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13 Pert Costo PDF
13 Pert Costo PDF
PERT COSTOS
El Pert _costo estudia cmo varan los costos versus el plazo de ejecucin de la obra.
Directos de la obra
Indirectos o GG de la empresa.
Existe un lmite mnimo sobre el tiempo total que se requiere para terminar un
proyecto; ms all de este punto el costo se encuentra sin una reduccin adecuada en
el tiempo de terminacin del proyecto. Pienso en aumentar equipos o personal hasta
que lleguen a una situacin sin lograr mayor rendimiento y aumentando los costos.
Costo mnimo
Costo total ( suma GG + CD)
Costos directos (CD)(MATERIALES,O DE
MANO,Y EQUIPOS)
Tiempo ptimo
103
104
Si aparecen rutas crticas paralelas, debe reducirse todas ellas en forma simultnea,
continuando con el procedimiento se llega a un momento en que todas las actividades
son crticas.
El programador debe decidir despus de haber calculado una serie de programas con
cual quedarse, con criterios de realismo y de beneficio tanto para la empresa como
para el personal.
Los costos para cada plazo se calcula un tiempo normal y con costo normal y un
programa al lmite inferior de plazo con sus costo asociado, de ah se pasan a
determinar los aumentos de costos
Costo
Costo al lmite Cl
Costo normal Cn
actividad normal
Tiempo
Tiempo al lmite
104
tl
tn
tiempo normal
105
= cl cn = cm
tn tl
Ejemplo:
Actividad
Actividad
Antecedente
tn
(semanas)
T lmite
Costo
Costo al Costo
(semanas)
Directo
lmite
Normal
semanal
= cm
__
5.000
5.000
___
5.000
12.000
7.000
11.000
17.000
2.000
10.000
12.000
1.000
8.500
12.500
2.000
C, D
8.500
16.500
4.000
E, F
5.000
5.000
---
53.000
80.000
Programa Normal
105
106
Cm 7000
Cm= 1000
Tm = 2
B
At = 1
1
1
3
tm=3
D
Cm = 0
AT=2
Tm = 0
9
9
At = 0
5
13
-0
13
14
14
1
0
tm = 0
Cm = 0
Cm=2000
At = 0
Tm=4
1
2
12
12
H=1
Tm6
At = 3
F
9
9
At = 2
At = 2
Cm = 4000
13
tm = 2
13
D
B
1
3
3
H=1
7
3
2
9
0
10
10
1
1
E
9
6
H=2
T = 10 semanas
Costo $80.000
Tiempo al lmite = 10 semanas
106
8
9
H=1
107
Programa de 13 semanas:
Partiendo del programa normal disminuyamos 1 semana el plazo.
Elegimos disminuir 1 semana en la de menor gradiante de costo = D = 1000 costo
total 54.000 y D nos queda con un remanente de t = 1
El programa queda:
7000
4
4
At = 1
8
8
Cm 1000
At = 1
12
A
0
0
C
13
12
1
1
E
4
8
8
2000
8
7
At = 3
Programa 12 semanas
Posibilidades 1 en D > Costo 1000
107
12
8
8
F 12 4000
4
12
At=2
13
108
1 en E >
2000
1 en C >
2000
1 en F >
7000
B
At = 1
At = 0
A
0
12
13
1
1
1
4
E
11
C=2000
At = 1
C
7
2000
8
At = 3
Programa a 12 semanas
0 1 en B
1 en C
0 1 en F
= 4000
1 en E
= 2000
1 en C
= 2000
108
F
4
C = 4000
12
At = 2
109
= 7000
1 en C
= 2000
9000 costo 61.000
B
1
3
3
0
0
At = 0
7 Cm 1000
At = 1
11
12
11
1 12
2000
A=2
1
1
E 11
3
3
C
1
1
11
2000
7 At=2
Programa t = 11
Posibilidades 11 C
2.000
13 D
1.000
11 E
2.000
1.00
F
7
0 1E 4.000
1E 2.000
6.000
4000
11
11
At = 2
110
Resumen:
Costo Directo
14 semanas
53.000
13 semanas
54.000
12 semanas
63.000
11 semanas
71.000
10 semanas
80.000
56.000
13 semanas
52.000
12 semanas
48.000
11 semanas
44.000
10 semanas
40.000
53.000 + 56.000 =
109.000
13 semanas
54.000 + 52.000 =
106.000
12 semanas
61.000 + 48.000 =
111.000
11 semanas
71.000 + 44.000 =
115.000
10 semanas
80.000 + 40.000 =
120.000
El PERT = Costo puede ser empleado tambin para calcular posibles premios por
disminucin de plazos que significarn una disminucin de costos.
110
111
Respuesta:
Costo
Premio
Costo Total
13
106
----
106
12
111
- 5
106
11
115
- 10
105
10
120
- 15
105
Presupuesto de Costo
Unidad
Costo
Total
Unitario
1
Instalacin de faenas Gl
con
movilizacin
desmovilizacin
15.000.000
y
de
equipos
2
Excavacin y transporte
M3
55.000
4000
220.000.000
M3
25.000
7.000
175.000.000
Costo
410.000.000
a botadero
3
Relleno de emprstito
111
112
20
119
20
99
Inst. dosificadora
Camin de 20 M3 = 4
D = 71.500 = 99
720
Clasificacin
20
92
72
5
124
Rellenos 32.500
46
Camin de 20 M3 = 5
Vueltas por da 7
Rendimiento 5 x 7 x 20 = 700
D = 32.500 = 46
700
20
20
70
50
20
Clasificacin
20
20
72
72
relleno
2
28
74
46
112
113
Menor plazo
124 74 = 50 das
850.000
1.700.000
Nuevo costo:
Disminucin
Aumento
Disminucin
Nuevo Presupuesto
30.000.000
1.700.000
28.300.000
410.000.000
-28.300.000
381.700.000 con plazo 74 das hbiles.
20
20
20
49
29
20
61
41
rellenos
61
38
23
113
114
Costo hora
7.000 =
28.000
9 choferes
5.000 =
45.000
6 jornaleros
3.000 =
18.000
2 capataces
7.000 =
14.000
105.000
7.800.000 4.000.000 =
Disminucin de costo
Nuevo Presupuesto
3.800.000
114
4.000.000