CONTENIDO DEL VDEO: CMO TRABAJAR EN EQUIPO?

QU SIGNIFICA TRABAJAR EN EQUIPO?

Primero analizaremos lo que no es.
1.- No significa trabajar juntos. El hecho de que tres personas se renan o coincidan en el mismo lugar
no quiere decir que trabajen en equipo, simplemente significa que trabajan cerca.
2.- No significa tampoco que desarrollen el mismo trabajo al mismo tiempo. Pueden estar dos personas
trabajando en la misma tarea y estarlo haciendo al mismo tiempo, pero eso no significa que trabajen en
equipo.
Trabajo en equipo es:
Un grupo de personas con un objetivo que persiguen y estn de acuerdo con el y buscan la forma ms
eficiente de coordinarse para conseguirlo con la participacin de todos y por eso se ayudan entre s.
En un equipo las palabras ms importantes son:
Unin
Comunicacin
Coordinacin
Involucramiento
Solidaridad
Fraternidad

Participacin
Resultados

Por qu trabajar en equipo?

A) Es una necesidad humana

Todos vivimos siempre en grupos. Ya sea con la familia, trabajo, escuela, etc., somos
miembros de varios al mismo tiempo y es necesario que as sea si no queremos vivir en
continuo rechazo. Por ello es indispensable que aprendamos las reglas para una mejor
convivencia.

El espritu solidario de apoyo entre las personas ayuda a que los objetivos de los grupos se
logren con mayor efectividad. Y la convertirnos en individuos que se nos facilita el trabajo en
equipo, nos permite ser miembros tiles y valiosos dentro de las agrupaciones a las que
pertenecemos.

B) Se crea un ambiente ms agradable

Donde las personas han aprendido a trabajar en equipo, el espacio se convierte en un lugar
agradable; las personas se sienten a gusto en lo que hacen, el trabajo se vuelve menos tedioso
y pesado, el ambiente es el que desearan tener en sus casas y en todos los lugares donde
deben estar mucho tiempo. Donde las personas se ayudan es donde todos deseamos estar y
todos quisiramos pertenecer.

C) Se logra ms con menos esfuerzo

Cuando las personas trabajan unidas en una tarea, esta se realiza mejor y en menos tiempo.
Cmo es posible que suceda esto? No parece lgico! Lo que ocurre es que se da un
fenmeno que se llama sinergia, que se representa a travs de la suma de esfuerzos.

El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo y nos hace ms eficientes y esto es su
principal beneficio. Ya que.La unin hace la fuerza.

Cmo podemos trabajar en equipo?

Para esto es necesario conocer cules son las barreras que afectan el trabajo en equipo y
cules son los requisitos para hacerlo.

REQUISITO 1. TENER UN OBJETIVO EN COMN CONOCERLO Y ESTAR DE ACUERDO

Obstculo.Cada persona tiene objetivos propios en el equipo y no estn

de acuerdo.

En una familia donde el padre, la madre y cada uno de los hijos tienen sus ideas y objetivos
personales y entre ellos no existe ningn objetivo en comn, es decir, cada quien jala para su

lado, piensa y hace siempre lo que le conviene, difcilmente ese barco va a llegar a puerto
seguro lo ms probable es que naufrague, Por qu? porque sus objetivos son distintos.

Esto pasa igual en el departamento de una empresa cuando el jefe y sus colaboradores tienen
diferentes objetivos en el trabajo no puede haber espritu de equipo pero solo deben de
ponerse de acuerdo sobre el objetivo que persigue el departamento sino que deben de
mantener informados a todos los empleados sobre estos para que los conozcan.

Cmo caminaran dos personas juntas si no estuvieran de acuerdo?

CAUSAS PARA NO TENER UN OBJETIVO EN COMN:

a.- CUANDO EL EQUIPO:

1. Se siente unido entre s pero separado de la empresa a la cual no siente que pertenece: no es
su empresa, es de los jefes; su objetivo es trabajar para mantenerse.
2. Est acostumbrado a no escuchar, no sienten que pueden externar sus opiniones porque no
sern atendidas.
3. No siente el trabajo como un compromiso, sino como una carga que hay que llevar a cuestas.
Generalmente dan el mnimo de su esfuerzo.
4. Considera que el jefe solo piensa en sus intereses personales, y no le importa los intereses de
los dems.

b.- CUANDO EL COLABORADOR

1. Mantiene una actitud pasiva, no aporta ideas porque siente que no sern tomadas en cuenta.
2. La falta de confianza en s mismo le dificulta expresar sus opiniones.
3. No se compromete, acepta el mnimo de responsabilidad, se ve a s mismo como un empleado
solamente.
4. Considera que el jefe no le preocupa lo que piense el empleado.

REQUISITO 2. COOPERACIN

Obstculo.- Egosmo

No puede haber trabajo si no existe voluntad para cooperar. Cuando algn miembro del
equipo, es una persona egosta que nada ms ve lo que le afecta y solo piensa en ella y se
olvida de los dems.

El espritu de cooperacin es un requisito indispensable para poder hacer equipo. Todos

necesitamos de todos, esto es una realidad, tanto en una empresa como en un grupo social.

Una persona cooperativa es quien est dispuesta en todo momento a ayudar a quien lo
necesita.

CAUSAS DE LA FALTA DE VOLUNTAD PARA COOPERAR

a.- CUANDO EL EQUIPO:

1. Piensa que el jefe no puede obligarlo a dar ms de lo que su horario y funcin de trabajo exige.
2. Rechaza las exigencias a cooperar mostrando actitudes pasivas, trabajando con lentitud y
desinters.
3. Cuando el equipo siente que el mostrarse cooperador, solo le generar ms trabajo.

b.- CUANDO EL COLABORADOR

1. Piensa que si se muestra cooperador los dems abusaran de su disponibilidad.

2. Mantiene una actitud negativa en general.
3. Piensa que ser cooperador lo delatar como una persona servil o rastrera.

Necesitamos aprender a cooperar para que las metas de nuestros equipos se logren.

REQUISITO 3. COMUNICACIN

Obstculo.- Rumores, chismes.

Para que un grupo pueda funcionar es indispensable que entre sus miembros exista una comunicacin
permanente. Dentro de las agrupaciones donde no existe la sana comunicacin empieza a aparecer los
rumores y chismes. Entonces es necesario que siempre demos nuestro punto de vista, sugerencias y
opiniones de una manera directa y valiente, y que aprendemos a escuchar a los dems miembros tambin.

Solamente de esta forma no ser necesario el rumor, chisme, mal entendido o cualquier otro defecto de
comunicacin.

CAUSAS DE LAS FALLAS EN LA COMUNICACIN

a.- CUANDO EL EQUIPO


1. Hace de los rumores y chismes un hbito y todo se comenta as en la empresa.
2. Se acostumbra a que se digan burlas y crticas en pblico.
3. Dedica parte de su tiempo a las habladuras y plticas en los pasillos ante la escasa o
deficiente supervisin.

b.- CUANDO EL COLABORADOR

1. Cree todo lo que le dicen y se ocupa de difundir esa informacin sin cuestionar nada.
2. Siente que al usar rumores y chismes es aceptado por los dems.
3. Es una persona ociosa o que busca evadir el trabajo.

Nadie puede adivinar lo que piensas, por eso, aprende a expresarlo; no supongas que la gente
ya sabe; y aunque en tu empresa no escuchen tus sugerencias, opiniones, ideas, etc., sigue
intentando al menos t tienes el valor de hablar.

Pero es necesario que aprendas a expresarte, dilo de buena manera, no te molestes, no tomes
las cosas de forma personal, recuerda que el objetivo es expresarte, no rer, ni molestar.

Por otro lado; aprende a escuchar. Podrs captar muchas ideas que pueden ser tiles; escucha
opiniones que pueden tener razn, aprender a estar atento a toda la informacin que se te
proporcione, puede servirte.

REQUISITO 4. INVOLUCRAMIENTO

Obstculo.- Desinters

Para formar equipo los participantes debern aprender a involucrase en el equipo, no estar al
margen como observadores. Debern ser personas participativas, que intervengan. Un buen
jugador es aquel que est metido en el juego no aquel que mira desde las gradas. Involcrate
en el juego, solo el que juega puede ganar.

CAUSAS POR LAS CUALES NO SE INVOLUCRA

a.- CUANDO AL GRUPO

1. No siente que el jefe le interesen sus necesidades y se encierran en sus propias ideas.
2. No desean participar porque no se les motiva a hacerlo y no dan ms de lo necesario.
3. El grupo desconfa de las capacidades del jefe para guiarlo.

b.- CUANDO EL COLABORADOR

1. Se segrega por su propia decisin porque se siente rechazado.

2. Es una persona aptica con poca energa y entusiasmo.
3. No tienen bien establecido cual es su papel dentro de la empresa.

REQUISITO 5.- COMPAERISMO

Obstculo.- Antagonismo

El antagonismo se da por la incompatibilidad u oposiciones entre personas, ideas u opiniones.

Cmo podrn hacer equipo aquellas personas que no se llevan bien? Para que pueda haber
trabajo en equipo es necesario que exista compaerismo, es decir, que los miembros deben
llevarse bien.

CAUSAS DE LA FALTA DE COMPAERISMO

a.- CUANDO AL GRUPO

1. Mantiene actitudes de rechazo y se critican entre s.

2. Forma subgrupos con sus propios lderes, y unos a otros se atacan o agreden generando
errores en el trabajo y obstrucciones entre ellos.
3. No respetan la autoridad del jefe y disfrutan propiciando conflictos.

b.- CUANDO EL COLABORADOR

1. Es una persona que critica y juega con los dems.

2. Tiene muy poca autoestima y es fcil de manipular.
3. Se somete al grupo ms fuerte y asume las actitudes negativas o positivas del dominante.

REQUISITO: 6 ESPRITU DE EQUIPO.

Obstculo.- Individualismo

Tenemos que aprender a ceder cuando es en beneficio del equipo.

CAUSAS DE LA FALTA DE ESPRITU DE EQUIPO

a. CUANDO EL JEFE:

1. Propicia el no acercamiento del personal

2. Muestra favoritismos
3. No cree en el trabajo en equipo.

b. CUANDO EL QUIPO:


1. Est desunido y no existen buenas relaciones entre todos.
2. Tiene negativos que originan conflictos y problemas continuamente.
3. Tiene personas egostas y negativas, unos se apartan del grupo y se aslan y otros adoptan
actitudes de superioridad y egocentrismo.

Uno de los principales problemas de nuestra sociedad, es la falta de solidaridad.

Te has dado cuenta seguramente, que estos principios son aplicables para cualquier clase de
equipo o cualquier grupo de personas unidas para lograr un fin. Has detectado como en tu
familia puedes trabajar en equipo y aplicar estos principios en las labores del hogar, estas se
volvern ms livianas, habr menos necesidades y en general sus miembros se sentirn mejor
consigo mismo. Se espera que logres hacer equipo en tu casa, taller, fbrica, oficina,
laboratorio, escuela, etc.

Referencia Bibliogrfica:
Vdeo: como trabajar en equipo. Ediciones IBALPE. Mxico, 2008

S un buen compaero.
La comunicacin acerca a las personas.
Aprende a escuchar.
Nunca critiques.
Hblales a las personas por su nombre.
Mantn una actitud positiva ante las circunstancias y en general trata a los
dems como deseas que lo hagan contigo.
Las personas no gratas en los grupos son quienes observan problemas de
otro tipo que con el tiempo se van agravando hasta hacerlos infelices.