Resumen La Paradoja J.

Hunter
Liderazgo: Arte de influir en la dems personas para que trabajen con entusiasmo en
la consecucin de objetivos en pro del bien comn. El lder debe animar a que las
personas den lo mejor s y debe satisfacer las legtimas necesidades.
Poder: Capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que haga, aunque este
prefiera no hacerlo, nuestra voluntad debido a nuestra posicin o fuerza.
Autoridad: Arte de que otras personas hagan voluntariamente lo que queremos
debido a nuestra influencia personal. La autoridad se relaciona con lo que nosotros
somos como persona y la influencia sobre los dems.
Las personas entregan sus piernas, brazos, etc. Por un sueldo que viene dado por el
mercado pero la mente, las ideas, el corazn, etc. no pueden ser comprados. Las
personas los entregan voluntariamente cuando nos ven como autoridades.
Las caractersticas de una persona con autoridad son: honrado, digno de confianza,
que respeta a los dems, exige responsabilidad, respetuoso, ejemplar, etc.
Influencia: es hacer que otros hagan nuestra voluntad a travs de la autoridad y no
del poder.
Paradigma: Son patrones sicolgicos, modelos o mapas que se aplican para no
perder el rumbo en la vida. Los paradigmas son tiles pero no deben considerarse
como verdades inmutables. Debemos reconsiderar siempre nuestros paradigmas pues
estos cambian al igual que cambia el mundo, por ende, un paradigma que antes se
aceptaba puede volverse obsoleto por lo cual quedamos paralizados mientras que la
vida contina avanzado.
El antiguo paradigma de las organizaciones hace alusin a un modelo piramidal en la
cual los altos mandos se encuentras en la cspide mientras que los empleados
quedan junto a los clientes en la base. Por ende la antigua creencia deca que los
empleados deban servir o trabajar para los jefes. Sin embargo, el nuevo paradigma
invierte la pirmide, ahora los empleados quedan junto con los clientes en la cspide.
Los altos mando y jefes deben satisfacer las legtimas necesidades (no sus deseos)
tanto de sus empleados como los clientes, ellos deben servirles y adems tiene que
quitar todas las trabas para que ellos tambin puedan servir.
La mejora continua de las personas en importante para las relaciones en las
organizaciones las personas deben cambiar. Sin cambios no hay mejoras.
Las necesidades segn Maslow se pueden jerarquizar de manera piramidal, en la cual
un nivel parecer motivador solo si las necesidades del nivel anterior fueron
satisfechas. De abajo hacia arriba las necesidades se ordenan de la siguiente forma:

Necesidades biolgicas bsicas, alimentacin, vestimenta.

Proteccin y seguridad
Amor y identificacin
Autoestima
Realizacin personal.

Por lo general, los dos primeros escalafones estn saciados por lo cual la personas
buscan que sean amadas e identificarse en el medio donde se desenvuelven. El amor
en este sentido, no corresponde al amor como sentimiento sino ms bien como verbo
con el cual se relaciona un cierto comportamiento. Las necesidades de otros las
podemos determinar cuando las escuchamos sinceramente.
Segn el antiguo testamento el amor como gape es:
Paciencia: Mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad: Prestar atencin, apreciar, animar.
Humildad: Ser autntico sin pretensiones ni arrogancia (conocer las propias
limitaciones)
Respeto: Tratar a los dems como si fueran personas importantes.
Generosidad: Satisfaces las necesidades de los dems
Indulgencia: No guardar rencor con alguien que nos perjudique
Honradez: Estar libre de engaos
Compromiso: Atenernos a nuestras elecciones.
El modelo de liderazgo comienza con la voluntad, que es la capacidad que tenemos
los ser humanos de actuar de una determinada forma porque as lo queremos. Cuando
el lder escoge la voluntad de amar (como verbo no como sentimiento) es la base para
el liderazgo. Al amar estamos atenindonos a satisfacer las necesidades de las
personas, donde uno debe satisfacer las legtimas necesidades de las personas mas
no sus deseos porque nos convertiramos en sus esclavos. Al elegir satisfacer las
necesidades de los individuos directamente los estamos sirviendo y sacrificndonos
por ellos, bajo esta premisa, se sustenta la autoridad por lo cual las personas harn lo
que les pidamos de manera voluntaria debido a nuestra influencia personal, por ende
al construir nuestra autoridad podemos llamarnos lderes.

1. Coercitivo: "Hgalo como se lo dije"

Principal objetivo: Dar cumplimiento inmediato
2. Directivo: 'Firme pero justo"
Principal objetivo: Generar un sentido de direccin (visin) e influir en otros para
que lo sigan
3. Afiliativo: Las personas primero"
Principal objetivo: Evitar los conflictos
4. Democrtico: 'Gestin participativa"
Principal objetivo: Construir compromisos a travs de la participacin
5. Imitativo: "Espera la auto direccin"
Principal objetivo: Realizar tareas de acuerdo a un alto nivel de excelencia
6. Educador-Orientador: "Desarrollo a largo plazo"
Principal objetivo: Desarrollar las fortalezas especficas de otros para el futuro