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Estilos Gerenciales

Son patrones de comportamiento que adoptan los gerentes para planificar, organizar,
motivar y controlar., es decir, en qu grado el gerente: escucha, fija metas y
estndares, motiva a sus empleados, etc.
Estilo Coercitivo: Cumplimiento inmediato
El gerente entrega ms instrucciones que direccin. Exige resultados inmediatos.
Hace un estricto seguimiento. Entrega retroalimentacin negativa, enfatizando las
fallas. Motiva por las consecuencias negativas que puede no realizar la accin.
-Si
-En situaciones de emergencia donde se necesitan acciones rpidas.
- Situaciones simples que no requieran decisiones complejas
- Para tratar con empleados problema cuando se han agotado otros medios.
No
-

En situaciones complejas
A largo plazo pues genera en los empleados comportamientos defensivos y de
tienden a revelarse.

Estilo Directivo: Dar una direccin y una visin a largo plazo de la organizacin
El gerente articula una visin de largo plazo y las direcciones de la organizacin. Pide
la perspectiva de los empleados sobre como llevar a cabo esta visin y la mejor forma
de llevarla a cabo sin ceder su autoridad. Cree que vender la visin de la organizacin
es la principal accin que debe tener el gerente.
Si
-

Cuando se necesita una visin o direcciones de la empresa por ejemplo en un


periodo de cambio.
Cuando el gerente es percibido como autoridad o experto
Cuando hay empleados nuevos que necesitan conocer la visin de la empresa.

No
-

Cuando se promueven equipos autogestionados


Cuando los empleados tienen mayor experiencia que el gerente
Cuando el gerente no es percibido como autoridad o no se tiene mucha
confianza en l.

Estilo afiliativo Establecer relaciones armoniosas entre empleados y gerenteempleado


Centra su atencin en lo que hace feliz a sus empleados (seguridad laboral, clima
organizacional) intentando satisfacer las necesidades emocionales no tanto las de
desempeo. Busca que los empleados se lleven bien fomentando las relaciones
amistosas. A veces premia caractersticas personales tanto como un buen
desempeo.
Si
-

Tareas son rutinarias y el equipo de trabajo posee un buen rendimiento.


Para que personas conflictivas puedan trabajar con otros empleados de
manera armoniosa
Para complementar los estilos directivos, educador orientador, democrtico.

No
-

Cuando el equipo no presenta un buen desempeo


Cuando el inters de los empleados no es formar relaciones amistosas con sus
jefes.
En situaciones de emergencia que requieran resultados inmediatos, etc.

Estilo Democrtico: Construir compromisos entre los empleados y generar nuevas


ideas
-

El gerente confa en las capacidades de sus empleados y les pide su


percepcin cuando necesita ms informacin. El gerente toma decisiones a
travs de consensos. Premia a sus empleados y rara vez utiliza
retroalimentacin negativa.

Cuando los empleados tiene el mismo nivel de experiencia y conocimientos


que el gerente.
Cuando los empleados tienen que coordinarse
Para complementar el estilo directivo, para conocer el cmo lograr la visin.
Cuando el gerente necesite informacin entra para tomar una decisin siempre
y cuando sus empleados posean la informacin crtica.

Si

No
-

En tiempos de crisis cuando no hay tiempo para hacer reuniones


Cuando el equipo de trabajo no posee suficiente informacin y experiencia.

Estilo Imitativo Ejecutar tareas con altos niveles de excelencia


El gerente realiza tareas con un alto nivel de excelencia, trata de ser el modelo
pero no delega tareas a sus empleados impidiendo que estos se desarrollen. Trata
de hacer la mayor cantidad de tareas por l mismo quitando responsabilidades a
sus empleados. Considera que la asociacin entre empleados es importante
dependiendo de cmo influye en los resultados inmediatos.
Si
-

Cuando los empleados tienen mucha motivacin, competencias y conocen bien


sus trabajo.
Para obtener resultados inmediatos.
Cuando se trabaja con personas autosuficientes que necesitan poca direccin
Cuando se quiere desarrollar un empleado como el jefe.

No
-

Cuando hay empleados poco motivados con menos experiencia que el gerente
Cuando los empleados necesitan direccin y no pueden trabajar por s mismos.
Cuando la empresa se ampla y el gerente no puede realizar muchas tareas
simultneamente.

Estilo educador orientador Desarrollo profesional de los empleados en el largo


plazo
El gerente ayuda al empleado a identificar sus fortalezas y debilidades. Estimula a
los empleados a fijarse metas. Puede ser flexible con el desempeo inmediato a
cambio de desarrollo profesional al largo plazo. Da continuamente instrucciones y
explica su rol como gerente y el rol de empleado para su desarrollo.
Si
-

Cuando los empleados reconocen que tienen poco desempeo profesional


Cuando los empleados estn motivados superarse y proponerse objetivos para
su desarrollo profesional.

Cuando los empleados necesitan direccin y no se encuentran motivados


En situaciones de crisis

No

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