COLEGIO DE INGENIEROS DEL PER

CONSEJO NACIONAL

PREPARACIN PARA EXAMEN DE

CERTIFICACIN PMP
MARZO 2013
REV B

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1- OBJETO DEL CURSO:

Preparar a los profesionales para obtener la certificacin PMP, capacitndolos en las
herramientas y tcnicas para gestionar proyectos, en un entorno participativo, que permita
compartir experiencias y lecciones aprendidas.

Al estar totalmente enfocado en la preparacin para el examen de certificacin PMP, el curso no

tratar temas no incluidos en dicho examen.

2 - JUSTIFICACIN DEL CURSO:

La certificacin PMP es reconocida y demandada a nivel mundial y demuestra a los empleadores,
clientes y colegas, que un director de proyecto posee el conocimiento de direccin de proyectos,
la experiencia y las habilidades para llevar los proyectos a un trmino exitoso.

Como la demanda de directores de proyectos especializados es crtica, los profesionales que

tienen la certificacin PMP estn bien posicionados para ofrecer las habilidades profesionales
necesarias para dirigir equipos de proyectos y lograr resultados exitosos en los mismos.

El PMP reconoce la competencia que tiene una persona para realizar el papel de director de
proyecto y especficamente su experiencia para conducir y liderar proyectos. Ao tras ao, la
certificacin PMP ha venido cosechando su reconocimiento a nivel mundial.

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3 - Requisitos de Elegibilidad del PMP:

Para ser elegible para la certificacin PMP, el PMI exige que se cumplan con ciertos requisitos de
educacin y de experiencia profesional, tal como se muestra en la siguiente tabla:

Antecedentes Educativos

Experiencia en Direccin de
Proyectos

Educacin en Direccin de
Proyectos

Ttulo de Secundaria (Diploma

de educacin secundaria, ttulo
tcnico o su equivalente
global)

Mnimo de cinco aos/60

meses
de
experiencia
profesional en direccin de
proyectos,
que
no
se
superponga, y durante la cual
al menos 7.500 horas hayan
sido liderando y dirigiendo las
tareas del proyecto.

35 horas de educacin formal

(NOTA: LAS HORAS DEL
PRESENTE
CURSO
SE
CONTABILIZARN COMO 24
HORAS
DE
EDUCACIN
FORMAL VLIDAS COMO
REQUISITO
PARA
LA
CERTIFICACIN PMP)

O
Ttulo de cuatro aos (ttulo
universitario o su equivalente
global)

Mnimo de tres aos/36 meses

de experiencia en profesional
nica en direccin de proyectos,
que no se superponga, durante
la cual, al menos 4.500 horas
hayan sido liderando y
dirigiendo las tareas del
proyecto.

35 horas de educacin formal

(NOTA: LAS HORAS DEL
PRESENTE CURSO SE
CONTABILIZARN COMO 24
HORAS DE EDUCACIN
FORMAL VLIDAS COMO
REQUISITO PARA LA
CERTIFICACIN PMP)

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4. PRESENTACIN DEL PROGRAMA DEL CURSO:

El curso cubre las nueve reas de conocimiento y los cinco grupos procesos de direccin de
proyectos del PMBOK, as como el cdigo de tica del PMI y la conducta profesional esperada
para un Gerente de Proyecto.

Siguiendo el modelo del examen de certificacin PMP de preguntas con cuatro opciones, el curso
presenta los conceptos tericos necesarios para escoger en cada pregunta la opcin correcta y
descartar las otras opciones.

TEMA DE LA SESIN

HORAS

Cdigo de tica y conducta profesional del Project

Management Institute. Estructura del PMBOK.

Gestin del Alcance.

Gestin del Tiempo.

Gestin de Costos.

Gestin de Riesgos.

Gestin de Calidad.

Gestin de Adquisiciones.

Gestin de Recursos Humanos.

Gestin de Comunicaciones.

10

Gestin de la Integracin.

11

1er Simulacro de Examen PMP.

12

Resolucin del 1er Simulacro de Examen PMP

13

2do Simulacro de Examen PMP.

14

Resolucin del 2do Simulacro de Examen PMP

Total de Horas:

44

3
3

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5. MODALIDADES DE CAPACITACIN:

Modalidad Presencial
Se desarrollarn los mdulos en el lugar y fechas en que se acuerde.

Modalidad Virtual
Los alumnos podrn ver y participar, desde diferentes reas geogrficas, en las clases
simultneamente con la Modalidad Presencial, gracias a la plataforma virtual
Blackboard Collaborate.
Adems, tanto para la modalidad Presencial como para la Virtual, se tendr acceso a un
foro en donde los participantes podrn realizar sus consultas, expresar sus opiniones e
intercambiar experiencias, siempre con la gua del instructor del curso como moderador
del foro.

6. MATERIAL A ENTREGAR A LOS PARTICIPANTES:

Material en versin digital de cada una de las sesiones y lecturas seleccionadas, los cuales
debern ser revisados y analizados por los alumnos antes de cada sesin.

Diploma de reconocimiento para los participantes de la capacitacin (Diploma vlido ante

el Project Management Institute como uno de los requisitos para obtener la certificacin
como Profesional en Gestin de Proyectos, PMP).

7. CONTROLES DE LECTURA, SIMULACRO DE EXAMEN PMP Y

RESOLUCIN:
Al inicio de cada da de clases se tomarn breves controles de lectura con preguntas tipo
examen certificacin PMP, se explicarn las respuestas y se entregarn los resultados.
En las sesiones #11 y #13 se realizarn Simulacros del Examen PMP de 4 horas y 200 preguntas.
En las sesiones #12 y #14, se resolvern los simulacros de los exmenes y se entregarn los
resultados individuales.

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8. ENCUESTAS DE SATISFACCIN Y REPORTE DE CUMPLIMIENTO

DE OBJETIVOS:
Al trmino de cada da de clases se realizarn breves encuestas de satisfaccin a los participantes,
las que sern recopiladas junto con los resultados de los Simulacros del Examen PMP y otros datos
relevantes, los cuales sern analizados de manera detallada para asegurar el cumplimiento de los
objetivos de la capacitacin en gestin de proyectos.

9. FACILITADOR:
Eduardo Bazo Safra, PMP:

Ingeniero Civil, Egresado de la Maestra en Gestin de Empresas Constructoras e Inmobiliarias de

la Universidad Politcnica de Madrid y PUCP, ms de 15 aos de experiencia en gestin de grandes
proyectos en Chile, Argentina, Ecuador, Bolivia y Per.
Revisor para el PMI del estndar Practice for Earned Value Management. Auditor en normas
ISO9001, ISO14001 y OHSAS18001. Fundador de Scopes International, una empresa Registered
Education Provider (REP) del PMI, actualmente Gerente General de EDUBA Project Management
Consulting.
Ha realizado estudios de Mega-Proyectos (proyectos de ms de un billn de dlares) en
Independent Project Analysis de USA, Gestin de Recursos Humanos en Boston University CEC,
Liderazgo y Control de Proyectos en Metier Institute de Alemania y Gestin de Riesgos en ESI
International. Docente de Gestin de Proyectos en diversas universidades. Recientemente
designado Trainer for South America para un importante grupo empresarial de Alemania para
capacitar a equipos de proyectos de Chile, Mxico y Per.

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10. PROGRAMA DETALLADO DE ESTUDIOS:

Cdigo de tica y
conducta
profesional del
PMI. Estructura
del PMBOK.

Sesin 01

Objetivo
Conocer las expectativas que se depositan en los profesionales de la comunidad
global de la direccin de proyectos en relacin al Cdigo de tica y Conducta
Profesional del PMI.
Comprender cmo est estructurado el PMBOK, de acuerdo al ciclo de vida de los
proyectos, las reas del conocimiento y los grupos de procesos.
Contenido

Visin y aplicacin del Cdigo de tica y Conducta Profesional del PMI.

Valores que conforman el fundamento de la toma de decisiones y que guan los
actos.
Normas ideales.
Normas obligatorias.
Concepto de Responsabilidad, Respeto, Equidad y Honestidad.
Conflicto de intereses.
Favoritismo y discriminacin.
Qu es un Proyecto?
Qu es Project Management?
Origen del Project Management, su evolucin y tendencias actuales.
Importancia del Project Management.
Descripcin del Project Management Institute.
Factores clave para el xito o fracaso de un proyecto.
reas de Experiencia requeridas por el equipo de un Proyecto.
Contexto del Proyecto dentro de una organizacin.
Ciclo de Vida del Proyecto.
Stakeholders o Interesados del Proyecto.
Tipos de organizacin: funcional, matricial y proyectizada.
Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto - Estudio

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Gestin del
Alcance del
Proyecto

Sesin 02

Objetivo
Establecer en forma ordenada y sistematizada los entregables para definir qu es lo
que est y qu es lo que no est incluido en el Alcance de un proyecto.
Obtener la aceptacin formal por parte de los Stakeholders del proyecto
completado y controlar los cambios de Alcance.
Contenido

Planificacin del Alcance: Crear el Plan de Gestin del Alcance, para documentar
como se definir, verificar y controlar el Alcance del proyecto y como se crear y
definir la Estructura de Desglose del Trabajo o EDT. Juicio de expertos. Plantillas,
formularios, y normas.
Definicin del Alcance: Desarrollar el enunciado detallado del alcance del proyecto,
definiendo las inclusiones y exclusiones. Identificacin de alternativas. Requisitos del
proyecto. Lmites del proyecto. Productos entregables del proyecto. Restricciones y
asunciones del proyecto. Organizacin inicial del proyecto. Riesgos iniciales definidos.
Hitos del cronograma.
Estructura de Desglose del Trabajo: Representar de manera grfica el alcance del
proyecto, subdividiendo los principales productos entregables del proyecto en
componentes ms pequeos y fciles de manejar. Plantillas de estructura de
desglose de trabajo, ejemplos de EDT adecuadas a la naturaleza del proyecto.
Descomposicin. Diccionario de la EDT.
Verificacin del Alcance: Realizar de manera formal la aceptacin de los productos
entregables del proyecto. Inspecciones. Acciones correctivas.
Control del Alcance: Controlar los cambios que se presenten en el proyecto y permitir
slo aquellos que sean favorables a los objetivos establecidos. Sistema de control de
cambios. Anlisis de variacin. Replanificacin.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto- Estudio

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Gestin del
Tiempo del
Proyecto

Sesin 03

Objetivo
Conocer los procesos, herramientas y tcnicas para lograr la conclusin del
proyecto a tiempo.
Familiarizarse con el software MS Project para gestionar el cronograma del
proyecto.
Contenido

Definicin de las Actividades: Identificar y detallar todas las actividades que deben
ser desarrolladas para el cumplimiento del proyecto.
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: Identificar y detallar las
dependencias entre los productos entregables del proyecto.
Estimacin de Recursos de las Actividades: Estimar el tipo y las cantidades necesarias
para cada actividad identificada.
Estimacin de la Duracin de las Actividades: Estimar, de acuerdo a los recursos
disponibles, el tiempo necesario para completar las actividades del proyecto. Juicio de
expertos. Estimacin por analoga, estimacin paramtrica, estimacin por tres
valores y anlisis de reserva.
Desarrollo del Cronograma: Analizar la secuencia de las actividades, la duracin, los
requisitos de recursos y las restricciones de fechas del proyecto para crear el
cronograma.
Control del Cronograma: Controlar los desvos que se presenten al cronograma e
influenciar para lograr concluir el proyecto en los plazos acordados. Medicin del
rendimiento. Acciones correctivas.
Programacin y Control de Proyectos con MS-Project: Creacin y seguimiento de un
cronograma de proyecto usando el software MS Project.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto - Estudio

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Gestin de Costos
del Proyecto

Sesin 04

Objetivo

Controlar los costos y ejecutar los procesos requeridos para asegurar que el
proyecto se termine dentro de los lmites del presupuesto aprobado.

Planificar, estimar y preparar el presupuesto del proyecto, contemplando los

requisitos de informacin de los diferentes Stakeholders, quienes medirn los
costos del proyecto de diferentes maneras y en diferentes momentos.

Contenido

Estimacin de Costos: Preparar una primera aproximacin de los costos que se

tendrn para completar las actividades del proyecto, considerando y
documentando las posibles causas de variacin en las estimaciones de costos.
Estimacin por analoga, estimacin ascendente, estimacin paramtrica,
anlisis de reservas.

Preparacin del Presupuesto de Costos: Establecer una lnea de base de costo,

sumando los costos estimados de las actividades individuales. Requisitos para
la financiacin del proyecto.

Control de Costos: Influenciar en los factores que crean desvos en los

cambios.

Modalidad de Dictado

Modalidad Presencial / Virtual / Auto - Estudio

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Gestin de Riesgos del

Proyecto

Sesin 05

Objetivo

Utilizar los procesos, herramientas y tcnicas, generalmente aceptados para identificar,

evaluar y gestionar el riesgo en los proyectos, con el fin de evitar y/o minimizar la ocurrencia
de sucesos adversos que interfieran con el logro de los objetivos del proyecto.
Comprender la importancia de manejar el riesgo (riesgos adversos y tambin riesgos
favorables) y estar en condiciones de monitorear el proceso de Gestin del Riesgo y
evaluar su efectividad.
Contenido

Planificacin de la Gestin de Riesgos: Decidir cmo enfocar, planificar y ejecutar las

actividades de gestin de riesgos para un proyecto. Definicin de roles y
responsabilidades en la Gestin de Riesgos del proyecto. Definicin de niveles de
tolerancia al riesgo. Reuniones de planificacin del riesgo, minutas o actas de reunin,
seguimiento a decisiones.
Identificacin de riesgos: Determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y
documentar sus caractersticas. Anlisis de asunciones. Registros de riesgos.
Anlisis Cualitativo de Riesgos: Priorizar los riesgos para realizar otro anlisis o acciones
posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y su impacto.
Evaluacin de probabilidad e impacto de los riesgos. Categorizacin de riesgos.
Evaluacin de la urgencia del riesgo.
Anlisis Cuantitativo de Riesgos: Analizar numricamente el efecto de los riesgos
identificados en los objetivos generales del proyecto.
Planificacin de la Respuesta a los Riesgos: Desarrollar opciones y acciones para
mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Acuerdos
contractuales relacionados con el riesgo.
Seguimiento y Control de Riesgos: Realizar el seguimiento de los riesgos identificados,
supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de
respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto Estudio

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Gestin de la Calidad
Sesin 06

Objetivo

Utilizar los procesos, tcnicas y herramientas que emplea el Project Management, para
planificacin, aseguramiento y control de Calidad en los proyectos.

Contenido

Planificacin de Calidad: Identificar normas de calidad relevantes para el proyecto y

cmo satisfacerlas.

Realizar Aseguramiento de Calidad: Concepto de aseguramiento de la Calidad. Tcnicas

para aseguramiento de la Calidad: Anlisis costo/beneficio, Benchmarking, diagramas de
flujo, costo de calidad, auditoras de Calidad, mejoramiento de la Calidad.

Realizar Control de Calidad: Supervisar resultados especficos del proyecto para

determinar si cumplen con las normas de calidad relevantes e identificar modos de
eliminar las causas de un rendimiento satisfactorio.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto Estudio

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Gestin de las
Adquisiciones del
Proyecto

Sesin 07

Objetivo

Definir los procesos para comprar los productos necesarios fuera del equipo del proyecto,
identificando qu productos producir la organizacin y cules adquirir.

Contenido

Planificar las Compras y Adquisiciones: Determinar qu adquirir y cundo y cmo

hacerlo.

Planificar la Contratacin: Documentar los requisitos los productos, servicios y

resultados, e identificar a los posibles vendedores.

Solicitar Respuestas de Vendedores: Obtener informacin, presupuestos, licitaciones.

Desarrollar una lista de vendedores calificados.

Seleccin de Vendedores: Revisar ofertas, elegir entre posibles vendedores, y negociar

un contrato por escrito con cada vendedor.

Administracin del Contrato: Gestionar el contrato y la relacin entre el comprador y el

vendedor, revisar y documentar el rendimiento de un vendedor, gestionar cambios
relacionados con el contrato y gestionar la relacin contractual con el comprador
externo. Cierre del Contrato: Completar y aprobar cada contrato. Auditoras de
adquisicin.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto Estudio

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Gestin de Recursos
Humanos

Sesin 08

Objetivo

Dirigir los procesos para hacer un uso efectivo de las personas involucradas en el
proyecto, definiendo la estructura organizacional, seleccionando y asignando a las
personas, y desarrollando las capacidades del equipo del proyecto.

Contenido

Planificacin de los Recursos Humanos: Identificar y documentar roles del proyecto,

responsabilidades y relaciones de informe. Organigrama del proyecto. Teora de la
organizacin.

Adquirir el Equipo del Proyecto: Obtener recursos humanos necesarios para concluir el
proyecto. Asignacin previa. Negociacin. Adquisicin. Equipos virtuales.

Desarrollar el Equipo del Proyecto: Mejorar competencia e interaccin de los miembros del
equipo. Actividades de formacin de equipos. Reglas bsicas. Reconocimiento y
recompensas.

Gestionar el Equipo del Proyecto: Mejorar rendimiento mediante el seguimiento al equipo,

proporcionando retroalimentacin, resolviendo polmicas y coordinando cambios. Gestin
de conflictos.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto Estudio

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Gestin de Comunicaciones
del Proyecto

Sesin 09

Objetivo

Identificar los requisitos de informacin proporcionando enlaces entre las personas y la

informacin necesarias para una comunicacin exitosa.

Contenido

Planificacin de las Comunicaciones: Determinar necesidades de informacin y

comunicaciones de los interesados en el proyecto.

Distribucin de la Informacin: Poner informacin necesaria a disposicin de los

interesados. Informes de rendimiento, medicin del progreso y proyecciones. Reuniones
de revisin del estado de la situacin. Sistema de informe de tiempo. Sistema de informe
de costo.

Gestionar a los Interesados: Gestionar las comunicaciones a fin de satisfacer los requisitos
de los interesados en el proyecto y resolver polmicas con ellos. Mtodos de
comunicacin.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto Estudio

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Gestin de la
Integracin del
Proyecto

Sesin 10

Objetivo

Identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y

actividades de Project Management dentro de los grupos de procesos que son
necesarios para lograr los objetivos del proyecto dentro de los procedimientos
definidos en una organizacin.
Contenido

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: que autoriza formalmente a un

proyecto o una fase de un proyecto.
Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto: Documentar las acciones necesarias para
definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de
gestin del proyecto.
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto: Ejecutar el trabajo definido en el plan de
gestin del proyecto para lograr los requisitos del proyecto definidos en el enunciado
del alcance del proyecto.
Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: Supervisar y controlar los procesos
requeridos para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar un proyecto, a fin de cumplir con
los objetivos de rendimiento definidos en el plan de gestin del proyecto.
Realizar Control Integrado de Cambios: Revisar todas las solicitudes de cambio,
aprobar los cambios, y controlar los cambios en los productos entregables y en los
activos de los procesos de la organizacin.
Cerrar el Proyecto o Fase: Finalizar todas las actividades en todos los Grupos de
Procesos de Direccin de Proyectos para cerrar formalmente el proyecto o una fase
del proyecto.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto Estudio

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1er Simulacro de Examen

PMP.

Sesin 11

Objetivo

Preparar al participante con los conocimientos y habilidades necesarias para aprobar

satisfactoriamente el examen de certificacin PMP, realizando una simulacin en
condiciones similares al examen administrado por el PMI.

Contenido

200 Preguntas tipo certificacin PMP de las diferentes reas del conocimiento.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual

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Resolucin del 1er Examen

PMP.

Sesin 12

Objetivo

Reforzar y verificar los conocimientos del participante y su aptitud para rendir con xito
el examen de certificacin PMP.

Contenido

Resolucin de las 200 Preguntas tipo certificacin PMP de las diferentes reas del
conocimiento.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual

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2do Simulacro de Examen

PMP.

Sesin 13

Objetivo

Preparar al participante con los conocimientos y habilidades necesarias para aprobar

satisfactoriamente el examen de certificacin PMP, realizando una simulacin en
condiciones similares al examen administrado por el PMI.

Contenido

200 Preguntas tipo certificacin PMP de las diferentes reas del conocimiento.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual

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Resolucin del 2do Examen

PMP.

Sesin 14

Objetivo

Reforzar y verificar los conocimientos del participante y su aptitud para rendir con xito
el examen de certificacin PMP.

Contenido

Resolucin de las 200 Preguntas tipo certificacin PMP de las diferentes reas del
conocimiento.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual

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11.- MATERIAL BIBLIOGRFICO

El presente curso usar los siguientes libros y documentos como fuentes de referencia y consulta:
1.
A Guide to the Project Management Body Of Knowledge. (by Project Management
Institute)
2.
Project Management Professional Examination Specification (by Project Management
Institute)
3.

Practice Standard for Earned Value Management (by Project Management Institute)

4.

Practice Standard for Work Breakdown Structures (by Project Management Institute)

5.

Practice Standard for Scheduling (by Project Management Institute)

6.

Practice Standard for Project Risk Management (by Project Management Institute)

7.

PMP Exam Prep. (by Rita Mulcahy)

8.
Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (by
Harold Kerzner)
9.

PMP Exam Prep: Questions, Answers, & Explanations (by Christopher Scordo)

10.
PMP: Project Management Professional Exam: Review Guide (by Kim Heldman and Vanina
Mangano)
11.

The Project Management Answer Book (by Jeff Furman)

12.

Q & As for the PMBOK Guide. Fourth Edition (by Frank T. Anbari)

13.

Matemticas Financieras y Evaluacin de Proyectos (por Javier Serrano Rodrguez).

14.

Evaluacin financiera de proyectos de inversin (Por Karen Marie Mokate).

15.

Statistics For Dummies (by Deborah Rumsey)

16.
Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed (by
Gerald I. Kendall and Steven C. Rollins)
17.

Stage-Gate Project Management Process (By Eduardo Bazo Safra).

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