El contenido de esta obra es de 5 captulos los que se dividen en la siguiente

manera:
CAPITULO 1
CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
CAPITULO 2
LA EMPLEABILIDAD
CAPITULO 3
MEJORANDO TU COMPETITIVIDAD PERSONAL
CAPITULO 4
USTED S.A
CAPITULO 5
MARKETING PERSONAL
Empezaremos entendiendo la presente obra:

CAPITULO 1
CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
Hace apenas 25 aos vivamos en un mundo muy diferente, el trabajo era no
solo un derecho, sino algo que veamos como una propiedad privada dentro de
la obra. Por ejemplo las empresas son globales, no requieren tener plantas para
comercializar sus productos y la relacin laboral se ha flexibilizado.
Lo ms interesante de este captulo son los ejemplos cotidianos por ejemplo de
la seora que abandono a su esposo tras enterarse que tena otra relacin,
siguieron casados por ms 25 aos y nunca se divorciaron, ya que su esposo
no le quera pedir el divorcio por respeto, recin cuando la seora falleci el
seor recin se pudo casar, hoy en da lo ms importante es buscar un
matrimonio que dure donde prime la buena relacin, lo importante no es el
fondo si no la forma.
Estos ejemplos lo relaciona con el trabajo, solamos verla como nuestra pareja
haba una lealtad, este era un valor muy esperado por las empresas, pero una
vez que se consiga el trabajo y cuando llevan un tiempo en l, aplican el viejo
paradigma: ya lo tengo ya estoy seguro

Este libro nos muestra la realidad laboral en la que vivimos, lo que afrontamos,
una realidad en la que el trabajo no es un derecho patrimonial, pues el trabajo
era incluso heredado, hoy no podemos esperar conservarlo por toda la vida,
son muchas las razones que nos llevaran a cambiar de empleador por lo menos
siete veces luego de haber terminado la carrera profesional.
El trabajo no es derecho slo porque nos permite gozar del derecho a la vida,
sino que es un derecho porque nos permite llegar a obtener xito, el propio, el
que cada uno se plantea y no el que los dems esperan de nosotros, de otra
manera no seremos felices, porque podremos caer en la figura que plantea la
autora, del matrimonio por conveniencia, o sea damos horas de nuestro tiempo
para cumplir con una tarea especfica dentro del centro laboral porque a fin de
mes tendremos una retribucin econmica, pero no porque estemos del todo
conformes con la actividad desempeada y ni por eso, incluso no le ponemos
las energas necesarias. Si bien es cierto los divorcios hace algunos aos atrs
eran mal vistos, la tendencia era guardar las apariencias, a mayor tiempo de
duracin, mayor xito en la relacin; pero esa realidad hoy a cambiado, pues la
persona debe buscar un desarrollo integral, y si eso significa hacer cambios
hay que hacerlos, sin temor, pues todo el tiempo estamos evolucionando, y eso
determina la adaptacin rpida a lo que el mercado nos ofrece.

CAPITULO 2
LA EMPLEABILIDAD

Es la capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias requeridas

para encontrar o mantener un espacio de contribucin profesional cuando y
donde sea necesario.
Si queremos una definicin ms rigurosa podramos decir que la empleabilidad
es la capacidad o facultad que tiene una persona de mantener o mejorar su
empleo actual lograr uno nuevo, de igual o mejor nivel de satisfaccin personal
o profesional, en un tiempo determinado.

Los ms empleables eligen trabajar en el interior o exterior, creo yo de acuerdo

a sus capacidades Entonces, no slo se trata de tener un trabajo y ya, sino que
debemos buscarle las necesidades que este pueda exigir en algn lado, para
darle el valor agregado que el mundo globalizado exige; de ah es que la frase
de No hay que buscar empleo sino necesidades insatisfechas, debe

convertirse en la misin de nosotros como empresas, es decir que seamos

capaces de satisfacer esas necesidades, debemos ser como aquellas empresas
que en su giro comercial ofrecen todo tipo de servicios, para tener ms
oportunidades laborales.
Ins temple demuestra en este libro que toda persona es capaz de lograr sus
objetivos, medir, es decir no se puede mejorar o gerenciar lo que no se mide,
por la sencilla razn de que no hay forma de medir si estamos en lo correcto,
por eso nuestra empleabilidad necesitamos medirla.
Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberamos tratar son tres:
1.- las competencias personales valoradas
2.- la demanda en el mercado laboral
3.- la exposicin ante los decisores en el mercado objetivo
EMPLEABILIDAD=CPV X DML X EDM

CAPITULO 3

MEJORANDO TU COMPETITIVIDAD PERSONAL

Ya hemos visto que debemos ser competitivos a nivel global, no vale aflojar, en
todo el mundo los indicadores de gestin son iguales sin importar en qu pas
nos encontremos. Debido a la globalizacin como a la universalidad de los
avances tecnolgicos-

Por ejemplo un buen ejemplo es que dice; seamos un peruano trabajando en

Rusia; seamos un alemn trabajando en Turqua o un japons trabajando en el
Per; los indicadores para medir nuestro trabajo es el mismo, motivo por el
cual es importante mantenernos vigente, segn los estndares internacionales
y preguntarnos siempre que estamos haciendo.
Esto implica trabajar los planos laborales y sociales, lo que es muy importante
para poder mantenernos vigentes y muy empleables en el mercado, no solo
debemos ser buenos trabajadores si no parecerlo.
La idea que debemos comprar es que no debemos ser leales al empleador para
estar seguros en un puesto laboral, sino ser leales a nuestra propia empresa

que es la que ofrece el trabajo, entonces para permanecer por un determinado

tiempo en un centro de trabajo y lograr mejoras, debemos en primer lugar ser
leales a nuestra empresa: , determinndose que debemos capacitarnos, no
basta con tener ttulos, sino debemos ser competitivos buscar ser nicos,
especializados, pero eso no ha de significar que somos lo mximo, y
debemos buscar siempre la perfeccin, dedicar nuestro tiempo a tener
integridad.
Quien quiere trabajar con una persona soberbia, amargada, arrogante, si
somos inteligentes emocionalmente, haremos todo lo contrario a lo que hacia
la persona.
Quisiera exponer un ejemplo, donde trabajo la jefatura esta ejercida por una
mujer, no es que trate de ser machista o est en contra de las mujeres, pero
nos trata de acuerdo a su cambio de nimo trata mal a los trabajadores tiene
ya varias quejas, pero sin embargo hasta la fecha no ha pasado nada, ni
tampoco cambia su manera de ser, esto hace que la oficina se torne inestable,
no se puede trabajar con comodidad, esto hace que muchos trabajadores no
cumplan con sus laboras de manera normal
Si comparamos dos situaciones, importantes para cada ser humano, como son
el matrimonio y el trabajo, en ambas sucede casi sucede lo mismo, para lograr
durabilidad en el matrimonio una de las claves se encuentra en la reinvencin,
sin dejar de ser uno mismo, o sea dejar de lago los principios y valores que se
tiene, que cada uno hace da a da, buscar la admiracin de uno en el otro, de
modo que el enamoramiento no se acaba, el matrimonio debe ser una
herramienta que nos impulse a lograr xitos no al estancamiento. Algo
parecido sucede en al momento de realizarnos en nuestro trabajo.

CAPITULO 4

USTED S.A
Que significa la palabra USTED S-A, significa que debemos vender nuestra
marca diariamente, no importa la forma de pago, sea recibos o facturas, lo
importante es que debemos hacerlo fehacientemente.
Nuestro nombre es nuestra marca, en cualquier trabajo cuando hay
evoluciones al personal, estos preguntan por cada trabajador y de acuerdo a
nuestro nombre non tratan, por ejemplo, Renato crdenas, es una persona
buena gente pero conflictivo, est en un sindicato, buen trabajador, pero ya
nuestro nombre nos est evaluando, y la persona nueva que viene ya tiene un

concepto errado de tu persona, lo peor de todo sin conocerte. Es decir es la

forma como nos vendemos.
Bsicamente lo que vendemos es nuestro servicio, que son el conjunto de
habilidades, intereses, y valores que poseemos, nuestras habilidades son todo
aquello que podemos hacer y su mejor representacin en la realidad son
nuestro logros, destrezas, talentos, conocimientos, resultados.
Este captulo representa el que USTED qu hara sin son dueos de una
empresa, como la van a manejar, cules son sus retos, y responsabilidad y cul
es nuestro cargo. Aqu hay algunos cargos que vamos asumir si tenemos
nuestra empresa, de acuerdo a nuestras aptitudes:

*PRESIDENTE
*GERENTE DE ADMINSITRACION Y FINANZAS
*GERENTE DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
*GERENTE DE MARKETING
*GERENTE DE VENTAS

USTED, que hara sin es presidente de su empresa, que cambios hara para el
bienestar de esta, para crecer como empresa y ser humano, disearan una
visin a largo plazo y establece el rumbo, crea estrategias y polticas, le da
visibilidad al negocio y lo representa.
Hay una frase clebre de SENECA SI UNO IGNORA HACIA QUE PUERTO
NAVEGA, NINGUN VIENTO LE HES FAVORABLE o dicho de esta manera LA
MAYORIA DE GENTE NO LE APUNTA A NADA EN LA VIDA Y ACERTA CON
INCREIBLE PUNTERIA
Debemos decidir claramente hacia donde nos dirigimos en nuestra vida
profesional, tenemos que atender cuales son las particularidades de cada
sector y conocer, a fondo, el rea de especialidad que cada uno de nosotros
tiene o quiere tener.
Si entendemos el mundo del trabajo hoy, debemos comprender que hay
lugares donde vender nuestros servicios:
1.- Al estado, como empleados pblicos
2.- A empresas privadas

3.- Organizacin no gubernamental

Nuestra reputacin, aunque se origina en nosotros, no es solo nuestra, est

instalada en la cabeza de nuestros contactos y relaciones, y hay que saber
manejarla.
CAPITULO 5
MARKETING PERSONAL
Se puede apreciar cmo nos da todas las pautas para nosotros poder seguir un
modelo de un buen profesional dndonos a entender en cada captulo de su
libro la manera en que se debe seguir cuando se es un empleador cmo
comportarnos ante alguna situacin en el trabajo como comportarnos.
Todos los trabajos son temporales ya no hay trabajo para siempre, a menos
que uno muera en la oficina y nadie quiere esto.
Tenemos que buscar entera satisfaccin en el trabajo mismo y no en alguno
que no va llegar, como el aumento, el cambio de jefe u otras reas.
Por ejemplo los medios electrnicos nos hacen en ese sentido la vida mucho
ms fcil, las redes sociales nos permiten estar al tanto de lo ocurre,
No tenemos un derecho intrnseco al trabajo, si no que tenemos que ganarlo
da a da, no nos pagan por ir a trabajar, si no para dar valor y dar resultados,
la seguridad viene de nuestra propia empleabilidad y de nuestra disposicin de
asumir nuestra vigencia y competitividad.
Debemos cuidar la actitud que tenemos con el cliente interno y externo y
recordar en nuestro principal cliente interno es nuestro jefe. Una parte
importante del libro explica que debemos mantenernos altamente capacitados
en todo momento, depende de cunto tiempo y calidad estemos dispuestos a
dar para mantenerse dentro de nuestras competencias. Todo esto nos permitir
elegir dnde queremos trabajar.
Es importante aceptar que no podemos controlar las variables del mundo
empresarial, pero que s podemos tomar control de nuestra actitud y de
nuestra manera de enfrentar los hechos y las crisis.
Esta actitud emprendedora, es lo que nosotros llamamos es una frase simple
que implica tanto responsabilidad, como oportunidad personal.
En mi opinin personal este libro nos ensea a ser constantes con lo que
tenemos valorar el da a da y sobre todo nada es eterno, nadie puede estar
estancado en solo sitio, hay que progresar, medir nuestras actitudes en el

trabajo, solo el cambio y que el abogado debe adecuarse a estos estndares

para poder crecer como abogado, ser consecuentes con nuestros trabajos.
Nos transmite que la felicidad no se adquiere de los bienes materiales sino del
simple hecho de superarnos personalmente en otra palabra teniendo una
satisfaccin personal y laboral.

Nuestro marketing personal es como nos vendemos al mundo, como

conocemos el trabajo como nos desenvolveremos si tenemos nuestra empresa,
como emplearemos las redes sociales a nuestra empresa.

Este libro me ha parecido muy interesante sobre todo los ejemplos muy buenos
que nos da entender y valorar lo que tenemos y sobre todo crecer como
personas.