5*
Un ejemplo de lo anterior lo constituye la Unin Europea, que a partir del ao 2000 trazo como meta ser la
economa mas importante del mudo siendo el factor clave para alcanzar esta meta el desarrollo de la innovacin
a nivel macro y micro en todos los pases miembros de la Comunidad Europea.
70
*Este es un modelo desarrollado por las empresas que conforman el Club de la Excelencia en Espaa y
COTEC, en el ao 2006. Ver: http://www.clubexcelencia.org.
3.3
71
72
Ver libro: Tipo logia de las Organizaciones Innovativas en el Sector Manufacturero un Estudio Complejo un enfoque de la
Cadena Plstico. Grupo COMPLEXUS Universidad Nacional. Capitulo 10. Edicin 2006.
8
Ver: El reporte publico de DOW para el Complejo Industrial de Cartagena.
73
* Informacin suministrada mediante entrevista a el Ingeniero Harold Lora coordinador de entrenamiento y capacitacin de
BIOFILM. PTSEA, modelo diseado por la Gerente de Recurso Humano de BIOFILM, Dra.Lila Cantillo.
10*
Informacin suministrada en entrevista realizada al Gerente de la Refinera de Cartagena Ingeniero Byron Miranda.
74
75
____________________
1
76
CAPTULO 4
ENTIDADES REGULADORAS Y COOPERANTES DEL SECTOR
PETROQUMICO Y MARCO LEGAL Y REGULATORIO
4.1
ENTIDADES REGULADORAS DEL SECTOR
El sector petroqumico no est cobijado por ningn tipo de proteccin especial, ni
exenciones de impuestos o subsidios o tratamiento especial.
El plan Vallejo en las dcadas del 70 y 80 permiti importar insumos para sus
actividades en condiciones favorables.
En 1991, se fijo un tope de arancel para todos los productos, este arancel no se
aplica a los eslabones finales de la cadena.
Los acuerdos de Colombia con el CAN, permite cero aranceles de la importacin de
insumos de los pases miembros.
El acuerdo del grupo de los 3 tiene un plan de desgravacin del 95%.
4.2
ENTIDADES COOPERANTES DEL SECTOR PETROQUIMICO
Como entidades estatales o privadas cooperantes del sector cuales podemos
mencionar.
4.2.1Servicio Nacional de Aprendizaje -SENAEl Servicio Nacional de Aprendizaje -SENA-, creado en 1957 como resultado de la
iniciativa conjunta de los trabajadores organizados, los empresarios, la iglesia
catlica y la Organizacin Internacional del Trabajo, es un establecimiento pblico
del orden nacional, con personera jurdica, patrimonio propio e independiente y
autonoma administrativa, adscrito al Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la
Repblica de Colombia.
El SENA est encargado de cumplir la funcin que le corresponde al Estado de
invertir en el desarrollo social y tcnico de los trabajadores colombianos, ofreciendo
y ejecutando la formacin profesional integral para la incorporacin de las personas
en actividades productivas que contribuyan al crecimiento social, econmico y
tecnolgico del pas.
Adems, de la formacin profesional integral, impartida a travs de los Centros de
Formacin, brinda servicios de formacin continua del recurso humano vinculado a
las empresas; informacin, orientacin y capacitacin para el empleo; apoyo al
desarrollo empresarial; servicios tecnolgicos para el sector productivo; y apoyo a
proyectos de innovacin, desarrollo tecnolgico y competitividad.
77
78
79
_________
* Las entidades territoriales son los comits locales de empleo, los consejos regionales de Mipymes, los comits asesores
12
regionales de comercio exterior, los consejos regionales de ciencia y tecnologa, los centros Regionales de Productividad y los
Carces tipo A. Estos ltimos operando en Bogot, Cundinamarca, Valle, Antioquia, Atlntico, Bolvar, Nario, Risaralda, Caldas
y Santander.
80
81
82
83
CAPTULO 5
GREMIOS Y ASOCIACIONES
No existe un gremio que como tal congregue a todas las actividades del sector
petroqumico, ni que represente a todas las empresas de todos los eslabones de la
cadena productiva; Sin embargo, es destacado el desempeo de la Asociacin
Nacional de Industriales27(ANDI)13*, en su apoyo a los industriales del sector
qumico. De otra parte la industria petroqumica cuenta con el apoyo de la
Asociacin Colombiana de Industrias Plsticas (Acoplsticos). Esta entidad gremial
rene y representa a las empresas del sector que se dedican a la fabricacin de
productos como el plstico, el caucho, las pinturas y tintas (recubrimientos), las
fibras, materias petroqumicas y sus productos asociados.
5.1 MESA SECTORIAL PETROQUIMICA
Creada el 21 de julio del 2005, con participacin del Ministerio de Proteccin Social,
Sistema Nacional para la formacin del trabajo SNFT, entidades educativas como la
Universidad San Buenaventura, Unicartagena, Fundacin Universitaria Tecnolgico
Comfenalco,Sena, empresas privadas asociada con el sector, gremios como la Andi,
organizaciones de los trabajadores y personas interesadas en el sector inicindose
el trabajo de normalizacin de las competencias laborales, como insumo para la
certificacin del trabajador, el diseo de nuevos programas de formacin, definicin
de polticas para la gestin del talento humano y la elaboracin y promocin del uso
de las normas de competencia laboral para el Sector. Como metas alcanzadas en
dos aos de trabajo son la definicin de tres titulaciones de formacin profesional en
esta rea, incluyendo su diseo curricular, se ha promovido la certificacin y
acreditacin de los trabajadores del Sector petroqumico, el estudio de
caracterizacin del Sector, la matriz ocupacional y el mapa funcional del sector.
Adems, se han logrado establecer vnculos laborales entre los equipos tcnicos de
las diferentes empresas comprometidas con la mesa sectorial, propicindose redes
de intercambio de conocimiento con la finalidad de crear sistemas de aprendizaje
permanente en las empresas del sector y los sectores acadmicos en la definicin
de lineamientos para formular programas educativos innovadores y ms pertinentes
con la necesidad del Sector Productivo en los niveles media tcnica, tcnica, tcnica
profesional, tecnolgica, profesional y postgrado.
______
13*
ANDI Asociacin Nacional de Industriales que agrupa empresas mas de 650 empresas, provenientes de
muy
diversos sectores, mas exactamente, de la industria , y de los sectores financiero, comercial y de
servicios. Su objetivo es ser la vocera de la industria privada del pas tanto en ambitos nacionales como
internacionales. Representa al sector empresarial colombiano en el consejo de administracin de la
Organizacin Internacional del trabajo (OIT); en el consejo de administracin de la Organizacin Internacional
de empleadores (CIE); en la asociacin de industriales latinoamericanos (AILA); y en otros organismos a nivel
internacional. Ha sido adems el agente negociador, al lado del gobierno en el Grupo Andino, La Asociacin
Latinoamericana de libre comercio (ALALC) y en otros procesos de integracin econmica. A nivel nacional
interviene en varias juntas directivas de entidades gubernamentales, tales como el Servicio Nacional de
Aprendizaje (SENA) y el Instituto de bienestar familiar, adems de figurar en varios consejos o comits creados
por el gobierno, como el consejo Nacional Laboral y el Consejo Nacional Agropecuario y Agroindustrial. www.
andi.com.co
84
Cabe anotar que hay otras entidades gremiales que tienen carcter transversal a
todos los sectores de la economa y que fundamentan su misin en el soporte de
temas especializados. Es el caso de ACOPI, de Fenalco, de Analtex, entre otras.
5.2 ASOCIACIONES DE PROFESIONALES EN EL REA QUMICA
Hay otro tipo de asociaciones que operan al margen del sector qumico industrial,
que suministran soporte a los profesionales del rea qumica y a los empresarios
que estn en bsqueda de este tipo de profesionales para ser contratados27. A estos
entes les corresponde tambin la expedicin de tarjetas profesionales, as como la
sancin por faltas a la tica profesional. En el pas funcionan las siguientes
entidades: el Consejo Profesional de Qumica (CPQ), el Consejo Profesional de
Ingeniara Qumica (CPIQ), el Colegio Nacional de Qumica Farmacutica (CNQF) y
la Asociacin Qumica Colombiana (Asquimco).
5.3 ESTRUCTURA DE MERCADO
La divisin 24 del cdigo CIIU (Rev 3. A.C), que corresponde a la fabricacin de
sustancias y productos qumicos, est conformada por el grupo 241 y el grupo 242.
(Fabricacin de sustancias qumicas industriales y fabricacin de otros productos
qumicos, respectivamente). Estos grupos a su vez se dividen en clases. De acuerdo
a la encuesta anual manufacturera del ao 2003, en Colombia operan 586 empresas
clasificadas en la divisin 24.
El grupo 241 cuenta con 134 empresas que representan el 22,9% del total de
empresas del sector qumico, y el grupo 242 con 452 firmas, que representan el
77,1%, el cuadro 5.1 muestra la clasificacin de las empresas relacionadas con el
sector segn cdigo CIIU. Del primer grupo, hacen parte empresas asociadas a la
produccin de sustancias qumicas bsicas (2411), a la produccin de agroqumicos
(2412), a la produccin de resinas sintticas, materias plsticas y fibras artificiales
(2413), y a la produccin de caucho bsico sinttico (2414) 15*.
De estas clases industriales, en donde se concentra el mayor nmero de firmas es
en la clase 2411, con 84 firmas, las cuales representan una participacin del 14,3%
en el total de empresas del sector qumico.13* En aspectos ocupacionales, los
empresarios tambin reciben apoyo de la Red Especializada de Trabajo (RET) del
programa de competitividad y productividad que coordina el Ministerio de la
Proteccin Social, y la Asociacin Nacional de Industriales (ANDI). Asesoran en todo
lo relacionado al marco jurdico y disposiciones legales para llevar a cabo la
contratacin de personal bajo los parmetros de la ley. Tambin participan el SENA,
DANE, DNP, entre otras entidades, y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
en esta tarea. 14* El grupo industrial hace referencia a las empresas clasificadas con
el cdigo CIUU a tres dgitos, y la clase industrial, a cuatro dgitos. Tambin hay
subclases (cinco dgitos), y finalmente productos (seis dgitos).15*
______
13*
En aspectos ocupacionales ,los empresarios tambin reciben apoyo de la Red Especializada de Trabajo
(RET) del programa de competitividad y productividad que coordina el Ministerio de Proteccin Social , y la
asociacin Nacional de Industriales (ANDI). Asesoran en todo lo relacionado al arco jurdico y disposiciones
legales para llevar a cabo la contratacin de personal bajo los parmetros de la ley. Participan adems el Sena,
Dane, DNP entre otras entidades y el Ministerio de comercio Industria y Turismo. En esta tarea.
14* El grupo industrial hace referencia a las empresas clasificadas con el cdigo CIUU a tres dgitos, y la clase
media industrial a cuatro dgitos. Tambin hay subsectores (5 dgitos) y finalmente productos 6 dgitos.
15* Cabe aclarar que en la nomenclatura segunda revisin del cdigo CIIU, los abonos plaguicidas y
productos asociados son clasificados en una sola clase , mientras que en la nomenclatura tercera revisin, los
abonos hacen parte del grupo de 241 y el resto de los productos del grupo 242 .Algo similar sucede en el caso
de las materias plsticas. En la segunda revisin, las materias plsticas, resinas y fibras sintticas hacen parte
85
de una sola clase En la actual nomenclatura, las materias y resinas plsticas forman parte del grupo 241, y las
fibras sintticas del grupo 243.
16* La ley 590 de 2000 defini el tamao de las empresas segn el nmero de empleados o el valor de los
activos. Las empresas con 10 menos empleados y con activos iguales o inferiores a 500 salarios mnimos
mensuales legales vigentes (SMMLV) se consideran microempresas. Las que poseen entre 11 y 50
empleados y activos superiores a 500 SMMLV e iguales o inferiores 5000SMMLV corresponden al rango de
pequeas empresas ; las que tienen entre 51 y 200 empleados y activos por un valor superior a 5000 e igual o
inferior a 15000 SMMLV se consideran medianas.
86
CAPTULO 6
ENTORNO OCUPACIONAL DEL SECTOR
En el presente captulo se efecta un anlisis de la fuerza laboral en las empresas
proveedoras, los perfiles del personal de las empresas con los datos suministrados
por la mesa sectorial petroqumica, el llenado de los instructivos diseados para el
estudio y la matriz funcional de todos los cargos dentro de las empresas
petroqumicas, como resultados de la investigacin directa realizada a una muestra
selectiva de 15 empresas del sector, las cuales en conjunto presentan el 80% de la
cobertura de servicios y aglutinan el 85% de las ventas globales del ao 2006.
Finalmente se realiz una seleccin de los cargos relacionados con el sector a partir
de la Clasificacin Nacional de Ocupaciones C.N.O publicada por la Divisin de
Estudios Ocupacionales del SENA en 1997. De igual forma se incluye una sntesis
sobre el concepto, la evolucin y el contexto de las competencias laborales en el
ambiente nacional e internacional.
La cadena petroqumica en Colombia est compuesta por petroqumicos bsicos,
plstico, caucho y resinas.8,27 Estos productos no corresponden a un grupo CIIU
especifico, la mayor parte de sus productos se encuentran ubicados bsicamente en
las agrupaciones CIIU 232, que corresponde a la fabricacin de productos de la
refinacin del petrleo, CIIU 241 Sustancias qumicas bsicas, CIIU 242 Otros
productos qumicos, CIIU 251 Fabricacin de productos de caucho, CIIU 25215*
Fabricacin de productos de plsticos. Para el ao 2004 estos grupos estaban
representados por 1.196 establecimientos y generaron 97.085 empleos16*.
Para la caracterizacin ocupacional del sector petroqumico se tomaron 9 empresas
de la cadena bsica y resinas las cuales son: ECOPETROL, MONMEROS
COLOMBO VENEZOLANOS, PROPLICO, PETCO, ANDERCOL, DOW QUMICA,
CABOT, ABOCOL, Y AJOVER, a las cuales se le formularon preguntas relacionadas
con el tamao de la empresa, el nivel de formacin de los trabajadores, la cantidad
de trabajadores vinculados, las caractersticas de estos en lo concerniente a
conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes, funciones laborales y
comprensin de la informacin, tambin se les consult acerca de la actualizacin
de los conocimientos, su frecuencia e instituciones, programas o medios utilizados.
La descripcin de los resultados se expondr a continuacin.
6. APORTES ADICIONALES AL ESTUDIO EN LA PARTE OCUPACIONAL.
6.1 INSUMOS APORTADOS POR LA MESA SECTORIAL PETROQUIMICA.
6.1.1 Mapa funcional del Sector
Este fue desarrollado mediante reuniones concertadas con el equipo tcnico
previamente descrito, teniendo en cuenta la multidisciplinaridad y representacin de
las empresas, instituciones pblicas, instituciones acadmicas y agremiaciones de
trabajadores bajo la direccin de una junta directiva elegida en asamblea publica y
la zahoria metodolgica del Sena para la industria Petroqumica Sena Cartagena.
Una vez se vlido en diferentes regiones del pas, se llego a la versin 2007,
utilizada para el estudio, recordando que al ser estos procesos dinmicos, estn en
constante actualizaciones y construccin lo que hacen que permanezcan en el
tiempo. Ver grfico 6.1 Mapa funcional del Sector v.2007.
87
ELEMENTOS DE COMPETENCIA
TITULACIONES
CONVENCION
1. OPERACIN DE PLANTAS
PETROQUMICAS Y PROCESOS
INDUSTRIALES
A
.1.1.1E
stablecerel usolacapacidad
A.1.1
A.1.2 Disponer A.2 .
Estable
los procesos
Programar
productivos
cer los
la
segn
requeri
produccin
productos
miento
segn plan
petroqumicos a de ventas.
s para
obtener y
la
d
lti
d l
inventariosdem
ateriasprim
as producto
A
.1.2.4E
stablecerplanesde
delasactividadesdeproduccinsegn
A
.1.2.3O
btenerel m
tododecontrol de
eficientedeproductossegnlos
A
.1.2.2D
efinirlostiem
posdeejecucin
segnalcances lim
itacionesdelaplanta
A
.1.2.1O
rdenarsecuenciayflujo
NORMAS OBLIGATORIAS =
B.1
B.2 Elaborar un B.3 Desarrollar mejoras
Caract
plan de ventas en los productos
de productos
erizar
petroqumicos
petroqumicos atendiendo los
el
mercad de acuerdo con requerimientos del
las necesidades mercado.
o de
del mercado, la
los
d
t
id d d l
NORMAS OPCIONALES =
C. ALMACENAR MATERIAS
PRIMAS, INSUMOS Y
PRODUCTOS
PETROQUMICOS DE
ACUERDO CON LOS
PROCEDIMIENTOS
ESTABLECIDOS Y
ESTNDARES DE
acuerdoconelplandeventas
regulacionesam
bientalesnacionalese
F.8E
ntregarel productoal clientede
detransportesegnel tipodeproducto
F.7C
ontrolarel cum
plim
ientode
deinventariosycalidaddeproductosde
F.6D
efinirtipodeem
balajeylogstica
deacuerdoconel protocolodeventas
F.5E
stablecerplanesdecontingencia
inventariosdeacuerdoaladem
andade
F.4D
iligenciar lospedidosydespachos
qum
icasdel producto acordeconlos
F.3C
ontrolarlacantidadycalidadde
acuerdoalosprocedim
entos
F.2A
segurarlasespecificacionesfsico
alm
acenam
ientodeproductos
F.1. S
eleccionarlosproveedoresde
losproductosterm
inadosyenproceso
E
.3.2 E
stablecerlascondicionesde
confiabilidaddeplantasyequiposde
E
.3.1M
onitorearlacalidadycantidadde
necesariodeacuerdoal plande
E
.2.5A
segurardisponibilidady
insum
osyproductossegnla
E
.2.4D
isponerel recursohum
ano
m
etrologicodelosequiposdem
edicin
E
.2.3A
segurarelalm
acenam
ientode
especificacionesdecalidaddelam
ateria
E
.2.2G
arantizarel aseguram
iento
acuerdoaprocedim
ientosyprotocolos
E
.2.1A
segurarelinventariofsicoylas
program
aciondelasactividadesde
E
.1.3.3.4R
ecibir equiposintervenidosde
control yregistrodeacuerdoconlas
E
.1.3.3.3A
plicarseguim
ientoala
plantaaintervenirenlaparadasegn
E
.1.3.3.2E
stablecerprocedim
ientosde
criticasduranteelprocesodeparada
E
.1.3.3.1E
ntregarlosequiposdela
procesodeacuerdoal procedim
ientode
E
.1.3.2.2M
onitorearlasvariables
alplanyordendenecesidadesdel
E
.1.3.2.1A
segurar elproductoen
deacuerdoal planlosprocedim
ientosy
E
.1.3.1.4.A
rrancarlaplantadeacuerdo
losdiferentesfrentesdelaparadao
E
.1.3.1.3. E
jecutarlaparadadelaplanta
hum
anosylogsticadeacuerdoalplan
E
.1.3.1.2D
efinirrolesdeacuerdocon
crisisdelprocesodeproduccinsegn
E
.1.3.1.1D
isponerlosrecursos
procesosegnprocedim
ientos
E
.1.2.12A
tenderlasem
ergenciasy/o
procesoyterm
inadosegn
E
.1.2.11A
rrancarypararequiposde
acuerdoconlosprocedim
ientosy
E
.1.2.10. E
m
pacarel productoen
m
antenim
ientoacordecon
E
.1.2.9D
isponerlosresiduosde
operativos segnnecesidadesdel
E
.1.2.8E
ntregarequiposa
equiposdelprocesosegn
E
.1.2.7A
plicarsolucionesaproblem
as
procesoyterm
inadoacordeconlos
E
.1.2.6E
jecutarcuidadobsicoenlos
program
adecalidadyel plande
E
.1.2.5A
lm
acenarel productoen
m
ateriaprim
ayproductosacordecon
E
.1.2.4A
justarel procesoacordeconel
insum
osdeacuerdoconlos
E
.1.2.3Tom
ar m
uestrasperidicasde
indicadoresdegestiondeacuerdoalas
E
.1.2.2C
argarlam
ateriaprim
ae
D. ASEGURAR PLAN DE
E.1.1 ALISTAR LOS SISTEMAS
MANTENIMIENTO INTEGRAL ACORDE DE PRODUCCIN SEGN
CON LAS NECESIDADES DE
PROCEDIMIENTOS Y
CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD DE PARMETROS
LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA. ESTABLECIDOS EN LA
EMPRESA.
serviciosindustrialessegn
E
.1.2.1A
segurarel cum
plim
ientodelos
dem
ateriaprim
aeinsum
ossegnlas
E
.1.1.8A
segurardisponibilidadde
sistem
asdeseguridaddelaplanta
E
.1.1.7A
segurarel stockyaprobacin
productosdeacuerdoconel plande
E
.1.1.6A
segurarladisponibilidaddelos
m
antenim
ientosegnestadodelos
E
.1.1.5A
segurarel plandecorridade
operativasdeacuerdoconlas
E
.1.1.4E
jecutaractividadesde
segnlosprocedim
ientosestablecidos
E
.1.1.3P
lanificarlasactividades
acuerdoconlaform
ulacinorecetadel
E
.1.1.2H
abilitarequiposdeproceso
m
antenim
ientoacordeconelplan
E
.1.1.1A
linearsistem
asdeoperacinde
equiposteniendoencuentalos
D
.10M
onitorearel program
ade
teniendoencuentalasnecesidadesde
D
.9E
laborarregistroshistricosdelos
operacindelosequiposdeprocesode
D
.8P
rogram
arpersonalcom
petente
decontrol deacuerdoconlas
D
.7M
onitorearlascondicionesde
dem
antenim
ientosegn el plan
D
.6 S
eleccionarherram
ientasyequipos
equiposparaelpersonal de
D
.5C
ontrolarlaejecucindelprogram
a
m
antenim
ientopreventivodeacuerdo
D
.4P
rogram
arel cuidadobsicode
detrabajodel program
ade
D
.3E
laborarprogram
asde
deacuerdoconlosrequerim
entosdela
D
.2D
ocum
entarel cierredelasrdenes
alm
acenam
ientoym
anejosegnlas
D
.1D
efinirunprocesodem
antenim
iento
prim
as productosyem
balajessegn
C
.8D
isponerlosequipos parael
insum
osyproductossegnlos
C
.7M
anejarlosresiduosdem
aterias
alm
acenam
ientosegnlas
C
.6E
stablecer C
ontrol de perdidasde
acuerdoalosrequerim
ientosde
C
.5C
ontrolarlascondicionesde
m
ateriasprim
as insum
osyproductos
C
.4E
stablecercontrol deinventarios de
prim
ainsum
osyproductos segnlas
C
.3C
ontrolarlasnoconform
idadesen
segnlosrequerim
ientosdelproducto
C
.2C
ontrolar el ingresodem
ateria
clientessegndem
andadepedidosy
C
.1D
efinirreasdealm
acenam
iento
prototiposacordeconladem
andade
B
.3.6P
restarasistenciatcnicaalos
procesoacordecontecnologiasde
B
.3.5P
rogram
ar elusodesim
uladoresy
pruebasegnrequerim
ientosdel cliente
B
.3.4S
eleccionarequiposparael
acuerdoalosrequerim
ientosde
B
.3.3E
jecutarcorridasdeproductode
acuerdoconlosestandaresdecalidad
B
.3.2P
rogram
ar ensayosenlineade
segnpolticasdelaem
presaygradode
B
.3.1S
eleccionarlam
ateriaprim
ade
productospetroqum
icosconform
econ
B
.2.4D
isponerdeserviciosposventa,
clientessegnrequerim
ientosde
B
.2.3D
isponerdeunportafoliode
segnrequerim
ientosdel m
ercado
B
.2.2R
ecogerinform
acindelos
m
ercadoconform
econlosproductos
B
.2.1Tom
arpedidosalosclientes
investigacinm
ercadosparaproductos
B
.1.2D
isponerdeunestudiode
segnproductospetroqum
icosa
B
.1.1E
stablecerprocesosde
productosegnrequerim
ientosdel
A
.2.3E
laborarel plandeproduccin
petroquim
icosafabricar conform
econ
A
.2.2D
efinirlascaracteristicasdel
contingenciaconform
econlas
A
.2.1D
eterm
inarlosproductos
NORMAS DE COMPETENCIA
instaladadelaplantasegnla
A
.1.1.2D
efinirprioridadesdeproduccin
NIVEL DE COMPETENCIA 5
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE DE OPERACIONES
GERENTE
GERENTE DE MERC. Y SUMINISTROS
SUPERINTENDENTE DE PRODUCCIN
SUPERINTENDENTE DE PLANTAS
DIRECTOR DE TECNOLOGA
NIVEL DE COMPETENCIA 4
JEFE DE DEPTO DE PLANTAS
JEFE DE DEPTO DE VENTAS
JEFE DE DEPTO. DE MANTENIMIENTO
JEFE DE DEPTO. DE HSE.
JEFE DE DEPTO ATP.
JEFE DE DEPTO DE MEDICO
JEFE DE DEPTO DE PROD.Y PLAN.
JEFE DE DEPTO DE CONFIABILIDAD.
JEFE DE DEPTO DE PERSONAL.
JEFE DE DEPTO DE SEGURIDAD
JEFE DE DEPTO DE INVESTIGACIN
NIVEL DE COMPETENCIA 3
COORDINADOR DE LABORATORIO
COORDINADOR DE PROCESO
COORDINADOR DE CALIDAD
COORDINADOR DE MANTENIMIENTO
CCORDINADOR DE SERVICIOS
COORDINADOR DE PROYECTOS
COORDINADOR DE PROYECTOS
CCORDINADOR DE SEGURIDAD
COORDINADOR DE CAPACITACIN
SUPERVISORES DE PROCESO
CUSTODIOS
PROGRAMADOR DE PRODUCCIN
COORDINADOR DE LOGISTICA
OPERADORES DE CUARTO DE CONTRO
NIVEL DE COMPETENCIA 2
OPERADOR DE PROCESO 1 Y 2
OPERADOR DE EQUIPO PESADO 1 Y 2
BODEGUERO 1 Y 2
ANALISTA 1 Y 2
ELECTRICISTA 1 Y 2
METALISTA 1 Y 2
INSTRUMENTISTA 1 Y 2
MECNICO 1 Y 2
MAQUINISTA 1 Y 2
NIVEL DE COMPETENCIA 1
OPERADOR DE PROCESO 3 Y 4
OPERADOR DE EQUIPO PESADO
BODEGUERO AUXILIAR
ANALISTA 3 Y 4
AYUDANTE DE LABOR
ELECTRICISTA 3 Y4
METALISTA 3 Y 4
INSTRUMENTISTA 3 Y 4
MECNICO 3 Y 4
MAQUINISTA
SOLDADOR
2. OPERACINES FSICO-QUMICAS
DE SEPARACIN DE MEZCLAS.
3. OPERACIN DE SISTEMAS DE
CONTROL DE PROCESOS
NORMAS ADICIONALES =
6.2.1SERVICIOS OFRECIDOS
88
TOTAL DE
EMPRESAS O
CASOS
9
FRECUENCIA PORCENTAJE
%
7
77,8
44,4
33,3
22,2
22,2
22,2
11,1
11,1
89
77,8%
Manufacturas de no
Polimricos
44,4%
33,3%
Proveedor de Tecnologia
Otro servicio
22,2%
22,2%
Caracterizacin de Materiales
22,2%
Expedicin Certificacin de
Calidad
11,1%
Comercializacin de
Productos que Manufactura
11,1%
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
90
66,7%
70
60
50
40
22,2%
30
11,1%
20
10
0
Entre 21 y 49 aos
Ms de 50 aos
De 11 a 20 aos
25%
40%
30%
20%
10%
0%
91
40,00%
30,00%
11,1%
20,00%
10,00%
0,00%
Entre 101 y 500
trabajadores
Hasta 100
trabajadores
Total
92
Profesional
Ingeniero Qumico
100,0
Ingeniero Mecnico
100,0
Contador
100,0
Ingeniero de Sistemas
88,9
Ingeniero Industrial
88,9
Administrador de Empresas
88,9
Ingeniero Elctrico
77,8
Ingeniero Electrnico
77,8
Qumico
77,8
Abogado
66,7
Ingeniero Ambiental
55,6
Psiclogo Industrial
55,6
93
Enfermero Titulado
55,6
Medico General
55,6
Otros
Ingeniero
Petrleos
33,3
22,2
11,1
de
Minas
Mercadotecnista
Ingeniero Qumico
100%
Contador
Ingeniero Mecnico
100%
89%
Administrador de Empresas
89%
Ingeniero Industrial
89%
Ingeniero de Sistemas
78%
Qimico
Ingeniero Electrnico
78%
Ingeniero Electrico
78%
Abogado
67%
Medico General
56%
Enfermero Titulado
56%
Psicologo Industrial
56%
56%
Ingeniero Ambiental
Otros
33%
22%
Mecadotecnista
0
20
40
60
80
100
120
94
TIPO DE CONTRATACIN
PROFESIONAL
Ingeniero Qumico
Ingeniero Mecnico
Contador
Ingeniero de Sistemas
Ingeniero Industrial
Administrador de Empresas
Ingeniero Elctrico
Ingeniero Electrnico
Qumico
Abogado
Ingeniero Ambiental
Psiclogo Industrial
Enfermero Titulado
Medico General
Otros
Ingeniero
de
Minas
y
Petrleos
Mercadotecnista
CASOS
9
9
9
8
8
8
7
7
7
6
5
5
5
5
3
PLANTA
66,7
77,8
77,8
75,0
75,0
75,0
71,4
71,4
71,4
50,0
60,0
80,0
60,0
40,0
100,0
OUTSOURCING
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
40,0
0,0
40,0
40,0
0,0
AMBAS
33,3
22,2
22,2
25,0
25,0
25,0
28,6
28,6
28,6
50,0
0,0
0,0
0,0
20,0
0,0
50,0
0,0
50,0
0,0
100,0
0,0
Grfico 6.8 Tipos de contratacin de los profesionales requeridos por las Empresas Petroqumicas
100,0%
Mecadotecnista
50,0%
50,0%
100,0%
Otros
40,0%
Medico General
40,0%
60,0%
Enfermero Titulado
20,0%
40,0%
80,0%
Psicologo Industrial
60,0%
Ingeniero Ambiental
40,0%
50,0%
Abogado
50,0%
Qimico
71,4%
28,6%
Ingeniero Electrnico
71,4%
28,6%
Ingeniero Electrico
71,4%
28,6%
Administrador de Empresas
75,0%
25,0%
Ingeniero Industrial
75,0%
25,0%
Ingeniero de Sistemas
75,0%
25,0%
Contador
77,8%
Ingeniero Mecnico
77,8%
22,2%
22,2%
66,7%
Ingeniero Qumico
0,0
20,0
Planta
95
33,3%
40,0
60,0
Outsourcing
80,0
100,0
Ambas
120,0
En el grfico 6.8 puede apreciarse de una forma mas clara que los profesionales
dedicados a labores de mercadeo son temporales como lo evidencia el tipo de
contratacin por outsourcing. Curiosamente el item de otras profesiones es que
presento un 100% de permanencia en las empresas estos fueron especficos para la
muestra analizada de empresas y se cuentan profesiones como trabajador social,
biblioteclogos, administradores de comercio exterior, economistas, ingenieros
agrnomos.
38,4%
Profesional Ingeniero
15,2%
Tecnlogo
14,6%
14,6%
Tcnico Sena
Otros Profesionales
7,2%
6,3%
Tcnico Profesionales
2,1%
1,5%
0,1%
0
10
15
20
25
30
35
40
45
96
resolver en cortos periodos de tiempo las peticiones o exigencias planteadas por sus
clientes y requerimientos mundiales.
En esta nueva dinmica se debern crear verdaderas estructuras virtuales en las
que lo importante no son los activos fsicos y financieros, sino otros intangibles muy
valiosos como el conocimiento, la formacin, la capacidad de innovacin, el manejo
del mercado, los sistemas de motivacin, entre otros. Por lo tanto, el factor humano
emerge como uno de los componentes fundamentales en las organizaciones
orientadas al aprendizaje lo que justifica, que hoy en da, se preste tanta atencin a
la definicin de sus competencias laborales, pues de stas depender en gran parte
su xito en el campo laboral.
El surgimiento de la competencia laboral, segn Mertens37, en varios pases
industrializados, y en algunos en vas de desarrollo, como base de la regulacin del
mercado de trabajo interno y externo de la empresa, as como de las polticas de
formacin y capacitacin de la mano de obra, guarda relacin directa con las
transformaciones productivas ocurridas a partir de la dcada de los ochenta. Dicha
relacin se da en diferentes planos, a saber:
1. La estrategia de generar ventajas competitivas en el mercado globalizado
2. La estrategia de productividad y la dinmica de innovacin en tecnologa,
organizacin de la produccin y organizacin del trabajo
3. La gestin de recursos humanos, y
4. Las perspectivas de los actores sociales, de la produccin y del Estado.
A partir de los ochentas las nuevas teoras sobre mejoramiento de la calidad y
reduccin de costos (incorporadas en el sistema de produccin Japons) se
difundieron por todo occidente. Las empresas entendieron la necesidad de
prevalecer en el mercado generando ventajas competitivas. Mediante las estrategias
de competitividad, las empresas generan elementos de diferenciacin en un
mercado tendiente a globalizarse.
6.4.1 Comprendiendo el concepto de competencia laboral
En las teoras modernas sobre productividad juega un papel fundamental el tipo de
competencias con que cuenta cada trabajador y su ubicacin precisa en el cargo
adecuado. De acuerdo con la definicin de la Organizacin Internacional del Trabajo
la competencia laboral es el conjunto de comportamientos socioafectivos y
habilidades cognoscitivas, sicolgicas, sensoriales y motoras que permiten
desempear en forma adecuada una funcin o una actividad38. En el documento
SNFP del SENA se define como la Capacidad de una persona para desempear
funciones productivas, en diferentes contextos, con base en los estndares de
calidad (Normas de Competencia Laboral) establecidos por un subsector
productivo39.
La competencia laboral es una compleja combinacin de los atributos personales y
de las tareas que se desarrollan en determinadas situaciones: construccin social de
aprendizajes significativos y tiles para el desempeo productivo. Aqu, una palabra
clave es desempeo, pues a travs de l se mide la capacidad productiva de una
97
98
99
La autonoma;
La toma de responsabilidad;
La comunicacin inter-subjetiva.
100
101
CAPTULO 7
PERFIL OCUPACIONAL DE LAS EMPRESAS PROVEEDORAS
Para lograr una caracterizacin de las empresas proveedoras de acuerdo a la
informacin primaria suministrada en los instructivos, se realizaron cuatro
procedimientos, descritos a continuacin:
1. Se hizo un anlisis de frecuencia de cada una de las variables en total 959
correspondientes a las 16 preguntas mencionadas en el instructivo que
involucra, servicios ofrecidos, categora de activos, categora segn
empleados, antigedad de la empresa, profesionales requeridos, tipo de
contratacin y las competencias laborales (conocimientos, habilidades y
destrezas, actitudes, comprensin de la informacin, funciones laborales,
capacitacin, etc.),
2. Se agrupo la frecuencia de cada una de las variables mencionadas de
acuerdo con la matriz ocupacional (operarios, tcnicos, tcnico profesional,
tecnlogo, ingeniero y otros profesionales). El anlisis se realiz para el grupo
de variables en cada uno de los niveles ocupacionales descritos
anteriormente.
3. Se realizaron tablas de contingencia para determinar las relaciones
significativas entre las variables y se procedi a realizar su anlisis
agrupndolas de tal manera que se genero un cuadro final donde se
mostraba el nmero de empresas que cumplan cada continencia segn la
distribucin de los activos.
4. Se realiz dos anlisis CLUSTER, para aprovechar al mximo la informacin,
la inclusin de una poblacin mayoritaria de empresas y el mayor nmero de
variables importantes tales como las funciones laborales con el objetivo de
clasificar la poblacin en grupos mas homogneos y mutuamente
excluyentes.
Tal como se explic en los literales 1.4.1.1 y 1.4.1.2, para lograr una caracterizacin
de las empresas proveedoras se construy una base de datos en el programa de
anlisis estadstico SPSS, formada en las columnas por las variables 959 que
contenan los instructivos de las empresas encuestadas y en las columnas las
empresas encuestadas (vase codificacin de estas variables en el literal 1.4.1.2.
El anlisis estadstico se enfatiz en las variables que tienen que ver con las 16
preguntas ms importantes del estudio, a saber:
a. Servicios ofrecidos por las empresas del sector
102
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
DE
LOS
OPERARIOS
DE
LAS
EMPRESAS
Cuadro 7.1 Frecuencia de los Conocimientos de los operarios de las empresas petroqumicas
colombianas
CONOCIMIENTO
CASOS
FRECUENCIA PORCENTAJE
%
103
88,9
77,8
77,8
9
9
9
6
3
3
66,7
33,3
33,3
33,3
9
9
3
2
33,3
22,2
22,2
22,2
11,1
11,1
11,1
11,1
11,1
11,1
11,1
9
9
1
1
11,1
11,1
11,1
OPERARIOS
104
FRECUENCIA
9
8
8
6
6
5
4
4
%
100
88,9
88,9
66,7
66,7
55,6
44,4
44,4
44,4
4
2
44,4
22,2
100%
88,9%
88,9%
66,7%
66,7%
55,6%
44,4%
44,4%
44,4%
44,4%
22,2%
20
40
60
80
100
120
105
El grfico 7.2 muestra las actitudes mas frecuentes de los operarios de las empresas
petroqumicas estudiadas.
Grfico 7.2 Actitudes de los Operarios de las Empresas Petroqumicas Colombianas
Adaptacin al medio
77,8%
Relacin Interpersonal
y Social
77,8%
Disponibilidad al
Cambio
66,7%
Autoaprendizaje
66,7%
Persistencia
66,7%
Sugerir y Disear
Soluciones
66,7%
44,4%
Actitud Critica y
reflexiva
44,4%
Anlisis y Sntesis
22,2%
Liderazgo Positivo y
Facilitador
22,2%
106
FRECUENCIA
6
6
5
4
%
66,7
66,7
55,6
44,4
44,4
4
4
3
44,4
44,4
33,3
33,3
3
2
33,3
22,2
22,2
22,2
22,2
2
2
1
1
22,2
22,2
11,1
11,1
11,1
para
el
107
OPERARIOS
%
FREC.
2
FREC.
3
FREC.
4
FREC.
5
88.9
11.1
22.2
44.4
11.1
11.1
66.7
11.1
22.2
55.6
11.1
1.1
22.2
33.3
11.1
77..8
33.3
22.2
33.3
Otras Estrategias
Comprensin
de
Informacin
de
la
108
88,9%
77,8%
66,7%
55,6%
44,4%
33,3%
33,3%
Cuadro 7.5 Frecuencia de los conocimientos de los tcnicos de las empresas petroqumicas
colombianas
CONOCIMIENTOS
CASOS
FRECUENCIA PORCENTAJE
109
88,9
77,8
77,8
9
9
9
6
3
3
66,7
33,3
33,3
33,3
9
9
3
2
33,3
22,2
11,1
11,1
11,1
11,1
11,1
11,1
110
Cuadro 7.6 Frecuencias de las habilidades y destrezas de los tcnicos de las empresas
petroqumicas colombianas.
TCNICO
HABILIDADES Y DESTREZAS
FRECUENCIA %
9
100
Habilidades para el Trabajo en Grupo
8
88,9
Habilidades y Destrezas en el Trabajo Colectivo
8
88,9
Habilidades para Aplicar Cuidado Responsable con el Medio Ambiente
6
66,7
Habilidades para Desarrollar Nuevos Aprendizajes
6
66,7
Habilidad para Trabajar en Equipos Culturales Diversificados
5
55,6
Habilidades para el Manejo de Actividades con Valor Agregado
4
44,4
Habilidades para la Comunicacin Oral y Escrita
4
44,4
Habilidades en el Manejo y Administracin del Tiempo
Habilidades para Aplicar Normas y Estandarizacin de Seguridad y
Salud Ocupacional
Habilidades para Aplicar la tica en Diferentes Contextos
Habilidades y Destrezas de Negociacin
44,4
4
2
44,4
22,2
100%
88,9%
88,9%
66,7%
66,7%
55,6%
44,4%
44,4%
44,4%
44,4%
22,2%
20
40
60
80
100
120
111
El mayor nmero de empresas, ocho (8) de las nueve encuestadas ver cuadro 7.7,
consideran que los tcnicos tienen actitud de relaciones interpersonales y sociales
con un 88.9% de frecuencia; seguida por las actitudes de adaptacin al medio y
autoaprendizaje con un 77.8%;las actitudes de sugerir y disear soluciones, positiva
para manejo de conflictos, persistencia y disponibilidad al cambio tienen una
participacin de 66.7%;la menor participacin fue asignada a la actitud de liderazgo
positivo y facilitador con 2.2%.
Cuadro 7.7 Frecuencias de las Actitudes de los tcnicos de las empresas petroqumicas
colombianas
TCNICOS
ACTITUDES
FRECUENCIA %
8
88,9
Actitud de Relacin Interpersonal y Social
7
77,8
Actitud de Adaptacin al medio
7
77,8
Actitud de Autoaprendizaje
6
66,7
Actitud de Sugerir y Disear Soluciones
6
66,7
Actitud Positiva para Manejo de Conflictos
6
66,7
Actitud de Persistencia
6
66,7
Actitud de Disponibilidad al Cambio
5
55,6
Actitud Critica y reflexiva
3
33,3
Actitudes en Anlisis y Sntesis
Actitudes en Liderazgo Positivo y
2
22,2
Facilitador
Fuente: Clculos estadsticos proyecto CSPC, 2007
88,9%
Actitud de
Autoaprendizaje
77,8%
Adaptacin al medio
77,8%
Disponibilidad al
Cambio
66,7%
Persistencia
66,7%
66,7%
Sugerir y Disear
Soluciones
66,7%
Actitud Critica y
reflexiva
55,6%
Anlisis y Sntesis
Liderazgo Positivo y
Facilitador
33,3%
22,2%
112
Frecuencia
6
6
5
%
66,7
66,7
55,6
55,6
5
5
4
4
3
55,6
55,6
44,4
44,4
33,3
33,3
3
2
33,3
22,2
22,2
22,2
2
2
2
1
1
1
22,2
22,2
22,2
11,1
11,1
11,1
11,1
para
el
113
Saber cmo o
Saber Prctico
Saber qu o
Saber Temtico
Saber
Dnde
Encontrar
la
Informacin
Saber
Cmo
Conseguir
la
Informacin
Saber
qu
Calidad tiene la
Informacin
Saber qu Hacer
y Cmo Aplicar
la Informacin
Saber
como
Proteger
la
Informacin
Otras
Estrategias
de
Comprensin de
la Informacin
TCNICO
NMERO
DE
FREC.
CASOS
1
FREC.
2
FREC.
3
FREC.
4
FREC.
5
11,1
66,7
11,1
22,2
33,3
11,1
66,7
11,1
66,7
11,1
22,2
33,3
11,1
66,7
22,2
22,2
33,3
114
Saber qu Hacer y
Cmo Aplicar la
Informacin
66,7%
66,7%
66,7%
66,7%
33,3%
Saber qu Calidad
tiene la Informacin
33,3%
Saber qu o Saber
Temtico
33,3%
Cuadro 7.10 Frecuencias de los Conocimientos del tcnico Profesional de las empresas
petroqumicas colombianas
CONOCIMIENTO
CASOS
FRECUENCIA PORCENTAJE
%
9
8
88,9
Conocimientos bsicos de espaol y literatura
115
77,8
77,8
77,8
55,6
44,4
44,4
33,3
22,2
22,2
22,2
22,2
22,2
11,1
11,1
11,1
9
1
Manejo de indicadores de ciencia y tecnologa
Fuente: Clculos estadsticos proyecto CSPC, 2007
11,1
Saber cmo
Prctico
Tcnico Profesional
Nmero
de
Casos
Frec.
1
Frec.
2
Frec.
3
Frec.
4
Frec.
5
Saber
0
1 11,1
6 66,7
116
Saber qu o Saber
Temtico
Saber Dnde Encontrar la
Informacin
Saber Cmo Conseguir la
Informacin
Saber qu Calidad tiene la
Informacin
Saber qu Hacer y Cmo
Aplicar la Informacin
Saber como Proteger la
Informacin
Otras
Estrategias
Comprensin
de
Informacin
2 22,2
4 44,4
1 11,1
6 66,7
7 77,8
1 11,1
2 22,2
3 33,3
6 66,7
1 11,1
3 33,3
3 33,3
de
la
0
0
0
0
0
0
0
Fuente: Clculos estadsticos proyecto CSPC, 2007
77,8%
Saber qu Hacer y
Cmo Aplicar la
Informacin
66,7%
66,7%
66,7%
Saber qu o Saber
Temtico
44,4%
33,3%
Saber qu Calidad
tiene la Informacin
33,3%
117
100,0
88,9
88,9
88,9
77,8
66,7
66,7
55,6
55,6
55,6
44,4
44,4
44,4
33,3
33,3
22,2
22,2
22,2
22,2
22,2
11,1
11,1
11,1
118
11,1
11,1
11,1
88,9
88,9
77,8
77,8
77,8
77,8
66,7
55,6
44,4
33,3
22,2
22,2
11,1
119
100%
Trabajo en Grupo
88,9%
77,8%
66,7%
55,6%
44,4%
Negociacin
33,3%
22,2%
11,1%
0
20
40
60
80
100
120
Cuadro 7.14 Frecuencias de las Actitudes de los Tecnlogos de las empresas petroqumicas
colombinas
Tecnlogos
Actitudes
Frecuencia
%
Actitud Critica y reflexiva
8
88,9
Actitud de Relacin Interpersonal y Social
8
88,9
Actitud de Sugerir y Disear Soluciones
7
77,8
Actitud Positiva para Manejo de Conflictos
7
77,8
Actitud de Persistencia
7
77,8
120
En el grfico 7.9 se presentan cada una de las actitudes presentes en los tecnlogos
de las empresas petroqumicas en orden de importancia segn frecuencia.
Grfico 7.9 Actitudes de los Tecnlogos de las Empresas Petroqumicas Colombianas
Relacin Interpersonal
y Social
88,9%
Critica y reflexiva
88,9%
Disponibilidad al
Cambio
77,8%
Autoaprendizaje
77,8%
Adaptacin al medio
77,8%
Persistencia
77,8%
77,8%
Sugerir y Disear
Soluciones
77,8%
Anlisis y Sntesis
44,4%
Liderazgo Positivo y
Facilitador
44,4%
121
FRECUENCIA
8
7
%
88,9
77,8
77,8
7
6
6
6
77,8
66,7
66,7
66,7
66,7
55,6
55,6
55,6
55,6
5
4
4
55,6
44,4
44,4
33,3
33,3
22,2
22,2
2
2
1
1
1
22,2
22,2
11,1
11,1
11,1
11,1
el
122
ESTRATEGIAS DE
COMPRENSIN DE
LA INFORMACIN
Saber
cmo
o
Saber Prctico
Saber qu o Saber
Temtico
Saber
Dnde
Encontrar
la
Informacin
Saber
Cmo
Conseguir
la
Informacin
Saber qu Calidad
tiene la Informacin
Saber qu Hacer y
Cmo Aplicar la
Informacin
Saber
como
Proteger
la
Informacin
Otras
Estrategias
de Comprensin de
la Informacin
NMERO
DE
FREC.
CASOS
1
FREC.
2
TECNLOGO
FREC.
FREC.
3
%
4
FREC.
5
11,1
66,7
11,1
66,7
11,1
77,8
11,1
77,8
22,2
11,1
44,4
55,6
11,1
22,2
55,6
123
77,8%
77,8%
Saber qu o Saber
Temtico
66,7%
66,7%
55,6%
Saber qu Hacer y
Cmo Aplicar la
Informacin
55,6%
Saber qu Calidad
tiene la Informacin
44,4%
100,0
124
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
88,9
88,9
88,9
88,9
88,9
88,9
88,9
88,9
88,9
88,9
88,9
88,9
77,8
77,8
77,8
66,7
humano por
66,7
66,7
66,7
66,7
66,7
44,4
125
126
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Negociacin
100%
100%
Trabajo en Grupo
100%
100%
88,9%
82
84
86
88
90
92
94
96
98
100
102
127
100%
Actitud de Autoaprendizaje
100%
100%
Actitud de Persistencia
100%
100%
100%
100%
88,9%
88,9%
Cuadro 7.20 Frecuencias de las Funciones Laborales de los Ingenieros de las empresas
petroqumicas colombianas
FUNCIONES LABORALES
INGENIEROS
FRECUENCIA
%
88,9
88,9
8
8
88,9
88,9
128
7
7
7
77,8
77,8
77,8
7
7
7
7
7
7
7
77,8
77,8
77,8
77,8
77,8
77,8
77,8
77,8
7
7
77,8
77,8
7
7
77,8
77,8
66,7
6
6
6
6
6
6
66,7
66,7
66,7
66,7
66,7
66,7
6
6
66,7
66,7
6
5
5
5
5
66,7
55,6
55,6
55,6
55,6
55,6
44,4
para
el
el
129
de
la
NMERO
DE
FREC.
CASOS
1
INGENIEROS
%
FREC.
2
FREC.
3
FREC.
4
FREC.
5
11,1
11,1
66,7
88,9
88,9
88,9
77,8
88,9
88,9
130
88,9%
Saber qu Hacer y
Cmo Aplicar la
Informacin
88,9%
88,9%
88,9%
Saber qu o Saber
Temtico
88,9%
Saber qu Calidad
tiene la Informacin
Saber cmo o Saber
Prctico
77,8%
66,7%
131
CASOS
FRECUENCIA
PORCENTAJE
%
88,9
77,8
77,8
77,8
77,8
77,8
77,8
77,8
77,8
77,8
77,8
77,8
77,8
66,7
66,7
66,7
66,7
66,7
66,7
55,6
55,6
55,6
55,6
55,6
55,6
55,6
55,6
44,4
44,4
la
132
44,4
22,2
El grfico 7.14, muestra que las habilidades y destrezas de los otros profesionales
son comunes en la mayora de las empresas.
133
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Negociacin
100%
100%
Trabajo en Grupo
100%
100%
88,9%
82
84
86
88
90
92
94
96
98
100
102
Cuadro 7.24 Frecuencias de las Actitudes de los Otros Profesionales de las empresas
petroqumicas colombianas
Otros
Profesionales
Actitudes
Frecuencia
%
Actitud de Sugerir y Disear Soluciones
9
100
Actitud de Relacin Interpersonal y Social
9
100
Actitud Positiva para Manejo de Conflictos
9
100
Actitud de Persistencia
9
100
134
En el grfico 7.15, al igual que en las habilidades y destrezas, se observa que las
actitudes de los otros profesionales son comunes en la mayora de las empresas.
Grfico 7.15 Actitudes de los Otros Profesionales de las Empresas Petroqumicas
Colombianas.
Disponibilidad al
Cambio
100%
Autoaprendizaje
100%
Adaptacin al medio
100%
Persistencia
100%
100%
Relacin Interpersonal
y Social
100%
Sugerir y Disear
Soluciones
100%
Actitud Critica y
reflexiva
88,9%
Anlisis y Sntesis
88,9%
135
Cuadro 7.25 Frecuencias de las Funciones Laborales de los Otros Profesionales de las
empresas petroqumicas colombianas
FUNCIONES LABORALES
Funcin Laboral Identificar Demanda de Productos y Servicios
Funciones Laborales para Evaluar Propuestas para Contratacin
Funciones Laborales para Instalar y Programar Sistemas de Gestin
Funciones Laborales para Monitorear en Entorno Tecnolgico en Petroqumica
OTROS
PROFESIONALES
FRECUENCIA
%
6
66,7
6
66,7
6
66,7
6
66,7
66,7
66,7
66,7
66,7
66,7
55,6
55,6
para
el
55,6
para
el
55,6
55,6
44,4
4
4
4
4
44,4
44,4
44,4
44,4
33,3
3
3
3
33,3
33,3
33,3
33,3
33,3
33,3
3
3
3
2
2
33,3
33,3
33,3
22,2
22,2
22,2
11,1
11,1
11,1
136
137
138
Saber
qu
Hacer y Cmo
Aplicar
la
Informacin
Saber
como
Proteger
la
Informacin
Otras
Estrategias de
Comprensin de
la Informacin
77,8
66,7
77,8%
77,8%
66,7%
Saber qu Calidad
tiene la Informacin
66,7%
66,7%
Saber qu o Saber
Temtico
66,7%
33,3%
139
TCNICOS
FREC.
TECNLOGOS INGENIEROS
FREC.
FREC.
33,3
3 33,3
33,3
77,8
33,3
3 33,3
33,3
77,8
33,3
3 33,3
33,3
66,7
33,3
3 33,3
33,3
66,7
22,2
2 22,2
22,2
55,6
33,3
3 33,3
33,3
66,7
140
Nuevos Productos
Conocimientos
en
Investigacin y Desarrollo de
Nueva Maquinaria
Conocimientos en Soporte de
Postventa y Atencin al
Cliente
Conocimientos
en
Organizacin
y
Administracin de Proyectos
Conocimientos en Desarrollo
e
Implementacin
de
Proyectos
Conocimientos
en
Contratacin
Externa
de
Proyectos
Conocimientos en Interventora
en el Sector Petroqumico
Conocimientos en Auditoria en
el Sector Petroqumico
Conocimientos
en
Implementacin de Normas de
Calidad y Medio Ambiente
Conocimientos
en
Implementacin de Sistemas
de
Seguridad
y
Salud
Ocupacional
Conocimientos en Elaboracin
y Pruebas de Contingencia
Conocimientos en Uso de
Nuevas Tecnologas de la
Informacin
y
Telecomunicacin
3 33,3
3 33,3
33,3
55,6
3 33,3
3 33,3
33,3
66,7
2 22,2
2 22,2
22,2
66,7
3 33,3
3 33,3
33,3
77,8
2 22,2
2 22,2
22,2
66,7
2 22,2
3 33,3
33,3
44,4
3 33,3
4 44,4
44,4
55,6
3 33,3
3 33,3
33,3
77,8
3 33,3
4 44,4
44,4
77,8
5 55,6
5 55,6
55,6
77,8
4 44,4
4 44,4
44,4
77,8
141
FREC.
MENSUAL
%
FREC.
BIMENSUAL SEMESTRAL
FREC.
FREC.
ANUAL
FREC.
4 44,4
5 55,6
1 11,1
3 33,3
4 44,4
2 22,2
5 55,6
3 33,3
5 55,6
1 11,1
1 11,1
4 44,4
1 11,1
3 33,3
4 44,4
5 55,6
11,1
2 22,2
5 55,6
1 11,1
1 11,1
6 66,7
11,1
1 11,1
7 77,8
1 11,1
6 66,7
5 55,6
5 55,6
1 11,1
7 77,8
2 22,2
1 11,1
6 66,7
142
Seguridad y Salud
Ocupacional
Conocimientos
en
Elaboracin
y
Pruebas
de
Contingencia
Conocimientos
en
Uso
de
Nuevas
Tecnologas de la
Informacin
y
Telecomunicacin
1 11,1
2 22,2
6 66,7
2 22,2
7 77,8
ANUAL
60,15
SEMESTRAL
BIMENSUAL
17,0
4,57
MENSUAL
0,65
SEMANAL
1,31
143
Eventos especializados
35,2%
Universidades nacionales
33,3%
31,5%
Proveedores de tecnologa
27,8%
22,2%
Institutos tecnolgicos
Consulta a expertos
22,2%
22,2%
Revistas especializadas
18,5%
Software especializado
Inst. de formacin profesional para el trabajo
14,8%
Universidades extranjeras
14,8%
9,3%
Videos especializados
7,4%
3,7%
1,9%
Otro
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
144
Diseo e
implementacin
de procesos y
procedimientos
Universidades
Universidades
extranjeras
FREC.
FREC.
Identificacin y
evaluacin de
nuevas
tecnologas
FREC.
Gerencia
integral de
servicio
FREC.
Comercializacin
del sector
petroqumico
FREC.
11,1
22,2
22,2
22,2
11,1
1
Institutos
tecnolgicos
33,3
33,3
66,7
22,2
44,4
11,1
1
Institucin
de
formacin
profesional para el
trabajo
Instituciones
de
educacin media
tcnica.
Institutos
especializados en
certificacin
de
aplicaciones
33,3
55,6
22,2
11,1
11,1
1
11,1
33,3
33,3
11,1
0
11,1
33,3
0
1
55,6
22,2
33,3
22,2
22,2
de
11,1
0
Revistas
especializadas
44,4
55,6
22,2
66,7
0
4
Videos
especializados
11,1
22,2
11,1
33,3
11,1
44,4
1
Eventos
especializados
(ferias
tecnolgicas)
22,2
11,1
11,1
11,1
2
Software
especializado
33,3
55,6
44,4
55,6
11,1
22,2
0
Capacitacin
virtual.
44,4
44,4
11,1
11,1
0
0
Consulta
expertos
Consulta
Internet
por
Otro. Cul?
Gerencia
integral de
proyectos
Universidades
nacionales
Proveedores
tecnologa
FREC.
Operacin y
mantenimiento
de sistemas o
equipos
11,1
11,1
0
1
33,3
33,3
22,2
22,2
11,1
11,1
5
2
1
22,2
11,1
22,2
3
0
33,3
0
4
0
44,4
0
2
0
22,2
0
55,6
0
7.10.1PROGRAMAS ACADMICOS
Del total de las empresas en estudio, por lo menos una utiliza entre 4 y 7 de los
siguientes programas acadmicos o medios para la capacitacin de sus empleados:
postgrados (especializacin y doctorado), pregrado (carreras profesionales, carreras
tcnicas, carreras tcnico profesionales, carreras tecnolgicas, diplomados, cursos
especializados, seminarios y conferencias, suscripciones a revistas, compra de
libros, grupos de discusin, intercambio de conocimientos y experiencias con pares,
pasantas y entrenamientos. Ver cuadro 7.30.
Los programas que son utilizados por un mayor porcentaje de empresas, 39.7% en
promedio, para la capacitacin de sus empleados, son seminarios y conferencias,
145
seguido este por los programas de pregrado con un porcentaje promedio de 30.1%,
en orden descendente segn frecuencia de utilizacin se encuentran los siguientes
programas: entrenamientos (25.4%), intercambio de conocimiento y experiencia con
pares y suscripciones a revistas (23.8), diplomados 20.4% y cursos especializados
(20.6%). Los programas menos utilizados por las empresas en un promedio que
vara entre el 18.5% y el 6.7% son en su orden: carreras tecnolgicas, compra de
libros, grupos de discusin y pasantas. Este comportamiento se observa en el
grfico 7.19
Grfico 7.19 Programas acadmicos y medios utilizados por las Empresas
Petroqumicas Colombianas para capacitar a sus trabajadores.
39,6%
Seminarios y conferencias
30,1%
Pregrado
25,4%
Entrenamientos
23,8%
23,8%
Suscripcin a revistas
23,8%
Postgrados
20,6%
Cursos especializados
20,3%
Diplomados
18,5%
Carreras tecnolgicas
15,9%
Compra de libros
12,7%
Carreras tcnicas
11,1%
7,9%
Grupos de discusin
6,7%
Pasantas
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
146
Cuadro 7.30 Frecuencias de los programas acadmicos mas utilizados para capacitacin de los empleados
Fuente: Clculos estadsticos proyecto CSPC, 2007.
Programa
Acadmico o
Medio de
Capacitacin
Diseo e
implementacin de
procesos y
procedimientos
FREC.
%
Postgrados
(Especializacin
Doctorado)
Operacin y
mantenimiento de
sistemas o equipos
FREC.
Gerencia
integral de
proyectos
FREC.
Identificacin y
evaluacin de
nuevas tecnologas
FREC.
Gerencia
integral de
servicio
FREC.
Comercializacin de
servicios del sector
petroqumico
FREC.
Aseguramiento de la
calidad, proteccin
ambiental y desarrollo
sostenible
FREC.
%
11,1
22,2
44,4
33,3
11,1
44,4
Pregrado (Carreras
Profesionales)
33,3
55,6
33,3
11,1
22,2
11,1
44,4
Carreras tcnicas
22,2
55,6
11,1
Carreras tcnicas
profesionales
22,2
44,4
11,1
Carreras
tecnolgicas
22,2
55,6
11,1
22,2
Diplomados
22,2
11,1
22,2
22,2
44,4
Cursos
especializados
22,2
33,3
22,2
22,2
11,1
33,3
33,3
44,4
22,2
55,6
44,4
33,3
44,4
22,2
33,3
11,1
33,3
11,1
22,2
33,3
11,1
22,2
22,2
22,2
11,1
22,2
11,1
11,1
11,1
22,2
Intercambio
de
conocimientos
y
experiencia
con
pares
22,2
22,2
22,2
22,2
22,2
22,2
33,3
Pasantas
11,1
11,1
11,1
Entrenamientos
22,2
66,7
11,1
22,2
11,1
11,1
33,3
Otro. Cul?
Seminarios
conferencias
Suscripcin
revistas
Compra de libros
Grupos
discusin
de
147
Consulta con
revistas comerciales
y catlogos
especializados
20,6
Concepto del
personal interno de
la empresa
19,0
Concepto del
proveedor de
tecnologa
15,9
Consulta con
colegas internos y
de otras empresas
Concepto de firmas
de consultora
especializada
14,3
11,1
148
EMPRESA
MONOMEROS S.A
PROPILCO S.A
ABOCOL S.A
ECOPETROL S.A
AJOVER S.A
ANDERCOL S.A
PETCO S.A
149
SISTEMAS Y SOFTWARE DE
GESTIN Y ADMINISTRACIN .
Frecuencia Porcentual
SISTEMAS, SOFTWARE Y DE
CONTROL DE PROCESO
Frecuencia Porcentual
SISTEMAS DE ENTRENAMIENTO
Frecuencia Porcentual
Frecuencia Porcentual
NA
NA
NA
Se adquiere
con base en el
concepto del
personal
interno de la
empresa
11,1
33,3
11,1
22,2
22,2
11,1
33,3
11,1
11,1
22,2
Se
consulta
con
compaas de
servicio,
mantenimiento
y soporte en
Hw/Sw
22,2
11,1
44,4
11,1
11,1
55,6
11,1
22,2
44,4
Se
consulta
con
colegas
internos y de
otras
empresas
11,1
22,2
11,1
33,3
11,1
22,2
11,1
11,1
22,2
11,1
22,2
11,1
11,1
22,2
11,1
11,1
11,1
44,4
11,1
22,2
11,1
22,2
11,1
11,1
11,1
22,,2
11,1
11,1
22,2
11,1
22,2
11,1
11,1
22,2
22,2
22,2
11,1
22,2
11,1
33,3
22,2
11,1
33,3
22,2
11,1
11,1
22,2
Se adquiere
con base en el
concepto de
firmas
de
consultora
especializada
Se
consulta
con
revistas
comerciales y
catlogos
especializados
Se adquiere
con base en el
concepto del
proveedor de
tecnologa
22,2
NA
22,2
11,1
55,6
11,1
22,2
11,1
11,1
22,2
22,2
11,1 22,2
11,1
33,3
22,2
11,1
22,2
22,2
11,1 11,1
11,1 22,2
150
Frecuencia Porcentual
Se adquiere
con base en el
concepto del
personal
interno de la
empresa
Se
consulta
con
compaas de
servicio,
mantenimiento
y soporte en
Hw/Sw
Se
consulta
con
colegas
internos y de
otras
empresas
Se adquiere
con base en el
concepto de
firmas
de
consultora
especializada
Se
consulta
con
revistas
comerciales y
catlogos
especializados
Se adquiere
con base en el
concepto del
proveedor de
tecnologa
SISTEMAS, DE INVESTIGACIN
SIMULADORES Y LABORATORIOS
Frecuencia Porcentual
Frecuencia Porcentual
NA
NA
NA
11,1
11,1
22,2
22,2
11,1
11,1
11,1
33,3
22,2
44,4
11,1
22,2
33,3
11,1
33,3
11,1
11,1
55,6
22,2
11,1
44,4
22,2
11,1
22,2
22,2
22,2
11,1
22,2
22,2
11,1
11,1
11,1
44,4
11,1
11,1
22,2
11,1
22,2
22,2
22,2
11,1
22,2
11,1
11,1
22,2
33,3
11,1
22,2
11,1
11,1
22,2
11,1
11,1
11,1
11,1
11,1
22,2
11,1
22,2
11,1
22,2
22,2
22,2
11,1
11,1
33,3
22,2
11,1
11,1
33,3
22,2
11,1
11,1
33,3
151
152
las
153
0%
37,50%
0%
37,50%
25,00%
50,00%
154
Capacitacin
Identificacin y Evaluacin
de Nuevas Tecnologas
12,50%
12,50%
en Universidades
Nacionales
Capacitacin Gerencia
Integral de Servicio en
25,00%
25,00%
Universidades Nacionales
Capacitacin
Comercializacin del
0%
12,50%
Sector Petroqumico en
Universidades Nacionales
Fuente: Clculos estadsticos proyecto CSPC, 2007.
Cuadro 7.37 Participacin de las empresas del sector petroqumico en la capacitacin o
actualizacin de los empleados en universidades nacional segn categorizacin de activos
EMPRESAS
PARTICIPACIN
PETCO S.A
22,22
ECOPETROL S.A
15,00
DOW QUIMICA S.A
12,50
ANDERCOL S.A
12,00
AJOVER S.A
11,11
ABOCOL S.A
10,34
MONOMEROS S.A
9,68
Fuente: Clculos estadsticos proyecto CSPC, 2007.
155
156
Capacitacin en Diseo e
Implementacin de procesos y
procedimiento en Institucin de
Formacin para el Trabajo
0.00%
12,50%
Capacitacin Operacin y
Mantenimiento de Sistemas o
Equipos en Institucin de
Formacin para el Trabajo
0.00%
37,50%
12,50%
25,00%
0.00%
12,50%
157
158
CAPTULO 8
ENTORNO EDUCATIVO
No se podra hablar de la oferta de capacitacin y formacin disponible para el
Sector Petroqumico, sin introducir algunas generalidades del Sistema de
Educacin Superior. En este captulo se realiz un anlisis del panorama
educacional en cada uno de los niveles de modalidad educativa definidos por el
ICFES (pregrado y posgrado), en trminos de orientacin o nfasis de los
programas, cobertura y distribucin geogrfica de los mismos.
8.1 INFORMACIN GENERAL DEL SISTEMA DE EDUCACIN SUPERIOR
INSTITUCIONES
108
38
ANTIOQUIA
38
13,62
28
10,04
ATLNTICO
15
5,38
SANTANDER
12
4,30
BOLIVAR
10
3,58
CAUCA
2,15
CUNDINAMARCA
2,15
NORTE DE SANTANDER
2,15
TOLIMA
DEMAS DEPARTAMENTOS
TOTAL
2,15
44
15,77
279
100
160
Pblica
Privada
2002
13,2
-4,2
2003
8,9
2,2
2004
9,1
3,7
2005
18,7
0,9
2006
12,6
2,5
161
* La Comisin Nacional de Doctorados y Maestras fue creada mediante el Decreto 2791 del 22 de Diciembre
de 1994 de la presidencia de la Repblica, su funcin principal es asesorar al CESU (Consejo de Educacin
Superior) en los procesos de evaluacin de los programas de Maestra y Doctorado
165
95,4%
166
6,24%
12,17%
81,59%
26%
74%
Oficial
Privada
167
Universitario
71,78%
Tecnolgico
Especializacin
21,74%
4,16%
Tcnico Profesional
1,34%
Maestra
0,98%
Doctorado
0,01%
30,00
30,00
20,00
20,00
10,00
10,00
0,00
0,00
-10,00
-10,00
2002
2002
2003
2003
2004
2004
2005
2005
2006
2006
-20,00
-20,00
Crecim
Crecimiento
iento de
de Graduados
Graduados Totales
Totales
Crecim
Crecimiento
iento Ing.
Ing. Industrial
IndustrialyyAfines
Afines
Crecim
Crecimiento
iento Ing.
Ing. Qum
Qumica
icayyAfines
Afines
Crecim
Crecimiento
iento Ing.
Ing. Minas
Minas yyAfines
Afines
169
15,00
10,00
5,00
0,00
2002
2003
2004
2005
2006
-5,00
-10,00
Crecimiento de Matriculados Totales
Crecimiento Ing. Industrial y Afines
Crecimiento Ing. Qumica y Afines
Crecimiento Ing. Minas y Afines
170
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
Ingenieria
Industrial y
Ingenieria
Ingenieria de
Quimica y Afines Minas Metalurgia
Hombre
55,67
49,88
72,72
Mujeres
44,33
50,12
27,28
171
Grfico 8.9 Distribucin de los Niveles de Formacin con Relacin al Ncleo Bsico de
Conocimiento de Ingeniera de Minas y Afines 1er. Semestre 2006
Universitario
63,16
Maestra
21,05
Tecnolgia
10,53
Especializacin
Doctorado
5,26
0
Especializacin Tecnlogica
Tcnico Profesional
30,00
25,00
26,32
21,05
21,05
20,00
15,00
10,53
10,00
5,26
5,26
5,26
5,26
5,00
0,00
172
NIVEL DE FORMACIN
Maestra
Maestra
Maestra
Maestra
Especializacin
CIUDAD
Armenia
Bucaramanga
Medelln
Tunja
Cali
PERFIL
ANALIZADOS
FRECUENCIA
PORCENTAJE
%
100
100
Realizar
Clculos
de
Reservas
Rehabilitacin de Yacimientos
100
75
Administrar
de
Forma
Eficiente,
Competitiva
y
con
Carcter
de
3
1
50
Sostenibilidad los Campos Petroleros, los
Materiales, las Ventas y Promocin de los
Equipos, Materiales y Servicios Petroleros
Fuente: Clculos estadsticos proyecto CSPC, 2007 Paquete Estadstico SPSS
PERFIL
PROGRAMAS
ANALIZADOS
FRECUENCIA
PORCENTAJE
%
175
PORCENTAJE
%
100
Seleccionar
para
la
industria
manufacturera, las materias primas,
nacionales e importadas, y desarrollar,
innovar y mejorar procesos de
fabricacin en el campo de los
materiales
y
equipos
metlicos,
cermicos y plsticos, escogiendo las
maquinarias ms adecuadas
100
100
50
50
176
50
50
Aplicar
todas
las
herramientas
modernas para la solucin de
problemas y optimizacin a los
procesos
relacionados
con
los
materiales de aplicacin en ingeniera y
en otros campos, como la medicina con
sus materiales especiales
50
Desempearse en el campo de la
docencia, dada su amplia gama de
conocimientos ingenieriles y bsicos
50
Participar en el campo de la
investigacin, en la realizacin de
proyectos de las reas especficas e
interdisciplinariamente en proyectos de
ingeniera
50
* La informacin de los perfiles de estos programas no esta disponible en los medios consultados
177
Universitario
46,67%
Tecnolgico
23,33%
Maestra
16,67%
Especializacin
Tecnlogica
10%
Doctorado
3,33%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
30,00%
27,59%
25,00%
20,69%
20,00%
13,79%
13,79%
13,79%
15,00%
10,34%
10,00%
5,00%
0,00%
Cundiboyasence
Antioquia
Eje cafetero
Santanderes
Pacfica
Costa Atlntica
178
NIVEL DE FORMACIN
UBICACIN
Especializacin
Tecnolgica
Control de Procesos Qumicos
en
Especializacin Tecnolgica
Bogot
Especializacin
Tecnolgica
Qumica Ambiental
en
Especializacin Tecnolgica
Bogot
Especializacin
Tecnolgica
en
Qumica Con nfasis en Tcnicas
Modernas de Anlisis Instrumental
Especializacin Tecnolgica
Cali
Maestra
Medelln
Maestra
Bucaramanga
Maestra
Bogot
Maestra
Medelln
Maestra
Cali
Doctorado
Bucaramanga
Maestra
en
Ingeniera
Procesamiento de Polmeros
de
8.4.10PERFILES PROFESIONALES
En los 13 programas de Ingeniera Qumica a nivel nacional se identificaron 15
perfiles profesionales como refleja el cuadro 8.8. El 92% de los programas ofrecen
el perfil de investigacin, evaluacin, asimilacin y transferencias de tecnologas y
desarrollo de nuevos proyectos y productos, el 77% ofrecen los perfiles de
Direccin y Gerencia de industrias, empresas, plantas de procesos y reas
especificas. Solo 8% de los programas de Ingeniera Qumica consideran lo
siguientes perfiles: seguridad industrial y salud ocupacional, asistencia tcnica en
problemas de procesos y produccin; formulacin y ejecucin proyectos para
mejorar procesos productivos en la Industria Qumica; asesorar y promover el
mercadeo de productos qumicos y equipos de proceso; trabajar en equipo y
comunicarse de manera efectiva; liderar y proponer alternativas; disear,
seleccionar y especificar equipos y procesos para la industria.
Cuadro 8.8 Perfiles Profesionales Ingeniera Qumica.
PERFIL
Investigacin,
Evaluacin,
Asimilacin
y
Transferencias de Tecnologas y Desarrollo de
Nuevos Proyectos y Productos
Direccin y Gerencia de Industrias, Empresas,
Plantas de Procesos y reas Especificas
12
92
13
10
77
13
54
Proteccin Ambiental
13
54
13
54
13
46
13
38
13
23
13
15
13
15
180
13
Fuente: Clculos estadsticos proyecto CSPC, 2007 con el paquete estadstico SPSS
181
67
67
33
3
3
1
1
33
33
33
33
33
33
182
maestra con 0.76% y no se presenta ningn Doctorado para este ncleo ver
grfico 8.14.
Grfico 8.13 Distribucin Geogrfica del Programa de Ingeniera Industrial 2006-I periodo
Cundiboyacense
28,36
17,91
Costa Atlantica
Antioqua
16,42
Pacfica
14,18
Santanderes
11,19
Eje Cafetero
Llanos Orientales
5,97
2,24
Tolima
1,49
Huila
1,49
Amozona
0,75
Universitario
70,16%
Tecnolgico
Especializacin
23,96%
4,93%
Maestra
0,76%
Tcnico Profesional
0,19%
Doctorado
0,00%
183
184
Seguridad
Industrial:
Evaluacin,
Diseo,
Mantenimiento y Operacin de Procesos que
45
17
38
Conduzcan
a
Condiciones
Seguras
de
Trabajadores
Desarrollo de Sistemas Informticos
45
15
33
Proyectos Integrales de Gestin de Informacin y
45
13
29
Planeacin Estratgica
Diseo de Plantas Industriales
45
11
24
Evaluacin Tcnica y Econmica de Proyectos de
45
10
22
Inversin
Proyectos de Modernizacin de Plantas y
45
10
22
Procesos
Proteccin Ambiental
45
10
22
Formulacin y Evaluacin
de Proyectos
45
8
18
Industriales
Programacin de la Produccin y Mantenimiento
45
6
13
de Industrias
Anlisis, Diseos y Mejoramientos de Sistemas
45
6
13
Administrativos y Productivos
Anlisis del Entorno Econmico, Social y
45
5
11
Tecnolgico de la Empresa
Elaboracin de Estudios, Polticas y Planes de
45
5
11
Desarrollo a Escala Sectorial y Empresarial
Investigador
45
4
9
Establecer Planes y Programas de desarrollo
45
3
7
Empresarial
Procesar y analizar Informacin Estadstica
45
3
7
Docencia e Investigacin Cientfica
45
1
2
Manejo De Sistemas de Procesos industriales de
45
1
2
Mantenimiento
45
1
2
Gestin de Proyectos con Criterios ergonmicos
Fuente: Clculos estadsticos proyecto CSPC, 2007 con el paquete estadstico SPSS
100
100
75
25
Negociacin de Tecnologa
25
188
189
PROGRAMAS DE POSTGRADOS
El cuadro 8.12 muestra que para el ncleo de Ingeniera Industrial y Afines se
registraron en el SNIES 51 programas de Postgrados para el primer semestre del
ao 2006, de los cuales 4 son programas de Maestra y 47 de Especializacin, no
se registraron programas de Doctorado para el periodo en estudio. Los Programas
de maestras se encuentran ubicados en las ciudades de Bogot, Barranquilla y
Medelln; los programa de especializacin se ubican en las siguientes regiones:
Cundiboyacense 34.04%; Pacfica 23.40%; Antioquia 14.89%; Costa Atlntica
12.77%; Santanderes 6.38%; Eje Cafetero y Tolima 4.26% cada uno. En la tabla
siguiente se presentas cada una de las maestras y especializaciones
existentes.51-52
Cuadro 8.12 Ubicacin geogrfica de los Postgrados de Ingeniera Industrial
PROGRAMA
NIVEL DE FORMACIN
REGIONES
Especializacin
Santanderes
Especializacin
Cundiboyacense
Especializacin
Pacifica
Especializacin
Santanderes
Especializacin
Ocupacional
Especializacin
Cundiboyacense
Especializacin
Cundiboyacense
Especializacin
Cundiboyacense-Costa
Atlntica-Pacfica.
Especializacin
Cundiboyacense
Especializacin
Produccin
Especializacin
Tolima-Cundiboyacense
Especializacin
Antioquia
Especializacin
Costa Atlntica
Especializacin
Pacifica
Especializacin
Pacifica
Especializacin en Aseguramiento de la
Calidad
Especializacin
en
Auditoria
de
Programas de Prevencin de Riesgos
Profesionales
Especializacin en Competitividad para la
Calidad
en
en
Especializacin
en
Materiales y Procesos
Higiene
Ingeniera
Salud
de
Ingeniera
la
de
Especializacin
en
Ingeniera
de
Procesos Industriales
Especializacin
en
Ingeniera
de
Sistemas con Aplicaciones a Sistemas
Productivos
Especializacin en Ingeniera Industrial
nfasis en Procesos de Manufactura
190
Especializacin
Operaciones
en
Investigacin
de
Especializacin
Cundiboyacense
Especializacin
CundiboyacenseSantanderes
Especializacin
en
Logstica
Transporte Internacional
Especializacin
Costa Atlntica-Pacfica
Especializacin
Eje CafeteroCundiboyacense-TolimaAntioquia
Especializacin
Antioquia- Pacfica
Especializacin
Antioquia
Especializacin
Pacifica
Especializacin
Cundiboyacense
Especializacin en Produccin
Especializacin
Antioquia- Pacfica
Especializacin
Eje Cafetero
Especializacin
Cundiboyacense
Especializacin
en
Tcnicas
Computarizadas de Produccin
Especializacin
Antioquia
Especializacin
Antioquia
Especializacin
Cundiboyacense
Especializacin
Pacifica-Cundiboyacense
Especializacin
en
Logstica
Transporte Internacional
Especializacin
Costa Atlntica
Especializacin
Especializacin
Costa Atlntica
Pacifica
Maestra
Costa AtlnticaCundiboyacense
Maestra
Antioquia-Cundiboyacense
del
Especializacin
en
Mtodo
Administrativos de Produccin
Especializacin
en
Negocios
Internacionales con nfasis con Logstica
Internacional
Especializacin
en
Prevencin
de
Riesgos laborales
del
191
Segn datos del SNIES a primer semestre del ao 2006 existan 19 programas de
Tecnologa en Ingeniera Industrial, de los cuales el 63% son ofertados por
Instituciones de origen Privado y el 37% por instituciones Pblicas, estos
programas estn ubicados geogrficamente de la siguiente forma: el 26.3% en la
regin Pacifica, el 21.1% en la regin Cundiboyacense, el 15.8% en el
departamento de Antioquia, el 10.5% en los Santanderes y en el Eje cafetero en la
proporcin y el 15.9% restantes en los Santaderes, los Llanos Orientales y la
Costa Atlntica.
8.7.1PERFILES PROFESIONALES Y OCUPACIONAL
Para analizar los perfiles profesionales y ocupacionales se seleccionaron 12
programas de Tecnologa en Ingeniera Industrial como refleja el cuadro 8.13, de
los cuales el 75% ofrecen al egresado la formacin para desempearse como: jefe
de talleres y mtodos y en las funciones concernientes a higiene industrial y salud
ocupacional, por su parte el 58% le ofrece al tecnlogo en esta rea la formacin
para implementar sistemas de control de calidad; y solo el 8% ofrecen
directamente la formacin para desempearse como: Coordinador de planta,
Consultor de riesgos, Auxiliar de recurso humano, Administrador de almacenes
industriales, Asistente del departamento de planeacin y Administrador de
pequeas y medianas empresas, adems, de la preparacin para realizar las
funciones de predecir, especificar y evaluar resultados y toma de decisiones;
disear analizar, aplicar y mejorar sistemas industriales a personas, materiales y
equipos; automatizacin industrial y logstica industrial.
Cuadro 8.13 Perfiles Profesionales y Ocupacionales del Programa Tecnolgico en
Ingeniera de Industrial
PROGRAMAS
PORCENTAJE
FRECUENCIA
ANALIZADOS
(%)
PERFIL
Jefe de Talleres de Mtodo
12
75
12
75
12
58
Gerentes de Proyectos
Coordinador de Departamento de Produccin y
Operacin
Anlisis de Costos de Produccin
12
50
12
50
12
50
12
42
Supervisor de Procedimientos
12
33
Administrador Financiero
Jefe
de
Mantenimiento
Industriales
12
33
12
25
de
Empresas
192
Reconversin Industrial
12
25
Logstica Industrial
Supervisor de Produccin
Servicios
Asistente de Gerencia
12
25
12
25
12
25
12
25
12
17
12
17
12
17
Coordinador de Procesos
12
17
12
17
Coordinador de Planta
12
Consultara de Riesgos
12
12
12
12
12
12
12
Automatizacin industrial
12
Logstica Industrial
12
de
Bienes y/o
Disear productos
Jefe de Talleres de Mantenimiento
Mejoramiento
Continuo
de
Productivos
Proteccin Ambiental
Sistemas
Fuente: Clculos estadsticos proyecto CSPC, 2007 con el paquete estadstico SPSS
PROGRAMAS
ANALIZADOS
FRECUENCIA
PORCENTAJE
(%)
Supervisor de Operaciones
3
3
100
Jefe de Mtodos y Tiempos
3
3
100
Jefe de Produccin
3
3
100
Analista de Calidad
3
3
100
Fuente: Clculos estadsticos proyecto CSPC, 2007 con el paquete estadstico SPSS
8.7.6PERFILES PROFESIONALES
En los 7 programas de Tecnologa en Higiene y Seguridad Industrial
identificaron tres perfiles profesionales ofrecidos comnmente por todas
instituciones, los cuales son: disear y fomentar planes de seguridad en
instituciones, analizar los riesgos, disear, implementar, evaluar y mantener
medidas preventivas y de control de los riesgos para proteger la salud
194
se
las
las
las
del
* Observatorio laboral para la Educacin (Ministerio de la educacin Nacional), datos tomados del Sistema
Nacional de Informacin para la educacin Superior, primer semestre del ao 2006
La formacin basada en Normas de Competencia Laboral es un modelo que tiene como propsito central
formar individuos con conocimientos, habilidades, destrezas, valores y actitudes relevantes y pertinentes al
desempeo laboral. Se sustenta en procesos de aprendizaje y evaluacin, orientados a la obtencin de
resultados observables del desempeo.
195
100
50
50
Fuente: Clculos estadsticos proyecto CSPC, 2007 con el paquete estadstico SPSS
196
197
2007
I
En Operacin
de Plantas y
Procesos
Industriales
En
Mantenimiento
Industrial
En
Instrumentacin
y Control de
Procesos
Industriales
100
2008
2009
2010
TOTAL
II
II
II
40
80
50
90
70
90
420
40
80
50
90
70
90
420
20
40
20
40
30
40
190
320
390
II
220
1030
199
CAPTULO 9
ENTORNO DE INVESTIGACION DESARROLLO E INNOVACION
INTRODUCCION
En Amrica Latina sorprende que el PIB dedicado a I+D es de poco mas del 0.5%
y dos de las terceras partes del presupuesto de I+D procede de fondos pblicos,
mientras que en los pases desarrollados pertenecen en mayor medida a la
empresa privada tanto en su asignacin como ejecucin53. Los avances en
Colombia no pueden desconocerse. El pas ha hecho esfuerzos considerables en
investigacin bsica y aplicada, pero requiere un mayor compromiso con
actividades relacionadas a la I+D, en particular para promover actividades en
innovacin. De no invertir y generar un apoyo sistemtico del sector empresarial,
Colombia podra verse rezagada de pases como Per y Ecuador, Argentina, Chile
y Brasil que han sido lideres en los procesos y polticas en C &T, para lo cual hay
que sealar que el primero espera para el 2010 ser uno de los pases que mas
invierte en educacin.
Segn datos compilados por la Red Iberoamericana de indicadores de ciencia y
tecnologa (RICyT), pases como Estados Unidos y Corea destinan recursos
equivalentes al 3% y 4% de su Producto Interno Bruto para desarrollos en
investigacin. Para pases en va de desarrollo como Colombia, la ONU y la
UNESCO recomiendan invertir al menos el 1% del PIB en labores cientficas,
ciencia y tecnologa, gracias a la implementacin de una nueva ley de
financiamiento hoy dia en Colombia se destina una parte del PIB para apoyar
instituciones como Colciencias que entrega los recursos para desarrollar Ciencia y
tecnologa a travs de convocatorias permanentes. Sin embargo aun los
presupuestos asignados son pocos y existe una seleccin estricta de reas
prioritarias.
En este sentido es primordial que desde el Gobierno Nacional se establezcan
fuentes de ingreso constantes y seguras, adicionales a los presupuestos de los
gobiernos, para renovar el Sistema de en C &T +I del pas. Dentro del proyecto
de Ley que espera radicarse en el Congreso, se busca que a partir del ao 2007
funcione el Fondo Nacional de Financiamiento de la Investigacin, el Desarrollo
Tecnolgico y la Innovacin, garantizndole al sector ms de 60 millones de
dlares, que era el nivel de recursos que se tenia en 1994, y se abone el camino
para lograr la meta que plantea el documento Visin Colombia 2019, de invertir
para este ao el 1.5% del PIB.
La capacidad de una sociedad de adoptar nuevas tecnologas est vinculada con
la calidad de su sistema de enseanza superior. La enseanza superior es el eje
del proceso de desarrollo; sin embargo, la asistencia a los pases pobres suele
destinarse principalmente a las escuelas primarias. Los gobiernos deben fomentar
las actividades empresariales en las esferas de la ciencia, la tecnologa y la
Grupos
reconocidos
170
97
36
43
13
81
3
8
451
3.396
Participacin %
37.69
21.51
7.98
9.53
2.88
17.96
0.67
1.77
100.00
752.99
13.28
Grupos
reconocidos
86
29
7
13
0
38
2
1
176
1.445
Participacin
%
48.86
16.48
3.98
7.39
0.0
21.59
1.14
0.57
100.00
12.18
Fuente: Colciencias, CVLac, Clculos Agenda Regional de C &T +I de Bolvar, corte nov /05.
201
GRADO
OBTENIDO
ESPECIALIZACION
MAESTRIA
DOCTORADO
POSDOCTORADO
TOTAL
GRADUADOS
80
183
53
9
325
Fuente: Colciencias, Clculos Agenda Regional de C &T +I de Bolvar corte marzo de 2005.
Como se puede corroborar, la regin cuenta con una muy baja poblacin con
estudios de postgrado, por lo que el esfuerzo en ciencia y tecnologa debe ser tal
que se garantice un mayor apoyo a los programas de formacin en esta materia,
como lo documenta el O Cy T en su libro de indicadores en Ciencia y Tecnologa
(2005),la formacin doctoral es en todo el mundo una estrategia educativa
encaminada a formar investigadores. Pues con una estrategia de formacin
inconstante e insuficiente, es imposible alcanzar los niveles de competitividad que
el mundo contemporneo est demandando.
9.1 PROYECTOS DE INVESTIGACION EN EL SECTOR PETROQUIMICO.
9.1.1 GUBERNAMENTALES
Como resultado de los grupos de investigacin Cientficos y Tecnolgicos
reconocidos por COLCIENCIAS en el ao 2007; se hallaron 2.352 grupos de
investigacin en total; de los cuales 34 pertenecen a las reas que tienen relacin
con la petroqumica, este valor corresponde a un 1.44% del total.
Los grupos de Investigacin fueron clasificados en diferentes categoras A, B y C;
dependiendo del ndice de excelencia establecido mediante la aplicacin de
indicadores de calidad.
202
2
3
5
6
7
tem
8
10
11
12
13
Grupo
Grupo de Energas Alternativas
y Biomasa
Centro
Categora
Universidad
Popular del
Reconocido
Cesar
Grupo de Investigacin del Universidad
C
carbn
del Atlntico
Laboratorio de Investigaciones Universidad de
en
Catlisis
y
Nuevos Cartagena
C
materiales LICATUC
Grupo de Investigacin en Universidad
Asfaltos (GIAS)
Industrial
de
C
Santander
Ciencia y Tecnologa del Universidad
C
Carbn
del Valle
Qumica y Fsica de Celdas de Universidad
B
Combustible
del Valle
Termodinmica Estadstica y Universidad
B
Simulacin Molecular
del Valle
Grupo
Centro
Categora
Centro de Investigaciones en
Universidad
Simulacin y Control
Industrial
de
B
de Procesos
Santander
Universidad
Grupo de Procesos Qumicos y
Nacional
de
A
Bioqumicos
Colombia
Grupo de Investigacin en
Universidad
Comportamiento de Fases Surcolombiana
C
COFA
Universidad
Informtica para Hidrocarburos Industrial
de
C
Santander
Grupo de Investigacin en
Universidad
Exploracin y Explotacin de
Industrial
de
B
Hidrocarburos
Santander
Grupo de Investigacin en
Universidad
B
Ciudad
Valledupar
Barranquilla
Cartagena
Bucaramanga
Cali
Cali
Cali
Ciudad
Bucaramanga
Bogot
Neiva
Bucaramanga
Bucaramanga
Neiva
203
Pruebas de Pozos
14
Modelamiento de Procesos
Hidrocarburos
15
Yacimientos de Hidrocarburos
16
Energa, Transformacin
Qumica y Medio Ambiente
Surcolombiana
Universidad
Industrial
de
B
Santander
Universidad
Nacional
de
B
Colombia
Universidad de
Reconocido
Pamplona
Bucaramanga
Medelln
Pamplona
Fuente: Colciencias, GrupLac, Clculos Agenda Regional de C &T +I de Bolvar, corte nov /05.
7%
7%
7%
7%
13%
7%
32%
20%
Barranquilla
Bogot
Bucaramanga
Cali
Medelln
Neiva
Pamplona
Valledupar
204
7%
13%
7%
7%
20%
13%
33%
Universidad De Pamplona
Universidad Surcolombiana
205
Grupo
Energas
Alternativas
Biomasa
de
y
Grupo
de
Investigacin del
carbn
Laboratorio
de
Investigaciones
en Catlisis y
Nuevos
materiales.
Grupo
de
Investigacin en
Asfaltos (GIAS)
Ciencia
Tecnologa
Carbn
y
del
Qumica y Fsica
de Celdas de
Combustible
*Biocombustibles
*Diseo Industrial y Planta Piloto
*Efluentes Gaseosos y
*Emisiones a la atmsfera
*Gestin Ambiental y Energtica
*Nuevos Materiales Adsorbentes
y Catalticos
*Recursos Naturales Energticos
*Biocombustibles
*Coquizacin
*Extraccin e hinchamiento en
solventes orgnicos
*Procesos de Beneficio y de
Transformacin del carbn
*Usos no- energticos
*Caracterizacin de emisiones
gaseosas.
*Procesos
de
combustin
cataltica.
*Procesos de hidrotatamiento.
*Desarrollo
de
materiales
catalticos y de restauracin.
*Caracterizacin de materiales.
*Tratamiento
de
efluentes
acuosos
residuales
por
fotocatlisis heterognea.
*Procesos de Beneficio y de
Transformacin del carbn
*Procesos
de
combustin
cataltica.
*Procesos de hidrotatamiento.
*Caracterizacin de materiales.
*Tratamiento de efluentes acuosos
residuales
por
fotocatlisis
heterognea.
Porcentaje
de las lneas
relacionadas
con el Sector
17
25
50
100
*Beneficio
*Caracterizacin
*Combustin
*Licuefaccin.
*Caracterizacin
*Combustin
*Licuefaccin
75
*Electrolitos Slidos y
Conductores Protnicos
*Materiales para celdas de
combustible: Electrodos
50
206
Termodinmica
Estadstica
y
Simulacin
Molecular
Centro
de
Investigaciones
en Simulacin y
Control
de Procesos
Grupo
Procesos
Qumicos
Bioqumicos
de
y
Grupo
de
Investigacin en
Comportamiento
de Fases - COFA
Informtica para
Hidrocarburos
Grupo
Investigacin
Exploracin
de
en
y
*Modelacin y Simulacin de
Procesos Termodinmicos y
Cinticos
*Simulacin Molecular
*Termodinmica
Molecular
Estadstica
*Modelacin y Simulacin de
Procesos Termodinmicos y
Cinticos
*Termodinmica Molecular y
Estadstica
67
75
*Biomasa y Biocombustibles
*Polmeros y procesos de
polimerizacin.
28
*Anlisis de Productividad en
Yacimientos de Hidrocarburos
*Comportamiento de Fases en
Sistemas de Produccin de
Hidrocarburos
*Crudos pesados
*Evaluacin de yacimientos de
gas asociado a mantos de
carbn
*Gestin Ambiental en el sector
Hidrocarburos
*Optimizacin de procesos
mediante Inteligencia artificial
*Simulacin y caracterizacin
avanzada de yacimientos
naturalmente fracturados
*Sistemas de informacin
geogrfica aplicada a
Hidrocarburos.
67
100
*Produccin, Tratamiento y
transporte de Hidrocarburos
207
Explotacin
de
Hidrocarburos
Grupo
Investigacin
Pruebas
Pozos
de
en
de
Modelamiento de
Procesos
Hidrocarburos
Yacimientos de
Hidrocarburos
Energa,
Transformacin
Qumica y Medio
Ambiente
Tuberas.
*Produccin, Tratamiento y
Transporte de Hidrocarburos
*Proteccin Ambiental Para la
Industria de Hidrocarburos
*Transporte y Medicin de Gas
*Anlisis de Presiones de Fondo
*Evaluacin de tcnicas de
derivacin de datos de presin
*Interpretacin de pruebas de
presin
*Optimizacin de produccin
*Pruebas de presin en
yacimientos gasiferos
*Yacimientos naturalmente
fracturados
*Yacimientos sensibles a los
esfuerzos
*Optimizacin de produccin
*Pruebas de presin en
yacimientos de gas.
*Yacimientos naturalmente
fracturados
*Ingeniera de Gas
*Modelamiento Geoestadstico
*Modelamiento de Sistemas
Hidrocarburo Salmuera
*Modelamiento de Yacimientos
Naturalmente Fracturados
*Modelamiento y Optimizacin de
Procesos Hidrocarburos en
Superficie
*Precipitacin de Slidos
*Simulacin Numrica de
Procesos
*Simulacin Numrica de
Yacimientos
*Termodinmica Avanzada
*Yacimientos Cercanos al Punto
Crtico
*Ingeniera de Gas
*Modelamiento Geoestadstico
*Modelamiento de Sistemas
Hidrocarburo Salmuera
*Modelamiento de Yacimientos
Naturalmente Fracturados
*Modelamiento y Optimizacin de
Procesos Hidrocarburos en
Superficie
*Simulacin Numrica de
Yacimientos
*Aspectos Geomecnicos de la
Ingeniera de Yacimientos
*Gas Natural y Biocombustibles
*Petrofsica y Dao de Formacin
*Aspectos Geomecnicos de la
Ingeniera de Yacimientos
*Gas Natural y Biocombustibles
*Agroindustria
*Combustibles Alternativos
*Creacin de Microempresas
Derivadas de la Produccin
Agroindustrial
*Lquidos Inicos
*Oleoquimica
*Reciclaje Termoqumico de
Plsticos
*Transformacin Qumica.
*Combustibles Alternativos
*Oleoquimica
40
43
60
65
28
Fuente21*: Colciencias 2007, CVLac, 2007 Clculos Agenda Regional de C &T +I de Bolvar, corte
nov /05.
21* Informacin extrada plataforma de Scientic de Colciencias, 2007 fuente DIGICYT,GRULAC
208
48,00%
Medellin
Cali
12,00%
Bucaramanga
12,00%
Manizales
Bogot
8,00%
8,00%
Valledupar
4,00%
Ibagu
4,00%
Barranquilla
4,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
209
LINEAS DE INVESTIGACIN
Lnea de Laboratorio
Biocombustibles
Materiales Nanoestructurados
Biomasa y Biocombustibles
Biotecnologa Ambiental
Microbiologa Industrial
Biotecnologa Vegetal
Modelacin
y
Simulacin
Termodinmicos y Cinticos
Biotecnologa y Bioprocesos
Modelaje Molecular
Caracterizacin
Catlisis Heterognea
Celdas de combustible
Modelamiento y Simulacin
de
Procesos
210
Combustin
Control avanzado
biolgicos
aplicado
la
generacin
Coquizacin
Oleoqumica
de
Destilacin Reactiva
Diseo de Equipos
Diseo de Procesos
Produccin Ms Limpia
Productos Naturales
Energa
Energas alternativas
Especialidades Qumicas
Extraccin
orgnicos
hinchamiento
en
Recursos naturales
Fermentaciones
211
Fermentaciones Industriales
Residuos Slidos
Simulacin Molecular
Gestin Ambiental
Sistemas Complejos
Ingeniera Bioqumica
Textiles
Trazas
de
Compuestos
Licuefaccin
Lnea de aguas
Lnea de aire
Fuente: Clculos estadsticos proyecto CSPC, 2007 con el paquete estadstico SPSS
212
Bucaramanga
37,50%
Neiva
25,00%
25,00%
Medelln
Cali
0,00%
12,50%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
LINEAS DE INVESTIGACIN
Modelamiento y Optimizacin de Procesos
Hidrocarburos en Superficie
procesos
mediante
Crudos pesados
Produccin, tratamiento
hidrocarburos
transporte
de
213
Dao a la Formacin
Economa de la energa
Modelamiento
Salmuera
de
Sistemas
Hidrocarburo
215
Innovacin en proceso
(%)
22
78
Innovacin en
Productos (%)
67
22
Promedio
(%)
44
50
11
0
56
67
33
33
11
44
28
11
22
17
11
0
11
22
0
22
78
11
22
0
22
39
11
22
0
22
44
33
39
Sustancias
qumicas
bsicas
Diseo
de
produccin y
procesos
Adquisicin de
tecnologas
transversales
60.1
31.2
Adquisicin de
tecnologas
incorporadas a
capital
0.8
I&D
47.5
Capacitacin
tecnolgica
67.6
Centro Acadmico
Asesoria y Consultoria
EL ICIPC cuenta con un equipo humano altamente calificado, con formacin y
experiencia internacional, distinguido por la innovacin, liderazgo, crecimiento
integral, cooperacin, objetividad e imparcialidad en los servicios. Por lo tanto
podemos ofrecer apoyo, gestin, asesora y consultora, en el diagnstico y
optimizacin de procesos, solucin de problemas tcnicos, seleccin de
materiales, estudios de viabilidad tecnolgica y transferencia de tecnologa, entre
otros servicios, como factor clave de xito y condicin necesaria para la
satisfaccin de los clientes.
Proyectos COLCIENCIAS ICIPC
Actualmente el ICIPC desarrolla los siguientes proyectos confinanciados por
COLCIENCIAS en el marco de su Programa estratgico de las cadenas
productivas: plsticos, cauchos, petroqumica, pinturas, tintas y fibras 2006 2008.
Unin Plstica Ltda.- Cali: Incremento de productividad en la planta de
inyeccin.
.Plsticos Rimax S.A.-Cali: Incremento de productividad en la planta de
inyeccin.
Biofilm S.A -Cartagena :Optimizar el empleo de reciclado en pelcula BOPP.
ICIPC-Medelln, Bogot Desarrollo de un polmero biodegradable con base en
almidn y protenas para el moldeo por inyeccin.
El Sena y el ICIPC firmaron un convenio el presente ao, con el fin de impulsar el
desarrollo de las empresas Pymes del sector de plstico en el pas, mediante la
definicin de proyectos de productividad e innovacin y la asesora tcnica
especializada por parte del ICIPC a las empresas. A la convocatoria pblica se
inscribieron 42 empresas nacionales, 14 llenaron todos los requisitos y
219
fundamental
mediante
el desarrollo de
cinco
respuestas a las solicitudes del negocio, para producir cada vez ms, con mayor
calidad y a menor costo.
221
de crudos
al segregarlos
222
223
224
conversin con las CTN, los grandes grupos financieros e industriales nacionales
fueron, principalmente, los que pudieron enfrentar esta situacin. De esta manera,
se vio promovido un tipo particular de inversin en el pas: la de la fraccin
dominante de la iniciativa privada nacional en alianza con las CTN.
Como consecuencia de esto se dio la alta concentracin de la produccin por
firma y planta en el sector petroqumico secundario. Las grandes empresas que
dominaron este sector fueron las que mejor aprovecharon las polticas adoptadas
por el gobierno para favorecer el desarrollo industrial del pas (medidas
proteccionistas, polticas de bajos precios para los Productos Petroqumicos
Bsicos e insumos energticos, e importaciones subsidiadas de Productos
Petroqumicos Bsicos), dado que la poltica de desarrollo regional ha
condicionado las ventajas fiscales a la exportacin de una parte de la produccin
de la empresa.
Una parte importante de la produccin de Productos Petroqumicos Bsicos la
constituye el amoniaco, insumo esencial para la elaboracin de fertilizantes
nitrogenados. El precio interno del amoniaco correspondi al claro objetivo de
favorecer el desarrollo agrcola del pas. Sin duda, parte del crecimiento
econmico del sector moderno de la agricultura y de la agroindustria en Mxico
fue resultado de la poltica de produccin y distribucin de fertilizantes a bajo
precio.
En el periodo 1970-1982, ante la enorme presin de la demanda del sector
secundario, en trminos de volumen y diversidad de Productos Petroqumicos
Mexicanos, los esfuerzos del Petrleo Mexicano para lograr la autosuficiencia en
esta rea fueron continuos y crecientes.
La capacidad se increment de 2.4 millones de toneladas en 1970 a 14.9 millones
de toneladas en 1982, mientras que el nmero de plantas pas de 37 a 92. La
produccin total aument y se diversific de 1.9 millones de toneladas y 26
productos, a 10.6 millones de toneladas y 40 productos en el mismo periodo y de
1.5 a 7.7 millones de toneladas si se excluye el anhdrido carbnico venteada, lo
que signific un ritmo medio de crecimiento anual de 15.2%, comparando con
6.8% para el sector industrial en su conjunto.
La fuerza laboral de Petrleos Mexicano en el rea petroqumica se amplio de
1550 a 18213 personas de 1970 a 1982.
El costo fuerte y rpido desarrollo de la Industria Petroqumica Bsica fue muy
elevado para el Estado de Petrleos Mexicano, principalmente en trminos de
inversiones en unidades productivas, plantas de almacenamiento y sistemas de
transporte, pago de regalas por transferencia de tecnologa, investigacin
cientfica y desarrollo tecnolgico, y capacitacin de personal altamente calificada.
226
228
230
inmigrantes centroeuropeos que posean los conceptos y las tcnicas para dar
inicio a determinadas actividades productivas (especialmente pinturas), que con el
tiempo llegaron a conformar la base del sector qumico venezolano. Solo a
principios de la dcada de los cincuenta esta industria se desarrolla con mayor
vigor.
A partir de 1953, el gobierno venezolano, opta por un mayor aprovechamiento
industrial del gas natural y ciertos derivados del petrleo a travs de los procesos
petroqumicos. Para lograrlo, se cre en1956 el Instituto Venezolano de
Petroqumica (IVP), originalmente adscrito al entonces Ministerio de Minas e
Hidrocarburos, transformado en 1977 en Petroqumica de Venezuela, S.A.
(PEQUIVEN S.A.), bajo responsabilidad directa y filial de Petrleos de Venezuela,
S.A. (PDVSA). Este instituto autnomo, inici sus operaciones con la fabricacin
de fertilizantes en el primer complejo petroqumico del pas, ubicado en Morn.
A partir de los aos 60 el IVP comienza a impulsar la promocin de empresas de
capital mixto para el desarrollo de proyectos de segunda y ulterior transformacin
de los hidrocarburos; pero esto se formalizo solo hasta finales de esta dcada,
cuando se instala el segundo complejo petroqumico del pas, El Tablazo, ubicado
en el estado Zulia.
En 1968, se inici la modalidad de empresas mixtas entre el sector estatal y el
sector privado nacional e internacional, especialmente en los sectores de fibras
qumicas, resinas y materiales plsticos.
En 1974, comienzan los estudios para reestructurar la petroqumica estatal, se
constituy el Consejo Nacional de la Industria Petroqumica (CONIP), y la
Comisin Evaluadora de los Proyectos para la Industria Qumica y Petroqumica
de la Regin Nor-Oriental (COPENOR). El proceso de conversin del Instituto
Autnomo IVP a una sociedad mercantil annima, denominada Petroqumica de
Venezuela, S.A. (PEQUIVEN) de carcter estatal adscrita al Ministerio de Energa
y Minas se lleva a cabo durante 1977. De esta manera, PDVSA asuma la
responsabilidad y control de las operaciones de la petroqumica estatal y
PEQUIVEN finalmente se converta en filial de PDVSA. Desde entonces, el
proceso de expansin de la industria petroqumica nacional contina bajo la
modalidad de inversiones conjuntas de PEQUIVEN y sus aliados privados,
constituyendo as nuevas empresas mixtas, o de inversiones propias de
PEQUIVEN. En esta etapa se ampla la oferta de productos a rubros tales como:
olefinas, cloro-soda, polietilenos, polipropileno, PVC, xido de etileno y glicoles, y
se consolida la participacin de capital internacional, que junto con el Estado es la
base del crecimiento de este sector.
A finales de los ochenta, se inicia la manufactura de aromticos con la produccin
de benceno, tolueno y xileno en el Complejo BTX de la Refinera El Palito, el cual
permite integrar aguas arribas las cadenas de detergentes y anhdrido ftlico,
dando inicio as, a un moderado desarrollo de la industria petroqumica en
Venezuela a partir de productos derivados de corrientes de refinera62.
La industria petroqumica nacional se consolida durante la dcada de los noventa,
con una mayor participacin en el mercado internacional, concentrndose
233
Olefinas y Derivados
Pequiven posee actualmente una capacidad instalada de 600 MTMA de etileno
destinado fundamentalmente al suministro interno en El Tablazo. En cuanto al
Propileno su capacidad es de 260 MTMA, siendo su produccin dependiente de la
dieta de alimentacin a las plantas y destinada igualmente a clientes en El
Tablazo, con eventuales exportaciones. Para los polietilenos (alta, baja y lineal),
se cuenta con una capacidad disponible de 370 MTMA, en el caso de los glicoles
se tiene una capacidad instalada de 89 MTMA. La capacidad instalada de
polipropileno alcanza las 84 MTMA.
El suministro de gas natural y gas rico en etano (GRE) al Complejo es realizado
por PDVSA Gas (occidente). Este insumo es tratado en las unidades de LGN y
PPE para acondicionarlo como materia prima para los procesos de fabricacin de
etileno y propileno; a la vez, es insumo principal en la generacin de electricidad
para el proceso de electrlisis de la sal (NaCl), la cual es suministrada al Complejo
va martima por la empresa Produsal. El resultado de esta electrlisis es la
generacin de Cloro (lquido y gaseoso) para la produccin de vinilos clorados y la
purificacin de agua de consumo humano.
Otros productos derivados de este proceso son el cido clorhdrico (32% de
concetracin), el cual es utilizado en la industria metalmecnica; la soda caustica
lquida (50% de concentracin), de amplio uso a nivel industrial general; y el
hipoclorito de sodio (12% de concentracin) para la industria de detergentes
principalmente.
La produccin de etileno y propileno es destinada principalmente a la generacin
de resinas plsticas, glicoles y vinilos clorados. Pequiven ha contemplado entre
235
Fertilizantes
El gas natural, en el Complejo Petroqumico Morn, es la materia prima para el
proceso de sntesis de amonaco, que a su vez da inicio a la manufactura de la
urea (fertilizantes nitrogenados), hasta llegar a la formulacin de mezclas NPK,
con la incorporacin de cido fosfrico. De igual forma lo componen las sales
potsicas de importacin. La produccin de cido fosfrico, se deriva del
tratamiento de la roca fosftica, extrada de la mina de Riecito, con el cido
sulfrico obtenido de la sntesis del azufre proveniente de las distintas refineras
del pas.
Productos Industriales
A partir de la disponibilidad de metanol en el mercado nacional se han
desarrollado industrias privadas orientadas a la produccin de urea formaldehdo.
Actualmente, est en proyecto la instalacin de una nueva planta en el oriente del
pas. Adems, se adelantan estudios orientados al desarrollo de los derivados del
metanol, tales como: acrilonitrilos, etileno, propileno, cido actico,
polietilentereftalato, entre otros. La produccin de petroqumicos proveniente del
Complejo Morn est agrupada en: Fertilizantes Nitrogenados, Fertilizantes
Fosfatados y Productos Industriales. En el Complejo Petroqumico Anzotegui
(Jose) la produccin est agrupada en dos renglones: Fertilizantes y productos
industriales, el primero de ellos se realiza a travs de la empresa mixta Fertinitro
desde el ao 2001, con una produccin de 707 MTMA de amonaco lquido y 562
MTMA de urea granulada.
Operaciones de PROESCA
PROESCA es una unidad estratgica de negocios creada dentro de la estructura
de PDVSA, con la finalidad de promover la industrializacin de corrientes de
refinacin para desarrollar cadenas de especialidades petroqumicas, que
permitan la diversificacin, ampliacin y el fortalecimiento de la industria
petroqumica nacional. Actualmente, est conformada por tres empresas mixtas:
236
237
240
241
Los pases europeos en general son mercados maduros para la industria del
plstico, de manera que ya est mostrando un crecimiento bajo en capacidad
instalada de produccin de plsticos y se espera moderado en el futuro.
En Europa, el crecimiento de la demanda de plsticos actualmente es razonable,
lo cual implica que an es un negocio rentable. Aunque en el aspecto de materias
primas Europa presenta desventaja competitiva, las estrategias de las empresas
es buscar su eficiencia operativa a travs de mejora de costos, integracin,
eficiencia logstica y aprovechamiento de activos existentes.
El enfoque est centrado en el mercado domstico, de manera que estn
altamente orientados al servicio al cliente e integrndose con clientes estratgicos,
ofreciendo flexibilidad, consistencia de producto, asistencia tcnica, fiabilidad de
suministro adaptndose a sus necesidades.
Por otro lado, tienen la ventaja competitiva de la tecnologa y mantienen una
innovacin continua en productos, adaptndose a necesidades especficas de
clientes y desarrollando nichos de mercado.
Europa, tal vez es el continente con mayor nivel de exigencias regulatorias y
medioambientales, razn por la que la industria petroqumica ha respondido con
un compromiso de progreso, el cual involucra acciones de mejora en eficiencia
energtica y emisiones de CO2, reciclado de plsticos y mejora de la seguridad.
9.9 PERSPECTIVAS DE LA INDUSTRIA PETROQUIMICA COLOMBIANA
A principios de la dcada de los 60 comenz el despegue de la industria
petroqumica en Colombia. Los primeros proyectos fueron la instalacin de
factoras pequeas para la produccin de fertilizantes nitrogenados como rea y
nitrato de amonio, a partir de gas natural; fertilizantes compuestos de tipo N-P-K y
negro de humo. Posteriormente, se establecieron plantas para obtener productos
intermedios como cloruro de polivinilo, poliestireno,anhdrido ftlico y algunos
plastificantes.
Hacia finales de los aos 60 y principios de los 70 entraron en operacin, en el
CIB, algunas unidades de proceso para la produccin de etileno, aromticos
(tolueno, benceno, orto-xileno y xilenos mezclados), ciclohexano y alquilato
detergente, poliestireno de baja densidad y caprolactama. Por parte del sector
privado se instalaron Monmeros Colombo Venezolanos, Petroqumica
Colombiana hoy da Mexichem, Amoniaco del Caribe y Abonos Colombianos,
todas ellas en la Costa Caribe. Desde entonces el desarrollo de la petroqumica en
Colombia ha sido bastante precario debido a varias circunstancias que la hicieron
poco atractiva para la inversin estatal y privada. Primeramente, las crisis
petroleras del 73 y del 79 que implicaron incrementos y volatilidad en el precio del
crudo, en una etapa en la que el pas se haba convertido en importador de
petrleo. Adems, las condiciones desfavorables del mercado, con precios bajos y
capacidad de produccin ociosa, en plantas con economas de escala bastante
altas, desestimularon cualquier inters sobre el sector.
242
Descripcin
Fortalecimiento de la masa crtica en aspectos relacionados con las
ingenieras aplicadas a la industria de la cadena.
Programa de cooperacin para la innovacin y desarrollo tecnolgico
entre las empresas del Sector y las Universidades.
Desarrollar sistemas ms giles de vigilancia tecnolgica.
Apropiacin y buen uso de los sistemas de proteccin intelectual.
Creacin de un CDT sectorial orientado al mejor uso de las
capacidades de I+D existente en la regin.
Ampliacin de la refinera de Ecopetrol.
Proyecto de desarrollo de proveedores locales para las empresas del
Sector petroqumico.
Desarrollo de sistemas de informacin, comunicacin y software y el
establecimiento de bases de datos que alimenten sistema intranet.
Desarrollo y consolidacin del cluster petroqumico-plstico.
abreviatura
V1
V2
V3
V4
V5
V6
V7
V8
V9
243
10
V10
Como ejercicio se presenta el siguiente cuadro 9.10 para ver las similitudes y
diferencias que separan la petroqumica Colombiana y la Estadunidense la mayor
del mundo, permitiendo ver como el principal factor diferenciante y mas relevante
la participacin extranjera que Estados Unidos le ha dado a este Sector de su
economa y la poca intervencin estatal.
Cuadro 9.10 Estados Unidos y Colombia: semejanzas y diferencias en la industria petroqumica
bsica
__________________________________________________________________
Estados Unidos - Colombia
__________________________________________________________________
Rico en energa Rico en energa
Nacin fronteriza Nacin no fronteriza
Economa fuerte Economa dbil
Pas desarrollado Pas en desarrollo
Poca intervencin estatal Mucha intervencin estatal
Participacin extranjera Slo participacin estatal
Activo socio comercial de E.U. Activo socio comercial de E.U.
244
OBSERVACIONES Y CONCLUSIONES
1-Con relacin al entorno econmico y tecnolgico, el Sector Petroqumico
Colombiano representado en las empresas estudiadas muestra un desarrollo de
tecnologa actualizado muchas de ellas Dow, Monomeros, Dexton, Petco, Propilco
poseen programas de actualizacin que contratan directamente con los
proveedores o con las casas matrices. La tecnologa bsicamente satisface la
productividad, las actividades de cooperacin para la innovacin en el Sector
Petroqumico se realiza con entidades externas o con las casas matrices dentro
de un marco legal protegido generalmente con Patentes, las actividades de
cooperacin en investigacin desarrollo e innovacin se llevan a cabo
principalmente con el Instituto Colombiano para el desarrollo del plstico y caucho,
Instituto de investigaciones del petrleo ICP y la corporacin de investigaciones en
Asfaltos Corasfaltos, el apoyo con centros o laboratorios especializados en las
universidades se hace mas notorio en el centro del pas, aun en la Costa Caribe
es inexistente o insuficiente.
2-Las empresas del sector petroqumico colombiano poseen polticas integrales de
responsabilidad con el medio ambiente, salud y seguridad. Poseen un diseo de
estructura organizacional flexible con uso de estrategias adaptadas y
diferenciadoras para atender la necesidad de sus clientes nacionales e
internacionales. Con relacin a los modelos de gestin estos buscan responder
las necesidades de sus clientes externos.
3-Para las empresas estudiadas la cultura de la calidad de sus productos es un
compromiso total, ven en ella una responsabilidad, adquirindola en forma
general.
4-Desde el punto de vista de gestin humana a nivel de procesos de seleccin y
ascensos del personal operario existen polticas claramente definidas. Utilizan
mecanismos como pasantes de universidades locales y nacionales que poseen
capacidades intelectuales y habilidad para los procesos que se desarrollan en el
interior de las mismas. Se concuerda que el tipo de profesional que debe
fortalecerse conceptualmente para la competitividad e innovacin son los
ingenieros.
5-Se puede notar que de manera general los directivos de las empresas del sector
son profesionales que han sido formados por las mismas empresas y que gracias
a sus habilidades y competencias las propias empresas han venido formando
hasta ocupar cargos de alta direccin.
246
248
250
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